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心得體會
2023年行業(yè)管理者心得體會(優(yōu)質(zhì)16篇)
  • 時間:2023-11-22 02:15:11
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當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,就很有必要寫一篇心得體會,通過寫心得體會,可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ?/div>
2023年行業(yè)管理者心得體會(優(yōu)質(zhì)16篇)
2023-11-22 02:15:11    小編:ZTFB

1.作為一種對過去經(jīng)驗的總結(jié)與反思,心得體會對個人成長與發(fā)展有著不可忽視的影響。怎樣寫一篇較為完美的心得體會呢?這是我們一起探討的話題。1.以下是小編為大家收集的心得體會范文,以供參考和借鑒。

行業(yè)管理者心得體會篇一

保安行業(yè)是一項非常重要的工作,保安人員負(fù)責(zé)維護(hù)社會安全和秩序。作為保安經(jīng)理,我一直在總結(jié)和反思工作中的管理心得,不斷提升自己和團(tuán)隊的素質(zhì)。以下是我關(guān)于保安行業(yè)管理心得的體會。

首先,作為一個保安經(jīng)理,我認(rèn)為管理核心是要善于溝通和親近員工。保安行業(yè)的特點決定了我們必須要與不同背景的員工進(jìn)行密切合作。通過與員工建立良好的關(guān)系,可以更好地了解他們的需求和問題,并及時解決。在平時的工作中,我會定期與員工面對面交流,傾聽他們的意見和建議,幫助他們解決工作中的困難。這種親近和溝通的管理方式,有效地增強(qiáng)了員工的凝聚力和工作積極性。

其次,有效和規(guī)范的培訓(xùn)是保安行業(yè)管理的關(guān)鍵。保安人員在工作中面臨各種各樣的風(fēng)險和挑戰(zhàn),只有通過系統(tǒng)和科學(xué)的培訓(xùn),才能有效地應(yīng)對。作為保安經(jīng)理,我一直注重培訓(xùn)工作。首先,我制定了一套完善的培訓(xùn)計劃,根據(jù)員工的不同特點和需求,為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。其次,我注重培訓(xùn)的實效性,通過模擬實戰(zhàn)、案例分析等方法,加深員工對理論知識的理解和應(yīng)用能力。培訓(xùn)的過程中,我也鼓勵員工互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

第三,合理配置資源和建立科學(xué)的管理制度是保安行業(yè)管理的基礎(chǔ)。保安工作需要合理配置人力、物力和時間等資源,才能發(fā)揮最大的效益。在管理中,我時刻關(guān)注資源的使用情況,對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行精確測算,并制定相應(yīng)的管理辦法。例如,在人力資源方面,我按照工作量和需求的變化,合理調(diào)整保安人員的數(shù)量和班次,確保工作的連續(xù)性和高效性。在物力方面,我注重采購和維護(hù)設(shè)備,確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和性能滿足工作需要。通過合理配置資源和建立科學(xué)的管理制度,提高了工作效率和質(zhì)量。

第四,加強(qiáng)風(fēng)險防范和應(yīng)急管理能力是保安行業(yè)管理的重點。保安人員面臨的風(fēng)險和危機(jī)事件不可避免,關(guān)鍵在于我們是否具備應(yīng)對能力。作為保安經(jīng)理,我一直注重提升團(tuán)隊的風(fēng)險防范和應(yīng)急管理能力。首先,我鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)有的風(fēng)險案例和事件經(jīng)驗,加強(qiáng)對風(fēng)險的認(rèn)知和理解。其次,我組織定期的應(yīng)急演練和技能培訓(xùn),提高員工的處理突發(fā)事件的能力。在實際工作中,我也鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)和報告隱患,及時采取措施避免事故的發(fā)生。

最后,作為一個保安經(jīng)理,我深刻理解保安工作的特殊性和重要性,始終堅持以身作則,樹立良好的帶頭作用。保安工作要求我們具備良好的職業(yè)道德和責(zé)任心,始終站在保護(hù)人民財產(chǎn)和安全的立場上。在工作中,我始終做到先行守法、誠實守信,嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)把從業(yè)資格的底線。通過自己的言行和行為,激勵員工不斷提升自身素質(zhì),并做到優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立良好形象。

綜上所述,保安行業(yè)管理需要關(guān)鍵要素的有力整合和發(fā)揮。作為保安經(jīng)理,我深切體悟到了良好的溝通與親近、有效的培訓(xùn)、合理配置資源和建立科學(xué)的管理制度、強(qiáng)化風(fēng)險防范和應(yīng)急管理能力以及以身作則的重要性。希望通過這些心得體會,不斷提升自己和團(tuán)隊的管理水平,為保安行業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

行業(yè)管理者心得體會篇二

法國是一個以市場為基礎(chǔ)、以私人經(jīng)濟(jì)為核心、自由競爭與國家計劃相結(jié)合、私人經(jīng)濟(jì)與國有經(jīng)濟(jì)并存的混合型經(jīng)濟(jì)國家。在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,形成了比較完備的注冊會計師行業(yè)管理法律制度和有效的運(yùn)行機(jī)制。由于歷史原因,法國注冊會計師行業(yè)有著不同于其他國家的特殊性。在法國,審計業(yè)務(wù)和會計服務(wù)業(yè)務(wù)卻分屬兩個不同的會計行業(yè),即注冊會計師行業(yè)和注冊審計師行業(yè)。執(zhí)業(yè)注冊會計師只能從事代理記帳、會計咨詢等會計服務(wù)業(yè)務(wù),而不能從事審計業(yè)務(wù),只有執(zhí)業(yè)注冊審計師才能從事審計業(yè)務(wù)。法國法律規(guī)定,注冊審計師的注冊條件與注冊會計師相同,取得注冊會計師資格的人員可以同時在注冊審計師協(xié)會登記注冊,取得注冊審計師資格。因此,實際上法國85%的注冊審計師同時也是注冊會計師,具有雙重資格,具有雙重資格的人不能在同一個企業(yè)既做審計又做會計。

目前,法國注冊會計師行業(yè)存在兩個全國性組織,即注冊會計師協(xié)會和注冊審計師協(xié)會。注冊會計師協(xié)會是依據(jù)1945年9月政府法令成立的'由法國注冊會計師組成的自律性職業(yè)團(tuán)體,在業(yè)務(wù)方面接受財政部的監(jiān)督、指導(dǎo),其主要任務(wù)和職責(zé):一是負(fù)責(zé)制定注冊會計師執(zhí)業(yè)規(guī)范、會計標(biāo)準(zhǔn);二是負(fù)責(zé)注冊會計師的崗位培訓(xùn);三是對執(zhí)業(yè)注冊會計師進(jìn)行執(zhí)業(yè)檢查;四是代表注冊會計師群體對財政部全國會計委員會草擬的會計法規(guī)、準(zhǔn)則、辦法提出意見和建議。注冊審計師協(xié)會是依據(jù)1969年8月政府法令成立的由法國注冊審計師組成的自律性職業(yè)團(tuán)體,在業(yè)務(wù)方面接受司法部的監(jiān)督、指導(dǎo),其主要任務(wù)和職責(zé):一是制定審計準(zhǔn)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則等;二是對注冊審計師進(jìn)行培訓(xùn);三是對注冊審計師進(jìn)行執(zhí)業(yè)檢查。

1978年兩個協(xié)會之間建立了一個質(zhì)量把關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。在國際化方面兩個協(xié)會達(dá)成了一個協(xié)議,促進(jìn)行業(yè)向國際方面發(fā)展,把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到法國以外的國家。兩個協(xié)會共同推舉代表參加國際會計標(biāo)準(zhǔn)委員會的活動,分別推舉代表到國際會計聯(lián)合會和歐洲會計聯(lián)合會進(jìn)行工作。

法國注冊會計師協(xié)會、注冊審計師協(xié)會的組織機(jī)構(gòu)均分為兩級,即各有一個全國協(xié)會和若干個地方協(xié)會,但兩個協(xié)會具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方式卻不盡相同。

(一)注冊會計師協(xié)會。

注冊會計師協(xié)會是按照行政區(qū)劃設(shè)立地方協(xié)會。法國有22個行政省,注冊會計師協(xié)會按此設(shè)立了22個地方協(xié)會。每個地方協(xié)會均設(shè)有理事會,由當(dāng)?shù)刈詴嫀熗ㄟ^無記名投票的方式選出。每個地方協(xié)會理事會的理事數(shù)量多少,根據(jù)該地區(qū)的注冊會計師數(shù)量決定。注冊會計師在200名以下(不合本數(shù),下同)的地區(qū),一般只能有6名理事;200名以上300名以下的地區(qū),可有12名理事;300名以上500名以下的地區(qū),可有18名理事;500名以上2000名以下的地區(qū),可有24名理事;2000名以上的地區(qū),可有30名理事。理事任期6年。每3年各地方協(xié)會選舉一次,以無記名投票方式改選其中的1/2理事。

全國注冊會計師協(xié)會常務(wù)理事會,在各地方協(xié)會理事會的基礎(chǔ)上產(chǎn)生,共有23名常務(wù)理事(包括全國注冊會計師協(xié)會主席1名和22個地方協(xié)會選舉產(chǎn)生的代表各1名)。在常務(wù)理事會下設(shè)置高等委員會,共有66名委員,其中22名為地方協(xié)會主席,44名為各地方協(xié)會選舉產(chǎn)生的注冊會計師。在高等委員會下設(shè)置全國注冊委員會、全國紀(jì)律檢查委員會兩個專門委員會和會計標(biāo)準(zhǔn)委員會、法律事務(wù)委員會、稅務(wù)委員會等10個專業(yè)委員會,其中注冊委員會和紀(jì)律檢查委員會在地方協(xié)會也設(shè)置。

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行業(yè)管理者心得體會篇三

銀行是國家金融體系中的重要組成部分,銀行業(yè)的發(fā)展與管理在整個金融體系中發(fā)揮著重要作用。銀行業(yè)管理涉及到銀行的各個方面,例如風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、客戶服務(wù)等。銀行業(yè)管理的好壞不僅關(guān)系到銀行的自身發(fā)展,還會影響到金融市場的穩(wěn)定與發(fā)展,因此,加強(qiáng)銀行業(yè)管理、完善銀行業(yè)管理體系是很有必要的。

我從事銀行業(yè)工作許多年,從中汲取了不少經(jīng)驗,也深刻認(rèn)識到銀行業(yè)管理的重要性。在此,結(jié)合自身工作經(jīng)驗,我談?wù)勎业膸c銀行業(yè)管理心得。

第三段:加強(qiáng)風(fēng)險管理。

作為銀行業(yè)的核心內(nèi)容,風(fēng)險管理極其重要,直接關(guān)系到銀行的安全與穩(wěn)定。我認(rèn)為,風(fēng)險管理首先要有完善的制度與規(guī)范,只有在制度上設(shè)置好各種風(fēng)險的防范措施,才能在實際工作中做到嚴(yán)格管理。其次,還需要配備專業(yè)的團(tuán)隊,確保風(fēng)險能夠及時被發(fā)現(xiàn)并及時進(jìn)行處置,不斷完善管理體系,避免重蹈歷史覆轍。

第四段:提高資產(chǎn)管理水平。

銀行業(yè)資產(chǎn)管理也很重要,資產(chǎn)管理水平的高低會直接影響銀行業(yè)的經(jīng)營狀況。我認(rèn)為,資產(chǎn)管理的重中之重在于專業(yè)技能水平,如穩(wěn)健的投資策略、優(yōu)秀的資產(chǎn)配置、高效的投資回報等。此外,也需要處理好資產(chǎn)的風(fēng)險與收益之間的平衡,以最大化銀行的收益為目標(biāo)。

第五段:優(yōu)化客戶服務(wù)。

客戶服務(wù)是銀行業(yè)重要的一環(huán),服務(wù)水平的好壞會直接影響銀行的形象與聲譽(yù)。對于提升客戶服務(wù)水平,我認(rèn)為,要加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)與管理,提高員工的素質(zhì)和客戶服務(wù)意識。此外,還可以采用一些先進(jìn)的技術(shù)手段,如推行自助服務(wù)、區(qū)塊鏈、人工智能等等,全方位提升客戶服務(wù)水平。

綜上所述,銀行業(yè)管理涉及到許多方面,并不是一件簡單的事情。針對不同的問題,我們要采取不同的措施,加強(qiáng)制度建設(shè),提高工作技能,優(yōu)化服務(wù)方式,完善管理流程,才能切實做好銀行業(yè)的管理工作,為銀行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的廣闊前景打下堅實的基礎(chǔ)。

行業(yè)管理者心得體會篇四

這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項目管理”,這門課初看看沒什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后,感覺要做好一名合格的管理者,要掌握的不只是技術(shù),還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識。

劉老師在課堂上從頭講到尾,多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕,教學(xué)手段變了,教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化,老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織,招投標(biāo)與合同管理,項目成本管理,進(jìn)度管理,施工質(zhì)量和安全,信息管理等。

一.其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使建筑工程項目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計及施工,它們有義務(wù)對建筑工程項目進(jìn)行管理.一些大,中型工程項目,業(yè)主,設(shè)計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗,也可委托項目管理咨詢公司代為進(jìn)行項目管理.

在項目建設(shè)中,業(yè)主,設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位,對同一個項目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,其項目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面,業(yè)主要控制整個項目建設(shè)的投資總額,而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面,業(yè)主應(yīng)控制整個項目的建設(shè)進(jìn)度,而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進(jìn)度,施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.

二.工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設(shè)計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設(shè)項目總承包方的項目管理。在工程項目建設(shè)的不同階段,參與工程項目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設(shè)計階段的工程項目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理兩種情況,在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理,承包商的工程項目管理,監(jiān)理工程師的工程項目管理.

三.建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常,但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部,施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”,建筑工地上的安全。近幾年來,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對策和措施,對減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片,里面介紹了一種國外新型的施工安全帶,對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時,不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過度,操作時注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長,但我深信只要我們加倍努力,知識能夠成就夢想!

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂,工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此,對建筑企業(yè)加強(qiáng)項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的,常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程,建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇,奪標(biāo)競爭非常激烈,利潤空間不斷被壓縮,提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時,建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,企業(yè)要生存、發(fā)展,必須接受新技術(shù)、新材料,采用新工藝、新設(shè)備,并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈,以顧客為中心的管理觀念更顯突出,而專業(yè)化的項目管理,正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司,他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,另一方面提高了生產(chǎn)效率,有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,必須提高項目管理水平,培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,提高專業(yè)化管理能力,這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本,提高利潤率、生產(chǎn)率,是企業(yè)的追求目標(biāo),而項目是生產(chǎn)一線,它直接發(fā)生產(chǎn)值,是企業(yè)利潤的源泉,因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè),其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛,我們可以看出,當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ),其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素??刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?,F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?,F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

我在公司工作多年,從幾年前的一名普通工人,經(jīng)過多年的努力工作,逐漸成為技術(shù)人員和管理人員,在公司的安排下,擔(dān)任專職安全管理人員,經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全,有時到兄弟單位參觀學(xué)習(xí),結(jié)合周圍的事實,就施工安全方面發(fā)表一下心得體會,同各位同仁探討。

近幾年來,我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生,從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。

造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電,也就是我們通常所說的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。

一、施工人員素質(zhì)低。

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工,文化素質(zhì)低,“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活,閑時外出打工掙錢,這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識,同時由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè),促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,造成建筑行業(yè)用工荒,而且為了早日交工,為趕工期,現(xiàn)在施工現(xiàn)場大部分為“小包工”,砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等,工人多勞多得,按勞分配,造成工人為了多掙錢,忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

二、建筑市場不規(guī)范。

根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理條例》、《河南省建筑質(zhì)量管理條例》和《建筑法》對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位,甚至主管部門都有約束,我們常提到問責(zé)制。時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商,這些分包商的社會信譽(yù),施工技術(shù)和管理水平普遍較差,在工程施工過程下,偷工減料,安全意識淡薄,根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、違反安全操作規(guī)程,野蠻施工。

非機(jī)械動力工擅自操作機(jī)械,造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線,不通過漏電開關(guān),發(fā)生漏電事故時,漏電開關(guān)不起作用,造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時,不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過度,操作時注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。

四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格。

塔機(jī)吊鉤失靈,吊斗失控落下,砸傷地面施工人員,塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠,以小代大,抗剪能力削弱,螺栓被剪切斷,造成塔臂失控,扯斷鋼索落下,砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差,不能有效攔截高空墜物,造成地面人員傷亡。

五、防護(hù)設(shè)施不全。

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿,安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄,電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口,采光井,通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋,造成墜落事故發(fā)生。

針對以上分析,為有效減少安全事故,應(yīng)采取以下措施。

一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。

施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機(jī)構(gòu),確定安全生產(chǎn)目標(biāo),明確參與各方對安全管理的具體分工,安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同,采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人,并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理,建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé),專職安全員對部位負(fù)責(zé),班組長,班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé),操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。

加強(qiáng)總包,分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個項目,嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包,嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包,加強(qiáng)總承包商對分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè),對存在違章指揮,不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品,強(qiáng)令民工冒險作業(yè),長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人,要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律,標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善,使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依,有章可循,盡快步入規(guī)范化,制度化軌道。

三、加強(qiáng)安全教育。

讓每一個員工懂得安全知識,掌握安全技能,實現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任,做到。

1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識,安全操作技能的學(xué)習(xí),并進(jìn)行嚴(yán)格考核,合格后,方可進(jìn)場;2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗;4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)。

工程中標(biāo)后,要編制有針對性的安全技術(shù)措施,施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代,特別是高空、有毒作業(yè),必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一指揮,加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督。

企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度,對違章指揮、操作,冒險作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓,規(guī)范項目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料,設(shè)備的檢查,杜絕不合格的材料,設(shè)備對人員的傷害,加大對安全工作的投人,完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員,對危險性大的腳手架,起重機(jī)搭設(shè)和拆除,機(jī)械設(shè)備吊裝,用電設(shè)備工作,基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理,是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進(jìn)程,它包括安全組織和安全意識,企業(yè)只有綜合利用這些手段,才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理,首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度,而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化,使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入,使之與生產(chǎn)能力相吻合,使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動,努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì),切實做到不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,安全生產(chǎn),警鐘長鳴。

行業(yè)管理者心得體會篇五

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂,工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。下面是本站帶來的建筑行業(yè)管理。

希望大家喜歡。

這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項目管理”,這門課初看看沒什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后,感覺要做好一名合格的管理者,要掌握的不只是技術(shù),還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識。

劉老師在課堂上從頭講到尾,多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕,教學(xué)手段變了,教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化,老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織,招投標(biāo)與。

合同。

管理,項目成本管理,進(jìn)度管理,施工質(zhì)量和安全,信息管理等。

一.其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使建筑工程項目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計及施工,它們有義務(wù)對建筑工程項目進(jìn)行管理.一些大,中型工程項目,業(yè)主,設(shè)計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗,也可委托項目管理咨詢公司代為進(jìn)行項目管理.

在項目建設(shè)中,業(yè)主,設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位,對同一個項目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,其項目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面,業(yè)主要控制整個項目建設(shè)的投資總額,而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面,業(yè)主應(yīng)控制整個項目的建設(shè)進(jìn)度,而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進(jìn)度,施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.

二.工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設(shè)計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設(shè)項目總承包方的項目管理。在工程項目建設(shè)的不同階段,參與工程項目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設(shè)計階段的工程項目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理兩種情況,在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理,承包商的工程項目管理,監(jiān)理工程師的工程項目管理.

三.建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常,但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部,施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”,建筑工地上的安全。近幾年來,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對策和措施,對減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片,里面介紹了一種國外新型的施工安全帶,對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時,不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過度,操作時注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長,但我深信只要我們加倍努力,知識能夠成就夢想!

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂,工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此,對建筑企業(yè)加強(qiáng)項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的,常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程,建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性:

(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇,奪標(biāo)競爭非常激烈,利潤空間不斷被壓縮,提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時,建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,企業(yè)要生存、發(fā)展,必須接受新技術(shù)、新材料,采用新工藝、新設(shè)備,并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈,以顧客為中心的管理觀念更顯突出,而專業(yè)化的項目管理,正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司,他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,另一方面提高了生產(chǎn)效率,有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,必須提高項目管理水平,培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,提高專業(yè)化管理能力,這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本,提高利潤率、生產(chǎn)率,是企業(yè)的追求目標(biāo),而項目是生產(chǎn)一線,它直接發(fā)生產(chǎn)值,是企業(yè)利潤的源泉,因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè),其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛,我們可以看出,當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ),其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素??刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?,F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

我在公司工作多年,從幾年前的一名普通工人,經(jīng)過多年的努力工作,逐漸成為技術(shù)人員和管理人員,在公司的安排下,擔(dān)任專職安全管理人員,經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全,有時到兄弟單位參觀學(xué)習(xí),結(jié)合周圍的事實,就施工安全方面發(fā)表一下心得體會,同各位同仁探討。

近幾年來,我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生,從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。

造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電,也就是我們通常所說的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。

一、施工人員素質(zhì)低。

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工,文化素質(zhì)低,“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活,閑時外出打工掙錢,這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識,同時由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè),促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,造成建筑行業(yè)用工荒,而且為了早日交工,為趕工期,現(xiàn)在施工現(xiàn)場大部分為“小包工”,砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等,工人多勞多得,按勞分配,造成工人為了多掙錢,忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

二、建筑市場不規(guī)范。

根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理條例》、《河南省建筑質(zhì)量管理條例》和《建筑法》對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位,甚至主管部門都有約束,我們常提到問責(zé)制。時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商,這些分包商的社會信譽(yù),施工技術(shù)和管理水平普遍較差,在工程施工過程下,偷工減料,安全意識淡薄,根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、違反安全操作規(guī)程,野蠻施工。

非機(jī)械動力工擅自操作機(jī)械,造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線,不通過漏電開關(guān),發(fā)生漏電事故時,漏電開關(guān)不起作用,造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時,不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過度,操作時注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。

四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格。

塔機(jī)吊鉤失靈,吊斗失控落下,砸傷地面施工人員,塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠,以小代大,抗剪能力削弱,螺栓被剪切斷,造成塔臂失控,扯斷鋼索落下,砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差,不能有效攔截高空墜物,造成地面人員傷亡。

五、防護(hù)設(shè)施不全。

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿,安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄,電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口,采光井,通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋,造成墜落事故發(fā)生。

針對以上分析,為有效減少安全事故,應(yīng)采取以下措施。

一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。

施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機(jī)構(gòu),確定安全生產(chǎn)目標(biāo),明確參與各方對安全管理的具體分工,安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同,采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人,并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理,建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé),專職安全員對部位負(fù)責(zé),班組長,班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé),操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。

加強(qiáng)總包,分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個項目,嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包,嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包,加強(qiáng)總承包商對分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè),對存在違章指揮,不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品,強(qiáng)令民工冒險作業(yè),長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人,要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律,標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善,使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依,有章可循,盡快步入規(guī)范化,制度化軌道。

三、加強(qiáng)安全教育。

讓每一個員工懂得安全知識,掌握安全技能,實現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任,做到。

1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識,安全操作技能的學(xué)習(xí),并進(jìn)行嚴(yán)格考核,合格后,方可進(jìn)場;2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗;4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)。

工程中標(biāo)后,要編制有針對性的安全技術(shù)措施,施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代,特別是高空、有毒作業(yè),必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一指揮,加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督。

企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度,對違章指揮、操作,冒險作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓,規(guī)范項目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料,設(shè)備的檢查,杜絕不合格的材料,設(shè)備對人員的傷害,加大對安全工作的投人,完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員,對危險性大的腳手架,起重機(jī)搭設(shè)和拆除,機(jī)械設(shè)備吊裝,用電設(shè)備工作,基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理,是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進(jìn)程,它包括安全組織和安全意識,企業(yè)只有綜合利用這些手段,才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理,首先必須建立科學(xué)的安全。

規(guī)章制度。

而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入使之與生產(chǎn)能力相吻合使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)切實做到不傷害他人不傷害自己不被他人傷害安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

行業(yè)管理者心得體會篇六

教師是一個充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的行業(yè),其管理對于教育事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名教師,我有幸參與了教師行業(yè)的管理工作,并在此獲得了一些心得體會。本文將從教師行業(yè)的特點、管理的意義、管理的挑戰(zhàn)、有效管理的關(guān)鍵因素以及個人成長和發(fā)展等方面進(jìn)行分析和總結(jié)。

教師行業(yè)與其他行業(yè)相比有其獨特的特點。首先,教師行業(yè)是為了培養(yǎng)和教育學(xué)生,其目標(biāo)是滿足學(xué)生的需求并促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。其次,教師行業(yè)具有長遠(yuǎn)的影響力,教育事業(yè)的成果往往需要一段時間才能顯現(xiàn)出來。再次,教師行業(yè)具有較高的社會責(zé)任感,教師需要關(guān)注學(xué)生的成長和發(fā)展,同時為社會培養(yǎng)出有才能、有道德的接班人。

管理在教師行業(yè)中有著重要的意義。首先,有效的管理能夠提高教師的工作效率和學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,進(jìn)而促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。其次,管理能夠幫助解決教師工作中的問題和挑戰(zhàn),提升教師的職業(yè)滿意度和工作質(zhì)量。最后,管理能夠為教師提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會,進(jìn)一步激發(fā)教師的工作熱情和創(chuàng)造力。

教師行業(yè)管理面臨許多挑戰(zhàn)。首先,教師的工作任務(wù)繁重,需要同時完成教學(xué)、輔導(dǎo)、評估和管理等多個方面的工作,這對于管理者提出了更高的要求。其次,教師行業(yè)管理需要把握教師的職業(yè)特點和需求,因此需要具備良好的人際關(guān)系和心理援助能力。此外,教育事業(yè)的特點決定了教師的管理需要具備耐心、智慧和指導(dǎo)能力。

第五段:有效管理的關(guān)鍵因素及個人成長與發(fā)展。

要實現(xiàn)有效的管理,教師行業(yè)需要關(guān)注以下關(guān)鍵因素。首先,建立明確的目標(biāo)和策略,明確教師的職責(zé)和目標(biāo),同時靈活運(yùn)用管理策略,提高管理的針對性和靈活性。其次,培養(yǎng)和發(fā)展教師的個人能力和素質(zhì),通過教育培訓(xùn)、經(jīng)驗積累和自我反思等方法,提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和管理技能。最后,重視團(tuán)隊合作和學(xué)習(xí),建立良好的團(tuán)隊關(guān)系,通過共同的努力推進(jìn)教師行業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)。

教師行業(yè)管理是一個重要且復(fù)雜的任務(wù),需要管理者具備良好的教育理念和管理能力。有效的管理能夠提高教師的工作效率和學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,進(jìn)一步促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。在管理中,我們需要關(guān)注教師行業(yè)的特點和挑戰(zhàn),并通過明確目標(biāo)和策略、提升教師個人能力和素質(zhì)、建立良好團(tuán)隊合作來實現(xiàn)有效的管理。同時,我們也要認(rèn)識到管理與個人成長與發(fā)展的緊密聯(lián)系,通過管理工作的實踐,不斷提升自己的管理能力和專業(yè)水平,推動教師行業(yè)的健康發(fā)展。

行業(yè)管理者心得體會篇七

高速公路是當(dāng)今國家交通運(yùn)輸發(fā)展的重要組成部分,它的建設(shè)、運(yùn)營和管理涵蓋著諸多領(lǐng)域。作為高速公路行業(yè)從業(yè)者,我們應(yīng)該時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢,提升自我素質(zhì),不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。在近些年的從業(yè)經(jīng)歷中,我深深地認(rèn)識到了高速公路行業(yè)管理的重要性和艱巨性。在此,我想分享個人的一些心得體會,以期與廣大從業(yè)者一起探討行業(yè)管理的優(yōu)化和發(fā)展。

第二段:靈活的管理方式。

高速公路行業(yè)的管理方式需要具有一定的靈活性。在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,我們應(yīng)該對突發(fā)事件及時做出反應(yīng),采取有效措施,使情況得到快速的控制和解決。例如,遇到道路交通事故時,我們要盡快通知相關(guān)部門前來處理事故,封閉道路、疏導(dǎo)交通,并協(xié)調(diào)車輛通行,避免出現(xiàn)交通阻塞等不安全因素。同時,我們還應(yīng)該注重服務(wù)質(zhì)量的提升,給予用戶更為周到的服務(wù),提高用戶滿意度和忠誠度。

第三段:統(tǒng)一的管理規(guī)范。

高速公路行業(yè)的管理需始終堅持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段,不斷完善管理規(guī)范,提高管理質(zhì)量。從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)到交通管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),均需要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行實施。同時,我們還應(yīng)該加強(qiáng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化檢查。從而推動實現(xiàn)高速公路行業(yè)管理更為規(guī)范化、高效化和透明化。

第四段:先進(jìn)的管理技術(shù)。

隨著科技的快速發(fā)展,高速公路行業(yè)管理也需要盡可能地引進(jìn)更高端的技術(shù)手段,數(shù)據(jù)處理、自主控制與管理、自動收費(fèi)等方面的應(yīng)用,大大提高高速公路行業(yè)的管理水平和工作效率。同時,適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的趨勢,因此,我們要伴隨技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用不斷優(yōu)化管理策略和技術(shù)手段,使其更好地適應(yīng)新的發(fā)展趨勢和要求,進(jìn)一步提高整個行業(yè)的管理能力和水平。

第五段:創(chuàng)新的管理模式。

高速公路行業(yè)的管理模式也應(yīng)該更為創(chuàng)新、更加前瞻。如何利用信息化、智能化等先進(jìn)技術(shù),搭建一套體系更為完備、通暢、高效的智能化的管理模式,讓管理更為科學(xué)化和規(guī)范化,從而達(dá)到管理更加主動、精細(xì)化、優(yōu)化化和指導(dǎo)性的效果,是當(dāng)前需要我們?nèi)ニ伎己吞接懙膯栴}。

總結(jié):

高速公路行業(yè)的管理是一個長期的、具有不斷優(yōu)化、升級和提高的任務(wù)。作為行業(yè)從業(yè)者,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、提高自身管理水平和素質(zhì),積極倡導(dǎo)行業(yè)的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化管理理念,推動整個行業(yè)的發(fā)展、五轉(zhuǎn)和提升。同時,我們也要充分利用信息技術(shù)和管理先進(jìn)模式,創(chuàng)造出適合行業(yè)發(fā)展的一體化、數(shù)字化、智能化的管理模式,讓高速公路行業(yè)更加成熟、更加安全、更加發(fā)展。

行業(yè)管理者心得體會篇八

行業(yè)管理者是現(xiàn)代企業(yè)中至關(guān)重要的角色。作為一名行業(yè)管理者,我認(rèn)為管理團(tuán)隊成員,監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營,推動業(yè)務(wù)發(fā)展,以及保證公司實現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)是至關(guān)重要的。

第二段:如何管理團(tuán)隊成員。

團(tuán)隊成員是企業(yè)中不可或缺的資源。作為行業(yè)管理者,我始終認(rèn)為,在實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時,團(tuán)隊成員的滿意度和成長是至關(guān)重要的。因此,我注重營造一個能夠激發(fā)員工潛力,允許員工參與決策并提出建設(shè)性反饋的工作氛圍。每個人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域,因此我會根據(jù)需求組建具有多樣性的團(tuán)隊,讓每個成員能夠根據(jù)自己的特長盡力貢獻(xiàn)。

第三段:監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營。

監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營是行業(yè)管理者的另一個重要職責(zé)。財務(wù)、銷售和市場部門都需要管理人員進(jìn)行監(jiān)督,以確保公司實現(xiàn)盈利目標(biāo)同時保持業(yè)務(wù)流程的順暢運(yùn)作。作為管理者,我會對這些過程進(jìn)行系統(tǒng)化的分析,進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整,確保公司的市場地位能夠保持優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第四段:推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)長期利益和競爭力的基石。作為行業(yè)管理者,我認(rèn)為在維持公司的核心優(yōu)勢和弊端中,積極尋找新領(lǐng)域,擴(kuò)大市場份額和穩(wěn)定客戶是推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展的有效方式。優(yōu)秀的行業(yè)管理者必須不斷地關(guān)注市場變化,跟隨市場變化,緊緊抓住商機(jī),進(jìn)而推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

第五段:保持業(yè)務(wù)目標(biāo)。

在時刻關(guān)注公司部門的運(yùn)營和發(fā)展的同時,作為行業(yè)管理者必須忠實于公司的策略和愿景。這意味著,行業(yè)管理者必須在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中始終專注于公司的長期利益。也就是說,行業(yè)管理者必須不斷地評估公司的實際情況,并制定有效的計劃,以保證公司能夠適應(yīng)逆境和順境。

結(jié)論。

在一家公司中,行業(yè)管理者是權(quán)力和責(zé)任的結(jié)合體。良好的行業(yè)管理者必須像一位良好的導(dǎo)航員一樣,在公司的方向和前進(jìn)速度中承擔(dān)重要責(zé)任。我相信,不斷提升團(tuán)隊成員的專業(yè)技能,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和制定切實可行的經(jīng)營計劃,這將幫助一位優(yōu)秀的行業(yè)管理者實現(xiàn)公司長期利益的持續(xù)成功。

行業(yè)管理者心得體會篇九

每個行業(yè)都有其特殊的管理方式和經(jīng)驗。在管理職位上,一個人必須能夠充分理解并掌握這些知識,同時不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。在我的管理職業(yè)生涯中,我已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗和教訓(xùn),這些經(jīng)驗和教訓(xùn)可以幫助我成為更好的行業(yè)管理者。在本文中,我將分享一些我學(xué)到的關(guān)于行業(yè)管理的心得。

段落二:管理團(tuán)隊重要性。

管理一支團(tuán)隊是管理職業(yè)生涯中最重要的任務(wù)之一。我發(fā)現(xiàn),一個優(yōu)秀的管理者必須能夠建立一個高效的團(tuán)隊,通過有效的溝通和提供支持來鼓勵員工的發(fā)展。有效的團(tuán)隊工作不僅使員工感到更有參與感和自豪感,而且也可以增加生產(chǎn)力和助力實現(xiàn)公司目標(biāo)。因此,我始終保持關(guān)注我的團(tuán)隊,了解他們的需求,鼓勵他們發(fā)聲,建立一個互相尊重且積極的工作環(huán)境。

段落三:重視員工培訓(xùn)。

除了建立一個高效的團(tuán)隊,員工的發(fā)展也是重要的。這意味著我們必須提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,使員工能夠適應(yīng)新的職位。例如,當(dāng)我們推出新的產(chǎn)品或新的服務(wù)時,我們必須確保員工掌握了所有必要的知識。在我的管理職業(yè)生涯中,我通常制定個性化的培訓(xùn)計劃,修正員工需要的知識和技能,以確保他們在新的領(lǐng)域上具有足夠的專業(yè)性能力,并為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

段落四:自我發(fā)展。

像我這樣的管理者必須始終保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神,所以我們必須保持不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展。我已經(jīng)了解到,即使我已經(jīng)占據(jù)了一定的職位,我也要不斷地學(xué)習(xí)新的管理技能和知識,并總結(jié)我的經(jīng)驗,以便以最佳實踐分享給我的員工和同事們。這樣,我可以為公司的成功做出更大的貢獻(xiàn),并在職業(yè)生涯中實現(xiàn)更多的成就。

段落五:結(jié)論。

總結(jié)來說,行業(yè)管理是需要一系列技能和能力的,如建立高效的團(tuán)隊、培訓(xùn)員工、不斷更新自己和持續(xù)追求創(chuàng)新。我相信,只有通過這些方法,我們才能成為真正有價值的管理者,帶領(lǐng)公司和我們的員工走向成功。通過我在行業(yè)管理職業(yè)生涯中所學(xué)到的心得,我已經(jīng)得到了很多的啟示,而這些啟示將指導(dǎo)我在未來成為更優(yōu)秀的行業(yè)管理者。

行業(yè)管理者心得體會篇十

作為金融行業(yè)的重要組成部分,銀行業(yè)在市場化的趨勢下,需要不斷加強(qiáng)管理水平,提高效率與服務(wù)質(zhì)量。作為銀行業(yè)的從業(yè)者,我在多年的工作經(jīng)驗中,總結(jié)了一些對銀行業(yè)管理的心得體會,供廣大銀行同胞們參考與借鑒。

第二段:打造核心競爭力。

在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,銀行業(yè)需要打造自身的核心競爭力。而這個核心競爭力,不能僅僅只是依靠產(chǎn)品和渠道的競爭,更加需要注重人員素質(zhì)與服務(wù)水平的提升。因此,銀行業(yè)務(wù)員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平和服務(wù)態(tài)度將是銀行業(yè)未來發(fā)展的核心驅(qū)動力。

第三段:創(chuàng)新服務(wù)模式。

隨著社會形勢的不斷變化,銀行業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身服務(wù)模式,為客戶提供多元化、個性化的服務(wù)??梢酝ㄟ^更加人性化的設(shè)計金融產(chǎn)品、更加貼近客戶的營銷策略,讓客戶真正感受到銀行的溫度與關(guān)懷。同時,需要加強(qiáng)線上服務(wù)和移動端服務(wù)的建設(shè),打造更加便捷快速的服務(wù)體系。

第四段:建立風(fēng)控體系。

銀行業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè),如何建立起一套科學(xué)合理的風(fēng)控體系,是銀行業(yè)管理的重中之重??梢酝ㄟ^完善的風(fēng)險評估與控制機(jī)制,嚴(yán)格的信貸審批程序、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)質(zhì)量管理,減少錯誤發(fā)生的可能性,為銀行業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營提供堅實的保障。

第五段:注重內(nèi)部管理。

銀行業(yè)的管理往往面臨比較復(fù)雜的工作情境,需要注重內(nèi)部體系的建設(shè),確保內(nèi)部流程的順暢、工作人員的踏實努力。因此,需要注重人員培訓(xùn)、評價與激勵機(jī)制的設(shè)立,營造一個和諧、熱情、有拼勁的工作環(huán)境,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和合作潛能,開創(chuàng)銀行持續(xù)發(fā)展的新局面。

結(jié)論:

總之,銀行業(yè)管理需要在提高核心競爭力、創(chuàng)新服務(wù)模式、建立風(fēng)控體系和注重內(nèi)部管理四方面上下功夫,提升自身管理水平的同時,更好地服務(wù)社會,為構(gòu)建更加穩(wěn)健的金融體系做出貢獻(xiàn)。

行業(yè)管理者心得體會篇十一

法國是一個以市場為基礎(chǔ)、以私人經(jīng)濟(jì)為核心、自由競爭與國家計劃相結(jié)合、私人經(jīng)濟(jì)與國有經(jīng)濟(jì)并存的混合型經(jīng)濟(jì)國家。在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,形成了比較完備的注冊會計師行業(yè)管理法律制度和有效的運(yùn)行機(jī)制。由于歷史原因,法國注冊會計師行業(yè)有著不同于其他國家的特殊性。在法國,審計業(yè)務(wù)和會計服務(wù)業(yè)務(wù)卻分屬兩個不同的會計行業(yè),即注冊會計師行業(yè)和注冊審計師行業(yè)。執(zhí)業(yè)注冊會計師只能從事代理記帳、會計咨詢等會計服務(wù)業(yè)務(wù),而不能從事審計業(yè)務(wù),只有執(zhí)業(yè)注冊審計師才能從事審計業(yè)務(wù)。法國法律規(guī)定,注冊審計師的注冊條件與注冊會計師相同,取得注冊會計師資格的人員可以同時在注冊審計師協(xié)會登記注冊,取得注冊審計師資格。因此,實際上法國85%的注冊審計師同時也是注冊會計師,具有雙重資格,具有雙重資格的人不能在同一個企業(yè)既做審計又做會計。

目前,法國注冊會計師行業(yè)存在兩個全國性組織,即注冊會計師協(xié)會和注冊審計師協(xié)會。注冊會計師協(xié)會是依據(jù)1945年9月政府法令成立的由法國注冊會計師組成的自律性職業(yè)團(tuán)體,在業(yè)務(wù)方面接受財政部的監(jiān)督、指導(dǎo),其主要任務(wù)和職責(zé):一是負(fù)責(zé)制定注冊會計師執(zhí)業(yè)規(guī)范、會計標(biāo)準(zhǔn);二是負(fù)責(zé)注冊會計師的崗位培訓(xùn);三是對執(zhí)業(yè)注冊會計師進(jìn)行執(zhí)業(yè)檢查;四是代表注冊會計師群體對財政部全國會計委員會草擬的會計法規(guī)、準(zhǔn)則、辦法提出意見和建議。注冊審計師協(xié)會是依據(jù)1969年8月政府法令成立的由法國注冊審計師組成的自律性職業(yè)團(tuán)體,在業(yè)務(wù)方面接受司法部的監(jiān)督、指導(dǎo),其主要任務(wù)和職責(zé):一是制定審計準(zhǔn)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則等;二是對注冊審計師進(jìn)行培訓(xùn);三是對注冊審計師進(jìn)行執(zhí)業(yè)檢查。

1978年兩個協(xié)會之間建立了一個質(zhì)量把關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。在國際化方面兩個協(xié)會達(dá)成了一個協(xié)議,促進(jìn)行業(yè)向國際方面發(fā)展,把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到法國以外的國家。兩個協(xié)會共同推舉代表參加國際會計標(biāo)準(zhǔn)委員會的活動,分別推舉代表到國際會計聯(lián)合會和歐洲會計聯(lián)合會進(jìn)行工作。

法國注冊會計師協(xié)會、注冊審計師協(xié)會的組織機(jī)構(gòu)均分為兩級,即各有一個全國協(xié)會和若干個地方協(xié)會,但兩個協(xié)會具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方式卻不盡相同。

(一)注冊會計師協(xié)會。

注冊會計師協(xié)會是按照行政區(qū)劃設(shè)立地方協(xié)會。法國有22個行政省,注冊會計師協(xié)會按此設(shè)立了22個地方協(xié)會。每個地方協(xié)會均設(shè)有理事會,由當(dāng)?shù)刈詴嫀熗ㄟ^無記名投票的方式選出。每個地方協(xié)會理事會的理事數(shù)量多少,根據(jù)該地區(qū)的注冊會計師數(shù)量決定。注冊會計師在200名以下(不合本數(shù),下同)的地區(qū),一般只能有6名理事;200名以上300名以下的地區(qū),可有12名理事;300名以上500名以下的地區(qū),可有18名理事;500名以上名以下的地區(qū),可有24名理事;2000名以上的地區(qū),可有30名理事。理事任期6年。每3年各地方協(xié)會選舉一次,以無記名投票方式改選其中的1/2理事。

全國注冊會計師協(xié)會常務(wù)理事會,在各地方協(xié)會理事會的基礎(chǔ)上產(chǎn)生,共有23名常務(wù)理事(包括全國注冊會計師協(xié)會主席1名和22個地方協(xié)會選舉產(chǎn)生的代表各1名)。在常務(wù)理事會下設(shè)置高等委員會,共有66名委員,其中22名為地方協(xié)會主席,44名為各地方協(xié)會選舉產(chǎn)生的注冊會計師。在高等委員會下設(shè)置全國注冊委員會、全國紀(jì)律檢查委員會兩個專門委員會和會計標(biāo)準(zhǔn)委員會、法律事務(wù)委員會、稅務(wù)委員會等10個專業(yè)委員會,其中注冊委員會和紀(jì)律檢查委員會在地方協(xié)會也設(shè)置。

法國法律規(guī)定,地方注冊委員會負(fù)責(zé)申請人(包括自然人和法人)注冊,并定期公告獲準(zhǔn)從事代理會計師和注冊會計師職業(yè)的人員及公司的名冊,地方注冊委員會的主席由法官擔(dān)任。全國注冊委員會組成人員中除政府專員以外,其他成員一律由高等委員會成員按其所屬的職業(yè)范疇分別以無記名投票的方式從名單中選出,每屆三年。該名單由以下人員組成:一名主席和一名候補(bǔ)主席,由司法部長在上訴法院法官中指定;四名注冊會計師:兩名正式,兩名候補(bǔ),四名代理會計師:兩名正式,兩名候補(bǔ),由高等委員會在其成員中選出。全國注冊委員會的決議采取多數(shù)票通過的原則。出現(xiàn)相同票時,以委員會主席的票為準(zhǔn)。

紀(jì)律檢查委員會負(fù)責(zé)對違紀(jì)注冊會計師進(jìn)行紀(jì)律處分。全國紀(jì)律檢查委員會的人員組成為:一名主席,由司法部長在巴黎上訴法院的廳長中任命;一名國家審計法院的法官和一名公務(wù)員,由財政部長指定;兩名協(xié)會高等委員會成員、一名注冊會計師、一名代理會計師,由該委員會按屆選舉。

全國注冊會計師協(xié)會每年召開一次全國大會,全國大會聽取高等委員會關(guān)于過去年度執(zhí)業(yè)情況和財政情況的報告。

(二)注冊審計師協(xié)會。

注冊審計師協(xié)會是按照司法范疇設(shè)立地方協(xié)會。法國司法部在全國設(shè)立了34個上訴法院,注冊審計師協(xié)會按各上訴法院的司法管轄區(qū)域設(shè)立了34個地方協(xié)會。每個地方協(xié)會均設(shè)有理事會,由當(dāng)?shù)刈詫徲嫀熗ㄟ^無記名投票方式選舉產(chǎn)生,理事會的理事數(shù)量按當(dāng)?shù)刈詫徲嫀煍?shù)量決定:注冊審計師在100名以下(不合本數(shù),下同)的地區(qū),可以有6名理事;100名以上250名以下的地區(qū),可以有10到12名理事;250名以上1000名以下的地區(qū),可以有14名理事;1000名以上2000名以下的地區(qū),可以有20名理事;2000名以上的地區(qū),可以有26名理事。理事任期4年,每兩年改選其中的1/2。理事只能直接連任一屆。

地方協(xié)會理事會的職責(zé)是:建立并不斷修正本地區(qū)注冊審計師、審計事務(wù)所名冊;對注冊審計師執(zhí)業(yè)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控;盡可能預(yù)防和調(diào)解本地區(qū)協(xié)會成員之間發(fā)生的執(zhí)業(yè)糾紛或沖突;調(diào)查第三方針對本地區(qū)協(xié)會成員的執(zhí)業(yè)情況提出的投訴;接受政府部門或其他方面的要求,對某注冊審計師的'執(zhí)業(yè)行為提出意見;收取本地區(qū)協(xié)會成員應(yīng)向地方和全國協(xié)會交納的會費(fèi);向協(xié)會成員提供保證其正常執(zhí)業(yè)所必要的共同利益的服務(wù)。

全國注冊審計師協(xié)會理事會由地方協(xié)會理事會通過無記名投票方式選舉產(chǎn)生的代表組成,代表產(chǎn)生的比率為:每200名注冊審計師中選出一名代表。理事任期4年,每兩年重新選舉其中的1/2理事。協(xié)會的重大決策都通過全國理事會表決。

全國注冊審計師協(xié)會下設(shè)若干個工作委員會:一是審計準(zhǔn)則委員會,負(fù)責(zé)制定審計準(zhǔn)則,據(jù)介紹,到目前為止該委員會已制定了一百多種準(zhǔn)則,而且還要根據(jù)國家法令和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷對這些準(zhǔn)則進(jìn)行修訂完善,并與國際審計準(zhǔn)則相銜接;二是會計準(zhǔn)則委員會,負(fù)責(zé)解答會員提出的有關(guān)會計方面的問題;三是法律委員會,負(fù)責(zé)解答會員提出的法律方面的問題;四是道德委員會,負(fù)責(zé)有關(guān)倫理道德方面的問題;五是培訓(xùn)委員會,負(fù)責(zé)培訓(xùn)注冊審計師;六是質(zhì)量控制委員會,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查會員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量,一般只對從事上市公司和基金管理公司審計的注冊審計師進(jìn)行檢查(從事其他企業(yè)審計的注冊審計師由地方協(xié)會負(fù)責(zé)檢查,每個注冊審計師每1至2年要接受一次該委員會或地方協(xié)會的檢查,其中對上市公司審計人員的檢查。

除協(xié)會進(jìn)行外法國證監(jiān)會也要對有關(guān)審計業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查。

除了上述工作委員會外,協(xié)會還設(shè)有一些臨時性的工作小組,負(fù)責(zé)編寫審計工作資料;研究制定一些特殊行業(yè)的審計準(zhǔn)則、方法,如審計銀行、保險公司的審計方法;制定質(zhì)量控制指南等。在制定特殊行業(yè)的審計準(zhǔn)則、方法時,工作小組要主動與這些行業(yè)的協(xié)會聯(lián)系,共同商量制定。工作小組制定的各種指南如要上升為準(zhǔn)則,必須交審計準(zhǔn)則委員會討論通過。此外,協(xié)會還設(shè)有一個信息中心,專門為會員提供各種信息查詢服務(wù)。

工作委員會和工作小組的成員,均是從審計事務(wù)所抽出來的注冊審計師,而且是自愿和無報酬的開展工作,其薪金仍由所在的審計事務(wù)所支付。

二、法國注冊會計師、審計師。

在法國,注冊會計師、審計師都是自由職業(yè)者。截止到,法國共有16150名注冊會計師,平均年齡47歲。他們可以接受聘請到任何企業(yè)工作。在法國230萬家企業(yè)中,大約有50%左右的企業(yè)聘用注冊會計師(這些企業(yè)一般是內(nèi)部沒有獨立的財務(wù)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè))。截止到,法國共有13350名注冊審計師,他們到企業(yè)做審計工作,須由企業(yè)股東大會或董事會任命,任期6年。在其有過失時,股東大會或董事會可以罷免。(代表公司股本10%的股東可以拒絕股東大會對某個注冊審計師的任命,并請求上訴法院另外指派。)。

(一)注冊條件。

在法國,由于一個公民只要取得了注冊會計師的資格,就可以直接申請成為注冊審計師,因此注冊會計師、審計師的注冊條件是相同的。法律規(guī)定,注冊申請人申請注冊必須具備以下條件:

具有法國國籍或為歐盟其他成員國的僑民;享有相應(yīng)的權(quán)利;未受過刑事或有損其榮譽(yù)的處罰,特別是有關(guān)禁止從事公司經(jīng)營、管理的處罰;擁有法國會計財務(wù)證書;提供職業(yè)品質(zhì)擔(dān)保;注冊會計師資格考試合格。

法國注冊會計師資格考試的具體要求及程序是:

1.高中畢業(yè)后必須接受至少三年的正規(guī)大學(xué)教育;

2.再接受四年理論教育,主要是學(xué)習(xí)商法、稅法、財務(wù)會計、企業(yè)管理等。這四年理論教育可在大學(xué)、高等商校等單位中進(jìn)行,期間要通過三級考試,考試合格者,相應(yīng)發(fā)給初級、中級和高級會計財務(wù)證書??荚嚨恼n目是:初級:企業(yè)法概論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計、金融數(shù)理和會計原理、英語口頭和文字表達(dá)。

第二級:公司法和稅法、高級財會和審計、企業(yè)組織和管理、金融管理、應(yīng)用數(shù)學(xué)和計算機(jī)、信貸、勞動和合同法律關(guān)系、控制管理。

第三級:財會與法律總論、財會與經(jīng)濟(jì)總論,并進(jìn)行答辨。

3.實習(xí)三年,其中二年在會計師事務(wù)所,一年在企業(yè)。在事務(wù)所實習(xí)時,事務(wù)所將按照協(xié)會的要求專門指定一名注冊會計師做其導(dǎo)師。實習(xí)期間,每季度都要寫出一份報告作為考核的內(nèi)容。

4.實習(xí)期滿,協(xié)會發(fā)給證明,即可參加全國注冊會計師考試??荚嚪止P試和口試。筆試內(nèi)容為:合同法、公司法和集體訴訟法、稅法、勞動法、會計師行業(yè)規(guī)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則??谠噧?nèi)容為:行業(yè)規(guī)則和實務(wù)操作。

據(jù)法國注冊會計師協(xié)會介紹,由于法國注冊會計師資格考試比較嚴(yán)格,行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高,一般人要到28歲左右才能考取這一資格。一旦考取,既可以加入注冊會計師協(xié)會成為會員,也可以不加入?yún)f(xié)會而受雇到企業(yè)做財會工作。成為協(xié)會會員和成為企業(yè)雇員的注冊會計師工作職責(zé)是相同的,唯一的區(qū)別是:當(dāng)企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款時,必須提供由前者編制的財務(wù)報表。

(二)注冊管理。

1.注冊會計師的注冊管理。

法國法律規(guī)定,注冊會計師的注冊申請由申請人向所在地的地方注冊委員會提出,如申請人為機(jī)構(gòu),則向其管理機(jī)構(gòu)所在地的地方注冊委員會提出。地方注冊委員會應(yīng)在三個月內(nèi)作出決定,超過此期限未就申請作出決定的,該委員會失去決定權(quán)。申請書應(yīng)由政府專員立即轉(zhuǎn)交全國注冊委員會,該委員會同樣擁有受理申請的權(quán)力。地方或全國注冊委員會應(yīng)在作出決定后的8日內(nèi)將決定通知申請人和本地區(qū)的政府專員。如果申請被地方注冊委員會拒絕,申請人可以自接到通知之日起一個月內(nèi),提請全國注冊委員會審核。全國注冊委員會應(yīng)在6個月內(nèi)作出決定。超過此期限未作決定的,申請生效。如果申請人對全國注冊委員會的決定不服,可以向行政法院上訴。

申請人在一個地區(qū)的名冊上注冊之后,有權(quán)在全國范圍內(nèi)從事注冊會計師職業(yè)。如果注冊會計師協(xié)會的會員根據(jù)現(xiàn)行稅法或其他法規(guī)被暫時或永久禁止進(jìn)入原所從事的行業(yè),一般情況下將被暫時或永久從其注冊的地區(qū)名單中除名。

2.注冊審計師的注冊管理。

法國法律規(guī)定,注冊審計師的注冊申請由申請人(包括自然人和公司)向所在地的上訴法院提出,上訴法院內(nèi)設(shè)地方注冊委員會,負(fù)責(zé)具體辦理注冊事宜,并于每年1月31日之前對外公告注冊名單。是否允許申請人注冊,由地方注冊委員會成員投票決定。在贊成和反對票數(shù)相等的此外,法律還允許注冊會計師從事以下業(yè)務(wù):接受一些企業(yè)或協(xié)會委托從事非贏利性的管理工作和法院委托的專業(yè)工作;依照公司法規(guī)定進(jìn)行仲裁或公司財務(wù)稽查工作;在不作為業(yè)主的前提下提供咨詢服務(wù),進(jìn)行各類調(diào)研以及公會組織的各種統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)、管理、司法、財政工作,根據(jù)授權(quán)向各種行政管理或公共、私人組織提出建議;除作為公共教育機(jī)構(gòu)的教師以外,可以參加職業(yè)教育工作;可以為私人企業(yè)和專業(yè)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資料的統(tǒng)計和研究工作等。

2.注冊審計師的業(yè)務(wù)范圍。

注冊審計師的業(yè)務(wù)范圍主要是法定審計。根據(jù)法國商法規(guī)定,企業(yè)的財務(wù)會計報表一般要經(jīng)過注冊審計師審計,股份有限公司更是如此。對于有限責(zé)任公司,如果屬于50個雇員以上、營業(yè)額在1000萬法郎以上、資產(chǎn)額在500萬法郎以上,這三個條件具備兩個的企業(yè),都要接受審計。法國每年有15萬個企業(yè)要接受法定審計,其中5000個是上市公司。另據(jù)19政府法令規(guī)定,一些地方政府辦的公益性機(jī)構(gòu),如負(fù)責(zé)發(fā)放救濟(jì)金、管理低價租房的單位等;一些政府給予財政資助的協(xié)會,如研究癌癥的協(xié)會等,都要接受注冊審計師的審計。

可以向?qū)iT負(fù)責(zé)對處于危機(jī)或瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)提出警告的商業(yè)法庭反映。該法庭就可以更有效地監(jiān)督瀕于破產(chǎn)的企業(yè)。

除審計外,注冊審計師還可以從事驗資,管理咨詢等業(yè)務(wù)。法國注冊審計師本身不做評估業(yè)務(wù),如果企業(yè)要求對某些固定資產(chǎn)進(jìn)行評估,注冊審計師則另外聘請有關(guān)方面的專家,如建筑師、工程師等進(jìn)行評估,然后按照專家的評估意見出具評估報告。

(四)職業(yè)道德準(zhǔn)則。

法國法律規(guī)定,一旦成為注冊會計師,就不能從事其他職業(yè)。會計師事務(wù)所也不能作廣告宣傳。此外,注冊會計師和會計師事務(wù)所不得從事下列業(yè)務(wù):商業(yè)代理;接受委托出席行政或司法法庭進(jìn)行的財務(wù)鑒定;對與之有直接或間接的實質(zhì)性利益關(guān)系的公司進(jìn)行財務(wù)或會計審核;在協(xié)會不予承認(rèn)的公司從事以獲取工資收入為目的的工作等。

一旦成為注冊審計師,必須遵守的職業(yè)道德準(zhǔn)則主要有四項:一是注冊審計師工作的獨立性。法律規(guī)定,注冊審計師不得擔(dān)任任何公司、企業(yè)的董事長、董事或經(jīng)理;也不能在非商業(yè)性機(jī)構(gòu)兼職;不能與被審計的公司有任何利益關(guān)系(包括自己的親屬);不能在其所從事審計的企業(yè)中從事諸如會計咨詢等其他服務(wù)活動;不能同時兼任律師或司法顧問。二是保守職業(yè)秘密。由于注冊審計師在工作中需要參閱的資料比較廣泛,甚至涉及到被審計單位的商業(yè)秘密,所以要求注冊審計師嚴(yán)守職業(yè)秘密,違者將被提交刑事法庭。三是同行之間的友好合作關(guān)系。主要是事務(wù)所之間、同事之間要保持合作關(guān)系,不能搞低價或降時競爭,不擇手段地拉客戶。四是禁止做廣告宣傳,審計事務(wù)所也不能作廣告。

法國注冊會計師、審計師在依法執(zhí)業(yè)的同時也受到法律的保護(hù),法律規(guī)定,凡未取得注冊會計師資格的人,不能自稱為注冊會計師、審計師,不能以注冊會計師、審計師的名義執(zhí)業(yè)。企業(yè)可以有自己的財務(wù)機(jī)構(gòu),如果沒有需請外面的人來做財會工作,必須聘請具有注冊會計師資格的人。至于聘用誰,企業(yè)有自主權(quán)。一個注冊會計師可以雇用10個助手共同工作。凡有一定規(guī)模的企業(yè),特別是需要編制合并報表的企業(yè),必須聘任兩個來自不同審計事務(wù)所的注冊審計師進(jìn)行審計。

(五)紀(jì)律和法律責(zé)任。

法國法律規(guī)定,注冊會計師在執(zhí)業(yè)中如果違反了行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則,由協(xié)會紀(jì)律檢查委員會進(jìn)行紀(jì)律處罰。紀(jì)律處罰的種類有四種:口頭斥責(zé)(警告);指責(zé)并記錄在案(嚴(yán)重警告);暫停執(zhí)業(yè);開除。被開除者將終身禁止進(jìn)入本行業(yè)。注冊會計師如果制作商業(yè)假發(fā)票、假賬;利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對他的信任做違法的事情;在稅收上弄虛作假,將被依法追究刑事責(zé)任。

法國注冊審計師在執(zhí)業(yè)中要承擔(dān)三種責(zé)任:紀(jì)律責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任。法國法律規(guī)定,任何違反法律、法規(guī)、職業(yè)規(guī)則,任何嚴(yán)重的失職,任何損害注冊審計師榮譽(yù)的注冊審計師,即使不再從事其職業(yè),都要受到由于其執(zhí)業(yè)錯誤而可能給予的紀(jì)律懲戒。懲戒的種類包括:警告;嚴(yán)重警告;3個月或半年、最長不超過5年期限的暫停執(zhí)業(yè);除名。

對注冊審計師的紀(jì)律懲戒不同于注冊會計師,是按司法程序進(jìn)行。當(dāng)?shù)胤絽f(xié)會收到針對某個注冊審計師的舉報后,要先進(jìn)行初步審查,然后將所有有用的信息連同審查意見一并轉(zhuǎn)交由司法部長任命的政府委員會(其成員由檢查官組成)。政府委員會審查后,如果認(rèn)為其行為構(gòu)成了紀(jì)律錯誤,則送交設(shè)在上訴法院的地方紀(jì)檢法庭開庭審理。審理決定做出后,除了按規(guī)定通知當(dāng)事人、全國協(xié)會和地方協(xié)會主席外,還須通知總檢查官和政府委員會。

受懲戒的注冊審計師如對地方紀(jì)檢法庭的審理決定不服,可以在收到通知之日起一個月內(nèi),向全國紀(jì)檢法庭提出上訴。如對全國紀(jì)檢法庭的決定不服,可以上訴到法國最高行政法院。

地方紀(jì)檢法庭的決定在上訴期限截止后開始執(zhí)行。全國紀(jì)檢法庭的決定自通知注冊審計師之日起開始執(zhí)行。如果注冊審計師受到暫停執(zhí)業(yè)或除名的紀(jì)律處分,由地方協(xié)會主席通知有關(guān)企業(yè)中止其注冊審計師的職業(yè)運(yùn)作。被除名的注冊審計師將被終身禁止進(jìn)入本行業(yè),而且不能從事與其原職業(yè)內(nèi)容有關(guān)的其他職業(yè)。

注冊審計師在執(zhí)業(yè)中,如果工作疏忽,給客戶造成經(jīng)濟(jì)損失,要承擔(dān)民事責(zé)任。如果有以下情形,則依法追究其刑事責(zé)任:泄露客戶的商業(yè)秘密;在審計過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有嚴(yán)重違法問題而沒有向共和國檢查官檢舉揭發(fā);捏造事實向共和國檢查官誣陷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人;違反職業(yè)的非兼職性或回避原則,為其親屬做注冊審計師;與企業(yè)內(nèi)部的貪污者同謀,或者接受賄賂,或者通過其他形式違法;伙同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在財務(wù)報表上弄虛作假。

(六)執(zhí)業(yè)收費(fèi)。

由于法國注冊審計師是在法律法規(guī)的嚴(yán)格監(jiān)督之下執(zhí)業(yè)的,所以收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是按照財政部制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。1987年以前,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表總和或盈虧表總和的百分比來確定,1987年以后是根據(jù)注冊審計師在企業(yè)工作的時間和能力(等級)來確定收費(fèi)的數(shù)額,有時也可以由企業(yè)與注冊審計師商量收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。如果在收費(fèi)問題上發(fā)生了糾紛,雙方可以通過注冊審計師協(xié)會來調(diào)解。

法國注冊會計師的收費(fèi)比較自由,政府和協(xié)會都沒有硬性規(guī)定,而是由注冊會計師與企業(yè)協(xié)商約定。

三、法國會計師(審計)事務(wù)所。

在法國,注冊會計師、審計師可以以兩種形式執(zhí)業(yè),一是以自已獨立的身份去執(zhí)業(yè),另一種是受聘于某個會計師(審計)事務(wù)所(或公司,以下統(tǒng)稱事務(wù)所)執(zhí)業(yè)。目前,法國共有10779個會計師事務(wù)所,從業(yè)職員達(dá)11萬人,其中事務(wù)所10人以下的占78%;11人以上100人以下的事務(wù)所占18%;100人以上的事務(wù)所占3.5%。共有2789個審計事務(wù)所,其中大多是中小型事務(wù)所,超過100名職員的事務(wù)所只有10家;有450家事務(wù)所可以做在全國具有代表性的1000家上市公司的審計。

會計師(審計)事務(wù)所組織形式包括:個人獨資、合伙、股份有限公司和有限責(zé)任公司。前兩種形式的事務(wù)所組成成員必須全部是注冊會計師或注冊審計師,在事務(wù)所的名稱上要標(biāo)明每個注冊會計師或?qū)徲嫀煹拿?。這兩種形式的事務(wù)所在法國只占很小一部分,大部分事務(wù)所都是股份有限公司和有限責(zé)任公司形式的。法國法律規(guī)定,設(shè)立股份有限公司和有限責(zé)任公司的條件:一是至少有3名注冊審計師或注冊會計師;二是注冊審計師或注冊會計師與其雇員的出例不高于1:10;三是股份的75%要由注冊審計師或注冊會計師掌握,公司董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)成員以及至少1/2的董事會或監(jiān)事會成員應(yīng)當(dāng)是注冊會計師、審計師。

客戶較大,風(fēng)險較高,除了上繳基本保險費(fèi)外,還需另外參加商業(yè)保險。一旦發(fā)生工作失誤,需要承擔(dān)民事責(zé)任時,由保險公司進(jìn)行民事賠償。如果該民事責(zé)任在保險公司承保范圍以外,該注冊審計師及其所在的事務(wù)所將受到行業(yè)保險合同的保護(hù)。

法國法律對會計師(審計)事務(wù)所的名稱使用有嚴(yán)格規(guī)定:所有注冊會計師、審計師協(xié)會的從業(yè)人員,在獨立行使職責(zé)時應(yīng)當(dāng)使用真實姓名。由協(xié)會會員組成的民事機(jī)構(gòu)的名稱只能由所有合伙人的名字組成。只有符合規(guī)定條件的公司,才有資格稱為“財務(wù)鑒定機(jī)構(gòu)”和“財務(wù)公司”。非法從事注冊會計師、審計師業(yè)務(wù)或使用注冊會計師、審計師、財務(wù)鑒定機(jī)構(gòu)或財務(wù)公司的名稱(包括制造與師所名稱相仿或易于混淆身份的情況),依照刑法進(jìn)行處罰。

四、法國政府部門對注冊會計師、審計師行業(yè)的監(jiān)管。

法國法律規(guī)定,財政部和司法部負(fù)責(zé)對注冊會計師、審計師行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。這兩個部門在具體監(jiān)管方式和手段上有所不同。

財政部對注冊會計師行業(yè)的監(jiān)管方式,主要是向全國和各地方協(xié)會派出政府專員,由其代表財政部依法行使監(jiān)管權(quán)。財政部派往全國協(xié)會的政府專員,是一位職務(wù)僅次于部長助理的高等官員,派往各地方協(xié)會的政府專員都是當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的負(fù)責(zé)人。法規(guī)規(guī)定,全國協(xié)會的政府專員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各地方協(xié)會政府專員的活動,并為此目的發(fā)布命令。地方協(xié)會政府專員向全國協(xié)會政府專員負(fù)責(zé),全國協(xié)會政府專員向財政:部長負(fù)責(zé)。兩級政府專員的具體職責(zé)是:參加兩級協(xié)會組織的所有工作會議,會前協(xié)會應(yīng)向其提供書面的會議議程,議程中應(yīng)附有會議研究的議題內(nèi)容和應(yīng)由下屆會議批準(zhǔn)的書面議題;對協(xié)會作出的不合法、不合規(guī)的決定有否決權(quán);可以書面或當(dāng)場對協(xié)會的工作狀況、預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,并核實其財務(wù)。

財政部對注冊會計師行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)還有:研究制定注冊會計師行業(yè)管理法規(guī),如注冊會“計師地方協(xié)會的選舉形式和運(yùn)作方式、注冊名單的建立、公布及除名的方式等,均由財政部長簽發(fā)的政府法令規(guī)定;經(jīng)征求全國協(xié)會高等委員會的意見后制定和發(fā)布收費(fèi)規(guī)定;對于歐盟成員國的人員申請成為法國注冊會計師的,由財政部在征求全國協(xié)會高等委員會的意見,并得到外交部的同意后,授予其注冊會計師資格。

司法部對注冊審計師行業(yè)的監(jiān)管方式,主要是由上訴法院直接管理注冊審計師的登記注冊和對違紀(jì)的注冊審計師進(jìn)行紀(jì)律懲戒。此外,注冊審計師協(xié)會要定期向司法部匯報工作情況。如果協(xié)會擬制定或修改行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則等,要事先向司法部提出建議。

行業(yè)管理者心得體會篇十二

隨著社會的不斷發(fā)展,保安行業(yè)成為社會安全穩(wěn)定的重要力量。作為保安行業(yè)的從業(yè)人員,我深感自己肩負(fù)著重要的責(zé)任。多年來,我積累了一些管理心得和體會,以下將就此展開探討。

首先,作為保安從業(yè)人員,我們要具備高度的責(zé)任心和使命感。在日常工作中,我們是維護(hù)社會安全和社會秩序的守護(hù)者,必須時刻保持警惕,履行好職責(zé)。保安人員要忠于職守,嚴(yán)守崗位,不僅要協(xié)助管理層制定完備的安全管理制度,更要在實際操作中嚴(yán)格執(zhí)行,力求將各項措施落到實處。此外,我們還要積極參與社區(qū)的各項安全活動,與居民建立良好的互動和溝通,幫助提高居民對社會安全的意識,共同維護(hù)社會的穩(wěn)定和和諧。

其次,保安行業(yè)也需要我們具備一定的技能和知識。保安行業(yè)不僅僅是站崗放哨,還需要我們具備豐富的安全知識和技能。在應(yīng)對突發(fā)事件和緊急情況方面,我們要依照相關(guān)的操作規(guī)程,采取正確的方法和步驟,保障自身和他人的安全。此外,對于保安設(shè)備的使用和維護(hù),我們要深入了解并進(jìn)行實際操作,做到內(nèi)行人做內(nèi)行事。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提高,我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對各種緊急情況,更好地完成崗位任務(wù)。

第三,保安行業(yè)管理也需要我們具備良好的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。保安行業(yè)是一個團(tuán)隊合作的工作,每一個崗位的保安人員都需要與其他同事密切合作,共同應(yīng)對各種可能發(fā)生的問題。保安人員要主動與同事交流,加強(qiáng)信息的溝通和共享,提高整個團(tuán)隊的工作效率和反應(yīng)速度。此外,與上級領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通也是管理中的重要環(huán)節(jié),對于任務(wù)的分配和組織,我們要認(rèn)真領(lǐng)會上級的意圖,并及時反饋工作情況,共同促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

第四,良好的服務(wù)態(tài)度也是保安行業(yè)管理中的一大關(guān)鍵。保安人員是社區(qū)居民的第一道安全防線,所以良好的服務(wù)態(tài)度是我們最基本的要求。我們要提倡和踐行“文明服務(wù)、友好待人”的工作理念,積極主動地向居民提供幫助和咨詢,做到真心實意地為居民服務(wù)。無論是在例行巡邏中還是在解決糾紛爭執(zhí)中,我們要始終保持冷靜和公正,做到公平對待每一個居民,贏得他們的尊重和信任。

最后,保安行業(yè)的管理也需要我們保持不斷學(xué)習(xí)和提高的態(tài)度。保安行業(yè)是一個知識密集型的行業(yè),保安人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和累積相關(guān)知識和提高技能,以便更好地應(yīng)對各類突發(fā)事件和其他緊急情況。同時,保安人員要關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的最新動態(tài),了解保安行業(yè)的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn),確保自己的工作符合國家、公司的相關(guān)要求。只有時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),我們才能不斷適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化,更好地發(fā)揮我們的作用。

總之,保安行業(yè)是一項特殊的行業(yè),需要我們保持高度的責(zé)任心和使命感,具備必要的技能和知識,能夠良好地溝通和團(tuán)隊協(xié)作,保持良好的服務(wù)態(tài)度,并且保持不斷學(xué)習(xí)和提高的態(tài)度。只有這樣,我們才能更好地履行好保安的職責(zé),為社會的安全和穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

行業(yè)管理者心得體會篇十三

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各個行業(yè)的競爭日益激烈。在這個競爭激烈的時代,行業(yè)中的管理者如同一支不可或缺的中堅力量。他們需要時刻關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,同時也需要管理好各個部門,保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為一名行業(yè)管理者,我經(jīng)歷了很多,也逐漸體會到了一些管理上的心得體會。

第二段:經(jīng)驗和能力。

對于一個行業(yè)管理者來說,經(jīng)驗和能力是很重要的。無論是從事任何的工作,都需要通過長時間的積累才能達(dá)成工作上的重要成就和管理上的突破。在不斷的實踐中,管理者需要不斷總結(jié)經(jīng)驗,并將其應(yīng)用于實際工作中,以更好地管理企業(yè)。

第三段:溝通和協(xié)調(diào)。

管理者還需要具備很好的溝通和協(xié)調(diào)能力。他們需要與下屬員工、上級領(lǐng)導(dǎo)和同部門的同事進(jìn)行良好的溝通,同時也需要在企業(yè)中扮演協(xié)調(diào)的角色,協(xié)調(diào)各個部門之間的合作,讓企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

第四段:執(zhí)行力和決策。

在日常的管理中,管理者需要具備很強(qiáng)的執(zhí)行力和決策力。他們需要將企業(yè)的策略落實到每個環(huán)節(jié)中去,同時也需要在面臨問題時果斷做出明智的決策,讓企業(yè)健康地發(fā)展起來。

第五段:創(chuàng)新和膽識。

同時,現(xiàn)在的管理者也需要具備創(chuàng)新和膽識。在一個競爭日益激烈的時代,企業(yè)需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,以更好地適應(yīng)市場的變化。這就需要管理者在管理中不斷創(chuàng)新,敢于嘗試新的方式,不斷“試錯”才能取得更好的效果,最終推動企業(yè)健康地發(fā)展。

總結(jié):

以上就是我從我的長期管理經(jīng)驗中得出的心得體會。一個優(yōu)秀的行業(yè)管理者除了需要以上所說的諸多能力之外,更需要有一顆競爭意識強(qiáng)烈的心,時刻關(guān)注市場變化,并認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗。只有在這樣的基礎(chǔ)上,管理者才能真正做好自己的工作,讓企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

行業(yè)管理者心得體會篇十四

有這樣一組數(shù)據(jù):

這表明,一年來,全行業(yè)圍繞精益管理降本增效的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合自身實際,以多種形式推進(jìn)精益管理,大力開展全員、全過程、全方位的精益改善,促進(jìn)各個環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,精益工作亮點紛呈,管理成效不斷顯現(xiàn),發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。

營造氛圍全員改善。

自行業(yè)精益管理推廣以來,從精益研發(fā)到精益生產(chǎn),從精益物流到精益營銷,各個工作領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出自我改善、自我創(chuàng)新、自我驅(qū)動的精益成果。

這反映出行業(yè)推動精益管理工作,已經(jīng)調(diào)動起員工的'積極性,逐步營造出“人人談管理,發(fā)展靠管理”的精益氣氛,全員持續(xù)改善的精益文化正在加速孕育。

現(xiàn)在,行業(yè)各單位已經(jīng)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、牽頭部門總協(xié)調(diào)、相關(guān)部門齊配合,分工明確、責(zé)任落實的良好工作格局。

湖南長沙市煙草專賣局(公司)建立了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、企管搭臺、各方協(xié)同、全員參與”的大格局,形成了統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進(jìn)機(jī)制。

行業(yè)各單位將營造氛圍作為打造精益文化的先手棋,加強(qiáng)對精益文化的全員宣貫。

福建泉州市煙草專賣局(公司)提出“人人都是管理的主體、事事都有提升的空間”,浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠提出“精益從心開始,改善從我做起”,《東方煙草報》社推出“精益管理做除法”特刊和“精益煙草”微信的公眾號……行業(yè)多家單位通過提出活動口號、創(chuàng)建工作簡報、開設(shè)專題網(wǎng)站、開展特色活動等方式,注重精益理念、典型案例和先進(jìn)事跡的總結(jié)提煉與交流分享,使行業(yè)員工不斷加深對精益管理的理解和認(rèn)識。

同時,為了豐富精益管理培訓(xùn)體系,行業(yè)各單位積極搭建培訓(xùn)、交流平臺,開展分層次、分類別、有梯度的交流、培訓(xùn)和研討活動,共享推進(jìn)精益改善的實踐經(jīng)驗。

河南省煙草專賣局(公司)精心挑選出理論知識和實踐經(jīng)驗豐富的精益管理骨干帶頭人,組建起全系統(tǒng)“企業(yè)管理講師團(tuán)”,從企管、物流、營銷人員的視角和興趣點出發(fā),精心設(shè)計授課內(nèi)容,向?qū)W員傳授如何發(fā)現(xiàn)改善點等內(nèi)容,受到廣泛歡迎。

行業(yè)以推進(jìn)精益管理為契機(jī),進(jìn)一步創(chuàng)新員工管理機(jī)制,打通員工成長渠道,不僅促進(jìn)了員工自身的發(fā)展,激活了員工隊伍的積極性和主動性,而且為企業(yè)發(fā)展提供了全新動力。

江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠設(shè)計了“星級員工”晉升、“明星員工”評選、后備人才及關(guān)鍵崗位儲備等多條員工自我價值實現(xiàn)的成長通道,引導(dǎo)員工創(chuàng)造價值、主動改善,實現(xiàn)職業(yè)生涯的快速成長。

注重實效系統(tǒng)提升。

近年來,行業(yè)各單位積極探索精益管理的有效途徑和實現(xiàn)方式,學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)推進(jìn)精益管理的模式和經(jīng)驗,緊扣企業(yè)實際、緊貼管理需求來謀劃工作、設(shè)計載體、開展活動,找到開展工作的方法工具。

自精益管理推進(jìn)以來,卷煙工廠廣泛導(dǎo)入快速換模、防差錯技術(shù)、價值流程圖、tnpm、spc等方法工具,重視發(fā)揮信息化支撐作用,積極探索實踐柔性化生產(chǎn)、精細(xì)化加工、參數(shù)化管控、即時化成本管控、精準(zhǔn)化設(shè)備保障和物料供應(yīng),初步形成了各具特色的精益生產(chǎn)體系。

同樣,在產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、卷煙營銷等各個領(lǐng)域,行業(yè)開展了精益管理,也更加注重利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等科學(xué)管理方法,實現(xiàn)降本增效。

同時,推進(jìn)精益管理也是一個系統(tǒng)工程,行業(yè)許多單位將精益理念融入各個經(jīng)營管理領(lǐng)域,系統(tǒng)策劃、全面導(dǎo)入精益管理理念,廣泛應(yīng)用精益管理方法,推動企業(yè)的全面提升。

云南中煙紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠采用“分—總—分”循環(huán)工作法,即在問題診斷過程中,各部門先進(jìn)行專項診斷,再從全局角度開展綜合診斷,進(jìn)一步指導(dǎo)深化專項工作開展;在措施制定過程中,各部門先提出分領(lǐng)域工作措施,再統(tǒng)籌形成企業(yè)整體提升工作方案,再據(jù)此對專項措施作進(jìn)一步細(xì)化完善。

行業(yè)各單位在推進(jìn)精益管理工作時,也注重創(chuàng)新思路,不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),在共享精益管理成果上下功夫。

山東濟(jì)南市煙草專賣局(公司)與湖南常德市煙草專賣局(公司)專門出臺《精益管理結(jié)對共建方案》,通過“結(jié)對子”的方式,有計劃、有重點地開展雙向?qū)嵉亟涣鲗W(xué)習(xí),形成基層單位之間“螺旋式上升”的管理提升互動模式。

比學(xué)趕超持續(xù)改進(jìn)今年以來,行業(yè)各單位緊緊圍繞“精益管理做除法”,把對標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”,不斷對標(biāo)先進(jìn),通過各類精益改善活動,持續(xù)提升管理水平,指標(biāo)狀況進(jìn)一步優(yōu)化。

根據(jù)今年上半年卷煙工廠對標(biāo)指標(biāo)情況,卷煙工廠12個對標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)全部提升,6項標(biāo)桿值同比提高。

其中,單箱耗煙葉量同比下降1.10%,單箱耗盤紙量同比下降0.07%,單箱耗商標(biāo)紙(小盒)量同比下降0.01%。

根據(jù)今年上半年重點城市局(公司)對標(biāo)指標(biāo)情況,重點城市局(公司)13個指標(biāo)中有7個指標(biāo)同比水平提升,6項標(biāo)桿值同比提高。

其中,今年上半年,成本費(fèi)用利潤率同比下降0.30個百分點,總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率同比上升2.23個百分點,卷煙三項費(fèi)用率同比下降0.19個百分點。

在今年的行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上,行業(yè)表彰了55家“精益十佳”標(biāo)兵單位。

通過這次自評互評,行業(yè)各單位在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流領(lǐng)域積極探索,企業(yè)管理水平得到明顯提升。

在精益生產(chǎn)工作中,各卷煙工廠將精益理念與工廠實際相結(jié)合,突出工廠對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的引領(lǐng)作用,緊扣“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”的目標(biāo),快速響應(yīng)市場,突出問題導(dǎo)向,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,卷煙工廠整體制造力水平明顯提升。

與20xx年上半年精益生產(chǎn)推進(jìn)之初相比,上半年,卷接設(shè)備運(yùn)行效率提升2.31個百分點,包裝設(shè)備運(yùn)行效率提升3.14個百分點,包裝與卷制質(zhì)量檢驗加權(quán)平均值提升0.34分,單箱可控費(fèi)用下降20.54元,單箱耗煙葉量下降0.25公斤,單箱卷煙綜合能耗下降16.7%。

在精益研發(fā)工作中,工業(yè)企業(yè)將精益理念貫穿研發(fā)活動的全過程,進(jìn)一步完善了研發(fā)機(jī)制,整合了研發(fā)資源,增強(qiáng)了人才隊伍素質(zhì),有效提升了研發(fā)工作的效率水平。

在精益營銷工作中,全行業(yè)堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向,在當(dāng)前復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下,著力聚焦“調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、均投放”,持續(xù)提升了營銷工作精益化水平。

在精益物流工作中,通過精化物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、消除物流作業(yè)浪費(fèi)、降低物流運(yùn)行成本,將精益管理與物流業(yè)務(wù)充分融合,不斷提高物流資源配置效率,合理整合中轉(zhuǎn)站和對接點,有效減少配送環(huán)節(jié),合理控制勞動用工,降低物流運(yùn)行成本。

百尺竿頭更進(jìn)一步。

精益管理本就是一種卓越文化,是一個不斷探索、不斷實踐、不斷深化、不斷完善的過程。

行業(yè)各單位正在繼續(xù)深入推進(jìn)精益管理,實現(xiàn)全員、全過程、全方位的降本增效,為行業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的增長而努力奮斗著。

行業(yè)管理者心得體會篇十五

第一段:引入物業(yè)行業(yè)的發(fā)展和管理的重要性(250字)。

物業(yè)行業(yè)作為社會管理的重要組成部分,承擔(dān)著社區(qū)和商業(yè)物業(yè)的維護(hù)與管理,是保持社會秩序和共享資源的重要力量。然而,物業(yè)管理工作并非易事,需要具備一定的管理精神。近年來,隨著城市發(fā)展和生活水平的提高,物業(yè)行業(yè)的工作也變得越來越重要。經(jīng)過多年的實踐,我深刻認(rèn)識到物業(yè)管理精神的重要性,并總結(jié)出了一些心得體會。

第二段:注重服務(wù)和溝通的重要性(250字)。

物業(yè)行業(yè)的核心工作是為居民和業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。有效的服務(wù)就是滿足客戶的需求,并積極解決問題。要做好服務(wù)工作,首先要注重與居民和業(yè)主的溝通,了解他們的需求和意見。通過定期開展居民代表會議、業(yè)主座談會等形式,及時獲取反饋和意見,并加以處理。同時,要確立科學(xué)的服務(wù)流程和制度,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,為居民營造一個舒適和諧的生活環(huán)境。

第三段:加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和員工培訓(xùn)的重要性(250字)。

物業(yè)管理不僅涉及服務(wù)居民,還需要有效管理和調(diào)配管理團(tuán)隊。一個團(tuán)隊的素質(zhì)和能力直接影響到所管理物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。因此,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和員工培訓(xùn)顯得尤為重要。要打造一個高效的管理團(tuán)隊,應(yīng)注重員工的招聘和培訓(xùn),確保員工具備必要的專業(yè)知識和技能,以應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)。同時,建立正向激勵機(jī)制,激勵員工發(fā)揮工作的主動性和創(chuàng)造性,提升整個團(tuán)隊的協(xié)作能力。

第四段:依法合規(guī)和創(chuàng)新發(fā)展的重要性(250字)。

物業(yè)行業(yè)需要緊密遵循法律法規(guī),確保管理工作的合法性和規(guī)范性。只有依法合規(guī),才能維護(hù)社會管理的穩(wěn)定和諧。同時,物業(yè)管理也需要不斷創(chuàng)新發(fā)展,以適應(yīng)社會和城市變革的需求。在傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式基礎(chǔ)上,引入智能化的管理手段和科技化的服務(wù)工具,提高工作效率和服務(wù)水平,為客戶提供更好的管理體驗。

第五段:結(jié)語(200字)。

作為從事物業(yè)管理工作多年的從業(yè)者,我深知物業(yè)行業(yè)的管理精神對于行業(yè)的發(fā)展和社區(qū)的和諧至關(guān)重要。通過注重服務(wù)和溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和員工培訓(xùn),依法合規(guī)和創(chuàng)新發(fā)展,將物業(yè)管理工作做到更佳,為人們提供更好的生活環(huán)境和服務(wù)體驗。隨著城市的不斷發(fā)展,我相信物業(yè)行業(yè)的管理精神將會越來越受到重視,為社會的進(jìn)步和共享資源發(fā)揮更大的作用。同時,我也將繼續(xù)努力,不斷總結(jié)和學(xué)習(xí),不斷提升管理水平和服務(wù)能力,為物業(yè)行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

行業(yè)管理者心得體會篇十六

銀行作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其內(nèi)部管理的科學(xué)性和專業(yè)性是確保銀行運(yùn)營穩(wěn)定的關(guān)鍵。為此,銀行行業(yè)對于管理人員的培訓(xùn)和發(fā)展提出了更高的要求。我有幸參加了一次銀行行業(yè)的管理培訓(xùn),通過這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到了銀行管理的復(fù)雜性和重要性,同時也發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題和不足,下面我將從培訓(xùn)的主要內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果、個人收獲和改進(jìn)方向五個方面進(jìn)行闡述。

首先,這次銀行行業(yè)管理培訓(xùn)主要涉及了銀行內(nèi)部運(yùn)營管理知識、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和客戶服務(wù)等方面的內(nèi)容。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和討論,我對于銀行的運(yùn)營機(jī)制、各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行流程以及與客戶之間的關(guān)系都有了更深入的理解。特別是對于銀行內(nèi)部的流程優(yōu)化和風(fēng)險控制這兩方面的培訓(xùn),讓我認(rèn)識到了這些因素對于銀行的成功運(yùn)營是至關(guān)重要的。

其次,培訓(xùn)方式也對于我們的學(xué)習(xí)效果有著重要影響。在培訓(xùn)中,我們采用了結(jié)合理論學(xué)習(xí)和實踐案例分析相結(jié)合的方式,通過實際案例的討論和分析,讓我們更加貼近真實的銀行業(yè)務(wù)環(huán)境。這種培訓(xùn)方式不僅提高了我們的學(xué)習(xí)興趣,也讓我們更好地理解和掌握了相關(guān)的理論知識。

第三,在培訓(xùn)的過程中,我們也深刻認(rèn)識到了管理培訓(xùn)的重要性和必要性。通過與其他銀行同行的交流和互動,我們了解到了其他銀行在管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例,并從中學(xué)習(xí)到了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。同時,我們也發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題和不足,這對于我們的個人成長和職業(yè)發(fā)展有著重要的幫助。

接下來,這次培訓(xùn)對于我個人來說,也取得了較好的收獲。首先,我對于銀行業(yè)務(wù)流程有了更加全面的了解,對于自己的工作有了更加明確的規(guī)劃和定位。其次,通過與其他同行的交流和溝通,我了解到了其他銀行在某些方面的管理優(yōu)勢,對于自身的不足也有了更清晰的認(rèn)識,并針對性地提出了改進(jìn)措施。最后,通過培訓(xùn)中的實踐案例分析和團(tuán)隊合作,我不僅提高了自己的解決問題的能力,也鍛煉了與他人合作的能力,這對于我們未來的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

最后,通過這次培訓(xùn),我也認(rèn)識到了自身的不足和需要改進(jìn)的地方。首先,我需要加強(qiáng)對于銀行業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和了解,不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。其次,我需要更加注重團(tuán)隊合作能力的提高,畢竟在銀行行業(yè)中,團(tuán)隊合作是非常重要的。最后,我需要不斷提高自己的創(chuàng)新能力和解決問題的能力,這樣才能更好地適應(yīng)銀行行業(yè)的發(fā)展和變化。

總之,通過這次銀行行業(yè)管理培訓(xùn),我對于銀行管理的復(fù)雜性和重要性有了更加全面的了解,同時也發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題和不足。通過學(xué)習(xí)和交流,我不斷提高了自己的專業(yè)知識和能力,也明確了自己未來的職業(yè)規(guī)劃。希望在以后的工作中,能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己,為銀行行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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