當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

推薦深度思考學習心得體會和方法一

導致機關黨建與業(yè)務“兩張皮”的原因主要有兩方面。

一是思想認識問題，機關黨組織沒有深刻把握“服務中心、建設隊伍”這一根本職責和核心任務。

機關黨建工作任務很多，核心是服務中心、建設隊伍，促進各項任務的完成。最近學習的習近平同志這些重要論述，就科學回答了“機關黨建工作做什么”的基本問題，為開展機關黨建工作提供了明確的方向指引。

二是方式方法問題，雖然在以往工作中，能夠清醒認識到機關黨建的職責定位，但在實踐中找不到有效的機制、載體等方式方法實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務的有效結合。

黨建工作應圍繞中心、服務大局，與業(yè)務工作相輔相成，這是做好黨建工作的重要遵循。然而，在現(xiàn)實中我們黨建工作還是難以真正與業(yè)務工作相輔相成，二者存在相脫離的“兩張皮”現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)黨建工作被虛化的問題。這種“兩張皮”現(xiàn)象既不利于黨建工作，也不利于業(yè)務工作。導致黨建工作與業(yè)務工作“兩張皮”現(xiàn)象的原因是多方面的。一是黨建工作與業(yè)務工作內容不同。黨建工作主要是做人的工作，業(yè)務工作主要是做事或物的工作，對象的差異容易導致“兩張皮”現(xiàn)象。二是黨建工作與業(yè)務工作特點不一樣。業(yè)務工作抓一抓就有效果，周期較短;黨建工作是做人的工作，工作周期長，短時間內一般難以見到明顯成效。這使不少領導干部把更多的精力放在業(yè)務工作上，而對黨建工作不上心、不熱心。

三是黨建工作與業(yè)務工作考評體系不同。業(yè)務工作的考評體系相對簡單，容易形成統(tǒng)一標準;黨建工作考評體系相對復雜，不容易形成統(tǒng)一標準。四是黨建工作者兼職化現(xiàn)象比較普遍。機關支部成員，大多是兼做黨務工作的情況。人的時間和精力畢竟有限，很難做到同時兼顧，最終往往導致抓業(yè)務多、抓黨務少的結果。黨建工作與業(yè)務工作“兩張皮”的現(xiàn)象，固然與二者在工作內容、工作特點上的差異有關，但更重要的原因在于存在重業(yè)務、輕黨建的傾向，認為黨建是“虛”的、業(yè)務是“實”的，從而使黨建工作成了脫離業(yè)務工作、失去針對性和目的性的“花架子”。當前，一些干部出問題，許多情況下并不是因為業(yè)務水平差，而是在對黨的忠誠度和對人民的責任感上出了問題，其中一個重要原因就是把黨建工作與業(yè)務工作搞成了“兩張皮”，甚至把黨建工作虛化了。黨建工作跟不上，不能與業(yè)務工作相輔相成，久而久之就會使一些黨員干部忘記了共產黨員應有的理想信念，忘記了黨章黨規(guī)，犯錯就在所難免。從這個意義上說，黨建工作抓不好，業(yè)務工作最終也會“塌陷”，業(yè)務工作必須與黨建工作有機統(tǒng)一起來。

? ? ? ?無論什么時候，我們都要把抓好黨建作為最大的政績，調動廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推動業(yè)務工作順利開展。解決黨建工作和業(yè)務工作“兩張皮”問題，當前亟須提高黨建工作專業(yè)化水平，進而提高黨建工作科學化水平。一是培養(yǎng)黨務工作者專職化隊伍。目前，在不明顯增加行政成本的前提下，需要積極探索黨務工作者專職化尤其是配備至少一名專職委員的做法，希望專職人員能夠聚精會神抓黨務，克服管黨治黨專業(yè)性不強的問題。目前的情況是，各項工作齊頭并進的情況下，往往難以多頭兼顧，有的時候就會把黨建工作推一推、拖一拖、減一減、縮一縮，導致工作完成的質量不高、創(chuàng)新不夠、成效不明顯。應認真總結實踐探索中的經驗，不斷提高黨務工作者專職化比例。二是增強黨務工作者專業(yè)化能力。黨的建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要遵循黨的建設規(guī)律。只有不斷增強黨務工作者專業(yè)化能力，科學化管黨治黨才有堅實基礎。三是建立健全黨建工作考評機制。根據黨建工作周期長的特點，研究科學合理又簡便易行的考評標準。黨建工作的考評應兼顧年度定量考評與長期定性考評，兼顧組織考評與黨員群眾評價，兼顧“底線達標”與“高線倡導”，真正達到以考評促黨建的效果。

下一步，在主動與業(yè)務工作的融合上，有以下幾點思考：

一要提高政治站位，在思想認識上深入融合。我們只有把黨建和業(yè)務的關系搞明白，先在思想認識上融合起來，才能實現(xiàn)黨建業(yè)務的真正融合。貫徹落實新時代黨建工作要求，把政治建設擺在一切工作的首位，不斷提高抓好黨建工作的思想自覺和行動自覺。牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的理念，堅持把黨建工作抓在日常、嚴在經常，全面壓實黨建工作責任，形成書記帶頭、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，真正把黨建工作擺在與業(yè)務工作同等重要的位置。

二要加強理論學習，在能力提升上深入融合。合格的機關黨員干部，既要政治過硬又要本領高強，既要勤學理論也要勤學業(yè)務知識。單位的黨員干部絕大多對業(yè)務知識理解的比較深刻，但對政治理論要做到學深悟透不容易。我們要堅持讀原著看原文悟原理，注重從謀劃重點工作入手促學習，推動理論水平和業(yè)務本領同步提高。要認真學習習近平總書記系列重要講話精神，學思漸悟、入心入腦，記得住、講得出、用的對，要緊緊圍繞中心工作，在能力提升上把政治理論和業(yè)務水平統(tǒng)一起來，確保廣大黨員能時刻與中心黨組保持同心同向、同一個聲音、同一個步調，從而以理論上的清醒確保政治上的堅定，以政治上的堅定推動業(yè)務工作的開展。同時，在實際工作中，還要熟悉各項黨建制度，熟練掌握各種黨務工作開展方法步驟和具體要求。

三是注重調查研究，在作風建設上深入融合。

要把作風建設融入實際工作，加強制度建設，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和各項規(guī)章制度，堅決反對“四風”，深入基層開展調研，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，通過加強作風建設打造一支干事創(chuàng)業(yè)、作風頑強的好隊伍。今年，黨組正在統(tǒng)籌謀劃20-年調研工作計劃任務，黨組成員和各業(yè)務處室都有明確的分工，要求大家深入基層實際、密切聯(lián)系群眾，充分發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，在調研中錘煉作風。

四是對照檢驗成效，在實踐層面上深入融合。

要結合績效考評工作，讓黨員全面評價年度黨建工作與業(yè)務工作的融合成效，進一步推動黨建與業(yè)務的深度融合。

推薦深度思考學習心得體會和方法二

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是新時代推進中國特色社會主義偉大事業(yè)、實現(xiàn)中華民族偉大復興的重要支柱和依靠力量。2016年10月，習近平總書記主持召開全國國有企業(yè)黨的建設工作會議，系統(tǒng)總結國有企業(yè)發(fā)展成就和經驗，創(chuàng)造性提出了推進國有企業(yè)改革發(fā)展的一系列新觀點新論斷新思想，為堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、夯實黨的執(zhí)政基礎提供了強大理論武器和科學行動指南。這次會議上，習近平總書記提出，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。兩個“一以貫之”的重要論斷，是對我國國有企業(yè)發(fā)展史的系統(tǒng)概括，是對中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢的高度凝練，體現(xiàn)了歷史邏輯、理論邏輯和實踐邏輯的有機統(tǒng)一，是新時代引領國有企業(yè)高質量發(fā)展的根本指引。深化國有企業(yè)改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，必須牢牢把握兩個“一以貫之”，堅定不移推進黨建工作與生產經營深度融合，促進互融互進、同頻共振，以黨建新成效開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展新局面。

一、深刻認識“為什么融”的重要意義

習近平總書記關于兩個“一以貫之”的重要論斷，深刻回答了新時代發(fā)展和壯大什么樣的國有企業(yè)、怎樣發(fā)展和壯大國有企業(yè)、為什么要堅持和推動黨建工作與生產經營深度融合等重大問題，為正確處理黨的領導和公司治理的關系、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度提供了根本遵循。

(一)加強黨對國有企業(yè)的全面領導是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容。偉大的事業(yè)必須有堅強的黨來領導。堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨政軍民學，黨是領導一切的。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。國企改革發(fā)展首先要堅持黨的領導，否則就不是中國特色社會主義，沒有黨的堅強領導，國企改革發(fā)展就會偏離正確方向。當前，國資國企改革正處于攻堅期和深水區(qū)，深化國有企業(yè)改革，推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，無論領導體制如何調整、治理機制如何變化、監(jiān)管模式如何創(chuàng)新，黨對國有企業(yè)的領導決不能動搖。要把加強黨的領導同完善公司治理統(tǒng)一起來，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格，從組織、制度、機制上有力保障國有企業(yè)黨組織的領導地位。

(二)堅持全面從嚴治黨是新時代國企加強自身建設的核心任務。全面從嚴治黨是新時代國企黨建的主旋律，是國有企業(yè)各級黨組織的重要政治責任。黨和人民把國有資產交給國有企業(yè)經營管理，是莫大的信任。履行好這份職責和使命，首先要把全面從嚴治黨的責任扛在肩上、落在實處，以更高的標準、更嚴的要求加強自身建設，堅持和加強黨的領導，決不允許黨的領導游離于公司法人治理之外，決不允許黨的領導虛置弱化，決不允許黨在國有企業(yè)的政治基礎和組織基礎發(fā)生動搖。堅持全面從嚴治黨，必須強化和落實企業(yè)黨組織對企業(yè)改革發(fā)展的引領權、重大決策的參與權、重要經營管理干部選用的主導權、黨員干部從業(yè)行為的監(jiān)督權、職工群眾合法權益的維護權、思想政治工作和企業(yè)文化的領導權，從制度機制上全面從嚴加強黨對各方面工作的領導。同時，要堅持思想建黨和制度治黨相結合，把加強國企黨建作為應盡之責、分內之事，通過黨性教育、宗旨教育、警示教育，引導黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，形成全面從嚴治黨的政治自覺、思想自覺和行動自覺，不斷增強國有企業(yè)各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好發(fā)揮黨建工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進作用。

(三)強化國有企業(yè)黨組織的政治功能是推動國有企業(yè)高質量發(fā)展的內在動力。政治方向是事關國有企業(yè)生存發(fā)展和事業(yè)興衰成敗的大事，須臾不可出現(xiàn)絲毫偏差。要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，特別是要注重從習近平總書記關于國有企業(yè)改革的重要思想中汲取破解國企改革發(fā)展難題的答案、鑰匙和方法。只有牢牢把握政治方向，才能在重大政治原則和大是大非問題上毫不含糊、毫不動搖，才能確保貫徹落實國家宏觀調控、國家戰(zhàn)略、國家安全等重大經營管理事項不偏移、不缺位、不走樣。國企黨建絕非“虛功”，是實實在在同業(yè)務緊密結合，管全局、管根本、管長遠的中心工作。黨建工作做實了就是生產力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力。要充分發(fā)揮企業(yè)黨委(黨組)把方向、管大局、保落實的領導作用，將黨和國家重大方針政策、重大決策部署貫穿企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的頂層設計、戰(zhàn)略定位、管理模式、機構職能的全過程，實現(xiàn)政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一，為國有企業(yè)建功立業(yè)提供強有力的政治保障。

(四)健全國有企業(yè)黨的組織體系是提升國有企業(yè)組織力和戰(zhàn)斗力的重要支撐。國有企業(yè)黨組織，是黨的組織體系的重要組成部分，直接關系黨在經濟領域的執(zhí)政能力，是國有企業(yè)黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是支撐國有資本做強做優(yōu)做大，增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力的根本組織保障，必須保證黨的工作機構健全、黨務工作者隊伍穩(wěn)定、黨組織和黨員作用有效發(fā)揮，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接、工作對接?；A不牢，地動山搖。國有企業(yè)基層黨組織處在改革發(fā)展穩(wěn)定的第一線，生產經營管理的最前沿，要把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織力，推動基層黨支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，在企業(yè)生產經營管理中發(fā)揮關鍵作用。國有企業(yè)領導人員是黨在經濟領域的重要執(zhí)政力量，肩負著經營管理國有資產、實現(xiàn)保值增值的重要責任，要注重從黨務干部中培養(yǎng)選拔企業(yè)經營管理干部，打造政治合格、作風過硬、清正廉潔的高素質干部人才隊伍。

二、準確把握“怎么融”的內在邏輯

當前，在推動國企黨建工作和生產經營融合過程中，有的企業(yè)或者過度強調市場化競爭和運營，片面以抓經濟效益為中心，把黨建工作置于從屬地位；或者將黨的領導體制僵化形式化，與企業(yè)生產經營和現(xiàn)代企業(yè)制度結合不夠緊密，黨建和業(yè)務工作“兩張皮”，導致黨建創(chuàng)新與活力不足。實現(xiàn)兩者深度融合，必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，運用馬克思主義的立場、觀點、方法，聯(lián)系地、發(fā)展地、全面地認識把握國企黨建和生產經營的辯證關系，充分發(fā)揮黨建工作和公司治理兩方面優(yōu)勢，精準找到最佳融合點，清晰回答“怎么融”問題。

第一，牢牢把握政治屬性和經濟屬性的辯證統(tǒng)一，這是國企黨建工作和生產經營融合的出發(fā)點。堅持中國共產黨的領導，堅持中國特色社會主義制度，保證黨和國家方針政策、重大決策部署在國有企業(yè)全面貫徹執(zhí)行，是國有企業(yè)鮮明的政治底色，是國有企業(yè)黨組織義不容辭的政治責任。同時，國企黨建工作又必須緊密圍繞生產經營活動統(tǒng)籌謀劃，黨建重心必須以保證國有資產保值增值、提高國有經濟競爭力、放大國有資本功能作為著力點，黨建成效必須通過企業(yè)經營發(fā)展成果進行實踐檢驗，國有企業(yè)的政治屬性和經濟屬性兩者互為依托、不可偏廢。

第二，牢牢把握政治導向和價值導向的辯證統(tǒng)一，這是國企黨建工作和生產經營融合的落腳點。部分國有企業(yè)片面理解發(fā)展才是硬道理，黨建工作從屬于生產經營，脫離企業(yè)中心大局，重視不夠、投入不足，導致黨建工作沒有實際效果也得不到各方支持。必須清醒認識到，國企黨建是鑄魂工程，是國企生命力之所在，沒有政治信仰就沒有“主心骨”，缺乏政治信念就會得“軟骨病”，更無法在紛繁復雜的市場環(huán)境中清晰認知發(fā)展為了誰、發(fā)展依靠誰、發(fā)展成果由誰共享這些重大問題。一方面，要把準政治導向，旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建，在制度設計、組織保障、工作執(zhí)行等各方面確保黨建責任落實到位，切實解決黨建弱化、淡化問題。另一方面，要堅持價值導向，圍繞企業(yè)組織“價值創(chuàng)造”這個中心和大局，創(chuàng)造性開展黨建工作，把黨建融入企業(yè)產業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈的各環(huán)節(jié)各方面，真正為企業(yè)生產經營賦能、為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展護航，切實解決黨建虛化、邊緣化問題。政治導向是前提和基礎，價值導向是落腳點，政治導向保證價值導向的正確方向，為價值導向提供思想武裝，兩者彼此聯(lián)動、雙向互濟。

第三，牢牢把握政治優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的辯證統(tǒng)一，這是國企黨建工作和生產經營融合的著力點。黨建工作是國有企業(yè)獨特的政治資源，是贏得激烈市場競爭的比較優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的重要構成，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關鍵因素。人是生產力第一資源，對企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展具有重要牽引作用，黨建工作是實現(xiàn)這一有機轉化的關鍵所在。國有企業(yè)要打造作風過硬的“鐵軍”，必須把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢充分運用于人力資源和人才隊伍建設方面，通過創(chuàng)新管理方法和手段，最大程度激發(fā)人的內在潛能，才能使黨的政治優(yōu)勢有效轉化為市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)效率最優(yōu)化、效益最大化，形成企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的強勁動力。

第四，牢牢把握政治工作和管理工作的辯證統(tǒng)一，這是國企黨建工作和生產經營融合的結合點。國企黨建工作本質是政治工作，必須以科學的政治理論為指引，發(fā)揮理論武裝優(yōu)勢，最終轉化為組織力、戰(zhàn)斗力、生產力。同時，黨建工作也是管理工作，而且是企業(yè)的高端管理，是價值管理，同樣需要利用現(xiàn)代管理工具來提升黨建工作的效率和水平。國企黨建工作要注重吸收人類創(chuàng)造的一切優(yōu)秀文明成果，不斷深化對執(zhí)政規(guī)律、經濟規(guī)律、管理規(guī)律的認識，強化管理思維，有效利用信息技術、品牌建設、績效考核、項目管理、合伙人制度、人力資源“三支柱”模型等現(xiàn)代管理工具，實現(xiàn)政治工作和管理工作的有效統(tǒng)一。

第五，牢牢把握政治站位和發(fā)展戰(zhàn)略的辯證統(tǒng)一，這是國企黨建工作和生產經營融合的制高點。企業(yè)成功源自戰(zhàn)略正確，戰(zhàn)略格局源自政治站位，政治堅定源自理論清醒。唯有把準政治站位，才能不畏浮云遮望眼，把握內在規(guī)律，認清發(fā)展大勢，做到心懷大局、心懷人民。提高政治站位，就是要自覺站在政治和全局的高度把握形勢、指導實踐、推動工作，跳出微觀和局部利益去思考問題、看待問題、解決問題。成功的發(fā)展戰(zhàn)略首先要堅持正確的政治方向，只有同黨和國家的方針政策始終保持一致，發(fā)展戰(zhàn)略才具有持久生命力，才能歷經各種風險挑戰(zhàn)而屹立不倒。把準政治站位既要保障黨的路線、方針、政策在國有企業(yè)落實落地，更要通過清醒的理論認識和政治鑒別，把握規(guī)律、認清趨勢、明確方向、規(guī)避風險，堅定戰(zhàn)略自信、保持戰(zhàn)略定力，把黨中央的部署要求全面融入企業(yè)改革發(fā)展實際，轉化成企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，既不走形式、也不一陣風，而是通過戰(zhàn)略實施實現(xiàn)久久為功。

三、系統(tǒng)推進“融什么”的制度創(chuàng)新

正如習近平總書記所強調的，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中。公司治理結構是對公司經營管理和績效進行監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調的一整套制度安排，反映了決定公司發(fā)展方向和業(yè)績各參與方之間的相互關系。實現(xiàn)黨建工作和生產經營深度融合，關鍵要在頂層設計、機構職能、管理體系、基層建設和資源配置五個方面通過制度創(chuàng)新進行有機融合，真正形成“一張網絡布到底”“一把尺子量到底”和“一張藍圖繪到底”工作格局。

(一)完善頂層設計，構建國企大黨建格局。推動黨建目標與企業(yè)價值創(chuàng)造有機統(tǒng)一，確保黨的領導與企業(yè)法人治理相輔相成，保障黨建工作與企業(yè)生產經營協(xié)同聯(lián)動，促進黨建制度與企業(yè)運行規(guī)范協(xié)調統(tǒng)一。

一要健全公司章程黨建要求。公司章程是公司內部“憲法”，要旗幟鮮明把黨建要求寫入章程，確立黨組織在公司治理中的法定地位，實現(xiàn)黨委會、股東會、董事會、經營層等多元主體的利益意志趨向統(tǒng)一。明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的職責權限、工作方式及同其他治理主體的相互關系，促進黨組織作用系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。

二是優(yōu)化領導決策機制。強化黨對經濟工作的領導，理清黨委決策與其他機構決策的治理邊界，構建清晰完備、運行順暢的協(xié)同決策體系。涉及“三重一大”和其他重要事項，必須經黨委會前置研究討論，確保黨委對公司重大政治責任、戰(zhàn)略發(fā)展方向、經營發(fā)展理念、重大風險問題把控到位，對經營管理實施有效監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調，確保政治正確、治理合規(guī)、決策高效。通過黨委會、董事會、經營層成員“雙向進入、交叉任職”，確保黨委委員在經營層、董事會、股東會依法充分表達意見，暢通有關方面向黨委會提出意見建議渠道，推動不同管理主體優(yōu)勢互補、齊抓共管，形成相輔相成的治理格局。

三是完善黨建管理制度。強化黨委全面從嚴治黨主體責任，抓住領導干部關鍵少數，健全“一崗雙責”制度安排，制定實施領導班子抓黨建任務清單。把黨建工作制度納入企業(yè)管理制度體系，把黨組織運行機制融入生產經營相關制度規(guī)范，實現(xiàn)黨建工作制度與企業(yè)生產經營制度無縫對接、有機融合。建立黨建工作制度與生產經營制度同步規(guī)劃、同步修訂機制，當企業(yè)生產經營制度隨戰(zhàn)略任務調整修訂時，黨建工作制度也要及時修訂，確保與生產經營制度相互適應、相互協(xié)調。

(二)統(tǒng)籌設置機構職能，確保黨的領導更加堅強有力。正確處理黨的領導和完善法人治理結構的關系，健全有力的機構職能是關鍵保障。要統(tǒng)籌設置黨委職能部門和經營業(yè)務部門，在機構職能上保證黨建工作深度融入業(yè)務工作，黨建要求融入企業(yè)管理每一根毛細血管。

一是優(yōu)化黨委職能部門設置。在黨的組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、紀檢和工團等傳統(tǒng)部門基礎上，結合工作需要，增設黨辦、黨校、黨委改革辦、黨建研究會等部門，確保黨的領導管理實現(xiàn)全覆蓋。同時，為加強黨對相關業(yè)務工作的直接領導，探索通過并入或合署辦公等方式，統(tǒng)籌設置與黨委職能部門聯(lián)系緊密的業(yè)務部門，比如，組織部同人力資源部合署辦公，改革辦同企業(yè)管理部合署辦公、品牌傳播部設在宣傳部、商學院設在黨校、設立統(tǒng)一的紀檢監(jiān)察部等，實現(xiàn)機構職能優(yōu)化協(xié)同高效設置，業(yè)務人員和黨務人員交叉任職，黨建工作和業(yè)務工作相互融合、相互促進。

二是強化黨委歸口管理協(xié)調職能。把加強黨的全面領導和全面從嚴管黨治黨要求，貫穿企業(yè)管理各方面全過程。在選人用人方面，確保黨管干部人才的原則融入市場化選聘、人才考核管理、干部選拔任用等各個環(huán)節(jié)。在宣傳工作方面，把黨管意識形態(tài)的要求融入企業(yè)品牌、文化和宣傳工作之中。在人才培養(yǎng)方面，把政治理論教育和黨性教育融入入職培訓、提拔培訓、交流培訓、專題培訓各個環(huán)節(jié)，增強政治意識、忠誠意識、宗旨意識，提升使命感、歸屬感和凝聚力、向心力，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維能力。在紀檢監(jiān)察方面，把黨風廉潔要求融入企業(yè)作風規(guī)定、把干部責任融入失職瀆職管理、把反腐倡廉融入到廉潔從業(yè)管理。

(三)健全黨建工作體系，系統(tǒng)提升業(yè)務指導能力。通過健全黨建工作體系，明確各業(yè)務板塊層級和抓手，理清各項工作之間的內在邏輯，促進黨建工作系統(tǒng)規(guī)范、一目了然，避免黨建工作碎片化、臨時化、隨意化，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和清單化管理。

一是完善黨建工作體系。融合黨建和生產經營，統(tǒng)籌規(guī)劃黨建工作體系，形成與企業(yè)治理相匹配的體系結構，系統(tǒng)提升業(yè)務指導能力。在目標責任體系上，通過梳理公司黨建工作的指導思想、戰(zhàn)略目標，細化落實黨建工作責任的組織、舉措，重申黨建工作的品牌定位，明確黨建工作目標在哪里、由誰來完成，確保旗幟鮮明、站位正確，不脫離實際、不偏離主線、不流于形式。在運營協(xié)同體系上，通過梳理組織、人才、文化、素質四個子體系構成要素，將目標責任落實到具體運營當中，明確黨建工作從哪里入手、如何推進。在保障優(yōu)化體系上，以宣傳、教育、監(jiān)督、考核四個子體系為抓手，明確黨建工作如何保障、怎樣優(yōu)化升級。

二是健全工作運行機制。在部署決策上，建立“四層決策”機制——年初召開黨建大會，每季度召開書記例會，每月召開黨委會，每兩周召開黨委辦公會，強化黨委工作的協(xié)同聯(lián)動、系統(tǒng)推進，實現(xiàn)閉環(huán)管理。在監(jiān)督檢查上，建立“三方督查”機制——構建黨委督政策、行政督項目、紀委督作風的三方聯(lián)動督查系統(tǒng)，確保黨建工作有序開展，黨的方針政策落實落地。靈活運用審計手段，建立紀檢監(jiān)察、法務、審計三方聯(lián)動經責審計機制，進一步加強作風建設，發(fā)現(xiàn)問題依法依規(guī)及時處理。

三是建立并軌部署考核機制。堅持把抓好黨建作為最大的政績原則，實現(xiàn)黨建與業(yè)務同安排、同部署、同落實、同考核，考核范圍延伸至黨支部和兼職黨務干部，考核結果納入績效，與調薪、晉升、評優(yōu)評先等直接掛鉤。嚴把新發(fā)展黨員質量關，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員答辯制和民主評議，從嚴管理存量黨員。引入目標和關鍵成果管理法，根據公司不同階段戰(zhàn)略目標，梳理確定黨建工作各業(yè)務條線不同時期的核心任務，明確并量化評價指標，探索推進黨建工作目標效益化，實現(xiàn)黨建工作有方向必有目標、有目標必有標準、有標準必有考核、有考核必有獎懲。

(四)打通最后一公里，強化基層戰(zhàn)斗堡壘作用。充分發(fā)揮國企基層黨組織獨特黨建優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，打通黨建工作最后一公里，做實做細人、組織、文化等工作，提升凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

一是實現(xiàn)黨的組織全覆蓋。按照“四同步、四對接”原則，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里，黨員走到哪里、黨組織就建到哪里。滿足條件的行政組織，及時設置黨組織；不具備條件的行政組織，采取聯(lián)建等方式設置黨組織。深入推進項目黨建，將黨組織建設與項目建設相結合，同步成立黨組織。延伸產業(yè)鏈黨建，采取垂直管控、區(qū)域管控、雙向共管等模式設立黨組織。強化黨組織在業(yè)務組織中的領導地位，突出黨組織政治功能，更好發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

二是推動黨建職能融入人力資源工作。推動人力資源負責人同基層黨組織負責人交叉任職或形成伙伴關系，統(tǒng)籌管理支部及對應部門的人、文化、組織工作，既依托基層支部組織力為人力資源工作提供有力支撐，又賦予基層支部業(yè)務職能和管理工具，促進基層黨建和業(yè)務有機融合。著力將人力資源負責人打造成為基層黨支部的骨干力量，既協(xié)助支部書記抓黨建，也協(xié)助部門一把手抓業(yè)務，既承擔業(yè)務與組織發(fā)展需求，也承擔企業(yè)核心價值和文化傳承發(fā)展；作為國有企業(yè)的“連隊指導員”，既為業(yè)務發(fā)展提供系統(tǒng)服務，又有效開展各業(yè)務單元思想政治工作，促進黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮。

(五)創(chuàng)新價值創(chuàng)造機制，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化高效配置。價值創(chuàng)造是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，人才資源的高效配置是價值創(chuàng)造的關鍵所在。要充分運用黨的思想政治優(yōu)勢，遵循價值創(chuàng)造的內在規(guī)律，調動人才創(chuàng)造價值的主動性、積極性，實現(xiàn)人才資源有效配置。

一是塑造全員認同的核心價值觀。企業(yè)的使命、愿景和價值觀，詮釋了企業(yè)追求事業(yè)的初衷、奮斗目標和實現(xiàn)目標的方式，這是企業(yè)全體員工共同的理想信念、思想認知和信仰追求，也是企業(yè)黨建目標、經營目標和發(fā)展愿景的共同指向。要發(fā)揮黨的科學理論優(yōu)勢，引導企業(yè)以中華民族偉大復興中國夢為共同愿景，勇?lián)鷩沂姑蜕鐣熑?，培育具有全球競爭力的世界級企業(yè)核心價值觀，凝聚力量、匯聚人心。針對不同層級人才，按照企業(yè)使命愿景、中國特色社會主義共同理想、共產主義遠大理想，分類分級分層構建人才生態(tài)圈，形成各具特色的生態(tài)圈文化，并通過組織引領和系統(tǒng)培養(yǎng)，實現(xiàn)不同生態(tài)圈文化的有序轉化提升，促進人才隊伍系統(tǒng)儲備、梯隊發(fā)展。

二是創(chuàng)新市場化薪酬激勵機制。探索完善分配激勵機制，加快建立企業(yè)經濟效益、勞動生產率與員工待遇相掛鉤的新型勞動關系，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展進步成果。實施更加公平合理的差異化薪酬激勵與考核機制，以分配改革弘揚奮斗者精神，徹底打破“大鍋飯”，實現(xiàn)多勞多得、不勞不得，真正做到“以奮斗者為本”。不斷完善市場化薪酬激勵機制，推動員工持股改革取得實質性進展，職業(yè)經理人、企業(yè)合伙人等市場化選聘機制進一步突破。

三是建立多元融合的企業(yè)文化。充分發(fā)揮黨建對企業(yè)文化的引領作用，堅持以黨的政治建設統(tǒng)領企業(yè)文化建設，增強員工的企業(yè)歸屬感，促進員工的文化認同感。堅持以黨建文化為堅實基礎，注重吸收其他類型企業(yè)文化和相關領域先進文化，探索建立多元融合的企業(yè)文化塑造機制，通過正確的文化引領，推動公司組織和個體對企業(yè)文化的認同和遵從，形成高績效的組織文化。