寫心得體會是我們對自己成長的一種記錄和思考的方式，通過總結和反思，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，進而改進和進步。在總結時，需要抓住關鍵點，突出重點，避免內容過于繁雜。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考。

骨干員工工作心得體會篇一

一名企業(yè)的骨干員工不僅具備豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，更是公司的核心力量。然而，如何成為一名骨干員工，如何在工作中發(fā)揮自己的最大價值，成為許多新員工和工作中的老員工所期待的目標。在這篇文章中，我將分享我的工作經(jīng)驗和技巧，希望對大家有所啟發(fā)。

第二段：明確職責，提高工作效率。

職責的明確是成為骨干員工的關鍵，這不僅可以幫助企業(yè)提高工作效率，還可以讓自己獲得成就感。在我經(jīng)歷的工作中，我常常會制定工作計劃，并在明確任務的同時，制定好完成任務的時間節(jié)點。由于任務多，時間緊，我們必須將工作的重點放在最重要的工作上，讓等待的工作在一定的時間段內得到滿足，這樣不僅能夠高效地完成工作，還能夠增強自己的工作能力。

第三段：注重溝通，增強合作能力。

作為骨干員工，必須具備出色的溝通和協(xié)作能力。在我的工作中，我始終做到把合作和溝通放在首位，并將自己的任務與其他團隊成員的任務進行協(xié)調，盡力減少產(chǎn)生沖突。此外，我也會盡力去融入團隊中，共同打造高效的工作氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

第四段：發(fā)揮創(chuàng)意，推動創(chuàng)新。

作為骨干員工，我們也要始終發(fā)揮自己的創(chuàng)意和想象力。正如我們在工作過程中所遇到的問題一樣，如果能夠以新的思維方式去思考問題，就有可能發(fā)現(xiàn)以前未曾發(fā)現(xiàn)的解決方法，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。因此，我時刻關注市場變化和趨勢，并嘗試將我的創(chuàng)意運用到我的工作中，為客戶提供更加完美的解決方案，同時，也為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和發(fā)展。

第五段：學習與反思，不斷進步。

作為骨干員工，我們不僅要懂得發(fā)揮自己的優(yōu)勢，還要時刻關注自己的短板，積極學習，不斷提升。為此，我會定期參加行業(yè)內的相關培訓和會議，并且在工作結束后總結和反思自己的工作。這樣不僅可以讓自己更好地適應不斷變化的市場，更可以提高自己的工作能力，讓自己的職業(yè)道路更加光明。

結尾：

總之，作為骨干員工，我們必須將自己的目光放到更遠的地方，將思維方式和行動方式更加理性化和規(guī)范化，在工作中始終保持高度的熱情和耐心，并在不斷地學習和反思中不斷提高自己的工作能力。只有這樣，才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，成為一名合格的骨干員工。

骨干員工工作心得體會篇二

骨干員工離職風波是企業(yè)經(jīng)營中很常見的問題，其產(chǎn)生對企業(yè)運營、團隊合作、人才儲備等方面均有不良影響。而作為企業(yè)管理者及員工，對于這種情況，該如何看待處理？下面通過分析我參與的案例，結合從業(yè)經(jīng)驗，來談談我的一些感悟。

第二段：骨干員工的重要性。

對于企業(yè)來說，有一些被稱作“骨干員工”的員工，其實現(xiàn)業(yè)績、工作態(tài)度、領導能力和業(yè)務理解能力都是非常優(yōu)秀的。這些員工往往是企業(yè)中最重要的人才，其離職所帶來的企業(yè)損失也是難以估計的。因此，在企業(yè)管理中，要對這些人員有一定的特殊關注和儲備計劃。

骨干員工離職風波的成因有很多種，分別是個人競爭意識、薪資待遇、工作壓力、個人情感因素等等。我們在企業(yè)工作中，需要了解這些成因并及時解決，以減少員工流失情況的出現(xiàn)。而這種解決方式不同于直接加薪或者提高待遇，我們需要一種更靈活的管理和關注方式。

骨干員工離職風波的發(fā)生，不是企業(yè)管理者或員工單方面的鍋，一定程度上也是企業(yè)管理體制的問題。因此，在避免骨干員工離職風波這個問題上，需要建立一種相對理性的管理體系和合理的薪資體系。另外，企業(yè)需要定期與員工進行溝通，及時了解員工的想法和需求，以制定合適的培養(yǎng)計劃。當出現(xiàn)員工流失情況時，需要對員工進行回訪調查和總結，及時反思是否存在系統(tǒng)性的管理問題。

第五段：結論。

在企業(yè)管理中，面對骨干員工流失情況，我們需要始終保持冷靜和理性，根據(jù)實際情況制定切實可行的措施，細心關注骨干員工，給予他們足夠的關注和支持。企業(yè)需要通過多種方式保證員工的福利和發(fā)展機會，來留住他們，同時也為企業(yè)的未來發(fā)展打下穩(wěn)定和堅實的基礎。

骨干員工工作心得體會篇三

近年來，員工骨干培訓成為了許多企業(yè)的重點關注。培訓的目的是通過加強員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)整體的核心競爭力。在我參加公司的員工骨干培訓課程后，我深刻地意識到培訓對個人和企業(yè)的重要性，并得到了許多寶貴的心得體會。

第一段：加強知識和技能的培養(yǎng)。

在骨干培訓課程中，首先強調的是加強員工的專業(yè)知識和技能培養(yǎng)。通過課堂上的學習和實踐鍛煉，我們不僅學到了更多的理論知識，還獲得了更多的實際操作經(jīng)驗。例如，在財務管理的培訓中，我們學會了如何編制財務報表、分析財務指標，并掌握了一些財務決策的方法。這些知識和技能的掌握，有助于我們在今后的工作中更加從容和準確地處理相關任務，提高了工作效率和質量。

第二段：培養(yǎng)團隊合作和溝通能力。

除了專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，員工骨干培訓還注重培養(yǎng)團隊合作和溝通能力。在培訓中，我們分成小組進行團隊合作項目，每個人都需要充分表達自己的觀點和建議，并與隊友共同解決問題。通過這些活動，我們學會了如何與他人合作、協(xié)調和溝通，并培養(yǎng)了團隊精神。這對于企業(yè)來說是非常重要的，因為只有團隊的緊密合作和有效溝通，才能實現(xiàn)更好的工作業(yè)績和協(xié)同效應。

第三段：提升領導力和管理能力。

員工骨干培訓還注重提升員工的領導力和管理能力。作為骨干員工，我們需要承擔更多的責任和任務，并給予團隊成員引導和幫助。培訓課程中，我們學習了一些領導和管理的基本理論和技巧，如有效的溝通管理、沖突解決和激勵激發(fā)等。通過這些培訓活動，我們逐漸改變了自身的角色認知，更加自信地展現(xiàn)領導者的風采，并且在實際工作中取得了很好的效果。

第四段：培養(yǎng)自我學習和創(chuàng)新意識。

作為員工骨干，我們不僅需要掌握一定的專業(yè)知識和技能，還需要具備持續(xù)學習和創(chuàng)新的意識。在培訓中，我們被要求定期進行自我學習和總結，鼓勵我們積極主動地學習新知識和技能，并在工作中應用和創(chuàng)新。這樣的培養(yǎng)方式讓我們逐漸形成了良好的學習習慣和創(chuàng)新思維，為自身的個人成長和企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。

第五段：總結與展望。

通過員工骨干培訓，我深刻體會到培訓對于個人和企業(yè)的重要性。培訓不僅可以提升員工的專業(yè)素質，還能夠培養(yǎng)團隊合作和溝通能力，提升領導力和管理能力，同時也能激發(fā)員工的自我學習和創(chuàng)新意識。作為培訓的受益者，我深感培訓為我提供了更多的機會和挑戰(zhàn)，讓我在工作中取得了不少的成績和提高。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮培訓所給予我的優(yōu)勢，不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

總之，員工骨干培訓對于個人和企業(yè)的重要性不可忽視。通過加強知識和技能的培養(yǎng)、培養(yǎng)團隊合作和溝通能力、提升領導力和管理能力、培養(yǎng)自我學習和創(chuàng)新意識，員工骨干培訓能夠有效地提高企業(yè)的核心競爭力和整體績效。作為員工，我們應該積極參與培訓活動，不斷學習和成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

骨干員工工作心得體會篇四

培養(yǎng)多能員工也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。一崗多能是應對員工流動的重要條件，還能提高組織的應變能力，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。

1、多能工培養(yǎng)的必要性:。

1)滿足短期需要：關鍵崗位出現(xiàn)缺員(員工意外缺勤、辭職、工作調整)時，有多人后備，就能應對自如，不會影響正常的班組生產(chǎn)。

2)儲備技能人才：有計劃地培養(yǎng)多能工后備隊伍，是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)發(fā)展需要大量的一線技能骨干。

3)培養(yǎng)后備干部：多能工是做班組長的必備素質，大量培養(yǎng)多能工，從中發(fā)現(xiàn)好苗子，引導他們往管理方向努力，逐步建立一支班組長后備隊伍。

掌握多種技能才能從事多種崗位，今后才能走上管理崗位，是員工個人職業(yè)發(fā)展的需要。

2、多能工培養(yǎng)的方式:。

多能工主要是通過通過崗位培訓來讓老員工接受掌握新的技能，其方法與新員工崗位培訓類似。

1)技能或崗位選擇：所有的崗位都必須有兩人以上能獨立操作，所有的技能都必須有多人完全掌握，重點要加強重點崗位、關鍵技能的多能工培養(yǎng)。一般員工要掌握兩種基本技能，骨干員工要掌握三種以上的技能。

2)人員的選擇：一般多能工優(yōu)先選擇工作態(tài)度好、原有技能穩(wěn)定、工作質量高的，重要崗位、關鍵技能要選擇文化基礎好、領悟能力高、忠誠度高的員工。

3)培養(yǎng)方式：崗位輪換、計劃性上崗培訓輔以脫崗培訓。

計劃性上崗培訓也叫非全職崗位培訓，一般采用一周兩天、為期兩個月，選擇優(yōu)秀員工和有相應技能的員工，有計劃地間歇性上崗接受培訓的形式，適用于現(xiàn)有骨干的多技能培訓。

脫崗培訓方式成本高，是指只有在非常必要的時候才將骨干員工安排到企業(yè)培訓中心或外派到外部培訓機構接受培訓。

多能工的培養(yǎng)要認真對待，要善于利用“傳、幫、帶”、師徒捆-綁考核、技能比賽等活動，與人員后備管理、員工技能管理融合在一起進行，像培訓新員工一樣培養(yǎng)多能工。

20xx年根據(jù)公司的培訓計劃通知，緊緊圍繞“提升員工凝聚力，強化員工責任心，培養(yǎng)激發(fā)員工專心專注工作態(tài)度”之主題，以“打造三支人才隊伍建設”為目標開展了一系列的培訓活動，截止11月5日，先后組織舉辦了17次培訓活動，參加受訓員工共計486人，具體有以下的培訓內容：

1、“傳幫帶、師帶徒”培訓。

從20xx年開始，針對檢修崗位和一些技能崗位新工多的特點，我們和公司團委聯(lián)合開展了“傳幫帶、結對子”活動。

20xx年我們在前兩年開展這些活動的基礎上，又擴大了該項活動的范圍和深度。三月到五月我們對各車間的鉗工、電工、焊工進行了理論和實際技能操作考核，通過最后考核結果，我們發(fā)現(xiàn)，實施該活動不僅使新員工很快的掌握了崗位所需的知識和技能，而且通過這種“一對一”的培訓模式，參與培訓的青工基本能夠達到獨立頂崗、獨立進行實踐操作、獨立處理簡單故障的能力。在進行的這行培訓活動中，結對師徒都能夠按照“傳幫帶”協(xié)議要求，嚴格履行師徒教學協(xié)議，文明施教，不僅做到了教學相長，還重新樹立了良好的工作作風和職業(yè)道德。

可以看出，“傳幫帶結對子”活動是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓模式。這種培訓方式不僅是最有效、最直接、最具體的人才成長途徑，而且通過這種培訓模式，一方面使重要技術崗位上的老師傅能將自己所擁有的知識和經(jīng)驗很好的傳承下來，另一方面又能促進青年職工的快速成長，同時既能增強產(chǎn)品部員工之間的凝聚力，又能壯大的專業(yè)技術人員隊伍;從培訓方面來看，這種培訓模式不但節(jié)約培訓成本，還能有力的促進管理方面的創(chuàng)新，最為可貴的是這種模式的培訓，可以避免一般培訓帶來的“工學矛盾”。

我們對在“師帶頭”活動中成績優(yōu)異的師傅和學員分別進行了不同程度的表彰和獎勵，進而使這項活動更加深入、持久的開展下去。

2、走出去、學習同行先進操作技能培訓。

學習先進企業(yè)的管理模式，學習借鑒同行業(yè)的先進操作方法，是公司“走出去”培訓學習的最主要目的。為了配合新建車間生產(chǎn)的需要，深入了解國內同行業(yè)生產(chǎn)情況，205月車間主任帶領相關人員對國內三家同行企業(yè)進行了考察學習?；貋砗髮懗隽嗽敿毜目疾靾蟾妫瑫r提出了具有一定意義的建議和需要借鑒的地方，為下一步完善新建公司生產(chǎn)流程過程打下了基礎。

3、叉車工操作技能培訓。

為了適應產(chǎn)品部新的車間生產(chǎn)線對叉車操作工的需要，我們先后從各車間抽調了10名運轉崗位人員，進行轉崗培訓，從3月份到五月份在將近三個月的時間里，由公司叉車班的高級技工對這十名轉崗員工手把手的進行了叉車車輛基本構造、叉車基本操作與技能、叉車故障排除、叉車安全駕駛、叉車維修保養(yǎng)等五個方面的專門培訓，培訓過程中不僅對這些人進行了理論考試，而且又進行了更為嚴格的操作技能考試，如叉車啟動前的安全檢查、叉車基本操作規(guī)范與要領、繞“8”、貨物堆碼、裝卸車標準操作、車輛收車程序等，經(jīng)過這些嚴格的培訓和操作技能考核，絕大部分叉車操作工都取得了不錯的成績，為此公司對這次培訓考試中取得前三名的員工進行了表彰獎勵。從而更加有力的促進大家學技術的積極性。

4、新員工基本知識與技能培訓。

7月份，有30名復員退伍軍人被分到了公司，針對這些從軍營里來的人，如何盡快讓他們適應企業(yè)這個大環(huán)境，盡快投入到生產(chǎn)崗位，如何對這些人進行上崗前的培訓，都是我們hr部門需要全面考慮的問題。我們從企業(yè)發(fā)展概況、產(chǎn)品部組織構架、部門與分廠職能、勞動管理制度、員工行為規(guī)范、職業(yè)道德、法律法規(guī)、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場6s管理、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)工藝與設備概況等十一個方面為這30名新員工進行了為其一周的培訓學習，授課老師積極備課，新工個人聽講認真。培訓結束后，從這幾名新員工填寫的培訓調查問卷來看，大家對這種培訓方式、培訓內容安排都很贊成;從培訓考試成績來看，30名新員工最低分數(shù)都在80分以上?？梢哉f這種培訓方式和培訓內容不僅讓新員工全面了解了企業(yè)發(fā)展史，而且也為他們實現(xiàn)從軍營向企業(yè)轉換搭建了一條快速的通道。

5、舉辦第五屆班組長綜合知識與技能提升培訓。

20xx年7月17日到18日，公司舉辦了為其兩天的班組長及生產(chǎn)骨干的全脫產(chǎn)培訓學習。這也是公司自成立以來，舉辦的第五屆班組長培訓，本次班組長培訓，其最大的特色就是完全“摒棄”了很多企業(yè)的常規(guī)做法，即從培訓機構請一些班組長培訓方面的老師或者所謂的專家進行授課的模式。這次進行的班組長培訓完全由公司的副科級以上人員擔任培訓師，包括公司的五位高管，以及公司安全環(huán)保部、質量監(jiān)督部、生產(chǎn)技術部、黨群工作部、財務部、人力資源部等六個部門的部長，這些由公司內部選拔的培訓師，以他們在公司的工作經(jīng)驗與所掌握的理論知識與技能，結合企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀，利用典型案例，深入淺出，將班組長“角色認知、現(xiàn)場管理、工作改善、團隊建設”四個方面的培訓內容融會貫通與整個培訓課件中，同時在培訓中穿插互動、案例分析等形式。

這十一位公司的中高層管理人員，從班組長角色認知、現(xiàn)場質量管控、生產(chǎn)流程再造與工作技術創(chuàng)新、現(xiàn)場工作指導、班組一日管理和班組現(xiàn)場設備管理、如何管理好班組成員與如何處理好上下級關系、班組建設與團隊管理、現(xiàn)場標準化與生產(chǎn)過程控制、員工之間的溝通、協(xié)調與員工激勵、現(xiàn)場安全管理與事故處理以及6s標準化建設、班組物料管理和成本控制等十一個方面的內容，進行了理論與實踐相結合的講解，使班組長和生產(chǎn)骨干員工在學知識的同時，也提高了處理班組問題的能力。

這次培訓對象，重點以班組長與崗位生產(chǎn)骨干為主，突出現(xiàn)代班組管理知識與技能。并將班組長管理中出現(xiàn)的一些典型案例、問題，與本單位的實際現(xiàn)象聯(lián)系起來進行講解，因此不但參加培訓的學員感到親切，而且每一名擔任培訓的老師也能和學員做到有效地溝通、以及互動。這種培訓模式不但大大節(jié)省了培訓成本，更能解決班組出現(xiàn)的一系列實實在在的問題，進而使培訓效果比那種從外面請來的培訓機構老師要好很多，從大家反饋的信息可以得知培訓取得了比預想還要好的結果。

有幸參加了企業(yè)第一期專業(yè)骨干培訓班，感覺收獲良多。在此首先感謝企業(yè)、感謝一直為這次培訓班默默工作的同事。通過5天短暫且充實的學習培訓，我不僅更新了知識，開闊了視野，鍛煉了意志，也學到了不少東西。以下是我的一些感觸，愿與大家一起分享。

整個培訓期間，首先要提及的當屬第一天拓展訓練。因為它是一種感悟和體驗，是一種考驗人們意志和智慧、挖掘人們潛能和培養(yǎng)團隊協(xié)作精神的運動。以前也頻繁聽人講“小游戲、大道理”，感覺不以為然，這次自己親自經(jīng)歷過后著實深刻體會到這一點。當天我們共開展了“撕紙”、“齊眉棍”、“信任背摔”、“高空單杠”、“孤島求生”、“畢業(yè)墻”等6個項目。在開展“信任背摔”這個項目時，每個人接受完同事的充電、鼓勵后站在高臺上，身體直直的向后倒下，這需要多大的勇氣與信任?但是我們每個人都勇敢地站上去，勇敢地摔下來，這原于什么，原于我們對團隊的信任。是的，相互信任是團隊建設的基石，離開信任的團隊是松散的團隊，是毫無戰(zhàn)斗力的團隊，建立一支相互信任的團隊，比任何激勵都重要，而同益恰恰就是這樣一支團隊。

在最后的“畢業(yè)墻”項目中，當我坐到墻前的那一刻、當我聽到教練問我們這個團隊需要多長時間可以完成這個項目的那一刻，我驚呼:天哪，怎么辦?這么高?我們能完成嗎?怎么可能?可是最后，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過了高墻。我們歡興、我們雀躍、我們激動、我們歌唱……是的，是的，這樣一個游戲，就是這樣一個游戲，如果沒有人指揮，沒有人謀劃，沒有人付出，沒有人奉獻，沒有人保護，在這么短的時間，我怎么可能完成?這就是團隊，這就是團隊協(xié)作的結晶，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。而我們的工作又何嘗不是如此呢?只要團隊成員之間相互協(xié)作、相互信任、相互幫助，我們可以翻越困難、翻越阻礙……讓我們高唱“團結就是力量”。

接下來的就是互動式的課堂培訓，我感覺到本次學習培訓在課程的設置部署上，企業(yè)領導付出了很大心血，授課內容出比較全面和現(xiàn)實。對我自身業(yè)務知識、工作品質和辦法，人際交往以及團隊精神的培養(yǎng)，都有一定程度的提升。在此，我主要談談對我感觸較深的幾個課程:。

1、《壓力與情緒管理》——壓力是什么呢?壓力是環(huán)境規(guī)定你作出選擇或改變時的個人感受、壓力是對未知事件悲觀解釋的結果、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗、壓力是面臨威脅時的本能反應。是人，就會有壓力，特別是在深圳這座快節(jié)奏生活的都市，我們每天都會面臨各種各樣的壓力，尤其是工作壓力，關鍵是我們如何看待及如何應對這些壓力，我們應當讓適當?shù)膲毫Υ龠M我們的工作效率，讓壓力變成我們前進中的動力。正如華總提及到的:壓力的結果既可以是正面的，也可以是負面的，取決于個人能否成功應對。

2、《企業(yè)文化》——通過華總的講解，我重新系統(tǒng)的認識了企業(yè)，更了解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè)。這是一個充滿激情與夢想的平臺，這一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的平臺，這是一個我們個人價值得以實現(xiàn)的平臺。誠實、正直、責任、創(chuàng)新、激情、勝任，將是我們在同益這個平臺一起奮斗的基礎。每一個員工都可能是精英，只要是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工就是精英。任何崗位的員工，只要認真、敬業(yè)、盡職并努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。

3、《職業(yè)心態(tài)》——工作就是生活，工作就是事業(yè)。當你習慣了這樣的思維時，你在工作時就會投入，投入就會使你富有激情，而激情將會使你變得活躍。一個員工要有所成長有所成就，就一定要把每一項工作都當成事業(yè)去做。

1、做好計劃和組織：

2、理論和實際操作相結合：

新員工需要培訓的內容內容較多，如iso、危險預知、作業(yè)標準書、工量具使用、限度樣本判斷、物料分類標志、檢查表填寫、設備操作、設備點檢(部位和方法)、常見故障應對、夾具調整及更換等。所以必須有計劃地按步驟和順序進行培訓和訓練，除了安排上崗試做訓練外，還要安排脫崗專題培訓，培訓是讓員工知道，訓練時讓員工做到，理論和實際操作相結合，使員工掌握應會部分的知識并能做好。

3、進行書面和實際操作考核：

崗位培訓期間班組長每天要對新員工表現(xiàn)進行評價，評價結果需書面化、公開化，培訓后組織必要的書面考試和實際考核，并透明化公布考試成績，并根據(jù)考試成績針對性的給該回爐的新員工進行輔導。

4、利用“傳、幫、帶”培訓新員工：

建立完善的“師帶徒”制度，利用老員工“傳、幫、帶”，在重點保證安全的基礎上，使新員工盡快掌握崗位作業(yè)技能，盡快獨立上崗。這樣不但能使培訓落到實處提高新員工的培養(yǎng)效率，還可以使新員工盡快適應環(huán)境、融入班組。

建立獎優(yōu)罰劣的制度，促進良性競爭，開展新員工培訓竟賽，激發(fā)新員工的學習熱情。將上手快、成績突出、工作態(tài)度好的新員工事跡整理成文，在看板、宣傳欄上進行宣傳，在班會請本人總結經(jīng)驗、心得，與大家分享。

這次培訓的機會來之不易，我想說，非常感謝公司在如今經(jīng)濟這么惡劣的大環(huán)境下，還能設身處地的為員工著想，為員工的發(fā)展著想，不惜代價，不計成本，讓這么多的兄弟姐妹可以接受到這么系統(tǒng)而又全面的培訓和學習，對于我們以后的工作和生活，以及我們事業(yè)的發(fā)展，都有很大的幫助。這次培訓給我的感觸很深，不僅包括培訓的內容對我的影響，還有深圳同事的做事風格，工作氛圍，以及他們團結一心的團隊合作精神，都對我產(chǎn)生了比較大的觸動，我要把在深圳所學的、所見的、所感受到的一切都運用到我的工作中，并與我華東的同事分享，讓大家都能感受到培訓所帶來的動力，讓培訓給我們帶來真正的改變。

第一天的拓展訓練也是我第一次參加這種類型的訓練。沒想到，在這次訓練中，我也能做到以前想也不敢想的事情，那是因為團隊的力量，可以想象，團隊的力量是多么強大。在這次拓展訓練中，給我啟發(fā)最大的有三個項目:1、在疊紙訓練中，讓我明白了一個道理:人不能只靠自己的理解去做事，要問清楚別人想要得到什么樣的結果，以及為了達到這個結果，我們大家應該怎么做，平常工作的時候不能夠只是自己埋頭苦干，要跟小組成員或者其他的同事溝通，商量怎么才能達成目標。每個人都各做各的，這樣只能讓大家的工作效率都降低，而達不到領導想要的結果。2、在信任背摔訓練中，讓我感受到了團隊的支持是很強大的，如果沒有兄弟姐妹在后面保護，如果沒有對團隊的充分信任，我想沒人敢這樣摔下去。這讓我明白了，在實際工作中，我的同事、我的領導，都是能給我以保護和支持的人，要相信我們不是單獨的一個人，在我們的背后，是無數(shù)個默默支持和幫助我們的人。

所以當你面臨困難的時候，不要退縮，要勇往直前，別怕，我們有依靠!3、翻越畢業(yè)墻，這個環(huán)節(jié)給我的觸動也很深，看著這么高的墻，60多個人要在什么都沒有的情況下翻過去，而且還要有時間限制，人的第一反應就是:怎么可能?這太難了!但是事情擺在眼前，又不得不做，所以現(xiàn)在的任務不是怎么逃避，而是怎么想辦法把事情解決掉，在這種情況下，我們的團隊立刻做出了反應，選總指揮，確定第一、二個和最后一個上去的人，選人梯，其他的人做保護，最后，我們在比承諾時間還快很多的情況下就完成了整個任務。這就象在我們的工作中，每個人都發(fā)揮不同的作用，將大家的力量加起來，那將是不可戰(zhàn)勝的!還有一點就是要學會借助團隊的力量來戰(zhàn)勝困難，面臨困難的時候，不要畏縮，看看誰能幫到你，及時向他們求助，他們都會像我們伸出援助之手。

參加完拓展訓練，帶著尚未平息的激動和熱情，我們投入了緊張的學習當中，這次的學習是比較系統(tǒng)地，涉及到各方面的知識和內容，不僅包括我們的工作的專業(yè)內容，還有關系我們生活和人生的啟發(fā)。

華總的壓力和情緒管理讓我懂得了，每個人都會面臨各種各樣的壓力，有工作上的，有生活上的，適當?shù)膲毫ξ覀兊墓ぷ骱蜕钍怯袔椭?，但是當壓力太大的時候，不能任由壓力壘積，就像驢子拉車一樣，把驢子壓垮的往往是最后一根稻草，所以要學會解壓，注重松弛有道，這樣才能更好的工作和生活。當然沒有壓力的情況下，人就不會進步，沒有壓力就沒有動力這個道理大家都很明白，所以，工作要有目標，目標明確了，人就會朝著自己的目標去奮斗。

馬總的職業(yè)心態(tài)讓我感受到了以前工作的不當之處。我不是為了賣原料而賣原料，而是為了我的事業(yè)而工作，想在眾多的沙子中一眼被認出來，那就變成珍珠，所以，要不斷地學習，不斷地提升和打造自己，這樣，才能脫穎而出。

梁老師的系統(tǒng)性思考和心智模式對我的觸動很大，人的固有的思維模式有時會禁錮一個人的思想，對他的判斷，，和做事帶來負面的影響，人只靠以前的經(jīng)驗來想事情，做事情，這樣難免就會被心智模式所影響，所以人要擺脫心智模式的左右，做一件事情的時候，不要太相信自己的經(jīng)驗，多向向這樣做對不對，還有沒有更好的解決辦法.

還有其他的課程學習，讓我也學到了很多東西。邵總的大客戶管理，讓我了解到大客戶戰(zhàn)略的重要性，以及怎么去服務大客戶、鎖定大客戶，從而與大客戶并肩成長。丁老師的國際貿易、蔣博得銷售技巧、還有謝博的有效溝通等培訓，都讓我學到了不同的知識。

骨干員工工作心得體會篇五

綠城集團是一家以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)，自成立以來一直致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的骨干員工。為了提高員工的專業(yè)知識和技能，綠城集團組織了一次高水平的骨干員工培訓。我作為綠城集團的一名骨干員工，參加了這次培訓并從中受益匪淺。本文將從培訓內容、培訓形式、培訓效果、心得體會以及進一步發(fā)展等五個方面，介紹我在綠城骨干員工培訓中的收獲和體會。

首先，培訓內容非常豐富和實用。培訓涵蓋了房地產(chǎn)行業(yè)的各個方面，包括市場營銷、項目管理、財務管理等。更重要的是，培訓內容緊密結合了公司的實際情況，針對性強，讓我們對公司的業(yè)務和發(fā)展有了更深入的了解。通過培訓，我對房地產(chǎn)行業(yè)的運作機制和市場競爭狀況有了更清晰的認識，這對我未來在工作中的決策和執(zhí)行能力提升起到了重要的作用。

其次，培訓形式非常多樣和靈活。培訓不僅有專業(yè)知識的講座和授課，還有案例分析、角色扮演、團隊演練等形式。這種多樣化的培訓形式有效地激發(fā)了我們的學習興趣和參與度，增強了培訓的實效性。尤其是團隊演練環(huán)節(jié)，讓我們身臨其境地感受了項目管理的整個過程，更好地理解了合作的重要性和團隊精神的價值。

第三，培訓的效果非常明顯。通過培訓，我不僅增強了專業(yè)知識和技能，還提高了溝通協(xié)調能力、團隊合作意識和問題解決能力。在培訓結束后的工作中，我能夠更好地與同事合作，更靈活地應對突發(fā)事件和問題，并且能夠更深入地分析和解決問題的根本原因。培訓的效果不僅體現(xiàn)在業(yè)務能力的提升上，更重要的是培養(yǎng)了我們的領導才能，培養(yǎng)了我們在公司的核心競爭力。

第四，我在這次培訓中收獲頗多。首先，我學到了很多專業(yè)知識和技能，拓寬了自己的視野。其次，我通過與其他骨干員工的交流和互動，了解到了他們在工作中的經(jīng)驗和思路，這對我個人的成長和發(fā)展有著很大的啟發(fā)作用。最重要的是，我深刻體會到了“知行合一”的重要性，培訓只是一個開始，真正的學習和提升還需要在工作中不斷地實踐和總結。

最后，我對自己的進一步發(fā)展有了更明確的規(guī)劃和目標。通過這次培訓，我深刻認識到自己在人才培養(yǎng)方面的不足和需要提升的地方。因此，我會繼續(xù)努力提高自己的學習能力和業(yè)務水平，爭取更多的機會去參與項目和工作，不斷鍛煉和積累經(jīng)驗。我相信只有不斷進步和提升自己，才能在公司的發(fā)展中取得更好的成績。

總結起來，綠城骨干員工培訓是一次非常有價值的學習和成長機會。通過培訓，我不僅獲得了專業(yè)知識和技能的提升，還提高了自己的領導才能和團隊合作意識。同時，我也認識到了自己的不足和需要提升的地方，并制定了明確的發(fā)展規(guī)劃和目標。我相信，通過不斷努力和學習，我能夠在綠城集團的發(fā)展中做出更大的貢獻。

骨干員工工作心得體會篇六

骨干員工作為企業(yè)中的中堅力量，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。骨干員工的素質和工作能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展和競爭力。他們是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，擁有較強的組織、協(xié)調和領導能力，是企業(yè)價值的最終實現(xiàn)者。在現(xiàn)代企業(yè)中，骨干員工的工作是至關重要的。

段二：工作中的積極心態(tài)。

作為一名骨干員工，擁有積極的心態(tài)是必不可少的。要時刻保持一種能夠面對困難和挑戰(zhàn)的自信心，同時還要善于察覺機遇并及時抓住。在工作中，要具備清晰的思維和獨立的判斷力，遇事不驚慌，以實際行動證明自己的能力。要時刻保持良好的情緒狀態(tài)，在壓力和挫折面前堅定不移地堅持下去。

段三：良好的溝通協(xié)調能力。

骨干員工需要擁有良好的溝通協(xié)調能力。在日常工作中，需要和各種不同背景和層次的人進行交流和協(xié)調。良好的溝通技巧和協(xié)調能力可以有效地避免溝通障礙和誤解，讓工作更加順暢和高效。要盡可能減少沖突和矛盾，以合理、公正和客觀的方式處理各種問題。

段四：具備創(chuàng)新和改進的意識。

骨干員工不僅要完成日常工作，還應該具備創(chuàng)新和改進的意識，不斷尋求新的機會和方法。在面對日復一日的工作時，要始終保持熱情和創(chuàng)造力，不斷提高自己的技術和知識水平。要時刻關注市場和行業(yè)的變化，引領新的趨勢和發(fā)展方向，提出新的建議和方案。

段五：總結感悟。

作為骨干員工，要時刻保持一種高度的責任感和榮譽感，對工作認真負責，積極進取，力爭良好工作業(yè)績和企業(yè)貢獻?？傊?，骨干員工不僅要有扎實的專業(yè)素質和能力，還需要有優(yōu)秀的心理素質和工作態(tài)度，始終保持企業(yè)的核心競爭力和領導地位。

骨干員工工作心得體會篇七

在一個公司、組織或團隊中，骨干工作扮演著非常重要的角色，他們不僅是團隊的支柱，還是公司的核心力量。作為一個骨干人員，積極投入到工作中，往往會收獲頗豐。為抒發(fā)自己半年來從骨干工作中所得到的體會，我決定寫下這篇文章。

第二段：明確職責與任務。

在擔任骨干工作的過程中，明確職責和任務顯得尤為重要。只有清楚地了解自己在團隊中的角色和任務，才能積極主動地參與到團隊工作中，并在工作中創(chuàng)造出更多的價值。在我的工作中，我意識到一旦任務落實，就需要立即采取行動，而不是等待別人去組織和協(xié)調。

第三段：協(xié)作與溝通。

團隊工作必不可少的組成部分是協(xié)作和溝通，作為骨干人員，我們既要學會與同事溝通協(xié)作，還要做一名好的協(xié)調員。我們應該積極參與協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行有效溝通和解決，做到“思想交流，意見交換，行動統(tǒng)一”。

第四段：自我提升。

骨干工作并不僅僅是工作職責的執(zhí)行，也是一個自我提升的過程。為了在工作中不斷提升，我善于利用每一個機會去學習、去探索，不斷錘煉自己的能力。職業(yè)生涯中每一個領域的學習都能為我們帶來保障，使我們能更好地貢獻價值。

第五段：總結和展望。

從骨干工作中所得到的體會和收獲，讓我深刻認識到協(xié)作和溝通的重要性，同時也學習到了如何擴寬自己的視角和能力?；仡欉^去，我發(fā)現(xiàn)自己的思想和能力得到了很大的提升，這也讓我對未來更加充滿信心。希望未來的日子中，我能夠在骨干工作中繼續(xù)學習和成長，在工作中不斷提升自己，為團隊和公司貢獻更多的價值。

骨干員工工作心得體會篇八

第一段：介紹骨干培訓的背景和目的（150字）。

員工骨干培訓是企業(yè)組織的一項重要活動，旨在培養(yǎng)和發(fā)展具有潛力和能力的員工，使他們成為組織中的重要骨干力量。我最近參加了一次員工骨干培訓，此次培訓的目標是提高我們的管理能力和領導力，以更好地適應公司發(fā)展的需要。在這次培訓中，我們接受了一系列的課程和講座，同時也有實際操作和團隊協(xié)作的機會。通過這次培訓，我深刻體會到了骨干培訓對我們個人和組織發(fā)展的重要性。

第二段：體驗培訓的收獲與啟示（250字）。

在本次骨干培訓中，我學到了很多領導和管理方面的知識和技能。一方面，我們通過課程和講座學習了領導力的基本理論和實踐，如團隊管理、目標設定和激勵機制的建立。另一方面，我們還進行了實際案例分析和模擬演練，以鍛煉我們的決策能力和問題解決能力。在團隊合作的環(huán)節(jié)中，我發(fā)現(xiàn)在項目中充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和潛力，能夠更好地實現(xiàn)目標。這些經(jīng)驗和啟示讓我意識到，作為骨干員工，我們不僅需要具備專業(yè)知識和技能，還應具備良好的溝通能力、團隊意識和領導力，以更好地推動組織的發(fā)展。

第三段：深刻的個人成長（300字）。

參加這次員工骨干培訓對我的個人成長產(chǎn)生了深遠的影響。首先，我對于自己的潛力和能力有了更深入的認識。通過與其他優(yōu)秀員工的接觸和交流，我意識到自己的不足和可提升的空間，這激發(fā)了我追求進步和自我挑戰(zhàn)的內在動力。其次，在實踐操作和團隊合作的過程中，我充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢和特長，也從他人身上學到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。這讓我明白，只有不斷學習和成長，才能不斷提高自己的競爭力和價值。因此，這次培訓對于我個人的成長起到了重要的推動作用。

第四段：對公司發(fā)展的貢獻（250字）。

通過這次員工骨干培訓，我深刻認識到作為骨干員工，我們的存在和作用對組織的發(fā)展至關重要。骨干員工是連接組織各個部門和職能的橋梁和紐帶，他們的能力和素質對組織的運作和發(fā)展起到了決定性的作用。我相信，通過這次培訓，我將能更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展貢獻力量。我將運用所學的知識和技能，幫助團隊更好地協(xié)作，提高工作效率；積極參與項目決策，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標實現(xiàn)出謀劃策；同時，我也將鼓勵和幫助其他員工提升自己的能力，共同推動組織的進步。

第五段：總結與展望（250字）。

通過這次員工骨干培訓，我不僅獲得了領導力和管理能力的提升，還意識到了自身的責任和使命。我將以更加積極的態(tài)度和專業(yè)的素養(yǎng)投入到工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也將繼續(xù)學習和提升自己，不斷拓展知識和技能，為自己的個人發(fā)展和職業(yè)生涯做好準備。相信通過個人的努力和公司的支持，我將成為一名更出色的骨干員工，為公司實現(xiàn)更大的成就和突破做出自己的貢獻。

骨干員工工作心得體會篇九

第一段：引言（開門見山）。

作為一名員工骨干，能夠參加一次全方位、系統(tǒng)化的培訓課程是一種難得的機會。在這段時間里，我與其他來自不同部門的優(yōu)秀同事一起學習與討論，收獲頗豐。通過這次培訓，我深刻意識到了一個企業(yè)賴以發(fā)展的重要因素——員工骨干的培訓，對企業(yè)來說至關重要。

第二段：課程內容與收獲（中肯說明）。

培訓內容豐富多樣。首先，我們學習了團隊合作的重要性。通過分組合作，我們學會了如何在團隊中協(xié)調合作，發(fā)揚每個人的優(yōu)勢，在團隊合作中取得更好的成果。其次，我們深入學習了管理技巧與溝通技巧。在這個課程中，我學習到了以往從未接觸過的管理思想，進一步拓寬了自己的思維視野。最后，我們還就專業(yè)知識進行了系統(tǒng)的學習。這對于我們在具體工作中能夠更加熟悉、掌握自己的專業(yè)領域，提升工作效率和質量起到了積極的作用。

第三段：培訓師團隊（著重點評）。

本次培訓的師資配備非常專業(yè)。培訓師團隊由多位業(yè)內知名專家和公司高層經(jīng)理組成，他們在自己的領域都有豐富的經(jīng)驗和深厚的學術造詣。他們不僅對于理論知識的掌握準確無誤，更能夠將自己的經(jīng)驗和案例進行生動的展示與實踐的操作。他們還注重培訓過程中的互動，通過問答、小組討論等形式，增加了學員之間的交流和合作，提高了學習效果。

通過這次培訓，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和思考。首先，我意識到作為一名員工骨干，不僅需要專業(yè)技能的提升，還需要培養(yǎng)領導力與管理能力。此次培訓讓我認識到管理不僅僅是指揮下屬，更包括如何與同事建立良好的工作關系，如何在團隊中起到積極推動的作用。其次，我學會了如何平衡工作與個人發(fā)展之間的關系。工作是重要的，但個人成長同樣不可忽視，只有不斷提升和完善自己，才能更好地勝任工作。最后，我明白了團隊合作的重要性。只有大家齊心協(xié)力，相互合作，才能創(chuàng)造出更大的價值。

第五段：總結與展望（正能量）。

總的來說，這次員工骨干培訓讓我受益匪淺。不僅學到了很多實用的知識和技能，還拓寬了自己的思維視野。我將始終珍視這次培訓的機會，將所學到的知識與技能應用于實際工作中，不斷完善自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也期待未來能有更多的機會參加類似的培訓，繼續(xù)提升自己的專業(yè)素質和綜合能力，為企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻。

以上就是我對于員工骨干培訓的心得體會，希望我的分享能夠對其他的員工骨干有所啟發(fā)。只有不斷學習和提升自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)自己的人生價值。

骨干員工工作心得體會篇十

整個培訓期間，首先要提及的當屬第一天拓展訓練。因為它是一種感悟和體驗，是一種考驗人們意志和智慧、挖掘人們潛能和培養(yǎng)團隊協(xié)作精神的運動。以前也經(jīng)常聽人講“小游戲、大道理”，感覺不以為然，這次自己親自經(jīng)歷過后著實深刻體會到這一點。當天我們共進行了“撕紙”、“齊眉棍”、“信任背摔”、“高空單杠”、“孤島求生”、“畢業(yè)墻”等6個項目。在進行“信任背摔”這個項目時，每個人接受完同事的充電、鼓勵后站在高臺上，身體直直的向后倒下，這需要多大的勇氣與信任?但是我們每個人都勇敢地站上去，勇敢地摔下來，這原于什么，原于我們對團隊的信任。是的，相互信任是團隊建設的基石，離開信任的團隊是松散的團隊，是毫無戰(zhàn)斗力的團隊，建立一支相互信任的團隊，比任何激勵都重要，而同益恰恰就是這樣一支團隊。在最后的“畢業(yè)墻”項目中，當我坐到墻前的那一刻、當我聽到教練問我們這個團隊需要多長時間可以完成這個項目的那一刻，我驚呼：天哪，怎么辦?這么高?我們能完成嗎?怎么可能?可是最后，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過了高墻。我們歡興、我們雀躍、我們激動、我們歌唱……是的，是的，這樣一個游戲，就是這樣一個游戲，如果沒有人指揮，沒有人謀劃，沒有人付出，沒有人奉獻，沒有人保護，在這么短的時間，我怎么可能完成?這就是團隊，這就是團隊協(xié)作的結晶，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。而我們的工作又何嘗不是如此呢?只要團隊成員之間相互協(xié)作、相互信任、相互幫助，我們可以翻越困難、翻越阻礙……讓我們高唱“團結就是力量”。

接下來的就是互動式的課堂培訓，我感覺到本次學習培訓在課程的設置安排上，公司領導付出了很大心血，授課內容出比較全面和實際。對我自身業(yè)務知識、工作質量和方法，人際交往以及團隊精神的培養(yǎng)，都有一定程度的提升。在此，我主要談談對我感觸較深的幾個課程：

1、《壓力與情緒管理?》——壓力是什么呢?壓力是環(huán)境要求你作出選擇或改變時的個人感受、壓力是對未知事件悲觀解釋的結果、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗、壓力是面臨威脅時的本能反應。是人，就會有壓力，特別是在深圳這座快節(jié)奏生活的都市，我們每天都會面臨各種各樣的壓力，尤其是工作壓力，關鍵是我們如何看待及如何應對這些壓力，我們應當讓適當?shù)膲毫Υ龠M我們的工作效率，讓壓力變成我們前進中的動力。正如華總提及到的：壓力的結果既可以是正面的，也可以是負面的，取決于個人能否成功應對。

2、《企業(yè)?文化?》——通過華總的講解，我重新系統(tǒng)的認識了公司，更了解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè)。這是一個充滿激-情與夢想的平臺，這一個充滿機會與挑戰(zhàn)的平臺，這是一個我們個人價值得以實現(xiàn)的平臺。誠實、正直、責任、創(chuàng)新、激-情、勝任，將是我們在同益這個平臺一起奮斗的基矗每一個員工都可能是人才，只要是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工就是人才。任何崗位的員工，只要認真、敬業(yè)、盡職并努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。

3、《職業(yè)心態(tài)》——工作就是生活，工作就是事業(yè)。當你習慣了這樣的思維時，你在工作時就會投入，投入就會使你富有激-情，而激-情將會使你變得活躍。一個員工要有所發(fā)展有所成就，就一定要把每一項工作都當成事業(yè)去做。

4、《財務分析》——感覺這個課程比較全面，而且實用性較強，特別是杜邦財務分析模型，較容易診斷企業(yè)實況，好、很好、非常好。

5、《系統(tǒng)性思考》——這個課程讓我印象非常深刻，老師最后安排我們做了一個游戲，事先要求我們5分鐘內上交答案，可是我們組在27分鐘后才上交，因為我們一直在試圖揣摸老師的意思，希望上交一個完美的答案，身為這項游戲中的客戶隊長，我責無旁貸。違背了游戲規(guī)則，再完美的答案也徒勞無功，或者說違背了游戲規(guī)則，就根本不可能有完美的答案。就如公司的制度?、流程，不按照即定的要求、即定的標準來操作，得不得到結果已經(jīng)不重要，重要的是沒有了原則。

1、學習黨建知識，堅定理想信念

這次培訓的主要內容是學習銀行?基層黨建工作知識，包括科學發(fā)展觀、加強黨的建設?、發(fā)揮基層黨組織和黨員作用等方面內容。通過學習，我進一步明確了銀行黨建工作的重要性，搞好銀行黨建工作是確保銀行各項工作沿著正確的政治方向前進，為發(fā)展銀行經(jīng)營業(yè)務、提高銀行核心競爭力、促進銀行做強做大，提供堅實的思想?和組織保證。作為一名銀行基層干部，通過這次培訓學習，要堅定自己的理想信念，擁護黨的領導，維護黨的尊嚴，聽從黨的指揮，做到思想上不動搖，行動上不出錯，永遠跟黨走有中國特色的社會主義道路。要愛黨愛國愛民，以黨的宗旨為宗旨，以祖國的利益為利益，以人民的事業(yè)為事業(yè)，站在黨、祖國、人民的立場上，努力做好各項工作，為銀行整體工作發(fā)展奉獻全部力量。

2、學好培訓內容，提高工作能力

這次培訓，我學習了我行發(fā)展戰(zhàn)略、銀行工作執(zhí)行力和企業(yè)文化?建設等方面內容，這些內容涵蓋了銀行經(jīng)營業(yè)務發(fā)展、工作執(zhí)行力和企業(yè)文化建設等方方面面的最新知識與理論成果，對于銀行業(yè)務經(jīng)營、企業(yè)管理?、發(fā)展方向起著重要的指導、借鑒作用，具有很大的實用效果，作為我們銀行基層干部必須認真學習，深刻領會，牢固掌握。學習培訓內容，是為了掌握現(xiàn)代科學文化知識和銀行實務管理經(jīng)驗，切實提高自己的工作能力與管理能力，能夠承擔銀行賦予我的工作職責，完成各項工作任務，實現(xiàn)工作的'完美與高效。通過培訓，我進一步理解學習的重要性，充分認識知識與經(jīng)驗在發(fā)展業(yè)務工作中的作用，使自己今后更加自覺加強學習，爭當一名學習型員工，用學習獲得的知識與經(jīng)驗指導自己的工作，提高工作效率與工作質量，促進工作又好又快發(fā)展。

參加這次總行黨校培訓班學習，我感觸很深，收獲很大，總的說來，要達到培訓學習的目的，不辜負銀行領導的期望與黨校老師們的諄諄教誨，必須提高自己的綜合素質與工作能力，促進各項工作發(fā)展，為銀行發(fā)展做出成績奉獻力量，要做到以下幾點：

1、加強建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

要充分認識黨建工作的重要性，積極探索新形勢下加強黨建工作的新方法、新途徑，提升黨建水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，要著重做好三方面工作：一是加強基層黨組織建設，全面落實“三會一課”制度?，制定理論學習計劃?，始終把學習鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀及黨的十七大精神作為首要政治任務來抓好落實，進一步提高基層黨組織的自身素質和業(yè)務能力。堅持民-主集中制原則，認真開好民-主生活會，開展批評和自我批評，完善工作、議事和管理制度，增強基層黨組織對重大問題的科學決策能力。二是推進黨務公開工作，促進黨內民-主決策，保障黨員民-主權利，融洽黨群、干群關系，促進和-諧黨組織建設，為各項工作開展提供堅實的政治保證和組織保證。三是加強黨員隊伍管理，增強黨員的黨性意識，不斷提高黨員推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心的能力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領職工群眾團結一致、齊心協(xié)力做好工作，促進銀行又好又快發(fā)展。堅持按黨員標準發(fā)展新黨員，為黨組織增添新鮮血液，擴大黨組織隊伍，增加黨組織的生機與活力。

2、精心培育，努力建設精品團隊

作為銀行基層干部，關鍵是要帶領自己的團隊，致力發(fā)展業(yè)務，創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績。我負責個人貸款業(yè)務的管理，要精心培育所屬人員，努力建設精品團隊，成為銀行經(jīng)營業(yè)務工作的模范表率。一是具有目標意識。團隊的目標意識就是圍繞銀行中心工作目標，結合自身工作職能與崗位職責，做到工作一流、業(yè)務精良、服務優(yōu)質、效益良好。二是具有憂患意識。要正確認識在金融?業(yè)務不斷發(fā)展的新形勢下，自身存在業(yè)務知識匱乏、業(yè)務技能不足、營銷?手段落后等的不足，要加強學習，不斷更新知識、增長才智，使業(yè)務知識充足、業(yè)務技能增強、營銷手段先進，促進個人貸款業(yè)務發(fā)展，取得良好經(jīng)濟?效益。三是具有發(fā)展意識。發(fā)展是硬道理，要想方設法提升創(chuàng)新能力、市場?拓展手段和業(yè)務經(jīng)營水平，始終做到一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓業(yè)務，以發(fā)展意識搞好個人貸款業(yè)務，力爭取得更大成績。在此基礎上，要求每個團隊成員在個人貸款業(yè)務上做到四點：一是擺正位置，認真做好服務工作，消除自己思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，自覺規(guī)范自己的行為，認真落實銀行各項服務措施。二是把業(yè)務技術和熟練程度作為衡量服務水平的尺度，苦練基本功，加快信貸?業(yè)務辦理的速度，避免失誤，把握質量。三是努力學習新業(yè)務知識，掌握做好個人貸款業(yè)務必備的知識與技能，提高個人貸款業(yè)務質量。四是堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，嚴格遵守銀行防范案件的各類制度，努力從源頭上防范案件的發(fā)生；自覺遵守懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護合規(guī)的工作目標，加強警惕，做好內控管理，防范金融風險，實現(xiàn)無違規(guī)無差錯。

3、創(chuàng)新卓越，加快個人貸款業(yè)務發(fā)展

在個人貸款業(yè)務發(fā)展上，我要做到創(chuàng)新卓越。創(chuàng)新是做好工作、取得工作成績的基礎；沒有創(chuàng)新，意味思維僵化、工作守舊，不可能促進工作發(fā)展，取得工作成績。為此，我要按照銀行工作精神，做到積極創(chuàng)新，大膽解放思想，大膽變革求新，實現(xiàn)工作突破，促進個人貸款業(yè)務又好又快發(fā)展。創(chuàng)新要追求工作卓越，樹立精品意識，堅持“一絲不茍、精益求精”，務求工作卓越、萬事精品，按時完成工作任務，提高工作效率，確保工作質量，以自身的卓越工作、驕人業(yè)績，使個人貸款業(yè)務經(jīng)營不斷躍上新的臺階，取得令人矚目的經(jīng)營業(yè)績。在個人貸款業(yè)務中，要實事求是、求真務實、誠信履約、誠實待客為客戶提供貼近的服務，把真情融入對客戶的一言一行之中，堅持以人為本，以客為尊，一切為客戶著想，為客戶排憂解難；始終堅持以客戶為中心，堅持把客戶利益作為第一考慮，做到真誠服務關愛無限，真心真意展示銀行優(yōu)質服務形象，努力獲得客戶的滿意。

總行黨校培訓班結束了，但是學習永無止境，我還要繼續(xù)學習，要踐行自己終身學習的承諾。這次培訓學習所掌握的的思想觀念、思維方式、理論知識與工作方法將使我終身受益，我在增長知識的同時，也增強了為銀行更好更快發(fā)展做出更大貢獻的信心和決心。在今后的工作中，我將以此為動力，全身心投入到自己的工作中去，切實為銀行的健康快速發(fā)展，成為區(qū)域主流銀行和精品銀行，作出不懈的努力與奮斗。

骨干員工工作心得體會篇十一

綠城地產(chǎn)作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的重要一員，一直以來都致力于為員工提供全面的培訓和發(fā)展機會。作為綠城的骨干員工，我有幸參加了公司組織的骨干員工培訓，這次培訓讓我收獲頗豐。在這篇文章中，我將會分享一下我對于這次培訓的心得體會。

首先，這次培訓讓我深刻認識到個人學習的重要性。在培訓中，講師通過講解理論知識和實際案例，讓我們對綠城的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略有了更深入的了解。在參與討論和小組活動中，我們的觀點交流碰撞，互相啟發(fā)，這讓我更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。以前，我往往只是按部就班地完成工作，但在這次培訓后，我意識到要不斷地學習和提升自己的能力，才能在競爭激烈的現(xiàn)代社會中立于不敗之地。

其次，培訓中的角色扮演和團隊合作讓我受益匪淺。在訓練營中，我們組成了小組，通過團隊合作完成了一系列的任務。在這個過程中，大家互相幫助、互相傾聽、互相鼓勵，我們通過交流，不僅找到了解決問題的方法，也改正了個人的不足之處。我發(fā)現(xiàn)，團隊的力量是無窮的，只要大家齊心協(xié)力，就能創(chuàng)造出更好的業(yè)績和更高的效益。

此外，培訓中的實踐操作讓我更加了解到行業(yè)的實際操作和市場的變化。通過實踐操作的訓練過程，我們能夠更深入地了解銷售、市場推廣等工作的方法和技巧。此外，我們還通過模擬案例的討論，學會了與客戶進行有效的溝通和合作。這讓我明白到在實際工作中，理論知識與實踐經(jīng)驗的結合是非常重要的，只有了解市場需求和行業(yè)動態(tài)，才能做出更明智的決策。

最后，培訓還使我認識到團隊合作和自我管理的重要性。在競爭激烈的市場環(huán)境中，一個優(yōu)秀的骨干員工需要具備團隊協(xié)作和自我管理能力。在培訓中，我們通過分組討論和團隊任務，鍛煉了與他人合作的技巧。同時，培訓中也有個人成長的講解和心理輔導，讓我更好地認識到自己的優(yōu)勢和弱點，并學會如何管理自己的情緒和時間。

總之，綠城骨干員工培訓讓我受益匪淺。通過這次培訓，我不僅收獲了專業(yè)知識和管理技能，更重要的是，我明白了學習的重要性、團隊合作的力量、實踐操作的必要性以及自我管理的重要性。我相信這次培訓將對我今后的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。同時，我也希望未來的骨干員工能夠珍惜機會，用心去學習，不斷提升自己，為綠城的發(fā)展貢獻自己的力量。

骨干員工工作心得體會篇十二

近年來，不斷有骨干員工離職引起關注。這些離職，不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，更會對企業(yè)的正常運轉產(chǎn)生不良影響。本文將從個人經(jīng)歷出發(fā)，探討骨干員工離職風波的心得體會。

二、大局觀念。

骨干員工離職對企業(yè)的沖擊是不可低估的。對于企業(yè)來說，最重要的是以大局為重，要站在企業(yè)的角度來思考問題。對于骨干員工的離職，不應怒氣沖沖，而應以冷靜的心態(tài)對待。企業(yè)應及時啟動應對機制，分析原因，并采取相應措施，以應對骨干員工離職所帶來的影響。

三、人才培養(yǎng)。

對于企業(yè)來說，骨干員工離職不僅是問題，更是機遇。企業(yè)要善于從骨干員工的離職中學習經(jīng)驗，深入分析離職的原因，并采取相應的人才培養(yǎng)計劃，加強對新人的培養(yǎng)和訓練，提高新人的工作能力和忠誠度。只有做好人才培養(yǎng)工作，企業(yè)才能夠在未來的發(fā)展中保持強勁狀態(tài)。同時，也要注意雙方的權益，為離職員工提供充足的幫助，謀求雙方的和諧發(fā)展。

四、信息管理。

骨干員工離職事件通常伴隨著信息泄露的風險。因此，企業(yè)要高度重視信息管理，加強內部控制。企業(yè)要建立完善的安全管理制度，防止員工泄露重要信息。一個人離開企業(yè)后，必須及時清理其管理系統(tǒng)權限，防止以后意外泄露重要信息。要嚴格規(guī)范員工的數(shù)據(jù)管理和向外部公開的行為，讓員工明確自己的義務和責任。

五、反思與總結。

對于骨干員工的離職事件，是一個機會和挑戰(zhàn)的交匯點。在處理問題的過程中，企業(yè)要總結經(jīng)驗教訓，反思自身管理不足。面對未來的挑戰(zhàn)，要注意制定有效的應對措施，加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力和歸屬感，以提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

結尾。

學會從骨干員工的離職事件中學習、總結和提高，對企業(yè)的長遠發(fā)展將產(chǎn)生極為長遠的影響。只有在處理骨干員工離職事件中做到公正、公開、穩(wěn)妥，企業(yè)所經(jīng)歷的風波才會成為另一種機會。將經(jīng)歷轉化為力量，推展企業(yè)更大發(fā)展，才是企業(yè)應對骨干員工離職事件的最優(yōu)解。