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心得體會(huì)
沙盤(pán)總裁心得體會(huì)如何寫(xiě) 沙盤(pán)總裁個(gè)人總結(jié)(九篇)
  • 時(shí)間:2023-01-07 10:35:06
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沙盤(pán)總裁如何寫(xiě) 沙盤(pán)總裁個(gè)人總結(jié) 文件夾
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在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢?下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,供大家
在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì),可是卻無(wú)從下手嗎?下面我給大家整理了一些心得體會(huì)
從某件事情上得到收獲以后,寫(xiě)一篇心得體會(huì),記錄下來(lái),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢?下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,供大家
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎?以下是我?guī)痛?/div>
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心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎大家借鑒與參考
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心中有不少心得體會(huì)時(shí),不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),寫(xiě)一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大
體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì),可是卻無(wú)從下手嗎?接下來(lái)我就給大家介紹一下
當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常??梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì),如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢?下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,供
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當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì),通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大
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學(xué)習(xí)中的快樂(lè),產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是我?guī)痛蠹艺?/div>
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體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎?接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì),通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢?下面是小編幫大家整理
心中有不少心得體會(huì)時(shí),不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),寫(xiě)一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎?以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎
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我們得到了一些心得體會(huì)以后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫(xiě)一篇心得體會(huì),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢?那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫(xiě)一篇心得體會(huì),這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì),可是卻無(wú)從下手嗎?以下是我?guī)痛蠹艺淼?/div>
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從某件事情上得到收獲以后,寫(xiě)一篇心得體會(huì),記錄下來(lái),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的
學(xué)習(xí)中的快樂(lè),產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心
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在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢?以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎大家借
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心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,我們一起來(lái)了解一下吧。2022書(shū)香之
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沙盤(pán)總裁心得體會(huì)如何寫(xiě) 沙盤(pán)總裁個(gè)人總結(jié)(九篇)
2023-01-07 10:35:06    小編:ZTFB

學(xué)習(xí)中的快樂(lè),產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢?下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

有關(guān)沙盤(pán)總裁心得體會(huì)如何寫(xiě)一

這次沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)可以說(shuō)讓我受益匪淺。雖然只要一周,但在這短短五天里經(jīng)營(yíng)一個(gè)七年的企業(yè)。我們班被分成了十組,每組六個(gè)人。雖然那次實(shí)習(xí)重在實(shí)踐,但或許出于對(duì)實(shí)踐的興趣,還有求勝心理,我們每個(gè)組都很緊張,都想著許多方案來(lái)使自己組做得最好,獲得最多的利益。在我們小組中我充當(dāng)ceo的角色,很明顯,這是一個(gè)舉足輕重的位置,是決策的位置,是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心,是關(guān)乎企業(yè)生存的位置。公司的經(jīng)營(yíng)狀況可以說(shuō)直接和我的決策有著必不可分的關(guān)系,如何讓公司走得更遠(yuǎn)就是我面前最大的難題。開(kāi)始看著班長(zhǎng)發(fā)的材料,可謂不知所云。但在老師的知道下,我們做完了初始年的工作,也對(duì)其運(yùn)營(yíng)流程有了初步的了解。

就這樣結(jié)束了我們?yōu)槠谝粋€(gè)星期的實(shí)習(xí)生涯,滿(mǎn)足了我的渴望,也讓我真正地學(xué)到了課本以外的東西。我自己總結(jié)了這么幾點(diǎn):

一、敢于面對(duì)錯(cuò)誤,在犯錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)提高。

在沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)中,作為ceo的我在決策方面犯了很大的錯(cuò)誤。其實(shí)不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤,暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。

二、不要害怕失敗,在失敗中找到轉(zhuǎn)勝得突破口。

就如我們公司前四年我們公司一直處于虧損狀態(tài),我們也曾失望過(guò),灰心過(guò),甚至于想要放棄過(guò),但我們都還是比較堅(jiān)強(qiáng)的,我們?cè)俅蟮拇煺垡矝](méi)有真的打敗我們,經(jīng)過(guò)我們不懈的努力,不斷地總結(jié)失敗的教訓(xùn),我們終于看到了勝利的曙光,也讓我們有了轉(zhuǎn)虧為盈的信心,我們也如愿以?xún)數(shù)膰L到了勝利的甜頭。其實(shí)仔細(xì)想想,失敗真的不可怕,可怕的是你失去了戰(zhàn)勝失敗的勇氣和信心。以后等我們真的進(jìn)入社會(huì),等我們真的走上了工作崗位,我們一定不能輕易放棄,只要不到最后就有轉(zhuǎn)敗為勝得可能。

三、注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性,在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)自身的價(jià)值。

雖說(shuō)我是我們組的ceo,掌控著我們公司的決策權(quán),決定著公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況,但我真的很難想象,如果脫離了這個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)ceo又怎樣去經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司。所以團(tuán)隊(duì)合作很重要。正所謂要集思廣益,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,你的決策就必須要征求每個(gè)人的意見(jiàn),因?yàn)榇蠹蚁雴?wèn)題的角度不同,深度也不同,要想把公司經(jīng)營(yíng)得好就必須得集思廣益。一個(gè)公司由無(wú)數(shù)個(gè)職務(wù)組成,每個(gè)職務(wù)只有在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中才有意義,脫離了團(tuán)體就不過(guò)只是個(gè)虛職而已。所以我們應(yīng)該試著在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的特長(zhǎng),體現(xiàn)自身的價(jià)值。

最后我想說(shuō),erp沙盤(pán)畢竟是模擬的一個(gè)環(huán)境,這將和真正的商場(chǎng)有著很大的區(qū)別,或許連皮毛都觸及不到,但沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)鍛煉了我們應(yīng)對(duì)各種變化迅速作出反應(yīng)拿出對(duì)策的思維,培養(yǎng)了我們?cè)谌魏卫щy和挫折面前都永不屈服的精神,也鍛煉了我們團(tuán)結(jié)合作的精神。也讓我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)生活中有了奮斗努力的方向。等我們能真正把這些思維和精神應(yīng)用到以后的工作中,讓我們的人生一定很輝煌!

有關(guān)沙盤(pán)總裁心得體會(huì)如何寫(xiě)二

通過(guò)一周的學(xué)習(xí)與演練,我們對(duì)沙盤(pán)有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。在模擬企業(yè)的主要運(yùn)作過(guò)程中,我們了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境,熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等。我們模擬企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷(xiāo)策略和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作等等,使我們對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有了更深入的了解,也使我們對(duì)所學(xué)習(xí)的管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)談判、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)課有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

在一周的實(shí)訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)也有很多體會(huì)。我們小組團(tuán)結(jié)一致積極向上,雖然有過(guò)意見(jiàn)不合雖然有過(guò)激烈辯論但這些都是暫時(shí)的,決策之后我們又會(huì)緊緊團(tuán)結(jié)在一起,為我們的小組經(jīng)營(yíng)而努力。

同時(shí)我們小組也存在著很多的問(wèn)題。我們小組在管理與營(yíng)銷(xiāo)上都犯了一些錯(cuò)誤。在管理上分工不明確、各主管沒(méi)有盡職盡責(zé)、執(zhí)行不力,在營(yíng)銷(xiāo)上決策前未對(duì)環(huán)境分析、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)上的失誤。下面就具體分析一下我們的失誤之處。

一、分工不明確

分工不明確是我們小組犯的最低級(jí)的錯(cuò)誤,雖然我們中途試著改變這一狀況但是效果甚微。在最初分工時(shí)只是明確每個(gè)人的職位,并沒(méi)有明確每個(gè)主管的職責(zé),所以就導(dǎo)致組織混亂、執(zhí)行不力等情況。研發(fā)主管考慮下一年的廣告費(fèi)、生產(chǎn)主管計(jì)算采購(gòu)費(fèi)用、銷(xiāo)售主管想著如何去研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)等現(xiàn)象在我們小組一直都存在。每次做決策時(shí),所有人都參加討論,而且沒(méi)有主次之分。這樣勢(shì)必會(huì)影響ceo與負(fù)責(zé)主管的決策,甚至有時(shí)不是ceo拍板決定而是其他人在決定策略。這種過(guò)分“民主”式的管理,必然會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)混亂激起小組內(nèi)部矛盾。

二、各崗位主管沒(méi)有盡職盡責(zé)

首先,ceo最失職。最為公司ceo應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身和外部環(huán)境有足夠的了解,以便做出成功的決策。但我們組ceo不清楚沙盤(pán)細(xì)節(jié),不能夠做到完全了解產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)等都有哪些費(fèi)用和時(shí)間上的限制,以至于做決策時(shí)考慮不全面做出錯(cuò)誤決策。其他各個(gè)部門(mén)的主管也都存在不清楚沙盤(pán)規(guī)則的問(wèn)題,而且沒(méi)有完全掌握其崗位所需要記住的東西,例如:財(cái)務(wù)主管不知在什么情況下交稅金、生產(chǎn)主管不知道每條生產(chǎn)線(xiàn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期、研發(fā)主管不知道每種產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用等。小組的每一位成員都沒(méi)有下功夫去學(xué)習(xí)和研究沙盤(pán)的規(guī)則,所以每個(gè)人都沒(méi)有盡職盡責(zé)。

三、執(zhí)行不力

在每一次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中總會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤的地方,這主要是執(zhí)行不力的原因。每一年生產(chǎn)之前,ceo并沒(méi)有與主管關(guān)于執(zhí)行的問(wèn)題進(jìn)行有效的溝通同時(shí)也沒(méi)有形成固定的命令模式,這是執(zhí)行不力的一個(gè)主要原因。在ceo發(fā)布命令的時(shí)候,各主管執(zhí)行并不是很有效率,有時(shí)一些主管會(huì)跳過(guò)ceo的命令提前或延后執(zhí)行。這樣在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)很混亂,使會(huì)計(jì)主管和財(cái)務(wù)主管的賬容易算錯(cuò)。

四、未對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析

無(wú)論在管理課還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課,老師都強(qiáng)調(diào)在決策之前一定要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析,而我們恰恰忽略了這一點(diǎn)。在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中,每一年的產(chǎn)品訂單、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、我們小組的經(jīng)營(yíng)狀況等這些都需要我們?cè)跊Q策前了解清楚然后去分析考慮。而我們?cè)跊Q策前,對(duì)每年的訂單都不是很清楚,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、生產(chǎn)線(xiàn)、資金等都不清楚,我們僅僅考慮自己當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況。

例如:我們不研制p2產(chǎn)品,直接研制p3產(chǎn)品,我們的思路是避開(kāi)p2的激烈競(jìng)爭(zhēng),用p3占領(lǐng)市場(chǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未研究出來(lái)p3時(shí),我們用p3賺足錢(qián),當(dāng)他們p3研制成功時(shí),我用p4去攻市場(chǎng),這樣既可以省去大量的競(jìng)爭(zhēng)性廣告費(fèi)又能拿到大額的訂單。但是有幾組和我們一樣沒(méi)有研發(fā)p2直接研發(fā)p3,這就意味著我們的美麗愿景落空了。如果我們當(dāng)初對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行一些了解,就不會(huì)出現(xiàn)這種情況。

不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其他的一些宏觀環(huán)境,我們也就很難用經(jīng)典的swot分析方法對(duì)我們自己進(jìn)行一個(gè)很好的定位,制定出很好的決策。

五、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光

我們?cè)谥贫ú呗缘臅r(shí)候僅僅考慮到前兩三年的經(jīng)營(yíng)狀況,而未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去考慮它。比如:在學(xué)習(xí)期我們僅僅從近兩年的財(cái)務(wù)狀況去考慮問(wèn)題,我們是按資金去投資按資金去生產(chǎn),這樣在前幾年我們的資金利用率不高、生產(chǎn)規(guī)模不大,這樣就導(dǎo)致我們?cè)谝院蟮慕?jīng)營(yíng)中慢慢的失去競(jìng)爭(zhēng)能力。我們并沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃,我們應(yīng)根據(jù)計(jì)劃想辦法融資。

六、戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)的失誤

在學(xué)習(xí)期我們小組就沒(méi)有自己的戰(zhàn)略思想,所有的決策都是走一步看一步,沒(méi)有戰(zhàn)略就等于沒(méi)有方向沒(méi)有目標(biāo)。一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)必死無(wú)疑,我們?cè)趯W(xué)習(xí)期最大錯(cuò)誤就是沒(méi)有自己的戰(zhàn)略。在比賽期間我們有了自己的戰(zhàn)略,我們要在幾個(gè)小組中脫穎而出,對(duì)于沙盤(pán)比賽這已經(jīng)是最高的戰(zhàn)略了。有了高的戰(zhàn)略我們自然要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)術(shù),我們由極端保守轉(zhuǎn)變?yōu)闃O端的冒險(xiǎn)。我們?cè)诒荣愔蹙突ㄑ举?gòu)置了一臺(tái)半自動(dòng)、一臺(tái)全自動(dòng)、兩臺(tái)柔性生產(chǎn)線(xiàn),于是我們進(jìn)行了大量貸款,但第二年就資不抵債,變賣(mài)柔性生產(chǎn)線(xiàn)。所以我們的戰(zhàn)術(shù)又一次失誤了。

一周的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn),一周的全神貫注,一周的爭(zhēng)論不休??兩次清盤(pán),我們兩次心有不甘,我們想看看最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。沙盤(pán)結(jié)束了,但沙盤(pán)帶給我們的思考卻剛剛開(kāi)始。

有關(guān)沙盤(pán)總裁心得體會(huì)如何寫(xiě)三

甲方:地址:聯(lián)系電話(huà):乙方:地址:聯(lián)系電話(huà):根據(jù)《民法典》、《____市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國(guó)廣告法》及國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)等的規(guī)定,甲、乙雙方在平等、自愿、等價(jià)有償、公平、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方獨(dú)家委托乙方對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全程營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售代理事宜達(dá)成一致意見(jiàn),特簽訂本合同,以資共同遵守。

一、代理事項(xiàng)

1、甲方現(xiàn)委托乙方為位于____區(qū)域的____項(xiàng)目全盤(pán)(總建面:____平方米)獨(dú)家策劃及銷(xiāo)售代理商。

2、代理期限:暫定為自________年____月____日起至____項(xiàng)目一期(總建面:____平方米)銷(xiāo)售率實(shí)現(xiàn)____%以上。

3、____項(xiàng)目一期后該項(xiàng)目的委托代理事項(xiàng),雙方將另行商討訂立合同。

二、代理內(nèi)容本合同代理事項(xiàng)包含本項(xiàng)目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理及其他服務(wù)三部分。

1、全程營(yíng)銷(xiāo)策劃主要包括但不限于:

(1)乙方負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的市場(chǎng)研究和分析,按提供分析報(bào)告,對(duì)本項(xiàng)目所處市場(chǎng)的供應(yīng)、成交、價(jià)格、客戶(hù)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析,評(píng)估市場(chǎng)變化對(duì)本項(xiàng)目的威脅和機(jī)會(huì),提出有針對(duì)性的策略建議。

(2)乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃及其相關(guān)的平面設(shè)計(jì),基于本項(xiàng)目的定位、屬性和特點(diǎn),制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,通過(guò)各種表現(xiàn)方式和手段,最大限度地將本項(xiàng)目的賣(mài)點(diǎn)傳達(dá)給目標(biāo)客戶(hù),以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。

(3)乙方負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目與營(yíng)銷(xiāo)推廣有關(guān)的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃及相應(yīng)的通路推廣計(jì)劃,并將該部分計(jì)劃分解到年、月。乙方負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃和推廣通路計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行效果評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果征得甲方同意后及時(shí)調(diào)整。

(4)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)反饋和專(zhuān)業(yè)要求,乙方負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)品及服務(wù)提出建設(shè)性的建議和意見(jiàn)。

2、銷(xiāo)售代理主要包括但不限于:

(1)根據(jù)甲方的要求,乙方負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目的銷(xiāo)售計(jì)劃和回款計(jì)劃,并分解到年、月。

(2)乙方負(fù)責(zé)就本項(xiàng)目的銷(xiāo)售節(jié)奏、銷(xiāo)售方案等提出建議,以確保每一階段銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)根據(jù)甲方的要求,乙方負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目的價(jià)格方案,以實(shí)現(xiàn)甲方利益的最大化。

(4)乙方負(fù)責(zé)乙方銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和日常管理,確保乙方銷(xiāo)售人員的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)等能滿(mǎn)足本項(xiàng)目的銷(xiāo)售要求。

(5)乙方負(fù)責(zé)安排銷(xiāo)售人員接聽(tīng)來(lái)電、來(lái)訪客戶(hù),了解客戶(hù)需求,介紹本項(xiàng)目的屬性、特點(diǎn)等情況,并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目客戶(hù)資料的收集、整理和分析,提交專(zhuān)題報(bào)告,作為銷(xiāo)售決策的依據(jù)。

(6)乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方與客戶(hù)簽訂房屋買(mǎi)賣(mài)的各種法律文件,并負(fù)責(zé)依法督促客戶(hù)按約支付購(gòu)房款及相關(guān)費(fèi)用。

3、其他服務(wù)主要包括但不限于:

(1)乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方和客戶(hù)完成銷(xiāo)售本項(xiàng)目所需的各種法律文件的審核。

(2)乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方完成銷(xiāo)售本項(xiàng)目所需的登記備案手續(xù)。

(3)乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方完成銷(xiāo)售本項(xiàng)目所需的商貸款、公積金貸款手續(xù)。

(4)乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方輸入和維護(hù)甲方指定的客戶(hù)信息數(shù)據(jù)庫(kù),完成各類(lèi)甲方格式銷(xiāo)售報(bào)表,做好存檔。

(5)乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方辦理本項(xiàng)目房屋交付所需的所有資料準(zhǔn)備、面積和價(jià)格核對(duì)等工作,協(xié)助甲方交付本項(xiàng)目房屋給客戶(hù)。

三、費(fèi)用負(fù)擔(dān)本項(xiàng)目的推廣費(fèi)用(包括但不僅包括報(bào)紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書(shū)、制作沙盤(pán)等)由甲方負(fù)責(zé)支付。該費(fèi)用應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生前一次性到位。具體銷(xiāo)售工作人員的開(kāi)支及日常支出由乙方負(fù)責(zé)支付。

四、銷(xiāo)售價(jià)格銷(xiāo)售基價(jià)(本代理項(xiàng)目各層樓面的平均價(jià))由甲乙雙方確定為_(kāi)___元平方米,乙方可視市場(chǎng)銷(xiāo)售情況征得甲方認(rèn)可后,靈活浮動(dòng)價(jià)格。

五、代理傭金及支付

1、乙方的代理傭金為所售的_____項(xiàng)目成交額的____%,乙方實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格超出銷(xiāo)售基價(jià)部分,甲乙雙方按____比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。

2、甲方同意按下列方式支付代理傭金:

(1)甲方在正式銷(xiāo)售合同簽訂并獲得首期房款后,乙方對(duì)該銷(xiāo)售合同中指定房地產(chǎn)的代銷(xiāo)責(zé)任即告完成,即可獲得本合同所規(guī)定的全部代理傭金。甲方在收到首期房款后應(yīng)不遲于____天將代理傭金全部支付乙方,乙方在收到甲方轉(zhuǎn)來(lái)的代理傭金后應(yīng)開(kāi)具收據(jù)。乙方代甲方收取房?jī)r(jià)款,并在扣除乙方應(yīng)得傭金后,將其余款項(xiàng)返還甲方。

(2)乙方若代甲方收取房款,屬一次性付款的,在合同簽訂并收齊房款后,應(yīng)不遲于____天將房款匯入甲方指定銀行賬戶(hù);屬分期付款的,每____個(gè)月一次將所收房款匯給甲方。乙方不得擅自挪用代收的房款。

(3)因客戶(hù)對(duì)臨時(shí)買(mǎi)賣(mài)合同違約而沒(méi)收的定金,由甲乙雙方按____比例分成。

六、甲方的責(zé)任

1、甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料:

(1)甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行賬戶(hù)。

(2)新開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目,甲方應(yīng)提供政府有關(guān)部門(mén)對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)_____項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)證照(包括:國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū)、建設(shè)用地批準(zhǔn)證書(shū)和規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和開(kāi)工證)和銷(xiāo)售_____項(xiàng)目的商品房銷(xiāo)售證書(shū)、外銷(xiāo)商品房預(yù)售許可證、外銷(xiāo)商品房銷(xiāo)售許可證。對(duì)于舊有房地產(chǎn),甲方應(yīng)提供房屋所有權(quán)證書(shū)、國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū)。

(3)關(guān)于代售的項(xiàng)目所需的有關(guān)資料,包括:外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價(jià)格、其他費(fèi)用的估算等。

(4)乙方代理銷(xiāo)售該項(xiàng)目所需的收據(jù)、銷(xiāo)售合同,以實(shí)際使用的數(shù)量為準(zhǔn),余數(shù)全部退給甲方。

(5)甲方正式委托乙方為_(kāi)___項(xiàng)目銷(xiāo)售(的獨(dú)家)代理的委托書(shū)。以上文件和資料,甲方應(yīng)于本合同簽訂后____天內(nèi)向乙方交付齊全。甲方保證若客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的實(shí)物的實(shí)際情況與其提供的材料不符合或產(chǎn)權(quán)不清,所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負(fù)責(zé)。

2、甲方應(yīng)積極配合乙方的銷(xiāo)售,負(fù)責(zé)提供看房車(chē),并保證乙方客戶(hù)所訂的房號(hào)不發(fā)生誤訂。

3、甲方應(yīng)按時(shí)按本合同的規(guī)定向乙方支付有關(guān)費(fèi)用。

七、乙方的責(zé)任

1、在合同期內(nèi),乙方應(yīng)做以下工作:

(1)制定推廣計(jì)劃書(shū)(包括市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售對(duì)象、銷(xiāo)售計(jì)劃、廣告宣傳等等)。

(2)根據(jù)市場(chǎng)推廣計(jì)劃,制定銷(xiāo)售計(jì)劃、安排時(shí)間表。

(3)按照甲乙雙方議定的條件,在代理期內(nèi),進(jìn)行廣告宣傳、策劃。

(4)派送宣傳資料、售樓書(shū)。

(5)在甲方的協(xié)助下,安排客戶(hù)實(shí)地考察并介紹項(xiàng)目環(huán)境及情況。

(6)利用各種形式開(kāi)展多渠道銷(xiāo)售活動(dòng)。

(7)在甲方與客戶(hù)正式簽署售樓合同之前,乙方以代理人身份簽署房產(chǎn)臨時(shí)買(mǎi)賣(mài)合約,并收取定金。

(8)乙方不得超越甲方授權(quán)向購(gòu)房方作出任何承諾。

2、乙方在銷(xiāo)售過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)甲方提供的____項(xiàng)目的特性和狀況向客戶(hù)作如實(shí)介紹,盡力促銷(xiāo),不得夸大、隱瞞或過(guò)度承諾。

3、乙方應(yīng)信守甲方所規(guī)定的銷(xiāo)售價(jià)格,非經(jīng)甲方的授權(quán),不得擅自給客戶(hù)任何形式的折扣。在客戶(hù)同意購(gòu)買(mǎi)時(shí),乙方應(yīng)按甲乙雙方確定的付款方式向客戶(hù)收款。若遇特殊情況(如客戶(hù)一次性購(gòu)買(mǎi)多個(gè)單位),乙方應(yīng)告之甲方,作個(gè)案協(xié)商處理。

4、乙方收取客戶(hù)所付款項(xiàng)后不得挪作他用,不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產(chǎn)以外的任何其他活動(dòng)。

八、合同的終止和變更

1、在本合同到期時(shí),雙方若同意終止本合同,雙方應(yīng)通力協(xié)作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜,結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟(jì)等事宜。本合同一但終止,雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束,甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付費(fèi)用的除外。

2、經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同,其條款與本合同具有同等法律效力。風(fēng)險(xiǎn)提示:

建議違約責(zé)任具體明確,比如:如一方違反本合同應(yīng)怎樣之類(lèi)的條款,盡量要避免籠統(tǒng)約定承擔(dān)違約責(zé)任。并且,可以根據(jù)際情況來(lái)規(guī)定違約賠償金的數(shù)額。此外,違約金的數(shù)額不應(yīng)過(guò)高或過(guò)低,過(guò)高可能面臨著違約訴求不被支持的風(fēng)險(xiǎn),過(guò)低則不利于守約方,因此,建議咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)律師進(jìn)行商榷。

九、違約責(zé)任

1、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的本項(xiàng)目房產(chǎn)的實(shí)際情況與甲方提供書(shū)面材料不符合或產(chǎn)權(quán)不清、工期、質(zhì)量問(wèn)題等糾紛,均由甲方負(fù)責(zé)。

2、若甲方無(wú)故未能按期支付乙方代理費(fèi)用,甲方須每日按應(yīng)支付代理費(fèi)用的____%向乙方支付逾期利息。協(xié)商無(wú)果并可通過(guò)法律程序追討乙方合同所得。

3、乙方不得隱瞞、滯留或挪用銷(xiāo)售資金,若有此類(lèi)情況發(fā)生,視為違約,甲方有權(quán)單方面終止合同并追究賠償及法律責(zé)任。

4、乙方擅自超出甲方委托權(quán)限范圍的銷(xiāo)售行為,由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。如對(duì)甲方造成形象、利益損害,甲方有權(quán)向乙方索取賠償,并可單方終止合同。

5、合同有效期內(nèi),甲方代售或委托他人銷(xiāo)售的房屋,銷(xiāo)售額應(yīng)計(jì)入乙方銷(xiāo)售總額中,并結(jié)算傭金給予乙方。

6、自正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售日起,每個(gè)月為一考核期。乙方連續(xù)____次未完成銷(xiāo)售任務(wù)甲方有權(quán)終止合同。本項(xiàng)目從合同簽訂之日起,____個(gè)月內(nèi)乙方總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)少于人民幣_(tái)___萬(wàn)元,甲方有權(quán)解除本合同。

7、在最后一季考核時(shí),如因乙方銷(xiāo)售執(zhí)行不力,乙方未達(dá)到委托銷(xiāo)售總套數(shù)的____%,甲方有權(quán)扣除乙方代理費(fèi)總額的____%作為處罰。如超過(guò)委托銷(xiāo)售總套數(shù)的____%,按乙方代理費(fèi)總額的____%作為獎(jiǎng)勵(lì)。乙方銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到____%后,乙方可選擇終止執(zhí)行本合同。

十、爭(zhēng)議的解決甲乙雙方在合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議應(yīng)協(xié)商解決,若協(xié)商不成,可交由樓盤(pán)所在地的人民法院裁決。十

一、其它

1、本合同一式____份,甲乙雙方各執(zhí)____份,具有同等法律效力,經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

2、本合同未盡事宜,甲、乙雙方另行協(xié)商。甲方:法定代表人:開(kāi)戶(hù)銀行:賬戶(hù):簽訂時(shí)間:________年____月____日乙方:法定代表人:開(kāi)戶(hù)銀行:賬戶(hù):簽訂時(shí)間:________年____月____日

有關(guān)沙盤(pán)總裁心得體會(huì)如何寫(xiě)四

甲方:_________

乙方:_________

經(jīng)友好協(xié)商,雙方就代理銷(xiāo)售___________項(xiàng)目有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議:

一、代理樓盤(pán)地點(diǎn):_________。

二、代理權(quán)限:甲方委托乙方作為“____________”(其中建筑主體上部物業(yè)委托銷(xiāo)售面積為_(kāi)___㎡,商業(yè)物業(yè)委托代理銷(xiāo)售面積為_(kāi)___㎡,車(chē)位物業(yè)委托銷(xiāo)售代理總數(shù)為_(kāi)________個(gè)。)的銷(xiāo)售總代理,負(fù)責(zé)該物業(yè)的銷(xiāo)售及銷(xiāo)售過(guò)程中策劃、宣傳廣告等工作。

三、代理期限:自雙方簽訂合同之日起至該項(xiàng)目群樓以上物業(yè)建筑面積銷(xiāo)售達(dá)_________%止。

四、代理樓盤(pán)均價(jià)底價(jià)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃:建筑主體群樓以上物業(yè):均價(jià)_________元/平方米(乙方依據(jù)此均價(jià)制訂出個(gè)戶(hù)明細(xì)底價(jià)表,甲、乙雙方依據(jù)此份個(gè)戶(hù)明細(xì)底價(jià)表進(jìn)行個(gè)戶(hù)基本代理費(fèi)和溢價(jià)部分的代理傭金的結(jié)算),甲方應(yīng)在開(kāi)盤(pán)前三個(gè)月確認(rèn)開(kāi)盤(pán)均價(jià)底價(jià)。群樓商業(yè)物業(yè)、地下室車(chē)位物業(yè)等價(jià)格及銷(xiāo)售進(jìn)度根據(jù)實(shí)際情況甲、乙雙方另行商定簽訂代理補(bǔ)充協(xié)議。

五、正式購(gòu)房合同的簽定:乙方應(yīng)根據(jù)甲方確認(rèn)的合同范本及單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》,并協(xié)助辦理購(gòu)房合同備案手續(xù)。

六、群樓以上物業(yè)銷(xiāo)售進(jìn)度約定:

第一階段:自開(kāi)盤(pán)起____個(gè)月內(nèi)完成委托可售推盤(pán)量的_________%;

第二階段:自開(kāi)盤(pán)起____個(gè)月內(nèi)完成委托可售推盤(pán)量的_________%;

第三階段:自開(kāi)盤(pán)起____個(gè)月內(nèi)完成委托可售推盤(pán)量的_________%;

第四階段:自開(kāi)盤(pán)起____個(gè)月內(nèi)完成委托可推盤(pán)量的_________%.

備注:銷(xiāo)售進(jìn)度是以各個(gè)批次推盤(pán)量作為考核依據(jù),銷(xiāo)售進(jìn)度不進(jìn)行各個(gè)批次推盤(pán)量累加考核,具體各個(gè)批次實(shí)際的推盤(pán)量依據(jù)市場(chǎng)情況或甲方開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀來(lái)制訂,制訂結(jié)果應(yīng)事先征得甲方書(shū)面同意。

七、代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付:代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)雙方協(xié)商的項(xiàng)目平均價(jià),制定合理的個(gè)戶(hù)銷(xiāo)售單價(jià)底價(jià),并保持合理的各批次銷(xiāo)售進(jìn)度,在此前提基礎(chǔ)上執(zhí)行代理費(fèi)結(jié)算,包括基本代理費(fèi)及溢價(jià)兩部分。)基本代理費(fèi):

(1)完成各批次相應(yīng)階段銷(xiāo)售任務(wù)的,每階段按售出物業(yè)成交額的_________%結(jié)算基本代理費(fèi)。

(2)未完成各批次相應(yīng)階段銷(xiāo)售任務(wù)的,每階段按售出物業(yè)成交額的_________%結(jié)算基本代理費(fèi)。

溢價(jià)部分:完成各批次相應(yīng)階段銷(xiāo)售任務(wù)的,甲方抽取相應(yīng)批次已售出房源超出相應(yīng)個(gè)戶(hù)底價(jià)部分的_________%支付于乙方作為乙方創(chuàng)造超額部分的獎(jiǎng)勵(lì)金;代理費(fèi)支付:代理費(fèi)按每月10日前根據(jù)代理情況,結(jié)算一次;

1、甲方收到按首付加貸款方式付款的客戶(hù)按合同約定支付的首期購(gòu)房款后,支付該合同銷(xiāo)售代理費(fèi)的_________%給乙方,待房款全部到賬后再支付_________%的銷(xiāo)售代理費(fèi)給乙方。

2、甲方收到一次性付款的客戶(hù)按合同約定支付的全部房款后,支付95%的銷(xiāo)售代理費(fèi)給乙方。

3、甲方預(yù)留_________%銷(xiāo)售代理費(fèi)作為售后服務(wù)保證金,在乙方為各戶(hù)客戶(hù)辦理完入住手續(xù)后做相應(yīng)的個(gè)戶(hù)結(jié)清或本協(xié)議解除時(shí)一次性付清。代理期滿(mǎn),甲方應(yīng)在_________日內(nèi)結(jié)清并支付未支付部分代理費(fèi)(包含基本代理費(fèi)及溢價(jià)部分)。代理期間,甲方同意以低于個(gè)戶(hù)底價(jià)出售上述物業(yè)的,甲方應(yīng)書(shū)面通知乙方,乙方予以辦理相關(guān)銷(xiāo)售手續(xù),甲方書(shū)面批示的低于個(gè)戶(hù)底價(jià)銷(xiāo)售的個(gè)戶(hù)物業(yè),乙方按相應(yīng)個(gè)戶(hù)物業(yè)的實(shí)際成交金額結(jié)算相應(yīng)的基本代理費(fèi)。甲、乙雙方出售的上述物業(yè)均計(jì)入乙方代理業(yè)績(jī),甲方均應(yīng)按上述計(jì)算方式支付代理費(fèi)。

八、甲方權(quán)利、義務(wù):

1、提供完整的工程進(jìn)度表,保證_________年_________月_________日封頂,年_________月_________日交付使用,若項(xiàng)目為分批次開(kāi)發(fā),甲方應(yīng)將具體各批次的工程進(jìn)度表以書(shū)面形式提供于乙方。

2、提供售樓部,并完成內(nèi)外賣(mài)場(chǎng)的裝修布置,年月日前,提供乙方使用。

3、提供該樓盤(pán)的全部設(shè)計(jì)圖紙、含總平面、立體色彩效果圖主建筑單體圖等,以及該項(xiàng)樓盤(pán)內(nèi)供銷(xiāo)售的物業(yè)明細(xì)表,含房號(hào)、建筑面積、公用分?jǐn)偯娣e等。

4、保證該項(xiàng)目房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)真實(shí)、合法、完整。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有銷(xiāo)售廣告費(fèi)用(控制在1%——1.5%以?xún)?nèi),售樓部的建設(shè)和裝修不列入廣告范圍)。

6、安排財(cái)務(wù)人員收取房款及定金等財(cái)務(wù)事宜,安排1名報(bào)備人員負(fù)責(zé)辦理合同備案登記及按揭手續(xù)以及保安、保潔、服務(wù)等相關(guān)后勤工作人員。

7、甲方負(fù)責(zé)同乙方共同確定各個(gè)銷(xiāo)售階段的商品價(jià)格及允許浮動(dòng)幅度,并根據(jù)市場(chǎng)狀況定期修訂。

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8、甲方負(fù)責(zé)確定商品房認(rèn)購(gòu)書(shū)和商品房買(mǎi)賣(mài)合同文本等并負(fù)責(zé)審定合同補(bǔ)充條款。

對(duì)乙方未經(jīng)甲方同意私自與客戶(hù)簽訂附加條款的合同,甲方不予承認(rèn),責(zé)任由乙方承擔(dān)。

九、乙方權(quán)利、義務(wù):

1、本合同簽定后負(fù)責(zé)提供并制作該項(xiàng)目的全案營(yíng)銷(xiāo)、策劃及推廣方案,乙方提供的方案需經(jīng)甲方確認(rèn)后方可執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)售樓人員并支付售樓部乙方人員的工資及福利待遇;

3、制作并提供該樓的全套營(yíng)銷(xiāo)策劃方案;

4、負(fù)責(zé)售樓部戶(hù)外看板及圍墻廣告的設(shè)計(jì)工作;

5、負(fù)責(zé)樓書(shū)、廣告設(shè)計(jì)工作;

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目媒體廣告的設(shè)計(jì)工作;

7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織銷(xiāo)售公關(guān)活動(dòng)等;

8、協(xié)助購(gòu)房者辦理銀行按揭手續(xù);向買(mǎi)方催收購(gòu)房款。

9、乙方負(fù)責(zé)從第一次接觸客戶(hù)至客戶(hù)辦理商品住宅入住手續(xù)為止的全過(guò)程客戶(hù)服務(wù)工作。

乙方的項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷(xiāo)、廣告宣傳費(fèi)用經(jīng)甲方簽字同意后方可執(zhí)行。

10、乙方負(fù)責(zé)收集、整理、匯總客戶(hù)資料(含未簽訂購(gòu)房協(xié)議的客戶(hù)),按月編寫(xiě)客戶(hù)分析和各有關(guān)銷(xiāo)售分析報(bào)告,及時(shí)提交甲方。

11、乙方負(fù)責(zé)根據(jù)雙方確定的銷(xiāo)售價(jià)格幅度內(nèi)銷(xiāo)售商品住宅,不得私自定價(jià)。

12、乙方負(fù)責(zé)按照甲方審定的商品房認(rèn)購(gòu)書(shū)和商品房買(mǎi)賣(mài)合同,及其補(bǔ)充條款,代表甲方與客戶(hù)簽訂購(gòu)房合同;乙方不得擅自修改甲方認(rèn)定的合同文本,不得未經(jīng)甲方書(shū)面同意擅自代表甲方以客戶(hù)簽訂額外的附加條款。

十、費(fèi)用分擔(dān)

1、甲方承擔(dān)的費(fèi)用售樓部建設(shè)或租賃、裝修及水、電、寬帶、物管費(fèi)等。樓宇沙盤(pán)模型、個(gè)戶(hù)模型以及與本項(xiàng)目有關(guān)的效果圖制作。各類(lèi)樓書(shū)、海報(bào)、效果圖、等宣傳品的印刷。售樓部甲方人員人事費(fèi)用。各類(lèi)媒體廣告發(fā)布。售樓部辦公配套物品,如:電話(huà)、桌椅、復(fù)印機(jī)、電腦、傳真機(jī)、飲水機(jī)、空調(diào)等。

2、乙方承擔(dān)費(fèi)用乙方人員的人工費(fèi)用。乙方銷(xiāo)售人員的制服費(fèi)用。售樓部日常低值易耗品辦公費(fèi)用。售樓部人員日常辦事交通費(fèi)用及與售樓公關(guān)費(fèi)用。售樓部電話(huà)費(fèi)用。乙方向甲方收取的所有費(fèi)用,乙方必須提供正式的發(fā)票。

十一、其它約定:

1、分批次開(kāi)盤(pán)時(shí)間另行約定。(但必須以取得預(yù)售許可證為前提條件)。更多合同范本請(qǐng)?jiān)L問(wèn)第一范文網(wǎng)合同范本頻道

2、在代理期限內(nèi),甲方不得再委托其它公司或個(gè)人從事該項(xiàng)目的銷(xiāo)售代理,若甲方單方終止合同,則余房計(jì)入乙方銷(xiāo)售業(yè)績(jī),甲方須付基本代理費(fèi)于乙方。

3、甲方不得無(wú)故終止、解除合同,若甲方單方無(wú)理由終止合同,則甲方必須在終止合同五日內(nèi)支付乙方已售房源的全額代理費(fèi);若在乙方未進(jìn)場(chǎng)前甲方無(wú)故單方提出解約,甲方應(yīng)按6萬(wàn)/月支付乙方作為相應(yīng)補(bǔ)償,補(bǔ)償總額為6萬(wàn)/月*月數(shù)(月數(shù)為簽訂合同之日起至雙方確認(rèn)合同終止日)。

4、廣告及促銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)甲方同意后執(zhí)行,費(fèi)用由甲方支付。

5、甲方未按規(guī)定付款,超過(guò)30日的乙方有權(quán)提前終止合同,甲方應(yīng)于終止合同5日內(nèi)支付乙方已售房源的全額代理費(fèi)。

6、如因甲方原因,該項(xiàng)目緩建或者停工,則代理期相應(yīng)增長(zhǎng)。

7、本合同附件與本合同具有同等法律效力,本合同及其附件內(nèi),空格部分填寫(xiě)的文字與打印文字具有同等法律效力。

8、本合同未盡事宜由雙方本著友好協(xié)商的原則另行約定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議,與本合同享有同等法律效力。

9、本合同自簽定之日起生效。

十二、客戶(hù)退定、退房的處理原則項(xiàng)目在銷(xiāo)售過(guò)程中,若發(fā)生客戶(hù)退定、退房事件,除因甲方原因造成客戶(hù)退房、退定事件外,客戶(hù)退房、退定發(fā)生后,乙方應(yīng)將此銷(xiāo)售所得的代理費(fèi)退還給甲方(甲方從未付的代理費(fèi)中直接扣除)。

十三、代理服務(wù)期限和提前解約的規(guī)定代理服務(wù)期限:

1.雙方按項(xiàng)目群樓以上物業(yè)銷(xiāo)售率達(dá)到_________%界定代理期限。

2.在整體銷(xiāo)售率未達(dá)到該比例之前乙方不得終止銷(xiāo)售活動(dòng)。

3.在項(xiàng)目群樓以上物業(yè)銷(xiāo)售率達(dá)到_________%后,經(jīng)甲方同意,乙方可以保留繼續(xù)銷(xiāo)售的權(quán)力。

4.在此期間內(nèi),雙方不得無(wú)故終止代理合同。本協(xié)議可能因以下原因提前解除由于不可抗力致使協(xié)議無(wú)法履行,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商可以提前終止和解除合作在甲方滿(mǎn)足本協(xié)議所約定的各項(xiàng)條款的前提下,如因乙方原因(政策調(diào)控及不可抗力因素或類(lèi)似甲型流感等應(yīng)不列入乙方原因),乙方未完成各批次各階段銷(xiāo)售任務(wù)時(shí),甲方有權(quán)終止代理合同并結(jié)清已售房源代理費(fèi)。

更多合同范本請(qǐng)?jiān)L問(wèn)第一范文網(wǎng)合同范本頻道甲方未按規(guī)定支付代理費(fèi)的且超過(guò)30日,乙方有權(quán)終止代理合同。

十五、爭(zhēng)議的解決:甲乙雙方在合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議應(yīng)協(xié)商解決,若協(xié)商不成,可交由項(xiàng)目所在地的人民法院裁決。

十六、未盡事宜由雙方另行補(bǔ)充:本合同壹式肆份,雙方各執(zhí)貳份,具有同等法律效力。

甲方:___________

乙方:___________

_________年_________月_________日

有關(guān)沙盤(pán)總裁心得體會(huì)如何寫(xiě)五

這一次的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn),是我們第一次接觸erp沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件,從剛開(kāi)始的義務(wù)所知,到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力,再到最后的了解與回味,一周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我們學(xué)到了很多,懂得了很多。

無(wú)論是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,我們都深深的體會(huì)到,要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)真的不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總經(jīng)理還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)或人力資源總監(jiān),每一步的決策都需要顧及全局,而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策,那樣做會(huì)很容易使企業(yè)陷入困境甚至于破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們大家都全方面的進(jìn)行分析與計(jì)算。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō),的確是一件充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和困難的事情。開(kāi)始的時(shí)候,我們都不知道從何開(kāi)始,不過(guò),經(jīng)過(guò)老師一步一步的指導(dǎo),我們漸漸的進(jìn)入了狀態(tài),在總經(jīng)理的機(jī)子上進(jìn)行決策就可以了。所以大家都集中在一塊討論,選擇一個(gè)最佳方案進(jìn)行操作。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題,在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。

因?yàn)椴皇煜げ僮?,一上?lái)就錯(cuò)過(guò)了年初的長(zhǎng)期貸款,建造生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資,結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)都只是建造了一季度就停滯在那,浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間,而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線(xiàn)又沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn),有是一大損失,最后一季度,我們竟然忘記了開(kāi)發(fā)市場(chǎng),還有,我們考慮到錢(qián)快不夠了,就買(mǎi)了一點(diǎn)點(diǎn)原材料,結(jié)果,我們訂單有了,但是我們的產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn),結(jié)果就白白浪費(fèi)了賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。

最后一天,我們又從頭來(lái)了一遍,雖然有之前決策的一些經(jīng)驗(yàn),但是,我們就先前的錯(cuò)誤改了另一個(gè)方案,可是,到了3、4季度我們的企業(yè)就出去資金不足了,有虧損的跡象了,大家都非常的擔(dān)心,我們很認(rèn)真的一步步進(jìn)行討論,就是很難將企業(yè)的資金調(diào)整過(guò)來(lái),在第二年的經(jīng)營(yíng)中,我們拼盡全力,不惜放棄一些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候,我們組都還是出現(xiàn)了嚴(yán)重的事情,權(quán)益為虧損,面臨著破產(chǎn)。

其實(shí)我們覺(jué)得,最后的成績(jī)并不主要,重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí),我們已經(jīng)從中深切的感受到,市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),它是非常殘酷的,也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性,也許你很聰明,也許你很有能力,但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的,你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,只有每一個(gè)人各盡其職,相互配合,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

我們是初出茅廬的一代,需要學(xué)習(xí)的還很多,通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開(kāi)始,可以無(wú)條件的支持你,可是在現(xiàn)實(shí)中呢,我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì),也沒(méi)有免費(fèi)的午餐,我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,我們的路剛剛開(kāi)始。

有關(guān)沙盤(pán)總裁心得體會(huì)如何寫(xiě)六

為期3周21個(gè)學(xué)時(shí)的erp沙盤(pán)模擬結(jié)束了,各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在7年的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中,各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這7年中,我們艾迪(active)股份有限公司的8位成員充分合作,各盡所能,合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營(yíng)任務(wù),體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想,但恰恰是因?yàn)椴焕硐?,所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想,所以我必須總結(jié)出教訓(xùn),總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,同時(shí)也希望能給將要參加erp課程的朋友一點(diǎn)意見(jiàn)。

一、經(jīng)營(yíng)狀況:

從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績(jī)之差和經(jīng)營(yíng)之艱辛。第一年,本公司經(jīng)過(guò)高層的一致意見(jiàn)決定研發(fā)p3,開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng),申請(qǐng)iso9000,同時(shí)以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂單,在訂貨會(huì)剛開(kāi)始時(shí)令公司大感驚訝,因?yàn)橛械墓就度氲膹V告費(fèi)竟達(dá)17m,而本公司卻只有區(qū)區(qū)的5m,失去了爭(zhēng)奪市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位,但也由于廣告費(fèi)少,所以公司在售出的3個(gè)p1中獲得了比其他公司都樂(lè)觀的利潤(rùn)。第二年,年初的時(shí)候,公司認(rèn)為現(xiàn)金已足夠,根本不需要進(jìn)行長(zhǎng)期貸款(這一定程度上導(dǎo)致了后來(lái)的一連串負(fù)面反應(yīng)),公司決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn),公司決定加大p1的廣告投入(后來(lái)證明是錯(cuò)誤的),加大p1的生產(chǎn)。訂貨會(huì)的結(jié)果是廣告費(fèi)高達(dá)17m,卻只拿到了3個(gè)p1訂單,造成p1大量積壓,資金被套牢了,加上放棄了長(zhǎng)期貸款,公司陷入了危機(jī),無(wú)奈之下,只能申請(qǐng)短期貸款及貼現(xiàn)來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。第三年,公司決定放棄p1的生產(chǎn),全力占領(lǐng)p3市場(chǎng)。在訂貨會(huì)上,我們悟出了力求以最低的廣告投入爭(zhēng)取到最滿(mǎn)意的訂單的原則,并嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)果如我們所愿,積壓的p1全部售出,p3也有理想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn),很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。第四年,公司放棄了p1全力生產(chǎn)p3,成為了p3多個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,但資金的短缺、生產(chǎn)能力的滯后使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展,其中兩個(gè)p3訂單未能及時(shí)在今年交貨。再者,長(zhǎng)期貸款40m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫,公司惟有申請(qǐng)延期還款。第五年,由于有極大的還款壓力,公司決定全力一拚,增去了7個(gè)p3,加上上年的兩個(gè)p3,公司這年一共要生產(chǎn)9個(gè)p3,生產(chǎn)壓力巨大,于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn),在其他公司的合作下,我們完成了生產(chǎn)任務(wù),還清了60m的債務(wù),孑然一身的步入第六年。第六年,公司從新申請(qǐng)了40m的長(zhǎng)期貸款,條件是第六年年末和第七年年末各還款20m,這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。公司繼續(xù)堅(jiān)持訂貨原則,合理組織生產(chǎn),在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第七年,繼續(xù)第六年的策略,但在最后結(jié)算時(shí),貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)才還清了所有的債務(wù)。在這七年中,公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn),但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多,粗略估計(jì),本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m,因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。

二、經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受:

(1)戰(zhàn)略意識(shí):

作為一名管理者,首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí),包括敏銳的眼光和洞察力,及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù),管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái),也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開(kāi)始就看中了p3市場(chǎng),并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng),同時(shí)立足于p1,提供資金,這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。

(2)管理能力:

管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心,直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展,管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā),從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力;微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門(mén)的管理能力,如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。

(3)企業(yè)家素質(zhì):

企業(yè)是面向市場(chǎng)的,而市場(chǎng)是多變的,有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿(mǎn)危機(jī)的,企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境,進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì),具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè)觀,致使公司陷入困境。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的左思右想,幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn),幾度面臨放棄,但最后還是盯住了壓力,使公司存活下來(lái)。

(4)知識(shí)結(jié)構(gòu):

企業(yè)的正常運(yùn)作,包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面,這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu),只有這樣,管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然,完整并不等于面面俱到,因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的,作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng),同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。

(5)創(chuàng)新精神:

窮則變,變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的,管理者要有創(chuàng)新精神,要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

(6)團(tuán)隊(duì)合作精神:

團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專(zhuān)行是危險(xiǎn)的。本公司有8個(gè)成員,他們各有所長(zhǎng),我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn),結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒,幸好后來(lái)能同心協(xié)力,終于使公司度過(guò)了難關(guān)。

(7)紙上談兵:

紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論,不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上,如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃,在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿(mǎn)腦子的方案,自以為天衣無(wú)縫,但操作起來(lái)卻跌三拉四,處處碰壁。如在第一年開(kāi)始時(shí),我只是一味的在腦子里醞釀方案,沒(méi)有寫(xiě)于紙上,在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳,后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒,我把所有的方案都寫(xiě)于紙上一一研究衡量,結(jié)果取得了很好的效果,公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了。

三、對(duì)erp沙盤(pán)模擬的思考:

這里引用沙盤(pán)師王軍恒老師的一句話(huà):erp沙盤(pán)模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在erp課程中,學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí),學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

有關(guān)沙盤(pán)總裁心得體會(huì)如何寫(xiě)七

為期兩周的物流沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。在這兩周的時(shí)間里,我們進(jìn)行了itmc物流電子沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)。每天與訂單,運(yùn)輸路線(xiàn),大卡為伍,日子過(guò)得充實(shí)而快樂(lè)。

我們小組三人成立了一家物流運(yùn)輸公司,在取名的問(wèn)題上呢,由于今年是兔年,所以我們公司決定取名為“兔兔快運(yùn)”,希望我們公司的發(fā)展無(wú)論是從規(guī)模還是效益都能像兔子一樣跑的飛快!介紹一下我們公司的成員:趙擔(dān)任公司的ceo,原因有以下兩點(diǎn):一、她一直擔(dān)任班級(jí)的學(xué)習(xí)委員,是我們小組成員中組織能力最強(qiáng)的一位;二、她是我們小組中協(xié)調(diào)能力最強(qiáng)的一位,能把問(wèn)題的方方面面都結(jié)合起來(lái)解決問(wèn)題,。綜合以上兩點(diǎn)原因,所以ceo就由她來(lái)?yè)?dān)任。我和李的角色則相對(duì)隨機(jī),剩下的三個(gè)角色由我們兩人共同擔(dān)任,具有相對(duì)的隨機(jī)性。為什么這么安排呢?首要原因,我們小組只有三人,硬性條件不足,一人擔(dān)當(dāng)兩職是避免不了的客觀事實(shí);其次,日后,若我們到企業(yè)工作,一個(gè)要求全面發(fā)展的員工是不可能只做一件工作的,她必須了解她所在的這個(gè)行業(yè)方方面面的情況,所以,這種安排,具有某種程度上的現(xiàn)實(shí)性與挑戰(zhàn)性,也更加符合鍛煉我們專(zhuān)業(yè)技能與實(shí)際操作能力的宗旨與目標(biāo)。后來(lái),我們系統(tǒng)的了解了一下各個(gè)職位的具體職能,

我們小組大概花了兩天才真正將這套系統(tǒng)的操作流程摸透弄熟,在此基礎(chǔ)上還做了相關(guān)的一些準(zhǔn)備,比如說(shuō),我根據(jù)系統(tǒng)提供的地圖畫(huà)了一幅全國(guó)公路及水路的路線(xiàn)圖,趙則畫(huà)了一幅關(guān)于鐵路的。這樣,每次進(jìn)行運(yùn)單分析及路線(xiàn)選擇時(shí)就不會(huì)手忙腳亂了。

在資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)好還是租賃好這個(gè)問(wèn)題上,我們產(chǎn)生過(guò)一些分歧:北京的辦公室是不存在不同意見(jiàn)的,大家一致決定購(gòu)買(mǎi),不管是從固定資產(chǎn)這方面還是成本的合理化這方面買(mǎi)一個(gè)辦公室對(duì)我們來(lái)說(shuō)絕對(duì)利大于弊。倉(cāng)庫(kù)也沒(méi)什么值得爭(zhēng)論的,大家一致同意購(gòu)買(mǎi)100平方米的小型倉(cāng)庫(kù)。分歧產(chǎn)生于對(duì)卡車(chē)的問(wèn)題上,趙覺(jué)得需要買(mǎi)一輛大卡車(chē),這無(wú)論是從業(yè)務(wù)量上還是從固定資產(chǎn)的角度分析都是可取的。李的意見(jiàn)的不買(mǎi),采取租賃的形式,每季度的運(yùn)輸都采取租賃的形式。這樣做的理由是節(jié)約成本。我的觀點(diǎn)和趙輝蘋(píng)一樣,因?yàn)閺默F(xiàn)實(shí)的層面考慮,沒(méi)有哪家物流運(yùn)輸公司自己是沒(méi)有車(chē)都靠租的,那樣客戶(hù)的信譽(yù)度也會(huì)比較低。再者,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看,只要我們的公司存在年限超過(guò)三年,租一輛車(chē)的成本就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)買(mǎi)車(chē)的成本。

另外,在小組合作上,剛開(kāi)始我們配合的的確不算很默契。當(dāng)進(jìn)行到第三季度時(shí),由于當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了三個(gè)城市,所以一個(gè)人來(lái)進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度不僅僅會(huì)造成調(diào)度的混亂,時(shí)間上更是不允許。所以我們實(shí)際的分工是一人以一個(gè)城市為據(jù)點(diǎn),進(jìn)行本城市的運(yùn)輸調(diào)度。但是,這樣做就會(huì)產(chǎn)生下面這個(gè)問(wèn)題:每個(gè)人都只管自己所在城市,訂單量大的就租三輛大卡車(chē),訂單量小的也要租一輛大卡車(chē),(一輛大卡車(chē)的租賃費(fèi)用就是5m,而我們的啟動(dòng)資金一共就只有100m)有些訂單的交貨期很長(zhǎng),12周,完全可以等距離近限期短的訂單運(yùn)完之后再回來(lái)運(yùn)輸。另外,有些城市訂單運(yùn)完,汽車(chē)就閑置無(wú)用,而另外的城市還要重新租車(chē)來(lái)運(yùn)輸,這樣,城市與城市之間的訂單信息不流通就造成了企業(yè)資源資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。但是,若只給一個(gè)人去分析調(diào)度是真的忙不過(guò)來(lái),后來(lái)我和趙輝

蘋(píng)兩人先進(jìn)行試驗(yàn)合作,即把兩個(gè)城市的訂單綜合起來(lái)分析考慮,我還是看我的廣東,但是我在選擇運(yùn)輸工具之前先會(huì)了解一下,在同一條路上,北京是否有同路或者順路的單子,或者是我的卡車(chē)開(kāi)到哪里可以被北京的訂單合理利用。

這種解決方案聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò),實(shí)施起來(lái)卻有些力不從心。比如說(shuō):我發(fā)現(xiàn)了一種比直接運(yùn)輸更加合理的運(yùn)輸方式,即我的車(chē)運(yùn)到上海時(shí)進(jìn)行入庫(kù),然后裝上趙輝蘋(píng)停在上海的車(chē)運(yùn)回北京,我的車(chē)就運(yùn)輸上海到南京的貨,但是,實(shí)際情況卻是這樣的:當(dāng)我把這套運(yùn)輸方案告訴趙時(shí):北京的車(chē)已經(jīng)回去了,所以我只能將我的車(chē)直接運(yùn)到北京,然后在上海再租輛35t的大卡。這樣一來(lái)一回,多花了十幾m層的成本。不過(guò),經(jīng)過(guò)后來(lái)的磨合,這樣的錯(cuò)誤就越來(lái)越少了,我們可以基本做到協(xié)調(diào)一致,從整體的角度去分析考慮。

在后來(lái)的操作中,曾經(jīng)有一階段我們由于各種主觀與客觀的原因?qū)е绿潛p,所以不得不貸款才能繼續(xù)接下里的經(jīng)營(yíng),有關(guān)貸款,我覺(jué)得有必要介紹一下基本情況。無(wú)論短期貸款還是民間融資均以20m為最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為三個(gè)季度。每季度內(nèi)可以隨時(shí)進(jìn)行貸款,但是每季度初如果有到期需要?dú)w還的貸款,必須還款后才能再貸。

每季度執(zhí)行本項(xiàng)任務(wù)一次,如果有應(yīng)收賬款,則應(yīng)收賬款賬期縮短一個(gè)季度,盤(pán)面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度,到期后,移到現(xiàn)金中,現(xiàn)金增加;如果有需要支付的應(yīng)付賬款,則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個(gè)季度,盤(pán)面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度,到期后從現(xiàn)金中扣出相應(yīng)現(xiàn)金放到固定資產(chǎn)區(qū)。

長(zhǎng)期貸款最長(zhǎng)期限為2年,貸款到期后方可返還,貸款只能貸20的整數(shù)倍。

每年年底對(duì)公司現(xiàn)有運(yùn)輸工具、辦公室和倉(cāng)庫(kù)(必須是購(gòu)買(mǎi)的)進(jìn)行維修,根據(jù)它們每年應(yīng)繳納的相應(yīng)維修費(fèi)用進(jìn)行支付,當(dāng)年新購(gòu)買(mǎi)的不支付維修費(fèi)用。

辦公室和倉(cāng)庫(kù)不計(jì)提折舊,運(yùn)輸工具需要計(jì)提折舊。

運(yùn)輸工具按單輛運(yùn)輸工具余額遞減法計(jì)提折舊,當(dāng)年購(gòu)買(mǎi)的運(yùn)輸工具不計(jì)提折舊。折舊金額等于運(yùn)輸工具價(jià)值的1/3按四舍五入取整,當(dāng)運(yùn)輸工具價(jià)值下降至3m時(shí),每年折舊1m,折到0為止。

一年經(jīng)營(yíng)結(jié)束,年終進(jìn)行關(guān)帳,編制“損益表”和“資產(chǎn)負(fù)債表”。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)得分規(guī)則自動(dòng)計(jì)算當(dāng)年各組的得分。

其實(shí)我真覺(jué)得這套系統(tǒng)算錢(qián)的計(jì)量單位不怎么樣,兩次搬運(yùn)費(fèi)就夠租架飛機(jī)的了,這種情況在現(xiàn)實(shí)生活中怎么可能出現(xiàn)呢?所以我覺(jué)得這個(gè)是這套系統(tǒng)必須解決的一個(gè)問(wèn)題,解決了才能改變更好的服務(wù)于同學(xué)。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代,商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通,但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重要。忽視這些信息,企業(yè)就是在閉門(mén)造車(chē),像一個(gè)人失去了感官,想存活是不容易的。

兩個(gè)星期的訓(xùn)練使我學(xué)到了許多,在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上,我們了解了市場(chǎng)的殘酷性,也明白了在企業(yè)里“團(tuán)隊(duì)精神”很重要,企業(yè)不是一個(gè)人的是大家的,我們每個(gè)人各盡其職分工合作并相互配合,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。相信在不久的將來(lái),我們?cè)谶@套系統(tǒng)中所學(xué)到的各種知識(shí)就能真正運(yùn)用,我等著那一天的到來(lái)。

有關(guān)沙盤(pán)總裁心得體會(huì)如何寫(xiě)八

為期兩周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易,特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。

首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱(chēng)為天地物流,秉著團(tuán)結(jié)一致,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的經(jīng)營(yíng)理驗(yàn)大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由四名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人。起先的初始年在沙盤(pán)師黃昕老師的帶領(lǐng)下,前兩個(gè)季度我們主要是熟悉市場(chǎng)規(guī)則與經(jīng)營(yíng)流程,我們都不熟悉,在老師的帶領(lǐng)下,我不知情,把廠房,設(shè)備,材料都買(mǎi)了,我們的資金一下子只有2800萬(wàn),直接面臨著破產(chǎn)。資金很快就用光了,有的無(wú)法再持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去了,老師就把系統(tǒng)重新刷新了,我們重新開(kāi)始。有了前次的總結(jié),我們謹(jǐn)慎的完成了季度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。然后就開(kāi)始做財(cái)務(wù)報(bào)表,很快我們組以第二的速度完成了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡,當(dāng)送給老師時(shí),我們都很激動(dòng)。經(jīng)過(guò)老師的合格審查,我們組獲得老師獎(jiǎng)勵(lì)的八百萬(wàn)。然后第一年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了,首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。小組仔細(xì)分析了市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。順利的生產(chǎn),完工,投廣告,參加訂單會(huì),交訂單,第一年很平淡??傻搅说诙?,我們才發(fā)現(xiàn),我們還沒(méi)有生產(chǎn)資格,導(dǎo)致我們浪費(fèi)了一個(gè)季度。在下一個(gè)季度開(kāi)始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。由于我們謹(jǐn)慎決策,連續(xù)獲得了很好的成績(jī),第二年我們凈利潤(rùn)為10,在小組排名第二,以后幾年均盈利,所有者權(quán)益一直上升,在小

組中連續(xù)三年排第二。但是在第五年,我們的原材料購(gòu)買(mǎi)的不夠,我們只好緊急購(gòu)買(mǎi),出了雙倍的價(jià)錢(qián)。第六年廣告投入不合理,訂單不夠,最終所有者權(quán)益排名第五。雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jī),但我們還是學(xué)到了很多東西,我們覺(jué)得很高心的對(duì)我們組的評(píng)價(jià):前期我們的職責(zé)不夠明確,失誤較多。后期:我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作,各司其職,各盡其能??偟膩?lái)說(shuō),做財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真,每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致,幾次廣告投得很不錯(cuò)。做生產(chǎn)的在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求,一次買(mǎi)回所有的材料,節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況,對(duì)我們的決策很有利。

總的來(lái)說(shuō),這次erp實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié),就像我們的口號(hào)說(shuō)的團(tuán)結(jié)一致,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),憑著細(xì)致和認(rèn)真,我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)。并且在這一次的erp實(shí)訓(xùn)中,我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí),把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn),如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表,都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn),我想說(shuō)的是:很累,很開(kāi)心,很受益~

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程,初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等,了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。例如:制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度,以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn),采購(gòu),庫(kù)存管理的規(guī)則,企業(yè)財(cái)務(wù)管理,資金流動(dòng)的規(guī)則,資金的投入過(guò)程,感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。

管理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序,很容易讓公司損失,所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序,不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。

在這次實(shí)訓(xùn),讓我們學(xué)到了很多的東西,如何管理一間公司,如何讓公司賺錢(qián)等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中,讓同學(xué)們之間加深了友誼,加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性,在學(xué)習(xí)之余,還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié),實(shí)訓(xùn)讓我們很開(kāi)心.

在這次實(shí)訓(xùn),我們學(xué)習(xí)了手工erp和電子erp實(shí)訓(xùn),讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)

品和市場(chǎng)的定位,感受生產(chǎn)過(guò)程管理,認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算.

通過(guò)這次培訓(xùn),我在分析市場(chǎng),制定戰(zhàn)略,營(yíng)銷(xiāo)策劃,組織生產(chǎn),財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí),開(kāi)闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易。

經(jīng)過(guò)了兩周的實(shí)訓(xùn)操作,我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解,所謂勝敗乃兵家常事,在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候,我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前,只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn),我們才有進(jìn)步,否則就要被淘汰。

市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,我們也要在確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程中多一點(diǎn)靈活性,管理也要跟得上發(fā)展的變化,在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神,爭(zhēng)取更多的時(shí)間。同時(shí),組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要,良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來(lái)不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠,我們還需要良好的心理素質(zhì),知識(shí)素養(yǎng)來(lái)作為支撐,只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),才有去得好成績(jī)的潛力。

在這個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,我對(duì)自己的表現(xiàn)還不是很滿(mǎn)意,因?yàn)槲以趯?shí)操的過(guò)程中忽略了觀察對(duì)手的這個(gè)過(guò)程,只是忙著研究自身的發(fā)展,忽略了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析,結(jié)果在討論的時(shí)候還是沒(méi)有把對(duì)手的情況這一部分考慮進(jìn)去,僅停留在對(duì)資料的研究層面上。而且在其他的知識(shí)方面,我覺(jué)得自己的知識(shí)修養(yǎng)還不夠,有些東西只能夠簡(jiǎn)單的分析。所以,還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng),學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí),靈活面對(duì)市場(chǎng)的變化,做出更加妥善的處理。

有關(guān)沙盤(pán)總裁心得體會(huì)如何寫(xiě)九

甲方:_____

地址:_____

乙方:

地址:_____

甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》和《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定,就甲方委托乙方(獨(dú)家)代理銷(xiāo)售甲方開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)或擁有的_____事宜,在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議,并承諾共同遵守。

第一條 合作方式和范圍

甲方指定乙方為在(地區(qū))的獨(dú)家銷(xiāo)售代理,銷(xiāo)售甲方指定的,由甲方在_____興建的_____項(xiàng)目,該項(xiàng)目為(別墅、寫(xiě)字樓、公寓、住宅),銷(xiāo)售面積共計(jì)_____平方米。

第二條 合作期限

1.本合同代理期限為_(kāi)____個(gè)月,自___年___月___日至___年___月___日。在本合同到期前的_____天內(nèi),如甲乙雙方均未提出反對(duì)意見(jiàn),本合同代理期自動(dòng)延長(zhǎng)_____個(gè)月。合同到期后,如甲方或乙方提出終止本合同,則按本合同中合同終止條款處理。

2.在本合同有效代理期內(nèi),除非甲方或乙方違約,雙方不得單方面終止本合

同。

3.在本合同有效代理期內(nèi),甲方不得在_____地區(qū)指定其他代理商。

第三條 費(fèi)用負(fù)擔(dān)

本項(xiàng)目的推廣費(fèi)用(包括但不僅包括報(bào)紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書(shū)、制作沙盤(pán)等)由甲主負(fù)責(zé)支付。該費(fèi)用應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生前一次性到位。

具體銷(xiāo)售工作人員的開(kāi)支及日常支出由乙方負(fù)責(zé)支付。

第四條 銷(xiāo)售價(jià)格

銷(xiāo)售基價(jià)(本代理項(xiàng)目各層樓面的平均價(jià))由甲乙雙方確定為_(kāi)____元/平方米,乙方可視市場(chǎng)銷(xiāo)售情況征得甲方認(rèn)可后,有權(quán)靈活浮動(dòng)。甲方所提供并確認(rèn)的銷(xiāo)售價(jià)目表為本合同的附件。

第五條 代理傭金及支付

1.乙方的代理傭金為所售的_____項(xiàng)目?jī)r(jià)目表成交額的_____%,乙方實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格超出銷(xiāo)售基價(jià)部分,甲乙雙方按五五比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。

2.甲方同意按下列方式支付代理傭金。

甲方在正式銷(xiāo)售合同簽訂并獲得首期房款后,乙方對(duì)該銷(xiāo)售合同中指定房地產(chǎn)的代銷(xiāo)責(zé)任即告完成,即可獲得本合同所規(guī)定的全部代理傭金。甲方在收到首期房款后應(yīng)不遲于3天將代理傭金全部支付乙方,乙方在收到甲方轉(zhuǎn)來(lái)的代理傭金后應(yīng)開(kāi)具收據(jù)。

3.乙方若代甲方收取房款,屬一次性付款的,在合同簽訂并收齊房款后,應(yīng)不遲于5天將房款匯入甲方指定銀行帳戶(hù);屬分期付款的,每?jī)蓚€(gè)月一次將所收房款匯給甲方。乙方不得擅自挪用代收的房款。

4.因客戶(hù)對(duì)臨時(shí)買(mǎi)賣(mài)合同違約而沒(méi)收的定金,由甲乙雙方五五分成。

第六條 甲方的責(zé)任

1.甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料:

(1)甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行帳戶(hù);

(2)新開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目,甲方應(yīng)提供政府有關(guān)部門(mén)對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)_____項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)證照(包括:國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū)、建設(shè)用地批準(zhǔn)證書(shū)和規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和開(kāi)工證)和銷(xiāo)售_____項(xiàng)目的商品房銷(xiāo)售證書(shū)、外銷(xiāo)商品房預(yù)售許可證、外銷(xiāo)商品房銷(xiāo)售許可證;

(3)關(guān)于代售的項(xiàng)目的所需的有關(guān)資料,包括:外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價(jià)格、其他費(fèi)用的估算等;

(4)乙方代理銷(xiāo)售該項(xiàng)目所需的收據(jù)、銷(xiāo)售合同,以實(shí)際使用的數(shù)量為準(zhǔn),余數(shù)全部退給甲方;

(5)甲方正式委托乙方為_(kāi)____項(xiàng)目銷(xiāo)售(的獨(dú)家)代理的委托書(shū); 以上文件和資料,甲方應(yīng)于本合同簽訂后二天內(nèi)向乙方交付齊全。 甲方保證若客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的_____的實(shí)際情況與其提供的材料不符合或產(chǎn)權(quán)不清,所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負(fù)責(zé)。

2.甲方應(yīng)積極配合乙方的銷(xiāo)售,負(fù)責(zé)提供看房車(chē),并保證乙方客戶(hù)所訂的房號(hào)不發(fā)生誤打。

3.甲方應(yīng)按時(shí)按本合同的規(guī)定向乙方支付有關(guān)費(fèi)用。

第七條 乙方的責(zé)任

1.在合同期內(nèi),乙方應(yīng)做以下工作:

(1)制定推廣計(jì)劃書(shū)(包括市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售對(duì)象、銷(xiāo)售計(jì)劃、廣告宣傳等等);

(2)根據(jù)市場(chǎng)推廣計(jì)劃,制定銷(xiāo)售計(jì)劃,安排時(shí)間表;

(3)按照甲乙雙方議定的條件,在委托期內(nèi),進(jìn)行廣告宣傳、策劃;

(4)派送宣傳資料、售樓書(shū);

(5)在甲方的協(xié)助下,安排客戶(hù)實(shí)地考察并介紹項(xiàng)目環(huán)境及情況;

(6)利用各種形式開(kāi)展多渠道銷(xiāo)售活動(dòng);

(7)在甲方與客戶(hù)正式簽署售樓合同之前,乙方以代理人身份簽署房產(chǎn)臨時(shí)買(mǎi)賣(mài)合約,并收取定金;

(8)乙方不得超越甲方授權(quán)向購(gòu)房方作出任何承諾。

2.乙方在銷(xiāo)售過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)甲方提供的_____項(xiàng)目的特性和狀況向客戶(hù)作如實(shí)介紹,盡力促銷(xiāo),不得夸大、隱瞞或過(guò)度承諾。

3.乙方應(yīng)信守甲方所規(guī)定的銷(xiāo)售價(jià)格,非經(jīng)甲方的授權(quán),不得擅自給客戶(hù)任何形式的折扣。在客戶(hù)同意購(gòu)買(mǎi)時(shí),乙方應(yīng)按甲乙雙方確定的付款方式向客戶(hù)收款。若遇特殊情況(如客戶(hù)一次性購(gòu)買(mǎi)多個(gè)單位),乙方應(yīng)告之甲方,作個(gè)案協(xié)商處理。

4.乙方收取客戶(hù)所付款項(xiàng)后不得挪作他用,不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產(chǎn)以外的任何其他活動(dòng)。

第八條 合同的終止和變更

1.在本合同到期時(shí),雙方若同意終止本合同,雙方應(yīng)通力協(xié)作作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜,結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟(jì)等事宜。本合同一但終止,雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束,甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付費(fèi)用的除外。

2.經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同,其條款與本合同具有同等法律效力。

第九條 違約責(zé)任,雙方違反合同約定的,支付_____的違約金。

第十條 其他事項(xiàng)

1.本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

2.在履約過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議,雙方可通過(guò)協(xié)商、訴訟方式解決。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________

_________年____月____日_________年____月____日

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