從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

主題物資會(huì)議心得體會(huì)和方法一

學(xué)習(xí)了《應(yīng)對(duì)超強(qiáng)降雨專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》該方案為專項(xiàng)預(yù)案，是結(jié)合鄭州地鐵5號(hào)線出入場(chǎng)線擋水墻坍塌造成的倒灌事件，充分分析地鐵1號(hào)線防汛防洪設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，針對(duì)地鐵及相關(guān)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)超強(qiáng)降雨發(fā)生倒灌，影響線路正常運(yùn)營(yíng)秩序，確定的預(yù)警、響應(yīng)、處置等相關(guān)措施。當(dāng)氣象局發(fā)布暴雨、臺(tái)風(fēng)紅色預(yù)警，或市委、市政府決定啟動(dòng)天津市防汛一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后，1號(hào)線軌道交通運(yùn)營(yíng)有限公司轄各車站、區(qū)間、段場(chǎng)等區(qū)域的應(yīng)急響應(yīng)和處置方法。

對(duì)《公司員工管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí)，為維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，工作秩序，激勵(lì)員工積極努力履行崗位工作職責(zé)，引導(dǎo)并促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，規(guī)范員工行為，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制訂了員工管理辦法。內(nèi)容包括員工的招聘與調(diào)動(dòng)，信息管理、勞動(dòng)合同訂立、履行、變更、解除和終止，對(duì)已簽訂勞動(dòng)合同員工激勵(lì)約束、考核、工作時(shí)間、休假、退出等全過(guò)程的管理。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我對(duì)公司員工管理制度有了全面的了解，也對(duì)自身相關(guān)的一些工作問(wèn)題有了答案，讓我能夠按照公司的員工管理辦法進(jìn)行日常的工作和生活。

積極參加了部門組織的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有日常安全管理，突發(fā)事件、應(yīng)急管理、事故解析等，了解了倉(cāng)庫(kù)材料工崗位安全職責(zé);了解日常消防安全管理要點(diǎn);了解消防控制室管理制度;了解突發(fā)事件分類及上報(bào);了解應(yīng)急響應(yīng)程序;了解安全事件、事故分類。

參加了部門相關(guān)專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有消防系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)、線路及供電基礎(chǔ)知識(shí)，倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)知識(shí)、手續(xù)業(yè)務(wù)知識(shí)。對(duì)消防系統(tǒng)各設(shè)備功能、滅火器的使用、水消防的使用、線路及供電基礎(chǔ)知識(shí)、貨位標(biāo)識(shí)情況、各專業(yè)的庫(kù)存情況、材料工業(yè)務(wù)范圍、倉(cāng)庫(kù)的電力設(shè)施操作等都有了一定的了解。

掌握了物資與采購(gòu)部材料工崗位職責(zé)，包括：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)到貨的接收，并組織完成到貨驗(yàn)收及入庫(kù);負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類物資的管理，合理安排物資存放;負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成倉(cāng)庫(kù)物資的盤點(diǎn)工作，確保庫(kù)存物資賬卡物一致;負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);負(fù)責(zé)審核各需求部門的領(lǐng)料申請(qǐng)，并按規(guī)定完成物資的出庫(kù);負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)安全(防火、防盜)及衛(wèi)生工作;負(fù)責(zé)保管倉(cāng)庫(kù)各類工作臺(tái)賬;及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)等等。

在總結(jié)本月工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的接觸時(shí)間短，工作方法少，經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)下月工作也提出了初步想法，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，提高工作效率和工作能力;三是賬目方面，我要跟部門經(jīng)理和同事們多學(xué)習(xí)，努力把庫(kù)房業(yè)務(wù)做熟練，為以后的承擔(dān)更多的工作任務(wù)做好充分準(zhǔn)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在物資部在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下和同事們的幫助的下，我一定能把工作做得更好，成為一名優(yōu)秀的材料工。

主題物資會(huì)議心得體會(huì)和方法二

甲方(需方)：

乙方(供方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，甲乙雙方本著互惠互利、公平的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就如下產(chǎn)品的供需問(wèn)題達(dá)成以下條款，以共同遵守：

第一條 產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額(下表可設(shè)為附件一)

1.具體數(shù)量以甲方在供貨期間內(nèi)發(fā)出的書(shū)面需求計(jì)劃數(shù)量為準(zhǔn)，最終結(jié)算數(shù)量以甲方驗(yàn)收合格的實(shí)際供貨數(shù)量為準(zhǔn)，合同總價(jià)相應(yīng)調(diào)整。

2. 本單價(jià)為固定單價(jià)，固定單價(jià)在合同履行中不做任何調(diào)整。

3.本單價(jià)組成包括：包裝箱內(nèi)所含附件，運(yùn)費(fèi)、裝車、卸車、保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、熱水器安裝費(fèi)及安裝輔材費(fèi)。

第二條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

乙方交付的產(chǎn)品必須滿足：業(yè)主招標(biāo)文件要求、中鐵濱河佳園14#綜合樓安裝工程項(xiàng)目范圍內(nèi)圖紙要求和中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司同業(yè)主簽訂的合同對(duì)產(chǎn)品的要求，并提供原生產(chǎn)廠證明，乙方保證執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是尚在通用的最新版本。

第三條 履約聯(lián)絡(luò)

1、乙方應(yīng)設(shè) 為代表，電話：，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理履行合同的一切事務(wù)。

2、乙方代表的變更、撤銷應(yīng)提交書(shū)面文件并獲得甲方的書(shū)面認(rèn)可，甲方有權(quán)根據(jù)乙方代表的工作情況，提出撤換人員的要求。

第四條 交貨地點(diǎn)、方式、運(yùn)輸及包裝：

1、交貨地點(diǎn)：

2、交貨地點(diǎn)：

3、交貨方式： 乙方負(fù)責(zé)美的熱水器產(chǎn)品的運(yùn)輸、安裝和調(diào)試，調(diào)試合格達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)后交由甲方驗(yàn)收，費(fèi)用由 乙 方承擔(dān)。

(3)甲方指定 負(fù)責(zé)簽收貨物，電話：貨物簽收人身份證復(fù)印件附后。

3、產(chǎn)品包裝：由乙方負(fù)責(zé)，包裝方式 按照相關(guān)規(guī)定合理包裝。

第五條 質(zhì)量保證

1、乙方對(duì)所售產(chǎn)品保證質(zhì)量，并提供檢驗(yàn)報(bào)告、合格證或甲方要求提供的其它質(zhì)量證明文件。甲方有權(quán)拒絕接收乙方無(wú)檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書(shū)或證書(shū)不全的產(chǎn)品，拒絕接收實(shí)際產(chǎn)品與檢驗(yàn)報(bào)告、證書(shū)不符的產(chǎn)品，由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用及責(zé)任均由乙方承擔(dān);造成甲方的工期延誤或其他經(jīng)濟(jì)損失，乙方應(yīng)責(zé)任賠償。

2、乙方提供的進(jìn)口產(chǎn)品及備件，須提供原產(chǎn)地證明書(shū)。

3、乙方提供的技術(shù)文件資料應(yīng)是清晰的、正確的、完整的。

4、質(zhì)保期期滿后，乙方應(yīng)繼續(xù)為甲方提供修理和更換的方便。但由此產(chǎn)生的費(fèi)用均由甲方或業(yè)主負(fù)擔(dān)。

5、工程結(jié)束后8年內(nèi)，乙方必須保證其無(wú)論是否繼續(xù)生產(chǎn)都能向運(yùn)行單位提供備品、備件。

6、質(zhì)保期內(nèi)物資質(zhì)量存在問(wèn)題，雙方應(yīng)共同取樣送至由甲方或業(yè)主指定的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，鑒定費(fèi)由責(zé)任方承擔(dān)。鑒定期間甲方有權(quán)選擇第三方提供產(chǎn)品保證施工需要。如試樣不合格甲方有權(quán)要求乙方退換所有已供產(chǎn)品或單方面終止合同，由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

第六條 提出異議時(shí)間和方法

1、甲方在驗(yàn)收及使用中如發(fā)現(xiàn)貨物的品種、型號(hào)、規(guī)格、花色和質(zhì)量不合規(guī)定或約定，及時(shí)向乙方提出書(shū)面異議及處理意見(jiàn)。

2、乙方在接到甲方書(shū)面異議后，應(yīng)在3日內(nèi)負(fù)責(zé)處理并書(shū)面通知甲方處理情況。否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見(jiàn)。

第七條 付款時(shí)間、發(fā)票

1、付款時(shí)間及發(fā)票：

(1)甲乙雙方簽訂合同后，甲方收到業(yè)主預(yù)付款后于15日內(nèi)向乙方支付合同總金額的30% 。

(2)合同產(chǎn)品全部安裝驗(yàn)收合格完工后，乙方提供貨物金額的100%發(fā)票，甲方應(yīng)在安裝合格后的10日內(nèi)向乙方支付至合同總金額的100% 貨款。

2、發(fā)票：普通發(fā)票或增值稅發(fā)票 ，乙方對(duì)其提供的發(fā)票真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3、付款方式：銀行轉(zhuǎn)賬或承兌匯票。

第八條 合同變更或解除

本合同一經(jīng)簽訂，甲乙雙方不得隨意變更或解除。確因特殊情況需要變更或解除的，提出方需出具書(shū)面信函，征得對(duì)方同意后方可解除或變更合同。

第九條 違約責(zé)任

1、乙方違約責(zé)任：

(1)乙方所交貨物品種、型號(hào)、規(guī)格、花色、質(zhì)量不符合同規(guī)定的，如甲方同意使用，應(yīng)按質(zhì)論價(jià);甲方不能使用的，應(yīng)根據(jù)具體情況，由乙方負(fù)責(zé)包換或包修，并承擔(dān)修理、調(diào)換或退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用，并賠償由此給甲方帶來(lái)的損失。

(2)乙方供貨周期為10個(gè)工作日，乙方逾期交貨的，應(yīng)按照逾期交貨金額每日萬(wàn)分之 叁 計(jì)算，向甲方支付逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所遭受的損失。如逾期超過(guò)15日，甲方有權(quán)終止合同并可就遭受的損失向乙方索賠。

(3)本合同確定的單價(jià)為固定單價(jià)，乙方不得因市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整而提高價(jià)格，或以提高價(jià)格為由拒絕供貨。否則，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償由此給甲方帶來(lái)的一切損失。

2、甲方違約責(zé)任：

(1)甲方逾期付款的，應(yīng)按逾期貨款金額每日萬(wàn)分之叁計(jì)算，向乙方支付逾期付款的違約金。

(2)其它： / 。

第十條 不可抗力

如因不可抗力事件的發(fā)生導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí)，遇不可抗力的一方應(yīng)立即將事故情況書(shū)面告知另一方，并應(yīng)在3 日內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的書(shū)面資料，雙方認(rèn)可后協(xié)商終止合同或暫時(shí)延遲合同的履行。本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔(dān)違約責(zé)任。

第十一條 售后與服務(wù)

根據(jù)乙方生產(chǎn)商售后規(guī)定，該機(jī)內(nèi)膽漏水8年包換，遙控器、花灑、軟管、旋鈕，包修一年(不負(fù)責(zé)上門更換，用戶憑購(gòu)買憑證和完整的舊件到當(dāng)?shù)鼐S修部免費(fèi)更換);鎂棒包修1年，終身免費(fèi)上門更換乙方廠商專用鎂棒(保外超過(guò)20公里收取遠(yuǎn)程費(fèi)用，詳見(jiàn)備注)，僅收取鎂棒材料費(fèi)40元(為延長(zhǎng)熱水器的使用壽命，建議每2年更換一次)。

第十二條 爭(zhēng)議解決

爭(zhēng)議解決方式：本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向需方法人機(jī)構(gòu)所在地人民法院訴訟解決。

第十三條 其它約定

1、本合同一式 陸 份，甲方執(zhí)肆份，乙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

2、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

主題物資會(huì)議心得體會(huì)和方法三

出租方：_________________

承租方：_________________

根據(jù)《民法典》及有關(guān)規(guī)定，按照平等互利的原則，為明確出租方與承租方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條租賃物的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等。如有變量以雙方出料單、收料單為準(zhǔn)。

附表格：_________________

第二條租賃

自__________年_____月_____日至__________年_____月_____日。共計(jì)_____天。承租方因工程需要延長(zhǎng)租期，應(yīng)在合同屆滿前_____日內(nèi)，重新簽訂合同。不重新簽訂的，適用原合同有關(guān)。

第三條承租方每月日前自行計(jì)算并向出租方支付上月租金。不按時(shí)交納租金的，應(yīng)于雙方約定的支付日起每日向出租方償付所欠當(dāng)月租金總額百分之1%違約金，此條款雙方充分協(xié)商一致，承租方不得以違約金過(guò)高為由要求調(diào)整。

第四條押金

經(jīng)雙方協(xié)商，出租方收取承租方押金__________元。租賃期間不得以押金抵作租金;但承租方違約的除外。租賃期滿，扣除應(yīng)付租賃物缺損賠償金后，押金余額退還承租方。

第五條租賃物的維修保養(yǎng)

租賃期間，承租方對(duì)租用物要妥善保管，并負(fù)擔(dān)維修保養(yǎng)費(fèi)用。租賃物退還出租方經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所時(shí)，雙方檢查驗(yàn)收，如有損壞、缺少、保養(yǎng)不善等，要按雙方協(xié)商議定的《租賃物資缺損賠償及維修收費(fèi)辦法》，由承租方向出租方償付賠償金、維修及保養(yǎng)費(fèi)。

如有丟損、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租或?qū)⒆赓U物變賣、抵押等行為，出租方有權(quán)解除合同，限期如數(shù)收回租賃物或要求賠償相應(yīng)價(jià)款，并計(jì)算租金直至全部收回。

第六條租賃物由出租方送至承租方工地、合同履行地在出租方主要負(fù)責(zé)人戶籍所在地。運(yùn)輸費(fèi)用由出租方承擔(dān)，但在承租方工地產(chǎn)生的裝卸費(fèi)由承租方承擔(dān)，承租方指定為領(lǐng)貨簽單人員，規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、租期、起算日以領(lǐng)料單為準(zhǔn)，簽字認(rèn)可，如未按期送貨，在領(lǐng)料單上注明。

租賃期滿，由承租方將租賃物送回出租方住所地倉(cāng)庫(kù)，費(fèi)用由承租方承擔(dān)。

逾期不退還租賃物，應(yīng)于約定的退貨日或出租方提出解除合同之日起每日向出租方償付租金并加收一倍。

第七條出租方變更

一、在租賃期間，出租方如將租賃物所有權(quán)轉(zhuǎn)移給第三方，應(yīng)正式通知承租方，租賃物新的所有權(quán)方即成為本合同的當(dāng)然出租方。

二、在租賃期間，承租方不得將租賃物轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移工地、轉(zhuǎn)租給第三方使用，也不得變賣或作抵押品。

第八條違約責(zé)任

1.出租方未按期提供租賃物，違約期免收租金。承租方違約的出租方有權(quán)要求退還租賃物或返還相應(yīng)價(jià)款。

2.租賃物質(zhì)量不合約定給承租方造成損失的，應(yīng)予賠償。

第九條解決的方式：_________________執(zhí)行本合同發(fā)生，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向人民法院起訴。

第十條本合同一式_____份，合同雙方各執(zhí)_____份。本合同附件_____份都是合同的組成部分，與合同具有同等效力。

出租方(章)：_________________承租方(章)：_________________擔(dān)保方：_________________

法定代表人：_________________法定代表人：_________________法定代表人：_________________

電話：_________________電話：_________________電話：_________________

銀行帳號(hào)：_________________銀行帳號(hào)：_________________銀行帳號(hào)：_________________

主題物資會(huì)議心得體會(huì)和方法四

甲方：____________________

乙方：____________________

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)就乙方向甲方供應(yīng)生產(chǎn)物資事宜，達(dá)成一致意見(jiàn)，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特訂立本合同：

一、訂購(gòu)產(chǎn)品名稱：________________________________________________。

二、訂購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量：________________________________________________。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、甲方授權(quán)乙方供應(yīng)符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和甲方生產(chǎn)要求的貨物。乙方的貨物必須符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和隨貨文件要求。

2、_______________________________________________________________。

四、產(chǎn)品規(guī)格及價(jià)格：

1、________________________________________________。

2、________________________________________________。

五、付款方式：雙方選擇以下第種方式支付貨款。

(1)翻單結(jié)算。既第二批貨物到甲方廠區(qū)指定地點(diǎn)后，甲方向乙方支付第一批貨款。以后依次類推下次送貨結(jié)算上次貨款。

(2)留質(zhì)保金結(jié)算。既乙方前一期貨物送達(dá)且驗(yàn)收合格后，留下________元作為質(zhì)量保證金，其余款項(xiàng)貨到后當(dāng)月內(nèi)付清。合同期限屆滿，貨物沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量保證金全部退還乙方。

(3)貨物運(yùn)到甲方后，經(jīng)檢驗(yàn)合格，卸貨后__________日內(nèi)付款。

六、產(chǎn)品包裝要求及規(guī)格：(包裝費(fèi)用已包含在貨物價(jià)格內(nèi))______________________________________________________。

七、交貨地點(diǎn)：____________________________________。運(yùn)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)。運(yùn)輸過(guò)程中貨物毀損、滅失等各種風(fēng)險(xiǎn)均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

八、供貨時(shí)間：

1、乙方在收到甲方首批傳真訂單(或電話、短信通知)____個(gè)工作日內(nèi)將貨物送至合同指定地點(diǎn)。重復(fù)訂單，____個(gè)工作日內(nèi)將貨物送至合同指定地點(diǎn)。

2、_________________________________________________。

九、雙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、如果供應(yīng)的貨物行情有較大幅度的變化，經(jīng)雙方協(xié)商可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格對(duì)供貨產(chǎn)品的價(jià)格做出必要的調(diào)整。協(xié)商不成，仍按原條款執(zhí)行。

2、如乙方提供的貨物包裝或產(chǎn)品規(guī)格不符合要求，甲方有權(quán)拒收貨物。如甲方拒收，乙方必須按照本合同的約定另行提供符合要求的貨物，且由此造成的各種損失均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

3、乙方必須向甲方提供生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)的手續(xù)。其提供的產(chǎn)品，必須符合相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并隨貨附帶生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、化驗(yàn)報(bào)告等手續(xù)。

4、甲方應(yīng)在乙方所送的貨物到達(dá)后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，乙方須立即現(xiàn)場(chǎng)處理善后事宜。因此給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)甲方為此支付的所有費(fèi)用(包括但不限于賠償?shù)馁M(fèi)用、必要的律師費(fèi)、罰款等)。

5、因乙方產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)甲方生產(chǎn)或質(zhì)量事故，造成甲方損失的，乙方應(yīng)賠償甲方為此支付的所有費(fèi)用(包括但不限于賠償?shù)馁M(fèi)用、必要的律師費(fèi)、罰款等)，此責(zé)任不因甲方已進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)而免除。

6、如乙方未按照本合同第六條規(guī)定的時(shí)間送貨、送貨遲延或貨物的數(shù)量與合同約定不符，應(yīng)賠償甲方違約金_________元。

7、雙方都應(yīng)保守對(duì)方的商業(yè)機(jī)密。

十、補(bǔ)充協(xié)議：___________________________________。

十一、特別聲明條款：_____________________________。

十二、合同有效期：_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

甲方：(簽字)_______________乙方：(簽字)_______________

_________年_________月______日_________年_________月______日

主題物資會(huì)議心得體會(huì)和方法五

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別繁榮的'現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的物資管理工作也越來(lái)越重要，其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理開(kāi)展有計(jì)劃和組織的活動(dòng)，合理保證采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地就必須建立自身的物資采購(gòu)管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購(gòu)工作，筆者根據(jù)多年采購(gòu)經(jīng)歷對(duì)物資采購(gòu)存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，同時(shí)提出了對(duì)應(yīng)的解決措施。

1。企業(yè)物資采購(gòu)的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)的重要性有三點(diǎn)，一個(gè)是有利于加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購(gòu)成本在總成本中的比例范圍是30%—90%，因此，對(duì)物資采購(gòu)成本進(jìn)行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個(gè)是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。與供應(yīng)商之間建立親密的合作關(guān)系，這樣能夠擴(kuò)大企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的利用范圍。最后一個(gè)是有利于進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。任意一個(gè)工程項(xiàng)目都需要物資采購(gòu)，如果在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)降低項(xiàng)目的收益。因此，加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)的管理工作意義重大。

2。物資采購(gòu)管理的概念。企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是物資管理，其是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的各種物資進(jìn)行有計(jì)劃的、組織的控制管理活動(dòng)。物資采購(gòu)管理最基本的工作任務(wù)就是結(jié)合各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)物資的需求狀況，以價(jià)格最優(yōu)、性能價(jià)格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的原則，按時(shí)按量的進(jìn)行采購(gòu)，以此來(lái)保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。物資采購(gòu)管理模式是在采購(gòu)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、公開(kāi)化等的指導(dǎo)下建立起來(lái)的，由方法、工具、制度等構(gòu)建的具有較為完整的管理體系，是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

1。仍沿用傳統(tǒng)采購(gòu)方式。受傳統(tǒng)觀念的長(zhǎng)期影響，企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)過(guò)程中仍舊沿用落后的采購(gòu)方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀念的創(chuàng)新意識(shí)缺乏，總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致企業(yè)的。成本無(wú)法降低，經(jīng)濟(jì)收益無(wú)法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的管理人員沒(méi)有將采購(gòu)部分當(dāng)做企業(yè)關(guān)鍵的部門，在日常管理上有疏忽，同時(shí)也忽視對(duì)采購(gòu)工作人員的配置工作。

2。企業(yè)物資采購(gòu)人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購(gòu)環(huán)節(jié)看成是一項(xiàng)沒(méi)有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在采購(gòu)管理方面忽略對(duì)采購(gòu)人員的管理和重視，導(dǎo)致招用的采購(gòu)人員素質(zhì)低下，缺乏最基礎(chǔ)的專業(yè)采購(gòu)知識(shí)和操作技能。同時(shí)，企業(yè)也忽視對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)工作和管理工作，采購(gòu)人員日常工作中表現(xiàn)散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體采購(gòu)計(jì)劃。

3。物資采購(gòu)計(jì)劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中，存在物資采購(gòu)計(jì)劃不完善的現(xiàn)象，主要是：一個(gè)是在原材料準(zhǔn)備上缺乏計(jì)劃，通常只是簡(jiǎn)單的計(jì)算各部門的物資使用情況，缺少實(shí)際調(diào)查，盲目采購(gòu)，導(dǎo)致了庫(kù)存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外一個(gè)是采購(gòu)數(shù)量不明確，無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)而制定出合理的采購(gòu)數(shù)量，使得企業(yè)總體利潤(rùn)只降不升。

4。企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)商的管理不善。企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)商的管理范圍是多方面的，從挑選供應(yīng)商到供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估等多項(xiàng)工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現(xiàn)實(shí)管理中，一些企業(yè)很容易忽視這一項(xiàng)工作，對(duì)物資供應(yīng)商的管理不善，單從價(jià)格上進(jìn)行考核，而對(duì)其質(zhì)量、售后等方面均沒(méi)有評(píng)價(jià)，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

1。引進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)。與傳統(tǒng)的采購(gòu)模式不同，電子商務(wù)采購(gòu)模式面對(duì)的是整個(gè)金融市場(chǎng)，其可以打破傳統(tǒng)的很多局限，改變了采購(gòu)信息相對(duì)封閉的狀況。采購(gòu)人員無(wú)論身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢信息、完成信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享。通過(guò)多家詢價(jià)，從價(jià)格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應(yīng)商，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低采購(gòu)成本。利用電子商務(wù)易實(shí)現(xiàn)規(guī)?；少?gòu)，引入競(jìng)爭(zhēng)資源，節(jié)省差旅費(fèi)、電話費(fèi)、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了采購(gòu)效率。另外通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的支持，如“長(zhǎng)城e采”、“1688”等采購(gòu)交易平臺(tái)方便了企業(yè)管理人員提出采購(gòu)決策。在電子商務(wù)模式下，采購(gòu)的驅(qū)動(dòng)方式由原先的庫(kù)存驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變成訂單驅(qū)動(dòng)。通過(guò)用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)而展開(kāi)采購(gòu)活動(dòng)，可以及時(shí)滿足用戶的需要，降低庫(kù)存的成本，提升物流的周轉(zhuǎn)率。

2。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個(gè)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的執(zhí)行人員就是采購(gòu)人員，加強(qiáng)采購(gòu)人員的整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)的質(zhì)量和效率有著很大的影響。單憑一個(gè)采購(gòu)人員的力量是沒(méi)有辦法完成任務(wù)的，必須形成采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮出整體的力量。所以，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應(yīng)意識(shí)到采購(gòu)工作的重要性，從而在挑選采購(gòu)人員時(shí)應(yīng)盡量選擇知識(shí)水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)要制定《采購(gòu)人才培訓(xùn)方案》讓采購(gòu)人員從培訓(xùn)中獲取更多的采購(gòu)知識(shí)和操作技能，在今后的實(shí)際采購(gòu)工作中充分運(yùn)用起來(lái)學(xué)以致用。

3。招標(biāo)采購(gòu)管理模式的集中。與分散招標(biāo)采購(gòu)模式不同，集中招標(biāo)采購(gòu)能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，吸引更多的供應(yīng)商參與競(jìng)價(jià)，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)手段取得最優(yōu)價(jià)格。集中招標(biāo)采購(gòu)模式則以其規(guī)范化、高效率、低成本等優(yōu)勢(shì)被企業(yè)廣泛的使用。集中招標(biāo)采購(gòu)模式中的招標(biāo)機(jī)構(gòu)可以采集到所有供應(yīng)商、設(shè)備、交易記錄等方面的信息。執(zhí)行集中招標(biāo)采購(gòu)后，企業(yè)的庫(kù)存有了顯著的變化。執(zhí)行統(tǒng)一訂購(gòu)，從整體考慮調(diào)整和優(yōu)化交付順序，按照先進(jìn)先出和零庫(kù)存的概念，將庫(kù)存存在供應(yīng)商，結(jié)合實(shí)際需求，靈活調(diào)動(dòng)，避免了庫(kù)存的閑置或信息溝通不暢等問(wèn)題。執(zhí)行集中招標(biāo)采購(gòu)管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統(tǒng)一意見(jiàn)，充分運(yùn)用信息技術(shù)，建立招標(biāo)管理系統(tǒng)和招標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，更加有效的降低采購(gòu)成本。

4。供應(yīng)鏈erp下的采購(gòu)及庫(kù)存管理。erp是一種先進(jìn)的企業(yè)資源管理理念，其將信息流分布到每一個(gè)部室，實(shí)現(xiàn)了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應(yīng)鏈的角度來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門處于企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商的連接界面，它為供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)。在供應(yīng)鏈erp環(huán)境下，通過(guò)采購(gòu)管理和庫(kù)存管理，可以幫助采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)一系列流程進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。根據(jù)采購(gòu)清單和企業(yè)實(shí)際物資需求，在保證庫(kù)存數(shù)量能夠滿足企業(yè)需求的同時(shí)還不會(huì)占用過(guò)多的庫(kù)存。通過(guò)erp管理模式，可以很詳細(xì)的記錄企業(yè)的所有資源信息，提高了采購(gòu)信息的完整性和精確性。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈演愈烈和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)已意識(shí)到企業(yè)物資采購(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，研究有效的采購(gòu)管理方法對(duì)降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要性，分析其存在的問(wèn)題，從引進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理、集中招標(biāo)采購(gòu)管理模式和基于供應(yīng)鏈erp下的采購(gòu)及庫(kù)存管理這四方面提出企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新方法，運(yùn)用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。

主題物資會(huì)議心得體會(huì)和方法六

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 份，簽訂合同 0份。全年采購(gòu)額達(dá)到 萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品 噸，計(jì)款 萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管 噸，計(jì)款 萬(wàn)，隔熱油管 米計(jì)款 萬(wàn)等。合同采購(gòu) 萬(wàn)，零星采購(gòu) 萬(wàn)。

目前基本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在問(wèn)題和建議

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

四、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)， 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

主題物資會(huì)議心得體會(huì)和方法七

買 方：x有限公司 賣 方：x 合同編號(hào)：x 簽訂地點(diǎn)：x

簽訂日期：x年x月x日

一.總則

1.x(以下簡(jiǎn)稱買方)和x(以下簡(jiǎn)稱賣方)就買方新建的x項(xiàng)目 x 供貨范圍、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、資料圖紙交付、設(shè)備交付、運(yùn)輸和服務(wù)等方面進(jìn)行了充分協(xié)商，雙方達(dá)成共識(shí)，并簽訂本合同，本合同簽字蓋章后即行生效。

2.本合同附件經(jīng)過(guò)雙方簽字后作為采購(gòu)合同的附件，與之同時(shí)生效，并具有同等法律效力。

3.合同的組成

本訂貨合同由以下部分組成：

3.1合同正文;

3.2x等技術(shù)協(xié)議為本合同不可分割的組成部分，具同等法律效力。

3.3設(shè)備制造、安裝節(jié)點(diǎn)控制圖。

5.本合同的詳細(xì)供貨范圍、主要技術(shù)參數(shù)、規(guī)格、技術(shù)要求、驗(yàn)收等詳見(jiàn)附件《技術(shù)協(xié)議》。

6.本合同設(shè)備的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)均由賣方承擔(dān)。本合同設(shè)備需符合x(chóng)的技術(shù)參數(shù)，并符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

二.合同價(jià)格

1.本合同金額為：￥ 萬(wàn)元，人民幣大寫為： 萬(wàn)元整 。 按期交貨保證金￥x萬(wàn)元(大寫：x萬(wàn)元整);

2.本合同為固定總價(jià)，總價(jià)含設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、設(shè)備安指導(dǎo)裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、全額增值稅費(fèi)、設(shè)備安裝監(jiān)檢費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等一切費(fèi)用，包含開(kāi)車備品備件、兩年備品備件。

3.本合同價(jià)格為最終交貨價(jià)。

三、支付和支付條件

1.本合同計(jì)價(jià)貨幣為人民幣，以銀行承兌方式支付。 2.合同價(jià)款按下列比例和條件支付： 2.1預(yù)付款

合同生效后 15個(gè)工作日內(nèi)賣方開(kāi)具合同總價(jià) 30 %的銀行履約保函(保函期限為所有設(shè)備交付驗(yàn)收完畢后，若賣方延遲交貨的保函履約期順延)，買方接到保函后15個(gè)工作日內(nèi)支付給賣方合同總價(jià)的30 %，計(jì)人民幣 萬(wàn)元(大寫： 元整)。

2.2進(jìn)度付款：

金額為合同總價(jià)的 20 %，計(jì)人民幣 萬(wàn)元(大寫： 元整)，在賣方將合同供貨范圍設(shè)備主要材料采購(gòu)至賣方制作現(xiàn)場(chǎng)后，書(shū)面通知買方實(shí)地查看，經(jīng)買方初步查驗(yàn)無(wú)誤(本次驗(yàn)收并不代表買方對(duì)賣方產(chǎn)品最終認(rèn)可，賣方也不能免除產(chǎn)品本身的質(zhì)量責(zé)任)后10個(gè)工作日內(nèi)，支付前賣方向買方提供合同總價(jià)的50%的增值稅專用發(fā)票。

2.3設(shè)備交付款

金額為合同總價(jià)的 20 %，計(jì)人民幣 萬(wàn)元(大寫： 元整)，在本合同內(nèi)所有設(shè)備到達(dá)買方施工現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)買方初步驗(yàn)收(本次驗(yàn)收并不代表買方對(duì)賣方產(chǎn)品最終認(rèn)可，賣方也不能免除產(chǎn)品本身的質(zhì)量責(zé)任)合格后，15個(gè)工作日內(nèi)由買方向賣方支付。

2.4設(shè)備性能考核款

金額為合同總價(jià)的 20%，計(jì)人民幣 萬(wàn)元(大寫： 元整)以及按期交貨獎(jiǎng)勵(lì)金人民幣x萬(wàn)元(大寫：x萬(wàn)元整)在買方裝置投產(chǎn)后6個(gè)月內(nèi)向賣方支付。支付前賣方向買方提供合同總價(jià)的50%的增值稅發(fā)票，同時(shí)退還賣方的履約保函。 2.5設(shè)備質(zhì)保金

合同總價(jià)的 10 %，計(jì)人民幣 萬(wàn)元(大寫： 元整)為質(zhì)保金，質(zhì)保期滿15個(gè)工作日內(nèi)支付給賣方。

四、交貨與完工條件

1.合同設(shè)備的交貨時(shí)間：

本合同內(nèi)所有設(shè)備分兩次交貨：第一批應(yīng)于合同簽訂后x個(gè)日歷天內(nèi)到達(dá)買方

3.合同簽訂之日起x個(gè)日歷天內(nèi)將基礎(chǔ)條件圖等資料返給設(shè)計(jì)院。技術(shù)資料交付按合同附件規(guī)定執(zhí)行，交付日期以買方簽收日期為準(zhǔn)。

4.收貨、收件人：x

收貨地點(diǎn)：x

五、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1.設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議進(jìn)行。

2.買方在賣方加工制造過(guò)程中進(jìn)行不定期中間檢驗(yàn)。設(shè)備發(fā)運(yùn)前賣方應(yīng)提前10個(gè)日歷天通知買方進(jìn)行出廠前檢驗(yàn)，買方將視具體情況到賣方制造廠進(jìn)行監(jiān)造。賣方應(yīng)在設(shè)備運(yùn)輸前一周以書(shū)面形式通知買方該批物資的名稱、數(shù)量、重量、外型尺寸等基本情況，以便買方作好準(zhǔn)備工作。

3.買方在參加出廠前檢驗(yàn)和試車時(shí)不負(fù)責(zé)簽署任何文件，但可對(duì)上述過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等問(wèn)題提出意見(jiàn)，賣方應(yīng)充分考慮做出修改或解釋，以保證設(shè)備的質(zhì)量。

六、性能考核、最終驗(yàn)收及服務(wù)

1.其性能達(dá)到本合同附件技術(shù)協(xié)議相關(guān)條款要求，并應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定。 2.性能考核應(yīng)達(dá)到本合同附件技術(shù)協(xié)議規(guī)定的設(shè)備技術(shù)指標(biāo)。

3.按合同的有關(guān)規(guī)定或一旦買方有要求時(shí)，賣方應(yīng)派遣服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、培訓(xùn)和維修的服務(wù)工作。如果買方認(rèn)為服務(wù)人員不能勝任所做的相關(guān)工作和服務(wù)，買方有權(quán)要求賣方重新派遣服務(wù)人員。

4.賣方應(yīng)購(gòu)買本款項(xiàng)下賣方服務(wù)人員一切保險(xiǎn)。買方對(duì)賣方服務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何事故或傷亡不承擔(dān)任何責(zé)任。

七、質(zhì)量保證

1.賣方保證產(chǎn)品是使用優(yōu)質(zhì)材料和一流工藝制成、全新的，并在各方面與合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能相一致。設(shè)備質(zhì)保期為設(shè)備投用后18個(gè)月。在質(zhì)保期內(nèi)，由于賣方原因造成損壞，賣方免費(fèi)維修或更換，更換部件質(zhì)保期自維修之日起順延。 2.在設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)，如因買方的責(zé)任造成設(shè)備損壞，賣方仍有責(zé)任負(fù)責(zé)修復(fù)、更換，并只收成本費(fèi)。

3.如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量和規(guī)格與合同、技術(shù)協(xié)議規(guī)定不符，或設(shè)備在合同保證期內(nèi)有缺陷，包括內(nèi)在的缺陷或使用不良的原材料，買方將組織x省技術(shù)監(jiān)督局指定的檢驗(yàn)單位和專家進(jìn)行檢驗(yàn)，并有權(quán)根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)論向賣方進(jìn)行索賠。

八、違約責(zé)任

1.賣方交付的設(shè)備，如買方無(wú)正當(dāng)理由拒絕接貨，買方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失和運(yùn)輸費(fèi)用。

2.產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時(shí)，賣方應(yīng)負(fù)責(zé)保修、保退、保換。如賣方不按合同附件制造的，買方有權(quán)終止合同，賣方除應(yīng)向買方返還不符合合同要求設(shè)備的已付款項(xiàng)外，還應(yīng)承擔(dān)給買方帶來(lái)的相關(guān)損失。

3.如果賣方在收到買方通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有以合理的速度彌補(bǔ)缺陷，買方可采取必要的補(bǔ)救措施，但其風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將由賣方承擔(dān)，買方根據(jù)合同規(guī)定對(duì)賣方行使的其它權(quán)利不受影響。

4.買方如對(duì)工期有變更要求，應(yīng)提前1個(gè)月通知賣方，以便雙方協(xié)商解決。除買方原因造成延遲完工外，由于賣方原因造成延遲完工，扣除按期交貨獎(jiǎng)勵(lì)金x萬(wàn)元(大寫：x萬(wàn)元整)，并從延遲交付開(kāi)始，每延遲1個(gè)日歷天，賣方支付合同總額的0.5%給買方作為違約金，最高不超過(guò)合同總額的20%。

5.除買方原因造成延遲完工外，由于賣方原因造成的延遲完工超過(guò)2個(gè)月，買方有權(quán)撤銷合同，所有已付款項(xiàng)全部退回給買方，并造成的相關(guān)損失由賣方賠償。 6.合同附表中賣方提供詳細(xì)的設(shè)備制作節(jié)點(diǎn)，買方可隨時(shí)派員現(xiàn)場(chǎng)督查、監(jiān)造，如與設(shè)備的制造節(jié)點(diǎn)不符，買方有權(quán)拒絕付款，帶來(lái)的相關(guān)損失由賣方承擔(dān)。

九、分包與外購(gòu)

1.賣方未經(jīng)買方同意不得將本合同技術(shù)附件規(guī)定的設(shè)備/部件外的廠家進(jìn)行分包。賣方需分包的內(nèi)容和比例應(yīng)征得買方書(shū)面同意，否則不得分包。接受分包的單位(分包商)不得再次分包。

2.分包(外購(gòu))設(shè)備/部件的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)配合按本合同技術(shù)服務(wù)條款的約定執(zhí)行。

3.賣方對(duì)所有分包設(shè)備、部件承擔(dān)本合同項(xiàng)下的全部責(zé)任。

十、變更和中斷

1.由于國(guó)家政策或其他重大原因，買、賣任何一方要求全部或部分撤銷合同，必

2.本合同所有條款，買賣任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨(dú)變更、修改本合同，對(duì)方有權(quán)拒絕生產(chǎn)或收貨，并要求單獨(dú)變更、修改合同一方賠償一切損失。 3.不可抗力參照國(guó)家相關(guān)要求執(zhí)行。

十一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密

1.買方保留其提供給賣方的所有資料、圖紙和設(shè)計(jì)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，在買方提出要求時(shí)這些項(xiàng)目均應(yīng)由賣方全部歸還給買方。

2.當(dāng)設(shè)備是根據(jù)買方提供的規(guī)格、模式、計(jì)劃進(jìn)行制造的時(shí)候，所制造出來(lái)的設(shè)備里所包含的與規(guī)格、模式、計(jì)劃相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都為買方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 3.如果賣方提供的設(shè)備或服務(wù)中對(duì)第三方構(gòu)成了侵權(quán)，賣方承擔(dān)全部責(zé)任。 4.雙方應(yīng)該保證其雇員和其分包商都對(duì)于在合同下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及其他商業(yè)性質(zhì)和技術(shù)性質(zhì)的信息保守秘密，有責(zé)任在未經(jīng)對(duì)方的事先書(shū)面同意的情況下不使用這些信息用于本合同以外的用途，也不將這些信息透露給任何第三方。未經(jīng)對(duì)方的事先書(shū)面同意，不得將現(xiàn)有合同或者任何與合同有關(guān)的信息進(jìn)行復(fù)制、公開(kāi)。 5.雙方的保密期限為合同生效后20x年。

十二、索 賠

1.如因賣方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，買方有權(quán)根據(jù)買方當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢局或有關(guān)部門出具的檢驗(yàn)證書(shū)向賣方提出索賠，在質(zhì)量保證期內(nèi)提出索賠時(shí)，賣方在征得買方同意后，可按下列方法之一種或幾種進(jìn)行賠償：

1.1.同意買方退貨，所退貨物金額由雙方協(xié)商確定，賣方將所退貨物金額用合同規(guī)定的貨幣償還買方，并承擔(dān)買方因退貨而蒙受的損失和費(fèi)用，包括利息、銀行費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)、及監(jiān)管保護(hù)所退設(shè)備的一切其他必要的費(fèi)用。

1.2.按照貨物的質(zhì)量低劣程度、損失程度和買方蒙受損失的金額將貨物貶值。 1.3.用符合合同規(guī)定的質(zhì)量和性能的部件替換有瑕疵部件，并承擔(dān)買方損失和費(fèi)用，新替換部件的質(zhì)保期從更換之日起重新計(jì)算。

2.賣方在收到買方索賠書(shū)后2周之內(nèi)不予答復(fù)，則視為賣方接受索賠，買方有權(quán)從后續(xù)付款中扣除相關(guān)費(fèi)用或另行向賣方主張權(quán)利。

3.因賣方設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量原因造成合同設(shè)備不能正常連續(xù)使用的，賣方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，責(zé)任界定和損失賠償由雙方協(xié)商解決。

十三、訴 訟

1.雙方對(duì)執(zhí)行合同時(shí)發(fā)生的一切爭(zhēng)執(zhí)均應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，向買方公司當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

2.訴訟期間，雙方須繼續(xù)執(zhí)行合同中除爭(zhēng)議部分之外的其他條款。

十四、合同生效及其它

1.本合同經(jīng)買賣雙方簽字蓋章后之日起生效。

2.本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，由雙方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充條款。

3.本合同正本一式五份，買方三份，賣方二份。

甲方：乙方：年月日：

主題物資會(huì)議心得體會(huì)和方法八

今年采購(gòu)室緊緊圍繞以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“鞏固成果，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，依法采購(gòu)”的原則，本著“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)對(duì)今年工作加以總結(jié)。

一、工作完成情況

根據(jù)統(tǒng)一安排，我們采購(gòu)室主要擔(dān)負(fù)物資集中采購(gòu)任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購(gòu)工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成年度采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。靈活運(yùn)用采購(gòu)方式，全年合計(jì)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式完成采購(gòu)總量的，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的，詢價(jià)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的，單一來(lái)源采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量。

二、基本做法

樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想采購(gòu)單位所想，急采購(gòu)單位所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購(gòu)，極大提高采購(gòu)效率。對(duì)所有的采購(gòu)項(xiàng)目，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購(gòu)運(yùn)行時(shí)間及完成情況，對(duì)采購(gòu)每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，確定各種采購(gòu)方式的完成時(shí)限，并定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析，對(duì)一些大型項(xiàng)目，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜、需公開(kāi)招標(biāo)又急需采購(gòu)的項(xiàng)目，主動(dòng)登門服務(wù)，及時(shí)與采購(gòu)單位聯(lián)系，了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時(shí)間等基本情況，協(xié)助采購(gòu)單位做好有關(guān)采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。

用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了用戶的信賴。同時(shí)我們還設(shè)立物資采購(gòu)?fù)对V與服務(wù)咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度。對(duì)購(gòu)買標(biāo)書(shū)和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過(guò)程中注意事項(xiàng)和要求，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問(wèn)題，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都及時(shí)通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動(dòng)信息。通過(guò)我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，對(duì)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的商品，我們助理員每月都要對(duì)用戶進(jìn)行定期電話回訪制度，對(duì)己采購(gòu)物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進(jìn)行電話回訪，并針對(duì)在使用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了的信譽(yù)。

三、存在問(wèn)題和建議

采購(gòu)工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高采購(gòu)效益。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量，目前，采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

四、下一步工作思路

進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序。制定采購(gòu)站采購(gòu)管理細(xì)則，力爭(zhēng)形層次分明、上下銜接、綜合配套的采購(gòu)站制度體系。使采購(gòu)站采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序。整體推進(jìn)采購(gòu)站發(fā)展。進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù)。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)的后續(xù)管理工作。一是加強(qiáng)采購(gòu)事后管理，建立有效的回訪制度，及時(shí)了解協(xié)議履行情況，聽(tīng)取供應(yīng)商和采購(gòu)人的建議和意見(jiàn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購(gòu)人利益。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案。

主題物資會(huì)議心得體會(huì)和方法九

甲方(采購(gòu)單位)：

乙方(供貨單位)：

為加強(qiáng)物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)中的廉政建設(shè)，規(guī)范、約束采供雙方的行為，防止違法違紀(jì)和不廉潔問(wèn)題的發(fā)生，維護(hù)雙方合法利益，經(jīng)雙方同意在簽訂采購(gòu)合同的同時(shí)簽訂本廉政協(xié)議。

一、甲方義務(wù)

1、不向乙方索取或接受乙方任何形式的現(xiàn)金、銀行卡、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等。

2、不得以咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等名義向乙方索要合同以外的各種費(fèi)用，不在乙方報(bào)銷應(yīng)由本單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。

3、不接受乙方提供的公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂(lè)等活動(dòng)，不參加乙方組織的有可能影響公正履行合同的宴請(qǐng)等活動(dòng)。

4、不要求乙方為自己親友的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利條件。

5、不準(zhǔn)在乙方合同簽訂、驗(yàn)收、付款等正常按約履行時(shí)為索取合同約定以外的費(fèi)用而推諉扯皮、借故刁難。

二、乙方義務(wù)

1、不以任何形式向甲方及其工作人員送禮金、銀行卡、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等。

2、不支付甲方及其工作人員以咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等名義索要的各種費(fèi)用，報(bào)銷應(yīng)由甲方單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。

3、不為甲方及其工作人員提供公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂(lè)活動(dòng)，不利用宴請(qǐng)等活動(dòng)影響甲方人員公正履行合同。

4、不為甲方工作人員親友的營(yíng)利活動(dòng)提供便利條件。

5、不得在合同簽訂、驗(yàn)收、付款等履行環(huán)節(jié)為獲得便利向甲方任何人支付任何合同約定以外的費(fèi)用。

三、違約責(zé)任

1、乙方人員如從事上述行為，均視為乙方謀取不法利益，甲方有權(quán)決定是否解除采購(gòu)合同，有權(quán)沒(méi)收已發(fā)生的賄賂財(cái)產(chǎn)，有權(quán)對(duì)乙方處以1-10萬(wàn)元或行賄金額5倍的處罰，涉及犯罪的依法追究其法律責(zé)任。

2、乙方如發(fā)現(xiàn)甲方人員收受賄賂或其他違法、違紀(jì)行為，要向本協(xié)議指定的監(jiān)督部門或甲方總裁舉報(bào)，如知情不報(bào)，包庇縱容，一經(jīng)核實(shí)，將按上述約定執(zhí)行，并按采購(gòu)物資總價(jià)或貨款總額的50%對(duì)乙方作扣款處理。

若乙方對(duì)甲方人員的違法、違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)且情況屬實(shí)，甲方將給予乙方舉報(bào)人1萬(wàn)元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、甲方人員如違反本協(xié)議有關(guān)條款，甲方將依據(jù)公司制度給予違紀(jì)人員經(jīng)濟(jì)處罰和解除勞動(dòng)合同(經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)為違紀(jì)金額的5倍)。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

4、乙方違反協(xié)議約定義務(wù)的，除按約定的支付相應(yīng)的罰金外，甲方有權(quán)終止直至取消乙方今后作為甲方采購(gòu)單位的資格。

雙方不履行上述各自義務(wù)，構(gòu)成違法違紀(jì)的，由司法機(jī)關(guān)和有關(guān)執(zhí)紀(jì)部門按管轄權(quán)依法依紀(jì)處理，所認(rèn)定的事實(shí)和處理結(jié)果作為承擔(dān)約定違約責(zé)任的依據(jù)。

四、違約責(zé)任追究

1、雙方應(yīng)自覺(jué)履行本協(xié)議書(shū)并互相監(jiān)督，一方不履行協(xié)議的，另一方有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行舉報(bào)。乙方舉報(bào)甲方違規(guī)違紀(jì)行為，甲方保證乙方不會(huì)在正常業(yè)務(wù)中受不公平待遇。

2、由于雙方單位或工作人員個(gè)人行為造成違約的，雙方單位承擔(dān)上述約定的違約責(zé)任。

3、雙方在履行協(xié)議中發(fā)生爭(zhēng)議，一方有權(quán)向?qū)Ψ降纳霞?jí)主管部門和執(zhí)紀(jì)部門反映情況，并要求幫助解決爭(zhēng)議。

4、違約方應(yīng)在有關(guān)部門對(duì)不履行本協(xié)議的行為做出處理或結(jié)論后(約定時(shí)間)天內(nèi)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

五、甲乙雙方有其他違反廉政規(guī)定的行為，影響正確履行采購(gòu)合同的，按國(guó)家的有關(guān)法令、法規(guī)，對(duì)相關(guān)方予以責(zé)任追究。

六、本協(xié)議作為采購(gòu)合同的組成部分，具有與采購(gòu)合同同等的法律效力。

七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

八、本協(xié)議有效期限為采購(gòu)合同簽署之日起，至采購(gòu)合同履行期滿止。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

代表簽字：代表簽字：

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