心得體會是通過對一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等方面進(jìn)行總結(jié)和概括的書面材料。寫心得體會需要抓住重點(diǎn)，將自己的體會和感悟以條理清晰的方式表達(dá)出來。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

高效招聘心得體會及收獲篇一

人是企業(yè)最寶貴的財富，因此企業(yè)在招聘過程中需要高效、精準(zhǔn)。高效招聘不僅可以有效地優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，還能減少時間成本和人力成本。對于企業(yè)來說，如何進(jìn)行高效招聘是一個必須深思熟慮的問題。

第二段：深入分析高效招聘的流程。

高效招聘要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是最大化企業(yè)利益，而達(dá)成這個目標(biāo)需要經(jīng)過完整的流程。首先，確定招聘的目標(biāo)和崗位職責(zé)，制定招聘計劃。其次，制定招聘流程，包括人才儲備、應(yīng)聘者篩選、面試、考核、離職率等步驟，并根據(jù)不同崗位職責(zé)和求職需求，加強(qiáng)招聘流程的針對性和精準(zhǔn)性。接著，進(jìn)行面試和考核環(huán)節(jié)，對求職者進(jìn)行深入細(xì)致的評估。最后，評估并選擇最合適的候選人，完成招聘流程。

第三段：強(qiáng)調(diào)招聘流程高效化的關(guān)鍵。

招聘流程高效化需要細(xì)心、耐心且高效率。其中，有效的工具是實(shí)現(xiàn)高效招聘的關(guān)鍵因素之一。例如，應(yīng)聘者管理系統(tǒng)、招聘信息發(fā)布系統(tǒng)等技術(shù)工具，可以提升招聘流程的時效性和信息傳遞的準(zhǔn)確性。此外，以往經(jīng)驗(yàn)和客觀數(shù)據(jù)分析等方面，也能幫助企業(yè)制定更加精準(zhǔn)的招聘計劃。

第四段：建議如何優(yōu)化高效招聘。

提高招聘效率的方法有很多，比如：制定高效合理的招聘流程、加強(qiáng)對求職者的專業(yè)背景和綜合素質(zhì)的篩選、及時溝通和面試、招聘流程數(shù)據(jù)化管理以及結(jié)合企業(yè)品牌和文化吸引人才等。此外，為了更好地招聘人才，公司還應(yīng)積極參加各類招聘會和展會等，以擴(kuò)大招聘渠道?？傊?，優(yōu)化招聘流程、提高錄用效率，在有限時間內(nèi)選擇最合適的人才是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

第五段：結(jié)語。

高效招聘是一個不斷探索和迭代優(yōu)化的過程，每一個環(huán)節(jié)都需要高度關(guān)注和認(rèn)真對待。只有在招聘流程中運(yùn)用新技術(shù)，完善數(shù)據(jù)管理，充分發(fā)揮人力資源的效用和地位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快地發(fā)展和增長。因此，為了實(shí)現(xiàn)高效招聘，企業(yè)在招聘過程中需要時刻反思、調(diào)整，爭取實(shí)現(xiàn)最佳的招聘效果。

高效招聘心得體會及收獲篇二

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。高效執(zhí)行力想要執(zhí)行起來也不是那么容易的。今天本站小編整理了學(xué)習(xí)提升高效執(zhí)行力的。

心得體會。

希望對你有幫助。

本人有幸參加x老師主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會。

這次培訓(xùn)采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)，對我來說是一次難得的機(jī)會，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實(shí)際結(jié)合，適用性強(qiáng)。

第一講：態(tài)度第一。世界成功學(xué)家——拿破侖.希爾，一生專門研究成功者，研究發(fā)現(xiàn)一個奧秘，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態(tài)，反面寫著消極心態(tài)。想要成功，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=態(tài)度x技能。一個人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入，而可以看做是綜合評定、綜合素質(zhì)。這里的態(tài)度主要也有幾個方面：首先是對自己的態(tài)度，需要充滿自信，積極。其次是對客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的態(tài)度，永遠(yuǎn)陽光積極，快速融入團(tuán)隊，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，一流的執(zhí)行力。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一，技能第二;不能改變就立即適應(yīng);聽話照做，馬上行動。

第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實(shí)際工作中。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格，執(zhí)行一次偏差一點(diǎn)，到末端就差很多。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求。

第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā)。自動自發(fā)，即沒有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。

自動自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。

自動自發(fā)，即勇于承擔(dān)責(zé)任。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜?，就猶如機(jī)器中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤。

自動自發(fā)，即不要辯解。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講“我以為”，不要相互推卸責(zé)任，而是要及時承認(rèn)錯誤，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。

自動自發(fā)，即坦誠面對批評。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫床，我們應(yīng)該坦誠面對批評。

綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)需要什么樣的人呢?

企業(yè)需要自動自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!

您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?

近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點(diǎn);執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。

一.通過這次學(xué)習(xí)我意識到了集團(tuán)公司存在的問題：

本集團(tuán)公司是一個困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大，高達(dá)3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運(yùn)作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作開發(fā)、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目，而一個項目的建設(shè)周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照計劃完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動，一切都是空想!

而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門，可以毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認(rèn)為項目開發(fā)過慢的主要原因是：

1.項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才。

投資部目前的主要工作是推進(jìn)項目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，能力有所欠缺，項目開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推卸的責(zé)任。

2.目標(biāo)沒有統(tǒng)一。

我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目，所以推進(jìn)項目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。

3.無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。

集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。

綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!

二.解決辦法。

1.投資管理部是本集團(tuán)的核心部門，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。

2.公司成立以來集團(tuán)的文化活動一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進(jìn)項目進(jìn)度應(yīng)該是全體職工的任務(wù)，如果項目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項目的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個較大的提升。

3.集團(tuán)公司應(yīng)該制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。

以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利，并且希望通過這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來!

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運(yùn)作的思考，推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。相信今天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

很多人都很擔(dān)心：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實(shí)施下去。但本人并不這么認(rèn)為，因?yàn)閺膸讉€方面可以看出，上層已經(jīng)開始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為，推進(jìn)執(zhí)行力實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理)，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家可以拭目以待。

論據(jù)一：推進(jìn)管理首先要有人才，分局上個月搞的機(jī)關(guān)人員公開招聘，就是選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外。整體來說還是難能可貴，畢竟邁出了堅實(shí)的一步。

論據(jù)二、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開的，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開始實(shí)施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。

論據(jù)三、推進(jìn)執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，便是執(zhí)行力文化營造的開始。相信以后將會更加深化下去。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。建議分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。

以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行，接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：

其三，修改和完善。

規(guī)章制度。

搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過規(guī)則來約束規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。

其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

其六，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

其七，關(guān)注細(xì)節(jié)，對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問題。

其八，建議實(shí)行細(xì)化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信分局明天會更美好。

高效招聘心得體會及收獲篇三

在我即將結(jié)束高中生涯的時刻，我深刻理解高效課堂的意義和價值。學(xué)校很難為每個學(xué)生提供個性化教育，但高效課堂可以滿足不同學(xué)生的需求。

在高效課堂中，教師是教育者，學(xué)生是學(xué)者，雙方在一起將教育過程變得有效和有趣。在高效課堂中，學(xué)生需要充分利用課前預(yù)習(xí)和課后復(fù)習(xí)時間，以達(dá)到更好的成果。我發(fā)現(xiàn)，在課堂之外，自己花費(fèi)時間鉆研課程材料比課堂上的學(xué)習(xí)更有效果。在課堂上，我可以直接提出自己的問題，指出自己對問題的看法，以及獲得反饋，對于直接參與到教育活動中的我來說，這是非常珍貴的經(jīng)歷。

高效課堂對于我將來的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯也有啟示。我學(xué)到了，教育不只需要關(guān)注知識本身，還需要特別注重常識、實(shí)踐能力以及團(tuán)隊合作能力等方面的培養(yǎng)。在職業(yè)生涯中，我需要發(fā)揮組織、溝通、協(xié)調(diào)等多種能力。這些能力培養(yǎng)于課堂外環(huán)境中，并在高效課堂中得到進(jìn)一步的提升。

綜上所述，我認(rèn)為高效課堂能夠有效提高每個學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。通過高效課堂的方式，我不僅學(xué)會了課程知識，更懂得了如何應(yīng)用它們來成功面對更高層次的挑戰(zhàn)。

高效招聘心得體會及收獲篇四

高效課堂是教學(xué)過程的最優(yōu)化，教育效果的最大化，是師生配合的結(jié)晶。作為教師應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、探索，使自己的課堂成為高效課堂。

一年來，我對高效課堂有了更為細(xì)致、深入、科學(xué)的理解。是單位時間內(nèi)高效、高質(zhì)的完成教學(xué)任務(wù)。是以絕大多數(shù)學(xué)生的需要為基礎(chǔ)，合理的組織教學(xué)內(nèi)容，完成教學(xué)任務(wù)。在過去，我總是堅持“不讓任何一個學(xué)生掉隊”的想法，課堂上我耐心細(xì)致、深入淺出的講解著甚至是不厭其煩地講解著，直到大家都會了，我才會開心的笑起來。當(dāng)時的感覺是雖然很累，但看到孩子們都會了，我覺得我累的值！我以為我做的很好，對得起每一位學(xué)生，對得起教書育人的稱謂。但是當(dāng)我聽了錢教授的講解，才知道，這樣做是不對的，因?yàn)槲依α藘?yōu)秀的和上中等的學(xué)生。根據(jù)專家測定的學(xué)生智商比例分配圖，明確指出只要有84%的學(xué)生會了，就可以進(jìn)行下一步教學(xué)。沒必要等學(xué)習(xí)“緩慢者”和個別“舉三也不能反一者”。因?yàn)樵诘鹊倪^程中，浪費(fèi)了大多數(shù)人的時間。剩下的16%的學(xué)生在其他的時間里逐漸弄會，這才是科學(xué)有效的方法。

在課堂上，我們要合理安排教學(xué)時間。錢教授給了我們科學(xué)的指導(dǎo)。上課伊始，要注重始動調(diào)節(jié)，進(jìn)行有效的復(fù)習(xí)、導(dǎo)入、創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣；然后在學(xué)生的注意力達(dá)到峰值時進(jìn)行新授。在這段時間里學(xué)生自主探究、合作交流，教師點(diǎn)撥講解，這樣，才能準(zhǔn)確高效的把握所學(xué)的新知識。當(dāng)學(xué)生的注意力集中程度下降時，安排復(fù)習(xí)鞏固、布置作業(yè)等環(huán)節(jié)。這樣既符合青少年身心發(fā)展的特點(diǎn)，有效地安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容和節(jié)奏。又充分合理地利用了學(xué)生的注意力。遵循著科學(xué)的道理，讓學(xué)生們輕輕松松的主動學(xué)習(xí)。

在實(shí)際教學(xué)中，我及時運(yùn)用專家的理念，努力使自己的課堂優(yōu)質(zhì)高效。

知識自己要做到全面把握，融會貫通。備學(xué)生時，我會考慮學(xué)生的年齡特點(diǎn)，和已有的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以及對該內(nèi)容敏感程度等。特別注重考慮課堂中的細(xì)節(jié)問題，尤其是對于課堂上可能出現(xiàn)認(rèn)知偏差的點(diǎn)要做好充分的預(yù)設(shè)。通常一個問題我會預(yù)設(shè)出幾種答案，像備課通常指備教材好備學(xué)生。備教材時，我認(rèn)真研讀教材，教參和相關(guān)資料。對一節(jié)課的知識自己要做到全面把握，融會貫通。備學(xué)生時，我會考慮學(xué)生的年齡特點(diǎn)，和已有的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以及對該內(nèi)容敏感程度等。特別注重考慮課堂中的細(xì)節(jié)問題，尤其是對于課堂上可能出現(xiàn)認(rèn)知偏差的點(diǎn)要做好充分的預(yù)設(shè)。通常一個問題我會預(yù)設(shè)出幾種答案，師問后有生答一，生答二，直至生答四，生答五······才不至于出現(xiàn)案例中講的學(xué)生回答“老麻雀勇敢”，“獵狗愛護(hù)小動物”等等亂成一鍋粥的局面。有了充分的預(yù)設(shè)，教學(xué)機(jī)智也會不斷增長，無論學(xué)生出現(xiàn)什么樣的“奇思妙想”我都能迅速而自然地拽回到“正題”上來。

在課堂上，一定要做到不隨意教學(xué)，不輕易占用學(xué)生時間。給學(xué)生營造輕松和諧民主的學(xué)習(xí)氛圍。教師要做課堂教學(xué)的組織者和參與者，把學(xué)習(xí)的主動權(quán)交給學(xué)生，讓他們自主的在知識的海洋遨游，快樂的探索學(xué)習(xí)。教師在巡視中給學(xué)習(xí)緩慢者以點(diǎn)撥幫助，讓他們的思維跑起來；給優(yōu)等生設(shè)置更廣泛高深的問題，讓他們的智慧得以充分的的展示，讓他們飛的更高更遠(yuǎn)。另外，我還及時幫助學(xué)生總結(jié)整理學(xué)習(xí)的方法。因?yàn)槭谥贼~不如授之以漁。

課堂上大家的時間是相同的，課后可就因人而異了。會利用的能博覽群書，不會利用的寫作業(yè)都費(fèi)勁。所以我教給學(xué)生怎樣安排自己的學(xué)習(xí)時間，才能高效學(xué)習(xí)。在幫助學(xué)困生時大多也利用課后時間，有難題時老師講一講，平時好學(xué)生幫一幫，和同等水平的研一研。慢慢的就有提高了。同時也幫他們樹立信心，相信自己我能行，只要有信心，有行動，不拋棄，不放棄，就一定會成功。不論我們花費(fèi)多少時間和精力，只要學(xué)生健康快樂的成長，就是我們?yōu)閹熥畲蟮目鞓罚?/p>

在集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，聽了好多現(xiàn)代教育教學(xué)理論，結(jié)合高效堂，更新了教育教學(xué)觀念。我深刻地認(rèn)識到：在學(xué)習(xí)觀上，要以學(xué)生為本，將學(xué)生看成是學(xué)習(xí)的主體，學(xué)生是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的主人；在課程觀上，教學(xué)不再只是忠實(shí)地傳遞和接受的過程，而是創(chuàng)建與開發(fā)的過程；在教學(xué)觀上，教學(xué)是師生交互、積極互動、共同發(fā)展的過程，讓學(xué)生主動地進(jìn)行觀察、實(shí)驗(yàn)、猜測、驗(yàn)證、推理與交流。新課程注重過程與方法，注重學(xué)生的感受、體驗(yàn)和經(jīng)歷。不僅教師的觀念發(fā)生了變化，而且教師的角色也發(fā)生了變化，教師應(yīng)是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者和合作者。自己也體會到，要轉(zhuǎn)變觀念，解放學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)會生活，引導(dǎo)學(xué)生追求崇高的精神境界，培養(yǎng)學(xué)生健全的人格并用人格力量的去引導(dǎo)學(xué)生，去感染學(xué)生才是我們應(yīng)有的教育價值觀。

新時期師生關(guān)系在業(yè)務(wù)上應(yīng)是雙方積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)展的業(yè)務(wù)組合。在理論上應(yīng)充分體現(xiàn)個性、民主和發(fā)展精神；而情感上應(yīng)在個性全面交往基礎(chǔ)上情感聯(lián)系，是師生個性魅力的生動體現(xiàn)，是師生相互關(guān)愛的結(jié)果。同時我們應(yīng)該去做一個創(chuàng)新型的教師，有崇高的職業(yè)理想，全新的教育觀念，合理的知識結(jié)構(gòu)，熟練的教學(xué)監(jiān)控能力，熟練的課堂教學(xué)管理藝術(shù)。在教學(xué)評價上，應(yīng)著眼于學(xué)生，注重長期的效應(yīng)，注重過程的評價。評價的目的不是為了證明，而是為了發(fā)展。二、課堂教學(xué)的能力得到提高。聽了專家的精彩的講解，我深受啟發(fā)：在課堂教學(xué)中，學(xué)會了更好地設(shè)計教學(xué)，選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)模式，如何上好各種類型的課，怎樣追求課堂教學(xué)的藝術(shù)。通過講解與交談，我體會到，教學(xué)是科學(xué)，也是藝術(shù)。既然是科學(xué)，就要按規(guī)律辦事，改革課堂教學(xué)，以學(xué)生為主體，提高教學(xué)的質(zhì)量。同時要講究藝術(shù)性，盡量上好每一節(jié)課。

作為一名新教師，要做到為人師表，我還有許多地方要學(xué)習(xí)，我將以老教師們?yōu)榘駱?，恪守教師的職業(yè)道德，刻苦鉆研。在教學(xué)中，我會努力去工作，豐富自己，讓自己成為學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、促進(jìn)者，而在生活中成為他們的朋友，爭取早日成為一名合格的人民教師。

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高效招聘心得體會及收獲篇五

在學(xué)生生涯中，課堂教學(xué)是重要的學(xué)習(xí)方式之一。近期，筆者就參加了一次關(guān)于高效課堂的講座，深深地感悟到了學(xué)習(xí)上的種種收獲。以下是我對于高效課堂前后心得的探討總結(jié)。

首先，我們必須理解什么是高效課堂。個人認(rèn)為它不僅是一場灌輸知識的過程，而且需要考慮到學(xué)生的參與度和自主學(xué)習(xí)的能力。因此，老師應(yīng)避免一味的單向傳授，而是采取授之以漁的授課方式，這樣具有教學(xué)價值的內(nèi)容更有可能被學(xué)生掌握。

其次，高效課堂應(yīng)該充分尊重學(xué)生的思維習(xí)慣。多元化思維訓(xùn)練可以使學(xué)生的思維水平得到提升。課堂環(huán)節(jié)中，老師應(yīng)該充分尊重學(xué)生對于知識的探究，不斷激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，讓他們愿意去主動學(xué)習(xí)。

此外，高效課堂還應(yīng)該有利于提高學(xué)生的團(tuán)隊協(xié)作能力。要知道，生活中各方面所需要的都是團(tuán)隊精神，而學(xué)生們是最容易形成團(tuán)隊的群體之一。因此，課堂中建設(shè)一定的小組合作機(jī)制，專攻某項知識點(diǎn)，這樣不僅使得學(xué)生感到更親近，也是對社會主義核心價值觀的進(jìn)一步推廣。

最后，高效課堂也不應(yīng)該忽視老師自身的素質(zhì)提升。教師作為一個文化傳承者，應(yīng)該時刻保持自己對翻新知識的追求，增強(qiáng)自身的教學(xué)功力，不斷提升課堂教學(xué)的色彩和生氣勃勃的感覺。

總之，高效課堂是一個需要雙方積極參與的完美合作。學(xué)生和老師同心協(xié)力，才能締造出更加出色的學(xué)習(xí)氛圍。我相信，日益完善的高效課堂教學(xué)模式，一定會帶領(lǐng)著我們在知識海洋中滿載而歸。

高效招聘心得體會及收獲篇六

近日我有幸與我市部分實(shí)驗(yàn)教師一起參加了x市“高效課堂”教改項目培訓(xùn)會。我們在x市實(shí)驗(yàn)小學(xué)共同聆聽了中央教育科學(xué)研究所教育理論研究部研究員韓立福教授對一線教師進(jìn)行的細(xì)心指導(dǎo)，韓教授結(jié)合x實(shí)驗(yàn)小學(xué)提供的六節(jié)匯報課從教學(xué)思維轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)化預(yù)習(xí)、工具開展設(shè)計、小組合作學(xué)習(xí)、課堂形態(tài)發(fā)展等角度闡述了教師學(xué)生的行動策略，對課堂教學(xué)的課前、課中、課后的設(shè)計進(jìn)行了指導(dǎo)，并且和參會教師一道進(jìn)行了“基于問題研究的結(jié)構(gòu)化觀研課活動”示范引領(lǐng)，極大地開闊了我的視野，使我受益匪淺。韓教授的評課及課后培訓(xùn)令我對高效課堂實(shí)驗(yàn)有了更深入的認(rèn)識，下面簡單談一談：

韓老師指出，在高效課堂實(shí)驗(yàn)中教師不再是以前單純的知識傳授者，而應(yīng)該是學(xué)生學(xué)習(xí)活動的組織者、引導(dǎo)者、直接參與者；教師應(yīng)稱其為“導(dǎo)學(xué)教師”、“x學(xué)”；講課應(yīng)該稱其為“課堂學(xué)習(xí)”、“指導(dǎo)學(xué)習(xí)”；聽課應(yīng)該稱其為“觀課”；工具單的開發(fā)不單純是教師，而應(yīng)該是編輯、導(dǎo)演、演員三位一體共同設(shè)計……聽了這些理念的介紹讓我真切感受到韓教授對新課改理念挖掘的程度，作為一位六十多歲的老人，他對教育事業(yè)的熱愛與執(zhí)著令人折服。作為一名青年教師，新課改實(shí)施已經(jīng)十余年了，但對于一些理念我們到現(xiàn)在仍然知之甚少，與韓教授相比真是令人汗顏。對照我們正在進(jìn)行的高效課堂實(shí)驗(yàn)，雖然我們在實(shí)驗(yàn)中也取得了一些驕人的成績但與韓教授的初衷相比還相差甚遠(yuǎn)，在我們的教師中許多人對此項實(shí)驗(yàn)仍然態(tài)度不夠堅定，觀念滯后、消極對待的人大有人在。

我們一貫認(rèn)為工具單的開發(fā)是教師自己的事情，只有在問題解決單的設(shè)置上要充分考慮學(xué)生的困惑。但從本次培訓(xùn)中讓我認(rèn)識到，高效課堂實(shí)驗(yàn)課堂有六重境界“教師搭臺教師唱，教師搭臺師生唱，教師搭臺學(xué)生唱，師生搭臺師生唱，師生搭臺學(xué)生唱，學(xué)生搭臺學(xué)生唱”；課堂的內(nèi)涵有“教師知識講授傳遞性、教師導(dǎo)學(xué)型課堂、問題導(dǎo)學(xué)型課堂、自我導(dǎo)學(xué)型課堂”。要達(dá)到最高境界、實(shí)現(xiàn)課堂無任何工具單學(xué)生都能實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)的“自我導(dǎo)學(xué)型課堂”，我們必須充分發(fā)揮學(xué)生的作用，讓學(xué)生參與到工具單的開發(fā)中。在工具單的開發(fā)上還應(yīng)注意體現(xiàn)問題性、結(jié)構(gòu)性和導(dǎo)學(xué)性。

學(xué)生的結(jié)構(gòu)化預(yù)習(xí)是高效課堂實(shí)施的重要基礎(chǔ)，它影響著課堂活動的順利開展，決定著課堂學(xué)習(xí)的質(zhì)量。韓教授指出作為教師我們應(yīng)該抓好學(xué)生的結(jié)構(gòu)化預(yù)習(xí)，具體應(yīng)從以下幾方面做起：一是要制定和完善結(jié)構(gòu)化預(yù)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和指要；二是上好結(jié)構(gòu)化預(yù)習(xí)課，指導(dǎo)學(xué)生掌握預(yù)習(xí)方法；三是發(fā)揮學(xué)術(shù)助理、學(xué)科長的指導(dǎo)監(jiān)督作用，建立結(jié)構(gòu)化預(yù)習(xí)五級評價制度；四是要重點(diǎn)抓好學(xué)困生的結(jié)構(gòu)化預(yù)習(xí)，對于學(xué)困生教師在課前可以與他們一道預(yù)習(xí)、帶著學(xué)生一起預(yù)習(xí)。韓老師還指出結(jié)構(gòu)化預(yù)習(xí)課尤為重要，比如在英語的結(jié)構(gòu)化預(yù)習(xí)課上，我們可以針對重點(diǎn)單詞、句子帶領(lǐng)學(xué)生開展多形式的朗讀訓(xùn)練，可以進(jìn)行教師領(lǐng)讀、學(xué)生自讀、同桌互讀等活動，可以讓學(xué)生在預(yù)習(xí)課上將課文讀熟、背過，這樣就可以為后面的問題解決課和拓展訓(xùn)練課奠定基礎(chǔ)。

一提到新課程改革，我們大家立即會想到新課改所提倡的“自主、合作、探究”的學(xué)生學(xué)習(xí)方式，所以在高效課堂實(shí)驗(yàn)中許多老師也就簡單認(rèn)為高效課堂實(shí)驗(yàn)中的“合作團(tuán)隊”與平時的合作小組是一樣的。但通過本次培訓(xùn)讓我對此有了正確的認(rèn)識，小組合作團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)的是小組學(xué)生的愿景學(xué)習(xí)，各小組都有共同的發(fā)展愿景、有本組的合作機(jī)制，在合作團(tuán)隊中有一定的組織機(jī)構(gòu)、有明確的任務(wù)分工，大家為著共同的目標(biāo)而奮斗，它不像平時的課堂教學(xué)中學(xué)生自由進(jìn)行的小組活動。

總之，通過這次培訓(xùn)給我的感受還很多，相信在今后的高效課堂實(shí)驗(yàn)中這些新的理念、方法會給我?guī)砀嗟膸椭?，我也期待今后能參加更多類似的培?xùn)。

高效招聘心得體會及收獲篇七

招聘是企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一環(huán)，一個好的招聘者能夠推動企業(yè)發(fā)展壯大，而一個不好的招聘者則會給企業(yè)帶來致命的傷害。因此，高效招聘一直都是企業(yè)管理者追求的目標(biāo)之一。在多年的招聘工作中，我積累了一些心得體會，與大家分享。

第二段：制定招聘策略。

招聘前首先要根據(jù)崗位要求和企業(yè)發(fā)展方向確定招聘策略，包括招聘渠道、招聘流程和招聘人員等?，F(xiàn)在大多數(shù)崗位的招聘途徑都已經(jīng)不限于傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站和報紙招聘，人才的多元化和多層次化使得招聘要考慮更加符合求職者習(xí)慣的招聘方式。招聘流程的完善能夠有效地提升企業(yè)的招聘效率，同時能夠?yàn)榍舐氄咛峁└玫那舐汅w驗(yàn)。如今越來越多的企業(yè)都開始雇傭?qū)Ｈ诉M(jìn)行招聘，或者組建招聘團(tuán)隊，每個招聘人員分工明確、各司其職，這樣的招聘模式大大加快了招聘的效率。

第三段：職位描述與人才篩選。

招聘職位描述對于吸引到合適的人才至關(guān)重要。招聘人員要以招聘崗位需求為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和要求，并根據(jù)公司的文化理念和管理制度，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。在篩選人才的過程中要注重在招聘簡歷中找到求職者的核心優(yōu)勢，如工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力和部門背景等，也要在交流過程中仔細(xì)聆聽求職者的回答，考察其思考方式和應(yīng)變能力等。在整個招聘過程中，要將各種資料、評價記錄清晰化，便于招聘人員在企業(yè)管理中對求職者的策略管理。

第四段：實(shí)地考察與公司文化匹配。

企業(yè)要想招到合適的人才，不僅要關(guān)注其專業(yè)能力，還要關(guān)注其與企業(yè)文化的契合度，這也是招聘人員的一項重要任務(wù)。招聘要重視候選人的個人能力、溝通能力、意志品質(zhì)、快速適應(yīng)能力等方面能力的考察。同時，在工作職責(zé)和工作場所、活動組織等方面進(jìn)行實(shí)地考察，可以更加真實(shí)地了解求職者的工作能力和性格特征，僅憑簡歷和電話面試是不足以全面了解求職者的。

第五段：培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

企業(yè)的招聘工作不僅是為了找到工作適應(yīng)度高、工作效率高的人才，還要為企業(yè)的人才儲備工作做出貢獻(xiàn)。如果在招聘后，能夠幫助員工職業(yè)規(guī)劃，提供專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，以及提供內(nèi)部晉升機(jī)會等，不僅能提高員工的凝聚力和忠誠度，也能讓企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。在成為優(yōu)秀人才之前，每個招聘者都只是一個儲備人才，企業(yè)也要加強(qiáng)人才儲備和培養(yǎng)，為企業(yè)的未來增加保障。

總結(jié)：

高效招聘是企業(yè)管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)保駕護(hù)航。招聘過程中，制定合理的招聘策略，制定合理的招聘流程，挖掘人才核心優(yōu)勢，實(shí)地考察求職者并找到匹配的人才，同時加強(qiáng)人才儲備和培養(yǎng)，這些都是招聘人員需要關(guān)注的環(huán)節(jié)。企業(yè)在招聘過程中，應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度去考慮問題，讓招聘工作更具有可持續(xù)性，為企業(yè)的發(fā)展增添燃料。

高效招聘心得體會及收獲篇八

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求也越來越大，因此企業(yè)的招聘工作變得十分重要。如何高效地招到合適的人才呢？筆者通過多次招聘經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一些心得體會。

第一段：關(guān)注人才市場。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，大量的人才信息都在各種招聘渠道上，企業(yè)需要關(guān)注招聘網(wǎng)站、社交媒體以及招聘會等渠道，及時獲取人才信息。同時，需要創(chuàng)建自己的企業(yè)品牌，提高企業(yè)的知名度，以便更好地吸引優(yōu)秀的人才。

第二段：貼近實(shí)際需求，制定招聘計劃。

企業(yè)需要明確各種崗位的人員需求，同時結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定招聘計劃，包括招聘人數(shù)、崗位描述、崗位要求、薪酬福利等，以便更好地吸引優(yōu)秀的人才。

第三段：注重人才的綜合素質(zhì)。

企業(yè)需要在招聘過程中注重人才的綜合素質(zhì)和才能能力，而不是僅僅關(guān)注工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷或者技能。同時，在面試過程中，企業(yè)需要運(yùn)用多種面試技巧，例如行為面試和案例面試等，從而全面了解應(yīng)聘者的能力、態(tài)度和性格。

第四段：建立誠信的用人機(jī)制。

企業(yè)需要建立科學(xué)合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，從而保證能力適合且背景真實(shí)的人才加入企業(yè)。同時，企業(yè)需要建立誠信的用人機(jī)制，例如建立實(shí)名制的員工信用檔案，以便對員工的表現(xiàn)和信用進(jìn)行管控。這樣才能提高員工的歸屬感、穩(wěn)定性以及工作積極性。

第五段：注重員工的培養(yǎng)與發(fā)展。

招聘工作只是人力資源管理的一環(huán)，企業(yè)也需要注重員工的培養(yǎng)與發(fā)展，為員工提供良好的職涯發(fā)展通道和福利待遇。這樣才能滿足員工的需求，增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和忠誠度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實(shí)的支撐。

總之，企業(yè)的高效招聘不僅需要在求職市場上進(jìn)行廣泛的搜索，還需要貼近實(shí)際，注重人才的綜合素質(zhì)，建立誠信用人機(jī)制，同時注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。只有這樣才能吸引到優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實(shí)的支持。

高效招聘心得體會及收獲篇九

高中生活是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時期，學(xué)習(xí)是我們最重要的任務(wù)。在課堂上，我們學(xué)習(xí)知識，提高能力。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我對高效課堂前后收獲有了新的認(rèn)識，下面就讓我來分享一下我的心得體會。

課堂的前置準(zhǔn)備非常重要，一定要認(rèn)真完成。我們應(yīng)該提前預(yù)習(xí)所要上的課程內(nèi)容，對于不懂的地方可以提前向老師請教，這樣上課時才不會“一竅不通”。

在課堂上，我們需要認(rèn)真聽講，做好筆記。做好筆記是提高記憶力和理解力的重要手段。聽講時，可以用心理默默地總結(jié)老師所講的內(nèi)容，這樣可以提高學(xué)習(xí)效果。

除此之外，參加課堂討論也是一個非常有效的方法。課堂討論可以讓我們更深入的理解所學(xué)的知識，以及在交流中探討問題，提高自己的思考能力。

除了課堂，我們還需要合理利用時間進(jìn)行課外閱讀。閱讀可以讓我們了解很多學(xué)科之外的知識，培養(yǎng)我們的想象力和創(chuàng)造力。通過閱讀，我們可以拓展我們的視野，提升我們的語文水平和思維能力。

總的來說，高效課堂前后收獲需要我們付出很多努力。我們需要認(rèn)真預(yù)習(xí)課程，積極參與課堂討論，做好筆記等。同時，課外閱讀也是提高我們學(xué)習(xí)效果的重要手段。只有在付出努力的同時，我們才能收獲更多的知識、提高我們的能力。