心得體會(huì)是一種反思的過(guò)程，讓我們更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。寫(xiě)心得體會(huì)前，可以進(jìn)行一些必要的調(diào)研和調(diào)查，以便更好地展示自己的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。這些心得體會(huì)范文僅供參考，大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行借鑒。

構(gòu)建企業(yè)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇一

構(gòu)建閱讀課堂心得體會(huì)的方法和技巧可以幫助學(xué)生更有效地掌握閱讀技能和提高閱讀水平。在閱讀課堂中，教師可以通過(guò)合理的組織和安排來(lái)幫助學(xué)生培養(yǎng)閱讀的興趣和習(xí)慣，并提供一系列的學(xué)習(xí)策略，以幫助學(xué)生更好地理解和分析閱讀材料。以下是我在閱讀課堂中的一些體會(huì)。

首先，建立良好的閱讀環(huán)境是十分重要的。在閱讀課堂中，教師可以通過(guò)選擇舒適的座位、合理的空氣流通、安靜的閱讀環(huán)境和舒適的照明等方式創(chuàng)造一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)氛圍。這樣的環(huán)境可以幫助學(xué)生集中注意力，提高學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，教師還可以通過(guò)布置一些激發(fā)學(xué)生閱讀興趣的裝飾和展示物，如書(shū)架、閱讀推廣活動(dòng)等，來(lái)激發(fā)學(xué)生閱讀的欲望。

其次，選擇合適的閱讀材料也很重要。在閱讀課堂中，教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生的年齡、興趣和能力等方面的需求來(lái)選擇適合的閱讀材料。閱讀材料可以包括繪本、圖書(shū)、報(bào)紙、雜志、文章等各種形式的文本。教師可以根據(jù)學(xué)生的程度和喜好，分配適當(dāng)?shù)拈喿x材料，以提高學(xué)生的閱讀興趣和閱讀能力。同時(shí)，教師還應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生選擇自己感興趣的閱讀材料，培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)閱讀的習(xí)慣。

第三，教師應(yīng)采取適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)策略來(lái)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行閱讀。在閱讀課堂中，教師可以使用多種教學(xué)方法，如預(yù)讀導(dǎo)引、問(wèn)題導(dǎo)引、交流討論、學(xué)習(xí)筆記等，來(lái)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行閱讀。預(yù)讀導(dǎo)引可以幫助學(xué)生在閱讀之前獲取背景知識(shí)，并提出問(wèn)題以引發(fā)學(xué)生的思考。問(wèn)題導(dǎo)引可以幫助學(xué)生理解和分析閱讀材料，激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣和思考能力。交流討論可以促進(jìn)學(xué)生之間的互動(dòng)和合作，擴(kuò)展學(xué)生的閱讀視野。學(xué)習(xí)筆記可以幫助學(xué)生總結(jié)和鞏固所學(xué)內(nèi)容。

此外，提供及時(shí)的反饋和鼓勵(lì)也是構(gòu)建閱讀課堂的關(guān)鍵。教師應(yīng)及時(shí)給學(xué)生提供閱讀方面的反饋，包括正確的閱讀技巧、錯(cuò)誤的閱讀方法、理解錯(cuò)誤等方面的指導(dǎo)和糾正。同時(shí)，教師還應(yīng)贊揚(yáng)學(xué)生在閱讀方面的努力和進(jìn)步，鼓勵(lì)學(xué)生繼續(xù)努力。這樣的反饋和鼓勵(lì)可以增強(qiáng)學(xué)生的自信心，促進(jìn)學(xué)生的積極參與和學(xué)習(xí)動(dòng)力。

最后，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀習(xí)慣也是構(gòu)建閱讀課堂的目標(biāo)之一。教師可以通過(guò)不斷的練習(xí)和指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，如定期閱讀、長(zhǎng)期堅(jiān)持、自主思考、書(shū)寫(xiě)閱讀心得等。通過(guò)培養(yǎng)學(xué)生的閱讀習(xí)慣，可以提高學(xué)生的閱讀效率和閱讀能力，同時(shí)也增強(qiáng)學(xué)生的自學(xué)能力和自主學(xué)習(xí)的意識(shí)。

總之，通過(guò)建立良好的閱讀環(huán)境、選擇合適的閱讀材料、采取適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)策略、提供及時(shí)的反饋和鼓勵(lì)、培養(yǎng)學(xué)生的閱讀習(xí)慣等方式，可以有效地構(gòu)建閱讀課堂，幫助學(xué)生提高閱讀能力，提升閱讀水平。同時(shí)，學(xué)生也應(yīng)積極主動(dòng)地參與閱讀課堂，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際閱讀中，并及時(shí)總結(jié)體會(huì)，不斷完善自己的閱讀技巧和方法。

構(gòu)建企業(yè)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇二

體育課是學(xué)生們最期待的一堂課，因?yàn)樗粌H能鍛煉身體，還能帶給他們快樂(lè)和活力。然而，體育課不僅僅是讓學(xué)生們進(jìn)行簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)，更重要的是在體育課堂上培養(yǎng)學(xué)生們的團(tuán)隊(duì)合作精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自信心。在這篇文章中，我們將探討如何構(gòu)建一個(gè)富有創(chuàng)意和愉快的體育課堂，以及學(xué)生們?nèi)绾螐捏w育課中獲得積極的心得體會(huì)。

首先，構(gòu)建一個(gè)富有創(chuàng)意和愉快的體育課堂非常重要。教師可以通過(guò)設(shè)計(jì)各種有趣的游戲和活動(dòng)來(lái)吸引學(xué)生的興趣。例如，教師可以利用仿真比賽的方式組織足球比賽，鼓勵(lì)學(xué)生們積極參與和相互合作。此外，教師還可以通過(guò)增加一些創(chuàng)新元素來(lái)使體育課更有趣。比如，在跑步訓(xùn)練中，教師可以引入音樂(lè)，讓學(xué)生們?cè)谝魳?lè)的節(jié)奏中奔跑，激發(fā)學(xué)生的興趣和積極性。一個(gè)富有創(chuàng)意和愉快的體育課堂將激發(fā)學(xué)生們對(duì)體育的興趣，讓他們享受運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣。

其次，體育課堂可以培養(yǎng)學(xué)生們的團(tuán)隊(duì)合作精神。在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，學(xué)生們需要協(xié)調(diào)彼此的動(dòng)作和策略，共同為團(tuán)隊(duì)的成功而努力。例如，在躲避球游戲中，學(xué)生們需要相互信任，密切配合，才能防守和進(jìn)攻順利。通過(guò)這樣的合作活動(dòng)，學(xué)生們將學(xué)會(huì)彼此信任、傾聽(tīng)和支持彼此，這些都是團(tuán)隊(duì)合作所必需的品質(zhì)。這種團(tuán)隊(duì)合作精神在學(xué)生們?nèi)粘Ｉ钪幸矔?huì)逐漸展現(xiàn)出來(lái)，幫助他們更好地融入社會(huì)。

此外，體育課還可以培養(yǎng)學(xué)生們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)是人們進(jìn)步的動(dòng)力，而體育課是一個(gè)很好的鍛煉場(chǎng)所。在體育課堂上，學(xué)生們可以通過(guò)參與各種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，比如田徑比賽和游泳比賽，與同學(xué)們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過(guò)程中，他們將學(xué)會(huì)如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，如何面對(duì)成功和失敗。競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)學(xué)生們的潛能和動(dòng)力，讓他們不斷超越自己，追求卓越。

最后，體育課還可以幫助學(xué)生們建立自信心。在體育課堂上，學(xué)生們通過(guò)不斷的練習(xí)和挑戰(zhàn)，掌握了各種技能，并且在比賽中不斷提升自己。這種努力和成就能夠增加學(xué)生們的自信心。同時(shí)，教師也可以通過(guò)積極的鼓勵(lì)和肯定來(lái)幫助學(xué)生們建立自信心。當(dāng)學(xué)生們感到自己在體育方面有所成就時(shí)，他們會(huì)變得更加自信和樂(lè)觀，這對(duì)他們未來(lái)的發(fā)展是非常重要的。

總之，體育課是培養(yǎng)學(xué)生們身心健康的重要途徑之一。構(gòu)建一個(gè)富有創(chuàng)意和愉快的體育課堂，培養(yǎng)學(xué)生們的團(tuán)隊(duì)合作精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自信心，對(duì)他們的成長(zhǎng)和發(fā)展都非常重要。教師們應(yīng)該致力于提供一個(gè)積極向上的體育課堂，讓學(xué)生們?cè)谄渲蝎@得難忘的體驗(yàn)和心得體會(huì)，為他們的未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

構(gòu)建企業(yè)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇三

構(gòu)建體育課堂心得體會(huì)，是我在體育課上的一次寶貴的經(jīng)歷。通過(guò)參與體育課堂活動(dòng)和深入思考，我逐漸認(rèn)識(shí)到體育課不僅僅是為了鍛煉身體，更是培養(yǎng)健康的生活態(tài)度和積極的心態(tài)。在這次體育課上，我學(xué)到了自信、團(tuán)隊(duì)合作、努力以及堅(jiān)持不懈等一系列寶貴的品質(zhì)。在接下來(lái)的文章中，我將詳細(xì)介紹我是如何構(gòu)建體育課堂心得體會(huì)的。

在體育課上的第一步就是培養(yǎng)自信心。通過(guò)不斷的嘗試和挑戰(zhàn)，我慢慢地意識(shí)到只有自信才能夠幫助我克服困難。在體育課上，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示自己的才華和優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我站在賽場(chǎng)上，我意識(shí)到自己的自信心直接影響到我的表現(xiàn)。隨著自信的增長(zhǎng)，我能夠做到更好的發(fā)揮自己的潛力，也能夠更好地享受運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣。

團(tuán)隊(duì)合作是體育課堂的另一個(gè)重要方面。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我深刻認(rèn)識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)合作才能夠取得成功。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)競(jìng)技項(xiàng)目時(shí)，每個(gè)人必須扮演自己的角色，以達(dá)到最佳效果。只有通過(guò)相互支持和配合，團(tuán)隊(duì)才能夠形成并取得勝利。體育課堂上的團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是在比賽中取得勝利，更是學(xué)習(xí)如何與他人合作、傾聽(tīng)和尊重他人的重要途徑。通過(guò)與隊(duì)友一起工作，我學(xué)到了如何理解和容忍他人的不足，以及如何欣賞和珍惜他人的貢獻(xiàn)。

努力和堅(jiān)持不懈是取得優(yōu)異成績(jī)的關(guān)鍵。在這次體育課堂上，我目睹了那些堅(jiān)持不懈的人們?cè)阱憻掃^(guò)程中的艱辛和付出。他們不斷努力，堅(jiān)持不懈，并始終保持積極的心態(tài)。這種精神不僅僅是為了在體育課上取得好成績(jī)，更是為了今后面對(duì)各種困難時(shí)有足夠的勇氣和毅力。通過(guò)觀察這些人的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了如何堅(jiān)持自己的目標(biāo)，不斷努力并樂(lè)于接受挑戰(zhàn)。

除了以上的品質(zhì)之外，體育課堂還教給我如何面對(duì)失敗和挫折。在體育比賽中，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷失敗和挫折。但是，重要的是我們要從失敗中學(xué)習(xí)，并從而發(fā)展出更好的自己。當(dāng)我在體育課上遇到失敗時(shí)，我學(xué)會(huì)了堅(jiān)忍不拔，不放棄，以及如何分析和改進(jìn)自己的不足。體育課堂上的失敗和挫折教會(huì)了我如何處理困難和逆境，以及如何在逆境中發(fā)展出更強(qiáng)大的自己。

總之，體育課堂是我構(gòu)建心得體會(huì)的重要一環(huán)。通過(guò)參與體育課的過(guò)程，我學(xué)到了自信、團(tuán)隊(duì)合作、努力和堅(jiān)持不懈等一系列寶貴的品質(zhì)。這些品質(zhì)將在我以后的生活中起到至關(guān)重要的作用。體育課不僅僅是鍛煉身體的機(jī)會(huì)，更是培養(yǎng)人們積極的生活態(tài)度和健康的身心發(fā)展的平臺(tái)。通過(guò)體育課，我深刻體會(huì)到體育鍛煉所帶來(lái)的價(jià)值和意義。我將把體育課堂上學(xué)到的品質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到其他方面，以成為一個(gè)更優(yōu)秀、更有自信并且更懂得團(tuán)隊(duì)合作的人。

構(gòu)建企業(yè)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇四

根據(jù)最近ibm對(duì)60個(gè)國(guó)家，1500位ceo的調(diào)查結(jié)果，“創(chuàng)造力”被評(píng)為“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力”。

以下是我們認(rèn)為他們應(yīng)該采取的6個(gè)基本措施，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，還沒(méi)有遇到過(guò)一家企業(yè)能夠做到其中的大部分，更不用說(shuō)全部做到了。

滿(mǎn)足員工的需求

要想弄清楚“創(chuàng)造力的關(guān)鍵”是什么？不管是理論上還是實(shí)際上，我們都要從員工對(duì)工作的期望值說(shuō)起。通過(guò)工作他們的真實(shí)需求能夠得到滿(mǎn)足？包括物質(zhì)、情感、心理和精神等方面的。無(wú)法滿(mǎn)足的需求越多，工作熱情和工作自身的吸引力就會(huì)越低。首先要讓員工明白應(yīng)該去盡力做到最好，然后要對(duì)“成功”進(jìn)行明確的定義，并安排專(zhuān)人對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)在保證完成任務(wù)的情況下，盡可能多地讓員工自己去安排工作時(shí)間。

系統(tǒng)地了解“創(chuàng)造力”

“創(chuàng)造力”并不神奇，而且是可以開(kāi)發(fā)出來(lái)的。關(guān)于“創(chuàng)造性思維”有5個(gè)定義明確、廣泛認(rèn)可的階段：發(fā)現(xiàn)、分析、醞釀、實(shí)施和評(píng)估。它們并不總是富有預(yù)見(jiàn)性，但是可以為大腦提供一個(gè)路線圖，先用左腦思維進(jìn)行反復(fù)分析，然后用右腦思維來(lái)探求發(fā)現(xiàn)各種模式。我所知道的對(duì)這5個(gè)階段最好的描述是在betty？edward的《繪畫(huà)中的藝術(shù)》中，而在她的第一本書(shū)《用右腦繪畫(huà)》中，對(duì)右腦思維進(jìn)行了最完美的闡述，并且告訴大家如何培養(yǎng)右腦思維。

培養(yǎng)激情

扼殺“創(chuàng)造力”的最佳辦法就是讓人們保持沉默，不去激發(fā)他們的想像力。這開(kāi)始于人們的幼年時(shí)期，孩子們被鼓勵(lì)著去跟隨自己的興趣獲得更好的鍛煉、更多的知識(shí)、更深入的了解和更加靈活地應(yīng)對(duì)挫折。尋找一些小方法來(lái)給各個(gè)層次的員工提供一些機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們?nèi)グ凑兆约旱呐d趣發(fā)現(xiàn)自己的獨(dú)一無(wú)二的才華。

提高工作重視度

“創(chuàng)造性思維”需要一個(gè)相對(duì)開(kāi)放、不被打擾、沒(méi)有立即提供答案和解決方案壓力的自由環(huán)境。在一般的`公司里，時(shí)間一直是比較緊張的，大家都在追求“更多、更大、更快”，但是與此相反，如果想要保持創(chuàng)新性，就必須按照規(guī)定安排好時(shí)間，以保證其在進(jìn)行過(guò)程中不被打擾。

恢復(fù)精力

人類(lèi)不能像計(jì)算機(jī)一樣持續(xù)不斷地工作，一般情況下在我們工作了90分鐘左右的時(shí)候，需要休息一下來(lái)恢復(fù)自己的精力。而上述的“培養(yǎng)創(chuàng)造性思維”的第三階段——醞釀階段，就發(fā)生在當(dāng)我們無(wú)法解決某個(gè)問(wèn)題時(shí)，這時(shí)候，我們可以選擇暫時(shí)離開(kāi)，而不去刻意地想它，散步、聽(tīng)音樂(lè)、安靜地思考或開(kāi)車(chē)去兜風(fēng)都會(huì)是比較有效的放松方法。運(yùn)動(dòng)（尤其是那些運(yùn)動(dòng)量比較大的）會(huì)是一種可以幫你突破某些潛意識(shí)的障礙，提高自身創(chuàng)造力的有效辦法。 不過(guò)，以上這6種辦法只有在不過(guò)分重視“坐班時(shí)間”和不過(guò)分輕視“休息重要性”的工作環(huán)境里才能得以實(shí)施。

一項(xiàng)新的研究顯示，創(chuàng)新能力隨著企業(yè)規(guī)模的增大而增強(qiáng)。那么，沒(méi)有那么大的企業(yè)該怎么辦？ 創(chuàng)新是你的員工的強(qiáng)項(xiàng)之一嗎？你的公司越小，你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答就越有可能是“不”。這個(gè)令人驚訝的發(fā)現(xiàn)來(lái)自robert half management resources最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查。

該調(diào)查詢(xún)問(wèn)了來(lái)自各種規(guī)模的企業(yè)中超過(guò)2000名的首席財(cái)務(wù)官，詢(xún)問(wèn)他們員工的創(chuàng)造性如何。調(diào)查結(jié)果顯示，規(guī)模在20到49名員工的企業(yè)中，只有30%的企業(yè)表示，他們的員工“非常有創(chuàng)造力”。隨著公司規(guī)模的不斷變大，這個(gè)數(shù)字也在不斷增長(zhǎng)。擁有1000名員工的規(guī)模企業(yè)中，有38%的首席財(cái)務(wù)官表示，他們的員工“非常有創(chuàng)造力”。

為什么會(huì)這樣？很難有一個(gè)確定的答案，但是部分的原因可能是因?yàn)椋」镜娜耸指o張——如果你還在掙扎著在每個(gè)工作日完成需要做的一切，就很難停下腳步探索新想法。但是無(wú)論是出于什么原因，創(chuàng)造一種創(chuàng)造力旺盛的文化對(duì)于每家公司來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該是非常重要的頭等大事，無(wú)論-公司的規(guī)模是大是小都是如此，尤其對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，更是如此。下面是robert half international高級(jí)執(zhí)行總監(jiān)paul mcdonald關(guān)于如何培養(yǎng)創(chuàng)新文化的建議：

1、留出時(shí)間思考。

他警告說(shuō)，陷入日常事務(wù)的員工很難專(zhuān)心于富有想象力的思維過(guò)程。他表示，“經(jīng)理們需要確保員工有時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)造性思維。”

2、問(wèn)問(wèn)對(duì)方的想法。

經(jīng)常性這樣去做。mcdonald補(bǔ)充表示，你應(yīng)該直接向你的員工提出這些要求；這些要求不應(yīng)該通過(guò)經(jīng)理人傳達(dá)。“如果你經(jīng)常這樣做，你就會(huì)顯示出你是如何重視他們的反饋的，并且養(yǎng)成他們準(zhǔn)備好建議和你討論的習(xí)慣?！?/p>

3、打破常規(guī)。

打破例行公事是激發(fā)人們創(chuàng)造性的一種很好的方式。mcdonald表示，“不要害怕逼迫別人離開(kāi)他們的舒適區(qū)域?！薄澳憧梢栽囋嚢才拍愕膯T工加入跨部門(mén)任務(wù)，提供不同領(lǐng)域的培訓(xùn)，安排來(lái)自公司其他部門(mén)的導(dǎo)師和員工配對(duì)。”

4、小處著眼。

mcdonald表示，“一些經(jīng)理和員工可能會(huì)認(rèn)為創(chuàng)新必須是宏偉的概念，或者需要巨大的技術(shù)發(fā)現(xiàn)?！边@種看法的問(wèn)題是，它可能會(huì)令人生畏。這是完全沒(méi)有必要的。一些最好的創(chuàng)新是那種很小的增量改進(jìn)，可是卻對(duì)成本和客戶(hù)滿(mǎn)意度產(chǎn)生了大影響。他表示，“例如，流程改進(jìn)就是非常有價(jià)值的?！?/p>

5、讓每一個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)。

mcdonald表示，“創(chuàng)意并不局限于某一些特定的崗位——每個(gè)人都可以而且也應(yīng)該創(chuàng)新?！薄袄?，金融專(zhuān)業(yè)人士可以確定新的方法來(lái)加速關(guān)閉流程，或者使用數(shù)據(jù)來(lái)找出新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?！彼?，你應(yīng)該確保詢(xún)問(wèn)公司里的每一個(gè)人，不僅僅局限于傳統(tǒng)的創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新崗位的人。 “小公司的一個(gè)好處就是官僚作風(fēng)少，”他補(bǔ)充表示。“各級(jí)員工就更容易讓自己的聲音被聽(tīng)見(jiàn)。利用好這一點(diǎn)?！?/p>

6、讓你的工作場(chǎng)所更有趣。

mcdonald表示，“當(dāng)人們喜歡他們的工作的時(shí)候，他們就會(huì)更有動(dòng)力想出新點(diǎn)子。”同樣重要的是，有創(chuàng)造力并聰明的員工更有可能會(huì)面臨多重選擇，他們可以到其他地方去工作。如果你的工作環(huán)境很有趣，他們就更有可能會(huì)留下來(lái)。

7、如果你使用了一個(gè)員工的點(diǎn)子，要當(dāng)作大事來(lái)對(duì)待。

mcdonald建議，跟進(jìn)并且和這名員工及整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起慶祝?！澳銓?huì)強(qiáng)化你賦予創(chuàng)新的價(jià)值、以及你對(duì)員工貢獻(xiàn)的感激?！?/p>

8、提供更多的資源。

構(gòu)建企業(yè)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇五

企業(yè)文化的構(gòu)建原則，是企業(yè)文化構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和遵循的準(zhǔn)則。它主要包括以下四個(gè)方面：

循序漸進(jìn)原則是指以企業(yè)文化的現(xiàn)行狀態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展階段，逐步推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。這就要求首先明確描述企業(yè)文化狀態(tài)的一組完備太參量的構(gòu)成，其次要確定企業(yè)文化目前狀態(tài)的太參量的數(shù)值，然后根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展階段和發(fā)展規(guī)律，逐步推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

所以，構(gòu)建企業(yè)文化既不能脫離企業(yè)現(xiàn)狀，又不能力度過(guò)大、一蹴而就。否則就會(huì)背離企業(yè)文化本身的發(fā)展規(guī)律，事與愿違，欲速不達(dá)。在物理學(xué)中，物體的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)取決于物體的初始狀態(tài)和所受外力。與此類(lèi)比，企業(yè)文化的狀態(tài)取決于企業(yè)文化的初始狀態(tài)和外界作用，這里的外界作用是指影響企業(yè)文化的所有因素，包括構(gòu)建企業(yè)文化的措施及其執(zhí)行力度。

相同的外界作用施加到不同的企業(yè)文化態(tài)，就會(huì)得到兩個(gè)完全不同的文化末態(tài)，這就要求我們依據(jù)企業(yè)文化的構(gòu)建目標(biāo)態(tài)和初始狀態(tài)，隨時(shí)調(diào)整外界作用的方向和大小，使企業(yè)文化的運(yùn)動(dòng)軌跡循序漸進(jìn)。物理學(xué)中力的作用效果體現(xiàn)改變物體的形狀或運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。

目的性原則是指按照企業(yè)的目的構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)的目的是追求企業(yè)效益的最大化，它是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益總和的最大化，不是指經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同時(shí)或分別達(dá)到最大化。企業(yè)的目的制約著企業(yè)的一切行為，構(gòu)建企業(yè)文化必須服務(wù)于企業(yè)的目的。

前瞻性原則是指按照企業(yè)的發(fā)展方向構(gòu)建企業(yè)文化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，企業(yè)必須以發(fā)展的、開(kāi)放的姿態(tài)面對(duì)不同國(guó)家、不同企業(yè)文化的沖擊，構(gòu)建工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化。

兼收并蓄的原則是指在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，要吸收國(guó)內(nèi)外一切優(yōu)秀的企業(yè)文化精髓，并和本企業(yè)文化中原有的優(yōu)秀成分相融合，并要注意企業(yè)內(nèi)新舊文化的更替和協(xié)調(diào)。

企業(yè)文化的構(gòu)建方法體現(xiàn)在企業(yè)文化的構(gòu)建步驟中，應(yīng)該遵循企業(yè)文化的構(gòu)建原則進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化的構(gòu)建內(nèi)容主要包括:企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨和企業(yè)精神。

企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)通過(guò)努力而希望獲得的成果。首先，確立企業(yè)共同價(jià)值觀，這是構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)的前提，價(jià)值觀是判斷事物重要性先后順序的標(biāo)準(zhǔn)，如“質(zhì)量第一，顧客至上”。

員工的共同價(jià)值觀是企業(yè)目標(biāo)的核心，企業(yè)應(yīng)該在員工中確立集體主義的共同價(jià)值觀，把集體、社會(huì)、國(guó)家的利益看得高于自身的利益、企業(yè)的利益，且能夠用共同的信念指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)。其次，確定企業(yè)最高目標(biāo)，企業(yè)最高目標(biāo)是全體員工共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)該把對(duì)國(guó)家、社會(huì)的貢獻(xiàn)作為本企業(yè)的最高目標(biāo)，如海爾集團(tuán)把“創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌”作為企業(yè)的最高目標(biāo)。再次，完善企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)，在企業(yè)最高目標(biāo)下面，要構(gòu)建將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的多目標(biāo)體系，包括市場(chǎng)、技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展、社會(huì)責(zé)任等方面。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨是企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位，對(duì)其所承擔(dān)的、對(duì)內(nèi)和對(duì)外的義務(wù)而向社會(huì)做出的公開(kāi)承諾，它反映了企業(yè)對(duì)待社會(huì)義務(wù)的、主觀上的基本態(tài)度，從而反映企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值。是為實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)所指定的企業(yè)方針和企業(yè)政策，是最高目標(biāo)在企業(yè)社會(huì)義務(wù)方面的具體反映。

表達(dá)企業(yè)對(duì)履行自身社會(huì)責(zé)任的決心和信心。企業(yè)宗旨是企業(yè)理念的一個(gè)組成要素，對(duì)內(nèi)它是為履行社會(huì)職責(zé)而對(duì)全體員工發(fā)出的總動(dòng)員，是引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)及員工行為的強(qiáng)大思想武器；對(duì)外它是企業(yè)向社會(huì)發(fā)出的宣言，是引導(dǎo)消費(fèi)者和社會(huì)公眾的一面旗幟。企業(yè)宗旨的內(nèi)涵要闡明：企業(yè)增值活動(dòng)、產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)、客戶(hù)或市場(chǎng)、企業(yè)的貢獻(xiàn)。構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨時(shí)也要反映企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)、突出本企業(yè)的特點(diǎn)。

企業(yè)精神是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有觀念意識(shí)、行為方式中積極因素的`總結(jié)、提煉和倡導(dǎo)，它隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成并固化。構(gòu)建企業(yè)精神首先要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)企業(yè)員工的要求，要廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，從企業(yè)的英雄人物身上汲取思想和行為的精華，要站在企業(yè)發(fā)展全局的高度概括企業(yè)精神，反映企業(yè)最先進(jìn)的管理水平，要反映出企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越的精神風(fēng)貌。

企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程是將企業(yè)文化的各個(gè)構(gòu)成要素有機(jī)的鏈接為一個(gè)整體的過(guò)程。

表層文化是企業(yè)的物質(zhì)層文化，代表著企業(yè)的形象。應(yīng)該從以下方面著手：重視開(kāi)發(fā)，使技術(shù)與產(chǎn)品不斷創(chuàng)新；在潛移默化中培養(yǎng)員工的集體意識(shí)；開(kāi)展典禮、儀式教育，加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透，增強(qiáng)職工歸屬感與榮譽(yù)感；樹(shù)立企業(yè)精神人物，選拔獎(jiǎng)勵(lì)各類(lèi)優(yōu)秀人員，建立員工學(xué)習(xí)的榜樣。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化的基本層面，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。

中層文化是企業(yè)的制度層文化，支撐著企業(yè)文化的主體，它構(gòu)成了物質(zhì)層企業(yè)文化和精神層企業(yè)文化的鏈接紐帶，直接影響或決定著整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。需要做以下幾個(gè)方面:一是要設(shè)置適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要的組織機(jī)構(gòu)；二是要建立健全科學(xué)規(guī)范的制度體系；三是要建立和諧的人際關(guān)系，確保企業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定地運(yùn)行。

深層文化是企業(yè)的精神層面文化，構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。要分析內(nèi)外環(huán)境條件因素，確定企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行感情投資，增強(qiáng)企業(yè)群體意識(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值概念，積極強(qiáng)化行為，鞏固企業(yè)價(jià)值觀，要適應(yīng)情況變化，發(fā)展企業(yè)價(jià)值觀。

構(gòu)建企業(yè)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇六

近年來(lái)，我們廠按照“以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)”的公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動(dòng)。

時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、管理的升級(jí)換代以及大慶傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人、關(guān)愛(ài)人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們廠在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)踐中主要從三個(gè)方面把握以人為本的內(nèi)涵。

1、堅(jiān)持以員工利益為本。人是關(guān)鍵，企業(yè)是人。企業(yè)無(wú)人則止；企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動(dòng)中處于中心地位；企業(yè)為人，人是目的辦企業(yè)最終是滿(mǎn)足人的需求。人在社會(huì)生活中，有各種各樣的需求，這些需求的滿(mǎn)足就是人們利益之所在馬克思說(shuō)過(guò)：人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，和他利益有關(guān)”計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人物質(zhì)利益被忽視。改革開(kāi)放以后，物質(zhì)利益原則逐漸被承認(rèn)，并開(kāi)始作為調(diào)動(dòng)人們積極性的一個(gè)基本手段，滿(mǎn)足人們物質(zhì)利益是滿(mǎn)足人的一切需求的前提。這幾年，通過(guò)大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，挖潛增效，不斷讓員工從企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中得到利益、見(jiàn)到實(shí)惠，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。目前，薩南油田正處在高含水后期開(kāi)采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來(lái)越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。因此，滿(mǎn)足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。油田公司百年油田的宏偉目標(biāo)提出后，為統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，用目標(biāo)凝聚員工，全廠范圍內(nèi)組織了大討論，用辯證的觀點(diǎn)正確看待矛盾，用實(shí)踐的觀點(diǎn)科學(xué)認(rèn)識(shí)油田，用發(fā)展的觀點(diǎn)積極謀劃未來(lái)，使大家充分認(rèn)識(shí)：創(chuàng)建百年油田關(guān)系著我企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，維系著我員工的根本利益，企業(yè)與員工的共同利益所在也是每個(gè)員工滿(mǎn)足需求的現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企業(yè)發(fā)展了員工利益才能得到保證。通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，廣大員工堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)百年油田宏偉目標(biāo)的信心。進(jìn)而我又引導(dǎo)員工以“四個(gè)不一樣”理念為指導(dǎo)，堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、具體利益與根本利益、個(gè)體利益和整體利益的關(guān)系。目前，靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經(jīng)成為廣大員工的共識(shí)。

2、堅(jiān)持以人力資本為本。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉不能只靠增加勞動(dòng)力的物質(zhì)投資，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出。更主要的靠人的能力的提高。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。油田公司提出的創(chuàng)建百年油田是前無(wú)古人的偉大事業(yè)，有無(wú)數(shù)的瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，大力倡導(dǎo)“人人皆可成才、人人盡可成才”文化理念，堅(jiān)持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關(guān)懷，明確提出：懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營(yíng)的管理者是人才，具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員是人才，精通本工種基礎(chǔ)知識(shí)、掌握過(guò)硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到人力資本增值上企業(yè)的主導(dǎo)性作用固然重要，員工個(gè)人的主動(dòng)性精神更為關(guān)鍵。因此我致力于學(xué)習(xí)型組織的建立，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。開(kāi)發(fā)范圍上，強(qiáng)調(diào)“不忽視任何一個(gè)崗位，不放棄任何一名員工”努力把每一名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長(zhǎng)的有用人才；開(kāi)發(fā)投入上，堅(jiān)持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤(rùn)”不惜重金培養(yǎng)人才；開(kāi)發(fā)方式上，主張組織與個(gè)人并重、知識(shí)與技能并重、資源共享內(nèi)外并重，著力構(gòu)建人力資源開(kāi)發(fā)的立體格局。

3、堅(jiān)持以人的全面發(fā)展為本。人們從事的一切活動(dòng)的最終目的為了實(shí)現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價(jià)值，以人為本的根本要義在于。促進(jìn)人的自由、和諧和全面發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位，研究制定政策時(shí)，首先考慮人的因素。強(qiáng)調(diào)，人的全面發(fā)展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來(lái)；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動(dòng)創(chuàng)造水平同步起來(lái)；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來(lái)。提高員工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，要想方設(shè)法滿(mǎn)足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求，不能片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生活而忽視員工的精神因素；推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提高員工文化素質(zhì)的同時(shí)，要培養(yǎng)員工遠(yuǎn)大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進(jìn)步的步伐；關(guān)注員工身體健康的同時(shí)，要關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為健康，不能讓員工受到不良習(xí)俗和落后文化的侵蝕。以來(lái)，先后制定下發(fā)了促進(jìn)員工民主管理、保障員工安全健康與勞動(dòng)保護(hù)、改善員工生產(chǎn)生活條件、加強(qiáng)員工知識(shí)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化員工思想教育及精神文明建設(shè)的制度辦法與文件40多項(xiàng)。同時(shí)，還制定了員工“創(chuàng)業(yè)人（目標(biāo)宏遠(yuǎn)、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)?。├蠈?shí)人（當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事）高尚人（遵章守法、助人為樂(lè)、文明禮貌）技能人（愛(ài)崗敬業(yè)、技能過(guò)硬、崇尚一流）形象標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。只有將“一切為了人，一切關(guān)愛(ài)人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機(jī)制體現(xiàn)能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價(jià)值導(dǎo)向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實(shí)力、增添動(dòng)力、迸發(fā)活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

確定目標(biāo)激勵(lì)人。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會(huì)產(chǎn)生共振。我們?cè)凇耙匀肆Y本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力實(shí)施“163人才工程”，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以建設(shè)六支隊(duì)伍為支點(diǎn)，以建立三項(xiàng)機(jī)制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動(dòng)、全過(guò)程激勵(lì)、全方位推進(jìn)的員工發(fā)展導(dǎo)航新格局。為實(shí)現(xiàn)“163人才工程”總體目標(biāo)，全廠各級(jí)組織積極行動(dòng)。用措施保證目標(biāo)。針對(duì)員工不同群體特點(diǎn)和需求，構(gòu)筑多極學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，舉辦6期歷時(shí)6個(gè)月近300人的基層隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記培訓(xùn)班；建立開(kāi)放型、互動(dòng)式科以上青年干部學(xué)習(xí)班；聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)師，精選培訓(xùn)課題，提升各級(jí)管理人員素質(zhì)；組織50名非油田開(kāi)發(fā)主體專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上畢業(yè)生，在大慶石油學(xué)院進(jìn)行一年時(shí)間的專(zhuān)業(yè)知識(shí)脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)一線技術(shù)骨干；著眼“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”，?duì)崗位操作員工進(jìn)行工種技能輪訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的崗位操作骨干。用典型示范目標(biāo)。大力選樹(shù)不同層面的典型，激勵(lì)引導(dǎo)員工把獲取榮譽(yù)看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺(jué)把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與提升企業(yè)價(jià)值有機(jī)結(jié)合，發(fā)奮追求，爭(zhēng)創(chuàng)一流。我廠第六作業(yè)區(qū)張慶斌，是一名普通的測(cè)試工，多年來(lái)堅(jiān)持“在革新中創(chuàng)效，在崗位上成才”，先后有20多項(xiàng)技術(shù)革新成果在廠和油田公司獲獎(jiǎng)，有4項(xiàng)革新成果獲國(guó)家專(zhuān)利，為企業(yè)創(chuàng)效300余萬(wàn)元，曾被評(píng)為集團(tuán)公司技術(shù)能手，我們把他選樹(shù)為杰出青年崗位能手。工程技術(shù)大隊(duì)高級(jí)工程師侯玉芳，堅(jiān)持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場(chǎng)”的工作理念，著眼于不斷提高措施井施工設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性，優(yōu)化各類(lèi)區(qū)塊采油工程方案20多個(gè)，節(jié)約大量投資與生產(chǎn)成本，我們把她選樹(shù)為黨員科技明星和巾幗建功標(biāo)兵。此外，我們還激勵(lì)引導(dǎo)干部員工關(guān)注集體目標(biāo)。制定了《鐵人基層隊(duì)》標(biāo)準(zhǔn)，以“五個(gè)爭(zhēng)一流”的目標(biāo)和28項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)凝聚基層干部員工。

搭建平臺(tái)成就人。以公司“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無(wú)限的空間”的“人才觀”為指導(dǎo)，全廠各級(jí)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展需要，積極為各級(jí)各類(lèi)人才和廣大員工提供舞臺(tái)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿(mǎn)足，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和奮發(fā)成才的進(jìn)取心。突出創(chuàng)新主題，為員工搭建創(chuàng)新平臺(tái)。我們堅(jiān)持“揚(yáng)創(chuàng)新之帆，走發(fā)展之路”的發(fā)展理念，“十五”前三年，根據(jù)油田發(fā)展形勢(shì)，先后開(kāi)展了“精細(xì)管理年”、“管理創(chuàng)新年”和“創(chuàng)新發(fā)展年”主題年活動(dòng)，大力實(shí)施精細(xì)油田管理，開(kāi)展十大管理創(chuàng)新，探索作業(yè)區(qū)專(zhuān)業(yè)化模式、物資扁平化管理、內(nèi)部模擬市場(chǎng)，以及基層隊(duì)“一元?jiǎng)討B(tài)”和“流水線”管理方法，為廣大員工、特別是各類(lèi)人才提供了展示才華、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的廣闊空間。今年以來(lái)，我們更是把創(chuàng)建百年油田大業(yè)，作為人與企業(yè)共發(fā)展的世紀(jì)平臺(tái)，確定技術(shù)創(chuàng)新“十大課題”和管理創(chuàng)新“九個(gè)重點(diǎn)”，帶領(lǐng)員工“實(shí)干大干成大業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展”。堅(jiān)持“號(hào)、手”聯(lián)動(dòng)，為青年搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。全廠各級(jí)團(tuán)組織在活動(dòng)中開(kāi)辟陣地，搭橋鋪路，促進(jìn)青工講求崗位文明，增強(qiáng)崗位技能，創(chuàng)造崗位效益。廣大青年熱情參與，積極爭(zhēng)創(chuàng)，涌現(xiàn)出各級(jí)各類(lèi)青年崗位能手467人；我廠南五聯(lián)合站在創(chuàng)建青年文明號(hào)過(guò)程中，結(jié)合本站特點(diǎn)，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，自覺(jué)踐行“做五聯(lián)人，鑄五聯(lián)魂”的創(chuàng)建承諾，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13000多天，去年榮獲首批“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”稱(chēng)號(hào)，成為公司唯一獲此殊榮的單位。實(shí)施“群星工程”，為黨員搭建展示平臺(tái)。號(hào)召?gòu)V大黨員充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，爭(zhēng)做表率當(dāng)“明星”，去年“七一”選樹(shù)30名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并進(jìn)行大力表彰，編輯《群星璀璨》通訊集進(jìn)行廣泛宣傳，目前我廠廣大黨員在管理上追求高水平，在技術(shù)上追求過(guò)得硬，在工作上追求高標(biāo)準(zhǔn)已蔚然成風(fēng)。

制定政策開(kāi)發(fā)人。實(shí)踐使我們感到，員工內(nèi)在動(dòng)力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學(xué)華、規(guī)范化、人性化的機(jī)制做保障。幾年來(lái)，我們大力倡導(dǎo)一定要讓對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人有利有名有位，堅(jiān)持企業(yè)機(jī)制建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)融合，用榮譽(yù)和待遇激勵(lì)人才，用關(guān)愛(ài)和尊重感召人才，為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍。一是讓有真才實(shí)學(xué)的人“有利可圖”。不斷完善考核評(píng)價(jià)和分配機(jī)制，出臺(tái)《重大科技貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，召開(kāi)科技大會(huì)對(duì)5名有突出貢獻(xiàn)的科研人員分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元；制定出臺(tái)《創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)評(píng)審暫行辦法》，出資近百萬(wàn)元對(duì)全廠63項(xiàng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、崗位創(chuàng)效獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行隆重表彰；廠里還定期舉辦技術(shù)大賽，對(duì)各類(lèi)工種第一名的青工授予“杰出青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)先評(píng)聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎(jiǎng)人員旅游休養(yǎng)、提高獎(jiǎng)金系數(shù)等激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工崗位成才。二是讓有發(fā)明創(chuàng)造的人“有名可揚(yáng)”。第六作業(yè)區(qū)采油三區(qū)四隊(duì)采油工王春榮今年50歲，他總結(jié)自己11年的洗井經(jīng)驗(yàn)，發(fā)明了簡(jiǎn)潔高效的油井熱洗操作方法，我們?cè)诖罅Ρ碚玫耐瑫r(shí)，把成果命名為“王春榮熱洗法”，并在全廠廣泛推廣。這既是一種激勵(lì)，更是一種文化。通過(guò)大力營(yíng)造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強(qiáng)了員工的成就感和回報(bào)企業(yè)的忠誠(chéng)度，三年來(lái)，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)263項(xiàng)，獲公司級(jí)科研項(xiàng)目、革新項(xiàng)目獎(jiǎng)43項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益24633萬(wàn)元。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀薄Ｔ诠芾砣藛T和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績(jī)，不唯學(xué)歷重學(xué)力，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開(kāi)了綠色通道。我廠作業(yè)大隊(duì)青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年，勤學(xué)苦干，錘煉作風(fēng)，曾榮獲廠“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱(chēng)號(hào)，競(jìng)聘中他得到大家的一致認(rèn)可走上大修一隊(duì)技術(shù)員崗位。幾年來(lái)，全廠先后有314名優(yōu)秀工人經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘被選拔到干部崗位。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的崗位競(jìng)聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅(jiān)定，“崗位靠競(jìng)聘、薪酬憑貢獻(xiàn)”已在全廠形成共識(shí)，呈現(xiàn)出人人爭(zhēng)先、奮發(fā)向上的喜人局面。

環(huán)境是人與企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提和保障。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持精心營(yíng)造團(tuán)結(jié)真誠(chéng)向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，使企業(yè)核心價(jià)值理念成為員工的價(jià)值取向和自覺(jué)行動(dòng)，有效地激發(fā)了員工的內(nèi)在潛能和動(dòng)力。

1、注重員工與企業(yè)的和諧。員工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé)，企業(yè)為員工發(fā)展助力。我們注重引導(dǎo)員工把個(gè)人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。一是保障員工的參與權(quán)。在完善職工代表大會(huì)實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，探索基層民主管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施優(yōu)秀代表提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，廣大員工通過(guò)懇談會(huì)、公開(kāi)欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、監(jiān)督管理熱點(diǎn)問(wèn)題，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及重大事項(xiàng)的透明度，促進(jìn)了職工主人翁地位的落實(shí)。二是培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，只有員工對(duì)企業(yè)保持高度的忠誠(chéng)、才能激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感。去年，我們?cè)谌珡S青工中開(kāi)展《把信送給加西亞》讀書(shū)研討活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工以書(shū)中主人公為榜樣，增強(qiáng)主動(dòng)性、強(qiáng)化責(zé)任心，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)“送信人”，盡職盡責(zé)做好每一件事情。采油48隊(duì)在一次資料檢查中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔(dān)心如實(shí)上報(bào)可能會(huì)影響檢查評(píng)分。但班子成員一致認(rèn)為，在資料錄取問(wèn)題上一定要實(shí)事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。進(jìn)而形成了“只要真實(shí)的資料，不要虛假的榮譽(yù)”的理念，全隊(duì)員工從嚴(yán)從細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，不放過(guò)一個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個(gè)“小差錯(cuò)”，不容忍一個(gè)“過(guò)得去”。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，使全隊(duì)生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊(duì)、油田公司“功勛”采油隊(duì)、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱(chēng)號(hào)。三是實(shí)現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為上市企業(yè)的組成部分，我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場(chǎng)、股東和客戶(hù)心目中的形象。為此，我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語(yǔ)、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)紀(jì)律約束，以來(lái)，先后依法與30名違法違紀(jì)過(guò)失員工解除了勞動(dòng)合同，并通過(guò)編制人事政策宣傳手冊(cè)、員工違法違紀(jì)典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和諧有序進(jìn)行。

2、注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧。企業(yè)員工作為團(tuán)隊(duì)的一員，只有時(shí)時(shí)感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自?xún)?nèi)心地?zé)釔?ài)這個(gè)家，關(guān)心這個(gè)家，愿為大家庭做貢獻(xiàn)。近年來(lái)，我廠十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿(mǎn)足員工的不同需求。一是滿(mǎn)足員工對(duì)環(huán)境的需求?；I集資金為采油一線小隊(duì)配備了臺(tái)球、乒乓球、電視機(jī)等文體用品，修建和完善了榮譽(yù)室、圖書(shū)室、活動(dòng)室、配餐點(diǎn)，發(fā)放配備各類(lèi)書(shū)籍及學(xué)習(xí)用品，為員工營(yíng)造了清潔舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。目前，全廠166個(gè)一線基層隊(duì)，有圖書(shū)室78個(gè)，藏書(shū)40355冊(cè)。廠團(tuán)委結(jié)合開(kāi)展“青年讀書(shū)計(jì)劃”活動(dòng)，今年為基層團(tuán)支部配書(shū)5100多冊(cè)，其中制作成10個(gè)流動(dòng)書(shū)箱有1100多冊(cè)書(shū)在基層團(tuán)支部傳閱。

二是滿(mǎn)足員工對(duì)安全的需求。構(gòu)建安全文化體系，樹(shù)立了“人人講安全，事事保安全”的理念，開(kāi)展“以人為本，關(guān)注安康”活動(dòng)，在成本非常緊張的情況下，撥付專(zhuān)項(xiàng)資金5000萬(wàn)元，為生產(chǎn)一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對(duì)員工進(jìn)行健康體檢，保證了員工的健康和安全。以來(lái)，我廠連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于獲得了全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝獎(jiǎng)。三是滿(mǎn)足員工對(duì)情感的需求。廣泛開(kāi)展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動(dòng)，透過(guò)人文關(guān)懷，強(qiáng)化小團(tuán)隊(duì)的家庭感覺(jué)。采油43隊(duì)確立了“隊(duì)以人為本，人以隊(duì)為家”的核心理念，通過(guò)塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園，積極營(yíng)造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。有的員工主動(dòng)把家中的盆花拿到單位，并自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧共進(jìn)。

3、注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對(duì)保證企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)及健康發(fā)展至關(guān)重要。我們注重從四個(gè)方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對(duì)干部提出了“三句話(huà)”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實(shí)實(shí)工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過(guò)編印基層干部知識(shí)手冊(cè)、組織基層干部培訓(xùn)，促使干部自覺(jué)繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起，知民情、達(dá)民意，做群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。二是建立互動(dòng)的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，選出品質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠、新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對(duì)子993個(gè)，通過(guò)簽訂師徒合同，鼓勵(lì)師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵(lì)青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn)，加深了交流與溝通，促進(jìn)了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工相互關(guān)心、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼，全廠各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬(wàn)元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時(shí)，堅(jiān)持大力實(shí)施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機(jī)制，對(duì)員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時(shí)，體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書(shū)館、體育館、薩南廣場(chǎng)等文化陣地為依托，成立英語(yǔ)沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會(huì)、體育協(xié)會(huì)等八大協(xié)會(huì)。積極開(kāi)展各類(lèi)智力競(jìng)賽、文藝演出、體育比賽等活動(dòng)，廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂(lè)祥和的氣氛中，共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺(tái)；在潛移默化的影響中，營(yíng)造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。

幾年來(lái)，我廠在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，做了一些工作，見(jiàn)到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深刻地認(rèn)識(shí)到，在致力于“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的今天，比任何時(shí)候都更加需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為打造百年油田做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

構(gòu)建企業(yè)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇七

隨著時(shí)代的變遷，教育也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革。傳統(tǒng)的教學(xué)方式逐漸不能滿(mǎn)足現(xiàn)代學(xué)生的需求，而構(gòu)建一個(gè)四維課堂成為了教育界的熱點(diǎn)話(huà)題。四維課堂是指將傳統(tǒng)的一維課堂升級(jí)為立體化的、多維度的教學(xué)方式，通過(guò)引入新技術(shù)和創(chuàng)新教具，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。構(gòu)建四維課堂具有重要的意義和影響，下面將結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)和教學(xué)經(jīng)歷，總結(jié)一下關(guān)于如何構(gòu)建四維課堂的心得體會(huì)。

首先，構(gòu)建四維課堂需要教師具備創(chuàng)新的教學(xué)理念和方法。在過(guò)去的教學(xué)中，教師通常是知識(shí)的傳授者和學(xué)生的引導(dǎo)者，而在四維課堂中，教師需要轉(zhuǎn)變角色，成為學(xué)生學(xué)習(xí)的合作伙伴和引導(dǎo)者。我曾經(jīng)參與過(guò)一個(gè)四維課堂的訓(xùn)練課程，在這個(gè)課程中，教師們會(huì)分組進(jìn)行集體備課，針對(duì)不同的學(xué)科和課程設(shè)置不同的教學(xué)目標(biāo)和方式，同時(shí)結(jié)合新技術(shù)和創(chuàng)新教具進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。在我的實(shí)踐中，我嘗試用線上課堂管理系統(tǒng)和智能教具來(lái)進(jìn)行教學(xué)，結(jié)果證明這樣的方式確實(shí)能夠提高學(xué)生的參與度和學(xué)習(xí)效果。

其次，構(gòu)建四維課堂需要學(xué)生積極主動(dòng)地參與其中。在傳統(tǒng)的一維課堂中，學(xué)生通常是被動(dòng)接受知識(shí)，而在四維課堂中，學(xué)生則需要積極主動(dòng)地參與到學(xué)習(xí)中去。為了激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性，我在教學(xué)過(guò)程中采用了一些措施，如設(shè)置小組討論、課堂演講和實(shí)踐活動(dòng)等。通過(guò)這些方式，我讓學(xué)生參與到教學(xué)中，不僅加深了他們對(duì)知識(shí)的理解和記憶，還培養(yǎng)了他們的合作能力和創(chuàng)新思維。

第三，構(gòu)建四維課堂需要運(yùn)用新技術(shù)和創(chuàng)新教具。四維課堂強(qiáng)調(diào)教學(xué)方式的多樣化和創(chuàng)新性，而新技術(shù)和創(chuàng)新教具則是打造四維課堂的重要保障。我曾經(jīng)在一節(jié)地理課上使用了虛擬現(xiàn)實(shí)教具，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)地理知識(shí)的同時(shí)，身臨其境地參觀不同地方的風(fēng)景和文化。這樣的教學(xué)方式不僅提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，還拓寬了他們的眼界和視野，使學(xué)習(xí)更加生動(dòng)有趣。

最后，構(gòu)建四維課堂需要形成良好的教育生態(tài)環(huán)境。教育生態(tài)環(huán)境是指教師、學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)各界共同參與和推動(dòng)教育發(fā)展的環(huán)境。在教學(xué)實(shí)踐中，我曾經(jīng)邀請(qǐng)家長(zhǎng)到教室參觀學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，并與他們進(jìn)行交流和互動(dòng)。這樣的做法不僅讓家長(zhǎng)更加了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，也激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力和積極性。同時(shí)，學(xué)校和社會(huì)各界也應(yīng)該給予教師和學(xué)生更多的支持和鼓勵(lì)，為教育創(chuàng)新和發(fā)展提供良好的環(huán)境。

總而言之，構(gòu)建四維課堂，是教育創(chuàng)新和發(fā)展的需要，也是學(xué)生發(fā)展和成長(zhǎng)的需要。在實(shí)踐中，我通過(guò)了解和掌握新技術(shù)和創(chuàng)新教具，改變了傳統(tǒng)的教學(xué)方式，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。同時(shí)，我也積極與家長(zhǎng)和社會(huì)各界進(jìn)行交流和互動(dòng)，形成良好的教育生態(tài)環(huán)境。通過(guò)這些實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了構(gòu)建四維課堂的重要性和意義，相信在未來(lái)的教育中，這樣的教學(xué)方式會(huì)越來(lái)越得到重視和推廣。

構(gòu)建企業(yè)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇八

一、企業(yè)文化首先是員工廣泛認(rèn)同并積極參與的和諧文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德觀、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。實(shí)現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧文化，它是營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)人的全面發(fā)展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看做生產(chǎn)力，更要看做企業(yè)發(fā)展的目的，只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。

三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。

首先，和諧文化是企業(yè)整合各類(lèi)資源、形成發(fā)展合力的集中體現(xiàn)。其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導(dǎo)人們樹(shù)立和諧的思想觀念和思維方式，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的意義。再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀，為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價(jià)值意識(shí)和人性本質(zhì)。

員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見(jiàn)和看法的機(jī)會(huì)，這是保證生產(chǎn)水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的有效方式。優(yōu)秀的.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該與下屬建立一個(gè)高度群體意識(shí)的工作環(huán)境，支持下屬、待人友好、通情達(dá)理，關(guān)心下屬成長(zhǎng)，公正對(duì)待并信任下屬。這種引入創(chuàng)造性的管理方式，將極大地鼓勵(lì)全體員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，使員工人盡其才。

構(gòu)建企業(yè)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇九

煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的快速發(fā)展，無(wú)論在資產(chǎn)規(guī)模、員工的素質(zhì)，還是在管理制度、企業(yè)的形象等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。當(dāng)前我們正面臨著以制度管人到文化管人的新跨越，這也是對(duì)我們的企業(yè)文化建設(shè)提出的一個(gè)新的課題。必須看到當(dāng)前我們煙草商業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)還處于起步或初級(jí)階段，如何使企業(yè)的各項(xiàng)文化建設(shè)有序開(kāi)展，統(tǒng)籌實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)文化管理的科學(xué)化、精細(xì)化、實(shí)效化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？筆者認(rèn)為構(gòu)建具有煙草行業(yè)特色的商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系正當(dāng)其時(shí)。本文基于體系建立過(guò)程中的若干問(wèn)題，談幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

企業(yè)文化又稱(chēng)公司文化（corporateculture），作為一種新興的管理理論和管理方式我們可把其定義為企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。而所謂的煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系即是以企業(yè)文化建設(shè)為平臺(tái)，以企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)為參量，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的能反映煙草商業(yè)企業(yè)基本狀況的多元、動(dòng)態(tài)、綜合、開(kāi)放式的評(píng)價(jià)體系。這一體系的構(gòu)建有其必然性和現(xiàn)實(shí)需要。

（一）這是實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求。

當(dāng)前，全行業(yè)正處于增長(zhǎng)速度由高速發(fā)展向穩(wěn)步發(fā)展轉(zhuǎn)變，增長(zhǎng)方式由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，管理方式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期?！稛煵菘刂瓶蚣芄s》也經(jīng)全國(guó)人大通過(guò)將于今年底或明年初正式生效，可以預(yù)見(jiàn)作為煙草商業(yè)企業(yè)必將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情勢(shì)下，立足企業(yè)實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)部管理和機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，建立和提升企業(yè)文化，提高服務(wù)水平是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必然選擇，而作為現(xiàn)代企業(yè)管理之魂的企業(yè)文化正是應(yīng)對(duì)這種變化和挑戰(zhàn)的必然產(chǎn)物。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)狀況，跟蹤和把握企業(yè)文化變化規(guī)律及其內(nèi)外部影響因素的狀態(tài)，對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）這是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求。

企業(yè)文化作為一種新的意識(shí)形態(tài)已逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，并正在融入以企業(yè)為主體的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)觀念之中。在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化將對(duì)煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平和發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，已成為現(xiàn)代企業(yè)改革、發(fā)展、文明、進(jìn)步的重要標(biāo)志。但是，企業(yè)文化作為一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，如何把握其發(fā)展規(guī)律和變化趨勢(shì)？如何實(shí)現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)的正確定位？這些都是需要我們?cè)谒枷胗^念及實(shí)踐上重視和面對(duì)的課題。事實(shí)上在企業(yè)文化建設(shè)方面相對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，煙草商業(yè)企業(yè)既缺乏一套科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，也缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，僅局限于主觀考察判斷企業(yè)文化現(xiàn)狀，而非從動(dòng)態(tài)的角度、從量的要領(lǐng)上考察把握企業(yè)文化的變化趨勢(shì)。因此構(gòu)建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系，將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的規(guī)范科學(xué)發(fā)展，是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求。

（三）這是解決當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中一些問(wèn)題的迫切要求。

煙草商業(yè)企業(yè)自組建以來(lái)，也逐步探索建立了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，但由于受專(zhuān)賣(mài)體制以及各種因素影響，總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化發(fā)展相對(duì)滯后，而且發(fā)展也不平衡。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別近年來(lái)煙草商業(yè)企業(yè)在自身取得快速發(fā)展的背景下，在企業(yè)文化建設(shè)方面重視程度不夠，缺乏中長(zhǎng)期的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，明顯滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

（2）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃。一些煙草商業(yè)企業(yè)盡管也進(jìn)行了企業(yè)形象策劃，但基本上是視覺(jué)上的文化策劃較多，意識(shí)形態(tài)上的文化建設(shè)較少，缺乏系統(tǒng)全面的規(guī)范要求。

（3）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)評(píng)估。即在思想觀念上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足不深，把其簡(jiǎn)單化、口號(hào)化，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，開(kāi)展一些文娛活動(dòng)；在對(duì)外宣傳方面，通過(guò)一些文化交流活動(dòng)、社會(huì)贊助等，再利用媒體報(bào)道達(dá)到宣傳目的等等。但具體到工作效果、工作效益等則另當(dāng)別論，當(dāng)然更談不上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估、反饋、完善和提升了。另外隨著工商企業(yè)的分離，商業(yè)企業(yè)要保持自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展力就必須建立起區(qū)別與工業(yè)企業(yè)品牌文化的服務(wù)文化。

上述問(wèn)題的存在證明，在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，構(gòu)建一套具有煙草特色的商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，也是推進(jìn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。相信這一體系的研究和實(shí)踐對(duì)我們嘉興煙草正在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)也將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的構(gòu)建必須要立足實(shí)際，力求實(shí)效，遵循以下六項(xiàng)原則：

（一）導(dǎo)向性原則。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)改造現(xiàn)實(shí)企業(yè)文化狀況、構(gòu)建目標(biāo)文化模式的過(guò)程，而構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系將有助于這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，但由于其內(nèi)容較為復(fù)雜，如不加以引導(dǎo)，往往起不到應(yīng)有的作用，甚至背道而馳。因此煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系應(yīng)以企業(yè)理念系統(tǒng)的構(gòu)建為重點(diǎn)，通過(guò)思想和精神的傳遞和引導(dǎo)，進(jìn)而全面提升煙草企業(yè)的工作面貌?？梢哉f(shuō)導(dǎo)向性原則是一條首要的構(gòu)建原則。

（二）系統(tǒng)性原則。文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互依賴(lài)、相互作用的部分和層次構(gòu)成的有機(jī)整體，它的構(gòu)建要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，因此在這一體系的構(gòu)建中要保持其完整性和協(xié)調(diào)性，從企業(yè)文化的功能、與環(huán)境的關(guān)系、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及相互聯(lián)系等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析。

（三）獨(dú)特性原則。煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系的特殊性是由煙草行業(yè)發(fā)展的特殊性所決定的。由于我國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行專(zhuān)賣(mài)體制，各地?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)局（公司）都是“兩棲”單位，他們一方面要代表政府行業(yè)行政管理部門(mén)去管理市場(chǎng)，另一方面又要作為企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，這一特殊性體現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系中就是要緊密結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)建。

（四）落地性原則。企業(yè)文化建設(shè)最重要的原則就是要落到實(shí)處。在企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建過(guò)程中，必須與煙草企業(yè)的各項(xiàng)具體的工作流程和內(nèi)容等融合起來(lái)，要注意避免脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、脫離企業(yè)管理的全過(guò)程、脫離員工的實(shí)際思想行為方式等。

（五）效能性原則。在構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系中要杜絕求大求全，而是要根據(jù)煙草企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)的需要，以爭(zhēng)取投入最少的資源獲取最大的實(shí)際效果。

（六）長(zhǎng)期性原則。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一朝一夕之功，而是需要長(zhǎng)期不懈的努力。這種特點(diǎn)是由其本質(zhì)決定的，這也同時(shí)決定著企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建必須貫徹長(zhǎng)期性原則。即將其納入企業(yè)總體工作的范疇，從組織落實(shí)、人員安排、財(cái)務(wù)投入等方面給予充分保證，使煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系發(fā)展能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去并逐步完善，持續(xù)不斷地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（一）煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系架構(gòu)。評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)文化要素構(gòu)成的整體性和相關(guān)性等方面把握企業(yè)文化的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。從我們煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系的基本架構(gòu)作出如下描述：核心層面的理念文化；中層面的制度文化；幔層面的行為文化；表層面的物質(zhì)文化。這四者的關(guān)系是物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規(guī)范著行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎(chǔ)，也是核心所在。同時(shí)在這四個(gè)基本層面下面包含若干個(gè)參數(shù)指標(biāo)，構(gòu)成評(píng)價(jià)體系的基本架構(gòu)。

（二）煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系參數(shù)構(gòu)成。評(píng)價(jià)指標(biāo)參數(shù)實(shí)際上是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，具體列出如下指標(biāo)體系：

（1）理念文化層面構(gòu)成。在整個(gè)評(píng)價(jià)體系中它處于核心的地位，涵蓋要素包括企業(yè)精神（企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景）、企業(yè)凝聚力（煙草員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和工作積極性，以及內(nèi)部關(guān)系的和諧度）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的執(zhí)行度、卷煙質(zhì)量保證度、守法經(jīng)營(yíng)度等等。

（2）制度文化層面構(gòu)成。制度文化是得到企業(yè)廣大員工認(rèn)同并自覺(jué)遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是一種約束企業(yè)員工行為的規(guī)范性文化。在這個(gè)層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為規(guī)范、崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程、治理結(jié)構(gòu)完善度（有健全有效的程序化機(jī)制）、組織結(jié)構(gòu)合理度（設(shè)置合理、職責(zé)明確、運(yùn)作高效）、信息處理效率、領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制的執(zhí)行度和民主化程度、員工管理企業(yè)的參與度等等。

（3）行為文化層面構(gòu)成。包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)指標(biāo)（員工認(rèn)同度、領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人品質(zhì)）、員工素質(zhì)指標(biāo)（思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)）、管理素質(zhì)指標(biāo)（企業(yè)管理手段的科學(xué)性和實(shí)用性）、設(shè)備素質(zhì)指標(biāo)（相關(guān)軟硬件設(shè)備的完備和使用率）、員工行為指標(biāo)（政策執(zhí)行度、工作效率、員工離職率）、經(jīng)煙戶(hù)滿(mǎn)意度、消費(fèi)者滿(mǎn)意度、社會(huì)美譽(yù)度等等。

（4）物質(zhì)文化層面構(gòu)成。物質(zhì)文化層面在評(píng)價(jià)體系中處于表層位置，主要包括以下幾個(gè)參數(shù)指標(biāo)：市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率、利稅增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)培育指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境指標(biāo)（安全的工作環(huán)境、衛(wèi)生的生活環(huán)境、豐富的文娛環(huán)境）、企業(yè)形象指標(biāo)等等。

在一個(gè)四層整體構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系框架下，通過(guò)一些參數(shù)指標(biāo)的選取，并導(dǎo)入一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算公式，就可以對(duì)企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)的文化建設(shè)狀況作出科學(xué)的評(píng)價(jià)。但具體如何操作以及應(yīng)在其中注意哪些問(wèn)題，這些是在具體構(gòu)建評(píng)價(jià)體系過(guò)程中需要我們正視和解決的。

（一）重視參數(shù)指標(biāo)選取的針對(duì)性。要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)首先就要選取相關(guān)的指標(biāo)，由于在上述文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系中涵蓋著多項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，各指標(biāo)又有定性和定量之分，因此在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取上要突出針對(duì)性，即要對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，確定指標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)狀況的相關(guān)程度，并運(yùn)用分析方法理論選取與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)聯(lián)度大的指標(biāo)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行計(jì)算評(píng)估。

（二）重視計(jì)算方法的科學(xué)性。必須看到在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系中定性參數(shù)指標(biāo)占有一定的比重。定性指標(biāo)其性質(zhì)決定了其易受各種主觀因素影響，所以為增加定性參數(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，就必須做到把定性參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行量化處理。而對(duì)定量參數(shù)指標(biāo)為便于核算，也需要進(jìn)行分類(lèi)，統(tǒng)一計(jì)算口徑。最后就是其中相關(guān)計(jì)算數(shù)學(xué)模式的導(dǎo)入問(wèn)題，結(jié)合我們嘉興煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際，我建議應(yīng)把構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系納入企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作的范疇，在具體構(gòu)建中要進(jìn)行充分調(diào)研，并邀請(qǐng)相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展研討，制訂統(tǒng)一的具有可操作性和實(shí)效性的體系方案，其中包括統(tǒng)一的計(jì)算模型。然后選擇一兩個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，逐步進(jìn)行修訂完善。

（三）重視參數(shù)指標(biāo)收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系的目的是正確掌握煙草企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)正確的評(píng)估前提是評(píng)價(jià)體系中相關(guān)參數(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，如何做到這一點(diǎn)？這就牽涉到一個(gè)文化調(diào)研的問(wèn)題。首先必須明確文化調(diào)研是企業(yè)對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行梳理和評(píng)估的主要依據(jù)，它是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，要求做到客觀性和規(guī)范性。在具體操作上有如下設(shè)想，一是在市局企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌下，在各縣局選定一至兩個(gè)調(diào)研員，按要求開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)題的文化調(diào)研，并負(fù)責(zé)具體數(shù)據(jù)的上報(bào)匯總等基礎(chǔ)性工作。二是在具體調(diào)研方法上建議靈活運(yùn)用如下方法：

4、問(wèn)卷調(diào)查法，可用來(lái)收集參與者的主觀性情況，也適用于客觀數(shù)據(jù)的分析，便于進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)。

在當(dāng)前行業(yè)改革和發(fā)展的大背景下，構(gòu)建文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系對(duì)我們煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)正逢其時(shí)，這需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩酁橹ヌ剿魅?shí)踐。信隨著這一體系的建立，必將有力推動(dòng)我們煙草商業(yè)企業(yè)在新時(shí)期的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

摘要：企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，要靠建設(shè)自己的特色企業(yè)文化。面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)更需要通過(guò)建設(shè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化，使自己立于不敗之地，本文將討論特色企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)的重要性及如何構(gòu)建的幾點(diǎn)思路。

企業(yè)文化，也可以說(shuō)組織文化，是由一個(gè)組織的價(jià)值觀、信念、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化現(xiàn)象，是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就像一道無(wú)形的行為準(zhǔn)則，是他們行為處事的標(biāo)準(zhǔn)，良好的企業(yè)文化會(huì)凝聚員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使員工與企業(yè)的奮斗目標(biāo)一致，引導(dǎo)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，在物質(zhì)越來(lái)越豐裕的時(shí)代，僅靠物質(zhì)上的激勵(lì)已經(jīng)不夠，激發(fā)出員工的工作主動(dòng)性，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，才是提高工作效率的有效方式。企業(yè)文化的影響是巨大的，它是企業(yè)的動(dòng)力源，在建筑行業(yè)中，企業(yè)和員工在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中所形成的思想、觀念和準(zhǔn)則就是建筑行業(yè)所特有的行業(yè)文化，它包含了企業(yè)文化的各個(gè)要素，只是都加上了自己的行業(yè)特色，帶有普遍性，也有著獨(dú)特性。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神和道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象和制度、文化結(jié)構(gòu)及企業(yè)使命等，都是建筑企業(yè)文化的內(nèi)容。

建筑企業(yè)，大多數(shù)的時(shí)間都是在進(jìn)行施工工程，有明顯的行業(yè)特征，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境也比較艱苦，相當(dāng)于室外作業(yè)，風(fēng)吹日曬，施工地也不集中，人員的流動(dòng)性比較大，很多員工都是遠(yuǎn)離自己的家鄉(xiāng)，而且，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑規(guī)模正在迅速的擴(kuò)大，需要投入的人力資源也就越多，所以，建筑企業(yè)必須通過(guò)自身良好的企業(yè)文化來(lái)吸引員工，留住人才。首先在辛苦的工作條件下，員工更需要精神上的支撐，良好的企業(yè)文化背景，是激勵(lì)員工的有效內(nèi)容。其次建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，成為人才選擇歸屬的對(duì)像，必須有自己的獨(dú)具特色的企業(yè)文化，物質(zhì)條件是最好滿(mǎn)足的，同一行業(yè)不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神環(huán)境上努力，一個(gè)好的工作氛圍，對(duì)人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企業(yè)文化也可以提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，員工的管理也更容易，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就更順利。綜上所述，我們很容易看出，構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)至關(guān)重要。

企業(yè)文化的重要性日益凸顯，所以建筑企業(yè)基本上都引入了企業(yè)文化的建設(shè)，但還不夠系統(tǒng)完善。有的企業(yè)不夠重視企業(yè)文化的建設(shè)，或者是對(duì)企業(yè)文化的理解不夠，把企業(yè)文化當(dāng)做一種思想政治工作來(lái)做，不重視人本因素；只理解了企業(yè)文化的部分層面，文化的發(fā)展不全面，如簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)就是一種每天進(jìn)行固定的文體活動(dòng)或召開(kāi)小型會(huì)議，這樣產(chǎn)生的效果是不全面的；沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的建設(shè)組織，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)部分，應(yīng)該像其他職能部門(mén)一樣有自己的辦公平臺(tái)，由相關(guān)的人員來(lái)負(fù)責(zé)；不夠創(chuàng)新，習(xí)慣模仿別人的手法，但是別人再成功的方式也不可能完全適合自己，不注重自身特色的培養(yǎng)，所有的企業(yè)都采用同樣的文化建設(shè)方式，自然發(fā)揮不了企業(yè)特色文化的魅力，普遍性是企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)，因?yàn)闊o(wú)論什么行業(yè)，它的構(gòu)成要素是大致相同的，但特殊性才是它的重點(diǎn)，有特色的才是有價(jià)值的。當(dāng)然，建筑業(yè)德?tīng)柼厥庑砸步o它的企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，如員工的素質(zhì)不一，且流動(dòng)頻繁，大部分員工都是在室外現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，不是坐在辦公室隨時(shí)都可以進(jìn)行上下級(jí)的交流，員工接受教育的程度不一，個(gè)人的素養(yǎng)也有很大的差別，這就需要企業(yè)的文化建設(shè)更靈活，更有力量。

1、提高重視程度。

建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到特色企業(yè)文化建設(shè)的重要性，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的思想認(rèn)識(shí)會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)也就決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向和水平。企業(yè)文化的建設(shè)也要全面，不能局限于某一個(gè)層面，建設(shè)工作者要充分理解企業(yè)文化的含義，每一方面的內(nèi)容都要在企業(yè)中滲透，進(jìn)行深入的建設(shè)。企業(yè)要不惜投入人力和物力，企業(yè)文化的建設(shè)肯定不是說(shuō)說(shuō)就行的，還需要大量的投入和實(shí)際行動(dòng)，條件允許的話(huà)，可以配置專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)人員和部門(mén)，若資源沒(méi)有那么充足，也可以建立附屬部門(mén)，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一部署，將企業(yè)文化建設(shè)按內(nèi)容分配到各個(gè)部門(mén)或人員手中，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，從各方面保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、培養(yǎng)核心價(jià)值體系。

要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建一套自己的核心價(jià)值體系，統(tǒng)一價(jià)值觀，在企業(yè)中形成一道文化、道德、精神的紐帶，使企業(yè)員工上下一心，大家有了共同的目標(biāo)，才能將力量發(fā)揮到最大，企業(yè)才能形成自己的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)建筑企業(yè)的自身特色，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以總結(jié)出具有特色的企業(yè)精神，然后加以包裝和宣傳，使之深入到每個(gè)員工的心中，大家都能根據(jù)企業(yè)的核心精神來(lái)規(guī)范自己的行為，這樣就達(dá)到了構(gòu)建核心價(jià)值體系的目的。宣傳口號(hào)可以從大體上反映出企業(yè)文化的內(nèi)涵，所以要有口號(hào)或宣傳標(biāo)語(yǔ)之類(lèi)的文字宣傳，但也不能僅僅是喊喊口號(hào)，口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)可以給員工一定的精神鼓舞，但次數(shù)多了，效果就不明顯了，需要實(shí)際行動(dòng)來(lái)使標(biāo)語(yǔ)的精神深入人心，可以結(jié)合實(shí)際案例來(lái)解釋標(biāo)語(yǔ)的含義，以生動(dòng)實(shí)際的人物做榜樣，使員工都自覺(jué)的接受它的影響，這樣就算沒(méi)有文字上的提醒，大家也能隨時(shí)感受到它的力量，在無(wú)形之中逐漸形成企業(yè)的核心價(jià)值體系，使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

3、提高職工思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化管理。

由于職工的文化層次不一，給企業(yè)的文化建設(shè)和管理都形成了一定的阻礙，需要提高職工的思想認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的文化建設(shè)提供基礎(chǔ)，企業(yè)作為一個(gè)集體，要使集體中的每一份子都有共同的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，這樣大家才有合作的基礎(chǔ)，如進(jìn)行以思想道德為主題的活動(dòng)，觀看宣揚(yáng)企業(yè)精神的影片，進(jìn)行道德準(zhǔn)則知識(shí)的培訓(xùn)，普及建筑行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和處事習(xí)慣等知識(shí)內(nèi)容，不可能使所有員工的文化水平都達(dá)到同一高度，但可以讓大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)都有較統(tǒng)一的基礎(chǔ)，并逐漸的提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)出高層次的員工隊(duì)伍，這樣企業(yè)的管理也會(huì)比較順利。隨著管理文化的不斷發(fā)展，現(xiàn)在，人性化的管理才是科學(xué)的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重員工，員工也會(huì)尊重企業(yè)，了解并重視員工的需要，增強(qiáng)員工的歸屬感，才能留住人才，激發(fā)員工的主動(dòng)性，不需要督促，員工也能主動(dòng)的完成工作，這才是管理的最高境界。其中心就是以人為本，員工都是社會(huì)人，有著除了物質(zhì)之外的更多需求，其中一項(xiàng)就是受尊重的需要，企業(yè)要樹(shù)立關(guān)心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企業(yè)文化的一部分，也是企業(yè)運(yùn)作中的重要部分，需要企業(yè)在不斷的探索中建設(shè)和完善。

4、用心打造品牌。

品牌就像一個(gè)企業(yè)的臉面，塑造自己獨(dú)具特色的品牌形象才能使企業(yè)在市場(chǎng)中始終立于不敗之地。品牌代表的是企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)，是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，人們會(huì)根據(jù)品牌來(lái)判斷企業(yè)的整體情況并作出選擇，良好的品牌形象為企業(yè)不僅帶來(lái)穩(wěn)定的人力資源，也帶來(lái)大眾的信任和源源不斷的客戶(hù)，但塑造一個(gè)成功的品牌并不容易，正如古話(huà)所說(shuō)，冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)需要在任何一項(xiàng)活動(dòng)中滲透品牌的培養(yǎng)意識(shí)，管理者和員工都要增強(qiáng)品牌意識(shí)，注重品牌形象，不斷的提升品牌質(zhì)量，借助成功的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)宣傳企業(yè)品牌，也要為品牌的塑造投入資源，使品牌成為企業(yè)的代言人，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的建設(shè)是多方面的，它與企業(yè)文化是互相包含的關(guān)系，品牌是企業(yè)文化的一部分，而企業(yè)文化也品牌應(yīng)該包括的內(nèi)容，全面的建設(shè)企業(yè)文化，也是在打造品牌，不僅是企業(yè)的管理模式，道德作風(fēng)，還包括企業(yè)的員工素質(zhì)等等，各方面的建設(shè)都達(dá)到一定的水平后，企業(yè)的品牌也就自然有了影響力，一個(gè)成功的品牌就是企業(yè)特色企業(yè)文化的代表。

建筑行業(yè)有著自己明顯的特色，這給企業(yè)文化的建設(shè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)也帶來(lái)了機(jī)遇，準(zhǔn)確的定位自身的特點(diǎn)，就能構(gòu)建出特色企業(yè)文化，將特別存在的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為特色文化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)提高經(jīng)營(yíng)和管理水平?？v觀世界上的許多成功企業(yè)，都有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐，而作為國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)必須著力于構(gòu)建自己的特色文化，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以此在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)持久的話(huà)題，相信經(jīng)過(guò)不斷的建設(shè)和完善，建筑企業(yè)會(huì)取得更快速的發(fā)展。

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構(gòu)建企業(yè)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十

體育課是學(xué)生們最期待的一堂課，它不僅讓他們能夠鍛煉身體，還有助于培養(yǎng)他們的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。然而，在實(shí)際教學(xué)中，一些老師可能只是簡(jiǎn)單地讓學(xué)生們進(jìn)行體育活動(dòng)，忽視了課堂的教學(xué)和反思。構(gòu)建一個(gè)有效的體育課堂，需要教師們以全新的角度去思考和實(shí)踐。以下是我對(duì)如何構(gòu)建體育課堂的一些心得體會(huì)。

首先，教師應(yīng)該明確體育課的目標(biāo)和意義。體育課不僅僅是讓學(xué)生們跑跑跳跳，更重要的是培養(yǎng)他們的身體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)技能。在課堂上，教師應(yīng)該明確指出每次活動(dòng)的目標(biāo)，讓學(xué)生們明白他們所做的一切都有意義。比如，在橄欖球課堂上，教師可以明確指出這節(jié)課的目標(biāo)是鍛煉學(xué)生們的協(xié)作能力和戰(zhàn)略思維。這樣，學(xué)生們就會(huì)更有動(dòng)力去參與課堂活動(dòng)，并且能夠理解其中的價(jià)值和意義。

其次，教師應(yīng)該注重課堂的教學(xué)方法和組織。體育課是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，但并不代表只能簡(jiǎn)單地讓學(xué)生們自由活動(dòng)。教師可以通過(guò)設(shè)計(jì)一些小游戲或者挑戰(zhàn)，讓學(xué)生們?cè)诨顒?dòng)中學(xué)習(xí)和思考。比如，教師可以組織一個(gè)接力比賽，讓學(xué)生們分組完成任務(wù)并通過(guò)觀察不同組別的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行總結(jié)和討論。這樣一來(lái)，學(xué)生們?cè)隗w育活動(dòng)中不僅僅是單純地鍛煉身體，還能夠?qū)W到一些技能和策略。

第三，教師應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生們進(jìn)行反思和自我評(píng)價(jià)。體育課堂是培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和能力的好機(jī)會(huì)。在每次活動(dòng)結(jié)束后，教師可以引導(dǎo)學(xué)生們進(jìn)行反思。比如，教師可以提問(wèn)學(xué)生們?cè)谟螒蛑杏龅搅四男﹩?wèn)題，他們是如何克服這些問(wèn)題的。同時(shí)，教師還可以讓學(xué)生們以小組形式進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處，并提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。這樣一來(lái)，學(xué)生們不僅僅是被動(dòng)地接受教師的指導(dǎo)，還能夠主動(dòng)參與到課堂中來(lái)，提高他們的自學(xué)能力和思考能力。

第四，教師要關(guān)注學(xué)生的情感體驗(yàn)。體育課是一個(gè)充滿(mǎn)活力和激情的課堂，教師應(yīng)該通過(guò)激發(fā)學(xué)生們的積極情緒來(lái)提高他們的學(xué)習(xí)效果。教師可以在課堂上加入一些音樂(lè)和游戲元素，讓學(xué)生們?cè)诨顒?dòng)中感受到快樂(lè)和樂(lè)趣。同時(shí)，教師還可以適時(shí)地給予學(xué)生們一些鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，讓他們感受到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。通過(guò)關(guān)注學(xué)生的情感體驗(yàn)，教師不僅能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，還能夠增強(qiáng)他們的自信心和動(dòng)力。

最后，教師要與學(xué)生和家長(zhǎng)保持良好的溝通。體育課不僅僅發(fā)生在學(xué)校的教室里，還需要家長(zhǎng)們的支持和參與。因此，教師應(yīng)該與學(xué)生和家長(zhǎng)保持良好的溝通。教師可以通過(guò)成績(jī)單、家長(zhǎng)會(huì)、班級(jí)微信群等方式與家長(zhǎng)交流學(xué)生的表現(xiàn)和進(jìn)步情況，讓家長(zhǎng)們了解到課堂上所做的一切。同時(shí)，教師還可以定期組織一些活動(dòng)，邀請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)參與，讓他們感受到孩子在體育課堂上的成長(zhǎng)和變化。通過(guò)與學(xué)生和家長(zhǎng)的良好互動(dòng)，教師能夠更好地了解學(xué)生的需求和家長(zhǎng)的期望，從而更好地指導(dǎo)和幫助學(xué)生。

總之，構(gòu)建一個(gè)有效的體育課堂需要教師們的努力和創(chuàng)新。教師應(yīng)該明確課堂目標(biāo)和意義，注重課堂教學(xué)方法和組織，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行反思和自我評(píng)價(jià)，關(guān)注學(xué)生的情感體驗(yàn)，并與學(xué)生和家長(zhǎng)保持良好的溝通。只有這樣，我們才能夠在體育課堂上讓每一個(gè)學(xué)生都能夠享受到學(xué)習(xí)的快樂(lè)，并從中受益。

構(gòu)建企業(yè)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十一

張春華(作者單位:揚(yáng)州大學(xué)商學(xué)院郵編:225002)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè),企業(yè)文化的研究也得以展開(kāi)和深入,這標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)管理理論的研究也跨入了一個(gè)新時(shí)代。但令人不解的是,目前關(guān)于企業(yè)文化的研究有降溫之勢(shì)。事實(shí)上,當(dāng)代企業(yè)在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、知識(shí)爆炸、信息充斥的世界里,其文化也在發(fā)展著、變化著。當(dāng)我們一步步地跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的門(mén)檻時(shí),一種新企業(yè)文化的構(gòu)造不能不是一個(gè)劃時(shí)代的課題。本文試就此提出一孔之見(jiàn),以期拋磚引玉。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以前的企業(yè)文化剖析。

我們知道,企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的,以企業(yè)整體價(jià)值觀為核心的行為規(guī)范的總和。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,起著它所固有的導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范和激勵(lì)的作用。不僅如此,它還可以通過(guò)企業(yè)與社會(huì)的交往,向社會(huì)發(fā)生文化輻射,影響外部公眾的價(jià)值觀、消費(fèi)理念、生活方式及社會(huì)文化的其他方面,從而豐富、完善和發(fā)展著社會(huì)文化。因此,注重企業(yè)文化的構(gòu)造,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,于企業(yè)、于社會(huì)都有其極為重要的意義。

唯物辯證法告訴我們,存在決定意識(shí)。有什么樣的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,就會(huì)形成什么樣的企業(yè)文化。這是由企業(yè)文化的時(shí)代特征決定的。在不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代造就了不同的企業(yè)文化。自人類(lèi)跨入文明門(mén)檻以來(lái),從技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的角度來(lái)看,經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以分為勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)、資源經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)這樣三個(gè)階段。在勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)階段,企業(yè)這種生產(chǎn)組織形式并未普遍存在,所以也就談不上這個(gè)時(shí)代的企業(yè)文化問(wèn)題。但絲毫不能說(shuō)這個(gè)時(shí)代的人類(lèi)實(shí)踐不對(duì)日后形成的企業(yè),尤其是處于人口眾多、經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國(guó)家里的企業(yè)形成影響。企業(yè)文化的最初萌芽就是根植于這些早期實(shí)踐之中的。在勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)時(shí)代,勞動(dòng)力是資本的主要爭(zhēng)奪對(duì)象,有了勞動(dòng)力,就能開(kāi)發(fā)資源、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、獲得財(cái)富。這種思維定式,在我國(guó)一些不發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中還占據(jù)主導(dǎo)地位。

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構(gòu)建企業(yè)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十二

企業(yè)是一個(gè)組織，需要不斷地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的塑造，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)成員需要共同努力，不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。下面我將從企業(yè)文化、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新與變革等五個(gè)方面，分享一些構(gòu)建企業(yè)的心得體會(huì)。

首先，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是組織內(nèi)部成員共同遵循的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念。企業(yè)文化的塑造需要領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和全體成員的共同努力。在我們的企業(yè)，我們注重團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信守信和創(chuàng)新等價(jià)值觀的傳承。通過(guò)定期的員工培訓(xùn)和舉辦各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，我們不斷加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，形成了積極向上的工作氛圍，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

其次，人際關(guān)系的良好建立對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。在一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)人都有自己的個(gè)性和背景，有效地處理好人際關(guān)系是構(gòu)建一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)的基石。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)多一些傾聽(tīng)、理解和包容，能夠有效地解決人際關(guān)系問(wèn)題。此外，團(tuán)隊(duì)之間的合作以及領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的有效溝通也是促進(jìn)人際關(guān)系良好的關(guān)鍵。只有通過(guò)相互的信任與合作，才能夠形成良好的人際關(guān)系，進(jìn)而建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)取得成功的重要因素之一。只有團(tuán)隊(duì)成員之間充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，相互配合，才能夠更好地完成工作目標(biāo)。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們注重的是團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)人都有發(fā)言的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。在團(tuán)隊(duì)合作中，經(jīng)常遇到意見(jiàn)不合、沖突等問(wèn)題，但通過(guò)溝通和妥善處理，我們能夠找到最合適的解決方案。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成功，不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，也能夠增強(qiáng)每個(gè)成員的工作滿(mǎn)意度和凝聚力。

第四，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的核心要素之一。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力。在我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該具備溝通、激勵(lì)和榜樣作用等特質(zhì)。與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通，理解他們的需求和困難，能夠更好地協(xié)調(diào)資源和分配任務(wù)。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和贊賞等方式，能夠增強(qiáng)其工作動(dòng)力。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要以身作則，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同目標(biāo)前進(jìn)。

最后，創(chuàng)新與變革是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如果停滯不前，就會(huì)被淘汰。因此，我們需要敢于創(chuàng)新，嘗試新的方法和理念。在我的工作中，我善于思考和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并嘗試提出一些改變和創(chuàng)新的方案。同時(shí)，面對(duì)外部環(huán)境的變化，我們也要敢于面對(duì)變革，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。

綜上所述，構(gòu)建企業(yè)需要注意企業(yè)文化、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新與變革等方面的工作。在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)成員都有自己的角色和職責(zé)，需要相互配合和支持。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

構(gòu)建企業(yè)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十三

現(xiàn)代教育中，傳統(tǒng)的一維教學(xué)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足學(xué)生全面發(fā)展的需求。為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新、合作、溝通和批判思維能力，在教學(xué)中構(gòu)建四維課堂已成為一種趨勢(shì)。本文將探討如何構(gòu)建四維課堂，并分享一些個(gè)人的心得。

第二段：多樣化教學(xué)方法的應(yīng)用。

構(gòu)建四維課堂的第一步是采用多樣化的教學(xué)方法。教師可以通過(guò)討論、案例分析、小組討論、角色扮演等方式來(lái)激發(fā)學(xué)生的興趣和主動(dòng)性。我在教學(xué)中嘗試了許多不同的教學(xué)方法，其中最成功的就是小組合作學(xué)習(xí)。在小組合作學(xué)習(xí)中，學(xué)生可以共同解決問(wèn)題、分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高彼此的學(xué)習(xí)效果。這種教學(xué)方式不僅能夠培養(yǎng)學(xué)生的合作精神，還能夠幫助學(xué)生更好地理解和掌握知識(shí)。

第三段：利用技術(shù)手段促進(jìn)學(xué)習(xí)。

構(gòu)建四維課堂還需要利用技術(shù)手段來(lái)促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。在教學(xué)中，我經(jīng)常使用電子白板、多媒體展示、在線課堂等技術(shù)工具，從而提供更豐富的教學(xué)資源和互動(dòng)體驗(yàn)。例如，在一次課堂中，我使用了在線課堂平臺(tái)，讓學(xué)生可以隨時(shí)隨地參與課堂，并提供在線的練習(xí)和作業(yè)，幫助學(xué)生鞏固所學(xué)知識(shí)。通過(guò)利用技術(shù)手段，學(xué)生不僅能夠更好地吸收知識(shí)，還能夠培養(yǎng)信息技術(shù)素養(yǎng)和網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)。

第四段：培養(yǎng)學(xué)生的批判思維能力。

構(gòu)建四維課堂還需要注重培養(yǎng)學(xué)生的批判思維能力。傳統(tǒng)的教學(xué)模式往往強(qiáng)調(diào)學(xué)生的被動(dòng)接受和記憶，而缺乏對(duì)學(xué)生思考和質(zhì)疑的引導(dǎo)。在我的課堂中，我經(jīng)常鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)提出問(wèn)題，思考和探討不同的觀點(diǎn)，并幫助他們建立自己的思維模式。通過(guò)這種方式，學(xué)生能夠培養(yǎng)批判思維和解決問(wèn)題的能力，提高自己的分析和判斷能力。

第五段：注重個(gè)性化教育和終身學(xué)習(xí)。

構(gòu)建四維課堂還需要注重個(gè)性化教育和終身學(xué)習(xí)。在教學(xué)中，我努力滿(mǎn)足學(xué)生個(gè)體差異的需求，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮自己的潛力和特長(zhǎng)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)學(xué)生培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷更新自己的知識(shí)和技能，從而適應(yīng)社會(huì)的變化。個(gè)性化教育和終身學(xué)習(xí)的相結(jié)合，能夠幫助學(xué)生更好地發(fā)展自己的興趣和能力，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

總結(jié)。

構(gòu)建四維課堂是現(xiàn)代教育的發(fā)展趨勢(shì)，它能夠更好地滿(mǎn)足學(xué)生全面發(fā)展的需求。在教學(xué)中，采用多樣化的教學(xué)方法，利用技術(shù)手段促進(jìn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的批判思維能力，以及注重個(gè)性化教育和終身學(xué)習(xí)，是構(gòu)建四維課堂的關(guān)鍵。通過(guò)不斷的嘗試和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了構(gòu)建四維課堂對(duì)學(xué)生發(fā)展的積極影響，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些值得改進(jìn)的地方。只有不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能更好地構(gòu)建四維課堂，培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新精神和合作能力的學(xué)生。通過(guò)構(gòu)建四維課堂，我們能夠?yàn)閷W(xué)生創(chuàng)造更好的教育環(huán)境，培養(yǎng)更好的人才。

構(gòu)建企業(yè)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十四

服務(wù)體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)良好的服務(wù)體系能夠滿(mǎn)足顧客的需求，提高顧客滿(mǎn)意度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，我深刻體會(huì)到構(gòu)建服務(wù)體系的重要性，并得出了一些心得體會(huì)。本文將分五個(gè)部分來(lái)詳細(xì)介紹我的心得體會(huì)。

第一段：了解顧客需求。

構(gòu)建服務(wù)體系的第一步是了解顧客的需求。只有深入了解顧客的需求，才能夠提供更加貼心和個(gè)性化的服務(wù)。我在與顧客交流時(shí)，經(jīng)常會(huì)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)他們的需求和意見(jiàn)，并盡量解決他們的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)顧客的需求往往不僅僅是產(chǎn)品本身，還包括售后服務(wù)、使用指導(dǎo)等方面。通過(guò)不斷與顧客交流，我能夠更好地理解到顧客的真實(shí)需求，并及時(shí)調(diào)整服務(wù)體系，以保證顧客滿(mǎn)意度的提高。

第二段：建立服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

構(gòu)建一個(gè)良好的服務(wù)體系離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)作對(duì)于提供高質(zhì)量的服務(wù)至關(guān)重要。只有團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，各司其職，才能夠保證服務(wù)的高效性和準(zhǔn)確性。因此，我在構(gòu)建服務(wù)體系時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和交流，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，形成一個(gè)緊密合作的團(tuán)隊(duì)。

第三段：重視客戶(hù)反饋。

客戶(hù)反饋是改進(jìn)服務(wù)體系的重要依據(jù)。我經(jīng)常收集和分析客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，不論是積極的還是消極的，都對(duì)服務(wù)的改進(jìn)起到了重要作用。通過(guò)客戶(hù)的反饋，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)服務(wù)，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。我會(huì)定期組織客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，以了解他們對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)和需求。同時(shí)，我還會(huì)建立一個(gè)快速響應(yīng)客戶(hù)反饋的機(jī)制，確?？蛻?hù)的問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決?？蛻?hù)反饋的重視程度決定了服務(wù)體系的優(yōu)劣，我會(huì)始終保持開(kāi)放的心態(tài)，積極改進(jìn)服務(wù)體系。

服務(wù)體系是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程。我認(rèn)識(shí)到只有不斷改進(jìn)服務(wù)體系，才能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和顧客需求。為了保持服務(wù)體系的競(jìng)爭(zhēng)力，我會(huì)定期對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。我會(huì)關(guān)注客戶(hù)需求的變化，及時(shí)對(duì)服務(wù)體系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外，我還會(huì)跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)策略和創(chuàng)新，借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，并在自己的服務(wù)體系中加以應(yīng)用。持續(xù)改進(jìn)服務(wù)體系是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程，我將始終保持對(duì)服務(wù)質(zhì)量的高度敏感性，不斷提升服務(wù)的水平。

第五段：建立品牌形象。

構(gòu)建一個(gè)良好的服務(wù)體系能夠幫助企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象。一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)體系能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得口碑，樹(shù)立良好的品牌形象，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我會(huì)注重服務(wù)的細(xì)節(jié)，力求做到極致。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我希望能夠獲得顧客的信任和贊譽(yù)，使他們成為企業(yè)長(zhǎng)期的忠實(shí)顧客。同時(shí)，我也會(huì)充分利用社交媒體等渠道，積極傳播企業(yè)的服務(wù)理念和形象，為企業(yè)樹(shù)立正面的品牌形象。

總結(jié)起來(lái)，構(gòu)建服務(wù)體系的過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)。通過(guò)充分了解顧客需求，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，重視客戶(hù)反饋，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)體系，并樹(shù)立良好的品牌形象，我們可以為企業(yè)贏得更多的客戶(hù)和市場(chǎng)份額。我將繼續(xù)努力，在服務(wù)體系的建設(shè)中不斷提升自己，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。