心得體會(huì)是培養(yǎng)自我反思和自我認(rèn)知能力的重要途徑。寫心得體會(huì)時(shí)要注意結(jié)尾的處理，既要有總結(jié)性的回顧，又要有對(duì)未來(lái)的展望和期許。以下是小編為大家整理的心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒。

企業(yè)副總心得體會(huì)報(bào)告篇一

學(xué)習(xí)是立身之本，創(chuàng)業(yè)之基。在工作中，我積極向書本學(xué)，主動(dòng)向?qū)嵺`學(xué)，虛心向他人學(xué)，自身的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力有了明顯提高。一是向書本學(xué)習(xí)。認(rèn)真研究了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想等相關(guān)著作，定期查閱《半月談》、《求是》、《黨建文匯》等理論刊物，積極學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和中央、省、市委以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話及文件，使自己能夠及時(shí)掌握上情，政治覺悟和政策理論水平得到明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平顯著提升。為保證學(xué)習(xí)效果，對(duì)于科學(xué)發(fā)展觀的重要思想論述、黨的十七大報(bào)告等重要篇目，我都記學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)。一年來(lái)，累計(jì)寫下2萬(wàn)余字的讀書筆記。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。擔(dān)任公司的副總經(jīng)理以來(lái)，我雖然進(jìn)一步積累了工作經(jīng)驗(yàn)，豐富了業(yè)務(wù)知識(shí)，打下了較為扎實(shí)業(yè)務(wù)功底。但是，但對(duì)基層工作情況掌握還不夠全面。為豐富閱歷，我有意識(shí)的深入基層調(diào)研，了解情況，在深入的過(guò)程中對(duì)基層單位的實(shí)際情況有了更加深入的了解，為科學(xué)決策提供了可靠的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。三是向他人學(xué)習(xí)。工作中，我經(jīng)常深入項(xiàng)目、分公司、相關(guān)部門和施工生產(chǎn)一線，認(rèn)真向基層員工請(qǐng)教，聽取意見和建議，集思廣益，不斷增強(qiáng)自身的組織協(xié)調(diào)能力、工作指導(dǎo)能力和開拓創(chuàng)新能力。同時(shí)，注重借鑒兄弟單位以及先進(jìn)地區(qū)好的工作方法，并結(jié)合實(shí)際把這些經(jīng)驗(yàn)、方法運(yùn)用到工作中，使分管的各項(xiàng)工作在短時(shí)期內(nèi)有了新的起色。在提高自己的同時(shí)，我十分注重員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于公司的員工，在業(yè)務(wù)技巧，辦事規(guī)則、事務(wù)接待等工作上，我都傾囊傳授，使他們盡快成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司員工整體素質(zhì)的提高。

二、開拓創(chuàng)新，分管工作取得顯著成績(jī)。

1、公司。全年完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)5.68億元，超計(jì)劃完成309%；年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)2.1億元，超計(jì)劃完成40%，全年上交——萬(wàn)元；連續(xù)三年無(wú)重大質(zhì)量安全事故。

2、公司。全年累計(jì)完成內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)值2800萬(wàn)元；勞務(wù)管理費(fèi)162萬(wàn)元；簽訂機(jī)電安裝公司勞務(wù)分包合同16個(gè),實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理費(fèi)用收入55萬(wàn)元；承接自接工程項(xiàng)目35個(gè)勞務(wù)清包或是勞務(wù)分包工程，工程造價(jià)達(dá)3000萬(wàn)元，全面完成母公司上繳任務(wù)及全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、安裝公司：全年累計(jì)完成施工產(chǎn)值3.02億元，自行完成投標(biāo)項(xiàng)目122個(gè)，中標(biāo)90個(gè)，中標(biāo)金額為5.1億元；完成竣工項(xiàng)目5個(gè)，新開工項(xiàng)目11個(gè)，合同履約率為100%。創(chuàng)全國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)一項(xiàng)；上繳母公司管理費(fèi)558.6萬(wàn)元,交納各項(xiàng)稅費(fèi)835.67萬(wàn)元。

另外，通過(guò)積極開拓，勇于創(chuàng)新，我還主持承接了常德“三館”bt項(xiàng)目，為公司全面拓展bt項(xiàng)目進(jìn)行了有益的嘗試。

三、以人為三，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理。

1、健全制度機(jī)制，規(guī)范化管理邁上新臺(tái)階。在聯(lián)發(fā)公司進(jìn)一步建立健全了崗位職責(zé)，完善工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、預(yù)結(jié)算、隊(duì)伍、黨群工作的管理，建立了合理的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，明確責(zé)權(quán)利，強(qiáng)化責(zé)任追溯。并以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀系列活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)民主、科學(xué)管理，廣泛聽取員工的合理化建議，齊心、齊智、齊力謀發(fā)展；機(jī)電安裝公司加強(qiáng)了內(nèi)部精細(xì)化管理。嚴(yán)格按已頒布的《管理制度匯編》對(duì)各項(xiàng)工作予以落實(shí)考核，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)每月績(jī)效考核優(yōu)秀員工張榜表?yè)P(yáng)，并給與200—400元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，人本化管理取得新進(jìn)展。全年共組織全司員工進(jìn)行政治理論培訓(xùn)——次，重點(diǎn)對(duì)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀的重要理論進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了全司干部職工做好本職工作的責(zé)任感和使命感，使干部職工的大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，崗位意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性顯著提升；組織業(yè)績(jī)培訓(xùn)——次，參訓(xùn)人員——人次，進(jìn)一步提高了職工的業(yè)務(wù)能力和水平；認(rèn)真做好扶貧解困獻(xiàn)愛心活動(dòng)，全年發(fā)放慰問金——，發(fā)放困難補(bǔ)助費(fèi)——；組織全體員工進(jìn)行健康體檢，開展了“三八”婦女節(jié)活動(dòng)、“五四”活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)等。通過(guò)這一系列企業(yè)文化活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)了公司的人性化關(guān)懷，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工努力工作的熱情，營(yíng)造了和諧企業(yè)的濃厚氛圍。

3、堅(jiān)持治本抓源，反腐敗工作取得新成效。

一是進(jìn)一步落實(shí)了《集團(tuán)總公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施方案》，分管的三個(gè)公司都層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，并加強(qiáng)了督促檢查，真正使責(zé)任制的各項(xiàng)要求落到了實(shí)處。二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的內(nèi)容做為各個(gè)公司中心組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，真正使各公司領(lǐng)導(dǎo)干部在腐敗面前不敢為，不愿為，鞏牢了反腐倡廉的堅(jiān)強(qiáng)防線。三是進(jìn)一步健全和完善反腐敗的制度和監(jiān)督體系。一方面，對(duì)照《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》，進(jìn)一步完善了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；另一方面，通過(guò)設(shè)立舉報(bào)箱、公開舉報(bào)電話、建立廉政檔案，定期召開民主生活會(huì)，明查暗訪問等途徑，進(jìn)一步擴(kuò)大了監(jiān)督的有效性；將黨風(fēng)廉政建設(shè)情況納入年度考核目標(biāo)，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處、推薦提撥的重要依據(jù)，實(shí)行一票否決，切實(shí)提高了監(jiān)督的約束力。

四、以身作則，切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我時(shí)時(shí)按《黨章》、《條例》要求自己，處處以黨員標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)。在工作和生活中我堅(jiān)持“三不”原則，即不吃請(qǐng)，不收禮，不搞特殊化。從不講排場(chǎng)，比闊氣。家中有事，低調(diào)處理，從不張揚(yáng)。從沒有濫用手中的權(quán)力，為自己和親朋好友謀取私利。在管好自己的同時(shí)，對(duì)家人、親屬和下屬等也嚴(yán)加管束，身邊的人沒有發(fā)生違法違紀(jì)行為。

回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的熱情幫助下，通過(guò)自身主觀努力，取得了一些成績(jī)。但同時(shí)也存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)為：由于性格急躁，對(duì)有些工作急于求成；學(xué)習(xí)抓得不緊，理論功底需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些缺點(diǎn)和不足都將在今后的工作中盡快糾正，盡快適應(yīng)工作需要，更好地完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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企業(yè)副總心得體會(huì)報(bào)告篇二

我叫郭現(xiàn)軍，作為安達(dá)的機(jī)電副總工程師，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)管理，我能積極組織開展機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作；完成了公司、礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也取得了進(jìn)步。長(zhǎng)期以來(lái)，我始終處處嚴(yán)格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機(jī)電干部、職工一道，克服了各種困難和問題，使機(jī)電設(shè)備的作用得到了充分地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)配合。

xx年工作即將開始，作為機(jī)電副總工針對(duì)公司的現(xiàn)有狀況，在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn)：

1、機(jī)電、運(yùn)輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的知識(shí)儲(chǔ)備跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，無(wú)論政治學(xué)習(xí)還是技術(shù)學(xué)習(xí)今后急需不斷加強(qiáng)，以便更好開展工作。

2、個(gè)別工作被動(dòng)，今后需進(jìn)一步加強(qiáng)超前服務(wù)、配合意識(shí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)意識(shí)。

3、經(jīng)營(yíng)工作仍有欠缺，個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)使用管理粗線條，仍有死角，需進(jìn)一步完善科學(xué)、系統(tǒng)、程序化管理。

4、做好所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)及供電系統(tǒng)的技術(shù)測(cè)定、整定計(jì)算等，做好運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析和整理工作。

5、對(duì)井下現(xiàn)有狀況進(jìn)一步進(jìn)行改善。電纜閑散區(qū)域，重新進(jìn)行吊掛、整理。對(duì)配電點(diǎn)區(qū)域的供電設(shè)備進(jìn)行區(qū)域化管理，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

6、積極配合機(jī)電礦長(zhǎng)完成礦委交代的各項(xiàng)任務(wù)，機(jī)電系統(tǒng)屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要勇于開拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、不斷學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的管理方法，推動(dòng)安達(dá)煤礦盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的進(jìn)程。

企業(yè)副總心得體會(huì)報(bào)告篇三

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核要求，結(jié)合國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律“五項(xiàng)規(guī)定”和“五條新要求”，以及中紀(jì)委“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”的精神，嚴(yán)格按照廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，本著實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，現(xiàn)將本人一年來(lái)履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況

xx年，xxx、xxx結(jié)合實(shí)際情況，以成本控制為核心，不斷強(qiáng)化、細(xì)化環(huán)節(jié)管理，全面提升礦山基礎(chǔ)管理水平，按照建設(shè)高效、安全、健康、環(huán)保、綠色礦山的發(fā)展要求，以“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、強(qiáng)化管理、依法治礦”的原則，全礦職工緊緊圍繞既定工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)也創(chuàng)歷史最好成績(jī)。xxx完成采剝總量10358.5萬(wàn)立方米，礦坑原煤生產(chǎn)完成1824.1萬(wàn)噸，外運(yùn)商品煤完成1445.32萬(wàn)噸，礦坑剝采比計(jì)劃5.23立方米/噸，實(shí)際6.29立方米/噸。xxx完成采剝總量7962.82萬(wàn)立方米，礦坑自產(chǎn)原煤1718.28萬(wàn)噸，外運(yùn)商品煤完成1524.07萬(wàn)噸，原煤剝采比計(jì)劃5.72立方米/噸，實(shí)際完成5.54立方米/噸。xx年兩礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)均有明顯提高，為xx公司全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)考核任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、安全執(zhí)行情況

按照年初安全會(huì)議精神要求，以提高兩礦經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，本著“以人為本，安全第一”的原則，全礦上下統(tǒng)一思想，奮力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故發(fā)生率，安全工作取得較好成績(jī)。

xx年兩礦嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度，結(jié)合安全整頓，建立健全了多項(xiàng)安全管理制度，初步完善了安全管理體系。組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并制定了“崗位責(zé)任制”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”;xxx礦共簽署“職工安全承諾書”3054份，對(duì)職工進(jìn)行了安全答卷考試;對(duì)兩礦所有崗位逐一排查，對(duì)“崗位責(zé)任制”進(jìn)行了重新修訂，完成了崗位規(guī)范工作;對(duì)兩礦所有員工建立安全檔案，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行職工安全培訓(xùn)教育，舉辦各種與安全相關(guān)的培訓(xùn)，比如:“安全用電培訓(xùn)”、“安全規(guī)程學(xué)習(xí)”、“安全生產(chǎn)法”、“群監(jiān)員理論培訓(xùn)”、“工長(zhǎng)培訓(xùn)”、“事故責(zé)任者培訓(xùn)”等等。

完成了ohsms18001職業(yè)安全健康管理體系等一次外審，加強(qiáng)了外包隊(duì)伍及工程的安全管理工作，出臺(tái)了“承包承租單位安全管理規(guī)定”。xx年，xxx共發(fā)生事故16起，較去年同期下降6起，同比下降27%，實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)”，杜絕了一級(jí)以上設(shè)備無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了1、4、5三個(gè)月安全無(wú)事故。xxx礦共發(fā)生事故12起，其中一級(jí)事故1起。

3、設(shè)備管理情況

為了提高設(shè)備管理水平，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益，先后制定了《xxx礦設(shè)備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考核辦法》，對(duì)設(shè)備維修及操作進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)各種設(shè)備及總成件的驗(yàn)收、交接、使用、損壞等進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率，促進(jìn)設(shè)備管理上水平。對(duì)設(shè)備檢修、保養(yǎng)加大了獎(jiǎng)罰力度，消除了職工對(duì)設(shè)備維護(hù)上的投機(jī)心理，提高了職工維修、操作設(shè)備的責(zé)任心，對(duì)減少設(shè)備非正常損壞起到了積極作用。同時(shí)認(rèn)真研究設(shè)備整機(jī)更新與依靠大額配件投入維持之間的效益關(guān)系，進(jìn)行設(shè)備能力、總成件壽命、修復(fù)件費(fèi)用與性能等內(nèi)容的評(píng)估工作，科學(xué)進(jìn)行總成件和新配件的投入，避免了舊件重復(fù)修理中與性能不匹配造成資金、人力及效率的浪費(fèi)。

根據(jù)兩礦設(shè)備狀況，積極尋求技術(shù)交流，設(shè)備改進(jìn)的方法與途徑，先后同小松、利勃海爾、卡特彼勒、p&h、be等國(guó)外公司就世界最新采礦設(shè)備技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了技術(shù)交流。同時(shí)編輯發(fā)行《綜合技術(shù)?？?，設(shè)立了技術(shù)稿專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)全礦職工就技術(shù)問題投稿，極大提高了職工學(xué)習(xí)、鉆研科學(xué)技術(shù)的熱情。

作為xx公司副總經(jīng)理，本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé)，全身心投入到集團(tuán)公司和xx公司賦予的各項(xiàng)工作之中。

在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，中央關(guān)于黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。按照《廉政總則》，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準(zhǔn)”和“五條新要求”，以及省、市，集團(tuán)公司、平朔公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定，從嚴(yán)要求自己，在設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、材料采購(gòu)、外包剝離、財(cái)務(wù)管理等各方面都能嚴(yán)格按制度辦事，無(wú)越軌、越級(jí)、越權(quán)行為。一貫反對(duì)鋪張浪費(fèi)，從未搞任何形式的特殊化，個(gè)人做到了潔身自好，清廉從政。能夠嚴(yán)格要求身邊人不任人唯親，不與民爭(zhēng)利。

盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn)，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來(lái)。

雖然當(dāng)前兩礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，但是安全生產(chǎn)任務(wù)依然嚴(yán)峻，基層和安全管理上仍然存在一定的不足，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。職工作為安全管理的主體，教育和培訓(xùn)的力度不夠，安全意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不清的問題仍然存在，自保和互保意識(shí)也有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。為此，下一步重點(diǎn)要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)，防范人身傷害事故發(fā)生，做好季節(jié)性、危險(xiǎn)性等重點(diǎn)安全工作。

作為一名受黨教育多年的黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下，主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。

企業(yè)副總心得體會(huì)報(bào)告篇四

大家好！

20xx年即將過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的20xx年，回首過(guò)去的一年，使我感慨萬(wàn)千，感受很多，但我堅(jiān)信有付出就有收獲。一年來(lái)，在礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持幫助下，我在工作中不斷努力，不斷的進(jìn)步。為公司做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作。現(xiàn)我將20xx年所做的工作及明年的工作安排作了認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃，并對(duì)機(jī)電工作的認(rèn)識(shí)做一匯報(bào)，如下：

我擔(dān)任機(jī)電副總工程師職務(wù)，其只要職責(zé)是協(xié)助礦總工程師，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理工作，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)，減少機(jī)電事故率，及機(jī)電的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

1、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。

2、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3、組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計(jì)劃，設(shè)備安裝和修理計(jì)劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度。

4、今年年末對(duì)井下中央變電室、下組煤采區(qū)變電室、上組煤采區(qū)變電室、南翼配電室的供電系統(tǒng)圖進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)，重新繪制，制作牌板以便能夠直觀的了解到井下供電情況。

5、隨著井下工作面的推進(jìn)及銜接，根據(jù)生產(chǎn)供電的要求，組織編制了綜采工作面、綜掘二隊(duì)、上組煤普采隊(duì)等各采區(qū)工作面的供電設(shè)計(jì)、繪制供電系統(tǒng)圖及設(shè)備擺放圖，保證每個(gè)工作面可靠供電。

6、伴隨著生產(chǎn)進(jìn)尺的推進(jìn)，定期更新工作面供電系統(tǒng)圖，根據(jù)需求調(diào)整設(shè)備和開關(guān)的整定值，使其能夠靈敏可靠的保護(hù)設(shè)備。

7、為了能夠做到精細(xì)化管理，提高機(jī)電工作效率，根據(jù)實(shí)際情況制定了一份人員崗位分工，明確了每位機(jī)電人員的崗位職責(zé)，使工作任務(wù)更明確。

8、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)各種機(jī)電崗位重新完善了工作制度以及崗位責(zé)任制度，使機(jī)電制度能從實(shí)際工作出發(fā)，做到人人能夠嚴(yán)格執(zhí)行。

1、沒有充分發(fā)揮好機(jī)電副總工程師在機(jī)電管理中崗位職能作用。

2、雖然對(duì)井上、下各大機(jī)房和工作面制定了管理制度和圖紙、記錄等，但是沒有很好的去現(xiàn)場(chǎng)組織貫徹學(xué)習(xí)。

3、沒有認(rèn)真的組織分析、追查機(jī)電事故的原因及事故責(zé)任。

4、沒有組織機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行機(jī)電方面的新技術(shù)推廣和技術(shù)革新。

1、設(shè)備臺(tái)賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。

2、設(shè)備隱患的排查；進(jìn)一步落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，加大隱患排查力度，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。

3、組織機(jī)電技術(shù)人員定期到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析、研究設(shè)備運(yùn)行情況及各參數(shù)的使用性能對(duì)設(shè)備存在的問題及時(shí)解決和技術(shù)上的不斷革新。

4、管理制度方面：根據(jù)我礦實(shí)際情況，建立、健全施工措施制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

20xx年就要成為過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，為我礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行多出謀多劃策，在此也要向幫助支持我工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意。

企業(yè)副總心得體會(huì)報(bào)告篇五

企業(yè)報(bào)告是企業(yè)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。它具有統(tǒng)籌規(guī)劃、決策指導(dǎo)和信息傳遞的功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供客觀真實(shí)的情況和發(fā)展方向的參考。在我的工作中，我深切感受到報(bào)告對(duì)于企業(yè)的重要性。通過(guò)撰寫和閱讀報(bào)告，我對(duì)企業(yè)的客觀情況有了更深入的了解，能夠全面把握企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，為出色完成工作提供有力的支持。

二、報(bào)告的撰寫技巧。

撰寫報(bào)告需要有系統(tǒng)的思維和寫作技巧。在撰寫過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)技巧尤為重要。首先，明確報(bào)告的目的和受眾。報(bào)告的目的決定了報(bào)告的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，而受眾則決定了報(bào)告的語(yǔ)言和表達(dá)方式。其次，準(zhǔn)備充分的材料和數(shù)據(jù)。報(bào)告需要有客觀、可靠的數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)需要通過(guò)系統(tǒng)的搜集和整理得到。最后，重視報(bào)告的可讀性。寫報(bào)告需要注意段落結(jié)構(gòu)的合理安排、邏輯關(guān)系的清晰表達(dá)，以及用詞和語(yǔ)句的準(zhǔn)確性，這樣才能提高報(bào)告的可讀性。

三、報(bào)告的閱讀技巧。

閱讀報(bào)告也是一個(gè)重要的技能。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，閱讀報(bào)告不僅是了解企業(yè)情況的途徑，也是提高個(gè)人能力的途徑。在閱讀報(bào)告時(shí)，我會(huì)先瀏覽全文，了解報(bào)告的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。然后，重點(diǎn)關(guān)注報(bào)告的要點(diǎn)和建議，這些內(nèi)容往往對(duì)于企業(yè)的決策和發(fā)展至關(guān)重要。同時(shí)，我也注意報(bào)告中的數(shù)據(jù)和圖表，因?yàn)樗鼈兡軌蛑庇^地反映企業(yè)的狀況和趨勢(shì)。最后，我會(huì)根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容提出問題和思考，以加深對(duì)企業(yè)情況的理解和洞察。

四、報(bào)告的應(yīng)用價(jià)值。

報(bào)告的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，報(bào)告幫助企業(yè)進(jìn)行決策。通過(guò)報(bào)告，企業(yè)可以了解市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者的需求，從而為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。其次，報(bào)告可以指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。報(bào)告中對(duì)企業(yè)的分析和評(píng)估能夠揭示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向提供參考。同時(shí)，報(bào)告的撰寫和閱讀也是提升個(gè)人能力的機(jī)會(huì)。通過(guò)參與報(bào)告的撰寫和閱讀，我提高了自己的分析思維和寫作能力，對(duì)企業(yè)管理和決策有了更深入的理解。

五、改進(jìn)建議。

正如“沒有完美的報(bào)告，只有更好的報(bào)告”一樣，報(bào)告的撰寫和閱讀永遠(yuǎn)是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。為了更好地利用報(bào)告，我提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)建議。首先，加強(qiáng)對(duì)報(bào)告目的和受眾的認(rèn)識(shí)，確保報(bào)告的目的明確、內(nèi)容精準(zhǔn)。其次，積極搜集和更新數(shù)據(jù)，保證報(bào)告的可信度和實(shí)用性。同時(shí)，要提高報(bào)告的可讀性，注重語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性和承載信息的邏輯性。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí)和研究，不斷提升撰寫和閱讀報(bào)告的能力，以更好地為企業(yè)工作和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總之，企業(yè)報(bào)告在我工作中起著重要的作用。通過(guò)撰寫和閱讀報(bào)告，我深刻理解了報(bào)告的重要性、撰寫技巧和閱讀技巧，并明白了報(bào)告的應(yīng)用價(jià)值和改進(jìn)方向。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將能夠更好地運(yùn)用報(bào)告，為企業(yè)的管理和決策做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

企業(yè)副總心得體會(huì)報(bào)告篇六

作為企業(yè)副總，我深深感受到自己所肩負(fù)的責(zé)任和使命。企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)頂尖團(tuán)隊(duì)的支持，而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，副總是至關(guān)重要的一員。副總不僅需要擁有卓越的管理能力，還要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的溝通能力。只有德才兼?zhèn)涞母笨偅拍艹蔀槠髽I(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接各種挑戰(zhàn)。在擔(dān)任這一職位期間，我學(xué)到了很多重要的心得和體會(huì)。

第二段：在團(tuán)隊(duì)合作中，協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。

一個(gè)成功的企業(yè)需要高效的團(tuán)隊(duì)合作，而副總在團(tuán)隊(duì)合作中扮演著重要的角色。我發(fā)現(xiàn)，在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作時(shí)，溝通是非常重要的因素。作為副總，我需要時(shí)刻保持良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，傾聽每一位團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見，并及時(shí)做出決策。另外，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和潛力也是至關(guān)重要的。因此，我積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，并根據(jù)個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)分配任務(wù)，激勵(lì)每個(gè)成員發(fā)揮出最大的潛力。

第三段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提升是我不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

作為副總，我時(shí)刻意識(shí)到自身的不足，并積極尋求個(gè)人和專業(yè)能力的提升。我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議，學(xué)習(xí)前沿的管理理念和技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)，我更加了解了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，從而更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定發(fā)展策略。此外，持續(xù)學(xué)習(xí)也讓我保持開放的思維和創(chuàng)新的精神，不斷在工作中探索新的思路和解決方案。

第四段：積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工幸福感。

我堅(jiān)信，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅僅依賴于技術(shù)和資本，更取決于員工的積極性和幸福感。因此，我一直積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)積極向上、和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。我經(jīng)常組織各種培訓(xùn)和活動(dòng)，提升員工的技能水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，我也時(shí)刻關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和工作滿意度，鼓勵(lì)員工提出建議和意見，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)方式。

第五段：與公司高層密切配合，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

作為副總，我與公司高層保持密切的合作和溝通，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。我時(shí)刻與高層分享我的觀點(diǎn)和建議，參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。在與高層合作過(guò)程中，我深刻體會(huì)到溝通和協(xié)調(diào)能力的重要性，只有實(shí)現(xiàn)高層與基層的有效溝通，才能確保公司各級(jí)別的團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

總結(jié)：

作為企業(yè)副總，我深深體會(huì)到自己的責(zé)任和使命。在團(tuán)隊(duì)合作中，我學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最大的潛力。同時(shí)，我也意識(shí)到個(gè)人的不足，積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，不斷為自己充電。我積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的幸福感，助力企業(yè)發(fā)展。與公司高層保持緊密的合作和溝通，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。作為企業(yè)副總，我愿意不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)副總心得體會(huì)報(bào)告篇七

2005年我擔(dān)任溫州電信實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理開展公司的日常管理工作并分管公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。一年來(lái)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是通過(guò)參加公司黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，使自己對(duì)黨中央提出的如何保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的重要性和必要性有了進(jìn)一步理解，對(duì)我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨和“三個(gè)代表”重要思想有了新的認(rèn)識(shí)。使自己的'思想覺悟、政治素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)及認(rèn)識(shí)問題、分析問題和解決問題的能力等方面有了更進(jìn)一步的提高。

回顧一年來(lái)的工作，有成績(jī)也有不足。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面予以敘述：

一．求真務(wù)實(shí)，抓績(jī)效促經(jīng)營(yíng)。

年初，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)決策和總經(jīng)理的工作思路，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)專業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，認(rèn)真對(duì)待發(fā)現(xiàn)的問題，組織市場(chǎng)部和經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行專題分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差。在認(rèn)真總結(jié)沸藍(lán)直營(yíng)店責(zé)任承包的基礎(chǔ)上，今年，根據(jù)手機(jī)終端市銷售的競(jìng)爭(zhēng)狀況，對(duì)營(yíng)業(yè)中心實(shí)行了一種包純利潤(rùn)指標(biāo)；超額與公司分成的績(jī)效考核辦法。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明該績(jī)效模式可行，能有效調(diào)動(dòng)營(yíng)業(yè)中心員工的積極性，這種績(jī)效模式體現(xiàn)了企業(yè)與員工的和諧和共同利益，收到了較好的效果。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的移動(dòng)手機(jī)、小靈通終端銷售市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)中心全體員工上下一心，努力拼搏，站穩(wěn)了腳跟。截止2005年11月底止，營(yíng)業(yè)中心共完成銷售收入8888萬(wàn)元，完成毛利潤(rùn)總額288萬(wàn)元。

溫州沸藍(lán)分公司在2003年成立以來(lái)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)歷年來(lái)一直在全省處于領(lǐng)先地位，2005年繼續(xù)保持良好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，今年的業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)完成情況又遙遙領(lǐng)先于全省其它兄弟地區(qū)，尤其是電信充值券的銷售業(yè)績(jī)十分突出，目前已完成充值券銷售額達(dá)1。18億元，大大超過(guò)了全省其它兄弟地區(qū)。截止11月底沸藍(lán)分公司共完成銷售收入1。25億元，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)214萬(wàn)元（其中包括部份文化分成還未支出）。已提前完成省沸藍(lán)公司年初下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)。與此同時(shí)，沸藍(lán)直營(yíng)網(wǎng)吧也在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，沸藍(lán)網(wǎng)吧2005年被鹿城區(qū)網(wǎng)吧協(xié)會(huì)聘為副會(huì)長(zhǎng)單位，并被評(píng)選為溫州市十大綠色網(wǎng)吧之一，受到省沸藍(lán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。目前溫州沸藍(lán)直營(yíng)網(wǎng)吧在當(dāng)?shù)卣芾聿块T、省實(shí)業(yè)公司、省沸藍(lán)公司，溫州電信主業(yè)和溫州網(wǎng)吧業(yè)界中享有較高的聲譽(yù)。

二．結(jié)合電信轉(zhuǎn)型，適時(shí)拓展新業(yè)務(wù)。

根據(jù)溫州電信實(shí)業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合電信轉(zhuǎn)型，今年九月份我們有選擇性地與主業(yè)合作“商務(wù)領(lǐng)航”業(yè)務(wù)，并為此作了充分的準(zhǔn)備。該業(yè)務(wù)啟動(dòng)初期為了最大限度地減少成本投入，在市場(chǎng)部及其下屬經(jīng)營(yíng)部門選擇了3位專業(yè)對(duì)口的同志兼職成立了“商務(wù)領(lǐng)航”sp業(yè)務(wù)籌備小組。據(jù)了解該業(yè)務(wù)是有發(fā)展?jié)摿Φ模熬翱春谩，F(xiàn)主業(yè)對(duì)該業(yè)務(wù)明年的推廣已作了具體布署，預(yù)計(jì)該業(yè)務(wù)明年會(huì)有所突破。10月份按省實(shí)業(yè)公司要求，我們克服種種困難在溫州地區(qū)各縣（市）成立了南天分公司并積極開展了相關(guān)業(yè)務(wù)，此舉有力地支撐了當(dāng)?shù)仉娦胖鳂I(yè)開展的小靈通業(yè)務(wù)。各地設(shè)立南天分公司也是對(duì)將來(lái)省實(shí)業(yè)專業(yè)子公司重組上市、專業(yè)延伸的有力支持。

存在的問題及2006年工作設(shè)想。

一、溫州電信實(shí)業(yè)營(yíng)業(yè)中心的移動(dòng)手機(jī)終端銷售是與移動(dòng)公司。

合作經(jīng)營(yíng)（移動(dòng)公司提供營(yíng)業(yè)場(chǎng)地，實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)招商及管理），利潤(rùn)雙方分成。但現(xiàn)在移動(dòng)公司要收回營(yíng)業(yè)場(chǎng)地自用，因此實(shí)業(yè)公司與移動(dòng)公司的手機(jī)銷售合作將于2006年春節(jié)前后中止。如何發(fā)揮實(shí)業(yè)營(yíng)業(yè)中心的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)是我們當(dāng)前考慮的一個(gè)重要問題。目前營(yíng)業(yè)中心的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)；小靈通維修和銷售已進(jìn)入電信營(yíng)業(yè)大廳，如何把該業(yè)務(wù)做大，做精是我們2006年要實(shí)踐的一個(gè)重要課題。

二、2004年和2005年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，我們對(duì)一些專業(yè)加強(qiáng)。

了績(jī)效管理，雖然取得了不錯(cuò)的成效，但也存在一些問題，如基層管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和理解尚不到位，還不能真正擺正大局和局部的關(guān)系等等。今后我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高基層管理者的綜合水平，細(xì)化績(jī)效考核辦法，把績(jī)效管理工作做得更好。

三、分析沸藍(lán)分公司2005年所開展的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)做的最好的是電信充值券銷售，其余業(yè)務(wù)的完成情況并不是很理想。雖然已提前完成了全年的預(yù)算考核指標(biāo)，但整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展尚不平衡。2006年我們將結(jié)合實(shí)業(yè)重組整合機(jī)會(huì)，貫徹有所為有所不為的原則，認(rèn)真分析沸藍(lán)分公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在做好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的同時(shí)加大拓展增值業(yè)務(wù)的力度，把沸藍(lán)網(wǎng)盟的業(yè)務(wù)做的更好。

總之，2005年溫州電信實(shí)業(yè)公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作取得了不俗成績(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全面盈利，為此，員工們付出了艱辛的勞動(dòng)和努力。但其中也還存在著一些問題，如績(jī)效考核制度和方法尚有欠缺，如何提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和能力等等，這些都有待我們?nèi)ニ伎肌⑷ヅ?、去完善?/p>

企業(yè)副總心得體會(huì)報(bào)告篇八

尊敬的各位代表、同志們：

大家好。我是xxx現(xiàn)任煤礦副總經(jīng)理兼安監(jiān)處長(zhǎng)?，F(xiàn)將本人在2011年的工作情況向各位作以匯報(bào)，請(qǐng)各位代表和同志們提出寶貴意見。

回望過(guò)去的2013年，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全至高無(wú)上”核心理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照細(xì)管理、嚴(yán)落實(shí)、重質(zhì)量、保安全、強(qiáng)素質(zhì)、增效益的工作思路，以安全生產(chǎn)為主線，以現(xiàn)場(chǎng)管理、“一通三防”為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入推進(jìn)“雙述”工作，鞏固提高安全基礎(chǔ)管理水平，通過(guò)公司全體干部員工的共同努力，有力地推動(dòng)的安全工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

今年以來(lái)，我們進(jìn)一步完善了安全基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)完成了《十二五安全生產(chǎn)規(guī)劃》及相關(guān)子規(guī)劃的編制工作，為礦井后續(xù)生產(chǎn)指明了方向，提供了安全保障，嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理考核，從考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容劃分、職責(zé)落實(shí)、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)罰考核等全面進(jìn)行了細(xì)化，形成了一套比較完備的安全激勵(lì)機(jī)制。大力推廣學(xué)習(xí)班組自主管理法，強(qiáng)力提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)、對(duì)職工進(jìn)行精細(xì)化考核、實(shí)行親情化管理、規(guī)范班前會(huì)程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行表格式管理，建立規(guī)范的班前會(huì)檔案，使班組管理水平不斷提升。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)安監(jiān)員實(shí)行考核上崗制，明確了安監(jiān)員交接班程序、項(xiàng)目、記錄以及巡查時(shí)間、巡查路線、巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依，強(qiáng)化安監(jiān)人員工作責(zé)任心。

2011年，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律，多措并舉，加大治理力度，以創(chuàng)新技術(shù)、完善管理為出發(fā)點(diǎn)，使“一通三防”工作有了較大的進(jìn)步，一是各級(jí)管理人員嚴(yán)格樹立“瓦斯為天”的思想，樹立“瓦斯不除、礦無(wú)寧日”的理念。完善并及時(shí)下發(fā)了“十二五”瓦斯治理規(guī)劃、“一通三防”精細(xì)化、程序化管理標(biāo)準(zhǔn)、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等制度文件。對(duì)照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逐項(xiàng)規(guī)范和完善了圖紙、報(bào)表、記錄、臺(tái)賬、牌板等管理資料。二是對(duì)井下個(gè)通風(fēng)設(shè)施及進(jìn)行了精細(xì)化管理，通過(guò)精細(xì)化工程提升了礦井通風(fēng)形象，并減少了各通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)現(xiàn)象，保證大系統(tǒng)的合理可靠。定期審查通風(fēng)系統(tǒng)，合理分配各個(gè)區(qū)域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，保證兩翼以及各個(gè)區(qū)域風(fēng)量的合理分配。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設(shè)，為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎(chǔ)保障，實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實(shí)現(xiàn)“分源、分壓”抽放。進(jìn)行了底板探測(cè)鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無(wú)異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除。

加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照“巷道整潔，空氣清新，管線平直，道路平坦，標(biāo)識(shí)清楚”的要求，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核，對(duì)大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長(zhǎng)廊;對(duì)峒室進(jìn)行凈化、亮化、美化，建成了二上山機(jī)頭峒室、中央變電所等標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程;在工作面及皮帶頭安裝自動(dòng)噴霧設(shè)施，在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清新，巷道環(huán)境優(yōu)美;在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細(xì)管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升，在建設(shè)精品亮點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點(diǎn)針對(duì)輔助運(yùn)輸、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)檢查考核，確保輔助運(yùn)輸人、車、路各項(xiàng)因素安全可靠;頂板管理監(jiān)測(cè)到位，不留死角，最大程度的消除礦井安全隱患。

以“安全生產(chǎn)月”“百日安全無(wú)事故”等安全專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，先后開展了全員安全承諾、“安全至高無(wú)上”演講、安全工作座談會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽等安全宣傳教育系列活動(dòng)，組織安全文藝小分隊(duì)巡回演出，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習(xí)宣傳“人人都是安監(jiān)員”的安全理念，根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)細(xì)化危險(xiǎn)源辨識(shí)，開展安全自我評(píng)價(jià)，加強(qiáng)職工不安全行為治理，深入開展安全誠(chéng)信建設(shè)，推進(jìn)職工自主安全管理。提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時(shí)間和內(nèi)容，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實(shí)到崗位描述當(dāng)中，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

積極開展領(lǐng)導(dǎo)分片或包隊(duì)安全負(fù)責(zé)活動(dòng)，“一對(duì)一”監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)節(jié)假日的安全管理，重點(diǎn)對(duì)后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)監(jiān)督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，切實(shí)利用安全日?qǐng)?bào)表的形式，把井下各個(gè)點(diǎn)、線、面當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況直觀反映出來(lái)。加大反“三違“力度，重點(diǎn)對(duì)業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò)、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛好進(jìn)行了摸第排查，建立了職工行為檔案。實(shí)行聯(lián)?；ケ?，嚴(yán)格落實(shí)全礦各級(jí)干部職工抓“三違”指標(biāo)任務(wù)，制定《安全管理“習(xí)慣性三違”處罰條例》，從人員的行為習(xí)慣上進(jìn)一步強(qiáng)化，從而杜絕人員“三違”現(xiàn)象。

述職人：

20xx年xx月xx日。

企業(yè)副總心得體會(huì)報(bào)告篇九

第一段：引言（150字）。

企業(yè)報(bào)告是企業(yè)向外界公開展示其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)狀況的一種重要途徑。在職場(chǎng)中，我經(jīng)常接觸到各種各樣的企業(yè)報(bào)告，從中我受益匪淺，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)作方式有了更深入的了解。因此，我愿意分享一下我在閱讀企業(yè)報(bào)告中的一些心得體會(huì)。

第二段：內(nèi)容豐富（250字）。

企業(yè)報(bào)告通常包含了大量的信息，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、公司戰(zhàn)略等等。在閱讀報(bào)告時(shí)，我會(huì)先對(duì)整個(gè)報(bào)告的框架有一個(gè)大致了解，再對(duì)其中的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行深入分析。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，我能夠了解企業(yè)的盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)能力。而對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司戰(zhàn)略的了解，則能夠幫助我把握市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展方向。總之，企業(yè)報(bào)告提供了大量的信息，為我們?cè)跊Q策中提供了重要的參考。

第三段：技巧應(yīng)用（300字）。

在閱讀企業(yè)報(bào)告時(shí)，我發(fā)現(xiàn)一些技巧可以幫助我更好地理解和分析報(bào)告內(nèi)容。首先，我會(huì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。這些方面的表現(xiàn)往往直接決定了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?。其次，我?huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，特別是關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量和資本結(jié)構(gòu)。這些數(shù)據(jù)可以使我了解企業(yè)的償債能力和資本運(yùn)作情況。最后，我也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，比較該企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距以及未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的閱讀企業(yè)報(bào)告，我積累了一些心得體會(huì)。首先，企業(yè)報(bào)告是一份有價(jià)值的學(xué)習(xí)資料，可以幫助我們不僅了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，還可以了解到行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。其次，企業(yè)報(bào)告需要深入分析和思考，不能僅僅依靠報(bào)告提供的數(shù)據(jù)和信息來(lái)評(píng)判企業(yè)的價(jià)值。最重要的是要與市場(chǎng)情況和其他信息進(jìn)行對(duì)比和核實(shí)。最后，企業(yè)報(bào)告是企業(yè)對(duì)外溝通的窗口，通過(guò)報(bào)告我們可以了解企業(yè)的企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃。這對(duì)于我們?cè)谶x擇自己的職業(yè)發(fā)展方向和崗位時(shí)起到了重要的指導(dǎo)作用。

第五段：總結(jié)（200字）。

在職場(chǎng)中，閱讀企業(yè)報(bào)告是我們了解企業(yè)的一種重要途徑。通過(guò)深入分析報(bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略信息，我們可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況有更深入的了解。同時(shí)，也要注意把企業(yè)報(bào)告與其他信息進(jìn)行對(duì)比和核實(shí)，以獲取更準(zhǔn)確的結(jié)論。企業(yè)報(bào)告不僅是給投資者和分析師看的，也是我們對(duì)企業(yè)了解和學(xué)習(xí)的重要資源。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)，在職業(yè)發(fā)展中更好地運(yùn)用企業(yè)報(bào)告的信息和數(shù)據(jù)。

企業(yè)副總心得體會(huì)報(bào)告篇十

尊敬的x總、x總二位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合xx二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個(gè)月來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

1、樹立好角色意識(shí)，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái)，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù)，我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國(guó)夢(mèng)的社會(huì)要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的`人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo)。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國(guó)際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目，xx藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期，更是常去工地現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作，力爭(zhēng)做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。

最后感謝;xx總，xx總對(duì)我的信任和支持!!

企業(yè)副總心得體會(huì)報(bào)告篇十一

企業(yè)調(diào)研是一種了解市場(chǎng)需求、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的重要手段，它可以幫助企業(yè)更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策。我在參與企業(yè)調(diào)研過(guò)程中，深刻體會(huì)到了其重要性和價(jià)值。以下是我對(duì)這次調(diào)研的心得體會(huì)。

調(diào)研前，我首先對(duì)所調(diào)研的企業(yè)進(jìn)行了充分的了解。包括企業(yè)的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的信息，這幫助我更加全面地了解了這家企業(yè)。我們的目的是要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有一個(gè)清晰的了解，以便為企業(yè)提供科學(xué)合理的發(fā)展建議。

在實(shí)地調(diào)研中，我通過(guò)與企業(yè)負(fù)責(zé)人、員工以及客戶的深入交流，了解到了許多有價(jià)值的信息。通過(guò)此次調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上具有很強(qiáng)的實(shí)力，并且在市場(chǎng)營(yíng)銷方面也采取了一系列創(chuàng)新的策略。此外，我還發(fā)現(xiàn)他們?cè)趩T工培養(yǎng)和客戶關(guān)系維護(hù)方面非常重視，給員工提供了廣闊的發(fā)展空間和客戶維護(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

調(diào)研過(guò)程中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是時(shí)間的緊迫，為了能盡早完成調(diào)研，我們需要在幾天內(nèi)完成大量的信息搜集和分析。其次是信息的獲取難度，有些企業(yè)并不愿意向外界透露太多內(nèi)部情況，這給我們的調(diào)研工作帶來(lái)了一定的困難。

但盡管遇到了這些困難，我仍然克服了困難，繼續(xù)堅(jiān)持下去。我通過(guò)與企業(yè)負(fù)責(zé)人的不斷溝通和交流，得到了一些重要信息。同時(shí)，為了更全面地了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)情況，我還查閱了大量的相關(guān)文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)，以便更好地為企業(yè)提供準(zhǔn)確的建議和意見。

在整個(gè)調(diào)研過(guò)程中，我感受到了一種職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感的提升。調(diào)研需要我們具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和廣泛的背景知識(shí)，同時(shí)還需要我們具備良好的溝通能力和分析能力。通過(guò)與企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工的交流，我不僅了解到了他們的需求和困惑，還深入分析了企業(yè)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次企業(yè)調(diào)研，我不僅增長(zhǎng)了見識(shí)和知識(shí)，更鍛煉了自己的專業(yè)素養(yǎng)和調(diào)研能力。我深刻體會(huì)到了企業(yè)調(diào)研的重要性和價(jià)值，它可以幫助企業(yè)更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策。同時(shí)也提醒我在今后的工作中要繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。