報告的內(nèi)容可以包括目的、方法、調(diào)查結(jié)果、分析、結(jié)論和建議等部分。報告應(yīng)該簡潔明了，避免冗長的表達和重復(fù)的內(nèi)容。這些報告范文的作者通過深入研究和論證，將復(fù)雜的問題和信息以簡潔、明確的方式呈現(xiàn)出來。

向上級請示報告篇一

公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著2011年12月20日建設(shè)指揮權(quán)的移交，配備的服務(wù)車輛以及生產(chǎn)(鏟車、推土機、翻斗車)車輛也在全面遞增，再加上人員的大幅增長(現(xiàn)在的員工由原來來的28人已經(jīng)增加至917人)，職工食堂的啟動(為穩(wěn)定隊伍、留住人員，員工就餐實行補貼)，辦公用品的購置，以及上級領(lǐng)導(dǎo)來我單位的接待、招待費用，現(xiàn)有經(jīng)費已經(jīng)嚴重不足，為確保我榮華立井籌備處的正常工作，特申請公司領(lǐng)導(dǎo)每月增加撥付經(jīng)費52.6萬元，肯請公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

妥否，請批示。

榮華立井籌備處。

二〇一二年一月二十日。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

向上級請示報告篇二

xx省移民辦：

xx市xx鎮(zhèn)xx村委唐家村小組位于xx市與新干縣交界的偏遠山區(qū)，離集鎮(zhèn)有15公里遠，全村人口共128人。1957年，由于修建中堎水庫，該村小組村民由原居住地遷至現(xiàn)址，現(xiàn)居住地位于三面環(huán)山的凹地，山勢迂回，交通閉塞，與外界相連的唯一村路坑坑洼洼，遇上雨天便泥濘不堪，村民出行非常不便，嚴重影響了當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)和生活。為解決全村出行難問題，經(jīng)村小組全體村民集體討論，決定由村民集資修建一條進村水泥公路，但由于公路里程長達1.5公里，群眾籌資非常有限，村集體財力也很薄弱，沒有能力負擔(dān)如此一筆大額資金，就算加上市鎮(zhèn)兩級相應(yīng)的資金扶持也仍存在相當(dāng)大的`資金缺口，因此，修路計劃一度擱置。為了卻全村幾代人的夙愿，徹底解決群眾出行難問題，xx市xx鎮(zhèn)人民政府特此向省移民辦提出申請，懇請省移民辦領(lǐng)導(dǎo)視該村實情，幫助解決30萬元資金以硬化進村公路，望領(lǐng)導(dǎo)批準為感!

特此報告。

申請單位：

申請日期

向上級請示報告篇三

尊敬的及各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

上（下）午好，我叫***，*族，****年**月生，**市**鎮(zhèn)人，****年**月加入中國xxx，****年**月參加工作，****大學(xué)****專業(yè)畢業(yè)，大專（本科、碩士、博士）學(xué)歷。現(xiàn)任****（單位）****（職務(wù)）。

首先對單位黨委帶給的競崗機會表示衷心感謝！由于時間有限，在此我把我的思想向大家做一簡要匯報。這天，我競崗的職位是****科科長（室主任）。因為我具備以下三方面的條件：

具有必須的文字功底，對于各種材料的編寫不怵、不煩，能夠用心應(yīng)對。工作經(jīng)歷相對豐富，對事務(wù)的處理能夠看得準、吃得透、理得當(dāng)。個性謙遜，有利于構(gòu)成和諧融洽的工作氛圍，增強工作合力。工作作風(fēng)過硬，在工作上我一貫追求的目標是“力爭到達完美”，具備較強的組織協(xié)調(diào)潛力，能夠獨擋一面。

第三，對上聯(lián)絡(luò)渠道暢通。由于能夠按照要求及時準確高效完成上級部門安排部署的各項工作任務(wù)，所以一向能夠得到上級部門****對口科室領(lǐng)導(dǎo)的高看一眼，并持續(xù)著密切暢通的溝通渠道，這將有利于我市****類項目的申報審批。

如若有機會上崗，我將會采取以下四項措施來保證做好工作：

其一，正確理解領(lǐng)導(dǎo)決策意圖，認真落實執(zhí)行到位。對上做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，充分發(fā)揮參謀助手作用，認真領(lǐng)會把握領(lǐng)導(dǎo)指示，深刻理解指示精髓，將安排的工作落實到位；對下用心組織帶領(lǐng)本科室同事，創(chuàng)新方式，周密運作，最大限度地發(fā)揮主觀能動性，使部署的各項工作任務(wù)得到圓滿完成。

其二，擺正位置，理順關(guān)系，服務(wù)全局。應(yīng)對管理和被管理的雙重主角，時刻找準自己的位置，知曉分寸，弄清楚該干什么和不該干什么。理順科室與主管領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室、科室與同事、科室與自己、科室與外協(xié)單位之間的多層管理關(guān)系，做到不越位、不錯位、不失位。堅持“三多三少”，即多一點謙虛、少一點盛氣，多一點自勵、少一點自負，多一點奉獻、少一點抱怨的原則。牢固樹立服從意識、甘當(dāng)配角意識，以健康向上的心態(tài)、飽滿的工作熱情，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)于組織、服務(wù)于群眾。

其三，敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)。牢記為民服務(wù)宗旨，遵循求真務(wù)實原則，發(fā)揚踏實耐勞精神，以爭取“零誤差”為工作目標，不斷充電，豐富熟知業(yè)務(wù)知識，培育良好職業(yè)素養(yǎng)，通曉業(yè)務(wù)操作技能，立足本崗本職，勤勤懇懇謀事，扎扎實實做人。工作上即當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，即謹慎冷靜，又嘗試創(chuàng)新，做實干型、智慧型的中層干部。始終堅持沒有最好，只有更好，讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心，干出較佳的工作業(yè)績。

其四，胸懷寬廣，團結(jié)和諧。常懷自我批評之心，以自省的態(tài)度正己，以包容的心胸待人，揚長避短，不斷提升自身思想素質(zhì)和政治覺悟。做到小事講公德，大事講原則，與同事之間相互取長補短，打造在感情上團結(jié)愉快、在工作中配合默契具有活力的戰(zhàn)斗群眾，最大限度地提高行政執(zhí)行力，以到達提升效能之目的。

匯報完畢，謝謝大家！

向上級請示報告篇四

請示的書寫都有哪些格式與講究呢？以下是小編整理的向上級請示報告格式，歡迎參考閱讀！

01、題頭輸入以實際需求為題，“xx請示報告”并居中，字號調(diào)整為2號。

02、另起一行左對齊輸入請示領(lǐng)導(dǎo)或是部門。字號調(diào)整為4號。

03、再起一行空兩格后輸入請示內(nèi)容，請根據(jù)實際情況進行書寫。

04、換行輸入此致，敬禮。

05、最后寫下申請人或申請部門，并輸入請示日期。

向上級請示報告篇五

x學(xué)校：

按照學(xué)校老師對加強社會實踐的要求，為進一步提高學(xué)生動手能力，增強班級凝聚力，經(jīng)年月日班會研究，經(jīng)班主任同意，擬于年月日至年月日在處開展活動，屆時請校領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)。

當(dāng)否，請批示。

xx學(xué)校xx班。

向上級請示報告篇六

尊敬的縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

康平縣人民醫(yī)院是我縣唯一的縣級二甲醫(yī)院，是我縣醫(yī)療救治、應(yīng)急救護及公共衛(wèi)生服務(wù)的重點單位。

我院多年來積極響應(yīng)縣政府、縣衛(wèi)生局號召，配合應(yīng)急、救治，服務(wù)于公共衛(wèi)生事業(yè)。抗擊非典、防控甲流及應(yīng)急水災(zāi)、火災(zāi)、旱災(zāi)、食物中毒等，出動應(yīng)急車輛和豐富經(jīng)驗醫(yī)護人員，甚至提供場所，全力以赴應(yīng)急與救治，做出了貢獻。多年來凡屬于公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費都是我院自己承擔(dān)與墊付，沒有任何怨言也沒有向縣局提過任何要求，今年我院由于擴建與改建，經(jīng)濟特殊困難，應(yīng)急、救治、公共衛(wèi)生服務(wù)范圍擴大，設(shè)施、器材陳舊耗損，就現(xiàn)在應(yīng)急救護車陳舊、車載除顫器短缺、機動隊沒有筆記本電腦、數(shù)碼相機，并且消毒消殺器械老化、急救備品落后，完成公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)特有困難，特此報告請求局領(lǐng)導(dǎo)撥公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費援助我們縣醫(yī)院!特此申請!

申請人：xx。

20xx年x月x日。

向上級請示報告篇七

市人民政府：

今年4月7日，xx市委、市政府《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的決定》，同意建立旅游建設(shè)發(fā)展專項資金，其部分資金鑒此，我委建議在地鐵建設(shè)期內(nèi)，暫緩調(diào)高旅游專項資金在交通建設(shè)附加費中的.分配比例，仍執(zhí)行旅游專項資金在交通建設(shè)附加費中占5%的分配比例不變。

專此請示，請批復(fù)。

xx市計委。

向上級請示報告篇八

不論是國企還是外企，在決定上一個新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批準。

本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準和支持，并假定上級領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準，上級領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風(fēng)險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項目的同時，其他企業(yè)也可能在準備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規(guī)模當(dāng)成了決策的主要參考標準，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。

那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。

首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達成共識，對機會、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險有詳細的分析。

五是對執(zhí)行的方式和方法，流程和步驟有一個明確的描述，便于上級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士進行評估和分析，因為這兩類人不會比企業(yè)自己的相關(guān)人員更了解所在的市場、用戶、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策，使可行性報告更完整更全面，對風(fēng)險和問題有足夠的認識。

很多國企領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常談?wù)撌袌鼋?jīng)濟、市場導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向、目標管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什么，企業(yè)如何去實施這些概念則不甚了?？尚行詧蟾婵梢哉f是目標管理的一個具體體現(xiàn)，是達成共識，統(tǒng)一思想與認識的第一步。如果企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣、對“管理”的認識也不可能一樣。

可行性研究報告是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

1、建設(shè)項目論證、審查、決策的依據(jù)。

2、編制設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計的依據(jù)。

3、籌集資金，向銀行申請貸款的重要依據(jù)。

4、申請專項資金，向有關(guān)主管部門申請專項資金的重要依據(jù)。

5、股票發(fā)行，向證監(jiān)會申請股票上市的重要依據(jù)。

6、取得用地，向國土部門、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園申請用地的重要依據(jù)。

7、與項目有關(guān)的部門簽訂合作，協(xié)作合同或協(xié)議的依據(jù)。

8、引進技術(shù)，進口設(shè)備和對外談判的依據(jù)。

9、環(huán)境部門審查項目對環(huán)境影響的依據(jù)。

向上級請示報告篇九

請示適用于向上級機關(guān)請求指導(dǎo)、批準。請示屬上行文。請示的作用在于請示工作并要求上級批復(fù)。請示產(chǎn)生于事前，不可“先斬后奏”，這是請示區(qū)別于報告的主要特征之一。

請示的特征。

本級機關(guān)在職權(quán)范圍內(nèi)，上級方針政策已定的問題，不必請示而應(yīng)自行處理。一般而言，須向上級請示的問題主要有以下情況：

屬于上級明確規(guī)定必須請示批準才能辦理的事項；

對現(xiàn)行方針、政策、法令、規(guī)章、制度不甚了解，有待上級明確答復(fù)才能辦理的事項；

工作中發(fā)生了新情況、新問題，而又無章可循，有待上級明確指示才能辦理的情況；

因情況特殊難以執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定，有待上級重新指示才能辦理的事項；

因意見分歧，無法統(tǒng)一，難于工作，有待上級裁決才能辦理的事項；

超出本級權(quán)限，需要上級機關(guān)明確指示的事項。

請示的寫作格式。

請示由標題、主送單位、正文、發(fā)文機關(guān)、日期構(gòu)成。

標題一般由請示單位、請示事由、文種或請示事由和文種組成。

正文正文一般由三個部分組成：

（一）請示緣由。提出請示的原因和理由。

級機關(guān)參考。提出的請示，要符合有關(guān)方針、政策，切實可行，不可矛盾上交。

示”、“如無不妥，請批轉(zhuǎn)有關(guān)單位執(zhí)行”等等。

撰寫請示的注意事項。

（一）堅持一事一請示。

（二）請示應(yīng)只主送一個機關(guān)，切忌多頭主送。

（三）不可越級請示。

寫“決定”怎么辦。

（六）請示未獲上級批復(fù)前，不得將公文抄送自己的下級機關(guān)。

意見。

（八）在所陳述的情況和理由比較復(fù)雜的情況下，可用各種附件作詳細說明，以簡化正文。