在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

如何寫標桿院系驗收申請書(推薦)一

1、精細班組管理制度，夯實班組建設基礎

為了保證班組建設有章可循、有法可依，去年以來，我們根據公司班組建設安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點和管理標準，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責、角色、日常工作、應遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應知應會和職權，完善了三類人的教育制度(新工、轉崗、員工)，完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產

加強班組安全管理是企業(yè)安全生產的基礎，在生產的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產工作，從生產各個細節(jié)入手，在技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產知識的學習及考核力度，在學習《生產十大禁令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關考核成績達到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉爐生產安全順利進行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產，為下一步深入開展安全標準化建設打下了基礎。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我積極響應車間號召，加強轉爐生產區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各因素進行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。一年來我班各項現(xiàn)場管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產上也達到了“提高產品質量，降低生產成本“的目標。

4、加強設備管理，保證完成生產任務

設備的正常運轉是為生產提供保證的基礎。我班在一年的生產中加強設備管理，嚴格的執(zhí)行設備管理辦法，按照“定點、定時、定量、定人、定崗“對設備進行維護檢修，有效的降低了設備故障率，為我們轉爐生產的順利進行奠定了基礎，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產指標。

5、以“小會議“為重點，提高員工素養(yǎng)

“小會議“是我們提升班組素質的一個經常性手段?！靶h“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據公司的班前會標準，按照規(guī)定的內容組織班前檢查、班前預想和班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當天的工作進行總結。重點對當天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術培訓，對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產中，我班各項生產經濟技術指標合格率基本達到100%，促進了全班職工共同進步。

6、建言獻策促發(fā)展

根據工區(qū)要求，為優(yōu)化生產，我班在班長的帶領下，充分調動班內成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議“活動?；顒舆^程中，我班根據生產實踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產中班組人員通過“提出合理化建議“活動，對現(xiàn)象進行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。

我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進步。我們在以后的工作中，將會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我班的支持和肯定。

如何寫標桿院系驗收申請書(推薦)二

自xx集團開展"學找補促”教育活動以來，認真學習相關文件和理論知識，對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，查找自己在工作上、在政治思想、組織紀律、為學生服務、實事求是方面存在的問題，并對此進行認真剖析，查找工作中存在不足的原因，明確今后的整改方向，以便今后更好更扎實地開展工作。

一、存在的主要問題：

1、政治思想意識不夠強。

對黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行，缺乏應有的政治敏銳性和洞察力，不具有一種時不我待的使命感和危機感。不善于運用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論來武裝自己的頭腦，沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題，認識事物只停留在表面，未看本質，對事物的理解不深刻、不全面。對政治學習“走過場”，停于形式，敷衍了事，思想上未引起高度的重視，學習目的不夠明確，學習時缺乏思考，只從字面上理解，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化。

2、業(yè)務知識不夠鉆研。

對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。對業(yè)務知識的掌握不夠重視，缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè)務知識可以適應目前的工作了，在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，會抱有可拖就拖的心態(tài)，今天不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學習精神和態(tài)度。沒有深刻意識到業(yè)務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用：一方面，自認為專業(yè)知識綽綽有余，一種自傲的情緒，不愿更深入地去鉆研；另一方面，缺乏敬業(yè)精神，在實際工作中常常得過且過，在業(yè)務方面存有依賴性，所以在工作、學習中比較盲目.還有一方面，缺乏創(chuàng)新精神。對已經成為一種傳統(tǒng)的教學模式很依順，不太動腦筋去創(chuàng)新嘗試，不夠大膽，害怕失敗。

3、工作作風不夠扎實。

工作時間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種厭倦的情緒產生，對待工作有時抱有應付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力可以把事情做好。做事情只安于表面處理方法比較簡單，有沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

二、改進措施：

1、進一步加強政治思想觀念，增強公仆意識。

加強政治理論學習，不斷用關于人民公仆的理論改造自己的世界觀、人生觀；重要的實踐在于認清職責，立足本職，老老實實、本本分分為群眾做實實在在的事情，我一定要看到自己的責任，要時刻關注人民群眾的期待和信賴，嚴格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動去自覺實踐。

2、加強自我改造，提高綜合素質。

加強業(yè)務學習，增強做好工作的本領。只有狠下決心，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，務實基礎，靈活運用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同事和黨員同志請教。同時我要加強文化藝術修養(yǎng)，使自己更全面地發(fā)展.提高創(chuàng)造力和審美能力，培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力。樹立起良好的道德風范，切實做好本職工作.

通過不斷開闊視野、不斷提高標準，敢于直面現(xiàn)實、敢于同先進比高低，找出不足、找準差距，學習經驗、推動趕超。這是干事者在心胸和追求上不斷地超越自我，不斷地自我否定?；仡櫞舜螌W習，讓我震撼更大、標桿更高，每一次我們都是在自我否定，但每一次又都實現(xiàn)了加快發(fā)展，這就是否定之否定的辯證法，是螺旋式上升的趕超之法是自己更加的優(yōu)秀。

我要選擇好方向與路子，堅定不移地走下去，為xxxx的發(fā)展貢獻自己的力量。

如何寫標桿院系驗收申請書(推薦)三

“，我廠各項主要經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，更可喜的是員工隊伍素質不斷提高、銳意進取氛圍逐漸形成、持續(xù)改善意識持續(xù)增強?！痹诮张e行的江西中煙工業(yè)有限責任公司對標工作會議上，卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道。

自4月以來，江西中煙卷煙廠以對標管理為主線，認真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的改進措施，促進了企業(yè)整體競爭力的提升。

目標、問題雙導向

“對標就是對照目標‘量尺子’、認清差距，自上而下傳遞壓力;就是對照標桿‘照鏡子’、查找問題，由點及面匯聚力量。”張勝健說，“公司黨組要求我們瞄準行業(yè)同類企業(yè)先進水平，打造‘南煙制造’品牌，并提出了16項具體的對標指標。”

圍繞這一目標，卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位，明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進水平的戰(zhàn)略目標，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造能力;以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質的人才隊伍;以創(chuàng)新力和文化力為動力，實現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氛圍。

在此基礎上，卷煙廠進一步分解二級、三級、四級指標，構建了系統(tǒng)的對標管理指標體系。對照每一項指標，他們認真分析指標差距背后的深層次原因，以“問題”為導向，積極開展學習、借鑒、改善等活動。

“在成本控制對標過程中，我們發(fā)現(xiàn)項目管理在效率、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此，我們對項目管理進行了集中管理，由項目辦組織財務、審計、紀檢監(jiān)察和業(yè)務部門的專業(yè)人員，實行委員責任制，分別審核所負責的項目實施環(huán)節(jié)，然后再集中會簽?！痹搹S項目辦主任王為民介紹說，“一年下來，成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時間，提高了效率;集中資源也使我們的還價能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了?！?/p>

善用“他山之石”

隨著對標氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學習的機會，主動尋找標桿，加強對標學習。現(xiàn)在，每位外出學習、交流的員工回廠后，都會提交一份考察報告，內容就是“所去單位值得學習、借鑒之處”。

“班組管理是我們加強基層建設的主要著力點。去年，我們與全國機械工業(yè)職工技術創(chuàng)新示范班組----江鈴集團的‘袁政海班組’進行對標，他們的高素質的背后，是‘做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點，我們每位班組長都深有感觸?！比肆Y源科科長趙長軍談起班組建設感慨地說。

“在他們身上，我們看到了新時代工人的主人翁精神。”卷包車間電工班班長付贛文說，“這是當前我們班組中很多職工都缺乏的?！?/p>

在與一些班組管理先進單位對標后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：啟動“車間管理效能年”活動，提升車間、班組的自主管理能力;成立班委會，提高班組管理的精細化水平;成立班組長協(xié)會，定期進行班組管理交流;開展“師帶徒”活動，有針對性地提升班組整體素質;完善班前會標準，搭建班組管理的溝通平臺;開展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動，營造“比學趕幫超”的良好氛圍……

“在注重外部對標的同時，我們還十分注重內部對標?！?s管理推行辦主任付曲鵬說，“去年我們舉辦了班前會競賽，并組織現(xiàn)場觀摩，引導各班組向全廠標桿----制絲車間班組對標?！?/p>

此外，設備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對標學習的內容。

賦予工作新內涵

“對標管理不是簡單模仿、照搬照抄。”張勝健多次在對標例會上強調，“它為我們有效解決問題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內涵。借助對標管理，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標，找到新的突破方向?！薄斑^去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計，設備管理、質量管理是每月分析，不利于問題的及時處理。”卷包車間主任殷和文告訴筆者，“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設備故障每周進行分析，對質量問題采取每日分析，大大提高了解決問題的時效性。下一步，我們還要將成本分析細化到每天，進一步提高精細化管理水平?！?/p>

“以前我們開展培訓是‘大鍋炒菜’，針對性不強。去年開始，我們啟動了知識案例管理工作，有獎征集職工的管理心得、經驗等，通過共享和傳承，使職工的個人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內訓教材?！比肆Y源科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很高興。

過去交接班時，負壓機組和加壓水泵一直開著;現(xiàn)在通過科學控制關閉時間，每天可節(jié)電42千瓦時。帕西姆卷煙機專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費用只有原來的1/30。通過開展制度評審對制度“體檢”，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強對標管理帶來的成效。

在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化，見賢思齊，博采眾長，全廠上下產生了不竭的內生動力。

“‘優(yōu)秀’是我們永遠的標桿，追求優(yōu)秀是我們永恒的目標!”張勝健表示，南煙人將繼續(xù)求索，推動企業(yè)管理再上新水平。

如何寫標桿院系驗收申請書(推薦)四

為貫徹落實黨的十九大精神和《中國共產黨支部工作條例（試行）》，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，不斷提升機關黨組織組織力，經研究決定，在市直機關和各縣（市、區(qū)）直機關開展黨支部標準化規(guī)范化建設行動。現(xiàn)制定實施方案如下：

堅持以習近平總書記在全國組織工作會議上的講話為指導，按照省直工委的部-署，以規(guī)范組織設置、組織生活、活動場所、隊伍建設、基本制度、基本保障等為主要內容，在市直機關、各縣（市、區(qū)）直機關和基層黨支部中建立可規(guī)范操作、可量化考評的標準化體系，讓黨支部真正動起來，努力將基層黨支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，為實現(xiàn)“探索路徑、打造樣板、走在前列”目標、建設“智造之都”“宜居之城”提供堅強組織保證。

（一）以《條例》為基本遵循。要把《中國共產黨支部工作條例（試行）》作為黨支部標準化規(guī)范化建設的基本遵循，落實《條例》關于黨支部基本任務、工作機制和組織生活等規(guī)定要求，推動《條例》在基層落到實處、取得實效。

（二）以主題教育為契機。要把“不忘初心、牢記使命”主題教育作為黨支部標準化規(guī)范化建設的一次重大機遇，按照標準化規(guī)范化的程序開展學習教育，長期堅持，形成長效機制，增強學習教育針對性、實效性、感染力。

（三）堅持問題導向。要嚴格對照建設標準，找準找實每個黨支部的薄弱環(huán)節(jié)，查找原因、研究對策、解決問題，以重點難點問題的突破，帶動黨支部標準化規(guī)范化建設水平不斷提升。

（四）服務中心工作。要統(tǒng)籌謀劃、通盤考慮，把黨支部標準化規(guī)范化建設與鄉(xiāng)村振興、鄭許一體化、“四個一百”專項行動、三大攻堅戰(zhàn)、百城建設提質、掃黑除惡專項斗爭等市委市政府中心工作和本單位重點工作結合起來，與落實“雙報到雙報告雙服務”制度結合起來，與機關黨支部與農村黨支部“手拉手”活動結合起來，使黨組織和黨員力量下沉，為城市社區(qū)居民和農村群眾解決實際問題，以黨支部標準化規(guī)范化建設助推中心工作，實現(xiàn)“兩不誤、兩促進”。

（一）組織設置標準化。以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為目的，按照便于黨員參加活動、黨支部發(fā)揮作用的要求，確保黨支部設置科學、班子健全、調整及時、換屆正常，黨小組劃分合理。

（二）組織生活標準化。以增強黨支部政治功能為著力點，全面開展九類組織生活。結合單位重點難點工作和需要解決的突出問題確定各類組織生活主題，精心選擇學習內容，采取研討式、互動式、碰撞式、情景式、現(xiàn)場式、團隊列名法等模式開展集中學習或活動，組織生活與業(yè)務工作貼得緊、融得深，助推中心工作成效明顯。黨支部活動年度有計劃、季度有安排、每月有主題、次次有記錄。

（三）活動場所規(guī)范化。以滿足黨員活動需要為目的，推進活動場所規(guī)范建設，黨員人數較多且有條件的黨支部，可與精神文明創(chuàng)建深度融合，單獨設立黨員活動陣地，做到硬件配置齊全、設施功能完備、管理制度健全。在活動場所設置上提倡借鑒創(chuàng)新，富有本單位特色。

（四）隊伍建設規(guī)范化。以落實《中國共產黨黨員教育管理工作條例》為著力點，黨員發(fā)展嚴格規(guī)范、教育培訓經常有效、日常管理落細落小、不合格黨員處置穩(wěn)妥審慎，黨員黨性觀念、黨員意識和能力素質不斷增強，作用發(fā)揮充分。

（五）黨內關懷規(guī)范化。以增強黨員的歸屬感為著力點，認真落實《關于實施黨內激勵關懷幫扶的行動計劃》，主動開展人文關懷，從政治上、思想上、生活上關心愛護黨員，黨員的榮譽感歸屬感強。

（六）基本制度規(guī)范化。以推動黨支部工作規(guī)范化長效化為著力點，黨建工作責任制、議事決策、黨務公開、黨費收繳管理、發(fā)展黨員、處置不合格黨員等制度配套完善、執(zhí)行到位、運行有效，黨支部制度化建設水平有效提升。

（七）基本保障標準化。以有力保障黨支部人、財、物為著力點，黨務干部配備到位、素質優(yōu)良，黨支部工作經費、黨員教育培訓經費等保障到位、管理嚴格，黨建臺賬記錄明晰、資料齊全、管理規(guī)范，黨支部運轉有序。

（一）深入調查摸底。各單位要對照黨支部建設標準，深入開展調研，摸清底數、掌握情況、找準問題，認真進行分析研判，明確黨支部標準化規(guī)范化建設目標任務，細化責任、制定措施。

（二）全面對標建設。各單位要結合實際、科學謀劃，每年確定一定數量或比例的黨支部作為工作重點，制定工作方案，明確時間節(jié)點，嚴格對標建設。要注重整合各方面力量和資源，幫助黨支部解決實際困難和問題，確保黨支部標準化規(guī)范化建設有序推進。

（三）嚴格考核驗收。堅持分級負責，采取黨支部達標申報、單位黨委（黨組）考評驗收、工委抽查核查的方式，有序推進黨支部標準化規(guī)范化建設。適時對先進黨支部和支部標準化建設先進單位進行表彰，讓基層黨組織學有標桿、干有方向。

（一）加強組織領導。各地各單位黨組（黨委）要切實提高認識，把黨支部標準化規(guī)范化建設擺上重要位置，機關黨委（黨總支）要抓好總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、宏觀指導?；鶎狱h支部要細化工作目標、具體措施，積極推進達標建設，著力形成上下聯(lián)動、多方配合推進黨支部標準化規(guī)范化建設的整體合力。

（二）突出示范引領。各地各單位要把標準化規(guī)范化建設與全市機關黨建示范點創(chuàng)建緊密結合，做到互促共進，注重發(fā)現(xiàn)和培育典型，充分發(fā)揮先進典型的引領帶動作用。要培育選樹一批叫得響、立得住、推得開的標準化規(guī)范化建設先進典型，通過召開現(xiàn)場會、經驗介紹、觀摩學習等方式，抓點帶面、示范引領，促進黨支部建設水平整體提升。要充分運用各類媒體，加大宣傳力度，營造比學趕超的建設氛圍。

（三）加強督查指導。各地各單位黨組（黨委）要加大督查指導力度，經常深入基層黨支部了解標準化規(guī)范化建設情況、發(fā)現(xiàn)問題、督促推進。要堅持問題導向，注意化繁為簡，力戒形式主義。要建立長效機制，對已達標的黨支部，實行動態(tài)管理，鞏固建設成果。要把支部標準化規(guī)范化建設情況，作為各級黨組織書記抓基層黨建述職評議考核的重要內容，對推進工作不力，存在形式主義和弄虛作假的，嚴肅追究有關人員責任。

如何寫標桿院系驗收申請書(推薦)五

采油二隊始終堅持以文化塑造隊伍靈魂，以和諧促進生產發(fā)展，全力建設一支高素質員工隊伍，取得了令人鼓舞的成績，先后被團中央授予“青年文明號”，被國資委授予“中央企業(yè)學習型紅旗班組”，被中油集團公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”，先后被評為“吉林省青年安全生產示范崗”、“全省職工職業(yè)道德建設先進班組”、公司“金牌隊”、“明星站隊”、“六好”站隊和示范站隊，五次榮獲“油田公司先進黨支部標兵”稱號，20xx年、20xx年連續(xù)兩年榮獲公司標桿站隊稱號。

一、重點指標完成情況

20xx年采油二隊緊緊圍繞我廠跨百萬的產量目標,經過全隊干部、員工的共同努力，全年完成原油產量3.4萬噸的生產任務，注水任務完成100%，成本費用在控制指標內，全年節(jié)電38萬度，節(jié)氣70萬方，安全環(huán)保無事故，全面完成20xx年各項生產指標。

二、工作思路

以采氣廠跨百萬發(fā)展目標為引領，以保持公司“標桿站隊”為目標，以“擔責任、跨百萬、保標桿、創(chuàng)精品”為理念，以建設“四好班子”為龍頭，以提高員工隊伍整體素質為基礎，以具有二隊特色的先進文化為底蘊，求真務實，積極進取，扎實工作，全面完成各項工作任務。

三、工作措施

本著“以人為本、務實求效、精細量化”的原則，扎實、高效地開展四項工作。

(一)擔責任，全面統(tǒng)一思想

統(tǒng)一思想，明確目標，認清責任。通過會議、報道、座談討論等形式對全隊干部員工宣貫我廠跨百萬噸目標及工作思路，5月份組織了”跨越100萬,我們怎么辦”大討論活動,極大鼓舞員工士氣，同時確定本隊工作思路，制定精細的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠，為完成全年工作任務而努力;任務分解，指標明確，責任清晰。針對全年工作目標層層分解，原油、注水等各項指標分解到干部、班組、員工，隊干部以承包崗位的方式，特別是每月對各單井進行配產，承包單井員工負產量責任，每月進行檢查評價納入績效考核，使人人有壓力，人人有動力，有效促進各項工作的開展。為解決人員緊張的難題，實施井組承包制，12個井組承包了9個，節(jié)省員工18人，有效提高了生產效率。

(二)跨百萬，全面完成產量指標

今年是我廠完成跨百萬的關鍵一年，采油二隊針對產量指標，緊緊圍繞原油生產，突出向管理要產量、向管理要效益，做到精細管理每一口井，斤兩必爭每一滴油，責任覆蓋每一環(huán)節(jié)。

一是突出抓實原油穩(wěn)產。面對老油田穩(wěn)產的難題，加強注水技術政策研究，根據注采井組動態(tài)反映積極調整注采方案，保證平穩(wěn)注水，提高水驅效果，保持原油穩(wěn)產;以提高機采效率為重點，深挖油井潛力，根據產、液面的變化，全年調整油井工作參數98口，加強“調控碰洗憋”等日常管理，保證油井時率保持在98%以上，超公司下達指標三個百分點;以加強不正常井管理為重點，堅持隊干部翻閱綜合記錄制度，把好不正常井的方案設計關、日常處理關和修井作業(yè)質量關;以提高油井免修期為重點，推行黨員干部培養(yǎng)長壽井，20xx年培養(yǎng)長壽井8口，有效延長油井免修期140天，為保持原油穩(wěn)產贏得時間;以加強日常管理為重點，強化資料錄取工作，堅持開展每周一次隊干部到承包井組檢查資料活動，認真做好酸化井的跟蹤評價工作，為全廠的酸化施工決策提供科學準確的依據。

二是突出抓實安全環(huán)保受控管理。堅持做到“三到位、兩及時、一提高”?！叭轿弧?。即隊干部每周至少兩次到承包井組到位;每月一次對工作現(xiàn)場、設備設施、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監(jiān)督檢查指導到位，全年檢查崗位120余次，查出問題310個，隊內整改302個，8個問題已上報廠級整改;增強風險識別和預案演練，開展安全培訓到位，20xx年6月、9月份開展了全隊風險識別活動，班組級預案演練48次，隊級預案演練4次，提高了全員安全意識和處理突發(fā)事故的能力。堅持安全隱患排查，反“三違”檢查管理到位，全年共進行隱患排查15次，反“三違“檢查中共查出問題35個，考核20xx元，起到了督促和防患未然的效果?！皟杉皶r”。即安全隱患發(fā)現(xiàn)及時，措施具體，明確責任，加強整改提高，堅決杜絕跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象發(fā)生;環(huán)境污染治理及時，堅持做到小修作業(yè)現(xiàn)場清理不超過24小時，管線漏失污染處理不超過24小時?！耙惶岣摺?。即員工突發(fā)事故的應急處置能力有新提高，實現(xiàn)全年安全生產無事故目標。

(三)保標桿，強化精細管理

在保標桿，強化精細管理過程中，堅持“三做”原則即：做實、做細、做精。

做實，從干部員工隊伍抓起，班子成員每晚開碰頭會，明確當天工作情況及存在問題，對下步工作進行合理安排;重新明確班子分工，明晰責任，檢查監(jiān)督;明確班子工作思路，履職履責，提高自我。重新確定了《請銷假制度》及勞動紀律管理，嚴格檢查;注重員工思想教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。干部、員工士氣高漲，積極奮進，形成了一支堅不可催、敢打敢拼的隊伍。

做細，靈活的工作思路，有條不紊地拓展開來，先從單井現(xiàn)場開始，所有單井現(xiàn)場無一根雜草，工作臺、邊界墻、井場平整、規(guī)范，高標準、嚴要求使員工感受到了工作壓力，檢查中不落一口井，車進不去人走進去，時間不夠不吃飯，干部真抓實干極大鼓舞了全隊干勁。其次從井組開始，計量間、注水間、休息室現(xiàn)場指導，提出要求，定期檢查，不定期抽查，現(xiàn)在全隊井組閥門無滲漏，絲桿無銹蝕，衛(wèi)生無死角，達到了規(guī)范的要求。最后抓泵站，對泵站所有設備、閥門、管線防腐刷漆，維護保養(yǎng)，對不合理的流程進行改造。

做精，精細管理精益求精，原油產量穩(wěn)中有升，注水任務順利完成，其它各項生產指標均在可控范圍內。特別對設備管理，以精細設備管理為主線，以“治破不治舊，專責、規(guī)范、動態(tài)、完好”為原則，以人為本，管理為主，維護為基，于細微處抓設備管理，從點滴中消除設備隱患，重點突出人的因素和管理因素，使設備管理步入良性發(fā)展軌道，保證生產系統(tǒng)的平穩(wěn)。

(四)創(chuàng)精品，促進管理全面升級

一是強化技能培訓，提高員工業(yè)務素質。結合學習型班組建設，強化員工培訓，采取“四個一”的培訓方式，以現(xiàn)場實際操作為重點，提高員工業(yè)務技能。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓，員工孟祥偉、沈洪波在廠技能大賽上獲得采油第三名的好成績。

二是推進全員創(chuàng)新活動，抓好節(jié)能降耗。重點在節(jié)氣方面，繼續(xù)做好一對一溫控，爐泵間開工作，根據季節(jié)變化采取了水爐開一備二工作制度，堅持開展停產井停伴熱、冬季掃線和油井季節(jié)性冷輸工作，全年節(jié)氣70萬方;在節(jié)電方面，堅持對節(jié)能電機、節(jié)能配電箱的及時維護保養(yǎng)，采取季節(jié)性爐泵間開，提高使用效率，在上半年關停10口井的基礎上，摸索低產低效井的間抽方式，做好日常油井的調平衡、調參等工作，全年節(jié)電38萬度。

三是突出精品班組創(chuàng)建，抓實基礎管理。實行黨員、干部包保、承諾責任制，堅持開展日、周、月、季檢查，加大獎罰力度，促進基層基礎管理水平的提高;全年打造免修期開井時率最佳班組、現(xiàn)場標準化最佳班組等6個精品班組，以點帶面，典型引路，促進了全隊管理水平的提升。

機不可失，時不我待。采油二隊緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時機，組織和帶領全體員工，認真貫徹落實廠黨委和廠行政的各項工作部署，團結一心，勇挑重擔，以推進文化建設、打造和諧團隊為切入點，以先進文化為引領，強化精細管理，突出落實責任，為松原采氣廠跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。

如何寫標桿院系驗收申請書(推薦)六

為扎實有效推進政法隊伍教育整頓深入展開，確保政法隊伍教育整頓走深走實，根據全市政法隊伍教育整頓工作統(tǒng)一要求和院黨委工作安排，本人認真查擺存在的問題，深刻反思，深入剖析原因，研究整改對策措施。按照全市教育整頓關于“六談”的工作要求，現(xiàn)做如下對照檢查：

對政法隊伍教育整頓的認識

今年是中國共產黨建黨100周年。新形勢下，全國政法隊伍教育整頓工作吹響號角，我們檢察機關應該以新面貌、新成績?yōu)樽鎳簧弦环轁M意的答卷。

一是加強思想政治建設，強化對黨忠誠的政治本色?！叭酥乙?，猶魚之淵也?！睂h絕對忠誠，是政治原則、政治品質。要把對黨的信仰深植于精神血脈中，做到虔誠而執(zhí)著、至信而深厚。自覺加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，心存敬畏，手握戒尺、恪己修身，筑牢拒腐防線。

二是加強履職能力建設，強化服務為民的責任意識。要把服務理念體現(xiàn)在執(zhí)法辦案的全過程，著力提升公正執(zhí)法、社會矛盾化解、法律服務等能力，使群眾利益得到有效維護,群眾合理期盼得到有效滿足。面對新形勢、新問題，善于思，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高履職能力和干事本領。

三是加強紀律作風建設，樹立公正廉潔的良好形象?！袄舨晃肺釃蓝肺崃癫环崮芏峁??！敝挥芯o繃紀律這根弦，從嚴管理才能有底氣，才能取信于民。從嚴治檢,緊盯當前檢察隊伍中存在的懶政怠政和作風松散等問題，開展專項督查。嚴格遵守工作流程，按程序辦事、按規(guī)矩辦事，讓權力在陽光下運行。

自身存在的突出問題

一是理論學習深度不夠。雖然通過中心組學習、專家授課、交流研討等多種形式對習近平新時代中國特色社會主義思想進行深入學習，但缺乏基礎性、戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性研究，未能真正做到融會貫通、舉一反三，運用習近平新時代中國特色社會主義思想的立場、觀點、方法來分析、研究和解決問題的能力還不足，與本縣實際結合不夠緊密，處理一些具體問題時不能把握關鍵環(huán)節(jié)，造成有些工作推進不力、效果不佳。

二是主動擔當精神不強。去年以來，面對新冠疫情防控、“六穩(wěn)”“六?！比蝿章鋵嵉忍厥庑问胶头敝厝蝿?，缺乏創(chuàng)新進取、勇于擔當的精氣神。比如：因疫情導致經濟下行壓力形勢下，農民工、企業(yè)下崗分流人員等個別特定群體的利益訴求問題，對一些重訪、非訪重點人員的依法打擊問題等,缺乏深入系統(tǒng)的思考，沒有積極主動聯(lián)系各相關部門研究具體解決的思路辦法，有被動應付現(xiàn)象，主動擔當解決問題不夠。

三是全局觀念差。按照分工，我承擔政治處、黨建工作，由于工作任務比較繁重，經常多個任務交結在一起，容易亂了工作頭緒。在這個時候，有時自己覺得忙不過來，處處以自己分管的一畝三分地說事，機關其他方面或多或少存在顧不上過問或者就不去過問了。不注重與其他同志們的分工協(xié)作，一方面造成了自己分管工作上單打獨斗，另一方面也造成了與其他同志工作的脫節(jié)。

四是宗旨觀念樹立不牢固。對群眾觀念還只是停留在原則性的理解，人民群眾的主體地位、老百姓的根本利益還沒有在現(xiàn)實思想中真正得到確立和強化，全心全意為人民服務的意識淡薄。自己身在政法系統(tǒng)，少不了要接待到人民群眾來單位反映問題，一般認為不屬于自己分管的范圍，而不去關心群眾的事項，多問一句話，提供建議更是沒有，甚至有為自己遠離麻煩的思想，很顯然與黨的群眾觀念相差甚遠。

五是開拓創(chuàng)新的意識不夠強。通過向英模先進學習，我們選樹的政法系統(tǒng)英模人物都是從基層中走出來，做出的業(yè)績也都得到了組織和群眾的認可，自己在學習他們的工作方法上還有很多需要深入思考的地方。發(fā)現(xiàn)自己身上堅守初心、艱苦奮斗的精神方面還有不足，缺少英模那樣敢于拼搏，不干成功誓不罷休的韌勁。對標先進人物在工作實績上還有差距，工作標準樹的不高，有著應付思想。對標先進人物在思想上也有差距，自己在日常生活的點點滴滴、一言一行不注意，經常把自己混同于一般同志和群眾，在工作忙是也會有怨言，沒有起到應有的表率作用。

自己分管政治部工作，分管黨建、隊建、人事工資等工作，目前政治部事多人少，干警年紀偏大，又長期得不到提拔，因此多了一些老人思想，不愿意主動創(chuàng)新工作。

一是畏難等靠，主動作為不多的問題。一些同志存在畏難等靠情緒，存在多一事不如少一事思想。遇到工作始終不敢放手去做，無論多么緊急的任務，仍一味著等待領導的指示。因為這個畏難情緒，帶來了不愿創(chuàng)新，不愿擔當的同志。一些同志雖然平時工作不錯，但那大多都是被動的，也是被逼出來的。自己其實一直缺乏主動意識，應付思想一直有之,所以做了這么多工作對自己的成長幫助不大。在工作中任務繁重的時候，更是會產生懼怕工作、逃避工作的思想。反觀自己，這類問題也是有之，沒有起到很好的帶動作用。

二是隨遇而安，工作標桿不高的問題。一些老同志，在一個位置上呆久了，工作上便愿意按照老的經驗去辦，存在標桿不高的問題。很少有同志會認真想過如何吸取原來的經驗教訓，怎么發(fā)揮自己長處，進行一些什么樣改進，推動工作向更高水平發(fā)展。工作中墨守成規(guī)，思想僵化，消極保守，瞻前顧后，缺乏改革創(chuàng)業(yè)的魄力。比如近期的教育整頓工作任務中，同志們的工作做了不少，但有不少工作的質量確實不高，難以經受上級評估的考核。說明自己調動同志們的積極性上還是欠缺必要的工作方法。

三是存在“文山會海"現(xiàn)象。隨著教育整頓的深入開展，我們的會組織了不少，文件也安排了不少，在工作中，少不了一些重安排輕落實的情況，以文件落實文件，以會議部署會議，至于基層如何落實完成，自己從來不關心，只關心到時候報回相關的工作總結來就行。這些與八項規(guī)定的要求還有一定差距。如何在做好工作的前提下盡量壓縮會議、精簡文件、簡報，這是以后的工作中需要注意的問題。

四是工作管理不科學。一方面存在科室工作忙閑不均，相互配合不夠的現(xiàn)象。同志們工作中有時會有相互推諉、消極畏難的情緒。安排任務講條件，干工作效率不高，致使不少工作有布置無動作，有要求無效果。另一方面存在執(zhí)行力不強的問題。制定出臺了不少規(guī)章制度，如工作管理上的公出審批、紀律考勤上的請銷假制度等，但同志們的執(zhí)行意識不夠強，使制度在一定程度上流于形式，沒有得到很好的堅持。

本人嚴格遵守《領導干部干預司法活動、插手具體案件處理的記錄、通報和責任追究規(guī)定》、《司法機關內部人員過問案件的記錄和責任追究規(guī)定》、《最高人民法院、最高人民檢察院、公安部、國家安全部、司法部關于進一步規(guī)范司法人員與當事人、律師、特殊關系人、中介組織接觸交往行為的若干規(guī)定》等文件規(guī)定，并將“三個規(guī)定”精神傳達到我所分管的每一位干警，引導干警深入學習領會“三個規(guī)定”的重要意義。準確把握“三個規(guī)定”的各項具體要求，確保干警對“三個規(guī)定”的思想認識到位，時刻將紀律規(guī)定印在心中、挺在面前。同時，密切關注苗頭性、傾向性問題，與關鍵部門、敏感崗位人員開展提醒談話，要求在執(zhí)法辦案中，抵住誘惑、守住底線、經得起考驗，切實防止司法干預。

自己及家屬是否存在經商辦企業(yè)的情況

自己和家屬嚴格遵守黨紀規(guī)定，沒有經商辦企業(yè)、違規(guī)入股的情況。

、

談本單位政治生態(tài)存在的問題和不足

一是重點工作統(tǒng)籌協(xié)調還不夠緊密。從工作實績來看,結合實際創(chuàng)新工作方法舉措，統(tǒng)籌推進工作的力度還不強,年初部署的一些工作進度滯后，各項工作雖有成績亮點，但不突出，沒有創(chuàng)造出品牌效應，與上級確定的工作目標仍存在一定差距。

二是黨建成效還不夠突出。少數基層黨組織的政治功能和組織功能“弱化"，教育管理黨員不嚴格、不經常，導致支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯、不充分。這些問題雖然體現(xiàn)在基層，但根子還在院黨委。

三是民主集中制具體實踐運用還有不足。開展批評與自我批評時，思想交鋒還不夠深入、深刻和激烈，還存在抹不開面子、放不下顧慮，導致問題說不透、道理講不明的問題。對民主集中制實施程序、督導檢查、責任追究、執(zhí)行反饋等方面的機制建設還不夠完善，還有較大的提升空間。

存在問題產生原因

上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，結合理論學習，對

自身存在的主要問題和不足也多次進行認真反思，深刻剖析產生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：

一是政治建設有所松懈。偏重于業(yè)務工作，對思想政治建設的恒心不足、持力不夠，對思想政治建設是政法隊伍建設的生命線的重要性認識不深，理解不透。政法隊伍的思想政治建設有所削弱，沒有積極發(fā)揮作為，疲于應付、流于形式。工作的新途徑、新路子探索不主動、不積極，創(chuàng)新辦法不多，倚仗以往純粹灌輸的教育模式，思想教育的實際效果不明顯。

二是理論學習有所松勁。對思想政治理論的學習重視程度較低，對一些新的理論成果的學習只停留在膚淺的認識上,淺嘗輒止，浮于表面。導致業(yè)務水平不高，不夠鉆研，沒有深刻意識到業(yè)務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用，理論學習存在形式化，有“三多三少”現(xiàn)象：虛功較多，實功較少；讀的多，談的少；聽的多，記的少。

三是宗旨觀念有所松動。宗旨意識在具體工作實踐當中體現(xiàn)不夠。執(zhí)法為民、司法為民的宗旨意識樹的不牢，公正廉潔、堅守法治的職業(yè)信仰不堅定，守紀律、講規(guī)矩還沒有成為行為準則。工作方法簡單，只安于表面，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻。以管自居，以罰為權的特權思想較嚴重，對待群眾“冷硬橫推”，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的“四難”現(xiàn)象時有表現(xiàn)，執(zhí)法不文明、不規(guī)范、不公正的現(xiàn)象時有存在，經不住理想信念、執(zhí)法為民、勇于擔當、清正廉潔等方面的考驗。只有堅定不移地樹立法治理念，才能守住執(zhí)法清廉這個政治底線，才能樹牢正確的人生觀、世界觀、價值觀，做到知敬畏、存戒懼、守底線。

一是持續(xù)抓好學習教育，不斷提升學習質效。堅持學習教育為先導，把政治教育、警示教育與查糾整改有機結合,做到以學促查、以學促改、邊學邊改，不斷筑牢教育整頓的思想基礎。扎實做好自查評估，主動對標對表學習教育環(huán)節(jié)評估要求，按照“三看”標準，一項一項仔細對照，盡快查漏補缺，規(guī)定動作必須完成。要突出學習重點，及時學習上級最新會議和文件精神，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。對重要內容和集中學習沒有學完的篇目，在第二、第三環(huán)節(jié)仍要繼續(xù)學習。要努力提升學習質量。充分利用延安豐富的紅色資源優(yōu)勢，突出延安精神鑄魂育人，積極創(chuàng)新學習教育方式和載體，扎實把“我為群眾辦實事”融入審判全過程，不斷提升群眾的滿意度。

二是深入開展自查自糾，實現(xiàn)自我凈化自我革新。要充分認識和理解政策制定初衷，直面問題、修正錯誤。要在自我檢視上下功夫。對照黨規(guī)黨紀、法律法規(guī)，把“六大頑瘴痼疾”作為必查重點，深入開展批評與自我批評，持續(xù)查找問題，明確整改方向。要認真理解領會《關于全國政法隊伍教育整頓期間適用“自查從寬、被查從嚴"政策的意見》，在精準把握政策上下功夫。

三是將查究問題成果落實到頑瘴痼疾的徹底整治上，不

斷提升司法公信力。必須以鐵的決心、鐵的措施進行整治,實現(xiàn)減存量、控增量、防變量。要堅持找準“病灶"。對標對表“六大頑瘴痼疾”，聚焦群眾反映強烈的熱點、制約嚴格公正執(zhí)法司法的堵點，全面梳理工作中存在的突出問題,做到心中有數、手中有招。要堅持靶向治療。結合各自實際，對查找出的問題，列出問題清單，分類施策，對癥下藥，一項一項抓好整治，整治一個銷號一個。堅持即查即治、邊查邊治、限期整治，及時跟進對策措施，問題沒解決的絕不放過。要堅持去除“病根"。以改革思路和創(chuàng)新舉措、用制度思維和制度方式抓整治，舉一反三，推動共性問題與個性問題、顯性問題與深層問題一起解決，確保整治有長效、不反彈。