總結(jié)是一種追溯和歸納的過程，可以幫助我們更好地理解和把握事物。如何欣賞一篇優(yōu)秀的文學(xué)作品呢？小編整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望對大家寫總結(jié)時能有所啟發(fā)。

領(lǐng)導(dǎo)與管理人員協(xié)議書簡短篇一

大學(xué)校園是培養(yǎng)技能的最佳場所，而這些技能將影響你一生的成功。這些技能一部分源于課堂，但是更多則是來自課堂外的收獲。領(lǐng)導(dǎo)力尤其是如此。大學(xué)生如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？請看下文！

在學(xué)校中，通過成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你可以拓展許多偉大領(lǐng)袖所具備的品質(zhì)，例如：

靈活性。

創(chuàng)造力。

委派能力。

戰(zhàn)略目光。

問題解決能力。

高效溝通能力。

以下這四種方法，可以讓你在學(xué)校參與活動并且擔(dān)任重要角色：

競選社團主席。

大學(xué)里有很多你能加入并且競選公職的社團和組織。

你可以選擇與專業(yè)相關(guān)的專業(yè)性組織，也可以選擇諸如足球或是象棋這樣興趣類的團體。

領(lǐng)導(dǎo)團隊項目。

不論你的專業(yè)是什么，你或許都將會有完成團隊項目的經(jīng)歷。

通過負責(zé)這些項目，你可以學(xué)習(xí)如何分配任務(wù)、幫助隊員繼續(xù)任務(wù)、解決可能出現(xiàn)的矛盾。

尋找校內(nèi)工作。

大學(xué)有很多校內(nèi)工作向?qū)W生開放。

從校友關(guān)系到餐廳，到體育部門，再到生物實驗室，你可以找到契合興趣并擴展技能的工作。

參與志愿服務(wù)。

一些大學(xué)有很多學(xué)生組織的募捐活動，為慈善機構(gòu)籌集資金，例如舞蹈馬拉松。

你可以帶領(lǐng)團隊宣傳或組織這樣的活動，或組建團隊為諸如流動廚房或養(yǎng)老院這樣的當?shù)亟M織提供幫助。

除了學(xué)會如何成為一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)者之外，你在大學(xué)里能收獲的還有許多。

2.如何從職場中提升自己。

9.如何尋找和提升職場幸福感。

領(lǐng)導(dǎo)與管理人員協(xié)議書簡短篇二

甲方：

乙方（受聘人）：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：

一、合同期限：

自年月日起至工程結(jié)束。

二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容。

1、乙方從事?lián)巍?/p>

2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會議紀要等文件中安排的工作任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成。

3、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的'其他工作任務(wù)。

三、工資發(fā)放：

日記月結(jié)下發(fā)制。

四、工資。

1、乙方工資元/月（稅后），工資已包括醫(yī)療醫(yī)藥費用、法定假日雙休日及臨時加班工資等其它費用。節(jié)假日及休假由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排。停工期間，由公司統(tǒng)一安。

2、住宿：甲方免費提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。用餐：甲方食堂按一定標準提供飯菜，如想提高膳食標準和營養(yǎng)配餐費用自理，在規(guī)定用餐時間不到食堂用餐者，用餐自己負責(zé)。交通費及電話費報銷標準按公司規(guī)定執(zhí)行。

五、勞動紀律。

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴格遵守公司的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團隊精神。

2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。

3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。

4、乙方違反本合同勞動紀律及甲方公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，甲方可給予其相應(yīng)的紀律處分，直至解除合同和追究其相應(yīng)的經(jīng)濟及法律責(zé)任。

六、聘用合同的變更、解除、終止和續(xù)簽。

1、視乙方工作任務(wù)完成的情況，在合同期內(nèi)甲方需對乙方升、降職的，雙方應(yīng)另行簽訂合同，本合同自然終止。

2、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：

（1）試用期內(nèi)不合格；

（2）違反本合同有關(guān)規(guī)定的；

（3）工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的；

（4）被追究刑事責(zé)任的；

（5）乙方不能勝任工作。

3、本合同期限屆滿，合同終止。雙方經(jīng)協(xié)商同意，可續(xù)訂聘用合同，但須一方提前30天提出續(xù)訂意向。

七、違約及其他。

1、甲乙雙方合同簽訂，試用期滿正式合作后，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：

（1）甲方應(yīng)認真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資及完成各項指標所得獎勵。

（2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額及出勤天數(shù)全額支付乙方工資。

（3）在合同履行期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。

（4）乙方應(yīng)認真按合同規(guī)定完成工作任務(wù)，如有違規(guī)違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發(fā)乙方余額工資。

（5）合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。

3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向，否則即為違約。

甲方：（章）乙方（簽字）：

身份證號碼（附復(fù)印件）：

負責(zé)人：

家庭住址：

簽訂日期：年月日

領(lǐng)導(dǎo)與管理人員協(xié)議書簡短篇三

野牛群中的領(lǐng)導(dǎo)者。長久以來，人們總是相信那些古老的領(lǐng)導(dǎo)典范，它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制，使你把組織運作得像一群野牛。野牛這種動物，對他們的惟一首領(lǐng)絕對忠誠，不論那頭位居領(lǐng)導(dǎo)地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他們都會亦步亦趨。

在許多公司中，總裁的角色就像是那頭位居領(lǐng)導(dǎo)地位的野牛首領(lǐng)。

學(xué)雁群飛翔。其實我們真正希望在組織中看到的，是一群既負責(zé)任又能相互依賴的員工。正如同雁群一般，可以看到他們以v字形編隊飛行，其中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)時有更替，不同的雁輪流掌握領(lǐng)航權(quán)。每只雁不論同伴們飛往何處，都能負責(zé)行動中的某一部分，依情勢所需而變換的角色，可能是帶頭者、跟隨者。

當任務(wù)轉(zhuǎn)換時，雁群們即調(diào)整整個任務(wù)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新情況，就像是他們以v字型飛行，但是以波浪型方式著陸。每只雁都會經(jīng)歷擔(dān)任領(lǐng)袖之職。

在此之后我們應(yīng)清楚地看出，想成功的最大阻礙，就是那如同野牛群領(lǐng)袖般的化身。必須改變形象，做一個全然不同的領(lǐng)導(dǎo)者，如此每個人才都能夠勝任領(lǐng)袖的角色。

推陳出新，勝負立現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須放棄古老的“野牛領(lǐng)導(dǎo)”典范，而發(fā)展出一種新的“雁群領(lǐng)導(dǎo)”典范。以十分嚴格的同步領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗所制定的新典范，建構(gòu)于下列的領(lǐng)導(dǎo)原則之中：

1.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把工作責(zé)任歸屬權(quán)，轉(zhuǎn)移給那些實際執(zhí)行者。

2.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)創(chuàng)造出一個適合每個人都能各盡其職的環(huán)境，共享責(zé)任歸屬權(quán)。

3.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)指導(dǎo)員工開發(fā)個人能力。

4.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自我鞭策加緊學(xué)習(xí)，并且鼓勵他人一起求得進步。

打破平衡，不同凡響。不算太久以前，美國西部地區(qū)馴服野馬當做坐騎或放牧之用時，還廣泛使用兩種方法：套繩法或圈養(yǎng)法。使用套繩法時，一個牛仔先抓住野馬的耳朵，然后第二個牛仔則出其不意地為馬套上馬鞍，躍上馬背。

等到耳朵被放開之后，野馬立刻使勁縱跳，結(jié)果或是被暫時降伏，或是把騎士毫不客氣地甩到泥巴地上。整個過程用不到15分鐘，最后得到的是一匹噴著鼻、桀騖不馴的頑馬。

領(lǐng)導(dǎo)與管理人員協(xié)議書簡短篇四

現(xiàn)如今，越來越多人會去使用協(xié)議書，簽訂了協(xié)議書就有了法律依靠。一般協(xié)議書是怎么起草的呢？下面是小編為大家收集的高級管理人員競業(yè)禁止協(xié)議書，僅供參考，大家一起來看看吧。

競業(yè)禁止的人員具有針對性，不是所有人都必須遵守。競業(yè)禁止的生效是依據(jù)法律，只要成為公司董事、高級管理人員就有法定的競業(yè)禁止義務(wù)。而部門經(jīng)理、普通員工等無需承擔(dān)此義務(wù)。甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共各國勞動合同法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》等有關(guān)規(guī)定，雙方在遵循平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則下，就競業(yè)禁止事項達成協(xié)議如下：

第一條 競爭業(yè)務(wù)

1、競爭業(yè)務(wù)指：

（1）公司或其關(guān)聯(lián)公司從事或計劃從事的業(yè)務(wù)；

（2）與公司或其關(guān)聯(lián)公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)相同、相近或相競爭的其他業(yè)務(wù)。

2、期限：指乙方受聘于甲方的期限和該期限終止后________年的時間。

3、區(qū)域：指甲方或其關(guān)聯(lián)企業(yè)從事或計劃從事其各自業(yè)務(wù)的地理范圍。風(fēng)險提示：

競業(yè)禁止只限制在職期間，只針對在職人員，只要未離職，就一直適用。若是要限制離職人員，需要在員工離職時，與其簽訂競業(yè)限制協(xié)議，以約束其跳槽到競業(yè)公司產(chǎn)生糾紛。但建議在員工開始接觸商業(yè)秘密時就與其簽訂競業(yè)限制協(xié)議，因為大部分離職原因都與企業(yè)有矛盾或是為了追求高薪待遇，離職時是比較難與其簽訂的，應(yīng)提前做好風(fēng)險防范。

第二條 競業(yè)禁止乙方在甲方工作期間，以及離職________年內(nèi)不得：

1、設(shè)立、從事、參與或經(jīng)營任何與甲方或關(guān)聯(lián)方具有競爭性的實體企業(yè)；

2、以任何方式在任何

4、引誘、游說或接近，或者企圖引誘、游說或接近，促使甲方或其關(guān)聯(lián)方的其他員工解除其與甲方或該關(guān)聯(lián)方的勞動關(guān)系。

第三條 經(jīng)濟補償負有競業(yè)限制義務(wù)的'員工，不論在任何情況下與公司終止或者解除勞動關(guān)系，在競業(yè)限制期間內(nèi)，員工應(yīng)嚴格遵守本協(xié)議有關(guān)競業(yè)限制的規(guī)定，公司則向員工支付競業(yè)限制補償金。

第四條 違約責(zé)任風(fēng)險提示：

單位對競業(yè)禁止人員不需要支付補償。若是簽訂了競業(yè)限制協(xié)議，則員工離職后要按月支付競業(yè)限制補償金，不能以已經(jīng)支付過所謂的競業(yè)禁止補償金為由拒絕支付補償金。更不能將其在職期間獲得的保密費當做是對競業(yè)限制人員離職后的補償金。

乙方不履行本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)當承擔(dān)違約責(zé)任，一次性向甲方支付違約金人民幣______元（可以參照乙方從甲方領(lǐng)取的年補償費來確定），乙方因違約行為所獲得的收益應(yīng)當歸還甲方，甲方有權(quán)對乙方予以處分。因乙方違約行為給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任（如已經(jīng)支付違約金的，應(yīng)當予以扣除）。

第五條 爭議解決因履行本合發(fā)生的爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法可以向合同簽訂地人民法院起訴。

第六條 其他

1、協(xié)議經(jīng)雙方法定代表或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。本協(xié)議一式兩份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)一份。

2、本協(xié)議未盡事宜，可由雙方補充約定后作為附件，與本協(xié)議具有同等法律效力。對本協(xié)議的變更應(yīng)當以書面形式進行。

甲方：

________年____月____日

乙方：

________年____月____日

領(lǐng)導(dǎo)與管理人員協(xié)議書簡短篇五

管理和領(lǐng)導(dǎo)是不同的。管理人員不一定可以稱得上領(lǐng)導(dǎo)，但是領(lǐng)導(dǎo)一定是一個出色的管理者。管理者只是運用科學(xué)的管理方法來保證自己在專署領(lǐng)域正確的做事；領(lǐng)導(dǎo)確實用科學(xué)的管理方法與人格魅力構(gòu)成的影響力來感召身邊的人主動的去做事，從而協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事。管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的差別在于影響力的大??！

我經(jīng)常講每個管理人員周圍都有一個“氣場”，如果你的這個氣場能夠影響你身邊越來越多的人，讓他們樂意和你一起奮斗，一起創(chuàng)造，同甘共苦，你們的目標、愿景已經(jīng)形成了共識，融入到每一個人的血液，即使你不給他們發(fā)一分錢工資他們也愿意和你在一起，有這樣的感召力與影響力你就可以被尊稱為“領(lǐng)導(dǎo)”。

依靠獎單、罰單、任免等權(quán)力管理太容易了，這樣的管理人員到處都是，然而成功的有幾人？只有一種評語叫“小人得志”，也只有一種結(jié)果“落架的鳳凰不如雞”。

一個管理人員應(yīng)該努力的成長為一個“領(lǐng)導(dǎo)”！

作為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備以下素質(zhì)：

一、藍天、大海一樣的胸懷；

一個領(lǐng)導(dǎo)必須有寬廣的胸襟。你可以容人：

1、容得下比自己強的人。不能把比自己強的人“一刀切”，全部剃“平頭”，只用能力不足的人。否則你的團隊永遠不可能組建起來，永遠只是一群男人與女人而已，不用再談戰(zhàn)斗力或者共同創(chuàng)造美好未來。

2、容得逆耳之言與逆身之事；怪才必有怪癖，有才能的人一般是個性比較強的人，他們執(zhí)著甚至固執(zhí)，往往說一些你不愿聽的話或一些你不愿見得事，領(lǐng)導(dǎo)需要需要設(shè)定一個“行為高壓線”與“道德底線”，不是原則性錯誤就原諒他們；這樣才能給他們一個各顯神通的'環(huán)境，才可能讓人才的個性張揚起來、創(chuàng)造力、想象力豐富起來，這樣的團隊才有活力與激-情，更有創(chuàng)造。只因為頂撞一下裁判就被出示“紅牌”罰下場的，往往是能力很強的隊員，這樣只能削減這個團隊的戰(zhàn)斗力，落下罵名的永遠是這個裁判，輸?shù)舯荣惖挠肋h是你自己。

二、合理的分工能力；

1、領(lǐng)導(dǎo)者與員工的分工；我喜歡給我的團隊成員說：“兄弟姐妹們辛苦了，你們在各自的領(lǐng)域你們都是專家，都比我強，你們做得比我想得要好；我只是組織協(xié)調(diào)能力好一點，放開手大膽干，需要我的時候請到我辦公室。但是如果有一天我提出來比你更好的方法，大家請我吃飯。”我現(xiàn)在的團隊被同事評為“最有激-情，最有活力、最團結(jié)、最有戰(zhàn)斗力”的團隊，我們像一群饑狼餓虎一樣戰(zhàn)斗。

z經(jīng)理曾經(jīng)有過這樣一件事：早上8：30分，z經(jīng)理把我叫到辦公室布置任務(wù)，一、二、三、四、五……如何做一步步交代的十分清楚，一直到11點20多，我剛從他辦公室里面出來5分鐘左右，他又把我叫了過去問：“剛才給你布置的事情11點30必須完成，你完成了沒有？”我笑了，又忍不住的回了一句：“你剛剛給我布置完這個任務(wù)?！?/p>

還有一次出差去設(shè)計一個tm單，從8：00交代如何設(shè)計如何設(shè)計，一口氣囑咐到12：00，讓我的這個同事吃著燒餅搭車去了，結(jié)果也沒有設(shè)計好。我想：是不是應(yīng)該讓他到鄭州后，讓設(shè)計公司拿出個樣稿來修改一下更方便，或者自己開個設(shè)計公司，自己當設(shè)計師好了。

我的思考：

1）如果管理者把所有的事都要親自安排好如何去做，他肯定是天才，樣樣都比員工強；

4）布置任務(wù)要簡單明了，不能耽誤員工落實工作的時間。

5）如果自己沒有合理分工造成工作沒有完成好，主動給員工道歉，不能再責(zé)怪員工沒有盡心盡力。

創(chuàng)新時代，人才的重要性毋庸質(zhì)疑。然而，那些真正才華橫溢、創(chuàng)意無限的員工卻讓老板又愛又恨。倫敦商學(xué)院教授羅布?戈菲說：“如果說聰明人有一個共同特征的話，那就是他們都不想被人領(lǐng)導(dǎo)。他們知道自己的價值，而且他們希望你也知道。要記住，這些有創(chuàng)造力的員工根本不認為自己應(yīng)該被誰領(lǐng)導(dǎo)。只要他們眼里還有你，你就算成功了！”

天才員工是矛盾的結(jié)合體，他們既強悍又脆弱，既傲慢又自卑；他們期待不同尋常的嚴峻挑戰(zhàn)，同時又渴求花樣翻新的反復(fù)贊美；他們追求卓越，卻又缺乏安全感，始終生活在焦慮中。

那么，如何領(lǐng)導(dǎo)既有才華又難管的創(chuàng)意型員工呢？

創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)談了他對這個話題的看法。李開復(fù)先后在蘋果、sgi、微軟、谷歌等高科技公司擔(dān)任高管，本身就屬于創(chuàng)意型人才，同時又有著豐富的管理海內(nèi)外創(chuàng)意型人才的經(jīng)驗。尤其是在他從零開始創(chuàng)建微軟中國研究院和谷歌中國公司期間，領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)了不少技術(shù)和管理人才。

李開復(fù)以自己從技術(shù)人才轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者的心路歷程為例，暢談華人技術(shù)高手如何從技術(shù)工作中脫穎而出，如何提高自己和上下級協(xié)作的能力，怎樣表揚和批評員工，怎樣留住優(yōu)秀員工，人的一生應(yīng)該如何選擇機遇之路等話題，并講述了自己眼中最佩服和最不佩服的領(lǐng)導(dǎo)人。

李開復(fù)認為，一個很能干或者聰明的人總認為自己可以把別人的工作做得更好，因此喜歡用命令的方法去指揮別人，但糟糕的是，聰明人最不喜歡的就是老板告訴他每個步驟該怎么做。在李開復(fù)看來，想要留住人才，不外乎“授權(quán)、信任、感情和獎賞”這四件事。

心理學(xué)分析：所謂的聰明人比普通人更注重精神獎賞，也更注重自我價值的體現(xiàn)。當然，物質(zhì)獎勵和精神獎勵一個都不能少，在一定物質(zhì)回報的基礎(chǔ)上，聰明人的自我實現(xiàn)需求和成就動機比一般人更加強烈，所以，在迎合這些需求的過程中，把握分寸的難度比較大，這也是聰明人難以領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵所在。

談到什么樣的人才適合當領(lǐng)導(dǎo)時，李開復(fù)總結(jié)說，當初他第一次被晉升到經(jīng)理崗位時，覺得是技術(shù)跟運氣使然，但是現(xiàn)在想想，可能不止這兩樣。因為現(xiàn)在他選誰來當領(lǐng)導(dǎo)時，會更重視這個人是否情商比較高，人緣比較好，善于溝通，有一定的人格魅力。在上下級意見不一致的時候要判斷，什么是你應(yīng)該有勇氣去改變的事，什么是你無法改變只能接受的事。

在總結(jié)自己的成功之路時，李開復(fù)引用喬布斯的話說“connect the dots”（連點成線），他認為人的一輩子做了很多事，然后最后有一天往回看時才能把它們?nèi)窟B接起來。一個職業(yè)規(guī)劃師會說你的每一步應(yīng)該都是計劃出來的，可是他更偏向喬布斯的看法，就是每個人的人生走過很多路，做過很多判斷，實際上都是根據(jù)你的天賦和興趣完成的，把不同領(lǐng)域?qū)W到的東西引入到別的領(lǐng)域，匯集起來，雪球越滾越大。

在談到創(chuàng)新工場的收益時，李開復(fù)認為自己這幾年的付出很值得，因為他看收益不是看賺了多少錢，做了多少事，成立了多少家公司，而是看這些公司因為有他而成長了多少。這就像他以前在大公司一樣，比如在谷歌的時候，不是看他在谷歌中國做了多大的事，而是看有沒有李開復(fù)的差別。

談到幸福觀的時候，李開復(fù)說：“幸福就是看到一件事情因為有了我，因為有了我們而不同，而成功；讓一批人很開心，讓一批人感覺很有價值；幸福就是一個人在成長，今天學(xué)到的、知道的、能做的比昨天要多；幸福就是知道周圍有一批在乎關(guān)心自己的人：員工、同事、家人、朋友?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)與管理人員協(xié)議書簡短篇六

同志們：

剛才，公司副總經(jīng)理**同志宣讀了本次中層干部調(diào)整的任免文件，全體中層干部鄭重地接受了聘書和任命書。此次調(diào)整是經(jīng)公司黨委反復(fù)醞釀、認真研究之后作出的重要決定。今天的會議，既是新一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任會，也是承前啟后的工作部署會。借此機會，我講四個方面的問題：

一、本次干部調(diào)整的總體情況。

本次中層干部調(diào)整，是在省公司提出建立省市縣三級公司“統(tǒng)一規(guī)范、精簡高效、上下協(xié)調(diào)”的組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)體系的背景下進行的。迄今為止，調(diào)整工作在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同關(guān)心和積極配合下，已按計劃順利完成?？偨Y(jié)回顧此項工作，主要有以下幾個特點：

一是準備充分，程序規(guī)范。干部調(diào)整事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，涉及到干部職工的切身利益，責(zé)任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設(shè)計，認真實施，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴格選拔任用程序，認真做好“民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定”等各個環(huán)節(jié)的工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展選好人才、用好干部。整個操作分兩個階段進行：第一階段，從9月下旬開始，在全公司范圍內(nèi)組織開展了民主推薦中層后備干部工作。我們認真貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持走群眾路線，注重群眾公認，綜合考慮群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)提名情況，把一批經(jīng)過工作實踐檢驗，素質(zhì)好、能力強、業(yè)績優(yōu)，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志選拔進入了中層后備干部隊伍，為下一步的干部調(diào)整工作奠定了基礎(chǔ)。第二階段，從機構(gòu)調(diào)整工作部署會召開之日起正式啟動，按照“三測評三推薦”的工作程序，本著尊重本人意愿、尊重中層推薦、尊重領(lǐng)導(dǎo)選擇的“三尊重”原則，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商醞釀初步方案，對涉及提拔的對象由組織部門按規(guī)定進行了考察，并就有關(guān)人員廉潔自律情況書面征求了公司紀委的意見。徐書記和我在認真聽取組織部門考察意見的基礎(chǔ)上，就初步方案再次進行了磋商，形成一致意見后提交公司黨委擴大會集體研究決定。

二是好中選優(yōu)，改善結(jié)構(gòu)。堅持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙嵖兊脑瓌t，按照政治堅定、品行端正、知識豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認的領(lǐng)導(dǎo)干部基本標準，從德才適位、揚長避短、有利于工作、有利于干部成長出發(fā)，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、會干事、干成事的年輕同志充實到了中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。同時，對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在本次干部調(diào)整中，新提拔中層干部22人，提職級18人，調(diào)下中層干部2人，經(jīng)過調(diào)整，公司本部現(xiàn)有中層干部121人，與調(diào)整前基本持平。中層干部的平均年齡為41.73歲，比調(diào)整前下降了2.95歲;中層干部中本科及以上學(xué)歷的有68人，占中層干部總數(shù)的55.28%，比調(diào)整前提高了6.11個百分點，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。

三是營造機制，提供舞臺。為進一步完善干部在實踐中鍛煉成長的培養(yǎng)機制，促進年輕干部迅速健康地成長，在這次調(diào)整中，對一些優(yōu)秀年輕干部，積極創(chuàng)造機會，提供舞臺，有意識地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況復(fù)雜的部門去磨練，到條件艱苦的環(huán)境去摔打，讓他們在急難險重的重要崗位和關(guān)鍵時刻經(jīng)受鍛煉和考驗，促進他們在實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新才干。同時，按照“充實基層，加強一線”的指導(dǎo)思想，在把握好思想政治素質(zhì)、把握好能力水平、把握好結(jié)構(gòu)功能的前提下，重點選好配強基層黨政“一把手”，力求使基層領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡上梯次搭配、在知識上相互補充、在專業(yè)上結(jié)構(gòu)合理，從而更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的需要。按照干部交流的有關(guān)規(guī)定，本著有利于培養(yǎng)干部，有利于改進工作，有利于完善結(jié)構(gòu)，有利于增強活力的原則，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。通過機關(guān)部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業(yè)單位與多產(chǎn)企業(yè)之間的干部交流，培養(yǎng)干部的復(fù)合型能力，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神，幫助干部在實際工作中進行換位思考，促進工作關(guān)系的融洽，推進重點工作的突破。在這次調(diào)整中，涉及崗位變動的中層干部有66人，交流面達到了66.7%。

四是以人為本，有情操作。機構(gòu)調(diào)整、人事變動，從根本上涉及到干部切身利益的重新調(diào)整。我們始終本著以人為本的理念，堅持人性化操作。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是在有利于開展工作，有利于相互協(xié)調(diào)，有利于激發(fā)熱情，有利于體現(xiàn)民意的前提下，尊重個人意愿。二是堅持使用人、關(guān)心人、愛護人的宗旨，對于一些因年齡問題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長期以來，勤奮工作，在崗奉獻，為**供電事業(yè)的發(fā)展貢獻了青春和智慧，取得了顯著的成績，體現(xiàn)了自身的價值，也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面，我們對這些同志著眼長遠，著眼發(fā)展，顧全大局，主動讓賢的表現(xiàn)表示由衷的敬意;另一方面，公司黨委在認真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎(chǔ)上，安排了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分利用和發(fā)揮他們的經(jīng)驗與特長，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。

二、對領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求。

毛澤東同志講過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！薄稏|周列國志》最后一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢?！笔聵I(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。這次干部調(diào)整，人事變動較大。對于如何在新崗位履行職責(zé)?公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分工找大家進行了談心。由于時間關(guān)系，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機會，和在座的領(lǐng)導(dǎo)干部進行一次集體談話，與大家共勉。

一是要忠誠黨的事業(yè)，認真履行好領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)干部在公司整個人才隊伍中盡管是少數(shù)，但他們在企業(yè)的改革發(fā)展中居于重要地位，起到?jīng)Q策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標準是：對事業(yè)絕對忠誠，把維護公司利益、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略作為己任，具備高度的敬業(yè)精神，盡心盡力履行好自己的職責(zé)。

1、要有責(zé)任意識。長篇評論《論責(zé)任》提出“一切追求文明和進步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任，為國家、為社會、為他人做出自己的奉獻”。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個特殊的群體，手中有權(quán)，身處重要崗位，起著關(guān)鍵作用，職位越高，權(quán)力越大，責(zé)任越重。從一定意義上講，一個領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個班子、一個單位、一個部門的面貌。對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說，責(zé)任心、責(zé)任意識是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強化事業(yè)心和責(zé)任心。

2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是個人努力的結(jié)果，也蘊含著組織的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好，干出成效?關(guān)鍵在于精神狀態(tài)，在于工作激情。一個人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。我們反對按部就班，四平八穩(wěn);堅決摒棄世故圓滑，謹小慎微。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭先競位，燃燒激情，煥發(fā)活力。要主動思考，超前謀劃，用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問題，以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績，爭取新成就。

3、要有實干精神。全身心地投入工作，善于預(yù)見發(fā)展趨勢，洞悉得失要害，及時采取措施，防患于未然;要盡心盡意，給領(lǐng)導(dǎo)出好主意、當好參謀，敢于講真話、講實話，直抒己見，力陳益損;要盡職盡責(zé)，敢抓敢管、動真碰硬;要敢抓大事、樂做小事，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓工作，切實把工作的著力點放到研究解決本單位發(fā)展的重大問題上，放到研究解決職工關(guān)注的熱點問題上，放到研究解決分管工作的突出問題上，把對上級負責(zé)與對群眾負責(zé)有機地統(tǒng)一起來，真抓實干、用心盡心地完成好各項任務(wù)，創(chuàng)出讓職工群眾擁護和滿意的一流業(yè)績。

二是要突出能力建設(shè)，精心打造作風(fēng)硬朗的干部隊伍。

今天在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，也是無錫供電公司的精英和中堅。在公司的發(fā)展中，我們要承擔(dān)更大的責(zé)任，更重的壓力，我們的思想和行為具有舉足輕重的導(dǎo)向作用，我們的能力和水平起著十分重要的決定作用。這里我還是要強調(diào)“四個力”：

1、堅持與時俱進，不斷提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)干部最核心、最本質(zhì)的能力，學(xué)習(xí)力的強弱直接決定和影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭歸根到底是學(xué)習(xí)能力的競爭。首先，要保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺樹立終身學(xué)習(xí)觀念，把學(xué)習(xí)當作一種政治責(zé)任、一種工作習(xí)慣，一種精神追求、一種實現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，增強學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，妥善處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，不斷扎實理論功底，切實解決新形勢下的“知識危機”。其次，要不斷改善知識結(jié)構(gòu)，提高知識層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識領(lǐng)域，自覺做到政治理論活學(xué)，業(yè)務(wù)知識精學(xué)，相關(guān)知識常學(xué)，其它知識博學(xué)，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。再次，要善于在實際工作中思考、實踐、總結(jié)與提高。養(yǎng)成勤學(xué)善思的良好習(xí)慣，練就勇于創(chuàng)新的工作膽識，主動研究新情況，解決新問題，在反復(fù)的實踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結(jié)、不斷地提高。

2、堅持順時應(yīng)勢，不斷提高決策力。當前，公司面臨的發(fā)展條件和經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，各種激勵和約束機制也在不斷建立和完善之中，在此過程中面臨各種利益調(diào)整和多種矛盾交織，工作任務(wù)十分艱巨。無論是貫徹落實上級的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個分析、判斷、把握的問題。面對這種工作局面，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立全局觀念，不斷增強敏銳性和洞察力，善于在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問題，把局部工作與全局工作融合起來，把握事物的本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢;善于覺察本部門、本單位發(fā)展的階段性變化和形勢，注意研究和思考帶有全局性、關(guān)鍵性的重大問題，增強工作的前瞻性和預(yù)見性，把握工作的主動權(quán);要準確把握上級精神和政策法規(guī)，深入基層了解實情，充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策向現(xiàn)代科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變，切實提高決策的民主性和科學(xué)性。

3、堅持求真務(wù)實，不斷提高執(zhí)行力。分公司這一層級是執(zhí)行層，強化執(zhí)行力建設(shè)，是加強領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點。針對我們這個層次的特點，根據(jù)公司干部隊伍的實際情況，抓執(zhí)行力建設(shè)主要突出兩個方面：一是明確職責(zé)、落實責(zé)任。要根據(jù)省公司關(guān)于市級供電公司組織機構(gòu)調(diào)整的有關(guān)要求，明確界定部門職責(zé)，形成科學(xué)、具體、精細的職位說明書，以權(quán)責(zé)對等為原則，建立目標管理，加強績效考核，解決好職能重疊、事權(quán)分離、交叉管理和管理真空的問題;細化各層級、職級的責(zé)任，明確工作流程，形成責(zé)任閉環(huán)，真正做到責(zé)任主體明確，責(zé)任層級清晰。二是提高能力、治理平庸。以崗位需要為取向、能力開發(fā)為重點，加強干部關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，提高實際工作能力，使庸者不庸、能者更能。教育和引導(dǎo)干部以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮;以不作為、亂作為、不求有功、但求無過為恥。支持、保護、重用敢于負責(zé)、善于負責(zé)的干部，鞭撻、清理、追究不負責(zé)任、庸碌無為甚至失職瀆職者。嚴格執(zhí)行有責(zé)必究的“買單制”，形成良性的責(zé)任導(dǎo)向，努力在全公司上下營造想負責(zé)、敢負責(zé)、能負責(zé)、不得不負責(zé)、必須負好責(zé)的良好氛圍和工作環(huán)境。

4、堅持嚴于律己，不斷提高控制力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待和行使權(quán)力，把權(quán)力看成是一種責(zé)任、一種奉獻、一種約束，嚴于律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，始終做到廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊伍，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節(jié);作風(fēng)上把握準則。確保政治上清醒，經(jīng)濟上清楚，生活上清白，作風(fēng)上清廉，無私無畏干事業(yè)，盡職盡責(zé)抓工作，樹立良好的形象，發(fā)揮好表率作用。

三是要堅持正確導(dǎo)向，努力營造和諧奮進的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，既關(guān)系到每個干部的切身利益，又對干部的行為表現(xiàn)和精神狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍在職工群眾中的形象和威信。在這方面我提四點：

1、加強道德建設(shè)，營造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，道德建設(shè)的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨，以有利于黨的事業(yè)大局，以服從企業(yè)和職工的需要為出發(fā)點。一是堅定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅定，直接關(guān)系到能否用科學(xué)的眼光認識社會，用健康的態(tài)度對待人生，用正確的準則規(guī)范行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅持“群眾利益無小事”，對企業(yè)改革中的利益調(diào)整，要千言萬語做好職工思想穩(wěn)定工作;對職工生產(chǎn)生活中的實際困難，要千方百計為他們排憂解難;對惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實。三是加強學(xué)習(xí)以明德。通過學(xué)習(xí)，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念，養(yǎng)成道德習(xí)慣。

2、完善考核機制，形成能上能下的用人環(huán)境。要更新和樹立兩個理念：一是以業(yè)績論英雄、無功就是過的理念。沒有建樹、沒有業(yè)績、混飯吃就是庸，就是對組織的重托、職工的信任不負責(zé)任。以低能而據(jù)要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務(wù)崗位是“能力席位”的理念。—個職務(wù)、一個工作崗位的內(nèi)涵是能力和任職資格，誰有能力就由誰干，誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰。席位的要求是有規(guī)定的，是與時俱進不斷充實的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅持定量考核與定性評價相結(jié)合，把所在單位績效考核結(jié)果作為衡量干部任用的重要依據(jù)，積極探索建立體現(xiàn)能力價值的科學(xué)的干部考核機制。對考核優(yōu)秀和業(yè)績突出的干部，要給予獎勵或予以重用。對不盡職責(zé)、碌碌無為，考核基本稱職和不稱職的干部，要組織離崗培訓(xùn)或采取組織措施，并實行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進庸出的用人機制。

3、增強團隊意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)各項工作重中之重，對企業(yè)的興衰發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。此次公司黨委對基層領(lǐng)導(dǎo)班子進行了較大調(diào)整，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的政治責(zé)任感和使命感，堅決擁護公司黨委的決定，認真落實好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調(diào)查研究，抓緊熟悉情況，虛心向其他同志學(xué)習(xí)，爭取盡早進入角色，適應(yīng)崗位;老班子成員也要積極支持新同志開展工作，主動介紹情況，多提意見和建議，多做解釋和說明;要加強班子內(nèi)部的交流溝通，不斷增進班子團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;要通過大家的共同努力，盡量縮短班子磨合的時間，盡快形成班子的整體合力，充分發(fā)揮好班子整體功能。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要站在新的起點，立足新的高度，認真落實公司黨委關(guān)于加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項要求，以思想政治建設(shè)為重點，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并重，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

4、儲備后備人才，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人。后備干部是企業(yè)的未來和希望，要站在企業(yè)長遠發(fā)展和事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，認真做好后備干部選拔、培養(yǎng)、管理和任用的各項工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊伍。要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時，加大選拔年輕干部的力度。各級黨組織要按照干部管理權(quán)限，切實擔(dān)負起后備干部隊伍建設(shè)的重任，注重從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實踐中、從基層一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅持通過重大項目、重要工作、艱苦環(huán)境等多種形式來培養(yǎng)鍛煉后備人才，明確培養(yǎng)目標，制訂培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，并將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內(nèi)容。

三、對抓好當前工作的要求。

臨近歲末，正是盤點全年工作，思考謀劃未來的時候。對照年初確定的各項目標任務(wù)，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收獲一項項成果的同時，還面臨著艱巨的任務(wù)。特別是當前我們正處在“十五”即將結(jié)束、“十一五”即將開啟的承上啟下關(guān)鍵時期，我們面臨的形勢還比較嚴峻：在經(jīng)濟發(fā)展方面，國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控，市場環(huán)境不容樂觀，對我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費回收風(fēng)險增高，市場拓展難度加大;在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解，缺電時期掩蓋的或者說無暇顧及的問題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢在必行，“十五”期間未能完成的工作必然會重新擺上日程，發(fā)展中的不確定因素將會增多;在安全生產(chǎn)方面，“11.15”事故在系統(tǒng)內(nèi)造成了一定影響，給公司的工作帶來了被動，給員工的思想帶來了波動，也使公司的和諧發(fā)展面臨較大的壓力;在多產(chǎn)發(fā)展方面，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善和電力改革的不斷推進，各項監(jiān)管日趨嚴峻，加強和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會越來越高。所有這些形勢，我們都必須認真研究，正確應(yīng)對。下面，我結(jié)合上級要求和公司實際，就當前的幾項重要工作再簡要提幾點要求。

1、關(guān)于安全生產(chǎn)。

在上周五的電視電話會議上我已經(jīng)談了具體要求，我們沒有必要陷于事故的陰影中不能自拔，而應(yīng)吸取教訓(xùn)，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進，以更清醒的頭腦，更自覺的行動，更堅定的信念，以高度的政治責(zé)任感、如履薄冰的心態(tài)，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)各項工作。當前重點要組織開展好“查隱患，找差距，比不足”安全問題排查整治活動，認真分析，冷靜思考，全面排查;找準問題，研究對策，落實整改。在此基礎(chǔ)上，進一步落實“抓住一條主線，強化兩個體系，落實三個確保，突出四個關(guān)鍵”的總要求，突出基層工作、基礎(chǔ)工作和基本要求，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓班組、抓現(xiàn)場、抓異常，著力加強安全管理，大力推進作業(yè)標準化、現(xiàn)場規(guī)范化、管理制度化，提高安全生產(chǎn)的可控、在控、能控水平。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“嚴格管理就是對職工最大的關(guān)愛”的理念，堅持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、管理到位。

2、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)。

今年公司電網(wǎng)基建投資為18.07億元，至11月底，已完成投資17億元，投資完成率為94，高出全省平均水平10多個百分點。12月份，還有一批項目要竣工投運。總體來看，由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和工程管理、建設(shè)人員的努力，今年電網(wǎng)建設(shè)進展良好，成績顯著。特別是我們多次向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報電網(wǎng)建設(shè)中的困難和問題，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和支持，**副市長還專門來公司現(xiàn)場辦公，幫助協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的困難，目前各項工作正在有序推進。我們要把握機遇，積極主動地做好相關(guān)工作。一是要突出重點，抓緊完善**地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃，為建設(shè)堅強電網(wǎng)打下堅實基礎(chǔ)。二是要明確目標，精心組織好相關(guān)工程的啟動投運工作，確保完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。三是要加強溝通，盡快落實成立**電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等事宜，為加快推進**電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境。同時，要抓緊做好500kv**變電站技術(shù)改造各項準備工作，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

3、關(guān)于經(jīng)營管理。

檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經(jīng)營管理狀況和經(jīng)濟效益情況，因此，要抓緊最后不到一個月的時間，挖潛增效，贏利創(chuàng)收。一是要切實抓好電費回收工作。要繼續(xù)深入貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強電費回收工作的各項具體要求，加大工作力度，強化責(zé)任考核，堅持抓大戶不放小戶，抓城市不放農(nóng)村，確保完成今年的電費回收任務(wù)。二是要切實抓好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹“企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn)，員工圍繞客戶轉(zhuǎn)”的工作思路，以實踐“四個服務(wù)”為宗旨，以落實“三個十條”為抓手，著力塑造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。要扎實開展向劉平同志學(xué)習(xí)的活動，以誠信服務(wù)為基石，以規(guī)范服務(wù)為依托，以客戶滿意為歸宿，做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場、爭取客戶。三是要切實抓好“三清理一規(guī)范”工作。主動清理、摸清家底、糾正違規(guī)、加強管理。對弄虛作假、隱瞞不報的，要對有關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進行嚴肅處理。

4、關(guān)于多產(chǎn)發(fā)展。

從國網(wǎng)公司層面來看，要求“一規(guī)范，三分開”，也就是在加強和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)“資產(chǎn)分開、人事分開、管理分開”。對于這個問題的處理，我們首先思想要統(tǒng)一，觀念要轉(zhuǎn)化。要從講政治的高度，按國網(wǎng)公司的規(guī)定辦理，不能繼續(xù)主多不分，管理不分，資產(chǎn)不分，人事不分。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要建立在依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上。其次計劃要周密，行動要穩(wěn)妥。在吃透文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際情況具體落實，統(tǒng)一考慮和安排?？偟脑瓌t就是公司層面不鋪攤子，多經(jīng)企業(yè)不守攤子?！安讳仈傋印奔磿翰煌顿Y新的領(lǐng)域，不發(fā)展新的企業(yè)?！安皇財傋印本褪歉髌髽I(yè)要有市場意識、競爭意識、效益意識，在堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)本企業(yè)的健康、快速發(fā)展。第三管理要規(guī)范，目標要明確。在財務(wù)管理上，“三集”原則要實施到位，通過財務(wù)的集中和集約，理順工作關(guān)系，優(yōu)化財務(wù)流程，服務(wù)于基層企業(yè)。在用人管理上，要結(jié)合三分開的要求詳細策劃，通過人才交流中心進行轉(zhuǎn)化，理順工作關(guān)系，理順分配關(guān)系。在關(guān)聯(lián)交易管理上，堅持“一個不變，二個完善，三個堅持”?！耙粋€不變”，即各部門、各單位支持多經(jīng)發(fā)展的思路不能改變。“二個完善”即在發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時，要完善手續(xù)、完善程序。“三個堅持”即堅持項目必須合理，堅持過程必須合規(guī)，堅持結(jié)果必須合法。在經(jīng)營目標上，20xx年多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營總收入目標和企業(yè)利潤目標原則上不能低于20xx年的計劃。

5、關(guān)于同業(yè)對標。

我們在安全指標失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創(chuàng)一流同業(yè)對標的具體工作，重點做到“四抓四強”。一是要抓認識，強化執(zhí)行力。要樹立強烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識和憂患意識，把對標的勁頭鼓得更足，把對標的思路理得更清，把對標的措施落得更實，認識不偏離，工作不馬虎，行動不含糊，確保完成公司既定的目標任務(wù)。二是要抓規(guī)范，強化控制力。要全面貫徹落實公司“三橫七縱”同業(yè)對標指標體系的各項要求，按公司的統(tǒng)一部署，抓分解、抓落實，保證公司的同業(yè)對標工作朝著立體化的方向邁進。三是要抓考核，強化監(jiān)管力。實時對創(chuàng)一流同業(yè)對標階段目標、措施方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，定期進行評估，及時進行調(diào)整和完善，加大監(jiān)管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責(zé)任落實，考核到位。四是要抓創(chuàng)新，強化持續(xù)力。要把創(chuàng)一流同業(yè)對標與提升公司管理水平相結(jié)合，與公司“全面一體標準化”管理體系建設(shè)相結(jié)合，與完善公司最佳實踐庫相結(jié)合，與優(yōu)化工作流程相結(jié)合，促進指標提升、業(yè)績提高。

四、關(guān)于工作交接的具體要求。

干部調(diào)整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以對企業(yè)高度負責(zé)的精神，認真負責(zé)地做好交接工作，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。一是要在接到調(diào)令后，按報到期限辦理調(diào)動手續(xù)。原則上在今天的會議結(jié)束后3日內(nèi)，應(yīng)全部交接到位，各項責(zé)任隨工作交接同時切換。特殊情況暫時無法交接的，應(yīng)先上崗，后選擇適當時間進行交接。二是要嚴格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項紀律，妥善處理人、財、物的交接問題;堅決反對任何形式的奢侈浪費行為，不準用公款相互請客、互贈禮品、搞迎來送往。三是要確保交接期間的安全穩(wěn)定。為保證年底各項工作的順利進行，公司本部一般管理崗位的選聘和調(diào)整安排在春節(jié)后進行。在此期間，要關(guān)注職工的思想動態(tài)，及時做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的“真空”，切實維護好公司安全穩(wěn)定的大局。四是要認真做好明年工作的謀劃。新領(lǐng)導(dǎo)、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性，也要突出一定的創(chuàng)新性。要以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合國網(wǎng)公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對存在問題和不足，研究和落實改進措施，創(chuàng)造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎(chǔ)，再創(chuàng)**供電事業(yè)新的輝煌!

我的講話完了，謝謝各位。

文檔為doc格式。

領(lǐng)導(dǎo)與管理人員協(xié)議書簡短篇七

各位同仁和朋友：

由于個人未來發(fā)展的原因，今天是我在*工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲"謝謝"!

首先感謝*給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在*順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在*的每一天，使我充實堅強而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成!沒有*提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來*已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在*停留;此時的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開*我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信!因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握!

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員稍微解決和改進!

2)公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!

6)如果"真善美"，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續(xù)讓人寒心，感覺不到溫暖!如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望!

我離開*后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!

再次感恩的心衷心的說聲"謝謝"!祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦!雖然對*而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部!

此致

敬禮!

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

領(lǐng)導(dǎo)與管理人員協(xié)議書簡短篇八

1、威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。

3、報償力：透過適當?shù)膱髢斒侄?加薪、升職等)來影響下屬的行為。

4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設(shè)法按上司旨意辦事。

領(lǐng)導(dǎo)與管理人員協(xié)議書簡短篇九

所謂一線管理人員是指地區(qū)或區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理、現(xiàn)場或工廠經(jīng)理以及一線主管領(lǐng)導(dǎo)等人員，每一家公司都有一線管理人員，對于那些擁有分布式網(wǎng)絡(luò)、辦公地點和員工比較分散的行業(yè)來說，一線管理人員的作用尤其重要。在全球經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山還要多。一線管理人員所負責(zé)的那部分工作通常決定了客戶體驗的好壞。然而，在大多數(shù)時間里，一線管理人員就像是企業(yè)運作系統(tǒng)上的一些毫不起眼的小齒輪，進行決策時，靈活性有限，也沒有多少創(chuàng)新空間。在大多數(shù)企業(yè)中，一線管理人員的工作僅僅是管理有限的幾名直接下屬，通常充當組織協(xié)調(diào)角色，將來自上層的信息傳達給員工。

員工沒有必要了解參與的整項工作的每個方面，因此，主管通常是擅長這項工作的人的作用是執(zhí)行細化的標準和政策，實際上是充當員工和政策制定者之間的組織協(xié)調(diào)人。許多制造企業(yè)現(xiàn)在仍然采取這種做法，因為這種做法至少在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)一線生產(chǎn)的高質(zhì)量。許多服務(wù)行業(yè)也青睞這種做法，以做到為所有地點的所有顧客帶來一致的體驗。關(guān)注執(zhí)行固然很重要，但如果只注重執(zhí)行，長期來說，卻可能產(chǎn)生不良影響。

對執(zhí)行的專注導(dǎo)致沒有時間來應(yīng)對新的需求，更不要說考慮全局了。結(jié)果是，工作環(huán)境缺乏靈活性和激勵性，從而難以做出改進，員工及其管理者都更容易士氣低落，這些對企業(yè)來說都是沉重的代價。糟糕的一線管理對服務(wù)型企業(yè)尤其會造成有害的影響。在這些企業(yè)中，面向客戶的員工的態(tài)度和行為與客戶所感受到的服務(wù)質(zhì)量之間存在因果關(guān)系。驅(qū)動績效的3個因素：工作氛圍，團隊協(xié)作方式和做事方式，以及員工的參與感、投入度和滿意度。領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是監(jiān)督指導(dǎo)的質(zhì)量以及主管與其團隊之間的關(guān)系的性質(zhì)，對于上述每個領(lǐng)域的表現(xiàn)至關(guān)重要。顯然，一線管理人員的典型工作模式和態(tài)度不利于產(chǎn)生良好的結(jié)果。即便是在一線管理方面做得很成功的企業(yè)，也容易忽略這樣做的好處。

在那些做得最好的企業(yè)里，一線管理人員將60%～70%的時間花在工作現(xiàn)場，其中，有許多時間用在高質(zhì)量的個人輔導(dǎo)上。

這些企業(yè)還放權(quán)給管理人員，讓他們制定決策、相機行事。最終收益很重要，但為了獲得最終收益，企業(yè)必須從根本上重新定義它們對一線管理人員的期望，并且從根本上重新設(shè)計這些管理人員及其下屬的工作。有時候，企業(yè)面臨的危機會推動一線的變革。一線管理人員在變革中將起到至關(guān)重要的作用，事實上，除非采取新的工作方式，否則，這場變革不可能成功。這些改變把管理人員解放出來，讓他們有更多的時間提供現(xiàn)場輔導(dǎo)、幫助團隊解決緊急問題。管理人員還接受精益技能、輔導(dǎo)、團隊建設(shè)和問題解決方面的在職培訓(xùn)。結(jié)果管理人員和員工有效確定和實施了其他改進，從而減少了生產(chǎn)損失和返工要求。

轉(zhuǎn)變一線管理人員的思維方式和能力也許是最困難的部分。許多人看到自己能夠取得的成就受到限制，也有一些人意識到重新調(diào)整自己角色的必要性，但卻害怕變革。有時候，在讓一線管理人員開展輔導(dǎo)工作之前，企業(yè)必須先解決這些管理人員的一些不利的思維方式，如認為員工不會學(xué)習(xí)、對顧客態(tài)度消極或?qū)σ痪€管理人員能夠影響績效的能力缺乏信心等等，從而幫助一線管理人員了解變革的必要性和好處。如果企業(yè)成功地重新界定一線管理人員的工作，則能顯著提升績效。其中的關(guān)鍵在于，幫助一線管理人員成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們有時間、有能力、有意愿去幫助員工了解公司的發(fā)展方向以及這一發(fā)展方向?qū)T工的意義，并對員工進行個別輔導(dǎo)。這些管理者應(yīng)該有足夠的時間考慮未來、發(fā)現(xiàn)和解決長期問題，并為潛在的新需求做好計劃。

總之，提升一線管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力很有好處。直接的好處就是既能降低成本，又能提高效率。

領(lǐng)導(dǎo)與管理人員協(xié)議書簡短篇十

(女，24歲)。

最高學(xué)歷：本科|工作經(jīng)驗：1年以下|專業(yè)：工商管理類。

婚姻狀況：未婚|身高：155cm。

籍貫：江西九江|現(xiàn)居住地：江西新余。

求職狀態(tài)：應(yīng)屆畢業(yè)生。

求職意向。

期望月薪：2000~3000|工作性質(zhì)：全職。

期望崗位：會計,其他財務(wù)/審計/稅務(wù),文員。

教育經(jīng)歷。

2012年9月-2016年6月|宜春學(xué)院|財務(wù)管理|本科。

工作經(jīng)歷。

2014年7月-2014年8月|組裝員|江蘇昆山昌碩電子。

組裝產(chǎn)品，在此過程熟悉了產(chǎn)品的制作流程，了解了企業(yè)的工作環(huán)境和下層管理。

2015年10月-2015年11月|兼職文員|宜春交警支隊直屬二大隊。

運用word、excel等錄入檔案信息，打印封面，整理檔案。

領(lǐng)導(dǎo)與管理人員協(xié)議書簡短篇十一

同志們!聽了各位分管領(lǐng)導(dǎo)和所長的匯報，大家對近期的工作情況也有了全面的了解。20xx年已經(jīng)過去了大半，年初制定的各項工作任務(wù)和目標也得到了充分的落實，正因為進入了本年度的最后一個季度，我們更不能放松，更應(yīng)該繼續(xù)努力，做好最后的收尾沖刺工作。下面我說一下相關(guān)工作的下一步安排：

普法依法治理：

最近為了迎接“六五”普法的驗收，相關(guān)工作一直在緊鑼密鼓地開展，金牛湖法治文化公園在整體布局上更加合理、內(nèi)容更加豐富多彩、形式更加多樣化，不僅成為法治宣傳的前沿陣地也成為迎接上級領(lǐng)導(dǎo)檢查的一個優(yōu)秀平臺，這些成績與我們的工作密切相關(guān)。

下一步，要繼續(xù)做好“六五”普法驗收的最后的沖刺工作，確保無誤。繼續(xù)深入開展“法律六進”，在信發(fā)小學(xué)、老年大學(xué)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等全方位、多角度開展普法宣傳，“12.4”憲法宣傳日和年度普法考試即將來到，要做好宣傳推廣工作。

社區(qū)矯正中心：

兩節(jié)期間，社區(qū)矯正中心相關(guān)人員通過抽查發(fā)現(xiàn)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案不完整(走訪，跨級管理，義務(wù)勞動學(xué)習(xí)和信息情況記錄，階段評估等)，各司法所負責(zé)人員要高度重視，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善整理社區(qū)矯正人員的檔案，近期檢察院可能進行第二階段檢查，為迎接檢查，社區(qū)矯正中心預(yù)計在十一月上旬對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所管轄的社區(qū)矯正人員的檔案進行一次觀摩評比。

社區(qū)矯正作為刑法執(zhí)行的形式，其工作的開展必須嚴格按照各項規(guī)章制度進行，嚴肅認真、慎之又慎。全國社區(qū)矯正管理系統(tǒng)的信息系統(tǒng)錄入不完整、與現(xiàn)實不相符，刑釋解教人員管理系統(tǒng)人員的核實率太低，核實不及時等問題仍然存在，千里之堤毀于蟻穴，問題雖小但仍應(yīng)該及時改正。關(guān)于社區(qū)矯正人員的在管和解除的人員信息要嚴格按照統(tǒng)一的格式，準時上報，檢察院對該項工作十分重視，要求也十分嚴格。請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴格要求做好社區(qū)矯正人員的第一次報到的程序。必須嚴肅紀律，嚴格程序進行宣告，注意留存影像資料，真正做到履職有痕。

基層科。

茌平縣矛盾糾紛調(diào)處中心已完成建設(shè)，該中心承擔(dān)著我縣矛盾糾紛調(diào)處的綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查和督導(dǎo)等多項功能，7月份投入運營以來已受理各類咨詢28起，現(xiàn)場調(diào)解2起，分流指派調(diào)解2起。第三季度我局受理各類人民調(diào)解案件426件，涉及923人，達成調(diào)解協(xié)議422件，調(diào)解成功率99.9%。

肖莊司法所進行改造升級，順利通過省市驗收，被省廳推薦為全國“優(yōu)秀司法所”。確立了杜郎口司法所改造方案，現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)已完成，業(yè)務(wù)裝備已進入采購程序。其他的司法所建設(shè)也應(yīng)該以這肖莊、菜屯為標桿，抓住這個機遇，合理利用縣局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的支持，找到一條符合自己情況的升級改造之路，以便更好地開展工作。

通過對新政、華劍兩個法律服務(wù)所完成了基礎(chǔ)設(shè)施改造升級、對新招錄的39名基層法律服務(wù)工作者進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)測試(至此我縣法律服務(wù)所已有14所，81名注冊的基層法律服務(wù)工作者)。積極籌劃運作恢復(fù)建設(shè)了菜屯、樂平、振興、信發(fā)、溫陳、博平、肖莊7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)法律服務(wù)所等措施有效地解決了我縣法律服務(wù)所稂莠不齊、各自為營、管理水平低、服務(wù)水平差等問題。通過堅持每月巡邏檢查、(第三季度進行了三次督導(dǎo)檢查)，每月的最后一個星期天的下午進行基層法律服務(wù)工作者集中學(xué)習(xí)活動。

下一步，杜郎口和胡屯司法所的規(guī)范化建設(shè)應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下加快速度。有目標、有規(guī)劃就要盡快高質(zhì)量地完成。對年初“法律服務(wù)市場規(guī)范整頓年”活動方案的要求，抓好后期各個階段的重點工作。矛盾糾紛調(diào)處中心工作程序仍需要進一步優(yōu)化，健全完善信息共享平臺。近期將開展司法干警業(yè)務(wù)知識專項培訓(xùn)，提高干警的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。將在信發(fā)辦事處齊韓村設(shè)立司法行政工作室，進一步拓展我們的業(yè)務(wù)范圍，更好地服務(wù)群眾。

公證工作。

上次開會我們也講到了公證工作所面臨的新問題，有挑戰(zhàn)就會有機遇，這就需要我們的公證人員適應(yīng)這種新形勢，端正態(tài)度、擺正姿態(tài)、提高業(yè)務(wù)水平。要進一步規(guī)范公證處規(guī)章制度：建立公證接待、審查、質(zhì)檢、審批等規(guī)章制度，建立長效機制，以制度管理公證處，積極創(chuàng)造條件把茌平縣公證處建設(shè)成規(guī)范化建設(shè)優(yōu)秀示范服務(wù)窗口。

律師科。

繼續(xù)組織全縣律師學(xué)習(xí)《中華人民共和國律師法》、《律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律》和孟建柱書記、吳愛英部長在全國律師工作大會上的講話。努力提高全縣律師的業(yè)務(wù)水平和思想政治水平。

法律援助中心。

20xx年前三季度，縣法律援助中心接待群眾來電、來訪咨詢約1000余人次、代寫各類法律文書100多件，共提供法律援助103件，其中訴訟案件51件，包括民事案件45件、刑事案件5件、行政案件1件;非訴訟調(diào)解案件52件。20xx年前三季度進行法律援助宣傳5次，地點選在廣場、大集等人口密集的地方，擴大了法律援助的知名度，有利于更好的為人民群眾服務(wù)。

下一步，要做好對結(jié)案案件的回訪工作，審核案卷質(zhì)量，防止問題案卷的出現(xiàn)。要在年底開通法律援助微信平臺，借助新媒體做好法律援助的宣傳工作。按照上級要求，與勞動仲裁委聯(lián)合成立法律援助工作站，這將是中心的又一個專門性的援助工作站，也標準著我們法律援助的援助范圍進一步擴大，業(yè)務(wù)量進一步增長。

運動會。

上個月舉行的全民健身運動會，我局干警積極參與、精心組織，充分發(fā)揮了頑強拼搏、吃苦耐勞的精神，參加了7個大項近20個小項的比賽，也取得了不錯的成績。運動會的宗旨不在于成績的好壞，而在于在運動過程中增強自己的毅力，提高團隊協(xié)作的能力，從而更好地投身自己的工作。

盡管我們的工作取得了不小的進步，但是各項業(yè)務(wù)依舊需要進一步規(guī)范。社區(qū)矯正、法律援助、律師工作，在檔案卷宗管理上依舊存在一定程度上的不透明、不規(guī)范、不嚴謹?shù)膯栴}，必須要下全力整改，一頁頁的看、一件件的查，查到一個解決一個，真正做到經(jīng)得起時間的檢驗、經(jīng)得起規(guī)章制度的推敲。公證工作在流程管理、辦證程序上欠缺相應(yīng)的明確制度，必須要從申請到出證、存檔這一整套流程每一個環(huán)節(jié)做透、做細、做實，輔以相應(yīng)的制度規(guī)范，全力保障實施。

新形勢下更要注重學(xué)習(xí)?！皩W(xué)習(xí)是前進的基礎(chǔ)”，黨組成員一直堅持按照“三嚴三實”的學(xué)習(xí)研討要求，分階段、分步驟地學(xué)習(xí)研討，不光黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持學(xué)習(xí)，普通的干警也應(yīng)如此。一些同志抓學(xué)習(xí)有外在壓力但沒有內(nèi)在動力，學(xué)習(xí)淺表化、學(xué)習(xí)庸俗化、學(xué)習(xí)程式化的問題也不鮮見。每周的學(xué)習(xí)要按時參加，平時自己的業(yè)務(wù)知識更為必要，要在去除浮躁、增添書香的勤奮學(xué)習(xí)中，不斷豐富自己、改造自己、提升自己、重塑自己。局機關(guān)相關(guān)科室也要積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請專家、學(xué)者為我們授課，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部需要培訓(xùn)、干警需要培訓(xùn)、村級的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員和法律服務(wù)工作者更需要培訓(xùn)，只有業(yè)務(wù)水平提高了，自身的才能扎實了才能在開展工作時干勁足、底氣硬。

加強工作作風(fēng)和紀律建設(shè)。在嚴格執(zhí)行組織紀律方面，要認真堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，搞好班子團結(jié)。要嚴肅組織紀律，堅持組織原則，擺正個人與組織的關(guān)系，切實把組織放在第一位，堅決維護組織的權(quán)威。在嚴格遵守經(jīng)濟工作制度方面，特別是財政金融工作制度，更要嚴格預(yù)算管理，加強財務(wù)監(jiān)督，嚴禁重大開支未經(jīng)集體研究而擅自做主。

20xx年已經(jīng)接近尾聲，我們的工作也都按照年初制定的計劃穩(wěn)步開展，盡管我們的工作成果顯著，但是對待工作仍然要一絲不茍、戒驕戒躁，坦然面對存在的問題，努力查找不足，積極改進，爭取更大的進步。

領(lǐng)導(dǎo)與管理人員協(xié)議書簡短篇十二

甲方：

乙方：___________________。

甲、乙雙方根據(jù)平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就甲方聘用乙方擔(dān)任兼職企業(yè)顧問一事達成如下協(xié)議，并訂立本協(xié)議，雙方共同信守。

甲方聘用乙方擔(dān)任本公司的兼職公關(guān)顧問，負責(zé)公司開發(fā)與南充市商業(yè)銀行合作新項目的工作。

聘用時間暫定為___年，自_______年_____月_____日起至______年_____月_____日止。合同期滿，雙方協(xié)商重新簽訂。乙方的工作時間為彈性工作時間制，可自主、靈活安排自身的工作，乙方利用空余時間完成甲方指定的聘用崗位所需的職責(zé)等工作。

乙方為本公司聘用兼職公關(guān)顧問，因此不享受公司月薪制，如乙方在聘用期內(nèi)為甲方簽訂與南充市商業(yè)銀行的新項目，此項目為甲方實現(xiàn)盈利，甲方需按照此項目為公司帶來實際盈利的___%作為乙方的最終分紅報酬。甲方需在每月15日將此報酬支付于乙方，甲方有義務(wù)將乙方開發(fā)與南充市商業(yè)銀行合作新項目的相關(guān)財務(wù)明細提供乙方，該分紅報酬期限為與南充市商業(yè)銀行新項目合作期結(jié)束為止。如因工作需要，而發(fā)生的差旅費、招待費等，按甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。鑒于乙方是兼職工作的原因，甲方不為乙方辦理社會保險。

1、乙方在兼職期間的保密義務(wù)，乙方除了履行職務(wù)需要之外，承諾承擔(dān)下列保密義務(wù)：

（2）未經(jīng)甲方同意不得刺探與本職工作或本身業(yè)務(wù)無關(guān)的商業(yè)秘密；

（4）乙方承諾，在甲方兼職期間，非經(jīng)甲方事先同意，不自營或其他企業(yè)擔(dān)任包括股東、合伙人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、職員、代理人、顧問等職位的與甲方類似的產(chǎn)品或服務(wù)，不為他人或企業(yè)提供與甲方類似的產(chǎn)品或服務(wù)的意見和建議。

2、乙方離職之后的保密義務(wù)。

雙方同意，乙方離職之后仍對其在甲方兼職期間接觸、知悉的屬于甲方或者雖屬于第三方但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密信息，承諾如同兼職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)，而無論乙方因何種原因離職。

甲乙雙方任何一方違反本協(xié)議之約定造成對方損失的，應(yīng)該按照損失的大小承擔(dān)違約賠償責(zé)任。

本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章簽字后生效。因履行本協(xié)議發(fā)生的爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交仲裁委員會，依該仲裁委員會的仲裁規(guī)則仲裁。

甲方：（簽字）乙方：（簽字）。

（蓋章）（蓋章）。

文檔為doc格式。

領(lǐng)導(dǎo)與管理人員協(xié)議書簡短篇十三

1.建立你的愿景。

務(wù)必要用目的和價值觀建立一個真實的愿景。要清晰地指明你的前進方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當?shù)乇磉_你的價值觀，也就是你用于指導(dǎo)員工各項工作行為的準則。

2.確定你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

了解你自己的個性，知道你是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，有助于讓你和其他人確定在何處、何時以及如何采取最佳行動，這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現(xiàn)你為他們設(shè)定的目標。

3.跟蹤你的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進度。

用領(lǐng)導(dǎo)力日志來記載你的行為及其結(jié)果，并定期加以總結(jié)，反思你所學(xué)到的東西和你發(fā)生的改變。

4.招聘并留住合適的人才。

先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然后相應(yīng)地招聘此類人才。文化會讓他們忠于使命、快樂工作，超越眾人的期望。你要提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。一旦發(fā)現(xiàn)需要改進的地方，就要立即采取行動。

5.調(diào)動員工積極性，充分授權(quán)，充實他們的能力。

邀請他們幫你一起設(shè)計愿景。賦予他們權(quán)力，讓他們成為一股變革力量，用文化來充實他們的能力。在實施主要業(yè)務(wù)問題的解決方案時，讓他們發(fā)揮作用、承擔(dān)責(zé)任，成為解決方案的一部分。

6.營造一個鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新的工作環(huán)境。

不要只改進物質(zhì)環(huán)境，要關(guān)心員工的感受。在公司中走動時，評估一下員工的干勁。以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯(lián)系緊密度有何感受?要實施一些變革，以確保工作環(huán)境能推動并促進目標的實現(xiàn)。

7.感激和獎勵你的員工。

制定和安排時間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營造一種感激文化。要對你獎勵員工的方式進行評估和改進，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分布上的差異并做出及時的反應(yīng)。

8.專注于能夠鼓舞員工的因素。

找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓(xùn)，更多的創(chuàng)作時間和交叉培訓(xùn)機會，幫助他們減輕壓力、促進健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?要制定并改進維持員工敬業(yè)度和忠誠度所需的關(guān)鍵計劃。

9.先改進最重要的方面。

要坦然面對自己最大的弱點。確定哪些因素能推動你進步，哪些是前進的絆腳石。你是否欠缺傾聽技巧，對技術(shù)深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫?要承認這些弱點，然后采取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的績效、技能和能力。

10.暢想未來。

想象一下自己10~后的狀態(tài)。你希望成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?界定此類領(lǐng)導(dǎo)者的特征，展望你的未來。描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏得忠誠和信賴。

卓越領(lǐng)導(dǎo)者通過調(diào)動員工積極性和充分授權(quán)，幫助他們成為具有創(chuàng)新精神的思想者和主要貢獻人，讓自己的領(lǐng)導(dǎo)富有魅力。領(lǐng)導(dǎo)者肯定員工的努力、獎勵他們的成就，員工忠誠度和贏利能力都會得到提高。

最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅會培養(yǎng)自己的技能，還會通過鼓勵他人領(lǐng)導(dǎo)，建立一種領(lǐng)導(dǎo)文化。

領(lǐng)導(dǎo)與管理人員協(xié)議書簡短篇十四

___________________公司（單位）（以下簡稱甲方）。

___________________（以下簡稱乙方）。

依照國家有關(guān)法律條例，就聘用事宜，訂立本合同。

（一）甲方依照合同條款聘用乙方為員工，乙方工作部門為_____職位，工種為，乙方應(yīng)經(jīng)過三至六個月的試用期，在此期間甲、乙任何一方有權(quán)終止合同，但必須提前七天通知對方或以七天的實行工資作為補償。

（二）試用期滿，雙方無異議，乙方成為甲方的正式合同制勞務(wù)工，甲方將以書面方式給予確認。

（三）乙方試用合格后被正式錄用，其試用期應(yīng)計算在合同有效期內(nèi)。

（一）甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營狀況實行本企業(yè)的等級工資制度，并根據(jù)乙方所擔(dān)負的職務(wù)和其他條件確定其相應(yīng)的工資標準，以銀行轉(zhuǎn)帳形式支付，按月發(fā)放。

（二）甲方根據(jù)盈利情況及乙方的行為和工作表現(xiàn)增加工資，如果乙方?jīng)]達到甲方規(guī)定的要求指標，乙方的工資將得不到提升。

（三）甲方（公司主管人員）會同人事部門，在如下情況，甲方將給乙方榮譽或物質(zhì)獎勵，如模范地遵守公司的規(guī)章制度，生產(chǎn)和工作中的突出貢獻或物質(zhì)獎勵，技術(shù)革新、經(jīng)營管理改善，乙方也可由于有突出貢獻得到工資和職務(wù)級別的提升。

（四）甲方根據(jù)本企業(yè)利潤情況設(shè)立年終獎金，可根據(jù)員工勞動表現(xiàn)及在單位服務(wù)年限發(fā)放獎金。

（五）甲方根據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)狀況，向乙方提供津貼和補助金。

（六）除了法律、法規(guī)、規(guī)章明確提出的要求補助外，甲方將不再有義務(wù)向乙方提供其它補助津貼。

（一）乙方的工作時間每天為8小時（不含吃飯時間），每星期工作五天半或每周工作時間不超過44小時，除吃飯時間外，每個工作日不安排其它休息時間。

乙方有權(quán)享受法定節(jié)假日以及婚假、喪假等有薪假期。甲方如要求乙方在法定節(jié)假日工作，在乙方同意后，須安排乙方相應(yīng)的時間輪休，或按國家規(guī)定支付乙方加班費。

（三）乙方成為正式員工，在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年后，可按比例獲得每年根據(jù)其所擔(dān)負的職務(wù)相應(yīng)享受______天的有薪年假，協(xié)議書《勞務(wù)聘用協(xié)議書》。

（四）乙方在生病時，經(jīng)甲方認可的醫(yī)生及醫(yī)院證明，過試用期的員工每月可享受有薪病假一天，病假工資超出有薪病假部分的待遇，按政府和單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，可調(diào)整變動工作時間，包括變更日工作開始和結(jié)束的時間，在照顧員工有合理的休息時間的情況下，日工作時間可做不連貫的變更，或要求員工在法定節(jié)假日及休息日到崗工作。乙方無特殊理由應(yīng)積極支持和服從甲方安排，但甲方應(yīng)嚴格控制加班加點。

在乙方任職期間，甲方須經(jīng)常對乙方進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度及社會法制教育，乙方應(yīng)積極接受這方面的教育。

（一）甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的能力，合理安排和調(diào)整乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的管理和安排，在規(guī)定的工作時間內(nèi)按質(zhì)按量完成甲方指派的工作任務(wù)。

（二）甲方須為乙方提供符合國家要求的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，否則乙方有權(quán)拒絕工作或終止合同。

甲方根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，按國家規(guī)定為乙方提供勞動保護用品和保健食品。對女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期提供相應(yīng)的保護，具體辦法按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（一）甲方按國家勞動保險條例規(guī)定，為乙方支付醫(yī)藥費用，病假工資、養(yǎng)老保險費用及工傷保險費用。

（二）甲方根據(jù)單位規(guī)定提供乙方宿舍和工作餐（每天______次）。

（一）符合下列情況，甲方可以解除勞動合同。

（1）甲方因營業(yè)情況發(fā)生變化，而多余的職工又不能改換其它工種。

（2）乙方患病或非因工負傷，按規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能調(diào)換其它工種。

（3）乙方嚴重違反企業(yè)勞動紀律和規(guī)章制度，并造成一定后果，根據(jù)企業(yè)有關(guān)條例和規(guī)定應(yīng)予辭退的，甲方有權(quán)隨時解除乙方的勞動合同。

（4）乙方因觸犯國家法規(guī)被拘留，勞動教養(yǎng)、判刑，甲方將作開除處理，勞動合同隨之終止。

（二）符合下列情況，乙方可以解除勞動合同。

（1）經(jīng)國家有關(guān)部門確認，勞動安全，衛(wèi)生條件惡劣，嚴重危害了乙方身體健康的。

（2）甲方不履行勞動合同或違反國家政策、法規(guī)、侵害乙方合法。

領(lǐng)導(dǎo)與管理人員協(xié)議書簡短篇十五

在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大。

3、自知之明。

狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當一切動物的王。

4、順水行舟。

跳上一塊浮冰到達對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

5、血濃于水。

狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。

6、利益至上。

狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。

大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往出平庸的員工。領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。

7、知彼知己。

狼尊重每個對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。

領(lǐng)導(dǎo)者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大，而是取決于自己是否比對手更用心!知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。

8、原則至上。

狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它，因為狼知道，如果小狼當不成狼，就只能成為羊了。

9、團隊精神。

在動物里面，大雁能比其他動物飛得更遠，狼比其他動物更強大，都是源自團隊之間的配合。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

10、持續(xù)基因。

公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。