范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

關(guān)于部門職責(zé)印發(fā)通知范文簡短一

為了個人安全、家庭幸福和企業(yè)利益，我鄭重向分管礦長承諾：

1、作為本部門安全第一責(zé)任者，我永遠(yuǎn)將安全放在第一位，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對本部門從業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)，對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹國家的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，履行分管業(yè)務(wù)的的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。

4、組織本部門從業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育和學(xué)習(xí)。

5、組織本部門安全檢查，持續(xù)進(jìn)行本部門的安全隱患排查和治理。

6、向從業(yè)人員如實告知本部門作業(yè)場所和工作崗位存在的危險和職業(yè)危害，以及防范措施和應(yīng)急措施。

7、不違章指揮，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

若違反上述承諾事項或未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生時，本人愿接受礦相關(guān)制度規(guī)定的考核。

承諾人：

xxx

xxxx年xx月xx日

關(guān)于部門職責(zé)印發(fā)通知范文簡短二

甲方(需方)：

乙方(供貨商)：

甲方向乙方采購下列商品：

為了保護(hù)供需雙方的合法利益，并讓甲方用上安全衛(wèi)生的放心食品及原材料，確保甲方全體師生的身體健康，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國食品安全法》，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本著平等自愿和誠實信用的原則，同簽訂本合同并遵守以下條款;

1、甲方向乙方采購食堂食品原材料，價格隨行就市，如果甲方和乙方在價格上不一，合同自然停止。

2、乙方供期從20x年 8月30日至20x 年1月20日。

3、采購量視甲方食堂的學(xué)生開飯人數(shù)生定。

4、供貨方式為乙方送貨上門，每批食堂采購時，甲方提前通知乙方，乙方須按期按質(zhì)按量供應(yīng)。

5、乙方所供須取得有關(guān)衛(wèi)生許可證，同時要提供該批次合格證，并承諾向甲方供應(yīng)的食品原材料不過期、不變質(zhì)、不變味、無雜質(zhì)、無毒無害，符合國家食品衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定。否則，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，并負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。

6、交貨及驗收：

(1)交貨時間：乙方按甲方指定的時間交貨。

(2)驗收：甲方按要求驗收。

7、結(jié)算方式：結(jié)算方式為月結(jié)。每月1-3日為結(jié)賬時間。

8、乙方應(yīng)保證：若供應(yīng)的產(chǎn)品有數(shù)量、質(zhì)量等不符合要求的，或者存在著一定的缺陷，沒有通過甲方驗收或在使用中表現(xiàn)出一定的質(zhì)量缺陷，乙方必須及時更換，如乙方對甲方提出的質(zhì)量問題有異議，可由縣市有關(guān)質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)，并負(fù)責(zé)甲方因此而造成的損失。

9、違約責(zé)任：

(1)乙方未能按期按質(zhì)按量，不符合合同規(guī)定的，則每次向甲方償付壹仟元整的違約金。

(2)由于乙方所供質(zhì)量問題導(dǎo)致甲方所在單位學(xué)生發(fā)生食物中毒事件時，除賠償甲方損失外，并處罰金壹萬元，并追究法律責(zé)任。

(3)本合同一式四份：甲乙雙方各執(zhí)二份。具有同等法律效力，從甲乙雙方簽訂之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

關(guān)于部門職責(zé)印發(fā)通知范文簡短三

供方：________________(以下簡稱供方)

需方：________________(以下簡稱需方)

為維護(hù)經(jīng)濟(jì)交往的正常秩序和嚴(yán)肅性，確保供需雙方的責(zé)任感，確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，本著平等互利的原則，經(jīng)供需雙方多次友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，特訂立本合同，以資共同遵守：

一、產(chǎn)品情況：

二、質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：以需方設(shè)計要求為準(zhǔn)。產(chǎn)品應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

三、需方工作

1、需方負(fù)責(zé)提供安裝電源和升降機(jī)，為供方提供材料堆放場地，并對供方安裝過程進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、需方根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前___天對供方進(jìn)行技術(shù)交底(包括門框規(guī)格及開向)，并對供方實地測量的門洞尺寸給予確認(rèn)。供方聯(lián)系人：_________________________電話：_______________________________。

3、需方對供方的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工有監(jiān)督指導(dǎo)的權(quán)利，施工中若需方發(fā)現(xiàn)供方確認(rèn)尺寸、技術(shù)交底及規(guī)范施工出現(xiàn)問題，經(jīng)指出又不在限期內(nèi)改正，需方有權(quán)責(zé)令供方返工并有權(quán)按照工地規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

四、供方責(zé)任

1、供方應(yīng)服從建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督站等單位的管理，必須服從需方按照其質(zhì)量管理體系進(jìn)行的施工管理，嚴(yán)格按需方指定尺寸、國家驗收操作規(guī)定及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，按送交樣品規(guī)格質(zhì)量進(jìn)行制作安裝。供方材料必須符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，如進(jìn)場材料經(jīng)檢查不合格，須無條件返工。

2、供方須配合需方搞好協(xié)調(diào)工作，做好對本產(chǎn)品及第三方產(chǎn)品的保護(hù)。

3、供方自行負(fù)責(zé)安裝所需的施工項目的輔助材料，小五金措施性費(fèi)用等費(fèi)用均包含在報價中。

4、供方保證工作質(zhì)量符合有關(guān)質(zhì)量驗收、消防驗收規(guī)范要求，提供完整的資料。

五、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法

1、按合同約定及國家現(xiàn)行的消防部門規(guī)范驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。供方保證一次性通過驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、安裝完成后驗收前，供方必須提供防火門合格證，產(chǎn)品型式認(rèn)可證書，檢驗報告及有關(guān)部門備案的所有材料。

六、結(jié)算方式及期限

1、采用_________(銀行匯票/銀行轉(zhuǎn)帳)形式結(jié)算，供方在收到貨款后___天內(nèi)開具等額合法的稅務(wù)發(fā)票給需方，否則需方有權(quán)拒絕支付任何款項，且供方承擔(dān)違約責(zé)任并按未開發(fā)票貨款的___%支付違約金。

2、合同簽訂后，___天內(nèi)需方支付合同金額的___%(即人民幣：______________________元)作為定金;經(jīng)驗收合格后___天內(nèi)付清所有貨物價款。

七、違約責(zé)任

1、供方未按合同約定供貨，每超過一天按所供產(chǎn)品金額的萬分之___賠償給需方;超過___天不能交貨的，供方應(yīng)按合同總價的___%賠償給需方，需方有權(quán)解除合同。

2、需方未按合同約定付款，供方有權(quán)停止供貨，并按實際所欠貨款每天賠償萬分之___給供方。

八、解決合同糾紛的方式

本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，若雙方無法協(xié)商一致，可向______人民法院提起訴訟。

九、本合同一式___份，供需雙方各執(zhí)___份。本合同經(jīng)雙方簽章后生效。

供方：________________

單位名稱(公章)：________________

代表人：________________

簽訂時間：______________

需方：________________

單位名稱(公章)：________________

代表人：________________

簽訂時間：________________

關(guān)于部門職責(zé)印發(fā)通知范文簡短四

新的學(xué)期已經(jīng)開始了，身成這一屆藝術(shù)系學(xué)生會學(xué)習(xí)部部長。必須要做好、負(fù)責(zé)好、協(xié)調(diào)好各項工作，我將在我們藝術(shù)系學(xué)生會生活部的工作精神指導(dǎo)下，學(xué)院主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，以“一心為學(xué)生服務(wù)，一意維護(hù)學(xué)生權(quán)益”的精神，以嶄新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。在本學(xué)期初，我部擬工作計劃如下：

一、自身建設(shè)：

在老師和主席、副主席的統(tǒng)一安排下，要爭取做到：

1、努力完善生活部的各項職能和各項規(guī)章制度，做到從部長到副部長，從副部長到干事，一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從安排。從開始就抓緊管制這一塊重要工作。部長、副部長要以身作則，做到上行下效。

2、工作、生活分明，工作態(tài)度端正，做到任務(wù)落實到位、責(zé)任落實到人。

3、做事要注重時效、質(zhì)量和可操作性，盡量避免做一些不 “無用功”。

4、要有信息反饋。不論是部長、副部長還是干事，在工作當(dāng)中遇到自己不懂或是自己做不了的要及時向上一級匯報，以免耽誤工作。

5、務(wù)比完成每周安排的值班執(zhí)勤工作，不得遲到早退，以便配合老師更好的工作。

二、學(xué)習(xí)部成員要求：

1、學(xué)習(xí)部成員要嚴(yán)于律己，遵守學(xué)生會的管理制度，互助共勉，樹立學(xué)習(xí)部良好的形象和聲譽(yù)，如發(fā)現(xiàn)部內(nèi)成員有嚴(yán)重?fù)p害電子系和學(xué)習(xí)部形象的，當(dāng)即予以辭退。

2、學(xué)習(xí)部根據(jù)實際工作需要，不定期召集部員召開工作會議，部員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，如遇特殊情況應(yīng)事先向部長或副部長請假并說明理由，事后明確會議內(nèi)容，部員遲到、早退達(dá)三次或無故缺席兩次者，予以辭退處理。

3、部員應(yīng)積極完成正副學(xué)習(xí)部部長或主席團(tuán)下達(dá)的工作任務(wù)，對不能完成任務(wù)而無情況說明者將視其情節(jié)輕重予以處罰。

4、積極主動完成部內(nèi)工作，發(fā)揮主觀能動性開展學(xué)生會各項活動，主動與各部員交流、合作，使工作更好地開展。并向部長匯報工作情況。

5、增強(qiáng)學(xué)生會干部服務(wù)意識，時刻以學(xué)生會全局利益為重，齊心共建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)、創(chuàng)新型”團(tuán)學(xué)組織。

三、常規(guī)工作：

1、本學(xué)期開始學(xué)生會工作后，有必要制定部門內(nèi)部考核制度(具體制度參考主席團(tuán)所定對各部長考核制度)，對以后工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，對部門成員正規(guī)嚴(yán)格要求。

2、努力配合校學(xué)生會各個部門工作，做好各個活動，最大化藝術(shù)系形象

3、繼續(xù)建設(shè)學(xué)生意見收集點，搭建更多的利于學(xué)生與學(xué)校各相關(guān)部門及老師的交流平臺，為學(xué)生更好到維護(hù)自身的權(quán)益而努力。

4、為我們系同學(xué)營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，及時把上級領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)動態(tài)這方面的精神和消息傳達(dá)給同學(xué)，并及時的把同學(xué)的意見反饋給老師領(lǐng)導(dǎo)。

四、負(fù)責(zé)活動：

1、“學(xué)雷鋒”

活動時間：xx年3月份

面向?qū)ο螅壕蠢显?/p>

2、“通大杯”

活動時間： xx年4月份

面向?qū)ο螅捍蠖w同學(xué)

3、“征文比賽”

活動時間：xx年5月份

面向?qū)ο螅捍蠖w同學(xué)

4、“系列講座”

活動時間：xx年6月份

面向?qū)ο螅捍蠖w同學(xué)

活動目的：進(jìn)一步了解專業(yè)方面

舉辦該類學(xué)術(shù)性的比賽以便能更好的、全面性的提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

最重要的是要互相做好學(xué)院的幾次大且重要的活動，例如三月份的“學(xué)雷鋒”、“慰問敬老院”、四月份我院的“通大杯”等一系列，讓我院得到學(xué)校的肯定最大化。

五、其他：

1、若學(xué)校開辦運(yùn)動會，期間做好后勤保障工作，同時配合各部門做好校運(yùn)會期間的各項工作。

2、做好學(xué)院各項體育活動時的后勤保障工作。

3、配合各部門平時工作。

4、召開部內(nèi)工作例會(每兩周一次，緊急情況除外)，分配近期工作任務(wù)，落實到每位部員;

5、召開學(xué)習(xí)委員會議(每月一次)，交流討論班級的學(xué)習(xí)和上課狀況，對班級的近期學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)和計劃

6、配合協(xié)助團(tuán)委開展先進(jìn)班集體創(chuàng)建工作

六、部內(nèi)成員：

部長： 楊同光

副部長：劉發(fā)霞 楊志堅 王夢嫻 朱雯

在這一學(xué)期中，學(xué)習(xí)部所有人將會更加努力工作，以飽滿的工作熱情完成我們本學(xué)期的工作任務(wù)。以優(yōu)異的成績回報老師，以熱情服務(wù)給予同學(xué)。

關(guān)于部門職責(zé)印發(fā)通知范文簡短五

在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上也做了半年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況，還總結(jié)了一些經(jīng)驗供我們分享。所以在這會議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們制定下半年工作計劃，以下便是我在下半年的銷售工作計劃。

一、塌實做事，認(rèn)真履行本職工作

首先從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進(jìn)客戶并對客戶資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進(jìn)行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進(jìn)客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達(dá)到銷售的目的。

分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。

二、主動積極，力求按時按量完成任務(wù)

每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ)，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶對我們的信任度之后方有機(jī)會銷售產(chǎn)品給他們。

主動協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會。即使當(dāng)時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。

三、做好售后服務(wù)

不管是多好的產(chǎn)品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細(xì)了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。

在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。

四、堅持學(xué)習(xí)

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點，并跟我們的作個比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚(yáng)長避短。

五、多了解行業(yè)信息

了解我們的競爭對手我們的同行，了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時刻都要關(guān)心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機(jī)應(yīng)變。

我要給自己定一個明確的目標(biāo)，在下半年把任務(wù)分配到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計劃做得不詳細(xì)，拜訪客戶比較盲目，對產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在下半年要改變辦法，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務(wù)。

關(guān)于部門職責(zé)印發(fā)通知范文簡短六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間，因為它永遠(yuǎn)無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成。”回望20xx，財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對財務(wù)工作也提出了更高的要求，20xx年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入億，同比上年增長%，營收毛利率%，在過去的一年中，財務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本;項目財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報繳納各類稅費(fèi)等等。

俗話說的好：“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”。時光飛逝，20xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將20xx的工作做得更好，現(xiàn)將財務(wù)部

具體工作規(guī)劃作如下匯報：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理會計事務(wù)時要做到實事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。

二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金

1、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。

2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道

目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本;另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強(qiáng)了我們在銀行的話語權(quán)，這個業(yè)務(wù)我們在蒙古項目上已經(jīng)開始在實施。

3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資。可能在座的各位在20xx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務(wù)部門又能做什么呢?那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項結(jié)構(gòu)資金計劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。

三、加強(qiáng)成本控制

控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費(fèi)用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實就是成本費(fèi)用的形成過程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響;嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系，今年，財務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本。

四、加快企業(yè)會計信息化建設(shè)

通過采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財務(wù)以現(xiàn)有的erp財務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全nc財務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項目財務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

五、人才的培養(yǎng)及儲備 財務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：

1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財務(wù)專業(yè)知識，并且具有一定的實際管理經(jīng)驗的財務(wù)管理型人才和精通會計核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。

2、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn);崗位技能培訓(xùn);資格職稱證書培訓(xùn);最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識培訓(xùn)。除對財務(wù)人員知識培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng)新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。

六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。

20xx年將會是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點能量，同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。

最后祝大家在新的一年里身體健康!合家歡樂!

關(guān)于部門職責(zé)印發(fā)通知范文簡短七

自從事統(tǒng)計工作以來在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷下，在全體同事的幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。本人嚴(yán)格要求自己，遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，愛崗敬業(yè)，盡自己的全力履行好統(tǒng)計員工作職責(zé)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對我20__年的工作做一個簡單的總結(jié)如下。

一、工作回顧

1、統(tǒng)計報表業(yè)務(wù)工作：按各部門的要求：

①每月收集管網(wǎng)部和客服部的各種原始數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行整理匯總成每月的客戶服務(wù)月報表并發(fā)送給總公司有關(guān)部門。

②每月錄入當(dāng)月有效供水量分類統(tǒng)計表、應(yīng)收排水費(fèi)分類統(tǒng)計表及應(yīng)收垃圾費(fèi)分類統(tǒng)計表并核對各類用水?dāng)?shù)據(jù)。

③每月核對上月售水量收費(fèi)分類統(tǒng)計表、實收排水費(fèi)分類統(tǒng)計表及實收垃圾費(fèi)分類統(tǒng)計表。

④負(fù)責(zé)原始記錄的收集和整理匯總，抓好原始記錄管理工作;妥善保管各類統(tǒng)計報表，注意保密，防止損毀丟失。嚴(yán)格按集團(tuán)公司“統(tǒng)計報表一覽表”的要求，按時填報報表，不虛報、瞞報、偽造、篡改資料。

⑤完成分公司領(lǐng)導(dǎo)及部長交辦的其它臨時性工作，并及時匯報結(jié)果。

2、統(tǒng)計業(yè)務(wù)分析工作：每月按總公司的要求，月底進(jìn)行各項統(tǒng)計調(diào)查，根據(jù)分公司的售水計劃完成情況對當(dāng)月、當(dāng)季度及半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行經(jīng)營統(tǒng)計分析，力求簡明扼要，并要與計劃數(shù)、上期數(shù)和去年同期數(shù)進(jìn)行可比分析，并對特殊情況加以說明。(統(tǒng)計分析能做到準(zhǔn)確、及時無出現(xiàn)明顯的分析錯誤。)

3、根據(jù)分公司的具體情況并配合部長對本年度及20__年的經(jīng)營售水收入預(yù)算進(jìn)行多次反復(fù)詳細(xì)的測算。

4、部門考勤業(yè)務(wù)工作：每月按集團(tuán)公司及分公司的考勤管理制度認(rèn)真、及時如實反映本部員工出勤情況，無弄虛作假出現(xiàn);每月填寫本部門的《考勤表》，并于每月5日前將《考勤匯總表》交本部門部長審核簽名后并上報辦公室。

二、存在的問題和不足

在順利地完成了自己的本職工作的同時也發(fā)現(xiàn)許多不足之處，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。

以后要多熟練掌握相關(guān)工作上的專業(yè)知識和參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。努力提高工作效率把工作做得更精細(xì)。

三、工作感想

我時常在想因為這份工作，我有了養(yǎng)家糊口的經(jīng)濟(jì)實力;因為這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值;因為這份工作，我磨練了我的意志。在工作中尋找快樂，達(dá)到忘我的程度，工作的滿足感就會出現(xiàn)。快樂是因為你做了快樂的工作，當(dāng)你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂。

關(guān)于部門職責(zé)印發(fā)通知范文簡短八

為進(jìn)一步開拓市場，樹立公司的形象，提高市場部的工作效率，加強(qiáng)市場部的管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，配合公司”制度化，規(guī)范化，程序化”的管理秩序，特制訂本制度。所有的市場部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

一、基本原則

1、遵守和維護(hù)國家各項法律，法規(guī)和政策及公司的規(guī)章制度

2、關(guān)心，關(guān)注公司的發(fā)展，對客戶的態(tài)度和藹可親，不卑不亢。

3、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能。

4、維護(hù)公司利益，建立公司良好公司信譽(yù)，樹立公司良好形象。

5、與同事之間態(tài)度友好，坦誠相待，互相尊重，相互協(xié)作。

二、管理制度

(一)公司禁止下列情形的兼職

1、利用公司的工作時間或者資源從事兼職工作。

2、兼職于公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者競爭對手。

3、所兼職的工作單位對本公司構(gòu)成商業(yè)競爭。

4、所兼職工作影響本職工作或者有損公司形象。

(二)公司禁止下列情形的個人投資

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手的管理的。

2、投資于公司的客戶或者商業(yè)競爭對手的。

3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的。

4、以直系親屬或者朋友的名義從事以上三種投資行為的。

(三)行為規(guī)范

1、市場部是公司對外的窗口，代表公司的形象，對內(nèi)協(xié)作的主要部門。工作期間，衣著，發(fā)型。簡單得體，簡潔明亮。不留怪異發(fā)型，不濃裝艷抹。

2、工作期間，不得從事與本公司無關(guān)的活動。

3、與客戶和公司其他部門溝通時，語言文明、用語得體。，不得情緒化。不得因私事?lián)艽蜷L途，不得撥打信息臺等無聊電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主。

4、凡接觸客戶，在任何情況都需做到耐心，熱心地服務(wù)態(tài)度，盡可能地詳細(xì)登記與記錄。

5、未征得同意，不得使用他人計算機(jī)，不得隨意翻看他人的辦公資料物品。務(wù)必妥善保存保管好涉及公司的秘密資料與管控文件。

6、根據(jù)公司需要，積極配合同事開展工作。不得推委，拖延。拒絕;對他人或者同事咨詢不屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)客氣地就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理，甚至粗暴無禮的對待。

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，應(yīng)積極認(rèn)真努力的完成。對領(lǐng)導(dǎo)的安排持有不同的意見時，可以提出，但是在未做決定改變時，必須嚴(yán)格遵照指令任務(wù)完成。

8、在工作時，遇到特殊情況或者克服不了的困難，應(yīng)及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報反映。

9、市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)作保證，向市場要效益，充分挖掘，發(fā)揮個人能力，群策群力，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

10、市場部人員必須對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

11、施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號，市場部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

12、市場部人員每年進(jìn)行一次書面總結(jié)，將該年業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報公司，并交市場部主管人員存檔。

13、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系，匯報業(yè)務(wù)進(jìn)程。

14、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報業(yè)務(wù)進(jìn)程及具體情況，以便保證產(chǎn)品交期。

15、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個月書面向公司寫辭職報告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。

16、市場部相關(guān)人員，不得以私利，越權(quán)，越級等行為向公司其他部門下達(dá)指令，必須遵照公司的規(guī)章制度程序進(jìn)行工作。

(四)市場部工作內(nèi)容

1、根據(jù)公司的中長期規(guī)劃及生產(chǎn)能力狀況，積極收集市場的信息與動向，進(jìn)行全面的綜合分析，由市場部提出年度市場的發(fā)展方案，報請公司審查決策。經(jīng)過公司討論通過的年度經(jīng)營目標(biāo)并作為市場部年度發(fā)展目標(biāo)的依據(jù)，制定市場部具體的發(fā)展計劃與具體的實施策略。

2、根據(jù)市場的變化，根據(jù)公司生產(chǎn)能力狀況作好市場預(yù)測，市場的發(fā)展方向，建立適合于本公司生產(chǎn)能力的客戶群，并不時整合客戶資源。了解同行業(yè)發(fā)展的市場方向與營銷措施與動態(tài)，研究，尋求，調(diào)整開拓市場的新途徑。

3、加強(qiáng)對現(xiàn)有客戶了解與溝通，開發(fā)有價值的產(chǎn)品與挖掘有潛力的現(xiàn)有客戶，了解不同的客戶與客戶群對產(chǎn)品質(zhì)量的反映與技術(shù)要求，并及時地反應(yīng)給生產(chǎn)，以提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，制定滿足客戶的要求的可行性。

4、積極收集市場與競爭對手的信息與動向，并及時地向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

5、積極做好客戶的定單交期，服務(wù)與要求，提高公司的聲譽(yù)，建立良好的公司形象。

6、努力開發(fā)新客戶，挖掘老客戶的潛力，做好跟蹤，服務(wù)工作。

7、積極協(xié)調(diào)配合客戶與公司生產(chǎn)部，按時按質(zhì)按量完成定單，如遇到異常現(xiàn)象，應(yīng)及時提前與客戶，生產(chǎn)進(jìn)行溝通。

8、按照不同客戶的回款時間，做好回款計劃，并進(jìn)行跟蹤，準(zhǔn)確及時地回款。

9、定單的統(tǒng)計，分類，交期的回復(fù)，注意區(qū)分輕，重，緩，急，處理好主次關(guān)系。尤其對初次合作的客戶的定單或者老客戶的試產(chǎn)單，應(yīng)在生產(chǎn)單上有所說明。以便生產(chǎn)部生產(chǎn)和后期合作的跟蹤。

10、建立并保存好客戶檔案，并以文件的形式進(jìn)行存檔。對于初次合作的客戶，要進(jìn)行定單，回款，風(fēng)險等綜合評估，并以對方提供營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證等有效證件存檔。

11、對新老客戶開模樣品，由經(jīng)理簽字，按照:報價-價格確認(rèn)回簽-出圖確認(rèn)-樣品確認(rèn)-存檔程序操作。

12、積極完成公司安排的其他工作事項。對于工作中出現(xiàn)的問題或者異常，申報經(jīng)理進(jìn)行處理。

13、市場部的所有單據(jù)，發(fā)票發(fā)放等，嚴(yán)格保存?zhèn)浒浮?/p>

14、以上規(guī)章制度，適用與公司市場部業(yè)務(wù)員，跟單員等所有工作人員。