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如何寫局部麻醉協(xié)議書(推薦)一

述職人：***，漢族，大專文化，中共黨員，19xx年1月參加工作，先后在dd特區(qū)、**公安局任副局長， 20xx年11月任**自治縣公安局黨委書記、局長。根據(jù)中共**自治縣委組織部《關于鄉(xiāng)科級領導干部公開述職述廉評議實施方案》(縣組通[20xx]53號)文件要求，現(xiàn)將我任職以來履行工作職責和廉潔自律情況向各位領導、同志們報告如下，請予評議，并提出批評意見。

我在任職期間認真做了以下四個方面的工作。

一是務實工作，全力保持**社會治安穩(wěn)定。公安機關的三大政治社會職責是“鞏固共產黨執(zhí)政地位，維護國家長治久安，保障人民安居樂業(yè)”，從我擔任公安局長以來，始終牢記這一職責，按照“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思路，與公安局班子成員一道，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及縣委、政府對公安工作的決議決策和上級公安機關的指令，把確保全縣社會政治穩(wěn)定治安安定置于公安工作的重中之重來抓。xx年以來，開展了反盜打搶、區(qū)域性專項整治、吸毒人員大收戒、奧運安保、打黑除惡等一系列專項行動40余次。針對人民群眾關心的治安熱點問題，加大了城區(qū)治安巡邏力度，加大城鎮(zhèn)監(jiān)控范圍，在已安裝城市監(jiān)控系統(tǒng)(20個監(jiān)視點)的基礎上，08年擬擴大為180個監(jiān)視鏡頭。同時進一步編織了以公安為主、聯(lián)防為輔、保衛(wèi)干部有益補充的動靜結合、立體交叉的治安防范網(wǎng)，看死盯牢重點人員，堅決打擊邪教組織違法犯罪活動。圓滿完成了重大節(jié)假日、重大活動和省地重要領導到**考察等30余次安全保衛(wèi)工作任務。今年以來，重視社會矛盾的消化，消除各類不穩(wěn)定因素200余起。 xx年至08年9月，全縣共立刑事案件1010起，破469年起。發(fā)現(xiàn)受理治安案件781年起，查處720起。打掉犯罪團伙28個116人，抓獲刑事作案成員393年人、網(wǎng)上逃犯50人，收戒吸毒人員130人，送強制隔離戒毒115人，鏟除罌粟原植物1556株，繳獲毒品海洛因651克加73個零包，為人民群眾挽回直接經濟損失180余萬元。xx、xx連續(xù)兩年實現(xiàn)了命案全破目標。全縣社會治安穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起影響特別惡劣、危害特別嚴重的惡性案件。

二是抓好“三基”建設，打牢基層基礎。從xx年起，我始終把抓基層打基礎苦練基本功作為公安機關的戰(zhàn)略性工程來抓。大力開展“一巡兩駐”工作，積極推進農村警務戰(zhàn)略改革，整合了機關工作部門，精減了機關工作人員，下沉了工作民警，劃分了警務區(qū)，設置了警務室，成立了巡邏特警大隊，改進了警務模式，借鑒上海經驗，抽調警力開展“大練兵”活動，堅持每日巡邏，城區(qū)治安狀況明顯好轉，人民群眾的安全感明顯增強。按照上級公安機關的統(tǒng)一部署，加強了我局信息化建設與應用，開展了派出所基礎信息采集，在全局掀起了學習計算機熱潮。爭取各級領導關心支持，加大了基礎設施建設力度。三基工程建設以來，我局新建派出所辦公房6個，新增車輛36臺，統(tǒng)一了派出所的外觀標識，新增計算機172臺，現(xiàn)全局共有計算機194臺，民警計算機擁有率達到了88%。積極爭取上級解決資金80萬元安裝了城市監(jiān)控系統(tǒng)和看守所監(jiān)控系統(tǒng)，xx年爭取省廳和縣政府支持，籌集資金102萬元，為8個無車派出所購置8臺車輛，4個派出所修建了辦公用房，全縣派出所實現(xiàn)了有房有車，同時對縣局辦公室的辦公條件進行改善。基礎設施建設投入力度達到了歷年之最。

三是竭力做好公安部門窗口服務工作，努力提升人民群眾的滿意率。任職以來緊緊圍繞全縣經濟社會發(fā)展提供優(yōu)質高效服務這一中心，積極改進公安工作，提高工作效率，方便人民群眾。開展了戶籍制度改革，實行了統(tǒng)一的居民戶口管理，打破了城鄉(xiāng)戶籍差別;推行了“二代證”送證上門服務，及時將“二代證”送到辦證人手中，深受群眾好評;xx年成立了出入境管理大隊，積極審批**、德江兩縣出入境申請，方便了公民出入境;落實了戶政辦證大廳、交警辦證大廳等窗口單位趕場日正常上班制度，及時受理各類業(yè)務，極大地方便了人民群眾辦證;積極推進消防工作、道路交通社會化管理進程，加大安全監(jiān)管力度，及時消除各種不安全隱患，安全事故得到了有效遏制。xx、xx兩年，我縣按照新制度辦理戶口50000余戶，受理二代身份證20xx00余份，送證上門100000余份，受理港澳往來通行證577份、公民出國護照623份，港澳定居申請12人，出臺人員6人，辦理各類行政案件15414件，查處15353件，處置火災事故9起、交通事故980起，全縣無特別重大的群死群傷安全事故發(fā)生。公安服務窗口工作的加強，得到了各級領導的充分肯定和人民群眾的好評，公安交警大隊辦證大廳被縣文明委評為“文明窗口單位”。在今年的抗冰救災工作中，本人被省人民政府授予一等功，縣交警大隊被地區(qū)行署評為先進集體，獲省“五一”勞動獎狀。

四是注重隊伍建設，堅持從嚴治警、從優(yōu)待警。xx、xx兩年，我局大力推進隊伍正規(guī)化建設。認真開展了隊伍集中教育整頓活動。按照胡錦濤同志倡導的八個方面良好風氣的要求，認真吸取今年甕安“6·28”事件的教訓，組織民警進行了對照檢查，認真剖析。通過教育整頓，全局上下基本形成了求真務實、真抓實干、講求質量的良好風氣。為進一步從嚴治警，狠抓了行為舉止形象教育，從穿衣戴帽、儀表衛(wèi)生、言談舉止等十個方面的具體事宜入手，努力加強警察警風教育，得到了公安部、省公安廳、地區(qū)公安局的充分肯定。目前，全局民警隊伍精神振奮，充滿活力。先后有1人獲全國優(yōu)秀人民警察榮譽稱號，1人獲全省優(yōu)秀人民警察稱號、有30余人受省地表彰。由于公安工作特殊性，每逢節(jié)假日，公安民警大多不能放假休息，為保節(jié)日安全一直堅持在執(zhí)勤崗位上，在平常的工作中也無法照顧家庭，甚至連吃飯也顧不上，為解決民警因工作誤餐問題，從xx年起，我局每年投入10萬余元，在局機關開辦了民警工作用餐食堂，解除了民警的后顧之憂。為落實從優(yōu)待警，根據(jù)銅地機編辦[20xx]316號文件，在縣委政府的關懷下，今年對全縣公安機關機構設置進行了規(guī)范，將原有的13個科、所、隊、室撤并整合為8個內設執(zhí)法勤務機構，3個監(jiān)管場所;新提任副科級領導職位50人，現(xiàn)公安局副科級以上民警達104人，占民警總數(shù)的47%。

我是一名從普通民警成長起來的公安局長，深感責任重大，在工作上倍加勤奮。在生活上廉潔自律，隨時隨地嚴格要求并時時告誡自己，公安局長的權力是黨和人民給的，是法律賦予的。決不能利用手中的權力為自己及親友謀取任何私利，這是我做人做事的一個基本原則。在工作中沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益，私自從事營利活動，假公濟私，借選拔任用干部之機謀取私利，利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益，沒有違規(guī)配備小汽車和違規(guī)操辦酒席，借機斂收錢財?shù)痊F(xiàn)象發(fā)生。

我擔任**自治縣公安局長至今，在工作中堅持民主集中制，對重大事項、重大決策堅持集體研究討論。任職兩年來，**局整體工作位居全區(qū)前列，xx年獲地區(qū)公安局目標績效考核一等獎，縣級目標考核獲二等獎，取得了近十年來的最好成績。08年全面工作完成情況也屬于全區(qū)前列，**公安工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，這是各級領導關愛的結果，是我局班子團結奮斗，務求工作取得的成效，是全體民警辛勤工作的結晶，我只是盡了一位公安局長應盡之責。我深知，本人還有許多不足之處，**公安工作雖然這兩年取得一些成績，但離上級組織和人民群眾的期待和要求還相差甚遠，在工作中也仍存在許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)為：一是本人政治理論學習深度不夠，自身修養(yǎng)還需加強;二是全局工作部署有余，局部工作落實不足;三是人民群眾滿意率不高，政風行風評議排名靠后。但是，我相信，有各級領導的關心支持和全局212名民警的齊心協(xié)力，我有信心有決心干好**的公安工作。在下步工作中，我將帶領班子成員及全體民警繼續(xù)深入學習貫徹落實黨的“十九大”精神，按照縣委、政府對公安工作的要求和上級公安機關的部署，緊緊圍繞“強化兩個建設(警察文化建設和基層基礎建設)，實現(xiàn)兩個穩(wěn)定(社會政治穩(wěn)定和社會治安穩(wěn)定)，樹立兩個形象(公安民警親民愛民和公平正義的良好形象)，搞好兩個拉動(目標績效考核和經常性督查)”的基本思路，以經濟建設為中心，以隊伍建設為根本，以固本強基為動力，趨利避害，改革創(chuàng)新，銳意進取，全面實現(xiàn)公安工作和隊伍建設跨越式發(fā)展。具體在四個方面狠下功夫：一是以強化兩個建設為切入，全力夯實公安之基，努力實現(xiàn)公安工作的可持續(xù)發(fā)展。二是以保證兩個穩(wěn)定為切入，扎實落實維穩(wěn)措施，努力實現(xiàn)**社會面的和諧穩(wěn)定。三是以樹立兩個形象為切入，切實改進公安窗口部門工作，努力實現(xiàn)隊伍建設新的突破和人民群眾滿意率的逐年提升。四是以搞好兩個拉動為切入，激發(fā)公安民警活力，努力實現(xiàn)**公安工作業(yè)績再上新臺階。

我的報告完畢，謝謝大家!

謝謝大家！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

局長述職報告 | 副局長述職報告

局長述職報告 | 副局長述職報告

如何寫局部麻醉協(xié)議書(推薦)二

__區(qū)環(huán)衛(wèi)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以國家文明城市復檢、衛(wèi)生城市復檢為契機，緊緊圍繞20__年度政府系統(tǒng)目標管理責任書的綜合管理指標和業(yè)務指標內容，與各崗位的目標任務相結合，強化環(huán)衛(wèi)業(yè)務?，F(xiàn)將一季度工作情況總結如下：

一、組織環(huán)衛(wèi)局工作人員開展集中學習培訓，加強績效考核管理

環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))始終堅持開展每周集中學習培訓和每天自學20分鐘活動，積極組織工作人員認真學習政府工作報告、法律常識、業(yè)務專業(yè)，質量管理體系等。通過學習營造了一個民族團結，共同進步的良好氛圍。提高了學習水平。

年初環(huán)衛(wèi)局與各崗位簽訂了崗位目標責任書、《崗位行政效能目標責任書》，認真落實ab崗責任制，完善了《環(huán)衛(wèi)局績效考核辦法》、制定崗位評價表并實施、對每一個工作人員的考核過程充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，不勞不得的措施，進一步營造了相互競爭、積極向上的良好工作氛圍，

二、加大市容環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督管理力度

(一)環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督檢查工作

環(huán)衛(wèi)局始終堅持日常(每天)對城區(qū)內“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角、垃圾清運、中轉站等各方面環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行日常巡查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題督促各相關單位積極整改。確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓嚴、抓實、抓透、抓細。重點是環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察人員全天候對城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、垃圾中轉站、各垃圾清運點清運情況、公益設施破損情況和對外包單位早查工作。夜查12座公廁的運行情況。共發(fā)現(xiàn)問題58起，處理率100%。

(二)城區(qū)內、周邊環(huán)境衛(wèi)生死角的治理工作

為了保持文明城區(qū)的成果，針對衛(wèi)生死角反彈問題，將突擊清理工作納入長效管理。市容監(jiān)察人員定期對__區(qū)的生活垃圾、建筑垃圾堆進行普查，組織外包單位應急突擊隊按照月突擊計劃，開展好每月一輪衛(wèi)生死角的突擊工作以及冬季打冰掃雪應急突擊工作，一是按照月突擊計劃，繼續(xù)安排鑫塔物業(yè)公司突擊隊做好一季度3個月份的3輪大規(guī)模衛(wèi)生死角的清理工作：清理143處衛(wèi)生死角，共出動775人次。二是鑫塔物業(yè)抽調一輛收集車清理30處積雪，共出動331人次;

(三)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域協(xié)調移交接工作

組織鑫塔物業(yè)外包單位，白堿灘物業(yè)管理公司對明華1棟、2棟外圍的清掃保潔工作進行交接;交接面積達16900平方米。

(四)環(huán)衛(wèi)局重點工作順利開展

環(huán)衛(wèi)局一季度認真制定各類重點工作實施方案，為全年的重點工作的順利開展奠定基礎。一是完成三個合同的簽訂工作，與鑫塔物業(yè)公司簽訂了《__區(qū)公共衛(wèi)生服務合同》、《__區(qū)垃圾清運處置管理服務合同》、《公廁管理服務合同》;二是做好《地埋式垃圾桶項目實施方案》，現(xiàn)已移交建設局做好委托設計及施工。三是完成《移動公廁項目實施方案》、目前正等待上會評審。四是協(xié)調設計院已制定完成《__區(qū)戶外廣告規(guī)劃》、《__區(qū)垃圾收集設施專項規(guī)劃》初稿，并通過上會評審。五是制定義務監(jiān)督獎勵方案以及獎勵細則，完成曝光臺正式掛上環(huán)衛(wèi)局網(wǎng)站。六是做好一季度外包考核工作，公共衛(wèi)生服務方面扣款8851元，垃圾清運方面扣款226元，公廁管理方面扣款350元，合計9427元。并進行結算兌現(xiàn)。七是做好三平鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生外包前的區(qū)域面積測量核定工作。八是修改完善本部門績效考核細則，對環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察崗位進行檢查考核。

三、其他工作

1.做好日常工作，包括各類信息的上報工作， 對公眾滿意度調查表進行回復。

2.按時在環(huán)衛(wèi)局部門工作網(wǎng)站上上傳公開信息。

3.完成好上級或其他部門臨時交辦的各項工作。

4.繼續(xù)做好96581熱線接警登記與處理工作。

四、環(huán)衛(wèi)局二季度主要工作安排如下：

一是市容監(jiān)察辦工作人員繼續(xù)堅持日常(每天)巡查，對城區(qū)內“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角進行日常檢查。重點做好白色垃圾開春清理工作。

二是繼續(xù)安排鑫塔物業(yè)公司突擊隊做好二季度三個月月的3輪大規(guī)模衛(wèi)生死角的清理工作。

三是專項服務辦公室積極與執(zhí)法局、建設局聯(lián)合將建筑施工環(huán)境、建筑垃圾、竣工驗收等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理。從工程前期、中期、后期全方位的進行控制。

四是做好《公廁項目建設實施方案》上會評審工作。二季度初完成戶外廣告、招牌專項規(guī)劃定稿，二季度中至三季度建立健全環(huán)衛(wèi)局戶外廣告許可職能，理順審批流程，根據(jù)戶外廣告、招牌專項規(guī)劃，對新建、更換的廣告審批工作首先進行試運行。

五是認真做好給政府辦上報周總結，完成好上級或其他部門臨時交辦的各項工作。

如何寫局部麻醉協(xié)議書(推薦)三

糧食局黨組班子述職述廉報告同志們:

根據(jù)市委組織部、市紀委的部署和安排，現(xiàn)將我局一年來的黨組班子履行職責和廉政情況報告如下

一年來，在市委、市政府的正確領導下，在省糧食局的關心指導下，市糧食局黨組班子堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，立足自身職能，理清工作思路，解放思想，務實苦干，順利完成了年初確定的各項任務。在省糧食局組織的年度綜合目標考核中榮獲了全省第一名的好成績并授予“全省糧食工作目標考核優(yōu)秀單位”，“全省糧食質量效益年活動先進單位”、“全省糧食產業(yè)化工作先進單位”、“全省糧食流通監(jiān)督檢查工作先進單位”、“全省市級糧食行政機關政風建設優(yōu)秀單位”、“全省糧油信息工作先進單位”等多項榮譽。

一、加強理論學習，認真貫徹落實黨的路線方針政策局黨組堅持從自身抓起，把中心組理論學習作為提高領導班子政治理論素養(yǎng)，提升領導能力和決策水平，加強思想政治建設，增強領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要手段。按照中央《關于進一步加強和改進黨組(黨委)中心組學習的意見》的要求，與學習貫徹十七屆四中、五中全會精神和中央、省委、市委的重大決策和部署相結合，與市委、市政府對糧食工作的要求相結合，與開展糧食工作的中心任務相結合，與局黨組班子建設和領導干部的實際情況相結合。通過深入學習，進一步提高班子和干部隊伍貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的能力，進一步堅定理想信念，增強黨性觀念和宗旨意識，提高理論水平和駕馭全局的能力，推動了各項工作的全面發(fā)展。

二、服務中心，創(chuàng)先爭優(yōu)，圓滿完成了2010年各項工作任務(一)圍繞提升糧食調控水平，狠抓糧食購銷和儲備糧管理工作一是認真做好小麥和秋糧收購工作。在午季小麥收購工作中，全市共落實收購庫點123個，騰出空倉容27萬噸，協(xié)調收購資金規(guī)模4億元。今年小麥收購預案啟動后，收購價格高開高走。市糧食局、安徽中儲糧收儲經銷公司、省農發(fā)行營業(yè)部及時共同召開了全市秋糧收購工作會議，研究分析秋糧收購形勢，安排部署秋糧工作。各收購企業(yè)積極開展“滿意在糧站”活動。因準備早、行動快、服務優(yōu)，截止12月底，全市國有糧食企業(yè)收購糧食54萬噸。全市國有糧食購銷企業(yè)充分發(fā)揮主渠道作用，積極主動開展托市收購，切實保護種糧農民利益。國家糧食局紀檢組長李兵、省糧食局副局長謝勝全、市政府副市長江洪在檢查小麥收購工作后，對我局在小麥收購工作中的做法給予了充分的肯定。二是認真做好糧食銷售工作。去年6月上旬，市糧食局與泉州、廈門市糧食局簽訂了《糧食產銷(安全應急)合作協(xié)議書》，拓寬了我市糧食銷售渠道，實現(xiàn)了產銷區(qū)優(yōu)勢互補、協(xié)作共贏的目標。三是認真做好儲備糧落實及管理工作。去年，市級儲備糧按省政府下達的目標任務全部建立到位，新增的2萬噸(其中成品糧7800噸)、1500噸市級儲備油，于6月底全部通過檢測、驗收，在庫的市級儲備糧數(shù)量真實、質量良好、儲存安全。合肥市區(qū)按規(guī)定“地方儲備中要確保不低于當?shù)鼐用?0天消費量的小包裝成品糧油”的要求全部建立到位。四是認真做好糧食應急工作。首先是做好糧食價格監(jiān)測工作。我局聘請了16名糧油價格監(jiān)測咨詢員，為及時、準確掌握糧食價格趨勢提供了第一手資料。一年來，共向省糧食局上報價格監(jiān)測58期，向市政府上報專報5期，為省局和市委市政府的正確決策提供了依據(jù)。其次是在全市選擇了10家企業(yè)作為應急原糧收購儲備企業(yè)，選擇10家企業(yè)作為應急成品糧加工供應企業(yè)，并指導企業(yè)做好應急準備。有效地提高應急保障工作水平。再次是開展了年度社會糧食和食用植物油脂油料供需平衡調查工作，全市共抽取農戶樣本500個，城鎮(zhèn)居民樣本350個，并經過對樣本數(shù)據(jù)的整理、推導、匯總、審核、評估、分析，形成了全市調查總表和分析報告，為掌握全市糧油供求狀況、做好糧食宏觀調控工作提供了第一手資料。五是抓好軍糧供應工作。積極指導市軍糧供應站開展“強基礎、抓質量、優(yōu)服務、爭先進、創(chuàng)百強”活動。嚴把軍糧采購關、入庫關，對軍糧供應資格進行了重新招標，確保了軍糧供應質量。去年，我市軍糧供應站被南京軍區(qū)評為“軍糧供應管理先進單位”。

(二)圍繞提升物流水平，狠抓園區(qū)和倉儲設施建設一是繼續(xù)加大資金投入。為進一步做大做強合肥現(xiàn)代糧食物流園，去年，我們爭取中央和省投資1000多萬元，企業(yè)自籌資金1000多萬元，續(xù)建物流園配套工程。完成了合肥市軍糧供應站1.5萬噸倉房建設項目，糧食一庫1萬噸的油罐建設項目和18000平方米的鐵路貨棚等項目正在建設之中，建成后，物流園總倉(罐)容達18萬噸，總投資近2億元，使之成為“合肥糧倉”。二是加強倉儲基礎設施建設。進一步加大中心糧庫的建設步伐，去年，我市共建成5個中心糧庫，倉容量達8萬噸。維修倉容6萬噸。三是加大物流設施的投入。去年，全市共投入680萬元購置了除雜、輸送設施108臺，“四散”設備30臺，進一步提高了糧食“四散”能力。四是建設合肥糧油食品現(xiàn)貨批發(fā)市場。

根據(jù)市政府下發(fā)的《落實合肥市新增糧食生產能力規(guī)劃》的要求，對原合肥糧食三庫辦公樓、原大米公司、原糧食三庫庫區(qū)進行統(tǒng)一設計，一次改造，整體招租，建設合肥糧油食品現(xiàn)貨批發(fā)市場。市場占地面積為120畝，建設總投資9000萬元以上，是大米、面粉、油料、食品、雜糧等主要農產品及延伸產品的集散中心，且具有交易價格形成、物流配送、結算、信息、法律咨詢等服務功能。五是積極開展新農村科學儲糧示范活動。

去年，省糧食局下達我市60多萬元專項扶持資金，在全市落實示范戶1300戶，我市舉行了新農村科學儲糧示范活動現(xiàn)場會，并邀請了市、縣領導參加，有效地解決了廣大農戶的糧食產后減損問題。

(三)圍繞提升糧食產業(yè)化水平，狠抓企業(yè)改革和農企對接一是市屬糧食企業(yè)改革遺留問題全部結束。按照市政府批準的《解決市屬糧食企業(yè)改革遺留問題的方案》，我們對糧食三庫依法進行了破產，關閉了一米廠、玉香米業(yè)和大米公司，新成立了安徽禾谷糧油儲備購銷有限公司和合肥市徽谷資資產運營中心。市屬9家糧食企業(yè)瘦身為7家，各存續(xù)企業(yè)按方案進行了減員增效，依法對254名職工解除了勞動合同。歷史遺留的“老人、老帳、老糧”問題基本得到解決。二是扎實開展“質量效益年”活動。以省局開展的“質量效益年”活動為抓手，建立健全財務管理制度，加強了企業(yè)資金、成本費用、利潤分配的管理，完善了企業(yè)內部運行機制、工作責任機制與激勵約束機制。

5月份，選擇我市部分國有糧食企業(yè)進行經營情況分析，及時掌握企業(yè)的經營情況和財務狀況。

去年，全市國有糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)利潤1682萬元。

三是繼續(xù)開展“放心糧油”進超市、社區(qū)、農村活動。

充分發(fā)揮我市獲得信用等級的糧油企業(yè)占全省的27.3%的優(yōu)勢，積極鼓勵安徽燕之坊食品有限公司、安徽豐大股份有限公司、合肥金潤米業(yè)有限公司等企業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開店設點，為我市城鄉(xiāng)市場提供安全、營養(yǎng)、健康的糧油產品。

四是培育壯大龍頭企業(yè)。及時為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)申報各類項目，如放心糧油示范企業(yè)、各級龍頭企業(yè)、國家級和省級名牌、綠色食品等。組織企業(yè)參加各類展示展銷活動。為企業(yè)提供科企、銀企、政企等對接服務。今年以來，幫助企業(yè)簽訂協(xié)議資金1.9億元、科企合作項目2個。鞏固金潤、豐大、谷豐等現(xiàn)有知名品牌，積極培育省級綠色名牌產品，爭創(chuàng)國家綠色名牌產品。今年我市新增省級龍頭企業(yè)4家，市級龍頭企業(yè)20家。

五是大力發(fā)展訂單農業(yè)。

積極走公司+農戶+基地或公司+協(xié)會+農戶的產業(yè)之路，實現(xiàn)以訂單為紐帶，促使糧油收購企業(yè)與農戶無縫對接。金潤、豐大等龍頭企業(yè)建立的優(yōu)質糧示范基地均超過1000畝以上。截止2010年12月底，落實糧油訂單311萬畝，優(yōu)質率達93%以上，履約率為100%。

(四)圍繞提升行業(yè)服務水平，狠抓效能建設和人才隊伍建設一是狠抓效能建設。為進一步提升市糧食局機關行政服務水平和服務質量，市糧食局黨組高度重視抓效能建設。在合肥糧食網(wǎng)站開辟效能建設專欄。每月初，局黨組、機關各處室、局直屬各企業(yè)都要排出工作計劃，注明完成時限，每完成一項工作插一面小紅旗。每月底召開全體工作人員會議，實行周計劃、月小結、年考評，有效地激發(fā)了全體機關和企業(yè)人員工作的積極性和主動性，提高了工作效率。二是積極開展人才培訓。在2010年小麥和秋糧收購工作前，合肥市糧食系統(tǒng)組織各種專業(yè)培訓4次，200多人次，計提高了工作人員的工作技能和服務水平。根據(jù)省糧食局《關于組織全省糧食行業(yè)職業(yè)技能大賽的通知》有關精神，我局黨組高度重視，精心準備，周密安排，局領導親自掛帥，組織參賽選手進行三個月強化訓練，聘請省糧食校的教授進行專業(yè)指導。我市代表隊榮獲團體三等獎，市糧食局榮獲優(yōu)秀組織獎，2名參賽選手進入全省糧食保管專業(yè)參賽選手前十名，被省人力資源和社會保障廳、省糧食局聯(lián)合授予“安徽省糧食行業(yè)技術能手稱號”。

(五)圍繞提高依法管理水平，狠抓法律宣傳和各項監(jiān)督檢查工作一是認真開展《糧食流通管理條例》宣傳活動。去年5月16日，省糧食局、合肥市糧食局在安徽劇院廣場聯(lián)合舉行《糧食流通管理條例》頒布實施六周年暨科技周活動。

向廣大市民散發(fā)了相關宣傳資料，宣傳講解糧、油科普知識，得到了市民的稱贊。今年是“五五”普法的收官之年，我們認真總結了“五五”期間普法活動的好經驗好做法，并上報了總結報告。二是加大檢查監(jiān)督力度，規(guī)范購市場秩序。我們與工商局、物價局組成聯(lián)合執(zhí)法檢查組對長豐、肥東兩縣的秋糧收購市場進行了專項檢查。重點檢查了糧食經營者糧食收購許可條件有無變化、糧食經營狀況、最高庫存、有無哄抬糧價等行為。檢查中堅持以“教育為主，處罰為輔”的原則，教育各類糧食經營者按照《糧食流通管理條例》要求，規(guī)范自身經營行為，切實履行最高庫存量規(guī)定，認真執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計制度，規(guī)范建立糧食經營臺帳。

檢查中，對部分無照無證糧食經營戶進行立案，并進行了處罰。

三是開展全市糧食庫存檢查工作。4月份，市局牽頭、省農發(fā)行營業(yè)部、安徽中儲糧收儲經銷公司共同成立了庫存檢查工作領導小組。借鑒2009年糧食清倉查庫工作的經驗，全市共組織檢查人員200多人，按照“有倉必到、有糧必查、有帳必核、查必徹底”的原則，對全市169個(庫)站點庫存的中央、省、市、縣四級儲備糧、最低收購價糧、國家臨時儲存糧以及商品糧進行了檢查，檢查結果顯示，2010年3月末全市國有糧食企業(yè)糧食總庫存73.1萬噸，其中中央儲備糧14.7萬噸，地方儲備糧10.7萬噸，最低收購價糧(國家臨時儲存糧)47.3萬噸，商品糧0.4萬噸，糧食庫存數(shù)量真實，質量良好，儲存安全。省糧食庫存檢查第三復查對我市庫存檢查工作給予高度評價。四是做好《糧食收購許可證》的發(fā)放和管理工作。我市進一步強化查驗和年審工作，市區(qū)共通過年審32戶。開展了小麥和油菜籽收購政策執(zhí)行情況專項檢查，開展了政策性糧食銷售出庫專項檢查，整頓了糧油市場秩序，凈化了糧食流通市場。

三、注重班子建設，嚴格落實民主集中制原則局黨組堅持做到抓大事、謀大局。在涉及糧食系統(tǒng)改革、發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上出主意，用干部，求實效。合肥糧食系統(tǒng)實施“五個一”工程的意見，精心編制合肥市糧食行業(yè)“十二五”規(guī)劃。結合糧食局的實際情況，進一步完善了局黨組會議制度,明確了市糧食局重大事項決策的原則和程序，形成了凡涉及重大資金開支、重大項目審批、干部任免等重要事項必須經領導班子集體研究。局黨組每位成員都能自覺地在實際工作中認真貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持反對自由主義，努力營造既有集中又有民主的工作氛圍。在實踐中，局黨組集體決定的事項，每個黨組成員都能堅決服從、認真落實，形成了互相理解、互相支持、團結一致、共謀糧食發(fā)展大業(yè)的良好局面，避免了重大決策的失誤。堅持民主生活會制度，積極開展批評與自我批評，查擺問題，對存在的不足，進行深入剖析原因，明確整改措施，理清工作思路。

四、加強干部隊伍建設，嚴格干部選拔任用程序局黨組歷來注重干部隊伍建設，注重培養(yǎng)學習型機關和全能型干部隊伍。精心組織機關全體干部認真參加網(wǎng)上學習，去年全局公務員均完成了市委組織規(guī)定的學習課時和學分，在市委組織部組織的網(wǎng)上考核中及格率為100%。開辟糧食論壇，聘請專家教授來我局講授糧食工作行情和有關業(yè)務知識，并規(guī)定全體公務員每周不少于3個小時的自學時間，有效地提升了干部隊伍的理論素養(yǎng)、業(yè)務知識和服務水平。局黨組始終堅持正確的用人導向，按照黨管干部的原則，堅持德才兼?zhèn)溆酶刹?，按照《干部任用條例》的有關規(guī)定，注重民主推薦、組織考察和討論決定等基本環(huán)節(jié)，規(guī)范操作程序。20xx年7月我局部門內輪崗交流3人，李俊，原為組織人事處處長交流到辦公室任主任;夏光海，原為機關黨總支專總結職副書記交流到行業(yè)管理處(政策法規(guī)處)任處長;羅春，原為機關團委書記交流到調控處(監(jiān)督檢查處)任處長。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》和《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》，嚴格按照黨的干部路線方針政策選拔任用干部，把想干事、能干事、不出事的優(yōu)秀干部及時選拔交流到重要崗位上來。

五、切實加強黨風廉政建設，大力提高黨組班子和干部隊伍拒腐防變能力一年來，市糧食局黨組班子深入貫徹落實黨風廉政建設責任制相關要求，嚴格落實各項廉政紀律和制度規(guī)定，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的戰(zhàn)略方針，在構建懲防體系方面摸索出了一套切合糧食部門實際的工作思路，使全局反腐倡廉工作不斷向縱深推進。

一是建全黨風廉政建設相關制度。切實貫徹落實中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》和中紀委《廉政準則》的規(guī)定，結合市紀委相關工作要求，制定了《合肥市糧食局廉政承諾制度》《合肥市糧食局廉政黨課制度》、，擬定并下發(fā)《合肥市糧食局開展反腐倡廉制度建設執(zhí)行年活動實施意見》，與局機關黨員領導干部、企業(yè)法人、企業(yè)黨組班子成員，簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》《黨風廉政責任書》近100余份。

工作中堅持把規(guī)范權力運行、健全市場機制、強化監(jiān)管懲處結合起來，按照懲防腐敗體系建設要求，結合糧食工作實際，營造“用制度管人，按制度辦事”的良好環(huán)境。

二是加強黨風廉政建設宣傳教育。加強黨風廉政教育，強化自律意識，是深入開展反腐敗斗爭的一項重要的基礎性工作。我們堅持預防為主、關口前移的方針，不斷提高廣大黨員干部拒腐防變的自律意識。運用典型案例進行警示教育。組織觀看機關黨員干部觀看警示教育片，組織機關干部及企業(yè)黨組班子46人參觀市紀委檢察院舉辦的廉政警示圖片展。通過以案說教的方法，分析案件產生的根源及危害，使大家從他人違法違紀的軌跡中得到警示、受到教育。認真開展“學習廉政準則、規(guī)范從政行為、促進科學發(fā)展”主題教育活動。成立了“主題教育”活動領導小組，制定了具體的實施意見，由于組織嚴密、形式多樣，在組織的《廉政準則》知識測中，合格率為100%。

三是深入推進廉政文化建設。按照省局《深入推進全省糧食行業(yè)廉政文化建設實施意見》要求，創(chuàng)建全省糧食行業(yè)廉政文化示范點，開展十個一活動，即：出臺一個工作規(guī)劃;編印一本廉政手冊;開設一個廉政書柜;講授一次廉政黨課;征集一批廉政格言;接受一次警示教育;制作一批廉政警牌;編印一期廉文薦讀;制作一個“市糧食局廉政文化園地”宣傳欄;在機關走廊兩側張貼廉政格言警句和漫畫。通過一系列的創(chuàng)建工作，營造了良好的廉政文化氛圍。

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過去的一年，市糧食局黨組克服了種種困難，較好地完成了各項工作任務，這是市委、市政府的堅強正確領導的結果，是省糧食局的關心指導的結果，更是全局上下齊心協(xié)力、奮力拼搏的結果。但我們也清醒地看到自身的不足：一是糧食執(zhí)法體系薄弱。糧食行政執(zhí)法機構編制、人員和經費沒有真正落實，糧食流通市場監(jiān)管關系復雜等，與糧食流通市場發(fā)展的需要不相適應。二是糧食流通設施建設滯后。糧食倉儲設施陳舊，糧食流通設備落后，效率低下，整體布局不夠合理。三是國有糧食企業(yè)機制落后。國有糧食企業(yè)沒有真正按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制運行，存在著企業(yè)經營不靈活，管理制度不夠健全，綜合競爭力不強，經濟效益和社會效益發(fā)揮不明顯。四是糧食流通產業(yè)人才缺乏。現(xiàn)有糧食流通產業(yè)從業(yè)人員年齡偏大、文化偏低、專業(yè)技術缺乏，等等。這些問題我們將在今后的工作中，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，努力探索解決各種問題的有效途徑，力爭在新的一年取得新的業(yè)績、創(chuàng)造新的輝煌，為建設現(xiàn)代化濱湖大城市和現(xiàn)代產業(yè)基地，朝著區(qū)域性特大城市方向邁進做出新的更大的貢獻。

局長述職報告 | 副局長述職報告

局長述職報告 | 副局長述職報告

如何寫局部麻醉協(xié)議書(推薦)四

各位領導、各位同志：

大家好!

今天是*月*日，再過*天我就在*局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。

感想之一，做為一名領導干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了*這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好*局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是*局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二，領導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體干部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。**局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領導不是好領導。只有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，領導干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在*的這幾個月，我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增加了工作透明度，便于群眾監(jiān)督。

管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細，事必躬親有時體現(xiàn)了領導工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領導要掌握好抓大與放小的關系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與能力培養(yǎng)相結合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法的基礎上更好地為納稅人熱情服務。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設自然會上新臺階。

干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。

問題之一，深入基層調研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到*局，事務一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調研本身就是一個領導者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領好全局的工作。

在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。

因此，今后我要按**局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。

問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負責，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。現(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現(xiàn)到**局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業(yè)心強，而責任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評。說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識。既要懂業(yè)務，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調控，另一方面還要抓好具體管理?？朔≡谏厦妗⒅甘謩澞_的家長作風，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展。

問題之三，學習不夠深入。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質提出了很大挑戰(zhàn)，學習是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學習還是業(yè)務學習都不夠深入細致，特別是與其他局長在一起學習的時間少，而且學起來粗枝大葉，不做深究，今后要進一步端正學習態(tài)度，進一步探索學習方法。

問題之四，小節(jié)問題需要改進。比如：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機，與他人說話、吸煙;不論是不是應酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。

當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在坐的領導和同志們給予中懇的批評?？傊?，今后，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態(tài);和大家一起團結奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟!謝謝大家一年多來對我的支持與認可。我一定會再接再厲!

謝謝大家!

如何寫局部麻醉協(xié)議書(推薦)五

在市委、市政府的正確領導下，在市直各部門、各縣(區(qū))的大力支持幫助下，在全局同志的共同努力下，20xx年以來，全市信訪工作取得了可喜的成績，信訪總體形勢平穩(wěn)可控，信訪總量幾年來一直位居全省末位。作為單位一把手個人也作出了很大的努力?，F(xiàn)將個人兩年來勤政廉政情況述職如下：

20xx年以來，全市信訪工作呈現(xiàn)出以下幾個特點：

(一)信訪形勢有新變化。呈現(xiàn)出“四個持續(xù)下降和一個好轉”的良好態(tài)勢。通過“六步工作法”和信訪事項三級終結制度的實施，全市無理上訪、違法上訪、蓄意鬧訪現(xiàn)象得到有效遏制，信訪秩序趨于好轉。

(二)思想觀念有新轉變。全市各級信訪部門緊密結合工作實際，以充分發(fā)揮職能作用，努力推動信訪工作實現(xiàn)了“四個轉變”。一是堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，實現(xiàn)工作站位從局部到全局的轉變;二是以充分發(fā)揮職能作用為目標，實現(xiàn)工作方式從“秘書型”向“職能型”的轉變;三是堅持以提高綜合能力為切入點，實現(xiàn)干部素質由“專門型”向“復合型”的轉變;四是以構建大信訪工作格局為依托，實現(xiàn)信訪工作由單打獨進向齊抓共管的格局轉變。

(三)工作思路有新突破。一是堅持四為主一為輔的方針，在矛盾糾紛排查化解工作上取得了新突破。二是從黨政領導包案處理信訪問題入手，在推進疑難突出信訪問題的解決上取得了新突破。三是加強基層基礎工作，在提高基層化解矛盾糾紛的能力和水平上取得了新突破。四是狠抓依法治訪工作不動搖，在規(guī)范信訪秩序上取得了新突破。

(四)工作方法有新改進。針對新形勢下群眾信訪呈現(xiàn)出的新特點、新變化，全市各級信訪部門轉變傳統(tǒng)思維方式，改變傳統(tǒng)工作方法，通過構建三網(wǎng)，進一步方便了信訪群眾，加強了社會監(jiān)督，使信訪工作更加公開透明。使信訪部門的管理水平和工作效能進一步提高。

(五)自身建設有新提高。隊伍建設是做好信訪工作的堅強保證，我們始終堅持將隊伍建設作為信訪工作一條主線，堅持以隊伍素質的提高推動信訪工作層次和水平的提升。一是通過在全市信訪系統(tǒng)廣泛開展爭創(chuàng)“一個優(yōu)秀”、 “兩個文明”、“四個十佳”活動，使全市信訪干部理論素養(yǎng)、工作能力和精神面貌發(fā)生了根本改觀。二是充分發(fā)揮信訪部門是干部掛職鍛煉、公務員實踐、干部崗位交流三個基地的作用。幾年來，組織部門先后選派9名科級、副處級干部到市信訪局掛職鍛煉，在市級機關縣處級干部中選派6名同志擔任信訪督導員，進一步增強了信訪隊伍的活力，擴大了信訪部門的影響。

(六)信訪工作有新成效。一是通過開展矛盾糾紛排查化解年活動，全市排查化解各類信訪不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛有效解決了一大批群眾信訪反映的實際問題。二是深入開展“四無”縣(區(qū))、“四無”鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，基層信訪工作得到不斷加強，效果更加明顯?！八臒o”縣(區(qū))達標率為60%; “四無鄉(xiāng)鎮(zhèn)”達標率為80.4%?！八臒o”鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動的做法被省委常委會定為全省推廣的經驗做法。這一做法教好的夯實了基層基礎工作，極大的調動了基層領導抓信訪工作的積極性，強化了領導抓信訪工作的責任意識。三是實施黨政領導包案制度，破解了大量疑難突出信訪問題。中央聯(lián)席辦以簡報形式刊發(fā)了我市黨政領導包案的經驗做法，向全國介紹推廣。)四是強化制度建設，信訪問題解決機制有了新發(fā)展。通過建立重要問題約談、信訪救助、重點管理、黃牌警告、無理由責任追究、法制教育學習班等制度，使處理信訪問題的方法、手段更加靈活、更加多樣，全市上下形成了主動抓信訪、積極促穩(wěn)定的良好氛圍。五是通過三網(wǎng)建設，進一步拓寬了群眾信訪渠道，強化了信訪監(jiān)督，確保了群眾的信訪事項“件件有人辦、事事有人管、案案有人督”，有效減少了人訪的發(fā)生量。六是敏感時期信訪工作經受了強大考驗。特別是在黨的“十八大”、“全國兩會”、“奧運會”、“殘奧會”期間確保了全市“無進京滋事事件、無老戶進京重訪、信訪重點人員沒有失控”，實現(xiàn)了“零進京上訪”的目標，受到了省委、省政府和市委、市政府的表彰和肯定。七是信訪工作督查督辦和責任追究制得到有效落實。招商引資工作，我們克服了諸多的困難，完成了任務?！捌桨矂?chuàng)建”、“法治宿遷”我們都認真完成任務，作出了應有的貢獻。

注重運用馬克思義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決實際問題。在處理信訪工作中“敢于破”、“勇于立”、“勤于解”。敢于破：就是在解決信訪問題時，勇于涉足前人、別人不曾涉及的“盲區(qū)”，努力解決矛盾錯綜復雜的“難區(qū)”。在解決一些疑難信訪問題上，不迷信經驗、不依賴文件政策，大膽突破不合時宜的條條框框的束縛，政策之內抓緊干，政策之外探索干，別人沒干大膽干，別人干的創(chuàng)新干。勇于立：一是樹立以人為本、信訪為民的信訪工作理念;二是確立新時期信訪工作的目標、任務;三是營造大信訪工作格局齊抓共管的良好氛圍;四是樹立信訪成本效益的理念。勤于解：敬業(yè)，作風務實，不計個人得失，不做表面文章，工作任勞任怨，經常性地滿負荷工作。勇于改革，敢于負責，不斷開拓創(chuàng)新。為使聯(lián)席會議成員單位的作用發(fā)揮的好，切實“強化責任、發(fā)揮作用、便于管理、規(guī)范行為、確保穩(wěn)定”;為提高基層工作效能，在全市開展了“四無縣、區(qū)”、“四無鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動;為了加大信訪問題的解決的力度，開展實施黨政領導包案制度，破解了大量疑難突出信訪問題;能直面工作難點，不回避矛盾，不上交責任，從容應對，深入細致地解決急、難、險、重問題。如：對信訪量大的單位實行重管、黃牌警告;對困難信訪群眾實行社會救助;對進京非正常無理上訪者舉辦法治教育學習班;對信訪工作責任主體在處理信訪問題不作為、慢作為、亂作為的行為予以責任追究;約信訪代表談心，耐心細致地做思想政治工作，很好地處理了群體上訪事件，數(shù)次召開協(xié)調會辦會議，本著公正、公平、公開的原則，有效解決了很多醫(yī)療糾紛、土地糾紛、合同糾紛、勞動保障糾紛、鄉(xiāng)村醫(yī)生、被辭民師等疑難信訪問題;深入基層調研，耐心細致解釋，有效解決了多年來群體性頻繁上訪的新苑居委會土地款問題;多次深入基層現(xiàn)場踏勘，下訪上訪群眾，很好地處理了林柴場的上訪問題，有效的處理了出租車和三輪車的上訪問題，從而使涉及城建線的信訪事件基本得到處理;注重協(xié)調，及時研究，狠抓落實，妥善處理了公交集團一體化經營的罷工事件;在重大敏感時期都親自帶隊到南京、北京值班，把影響和損失降低到最少限度。

促進社會團結穩(wěn)定，是構建社會主義和諧社會的重要基礎，也是信訪部門的職責所在。我市改革發(fā)展正處于關鍵時期，新情況、新問題大量涌現(xiàn)，各種深層次矛盾逐漸凸顯，社會利益關系更加復雜。促進社會團結穩(wěn)定，實現(xiàn)經濟社會又快又好的發(fā)展，迫切需要廣大黨員干部認真貫徹黨的群眾路線，切實做好新形勢下的群眾工作，不斷提高組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務群眾的本領。信訪工作攤子大，責任重，要求高。為適應這一崗位的要求，我始終保持了良好的精神狀態(tài)。第一、加強黨性修養(yǎng)，做一個信念堅定的人。理想信念是思想和行動的“總開關”、“總閘門”。在工作中我能始終堅持把鄧小平理論和“三個代表” 重要思想及科學發(fā)展觀作為各項工作的行動指南，力求把“三個代表”重要思想和黨的十八大精神體現(xiàn)在工作之中，樹立了正確的權力觀和政績觀，做到講黨性、講紀律、講原則、講風格，時時處處從嚴要求自己和信訪這個團隊，做到與黨同心、與黨同步、與黨同向。正確的認識黨，忠誠于黨，履行好上為政府分憂、下為民眾解難的信訪工作職責。第二、注重學習提高，做一個德才兼?zhèn)涞娜恕Ｊ紫?，學習是能力之基。我深知昨天的理論未必能解釋今天的現(xiàn)實，今天的經驗也未必能解決明天的問題。如果不學習新知識、增長新才干，光憑老經驗、老辦法、老一套是解決不了新形勢下的信訪工作的新情況、新問題的，就會出現(xiàn)本領恐慌、才能恐慌、知識恐慌，也就談不上什么執(zhí)政能力，因此我把學習作為“終身大事”。其次，學習是修身之道。德是領導干部立身之本、為政之要。立德以修身為先，修身以立學為本，因此我把學習作為“立業(yè)大事”。再次，學習是成事之本。學習是對自己最好的投資，是成功的階梯。因此我把學習作為“執(zhí)政大事”。面對繁重的工作任務，要求自己樹立高度的責任心和事業(yè)心，多花一些精力，多用一些業(yè)余時間，多作一些調查研究，注重學習，周密思考，以勤補絀。盡心盡力地做好本職工作和各項中心工作。

發(fā)揚民主作風，做一個團結共事的人。“偉大的事業(yè)需要偉大的團結”。集眾木方成大廈，合眾力才成偉業(yè)。的確，團結就是力量。在工作過程中，強化三種意識：一是民主意識，二是團結意識，三是監(jiān)督意識。我能自覺按照民主集中制的要求，注重維護班子團結，創(chuàng)造良好的氛圍;充分發(fā)揚民主，虛心聽取各種意見;勇于批評和自我批評，注重決策的民主化和科學化，為順利推進各項工作創(chuàng)造了先決條件。遵守黨紀黨規(guī)，做一個廉潔自律的人。黨的紀律是全黨意志的體現(xiàn)，黨員領導干部更應該模范遵守黨的紀律。平時注重觀察干部的思想和工作情況，及時溝通思想，凝聚人心，調動各方面的工作積極因素，形成工作合力。我謹記權力是把雙刃劍，只用其服務人民的一面，不為自己謀求私利。在廉政建設方面：

常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。要求別人做到的事情，自己首先做到，要求別人不能做的事情，自己堅決不做。始終做到堂堂正正做人，清清白白做事，能時刻自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)，不斷提高自己的思想境界，筑好自己的道德防線、黨紀防線和國法防線，在思想上對反腐倡廉做到警鐘長鳴。自覺遵守領導干部廉潔自律的有關規(guī)定。嚴格要求親朋眷屬及身邊工作人員，不為他們謀取私利。

一是調查研究不夠深入，浮在機關應付面上事務多，下基層作深層次調研時間少。原因是今年大事多、喜事多，全國兩會、黨的十八大、奧運會、殘奧會等重大活動和敏感時期，信訪工作異常繁重，任務十分艱巨，下基層的時間相對就少了一些。

二是對有些工作要求過細、過高，難免會影響部分同志的工作積極性。這些問題和不足，我將在今后的工作中加以努力改進。

新的一年我們將在構建新型的信訪工作機制上下功夫：一是疏通民意渠道，建立創(chuàng)新民意表達機制體系;二是創(chuàng)新訴求處理機制體系;三是創(chuàng)新秩序規(guī)范機智機制體系;四是創(chuàng)新監(jiān)督評估機制體系;五是創(chuàng)新組織保障體系。通過機制創(chuàng)新和加強信訪工作法律建設，保證使信訪工作依法行事，靠制度運作，真正做到不因領導認識的強弱而改變，不因干部的更替而削弱，不因信訪量的升降而變化。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

局長述職報告 | 副局長述職報告

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如何寫局部麻醉協(xié)議書(推薦)六

回避分歧，轉移議題

當雙方對某一議題產生嚴重分歧都不愿意讓步而陷入僵局時，一味地爭辯并解決不了問題，可以采用回避有分歧的議題，換一個新的議題與對方談判。這樣做有兩點好處：

可以爭取時間先進行其他問題的談判，避免長時間的爭辯耽誤寶貴的時間; 當其他議題經過談判達成一致之后，對有分歧的問題產生正面影響，再回過頭來談陷入僵局的議題時，氣氛會有所好轉，思路會變得開闊，問題的解決便會比以前容易得多。

尊重客觀，關注利益

由于談判雙方各自堅持己方的立場觀點，由于主觀認識的差異而使談判陷入僵局。這時候處于激烈爭辯中的談判者容易脫離客觀實際，忘掉大家的共同利益是什么。所以，當談判者陷入僵局時，首先要克服主觀偏見，從尊重客觀的角度看問題，關注企業(yè)的整體利益和長遠目標，而不要一味追求論辯的勝負。如果是由于某些枝節(jié)問題爭辯不休而導致僵局，這種爭辯是沒有多大意義的。即使爭辯的是關鍵性問題，也要客觀地評價雙方的立場和條件，充分考慮對方的利益要求和實際情況，認真冷靜地思索己方如何才能實現(xiàn)比較理想的目標。理智地克服一味地希望通過堅守自己的陣地來“贏”得談判的做法。這樣才能靜下心來面對客觀實際，為實現(xiàn)雙方共同利益而設法打破僵局。

多種方案，選擇替代

如果雙方僅僅采用一種方案進行談判，當這種方案不能為雙方同時接受時，就會形成僵局。實際上談判中往往存在多種滿足雙方利益的方案。在談判準備期間就應該準備出多種可供選擇的方案。一旦一種方案遇到障礙，就可以提供其他的備用方案供對方選擇，使“山重水復疑無路”的局面轉變成“柳暗花明又一村”的好形勢。誰能夠創(chuàng)造性提供可選擇的方案，誰就能掌握談判的主動權。當然這種替代方案要既能維護己方切身利益，又能兼顧對方的需求，才能使對方對替代方案感興趣，進而從新的方案中尋找雙方的共識。

尊重對方，有效退讓

當談判雙方各持己見互不相讓而陷入僵局時，談判人員應該明白，坐到談判桌上的目的是為了達成協(xié)議實現(xiàn)雙方共同利益，如果促使合作成功所帶來的利益要大于固守己方立場導致談判破裂的收獲，那么退讓就是聰明有效的做法。

采取有效退讓的方法打破僵局基于三點認識：第一，己方用辨證的思考方法，明智地認識到在某些問題上稍做讓步，而在其他問題上爭取更好的條件;在眼前利益上做一點犧牲，而換取長遠利益;在局部利益上稍做讓步，而保證整體利益。第二，己方多站在對方的角度看問題，消除偏見和誤解，對己方一些要求過高的條件做出一些讓步。第三，這種主動退讓姿態(tài)向對方傳遞了己方的合作誠意和尊重對方的寬容，促使對方在某些條件做出相應的讓步。如果對方仍然堅持原有的條件寸步不讓，證明對方沒有誠意，己方就可以變換新的策略，調整談判方針。

冷調處理，暫時休會

當談判出現(xiàn)僵局而一時無法用其他方法打破僵局時，可以采用冷調處理的方法，即暫時休會。由于雙方爭執(zhí)不下，情緒對立，很難冷靜下來進行周密的思考。

休會以后，雙方情緒平穩(wěn)下來，可以凈靜地思考一下雙方的差距究竟是什么性質，對前一階段談判進行總結，考慮一下僵局會給己方帶來什么利益損害，環(huán)境因素有哪些發(fā)展變化，談判的緊迫性如何等等。另外也可以在休會期間向上級領導做匯報，請示一下高層領導對處理僵局的指導意見，對某些讓步策略的實施授權給談判者，以便談判者采取下一步的行動。

再有，可以在休會期間讓雙方高層領導進行接觸，融洽一下雙方僵持對立的關系;或者組織雙方談判人員參觀游覽、參加宴會、舞會和其他娛樂活動。在活動中雙方在輕松愉快的氣氛中進行無拘無束的交流，進一步交換意見，重新營造友好合作、積極進取的談判氣氛。經過一段時間的休會，當大家再一次坐到談判桌上的時候，原來僵持對立的問題會比較容易溝通和解決，僵局也就隨之被打破了。

以硬碰硬，據(jù)理力爭

當對方提出不合理條件，制造僵局，給己方施加壓力時，特別是在一些原則問題上表現(xiàn)得蠻橫無理時，要以堅決的態(tài)度據(jù)理力爭。因為這時如果做出損害原則的退讓和妥協(xié)，不僅損害己方利益和尊嚴，而且會助長對方的氣焰。所以，己方要明確表示拒絕接受對方的不合理要求，揭露對方故意制造僵局的不友好的行為，使對方收斂起蠻橫無理的態(tài)度，自動放棄不合理的要求。

這種方法首先要體現(xiàn)出己方的自信和尊嚴，不懼怕任何壓力，追求平等合作的原則;其次要注意表達的技巧性，用棉里藏針、軟中有硬的方法回擊對方，使其自知沒趣，主動退讓。

孤注一擲，背水一戰(zhàn)

當談判陷入僵局時，己方認為自己的條件是合理的，無法再做讓步，而且又沒有其他可以選擇的方案，可以采用孤注一擲，背水一戰(zhàn)的策略。將己方條件擺在談判桌上，明確表示自己已無退路，希望對方能做出讓步，否則情愿接受談判破裂的結局。當談判陷入僵局而又沒有其他方法解決的情況下，這個策略往往是最后一個可供選擇的策略。

在做出這一選擇時，己方必須做好最壞的打算，做好承受談判破裂的心理準備。因為一旦對方不能接受己方條件，就有可能導致談判破裂。在己方沒有做出充分的準備時，在己方沒有多次努力嘗試其他方法打破僵局時，不能貿然采用這一方法。

這種策略使用的前提條件是己方的要求是合理的，而且也沒有退讓的余地，因為再退讓就損害己方根本利益。另一前提條件是己方不怕談判破裂，不會用犧牲企業(yè)利益的手段去防止談判破裂。如果對方珍惜這次談判和合作機會，在己方做出最后攤牌之后，有可能選擇退讓的方案，使僵局被打破，達成一致的協(xié)議。

如何寫局部麻醉協(xié)議書(推薦)七

各位領導、同志們：

大家好!(掌聲)

我叫陳發(fā)達，32歲，大專文化，現(xiàn)任科員。今天，我要“三心二意”地競爭后勤服務中心副主任。

請大家別誤會，我所謂的“三心”是指自己的信心、決心和雄心。也就是說，憑本領競爭我有信心，盡職盡責我有決心，一流服務我有雄心!(掌聲)我所謂的“二意”就是以我的誠意，贏得大家的滿意!(掌聲)今天，我演講的標題是：《有志者事竟成》。

孫中山先生的一句名言對我很有啟迪，他說：“青年應立志做大事，不可立志做大官?！蔽业睦斫馐?，我們的志向應在事業(yè)上，不應在名位利祿上;工作隨著志向走，成功隨著工作來。所以，我用“有志者事竟成”做標題，而沒有說“有志者官竟成”。(掌聲)說起我的經歷，很有趣的。我先畢業(yè)于思茅地區(qū)財校稅務中專班，后又到云南省財貿學院稅務專業(yè)深造。在中專時我當過團支部書記，到大學時又當了班長。在求學的同時，也培養(yǎng)了我較強的團隊意識，使自己的組織管理才能初露鋒芒，由我牽頭組織的各種活動，經常贏得老師和同學的稱道。

從7月我中專畢業(yè)分配到普洱縣鳳陽鄉(xiāng)稅務所至今，歲月悄然流逝了12個春秋。所幸的是，參加工作20xx年，我從事了六年稅收征管工作，另外六年是從事機關的政務和事務工作。在普洱縣時當專管員，管過企業(yè)，收過稅;調到思茅后做過秘書，也搞過稽查，正是積累了稅務工作各方面的經驗，今天，我才有這競爭上崗的“資本”。

競爭是大自然的法則，也是生命的本分。大家知道，生命就誕生于競爭之中——受精卵的形成，標志著億萬精子中一個競爭者的勝利!(笑聲)如果一個人失去了頑強的競爭精神，那就是對生命的輕視和褻瀆。因此，我要為稅務系統(tǒng)的用人制度改革引進了競爭機制大聲叫好!通過競爭，使庸者讓，能者上;通過競爭，認識自我，展現(xiàn)風采;通過競爭，聚集人生膽略，向命運發(fā)起進攻。今天這個競爭的擂臺，就是我們開拓事業(yè)的橋頭堡!(掌聲)也許，你會說：小陳這人，衣冠平常，其貌不揚，無智慧奇才之聰明，乏領導人物之威望;一沒有光榮的黨票，二沒有驚人的業(yè)績，用什么來競爭呢?那我就告訴你我的第一個心——信心：

一是年紀較輕。我年方四八，風華正茂，精力旺盛，思維敏捷，能夠承當后勤服務中心繁雜的管理工作。有人說：10歲左右天性支配一切;20歲左右意志支配一切;30歲左右機智支配一切;40左右判斷支配一切。這話若有一定道理，那么，我的機智與主任的判斷能力加在一起，正好是一種優(yōu)化組合。(掌聲)二是素質較好。在1991年?1992年農村社教工作中成績顯著，我被中共思茅地委、思茅行署評為先進工作者，證明我有較好的政治素質;六年的稅收征管經歷和稅務專業(yè)大專文憑，證明我有較好的業(yè)務素質;地區(qū)作協(xié)會員資格和六年秘書工作經驗，證明我有較好的思想素質;三次帶論文參加全省稅收理論研討并獲思茅地區(qū)優(yōu)秀學術論文二等獎，證明我有較好的理論素質;再加上我處亂不驚的心理素質和健康的身體素質，為我勝任一名中層領導干部奠定了良好的基礎。

三是能力較強。20xx年的稅務工作，歷煉了我多方面的能力，一有從全局出發(fā)、目光深遠的嚴密的計劃能力和綜合思辨能力;二有機智善斷的組織管理能力;三有幽默生動、簡練準確的文字和口頭表達能力;四有為工作需要而協(xié)調人際關系的社交能力;五有掌握現(xiàn)代辦公設備和汽車駕駛的操作技能;六有精打細算的財務核算能力。如果給我機會，你將會發(fā)現(xiàn)，選擇了我你不會后悔!四是事業(yè)心較強。我這人一個特點，不說空話，做不到的大話不敢吹。所以，對自己選擇的職位就會倍加熱愛，有做不好工作、完不成任務就吃不下飯、睡不好覺的精神。系大家的憂樂于心頭，拋自己的冷暖在腦后，這就是我敬業(yè)的寫照!(掌聲)如果我走上后勤服務中心的領導崗位，除了要服從局班子的決策安排和積極支持、配合中心主任創(chuàng)造性地開展各項工作外，我還有一些認識和想法：

一、正確處理各種利益關系。勿庸諱言，后勤服務中心的工作是多方面、多層次、多角度的，是各種利益關系的焦點。作為中心的領導，必須處理好這些關系，如全局利益和局部利益的關系，集體利益和個人利益的關系，內部利益和外部利益的關系，長遠利益和眼前利益的關系等等。怎樣處理這些關系?一要腳踏實地，為機關和職工多辦好事，形成制度，并堅持下去。二要切實解決機關和職工的實際需要，滿足職工的合理需求。三要增加后勤服務中心的管理透明度，實行雙向溝通，取得領導和職工的支持和理解。四要內抓管理、外樹形象?？傊?，協(xié)調好各方面的關系，才能把后勤服務中心建成集管理、公關、服務、保障等功能協(xié)調運轉的綜合部門，為領導解憂，為職工排難。

濟條件下，誰辦事效率高，動作快，誰就會抓住機會，在市場競爭中取勝。只有提高效率，創(chuàng)造優(yōu)勢，后勤服務中心才能取得工作的主動權。提高效率就意味著要有快捷性、創(chuàng)造性和效益性。如何提高中心的運轉效率，我認為關鍵在于管理方法科學化：一是采取層次領導方法，一層抓一層，層層負責。二是采取目標管理方法，使每個員工都有明確的工作目標和職責，各司其職，從而發(fā)揮整體效益。三是采取彈性管理方法，因人因時因事而異，在工作安排上要有一定的靈活性。四是實行一套切實有效的管理體制，激發(fā)后勤服務中心的主動性和創(chuàng)造性。在新的領導崗位上盡職盡責就是我的第二個心——決心!

三、做一名有威信的中層領導干部。作為一名領導者，是用手中的權利為大家辦實事、服務好;還是把職權當特權，以圖謀私利?公生明，廉生威，實生信一-克己奉公，律身以儉，視廉潔為富有，以奉獻為光榮，這就是我的行為準則!只有這樣，自己才會樹立領導威信。作為領導者，首先要以身作則，胸懷寬廣，給人一種安全感、信任感和追求感，使員工覺得與自己共事會有所作為。其次，要識大體、顧大局，視野寬廣，思路清晰，但切忌事必親躬。再次，要善用人之長，以成就一流的業(yè)績。追求一流的業(yè)績就是我的第三個心——雄心!

有志者事竟成，九分是鼓勵，一分是自勉;有志者事竟成，九分是期望，一分是慶賀?，F(xiàn)在，我就用幾句詩來結束這次演講：

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。

唯大英雄能本色，是真才子自風流!(掌聲)

謝謝!(掌聲)