通過總結(jié)，我們可以更好地分析和評估工作和學(xué)習(xí)的成果?？偨Y(jié)也可以通過和他人的交流和討論來得到更多的啟發(fā)和反思。這些總結(jié)范文中涵蓋了不同領(lǐng)域的總結(jié)內(nèi)容，對于我們的總結(jié)寫作有很大的幫助。

安全生產(chǎn)項(xiàng)目事跡篇一

張海林同志2004年4月參加我司工作，一直在三明分公司管線中心從事通信線路與管道工程項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)任三明分公司通信工程部管線中心主任，大學(xué)專科學(xué)歷，工程師。

張海林同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自2004年4月以來，就一直擔(dān)任三明分公司通信工程部管線項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是自2005年起任三明分公司通信工程部管線中心主任以來，仍然堅(jiān)持擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與管理流程，他嚴(yán)格要求自己，以身作則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，近年來，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績，沙縣高砂等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜工程，寧化村級光纜工程、三明莘口至巖前鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜工程等一批工程項(xiàng)目在交工驗(yàn)收中被中國電信三明分公司評為優(yōu)良工程。

張海林同志以誠信為本，信守承諾。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理九年多，組織承建的通信線路與管道工程400多項(xiàng)，一直堅(jiān)持把誠信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在承建2013年三明南三龍長途光纜路由大修工程施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進(jìn)度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，搶時間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成，甲方對此非常感動；這樣的事例還有很多很多，正是因?yàn)閲?yán)格遵守合同約定，所以公司商譽(yù)不斷提高，得到社會各方面的好評。

張海林同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。他善于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，勤于思考，在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面，他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，認(rèn)真履行合同承諾。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實(shí)行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時到位；四是采取分段流1水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

張海林同志在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面，近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100%，在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。

近兩年來由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中，無拖欠農(nóng)民工工資，堅(jiān)持人性化管理，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個工種、每名工人，嚴(yán)查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持安全無事故，受到安全管理部門的好評。

安全生產(chǎn)項(xiàng)目事跡篇二

在××項(xiàng)目部上坊車站工地，××鐵路局常務(wù)副局長××親切的握住項(xiàng)目經(jīng)理××的手，滿意說道：“小袁，上坊車站這個工地你干的很好，體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念?！?/p>

他遇事冷靜、做事干練、為人沉穩(wěn)，體現(xiàn)出一個成熟項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)格。尤其是在識人用人方面，力求人人成才，崗位人盡其才，帶出了一支紀(jì)律強(qiáng)、作風(fēng)好、技藝高的優(yōu)秀隊(duì)伍，得到了各方的贊譽(yù)。

識人。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，××深信修建大規(guī)模高速度的客運(yùn)專線，最關(guān)鍵的因素是人，只有選好了人，才能為工程質(zhì)量提供保證。在實(shí)際工作中，他堅(jiān)持不問學(xué)歷職稱、不看關(guān)系背景、不惟資歷高低的原則來選人定崗。

2007年，他任阜陽泉河橋項(xiàng)目部經(jīng)理。面臨50年一遇的雪災(zāi)，本就吃緊的工期，壓力變得異常大，更不利的條件是，項(xiàng)目工程部長突然被調(diào)離，而文秘雜燴網(wǎng)泉河橋工程本身就是有名的“雞肋”工程，扭虧為贏的幾率幾乎為零。如此情形，無人愿意接受“工程部長”這個燙手的山芋，一時間施工生產(chǎn)形勢變得異常嚴(yán)峻。面對這種不利情況，××連夜召開班子成員會議，提議由一名見習(xí)生代理工程部長。此言一出，滿座嘩然，質(zhì)疑否定之聲充斥了原本沉寂的會議室。最終，××力排眾議，并向其它班子成員承諾，如果兩個月后，大家還是有意見，甘愿承擔(dān)由此造成的責(zé)任，并辭去項(xiàng)目經(jīng)理職位。兩個月后，那名見習(xí)生已經(jīng)成長為一名十分稱職的工程部長。與此同時，工程進(jìn)展順利，安全質(zhì)量有序可控，各項(xiàng)工作也有條不紊的進(jìn)行。對此，無一人再提出異議。后來，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)交付工程，并實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，得到阜陽市及市建委的表揚(yáng)，這被原本放棄競標(biāo)的兄弟單位驚為奇跡。一次工作會上，公司領(lǐng)導(dǎo)問××：“你讓一名剛走出校門的見習(xí)生擔(dān)工程部長重任，萬一他干砸了呢，你想過這個風(fēng)險有多大沒有？”××則認(rèn)真答到：“來項(xiàng)目第一天我就在觀察他，不論再忙再累，這個見習(xí)生每天都第一個到工程部上班，這說明他想干出一番事業(yè)，有上進(jìn)心；我查過圖書室的借閱記錄，他借書最多，下班后我經(jīng)?？吹剿耦^鉆研專業(yè)知識，這表明了他具有很好的學(xué)習(xí)精神；他作為重點(diǎn)大學(xué)的科班畢業(yè)生，向老工程人員學(xué)習(xí)請教時謙虛認(rèn)真，這也說明他做人沒問題。另外，我知道他喜歡踢球，一個熱愛體育運(yùn)動的人，面對壓力時，心理素質(zhì)往往比沒有興趣愛好的人強(qiáng)。”一番話說的公司領(lǐng)導(dǎo)心服口服。

“察其言，觀其行”，××識人是盡心的。他經(jīng)常認(rèn)真的說，選對人是一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)盡職責(zé)，唯有如此，才能保證工程質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展盡責(zé)，本質(zhì)上也是對員工的一種負(fù)責(zé)。

育才。

選對了人，而不去培養(yǎng)，用××的話說就是：始亂終棄、誤人害企、極不負(fù)責(zé)。作為局重點(diǎn)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，他既要抓好生產(chǎn)管理，又要協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，工作強(qiáng)度很大，但他重視員工崗位成長的熱情卻從不減少。

賞。

善用。

“人盡其才，才盡其用”，××工整地把這八個字記在筆記本扉頁上，落實(shí)在他用人實(shí)踐里。

部點(diǎn)多分散、物機(jī)人員不足、物價不穩(wěn)定等不利條件，強(qiáng)化規(guī)范管理，先后制定了《項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《物資采購管理辦法》等制度，使物機(jī)部工作有章可循開展。和陳文華打過交道的一位浙江民工老板這樣評價他：不伸手、不張嘴、為人正派。在他的帶領(lǐng)下，物機(jī)部風(fēng)正氣揚(yáng)、走上了良性運(yùn)作的軌道。在局指的生產(chǎn)會上，局指領(lǐng)導(dǎo)多次問××：“什么時候也讓陳文華來我們局指幫幫忙？”

××盡力為項(xiàng)目部能干事、想干事的員工提供施展拳腳的環(huán)境。項(xiàng)目橋梁主管張梓昱、路基主管李華榮均是他從技術(shù)員崗位上提上來，現(xiàn)在已成為項(xiàng)目生產(chǎn)骨干。

××項(xiàng)目部是××客專i標(biāo)的標(biāo)桿隊(duì)伍。成績源于用心和努力。為開發(fā)工法，他帶領(lǐng)攻關(guān)小組24小時輪流監(jiān)控“v”型墩質(zhì)量進(jìn)度，開發(fā)出了《公路橋梁“v”型墩平衡架施工工法》，論文《c60高強(qiáng)混凝質(zhì)量控制》更是獲得局優(yōu)秀論文獎。一份辛勤一份收獲，他本人也先后被授予安徽省優(yōu)秀共青團(tuán)員、中鐵四局建筑公司先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號。

人盡其才方伯樂。

安全生產(chǎn)項(xiàng)目事跡篇三

定思路，把好成本核算關(guān)。

每接到一項(xiàng)工程施工任務(wù)，××首先要做的是深入了解設(shè)計(jì)文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。2005年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程，而公司最終測算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬元，合計(jì)虧損率約10%！面對這個“燙手山芋”，很多項(xiàng)目經(jīng)理都不愿接這個任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時，××并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對成本進(jìn)行測算，并結(jié)合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實(shí)現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

選隊(duì)伍，把好協(xié)作管理關(guān)。

協(xié)作隊(duì)伍承包費(fèi)用是項(xiàng)目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊(duì)伍，××把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標(biāo)的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分包價格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標(biāo)，并堅(jiān)持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進(jìn)場”，嚴(yán)格把好協(xié)作隊(duì)伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊(duì)伍的管理，他將協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊(duì)伍分包費(fèi)用結(jié)算方面，他堅(jiān)持以合同為依據(jù)，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、收方和結(jié)算付款，杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說：“王經(jīng)理在現(xiàn)場管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點(diǎn)兒卻門兒都沒有。”

抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)。

××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段，他組織專人專班研究擬定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；工程實(shí)施階段，他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次，××發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難，而且費(fèi)用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊(duì)伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費(fèi)用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元。××認(rèn)為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗(yàn)墩上利用千斤頂簡易試驗(yàn)獲得成功，支架費(fèi)用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計(jì)方案，節(jié)約鋼材17.42噸。

堵漏洞，把好材料控制關(guān)。

橋梁工程的材料費(fèi)用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，××都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評審，最后選定質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設(shè)置專用地磅房計(jì)量，砂石料計(jì)量準(zhǔn)確到按檢驗(yàn)比重和含水率計(jì)算。材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計(jì)劃，然后物資部門根據(jù)審核的材料計(jì)劃及現(xiàn)場用料情況，提供物資采購申請計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。材料采購后，按照材料管理制度點(diǎn)收入庫，并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費(fèi)和丟失。同時，堅(jiān)持每月對消耗量與計(jì)劃進(jìn)行對比、與驗(yàn)工計(jì)價回來的數(shù)量進(jìn)行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了材料利用率的最大化。

研合同，把好變更索賠關(guān)。

計(jì)單位，與設(shè)計(jì)人員充分交換意見，反復(fù)進(jìn)行溝通，為項(xiàng)目部開展變更索賠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過努力，項(xiàng)目部爭取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項(xiàng)目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項(xiàng)目扭虧為盈，成為武漢公司項(xiàng)目管理中的一段佳話。

安全生產(chǎn)項(xiàng)目事跡篇四

張喆，男，中國xxx黨員，36歲，現(xiàn)任選煤廠副廠長，主要分管安全工作。一年來，他認(rèn)真落實(shí)公司及選煤廠的各項(xiàng)安全工作部署及要求，協(xié)助廠長認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面開展隱患排查治理工作，牢固樹立安全意識，加大安全管理力度、突出安全管理重點(diǎn)，建立健全廠級各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全管理人員職責(zé)，實(shí)現(xiàn)選煤廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保了選煤廠安全管理工作平穩(wěn)有序開展。

一、以身作則，嚴(yán)格管理，深嚴(yán)細(xì)實(shí)地抓好安全管理工作。

張喆在工作中一直高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格要求自己，一是帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。勤于巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，積極排查安全事故隱患，堵塞漏洞管理，努力解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題；二是積極了解職工的思想動態(tài)，及時掌握各崗位人員的安全動態(tài)，對重點(diǎn)人員進(jìn)行強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)法，大膽管理，結(jié)合選煤廠安全管理實(shí)際，修訂完善《選煤廠安全生產(chǎn)管理制度》并嚴(yán)格執(zhí)行；三是加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，增加廠、車間各級管理人員巡檢頻次，組織職工學(xué)習(xí)崗位應(yīng)知應(yīng)會及應(yīng)急預(yù)案等安全知識，使職工的違章行為大大減少，提升全員安全意識。

二、積極組織開展豐富多樣的安全活動，提升全員安全素質(zhì)。

一是認(rèn)真開展職工崗位行為規(guī)范教育，把查找和規(guī)范職工的日常不規(guī)范行為作為教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，職工的安全意識明顯提高，規(guī)范作業(yè)能力顯著增強(qiáng)；二是定期組織班組長及以上管理人員開展警示教育活動，警示每一位管理人員，使大家深刻認(rèn)識到作為一名管理人員在企業(yè)、班組中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步提高了管理人員的安全管理水平；三是積極開展安全月活動，組織各車間進(jìn)行安全攝影、安全微視頻錄制，組織廠干部職工積極參加公司“安全咨詢?nèi)铡被顒雍桶踩轮R競賽活動，并取得了第一名的好成績。

三、積極推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制體系運(yùn)行，狠抓隱患排查治理，實(shí)施隱患閉合管理。

認(rèn)真開展安全風(fēng)險預(yù)控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。組織并參與編制了《選煤廠風(fēng)險管控手冊》，組織各車間運(yùn)用風(fēng)險分析法對全廠生產(chǎn)系統(tǒng)工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險辨識及風(fēng)險分級分類，建立了廠級、車間級、班組級、崗位級隱患排查清單，并督促各車間、班組、崗位實(shí)施按照清單內(nèi)容，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，進(jìn)一步防范遏制了事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身安全意識和管理水平。

在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，選煤廠上下齊心協(xié)力，2011年選煤廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全年杜絕了輕微傷以上人身事故、重大責(zé)任事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，圓滿實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

安全生產(chǎn)項(xiàng)目事跡篇五

同志，現(xiàn)年歲，于1990年畢業(yè)于學(xué)院專業(yè)，屬于科班出身的路橋施工管理者。自1990年5月參加工作以來，先后參與或獨(dú)立主持承建西延線、寶成復(fù)線、內(nèi)昆線、渝懷線、廣州地鐵項(xiàng)目、寧杭高速公路、京滬高速鐵路德禹特大橋等項(xiàng)重要工程的施工任務(wù)，曾經(jīng)擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管、安質(zhì)部長、生產(chǎn)副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。2009年4月調(diào)任青臨高速第五標(biāo)段擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。眾所周知，路橋施工項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、廉政等幾個方面，近年來該同志向管理要效益，向科學(xué)要效益，經(jīng)營思路敏捷、成本控制得當(dāng)，現(xiàn)場管理有序，在他和其他同志的共同努力下，一次又一次圓滿完成施工任務(wù)，奉獻(xiàn)著青春和力量，并取得良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。

一、負(fù)重受任，不辱使命，堅(jiān)守施工第一線。

2009年4月的一天，站在青州至臨沭高速公路項(xiàng)目現(xiàn)場，他感到前所未有的一股壓力沉甸甸壓在心頭，感到責(zé)任重大的同時面臨的困難相當(dāng)艱巨。他之所以這樣顧慮重重，主要有三條原因。一條是此期間他還同時承擔(dān)京滬高速鐵路一個標(biāo)段的施工管理任務(wù)，今后，需要馬不停蹄地奔波在相距200公里的兩個項(xiàng)目之間。兩頭工程都很重要，兩頭都不能耽誤；一條是施工環(huán)境復(fù)雜，地質(zhì)結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化，施工時面臨許多意想不到的難題，有些路基經(jīng)過的村莊需要做艱苦細(xì)致的動遷工作，而工作又比較難做；一是工程技術(shù)要求高，所承擔(dān)的青臨高速第五標(biāo)段路基工的施工生產(chǎn)任務(wù)，總造價億元，其間隧道雙線共米，兩座高架橋樁基根，t梁片，小箱梁片，路基土石方工程量雖不大，卻均為高填深挖。同時業(yè)主為項(xiàng)目部下達(dá)的一階段任務(wù)為億，也就是說在月的時間里要完成總工程造價的一半，工期緊、任務(wù)重。但是，面對方方面面的困難和問題，他沒有被嚇倒，而是不畏艱難，勇敢的挑起領(lǐng)導(dǎo)交給他的這副重?fù)?dān)，毅然決然把任務(wù)承擔(dān)下來。很快，風(fēng)塵仆仆趕到的施工現(xiàn)場后便投入工作。他帶領(lǐng)項(xiàng)目部正在積極的與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)，具備開工條件，組織各分部展開施工，以點(diǎn)帶線，以線帶面。測量隊(duì)也開始恢復(fù)中樁、導(dǎo)線點(diǎn)測量的工作。一場硬仗，在他堅(jiān)毅自若的指揮下吹起沖鋒陷陣的號角。

二，狠抓安全，嚴(yán)把質(zhì)量，提高隊(duì)伍執(zhí)行力。

由于資源缺乏等原因，青臨高速第五標(biāo)段路施工組織上包括專業(yè)隊(duì)伍施工、架子隊(duì)模式、混崗模式、工序勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、協(xié)作隊(duì)伍專業(yè)分包等多種形式并存，大量的勞務(wù)人員和協(xié)作隊(duì)伍綜合素質(zhì)和操作技能比較差，還面臨勞務(wù)人員頻繁更換的情況。這就給現(xiàn)場安全質(zhì)量管理帶來一定的困難。針對這種現(xiàn)實(shí)情況，他保持清醒頭腦，一刻沒有放松對安全和質(zhì)量高度重視。他明白：安全質(zhì)量管理要突出管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力是主要是領(lǐng)導(dǎo)決策能力及職工的執(zhí)行情況。于是，采取了各種辦法來管理施工隊(duì)伍。一是加強(qiáng)對公司全員的安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持年年講、月月講、天天講，班班講，提高全體管理和作業(yè)人員的安全意識，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，讓每一位職工時時繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把各自崗位的工作落到實(shí)處；二是落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家、行業(yè)和上級頒發(fā)的各種施工規(guī)范指南、安全技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定、辦法和措施，逐條檢查對照，逐條落實(shí)到位。同時，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，很抓落實(shí)，進(jìn)一步提高職工的執(zhí)行力。要求各分部門加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)、機(jī)電技術(shù)管理，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底。在施工中嚴(yán)格程序意識和法規(guī)意識，嚴(yán)格按技術(shù)交底、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工，狠抓監(jiān)督落實(shí)，確保各種措施和制度落實(shí)到位。三是落實(shí)《安全質(zhì)量責(zé)任書》，層層簽訂安全質(zhì)量包保責(zé)任書。把安全質(zhì)量管理的責(zé)任層層傳達(dá)到每一位職工，逐級簽訂包保責(zé)任書，切實(shí)通過安全質(zhì)量責(zé)任書的簽訂，把安全質(zhì)量工作細(xì)化到每位職工每天的具體工作中去，上班前搞清安全質(zhì)量工作重點(diǎn)，工作中注意措施的落實(shí)到位，下班后及時總結(jié)安全質(zhì)量工作。安全質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人，從上到下共同努力抓安全，形成項(xiàng)目全線人人關(guān)注安全質(zhì)量、人人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任的良好氛圍。同時，在安全質(zhì)量管理上，全面貫徹《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，積極推行流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，注意細(xì)化每個易出問題的危險源和質(zhì)量控制點(diǎn)，在安全“四不放過”、質(zhì)量“三檢制”的前提下，細(xì)化安全質(zhì)量保證措施、隱患排除措施、教育培訓(xùn)措施，真正體現(xiàn)了細(xì)微處見管理。在進(jìn)度管理方面，他更是細(xì)之入微，按照年度計(jì)劃、季度、月計(jì)劃制定周計(jì)劃，每天堅(jiān)持召開交班會和碰頭會，工序安排以小時為單位計(jì)算，并不斷的總結(jié)，生產(chǎn)進(jìn)度不為加快，創(chuàng)下了一個月進(jìn)刀豆文秘助手的最高紀(jì)錄。

在青臨高速第五標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)上，他靠著他高度的責(zé)任心和使命感，靠著他與他的團(tuán)隊(duì)自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，主動出擊，超前策劃，運(yùn)籌帷幄，通過實(shí)施精細(xì)化的管理和雷厲風(fēng)行的現(xiàn)場指揮，在短短二個月時間內(nèi)迅速完成先期征地、駐地建設(shè)、管理策劃、開工準(zhǔn)備等工作，克服征地拆遷難、圖紙不到位、業(yè)主資金投入滯后、設(shè)計(jì)與施工實(shí)際不符等常人難以想象的困難，組織人員、機(jī)械、設(shè)備到場，迅速打開了工作局面，成為全線第一個進(jìn)入主體工程施工的單位。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，注重技術(shù)大創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新能力，可以說是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有的一項(xiàng)基本的能力。因?yàn)?，不同的工程不同情況，如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有開拓創(chuàng)新的精神和鉆研攻關(guān)的素質(zhì)，戰(zhàn)敗一個一個的“攔路虎”就難以想象。他以一個年輕管理者的“闖”勁和“鉆”勁，勇于創(chuàng)新工作，敢于挑戰(zhàn)自我，善于在研究中找到革新的靈感，攻克一個又一個技術(shù)難關(guān)。在青臨高速第五標(biāo)段項(xiàng)目施工中，該工程工藝復(fù)雜、施工難度大，工期異常緊迫，涉及到地下連續(xù)墻、smw工法樁、三軸攪拌樁、鉆孔樁等技術(shù)問題，加之受野外環(huán)境的制約，增加了該工程技術(shù)控制的難度，作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，他同所有技術(shù)人員一道，通過國內(nèi)比較先進(jìn)的強(qiáng)化技術(shù)過程干預(yù)控制、技術(shù)攻關(guān)等措施，如采用等辦法，創(chuàng)新技術(shù)手段，解決技術(shù)難題，確保了工程的順利施工及質(zhì)量的全面受控，為工程順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、控制成本，現(xiàn)場管控，追求施工最佳效益。

增收節(jié)支，降低損耗，是企業(yè)管理基本內(nèi)容。該同志在控制成本，現(xiàn)場管控上，憑著年輕管理者的自信和敏銳，摸索出一整套成本管理辦法，對成本控制仔細(xì)而到位。在青臨高速第五標(biāo)段項(xiàng)目成本控制上，他一方面深入仔細(xì)的研究招標(biāo)文件和合同，吃透文件，分析出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和贏利點(diǎn)，正確把握項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的成本控制方向，統(tǒng)籌規(guī)劃本項(xiàng)目的成本控制工作；一方面從材料用量上控制（杜絕浪費(fèi)、限量發(fā)料等），另一方面從價格上控制。比如鋼材在選購上，由于市場價格經(jīng)常起伏不定，所以他經(jīng)?？葱侣?、財(cái)經(jīng)報(bào)道等，從中分析鋼材、其價格走勢，在價格低于中標(biāo)價時大量買進(jìn)庫存，在價格高出中標(biāo)價投入使用，降低成本風(fēng)險。再一方面是施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在臨時征地方面：利用既有道路，減少了征地費(fèi)用，縮短了臨建工程建設(shè)時間，從而，有效控制住工程成本的加大。

五、職工為本，打造團(tuán)隊(duì)，建設(shè)企業(yè)文化。

他在工作實(shí)踐中，深切認(rèn)識到，職工是公司最大的最寶貴的財(cái)富，必須善待他們，尊重和關(guān)心他們。，這樣，才能真正凝聚起團(tuán)隊(duì)的力量。因此，在對勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理上他非常人性化，首先，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，要求項(xiàng)目所有管理人員都是為一線職工服務(wù)，不管是公司正式職工還是勞務(wù)協(xié)作，都一視同仁；其次，指導(dǎo)職工抓好現(xiàn)場施工管理、抓好成本控制，追求和強(qiáng)調(diào)雙贏的經(jīng)營效果；再次，管好、控制好工程項(xiàng)目和參建隊(duì)伍，保持勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。比如涉及職工切身利益的工資發(fā)放問題上，他就非常關(guān)注，認(rèn)真做好勞務(wù)工工資的發(fā)放工作，安排人員為勞務(wù)工辦工資卡直接打到卡上，或是提取現(xiàn)金到現(xiàn)場發(fā)放。同時，把勞務(wù)隊(duì)伍的管理納入職工管理，實(shí)行“五同時”管理：同吃住、同培訓(xùn)、同考核、同勞動、同計(jì)酬。如此以來，而且經(jīng)常在班余組織一些文化體育活動，活躍職工生活，在職工過生日或者家中有事時，公司領(lǐng)導(dǎo)親自去慶?；蛘呷椭鉀Q實(shí)際困難，通過這些特色企業(yè)文化建設(shè)、家園文化建設(shè)，調(diào)動起所有職工的向心力和戰(zhàn)斗力。

安全生產(chǎn)項(xiàng)目事跡篇六

在安全工作方面他主要做了以下幾方面工作：

他始終把安全工作擺在基礎(chǔ)工作的首位，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門及安全監(jiān)管部門的安全條例規(guī)范。強(qiáng)化組織安全領(lǐng)導(dǎo)，成立強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行層層安全責(zé)任制簽署。

為將上級安全指示精神貫徹落實(shí)到位，由路俊凱經(jīng)理親自牽頭，采取會議形式和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，公司在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了板報(bào)、張貼安全標(biāo)語等形式，逐級層層落實(shí)。

他借鑒安全先進(jìn)單位的各項(xiàng)制度和措施，結(jié)合本單位實(shí)際制定了各項(xiàng)預(yù)案，使公司各種預(yù)案檔案齊全，并定期進(jìn)行演練，使公司各項(xiàng)措施到位，時時處于應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)，有力的消除了各種安全隱患。

制定公司安全整治活動的實(shí)施意見，成立了以董事長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員發(fā)動會，從宣傳標(biāo)語，安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施。教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產(chǎn)不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識、提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認(rèn)識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

安全生產(chǎn)項(xiàng)目事跡篇七

一、二期（4×350mw）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理。

任職以來，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項(xiàng)目管理水平，總結(jié)出自已的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績，先后獲得“2010年出省施工優(yōu)秀建造師”、“2010年河南省工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。

該同志以誠信為本，信守承諾。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，確保每個工程均按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。對勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務(wù)工人工資行為。

二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。

該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項(xiàng)目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。所負(fù)責(zé)的華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專項(xiàng)對策措施，完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā)，成功解決了質(zhì)量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實(shí)用專利。同時重視提高模板體系的標(biāo)準(zhǔn)化，選定專業(yè)化模板加固體系，配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“wisa”板，多次試驗(yàn)確立科學(xué)的施工配合比，召開專題會討論學(xué)習(xí)方案，使得石島灣核電站廠前區(qū)飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，贏得社會各界的廣泛贊譽(yù)，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)質(zhì)量工藝改進(jìn)，成立了qc小組，該項(xiàng)目實(shí)施的《提高飾面清水砼觀感質(zhì)量》qc小組獲2010年全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組、《提高飾面清水砼模板體系標(biāo)準(zhǔn)化》qc小組獲2011年全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組。

三、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

一、二期（4×350mw）脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”，華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程獲“2011年河南省建設(shè)工程中州杯”。

四、堅(jiān)持綠色施工，重視安全文明施工。

該同志重視現(xiàn)場安全文明施工，堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每個工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程在廠區(qū)評比中獲得“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化第一名”，華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱號。

安全生產(chǎn)項(xiàng)目事跡篇八

夾帶著項(xiàng)目經(jīng)理××的科學(xué)組織施工及高度政治素質(zhì)的工作能力，也是他那勇于進(jìn)取，奮力拼搏敬業(yè)的體現(xiàn)。他再次顯露了為中原掘起而表現(xiàn)出的個人風(fēng)采。

一、大廣高速顯露鋒芒。

二00五年二月，一公司在大廣高速公路河南光山段承擔(dān)了6公里的施工任務(wù)，當(dāng)時時任項(xiàng)目經(jīng)理的××同志帶領(lǐng)三十六名員工在大廣高速施工線上擺開了戰(zhàn)場，面對一公里長的特大橋要橫跨京九鐵路這給項(xiàng)目部施工的安全工作帶來了新的考驗(yàn)，如何保證京九鐵路的正常暢通而又不影響到施工，××同志把此項(xiàng)工作當(dāng)做政治任務(wù)來完成，用黨性來保證每列列車的正點(diǎn)通行。在進(jìn)行該段施工前他就上跑路局武漢，下跑臨近車站，將單位的施工方案和防護(hù)措施上報(bào)給地方路局，又將每天通行車輛的時間抄回來發(fā)放施工人員手中，讓施工人員時時保持安全第一的意識，在安全防護(hù)硬件上他大手筆的投資，組成十人的專職保通瞭望人員，配置大功率的對講機(jī)，各種明顯的安全警指示燈、警示牌一目了然，鐵路兩旁的施工地段采用全隔開防護(hù)，現(xiàn)場文秘雜燴網(wǎng)作業(yè)人員與通行的列車互不見面，從鉆孔到灌樁基礎(chǔ)再到立模灌注橋墩至到最后架梁，××經(jīng)理都親臨現(xiàn)場查看，一看安全，二看質(zhì)量，每道工序都嚴(yán)格把關(guān)。

經(jīng)過二年多的艱辛努力，五公里的路基五十三萬立方的填挖方土和二十座中小橋涵全部完工，京九鐵路既有線施工地段沒有出現(xiàn)一起行車事故和人身傷亡事故，一公里特大橋的五十六個橋墩伴隨著飛馳的列車也拔地而起，五十六個橋墩尤如五十六盞明燈在豫東大地閃爍，五公里的路基尤如一條活現(xiàn)的巨龍?jiān)谠|大地上飛騰，而京九鐵路兩旁的四棵墩柱更如那堅(jiān)強(qiáng)的護(hù)衛(wèi)在日夜守望著南來北往的列車通行，大廣高速光山段特大橋的建成為一公司的建橋史上又一新的里程碑。業(yè)主為它而稱贊，公司領(lǐng)導(dǎo)為它而祝賀，員工為它而歡呼，歌唱。××同志及他帶領(lǐng)下團(tuán)隊(duì)，初戰(zhàn)中原便亮麗風(fēng)采。

二．京珠安新段改擴(kuò)建再顯先鋒風(fēng)采。

二00八年三月，受公司黨委的重托××再次擔(dān)任安新項(xiàng)目經(jīng)理，再一次出現(xiàn)在豫北大地，過去的風(fēng)采他不再提起，眼前面對的是更加艱難而從沒接觸過的既有線京珠高速加寬工程，面對5216978立方米的填土，342695立方米的底基石料，和20座橋梁，10座通道涵。要在短時間內(nèi)形成全面輔開的局面，第一個難題就擺在了××的眼前，那就是由于中標(biāo)的地段的不理想8.25公里的左右加寬管段前后沒有一條現(xiàn)有的省道和國道可以讓進(jìn)料車輛直到現(xiàn)場。為了解決進(jìn)場道路這一咽喉問題，××以和諧的情感多次與湯濮鐵路領(lǐng)導(dǎo)溝通在現(xiàn)有鐵路上修建便道，在沒有達(dá)成共識后××又立既著手與地方政府，交通部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和溝通以便得到當(dāng)?shù)卣闹С趾屠斫猓捎凇痢恋恼\懇和敬業(yè)精神感動了當(dāng)?shù)氐母骷夵h政領(lǐng)導(dǎo)，最后與交通部門和有關(guān)村鎮(zhèn)達(dá)成了共識，終于解決了項(xiàng)目部進(jìn)料車輛所要行走的縣，鄉(xiāng)，村級公路，為下一步打通施工便道和路基上土打下了基礎(chǔ)。

在解好道路問題后××又以高度的政治素質(zhì)認(rèn)真處理好地方供料這一問題，把企業(yè)的信譽(yù)和成本與當(dāng)?shù)卮迕竦睦嫱瓤紤]，開拓思路，細(xì)選當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸力量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，充分調(diào)動沿線村民和村干部的積性，盡量安排當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)以增收農(nóng)民的收入，對于各村提出的進(jìn)料問題××從大局出發(fā)從市場風(fēng)險到保證不得影響上料進(jìn)度等事項(xiàng)與各村干部認(rèn)真交談，他本著公正，公平的原則果斷提出；對于有能力而又有充足的料原的村里供料可以先行試用，發(fā)現(xiàn)問題立即結(jié)算清場，他這一舉措的實(shí)施牢牢把握住了：“事先告知”和“先禮后清”主動權(quán)，從而受到了政府和村民的大力支持，目前為至沒有出現(xiàn)一起糾紛事件，樹立了中鐵四局人的良好形象，為構(gòu)建和諧的施工現(xiàn)場打開了良好的局面，為確保施工進(jìn)度××在沒有外出辦事的情況下堅(jiān)持每天都在加寬兩側(cè)的確16公里地段走上一圈，看當(dāng)日進(jìn)度，想明日安排，做今天的布置工作，從九月公司開展大干120天高潮以來，××更是日夜堅(jiān)守在工地上，他提出：“鉆機(jī)要轉(zhuǎn)著，車輛要跑著，人員要動著?！边@樣我們才能完成業(yè)主的要求和公司的施工計(jì)劃，在他的帶動下項(xiàng)目部全體人員，施工機(jī)械，運(yùn)輸車輛向著一個方向開進(jìn)一一確保年度計(jì)劃的完成沖刺。

安全生產(chǎn)項(xiàng)目事跡篇九

一、二期（4×350mw）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理。

任職以來，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項(xiàng)目管理水平，總結(jié)出自已的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績，先后獲得“2010年出省施工優(yōu)秀建造師”、“2010年河南省工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。

該同志以誠信為本，信守承諾。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，確保每個工程均按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。對勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務(wù)工人工資行為。

二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。

該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項(xiàng)目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。所負(fù)責(zé)的華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專項(xiàng)對策措施，完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā)，成功解決了質(zhì)量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實(shí)用專利。同時重視提高模板體系的標(biāo)準(zhǔn)化，選定專業(yè)化模板加固體系，配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“wisa”板，多次試驗(yàn)確立科學(xué)的施工配合比，召開專題會討論學(xué)習(xí)方案，使得石島灣核電站廠前區(qū)飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，贏得社會各界的廣泛贊譽(yù)，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)質(zhì)量工藝改進(jìn)，成立了qc小組，該項(xiàng)目實(shí)施的《提高飾面清水砼觀感質(zhì)量》qc小組獲2010年全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組、《提高飾面清水砼模板體系標(biāo)準(zhǔn)化》qc小組獲2011年全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組。

三、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

一、二期（4×350mw）脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”，華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程獲“2011年河南省建設(shè)工程中州杯”。

四、堅(jiān)持綠色施工，重視安全文明施工。

該同志重視現(xiàn)場安全文明施工，堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每個工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程在廠區(qū)評比中獲得“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化第一名”，華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱號。

建總經(jīng)筑理,業(yè)大學(xué)公學(xué)司歷,優(yōu)高級秀工項(xiàng)程師目,國經(jīng)家理一級先項(xiàng)進(jìn)目經(jīng)事理跡。

李xx同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1975年以來,就一直擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,尤其是自1998年起任xx公司總經(jīng)理以來,仍然堅(jiān)持擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策,堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟,以自己的實(shí)際行動實(shí)踐“三個代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己,以身作則,遵守國家法律法規(guī),愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),開拓創(chuàng)新,在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績,被xx省、xx市和xx縣樹立為先進(jìn)典型,06年榮獲“xx省建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,xx縣優(yōu)秀人大代表等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)xx小區(qū)住宅樓1#、2#樓榮獲“xx用戶滿意工程”獎,3#、4#樓榮獲“xx省用戶滿意工程獎”。

李xx同志以誠信為本,信守承諾。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理十八年,組織承建的單位工程近百項(xiàng),一直堅(jiān)持把誠信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定,認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù),在工期上決不拖延,在質(zhì)量上決不馬虎。在承建xx小區(qū)住宅樓的施工過程中正逢雨季,連降大雨對施工進(jìn)度造成了很大的影響,他沒有以自然條件惡劣為借口,想盡辦法分班作業(yè),人停機(jī)不停,搶時間、趕進(jìn)度,確保工期如期完成,甲方對此非常感動;這樣的事例還有很多很多,正是因?yàn)閲?yán)格遵守合同約定,所以公司商譽(yù)不斷提高,得到社會各方面的好評。連續(xù)三年被工商部門評為“重合同、守信用企業(yè)”。07年被評為“xx市建筑業(yè)誠信單位?！薄皒x市先進(jìn)建筑企業(yè)”“xx市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。

李xx同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。他善于學(xué)習(xí),肯于鉆研,勤于思考,在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面,他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”,同時,進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”,對于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同,認(rèn)真履行合同承諾。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo),制訂周密的階段性工期計(jì)劃,做到計(jì)劃上墻,對照執(zhí)行,決不拖延;二是實(shí)行生產(chǎn)例會制度,總結(jié)當(dāng)日安排次日;三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào),各種計(jì)劃提前一周上報(bào),確保材料及時到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源;五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,改進(jìn)落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作,做好項(xiàng)目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào),施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào),并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求,積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,重視新科技應(yīng)用,并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

李xx同志在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時,做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面,近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100,優(yōu)良率達(dá)95以上在施工現(xiàn)場管理方面,對每個項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度,實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現(xiàn)場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底,沒有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時,兩道工序的專業(yè)工長進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。

近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中,無拖欠農(nóng)民工工資,堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合,員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一調(diào)動,實(shí)行半軍事化管理,保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng),增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔,在安全生產(chǎn)管理方面,近兩年來不斷加大管理力度,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系,落實(shí)到每道工序、每個工種、每名工人,嚴(yán)查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,一直保持無四級以上安全事故,受到安全管理部門的好評。

安全生產(chǎn)項(xiàng)目事跡篇十

今年上半年來，我局在區(qū)委、區(qū)政府和市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的配合下，對照區(qū)委、區(qū)政府和市安監(jiān)局下達(dá)給我局的工作任務(wù)及局年初制定的工作要點(diǎn)，按照xxx安委會全體會議、全國安全生產(chǎn)電視電話會議和全國安全生產(chǎn)工作會議及省、市、區(qū)的部署和要求，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”各項(xiàng)工作，確保了今年1—5月全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將我局半年來安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作情況總結(jié)如下：

一、__年1-5月全區(qū)安全生產(chǎn)情況及指標(biāo)控制情況。

今年1—5月，全區(qū)共發(fā)生各類事故71起，死亡16人，傷50人，直接經(jīng)濟(jì)損失萬元。死亡人數(shù)占市下達(dá)的死亡控制指標(biāo)(31人)的，截止目前未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1、道路交通事故依然高發(fā)。__年1—5月道路交通事故死亡9人，占全區(qū)各類事故死亡人數(shù)總數(shù)的。

2、建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故上升。__年1—5月建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故死亡4人，占全區(qū)工礦企業(yè)死亡人數(shù)的。

3、個別經(jīng)營單位事故凸顯。位于龍泉山北路的小丁輪胎服務(wù)部因加氣操作不當(dāng)造成輪胎爆裂，死亡2人，占全區(qū)死亡人數(shù)總數(shù)的;位于城北北辰小區(qū)的蜀香茶樓因天然氣泄露爆炸，重傷2人。

二、上半年工作回顧。

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)有力，安全責(zé)任落實(shí)。區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作。區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次就安全生產(chǎn)作出重要指示，及時部署工作任務(wù)，提出明確要求，并在重大節(jié)日、重要時期多次率隊(duì)深入基層檢查指導(dǎo)，有力推動了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的開展;區(qū)政府堅(jiān)持每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析形勢、部署工作、協(xié)調(diào)力量、督促抓好工作落實(shí);區(qū)安委會認(rèn)真執(zhí)行量化考核和“一票否決”制度，加大了督查督辦力度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí);區(qū)政協(xié)委員多次視察安全生產(chǎn)工作，加大了對企業(yè)和職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識;各級各部門認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，形成了抓安全生產(chǎn)的合力。

(二)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，建立長效機(jī)制。積極開展安全社區(qū)(村)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的活動。區(qū)安委會下發(fā)了《__區(qū)安全社區(qū)(村)創(chuàng)建工作實(shí)施意見》，將創(chuàng)建工作納入年度責(zé)任目標(biāo)管理，并召開安全社區(qū)(村)創(chuàng)建工作專題會議，進(jìn)行部署、發(fā)動，社區(qū)(村)創(chuàng)建工作進(jìn)展有序。積極推進(jìn)全區(qū)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，按照國家有關(guān)規(guī)定分行業(yè)、分領(lǐng)域逐步完成，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全。

(三)深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政策法規(guī)宣傳力度。

一是結(jié)合繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”總體部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，營造更加有利于安全生產(chǎn)的社會氛圍。上半年向全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門及企業(yè)發(fā)送《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔__〕23號)等安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳資料共2萬余份。

二是加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和配合，加強(qiáng)正面宣傳，通過專題報(bào)道、深度報(bào)道、跟蹤報(bào)道等，弘揚(yáng)先進(jìn)、敦促落后，樹立典型、鼓舞士氣，更好地為全區(qū)安全生產(chǎn)工作服務(wù)。