時(shí)間的流逝是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的自然規(guī)律，我們要學(xué)會(huì)珍惜每一分每一秒。怎樣才能寫(xiě)出一篇簡(jiǎn)明扼要、清晰明了的總結(jié)？總結(jié)范文的風(fēng)格和表達(dá)方式各有特點(diǎn)，可以根據(jù)自己的喜好和需要選擇適合的范本。

任命生產(chǎn)廠長(zhǎng)模板范文怎么寫(xiě)篇一

3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;

5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核;

6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

7.密切配合營(yíng)銷部門(mén),確保訂,定產(chǎn)品合同的履行;

11.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門(mén)和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無(wú)因不批"的原則.

20.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo),工作計(jì)劃.組織實(shí)施,檢查監(jiān)督及控制;

21.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).

接下來(lái)的順德職位百科是：物業(yè)客服經(jīng)理崗位職責(zé)工程監(jiān)理定義

任命生產(chǎn)廠長(zhǎng)模板范文怎么寫(xiě)篇二

婚姻狀況：已婚籍貫：河南開(kāi)封。

政治面貌：共青團(tuán)員目前所在地：義烏市北苑。

?求職意向。

期望職位：生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)廠長(zhǎng)等與飾品有關(guān)的工作！

職位類型：全職工作地點(diǎn)：義烏市。

工資待遇：5000住房要求：包吃住。

?工作經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)驗(yàn)：7年。

工作經(jīng)歷：

2004年8月至2007年3月在杭州東岱飾品有限公司擔(dān)任組長(zhǎng).公司主要產(chǎn)品錫臺(tái)，銅臺(tái)，銀臺(tái)飾品生產(chǎn),具體所做物料管理一年，生產(chǎn)線管理兩年，主要負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)，工作安排，品質(zhì)管理等，并經(jīng)過(guò)公司6s，等現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。等工作.2007年4月至2009年12月在義烏英倫工藝制品有限公司擔(dān)任成品主管.公司主要產(chǎn)品飾品，工藝品,具體所做主要負(fù)責(zé)品質(zhì)管理等，并經(jīng)過(guò)公6s，現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，生產(chǎn)線管理等。會(huì)調(diào)油漆.會(huì)制作樹(shù)脂硅膠模具！等工作.

2010年至2011年7月在義烏市鴻業(yè)飾品有限公司擔(dān)任精品車間成品主管主要負(fù)責(zé)電鍍后所有工序！

教育背景。

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)院校：河南大學(xué)。

所學(xué)專業(yè)：法律畢業(yè)時(shí)間：2004-8。

第一外語(yǔ)：英語(yǔ)水平：普通。

計(jì)算機(jī)能力：熟練其它能力：

所獲證書(shū)：中級(jí)。

教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

2008年5月參加義烏黨校的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)！

任命生產(chǎn)廠長(zhǎng)模板范文怎么寫(xiě)篇三

由于酒店餐飲部的經(jīng)營(yíng)和管理長(zhǎng)期來(lái)一直比較混亂狀態(tài)，一直存在著服務(wù)和衛(wèi)生跟不上造成客人經(jīng)常投訴，物資管理不嚴(yán)格造成了物品流失嚴(yán)重成本增加，沒(méi)有規(guī)范的管理制度導(dǎo)致了員工紀(jì)律差和沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，現(xiàn)根據(jù)餐飲部的管理需要現(xiàn)將餐飲部人事調(diào)整如下：

一、原來(lái)餐飲負(fù)責(zé)人李松已經(jīng)提出并申請(qǐng)辭職，最后工作日為20xx年3月5日。

二、現(xiàn)任任海明為餐飲部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)酒店餐飲的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。工作匯報(bào)對(duì)象酒店總經(jīng)理辦公室。

三、現(xiàn)任朱雪為餐飲部主管，主要負(fù)責(zé)餐飲部的營(yíng)銷及預(yù)定工作，協(xié)助餐飲經(jīng)理玩成部門(mén)的其他工作。

工作匯直接報(bào)對(duì)餐飲經(jīng)理。

四、以上人事任命為20**年2月25日生效。希望酒店各部門(mén)支持新任同事的工作，餐飲部人員必須無(wú)理由的配合和服從以上任命人員的管理工作。

法定代表人簽名：（公章）。

簽字日期：

任命生產(chǎn)廠長(zhǎng)模板范文怎么寫(xiě)篇四

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。

4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核。

6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

7.密切配合營(yíng)銷部門(mén),確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。

8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,組織試生產(chǎn)新產(chǎn)品。

9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生。

產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)的工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制。

訂環(huán)保的措施計(jì)劃。

11.加強(qiáng)各項(xiàng)管理,確保工廠各部門(mén)、人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。

12.及時(shí)編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄,臺(tái)賬,統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

13.督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn),找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。

15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)。

設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。

16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高生產(chǎn)人員生。

產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源。

17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計(jì)員,車。

工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核。

18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少生產(chǎn)等的成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無(wú)因不批"的原則。

20.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo),工作計(jì)劃.組織實(shí)施,檢查監(jiān)督及控制。按時(shí)完成公司。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

彰武大圣木業(yè)有限公司2012年3月。

任命生產(chǎn)廠長(zhǎng)模板范文怎么寫(xiě)篇五

大家好!我叫xxx,是我廠軌修分廠的分廠長(zhǎng)。下面簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展,按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,半年來(lái),傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。

2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本,自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買(mǎi)一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析,覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干,在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過(guò)查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,以及不恥下問(wèn),向?qū)＜摇S家請(qǐng)教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購(gòu)管件,按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn),基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬(wàn)元。

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)宣傳教育,營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開(kāi)展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級(jí)通知后,立即按上級(jí)文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺(tái)管理辦法有:《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

任命生產(chǎn)廠長(zhǎng)模板范文怎么寫(xiě)篇六

受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，督導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章及工作指令，對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)職務(wù)描述。

：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的關(guān)系和負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門(mén)共同完成生產(chǎn)工作任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各部門(mén)/班組生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)職能工作及指揮工廠的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;每月書(shū)面總結(jié)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況;以本人附帶各班組長(zhǎng)合計(jì)工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會(huì)成員書(shū)面或短信許可，接待外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)或生產(chǎn)車間的自罰預(yù)留金;對(duì)總經(jīng)理交辦任務(wù)實(shí)行復(fù)命制，完成情況必須及時(shí)向總經(jīng)理書(shū)面進(jìn)行匯報(bào)。

六、負(fù)責(zé)對(duì)工廠技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織、審核及工藝設(shè)備的建檔;

九、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

十一、負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備臺(tái)賬及生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

十四、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等;

十五、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退;

十六、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;

十九、負(fù)責(zé)磷石膏廢渣堆場(chǎng)的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場(chǎng)地的安排，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長(zhǎng)職務(wù)描述》。

2、負(fù)責(zé)組織月度生產(chǎn)計(jì)劃編制工作，每月29日召開(kāi)各部門(mén)/班組下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì);

4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進(jìn)行督促檢查，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法并實(shí)施;

6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;

1、負(fù)責(zé)安排制定設(shè)備進(jìn)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)要求及出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，依此標(biāo)準(zhǔn)要求搞好庫(kù)內(nèi)設(shè)備管理;

4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術(shù)，降低電耗;

1、根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定全年勞動(dòng)競(jìng)賽大綱;

2、組織實(shí)施全公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);

2、每月至少一天組織全工廠生產(chǎn)安全辦公會(huì)，并書(shū)面?zhèn)?轉(zhuǎn)各部門(mén)/班組;

3、每月中旬組織工廠安全大檢查;

4、負(fù)責(zé)組織安檢隊(duì)伍的整頓;

5、及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;

6、對(duì)所有工作任務(wù)，要明確落實(shí)到部門(mén)和責(zé)任人，并有書(shū)面依據(jù)，確定工作質(zhì)量要求，及時(shí)進(jìn)行組織和實(shí)施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實(shí)情況，保證交辦任務(wù)按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2、督導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作;

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào);

5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓(xùn)。

1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;

4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。

5、工廠因下雨造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復(fù)產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應(yīng)考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。

1、安排各生產(chǎn)班組對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格采集;

2、 統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;

3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如燃料、修理、電、油費(fèi)等，有效的降低消耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本消耗(見(jiàn)生產(chǎn)副總(負(fù)責(zé)人)工資考核方案)。

2. 督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

3. 制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

4. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度;

4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題;

5 多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力;

6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;

7對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時(shí)答復(fù)和采購(gòu);

8培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、

選拔優(yōu)秀人才，組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;

9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核管理工作;

10對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決;

11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

12接受客戶或公司其它部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理;

13及時(shí)、準(zhǔn)確、明了傳達(dá)上級(jí)指示;

14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。

一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患;

二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;

三、生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;

五、設(shè)備工作能力及設(shè)備即時(shí)維修完成情況和程度;

六、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;

七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

八、生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力。

任命生產(chǎn)廠長(zhǎng)模板范文怎么寫(xiě)篇七

經(jīng)股東大會(huì)研究決定，自20xx年1月1日起由xxx先生擔(dān)任杭州xx檢測(cè)技術(shù)有限集團(tuán)總經(jīng)理一職，由其全權(quán)代理法定代表人負(fù)責(zé)集團(tuán)的運(yùn)行，并定期向股東大會(huì)匯報(bào)集團(tuán)的運(yùn)行情況，以供股東大會(huì)討論。并授權(quán)其任命技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，具體為：

3、負(fù)責(zé)組織制定本單位的規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃并組織實(shí)施；

4、主持本集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)議和管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)本集團(tuán)重大問(wèn)題做出決策：

a、按照管理權(quán)限，設(shè)置和調(diào)整機(jī)構(gòu)，任免人員；

b、決定本集團(tuán)各部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限；

d、與客戶簽訂合同或協(xié)議。

法定代表人簽名：（公章）。

簽字日期：

任命生產(chǎn)廠長(zhǎng)模板范文怎么寫(xiě)篇八

受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，督導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章及工作指令，對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)。

：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的關(guān)系和負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門(mén)共同完成生產(chǎn)工作任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各部門(mén)/班組生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)職能工作及指揮工廠的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;每月書(shū)面總結(jié)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況;以本人附帶各班組長(zhǎng)合計(jì)工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會(huì)成員書(shū)面或短信許可，接待外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)或生產(chǎn)車間的自罰預(yù)留金;對(duì)總經(jīng)理交辦任務(wù)實(shí)行復(fù)命制，完成情況必須及時(shí)向總經(jīng)理書(shū)面進(jìn)行匯報(bào)。

六、負(fù)責(zé)對(duì)工廠技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織、審核及工藝設(shè)備的建檔;

九、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

十一、負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備臺(tái)賬及生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

十四、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等;

十六、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;

十七、抓好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、

紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍;

十九、負(fù)責(zé)磷石膏廢渣堆場(chǎng)的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場(chǎng)地的安排。

2、負(fù)責(zé)組織月度生產(chǎn)計(jì)劃編制工作，每月29日召開(kāi)各部門(mén)/班組下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì);

4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進(jìn)行督促檢查，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法并實(shí)施;

6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;

1、負(fù)責(zé)安排制定設(shè)備進(jìn)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)要求及出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，依此標(biāo)準(zhǔn)要求搞好庫(kù)內(nèi)設(shè)備管理;

4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術(shù)，降低電耗;

1、根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定全年勞動(dòng)競(jìng)賽大綱;

2、組織實(shí)施全公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);

2、每月至少一天組織全工廠生產(chǎn)安全辦公會(huì)，并書(shū)面?zhèn)?轉(zhuǎn)各部門(mén)/班組;

3、每月中旬組織工廠安全大檢查;

4、負(fù)責(zé)組織安檢隊(duì)伍的整頓;

5、及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;

6、對(duì)所有工作任務(wù)，要明確落實(shí)到部門(mén)和責(zé)任人，并有書(shū)面依據(jù)，確定工作質(zhì)量要求，及時(shí)進(jìn)行組織和實(shí)施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實(shí)情況，保證交辦任務(wù)按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2、督導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作;

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào);

5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓(xùn)。

1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;

4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。

5、工廠因下雨造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復(fù)產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應(yīng)考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。

1、安排各生產(chǎn)班組對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格采集;

2、 統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;

3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如燃料、修理、電、油費(fèi)等，有效的降低消耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本消耗(見(jiàn)生產(chǎn)副總(負(fù)責(zé)人)工資考核方案)。

2. 督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

3. 制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

4. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度;

5 多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力;

6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;

7對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時(shí)答復(fù)和采購(gòu);

8培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、

選拔優(yōu)秀人才，組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;

9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核管理工作;

10對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決;

11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

12接受客戶或公司其它部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理;

13及時(shí)、準(zhǔn)確、明了傳達(dá)上級(jí)指示;

14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。

一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患;

二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;

三、生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;

五、設(shè)備工作能力及設(shè)備即時(shí)維修完成情況和程度;

六、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;

七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

八、生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力。

任命生產(chǎn)廠長(zhǎng)模板范文怎么寫(xiě)篇九

1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。

4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長(zhǎng)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。

6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。

7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

任命生產(chǎn)廠長(zhǎng)模板范文怎么寫(xiě)篇十

2015年總經(jīng)理年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿各位同仁們：

大家上午好!

策馬揚(yáng)鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過(guò)了忙碌多彩的2014年，迎來(lái)了充滿生機(jī)的2015年。在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司向這一年來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候。祝大家新年快樂(lè)!

一、總結(jié)與回望。

2014年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長(zhǎng)的一年，更是公司面對(duì)不利形勢(shì)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取的一年。通過(guò)公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億7000萬(wàn)元的好成績(jī)，超額完成銷售指標(biāo)4000萬(wàn)元。至此，我們由2012年1億5000萬(wàn)，2013年1億6000萬(wàn)發(fā)展至今，一年一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印地成功走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。2014年新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)收入較上一年增長(zhǎng)86%，較2012年增長(zhǎng)363%，真正意義上實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展的良好勢(shì)頭!2014我們?cè)谏a(chǎn)安全問(wèn)題上經(jīng)過(guò)了幾年的努力有了突破性的的提高。安全事故發(fā)生率較2012、2013年分別下降82%，56%，并且杜絕了重大安全事故的發(fā)生。2014年我們開(kāi)展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計(jì)節(jié)約資金279萬(wàn)元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個(gè)日日夜夜里，我們經(jīng)歷過(guò)困苦，面對(duì)過(guò)挫折;付出過(guò)汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)由沖壓供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為焊接供應(yīng)商，并開(kāi)始大批量供貨，這預(yù)示著未來(lái)三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!

二、夢(mèng)想與期望。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見(jiàn)彩虹。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢(mèng)想，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。每個(gè)人都擁有夢(mèng)想，而我的夢(mèng)想就是將亞通打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時(shí)，他們會(huì)望向你，并投以無(wú)比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在這新的一年里，我也要對(duì)在座的所有亞通人提出我的期望：

作為一名亞通人，我希望每個(gè)人對(duì)工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感。

三、

未來(lái)與展望。

展望2015年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的努力，譜寫(xiě)新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開(kāi)拓進(jìn)取，在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施，與集團(tuán)公司一起“中流擊水”，我相信2015年的亞通將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來(lái)!

最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!

謝謝!

今天來(lái)到xx分廠非常高興，和大家見(jiàn)面十分愉快。首先要感謝公司管理層對(duì)我的信任，推薦我到xx分廠來(lái)任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作的支持和肯定,使我有機(jī)會(huì)來(lái)到xx分廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來(lái)了，希望大家支持我，幫助我，一起把xx分廠的工作搞好。

我一定不辱使命，不負(fù)重托，努力工作，恪盡職守，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有年富力強(qiáng)的年輕同志，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)，會(huì)向大家請(qǐng)教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會(huì)把xx分廠的工作搞好。謝謝大家！

2014年度總結(jié)報(bào)告。

今天，我們?cè)椿w員工歡聚一堂，召開(kāi)2014年度工作總結(jié)暨先進(jìn)員工表彰大會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝！

向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

安全生產(chǎn)方面：

份配合縣環(huán)境部門(mén)成功組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。特別是在安全生產(chǎn)三同時(shí)驗(yàn)收工作中，雖然驗(yàn)收還沒(méi)有通過(guò)，沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，但比起我們?cè)瓉?lái)的設(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒(méi)有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財(cái)力，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，排除了一切安全隱患。

產(chǎn)品銷售方面：

正如銷售部總結(jié)里面說(shuō)的，2014年對(duì)于涂料行業(yè)是個(gè)多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說(shuō)，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬(wàn)噸，從資源上講，我們有省級(jí)著名商標(biāo)和省級(jí)名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本；在前不久的涂料行業(yè)會(huì)議上，我們公司二十年的付出和堅(jiān)持，終于得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和贊賞，包攬全場(chǎng)最具品牌價(jià)值企業(yè)等5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為本屆會(huì)議的熱點(diǎn)新聞；元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢(mèng)，同心譜新篇”的聚源油漆2015年度峰會(huì)，邀請(qǐng)知名學(xué)者教授為大會(huì)講述了市場(chǎng)營(yíng)銷中遇到問(wèn)題的處理辦法和經(jīng)驗(yàn)，感恩回饋奮斗在營(yíng)銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化發(fā)展，商討來(lái)年銷售策略，分析市場(chǎng)銷售趨勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。

質(zhì)量技術(shù)方面：

公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請(qǐng)涂料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工程師專家來(lái)我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹(shù)脂和丙苯改性醇酸樹(shù)脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級(jí)提供了技術(shù)保障。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還添置了大量的必備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗(yàn)手段，為我公司向省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室邁進(jìn)了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場(chǎng)中能良好運(yùn)行吃了一顆定心丸。

管理水平方面：

今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠正?；?、規(guī)范化、合法化，順利完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)的地址變更；取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準(zhǔn)入資質(zhì)；全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實(shí)地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證；安全項(xiàng)目三同時(shí)方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準(zhǔn)備全面完成，消防現(xiàn)場(chǎng)整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗(yàn)收、延期換證做準(zhǔn)備；環(huán)境建設(shè)三同時(shí)方面，環(huán)評(píng)燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國(guó)際”商標(biāo)也被評(píng)為陜西省著名商標(biāo)。

以上就是我們2014年所做的工作，做出了一定的成績(jī)，也涌現(xiàn)出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會(huì)在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費(fèi)這么大的精力和財(cái)力，主要就是為了讓源化公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，能夠讓營(yíng)銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長(zhǎng)期的在公司有一份工作。存在問(wèn)題在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在不足，常言說(shuō)“知恥而后勇”，要揚(yáng)長(zhǎng)還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。

生產(chǎn)技術(shù)方面1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對(duì)要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗(yàn)部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低，知識(shí)陳舊，技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不過(guò)硬，我們?cè)谛碌囊荒昀锉仨氁纳?，要加?qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平，并要求取得大幅度的整體提升。

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我們購(gòu)置的檢驗(yàn)設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來(lái)為上級(jí)檢查驗(yàn)收做擺設(shè)的。2015年要遵循質(zhì)量體系文件堅(jiān)持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。

3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘。客觀講，我們的員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀(jì)律性差，主人翁意識(shí)淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，不管大小計(jì)劃都不能及時(shí)的出貨。所以，合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫(kù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場(chǎng)銷售部門(mén)的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。4、目前，公司缺員較為嚴(yán)重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來(lái)發(fā)展的需要，因此，總結(jié)過(guò)去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計(jì)保證2015年的用工需要。

銷售方面：

1、銷售隊(duì)伍普遍素質(zhì)較差，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會(huì)來(lái)廠里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識(shí)，小富即安意識(shí)太強(qiáng)，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫(xiě)個(gè)出差單糊弄單位。

2、銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習(xí)，不能做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問(wèn)題。3、公司內(nèi)部服務(wù)滯后，特別是報(bào)計(jì)劃難、簽計(jì)劃難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，相互推諉，還不能及時(shí)做好售后服務(wù)，只有在老板的過(guò)問(wèn)下才會(huì)溝通處理，這樣不但影響了市場(chǎng)的持續(xù)性，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的信心。管理方面：