閱讀理解是提高閱讀能力的重要方法，它可以讓人更好地理解閱讀材料的內(nèi)涵和信息?？偨Y(jié)要經(jīng)常反思和修正，力求越寫越好。通過閱讀他人的總結(jié)范文，可以拓寬自己的思路和寫作風(fēng)格。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇一

建設(shè)科技強(qiáng)國，加強(qiáng)科普教育，培養(yǎng)青少年的科技創(chuàng)新能力。推進(jìn)創(chuàng)新型城市建設(shè)，提高自主創(chuàng)新能力。下面小編整理科技型的企業(yè)文化。

口號。

歡迎大家閱讀。

1.科技打造夢幻色彩，創(chuàng)新描繪精彩人生。

2.生活多姿多彩，科技無處不在。

3.數(shù)字新科技，創(chuàng)新來演繹。

4.探求奧秘，科普無限。

5.天文地理奧妙多，奇思妙想樂趣多。

6.一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

7.找方法才能成功，找借口只有失敗。

8.科技創(chuàng)造，超越夢想。

9.崇尚科學(xué)，探索創(chuàng)新，挑戰(zhàn)新科技。

10.科技締造生活，創(chuàng)新成就未來。

11.科技發(fā)展，創(chuàng)新為重。

12.知識改變?nèi)松?，科技?chuàng)造未來。

13.加強(qiáng)科普教育，培養(yǎng)青少年的科技創(chuàng)新能力。

14.科技創(chuàng)新，永無止境。

15.勇于承認(rèn)錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。

16.推進(jìn)創(chuàng)新型城市建設(shè)，提高自主創(chuàng)新能力。

17.為科技喝彩，為發(fā)展創(chuàng)新。

18.科技創(chuàng)新，未來因你而精彩。

19.科技為地，創(chuàng)新為天。

20.知識改變命運(yùn)，科技創(chuàng)造未來。

21.科技之翼，攜爾飛翔。

22.立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

23.依靠科技進(jìn)步，推動經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

24.加強(qiáng)青少年科技教育，加快培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

26.科技點(diǎn)亮民族，創(chuàng)新改變世界。

27.每天探一小時，創(chuàng)造生活我快樂。

28.讓科學(xué)造福人類，讓人類擁抱科學(xué)。

29.你因科技而精彩，科技因你而騰飛。

30.科技之光，閃耀童年。

31.技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

32.食品安全從嚴(yán)把關(guān)，關(guān)愛生命責(zé)任如山。

33.展開科學(xué)的翅膀，放飛科學(xué)的夢想。

34.優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

35.弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

36.珍惜生存環(huán)境，保護(hù)人類家園。

37.科技支撐企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新綻開未來之花。

38.觸發(fā)青春靈感，點(diǎn)亮科學(xué)生活。

39.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)精彩，贏天贏地贏未來。

40.科技帶來快樂，科技帶來夢想。

41.不當(dāng)科技成果的享受者，要當(dāng)科技探索的實(shí)踐者。

42.注重科技，創(chuàng)造傳奇。

43.用創(chuàng)新點(diǎn)綴人生，讓科技融入理想。

44.科技之光，創(chuàng)造未來。

45.創(chuàng)新之港，智慧之谷。

46.人人關(guān)心食品安全，家家享受幸福生活。

47.科技創(chuàng)新推產(chǎn)業(yè)，造業(yè)造福造美好。

48.加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)普及，提高市民的科學(xué)素質(zhì)和綜合能力。

49.科技提升速度，創(chuàng)新彰顯高度。

50.創(chuàng)新科技，擁抱童心。

51.動手動腦高科技，奇思妙想出奇跡。

52.同心同德搞創(chuàng)新，協(xié)力促發(fā)展。

53.迎接變化，勇于創(chuàng)新。

54.科技雄鷹展翅飛，追尋希望逐光輝。

55.創(chuàng)新讓童年精彩，科技使理想高飛。

56.科技時代，創(chuàng)新讓我們撐起一片藍(lán)天。

57.努力學(xué)習(xí)科學(xué)，迎接未來挑戰(zhàn)。

58.插上科學(xué)的翅膀，爭當(dāng)未來小做人。

59.不要小看自己，人有無限可能。

60.加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)普及工作，提高公民科學(xué)文化素質(zhì)。

61.引領(lǐng)校園科技先鋒，打造未來海闊天空。

62.不斷提升農(nóng)民科技素質(zhì)，努力建設(shè)社會主義新農(nóng)村。

63.科技創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)新點(diǎn)亮生活。

64.數(shù)字生活改變世界，科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

65.科技傳遞精彩，創(chuàng)新輝煌未來。

66.時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

67.依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

68.上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

69.科技，用創(chuàng)新告訴世界。

70.樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展。

71.插上科技的翅膀，播種明天的希望。

72.今天的付出，明天的回報。

73.科技創(chuàng)新，讓未來發(fā)展不可思議。

74.融金融物融而相通，科技科學(xué)金而支撐。

75.翱翔科學(xué)的天空，暢游知識的海洋。

76.新科學(xué)新技術(shù)欣欣向榮，爭繁榮爭富強(qiáng)蒸蒸日上。

77.樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型社會。

78.科技創(chuàng)造生活，創(chuàng)新成就未來。

79.科技引領(lǐng)，攜手創(chuàng)新，共建和諧。

80.親近科技，暢想未來。

81.用科學(xué)開拓創(chuàng)新，讓社會和諧發(fā)展。

82.童年夢想未來，科技創(chuàng)造精彩。

83.加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推進(jìn)區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新。

84.尊重知識，尊重人才，營造科技發(fā)展環(huán)境。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇二

雜志之家論文發(fā)表、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！

[提要]企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，企業(yè)文化有著很多特點(diǎn)和作用，而在當(dāng)今競爭日益激烈的全球市場中，應(yīng)對各種外在和內(nèi)在因素的變化，企業(yè)務(wù)必以變求生，所以企業(yè)文化就需要創(chuàng)新。

中圖分類號：f27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a。

收錄日期：2013年3月14日

隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到了企業(yè)文化對員工、企業(yè)的重要性，于是都開始建立屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和凝聚力，是企業(yè)核心競爭力的源泉，它還有助于提高員工的整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快地適應(yīng)不斷變化的市場。

每個人對企業(yè)文化的理解都不同，筆者認(rèn)為企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，它是隨著企業(yè)的長期發(fā)展沉淀構(gòu)成的，一旦定型，將長期發(fā)揮作用，并自始至終影響著員工對企業(yè)的忠實(shí)度以及員工的工作效率。企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中逐步構(gòu)成帶有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，所有員工都需要認(rèn)同和遵守，它包括企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、道德規(guī)范、企業(yè)精神和發(fā)展目標(biāo)。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)向前發(fā)展的副助力，制度是企業(yè)的軌道，文化則是推動力。它還完善了企業(yè)制度，企業(yè)的制度再具體也不可能把企業(yè)的全方面都涵蓋，總是會有些漏洞，所以在這個時候就需要企業(yè)文化去補(bǔ)上漏洞。

（二）企業(yè)文化的作用。要說企業(yè)文化的作用，無疑就是輔助企業(yè)的發(fā)展，起著用心的作用，提高企業(yè)的競爭力。從根本上影響著企業(yè)潛力的構(gòu)成、持續(xù)和促進(jìn)，決定著企業(yè)在市場競爭中的作用。

1、企業(yè)文化對員工起著約束作用。企業(yè)文化在必須層面上約束著員工的行為和思想，它并不是硬性的制度，明確規(guī)范著員工能夠做什么，不能夠做什么，而是透過在企業(yè)內(nèi)宣傳企業(yè)文化，讓企業(yè)文化深入人心，使員工心甘情愿地服從公司的規(guī)定，而不是因?yàn)榕逻`背公司的制度才去遵守的。企業(yè)文化能夠使員工更加自覺和用心主動，在心理上到達(dá)共鳴，提高員工的職責(zé)感和工作效率。

2、企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。企業(yè)文化能夠把員工從各個方面聚合到一齊，構(gòu)成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。使員工個人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，員工的利益是離不開企業(yè)的利益的，如果一個企業(yè)經(jīng)營的好，每個員工得到的利益肯定就會多，所以說企業(yè)的利益貼合了員工個人的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化可能構(gòu)成企業(yè)與員工雙贏的結(jié)果，在保證了企業(yè)利益的同時也保證了員工的利益。所以，企業(yè)文化起著增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的作用。

3、企業(yè)文化激勵著員工前進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激勵員工更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我的價值。企業(yè)中每個員工都深受企業(yè)文化的影響，努力工作，這種良好的氛圍能夠使員工更愿意為企業(yè)工作，更好地為企業(yè)工作，得到自我滿足感。美國《財(cái)富》雜志曾指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。所以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)都務(wù)必重視優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才能使員工的潛力不斷地提高，企業(yè)的競爭力不斷地提高，才能在競爭激烈的市場中更好地發(fā)展。

4、企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化對企業(yè)和員工起著指導(dǎo)的作用，它能夠讓員工自覺地按照企業(yè)的規(guī)定做，如果一個企業(yè)的文化一旦構(gòu)成，便會滋生出企業(yè)自身的系統(tǒng)價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)活動以及員工行為必將遵守這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如果產(chǎn)生了悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化就會把它指引到企業(yè)的規(guī)范上來。

5、企業(yè)文化起著引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引著具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工來到企業(yè)，為企業(yè)工作，同時也吸引著許多客戶、消費(fèi)者等合作伙伴關(guān)注企業(yè)。一個企業(yè)如果擁有十分好的工作氛圍、服務(wù)態(tài)度和人文環(huán)境，相信會有很多有才能的人來到這個企業(yè)，也會有更多客戶與之合作。同時，企業(yè)在選取上也有了更多的機(jī)會，企業(yè)本身整體潛力提高了也就意味著企業(yè)的效益將會得到顯著地提高。

6、企業(yè)文化的輻射作用。企業(yè)在激烈的市場競爭中要想站穩(wěn)腳跟，在社會公眾中留下良好的印象是不可缺少的條件之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化在影響著企業(yè)內(nèi)部及員工的同時，對社會也會產(chǎn)生必須的用心影響。它能夠幫忙企業(yè)給社會公眾留下良好的印象，提高企業(yè)的社會知名度。

二、我國企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析。

在目前的社會中，企業(yè)文化已經(jīng)成為每個企業(yè)成功的必不可缺的因素之一，國外的企業(yè)無不重視企業(yè)文化的建設(shè)，在經(jīng)過長期發(fā)展積累起來融入到企業(yè)的經(jīng)營中去，輔助企業(yè)的發(fā)展。但是在我國，企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀卻不是十分完善，雖然有些企業(yè)已經(jīng)取得許多可喜的成果，卻還是存在許多問題和誤區(qū)。

（一）企業(yè)文化過于表面。許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中只是在員工中宣傳企業(yè)文化，并沒有讓其融入到企業(yè)的運(yùn)作中，沒有讓員工認(rèn)識到企業(yè)文化的作用，這樣的企業(yè)文化對于企業(yè)和員工的發(fā)展都是沒用的。真正的企業(yè)文化是需要長期建設(shè)的，它隨著企業(yè)的發(fā)展慢慢積累、完善。企業(yè)文化就應(yīng)要融入人心，讓每位員工都感受到企業(yè)文化的重要性，他們才會以此為標(biāo)準(zhǔn)，作為自己行為準(zhǔn)則規(guī)范。同時，讓他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的職責(zé)感和歸屬感，他們也會更熱衷于工作，獲取更大的效益。（二）企業(yè)存在直接使用其他企業(yè)的企業(yè)文化的現(xiàn)象。沒有一家企業(yè)的企業(yè)文化能從別人的企業(yè)當(dāng)中直接移植過來，不同的企業(yè)都會構(gòu)成不同的企業(yè)文化。許多企業(yè)到別人的企業(yè)學(xué)習(xí)的過程中，把學(xué)到的成果直接用于自己的企業(yè)，并沒有思考到這種企業(yè)文化是否適用于自己的企業(yè)，把這種不適用于自己企業(yè)的企業(yè)文化用于企業(yè)，當(dāng)然不會得到好的應(yīng)用，有時候還會產(chǎn)生反作用。

（三）企業(yè)文化缺乏特色。企業(yè)文化務(wù)必具有自己的特色，我國許多企業(yè)的企業(yè)文化都是一些團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取之類的，平淡無奇，員工往往不會注意這樣的企業(yè)文化，它的存在也就沒有了好處，企業(yè)也就不能構(gòu)成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

（四）企業(yè)文化沒有與企業(yè)相結(jié)合。大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)制度、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展都相脫離?？茖W(xué)管理是企業(yè)管理的一個重要途徑，而科學(xué)管理最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，一些企業(yè)沒有將企業(yè)與文化、與企業(yè)管理很好地融合，這樣的企業(yè)也只能在越來越激烈的市場競爭中被淘汰。企業(yè)文化能夠說是一種規(guī)范，而企業(yè)制度則能夠看作是規(guī)定，企業(yè)文化完善企業(yè)制度，企業(yè)制度影響著企業(yè)文化，企業(yè)文化與企業(yè)制度的結(jié)合能夠提高企業(yè)的競爭力，而大部分企業(yè)的企業(yè)文化沒有體現(xiàn)出企業(yè)的制度文化。實(shí)際上，企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一齊的，企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有效的結(jié)合能夠使企業(yè)在激烈的競爭中贏得不敗之地。然而，很多企業(yè)的企業(yè)文化往往局限于企業(yè)內(nèi)部，沒有與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，沒有在企業(yè)中發(fā)揮自己的作用。

（五）企業(yè)文化建設(shè)忽略了員工的主體性。一般企業(yè)文化基本上都是由企業(yè)的管理者來制定的，所以往往就會忽略了員工的主體性。企業(yè)文化就應(yīng)是企業(yè)管理者和員工共同的理念，而企業(yè)管理者在建設(shè)企業(yè)文化的時候會以自我為中心，忽略了員工的參與和發(fā)展，這時員工就沒有了知情權(quán)和參與權(quán)。真正的企業(yè)文化就應(yīng)以人為本，既要思考到管理者，也要照顧到員工，能夠說企業(yè)文化就是企業(yè)全體共同的“精神支柱”。

企業(yè)在發(fā)展的過程中會存在很多問題，比如企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生變化、企業(yè)的業(yè)績下降、企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和企業(yè)與其他企業(yè)合并，當(dāng)這些狀況發(fā)生的時候企業(yè)文化創(chuàng)新就很有必要了?；舾V等認(rèn)為，所謂企業(yè)文化創(chuàng)新，就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)構(gòu)成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵就是改變原有的思維方式，在原先的習(xí)慣與做法的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的各方面進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)與外部環(huán)境相適應(yīng)。

（一）企業(yè)管理者提高自身素質(zhì)。企業(yè)文化創(chuàng)新最關(guān)鍵的就是企業(yè)管理者思維的創(chuàng)新，所以，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)管理者務(wù)必改變他的觀點(diǎn)，提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。要多學(xué)習(xí)新的管理理念以及國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。要對企業(yè)文化的內(nèi)涵更深入的理解，擺脫原有的企業(yè)文化僅為娛樂活動的觀念，把企業(yè)文化定位在企業(yè)管理理念上。如果企業(yè)的管理者具備較高的素質(zhì)，那么這個企業(yè)的企業(yè)文化也會上升一個臺階。

（二）創(chuàng)新完善企業(yè)的制度文化。優(yōu)秀的制度文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證，如果企業(yè)只有創(chuàng)新的企業(yè)價值觀，那么企業(yè)文化的創(chuàng)新就沒有了好處。一個企業(yè)的制度文化就應(yīng)在各方面都得到落實(shí)，當(dāng)前我國企業(yè)在創(chuàng)新方面還都很缺乏，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)的制度存在問題。所以，企業(yè)制度文化創(chuàng)新目前來看是刻不容緩的。

（三）改變原有的價值觀。價值觀是企業(yè)文化的靈魂，也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)的價值觀務(wù)必適應(yīng)于新的時代，新時代的價值觀、知識和潛力是很重要的。不同的企業(yè)由于價值觀、行為規(guī)范、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同，其發(fā)展的方式和思路也不同。塑造新的價值觀，務(wù)必讓企業(yè)員工認(rèn)同，貼合企業(yè)員工的利益。

（四）樹立以人為本的觀念。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)開始提倡以人為本的觀念，人在企業(yè)的作用越來越重要，在企業(yè)中每個人都會有一些需要決策的工作，所以人的參與度越來越高，人也變得至關(guān)重要了。

馬斯洛在其著作《人本管理模式》中指出，那里闡述的道理，不是能夠用來更加有效控制人類精神的新型管理游戲、手段或者技巧，而是一套完整的正統(tǒng)的價值體系，它十分確切和科學(xué)，比那些宣稱十分有效、十分真實(shí)的價值觀新穎得多，實(shí)用得多。它利用了人性中一向被忽略的那些真正具有革命好處的發(fā)現(xiàn)成果，進(jìn)而組成的一種管理價值觀。所以，樹立以人為本的理念就應(yīng)體現(xiàn)員工的主導(dǎo)地位，鼓勵員工參與管理，提高員工的知識水平和個人潛力。還就應(yīng)把企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)結(jié)合起來，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的結(jié)果。企業(yè)管理中應(yīng)使員工充分地發(fā)揮員工的用心性、主動性，使員工愿意為企業(yè)工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（五）塑造企業(yè)品牌形象。在我們的印象中企業(yè)品牌可能就是企業(yè)的商標(biāo)，但是實(shí)際上卻不是這樣。企業(yè)品牌表現(xiàn)的是企業(yè)整體的素質(zhì)，它把企業(yè)的各個方面展示給社會，也能夠說是企業(yè)的文化和潛力。

不同的學(xué)者有不同的看法：白光等認(rèn)為，企業(yè)文化與品牌文化是共通的、融合在一齊的。一般來說，沒有企業(yè)就不會有品牌，沒有企業(yè)文化，就不會有品牌文化；但反過來說，沒有品牌，就表現(xiàn)不出企業(yè)，沒有品牌文化，就表現(xiàn)不出企業(yè)文化。羅長海指出：“中國企業(yè)的品牌意識薄弱，就應(yīng)透過加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)化自身的企業(yè)價值體系來解決?！薄霸诩ち业膰鴥?nèi)外市場競爭中，建立、錘煉、提高自己的品牌意識，創(chuàng)出自己的名牌，使品牌競爭力成為文化競爭力的核心?！逼放迫绱说闹匾谴丝毯芏嗥髽I(yè)對自己的品牌保護(hù)意識卻不是很強(qiáng)，有很多商品出口時使用外國商標(biāo)、有些企業(yè)的專利權(quán)被忽視、有些企業(yè)的專利權(quán)甚至喪失。因此，我們十分需要重視品牌形象的塑造，樹立企業(yè)品牌形象，有助于企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]汪慧蓉.淺談企業(yè)文化的作用[j].新西部，.

[2]賈哲奎.淺論企業(yè)文化創(chuàng)新[j].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，.

[3]張丹.企業(yè)文化的外延、內(nèi)涵及作用[j].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報，.

[4]鄧志華.別把“性格”當(dāng)“文化”[j].東方企業(yè)文化，.

科技企業(yè)文化文案范文通用篇三

你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。

——弗朗西斯（）。

200多年前，美國的建國先賢們討論的不是誰當(dāng)總統(tǒng)，他們思考的是：“我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，使國家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)？我們希望建立哪一種長治久安的國家？要靠什么原則建國？國家應(yīng)該如何運(yùn)作？我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家？”（見《基業(yè)長青》）。

這個強(qiáng)大的愿景激勵著無數(shù)的美國精英為之思考奮爭，從華盛頓、亞當(dāng)斯、_等先賢起步，一直到林肯到羅斯福到現(xiàn)在這個夢想感召著美國人為了這個夢想努力。在這個愿景的感召下，托瑪斯·杰佛遜于1776年起草的《獨(dú)立宣言》中一段至理名言，寫的激情四溢正義慨然，可謂是對民主價值觀的經(jīng)典描述：我們認(rèn)為以下真理是不言而喻的：人人生而平等，造物主賦予他們某些不可轉(zhuǎn)讓的權(quán)利，其中包括生命權(quán)、自由權(quán)以及追求幸福的權(quán)利。為了保障這些權(quán)利，人們建立起其正當(dāng)權(quán)力來自被管理者同意的政府；任何政府形式，一旦破壞這些目標(biāo)，人民就有權(quán)利去改變它或廢除它；同樣在這個愿景的感召下，這個自由的民族創(chuàng)造了世界上最雄厚的財(cái)富；也是在這個愿景的熏染下，任何破壞民主的企圖都會在體制中得到糾正，當(dāng)時名氣如日中天的_就是因?yàn)樗T的事件黯然退出歷史舞臺。當(dāng)_像個小孩子那樣哭泣的時候，我們明白不是他多么偉大，而是這套體制以及體制背后的這個民族。

“治大國烹小鮮”，國家愿景和企業(yè)愿景有著很多相同的地方。企業(yè)愿景是指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司的在未來社會范圍里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對社會（也包括具體的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域）的影響力、貢獻(xiàn)力、在市場或行業(yè)中的排位（如世界500強(qiáng)）、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工、環(huán)境）之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來表述。

當(dāng)然企業(yè)愿景也有自己獨(dú)特的地方，即企業(yè)愿景主要考慮的是對企業(yè)有投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的群體產(chǎn)生激勵、導(dǎo)向、投入作用，讓直接對企業(yè)有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環(huán)境資源投入的機(jī)構(gòu)等產(chǎn)生長期的期望和現(xiàn)實(shí)的行動，讓這些群體、主體通過企業(yè)使命的履行和實(shí)現(xiàn)感受到實(shí)現(xiàn)社會價值的同時，自己的利益的發(fā)展得到保證和實(shí)現(xiàn)。

德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？我想這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點(diǎn)。其實(shí)這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景。

作為企業(yè)，要告訴我們的員工，我們是什么？我們?yōu)槭裁矗课覀兏墒裁?？即使你是賺錢，你也要明確告訴員工，我們公司就是一架賺錢的機(jī)器。愿景要讓員工能夠和企業(yè)一起分享對未來的憧憬，讓員工對未來有更深的期待，讓員工獲得一種強(qiáng)大的事業(yè)意義感。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇四

開拓創(chuàng)新、誠實(shí)做人。

踏實(shí)做事。

艱苦奮斗,是一種美德,沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗。

更不能體會成功的來之不易。

只有這樣才能認(rèn)識自己、認(rèn)識別人、認(rèn)。

是一個企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條。

一種超越自我的精神,只有不斷走在時。

是我們辦企業(yè)的根。

形成創(chuàng)。

\xxx務(wù)實(shí)\xxx二字,不能夸夸其談;要講求實(shí)效,又必須以\xxx創(chuàng)新\xxx為手段,在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新新機(jī)制,才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。企業(yè)目標(biāo):樹立烏蘇國際建材城形象紐帶。

擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤更大化為。

則至關(guān)重要。不是在任何一個年代都。

財(cái)聚人散。

取之有道。

員工得到了應(yīng)得的報酬。

就會聚在福升華企員工就會離心離。

;如果員工的價值實(shí)現(xiàn)不合理德,離開公司。而員工要取得應(yīng)有的報酬動。

;遵紀(jì)守法。

時時處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。

;體現(xiàn)出對公司的高度自信和作為福升華企業(yè)員工。

不搞形式。

這是更好的效忠企業(yè)。走自己的路。

圓自己的夢。

作為決定地位。

一切都是人為。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇五

一、指導(dǎo)思想。

以黨的xx大精神為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以樹立企業(yè)主體意識為根本，以“擦亮廠牌樹形象”活動為載體，廣泛開展工業(yè)小區(qū)環(huán)境綜合治理實(shí)踐活動，引導(dǎo)企業(yè)以“主人翁”的姿態(tài)積極投身到創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作中來，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升城市品位，為我縣“三大轉(zhuǎn)型”和國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建推波助瀾。

二、工作重點(diǎn)。

(一)內(nèi)提實(shí)力創(chuàng)品牌。

1、狠抓優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升。引導(dǎo)企業(yè)特別是主導(dǎo)行業(yè)企業(yè)加大質(zhì)量管理、質(zhì)量趕超、技術(shù)創(chuàng)新和品牌培育力度，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的優(yōu)勢品牌。

2、鞏固“質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)”建設(shè)。抓好標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新等基礎(chǔ)性工作，大力推進(jìn)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。推動企業(yè)完善內(nèi)部質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，采用先進(jìn)管理方法，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平、環(huán)境管理水平和品牌經(jīng)營能力。

3、深入實(shí)施“品牌”戰(zhàn)略。積極利用《服務(wù)企業(yè)聯(lián)系卡》這一載體，加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，協(xié)助企業(yè)制定品牌創(chuàng)建方案。選擇具備一定條件、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，作為實(shí)施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略的重點(diǎn)培育對象，列入培育庫，予以重點(diǎn)幫助和扶持。鼓勵企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)和品牌、商標(biāo)、專利，走質(zhì)量效益之路。引導(dǎo)行業(yè)龍頭企業(yè)，通過兼并、重組、收購等方法，壯大實(shí)力，做大做強(qiáng)品牌經(jīng)濟(jì)。

(二)外抓環(huán)境樹形象。

1、創(chuàng)造生產(chǎn)辦公優(yōu)美環(huán)境。重點(diǎn)推廣“5s”、“6”等現(xiàn)場管理法，強(qiáng)化廠區(qū)環(huán)境規(guī)范有序。各企業(yè)要結(jié)合“潔美企業(yè)”創(chuàng)建，對照創(chuàng)衛(wèi)要求，對廠區(qū)內(nèi)部進(jìn)行綠化、美化、潔化，保持廠房立面潔凈、廠區(qū)道路整潔、物品堆放規(guī)范、車輛停放整齊，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提振職工士氣，優(yōu)化企業(yè)形象。

2、優(yōu)化廠區(qū)外環(huán)境。加強(qiáng)溝通聯(lián)系，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)公益意識，牢固樹立“企業(yè)周邊環(huán)境也是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境”的觀念，使企業(yè)自覺延伸環(huán)境管理觸角，主動落實(shí)“門前三包”及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)范圍的環(huán)境衛(wèi)生整治任務(wù)，徹底治理廠區(qū)外環(huán)境衛(wèi)生。

3、加強(qiáng)多方合作。借“創(chuàng)國衛(wèi)”東風(fēng)，以村級工業(yè)小區(qū)整治為突破口，率先發(fā)揮“三龍”企業(yè)示范作用，引導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)積極參與活動。聯(lián)合環(huán)保、城管、工商等部門，深化無證無照經(jīng)營行為排查整治、工業(yè)“三廢”督查治理，加強(qiáng)工業(yè)小區(qū)內(nèi)流動攤點(diǎn)整治和占道經(jīng)營治理，規(guī)范廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營秩序和交通秩序。

(三)提煉文化鑄團(tuán)隊(duì)。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)新非公企業(yè)黨建工作機(jī)制，通過促進(jìn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，激發(fā)職工的向心力和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量、消除障礙。

2、發(fā)揮非公企業(yè)群團(tuán)組織作用。以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，發(fā)揮工、青、婦等組織作用，豐富職工業(yè)余文化生活，廣泛動員職工參與到創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城活動中來，努力形成人人參與、個個支持的良好局面。

3、著力提升職工素質(zhì)。堅(jiān)持以職工為本，充分利用企業(yè)星級俱樂部、職工書屋等宣傳輿論陣地，廣泛宣傳創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城活動;組織社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為企業(yè)免費(fèi)舉辦“健康教育知識講座”，普及環(huán)境衛(wèi)生和健康養(yǎng)生知識，引導(dǎo)職工樹立文明新風(fēng)，做文明職工、養(yǎng)文明習(xí)慣，自覺維護(hù)企業(yè)乃至社會環(huán)境衛(wèi)生，不斷提升文明素養(yǎng)。

三、工作要求。

(一)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！安亮翉S牌樹形象”活動是推進(jìn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城的重要載體之一，各社區(qū)(村)、企業(yè)要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、組織協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)、積極參與”的原則，明確專人負(fù)責(zé)，做好指導(dǎo)協(xié)調(diào)和組織實(shí)施工作。各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)開展實(shí)踐活動，結(jié)合實(shí)際，提高開展活動的質(zhì)量和水平。

(二)全面發(fā)動，人人參與。充分運(yùn)用廣播、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等宣傳媒體，通過環(huán)保知識宣傳、“潔美企業(yè)”評比、開展志愿活動等方式，加強(qiáng)對“擦亮廠牌樹形象”活動的宣傳，營造廣大企業(yè)、職工積極參與的濃厚氛圍。

(三)明確職責(zé)，注重長效。工貿(mào)辦負(fù)責(zé)活動的綜合協(xié)調(diào)，要加強(qiáng)對村、對企指導(dǎo)服務(wù)工作;各社區(qū)(村)要組織落實(shí)村級工業(yè)小區(qū)整治任務(wù)，督促轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)落實(shí)“門前三包”。同時及時活動過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立常態(tài)化工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的管理長效化。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇六

1、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)。

2、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

3、不要小看自己，人有無限可能。

4、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新。

5、創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高。

6、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

7、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。

8、高速度發(fā)展企業(yè)，高效益回報社會，高品質(zhì)富裕員工。

9、工作是要做好，而不是做了。

10、管理的第一個功課，就是先管好自己、

11、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

12、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

13、會而不議議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費(fèi)的行動。

14、艱苦創(chuàng)業(yè)本色不能忘，高效務(wù)實(shí)作風(fēng)不能變，管理創(chuàng)新意識不能丟。

15、建設(shè)一流環(huán)境，培養(yǎng)一流人才，練就一流技術(shù)，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，創(chuàng)造一流效益。

16、講奉獻(xiàn)，但不追求清貧；講學(xué)習(xí)，但不注重形式；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益。

17、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

18、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

19、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

20、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

21、科學(xué)決策，理性分析，人性管理，品質(zhì)至上。

22、力求一次做好，爭取最大效益。

23、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。

24、沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力。

25、每天進(jìn)一步，踏上成功路。

26、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

27、謀發(fā)展，開拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面！

28、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

29、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。

30、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。

31、求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運(yùn)。

32、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

33、人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏。

34、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。

35、人人動腦筋，事事沒煩惱。

36、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

37、時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

38、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

39、適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。

40、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

41、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

42、停下休息的時候，別忘了他人還在前行。

43、透過企業(yè)形象的標(biāo)語和口號，可以向世人傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營、管理、精神理念。

44、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

45、外樹形象，提升企業(yè)競爭力；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)新力。

46、我們的理念是：沒有最好，只有更好。

47、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

48、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。

49、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

50、學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、上水平。

51、嚴(yán)格管理精益化，規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。

52、嚴(yán)管善待，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，專業(yè)創(chuàng)新，以人為本。

53、要有好的灌溉，才有好的成果。

54、以管理求效益，以技術(shù)求發(fā)展。

55、勇于承認(rèn)錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。

56、憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

57、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。

58、在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路。

59、在社會做一個好公民，在單位做一個好職工，在家庭做一個好成員。

60、找方法才能成功，找借口只會失敗。

61、真實(shí)、誠懇、守信、謙虛、和氣、互利、共贏。

62、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

63、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)。

64、只要思考不滑坡，辦法總比問題多。

65、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

66、只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。

67、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

68、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

69、追求卓越管理，生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品，開發(fā)潛在市場，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

70、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇七

企業(yè)文化，由其價值觀、信念、處事方式等組成的特有的文化形象。在激烈的市場競爭中，建立企業(yè)文化，把企業(yè)文化作為企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，已為大多數(shù)企業(yè)和管理者所理解。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭，更多的是表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。

一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

企業(yè)文化是指在必須的社會經(jīng)濟(jì)條件下，透過社會實(shí)踐所構(gòu)成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中構(gòu)成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。

成功的企業(yè)文化務(wù)必具備以下特點(diǎn)：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認(rèn)同的價值觀；出現(xiàn)價值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力量。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用，良好的企業(yè)文化對企業(yè)員工有著極大的鼓舞作用，他們會自然而然地產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，從而更加煥發(fā)努力精神，并以實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)。一個成功的企業(yè)必然有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化有其獨(dú)特的內(nèi)涵和作用。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇八

公司征集撰寫企業(yè)文化文章，要每個人以文章形式發(fā)表個人意見，說到企業(yè)文化，忽然就想起了學(xué)過的課文《隆中對》。文里劉備在演繹“三顧茅廬”的美談后，向諸葛亮拋出了自己的終極目標(biāo)：欲信大義于天下。

在群雄爭霸、烽煙遍地的時代，這句話要是讓曹操、袁紹等“跨州聯(lián)郡者”說出來，也許并不石破天驚，但出自曾經(jīng)游走鄉(xiāng)間街衢挑著擔(dān)子賣草席、草鞋，官渡一役，逃到荊州，棲身新野的劉備之口，多少有點(diǎn)悲壯的氣氛和突兀的感覺。當(dāng)然，劉備說自然有他的道理。首先，他是“帝室之胄”，有著正宗的皇家血統(tǒng)，大言“天下”名正言順；其次，他相信“義”字自己有權(quán)利說，那些梟雄、奸雄誰與“義”字沾邊？由于目標(biāo)恢弘、定位準(zhǔn)確，他的想法很快得到了有力的響應(yīng)。那就是在此之前，他就以“桃園結(jié)義”的方式，組建了自己核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并對關(guān)羽、張飛產(chǎn)生了超強(qiáng)的凝聚力和向心力。關(guān)羽過五關(guān)斬六將、千里走單騎，就是最好的例證。

在當(dāng)時，憑借諸葛亮的才智，找個薪資高、環(huán)境舒適的幕僚閑差，應(yīng)該不算問題。但他卻對劉備的創(chuàng)業(yè)理念和目標(biāo)愿景產(chǎn)生了高度的認(rèn)同感。在草廬里，他不僅針對劉備集團(tuán)的處境，即刻就提出了完整的三分天下，建基立國和北伐中原的戰(zhàn)略方針，在此后的實(shí)踐中，更是“鞠躬盡瘁，死而后已?！庇懈睂β?lián)這樣描述諸葛亮的功績：收二川，排八陣，六出七擒，五丈原前，點(diǎn)四十九盞明燈，一心只為酬三顧；取西蜀，定xxx，東和北拒，中軍帳里，變金木土爻神卦，水面偏能用火攻。

有了諸葛亮的輔佐，天下最終三分，劉備成就了帝業(yè)。

由此可見，先進(jìn)的企業(yè)文化，首先是以人為本的文化。當(dāng)它具備了鼓舞人、關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人、成就人的功用，它也就能充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)人的潛能，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合，最終為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保證。

企業(yè)文化必須讓全體員工認(rèn)同。企業(yè)的所有活動最終要靠人來完成。因此，企業(yè)文化建設(shè)，必須要把獲得廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)同、接受并自愿實(shí)踐作為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。每個人都是有思想的個體。在揚(yáng)棄、尊重的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，引導(dǎo)員工將思想看法、價值觀念與企業(yè)文化趨同，這樣才會讓員工在價值理念上接受和認(rèn)同企業(yè)制度及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價值理念指導(dǎo)自己的行為。

處理好員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)首先解決好員工的切身利益和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展的成果應(yīng)惠及到每名員工。在員工最基本的需求得到滿足后，進(jìn)而引導(dǎo)員工逐漸從追求個人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向追求人生價值的全面實(shí)現(xiàn)，使各方面的積極素逐漸凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。

倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)要在嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，需要有一支勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的人才隊(duì)伍。而要激勵員工創(chuàng)造、奮進(jìn)的精神，除了要搭建“公平、公正、公開”的平臺，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)始終保持一定的競爭壓力，這樣更有利于優(yōu)秀人才脫穎而出?！奥≈袑Α焙?，劉備對諸葛亮贊譽(yù)有加、情好日密，曾讓關(guān)羽、張飛等不悅，但后來的結(jié)果卻是他們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推動了事業(yè)的發(fā)展。這正是劉備用自己的管理理念將他們個人的價值觀與成就帝業(yè)的價值觀巧妙統(tǒng)一起來的結(jié)果。???最后要說的是,思想教育是提升企業(yè)執(zhí)行力的先導(dǎo)，是增強(qiáng)企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的“軟基礎(chǔ)”；企業(yè)管理者必須重視并努力做好企業(yè)員工的思想教育工作。然而，在實(shí)踐中時常會由于教育方法不當(dāng)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)流于形式。所以，做好新形勢下的員工思想教育工作，必須改進(jìn)教育方法，對癥下藥，才能收到事半功倍的效果。

首先，開展思想教育要貼近員工。任何時候都要重視員工的價值和地位，讓員工在企業(yè)中得到應(yīng)有的重視。唯此，思想教育工作才有說服務(wù)力、感召力和滲透力。理論說教是思想教育的重要手段。但是，如果教育總是理論化，程式化，就會在不同程度上引起員工的厭煩。而要提高思想教育的效果，就必須從不層面，不同角度，采取不同的方式，真實(shí)地了解員工思想深處的內(nèi)在需求。只有與員工的心靈貼近了，思想政治教育才能具備指導(dǎo)性和針對性。

其次，開展思想教育要生動感人。人是有感情的高級動物。如果我們的思想教育工作能動之以情，曉之以理，深入員工的思想深處，就一定能得到員工的認(rèn)同。

一是要有理有據(jù)。有理有據(jù)是思想教育能否取是員工認(rèn)同的重要因素之一。為此淺談企業(yè)文化，在進(jìn)行員工思想教育時，既要跟員工講道理，又要跟員工擺事實(shí)，摒棄空喊口號，讓員工心服口服。

二要寓教于樂。形式是內(nèi)容的載體，呆板教條式的教育是員工思想教育的大忌。這就要求我們的思想教育人員要注意思想教育的方式方法，尤其是要注意言語的生動性、幽默性、趣味性，讓員工的在輕松快樂的氛圍中接受教育。

三要潛移默化。俗話說，環(huán)境改變?nèi)?，環(huán)境影響人。思想教育不是靠一次兩次的活動就能取得實(shí)效的。需要我們在開展活動的同時，加強(qiáng)環(huán)境的打造，讓員工的思想在潛移轉(zhuǎn)化的感染中得到升華，在潛移默化的熏陶中得到凈化。

四要富于實(shí)踐。經(jīng)常開展有益于員工身心健康的文化體育和技能比武活動，在看得見、摸得著的活動中，調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的凝聚力和向心力。

再次，開展思想教育要及時跟蹤。思想教育活動開展之后，要及時進(jìn)行跟蹤，檢驗(yàn)思想教育的效果。效果檢測的途徑是多種多樣的?？梢詮膯T工的工作成效上來檢測，也可從員工的精神狀態(tài)來觀察，還可以從員工的評價中去感受。及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，在以后的思想教育中做到揚(yáng)長避短、精益求精。

總之，在加強(qiáng)員工思想教育的時，只要我們能尊重人的本性，尊重科學(xué)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持做到既考慮企業(yè)發(fā)展的要求、員工的精神需求，又注意方式方法，就一定能獲取思想教育的實(shí)效，就一定能為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的不斷上水平、創(chuàng)一流。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇九

企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理方式，其體系構(gòu)成具有豐富的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，有其獨(dú)特的功能與價值。努力構(gòu)建企業(yè)文化，目的在于把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會效益，這才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。

企業(yè)家都認(rèn)為企業(yè)文化很重要，但是又覺得說不清，道不明很難理清楚。于是在工作中，就不知不覺或者說很無奈地把企業(yè)文化的建設(shè)置于不那么緊要的位置，或者把其它企業(yè)的口號翻過了掛在自己的墻上，最后，又被企業(yè)文化所牽制，不能達(dá)成他所期望的業(yè)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)文化不只是幾句口號，企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)容，也有豐富的表現(xiàn)形式，他影響企業(yè)員工的言行和對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)文化同樣需要管理，他是一種企業(yè)的無形資產(chǎn)。

每一個企業(yè)都有自己的長處與不足，也有的企業(yè)比這家企業(yè)還好，但是自己就是不是很適合，老覺的在工作中有好多的不順心，但是自己也說不出是那兒出了問題。企業(yè)文化會帶動企業(yè)內(nèi)部員工的所作所為，也會影響著一個人一生的言行，甚至可以影響這個人的性格。

南京中脈認(rèn)為，各企業(yè)都在忙于屬于自己的企業(yè)文化，好多的企業(yè)就原搬硬套，把別人的東西拿來應(yīng)用到自己的企業(yè)中，讓自己的員工去學(xué)習(xí)去運(yùn)用，還有的企業(yè)干脆找?guī)拙浜玫脑捳Z或比較有寓意的故事懸掛在自己企業(yè)的墻上作為自己企業(yè)的理念和文化，他們不考慮自己企業(yè)本身的根源和根深蒂固的東西，也不把自己從一個小公司成長成為一個大企業(yè)那些美好的東西作一整理和使用，一味的仿制和跟隨，一味的追求時尚，導(dǎo)致這些企業(yè)的結(jié)果是沒有達(dá)到自己最初的目的。有的企業(yè)為了企業(yè)文化“家破人亡”，最終好多的企業(yè)家感慨的說企業(yè)文化誰也不要動，誰動誰就死。真是這樣嗎？南京中脈科技認(rèn)為，不是的，企業(yè)文化是無形的，但是也需要管理和總結(jié)、完善。企業(yè)文化的最大特點(diǎn)，就是通過管人來管事務(wù)，通過提升人來提升技術(shù)，通過改變?nèi)说挠^念來改變?nèi)说男袨?，通過創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍來創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的放大。企業(yè)文化具有多方面的功能，全面貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全過程。

每一個企業(yè)不是存不存在企業(yè)文化，而在于存在著什么樣的企業(yè)文化。員工把嚴(yán)守工作紀(jì)律，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，把按勞取酬，把必要的加班等等當(dāng)作是理所當(dāng)然、心甘情愿的選擇，還是當(dāng)作一種急于擺脫的負(fù)擔(dān)，當(dāng)作無可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。員工對職業(yè)、權(quán)利、義務(wù)的態(tài)度，對生命、生活的態(tài)度，對競爭、合作、人際關(guān)系的態(tài)度，以及由這些態(tài)度決定的情感、情緒、言行舉止、工作績效，就是內(nèi)在文化的表現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)以人為本，就是要通過環(huán)境熏陶、認(rèn)知結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范、行為培養(yǎng)等等措施，使員工形成正確的價值評判和價值選擇，形成良好的心理和行為模式，通過塑造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工程，它的內(nèi)容、操作、效果都是實(shí)實(shí)在在的。

南京中脈認(rèn)為，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神體現(xiàn)，是一個團(tuán)隊(duì)的共識體現(xiàn)。這些無形的東西會影響著企業(yè)每一個員工的行為。企業(yè)文化能讓企業(yè)員工更具有凝聚力。制度、命令是人為的因素，制度是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一目的或快速實(shí)現(xiàn)一個目的而為自己的員工制定的一個框架，當(dāng)這個框架一旦被制定就成死的，命令是一種權(quán)威的體現(xiàn)，不一定能讓你的員工服你，但是企業(yè)文化是在長期的運(yùn)作中沉淀下來的一種文化產(chǎn)物，它里邊包含了很多的人情，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識，從而產(chǎn)生和諧統(tǒng)一的行為。企業(yè)文化所產(chǎn)生的巨大的向心力從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是這個企業(yè)所有員工的一種精神和理念，是這個企業(yè)所有員工的一種共識，是企業(yè)所有員工的一種動力源泉，他時刻影響著企業(yè)員工的言行。企業(yè)要努力總結(jié)自己的發(fā)家史，把自己好的東西發(fā)揚(yáng)，不足的完善。企業(yè)的每一個人都應(yīng)該努力去完善和構(gòu)建真正屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，他會影響這里的每一個人。完善和構(gòu)建企業(yè)的企業(yè)文化是我們每一個員工的使命，企業(yè)要把屬于自己的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會效益，這才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。企業(yè)文化來源于企業(yè)每一個員工的努力和完善，員工的動力源之于企業(yè)的文化，這是分不開的魚水關(guān)系，也是企業(yè)和員工成功的根本。企業(yè)文化是一個企業(yè)和員工共有的一種精髓，需要我們在長期的工作中共同的努力和完善。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇十

倍利地產(chǎn)，是一家從事房地產(chǎn)營銷策劃、銷售代理、投資顧問、廣告代理的專業(yè)化、實(shí)力型地產(chǎn)顧問公司。

公司于創(chuàng)立于湖南長沙市，注冊資金100萬。由在地產(chǎn)業(yè)界有多年經(jīng)驗(yàn)的金牌職業(yè)經(jīng)理人牽頭組建，擁有大量的地產(chǎn)外部資源，和上佳的客戶資源，并與房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)的政府職能部門、建筑設(shè)計(jì)公司、景觀公司及長沙主流媒體均達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

在近幾年隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，操作項(xiàng)目期間打出了很多膾炙人口的企劃主題和傳播推廣口號，以專業(yè)的營銷策劃與推廣執(zhí)行以及良好的銷售執(zhí)行，獲得業(yè)界與客戶的一致好評。

p2企業(yè)創(chuàng)始人。

董事長——高常安。

——“長沙房地產(chǎn)十大金牌職業(yè)經(jīng)理人”之一。

——20創(chuàng)辦倍利公司。

先后出任多家營銷策劃公司、開發(fā)公司執(zhí)行總經(jīng)理或營銷總監(jiān)，先后為多家公司做過多年的企業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)以及營銷課程講授，具備豐富的營銷專業(yè)知識、理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和語言感染力。

文化，是深入團(tuán)隊(duì)的精髓。倍利呈現(xiàn)在您面前的.就是一支術(shù)業(yè)有專攻的高素質(zhì)、專業(yè)資深的菁英團(tuán)隊(duì)。

先進(jìn)的營銷理念和本土市場現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，差異化產(chǎn)品定位，適度的產(chǎn)品創(chuàng)新，高超的創(chuàng)意、縝密的思路、強(qiáng)力的執(zhí)行，再加上團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和人員的配置;環(huán)環(huán)相扣的部門設(shè)置;高端科技的輔助……使得我們在對客戶需求的理解上具有高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。

這意味著客戶和我們進(jìn)行任何合作，所得到的都是專業(yè)、周密的服務(wù)。

p3六大服務(wù)體系。

市場研究體系——市場研究分析、產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀概念設(shè)計(jì)。

策劃推廣體系——營銷策劃、市場推廣戰(zhàn)略、形象包裝與執(zhí)行、品牌整合推廣、廣告創(chuàng)意及設(shè)計(jì)、媒介資源整合。

銷售管理體系——銷售培訓(xùn)、銷售執(zhí)行、銷售控制。

客戶服務(wù)體系——代辦產(chǎn)權(quán)、投訴處理、增值服務(wù)。

質(zhì)量管理體系——質(zhì)量體系培訓(xùn)、質(zhì)量體系監(jiān)控、質(zhì)量體系評價與改進(jìn)。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇十一

3、歡迎創(chuàng)意，禁止抄襲;每人每類別不超過5條。

4、不是我做了，而是我做到了?！斐Ａ譄熍_基地質(zhì)量管理部。

5、多看、多想、多改善;現(xiàn)地、現(xiàn)物、獻(xiàn)智慧。——任鼎板塊本部設(shè)計(jì)一部。

6、拒絕二手煙，要稀煙、要熄煙。

7、吸煙時請您珍愛自己的肺，更要珍惜他人的呼吸道。

8、微信名：大國小鮮。

9、青煙渺渺，擾己擾人，護(hù)己護(hù)他，是為各家。

10、我們不希望室內(nèi)也有霧霾，請丟掉手中的香煙，還大廈一片清新。

11、在非吸煙區(qū)點(diǎn)燃你的煙，友誼的小船說翻就翻。

12、微信名：法國和福特。

13、沒有煙霾，就沒有傷害。

14、我的健康我做主，拒與二手煙共舞。

15、最終被評為北區(qū)電銷中心最佳理念短語：

科技企業(yè)文化文案范文通用篇十二

一個企業(yè)的成功發(fā)展離不開打造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，正如一個成功發(fā)展的國家離不開優(yōu)秀的民族精神一樣。

企業(yè)文化是社會文化的一個分支，屬于社會亞文化。企業(yè)文化作為一種社會組織文化，企業(yè)文化的核心價值取向和發(fā)展方向必然受到整體社會文化，尤其是傳統(tǒng)文化的影響。

在打造企業(yè)文化時務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：

第一，一個企業(yè)要發(fā)展，要成為一個大型公司，務(wù)必建立自己的優(yōu)秀企業(yè)文化。只有以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導(dǎo)，才能打造出世界頂尖企業(yè)。

第二，對傳統(tǒng)文化中的思想理論要進(jìn)行剖析篩選。企業(yè)文化作為社會亞文化，必然受到傳統(tǒng)文化的影響，而企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)組織的群體文化，有其特殊性，所以，對企業(yè)文化中的傳統(tǒng)因素要進(jìn)行適時地剖析和改革。

第三，在企業(yè)文化的建設(shè)中，將“人才第一”的理念和創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)合起來。企業(yè)的發(fā)展歸根到底依靠人的發(fā)展，無論是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是發(fā)展戰(zhàn)略的確定，最終都是由人完成的，所以要確立企業(yè)文化中的人本主義。

第四，進(jìn)行文化的整合，實(shí)施跨文化管理。不同文化的碰撞，進(jìn)行文化的整合，使企業(yè)文化具有包容性，進(jìn)行跨文化的“混合管理”是必要的。

總之，企業(yè)在建設(shè)和提升企業(yè)文化的過程中，要立足本土，結(jié)合實(shí)際，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動，全員參與，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。

只有在改革開放、不斷創(chuàng)新的偉大實(shí)踐中，把優(yōu)秀企業(yè)文化的基因置入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和全體員工當(dāng)中去，才能永葆企業(yè)健康發(fā)展、基業(yè)常青。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇十三

企業(yè)宗旨:為顧客創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造利益、為員工創(chuàng)造財(cái)富、為社會創(chuàng)造繁榮。

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體,要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關(guān)系,不可失之偏頗,四者相輔相成,缺一不可。公司要做的事,就是讓顧客、員工、股東、社會xxx四滿意xxx。同時,以此作為公司的公開承諾,以體現(xiàn)出公司存在的社會價值。

企業(yè)精神:艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、誠實(shí)做人、踏實(shí)做事。

艱苦奮斗,是一種美德,沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神,則不能成就今天的輝煌,更不能體會成功的來之不易。

公司將以實(shí)際行動鼓勵和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神,創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進(jìn)的動力和發(fā)展的源泉。

對一個人來說,要做到老實(shí)人,說老實(shí)話、辦老實(shí)事。對一個企業(yè)來講,人人都要講真話、干實(shí)事,只有這樣才能認(rèn)識自己、認(rèn)識別人、認(rèn)識社會,只有知己知彼,才會明白自己的缺點(diǎn)和短處,也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處。講真話難,干實(shí)事更難,知難而進(jìn),既是我們的傳統(tǒng),更是我們要不斷延續(xù)、保持的精神。

經(jīng)營理念:規(guī)范管理、恪守誠信、追求卓越、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

實(shí)行規(guī)范的管理制度,是一個企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才,管理出效益。沒有規(guī)范的管理,要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。

誠信為企業(yè)立足之本,是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個公司人所必備的美德,是公司對外的一種形象。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道。

xxx卓越xxx是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神,只有不斷走在時代前列,企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。

從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對社會、企業(yè)、員工有益的價值,是我們辦企業(yè)的根本,因此一切行為都必需圍繞xxx務(wù)實(shí)xxx二字,不能夸夸其談;要講求實(shí)效,又必須以xxx創(chuàng)新xxx為手段,在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新,形成創(chuàng)新機(jī)制,才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標(biāo):樹xx形象創(chuàng)xx品牌。

從企業(yè)的角度理解,財(cái)空人聚,此處xxx財(cái)xxx是指一切可用的資源,包括利潤,xxx聚xxx指對資源進(jìn)行合理配置,整合開發(fā);財(cái)聚則人散,此處xxx財(cái)xxx是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值,xxx散xxx指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。

從員工的角度理解,員工得到了應(yīng)得的報酬,就會聚在xx事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力;如果員工的價值實(shí)現(xiàn)不合理,員工就會離心離德,離開公司。而員工要取得應(yīng)有的報酬,實(shí)現(xiàn)自身價值,靠的是誠實(shí)勞動。

無論是企業(yè)還是員工,在xxx財(cái)xxx的聚散上均要體現(xiàn)xxx有道xxx,企業(yè)講xxx得道多助,失道寡助xxx,而xxx用之同樂xxx則是共同的目的。

企業(yè)道德:外樹誠信形象內(nèi)育職業(yè)忠誠。

的事不參與;對公司不利的話不說;體現(xiàn)出對公司的高度自信和作為xx人的榮譽(yù)感;利用各種機(jī)會搜集對公司發(fā)展有利的信息資料,盡力促成有關(guān)方面與公司的合作;遵守法律法規(guī),維護(hù)社會公德等。

不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外,xxx誠信形象xxx需時刻保持。誠實(shí)是做人之本,守信是立事之根。誠實(shí)守信,對自己,是一種心靈的開放,是對自己人格的尊重;對他人,是一種交往的道德,是一種氣魄和自信;對企業(yè)發(fā)展,則是一種精神,是無形資產(chǎn),更是管理價值的有效提升。打造xxx誠信形象xxx是長期工程,需從我做起,從身邊小事做起。

趕時髦,搞形式,講假話,最終都不可能達(dá)到我們的目標(biāo)。要去偽存真,認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),自己的路自己走,自己的夢自己圓。

思路決定出路作為決定地位一切都是人為。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇十四

企業(yè)宗旨:為顧客創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造利益、為員工創(chuàng)造財(cái)富、為社會創(chuàng)造繁榮。

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體,要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關(guān)系,不可失之偏頗,四者相輔相成,缺一不可。公司要做的事,就是讓顧客、員工、股東、社會xxx四滿意xxx。同時,以此作為公司的公開承諾,以體現(xiàn)出公司存在的社會價值。

企業(yè)精神:艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、誠實(shí)做人、踏實(shí)做事。

艱苦奮斗,是一種美德,沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神,則不能成就今天的輝煌,更不能體會成功的來之不易。

公司將以實(shí)際行動鼓勵和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神,創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進(jìn)的動力和發(fā)展的源泉。

對一個人來說,要做到老實(shí)人,說老實(shí)話、辦老實(shí)事。對一個企業(yè)來講,人人都要講真話、干實(shí)事,只有這樣才能認(rèn)識自己、認(rèn)識別人、認(rèn)識社會,只有知己知彼,才會明白自己的缺點(diǎn)和短處,也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處。講真話難,干實(shí)事更難,知難而進(jìn),既是我們的傳統(tǒng),更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

經(jīng)營理念:規(guī)范管理、恪守誠信、追求卓越、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

實(shí)行規(guī)范的管理制度,是一個企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才,管理出效益。沒有規(guī)范的管理,要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。

誠信為企業(yè)立足之本,是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個公司人所必備的美德,是公司對外的一種形象。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道。

xxx卓越xxx是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神,只有不斷走在時代前列,企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對社會、企業(yè)、員工有益的價值,是我們辦企業(yè)的根本,因此一切行為都必需圍繞xxx務(wù)實(shí)xxx二字,不能夸夸其談;要講求實(shí)效,又必須以xxx創(chuàng)新xxx為手段,在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新,形成創(chuàng)新機(jī)制,才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標(biāo):樹立烏蘇國際建材城形象。

創(chuàng)造金三角地區(qū)的中心紐帶。

我們追求的目標(biāo),更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力,擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場,樹立福升華金山角地區(qū)誠信形象和創(chuàng)建金三角地區(qū)品牌集散地,則至關(guān)重要。不是在任何一個年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司,在中國經(jīng)濟(jì)西部一路一帶和事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,完全可以創(chuàng)造,機(jī)不可失。

企業(yè)哲學(xué):財(cái)空人聚。

財(cái)聚人散取之有道。

用之同樂。

從企業(yè)的角度理解,財(cái)空人聚,此處xxx財(cái)xxx是指一切可用的資源,包括利潤,xxx聚xxx指對資源進(jìn)行合理配置,整合開發(fā);財(cái)聚則人散,此處xxx財(cái)xxx是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值,xxx散xxx指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。

從員工的角度理解,員工得到了應(yīng)得的報酬,就會聚在福升華企業(yè)事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力;如果員工的價值實(shí)現(xiàn)不合理,員工就會離心離德,離開公司。而員工要取得應(yīng)有的報酬,實(shí)現(xiàn)自身價值,靠的是誠實(shí)勞動。

無論是企業(yè)還是員工,在xxx財(cái)xxx的聚散上均要體現(xiàn)xxx有道xxx,企業(yè)講xxx得道多助,失道寡助xxx,而xxx用之同樂xxx則是共同的目的。

企業(yè)道德:外樹誠信形象。

內(nèi)育職業(yè)忠誠。

每一位員工,都應(yīng)該做到xxx企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的員工,企業(yè)外文明的社會公民xxx,在作為xxx自然人xxx、xxx企業(yè)人xxx和xxx社會人xxx等方面形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵的xxx形象。作為xxx自然人xxx時,生活方式講文明、有修養(yǎng);有知識,愛學(xué)習(xí);身心健康,艱苦奮斗等。作為xxx企業(yè)人xxx時于主人活、盡主人現(xiàn);遵紀(jì)守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采,時時處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為xxx社會人xxx時要維護(hù)公司形象,宣傳公司形象;對公司不利的事不參與;對公司不利的話不說;體現(xiàn)出對公司的高度自信和作為福升華企業(yè)員工的榮譽(yù)感;利用各種機(jī)會搜集對公司發(fā)展有利的信息資料,盡力促成有關(guān)方面與公司的合作;遵守法律法規(guī),維護(hù)社會公德等。

不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外,xxx誠信形象xxx需時刻保持。誠實(shí)是做人之本,守信是立事之根。誠實(shí)守信,對自己,是一種心靈的開放,是對自己人格的尊重;對他人,是一種交往的道德,是一種氣魄和自信;對企業(yè)發(fā)展,則是一種精神,是無形資產(chǎn),更是管理價值的有效提升。打造xxx誠信形象xxx是長期工程,需從自我做起,從身邊小事做起。

職業(yè)忠誠,是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時把自己所設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融于一體,這是最好的效忠企業(yè)。

企業(yè)作風(fēng):不趕時髦。

不搞形式。

走自己的路。

圓自己的夢。

趕時髦,搞形式,講假話,最終都不可能達(dá)到我們的目標(biāo)。要去偽存真,認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),自己的路自己走,自己的夢自己圓。

思路決定出路。

作為決定地位一切都是人為。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇十五

企業(yè)精神文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中構(gòu)成的一種企業(yè)意識和文化觀念，它是一種以意識形態(tài)的深層企業(yè)文化。企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。

例如對于海爾的文化層次有過如下具體表述：他們將企業(yè)文化分為三個層次：最外層是物質(zhì)文化，看得見，摸得著；中間層是制度行為文化；最深層是海爾的精神文化。他們認(rèn)為從某種程度上說，海爾的國際化能否成功，取決于海爾以文化為核心的管理方式能否為世界各地不同膚色、不同價值觀的人所理解。

企業(yè)文化是公司的包裝。企業(yè)是產(chǎn)品，企業(yè)文化是產(chǎn)品外面的包裝，詳細(xì)的“核心價值觀、基本價值觀等”是包裝上的說明文字。這樣的包裝，有利于推廣企業(yè)這個產(chǎn)品，樹立企業(yè)形象，增加企業(yè)在市場中、在政府中、在客戶中、在員工中的競爭力。站在老板的角度上，企業(yè)文化是傳達(dá)老板思想的最好方式。也能夠說，企業(yè)文化是老板的軟性廣告。老板的思想，如果由老板直接給員工灌輸，一方面老板時間有限，成本太高；另一方面員工可能有很多抵觸，畢竟老板是說教多于說理。對外界也是一樣，企業(yè)文化能夠把老板的思想，準(zhǔn)確地傳達(dá)給銀行、經(jīng)銷商、政府等。因此老板用企業(yè)文化，這樣“軟性的廣告”的方式來給員工灌輸。這樣推銷老板思想的作用，效果要比單純推銷企業(yè)產(chǎn)品好很多、也比老板直接推銷自己好很多，起碼顯得“正規(guī)”和有“水平”。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)，老板是沒有思想的，有自己思想的老板，企業(yè)必須有自己的性格和特點(diǎn)，有某種文化。

所以站在企業(yè)是個產(chǎn)品的角度來看，企業(yè)文化是企業(yè)的包裝。

企業(yè)文化是公司中不成文規(guī)矩的集合。老板要統(tǒng)一整個企業(yè)的思想，要求大家按照老板的意志動作。因此企業(yè)中制定了很多規(guī)章和制度。但是所有這些規(guī)章和制度，都有一個基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)是老板的思想。但畢竟制度不能規(guī)定所有的事情。在企業(yè)中還有很多不成文的規(guī)矩。把這些規(guī)矩進(jìn)行集中，進(jìn)行提煉，就總結(jié)出了企業(yè)文化。

中層管理人員在處理彼此關(guān)系時，要遵守必須的規(guī)定，還要貼合某種約定俗成的規(guī)矩。大家對“服從、專業(yè)、創(chuàng)新、以人為本等”文化概念的理解，要盡可能持續(xù)一致，這樣在互相合作的過程中就能夠減少摩擦，減少了交易成本，企業(yè)將更加有效。這個時候，企業(yè)文化就是潤滑劑的作用。在管理層對待員工時，也是這樣，共同認(rèn)可的企業(yè)文化，能夠使得雙方持續(xù)溝通平臺，減少企業(yè)中的紛爭。

就這樣，企業(yè)文化和管理制度，相互配合，使得企業(yè)降低管理成本，提升了企業(yè)的執(zhí)行力。

宗教存在的目的與好處在于改善人們的思維習(xí)性與認(rèn)識水準(zhǔn)，調(diào)和各種現(xiàn)實(shí)沖突，改善人們的生活境遇。所以說某種程度上，宗教是能夠賦予人力量的。宗教的力量在必須程度上是無限的，因?yàn)樗膩碓词腔诳腕w本身的一種精神感受。有種說法是說，掌握了人的精神，就掌握了他的一切。企業(yè)文化就是企業(yè)中的宗教，企業(yè)老板就相當(dāng)于企業(yè)中的教皇，他把自己的思想，進(jìn)行宣講和傳達(dá)，就是在傳法、布道。

企業(yè)中有多少人是自覺自愿地工作呢？有時候我們抱怨“愚民政策”。但有多少“民”是有自己思想的呢？很少。與其讓這些人精神上沒有歸宿，不如用企業(yè)健康的文化來引導(dǎo)他，可能最后企業(yè)和個人都受益，其實(shí)他也愿意被引導(dǎo)。所以企業(yè)文化就是企業(yè)的宗教，老板要學(xué)學(xué)宗教的發(fā)展，掌握宗教傳播的技巧，實(shí)踐在企業(yè)中，建設(shè)、提升出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

總的來看，企業(yè)文化對外部是企業(yè)的包裝；對管理層是企業(yè)在規(guī)章制度之外的規(guī)矩；對員工來說是宗教。從這三個層次上理解企業(yè)文化，可能是一個全新的角度，可能更透徹，從而更好地貫徹企業(yè)文化，創(chuàng)造出企業(yè)更優(yōu)良的業(yè)績。

3、為什么在當(dāng)前企業(yè)文化會倍受青睞？這要?dú)w結(jié)于企業(yè)文化的作用。

首先，企業(yè)文化作為一種共同意識和價值觀念，對企業(yè)員工以一種導(dǎo)向作用。即它能把企業(yè)職工個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。在激烈的市場競爭中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，企業(yè)需要有一系列的策略來引導(dǎo)員工，因此，如果有了一個適合的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中理解共同的價值理念，構(gòu)成一股力量向既定的方向努力。

其次，它作為一種行為規(guī)范和準(zhǔn)則，對于員工有一種規(guī)范作用。它是一種軟約束機(jī)制，它以一種共同的價值觀念為依據(jù)，引導(dǎo)約束企業(yè)員工的行為，使之自覺認(rèn)識到該做什么而不該做什么。

再次，它作為一種共同意識，對企業(yè)員工有一種凝聚作用。它還會聚集起一批具有相同價值觀的員工，在相互認(rèn)同的工作方式和工作氛圍里，為共同的價值目標(biāo)而努力，使企業(yè)具有極強(qiáng)的凝聚力和競爭力，最終贏得競爭的勝利，求得企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

第四，它對于企業(yè)員工還有激勵作用。企業(yè)文化注重的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，尊重企業(yè)員工在企業(yè)中的地位和作用，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能從根本上最大限度地激發(fā)職工的用心性和創(chuàng)造性。第五，它有巨大的輻射作用。它表此刻對內(nèi)和對外兩方面。對內(nèi)，能潛移默化構(gòu)成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一，構(gòu)成良好的共同行動標(biāo)準(zhǔn)，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展；對外，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，除此之外，好的企業(yè)文化很有可能成為社會文化的新的增長點(diǎn)，并推動社會文化的進(jìn)一步發(fā)展。

4、如何在實(shí)踐中構(gòu)建并引導(dǎo)企業(yè)與員工實(shí)踐企業(yè)文化。

現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競爭，而是文化的競爭，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。企業(yè)文化正是以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)一種天生的附屬品的姿態(tài)出此刻人們面前的，無論人們是否意識到，企業(yè)文化在一個企業(yè)中的地位是別的任何東西所無法替代的。

優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)生的共同的價值觀、認(rèn)同感，加強(qiáng)了員工間、部門間的溝通與協(xié)調(diào)，打破了彼此之間的障礙，對以整個企業(yè)為載體的核心潛力的營造十分關(guān)鍵。由于企業(yè)文化中的價值觀、信念等因素一旦構(gòu)成，往往在必須時期內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定，而企業(yè)戰(zhàn)略、核心潛力由于持續(xù)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及外部條件的變化，處于一種動態(tài)發(fā)展中，所以伴隨著上一個階段企業(yè)戰(zhàn)略、核心潛力的企業(yè)文化對下一階段企業(yè)戰(zhàn)略、核心潛力的營造會有很大的影響，且在多數(shù)狀況下往往是不利的。企業(yè)文化的規(guī)則限定了工作潛力和企業(yè)有效運(yùn)作，這要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心潛力營造中始終發(fā)揮用心的作用。

企業(yè)文化定位的七大要素說明：

創(chuàng)新與冒險（creativeandrisky）公司在多大程度上鼓勵員工創(chuàng)新與冒險。

團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向（teamleads）公司在多大程度上以團(tuán)隊(duì)而不是以個人工作來組織活動。

進(jìn)取心（spiritofenterprise）員工的進(jìn)取心和競爭性如何。

穩(wěn)定性（stability）組織活動重視維持現(xiàn)狀或者是重視成長的程度。

員工對以上七個要素的認(rèn)知構(gòu)成了企業(yè)文化，透過對這七大要素的界定，就能夠提煉出企業(yè)的核心價值觀。

二、提煉公司的核心價值觀。

任何組織想繼續(xù)生存和獲得成功，首先必須要有健全的核心價值觀（worthaviewincore）作為所有政策和行動的前提，而且企業(yè)成功最重要的唯一因素是忠實(shí)地遵循這些核心價值觀，如果違反這些核心理念，就務(wù)必加以改變。

在進(jìn)行文化定位時，關(guān)鍵一點(diǎn)是要把握自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定為價值觀的東西，也不是外在世界認(rèn)為就應(yīng)是理念的東西。

有了對公司文化要素的界定，就能夠簡單擬定核心價值觀草案了。對核心價值觀的陳述能夠用不同的方法，但務(wù)必簡單、清楚、純真、直接而有力。透過自上而下和自下而上反復(fù)溝通，最后確定3~6條（不要超過6條，否則你可能會抓不住真正的核心價值觀）。通常企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念轉(zhuǎn)成生動活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競爭，他們透過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現(xiàn)出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。

三、將企業(yè)文化建設(shè)策略化、制度化。

被業(yè)界稱為“海爾三步曲”的企業(yè)文化建設(shè)的流程相信都不陌生，其第一步是提出理念與價值觀，進(jìn)而推出典型人物與事件（），第三步是在核心價值觀的指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制（systemandmechanism）。如海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“部長競聘上崗”、“農(nóng)民合同工當(dāng)上車間主任”等案例，最后構(gòu)造“人才自薦與儲備系統(tǒng)”、“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“末位淘汰制”等管理機(jī)制。

務(wù)必明確的是，企業(yè)文化的構(gòu)成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將抽象的核心價值觀透過具體的管理行為統(tǒng)籌起來，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳到達(dá)外界，構(gòu)成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹立公司外部形象。

具體的人力資源管理策略主要有以下幾個方面：

1.將核心價值觀與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。

人力資源部透過有目的公關(guān)活動和廣告宣傳，讓員工了解企業(yè)文化，個性是公司的核心價值觀，并透過開發(fā)適宜的測評工具，對招聘主管人員與用人部門的經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)；在制定職位“入職要求”時會請企業(yè)文化主管人員參與，保證錄用與本公司文化契合程度較高的人才。在制定員工發(fā)展政策時，要明確告訴員工，公司只培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。

2.將核心價值觀的要求貫徹于企業(yè)培訓(xùn)之中。

在公司各類培訓(xùn)活動中，要采用一些比較靈活的方式，如非正式活動、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競賽、“師傅帶徒弟”等方式將公司核心價值觀在這些活動中不經(jīng)意傳達(dá)給員工，這樣有助于營造一種強(qiáng)大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為。海爾總裁張瑞敏在談到自己的主角時說：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工理解企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。”可見，對于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。

3.將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中。

在公司的績效與激勵管理體系內(nèi)要將公司的價值觀的資料作為考評與激勵資料的一部份，具體做法是將公司核心價值觀用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體描述，透過鼓勵或反對某種行為，到達(dá)詮釋公司核心價值觀的目的。

4.企業(yè)文化的構(gòu)成要與溝通機(jī)制相結(jié)合。

透過各種靈活務(wù)實(shí)的溝通機(jī)制，可使核心價值觀到達(dá)上下理解一致，從而在員工心目中真正構(gòu)成認(rèn)同感。公司能夠開展象征性的企業(yè)歡慶儀式、禮儀、紀(jì)念活動，也能夠透過樹立本公司典型的英雄人物、傳奇人物，透過“樹立典型”的方法，明確告訴員工提倡什么、鼓勵什么，公司員工也就明白自己該怎樣做。當(dāng)然這也要求所有的管理人員參與其中，并成為忠實(shí)實(shí)踐公司核心價值觀的表率。同時要著手修訂公司制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相貼合的部份，用公司的核心價值觀來指導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的修訂與完善。另外，要按照公司的核心價值觀的要求，花時間培訓(xùn)中層管理人員，從而在管理方式上作出相應(yīng)改善。透過機(jī)制與制度建設(shè)以及管理改善，新的價值觀的群體意識逐步構(gòu)成。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5．需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層的主角。

作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵和約束員工，其實(shí)更就應(yīng)激勵和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對企業(yè)文化的構(gòu)成起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。企業(yè)文化是在管理者制定決策實(shí)施決策的過程中自然構(gòu)成的，但管理者不能預(yù)見其決策過程對企業(yè)文化有多大影響，因此其決策在生產(chǎn)方面造成的正面或負(fù)面的影響之外，無形中也對企業(yè)文化作著這樣那樣的修改。企業(yè)員工也在這一個前提下扮演這樣一種主角，即在管理者的影響下對企業(yè)產(chǎn)生職責(zé)感、信任感，對工作具有用心性，在每一個具有如此信念的員工的的努力下，企業(yè)構(gòu)成一種用心的價值觀及強(qiáng)大的核心凝聚力。這個凝聚力的構(gòu)成非一朝一夕之功，需要全員配合，而這一點(diǎn)是管理上的最大障礙。

結(jié)語：

企業(yè)文化的建立并非最終目的，欲借此到達(dá)企業(yè)競爭力的加強(qiáng)尚需幾個條件的共同作用，如外部市場的完善等。企業(yè)文化在提高企業(yè)競爭力的過程當(dāng)中充當(dāng)了一種介質(zhì)，而這種介質(zhì)卻又和其前后的條件與結(jié)果具有相繼的特點(diǎn)，且是無形中靠其他因素反映出來的，讓人難以捉摸，這是企業(yè)文化構(gòu)成過程中從自身反映出來的又一障礙。

當(dāng)然，企業(yè)文化還反映在企業(yè)對外界所產(chǎn)生的吸引力及認(rèn)同感等方面。這要從企業(yè)的形象、品牌形象等一系列方面去完成。相對于企業(yè)內(nèi)部文化的構(gòu)成來說，這一部分文化的構(gòu)成過程要簡單得多，也見效最快；但成敗的分明也最鮮明，而且一旦失敗，便很難再卷土重來。外界的選取與認(rèn)同條件是苛刻的，一個好的企業(yè)形象、品牌形象給企業(yè)帶來的效益是巨大的，但其持續(xù)和維護(hù)又何其容易，形象并不代表外部文化本身，卻反映了文化的蘊(yùn)涵，是文化的直接表現(xiàn)，文化在那里又成為企業(yè)發(fā)展的一個制約因素。

文化反映出了一個企業(yè)的成熟程度，個性是隨著社會的發(fā)展，企業(yè)與外部社會的關(guān)系越來越密切，整個企業(yè)系統(tǒng)在必須程度上已經(jīng)融入整個社會系統(tǒng)之中，難以駕馭的社會文化因素會滲入企業(yè)文化中去，而企業(yè)的經(jīng)營理念及行為目標(biāo)也隨之與社會結(jié)合起來，為增進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而對經(jīng)營行為不斷改善。在這個更為復(fù)雜的大文化系統(tǒng)中，企業(yè)面臨大的機(jī)遇，挑戰(zhàn)也許更嚴(yán)峻。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇十六

3、思想領(lǐng)先，以人為本。

4、譽(yù)滿中華，名揚(yáng)世界。

5、修身、立德、守廉、留名。

6、創(chuàng)中國名牌，出世界精品。

7、為用戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)贏得朋友。

8、企業(yè)文化：誠信、踏實(shí)、優(yōu)質(zhì)、一流!

9、創(chuàng)業(yè)動力：用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人!

10、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。

11、以人為本，誠信務(wù)實(shí)，創(chuàng)新進(jìn)取，回報社會。

12、目標(biāo)同向，負(fù)重領(lǐng)先，默契信任，風(fēng)險共擔(dān)。

13、經(jīng)營理念：追求卓越無止境、與時俱進(jìn)創(chuàng)未來!

14、經(jīng)濟(jì)講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。

15、品種獨(dú)特、質(zhì)量優(yōu)良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。

16、價值觀念：追求價值是我們工作的起點(diǎn)、創(chuàng)造價值是我們?nèi)松膭恿Α?/p>

17、信譽(yù)至上，用戶第一，質(zhì)量滿意，交貨準(zhǔn)時，愿與您真誠合作、攜手發(fā)展。

18、實(shí)現(xiàn)價值是我們恒久的追求!創(chuàng)業(yè)激情：人生追求沒句號、自古愛拼才會贏!

19、以優(yōu)于國內(nèi)、國際標(biāo)準(zhǔn)的廠控標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客對產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的期望和要求。

20、熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求;嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，確保合同交貨周期;及時進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，迅速處理質(zhì)量異議。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇十七

何謂企業(yè)文化?眾說紛紜，仁者見仁，智者見智。

1.美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實(shí)踐?！侵钙髽I(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

3.威廉·大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

4.企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

5.企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的—個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、外在形式等的總和。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。特指企業(yè)組織在長期的經(jīng)營活動中形成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德規(guī)范的總和。

6.企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。

7.企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對外界普遍的認(rèn)知和態(tài)度。--全景式管理。

也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。

9.(1)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。

(2)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。

(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。

(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進(jìn)取、守勢或靈活——這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。

(7)企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個共同的方向。

(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。

(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀和對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。

(10)企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇十八

公司介紹：

中脈科技，創(chuàng)建于1993年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的大型高科技健康企業(yè)。中脈始終以提供優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品、創(chuàng)造卓越生活品質(zhì)為目標(biāo)，目前已在中國、日本、美國、加拿大、法國建立了5大全球研發(fā)基地，以養(yǎng)生文化為主導(dǎo)，陸續(xù)推出了涵蓋“吃喝穿睡用”等方面的5大系列生態(tài)健康產(chǎn)品。中脈第八次蟬聯(lián)中國500最具價值品牌，品牌價值高達(dá)20.06億元；榮獲“2011中國優(yōu)秀雇主企業(yè)”稱號；連續(xù)三屆蟬聯(lián)“中國最具公信力品牌”，中脈商標(biāo)被國家認(rèn)定為：中國著名商標(biāo)。

2009年10月中脈直銷事業(yè)正式啟動。拼搏、高速、文化、專業(yè)，成為中脈在直銷界傲然矗立的四大特質(zhì)：目前，在國內(nèi)已經(jīng)開設(shè)了2000多家中脈道和生態(tài)養(yǎng)生館，并在上海、北京、浙江、廣東、深圳等數(shù)十個省市開設(shè)了分公司，并成功開拓香港、臺灣、美國、菲律賓、馬來西亞、印尼、俄羅斯、日本等十幾個國家和地區(qū)市場。

在中脈，我們有一系列激勵政策、獎勵辦法和員工關(guān)懷舉措，讓您與公司共享利益；我們有三級培訓(xùn)體系，為您的成長與進(jìn)步提供支持；我們匯聚了直銷行業(yè)的精英，為您準(zhǔn)備了開放式的學(xué)習(xí)環(huán)境和辦公環(huán)境；我們有暢通的職業(yè)發(fā)展通道，假如你能為自己的職業(yè)生涯勾畫藍(lán)圖，我們一定會為您創(chuàng)造一個能為自身發(fā)展負(fù)責(zé)的機(jī)會。

“海納百川，有容乃大”，我們尊重個體的多樣，珍惜價值的多元?！昂ｉ煈{魚躍，天高任鳥飛”，我們誠邀精英人士加入我們，在中脈的舞臺上盡情綻放，一起收獲人生的精彩！

公司員工福利管理制度：

第一章總則。

一、目的。

為了體現(xiàn)公司共創(chuàng)共享的企業(yè)文化，增加員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，營造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍。

二、定義。

福利是員工的間接報酬，是除工資、獎金等之外的利益和服務(wù)，是中脈科技公司整體薪酬的有機(jī)組成部分。

三、適用范圍。

本制度適用于與中脈科技公司簽訂正式勞動合同的員工（下列個別條款中有特別指出的適用范圍除外）。

員工福利=法定福利+公司福利。

法定福利是按照國家及政府要求公司為員工提供的基本保障性福利。

公司福利是公司在“共創(chuàng)共享”價值觀指引下，本著保障、補(bǔ)貼、慰問員工而設(shè)立的個性化、非法定的福利項(xiàng)目。

第二章法定福利。

一、社會保險、公積金。

根據(jù)當(dāng)?shù)卣呒胺ㄒ?guī)，中脈科技公司將為簽訂正式勞動合同的員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險和住房公積金。

二、法定休假。

中脈科技公司將按照國家規(guī)定給予員工法定休假的權(quán)利，具體參見公司《考勤管理及休假制度》。

第三章中脈科技公司福利種類。

一、節(jié)日祝福及家屬慰問。

二、生日、婚嫁、生育、生病、喪事等祝福慰問：

三、日常補(bǔ)貼。

3.1生活補(bǔ)貼。

3.2通訊補(bǔ)貼。

3.3購車補(bǔ)貼及用車車貼。

3.4高溫防暑補(bǔ)貼：

中脈科技公司重視員工炎熱天氣下的防暑降溫工作，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)于每年6、7、8、9月發(fā)放高溫補(bǔ)貼。

3.5下午茶。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)：

中脈科技公司鼓勵舉行多種多樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，鼓勵各部門、板塊之間組織聯(lián)誼活動，可申請公司人力資源部和行政部予以支持。

五、探親路費(fèi)。

孝文化是中脈科技公司企業(yè)文化之基，公司鼓勵員工探親，并且每年為員工補(bǔ)貼探親路費(fèi)。

5.1適用范圍。

與中脈科技公司簽訂勞動合同的正式員工，且入職滿1年以上；員工的父母（岳。

父母）或配偶、子女的常住地，與員工的工作地不在同一地區(qū)。同時滿足以上兩個條件的員工，即可享受探親路費(fèi)補(bǔ)貼。

六、醫(yī)療保健。

6.1團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險。

為使員工享受更完善的保障計(jì)劃，公司為入職滿3年以上的員工購買團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險費(fèi)用中脈科技公司承擔(dān)。

6.2健康體檢。

中脈科技公司關(guān)注員工健康，每年下半年安排員工體檢，解決員工后顧之憂，讓員工更努力、更投入地工作。新入職的員工在轉(zhuǎn)正后公司予以報銷入職體檢費(fèi)，不再參加公司當(dāng)統(tǒng)一組織的體檢。

七、補(bǔ)充住房補(bǔ)貼。

八、子女教育基金。

九、員工旅游。

中脈科技公司每組織一次全員旅游，不定期組織各種文娛、體育、公益活動等，讓員工放松心情，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。員工團(tuán)隊(duì)旅游若占用休息時間，則不計(jì)入員工加班。因公司統(tǒng)一組織員工旅游而產(chǎn)生的差旅預(yù)算計(jì)入員工所在部門。

十、優(yōu)秀中脈員工獎勵及年功獎勵。

10.1季度之星。

每季度開展“季度之星”的評比，獲得“季度之星”稱號的中脈員工可獲得物質(zhì)及精神獎勵等。

10.2優(yōu)秀員工。

每末開展“之星”的評比，獲得“之星”稱號的中脈科技員工可獲得物質(zhì)及精神獎勵等。

10.3年功獎勵。

員工為中脈科技公司服務(wù)達(dá)到一定年限，將獲得“服務(wù)年限獎”，在年會現(xiàn)場接受總裁表彰、贈予一份榮譽(yù)獎?wù)隆s譽(yù)證書或禮金等。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇十九

公司征集撰寫企業(yè)文化文章，要每個人以文章形式發(fā)表個人意見，說到企業(yè)文化，忽然就想起了學(xué)過的課文《隆中對》。文里劉備在演繹“三顧茅廬”的美談后，向諸葛亮拋出了自己的終極目標(biāo)：欲信大義于天下。

在群雄爭霸、烽煙遍地的時代，這句話要是讓曹操、袁紹等“跨州聯(lián)郡者”說出來，也許并不石破天驚，但出自以前游走鄉(xiāng)間街衢挑著擔(dān)子賣草席、草鞋，官渡一役，逃到荊州，棲身新野的劉備之口，多少有點(diǎn)悲壯的氣氛和突兀的感覺。當(dāng)然，劉備說自然有他的道理。首先，他是“帝室之胄”，有著正宗的皇家血統(tǒng)，大言“天下”名正言順；其次，他相信“義”字自己有權(quán)利說，那些梟雄、奸雄誰與“義”字沾邊？由于目標(biāo)恢弘、定位準(zhǔn)確，他的想法很快得到了有力的響應(yīng)。那就是在此之前，他就以“桃園結(jié)義”的方式，組建了自己核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并對關(guān)羽、張飛產(chǎn)生了超強(qiáng)的凝聚力和向心力。關(guān)羽過五關(guān)斬六將、千里走單騎，就是最好的例證。

在當(dāng)時，憑借諸葛亮的才智，找個薪資高、環(huán)境舒適的幕僚閑差，就應(yīng)不算問題。但他卻對劉備的創(chuàng)業(yè)理念和目標(biāo)愿景產(chǎn)生了高度的認(rèn)同感。在草廬里，他不僅僅針對劉備集團(tuán)的處境，即刻就提出了完整的三分天下，建基立國和北伐中原的戰(zhàn)略方針，在此后的實(shí)踐中，更是“鞠躬盡瘁，死而后已?！庇懈睂β?lián)這樣描述諸葛亮的功績：收二川，排八陣，六出七擒，五丈原前，點(diǎn)四十九盞明燈，一心只為酬三顧；取西蜀，定xxx，東和北拒，中軍帳里，變金木土爻神卦，水面偏能用火攻。

有了諸葛亮的輔佐，天下最終三分，劉備成就了帝業(yè)。

由此可見，先進(jìn)的企業(yè)文化，首先是以人為本的文化。當(dāng)它具備了鼓舞人、關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人、成就人的功用，它也就能充分發(fā)揮人的主動性、用心性和創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)人的潛能，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合，最終為企業(yè)又好又快發(fā)展帶給堅(jiān)實(shí)的保證。

企業(yè)文化務(wù)必讓全體員工認(rèn)同。企業(yè)的所有活動最終要靠人來完成。因此，企業(yè)文化建設(shè)，務(wù)必要把獲得廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)同、理解并自愿實(shí)踐作為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。每個人都是有思想的個體。在揚(yáng)棄、尊重的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，引導(dǎo)員工將思想看法、價值觀念與企業(yè)文化趨同，這樣才會讓員工在價值理念上理解和認(rèn)同企業(yè)制度及企業(yè)戰(zhàn)略選取，并以貼合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選取的價值理念指導(dǎo)自己的行為。

處理好員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)首先解決好員工的切身利益和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展的成果應(yīng)惠及到每名員工。在員工最基本的需求得到滿足后，進(jìn)而引導(dǎo)員工逐漸從追求個人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向追求人生價值的全面實(shí)現(xiàn)，使各方面的用心素逐漸凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。

倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)要在嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，需要有一支勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的人才隊(duì)伍。而要激勵員工創(chuàng)造、奮進(jìn)的精神，除了要搭建“公平、公正、公開”的平臺，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)始終持續(xù)必須的競爭壓力，這樣更有利于優(yōu)秀人才脫穎而出?！奥≈袑Α焙螅瑒鋵χT葛亮贊譽(yù)有加、情好日密，曾讓關(guān)羽、張飛等不悅，但之后的結(jié)果卻是他們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推動了事業(yè)的發(fā)展。這正是劉備用自己的管理理念將他們個人的價值觀與成就帝業(yè)的價值觀巧妙統(tǒng)一齊來的結(jié)果。

最后要說的是，思想教育是提升企業(yè)執(zhí)行力的先導(dǎo)，是增強(qiáng)企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的“軟基礎(chǔ)”；企業(yè)管理者務(wù)必重視并努力做好企業(yè)員工的思想教育工作。然而，在實(shí)踐中時常會由于教育方法不當(dāng)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)流于形式。所以，做好新形勢下的員工思想教育工作，務(wù)必改善教育方法，對癥下藥，才能收到事半功倍的效果。

首先，開展思想教育要貼近員工。任何時候都要重視員工的價值和地位，讓員工在企業(yè)中得到應(yīng)有的重視。唯此，思想教育工作才有說服務(wù)力、感召力和滲透力。理論說教是思想教育的重要手段。但是，如果教育總是理論化，程式化，就會在不同程度上引起員工的厭煩。而要提高思想教育的效果，就務(wù)必從不層面，不同角度，采取不同的方式，真實(shí)地了解員工思想深處的內(nèi)在需求。只有與員工的心靈貼近了，思想政治教育才能具備指導(dǎo)性和針對性。

其次，開展思想教育要生動感人。人是有感情的高級動物。如果我們的思想教育工作能動之以情，曉之以理，深入員工的思想深處，就必須能得到員工的認(rèn)同。

一是要有理有據(jù)。有理有據(jù)是思想教育能否取是員工認(rèn)同的重要因素之一。為此，在進(jìn)行員工思想教育時，既要跟員工講道理，又要跟員工擺事實(shí)，摒棄空喊口號，讓員工心服口服。

二要寓教于樂。形式是資料的載體，呆板教條式的教育是員工思想教育的大忌。這就要求我們的思想教育人員要注意思想教育的方式方法，尤其是要注意言語的生動性、幽默性、趣味性，讓員工的在簡單快樂的氛圍中理解教育。

三要潛移默化。俗話說，環(huán)境改變?nèi)?，環(huán)境影響人。思想教育不是靠一次兩次的活動就能取得實(shí)效的。需要我們在開展活動的同時，加強(qiáng)環(huán)境的打造，讓員工的思想在潛移轉(zhuǎn)化的感染中得到升華，在潛移默化的熏陶中得到凈化。

四要富于實(shí)踐。經(jīng)常開展有益于員工身心健康的文化體育和技能比武活動，在看得見、摸得著的活動中，調(diào)動員工的工作用心性，提升員工的凝聚力和向心力。

再次，開展思想教育要及時跟蹤。思想教育活動開展之后，要及時進(jìn)行跟蹤，檢驗(yàn)思想教育的效果。效果檢測的途徑是多種多樣的。能夠從員工的工作成效上來檢測，也可從員工的精神狀態(tài)來觀察，還能夠從員工的評價中去感受。及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，在以后的思想教育中做到揚(yáng)長避短、精益求精。

總之，在加強(qiáng)員工思想教育的時，只要我們能尊重人的本性，尊重科學(xué)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持做到既思考企業(yè)發(fā)展的要求、員工的精神需求，又注意方式方法，就必須能獲取思想教育的實(shí)效，就必須能為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的不斷上水平、創(chuàng)一流。

科技企業(yè)文化文案范文通用篇二十

木頭是死的，但是經(jīng)過工匠之手，將多余的木頭剔掉，把凸出來的榫頭和凹進(jìn)去的卯眼扣在一起，兩塊木頭就會緊緊地相握，不再分離，榫卯就象是隱藏在兩塊木頭里的靈魂，從此木頭就不再是木頭。一個方向的榫卯，在木材水分的自然變化中，隨著長期的不斷收縮和膨脹，用不了多少年就會自動松脫。而不同方向嵌接的榫卯，漲縮的作用力就會互相抵消。更多這樣的榫卯組合在一起，就會在復(fù)雜微妙的變化中達(dá)到一種平衡與和諧。

遇上地震，當(dāng)磚石建筑的房屋紛紛倒塌之際，木材靠著特有的柔韌性和延展性，榫卯就會將地面震動變成綿延起伏的木浪而消解，漣漪過后，又恢復(fù)平靜。

1937年6月，當(dāng)近代中國研究傳統(tǒng)建筑的先驅(qū)梁思成、林徽因夫婦一行四人，幾經(jīng)艱辛，長途跋涉，終于站在五臺山一座造型莊嚴(yán)而典雅的千年古剎面前時，不由得不為之而激動萬分。這座興建于唐代（公元857年）的佛光寺已經(jīng)在山野叢林中靜候了一千余年，梁柱間的榫卯結(jié)構(gòu)依然象當(dāng)初一樣緊密相扣，不離不棄。

1889年建成的法國埃菲爾鐵塔內(nèi)那些巨大如車輪的螺栓必須定時擰緊，否則會因溫差變化而松動，如改螺栓為焊接的話，整個鐵塔會因金屬的不規(guī)則脹縮變形而倒塌，原來這個機(jī)械時代的象征也有自身的煩惱。

卯就會自然而然的出現(xiàn)，無論是一棟房子，一扇門窗，還是。

一件家具。榫卯結(jié)構(gòu)可以說是“四大發(fā)明”之外中華民族又一智慧的結(jié)晶。在河姆渡文化遺址，距今6000—7000年前我國新石器時代早期，古代先人們已經(jīng)用石器來加工木材，制作出了各種木構(gòu)件榫卯類型用于建造原始的木構(gòu)建筑。傳統(tǒng)木建筑榫卯結(jié)構(gòu)至宋代已達(dá)，一座宮殿成千上萬的構(gòu)件，不用一顆釘子而緊密結(jié)合在一起，實(shí)在不得了。到明代，在硬木家具制造中，榫卯結(jié)構(gòu)“其工藝之，扣合之嚴(yán)密，間不容發(fā)，使人有天衣無縫之感?！庇忠淮芜_(dá)到一個高峰。

俗話中的“榆木疙瘩”是形容人笨得死腦筋不開竅，而古代工匠就是用榫卯卻讓比“榆木疙瘩”還硬還重的木頭開了竅。

由于對木性有了更深入的了解，古代工匠在制造明式家具時達(dá)到了游刃有余的境界。由于木材斷面（橫切面）紋理粗糙，顏色也深暗無光澤，就用榫卯接合將木材的斷面完全隱藏起來，外露的都是花紋色澤優(yōu)美的縱切面。隨著氣候濕度的變化，木板不免脹縮，特別是橫向的脹縮最為顯著，攢框裝入木板時，就并不完全擠緊，尤其在冬季制造的家具，更需為木板的橫向膨脹留伸縮縫。榫卯接合更講究“交圈”，有銜接貫通之意，不同構(gòu)件之間的線腳和平面渾然相接，以取得完整統(tǒng)一的效果，使之左右逢源，上下貫串。

樣的變化。當(dāng)把這些精妙的結(jié)構(gòu)拆解再復(fù)原，它依然精密而嚴(yán)絲合縫時，我們不得不再一次為之而驚嘆。

通過能工巧匠之手，榫卯更煥發(fā)出了異常強(qiáng)烈而光彩奪目的生命力。

在每一棟古老的木構(gòu)房子中，在歷經(jīng)風(fēng)霜之后，屋內(nèi)每一塊木頭，包括每一件家具的榫和卯都在竊竊私語：

卯對榫說：“執(zhí)子之手，”

榫對卯說：“與子偕老?！?/p>

好一個天荒地老，矢志不渝！

第二篇：木德上品原木定制家具公司內(nèi)部企業(yè)文化木德上品原木定制的理由和價位參考。

從理論上來說，木德上品可以從一只牙簽做起，一直到蓋一個木結(jié)構(gòu)房子甚至別墅。相信我們在這個木頭的世界里的無所不能。但一個聰明的消費(fèi)者，不會去木德上品定做一把普通牙簽，會充分利用木德上品的特點(diǎn)和優(yōu)勢用最小的代價換取更大的滿意度。

鑒于木德上品的全新木作形式定制的特殊性，在這里給大家簡單介紹下定制的理由和價格形成，以便有的放矢。定制方面家具是我們的主要業(yè)務(wù)，因此以家具為例給大家做一下說明，模型、道具等特殊物品恕不一一列舉，請到木德上品賣場當(dāng)面咨詢。

所謂家具定制，是由于市場產(chǎn)品尺寸不符合你的要求；或者。