總結(jié)是一種對過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和總結(jié)，有助于我們更好地規(guī)劃未來。在總結(jié)中，我們可以結(jié)合一些實(shí)例和案例，以增加可讀性和說服力。以下是專家對于如何提高工作效率的建議，供大家參考。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文怎么寫篇一

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村醫(yī)療保障的主要單位，其是決定農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平的關(guān)鍵樞紐，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是近年來我國投入大量資金和人力物力重點(diǎn)改革的項(xiàng)目?？冃Ч芾硎青l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行人員考核的主要方式之一，但是很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有落實(shí)到實(shí)處，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。本文就鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理存在的問題進(jìn)行解析，并提出相關(guān)解決途徑，探索出更加行之有效的績效管理方法，以便提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療工作人員的綜合技能水平，進(jìn)一步推動我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為農(nóng)村居民提供醫(yī)療服務(wù)和保障，起到非常重要的作用。近年來，隨著醫(yī)療水平的逐漸提升，國家對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療保健服務(wù)水平也日益加強(qiáng)監(jiān)管。但是作為衛(wèi)生院單位來講，績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致績效管理考核方式不得不加上對于相關(guān)政策的應(yīng)對，沒有真正地落實(shí)績效管理專業(yè)層面上，這對于績效管理的實(shí)施難上加難。本文就具體事項(xiàng)解析了績效管理的落實(shí)中出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況給出相應(yīng)的解決方案。

一、績效管理的相關(guān)概念。

績效管理最初是來自工商企業(yè)中的專業(yè)術(shù)語，其目的是通過專業(yè)或者主觀上的意見和建議對參與者進(jìn)行統(tǒng)一評價(jià)，目的是為了產(chǎn)生在人員管理方面的信息，從而提高個(gè)人、部門以及整個(gè)單位的整體績效?？冃Ч芾硪话惴譃榭冃в?jì)劃制定、績效溝通、績效考核、績效評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升等環(huán)節(jié)，是一個(gè)良性循環(huán)過程。通過這些環(huán)節(jié)的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)管理者和員工之間良好的溝通，監(jiān)督督促目標(biāo)任務(wù)的完成。目前績效管理已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)的人力資源管理方面，很好地解決了人力資源考核等問題。

目前在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院單位中，績效考核也應(yīng)用到職工管理方面上來，但是由于各種原因，績效管理進(jìn)行效果不明顯，在很多方面沒有處理好，仍存在一定的問題有待解決。以下針對具體問題進(jìn)行分析。

(一)績效計(jì)劃制定不明確。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員的績效計(jì)劃制定時(shí)，目標(biāo)制定不明確。在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院單位中，他們制定績效計(jì)劃時(shí)沒有明確的統(tǒng)一性目標(biāo)，計(jì)劃非常籠統(tǒng)，缺少具體專業(yè)性科學(xué)化的管理措施[1]。有些計(jì)劃只是簡單強(qiáng)調(diào)了行政思想層面，過于強(qiáng)調(diào)工作人員的工作態(tài)度和思想狀況，計(jì)劃單一重復(fù)，看上去內(nèi)容繁雜，實(shí)則沒有真材實(shí)料，難以執(zhí)行，效果也不明顯。

(二)考核標(biāo)準(zhǔn)不健全。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院單位，由于績效管理是近幾年來才進(jìn)行實(shí)施的.，在許多方面需要加強(qiáng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位本身對于績效管理考核形式相對比較陌生，再加上之前的考核標(biāo)準(zhǔn)落后，有些衛(wèi)生院應(yīng)用的還是傳統(tǒng)單一的計(jì)數(shù)方法，通過記錄日常表現(xiàn)打分的形式來進(jìn)行職工考核。專業(yè)人才的缺失，傳統(tǒng)方式的單一落后，直接導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在落實(shí)人力資源績效管理工作時(shí)，得不到完善的統(tǒng)一處理方案。進(jìn)一步影響了相關(guān)績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)建立不健全，造成職工個(gè)人績效以及衛(wèi)生院績效沒有得到很好提升，無法實(shí)現(xiàn)績效考核的最終目的。

(三)績效反饋不及時(shí)。

在衛(wèi)生院績效管理考核過程中，主要是針對職工衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平這兩方面進(jìn)行管理考核。在很多衛(wèi)生院職工反饋情況上來看，績效管理考核目標(biāo)相關(guān)政策經(jīng)常性地改變，往往是上面什么政策，下面就出相應(yīng)的對策，沒有通過具體的科學(xué)化方式方法，將績效管理真正地落實(shí)到實(shí)處。這種方式不光沒有真正實(shí)施績效管理，還無形中加大了職工的工作量，在工作之余額外增加了與職責(zé)無關(guān)的要求[2]。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理者在績效考核上也是摸著石頭過河，沒有明確的目標(biāo)，在進(jìn)行到績效反饋階段時(shí)，根據(jù)相應(yīng)績效反饋結(jié)果，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行績效、規(guī)劃，然后進(jìn)行整理并及時(shí)溝通反饋，當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理相關(guān)問題時(shí)，但是沒有得到解決，或者是解決意見不統(tǒng)一，卻沒有得到明確的合理答復(fù)。這一系列的問題都存在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理中，績效反饋方面也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

(四)缺乏監(jiān)督，內(nèi)部控制力差。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體系中，整體管理制度不完善，在實(shí)行績效管理時(shí)，出現(xiàn)無人監(jiān)督或監(jiān)督不嚴(yán)的情況。在相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)上，嚴(yán)重時(shí)會出現(xiàn)職工人員自己進(jìn)行評分簽字等狀況，造成績效統(tǒng)計(jì)結(jié)果混亂，資金預(yù)算不到位，無法實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身業(yè)務(wù)水平的提升，造成資金收支不平衡，經(jīng)營狀況不景氣等情況。

建立健全高操作性的績效管理體系。

(一)建立預(yù)算管理機(jī)制。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理中，有一定的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)的分配，具體是根據(jù)藥品的使用情況、單位在職職工數(shù)量以及服務(wù)人數(shù)進(jìn)行補(bǔ)助，預(yù)算需要結(jié)合多方面的因素，充分考慮本地的醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀，做好經(jīng)費(fèi)的合理預(yù)算。經(jīng)費(fèi)的下發(fā)是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效成績相關(guān)的，同時(shí)經(jīng)費(fèi)的使用情況也充分展現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，在個(gè)人績效成績上面也得到價(jià)值體現(xiàn)，這樣達(dá)成一個(gè)雙向的良性循環(huán)，一方面為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供了資金支持，一方面為激勵了職工，激發(fā)了他們的積極性。

(二)建立量化考核工具。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核項(xiàng)目中，合理利用各種不同的考核工具，利用規(guī)范科學(xué)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)范管理。在新醫(yī)改政策的實(shí)行下，根據(jù)相關(guān)績效指標(biāo)，將考核目標(biāo)量化，做到有的放矢。在不同時(shí)期其具體量化考核工具也不同。如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核初期，應(yīng)該大膽突破原有的工作模式，加大以結(jié)果為主要導(dǎo)向，改善以往在績效考核過程中出現(xiàn)結(jié)果不明確的情況。注重結(jié)果的控制，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)績效提升的最終目的。在近幾年的績效考核工具實(shí)施中，由于各種醫(yī)學(xué)電子設(shè)備的應(yīng)用，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，在農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)上逐漸將居民電子化健康檔案的規(guī)范錄入、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化等一系列系統(tǒng)性專業(yè)化服務(wù)作為考核標(biāo)準(zhǔn)來納入考核范圍[3]。結(jié)合當(dāng)下農(nóng)村衛(wèi)生狀況的改善，以及各種先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，績效管理應(yīng)該將這些因素也考慮進(jìn)去，實(shí)時(shí)提高醫(yī)務(wù)工作人員的綜合服務(wù)技能水平，提升我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量。

(三)實(shí)行差別考核。

在不同地區(qū)不同規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院單位中，應(yīng)該制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。例如在我縣的12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中，規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r差別較大，同時(shí)在職員工人數(shù)不同，根據(jù)周圍農(nóng)村居民人數(shù)的不同，衛(wèi)生院總接待人次也不同。所以針對這些差別，應(yīng)該制定不同衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)，做到差異化，根據(jù)衛(wèi)生院的實(shí)際情況和不同的工作重點(diǎn)要求進(jìn)行績效考核，可以將衛(wèi)生院具體分類，根據(jù)類別設(shè)置權(quán)重，實(shí)現(xiàn)差別考核。此外，在職工考核中也可以應(yīng)用到差異考核。根據(jù)崗位職責(zé)、崗位技能要求、崗位價(jià)值來明確該崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。制定崗位薪資和績效薪資雙標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職工不同的表現(xiàn)進(jìn)行工資的發(fā)放。明確考核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)也激勵了職工工作積極性。

(四)實(shí)施非物質(zhì)懲罰。

在很多衛(wèi)生院實(shí)行績效考核時(shí)，根據(jù)服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、加班程度來實(shí)現(xiàn)考核目的。這些考核標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)沒有問題的。但是有些衛(wèi)生院卻忽略了物質(zhì)獎勵，只制定了考核未達(dá)標(biāo)的懲罰措施[4]。比如未完成業(yè)績考核，相關(guān)職工需要交罰款，這種做法雖然能夠在一定程度上減少類似錯誤的再次發(fā)生，但是卻在職工心理造成逆反心理，打擊到職工的積極性。導(dǎo)致他們在行為上抵觸績效管理，從而對績效管理的有效實(shí)施加深難度。在實(shí)施績效考核時(shí)應(yīng)該做到獎罰分明，不光要做到懲罰措施的制定，還需要制定好具體的獎勵措施，給表現(xiàn)好的職工直接現(xiàn)金獎勵。對于懲罰措施可以避開物質(zhì)方面，可以針對其具體考核不標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，比如在客戶滿意度方面的考核中，可以讓考核不達(dá)標(biāo)的職工根據(jù)自己的不足之處撰寫如何提升客戶滿意度的服務(wù)用語，在部門內(nèi)部進(jìn)行互相學(xué)習(xí)，目的在于提高客戶滿意度的有效提升，實(shí)現(xiàn)管理考核目標(biāo)，而不是一味地罰款。

四、結(jié)束語。

在我國，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所是農(nóng)村實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的基本保障，其在績效管理方面的專業(yè)化實(shí)施關(guān)系到衛(wèi)生所今后的發(fā)展。因此，應(yīng)加快我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所人力資源績管理考核標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，形成一個(gè)完善的良好的發(fā)展機(jī)制.

參考文獻(xiàn)：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文怎么寫篇二

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《xxx公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔xx〕2號）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)〔xx〕24號）文件精神，**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施，xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，xx年12月10日及時(shí)召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。

xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》（討論稿），12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自xx年1月1日起實(shí)施。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。

xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名，采取競爭上崗位，對沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資4xx元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。

突出；

建議：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文怎么寫篇三

在20xx年寧德水利工作績效創(chuàng)歷史進(jìn)入全省第二名的基礎(chǔ)上，今年以來我局緊緊圍繞省里年初下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)和市委、市政府開展“落實(shí)項(xiàng)目年、服務(wù)發(fā)展年、融合創(chuàng)新年”的部署要求，以“五強(qiáng)四提三推進(jìn)”(五強(qiáng)：強(qiáng)化水項(xiàng)目落實(shí)、強(qiáng)化水安全保障、強(qiáng)化水環(huán)境優(yōu)化、強(qiáng)化水融合創(chuàng)新、強(qiáng)化水管理提升;四提：提前、提升、提質(zhì)、提效;三推進(jìn)：推進(jìn)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè))為抓手，以加快重大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化部署，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化督查，強(qiáng)化落實(shí)，各項(xiàng)工作均取得明顯成效，多項(xiàng)指標(biāo)始終保持在全省前列?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、績效管理工作組織開展情況

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)調(diào)整充實(shí)了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，以局黨組書記、局長郭專為組長，局班子成員為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，進(jìn)一步加強(qiáng)對績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

(二)制定工作方案。對照省水利廳和市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，按照高低適度、實(shí)事求是、講求質(zhì)量的原則，認(rèn)真制定了《寧德市水利局20xx年度績效管理工作方案》。在績效指標(biāo)的設(shè)定上，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)體系，既便于考核評估，又具有可操作性。

(三)實(shí)行精準(zhǔn)管理。在年度工作目標(biāo)管理上，推行了“三本臺賬”精準(zhǔn)管理，形成“層層抓落實(shí)、人人擔(dān)責(zé)任”的績效格局。一是建立責(zé)任臺賬。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和各類項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保任務(wù)落到實(shí)處。二是建立項(xiàng)目臺賬。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，匯總各類項(xiàng)目及投資總額、年度投資任務(wù)，將年度工作目標(biāo)細(xì)化到各類具體項(xiàng)目，定期分析目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況，分析存在問題。對項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào)，及時(shí)落實(shí)措施加以推進(jìn)，對不能按序時(shí)進(jìn)度完成的指標(biāo)加強(qiáng)督辦，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。三是建立工作臺賬。把項(xiàng)目管理與人員管理有機(jī)結(jié)合，在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，要求每個(gè)干部職工建立每周工作筆記，做到全局干部工作任務(wù)清、上班去向明、工作責(zé)任強(qiáng)。

(四)強(qiáng)化督促檢查。為加快推進(jìn)年度水利項(xiàng)目建設(shè)，我局采取開竣工調(diào)度、專項(xiàng)調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度、滯后項(xiàng)目調(diào)度等形式，督促工程建設(shè)進(jìn)度，以旬保月，以月保季，以季保年。針對重大水利項(xiàng)目推進(jìn)問題，成立了項(xiàng)目辦，配合省廳推進(jìn)組，對每個(gè)重大水利項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，建立了重大項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和獎勵機(jī)制，開展了重大水利項(xiàng)目百日會戰(zhàn)活動，有力地推進(jìn)重大水利項(xiàng)目建設(shè)。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面的監(jiān)督管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題，并針對存在問題，及時(shí)發(fā)出整改通知書，限期整改。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)下基層396次，幫助基層解決困難問題297項(xiàng)，累計(jì)支持資金3455萬元，全年各類媒體宣傳水利工作84篇次。

(五)推行雙向責(zé)任。實(shí)行“雙向責(zé)任、雙崗?fù)?zé)、雙輪驅(qū)動”。一是項(xiàng)目管理雙向責(zé)任機(jī)制。即項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))水利局履行主體責(zé)任，市水利局履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主履行主體責(zé)任，水利部門履行監(jiān)督責(zé)任;局業(yè)務(wù)科室具體責(zé)任人履行主體責(zé)任，項(xiàng)目推進(jìn)組人員履行監(jiān)督責(zé)任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任，掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責(zé)任;相關(guān)人員按照責(zé)任分工履行職責(zé)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是資金管理雙向責(zé)任機(jī)制。即市財(cái)政局履行資金籌集、監(jiān)管主體責(zé)任，市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任;項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))財(cái)政局、水利局履行資金管理主體責(zé)任，市財(cái)政局、水利局履行資金管理監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主對資金使用履行主體責(zé)任，所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對資金使用履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目申報(bào)單位對資金管理履行主體責(zé)任，項(xiàng)目推薦人對資金管理履行監(jiān)督責(zé)任。

(六)完善獎懲措施。在抓好省、市年度績效考評的.基礎(chǔ)上，在全市開展了水利年度綜合考評工作，組織三個(gè)考評組，采取分組、分縣、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分項(xiàng)目的模式，對全市20xx年度水利投融資、項(xiàng)目建設(shè)、水資源管理、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)、基層調(diào)研、黨風(fēng)廉政、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進(jìn)行考核，對考核先進(jìn)的縣(市、區(qū))采取以獎代補(bǔ)的形式予以獎勵，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)水利工作的開展。

(七)落實(shí)整改提升。針對20xx年績效管理工作存在的指標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)、機(jī)關(guān)作風(fēng)等問題，認(rèn)真制定整改措施。一是注重指標(biāo)設(shè)定。在今年1月底就提早布置績效管理工作，要求各科室結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，確保指標(biāo)量化、細(xì)化，依據(jù)充分，切實(shí)可行。同時(shí)要求各項(xiàng)指標(biāo)需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)局績效辦，由績效辦匯總上局務(wù)會議逐條進(jìn)行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會議審議通過，而后將形成的指標(biāo)體系報(bào)市效能辦。二是強(qiáng)化督查落實(shí)。建立督查臺賬，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)辦理工作，對領(lǐng)導(dǎo)批示件、信訪件等進(jìn)行動態(tài)跟蹤督辦，特別是對省政府?dāng)U大有效投資計(jì)劃、市委、市政府“四下基層”、“三比一看”、“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”、“行動計(jì)劃”等涉水任務(wù)，確保做到件件有回音、事事有落實(shí)。三是強(qiáng)化績效檔案。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文怎么寫篇四

我院屬于將急救、科研、康復(fù)、等結(jié)為一體的市立醫(yī)院。隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷深入發(fā)展，醫(yī)保制度也有進(jìn)一步實(shí)施，我院簡單績效考核與科室成本核算相結(jié)合的模式逐步取代了年度考核的模式，我院對績效管理方面的各個(gè)環(huán)節(jié)做了較多的探索，如實(shí)際操作、考評、指標(biāo)等方面，使醫(yī)院的發(fā)展具有全面性。

絕大部分醫(yī)院在發(fā)展上都遇到此類的狀況：盲目追求短期經(jīng)濟(jì)利益，長遠(yuǎn)發(fā)展被忽略掉，大幅增長醫(yī)院向外界提供的服務(wù)數(shù)量，使得醫(yī)院各工作人員的工作量超負(fù)荷，一定程度上降低了患者的滿意度，尷尬局面由此形成。傳統(tǒng)績效考核模式，在促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)發(fā)展上具有短期性，同時(shí)在醫(yī)院各工作人員積極性的調(diào)動上也具有短期性，致使醫(yī)院服務(wù)理念發(fā)生偏差，使得發(fā)生醫(yī)患糾紛的可能性進(jìn)一步加大。以往對醫(yī)院各工作人員的激勵方式在醫(yī)院進(jìn)一步深入發(fā)展上已達(dá)不到要求，也就是說無法滿足。此種氛圍下，醫(yī)院新的績效管理則由此而生，不僅為醫(yī)院的服務(wù)掛鉤，而且與醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步全面發(fā)展。我院新的績效管理起點(diǎn)則為保障社會公益性和公共服務(wù)的職能，兼顧到經(jīng)濟(jì)利益狀況，核心為使醫(yī)療質(zhì)量安全提高，經(jīng)濟(jì)效益得到提升，將關(guān)注點(diǎn)由經(jīng)濟(jì)總量轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖虢Y(jié)構(gòu)，使關(guān)注的可用資金替代總收入，使得醫(yī)院管理運(yùn)行的機(jī)制健全。

市立醫(yī)院績效管理考評體系并非為科學(xué)研究問題之一，各個(gè)時(shí)期各醫(yī)院的績效管理考評體系的側(cè)重方向受到各方面的影響，如戰(zhàn)略目標(biāo)狀況、發(fā)展程度，以及地域所存在的差異等。市立醫(yī)院績效管理初期引入時(shí)，我院為達(dá)到使經(jīng)濟(jì)總量增長的目的.，其指標(biāo)均偏向經(jīng)濟(jì)要素方面。而現(xiàn)在，為使醫(yī)院得到全面性的發(fā)展，我院在績效管理考評體系方面做了進(jìn)一步有益的研究和探索，當(dāng)前績效管理考評方案完全符合現(xiàn)目前醫(yī)院的各項(xiàng)發(fā)展。

3落實(shí)績效管理反饋體系。

績效管理反饋系統(tǒng)的落實(shí)和完善屬于市立醫(yī)院績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，醫(yī)院績效管理效果與績效管理反饋系統(tǒng)存在密切關(guān)系，也就是說，績效管理效果會因績效反饋系統(tǒng)而打折，而績效管理反饋體系應(yīng)嚴(yán)格按照“嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)監(jiān)督、及時(shí)反饋、不斷改進(jìn)”的原則進(jìn)行，將醫(yī)院各工作人員的薪資、福利、獎金、培訓(xùn)機(jī)會，以及晉升等均與績效管理掛鉤，進(jìn)一步更好的激勵員工積極性。此種方式即屬于市立醫(yī)院績效管理有效手段之一，同時(shí)可使績效管理這項(xiàng)制度長期性的存在，且可不斷的進(jìn)行完善，此項(xiàng)體系在落實(shí)時(shí)需注重以考促改、注重反饋的原則進(jìn)行，考核結(jié)果的分析由考核部門進(jìn)行協(xié)助，各科室的醫(yī)療行為做相應(yīng)調(diào)整，更好的體現(xiàn)出績效管理本質(zhì)的核心。醫(yī)院普通的醫(yī)務(wù)工作人員不僅對績效管理指標(biāo)提出建議，還需對醫(yī)院績效管理的體系進(jìn)行深入了解。我院通過對各科室各醫(yī)務(wù)工作人員定期進(jìn)行反饋會的召開，讓所有人員明確了解所調(diào)整指標(biāo)狀況，使醫(yī)院績效管理的指標(biāo)充分發(fā)揮作用，對所有工作人員的觀念和行為作出指導(dǎo)作用。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文怎么寫篇五

堅(jiān)持以xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標(biāo)任務(wù)，以深化管理體制改革為目標(biāo)，以加快發(fā)展、提高效能為主線，深入推進(jìn)政府績效管理工作，促進(jìn)部門、單位改進(jìn)作風(fēng)、主動作為、注重實(shí)效，不斷提高執(zhí)行力和公信力，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

為確保政府績效管理工作取得實(shí)效，成立我縣政府績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、常務(wù)副縣長馮立業(yè)同志任組長，縣委常委、組織部長鐘亞輝同志，縣委常委、縣紀(jì)委書記王建華同志任副組長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣編辦、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣人社局、縣工信局、縣審計(jì)局、縣xxx、縣xxx為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(績效辦)，辦公室主任由縣紀(jì)委副書記、縣監(jiān)察局局長劉貴鎖同志兼任?？冃мk承擔(dān)日常工作。

實(shí)行政府績效管理的對象為鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府（街道辦事處），縣政府工作部門和事業(yè)單位共計(jì)48個(gè)?？冃Ч芾韺ο蠓譃槌袚?dān)日常工作和承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作兩類。

（一）承擔(dān)日常工作的績效管理對象（39個(gè)）。

1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府：南牛鄉(xiāng)、新城鋪鎮(zhèn)、西平樂鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)、南樓鄉(xiāng)、曲陽橋鄉(xiāng)、北早現(xiàn)鄉(xiāng)等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、縣政府工作部門和單位：縣政府辦、招商局、工信局、水務(wù)局、農(nóng)牧局、畜牧水產(chǎn)中心、農(nóng)機(jī)管理中心、林業(yè)局、商務(wù)局（xxx）、農(nóng)開辦、市場辦、供銷總社、教育局、科技局、民政局（宗教局）、人社局、財(cái)政局、社保局、醫(yī)保中心、就業(yè)局、礦管辦、文廣新局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、xxx、公安局、司法局、環(huán)保局、審計(jì)局、食藥監(jiān)局、安監(jiān)局、縣行政服務(wù)中心等32個(gè)部門和單位。

（二）承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的績效管理對象（9個(gè)）。

規(guī)劃分局、國土分局、住建局、發(fā)改局、文管局、城管局、交通局、正定鎮(zhèn)、城區(qū)街道辦事處等9個(gè)單位。

（一）對承擔(dān)日常工作績效管理對象考核指標(biāo)的設(shè)定。

1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府考核目標(biāo)的設(shè)定。指標(biāo)設(shè)置為三級體系，一級指標(biāo)為2項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會民生（二、三級指標(biāo)詳見附件1）。

2、縣政府工作部門和單位目標(biāo)的設(shè)定。指標(biāo)設(shè)置為三級體系，一級指標(biāo)為3項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)工作、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作（二、三級指標(biāo)詳見附件2）。

(二)對承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作績效管理對象考核指標(biāo)的設(shè)定。

指標(biāo)設(shè)置為三級體系，一級指標(biāo)為1項(xiàng)：古城風(fēng)貌恢復(fù)工作（二、三級指標(biāo)詳見附件3）。

（一）對承擔(dān)日常工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標(biāo)評估。

采用定性與定量相結(jié)合的方法，實(shí)行百分制評估，運(yùn)用指標(biāo)評估、領(lǐng)導(dǎo)評估兩種方式進(jìn)行。

1、指標(biāo)評估（90分）。以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到及超過標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分。

2、領(lǐng)導(dǎo)評估（10分）。設(shè)定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分包該鄉(xiāng)鎮(zhèn)四機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對績效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評估。

指標(biāo)評估和領(lǐng)導(dǎo)評估分為中期評估（7月）和年終評估（次年1月）。權(quán)重均為50%。

（二）對承擔(dān)日常工作部門和單位的指標(biāo)評估。

采用定性與定量相結(jié)合的方法，實(shí)行百分制評估，綜合運(yùn)用指標(biāo)評估、公眾評估、領(lǐng)導(dǎo)評估等方式進(jìn)行。

1、指標(biāo)評估（60分）。以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到及超過標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分。

2、公眾評估（30分）。每個(gè)季度一評估，對不同滿意度的調(diào)查結(jié)果劃分檔次，每個(gè)檔次對應(yīng)不同分值，將主觀評價(jià)轉(zhuǎn)化為量化得分。權(quán)重均為25%。

3、領(lǐng)導(dǎo)評估（10分）。設(shè)定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣領(lǐng)導(dǎo)對績效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評估。

指標(biāo)評估和領(lǐng)導(dǎo)評估分為中期評估（7月）和年終評估（次年1月）。權(quán)重均為50%。

（三）對承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作績效管理對象的指標(biāo)評估。

采用定性與定量相結(jié)合的方法，實(shí)行百分制評估，運(yùn)用指標(biāo)評估、領(lǐng)導(dǎo)評估兩種方式進(jìn)行。

1、指標(biāo)評估（70分）。以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到及超過標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分。

2、領(lǐng)導(dǎo)評估（30分）。設(shè)定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和古城風(fēng)貌恢復(fù)工作主管領(lǐng)導(dǎo)對部門完成工作情況進(jìn)行打分評估。

指標(biāo)評估和領(lǐng)導(dǎo)評估每月評估一次。

（四）評估加減分。

1、加分。因工作成績突出，受到市委、市政府，省委、省政府，或xxx、xxx表彰，或作為典型推廣的，分別加2、3、4分；受到我市部門，我省部門或xxx部委表彰的，分別加1、2、3分；其它工作有突出貢獻(xiàn)、社會公認(rèn)度高，經(jīng)縣委、縣政府研究決定給予加分的。各單位累計(jì)加分不超過4分。加分項(xiàng)目以正式文件、證書等為依據(jù)，由被考核單位提供，經(jīng)確認(rèn)給予加分。

2、減分。因工作不力，受到省、市、縣通報(bào)批評的，分別扣2、1、分；因損害發(fā)展環(huán)境問題受到投訴舉報(bào)并查實(shí)的扣分；班子成員受到黨政紀(jì)處分的，扣1分，受到行政問責(zé)的扣分；各單位累計(jì)扣分不超過4分。

評估加減分適用于承擔(dān)日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位。

（一）綜合得分。

1、承擔(dān)日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合得分計(jì)算方法：綜合得分=指標(biāo)評估得分+領(lǐng)導(dǎo)評估得分+（加分）-（減分）。

2、承擔(dān)日常工作的部門和單位綜合得分計(jì)算方法：綜合得分=指標(biāo)評估得分+公眾評估得分+領(lǐng)導(dǎo)評估得分+（加分）-（減分）。

3、承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的部門綜合得分計(jì)算方法：綜合得分=指標(biāo)評估得分+領(lǐng)導(dǎo)評估得分。

（二）評估檔次。

1、承擔(dān)日常工作的績效管理對象評估檔次分為先進(jìn)、合格、不合格三個(gè)檔次。先進(jìn)等次名額按被評估單位數(shù)的25%確定，先進(jìn)等次的部門和單位綜合評估得分必須在90分以上（含90分）、并根據(jù)綜合得分從高到低確定。其中，7個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)中評出2個(gè)績效管理先進(jìn)單位；32個(gè)日常工作績效管理部門和單位中評出8個(gè)績效管理先進(jìn)單位。承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）和部門評估檔次分為先進(jìn)、合格、不合格三個(gè)檔次。先進(jìn)等次取3-5名，獲得先進(jìn)的單位綜合得分必須在95分以上（含95分）、并根據(jù)綜合得分從高到低確定。

有下列情形之一的單位，取消評先資格：

（1）發(fā)生特大生產(chǎn)安全事故的；

（2）社會治安綜合治理出現(xiàn)黃牌警告或一票否決的；

（3）班子成員發(fā)生腐敗案件的。

2、綜合得分在60分（含60分）以上的為合格單位；

3、有下列情形之一的，為不合格單位：

（1）綜合得分在60分以下的；

（2）因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，經(jīng)縣績效管理機(jī)構(gòu)研究并報(bào)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審定，認(rèn)定為不合格的。

（三）定期匯總。

績效管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位，每月將指標(biāo)完成情況報(bào)縣績效辦，縣績效辦要及時(shí)整理匯總并上報(bào)。

1、對于獲得先進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位，由縣委、縣政府給予表彰，同時(shí)獎勵所在單位在編人員一個(gè)月工資，獎勵資金由本單位自籌。對于承擔(dān)重點(diǎn)工作獲得先進(jìn)單位的，在獎勵一個(gè)月工資基礎(chǔ)上，再另行獎勵。對于不合格的單位，縣委、縣政府給予批評。

2、對于承擔(dān)日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位的綜合得分在60分（不含60分）以下且后三名的，縣績效辦將按照干部管理權(quán)限抄送有關(guān)部門。

3、對嚴(yán)重失職、瀆職并造成重大損失或惡劣影響的人員，由縣紀(jì)委監(jiān)察機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

4、綜合得分情況在一定范圍內(nèi)通報(bào)，同時(shí)，績效辦向各單位反饋評估結(jié)果，并提出意見建議。各單位要根據(jù)評估結(jié)果，查找工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)工作。

4、評估結(jié)果抄送縣考核辦，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。

5、各單位對本單位人員評估結(jié)果要進(jìn)行公示，并將結(jié)果報(bào)縣績效辦和人社局。

（一）高度重視，增強(qiáng)主體責(zé)任。政府績效管理工作任務(wù)重、難度大，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，敢于創(chuàng)新，狠抓落實(shí)。實(shí)施政府績效管理的部門和單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室具體負(fù)責(zé)，確保績效管理工作順利開展，取得實(shí)效。

（二）強(qiáng)化措施，提高管理水平。要結(jié)合本單位、本系統(tǒng)實(shí)際，完善績效管理制度，落實(shí)績效責(zé)任，強(qiáng)化績效意識，把績效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，落實(shí)到各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和具體崗位，不斷提高績效管理水平?？冃Ч芾韱挝灰捎弥讣y考勤機(jī)等先進(jìn)管理方式進(jìn)一步嚴(yán)格上下班制度，要從工作作風(fēng)、工作紀(jì)律著手，進(jìn)一步提高績效管理水平。縣行政效能中心要增加檢查頻率和力度，定期不定期加強(qiáng)對各單位、尤其是績效管理單位的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲問責(zé)。

（三）狠抓落實(shí)，穩(wěn)妥有序推進(jìn)?？冃Ч芾韱挝灰J(rèn)真學(xué)習(xí)績效管理工作有關(guān)精神，抓緊制定本單位工作方案和考核指標(biāo)，并于《實(shí)施方案》下發(fā)7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)縣績效辦。要根據(jù)考核指標(biāo)體系，結(jié)合實(shí)際工作，制定本部門、本單位績效計(jì)劃，明確要求、工作措施、時(shí)間安排和責(zé)任分工，使日?？荚u、階段性評估、結(jié)果運(yùn)用等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循。各數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好對各單位的指標(biāo)考核，嚴(yán)格把關(guān)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)客觀和及時(shí)準(zhǔn)確。要加強(qiáng)宣傳動員和教育培訓(xùn)，引導(dǎo)各單位及其工作人員樹立績效理念，努力營造政府績效管理工作的濃厚氛圍。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文怎么寫篇六

xx年，xx鎮(zhèn)在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著眼于“抓作風(fēng)、提能力、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”的效能建設(shè)目標(biāo)，積極探索，大膽創(chuàng)新，把績效考核工作作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的一項(xiàng)中心工作，高起點(diǎn)謀劃、高要求落實(shí)，有力促進(jìn)了全鎮(zhèn)各族黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、敢于拼搏的新“四十面紅旗”精神的充分發(fā)揮，進(jìn)一步加快了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、文明新鎮(zhèn)建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、健康、快速發(fā)展。xx年，全鎮(zhèn)完成生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到億元，較上年增長17%，農(nóng)牧民人均純收入14073元，集體經(jīng)濟(jì)收入超過200萬元。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中被評為地區(qū)級先進(jìn)基層黨組織。

以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為抓手，加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，大力實(shí)施提升“干部素質(zhì)提升工程”，創(chuàng)新教育形式和載體，積極引導(dǎo)各族黨員干部解放思想、更新觀念，在全鎮(zhèn)上下黨員干部中形成了“抓績效、提能力、促效能”的良好氛圍，做到在思想上共識、行動上合力、工作上合拍。

堅(jiān)持鎮(zhèn)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，圍繞率先建成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、文明新鎮(zhèn)的發(fā)展目標(biāo)，精心制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃。完善學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論和縣委、政府關(guān)于加快發(fā)展的一系列文件精神，在班子成員中牢固樹立加快發(fā)展的理念。實(shí)行分管工作目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持工作重點(diǎn)向基層一線傾斜，讓班子成員放心放膽放手工作，激發(fā)班子整體合力的發(fā)揮。一年來，中心組集中學(xué)習(xí)14次，召開座談會10次，形成調(diào)研文稿24篇，招商引資3000余萬元，引進(jìn)蛋雞自動化養(yǎng)殖場等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目3個(gè)。

堅(jiān)持從提高思想認(rèn)識、工作能力、工作作風(fēng)方面入手，努力構(gòu)建一支有知識、有水平、有擔(dān)當(dāng)、求實(shí)效的干部隊(duì)伍。思想教育常抓不懈。通過課堂、輪訓(xùn)、專題教育、三會一課、例會等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、宗旨教育、職業(yè)道德、廉潔自律、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會管理等多方面知識學(xué)習(xí)；深入開展“六進(jìn)服務(wù)”，倡導(dǎo)一線工作法，進(jìn)一步提高鎮(zhèn)村兩級干部的黨性修養(yǎng)和服務(wù)意識。今年，鎮(zhèn)黨委著重開展“講廉政、樹新風(fēng)”活動，在石河子農(nóng)八師xxx建立教育基地，組織110余人次實(shí)地聽取犯人現(xiàn)身說法，起到了良好效果。學(xué)習(xí)層面更加豐富。定期舉辦座談交流會，共同探討學(xué)習(xí)心得、工作設(shè)想；有計(jì)劃的組織鎮(zhèn)村兩級干部到縣內(nèi)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，周邊烏魯木齊、昌吉、瑪納斯、呼圖壁等國家示范基地參觀學(xué)習(xí)，拓寬思路，引長補(bǔ)短；依托“科技之冬”、兵地培訓(xùn)、軍地培訓(xùn)、院校培訓(xùn)模式等平臺，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和農(nóng)牧民培訓(xùn)力度，積極開展科技xxx“農(nóng)村科技創(chuàng)業(yè)行動”，建立完善科技推廣工作長效機(jī)制，舉辦各類培訓(xùn)班25期，現(xiàn)場會42次，投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)32萬余元。目前，全鎮(zhèn)科技示范村12個(gè)，科技示范戶1165戶，農(nóng)村實(shí)用人才86人。

在深入推進(jìn)績效考核工作中，我們堅(jiān)持邊思考邊探索，邊實(shí)施邊完善，通過縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、績效考核“三位一體”的考核機(jī)制。

及時(shí)調(diào)整績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以黨委書記為組長，各副職領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)紀(jì)檢書記、組織干事、績效主任為骨干的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局。

鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，將經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生、黨建目標(biāo)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理等重點(diǎn)工作納入績效考核體系，保證考核的全面性、公正性。根據(jù)幾年來績效考評工作經(jīng)驗(yàn)，在堅(jiān)持原有“考勤、考德、考績”的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加了“考勤”分值比重，減少模糊性“考德”部分的分值比例。并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作情況，將防洪防汛，治安巡邏列為考評內(nèi)容，制定了“xx鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員和村干部參加階段性、突出性專項(xiàng)工作任務(wù)績效考評細(xì)則”，使其與部門和下村工作分值并重，增強(qiáng)績效考評量化的可操作性。

多次召開了績效工作大會，進(jìn)一步修訂完善《考勤制度》《中心組學(xué)習(xí)制度》等一批管理制度，增加了村干部雙述雙評、定期匯報(bào)、機(jī)關(guān)干部月工作小結(jié)、獎勵機(jī)制等新的績效內(nèi)容，對考核結(jié)果劃等次、明獎罰。努力做到以制度管人、以制度管事、以制度規(guī)范行政行為。

深入推進(jìn)績效考核目標(biāo)責(zé)任制，緊緊抓住考核督辦這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在全鎮(zhèn)黨員干部大力倡導(dǎo)“份內(nèi)事，馬上辦”的責(zé)任意識、“單位事、主動辦”的大局意識、“緊急事、高效辦”的效率意識、“突發(fā)事、應(yīng)急辦”的緊迫意識、“重大事，跟蹤辦”的質(zhì)量意識，為高效率、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

設(shè)立了專項(xiàng)督查辦公室，全面負(fù)責(zé)考核督辦工作。同時(shí)研究制定了《xx鎮(zhèn)工作督查工作暫行辦法》，明確了工作督查主體、范圍和要求，實(shí)施分類考核。

改變了過去重結(jié)果不重過程的考核模式。圍繞黨委中心工作，突出了經(jīng)常性考核，采取實(shí)地檢查，專項(xiàng)調(diào)查等方式，根據(jù)工作需要開展經(jīng)常性考察和明察暗訪74次，建立問題排查臺帳和動態(tài)考核記錄表，并將督查情況按部門分項(xiàng)建檔，為黨委、政府各項(xiàng)決策提供有力依據(jù)和第一手資料。

按照責(zé)任書中任務(wù)的目標(biāo)，對今年鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)工作任務(wù)，建立一個(gè)工作臺賬，不定要期的“回頭看”，把應(yīng)做的、已做的、未做的一一列舉出來，自我對照檢查。對落實(shí)工作不到位或沒有完成限定目標(biāo)的，鎮(zhèn)績效辦以績效考核簡報(bào)形式或整改通知書進(jìn)行通報(bào)，督促改進(jìn)。對工作情況完成不好的，按有關(guān)規(guī)定給予通報(bào)、處罰，責(zé)令限期整改，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

科學(xué)細(xì)化績效考核過程，采取自我評估、考核評估、公眾測評、鎮(zhèn)黨委會議研究調(diào)整四種方式進(jìn)行。在分管領(lǐng)導(dǎo)評議意見方面，我們改變了以往簡單的分管領(lǐng)導(dǎo)只是在“表格上簽字”等同于老好人、無作為、走形式的普遍現(xiàn)象，在季度例會上由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考評人當(dāng)季度的實(shí)際工作表現(xiàn)，提出是否給予被考評當(dāng)事人適當(dāng)加分或減分。在兌現(xiàn)獎懲措施方面，堅(jiān)持“三掛鉤”，即：

全年獎金數(shù)額按四個(gè)季度分別累計(jì)疊加，干部職工均按四個(gè)評定等次進(jìn)行計(jì)算，年終核發(fā)。以優(yōu)秀人員獎金最高為標(biāo)準(zhǔn)，依次從優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次往下遞減，分別為100％、80%、70%，不稱職等次直接取消獎金。

被考評人員如有特殊表現(xiàn)情況，鎮(zhèn)黨委在年度總評時(shí)，對個(gè)別人員在進(jìn)行適當(dāng)加、減調(diào)整。年終合計(jì)總分從高到低排列類推，在上級規(guī)定的優(yōu)秀比例數(shù)以內(nèi)人員，年度考核直接定為“優(yōu)秀”。黨政班子成員分管科室干部、包村隊(duì)伍在當(dāng)年考核被評為不稱職等次的，該名班子成員依次遞減獎金，不得參與當(dāng)年評優(yōu)。

每半年小組審核時(shí)，在最后三名的工作人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對其進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年審核時(shí)，對仍在最后三名人員，將直接予以效能告誡一次。一年內(nèi)被效能告誡一次的工作人員，年度考核直接定為“基本稱職”；一年內(nèi)被效能告誡兩次的工作人員，年度考核直接定為“不稱職”。

績效“執(zhí)政效能攻堅(jiān)工程”的精心組織和科學(xué)實(shí)施，有力促進(jìn)了工作快落實(shí)、項(xiàng)目快推進(jìn)、矛盾快處理、任務(wù)快完成，開創(chuàng)了鎮(zhèn)域社會發(fā)展新局面。

圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)深化創(chuàng)先爭優(yōu)，突出“加快發(fā)展，先鋒引領(lǐng)”。樹立全新的“精品農(nóng)業(yè)”理念，以4大核心示范區(qū)為載體，深入推進(jìn)“一村一品”示范區(qū)建設(shè)。以合作社等經(jīng)營模式聯(lián)結(jié)特色、規(guī)模，優(yōu)勢種養(yǎng)殖業(yè)加快發(fā)展萬畝綠色蔬菜種植基地、萬畝優(yōu)質(zhì)林果基地、萬頭高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖基地和百萬只家禽基地等綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品。配套實(shí)施包括頭浮等7個(gè)村萬畝綠色蔬菜節(jié)水滴灌工程，新建占地70畝的陰陽雙面設(shè)施大棚，成為全縣首個(gè)集設(shè)施農(nóng)業(yè)、早春和復(fù)播技術(shù)為一體的規(guī)?；卟嘶?。積極引進(jìn)新疆林職院專家和先進(jìn)品種、技術(shù)，進(jìn)軍高端水果市場。xx年全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)林果面積達(dá)7000畝，保鮮庫面積萬平方米。加大招商引資力度，在下三宮村引入2600萬元資金建設(shè)25萬只高標(biāo)準(zhǔn)、全自動蛋雞養(yǎng)殖場，全鎮(zhèn)家禽養(yǎng)殖數(shù)量達(dá)180萬羽。完成眾意合作社和黑土地合作社養(yǎng)殖小區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖數(shù)量突破萬頭。到年底，全鎮(zhèn)注冊“喆祥有機(jī)系列果蔬”、“冬海子紅薯”、“鑫喔雞蛋”“綠色田園山藥”等知名農(nóng)產(chǎn)品品牌13個(gè)，精品農(nóng)業(yè)的發(fā)展在xx鎮(zhèn)大地上遍地開花結(jié)果。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文怎么寫篇七

《xx年xx市績效評估指標(biāo)表》涉及我局部分主要是食品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作。我局嚴(yán)格按照市政府的安排部署和要求，多措并舉在生產(chǎn)環(huán)節(jié)從嚴(yán)把關(guān)食品質(zhì)量，以保障全市人民群眾的身體健康和生命安全為目的，突出獲證企業(yè)后續(xù)監(jiān)管、食品安全專項(xiàng)整治和小作坊監(jiān)管三個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)加大工作力度，全市食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全總體上有明顯好轉(zhuǎn)，重點(diǎn)食品、重點(diǎn)區(qū)域得到有效治理，未發(fā)生一起食品安全事故?，F(xiàn)將有關(guān)績效工作總結(jié)如下：

2、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)。組織瓶裝水、大米、食用油等企業(yè)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)人員20多人參加食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)員培訓(xùn)。開展“”和“食品安全宣傳周”活動，廣泛宣傳食品質(zhì)量安全知識。我局6月邀請市人大代表、政協(xié)委員參加“質(zhì)檢邀您看企業(yè)、食品安全大家行”活動，發(fā)放食品安全宣傳資料1000余份。

3、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。通過加大對食品生產(chǎn)加工企業(yè)的巡查、回訪、監(jiān)督抽查、后處理、執(zhí)法檢查等日常監(jiān)管工作力度，督促企業(yè)主動承擔(dān)食品安全第一責(zé)任人的主體責(zé)任。監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的原輔材料進(jìn)貨驗(yàn)收制度是否有效進(jìn)行，是否按規(guī)定使用、管理食品添加劑，是否使用非食品原料和過期的、失效的、變質(zhì)的原料生產(chǎn)加工食品，生產(chǎn)場所、生產(chǎn)加工過程質(zhì)量控制記錄是否符合規(guī)定要求，是否實(shí)施產(chǎn)品批批出廠檢驗(yàn)，標(biāo)簽標(biāo)識是否符合相關(guān)要求。7月9日，我局召開了全市食品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作大會，50余家食品生產(chǎn)企業(yè)遞交了《食品質(zhì)量安全承諾書》，并向社會莊嚴(yán)承諾。

4、嚴(yán)格生產(chǎn)許可，扎實(shí)推進(jìn)市場準(zhǔn)入制度。進(jìn)一步改進(jìn)食品生產(chǎn)許可申辦程序，嚴(yán)格按照新修訂的《食品生產(chǎn)許可證管理辦法》和審查通則的要求，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，確保許可質(zhì)量。對今年申報(bào)的8家企業(yè)，我局到現(xiàn)場從嚴(yán)要求，幫助其改善生產(chǎn)條件，指導(dǎo)其建立食品安全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范其生產(chǎn)臺帳，規(guī)范其生產(chǎn)經(jīng)營行為。

1、加強(qiáng)食品監(jiān)督抽查和后處理工作。共抽查69家食品企業(yè)，抽查69批次，合格57批次，不合格12批次，合格率為。我局對不合格企業(yè)下達(dá)了責(zé)令整改通知，認(rèn)真幫助其查找原因，制定整改方案，促使企業(yè)整改到位?，F(xiàn)企業(yè)已申請復(fù)查，生產(chǎn)的食品送衡陽市食品檢驗(yàn)所檢驗(yàn)，復(fù)查結(jié)果全部為合格。

2、繼續(xù)開展食品安全專項(xiàng)整治。繼續(xù)開展對飲用水、白酒及濕米粉三個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)整治，打擊衛(wèi)生條件差、標(biāo)識不規(guī)范、質(zhì)量不合格、無證生產(chǎn)等違法行為。我局共出動執(zhí)法人員330人次，巡查69家食品生產(chǎn)加工企業(yè)及小作坊，發(fā)現(xiàn)安全隱患18起，下達(dá)責(zé)令整改通知20份，回訪企業(yè)20家，立案查處12起，懲處了一批違法企業(yè)，食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)各食品企業(yè)合法經(jīng)營，健康發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量總體水平。

3、打擊食品非法添加和濫用食品添加劑的違法行為。我局按照省市的統(tǒng)一安排和部署《關(guān)于嚴(yán)厲打擊食品非法添加行為切實(shí)加強(qiáng)食品添加劑監(jiān)管的通知》，常抓不懈，嚴(yán)格規(guī)范食品添加劑的使用和管理，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)配料人員、原材料采購人員簽訂《防止食品非法添加和濫用食品添加劑責(zé)任書》，努力保障人民群眾的食品安全。到目前為止，我市未發(fā)現(xiàn)食品非法添加行為。

一年來，食品生產(chǎn)安全監(jiān)管取得的主要成效：經(jīng)過分類整治和幫扶，不規(guī)范食品生產(chǎn)加工單位數(shù)量下降，質(zhì)量合格率穩(wěn)步提升，行業(yè)性食品質(zhì)量安全問題得到有效解決，有些小作坊完成了食品企業(yè)的轉(zhuǎn)變，取得了生產(chǎn)許可證。在取得成績的同時(shí)，食品安全還存在不少問題：我市生產(chǎn)加工單位數(shù)量大、規(guī)模小、缺乏知名品牌，企業(yè)普遍科技含量不高，設(shè)備和技術(shù)工藝不先進(jìn)，規(guī)章制度不夠健全，部分小作坊改造升級進(jìn)展緩慢。監(jiān)管人力資源不足。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全監(jiān)管力量。發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全和安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室的作用，配備街道、村協(xié)管員、信息員，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管重心下移，觸角延伸。

2、進(jìn)一步完善食品安全監(jiān)管手段。在做好食品質(zhì)量信用等級評定和分類監(jiān)管的基礎(chǔ)上，建立黑名單制度，作為銀行貸款、立項(xiàng)、用地、房屋租賃、使用單位參照的依據(jù)。完善群眾舉報(bào)和曝光制度。

3、進(jìn)一步加大食品安全監(jiān)管投入。政府要給予經(jīng)費(fèi)充足保障，加大技術(shù)檢測設(shè)備的投入和人員的培訓(xùn)，增加巡查經(jīng)費(fèi)。

4、進(jìn)一步創(chuàng)新食品安全宣傳方式。開展食品安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭等形式，普級食品安全常識，提高廣大消費(fèi)者抵制假冒偽劣食品的自覺性，要組織電臺、報(bào)社、普通群眾到食品加工廠，當(dāng)面評判食品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文怎么寫篇八

為了做好我校教職工學(xué)年度績效考評工作，為了調(diào)動廣大教職工工作的積極性，根據(jù)市政府關(guān)于印發(fā)《東方市中小學(xué)教職工學(xué)年度績效考評實(shí)施意見》和市教育局《關(guān)于認(rèn)真做好中小學(xué)績效考評和教職工績效考評》的通知精神，特組織有關(guān)人員制度符合本校實(shí)際的考評工作方案，使考評工作得以順利、有序地開展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

為在工作中爭取主動，早在20xx年12月23日，我校就召開全校教職工績效考評工作會議，在會議上，文世海校長親自向全體教職工傳達(dá)上級印發(fā)的有關(guān)績效考評的文件精神，讓全體教職工充分認(rèn)識到考評工作的重要性，使考評工作得以實(shí)施順利、有序地開展。

為了從組織上確?？荚u工作的順利進(jìn)行，我校專門成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由文世海校長親自擔(dān)任，副組長由關(guān)俊、倪明帆兩位副校長擔(dān)任，組員由文江、董崇雄、梁挺、符圣永、鄭天才、陳國強(qiáng)六位科組長組成，領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，立即著手制定切合本校實(shí)際的考評工作方案，務(wù)使考評工作得以順利地進(jìn)行，考評結(jié)果能被全體教職工接受。

考評方案制定后，我校又召開全校教職工會議，在會上，文世海校長親自向教職工宣讀《四更中學(xué)教職工年度績效考評實(shí)施方案》，征求全體教職工的意見，大家無異議后，文校長主動表示自己不參加評選優(yōu)秀，爾后，幾位副校長、符志學(xué)副教導(dǎo)等行政人員和部分教師也紛紛自愿放棄評選優(yōu)秀，這種行為使在場的教職工深受感動。接著，對全體教職工進(jìn)行考核，先由全體教職工在會上宣讀自已撰寫的年度工作總結(jié)，其次，考評小組按《教師教育教學(xué)績效考評表》和《學(xué)校一般行政人員和教輔人員績效考評量表》進(jìn)行評分，再向?qū)W生分發(fā)調(diào)查問卷，然后再算出總評分，最后，按照由高到低的原則，公布考評結(jié)果：陳學(xué)、陳國強(qiáng)、吉訓(xùn)嶺、李其明、吉田師、黃梅、董崇雄、譚志強(qiáng)、劉少龍、邢珍珍十位被評為優(yōu)秀；其余的被評為稱職。

考評結(jié)果出來后，沒有一個(gè)教職工有異議，并自愿的簽上自已的姓名。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文怎么寫篇九

根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《20xx年度政府及部門績效管理考評方案》精神，結(jié)合水利工作實(shí)際，制定我局20xx年績效管理工作實(shí)施方案。

深入貫徹落實(shí)xxx《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”為主線，以“建設(shè)民生水利，服務(wù)海西先行，實(shí)現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展”為載體，按照“四個(gè)重在"的實(shí)踐要領(lǐng)，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，以落實(shí)市委、市政府下達(dá)的年度工作任務(wù)及我局年度工作計(jì)劃為重點(diǎn)，深入推進(jìn)績效管理，增強(qiáng)績效意識，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供有力保障。

(一)貫徹落實(shí)中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況;。

(二)本年度工作任務(wù)、指標(biāo)完成情況：

(三)維護(hù)群眾切身利益情況：

(四)水利部門自身建設(shè)情況。

按照指標(biāo)考核、公眾評議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。

(一)指標(biāo)考核。

績效評估指標(biāo)體系按照“科學(xué)簡便、務(wù)實(shí)管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定"的原則，突出反映科學(xué)發(fā)展觀的要求，指標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容由業(yè)務(wù)工作實(shí)績和行政能力建設(shè)兩大部分組成。結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，確定評估一級指標(biāo)、年度工作目標(biāo)和責(zé)任部門，由有關(guān)部門組織考核。

(1)業(yè)務(wù)工作實(shí)績部分：一級指標(biāo)包括貫徹落實(shí)中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務(wù)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實(shí)際工作成效等能夠反映水利部門工作實(shí)績的評估指標(biāo)10項(xiàng)，年度工作目標(biāo)39項(xiàng)。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé)，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)xxx《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，突出"保增長、保民生、保穩(wěn)定”，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

(2)行政能力xxx分：一級指標(biāo)包括科學(xué)民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項(xiàng)，年度工作目標(biāo)項(xiàng)。

指標(biāo)考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進(jìn)行?！皹I(yè)務(wù)工作實(shí)績”和“行政能力建設(shè)”分別占60%和40%。業(yè)務(wù)工作實(shí)績每項(xiàng)一級指標(biāo)的評估辦法采取指標(biāo)完成情況占90%，績效進(jìn)步狀況和績效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進(jìn)行。行政能力建設(shè)中的科學(xué)民主行政評估主要是抽查當(dāng)年單位出臺的重大決策和重要決定的相關(guān)資料，評估科學(xué)民主行政機(jī)制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評估主要是抽查相關(guān)資料，評估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，參照相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)日常工作檢查情況進(jìn)行;高效行政評估主要是抽查文件檔案，評估辦事辦文效率情況;廉潔行政評估是指局和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政及局機(jī)關(guān)工作人員遵紀(jì)守法的情況。

(二)公眾評議。

公眾評議由市效能辦委托市xxx具體實(shí)施。市xxx針對不同對象設(shè)制不同的測評表和問卷調(diào)查表，我局負(fù)責(zé)提供調(diào)查樣本600個(gè)。公眾評議以電話訪問為主、面訪為輔的方式進(jìn)行。樣本抽選采用分層配額、隨機(jī)抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟(jì)有效性，按一定的百分比抽取評議樣本。公眾評議每年開展兩次，即中期評議和年終評議。

(三)察訪核驗(yàn)。

察訪核驗(yàn)采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施。通過對局機(jī)關(guān)暗訪，以及聽取匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場調(diào)查等形式，重點(diǎn)察訪制度落實(shí)、工作作風(fēng)、工作效率、履行職責(zé)等方面的情況。

建立政府績效管理制度(工作內(nèi)容)包含績效目標(biāo)設(shè)定、績效責(zé)任分解、績效實(shí)施推進(jìn)、績效監(jiān)控分析、績效考核評估(實(shí)施方案第三點(diǎn)“評估方法”)、績效改進(jìn)提升等六個(gè)方面。

(一)績效目標(biāo)設(shè)立。按照市委、市政府工作部署和要求，根據(jù)“三定”方案和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定本局的年度績效目標(biāo)任務(wù)?？冃繕?biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限和要達(dá)到的預(yù)期效果。我局績效目標(biāo)經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報(bào)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按有關(guān)規(guī)定向社會公開。

(二)績效責(zé)任分解?？冃繕?biāo)設(shè)立后，根據(jù)職能職責(zé)進(jìn)一步分解，細(xì)化為績效評估指標(biāo)，并落實(shí)到各職能部門、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，落實(shí)到崗位，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。

(三)績效實(shí)施推進(jìn)。以推動工作落實(shí)、提升工作績效為目的，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的分解分工，建立健全工作機(jī)制，各職能科室建立落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，明確完成績效目標(biāo)的工作質(zhì)量、時(shí)序進(jìn)度等具體要求，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步簡化行政環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運(yùn)作，改善行政管理，強(qiáng)化水行政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，確保政令暢通。

(四)績效監(jiān)控分析。加強(qiáng)對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟蹤監(jiān)控，每季度局務(wù)會議聽取一次績效情況匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施、運(yùn)行中存在的問題，認(rèn)真研究解決辦法。半年召開績效情況分析會，年終召開績效情況總結(jié)會，對績效目標(biāo)的運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行具體分析和總結(jié)。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等，對我局績效運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過督查、分析，及時(shí)查找問題，分析原因，采取針對性措施，推動和保證目標(biāo)任務(wù)有效實(shí)現(xiàn)。

(五)績效改進(jìn)提升。市委辦、市政府辦將適時(shí)通報(bào)市政府組成部門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，市效能辦將對評估結(jié)果進(jìn)行反饋。我局將根據(jù)“兩辦”通報(bào)和市效能辦的反饋情況，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進(jìn)一步提升部門績效。同時(shí)，我局還要積極探索建立獎懲激勵機(jī)制，調(diào)動全局上下的積極性，深化效能建設(shè)和績效管理工作。

(一)宣傳發(fā)動。及時(shí)召開局績效管理工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全市糾風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《20xx年度政府及其部門績效管理工作方案》，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。根據(jù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的評估內(nèi)容，以及我局職能和年度目標(biāo)任務(wù)，制定績效管理工作實(shí)施方案，經(jīng)局黨組審定后報(bào)市效能辦審核;按照市績效評估工作小組對我局工作方案的批復(fù)，各科室將工作任務(wù)細(xì)化到每位工作人員。

(二)績效總結(jié)。年底，局績效管理工作小組按照程序和要求對我局各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效和創(chuàng)新情況進(jìn)行認(rèn)真收集、匯總、評估。一是聽取責(zé)任科室完成、落實(shí)一級指標(biāo)和年度工作目標(biāo)情況的匯報(bào);二是對定量指標(biāo)進(jìn)行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件、資料及檔案，對有關(guān)情況進(jìn)行察訪核驗(yàn);四是進(jìn)行綜合分析評估。年度績效總結(jié)報(bào)告要求在20xx年1月l0日前報(bào)局效能辦。

(三)公眾評議。市統(tǒng)計(jì)部門于7月和l2月組織開展公眾評議。我局將及時(shí)了解評議情況，針對存在問題提出改進(jìn)的措施。

(四)明查暗訪。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，年內(nèi)不定期組織開展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進(jìn)行通報(bào)，并將督查情況記錄在案，作為科室和個(gè)人評先評優(yōu)、考核獎懲的依據(jù)。

(五)抽查評估。20xx年2月底前，市效能辦將對我局績效管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查評估，我局要認(rèn)真做好迎接抽查評估的準(zhǔn)備工作。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要樹立正確的績效價(jià)值觀，把績效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)主體責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹，狠抓落實(shí)。把績效管理工作擺上重要議程，切實(shí)加強(qiáng)對績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實(shí)的良好局面。

(二)認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向、以實(shí)績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標(biāo)達(dá)到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項(xiàng)一級指標(biāo)和項(xiàng)年度工作目標(biāo)要求，既要把握全局評估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務(wù)，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)。

(三)堅(jiān)持求實(shí)求效?？冃Ч芾砉ぷ饕c我局職能職責(zé)、中心工作緊密結(jié)合，防止“兩張皮”。要通過績效管理推動中心工作和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué)、規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績效管理工作全過程，堅(jiān)持買事求是原則，客觀真實(shí)地反映全局的工作實(shí)績;堅(jiān)持公開、公正、公平原則，努力增強(qiáng)績效管理工作的透明度和民主性;堅(jiān)持定性評估與定量評估相結(jié)合原則，努力做到以實(shí)績說話;堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則，努力做到切實(shí)可行;嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保其真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性，堅(jiān)決防止和克服形式主義。

(四)不斷開拓創(chuàng)新。局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員要充分發(fā)揮主觀能動性，不斷開拓創(chuàng)新，以新思路、新舉措、新業(yè)績?nèi)嫱七M(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)要立足實(shí)效，發(fā)揮優(yōu)勢，凸顯特色，力爭在全市同類工作中爭先靠前。堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，不斷總結(jié)推廣工作中切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)做法，對在市效能辦組織的績效抽查評估中取得優(yōu)異成績的單位和個(gè)人給予表彰。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文怎么寫篇十

2010年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào)。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設(shè)的良好機(jī)遇，力爭打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游強(qiáng)鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實(shí)開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完成了各項(xiàng)考核任務(wù)。

今年上半年以來，我們在全力推動項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結(jié)合起來，作為一項(xiàng)總的工作來抓。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵措施，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，組織對每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行調(diào)查分析。同時(shí)對目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務(wù)，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務(wù)11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。

上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財(cái)政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅(jiān)持通過深化改革、科學(xué)決策、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金、預(yù)算支出程序的審批規(guī)范化，確保財(cái)政經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。致力于建設(shè)有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保、農(nóng)村合作醫(yī)療、貧居工程等在內(nèi)的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。

重點(diǎn)以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，啟動相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè)。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立一個(gè)帶動和服務(wù)長平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠(yuǎn)離城市低成本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復(fù)制可推廣的經(jīng)濟(jì)模式、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價(jià)值的生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報(bào)，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作正抓緊推進(jìn)?，F(xiàn)在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設(shè)之中，相關(guān)招商活動也已經(jīng)有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進(jìn)行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務(wù)公司。

鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日?；?。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo)，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內(nèi)容，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運(yùn)動，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變。

我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了詳細(xì)的環(huán)境整潔實(shí)施方案，多次帶領(lǐng)黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議，全力開展“四潔”運(yùn)動，實(shí)行三天一督查、四天一總結(jié)、五天一通報(bào)、一周一講評。并且在平時(shí)逢會必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護(hù)環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶，工作匯報(bào)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào)》。我鄉(xiāng)按照“六個(gè)不一樣”的標(biāo)準(zhǔn)，即“領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣，目標(biāo)明不明確不一樣，方法恰不恰當(dāng)不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準(zhǔn)不準(zhǔn)確不一樣”，把環(huán)境治理當(dāng)作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機(jī)制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負(fù)責(zé)任的干部”的思想。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點(diǎn)整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運(yùn)動，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運(yùn)動，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。

其次，積極爭取多方投入，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。針對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)薄弱、環(huán)境設(shè)施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個(gè)，無清潔隊(duì)伍、無環(huán)保機(jī)制的現(xiàn)狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項(xiàng)目，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是對現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行維修、維護(hù)、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和清運(yùn)垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運(yùn)輸車、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車，均有專人負(fù)責(zé)管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進(jìn)行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池，采用獨(dú)戶一個(gè)垃圾池，集居共用1個(gè)垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了垃圾處理、清運(yùn)全覆蓋的目標(biāo)、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標(biāo)1200個(gè)，預(yù)計(jì)在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達(dá)到80%以上，五是在沼氣池建設(shè)方面，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個(gè)。六是針對養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院銜接，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時(shí)積極爭取日本國駐華大使館的支持，初步計(jì)劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院無償支持資金20萬元，前期已經(jīng)到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資，預(yù)計(jì)今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長效運(yùn)行。

最后是從政府引導(dǎo)到村民自覺，抓運(yùn)行機(jī)制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農(nóng)民的主體地位，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，依靠農(nóng)民的自身力量，政府加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)、指導(dǎo)，并配套相關(guān)鼓勵政策和基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境治理就會立竿見影。