在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

關(guān)于企業(yè)共建協(xié)議書如何寫一

專業(yè)論文

淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

如今在激烈的市場競爭中，許多企業(yè)的人力資源部門常常抱怨現(xiàn)在用好并留住人才實在是太難了，甚至懷疑人才的忠誠度及職業(yè)道德。因為，你可以親自監(jiān)督個別員工及個別部門按你的要求做事，但你無法每時每刻親自監(jiān)督更多的員工和更多的部門；你可以用懲罰來防止員工犯錯，但你無法用懲罰讓員工創(chuàng)造佳績；你可以通過明確職責(zé)和程序來進(jìn)行控制，但你無法做到天衣無縫、毫無漏洞；你可以用金錢買到員工的時間，但無法只靠金錢買到忠誠、熱情和創(chuàng)造性，并使他們超出你的期望。許多管理學(xué)者們也百思不得其解。其實，企業(yè)員工們心理都非常清楚自己為什么不愿意全力以赴、積極配合企業(yè)。很簡單，那就是企業(yè)文化的問題。企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，就是看企業(yè)能否營造出持續(xù)吸引人才、培育人才、凝聚人才的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)制度、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化的運行機理是，實行“以人為本”的管理，通過培育具有時代意義的企業(yè)價值觀、體現(xiàn)時代精神的企業(yè)精神，塑造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的人際關(guān)系氛圍和文明健康的環(huán)境氛圍，來激發(fā)員工群體的積極性，提高員工素質(zhì)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。 因此企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營有著重大的作用，搞好企業(yè)文化建設(shè)決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。

企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，聲譽顯著者，能吸引更多的投資、招攬到更多的人才和顧客。2l世紀(jì)，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企

專業(yè)論文

業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

“人心齊，泰山移”。培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。協(xié)作與團(tuán)隊精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、團(tuán)隊精神、向心力等。任何一個有文化內(nèi)涵的企業(yè)，都會建立一種感情投資機制。要管理就應(yīng)先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個感情上的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢；同樣，企業(yè)管理人員也會充分尊重員工的人格。2l世紀(jì)，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

激勵的作用：激勵一方面可以調(diào)動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。

激勵的方法：激勵可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn)，滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)展機會、感情關(guān)懷、工作成績認(rèn)可等方式來實現(xiàn)。

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。將調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個員工都能從中感受到事業(yè)的成就感。

價值觀是企業(yè)文化的核心，而“英雄人物”則是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的人格化。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法，值得重視?！八男脑谄髽I(yè)，企業(yè)在他心中”，這就是企業(yè)“共生英雄”的概括。這樣的人，與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共命運。實現(xiàn)這種“人企合一”的境界，創(chuàng)造、構(gòu)建這樣的文化氛圍，對于發(fā)揮員工

專業(yè)論文

的主動性、積極性、創(chuàng)造性極為重要。

綜上所述，良好的企業(yè)文化氛圍能增強企業(yè)人才的歸屬感和認(rèn)同感。企業(yè)“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人原則；制度規(guī)范、透明公正、運行有序的用人方針；和諧的工作環(huán)境等等都能贏得人才的忠誠，使其心甘情愿地充分發(fā)揮自己的才能為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一切。

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關(guān)于企業(yè)共建協(xié)議書如何寫二

為深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，構(gòu)建機關(guān)、農(nóng)村統(tǒng)籌的基層黨建工作新格局，形成“以城帶鄉(xiāng)、資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展”的機關(guān)、農(nóng)村基層黨組織聯(lián)動機制，根據(jù)縣委“掛包駐幫”活動精神，結(jié)合兩個黨支部工作實際，現(xiàn)就縣工業(yè)合作聯(lián)社機關(guān)支部與聯(lián)系村即鎮(zhèn)村黨支部開展支部共建活動制定如下實施方案：

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊密圍繞鄉(xiāng)村振興工作大局，按照“以城帶鄉(xiāng)、機關(guān)、農(nóng)村互促、雙向受益、共同提高”的要求，積極探索統(tǒng)籌機關(guān)、農(nóng)村基層黨建工作經(jīng)驗，大力推進(jìn)基層黨組織工作方式和活動方式創(chuàng)新，增強聯(lián)社機關(guān)黨員干部的宗旨意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識和水平，切實幫助基層群眾解決實際問題，促進(jìn)機關(guān)、農(nóng)村社會和諧發(fā)展，努力實現(xiàn)“黨員干部受教育、基層群眾得實惠、城鄉(xiāng)支部共促進(jìn)、科學(xué)發(fā)展見成效”的工作目標(biāo)。

根據(jù)縣委開展“掛包駐幫”活動安排，縣工業(yè)合作聯(lián)社機關(guān)支部與鎮(zhèn)村黨支部人開展結(jié)對共建活動。

按照“黨建搭臺、部門唱戲、機關(guān)、農(nóng)村統(tǒng)籌、共建共享”的動作模式，結(jié)合駐村工作和扶貧攻堅工作要求，深入推進(jìn)“五幫五強”活動，逐步促進(jìn)和實現(xiàn)支部優(yōu)勢互補、黨建工作互動。

1.幫助建強班子隊伍，增強支部活力。結(jié)合村支兩委班子換屆選舉，搞好宣傳發(fā)動和黨員群眾思想引導(dǎo)，協(xié)助完成兩委班子換屆選舉工作。兩委換屆后，要摸清村黨支部班子狀況，幫助其建立健全以支部為核心的配套組織。通過交心談心、共過組織生活、開展聯(lián)誼活動、組織考察學(xué)習(xí)等方式，加強對農(nóng)村黨員的教育培養(yǎng)。通過組織開展“支部書記上黨課”、“黨員服務(wù)承諾”等活動，發(fā)揮共建支部黨員的先鋒模范作用。通過機關(guān)抽調(diào)一名黨員派駐聯(lián)系村擔(dān)任“第一書記”協(xié)助村黨支部開展工作，指導(dǎo)農(nóng)村黨支部培養(yǎng)和發(fā)展1-2名年輕黨員，增強黨支部的生機和活力。

2.幫助擬定規(guī)劃項目，增強發(fā)展后勁。在前期深入實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)、村容村貌整治、單位工作職能等情況，幫助村理清工作思路，科學(xué)制定村2021-2025年發(fā)展規(guī)劃。做好集體資產(chǎn)、資源、資金的清查登記工作，因地制宜幫助其搞好資源開發(fā)、盤活集體資產(chǎn)、興辦產(chǎn)業(yè)項目，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。幫助其建立健全合作社等農(nóng)村專業(yè)組織，發(fā)展壯大生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，提高農(nóng)民組織化程度。

3.幫助完善陣地功能，增強活動效果。要根據(jù)村黨支部的實際情況，幫助整合資源，建設(shè)好村兩委辦公室、衛(wèi)生室、農(nóng)家書屋、農(nóng)村綜合服務(wù)社等場所設(shè)施，努力把活動場所建設(shè)成為學(xué)習(xí)培訓(xùn)、便民服務(wù)、文化娛樂、議事辦事的主陣地。

4.幫助制定各項制度，增強工作規(guī)范。要指導(dǎo)村黨支部建立健全各項工作制度，重點完善黨組織議事規(guī)則和決策程序、黨務(wù)公開、村務(wù)公開、民主管理和民主評議黨員干部、財務(wù)管理、黨員教育管理、服務(wù)群眾下訪制、干部績效考核以及黨組織書記崗位責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度，不斷提升基層黨組織抓工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

5.幫助關(guān)愛弱勢群體，增強黨群關(guān)系。組織動員有條件、有意愿的黨員干部與村的困難黨員和群眾結(jié)成幫扶對子，幫助結(jié)對的困難黨員和群眾制定脫貧致富的方案，并切實解決1-2個實際困難和問題。充分發(fā)揮自身在政策、技術(shù)、信息等方面優(yōu)勢，對結(jié)對的困難黨員和群眾進(jìn)行“三農(nóng)”政策、農(nóng)村實用技術(shù)、市場信息、業(yè)務(wù)知識等方面的服務(wù)和指導(dǎo)，使其了解黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策，增強發(fā)展信心，早日脫貧致富奔小康。結(jié)對期間，支部每季度集體到村不少于1批次，每批次不少于3名以上黨員，開展支部結(jié)對共建和黨員干部與貧困戶結(jié)對幫扶活動，參與結(jié)對的黨員要寫1篇以上的心得體會上交單位黨支部。

開展支部共建活動分三個階段進(jìn)行：

1.宣傳發(fā)動階段(20xx年x月至20xx年x月)。召開專項會議進(jìn)行動員部署，做好支部結(jié)對共建活動的宣傳發(fā)動工作，充分了解和掌握機關(guān)、農(nóng)村支部共建活動的目的意義、指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容和工作要求。

2.全面推進(jìn)階段(20xx年x月至20xx年x月)。落實共建措施，全面開展共建活動，重點幫助共建單位黨組織強化功能、完善制度、夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展、爭創(chuàng)“五個好”基層黨組織。、

3.深化拓展階段(20xx年x月至20xx年x月)。深化結(jié)對共建成果，開展活動考核評比，總結(jié)工作經(jīng)驗，形成規(guī)范制度，建立長效機制，使機關(guān)、農(nóng)村支部共建活動逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

開展機關(guān)、農(nóng)村支部結(jié)對共建活動，是充分依靠群眾、抓好機關(guān)黨建和農(nóng)村黨建工作的重要方法，是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)單位和黨員干部作風(fēng)、關(guān)心農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活的具體實踐。

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。突出黨建引領(lǐng)、黨建帶動，建立多方聯(lián)動的領(lǐng)導(dǎo)機制，實現(xiàn)機關(guān)、農(nóng)村一體聯(lián)創(chuàng)共建由“單兵作戰(zhàn)”到“多管齊下”的轉(zhuǎn)變。具體負(fù)責(zé)聯(lián)社機關(guān)、農(nóng)村支部結(jié)對共建活動的組織實施，確保促進(jìn)機關(guān)、農(nóng)村支部共建活動的有效開展。

2.要豐富活動載體。要根據(jù)聯(lián)社工作實際，不斷創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，提升活動成效。要認(rèn)真開展好“五個一”活動，即機關(guān)黨組織書記為共建村講一次黨課;聘請農(nóng)業(yè)專家、專業(yè)技術(shù)人員到共建村傳授一次實用技術(shù);參與結(jié)對的機關(guān)黨員為結(jié)對戶辦一件實事;在農(nóng)閑季節(jié)和“七一”等重大節(jié)日，采取科技下鄉(xiāng)、義務(wù)勞動、文體活動等形式，組織共建支部的黨員過一次集體生活，開展一次主題黨建日活動。要堅決杜絕形式主義和官僚主義，做到不吃請、不擾民、不增加基層負(fù)擔(dān)。

3.要加強督促檢查。按照“定目標(biāo)、定措施、定人員、定職責(zé)”原則，把支部共建活動納入年底考核范圍，單位制定考核細(xì)則，與干部評先評優(yōu)掛鉤，與干部職務(wù)任免掛鉤。完善工作臺帳，要建立幫扶工作檔案，詳實記錄下基層的時間及開展結(jié)對工作的情況。黨員每季度要向支部報告一次工作情況，機關(guān)支部每季度要向縣聯(lián)社黨委辦公室報告一次。

關(guān)于企業(yè)共建協(xié)議書如何寫三

甲方名稱：________________________________________法定代表人：________________________________________地址：________________________________________本市辦公地址：________________________________________

乙方姓名：________年齡：_________________性別：_________________民族：_________________戶籍所在地：__________省__________市__________縣______________鄉(xiāng)______________村居民身份證號碼：_______________________________________現(xiàn)住址：_______________________________________

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和本市有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商1致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。

第1條合同期限本合同期限執(zhí)行下列______款

1、有固定期限勞動合同。本合同期限為________年，自________年____月____日起至________年____月____日止，其中試用期為____月。

2、無固定期限，自________年____月____日始，其中試用期為____月。終止勞動合同條件約定如下：

_________________________________________________

_________________________________________________

_________________________________________________

3、以完成1定的工作為期限勞動合同。甲乙雙方的具體約定：

第2條勞動崗位甲方安排乙方從事__________________________________工作，乙方應(yīng)完成甲方合理分配的生產(chǎn)任務(wù)。

第3條勞動報酬甲方按照國家規(guī)定和乙方的工作崗位，按照月預(yù)付，每季進(jìn)行1次結(jié)算的方式支付乙方勞動報酬。甲方為乙方辦理工資卡，按月將預(yù)付乙方的工資報酬劃入乙方的工資卡賬戶，每月預(yù)付的勞動報酬不得低于____市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)：具體支付辦法和標(biāo)準(zhǔn)如下：__________________________________________________________________________。

第4條社會保險和福利待遇甲方按規(guī)定為乙方參加工傷、醫(yī)療社會保險并履行繳費義務(wù)，按規(guī)定應(yīng)由乙方交納的社會保險費，由甲方代為扣繳。其他保險和福利待遇約定如下：

第5條勞動保護(hù)和勞動條件

1、甲方根據(jù)國家法律和本市的有關(guān)規(guī)定，給乙方提供安全衛(wèi)生的勞動條件，發(fā)給乙方必要的勞動保護(hù)用品。

2、甲方對乙方進(jìn)行安全教育和必要的培訓(xùn)，乙方從事特種作業(yè)的必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格后持證上崗。

3、乙方在勞動過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動安全衛(wèi)生規(guī)定和操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，對甲方及其管理人員漠視職工安全和健康的行為有權(quán)檢舉、控告。

第6條勞動紀(jì)律

1、乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。

2、甲方有權(quán)依據(jù)國家和____市的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律對乙方實行管理。

第7條本合同的解除、變更、終止

1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商1致，本合同可以變更或解除。

2、以完成1定的工作為期限的勞動合同，工作完成勞動合同終止。

3、有固定期限的勞動合同，合同期滿甲乙雙方任何1方不再續(xù)訂的，勞動合同終止。

第8條違反本合同的責(zé)任及雙方約定的其他事項：___________________________________________________________________.

第9條勞動爭議處理甲乙雙方因執(zhí)行本合同發(fā)生勞動爭議時，應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商無效的，任何1方可向有管轄權(quán)的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁;甲乙雙方任何1方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第10條其他事項

1、本合同未盡事宜按國家和____市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、本合同甲乙雙方簽字蓋章后，雙方必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。本合同__版式兩份，甲乙雙方各執(zhí)1份。

甲方乙方

法定代表人或委托代理人：

年____月____日________年____月____日

關(guān)于企業(yè)共建協(xié)議書如何寫四

朋友們，今天站在這里，我為大家?guī)淼难葜v題目是青年在創(chuàng)建和諧社會中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

眾所周知，和諧社會一詞，是黨的xx屆四中全會提出的，現(xiàn)已作為當(dāng)前國內(nèi)政治主題詞之一。和諧發(fā)展，是可持續(xù)發(fā)展的合理演進(jìn)和梯級升華。構(gòu)建和諧社會，不僅是我們執(zhí)政黨堅持以人為本的執(zhí)政目標(biāo)，同樣也是每個公民的責(zé)任，更是新時期下的青年理所擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史責(zé)任。

穩(wěn)定是和諧的前提，穩(wěn)定壓倒一切。作為青年，在創(chuàng)建和諧社會中，要做到創(chuàng)造安定有序的環(huán)境。安定有序的環(huán)境，就石油企業(yè)來說，可以解釋為生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定。作為青年，如何創(chuàng)造安全的環(huán)境，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍作用，這需要我們站在發(fā)展的高度，充分認(rèn)識到抓好安全的重要性，牢固樹立起安全理念，切實擔(dān)負(fù)起本崗位、本班組的安全責(zé)任，認(rèn)真研究制定安全的具體辦法，研究南部油田安全生產(chǎn)規(guī)律，對新情況、新問題，能夠主動的思考對策，筑起一道牢固的安全屏障。

沒有社會穩(wěn)定，就沒有社會和諧。身為青年，要在隊伍的穩(wěn)定中發(fā)揮出骨干作用，在維護(hù)穩(wěn)定上下功夫。我們石油企業(yè)是國有企業(yè)的龍頭，鐵人王進(jìn)喜又是全國工人學(xué)習(xí)的楷模。因此，我們要注重青年形象，保持青年形象，千方百計想方設(shè)法地為身邊的同事和群眾著想，幫助他們化解矛盾、排憂解難，保持我們隊伍的穩(wěn)定。我想，只有安全、穩(wěn)定，正是我們石油企業(yè)最和諧的音符。

如何創(chuàng)建和諧社會，又使我想到了團(tuán)結(jié)。古人說的好：人心齊，泰山移。毛澤東也曾經(jīng)說過：團(tuán)結(jié)就是力量。社會是由群體組成，而群體是由一個個的人組成。因此，可以這么說，社會和諧的基礎(chǔ)，那就是人與人之間的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是勝利。新中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程，譜寫的就是一曲曲艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之歌。

作為新時期下的石油企業(yè)青年，無論是在崗位上，還是在生活中，要注重團(tuán)結(jié)，做到創(chuàng)造人與人之間的和諧;要尊重同事，要理解同事，要幫助同事，待人真誠、為人守信、與人為善;要團(tuán)結(jié)人，尊重人，使自己在利益訴求多樣化的社會中擺正位置，率先建立一種新型的人際關(guān)系，積極實踐科學(xué)、健康、文明的交往方式，爭做一代團(tuán)結(jié)向上的好青年，讓團(tuán)結(jié)之歌高昂嘹亮。

科學(xué)發(fā)展觀就是統(tǒng)籌人與自然的和諧發(fā)展，彰顯人與自然的和諧。這讓我想到了古人孟嘗君的合浦還珠的典故，其實這就是講的天人合一的和諧觀。就我們石油企業(yè)而言，人與自然和諧相處，就是尊重自然規(guī)律，生產(chǎn)發(fā)展、環(huán)保達(dá)標(biāo)、環(huán)境優(yōu)良。在我們的南部油田，近年來的一系列政策正是都體現(xiàn)出了尊重自然規(guī)律。采油站興建、井場達(dá)標(biāo)、污水排放為零、綠色井站建設(shè)以及多年的小區(qū)治理等等，讓大地重新自然修復(fù)，讓生活的環(huán)境日趨完美。如今，南部油田顯現(xiàn)出站新景靚、水凈路暢、樹綠花香的新景象，讓人與自然真正得到融洽相處。

身為青年，我們還要以自己實際行動，無論在工作崗位上，還是日常生活中，要尊重自然，親近自然，養(yǎng)護(hù)自然，不讓一滴原油落入土壤，不讓一滴清水浪費，走出一條無愧于前人、也不負(fù)于后人的人與自然的和諧發(fā)展的石油企業(yè)發(fā)展之路，為我們和我們的下一代創(chuàng)造著美好的生活圖景。

中國要真正強大，走構(gòu)建和諧社會是當(dāng)務(wù)之急，也是必由之路。面對新的世紀(jì)，面對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)建和諧社會，這不僅僅是青年的一種責(zé)任，更是青年一種肩負(fù)的使命，而且任重道遠(yuǎn)，是青年必須不懈追求的目標(biāo)，讓我們繼續(xù)高唱我為祖國獻(xiàn)石油，共同努力，描繪出和諧共存的美好愿景

關(guān)于企業(yè)共建協(xié)議書如何寫五

公司黨建和企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨對經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律在認(rèn)識上的重要升華，是執(zhí)政理念的重大飛躍。落實好科學(xué)發(fā)展觀，是推進(jìn)公司發(fā)展的重要指導(dǎo)方向。黨的基層組織是貫徹落實黨的政策的組織者、推動者，應(yīng)著力把落實科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)到實際工作中，始終保持黨的生機和活力。

發(fā)揮政治優(yōu)勢，為各項工作提供政治和理論支持，是黨建工作的立足點。過去，公司提倡建設(shè)大政工格局，把兩個文明建設(shè)落實到管理中，有著很多好的經(jīng)驗。在新的歷史時期，黨建工作作為重要的管理內(nèi)容，要想做好，借鑒以往的經(jīng)驗，建立大政工格局是十分必要的。做好黨建工作，必須突出以人為本，把管理作為落腳點，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，共同營造良好的黨建工作氛圍。

當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理等概念深入到企業(yè)的運營和發(fā)展之中，這些理論體系通過實踐檢驗，極大地豐富了政工工作的內(nèi)涵。這對新時期的黨建工作有了全新的要求，為黨建工作增添了活力，同時，也增加了壓力。要想做好政工工作，必須加強學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理知識和理論，不斷提高工作水平，才能開創(chuàng)政工工作的新局面。但是，黨建工作要注重解決務(wù)虛和務(wù)實的基本問題，尤其是在當(dāng)前各種管理理論不斷推陳出新的情況下，黨建工作不能成為管理的行而上，走入觀念空轉(zhuǎn)，概念循環(huán)的誤區(qū)。要正確把握創(chuàng)新和規(guī)范的關(guān)系，黨建工作是推動管理創(chuàng)新的重要動力之一，但是，管理作為一項實證科學(xué)，沒有唯一的標(biāo)準(zhǔn)，所有的企業(yè)管理體系都在不斷的驗證之中，企業(yè)管理理論正確不正確，關(guān)鍵要看是不是有利于企業(yè)發(fā)展，所以，企業(yè)管理還是要以實踐為基礎(chǔ)。

對于一個企業(yè)來說，政工人員要做企業(yè)的理論家。做好政治工作，必須要建設(shè)一支思想活躍，政策理論水平高，懂經(jīng)營會管理，能夠緊跟當(dāng)今管理潮流的政工隊伍。政工人員在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)上下的重要使命。而做好這些工作，必須要不斷學(xué)習(xí)，能夠把別人的良好經(jīng)驗吸收借鑒過來，同時，又善于總結(jié)企業(yè)內(nèi)部的成功經(jīng)驗，提出自己的建議和意見，為企業(yè)決策提供理論支持，規(guī)避企業(yè)運作中的一些風(fēng)險。這就要求政工人員不僅要有理論，同時還要有較高的政治覺悟和集體主義精神，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。在企業(yè)內(nèi)部，政工人員即是企業(yè)政工工作的落實者，又是一名普通員工。在某些時候，這兩種身份是分離的。因此，政工人員在做工作時，必須要做好自身定位，把握兩種角色的不同要求，使大家能夠首先認(rèn)同政工人員，然后認(rèn)同政工工作，發(fā)揮政工工作在新時期企業(yè)發(fā)展中的作用。同時，要通過良好的政工環(huán)境，培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀的干部，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)。

貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，最終要靠基層黨組織，要靠廣大黨員干部；離開基層黨組織，堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀就難以談起。能不能很好地堅持科學(xué)發(fā)展觀，也是衡量基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前社會變革和體制轉(zhuǎn)變的新形勢下，公司加強和改進(jìn)工作，應(yīng)首先把促進(jìn)科學(xué)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點。圍繞這一支點，調(diào)整工作思路，完善工作內(nèi)容，改進(jìn)工作的形式和方法，努力為公司發(fā)展提供堅強的組織保證。

許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們：有文化的企業(yè)，不一定能搞好；但沒有文化的企業(yè)，一定搞不好?？茖W(xué)發(fā)展觀也提出發(fā)展要堅持以人為本的發(fā)展理念?？梢哉f，脫離文化的發(fā)展，任何企業(yè)的發(fā)展都很難進(jìn)行。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，越來越多地起著潛移默化的推動促進(jìn)作用。隨著我公司改革的不斷深入和發(fā)展，如何塑造具有我公司特色的企業(yè)文化，對于公司發(fā)展將起到十分重要的作用。

企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，是我國社會主義性質(zhì)和職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。建設(shè)企業(yè)文化，根本的目的是要在企業(yè)內(nèi)部營造出符合企業(yè)特點、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習(xí)慣，也是提高職工隊伍素質(zhì)，實施“以人為本”的民主管理的過程。

具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八”婦女節(jié)組織活動，為女職工發(fā)放小禮品；組織職工體檢；每逢職工及家屬婚喪嫁娶局領(lǐng)導(dǎo)親自到場慰問；掌握員工的生日，要求辦公室在每一名員工過生日前，代表公司領(lǐng)導(dǎo)給員工送上一份生日禮物（包括一份局長、經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對企業(yè)有一種家的歸屬感，達(dá)到增強企業(yè)凝聚力的目的。“人情化”管理應(yīng)該細(xì)化到“走動式管理”和“傾聽式管理”及“溝通式管理”。

企業(yè)管理人員善于進(jìn)行充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的“潤滑劑”。

。管理者要認(rèn)真傾聽員工的意見，創(chuàng)造機會讓員工們充分發(fā)表意見。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢是與每個職工休戚相關(guān)的，每一步發(fā)展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，認(rèn)識到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎(chǔ)上。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對方的思維，實現(xiàn)“換位思考”，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

創(chuàng)新是一個民族之魂，也是企業(yè)發(fā)展之魂，創(chuàng)新是增強企業(yè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”能力的基礎(chǔ)。如海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不斷創(chuàng)新；概括成六個字：永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部內(nèi)容，就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅(qū)動著整個機器。創(chuàng)新是海爾之魂。當(dāng)今社會，是一個競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力，所以只有創(chuàng)新，企業(yè)才會發(fā)展?？墒菆?zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，也是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。有效執(zhí)行和執(zhí)行創(chuàng)新能幫助企業(yè)在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的創(chuàng)新文化相匹配，很難想象一個追求保守、平穩(wěn)文化的企業(yè)將會把一個極具成長發(fā)展型的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行得令人滿意。