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酒店公司經營情況說明范文范本篇一

1、成功說服政府對地塊北側高壓電纜進行無償搬遷，給公司省下100萬左右的費用。

4、完成《市政規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》和《預售許可證》的報批工作（均有不同程度的提前，努力保證一級計劃的有力執(zhí)行）。

5、解決了東御項目容積率面積和測繪面積之間差異性的問題，并成功得到政府的認可，對北立面進行了調整和修改。

6、完成前期報批報建所有資料的匯編，為日后工作的連續(xù)性提供了保障。

7、協(xié)助工程和營銷部做好政府協(xié)調工作，積極維護公司與政府溝的溝通，加強了金地公司和政府間合作互助關系，提升金地品牌和影響力。4月份圓滿完成邀請高新區(qū)政府領導參觀上海公司項目的接待和保障工作。

8、完成員工滿意度調查和分析總結，并針對情況組織了多次員工活動（實彈射擊、拓展培訓等）。

10、完成國際花園的工程維修和交接工作。

11、成功處理并解決了國際花園4—1501的投訴（重大問題投訴）。

12、順利完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作。

13、完成客服務部客戶維修滿意度回訪。

14、各級配合完成慈溪項目公司的注冊和關系建立。

15、配合并完成東御項目物業(yè)公司的招投標工作。

16、積極與政府部門接觸，著手準備寧波公司的土地計劃。

17、服從領導，積極配合，完成了公司領導交給的其他所有任務。

二、自評20_年工作總體表現(xiàn)。

在公司領導的正確領導和支持下，在各部門同事的全力配合下，把前期報批報建工作做得有聲有色，截止《預售許可證》取得之日，個人認為非常完美地完成了前期報批報建工作；在此工作之外，本人還能在行政人事、客戶服務和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作，把經營管理部的工作做得井然有序，把各項工作落到實處，使后勤保障工作基本得到同事們的認可；在這一年中，通過不懈的努力，客戶滿意度有了長足的進步和提高。這些成績的取得是全體同事的努力成果。從個人角度，認為在金地公司工作是盡心盡力的，對工作計劃是全力以赴的，一切工作重心以項目和經營指標為主導，20_年，是個人及經營管理部成就感較為明顯的一年，進步明顯，成績明顯。

三、存在問題和不足的原因，以及提升措施存在問題：

1、為完成計劃，投入到前期報批工作的精力過大，有忽視員工滿意度建設、企業(yè)文化建設的現(xiàn)象，對后勤保障工作有不重視并落入陳規(guī)的問題存在。

2、對客戶口的工作有重視，但階段性太強，蓋洛普調查結束，有思想懶惰現(xiàn)象和歇口氣的想法。

3、人員招聘工作沒有突出表現(xiàn)，甚至陷于困境。

以上問題的解決和提升措施還是提高個人工作責任心，想辦法創(chuàng)造性地開展工作。

四、20_年度重點工作計劃及推進思路。

1、繼續(xù)做好政府部門的關系維護，加強企業(yè)和政府的合作，提升金地品牌效應。

2、關注土地信息，在公司資金計劃允許的情況下爭取獲取50w平方的土地儲備。

3、進一步提高客服口的工作專業(yè)度，采取請進來走出去的辦法，加強自我培訓，開闊眼界，將客戶關系建設放在工作的重點位置。

4、對東御項目進行有效跟蹤，配合其他部門做好外圍工作協(xié)調，對預驗收工作進行關系梳理，把準備工作做在前面，使收尾工作立于不敗之地。

5、加強部門內部培訓，在上海公司的領導下加強企業(yè)文化建設，多開展員工活動，提升員工自主服務保障意識，提高員工滿意度和凝聚力。

6、加強人才物色和后備人才的儲備，對人才采取多形式、多方位的。

五、20_年重要工作保障措施。

1、土地儲備：與政府和企業(yè)加強交流，加強第一手信息和資料的獲取，把土地研判工作做細，并積極與上海公司、集團保持積極有效的溝通。

2、品牌效應：主動積極與企業(yè)、政府和業(yè)主做好溝通交流，宣傳金地文化。

3、人才儲備：通過網站、獵頭公司、人才市場招聘和與行業(yè)內企業(yè)交流，物色人才；并做好公司內部后備人才的培養(yǎng)。

4、東御項目：關注建設和營銷各個階段，積極做好信息交流，與各部門做到互通有無，保證項目的健康進行。

總結：20_年是我個人成就感特強的一年，是我個人打工史上最成功的一年，是加入金地集團后取得成績最明顯的并得到全體同志和領導首肯的一年。

酒店公司經營情況說明范文范本篇二

2004年是xx有限公司正常生產經營的第二年，公司的生產、經營、管理都基本上全面轉入正規(guī)，生產成果也由虧損變成盈利，根據公司的基本財務狀況，特對以下情況進行書面說明。

一、企業(yè)生產經營的基本情況。

本年度公司共生產復合膠粒2057694kg，總產值為元。

本年度公司共產品銷售收入元，產品銷售成本元，產品銷售利潤為元，利潤率為19%，本年度期間費用元，因去年是從8月份才正式投產，無法與去年整年度對比。

二、利潤實現(xiàn)和分配情況。

本年度實現(xiàn)利潤元，彌補去年虧損元，計提法定盈余公積元，法定公益金元。

三、資金增減和周轉情況。

本年度流動資產為元，其中應收帳款為元，全年流動資產流動次數(shù)為次，年終存貨為元，存貨周轉率為次，本年接收投資元，年末實收資本元。

其他事項：

1.本年調整2003年度預提租金109440元，使本年利潤減少。

酒店公司經營情況說明范文范本篇三

第一條根據《xxx企業(yè)法人登記管理條例》、《北京市股份合作制企業(yè)登記管理暫行辦法》及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，出資各方本著平等互利的原則，經過友好協(xié)商，特制定本章程。

第二條本企業(yè)設立的目的和企業(yè)宗旨為：追求卓越品質，以最好的質量為社會做貢獻，最大化實現(xiàn)企業(yè)價值。

第三條本企業(yè)受法律、法規(guī)的監(jiān)督和保護，其一切活動遵守各項法律、法規(guī)的規(guī)定，并自覺接受工商局、稅務局、物價局等機關的管理、監(jiān)督和檢查。

第四條企業(yè)基本狀況。

企業(yè)名稱________________。

地址____________________。

經營范圍主營____________。

經濟性質兼營____________。

法人代表________________。

第五條企業(yè)注冊資本______萬元，其中固定資金____萬元，流動資金______萬元，出資人以其出資額對企業(yè)承擔有限責任，企業(yè)以其全部財產獨立承擔民事責任。企業(yè)注冊資本來源為出資人自籌，經____會計事務所驗證，資金來源、數(shù)額真實可靠。

第六條出資各方和出資比例。

1.自然人出資_________________。

2.法人出資______________________。

第七條股東入股后不得退股，但可以買賣、贈與、繼承和抵押。股票持有人的變更應按有關規(guī)定辦理登記過戶手續(xù)。本公司股票的抵押人，在到期不能贖回股票時，應遵照本規(guī)定持抵押合同辦理登記過戶手續(xù)。在本公司股東大會召開前&天至閉幕之日，暫停辦理股票登記過戶和其他變更手續(xù)，在本公司清算之日起不得辦理登記過戶和其他變更手續(xù)。

第八條在同等條件下，其他股東對轉讓股權有優(yōu)先購買權。

第九條企業(yè)注冊資本的增加或減少應由股東大會通過，同時修改章程，并向原主管機關辦理變更登記手續(xù)。企業(yè)減少注冊資本，應首先通知債權人或予以公告，在通知或公告后90天內未有債權人提出異議，方可根據本章程的規(guī)定進行。

第十條股東大會是企業(yè)最高權力機構，有權決定企業(yè)一切重大事項。

第十一條出資人為企業(yè)法人代表時，該出資人可委派1人參加大會，并成為企業(yè)董事會成員。

第十二條股東大會的權力。

1.審議董事會或董事長提出的報告;。

3.審議批準董事會提出的年度利潤分配和彌補虧損的方案;。

4.審議公司增資或減資，收購或拍賣及有價證券的發(fā)行;。

5.對本公司合并、分立、轉讓、終止和清算等重大事項作出決議;。

6.修訂本公司章程;。

7.決定董事會成員的報酬及支付方法;。

8.選舉、罷免董事會成員;。

9.對本公司其他事項作出決定。

第十三條股東大會每年召開一次。大會由董事會召集，有如下情形董事會可召開股東大會臨時會：

1.董事會認為必要時;。

2.本公司虧損達實有資本的1/3時;。

3.達到股份總額1/3以上的股東聯(lián)名提議并書面說明理由時。董事會應在股東大會召開前30天內通知股東，并說明理由。

第十四條股東大會的決議。

股東大會的決議分普通決議和特別決議。普通決議由股東人數(shù)1/2以上的股東出席會議，并由出席會議的股東的1/2通過;特別決議由股東人數(shù)2/3以上的出席，并由出席會議的股東的2/3通過。

以下事項由股東大會特別決議通過：

1.決定企業(yè)注冊資本的增加或減少;。

2.決定企業(yè)的合并、分立、終止和解散;。

3.決定修改企業(yè)章程;。

4.股東轉讓其股權。

第十五條每次股東大會均需作書面記錄，會議記錄由出席會議的股東簽字。股東大會應對會議通過的事項作出書面決議，并由同意該決議的股東簽字。

第十六條董事會是企業(yè)的常設機構，由股東大會選舉產生，董事會由不少于3人的奇數(shù)組成。董事會行使下列職權：

1.執(zhí)行股東大會決議;。

2.決定召開股東大會并在大會期間向股東報告工作;。

3.執(zhí)行股東代表大會決議;。

4.選舉董事會主席、副主席;。

5.審定本公司發(fā)展規(guī)劃和經營方針，批準本公司的機構設置;。

6.審議本公司的年度財務預決算報告，紅利分配方案及彌補損失的方案;。

7.審議公司增減及發(fā)行有價證券的方案;。

8.審定公司資產收購、拍賣方案;。

9.制定本公司分立、合并、終止和清算的方案;。

10.任免本公司正副總經理、子公司經理、合資公司董事及其他高級職員;。

11.確定職工工資標準及職工獎勵辦法;。

12.審批公司的人事、行政、財務、福利等各項重要管理制度和規(guī)定;。

13.監(jiān)督協(xié)調本公司的經營管理工作;。

14.聘請本公司的名譽主席及各種顧問;。

15.其他應由董事會決定的事宜。

第十七條董事會每半年召開一次，經1/3以上董事提議可召開特別會議。每次會議均作書面記錄，并由參加會議的董事會成員簽字，凡作出書面決議的應由同意該決議的董事會成員簽字。

第十八條董事長為企業(yè)法人代表，董事長由全體董事的2/3以上選舉產生。

董事長行使以下職權：

1.召集和主持董事會;。

3.股東大會和董事會授予的企業(yè)職權。

第十九條企業(yè)設經理1人，副經理1人，經理、副經理由董事會聘任。

第二十條經理在董事會領導下負責日常經營管理活動，行使以下職權：

1.組織實施股東大會和董事會決議，并向股東大會和董事會報告決議實行情況;。

2.全面組織企業(yè)日常經營活動;。

3.決定企業(yè)內部機構設置和機構負責人的任免;。

4.代表企業(yè)對外處理業(yè)務;。

5.董事會授予的其他職權。

第二十一條企業(yè)設置生產計劃、貿易、財務等部門。

第二十二條企業(yè)根據有關國家法律法規(guī)的規(guī)定制定相應的財務管理制度。

第二十三條企業(yè)稅后利潤在根據國家法律法規(guī)的規(guī)定提取各項基金后，當法定公積金超過注冊資本總額的50%時，超過部分可以按照一定比例轉為股東股份。

第二十四條企業(yè)根據國家規(guī)定和股東大會決議制定相應的勞動用工制度。

第二十五條當企業(yè)章程不符合國家現(xiàn)行規(guī)定，不適合企業(yè)發(fā)展或遇其他必要情況時，可進行修改。章程的修改由董事會提出修改方案，制定修改后的章程草案，經職工代表大會批準后報原登記主管機關批準或備案。

第二十六條企業(yè)經營期限為____年，自經營執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。企業(yè)經營期限可以延長，經營期限的延長，由職工代表大會作出決定，并于期滿前180天內報原登記主管機關批準。

第二十七條企業(yè)有下列情況可即行終止：

1.經營期限屆滿;。

2.被依法撤銷;。

3.破產;。

4.不可抗力;。

5.職工代表大會決定終止。

企業(yè)終止由董事會通知企業(yè)股東，召開股東大會，由股東大會作出企業(yè)終止的決議，并依據《北京市股份合作制企業(yè)登記管理暫行辦法》的規(guī)定辦理有關手續(xù)。

第二十八條本公司不接受任何破產股東因股權而提出接管本公司的財產及其他權益的要求。但破產股東在本公司的股份和權益，可根據有關法規(guī)和本章程，由破產股東與股權人辦理轉讓手續(xù)。

第二十九條企業(yè)登記事項以登記主管機關核定內容為準。

第三十條本章程經股東代表大會通過，報政府批準后生效。

第三十一條本章程未盡事宜，由股東代表大會決議解決。

第三十二條本章程的解釋權歸本公司董事會。

酒店公司經營情況說明范文范本篇四

_年2月我從__調到市場經營管理七部至今已有三個多月了，在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合經營部經理做好經營管理工作。現(xiàn)就自己這幾個月的工作做一小結：

一、經營工作方面：

_x開業(yè)不到一年，經營管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的魚市和寵物市場開業(yè)時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚市和寵物市場我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動，而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。

針對這一市場現(xiàn)狀，經過反復醞釀和多方調查，九月我們成功策劃并舉辦了“___”活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且后期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了_x的知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。

在成功策劃并舉辦“___”之后，“十一”國慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動——“買100元送10元”活動，寵物市場的“___展評”活動。有了上一次的成功經驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動得到了廣大商戶的認可，促進了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加。活動前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心_x從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔心一一擺出來，逐個解決，使他們終于認可了我的活動方案，并積極參與進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。

在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經營工作能再上一個臺階。

二、管理工作方面：

由于我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間都花在了經營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經理開展工作。

首先：我們建立健全了各項規(guī)章制度，以制度約束行為；

其次：加強了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性。我認為一個企業(yè)的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優(yōu)缺點，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點最大化，缺點最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發(fā)揮自己的才智。

三、今后的工作計劃：

1、經營工作方面：

魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。

2、管理工作方面：

今后將要不斷完善各項規(guī)章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業(yè)知識的培訓，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質的服務。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態(tài)，了解市場的經營情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，解決問題。

3、招商工作方面：

希望在現(xiàn)有的條件下，借助整理文章由商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培養(yǎng)市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達到互惠互利的目的。

4、自身素質方面：

今年我在提高自身素質方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鉆研。加強專業(yè)知識的學習，使自己精通業(yè)務知識，成為行家里手、業(yè)務內行；同時還要學習先進的經營管理經驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調能力和判斷力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素質，使自己成為一個努力的、學習型的管理者。

酒店公司經營情況說明范文范本篇五

一.基本情況：

燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批準并于20xx年6月11日在該局登記注冊為私營個體戶企業(yè)注冊地址為：恩市城限高線x1棟xx室，經營范圍為：以自有資金對燈具進行投資及策劃(法律法規(guī)允許的項目)注冊資金為人民幣22萬元，法定代表人：黃麗。

企業(yè)現(xiàn)有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有?？埔陨蠈W歷或中級以上技術職稱的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設計師(數(shù)名)。

二.經營情況：

1、主營業(yè)務：

風系列家具照明及l(fā)ed燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。

2、行業(yè)展望：

目前從國際市場看，燈具可供量相對穩(wěn)定，貿易變化不大，但是隨著世界范圍內環(huán)保意識增強和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，限制和禁止燈具出口過的國家日益增多，從長遠看，國際燈飾市場供應會趨緊。

從國內產銷現(xiàn)狀看，燈具消費增長速度加快，供需矛盾日益尖銳。進入80---90年代后，燈具供應量呈下降趨勢，但消費卻增長很快，彌補市場缺口主要靠進口，且進口量逐年增大;從消費結構看，主要集中在建筑、裝飾、家具制造、，約占需求總量的75%左右;從國內產銷發(fā)展趨勢看，隨著經濟發(fā)展和人們生活水平提高，以及加工產業(yè)、產業(yè)結構優(yōu)化調整，燈具需求將不斷增長，市場缺口會進一步擴大;從恩施市場隨著房地產行業(yè)發(fā)展來看燈具市場目前至少還有十年可造性。

三.經營業(yè)績介紹：

我司燈具產品主要銷售給恩施8個縣級101個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交割均采用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20xx年10月28日，我企業(yè)銷售成熟燈具產品每個月約900盞，每個月銷售收入約140000萬元人民幣，實現(xiàn)利潤35300余萬元。

未來三年內，我司燈具可銷售的成熟燈具約近10800盞，預計銷售可達1370400人民幣，預計利潤約28萬元。企業(yè)成立至今，資產結構一直穩(wěn)健正常，均在合理的時間范圍內，因此相對穩(wěn)定。針對本年度企業(yè)經營管理中存在的問題，新年度擬加強內部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高企業(yè)的經營業(yè)績，擴大企業(yè)的業(yè)務范圍。

總之在20xx年至20xx年企業(yè)以著王者風范，鉆石品質的口碑，認真總結發(fā)展經驗，進歩理清工作思路，調整工作重點，加強品牌的戰(zhàn)略，技術創(chuàng)新，產業(yè)延伸，擴大企業(yè)規(guī)模，快速把企業(yè)做大做強。

一、企業(yè)基本情況。

成立日期，私營有限責任公司，共有員工xx人，法人，會計，生產經營地址，注冊資本，經營范圍，開戶行及賬號，20xx年收入及稅收、稅負，20xx年收入及稅收、稅負。

二、生產經營情況。

2、生產設備情況，設備名稱，體積容積，數(shù)量，單價，金額，用途等。

3、生產工藝流程。

4、庫存主要原材料及產成品半成品情況，名稱，型號，數(shù)量，單位，金額等。

5、主要原材料介紹，主要產成品介紹。

6、主要購銷渠道，

合同。

訂單情況。

7、發(fā)票領、用、廢、存情況，專用發(fā)票、普通發(fā)票、不開票及其貨款結算方式。

8、能耗情況，用電，用水，用氣，用煤等。

9、20xx年生產銷售情況;20xx年生產銷售情況。

三、稅款繳納情況。

20xx年1月至現(xiàn)在增值稅、企業(yè)所得稅繳納(已繳、預繳)情況。

1、增值稅方面：進項情況，銷項情況，運費等其它可抵扣費用情況，固定資產抵扣情況，完成合同及貨款結算情況。

3、消費稅方面：生產類型數(shù)量，抵扣類型數(shù)量，庫存情況。

四、存在問題。

1、收入低，增值稅稅負低的原因。

2、企業(yè)盈利結構情況，貢獻率低的主要原因。

3、整改措施。

五、收入預測。

共

2

頁，當前第。

2

頁

1

2

酒店公司經營情況說明范文范本篇六

甲方：

乙方：

第一條委托標的標的物：位于xxxx，面積|：xxx平米。

第二條委托權限。

1、委托經營期間乙方行使完全的經營權，甲方不得干涉乙方經營行為，不得單方終止合同，更不得阻撓乙方正常經營或私自與乙方合作商進行交易，否則造成損失有行為人自行負擔。

2、乙方對外經營期間，若實際對外經營單價高于經營定價的，高出部分屬乙方收益，應視為委托費用，與甲方無關，甲方不得就此所要權利。

3、委托期限為xx年，即20xx年xx月xx日起，止于20xx年xx月xx日。

4、甲乙雙方同意在委托投資經營管理期限內，本合同為不可撤銷合同。

第三條委托事項。

甲方授權乙方下述商業(yè)經營事宜：

1、全面制定經營方案，引進先進的市場理念、模式、方法；

2、鑒于乙方有完善的經營資質、經營品牌及經營管理經驗，并在行業(yè)內享有較高聲譽，因此乙方在委托經營期內，以自己名義對外經營管理、簽訂各項經營合同、收取各項費用、出具各項票據。但經營定價部分收益的法定及合理稅、費由甲方自行承擔。

3、甲方收益以乙方實際對外簽訂合同收益為計算依據、

4、甲方在委托乙方經營管理過程中乙方不承擔該房的維修。

第四條保密責任。

協(xié)議雙方對本協(xié)議履行過程中所接觸或獲知的對方的任何商業(yè)信息均有保密義務，除非有明顯的證據證明該等信息屬于公知信息或者事先得到對方的書面授權。該等保密義務在本協(xié)議終止后仍然繼續(xù)有效。任一方因違反該等義務而給對方造成損失的，均應當賠償對方的相應損失。

第五條不可抗力。

1、本合同所稱不可抗力是指不能預見、不能克服、不能避免并對一方當事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災害如洪水、地震、火災和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。

2、因不可抗力或者其他意外事件，使得本合同的履行不可能、不必要或者無意義的，任一方均可以解除本合同。遭受不可抗力、意外事件的一方通過書面的形式通知對方。

第六條未盡事宜，可另簽補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力。

第七條文本。

1、甲乙雙方對本合同條款內容的理解不存在異議。

2、本協(xié)議一式xxxx份，協(xié)議雙方各持xxxx份，具有同等法律效力。本協(xié)議自甲、乙雙方授權代表簽字之日起生效。

甲方（公章）：xxxx乙方（公章）：xxxx。

法定代表人（簽字）：xxxx法定代表人（簽字）：xxxx。

日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日

酒店公司經營情況說明范文范本篇七

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設11個機關管理部室、10個分公司和4個輔助生產單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產能力(綜合產值)可達6.5億元。主要經營范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。

__年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結合“成本效益年”活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。

(一)目前經營狀況。

1、__年公司承擔的經營業(yè)績責任合同指標。

(1)實現(xiàn)目標利潤1872萬元;。

(2)上交資產收益1495萬元;。

(3)對外創(chuàng)收13865萬元;。

(4)上繳上級管理費160萬元;。

(5)計提折舊2248萬元。

2、經營指標完成情況。

為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定__年市場開發(fā)目標5億元;工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元;其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務收入368萬元。制定了公司《__年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發(fā)、財務資產管理、項目管理及經營業(yè)績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進。

截至9月25日，各項指標完成情況如下：

(1)承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

(2)完成建安工作量2.7億元(不含設備費395萬元)，完成年計劃的77%，為去年同期的101%;其中油田內部14188萬元，為年計劃的71%;油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。

(3)實現(xiàn)經營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務收入754萬元，完成年計劃的205%。

(4)成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：

——上級管理費為0;。

——上交資產收益為0;。

——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。

(5)累計盈余為-1206.4萬元。

從目前經營狀況分析，由于油田內部活源缺口較大，盡管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數(shù)十個項目，相繼中標7項，產值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很校所以，油田內部活源不充足的問題，制約著公司年度經營業(yè)績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領導班子有決心，也有信心帶領路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業(yè)績責任指標：(1)預計全年完成工程產值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經營業(yè)績責任指標的123%。

(2)預計實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元;其他業(yè)務收入1000萬元。

(3)預計可完成公司經營業(yè)績責任指標：上交上級管理費160萬元;上交資產收益1495萬元;計提折舊2248萬元，并力爭實現(xiàn)盈余。(年初，管理局財務資產部核定的利潤指標為377萬元)。

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產收益指標725萬元，實際應上繳資產收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元(管理費160萬元，資產收益770萬元)，則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經營業(yè)績責任合同指標(上交管理費160萬元、資產收益770萬元，實現(xiàn)凈利潤377萬元)，則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內。

(三)經營管理中面臨的問題。

1、工作量落實方面。

年初，公司財務預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內、外部比例失衡，主要效益來源的內部工程只落實預算的75%;外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關聯(lián)交易方面。

方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解;二是投標中人為降低費率標準，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結算中更改結算標準、定額標準，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活干了，但結算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設計厚度但在國家質量標準規(guī)定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質量管理規(guī)范和《質量管理法》的要求。

3、生產組織方面。

油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本;路面攤鋪機等大型專業(yè)設備和高級技術人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產組織運行。

4、資金周轉方面。

截至目前，應收賬款余額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產729萬元，總計5810萬元;工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金周轉能力。同時，部分外部項目投資不到位;內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高。

一是集體職工有償解除勞動合同1640萬元，本年應分攤820萬元，上半年已進成本410萬元;二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元;三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費2300萬元，但預算取費僅900萬元，差額1400萬元;以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元(包括市場化用工費用493萬元;落實十一條增加費用56萬;勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。)，致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。

今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當作重點，積極做好有利于穩(wěn)定的各項工作。按照上級有關部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩(wěn)定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員__多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當然，由此也給企業(yè)帶來的嚴重經濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費用支出達604萬元。

1、新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人。

員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元;(按半年計算)。

2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出。

3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。

4、為防止“qqq”份子破壞有線電視網。

酒店公司經營情況說明范文范本篇八

太平鳥服飾集團是以國際領先的“快時尚虛擬聯(lián)合”經營模式和以服飾品牌的創(chuàng)意、設計、營銷為主體，多元化發(fā)展國際加工貿易、商業(yè)投資產業(yè)為兩翼的綜合性集團，員工人數(shù)達5680余人。

“太平鳥”品牌是在1995年創(chuàng)立的。品牌創(chuàng)立后首先面臨的問題就是品牌產品的定位問題。于是我們開始走訪國內外各個服裝市場，以收集靈感。最終，受國外及香港休閑品牌的啟發(fā)，并對比了國內外市場的具體情況后，我們發(fā)現(xiàn)，當時的男裝市場遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當時在國外，休閑風正方興未艾。我們敏銳地感覺到，隨著我國經濟社會的發(fā)展，人們的生活將更加豐富多彩，正裝顯然難以滿足大家對出入不同場合的全面需求。因此，太平鳥最終選定了休閑男裝作為自己的主打產品方向，這開創(chuàng)了其時行業(yè)之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名。款式多樣、色彩各異的個性，為太平鳥贏得了市場，也為公司贏取了發(fā)展的先機。是為太平鳥創(chuàng)立后的第一個重大發(fā)展轉折點。

經后續(xù)公司不斷地發(fā)展，品牌女裝作為太平鳥集團的主營業(yè)務，品牌服裝一直是太平鳥集團發(fā)展的根本和支柱，致力于“讓每個人享受時尚的樂趣”。經過多年的培育和發(fā)展，太平鳥的服裝板塊已形成了多公司(太平鳥時尚女裝公司、太平鳥風尚男裝公司、太平鳥股份有限公司、魔法風尚、樂町、以及貝斯堡公司等)、多品牌(“太平鳥”、“貝斯堡”、“魔法風尚”、“帕加尼、樂町”等)、多系列(collection、trendy、jeans等)共同發(fā)展的良好態(tài)勢。

廣東新怡內衣集團有限公司是一家具有二十多年發(fā)展歷史的內衣行業(yè)老字號企業(yè)，經過二十多年特別是本世紀近十年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)翻番，昔日名不見經傳的小苗，如今已長成參天大樹，枝繁葉茂，生機盎然。

如今的新怡，已經發(fā)展成為擁有占地面積10多萬平方米、建筑面積近10萬平方米(其中肇慶生產基地占地面積6.6萬平方米、建筑面積5.5萬平方米)、員工4000多人、先進技術裝備20**多臺套、年生產能力350多萬打、20**多家專賣店和連鎖店、年銷售規(guī)模超5億元，集研發(fā)設計、生產制造、品牌營銷、國際貿易、技術服務為一體、下屬八家子公司的大型內衣企業(yè)集團，是佛山市最大的內衣骨干龍頭企業(yè)。集團現(xiàn)有依曼麗、莎蓮妮、雅歌莉三個自主品牌，其中依曼麗品牌分別被授予“中國馳名商標”、“國家免檢產品”、“廣東省名牌產品”等榮譽稱號，已經成為國內同類品牌中的領導品牌之一;莎蓮妮品牌分別獲得“十佳時尚品牌”大獎和中國文胸內衣“最佳品牌設計獎”等多項殊榮，每次新品發(fā)布皆為驚艷登場，廣受業(yè)界矚目;雅歌莉品牌于20**年初上市，目前市場反映良好，前景喜人!

體系等，以較高的定位開展人力資源管理工作，深度激活人力資源，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航!

酒店公司經營情況說明范文范本篇九

1.組織和指揮廚房工作，監(jiān)督食品制作，控制成本生產優(yōu)質產品。

2.協(xié)調廚房工作以及與其他部門之間的關系，根據廚師的業(yè)務能力和技術特長，決定各崗位人員安排和工作調動。

3.督導各廚房管理人員對設備，用具進行科學管理，審定廚房設備，用具更換添置計劃。

4.定期匯總客戶對餐廳菜品的意見并有效改進。

5.完成集團上級領導交辦的其它各項工作。

6.持有特二級廚師證書，身體健康、態(tài)度積極、溝通能力強。

7.具有3年以上星級酒店總廚管理工作經驗。

8.具有中餐菜品研發(fā)及相應的推廣能力，富有創(chuàng)新精神;擁有較高的烹飪技術，了解和熟悉食品材料。

9.具備駕照者優(yōu)先。

酒店公司經營情況說明范文范本篇十

1.竭盡所能、有始有終客戶至上，細心呵護全程滿意。

2.專業(yè)、誠信、高效、細致、周到、認真、有始有終。

3.專業(yè)細致、熱情周到、誠信服務、一切以客戶為中心。

4.服務質量在我手中，顧客滿意在我心中。

5.穩(wěn)定促發(fā)展創(chuàng)新出財富。

6.倡一流服務、建一流企業(yè)、樹一流形象。

7.創(chuàng)造社會價值、實現(xiàn)自我增值。

8.產品質量化服務產品化，創(chuàng)新持續(xù)化管理人性化。

9.誠為本，和則興；技至精，業(yè)競成。

10.和行業(yè)共成長，與社會同進步。

11.貼心的服務、誠心的交流。

12.您的需要，就是我們工作的方向；您的滿意，就是我們前進的動力。

13.態(tài)度書寫一切，細節(jié)決定成敗。

14.品質服務、無盡追求。

15.愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務、勇爭一流。

16.恪守并踐行一個最樸實的理念——為人民服務。

17.堂堂正正做人，踏踏實實做事。

18.團結一條心，石頭變成金。

19.攬四?？蛻?，建聚鑫基業(yè)。

20.誠信為立足之本創(chuàng)新為生存之源服務為永恒的主題。

21.以客戶為中心，視服務為生命。

22.誠信立業(yè)、勤勉立身。

23.用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務的滿意。

24.用心做事，舍棄得失。

25.樹立一種優(yōu)質形象：優(yōu)質服務是生命，企業(yè)滿意是目的。

26.供應商優(yōu)化以雙贏為目的精誠合作共同發(fā)展。

27.質量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

28.筑質量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

29.真誠服務、共謀發(fā)展。

30.認同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進個人發(fā)展。

31.以誠信為本，用業(yè)務立根，效創(chuàng)新為法，服務共贏，追求卓越。

32.以客戶要求中心，視服務為生命。

33.社會和諧、公司發(fā)展、員工進步。

34.想用戶所想急用戶所急立足金融服務市場。

35.用心服務，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期待。

36.公開公平公正效益誠信。

37.客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺。

38.專業(yè)、專心、誠心。

39.用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。

40.科技助我騰飛，團結使我壯大，奮斗促我生存。

41.團結、務實、高效、感恩、創(chuàng)新、進取、優(yōu)質。

42.員工貴奉獻，公司重責任。

43.高效共贏、團結、進取、友善、和諧、誠信、信心。

44.選擇聚鑫能源，共創(chuàng)美好前景。

45.為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)增添財富。

46.規(guī)范經營、回饋社會。

47.跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。

48.服務無小事，用戶是第一。

49.規(guī)范、務實、勤奮、微笑。

50.質量求生存，認證得市常。

酒店公司經營情況說明范文范本篇十一

聰明的資質、內在的干勁、勤奮的工作態(tài)度和堅韌不拔的精神，這些都是科學研究成功所需的其它條件。下面是課件網小編為您推薦高一政治上冊必修1教案設計：《公司的經營》.

教學目標。

知識目標：了解企業(yè)和公司的含義、類型，分辨有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別，理解公司的組織機構及其作用，理解企業(yè)經營成功的主要因素，了解企業(yè)兼并、破產的含義。

能力目標：分析、比較不同公司類型的特點的能力，初步掌握就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)的基本技能；正確看待公司兼并、破產的辯證思維能力。

情感、態(tài)度、價值觀目標：培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識；增強依法經營的法制觀念和勇于承擔社會責任、誠實守信的觀念。

教學重難點。

【教學重點】。

影響企業(yè)經營與發(fā)展的因素。

【教學難點】。

股份有限公司與有限責任公司的區(qū)別和聯(lián)系。

【教學過程】。

一、導入新課。

[教師提問]：有一個人最近特別的火，他在一夜之間成了中國首富，你們知道他是誰嗎?

材料：阿里巴巴集團成功上市。

[介紹]:9月19日，隨著紐交所鐘聲的敲響，阿里巴巴集團成功上市。據估計，它的市值將超2000億美元，而它的創(chuàng)始人——杭州人馬云也在一夜之間成為了中國首富。為什么當初的一名英語老師現(xiàn)在成為了首富，阿里巴巴集團從一家小企業(yè)到了如今的上市公司?那么就讓我們通過這堂課的學習，了解企業(yè)，一起探究企業(yè)如何經營與發(fā)展！

（板書：企業(yè)的經營與發(fā)展）。

二、講授新課。

（一）公司的類型。

1、企業(yè)。

材料：阿里巴巴公司簡介。

[教師提問]：馬云等人為什么要創(chuàng)立阿里巴巴公司?

[學生分析材料并獨立思考]引導學生分析企業(yè)的最終目的是盈利。

[總結]：企業(yè)是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織（內涵）。在市場經濟活動中，有許多參加者，例：企業(yè)、個人、行政事業(yè)單位等，其中，企業(yè)是市場經濟活動的主要參加者，是國民經濟的細胞（地位）。

[教師提問]：阿里巴巴公司屬于什么性質的企業(yè)?

[總結]：上一節(jié)課中我們知道了公有制經濟中有國有企業(yè)和集體企業(yè)，非公有制經濟中有個體經濟、私營經濟和外資經濟。那么阿里巴巴是私營企業(yè)，也就是非公有制企業(yè)。除了非公有制企業(yè)，那還有國有企業(yè)、集體企業(yè)，這些都是社會主義市場經濟的微觀主體（分類）。

2、公司。

[總結]:明顯是不可以。要上市的首要條件必須是公司。公司制是企業(yè)的主要組織形式之一。

日常生活中，我們經常聽到“xx公司”比如人壽保險公司，東風汽車公司，電信公司等等，那公司到底是什么?我們一起了解下。公司是依法設立的，有獨立的法人財產，以營利為目的的企業(yè)法人。而要成為上市公司的第二個條件就必須是股份有限公司。我國法定的公司形式，除了股份有限公司，還有就是有限責任公司。這兩者到底是什么?又有什么區(qū)別?請同學們自主學習p37、38頁的內容。

[學生自主閱讀課本，培養(yǎng)學生的自學能力]。

（1）有限責任公司與股份有限公司。

表格：有限責任公司與股份有限公司的對比p38。

[總結]:兩者最主要的區(qū)別是否能夠劃分為等額股份。有限責任公司規(guī)模相對較小，不必劃分為等額股份，沒有辦法成為上市公司，股東之間可以相互轉讓股份。而股份有限公司必須等額劃分股份，股份的轉讓也要在證券交易市場。

（2）公司的組織機構。

圖片：阿里巴巴的組織機構。

[教師提問]：從圖片中，你發(fā)現(xiàn)阿里巴巴集團有哪些組織結構?

[學生用自己的話說一說決策、執(zhí)行、監(jiān)督機構有什么作用]。

[總結]:有限責任公司和股份有限公司的組織機構都由決策機構、執(zhí)行機構還有監(jiān)督機構組成。公司的決策機構，負責處理公司重大經營管理事宜；公司的執(zhí)行機構，負責公司的日常經營；公司的監(jiān)督機構，對董事會和高級管理人員的工作進行監(jiān)督。這些機構之間權責明確、互相制衡，可以有效提高公司的運行效率和管理的科學性。

（二）企業(yè)的經營與發(fā)展。

1、企業(yè)經營的目的。

[教師提問]：企業(yè)經營的目的是什么?

2、企業(yè)經營成功的因素。

表格：阿里巴巴的企業(yè)文化。

[過渡]：是的，企業(yè)的經營直接目的都是為了利潤，但是在激烈的市場競爭當中，有些公司能夠保持長期發(fā)展，有的卻很快被市場淘汰。到底是什么原因呢?讓我們以阿里巴巴集團為例，來探究一下企業(yè)經營成功的因素。首先，我們先來了解一下阿里巴巴的企業(yè)文化。

[教師提問]：你覺得阿里巴巴樹立了怎樣的形象?

[教師歸納]：必須守法經營、公平競爭、誠信守約；承擔社會責任，講求社會效益。這是企業(yè)發(fā)展最基本的要求。

材料：阿里巴巴的發(fā)展歷程。

[教師提問]：從阿里巴巴的發(fā)展歷程中，你得到了什么啟示?

[學生分組討論，根據材料分析阿里巴巴能夠發(fā)展壯大的原因]。

[總結]：

（1）戰(zhàn)略與定位。

“在發(fā)展過程中，阿里巴巴的經營戰(zhàn)略一直在調整”，在起步階段，阿里巴巴低價、免費的方式吸引注冊用戶，從而匯聚商流，活躍市場，會員在瀏覽信息的同時也帶來了源源不斷的信息流和創(chuàng)造無限商機。緊接著，抓住了中小企業(yè)，大企業(yè)自然就會來了。因為大企業(yè)都是靠中小企業(yè)養(yǎng)活的！正是這種戰(zhàn)略，使阿里巴巴迅速發(fā)展成有來自190多個國家和地區(qū)的成千上萬的商人買賣各種商品的大市場。有了數(shù)量以后，阿里巴巴開始努力提升質量，提供高效、可信賴的貿易平臺。做到了“人無我有”、“人有我優(yōu)”。

一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準確，才能順應時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。從一定意義上說，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)經營戰(zhàn)略思維、經營戰(zhàn)略定位的競爭。

（2）技術與管理。

作為一家多元化的移動互聯(lián)網公司，阿里巴巴的發(fā)展必然離不開技術的進步。同時，可以看到阿里巴巴集團適時地重組公司架構，進行科學管理，為了更好地適應面對未來無線互聯(lián)網的機會和挑戰(zhàn)，同時讓組織更加靈活地進行協(xié)同和創(chuàng)新。

我們應該看到在公司經營中要依靠科技進步和管理手段，形成自己公司的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力和國民經濟整體素質的主要途徑?？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一種科學。

（3）信譽與形象。

阿里巴巴集團成立阿里巴巴公益基金，還有前面提到的企業(yè)文化都可以看出阿里巴巴意在樹立一種熱愛公益、承擔社會責任的良好形象。而信譽與形象就象企業(yè)一筆寶貴的無形資產，在公司的經營要素中，其作用也是不可替代的。無形中，增加了人們對企業(yè)的好感。

所以說，公司要誠信經營，樹立良好的信譽與企業(yè)形象。

3、兼并與破產。

材料：阿里巴巴收購高德地圖。

[教師提問]：阿里巴巴的收購行為有什么意義?

[學生獨立思考，引導學生從對阿里巴巴和對高德地圖兩方面來概括]。

[總結]：從圖中可以看出其在移動互聯(lián)網領域，正受到來自騰訊和百度的挑戰(zhàn)。收購阿里巴巴在地圖領域與他們相抗衡。對高德而言，有阿里巴巴的支持，可以在數(shù)據共享方面，與阿里巴巴一起共建一個大數(shù)據服務體系。

這樣的行為我們稱之為兼并。企業(yè)兼并，就是經營管理好的，經濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些經營不善、企業(yè)效益差的企業(yè)。兼并，可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，把劣勢轉化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率，有利于促進國民經濟的發(fā)展。

破產是指的是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序實施破產結算的經濟現(xiàn)象。實行企業(yè)破產制度，對企業(yè)的好處：有利于強化企業(yè)風險意識，促使企業(yè)在破產壓力下改善經營管理，提高企業(yè)競爭力；對社會的好處：有利于社會資源的合理配置和產業(yè)結構的合理調整。

三、回顧總結，鞏固知識。

回顧總結本堂課的知識內容和框架，幫助學生理順思路。

四、課程升華，彰顯價值。

送給學生馬云的一句話：“我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。”

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