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不斷的調(diào)整和改進(jìn)方案是提高效率和效果的關(guān)鍵。在制定方案之前,需要充分了解問(wèn)題的性質(zhì)和原因,以找到最佳解決方案。方案的成功與否關(guān)鍵在于執(zhí)行力和溝通協(xié)作能力。
企業(yè)定制酒方案范文模板篇一
中秋節(jié)是我國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日之一,是所有家庭歡慶團(tuán)圓、重視紀(jì)念的日子。為了能夠更好地展現(xiàn)我們公司關(guān)愛(ài)員工的心意,公司特別決定在今年的中秋節(jié)給所有員工發(fā)放中秋節(jié)禮品,表達(dá)對(duì)員工的.感謝和關(guān)心。
禮品種類:公司給每個(gè)員工發(fā)放禮品一份,具體禮品為精美的中秋月餅禮盒。
禮品數(shù)量:公司準(zhǔn)備了足夠數(shù)量的中秋月餅禮盒,根據(jù)公司員工的數(shù)量,一人一盒,確保每個(gè)員工都能收到中秋節(jié)禮品。
禮品發(fā)放時(shí)間:公司將在中秋節(jié)前一周內(nèi)通知員工來(lái)領(lǐng)取中秋節(jié)禮品,具體發(fā)放時(shí)間和地點(diǎn)另行通知。
員工權(quán)益保障:公司將對(duì)發(fā)放的中秋月餅禮盒進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督,保證員工能夠收到優(yōu)質(zhì)的中秋節(jié)禮品。
這項(xiàng)方案的目標(biāo)是使公司員工感受到公司的關(guān)懷和關(guān)注,讓員工在這個(gè)重要的傳統(tǒng)節(jié)日中感到溫暖和幸福。同時(shí),這項(xiàng)方案也可以增強(qiáng)公司員工間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。公司相信,通過(guò)這個(gè)中秋節(jié)禮品發(fā)放方案,將能夠增強(qiáng)公司員工的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感,推動(dòng)公司的發(fā)展和壯大。
企業(yè)定制酒方案范文模板篇二
根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《20__年度政府及部門績(jī)效管理考評(píng)方案》精神,結(jié)合水利工作實(shí)際,制定我局20__年績(jī)效管理工作實(shí)施方案.
一、指導(dǎo)思想。
深入貫徹落實(shí)_《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見(jiàn)》,以“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”為主線,以“建設(shè)民生水利,服務(wù)海西先行,實(shí)現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展”為載體,按照“四個(gè)重在_的實(shí)踐要領(lǐng),圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo),以落實(shí)市委、市政府下達(dá)的年度工作任務(wù)及我局年度工作計(jì)劃為重點(diǎn),深入推進(jìn)績(jī)效管理,增強(qiáng)績(jī)效意識(shí),改進(jìn)管理方式,提升工作實(shí)效,為水利事業(yè)又好又快發(fā)展,為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供有力保障。
二、績(jī)效評(píng)估內(nèi)容。
(一)貫徹落實(shí)中央和省委、省政府,市委、市政府重大決策部署情況;。
(二)本年度工作任務(wù)、指標(biāo)完成情況:
(三)維護(hù)群眾切身利益情況:
(四)水利部門自身建設(shè)情況。
三、評(píng)估方法。
按照指標(biāo)考核、公眾評(píng)議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。
(一)指標(biāo)考核。
l、績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系按照“科學(xué)簡(jiǎn)便、務(wù)實(shí)管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定_的原則,指標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容由業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)和行政能力建設(shè)兩大部分組成。結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際,確定評(píng)估一級(jí)指標(biāo)、年度工作目標(biāo)和責(zé)任部門,由有關(guān)部門組織考核。
(1)業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)部分:一級(jí)指標(biāo)包括貫徹落實(shí)中央和省委、省政府,市委、市政府重大決策部署,完成年度工作任務(wù),服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實(shí)際工作成效等能夠反映水利部門工作實(shí)績(jī)的評(píng)估指標(biāo)10項(xiàng),年度工作目標(biāo)39項(xiàng)。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé),重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)_《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見(jiàn)》,突出_保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”,以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
(2)行政能力_分:一級(jí)指標(biāo)包括科學(xué)民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項(xiàng),年度工作目標(biāo)項(xiàng)。
指標(biāo)考核采取聯(lián)合抽查評(píng)估的方式進(jìn)行。“業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)”和“行政能力建設(shè)”分別占60%和40%。業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)每項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)的評(píng)估辦法采取指標(biāo)完成情況占公司績(jī)效管理實(shí)施方案,績(jī)效進(jìn)步狀況和績(jī)效創(chuàng)新?tīng)顩r分別占5%的方式進(jìn)行。行政能力建設(shè)中的科學(xué)民主行政評(píng)估主要是抽查當(dāng)年單位出臺(tái)的重大決策和重要決定的相關(guān)資料,評(píng)估科學(xué)民主行政機(jī)制和制度建立及執(zhí)行情況:依法行政評(píng)估主要是抽查相關(guān)資料,評(píng)估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況,參照相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)日常工作檢查情況進(jìn)行;高效行政評(píng)估主要是抽查文件檔案,評(píng)估辦事辦文效率情況;廉潔行政評(píng)估是指局和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政及局機(jī)關(guān)工作人員遵紀(jì)守法的情況。
(二)公眾評(píng)議。
公眾評(píng)議由市效能辦委托市_具體實(shí)施。市_針對(duì)不同對(duì)象設(shè)制不同的測(cè)評(píng)表和問(wèn)卷調(diào)查表,我局負(fù)責(zé)提供調(diào)查樣本600個(gè)。公眾評(píng)議以電話訪問(wèn)為主、面訪為輔的方式進(jìn)行。樣本抽選采用分層配額、隨機(jī)抽樣方法,兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟(jì)有效性,按一定的百分比抽取評(píng)議樣本。公眾評(píng)議每年開(kāi)展兩次,即中期評(píng)議和年終評(píng)議。
(三)察訪核驗(yàn)。
察訪核驗(yàn)采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開(kāi)展,由市效能辦和局效能辦分別牽頭,組織其察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施。通過(guò)對(duì)局機(jī)關(guān)暗訪,以及聽(tīng)取匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等形式,重點(diǎn)察訪制度落實(shí)、工作作風(fēng)、工作效率、履行職責(zé)等方面的情況。
四、工作內(nèi)容。
建立政府績(jī)效管理制度(工作內(nèi)容)包含績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、
績(jī)效責(zé)任分解、績(jī)效實(shí)施推進(jìn)、績(jī)效監(jiān)控分析、績(jī)效考核評(píng)估(實(shí)施方案第三點(diǎn)“評(píng)估方法”)、績(jī)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面。
(一)績(jī)效目標(biāo)設(shè)立。按照市委、市政府工作部署和要求,
根據(jù)“三定”方案和年度目標(biāo)任務(wù),結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際,科學(xué)制定本局的年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)???jī)效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限和要達(dá)到的預(yù)期效果。我局績(jī)效目標(biāo)經(jīng)局黨組研究確定后,以正式文件報(bào)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,并按有關(guān)規(guī)定向社會(huì)公開(kāi)。
(二)績(jī)效責(zé)任分解???jī)效目標(biāo)設(shè)立后,根據(jù)職能職責(zé)進(jìn)。
一步分解,細(xì)化為績(jī)效評(píng)估指標(biāo),并落實(shí)到各職能部門、責(zé)任科室和具體責(zé)任人,落實(shí)到崗位,形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。
(三)績(jī)效實(shí)施推進(jìn)。以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績(jī)效為。
目的,根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的分解分工,建立健全工作機(jī)制,各職能科室建立落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制,明確完成績(jī)效目標(biāo)的工作質(zhì)量、時(shí)序進(jìn)度等具體要求,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,推進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí),進(jìn)一步簡(jiǎn)化行政環(huán)節(jié),優(yōu)化行政流程,規(guī)范行政運(yùn)作,改善行政管理,強(qiáng)化水行政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力,確保政令暢通。
(四)績(jī)效監(jiān)控分析。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟。
蹤監(jiān)控,每季度局務(wù)會(huì)議聽(tīng)取一次績(jī)效情況匯報(bào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施、運(yùn)行中存在的問(wèn)題,認(rèn)真研究解決辦法。半年召開(kāi)績(jī)效情況分析會(huì),年終召開(kāi)績(jī)效情況總結(jié)會(huì),對(duì)績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行具體分析和總結(jié)。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等,對(duì)我局績(jī)效運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過(guò)督查、分析,及時(shí)查找問(wèn)題,分析原因,采取針對(duì)性措施,推動(dòng)和保證目標(biāo)任務(wù)有效實(shí)現(xiàn)。
(五)績(jī)效改進(jìn)提升。市委辦、市政府辦將適時(shí)通報(bào)市政府組成部門績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,市效能辦將對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋。我局將根據(jù)“兩辦”通報(bào)和市效能辦的反饋情況,進(jìn)行深度分析,查找薄弱環(huán)節(jié),制定整改措施,進(jìn)一步提升部門績(jī)效。同時(shí),我局還要積極探索建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全局上下的積極性,深化效能建設(shè)和績(jī)效管理工作。
五、工作步驟。
(一)宣傳發(fā)動(dòng)。及時(shí)召開(kāi)局績(jī)效管理工作會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)全市糾風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《20__年度政府及其部門績(jī)效管理工作方案》,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的評(píng)估內(nèi)容,以及我局職能和年度目標(biāo)任務(wù),制定績(jī)效管理工作實(shí)施方案,經(jīng)局黨組審定后報(bào)市效能辦審核;按照市績(jī)效評(píng)估工作小組對(duì)我局工作方案的批復(fù),各科室將工作任務(wù)細(xì)化到每位工作人員。
(二)績(jī)效總結(jié)。年底,局績(jī)效管理工作小組按照程序和要求對(duì)我局各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效和創(chuàng)新情況進(jìn)行認(rèn)真收集、匯總、評(píng)估。一是聽(tīng)取責(zé)任科室完成、落實(shí)一級(jí)指標(biāo)和年度工作目標(biāo)情況的匯報(bào);二是對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行量化考核:三是檢查或抽查有關(guān)文件、資料及檔案,對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行察訪核驗(yàn);四是進(jìn)行綜合分析評(píng)估。年度績(jī)效總結(jié)報(bào)告要求在20__年1月l0日前報(bào)局效能辦。
(三)公眾評(píng)議。市統(tǒng)計(jì)部門于7月和l2月組織開(kāi)展公眾評(píng)議。我局將及時(shí)了解評(píng)議情況,針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)的措施。
(四)明查暗訪。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭,有關(guān)部門配合,年內(nèi)不定期組織開(kāi)展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開(kāi)展暗訪,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以一定形式進(jìn)行通報(bào),并將督查情況記錄在案,作為科室和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
(五)抽查評(píng)估。20__年2月底前,市效能辦將對(duì)我局績(jī)效管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查評(píng)估,我局要認(rèn)真做好迎接抽查評(píng)估的準(zhǔn)備工作。
六、措施要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要樹(shù)立正確的績(jī)效價(jià)值觀,把績(jī)效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度,增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí),認(rèn)真貫徹,狠抓落實(shí)。把績(jī)效管理工作擺上重要議程,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé),形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,局效能辦組織協(xié)調(diào),局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺(jué)抓落實(shí)的良好局面。
(二)認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向、以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標(biāo)達(dá)到最佳工作狀態(tài)的總體要求,各科室要按照項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)和項(xiàng)年度工作目標(biāo)要求,既要把握全局評(píng)估的內(nèi)容,又要明確各自工作任務(wù),逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)。
(三)堅(jiān)持求實(shí)求效???jī)效管理工作要與我局職能職責(zé)、中心工作緊密結(jié)合,防止“兩張皮”。要通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),促進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué)、規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績(jī)效管理工作全過(guò)程,堅(jiān)持買事求是原則,客觀真實(shí)地反映全局的工作實(shí)績(jī);堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則,努力增強(qiáng)績(jī)效管理工作的透明度和民主性;堅(jiān)持定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合原則,努力做到以實(shí)績(jī)說(shuō)話;堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則,努力做到切實(shí)可行;嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料,確保其真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性,堅(jiān)決防止和克服形式主義。
(四)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員要充分。
發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,以新思路、新舉措、新業(yè)績(jī)?nèi)嫱七M(jìn)各項(xiàng)工作,促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)要立足實(shí)效,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),凸顯特色,力爭(zhēng)在全市同類工作中爭(zhēng)先靠前。堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新,不斷總結(jié)推廣工作中切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)做法,對(duì)在市效能辦組織的績(jī)效抽查評(píng)估中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人給予表彰。
企業(yè)定制酒方案范文模板篇三
對(duì)稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),除了要努力開(kāi)拓所得稅匯算審核等鑒證業(yè)務(wù)外,為企業(yè)提供稅務(wù)顧問(wèn)同樣也是一項(xiàng)很有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況都有其特殊性,稅務(wù)顧問(wèn)要積極運(yùn)用自身的稅法知識(shí)、財(cái)會(huì)知識(shí)等,為企業(yè)提供個(gè)性化的服務(wù),向企業(yè)宣傳依法納稅的理念,幫助企業(yè)健康發(fā)展。
鵬飛實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱鵬飛公司)是2003年年底成立的一家外商獨(dú)資企業(yè),主要從事尼龍制品的加工生產(chǎn),品種單一。產(chǎn)品除了小部分國(guó)內(nèi)銷售外,大部分是出口境外。該公司與某稅務(wù)師事務(wù)所簽訂了常年稅務(wù)顧問(wèn)合同。
注冊(cè)稅務(wù)師進(jìn)駐該企業(yè),進(jìn)一步了解到該企業(yè)是一家生產(chǎn)性外資企業(yè),屬于增值稅一般納稅人。企業(yè)2007年以前都是采用來(lái)料加工貿(mào)易方式,但從2007年2月開(kāi)始就出現(xiàn)各種各樣的生產(chǎn)貿(mào)易方式,企業(yè)的原材料采購(gòu)大部分是由國(guó)外進(jìn)口的`,小部分輔料國(guó)內(nèi)采購(gòu),生產(chǎn)加工方式有來(lái)料加工方式,也有進(jìn)料加工方式;出口銷往國(guó)外的方式也有兩種,有間接出口和直接出口方式。這就使得這家生產(chǎn)產(chǎn)品相對(duì)單一的企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上很復(fù)雜。
注冊(cè)稅務(wù)師查看了企業(yè)的憑證、賬簿和報(bào)表等資料,發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題:
1.成本計(jì)算不正確。這是生產(chǎn)性企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。企業(yè)雖然正確歸集了領(lǐng)用的原材料成本,但是在制造費(fèi)用的歸集方面存在一定的問(wèn)題,例如:應(yīng)列“制造費(fèi)用”的設(shè)備折舊費(fèi)、車間管理人員工資沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分,有的直接列在“管理費(fèi)用”,在當(dāng)月?lián)p益中直接攤銷;在成本方面還存在一個(gè)重大問(wèn)題,企業(yè)無(wú)法正確計(jì)算在產(chǎn)品數(shù)量,導(dǎo)致單個(gè)成本計(jì)算不夠準(zhǔn)確。所以該企業(yè)雖然品種單一,但單價(jià)忽高忽低,存在明顯不合理。
2.進(jìn)項(xiàng)發(fā)票沒(méi)有認(rèn)證。筆者了解到原來(lái)該企業(yè)一直以來(lái)料加工復(fù)出口業(yè)務(wù)為主,即使開(kāi)展了其他的生產(chǎn)方式后,來(lái)料加工業(yè)務(wù)仍占很大的比例。因?yàn)閬?lái)料加工是免征免退的業(yè)務(wù),該企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為其一般貿(mào)易的出口業(yè)務(wù)很少,不想退稅,也從來(lái)沒(méi)有向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理免、抵、退稅手續(xù),財(cái)務(wù)人員基于不退稅的想法,也糊涂地沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)的認(rèn)證,全部列為成本。
3.在收入方面,沒(méi)有區(qū)分直接出口、間接出口和來(lái)料加工收入。
4.在采購(gòu)國(guó)外材料時(shí)沒(méi)有將進(jìn)料加工和來(lái)料加工材料分開(kāi)核算。
5.財(cái)務(wù)部門沒(méi)有定期和倉(cāng)庫(kù)賬核對(duì)實(shí)物數(shù)量,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的賬存數(shù)和實(shí)存數(shù)存在重大的差異。
1.在成本方面。成本的準(zhǔn)確核算是生產(chǎn)性企業(yè)核算的一個(gè)重點(diǎn),也是一個(gè)難點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解熟悉整個(gè)生產(chǎn)流程,從原料的采購(gòu)到產(chǎn)品的生產(chǎn),再到產(chǎn)成品的銷售等環(huán)節(jié)。核對(duì)進(jìn)出庫(kù)單和材料發(fā)票核算原材料采購(gòu)和發(fā)出成本,確定制造費(fèi)用歸集的范圍,準(zhǔn)確歸集設(shè)備折舊費(fèi)、車間管理人員的工資、車間辦公費(fèi)、低值易耗品攤銷等,為下一步產(chǎn)品的分?jǐn)傋鳒?zhǔn)備;確定一定方法計(jì)算在產(chǎn)品數(shù)量,正確核算完工產(chǎn)成品和在產(chǎn)品,計(jì)算單個(gè)產(chǎn)品成本,根據(jù)銷售產(chǎn)成品的數(shù)量和單個(gè)產(chǎn)品成本,正確計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)品的銷售成本。
企業(yè)定制酒方案范文模板篇四
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。
二、考核目的。
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則。
1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則。
3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對(duì)象。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工。
2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上。
3、兼職、特約人員。
五、各類考核時(shí)間排定表。
考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間。
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日。
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日。
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行。
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行。
注:1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn),績(jī)效改善計(jì)劃,新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間。
2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁。
3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。
4、年度考核是公司對(duì)全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制。
考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬,部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。
企業(yè)定制酒方案范文模板篇五
消費(fèi)者注意力不斷下降,品牌都是呈現(xiàn)偏平快的內(nèi)容。而今年,一些電影級(jí)別的廣告片,卻深受好評(píng)。
比如,年初的《啥是佩奇》,成了現(xiàn)象級(jí)刷屏的案子。
再比如,云閃付《大唐漠北的最后一次轉(zhuǎn)賬》,完全是電影級(jí)別的。這創(chuàng)意的膽量,讓它直接破圈,成為今年?duì)I銷案列中的濃重一筆。
還有,雷克薩斯《說(shuō)不出來(lái)的故事》,故事很長(zhǎng),很平淡,也進(jìn)入到大眾群體的心里。
所以,可以看到一個(gè)營(yíng)銷現(xiàn)象——。
視頻時(shí)長(zhǎng)從一般的3分鐘,慢慢上升到10分鐘以上。
這放在以前想不敢想的,這么長(zhǎng)誰(shuí)看???一句話就能把你堵死。所幸的是,功夫不負(fù)有心人。片子的規(guī)格越來(lái)越大,得到的反饋也越來(lái)越好。
我覺(jué)得這是市場(chǎng)的反哺,吃夠了快餐文化,人們需要一些深刻內(nèi)容的補(bǔ)給。
2.詩(shī)。
人到中年,就突然愛(ài)寫(xiě)詩(shī)了。這個(gè)自然現(xiàn)象,也適用于今年的品牌營(yíng)銷。
自從杜蕾斯出詩(shī)集后,品牌似乎都詩(shī)意盎然。
比如,京東超市請(qǐng)了一群小學(xué)生,給那些生活用品寫(xiě)詩(shī)。以詩(shī)意的生活,來(lái)對(duì)抗生活的詩(shī)意。
而中國(guó)銀聯(lián),更是把詩(shī)歌運(yùn)營(yíng)到極致。
不僅推出了詩(shī)歌pos機(jī),更是把詩(shī)歌作為一種公益引子,讓人們關(guān)注全國(guó)697萬(wàn)留守兒童。
就連mini也不例外,以“顏色是一首歌”為主題,全球發(fā)布了車體寫(xiě)真。能感受到,這些詩(shī)給mini又增一份生活的多彩。
生活總是枯燥的,謝謝那些用心寫(xiě)詩(shī)的品牌,是你們?cè)趩拘涯切┏了臇|西。即便身在陰溝里,也要仰望星空。
不過(guò)值得一說(shuō),有些品牌就別尬詩(shī)了,沒(méi)有了靈氣,只會(huì)剩下屎尿屁。
3._。
_廣告一直有,為啥單拎出來(lái)呢?
因?yàn)榻衲赀_(dá)到一個(gè)井噴,人們對(duì)_廣告的討論聲極大。很多表示厭惡,很多認(rèn)為有用,還有一部分,在尋找其中的平衡。
boss直聘和鉑爵旅拍,讓人們對(duì)電梯間心生畏懼。
還有某些品牌,這個(gè)不用說(shuō)了吧,不僅_,更是價(jià)值觀都沖洗掉了。
但是,電梯間_不絕于耳,一定是有其存在的價(jià)值。重復(fù)的策略,的確是有效,但是粗暴的重復(fù),能造成更大的殺傷。
所以,有些品牌在做一些細(xì)微的調(diào)整。比如,易車今年做了次大投放,霸屏了一天。同樣是_的方式,但是用沈騰的幽默口吻,嘗試讓更多人去接受。
不過(guò),最高級(jí)的_應(yīng)該是無(wú)形,隨風(fēng)潛入夜的。
今年的凱迪拉克以沒(méi)有_____不算_____為句式,拍了一支_廣告。不僅刷屏破圈,而且收獲了很多好感。
這算是重復(fù)策略的正確打開(kāi)方式。
_不是硬塞,不是大喇叭。它可以是一個(gè)節(jié)奏,一個(gè)句式,或是一個(gè)圖案。
當(dāng)你的廣告具有傳播力,同事在說(shuō),朋友圈在夸,那么它就是在給我重復(fù)。我希望,以后多點(diǎn)這樣的_廣告。
4.淘寶直播。
直播很早就有,賣貨更是長(zhǎng)久以來(lái)。
但,直播賣貨絕對(duì)是今年的熱詞。而,李佳琦就是其的代名詞。
從一個(gè)小眾的平臺(tái),變成一個(gè)大眾的渠道。淘寶直播這一年,太優(yōu)秀了。
有的品牌通過(guò)直播搭上了賣貨快車,有些品牌也因?yàn)檫@個(gè)事產(chǎn)生了公關(guān)危機(jī)。
企業(yè)定制酒方案范文模板篇六
白酒市場(chǎng)很大,投資小,利潤(rùn)高。所以21世界很多人選擇品牌白酒代理加盟。那么第一件事就是如何把白酒推銷出去呢?打響品牌的同時(shí)還能存在潛在客戶。白酒推銷技巧有哪些?我們根據(jù)客戶需求選擇酒類型,老年人喝養(yǎng)生保健酒,新人選用婚宴酒等,這樣效果會(huì)好得多。
白酒銷售:白酒推銷技巧有哪些?
1、新品上市平臺(tái)。
針對(duì)季節(jié)研發(fā)新產(chǎn)品,暢飲又能降溫驅(qū)熱有別于啤酒的夏令白酒,養(yǎng)生保健的白酒等;在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中,絕大多數(shù)廠家會(huì)在產(chǎn)品上市的第一階段將產(chǎn)品在渠道鋪貨,超高的面市率也是對(duì)白酒營(yíng)銷操作的基本要求。
2、上門推銷技巧。
做白酒銷售的,找好上門對(duì)象,一對(duì)一服務(wù)。首先注意自己的儀表和服飾打扮,給客戶一個(gè)良好的印象;其次巧妙的推銷我們產(chǎn)品,引起客戶的注意和興趣。在洽談中切忌高談闊論、“王婆賣瓜”,讓客戶反感或不信任。最后售后服務(wù)到位,讓客戶感到“一分錢一分貨”,感受真誠(chéng)的服務(wù)!
3、節(jié)日促銷大餐。
每年長(zhǎng)假大節(jié)是商場(chǎng)、超市黃金時(shí)期,消費(fèi)高峰,也是白酒重要消費(fèi)時(shí)節(jié)。比如國(guó)外有些商家就大張旗鼓搞店慶日、文化周,并把它們安排淡季里,從而在淡季中掀起一陣營(yíng)銷小高潮。而傳統(tǒng)的母親節(jié)、端午節(jié)、、國(guó)慶節(jié)、七夕情人節(jié)等節(jié)日,活動(dòng)更加豐富。而且節(jié)日促銷貨到,讓品牌知名度更加響,讓淡季也能“旺起來(lái)”!
企業(yè)定制酒方案范文模板篇七
一年一度的中秋佳節(jié)即將來(lái)臨,為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)及貢獻(xiàn),讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù),特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請(qǐng)示如下:
注:具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在4725元。
發(fā)放日期:計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放,具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門;發(fā)放地點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)(現(xiàn)存放月餅倉(cāng)庫(kù));發(fā)放程序:
1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)領(lǐng)取。
3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的'發(fā)放;
條幅尺寸:長(zhǎng)x寬=40mx0.7m。
內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂(lè)月圓人圓事事圓滿(30m)。
落款:xx有限公司。
內(nèi)容二:濃情中秋情系包氏(20m)。
落款:xx有限公司。
內(nèi)容三:歡度國(guó)慶月滿中秋(20m)。
落款:xx有限公司單價(jià):8元/米。
以上方案妥否,敬請(qǐng)批示!
企業(yè)定制酒方案范文模板篇八
為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理,客觀評(píng)價(jià)全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果,充分調(diào)動(dòng)員工履行崗位職責(zé)的積極性,特制定本績(jī)效考核方案。
2、堅(jiān)持公平、公正,注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;
3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。
4、定性與定量考核相結(jié)合。
由部分管主任、部門正副經(jīng)理、中心職代會(huì)代表、黨員代表組成員工考核工作小組,制定員工月(或季)考核方案,指導(dǎo)部門做好員工考核工作。各部門負(fù)責(zé)組織員工月(或季)、年度的具體考核工作。
除部主任、部門經(jīng)理之外的所有員工。
1、崗位工作月(或季)考核(70分)。
每月(季)按各部制定的員工崗位工作考核方案進(jìn)行考核,折算計(jì)分。
2、部門年度評(píng)議(30分)。
部門對(duì)員工以下十個(gè)方面工作情況作出客觀的評(píng)價(jià):任務(wù)履行及規(guī)范程度、工作效率、工作主動(dòng)性與服從性、工作條理性、承擔(dān)的工作量情況、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識(shí)、敬業(yè)精神和責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、品德言行等。
3、師生投訴與處罰(倒扣)。
每起有效投訴扣10分,每起處罰扣5分;受各級(jí)部門表彰,每起加2分。同一事件,不重復(fù)扣分和加分。
每年一月上中旬。
1、月(或季)考核。部門按部員工月(或季)考核方案進(jìn)行考核。
2、員工進(jìn)行年度自我評(píng)議。填寫(xiě)《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心20xx年度員工考核表》。
3、部門進(jìn)行評(píng)議,綜合記分。填寫(xiě)《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容。
5、各部將員工考核結(jié)果報(bào)物業(yè)管理中心辦公室。
6、部門經(jīng)理向個(gè)人反饋考核意見(jiàn)。
(一)考核等級(jí):優(yōu)秀、合格、不合格、不計(jì)考核等次四個(gè)等級(jí),優(yōu)秀比例不超過(guò)10%。
(二)出現(xiàn)下列情況之一者,考核不合格:
企業(yè)定制酒方案范文模板篇九
中秋節(jié)福利標(biāo)準(zhǔn)為每人100元。
沈陽(yáng)駐地工作人員由沈陽(yáng)總部行政管理部統(tǒng)一采購(gòu),以物品形式發(fā)放(包括在沈陽(yáng)地區(qū)銷售人員);大連駐地工作人員由大連人事行政部統(tǒng)一采購(gòu)(包括大連地區(qū)銷售人員),以物品形式發(fā)放;各銷售團(tuán)隊(duì)以銷售各團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行集中物品采購(gòu)。(注:銷售團(tuán)隊(duì)原則上集中統(tǒng)一采購(gòu),但工作地分散較大的,可員工本人自行購(gòu)買,憑發(fā)票報(bào)銷)。
1、中秋節(jié)福利必須以物品形式進(jìn)行發(fā)放,物品種類可在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)自由選擇。
2、采購(gòu)的物品須開(kāi)據(jù)正規(guī)食品類發(fā)票方可作為報(bào)銷憑證,后附采購(gòu)明細(xì),到公司總部人力資源部備案,到公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷。
企業(yè)定制酒方案范文模板篇十
市場(chǎng)開(kāi)拓現(xiàn)在通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)很好做但關(guān)鍵是有好的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的防偽措施早幾年貴州某品牌幾個(gè)年輕人一個(gè)糖酒會(huì)就做了上億訂單很成功但要保住市場(chǎng)質(zhì)量還是最關(guān)鍵的僅做參考!
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白酒,中國(guó)酒的精華與文化的體現(xiàn),隨著時(shí)代的發(fā)展,市場(chǎng)情況不斷發(fā)生變化,從傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)到現(xiàn)代商業(yè)形式,雖然仍是第一消費(fèi)及銷量類酒品,但市場(chǎng)愈發(fā)的難做也讓不少白酒企業(yè)無(wú)法對(duì)未來(lái)充滿信心。
為什么這么說(shuō)呢?
讓我們來(lái)看看現(xiàn)在白酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
首先是市場(chǎng)上“內(nèi)憂外患”?!皟?nèi)憂”主要的指的是今年國(guó)內(nèi)迅速崛起的葡萄酒、黃酒、保健酒等分割了白酒市場(chǎng)的蛋糕。
其次,從消費(fèi)者的角度來(lái)看,酒品消費(fèi)的多元化已經(jīng)成為事實(shí),首先由于其它酒品借健康理念大肆宣傳,不斷影響社會(huì)白酒的消費(fèi)觀,促進(jìn)了社會(huì)對(duì)其它酒品的勇于嘗試和接受。再次,消費(fèi)者的理性成長(zhǎng)加深了對(duì)酒的認(rèn)知,對(duì)新型酒品的選擇和認(rèn)知因渠道的增多而增多。
而“外患”則是近幾年咄咄逼人的洋酒。有資料顯示,洋酒已成為夜場(chǎng)中烈性酒的主流酒精飲品,各類渠道的年銷售量已超過(guò)30億元人民幣。洋酒通過(guò)對(duì)品牌的高度和對(duì)時(shí)尚的包裝,不僅占據(jù)著高端的社會(huì)主流,還借關(guān)稅優(yōu)勢(shì)等條件向中端消費(fèi)者滲透。此情此景,不得讓國(guó)內(nèi)的白酒行業(yè)如坐針氈。
這時(shí),就要靠好的營(yíng)銷手段來(lái)打開(kāi)新的市場(chǎng)局面了。
營(yíng)銷理論的不斷推陳出新,白酒企業(yè)同樣也應(yīng)順勢(shì)而動(dòng)。顯然,終端營(yíng)銷模式即將成為過(guò)去式,創(chuàng)新整合營(yíng)銷在未來(lái)更能顯現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)所在。
那么,如何實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷呢?
著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)ceo于斐先生提出以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
一、尋求差異。處于整合時(shí)代的白酒營(yíng)銷,更是要根據(jù)不同消費(fèi)者的劃分,實(shí)施具有差異化的營(yíng)銷。
獨(dú)特賣點(diǎn)。要在眾多同質(zhì)化產(chǎn)品中脫穎而出,宣傳定位上獨(dú)特的賣點(diǎn)和主張必不可少,其承諾利益點(diǎn)能否切中要害。也就是一個(gè)產(chǎn)品品牌的核心價(jià)值所在。事關(guān)一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中到底能走多久,能否給目標(biāo)消費(fèi)者留下有效記憶。
中國(guó)白酒行業(yè)的營(yíng)銷水平與其它行業(yè)相比確實(shí)存在較大差距,也因此出現(xiàn)了一些為了生存不顧一切的現(xiàn)象。為了體現(xiàn)白酒的精神文化,生拉硬套和“古文化”扯上關(guān)系。白酒文化歷史悠久,但不是所有產(chǎn)品都要以文化為產(chǎn)品訴求,以文化來(lái)作為賣點(diǎn)。在這一點(diǎn)上,金六福酒就做得不錯(cuò),除了產(chǎn)品獨(dú)特的復(fù)合包裝外,大膽的把送禮、送福作為主導(dǎo)宣傳口號(hào),從而與其它產(chǎn)品形成利益區(qū)隔,突出了產(chǎn)品,把它作為送禮的首選。
價(jià)值差異。白酒的包裝策略、形象策略、色澤策略、口感策略、價(jià)格策略等都體現(xiàn)著白酒的有形價(jià)值差異。白酒企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存,就不得不從諸多方面考慮,以實(shí)現(xiàn)真正的差異化營(yíng)銷。
二、運(yùn)作聚焦。市場(chǎng)運(yùn)作的關(guān)鍵是在于能一針見(jiàn)血,對(duì)于突破口要聚焦、聚焦、再聚焦。聚焦有利于專業(yè)化效果的提升。白酒營(yíng)銷的聚焦在于深度營(yíng)銷的進(jìn)程化、銷售渠道的細(xì)微化、營(yíng)銷手段的專業(yè)化。
要想成為白酒行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌,必須對(duì)自己的營(yíng)銷進(jìn)行精耕細(xì)作,從營(yíng)銷上游到終端銷售,再細(xì)小的環(huán)節(jié)都是事無(wú)巨細(xì)。對(duì)于重點(diǎn)的區(qū)域的宣傳,打開(kāi)一個(gè)區(qū)域后才能打開(kāi)更大廣闊的市場(chǎng)。
三、速度領(lǐng)先。差異化的營(yíng)銷發(fā)展,必須以速度取勝。沒(méi)有一種產(chǎn)品可以包打天下,在確定細(xì)分的市場(chǎng)后,必須快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿出宣傳策略、宣傳手法要快、要準(zhǔn)、要狠,以迅速占領(lǐng)消費(fèi)者心智。白酒企業(yè)要想專業(yè)化的發(fā)展,白酒廠商要想更專業(yè)化的管理,對(duì)于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)也要優(yōu)于對(duì)手,這樣才能在需要“打仗”的時(shí)候有充足的“兵力”。
四、重設(shè)目標(biāo)。這也是品牌再定位的方法之一。
當(dāng)已有的品牌形象和功能訴求不能吸引原有消費(fèi)者時(shí),重新尋找目標(biāo)消費(fèi)者,即尋找那些對(duì)本品牌提供的好處感興趣的人,以他們?yōu)槟繕?biāo),也能使品牌獲得新的發(fā)展契機(jī)。
五、簡(jiǎn)單策略。一些企業(yè)管理者常常犯這樣的錯(cuò)誤,企業(yè)剛剛運(yùn)作一個(gè)簡(jiǎn)單模式取得一定的成功,管理者就開(kāi)始把它變得復(fù)雜化,并難以控制。復(fù)雜性所帶來(lái)的成本上升和銷量下降遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其帶來(lái)的好處,越是復(fù)雜的產(chǎn)品越是需要一個(gè)簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的企業(yè)來(lái)銷售,負(fù)責(zé)與否還是看適合與否,并不是所有的營(yíng)銷策略都是復(fù)雜了便高端了。
六、服務(wù)營(yíng)銷。一些企業(yè)通過(guò)服務(wù)訂制的市場(chǎng)契機(jī),以顧客需求為導(dǎo)向,以服務(wù)創(chuàng)新為根本,在盤活現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)為個(gè)別客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品、服務(wù)、溝通方式的能力。通過(guò)個(gè)性化的訂制服務(wù)來(lái)挽留老顧客,吸引新顧客,它們拜靈活的制造能力與電腦資料庫(kù)之賜,企業(yè)可為成百上千位,甚至數(shù)百位顧客提供獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。
現(xiàn)在,白酒企業(yè)面臨著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。正如著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生所指出的那樣,為了生存,企業(yè)通常從產(chǎn)品和推銷觀念轉(zhuǎn)變成顧客和營(yíng)銷觀念,以贏得顧客并且取得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的績(jī)效。在當(dāng)今市場(chǎng)上取勝的企業(yè)已經(jīng)熟練于制定和實(shí)施制造顧客的戰(zhàn)略,而不僅僅是制造產(chǎn)品的戰(zhàn)略?,F(xiàn)在,企業(yè)的焦點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向顧客關(guān)系營(yíng)銷。通過(guò)培育和挖掘目標(biāo)消費(fèi)群中現(xiàn)實(shí)或潛在的個(gè)性化需求來(lái)不斷打造企業(yè)產(chǎn)品的綜合優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力??铺乩战淌谡J(rèn)為,市場(chǎng)營(yíng)銷是發(fā)現(xiàn)、保留和培育顧客的科學(xué)和藝術(shù),真的是十分精辟。
企業(yè)定制酒方案范文模板篇十一
隨著中秋節(jié)的日益臨近,作為一家具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè),我們決定向公司員工發(fā)放中秋節(jié)禮品,表達(dá)對(duì)員工的感謝和關(guān)愛(ài)。這將借助節(jié)日的氛圍和溫馨,讓員工感受到公司的關(guān)懷和支持。
禮品種類:公司將向每個(gè)員工發(fā)放禮品一份,禮品為中秋節(jié)月餅禮盒。
禮品數(shù)量:公司為每一個(gè)員工準(zhǔn)備了一份月餅禮盒,確保每個(gè)員工都能收到中秋節(jié)禮品。
禮品發(fā)放時(shí)間:公司將在中秋節(jié)前一周內(nèi)通知員工來(lái)領(lǐng)取中秋節(jié)禮品,具體發(fā)放時(shí)間和地點(diǎn)另行通知。
員工權(quán)益保障:為保證員工能夠收到優(yōu)質(zhì)的中秋節(jié)禮品,公司將對(duì)發(fā)放的中秋月餅禮盒進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督。
這個(gè)方案的目標(biāo)是讓員工感受到公司的關(guān)心和關(guān)注,增加企業(yè)形象的塑造,幫助公司樹(shù)立起良好的形象和公益形象。通過(guò)這個(gè)中秋節(jié)禮品發(fā)放方案,公司將借助節(jié)日的氛圍和溫馨,讓員工感受到公司的關(guān)懷和支持,提升員工的工作熱情,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神。
方案實(shí)施與管理的重要性不容忽視。為確保方案的順利實(shí)施,公司需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:
(1)組織人員。
首先,需要組織一個(gè)負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)實(shí)施和安排的項(xiàng)目組,由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)人員和事務(wù)。為確保禮品的質(zhì)量和安全,由專人負(fù)責(zé)禮品的制作和運(yùn)輸。
(2)制定實(shí)施計(jì)劃。
項(xiàng)目組需要制定一個(gè)詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,包括發(fā)放時(shí)間、地點(diǎn),發(fā)放順序,員工流程等。要求項(xiàng)目組按照時(shí)間表嚴(yán)格執(zhí)行,確保禮品能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放到員工手中。
(3)通知員工。
為讓員工知道這項(xiàng)方案的具體內(nèi)容,需要通過(guò)內(nèi)部通知、公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多種方式發(fā)布信息,讓員工知曉禮品的發(fā)放時(shí)間、發(fā)放地點(diǎn)和禮品的具體內(nèi)容。
(4)監(jiān)督質(zhì)量。
為確保員工能夠收到優(yōu)質(zhì)的中秋節(jié)禮品,公司將對(duì)發(fā)放的中秋月餅禮盒進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督,確保禮品的.質(zhì)量符合要求。在禮品發(fā)放過(guò)程中,制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程,需有專人監(jiān)督禮品的發(fā)放。
公司認(rèn)為,這項(xiàng)中秋節(jié)禮品發(fā)放方案將能夠?qū)崿F(xiàn)如下預(yù)期目標(biāo):
(1)加強(qiáng)員工凝聚力。
中秋節(jié)禮品發(fā)放能夠體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)懷,讓員工感受到公司對(duì)他們的尊重和重視,增強(qiáng)員工的凝聚力,提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感。
(2)提高企業(yè)形象。
公司積極關(guān)愛(ài)員工,增強(qiáng)員工的工作熱情和工作滿意度,形成良好的公司形象和公益形象。
(3)表達(dá)情感。
中秋節(jié)是團(tuán)圓和感恩的時(shí)刻,這項(xiàng)方案能夠讓公司向員工表達(dá)對(duì)他們的感激和愛(ài)意,讓員工更感受到大家的情感關(guān)聯(lián),增強(qiáng)公司的凝聚力和員工的忠誠(chéng)度。
公司認(rèn)為,這個(gè)中秋節(jié)禮品發(fā)放方案不僅能夠展現(xiàn)公司的關(guān)心和關(guān)注,讓員工感受到屬于公司大家庭的關(guān)愛(ài)和支持,同時(shí)也能夠?yàn)楣緲?shù)立良好的形象和公益形象,增加公司的知名度和信譽(yù)度。方案實(shí)施的細(xì)節(jié)和管理的必要性不容忽視,在實(shí)施方案的過(guò)程中,公司需嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,確保禮品能夠如期發(fā)放,讓員工感受到公司的關(guān)心和支持。
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