為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精選下崗工人營銷方案范文(精)一

20xx年xx縣毛紡(原名：鹿港毛紡)建廠伊始，從xx縣糧食部門下崗的應(yīng)聘成為鹿港第一批選派到張家港學(xué)習(xí)操作技術(shù)的員工，在學(xué)習(xí)期間她不怕苦、不怕累，白天虛心向老師傅學(xué)習(xí)，晚上不顧自己腰酸背痛認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)書籍。短短三個月時間，她的操作技術(shù)、理論知識都有長足的進(jìn)步，得到了師傅們的夸獎。

學(xué)成歸來，她被任命為代班長和車間質(zhì)量檢查員。她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。車間剛投入生產(chǎn)的時候，由于職工文化較低，大多來自農(nóng)村又是第一次參加工作，在她們的思想中根本沒有質(zhì)量這個概念，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在條干不均，成形緊，回潮高低現(xiàn)象，在這種情況下不怕苦不怕累一個一個耐心地向員工講解產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性，手把手地教她們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，動員技術(shù)好的職工對新手進(jìn)行傳幫帶，在她的辛勤培育下工廠一批優(yōu)秀的操作隊伍正在茁壯成長，產(chǎn)品質(zhì)量也有了質(zhì)地飛躍。

20xx年被提拔為車間副主任，隨著職位的提高，她感到肩上的擔(dān)子更重了。為了協(xié)助主任把車間工作搞好，她不分晝夜地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，不僅要對員工操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對車間的現(xiàn)場進(jìn)行管理。本篇文章來自資料管理下載。毛紡行業(yè)是勞動密集企業(yè)，廠房面積大，機器設(shè)備多，產(chǎn)品批號多，那個機臺生產(chǎn)什么批號，那個批號用什么顏色的標(biāo)簽都有嚴(yán)格規(guī)定，安排錯了產(chǎn)品將全部報廢，損失是不可估量的，所以對現(xiàn)場管理要求極其嚴(yán)格。面對困難她毫不畏懼，不會就學(xué)，不懂就問這是她的性格，在鹿港的張家港師傅就是她最好老師，她虛心拜師學(xué)習(xí)，在實踐中不斷總結(jié)提高自己的管理水平。

20xx年是鹿港大力發(fā)展的關(guān)健之年，五期工程投入生產(chǎn)，六期工程又開工建設(shè)。五紡車間全部從意大利引進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，如何把質(zhì)量控制在最佳程度?如何盡快提高職工的操作技術(shù)水平?這時廠領(lǐng)導(dǎo)想到了只有才能擔(dān)當(dāng)此重任。于是她帶著上級的希望，帶著領(lǐng)導(dǎo)的囑托，沒談任何條件就又到了五紡車間工作。五紡車間面臨著新設(shè)備和新要求，特別是職工思想問題如何解決?一時困難重重。但是，并沒有被困難嚇倒，她堅信辦法總比困難多，只要大家共同努力，再大的困難也能夠克服。她是這樣想也是這樣做的;她將全體職工技術(shù)水平逐一摸底，分成一二三等級，實行一等帶三等，手拉手結(jié)對的前進(jìn)方式，一個月就解決了職工的操作關(guān)，同時還攻克了一些技術(shù)難關(guān)。這時她又把工作重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量控制上來，為了弄清質(zhì)量控制點的各種指標(biāo)，她先后學(xué)習(xí)了《紡織學(xué)》《精紡產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)》等資料和書籍，自己學(xué)習(xí)后再講解給職工聽。對典型的質(zhì)量問題，專門召開現(xiàn)場會議，讓大家從中吸取教訓(xùn)。在她的辛勤耕耘下，短短半年五紡車間就實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

出色工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)又給她委以重任，提拔她到新建六紡車間擔(dān)任主任。新的起點，新的征程。把新車間存在的問題逐條梳理，抓住人員緊缺的矛盾，春節(jié)期間她親自帶領(lǐng)班組干部深入到招工現(xiàn)場向大家宣傳公司的優(yōu)越的用工條件，對以前離廠的老職工一個一個的上門做工作，在她的真情感動下，有40多名熟練工回到六紡車間工作，一舉解決了車間缺工問題。新車間新工多，技術(shù)力量達(dá)不到生產(chǎn)要求，親自帶領(lǐng)骨干員工手把手教新職工，短短3個月車間生產(chǎn)就有了很大的起色。

20xx年公司投資1.2億元，引進(jìn)國際上最先進(jìn)一流生產(chǎn)線的七紡車間竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)再一次把重任交給了，將她調(diào)到七紡擔(dān)任車間主任，在重重困難面前，沒有膽祛，她與車間其他職能人員經(jīng)過考慮商量，迅速制定出培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，面對新工，總是不厭其煩的講解，大到巡回路線怎么走，布面、經(jīng)紗怎么查，小到一個處理斷緯停臺動作和一個目光的運用，一個班下來，嗓子講的又干又澀，喝水也不管用，有的學(xué)員為她送上西瓜霜含片，盡管如此，她還是愿意多講點，還是愿意把自己的操作特長和生產(chǎn)經(jīng)驗多傳授她們點。本篇文章來自資料管理下載。因為她期盼技術(shù)屬于更多的人，希望在新工中涌現(xiàn)出更多的操作新秀和技術(shù)能手，在她不懈努力下，100名員工經(jīng)過三個月短期培訓(xùn)，全部合格上崗，并迅速成長為企業(yè)重要骨干力量。

目前毛紡有限公司由當(dāng)初建廠時只有幾百號小廠迅速發(fā)展到今天年實現(xiàn)銷售5億元的大型企業(yè)，并于20xx年5月在上海證券交易所成功上市。

精選下崗工人營銷方案范文(精)二

下崗失業(yè)人員勞動_____申請書范文

尊敬的_____勞動部門領(lǐng)導(dǎo)：

我原是________，姓名：___，男，__歲，__族，電話：______。

我于_________年8月份被_________市“_________物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司”（以下簡稱用人單位）招聘為保安，并連續(xù)工作至今已有7年的工齡。但期間用人單位既不與我依法訂立書面勞動合同，也不依我繳納養(yǎng)老_____；7年來國家規(guī)定的節(jié)假日和法定休息日照常上班無一休息，但用人單位從未依法發(fā)過一分一厘的加班工資；而且用人單位每月要我們上班15天，而每班長達(dá)24小時，每月上班時間合計高達(dá)360小時，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了《勞動法》第三十六條規(guī)定的上班工作時間，對此用人單位也從未發(fā)過一份一厘的延時加班費。但事至今年6月3日，用人單位的辦公室人員到我上班地點（白馬苑）值班室，口頭對我：我們正式告知你，公司要減員，你年紀(jì)大了，這個月上完30號或者上到10號發(fā)工資就不要來上班了，你被減員了。為此，根據(jù)我與用人單位已存續(xù)了7年勞動關(guān)系的事實，通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律并咨詢了律師，我認(rèn)為用人單位已屬于違法用工和違法裁減勞動者，所以，

依照《_____》第七十七條之規(guī)定，特向勞動部門領(lǐng)導(dǎo)提起勞動_____申請。

首先，依照《_____》第十條“建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同”。但作為主動方的用人單位不與我（勞動者）訂立書面勞動合同，7年來致使我諸多合法權(quán)益受到了嚴(yán)重?fù)p害，所以，再依照《_____》第十四條最后一款“用人單位自用工之日起，滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同”。據(jù)此我具體訴求如下：

一、請求勞動部門責(zé)令用人單位賠償我已補繳的從_________年至_________年共六年的養(yǎng)老_____費。此以_________年4月16日《春城晚報》載有的“云南省人力資源和社會保障廳明確：個人補繳的社保費，用人單位應(yīng)予賠償”來作為賠償?shù)恼咭罁?jù)；而且，再根據(jù)《_____》第十四條最后一款中的“視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同”的法律規(guī)定，用人單位也理應(yīng)按“已訂立無固定期限勞動合同”而嚴(yán)格依照《_____》第十七條中的第（七）項法律規(guī)定為勞動者購買“社會_____”。所以，無論根據(jù)現(xiàn)行政策或法律，用人單位都應(yīng)當(dāng)對我給予賠償，因而請求勞動部門對我的主張給予支持，并幫助按比例計算后責(zé)令用人單位賠償給我應(yīng)由單位繳納的6年的份額。特提交我補繳社保的6張證據(jù)。

二、由于用人單位違反《_____》第十條“建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同”的規(guī)定，且無視《_____》第十四條最后一款中的“視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同”的規(guī)定，從而也違反了《_____》第四十一條中有關(guān)裁減人員的法規(guī)并單方將我解除、裁員，終止存續(xù)了7年的事實勞動關(guān)系。所以依照《_____》第八十七條之規(guī)定，請求勞動部門依法裁定用人單位補償我工作了7年但只作6年計算的每年1個月的工資，即：6_________1870_________2=22440元。此項賠付以我上班工作數(shù)月后才于_________年11月5日簽字的《協(xié)議書》及_________年7月1日的《證明》和_________年1月1日簽字的《物業(yè)員工崗位責(zé)任書》中的第五條第8項、及_________年11月至_________年5月份用人單位的工資表來證實我的工齡年限并再以其中的“應(yīng)發(fā)工資”之?dāng)?shù)據(jù)來作為計算證據(jù)。

三、依照《_____》第八十二條的法律規(guī)定，請求勞動部門依法裁定用人單位賠付我11個月的工資。月工資收入按我提供的工資表中的“應(yīng)發(fā)工資”計算，即11_________1870=20570元。此項以《_____》第八十二條第二款的

“用人單位違反本法規(guī)定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資”作為用人單位應(yīng)當(dāng)賠付給我的法律根據(jù)。

四、《勞動法》第三十六條規(guī)定“國家實行勞動者每日工作時間不得超過8小時，平均每周工作時間不超過44小時的工時制度”。但我所在的用人單位每月要我們上班360小時，卻從未發(fā)過一分一厘的延時加班費。按照每月4.5周、每周工作44小時計算，則合法的工作時間每月約為4.5_________44=_____小時，如此我們每月被延時上班的時間高達(dá)：360-_____=162小時，每年則為：12_________162=1944小時。我近7年的工齡僅按6年計算，則6_________1944=11664小時。對此被延時且我已付出了上班勞動時間及汗水的事實，請求勞動部門依照《勞動法》第四十四條第（一）項和《_____》第八十五條第（三）項的規(guī)定，責(zé)令用人單位對我給予合理賠付。此項上班24小時又輪空24小時的延時上班工作時間，以“_________年11月（白馬苑）值班考勤表（8：30——8：30）”和_________年4月22日用人單位的.《通知》及_________年6月9日、10日的《白馬苑小區(qū)秩序維護員工作記錄》作為證據(jù)。而且沒有休息天、沒有節(jié)假日和不能請假的該用人單位的上班制度，自始至今都是如此。請求向一線保安人員調(diào)查核實。

五、《勞動法》第三十八條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動者每周至少休息1日”。但是在實際的上班工作中，自起始以來用人單位不僅不給我們休息，就連請假都不準(zhǔn)，所以，依據(jù)_________年9月9日《春城晚報》刊載的工資計算方法：〈一〉日工資=月工資收入÷21.75；〈二〉休息日加班工資=月工資收入÷21.75_________200%；〈三〉法定假日加班工資=月工資收入÷21.75_________300%。如此，按每年有52個周、每周依法休息1天、且我近7年工齡只按6年計算。即6_________52=312天，而我的日工資按計算方法每日=85.97元。為此，請求勞動部門依照《勞動法》第四十四條第（二）項的規(guī)定，責(zé)令用人單位對我應(yīng)該依法得到休息但又沒有安排休息并照常上班的累計312天的休息日給予合理賠付。

六、依照《勞動法》第四十條的規(guī)定，再結(jié)合我近7年來從沒有被用人單位安排休息、休假過一天的事實。而現(xiàn)行的國家法定休假日每年為11天，且也只按6年工齡和日工資85.97元計算，即6_________11=66天。這66天的法定休假日，無一不被用人單位安排為照常上班，但又不發(fā)一分一厘的假日加班工資，故請求勞動部門依據(jù)《勞動法》第四十四條第（三）項的規(guī)定，責(zé)令用人單位對我給予合理賠付。關(guān)于節(jié)

假日照常上班的情況，我再提供兩份證據(jù)。即_________年10月31日和_________年5月10日用人單位的兩份《通知》，因其中的某一“時間”恰恰記載了五一節(jié)和國慶節(jié)依然上班的事實。而五一節(jié)當(dāng)天我也同該得獎的兩人一同上班，請求查實。

最后，中國社會正趨向老齡化，各級政府都在關(guān)注和關(guān)心老年人。然而當(dāng)我步入老齡階段且離退休尚有5年之際，用人單位卻以我年紀(jì)大了而借口“減員”一句話就將我辭退，使我再次失業(yè)。過去失業(yè)我尚年輕，還可另謀職業(yè)維持生活，而此次失業(yè)不同以往，再謀職業(yè)希望渺茫生計難求。思來想去，唯有以法律來維護自己的合法權(quán)利，故特寫此《勞動_____申請書》，懇請勞動部門及領(lǐng)導(dǎo)給予據(jù)實依法的公證_____，維護我的合法權(quán)益。謝謝！

勞動部門

申請人：

20_________年_________月_________日

精選下崗工人營銷方案范文(精)三

，xx縣毛紡有限公司車間主任。20xx年進(jìn)廠20xx年來，她從一名普通員工干起，經(jīng)過自己不懈努力，迅速發(fā)展成為公司一名管理人員。20xx年榮獲xx縣“三八紅旗手”稱號;20xx年獲得淮安市勞動模范稱號;20xx年獲得江蘇省優(yōu)秀農(nóng)民工稱號，其事跡先后被《新華日報》、《淮安日報》等省、市、縣多家報刊選登。

20xx年xx縣毛紡(原名：鹿港毛紡)建廠伊始，從xx縣糧食部門下崗的應(yīng)聘成為鹿港第一批選派到張家港學(xué)習(xí)操作技術(shù)的員工，在學(xué)習(xí)期間她不怕苦、不怕累，白天虛心向老師傅學(xué)習(xí)，晚上不顧自己腰酸背痛認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)書籍。短短三個月時間，她的操作技術(shù)、理論知識都有長足的進(jìn)步，得到了師傅們的夸獎。

學(xué)成歸來，她被任命為代班長和車間質(zhì)量檢查員。她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。車間剛投入生產(chǎn)的時候，由于職工文化較低，大多來自農(nóng)村又是第一次參加工作，在她們的思想中根本沒有質(zhì)量這個概念，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在條干不均，成形緊，回潮高低現(xiàn)象，在這種情況下不怕苦不怕累一個一個耐心地向員工講解產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性，手把手地教她們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，動員技術(shù)好的職工對新手進(jìn)行傳幫帶，在她的辛勤培育下工廠一批優(yōu)秀的操作隊伍正在茁壯成長，產(chǎn)品質(zhì)量也有了質(zhì)地飛躍。

20xx年被提拔為車間副主任，隨著職位的提高，她感到肩上的擔(dān)子更重了。為了協(xié)助主任把車間工作搞好，她不分晝夜地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，不僅要對員工操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對車間的現(xiàn)場進(jìn)行管理。本篇文章來自資料管理下載。毛紡行業(yè)是勞動密集企業(yè)，廠房面積大，機器設(shè)備多，產(chǎn)品批號多，那個機臺生產(chǎn)什么批號，那個批號用什么顏色的標(biāo)簽都有嚴(yán)格規(guī)定，安排錯了產(chǎn)品將全部報廢，損失是不可估量的，所以對現(xiàn)場管理要求極其嚴(yán)格。面對困難她毫不畏懼，不會就學(xué)，不懂就問這是她的性格，在鹿港的張家港師傅就是她最好老師，她虛心拜師學(xué)習(xí)，在實踐中不斷總結(jié)提高自己的管理水平。

20xx年是鹿港大力發(fā)展的關(guān)健之年，五期工程投入生產(chǎn)，六期工程又開工建設(shè)。五紡車間全部從意大利引進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，如何把質(zhì)量控制在最佳程度?如何盡快提高職工的操作技術(shù)水平?這時廠領(lǐng)導(dǎo)想到了只有才能擔(dān)當(dāng)此重任。于是她帶著上級的希望，帶著領(lǐng)導(dǎo)的囑托，沒談任何條件就又到了五紡車間工作。五紡車間面臨著新設(shè)備和新要求，特別是職工思想問題如何解決?一時困難重重。但是，并沒有被困難嚇倒，她堅信辦法總比困難多，只要大家共同努力，再大的困難也能夠克服。她是這樣想也是這樣做的;她將全體職工技術(shù)水平逐一摸底，分成一二三等級，實行一等帶三等，手拉手結(jié)對的前進(jìn)方式，一個月就解決了職工的操作關(guān)，同時還攻克了一些技術(shù)難關(guān)。這時她又把工作重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量控制上來，為了弄清質(zhì)量控制點的各種指標(biāo)，她先后學(xué)習(xí)了《紡織學(xué)》《精紡產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)》等資料和書籍，自己學(xué)習(xí)后再講解給職工聽。對典型的質(zhì)量問題，專門召開現(xiàn)場會議，讓大家從中吸取教訓(xùn)。在她的辛勤耕耘下，短短半年五紡車間就實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

出色工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)又給她委以重任，提拔她到新建六紡車間擔(dān)任主任。新的起點，新的征程。把新車間存在的問題逐條梳理，抓住人員緊缺的矛盾，春節(jié)期間她親自帶領(lǐng)班組干部深入到招工現(xiàn)場向大家宣傳公司的優(yōu)越的用工條件，對以前離廠的老職工一個一個的上門做工作，在她的真情感動下，有40多名熟練工回到六紡車間工作，一舉解決了車間缺工問題。新車間新工多，技術(shù)力量達(dá)不到生產(chǎn)要求，親自帶領(lǐng)骨干員工手把手教新職工，短短3個月車間生產(chǎn)就有了很大的起色。

20xx年公司投資1.2億元，引進(jìn)國際上最先進(jìn)一流生產(chǎn)線的七紡車間竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)再一次把重任交給了，將她調(diào)到七紡擔(dān)任車間主任，在重重困難面前，沒有膽祛，她與車間其他職能人員經(jīng)過考慮商量，迅速制定出培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，面對新工，總是不厭其煩的講解，大到巡回路線怎么走，布面、經(jīng)紗怎么查，小到一個處理斷緯停臺動作和一個目光的運用，一個班下來，嗓子講的又干又澀，喝水也不管用，有的學(xué)員為她送上西瓜霜含片，盡管如此，她還是愿意多講點，還是愿意把自己的操作特長和生產(chǎn)經(jīng)驗多傳授她們點。本篇文章來自資料管理下載。因為她期盼技術(shù)屬于更多的人，希望在新工中涌現(xiàn)出更多的操作新秀和技術(shù)能手，在她不懈努力下，100名員工經(jīng)過三個月短期培訓(xùn)，全部合格上崗，并迅速成長為企業(yè)重要骨干力量。

目前毛紡有限公司由當(dāng)初建廠時只有幾百號小廠迅速發(fā)展到今天年實現(xiàn)銷售5億元的大型企業(yè)，并于20xx年5月在上海證券交易所成功上市。