旅游是一種豐富人生的方式，每一次旅行都帶給我們?nèi)碌捏w驗。好的總結(jié)可以讓我們更好地反思和改進，我想我們需要學會寫出有價值的總結(jié)。總結(jié)是提煉經(jīng)驗、反思思維、總結(jié)規(guī)律的過程，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。了解總結(jié)的目的和意義是寫好一篇總結(jié)的前提。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考。

公司工作匯報篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是來自即發(fā)陽光城的秘書。非常興奮今天能和大家歡聚一堂共同參加200年的年終述職大會，也非常感謝公司能提供這樣一次機會和這樣一個平臺，讓大家來一起分享我在鵬翔成長的滋味。200年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。辦完學校所有的改派手續(xù)，我打點行裝走出了我曾經(jīng)最熟悉的校園，成為了一名真正的行者。那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨。20xx對我來說是非常有紀念意義的一年，因為我有幸加入了鵬翔這個大家庭中，在同事們九個月的愛與關(guān)懷中，我體會著成長的快樂和感動，專心收獲著這份寶貴的財富?；厥啄麃頃r路上深深淺淺的腳印，我感慨萬千。

一、20xx年的個人總結(jié)20xx年3月29--------5月5日即發(fā)陽光城見習秘書，5月6日------6月29日即發(fā)陽光城實習秘書，6月30日至今即發(fā)陽光城正式秘書!從3月29日加入公司分到陽光城項目部，或許就注定我一路走來是與感動同行的!

(二)震撼的一年別人都說工作的第一年是對這個行業(yè)的了解時期，我在鵬翔在陽光城開始了對房地產(chǎn)的了解開始了對銷售的了解，可以用震撼兩個字來形容。在這之前對銷售的了解只能用壓力來做最好的詮釋語，加入公司才明白銷售的詮釋詞有很多：專業(yè)，激情，夢想，快樂，壓力與動力的并存，他們讓工作和生活變得如此生動和有意義。4月25日我返崗的路上還在想象售樓處經(jīng)過半個月的整改肯定亂做了一團，業(yè)績和談客肯定也得受不少影響，到了售樓處面對整潔的環(huán)境和大家臉上的笑臉我真的震動了，當看到目標牌上的目標由3000萬變成了5000萬的時候我簡直不敢相信自己的眼睛，僅僅半個月他們送給了我一個傳奇，那是來自心靈深處的震撼!從那時起我開始暗暗下決心一定要好好學習，一定要留下來，一定要和大家在一起!6月份，大家共同制定了一個新的目標在九月之前完成今年兩個億的目標，對我這個剛剛進入房地產(chǎn)的人來說這簡直就是一個天文數(shù)字，憑著對大家的信任，我成了參加承諾的一分子，每個人都知道這是一個絕對的挑戰(zhàn)，大家天天都在竭盡全力去接受這個未知的挑戰(zhàn)，天天都信心百倍地做自己的工作，天天看著業(yè)績的變化，我的心是興奮的也被這樣的團隊深深地震撼著!

(三)成長的一年秘書的崗位要求責任心極強，穩(wěn)重并且非常細心，還要具有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛!當初我開始做秘書的時候，只有責任心能有點，其他的特質(zhì)基本都不具備，當初聽到這些要求的時候面對這些優(yōu)秀的同事，自卑感是很強烈的，還清楚地記得第一天站在沙盤邊給馬經(jīng)理講沙盤腿不停地哆嗦，思路不斷卡殼的情景，但當我下定決心和大家在一起的時候也就不再給自己留退路了，直到現(xiàn)在我還清楚地記得我的同事們對我工作的悉心指導(dǎo)，九個月始終能保持這樣的心態(tài)，他們的專心良苦我是不會忘記的!正是他們的愛和包容讓我不斷地反思，在反思與關(guān)愛中變得平靜，一點一點積累著自己的自信，慢慢穩(wěn)重起來，不再毛躁。也是這九個月的時間慢慢地養(yǎng)成了細心和謹慎這些必備的習慣!通過與大家的交流和對大家工作的觀察和分析，我開始學會了立足于秘書的本職工作更多地去思考，去總結(jié)!對秘書的工作不斷地完善!今年為公司培訓了四個新人，留下一位，其余三位都因種種原因在通關(guān)之前離開，師不出徒是一件很嚴厲的事情也是一件很讓人心煩的事情，第一次代訓新人沒有成功的失落至今仍謹記心間，當初就覺得自己很笨，等心情平靜下來就學會了總結(jié)，不管他們是留下了還是選擇離開都給了我很多學習的機會，讓我從他們的成功與失敗中慢慢地成長著!假如工作生活和自己的學習是息息相關(guān)的，那么我今年關(guān)于學習的私人計劃已經(jīng)順利完成，在這九個月期間，順利通過了山東大學法學自學的最后兩門專業(yè)課的學習，參加并通過了山大的學位論文答辯，參加并通過了學士學位英語的考試，學士學位已經(jīng)在辦理中!

二：計劃中的200不管是成功還是失敗，不管是淚水還是汗水，我們都曾為200努力過，付出過!翻過200的一頁寫上記憶的字跡，我依然是路上路上的一個行者!所以做好200的計劃是很重要的!

1、實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，二月轉(zhuǎn)崗做實習主任，三月轉(zhuǎn)正，年紅線業(yè)績目標定為20xx萬!

2、全面提升自己的專業(yè)，今年接觸的專業(yè)知識很少，明年這將是我的一個重點計劃，銷售的專業(yè)學習和建筑專業(yè)知識的學習齊頭并進，每個方面讀兩本專業(yè)的書，能讓兩者靈活地結(jié)合并互為補充。讓自己早日成為一個真正的房地產(chǎn)人!

3、全面提升自己的溝通能力，這是我以前從來沒有意識到的一個問題，包括學習和客戶和開發(fā)商和同事之間的溝通!讀一本關(guān)于溝通技巧的書!而且把學習專心地貫穿到實際的生活中和工作中!

4、出去旅行一次，除了增加自己的閱歷之外，就是作為一次考察之旅，去更多感受一下建筑帶給我們心靈的震撼!加深對房地產(chǎn)的熟悉和學習!

5、工作之外的學習，把英語和法律的學習做為天天的必修科，主要是處于溫習鞏固類型的學習!

1、服務(wù)創(chuàng)品牌年是需要全體對這一理念熟知并認同的同事們共同努力，人，就成了一個核心，人才流失一直都是房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢，建議公司人力資源部，及時總結(jié)對人力資源的經(jīng)驗，建立一整套健全的用人機制，比如前期的招聘適當?shù)亟柚恍┞殬I(yè)測驗，讓應(yīng)聘者從感性方面來展現(xiàn)自己的性格，也為基層培訓提供一些根據(jù)，既可以節(jié)省一些培訓的成本，又為項目部培訓提供一些參考意見，變于培訓期能有重點地培訓!另外，人力資源不要和項目部脫節(jié)，要做好和基層員工的溝通工作，平時多了解一些項目部人員的真實想法，尤其做好有離職想法的員工的思想工作!不要等到員工已經(jīng)做好理智的充分預(yù)備之后才發(fā)現(xiàn)問題所在!建議公司每年給員工一定的假期，既是給員工一些總結(jié)自己的機會也是給員工一些和家里人共處的空間!

2、建議公司重視操盤的正規(guī)化和程序化，對開發(fā)商的服務(wù)一直都是我們的一個核心工作，開發(fā)商之所以會請專業(yè)的營銷機構(gòu)來做銷售無非是因為專業(yè)和正規(guī)!現(xiàn)在的專業(yè)的營銷機構(gòu)也越來越多，要想創(chuàng)出品牌就必須是能走在行業(yè)前面的精英中的精英!五年中咱門公司做的項目也已經(jīng)不少，項目種類也很多，建議每個項目做完后，項目全員參與針對平時存在和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結(jié)，形成一套完整的操盤程序，并細化到每一個細節(jié)，公司分類存檔作為經(jīng)理學習和溝通的一個橋梁，資源共享，同時也可以成為基層員工汲取經(jīng)驗和學習的一個很好的資源。

3、對客戶的服務(wù)意識要加強，真正做到一個職業(yè)顧問的角色，建議各項目部可以根據(jù)自己項目部所在區(qū)域的不同，全員參加一些銀行貸款政策的學習，為客戶提供最準確和最前言的信息，而不是客戶比我們關(guān)注的更多!建議公司組織關(guān)于合同簽定的培訓，簽定合同正規(guī)化，真正站在客戶的角度為其服務(wù)，把合同的條款利弊闡述清楚，而避免現(xiàn)在客戶被動簽定合同的局面，給客戶形成一種“不管怎么簽，沒有一項是對我有利的”心理，現(xiàn)在很多客戶房子都交了還不知道合同的內(nèi)容究竟是什么，只是憑情理來理解，理由只有一個，銷售人員沒告訴我，是欺騙行為，單方行為，這樣對于后期的工作我們就顯的很被動!現(xiàn)在的客戶法律意識越來越強，簽定合同的正規(guī)化就有利于避免客戶后期一些問題的解決!

四、小結(jié)：九個月我從知道第一個名詞沙盤開始，在大腦這張空白的紙上點燃了對房地產(chǎn)熱愛的火苗!我的秘書的本職工作也在不斷是實踐中得到了一個很好的提升，讓我漸漸地由一個房地產(chǎn)的門外漢逐步地向一個真正的房地產(chǎn)人轉(zhuǎn)變!九個月的時間也算是一段很長的時間了，然而他在特定的環(huán)境中又變得如此短暫!在此與大家共同分享一句話：認真做事只能把事情做對，專心做事才能把事情做好!伴著200年的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家200作順利，萬事如意!

公司工作匯報篇二

綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)：

值此公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、向著現(xiàn)代企業(yè)方向邁進之機，談一談我對所從事的各項工作的打算，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

自2xx0年10月起，組織安排我到公司政工辦，同時肩負起黨的組織、宣傳兩項工作；01年9月份起兼職做公司安全保衛(wèi)工作。

黨的組織工作是一項要求嚴格細致的工作，黨的組織工作條例中有詳細的要求，日常工作應(yīng)嚴格按要求執(zhí)行。我今后要加強深入基層，進一步了解黨組織的基層工作，積極為基層黨組織提供工作支持，幫助解決組織生活中的困難及時向黨總支反饋組織生活中的問題。

在宣傳工作中，要改變以往宣傳工作只是跟著建設(shè)公司的安排走的不足，努力創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的宣傳工作只是對內(nèi)、對下的簡單宣傳說教，在對外宣傳公司的企業(yè)形象方面沒有什么作為，多年沒有什么大的突破。今后的`宣傳工作要在保證完成上級下達各項任務(wù)的同時，要以對外宣傳公司的企業(yè)形象為宣傳工作的中心，改變以往過多的利用宣傳標語、橫幅等效果不佳的宣傳形式，建立一只高素質(zhì)的新聞隊伍，深入生產(chǎn)一線去，搜集能夠從正面宣傳公司的有價值的素材進行宣傳。充分利用報刊和網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體向社會宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源，市場化程度高的媒體和新興的媒體相對規(guī)范，只要我們能夠提供有價值的新聞資料，并與他們進行定期聯(lián)系，投入不大，也能夠打開報刊的宣傳渠道。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體資源，在一些行業(yè)主流網(wǎng)站發(fā)布新聞，只要企業(yè)發(fā)布的新聞確實具有重要價值，并且選擇了恰當?shù)木W(wǎng)絡(luò)媒體，其他網(wǎng)站會競相轉(zhuǎn)載，一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外，也可以建立“？？公司鋼構(gòu)”網(wǎng)站，在實現(xiàn)無紙化辦公提高工作效率、節(jié)約辦公室費用的同時，充分利用現(xiàn)有的人員、設(shè)備，尤其是電信公司已經(jīng)為我們提供的固定ip地址，先架設(shè)一個簡單的網(wǎng)站，待今后公司資金允許的情況下再進行擴容和改進。不斷摸索，最終要做到花少量的錢去完成樹立的企業(yè)形象的任務(wù)。通過近幾年對電腦及網(wǎng)絡(luò)知識的學習，特別是在參與架設(shè)公司局域網(wǎng)的工作中掌握的知識，我已經(jīng)能做好網(wǎng)絡(luò)的基本維護工作。

公司的安全保衛(wèi)、消防防火、綜合治理工作，經(jīng)過近兩年來貫標認證，制定了各項規(guī)章制度，各項工作已經(jīng)得到了初步規(guī)范。目前門衛(wèi)四人，除嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度及出廠證制度之外，還兼負起公司兩個廁所的衛(wèi)生清潔、辦公區(qū)的水、電日常維修等工作，從5月份起，門衛(wèi)還兼負廠區(qū)辦公樓前綠地的日常維護工作，工作量比以前大了不少，這是我們順應(yīng)企業(yè)用人一專多能、一崗多職的要求所做的努力。作為我具體分管門衛(wèi)工作，應(yīng)當加強對門衛(wèi)的監(jiān)督和管理工作的力度，及時了解他們工作的困難并加以解決，及時發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)工作的出現(xiàn)的不好的苗頭并制止，帶領(lǐng)門衛(wèi)做好廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作。

廠區(qū)的消防防火工作我工作中的一個重點，去年一級化管理后，我能夠經(jīng)常深入基層，做到對廠區(qū)內(nèi)的消防器材布局、配置了如指掌，并及時按要求對到期及失效的消防器材進行維修保養(yǎng)，組建義務(wù)消防隊并組織進行消防演練。通過近日參加建設(shè)公司組織的消防工作培訓班，使我更進一步了解了自已在消防工作中的責任，在今后的工作中我要加強對企業(yè)消防業(yè)務(wù)的學習，并組織義務(wù)消防隊員及全公司員工進行消防知識的培訓，做到對廠區(qū)內(nèi)消防器材的合理配備，對消防重點部位加強監(jiān)督管理，確保防火安全。

目前公司正處在改制的關(guān)鍵時期，各部門、崗位都需要重新進行合理重組，以更適應(yīng)做精、做強鋼結(jié)構(gòu)品牌的需要。在今后的工作中，我愿聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，在努力做好上述工作的同時，愿意肩負更多的職責和義務(wù)，為公司的興旺發(fā)展盡自己一份力量。

文檔為doc格式。

公司工作匯報篇三

尊敬的大元集團公司董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導(dǎo)工作!同時，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關(guān)心和支持。

我代表大元重慶分公司向董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營和管理情況：

無論是在經(jīng)營方面，還是在項目管理方面，我們都積極響應(yīng)了大元建業(yè)集團公司的管理理念和英明指導(dǎo)。為進一步加強管理，樹立勤勉、務(wù)實、高效、文明的公司形象，倡導(dǎo)和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風氣，養(yǎng)成健康的工作好習慣，切實提高我們的管理水平。

從重慶分公司成立以來，我們充分領(lǐng)會和理解了大元建業(yè)集團公司的管理理念和各項管理制度，積極響應(yīng)重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，我們重點針對建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標準化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進行全方位過程監(jiān)管，把工作落實到各個項目部、每個人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進了工程進度，履行了工程合同，降低了工程成本造價。經(jīng)營方面，我們吸取了集團公司的經(jīng)營理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區(qū)，實施了人脈、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，建立了聯(lián)營合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營成果，在未來的時間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場。

我們沒有經(jīng)營貴公司(大元)之前，中余集團公司是我們的直屬領(lǐng)導(dǎo)公司，過去兩年的成長中，在分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)營承接了有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18個項目，工程總造價約12個億。中標約45個億。

從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點：

1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目新建工程(一期)樁基。

2、萬州天城連接路還房工程d-3、d-4棟。

3、豐都糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程。

4、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程。

5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程。

6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程。

7、大足杰利來五金廠房建設(shè)工程。

8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。

9、禮嘉商務(wù)區(qū)l5路市政工程。

10、萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程。

11、渝中區(qū)危舊房安置房建設(shè)工程。

12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程。

13、萬州濱景花園。

14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害搬遷興盛安置點建設(shè)工程。

15、北碚區(qū)東陽污水處理廠設(shè)備(泵站)安裝工程。

16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程。

17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程。

18、南岸區(qū)h3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程。

以上每個項目從開工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標準對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、成本等實施有效的監(jiān)督管理，能嚴格地貫切執(zhí)行集團公司和國家的相關(guān)法律法規(guī)、要求及強制性條文。

1、管理目標：

杜絕死亡事故和重傷事故;杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故;杜絕負主要責任的重大及以上交通事故;杜絕重大火災(zāi)事故;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;一般事故控制在千分之三以內(nèi);不發(fā)生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、環(huán)境管理目標：

對制定的目標，根據(jù)責任分擔落實到責任人，對承擔責任目標的責任人的執(zhí)行情況與獎懲掛鉤。

3、安全、文明生產(chǎn)管理情況。

為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標，編制總施工組織設(shè)計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。各個項目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的有關(guān)要求，在編制工程總《施工組織設(shè)計》的基礎(chǔ)上，又進行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，在我們工程部的嚴格控制和要求下，各個項目部遵照上述。

策劃方案。

分別組織相關(guān)作業(yè)和實施。

切實做好分部(分項)工程施工的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育工作。各個項目部對各階段施工按工種不同進行有針對性內(nèi)容的分部(分項)施工的安全操作技術(shù)交底。至今為止，每個項目部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進行了有針對性的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育。

在施工的過程中，要求各個項目部每周一次安全專項檢查，每周召開班組安全生產(chǎn)例會，安全員實行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個項目進行不定時的安全生產(chǎn)專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，要求遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后由分公司安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。

為保證集團公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項工作指令在施工過程中得以有效實施，我分公司與各個項目部制定了“安全生產(chǎn)。

責任書。

”，在明確施工責任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，到目前為止，聯(lián)營承接的18個項目工程未發(fā)生較大的安全責任事故。

文明施工是促進和提高安全生產(chǎn)的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。

各個工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，每個項目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場實際需要而建，設(shè)置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進行了硬化處理，空地進行了綠化，建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度。

我們對施工現(xiàn)場的施工區(qū)域進行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場采用圍欄進行圍護，大門口設(shè)置了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，各個項目部設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。

安全生產(chǎn)專項資金也得到了有效的控制，由每個項目部按月上報“安全文明使用資金計劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專項資金，?？顚Ｓ谩Ｖ饕鞘褂迷趨^(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、場地硬化和各種設(shè)施的投入等方面。

1、質(zhì)量管理目標。

我重慶分公司嚴格按照集團總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個項目部制定了“質(zhì)量控制目標”----每個分部分項工程合格率100%。

每個項目的工程質(zhì)量都實施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系(組織機構(gòu))、質(zhì)量管理制度與措施、分部分項工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制標準等幾個主要部分組成。

為確保工程達到合格工程，堅持技術(shù)交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實行質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理質(zhì)量負責制。嚴格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。

2、質(zhì)量保證措施。

要求各個項目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證。

協(xié)議書。

明確各個項目部人員的質(zhì)量責任實行質(zhì)量項目經(jīng)理制。并要求項目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”報我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批然后發(fā)放各個項目實施。

同時，在每個月項目檢查過程中，對所檢查的項目質(zhì)量也重點檢查，對不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準。

針對各個施工環(huán)節(jié)，對重點部位、節(jié)點部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。

在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價、技術(shù)、法律法規(guī)、市場游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來把關(guān)或主管，不然，將對企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來經(jīng)濟官司，失去更多的財力和物力。

我重慶分公司對各個項目部實行如下合同管理：

2、分公司把各個項目部的合同整理成臺賬;。

3、項目部與建設(shè)單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂;。

4、收集各個項目部與材料、機械、人員、勞務(wù)等有關(guān)簽訂的合同也同樣實行以上管理。

5、每月由財務(wù)人員根據(jù)合同要求，跟蹤應(yīng)支付的款項，如：材料費、人工費、稅務(wù)等。

6、由項目部財務(wù)人員向分公司財務(wù)部按月提交資金使用計劃和實際支付賬目明細表，便于分公司財務(wù)部掌握控制和跟蹤服務(wù)，保障工程款的正確使用。

7、在每個項目竣工決算時，我重慶分公司財務(wù)部人員必須參加，協(xié)助項目部搞好工程決算(清算)。

8、工程清算后，由分公司財務(wù)部人員分類整理財務(wù)資料，歸檔備查。

工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益為宗旨。

面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，我重慶分公司采取了強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。我們主要從以下幾個方面進行了要求：

1、工程成本控制是項目管理的要求。

在各個工程項目施工過程中，我們將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，來證實和實施控制工程成本的目的。

2、要求各個項目部上報的有關(guān)資料。

對各個項目工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列的措施和資料形成有效的文檔上報我重慶分公司，由分公司工程和財務(wù)的主管副總審核后，嚴格要求實施。

3、引導(dǎo)和溝通。

現(xiàn)在有很多項目部都認為，我們不該參與他們的成本控制，他們有他們的所謂的控制方法。為此，我重慶分公司為達到管理的目的，采用共同交流、相互溝通、認真講解的方法，讓各個項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、財務(wù)主管等都認識到管理的重要性。讓他們明白：“要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊。

口號。

不靠靠降低工程質(zhì)量來縮減成本而是靠科學、合理、高效地對工程成本進行控制。

通過我們不懈的努力，所管轄的18個項目都基本按照統(tǒng)一的思想、方式、方法進行管理和控制，收獲了較好的經(jīng)濟效益。特別是竣工的項目，通過他們的總結(jié)，獲益非淺。

工程工期的控制，在施工過程中，也是一項重要的管理措施，介于此，我重慶分公司工程部以“縮短工期是降低工程造價的主要途徑之一”的主導(dǎo)思想，要求各個項目部編制“工程工期保障措施”，主要針對以下幾個方面：

1、工期目標主要分段控制點;。

2、組織管理措施;。

3、技術(shù)保證措施;。

依照這3點，編制一項可行性專項方案，讓項目經(jīng)理嚴格執(zhí)行。

在我們通過兩年來管理的18個項目，雖然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，為管理好聯(lián)建的項目，挖空心思選擇方法。但，還是存在有很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、施工負責人(實體建筑老板)，多數(shù)不是建筑業(yè)內(nèi)人士，他們的思想、行為、目的等都與一般人不一樣，很多時候，把我們的檢查、指導(dǎo)、要求等都置之不理，更有所盛。為此，我們還需要在這方面做出更多的努力。

2、工程款的申請，很多時候，由于建設(shè)單位的資金或資金鏈都無法兌現(xiàn)合同，所以，給有的項目造成了不小的損失。為此，我重慶分公司也感到頭痛。

3、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系不夠完善，在管理過程中，現(xiàn)場總是出現(xiàn)或多或少的問題，為此，我重慶分公司還需要在這方面加強管理，力爭把安全生產(chǎn)、文明施工管理得更好。

隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完善，社會對建筑施工管理的要求和工人的素質(zhì)也不斷提高。我們重慶分公司雖然經(jīng)過不懈努力，在施工安全、質(zhì)量、工程進度、工程資金等各項工作上做了一些工作，也取得了一定的成效。但離國家建設(shè)部頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)定、要求等仍有差距，也還有許多工作等待我們在實際管理工作中去不斷提高、不斷完善、不斷努力。今天，能迎來大元建業(yè)集團公司的董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨視查和指導(dǎo)，我們深感榮幸，并表示真誠的感謝。感謝您們對我們重慶分公司的關(guān)心、支持和幫助。

今天，董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)在視察的同時，我們也清楚地看到了自身存在的不足之處，我們真誠地懇請董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)留下寶貴的指導(dǎo)和意見，使我們能在今后的管理過程中進一步提高管理水平，譽造大元建業(yè)集團公司的品牌。讓大元建業(yè)集團公司的旗幟在重慶地區(qū)嘩嘩飄揚。

謝謝大家!

公司工作匯報篇四

根據(jù)安排，項目部本周主要工作進度如下：

一、配套區(qū)。

1.審閱航材百慕項目簡介并提出修改意見發(fā)項目單位。

2.結(jié)合土地部辦理博緣土地預(yù)審意見。

3.聯(lián)系配套區(qū)企業(yè)，了解招工需求，督促其盡快提交招工簡章。

二、擴展區(qū)。

1.編寫關(guān)于威奧項目建設(shè)外部管網(wǎng)及手續(xù)辦理情況的說明。

2.編制需監(jiān)審組認定簽字的評估報告明細表。

三、碳鋼區(qū)。

1.擬定給唐車公司關(guān)于招工工作情況介紹的函。

2.到唐車接洽招工工作相關(guān)事宜。

四、關(guān)聯(lián)區(qū)。

五、其他工作。

1.準備銀城道、配套區(qū)及關(guān)聯(lián)區(qū)道路工程的項目資料。結(jié)合土地部、規(guī)劃部，相關(guān)手續(xù)。已取得發(fā)改核準項目前期工作函，已將招標手續(xù)相關(guān)資料報發(fā)改局。

2.結(jié)合16個占地村，協(xié)助昌盛酒店開展招工工作，組織4場集中面試，現(xiàn)場錄用16人。

公司工作匯報篇五

同志們：

現(xiàn)在，我代表公司黨委向一屆十次黨委全委(擴大)會報告工作，請各位委員審議。

一、20xx年工作回顧。

20xx年是公司改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的關(guān)鍵時期。新班子務(wù)實團結(jié)、發(fā)揮合力，新思路穩(wěn)步推進、深入人心，各項工作取得欣喜成績;市場承攬實現(xiàn)突破，新簽合同額67.63億元，占集團公司下達計劃38億元的177.98%;施工生產(chǎn)再創(chuàng)佳績，完成施工產(chǎn)值51.23億元，“法人管項目”模式逐步推進，“六集中”理念發(fā)揮作用，管理水平逐步提高，資金歸集度有效改善，經(jīng)濟效益顯著提升，企業(yè)綜合實力不斷增強。20xx年也是公司各級黨組織創(chuàng)新開拓、展示作為的一年。公司黨委始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，認真開展“三嚴三實”專題教育，全面貫徹中央精神和上級部署，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，為全面完成年度發(fā)展目標提供了政治保證和動力支持。

(一)發(fā)揮政治核心作用，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)。

公司黨委高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，堅持以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為標準，開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，將工資發(fā)放和職工流失率納入考核內(nèi)容，全面考核項目班子的整體作用。全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子理論學習，廣泛采取中心組學習、集中學習、理論研討等形式，全年開展中心組學習12次，專題研討3次，組織各級黨員干部深入學習貫徹黨的xx屆四中、五中全會和系列重要講話精神，強化理論武裝。積極貫徹民主集中制和黨委議事規(guī)則，堅持“三重一大”集體決策制度，全年召開黨委會9次，班子整體功能發(fā)揮良好。推行項目黨政主管交叉任職制度和黨政會簽制度，堅持項目集體決策和民主管理。在廣泛征求職工意見基礎(chǔ)上，修訂了薪酬績效和職工休假管理制度，嚴格規(guī)范工資定期發(fā)放，全面保障職工假期薪酬福利。堅持黨管干部原則，深化用人機制改革，全面規(guī)范選人用人程序，按照單位推薦、序列評審、民主測評、組織考察、紀委核查、黨委研究等程序進行選拔，堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，共調(diào)整機關(guān)中層干部9人次，調(diào)整項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員37人次，項目部中層92人次，各方反映良好，營造健康的選人用人風氣。加強職工崗位序列管理，按照序列進行人員培養(yǎng)、測評、考核、兌現(xiàn)、獎罰等工作，強化人員使用專業(yè)性和序列自主性，定制職業(yè)晉升規(guī)劃路線，強化人員專業(yè)培養(yǎng)。今年共招聘高校畢業(yè)生119人，聘用大、中專學生350人，續(xù)簽勞動合同113人，對公司人力資源進行有效補充。加強職工培訓，年底完成六大序列培訓，全年對業(yè)務(wù)人員培訓1418人次，統(tǒng)一人員思想，進一步提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二)加強作風建設(shè)，扎實開展“三嚴三實”專題教育。

公司黨委嚴格按照《中鐵十一局集團公司黨委關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育工作方案》和推進表積極開展專題教育。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極講授專題黨課，各級黨組織書記帶頭講黨課，公司班子成員深入分管單位開展專題黨課講授18次，課程圍繞“嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權(quán)”，深入聯(lián)系企業(yè)實情，突出問題導(dǎo)向，講深講清講透。圍繞三個專題開展3次領(lǐng)導(dǎo)班子專題研討，領(lǐng)導(dǎo)班子深入查找自身在不嚴不實方面存在的問題，厘清整改方向和措施。組織召開專題民主生活會，積極征求意見和建議，廣泛開展交心談心，認真撰寫剖析材料，為會議的召開打下堅實基礎(chǔ)。堅持把專題教育與深化群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，“兩方案一計劃”中的21個整改問題、3個專項整治事項、13個制度計劃，除成本管理理念仍在持續(xù)提升、薪酬績效馬上進入試行階段以外，其余已全部完成。認真執(zhí)行中央八項規(guī)定和企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出等規(guī)定，從機關(guān)到項目，均對照公務(wù)用車、辦公用房、差旅費用等方面標準進行嚴格整改，鞏固和拓展了教育實踐活動成果。

(三)夯實黨建基礎(chǔ)，不斷激發(fā)企業(yè)黨建工作活力。

公司黨委積極適應(yīng)新形勢對黨建工作的新要求，全面加強基層黨組織建設(shè)，不斷改進創(chuàng)新基層黨建工作。建立健全組織，完善規(guī)章制度。堅持“四同步”原則，10個新上項目上場時同步建立黨工委，對5個項目黨工委委員進行補選下文，完善了黨的組織機構(gòu)。積極開展基層黨組織晉位升級活動，對43個基層黨組織進行評比考核并進行升降級。開展了基層黨務(wù)綜合業(yè)務(wù)培訓班，對73名黨組織書記和辦公室人員進行培訓，選送15名年輕項目書記參加上級黨組織培訓，基層黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)不斷提升。加強黨員教育管理，開展民主評議黨員工作，評定優(yōu)秀黨員數(shù)197名，無不合格黨員。加強黨員發(fā)展黨員工作，共發(fā)展黨員18名，確定積極分子40名，保持了黨員隊伍的先進性和純潔性。開展七一表彰工作，表彰了3個先進基層黨組織、40名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和3名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

(四)強化文化引導(dǎo)，創(chuàng)新開展宣傳思想文化工作。

積極圍繞重難點工程突破、公司重大事件、熱點事件進行跟蹤報道，做好各級媒體的專欄策劃，在股份公司《行業(yè)瞭望》專欄發(fā)表整版報道。修改上線公司新版網(wǎng)站，同步開設(shè)公司新聞微信訂閱號，傳遞最新、最快的信息，具有很強的可讀性和覆蓋面。堅持主辦《城軌簡訊》，今年制作5期簡訊。積極打造“城軌之光”攝影沙龍，在湖北省攝影藝術(shù)展等4項比賽中獲獎。加強企業(yè)文化標準化建設(shè)，推廣使用股份公司新版企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊，對10個新上項目進行了企業(yè)文化策劃。積極開展“我談新思路”主題征文、主題演講、道德講壇一系列活動、開展“搶抓機遇謀發(fā)展提質(zhì)增效上水平”主題宣貫活動和“學法規(guī)、守紀律、創(chuàng)新業(yè)”主題教育活動，為推動企業(yè)健康發(fā)展打下思想基礎(chǔ)。今年在中央級媒體發(fā)表稿件31篇，在省部級紙質(zhì)媒體、電視臺、股份公司級媒體共發(fā)表稿件125篇，集團公司媒體發(fā)表131篇，起到良好的宣傳效果。

(五)凈化政治生態(tài)，深入推進“兩個責任”和黨風廉政建設(shè)公司黨委認真落實黨風廉政建設(shè)主體責任和紀委監(jiān)督責任。與63個項目黨工委簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，專題研究部署黨風廉政建設(shè)工作。召開落實“兩個責任”工作促進會，制定《落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任的實施意見》及《黨風廉政建設(shè)責任書》等5個附件辦法，形成1+5制度體系，將黨委主體責任細化的49項，紀委監(jiān)督責任細化的42項工作任務(wù)，逐項分解到班子成員、各部門、各單位，班子成員和各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作分工，積極落實“一崗雙責”，明確了加強黨風廉政建設(shè)“兩個責任”。開展“黨風廉政建設(shè)宣傳月”活動，深入推進廉潔文化“六進”工作和檢企共防活動，筑牢黨員干部拒腐防變思想防線。結(jié)合自查自糾專項治理工作，加大對虧損項目整治、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備采購租賃、外部勞務(wù)選用、項目領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行回避制度、內(nèi)部收受“紅包”等審計監(jiān)察力度，強化對權(quán)力的制約監(jiān)督。堅持把紀律挺在前面，保持案件查處高壓態(tài)勢，全年立案結(jié)案3起，查辦問題責任人10名，挽回經(jīng)濟損失104萬元，收繳違規(guī)所得和退回獎金20余萬元。按照親屬回避原則對項目的33名班子成員涉及不符合回避制度規(guī)定的45名親屬，進行了調(diào)整或解聘，凈化了企業(yè)生態(tài)。

(六)服務(wù)工作大局，全面發(fā)揮群團橋梁紐帶作用。

工會組織、共青團組織為黨聯(lián)系群眾和團員青年搭建連心橋，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標，堅持以人為本，實現(xiàn)了特色化發(fā)展。積極開展兩次專題勞動競賽，加強過程考核，為年度產(chǎn)值目標任務(wù)完成添磚加瓦。參與建家建線標準化建設(shè)，對新上場的10個項目進行了建家策劃，規(guī)范統(tǒng)一了公司建家建線標準化手冊。積極踐行“三不讓”政策，對31人進行助學幫扶?；I資20.5萬元開展“送清涼、鼓干勁、上產(chǎn)值、保平安”活動，對項目部管理崗位工作人員特別是施工一線工作人員發(fā)放了綠豆、解暑藥品等物資，積極維護職工權(quán)益。積極開展第三屆職工技能比武和盾構(gòu)技能比武，培養(yǎng)和發(fā)掘高技能人才;組織“摯愛一生、情定城軌”集體婚禮，提升企業(yè)文化力和職工幸福感;開展第二屆“城軌杯”籃球聯(lián)賽，深受廣大職工喜愛，職工精神文化活動豐富，形成了一系列城軌品牌的特色活動。公司“馬明聰創(chuàng)新工作室”入駐武漢光博會，為公司員工樹立學習榜樣。開展“滿意食堂”、“最美宿舍”評選，關(guān)心職工生活。

同志們，一年來公司改革發(fā)展取得的成績來之不易，離不開集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、離不開各級黨組織、共產(chǎn)黨員和廣大員工的奮力拼搏。在這里，我代表公司黨委，向廣大黨員、全體員工及其家屬致以崇高的敬意!

在看到成績的同時，我們也要看到自身存在的不足。主要表現(xiàn)為：少數(shù)基層黨組織落實黨建工作責任和黨風廉政建設(shè)“兩個責任”不到位，存在弱化、軟化現(xiàn)象;部分基層黨組織抓黨建的方式方法不能完全適應(yīng)新形勢下加強黨建工作的要求，黨建工作創(chuàng)新力度不夠，方式方法不活，加強和改進黨建工作任重道遠;部分項目對人才培養(yǎng)、使用缺乏方法，關(guān)心關(guān)愛不夠，考核評價方式單一落后，人才流失較多;部分黨員干部觀念滯后、不敢擔當、作風不實、執(zhí)行不力，“四風”問題尚未徹底根除。這些問題是我們做專做強，實現(xiàn)從專業(yè)到卓越必須直面的問題。我們必須以更清醒的認識，更堅定的決心，更富創(chuàng)新的精神，下大力氣盡快予以解決。

二、企業(yè)面臨的形勢分析。

“十三五”期間，我國將進入城市軌道交通建設(shè)大發(fā)展階段，是企業(yè)改革發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期?？v觀當前面臨的形勢，我們既面臨快速發(fā)展的新機遇，又面臨管理不足帶來的新考驗，更有觀念落后亟待更新的新課題。

從發(fā)展的機遇看，今后5年，是國家軌道交通建設(shè)的黃金機遇期，軌道交通建設(shè)作為基建投資的重要組成部分，成為中央和地方政府提振經(jīng)濟的重要手段，保持著快速的發(fā)展勢頭。國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，為國內(nèi)建筑施工企業(yè)走出國門，參與國外基建市場提供難得的機遇。同時，公司通過“”的積淀，已經(jīng)位列股份公司城軌板塊第一方陣，成為集團公司新的經(jīng)濟增長點?！笆濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展路徑將由快速跨越型發(fā)展朝著穩(wěn)健發(fā)展型轉(zhuǎn)變，必將走上質(zhì)量效益型發(fā)展之路，邁入新的發(fā)展階段。

從面臨的挑戰(zhàn)看，隨著路內(nèi)傳統(tǒng)市場的萎縮和低迷，軌道交通市場將成為“兵家”必爭之地，我們將面臨著更加白熱化程度的競爭。另外，集團公司出于戰(zhàn)略布局，也有可能逐步開放軌道交通市場，我們需要苦練內(nèi)功，磨好金剛鉆，才能在集團內(nèi)部保持專業(yè)優(yōu)勢。目前，我們的生產(chǎn)要素、人力資源、施工能力、管理能力仍不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，如何提升精細化管理水平，快速提高效益水平，改善財務(wù)狀況，增加員工收入，是對我們各級管理者的重大考驗。

從黨的建設(shè)形勢看，以來，黨中央著眼于新的形勢任務(wù)，把全面從嚴治黨納入“四個全面”戰(zhàn)略布局，把黨要管黨、從嚴治黨作為黨建工作的主線，提到了前所未有的新高度。同時反腐形勢依然嚴峻，黨中央把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭作為全面從嚴治黨的重要內(nèi)容，提出不敢腐、不能腐、不想腐的目標要求，把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩擺在首位，著力解決群眾身邊的不正之風和腐敗問題。由此可見，黨中央全面從嚴治黨、依規(guī)治黨，旗幟鮮明、立場堅定，依然嚴峻復(fù)雜的黨風廉政建設(shè)任務(wù)對企業(yè)黨的建設(shè)提出了新挑戰(zhàn)。從內(nèi)部情況看，企業(yè)黨建工作面臨許多新的挑戰(zhàn)，黨務(wù)工作者青黃不接，黨建工作與施工生產(chǎn)中心工作脫節(jié)，黨建工作方法創(chuàng)新不足，都制約了我們將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。特別是在企業(yè)年輕員工居多的形勢下，如何探索新形勢下企業(yè)發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢成為企業(yè)管理者的又一課題。

年團員的生力軍作用，堅定三種理念不動搖。

一是堅持黨組織政治核心作用不動搖。我們必須始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，不斷加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)，動員和組織廣大黨員在各自的工作崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提高全體員工的凝聚力和向心力。二是堅持思想教育和文化引領(lǐng)不動搖。我們必須將盾構(gòu)精神及其子文化入腦入心入行，引領(lǐng)廣大員工常懷憂企之心，恪盡興企之責，強化作風、能力和執(zhí)行力建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。三是堅持強企富工目標不動搖。我們必須緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、管理優(yōu)化、效益提升、風險防控和黨建思想政治工作”的中心工作，進一步把市場做大、把管理做精、把企業(yè)做強，實現(xiàn)共創(chuàng)共享，不斷提高員工的幸福指數(shù)。

20xx年，公司黨委工作的總體要求是：全面貫徹黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神，緊密圍繞企業(yè)中心工作和“十三五”任務(wù)目標，不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的“新常態(tài)”，以全面落實從嚴治黨為主線，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部人才隊伍建設(shè)為重點，以加強黨的建設(shè)和反腐敗工作為保證，進一步提高黨建思想政治工作科學化水平，為“十三五”起好步、開好局提供堅強有力的政治保證。

(一)夯實黨建工作基礎(chǔ)，融入改革發(fā)展的中心大局。

深入探討和積極發(fā)揮黨在企業(yè)中心工作中的重要作用是我們黨建工作的重要課題。一是要參與重大決策，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。堅持“三重一大”問題集體決策制度，是貫徹黨的民主集中制原則的具體體現(xiàn)，是落實“大事集體決策，黨政共同負責”的根本。對“三重一大”問題，都必須召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定，黨組織要源頭把關(guān)、過程監(jiān)督，真實反映黨組織的意見建議。此外，要發(fā)揮黨政主管交叉任職制度、黨政會簽制度作用，使黨組織的主張在企業(yè)各項決策中得到重視和體現(xiàn)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員職工推動決策實施，充分發(fā)揮黨組織在重大事項決策中的把關(guān)定向和監(jiān)督保證作用。二是要夯實黨建基礎(chǔ)、創(chuàng)新黨建工作。項目黨組織是我們黨在企業(yè)最基層的組織，也是我們企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖。各基層黨組織要按照“組織設(shè)置、制度建設(shè)、主題活動、文化建設(shè)、資料管理”五個標準化要求，切實加強和改進項目黨的建設(shè)。配齊配強黨務(wù)人員，確保黨務(wù)干部和經(jīng)營管理干部同級同酬。

宣傳等專業(yè)知識，也能夠貼合施工生產(chǎn)開展工作，從而使黨政形成合力，共同致力于項目管理。開展黨組織書記述職制度，定期就工作開展進行書面述職;要注重從優(yōu)秀黨員大學生中選拔黨組織書記的后備人選，通過掛職鍛煉等形式，加強培養(yǎng)和鍛煉，以解決項目黨工委書記后繼乏人的問題。

(二)強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用。

以深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為載體，加強政治、組織、作風、能力和廉政建設(shè)，牢固樹立“六種意識”，積極適應(yīng)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴治黨新常態(tài)，打造政治好、能力強、業(yè)績優(yōu)、作風正的領(lǐng)導(dǎo)集體。要抓好政治理論學習。在三嚴三實的基礎(chǔ)上，要扎實開展“學系列講話、學黨章黨規(guī)，做合格黨員”的“兩學一做”活動。要把黨的、xx屆歷次全會，系列重要講話精神和黨章黨規(guī)黨紀、中組部、國資委黨委關(guān)于黨的建設(shè)和反腐敗工作的指示精神納入黨委中心組和各級黨組織集中學習中。自覺用科學理論武裝頭腦，增強黨員黨性觀念和規(guī)矩意識，增強建設(shè)中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信，增強抓好企業(yè)黨建工作的底氣。要選優(yōu)配強項目領(lǐng)導(dǎo)班子。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，著力配備年齡銜接合理、專業(yè)搭配均衡、氣質(zhì)性格互補、整體素質(zhì)優(yōu)良的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和領(lǐng)導(dǎo)干部的全面履職能力。要加強班子團隊建設(shè)。營造團結(jié)氛圍，樹立全局觀念，要求各級班子成員，要立足本職，了解全局。

處理好班子成員之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持思想和行動上的一致，要進一步加強溝通、互相體諒、支持和理解，注重發(fā)揚民主、團結(jié)共事，努力營造聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的氛圍。要加強項目領(lǐng)導(dǎo)任用提拔，堅持激勵與約束并重，既用黨紀國法企規(guī)約束干部，也要重視正面激勵。對于勇作為、敢作為、有作為的項目領(lǐng)導(dǎo)班子要提拔重用;對于不干事、不作為、群眾有反映的干部要提醒調(diào)整，要引導(dǎo)廣大干部沉下心來干事創(chuàng)業(yè)。要加強班子作風建設(shè)。針對新形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步開闊思路，拓寬視野，要切實把作風建設(shè)放在更加突出的位置，要堅決落實黨的“八項規(guī)定”，解決“四風”問題，堅決落實黨的“群眾路線”各項工作，同時踐行“三嚴三實”要求，進一步推進領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴格落實履職待遇規(guī)定以及親屬回避制度，以個人的優(yōu)良作風形成團隊的優(yōu)良風氣，推動各項工作落實，促進企業(yè)建設(shè)目標的全面實現(xiàn)。加強班子執(zhí)行力建設(shè)。項目管理要實現(xiàn)精細化、信息化、標準化，質(zhì)量安全要守土有責，就要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子要從小處著眼，加強執(zhí)行力建設(shè)，全力推進、加快落實，務(wù)求取得實質(zhì)突破。各級班子成員要深刻掌握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，找準企業(yè)發(fā)展定位，剖析企業(yè)發(fā)展短板，以時不我待的緊迫感，舍我其誰的責任感快速破解企業(yè)發(fā)展的難題，助推企業(yè)走上更好更快的發(fā)展軌道。

(三)落實人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才建設(shè)的長效機制。

堅持黨管干部原則，加強選人用人方面制度建設(shè)。積極探索依法依規(guī)科學用人的機制創(chuàng)新，加快選人用人制度體系的建立，提高選人用人工作的制度化、標準化和規(guī)范化水平。建立健全選人用人責任考核機制，建立能上能下的干部任用通道。加快人才培養(yǎng)步伐，落實人才團隊和諧計劃。我們要充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛能，快速培養(yǎng)出一支符合企業(yè)需要的專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊伍。按照公司人才團隊和諧計劃的要求和目標，做好員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計和日常管理工作，加強人才梯隊建設(shè)和團隊建設(shè)，打造作風扎實、管控能力強的項目管理團隊。

完善薪酬體系建設(shè)，做好員工分級管理。通過積極完善薪酬等制度，使人才管理的體制機制更加充滿活力。加強工資審核報批和員工休假待遇等管理工作，統(tǒng)一規(guī)范公司聘用員工的社保繳納和管理工作。要逐步完善人員檔案管理以及年度績效考評工作，以良好的人力資源管理基礎(chǔ)和績效考評支撐人才分類分級管理。抓好員工培訓和考核工作。繼續(xù)抓好人員序列培訓，深入開展各序列人員培訓，提高全員能力素質(zhì)。同時獎優(yōu)罰劣，激勵先進，淘汰不合格員工，不斷完善人員考核獎懲機制。營造愛崗敬業(yè)、勤于鉆研的良好風氣。要通過員工講壇、導(dǎo)師帶徒、技能比武等活動，大力營造主動學習、鉆研技能的氛圍，加快公司專業(yè)技術(shù)傳承和專業(yè)水平，鍛煉職工表達能力、技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)等多個方面的能力。要抓典型引路，選樹活動開展好的項目進行推廣，要評選優(yōu)秀課程優(yōu)秀導(dǎo)師，推動活動深入開展。

(四)強化思想文化引領(lǐng)，塑造昂揚向上的企業(yè)文化。

在發(fā)揚盾構(gòu)精神的同時，豐富和延展“盾構(gòu)精神”內(nèi)涵，建立忠誠文化、團隊文化，責任文化，爭先文化，精管文化，廉潔文化，創(chuàng)新文化等“盾構(gòu)精神子文化”，要按照機關(guān)各職能部門自身業(yè)務(wù)和職能管理范圍，將“盾構(gòu)精神”子文化牽頭責任部門進行明確。20xx年公司黨委將開展“企業(yè)文化建設(shè)年”系列活動，實現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進，為實現(xiàn)企業(yè)中長期發(fā)展目標提供有力的支持和保證。要切實抓好股份公司《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》和新版《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》的貫徹落實，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，把文化管理的理念貫穿于項目管理的全過程，促進企業(yè)文化在項目落地生根，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。要圍繞中心深入開展思想教育及文明創(chuàng)建工作，組織開展“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新發(fā)展”主題教育活動，不斷提升思想引領(lǐng)力。繼續(xù)開展學習踐行“新思路”宣傳，以法人管項目、強企富工為重點，增強員工凝聚力和向心力，構(gòu)建和諧嚴謹?shù)奈幕諊罱ㄈ珕T參與的文化平臺，樹立全體員工對企業(yè)發(fā)展自信，堅定做大做強企業(yè)，做最優(yōu)秀的地鐵施工企業(yè)的信念，傳播企業(yè)發(fā)展正能量。要進一步強化新聞危機公關(guān)意識，進一步建立和完善應(yīng)對突發(fā)事件管理機制，特別是提高網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和突發(fā)事件處置能力，維護企業(yè)形象。要建立反應(yīng)及時、運轉(zhuǎn)高效新聞發(fā)言人隊伍，強化輿情應(yīng)對機制。

(五)搭建職企橋梁紐帶，發(fā)揮群團組織的凝聚作用。

圍繞施工生產(chǎn)深入開展勞動競賽工作。緊緊圍繞公司增值創(chuàng)效的企業(yè)發(fā)展宗旨，在充分調(diào)動廣大職工的工作潛力和熱情度的基礎(chǔ)上，科學創(chuàng)新和籌劃競賽，抓好宣傳鼓動，探索科學考核制度，全面完成年度產(chǎn)值任務(wù)。繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)建員工(勞模)創(chuàng)新工作室。下發(fā)職工(勞模)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建制度，創(chuàng)建公司及項目級創(chuàng)新工作室，同時以地鐵施工為陣地，在各項目各崗位加快推進創(chuàng)新工作室的建設(shè);通過人人參與積極創(chuàng)新，推進公司技術(shù)革新和科技創(chuàng)效的新思路。建立完善群眾性文體協(xié)會。要繼續(xù)探索建立完善籃球、足球、乒乓球、棋牌、書法等各類文體協(xié)會，建立由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)由職工自主管理的協(xié)會模式，加強群眾文體藝術(shù)基礎(chǔ)，打造職工文化陣地，發(fā)現(xiàn)職工文體人才，營造優(yōu)秀企業(yè)文化。

認真解決涉及職工群眾切身利益的問題和職工群眾反映強烈的問題。從職工感受最直接、反映最集中的收入分配、“五險一金”、企業(yè)年金、帶薪休假、青年婚戀、發(fā)展機會等方面入手，精準發(fā)力、精準服務(wù)，真正為職工辦實事、辦好事、解難事，建立工會幫扶救助“互聯(lián)網(wǎng)+”，探索實施將工會幫扶救助工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，真正為職工辦實事、辦好事、解難事，不斷提高職工幸福指數(shù)。緊緊圍繞企業(yè)中心開展共青團工作。著力開展好“導(dǎo)師帶徒”等活動，做好第五屆“十大杰出青年”評比，使青年工作更加適應(yīng)新常態(tài)、符合新要求，為全面實現(xiàn)企業(yè)“十三五”良好開局貢獻青春智慧和力量。

(六)加強黨風廉政建設(shè)，營造風清氣正的發(fā)展氛圍。

各級黨組織和紀檢監(jiān)察組織要圍繞“紀律建設(shè)年”活動，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，始終保持政治上的警醒和堅定，不斷增強新常態(tài)下抓好黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的緊迫感、責任感，以永遠在路上的韌勁，推動形成風清氣正的發(fā)展氛圍。

強化政治擔當，確?！皟蓚€責任”落實落地。各級黨組織要把落實全面從嚴治黨主體責任作為黨的重托，作為必須履行的政治擔當，在思想認識、責任擔當、方法措施上，真正把全面從嚴治黨要求貫徹到黨的建設(shè)各方面。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務(wù)親自抓落實，真正成為從嚴治黨的第一責任人。班子成員要切實履行“一崗雙責”，認真抓好分管領(lǐng)域黨建工作。各級黨組織要以落實公司黨委“1+5”制度體系為抓手，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)干部責任意識，加強制度保障，執(zhí)紀必嚴，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動落實好“兩個責任”的自覺性。要認真對照“兩個責任”清單，強化監(jiān)督檢查，持續(xù)抓好責任的壓力傳導(dǎo)、分類指導(dǎo)、規(guī)范引領(lǐng)、責任追究，做到落實落地。紀(工)委要在本單位黨(工)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過系列活動和配套措施做到抓早抓小，規(guī)范管理行為;強化監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行;嚴查案件，保持高壓態(tài)勢;強化執(zhí)紀問責，提升企業(yè)效益。著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不易腐、不想腐的政治氛圍，全面營造從嚴治企新常態(tài)，為公司改革發(fā)展的穩(wěn)步有序推進保駕護航。

嚴守紀律規(guī)矩，突出紀律規(guī)矩剛性約束。要知紀律懂規(guī)矩。遇事首先要想到黨紀黨規(guī)是怎樣規(guī)定的，規(guī)章制度是怎樣要求的，明白哪些事情能做，哪些事情不能做，哪些事情該怎樣做，時刻保持清醒，嚴格按規(guī)矩辦事，真正做到知紀律、守住底線，懂規(guī)矩、不踩紅線。要嚴明紀律規(guī)矩。認真貫徹落實上級決策部署，決不允許“上有政策、下有對策”;正確處理保證政令暢通和創(chuàng)造性工作的關(guān)系，決不允許有令不行、有禁不止;正確處理個人與組織的關(guān)系，做到相信組織、忠誠組織、服從組織，決不允許打折扣、做選擇、搞變通。要強化責任追究。強化對“六大紀律”特別是政治紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對政治問題與經(jīng)濟問題相互滲透，欺瞞組織，搞利益交換，吃拿卡要，出入私人會所，組織隱秘聚會的，一律從嚴查處，真正把紀律樹起來、嚴起來，執(zhí)行到位。

堅持懲防并舉，保持懲貪治腐高壓態(tài)勢。要注重警示教育。創(chuàng)新廉潔風險教育，持續(xù)開展廉潔文化“六進”工作和“檢企共防”活動，筑牢拒腐防變防火墻，擴大倡廉保廉影響力。要突出查辦重點。堅持把重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的違紀違法案件作為重點，堅決查辦違反黨的政治紀律、組織紀律行為，嚴肅查辦生產(chǎn)經(jīng)營管理中以權(quán)謀私、損公肥私、假公濟私，危害企業(yè)利益的案件;嚴肅查處基層干部不作為、亂作為，損害職工合法權(quán)益的行為。要配合開展巡視工作。集團公司今年要選擇4個工程公司開展巡視工作，重點檢查被巡視黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在“四風”、紀律、腐敗、選人用人問題，尤其要把落實“兩個責任”、執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩情況作為巡視的重要內(nèi)容。我們要積極做好配合工作。

深化正風肅紀，推動黨員干部作風轉(zhuǎn)變。要盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)。整合企業(yè)黨組織、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計等監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，加大對虧損項目整治、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備采購租賃、外部勞務(wù)選用的審計監(jiān)察力度，尤其要抓好對貫徹中央八項規(guī)定精神、反“四風”情況落實不力方面的檢查和整改，加強對履職待遇和業(yè)務(wù)支出落實情況的監(jiān)督執(zhí)紀，真正做到狠剎“四風”零容忍、全覆蓋、無盲區(qū)。要嚴格執(zhí)紀問責。堅持把紀律挺在前面，嚴肅查處違反“四風”問題，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起，持續(xù)釋放執(zhí)紀必嚴、有責必究的強烈信號。要形成長效機制。持續(xù)深入抓好群眾路線教育實踐活動整改落實工作，在抓常、抓細、抓長上下功夫，全面兌現(xiàn)整改承諾。結(jié)合“三嚴三實”專題教育查找出的“不嚴不實”突出問題，建立整改清單，抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀，弛而不息糾正“四風”，從嚴從實正風肅紀。對作風領(lǐng)域出現(xiàn)的新變化、新問題，及時研究對策，確保干部作風持續(xù)好轉(zhuǎn)，不斷鞏固和拓展作風建設(shè)成果。

同志們，20xx年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，我們深感任務(wù)艱巨，使命光榮。新征程、新業(yè)績、新城軌、新突破。在新的歷史機遇下，我們要倍加珍惜目前公司的大好發(fā)展形勢，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，踐行“三步走”科學發(fā)展規(guī)劃，推行“法人管項目”方針，以強企富工為目標，發(fā)揚盾構(gòu)精神，朝著做最優(yōu)秀的地鐵施工企業(yè)而努力奮斗!

謝謝大家!

公司工作匯報篇六

城區(qū)集中供暖是城市的一項重要基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市發(fā)展，城區(qū)供熱面積逐年擴大，部分小區(qū)的管道老化，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求和城市未來發(fā)展需要。因此，我們不僅要完成新小區(qū)的熱力管道安裝工程，還要有計劃的對城區(qū)部分管道進行改造，逐步改善供暖現(xiàn)狀，提高管路輸送能力，滿足城市未來供熱發(fā)展需要。20xx年主要完成了以下工程任務(wù)：

20xx年，我公司克服時間緊、任務(wù)重、資金緊等困難，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，共同解決難題，新建了5個二級換熱站：包括工會站、西山醫(yī)院站、蓬萊閣管委站、405醫(yī)院站、杏花苑等站，新增入網(wǎng)面積29萬平方米。新鋪設(shè)管道40000米。新建的工會換熱站，規(guī)劃設(shè)計供熱面積２０萬平米，實際覆蓋供熱面積１６萬平米，管網(wǎng)單線長５５００米，我公司僅用了一個月的時間，完成了所有的工程，解決了１０００多戶居民的供暖問題。

由于部分老舊小區(qū)供熱管線老化、年久失修，甚至部分室內(nèi)采暖系統(tǒng)腐蝕嚴重，不僅易發(fā)生安全事故，而且還嚴重影響用戶采暖質(zhì)量，為改善居民供暖需求和供暖質(zhì)量問題，我公司每年都有計劃的對部分老舊管網(wǎng)小區(qū)進行改造，20xx年我公司對政府南院、農(nóng)業(yè)局家屬樓、麒麟街、飲食服務(wù)公司、石島工行家屬樓等小區(qū)的舊管網(wǎng)進行了改造，鋪設(shè)管道長度2614米。我公司員工倒排工期，克服了沿線多種障礙、持續(xù)降雨等困難，如期完成了施工任務(wù)，為按時供暖爭取了時間。

4月初，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排，根據(jù)上年度設(shè)備運行情況，精心組織人員對首站、熱源廠、換熱站的設(shè)備進行全面維護與保養(yǎng)。換熱站的維護是一項細致的工作，工人們發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在很短的時間內(nèi)圓滿完成了清理維護工作。由于09年新上了調(diào)峰鍋爐，設(shè)備多而復(fù)雜，部分設(shè)備都需要定期保養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，使設(shè)備都有專人負責并做好維護記錄，提前做好供暖前的準備工作，為設(shè)備安全運行提供了保障。

通過加強設(shè)備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊伍，而且使設(shè)備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。

在供熱經(jīng)營極其困難的形勢下，為了及早籌集運行資金，公司制定了年度收費方案，明確了收費考核目標和責任。最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費進度。

20xx年度供熱面積較往年增加幅度大，為了方便用戶交費，我們在原來的收費管理基礎(chǔ)上，改進了微機收費系統(tǒng)的缺陷，對軟硬件設(shè)備進行了升級。針對新用戶交費不能及時微機入檔的實際情況，對財務(wù)收費任務(wù)實行了單戶記帳、逐戶備查，為新用戶微機入檔分戶核對打下了基礎(chǔ)。

為了鼓勵用戶交費，扭轉(zhuǎn)拖費、欠費現(xiàn)象，我們采取了提前交費贈送公司制作的印有供熱小常識的精美掛歷的措施，激發(fā)了廣大用戶交費積極性，加快了收費進度。為了提高居民交費意識，公司通過電視、報紙等媒體，廣泛宣傳供熱政策，發(fā)放收費通知4000余份，使收費政策家喻戶曉、人人皆知。同時，重點針對一些無正當理由拒不交費者，通過法律手段維護我公司的利益，促使這些人盡快交費。通過采取以上措施，促進了收費工作的順利開展，較好地完成了收費任務(wù)，為供暖正常經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

本供暖期，我們與城管大隊一起對全市的供暖市場進行了普查，共入戶2400戶，查處按裝換熱器、泄水閥、循環(huán)泵、私接暖氣等違規(guī)違法行為280余起，并對這樣的行為都給予了相應(yīng)的處理。

20xx年供熱以來，為進一步推進行政管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，根據(jù)創(chuàng)建標準要求窗口單位——我公司制訂了全面的工作計劃，著重把優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設(shè)作為首要任務(wù)，以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)做為切入點帶動整體工作，塑造公司良好形象。采取多種形式和多種媒體公開服務(wù)內(nèi)容、工作職責。并利用電視、報紙等多種媒體向社會公開供熱收費價格，供熱和停止供熱的時間，相關(guān)法律、法規(guī)，服務(wù)熱線、維修熱線，提前公開因設(shè)備維修等情況需要暫時停止供熱的時間、范圍。堅持樹立"服務(wù)就是經(jīng)營、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是競爭、服務(wù)就是形象"四個意識，使公司上下形成一個濃厚的服務(wù)氛圍。供熱以來，客服、維修人員堅持24小時輪流值班，接服務(wù)電話上門維修處理不熱或漏水80余次。主動幫助用戶解決管網(wǎng)技術(shù)難題上百次，解答業(yè)務(wù)咨詢千余次，樹立了良好的服務(wù)形象。

在工程建設(shè)和供熱運行工作齊頭并進的形勢下，為了確保生產(chǎn)安全，公司繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作放在首位，加大了安全檢查和考核力度，充實了企業(yè)安全員隊伍，并建立健全了安全管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案。在公司內(nèi)簽定了安全目標責任書，并不斷加大做到月月有檢查，季季有活動。真正把“安全為天”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，為安全生產(chǎn)提供了保障，確保年度各項任務(wù)目標的順利完成。

為了提高各級管理人員的執(zhí)行能力，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)和能力。本著“注重實用技能，逐步提高個人素質(zhì)”的原則。公司利用停暖后的時間，先后組織中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工，分別到煙臺開發(fā)區(qū)熱力公司和濟南熱電有限公司參觀學習其先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，并邀請開發(fā)區(qū)的專家來我公司講課。同時，我公司領(lǐng)導(dǎo)與蓬萊黨校山建工等部門聯(lián)系，邀請了部分教授，為公司員工辦理業(yè)務(wù)學習班。其中33名同志通過了考試進入暖通專業(yè)本科班學習。通過舉辦業(yè)務(wù)學習班，不僅能使我公司員工的知識結(jié)構(gòu)得到很大的改善，而且將會極大地調(diào)動廣大員工的積極性，提高員工綜合素質(zhì)，打造出一支具有凝聚力、高效能的團隊，增強企業(yè)核心競爭力。

公司工作匯報篇七

分公司工作匯報****車間項目位于**市***縣**鎮(zhèn)***原***廠內(nèi)，該工程一期由車間辦公更衣、加工車間及冷庫組成，總建筑面積為50464㎡；項目二期由辦公樓、宿舍樓組成，目前圖紙?zhí)幱谠O(shè)計、審查中。

二、項目推進情況1、合同簽訂：3月底與******廠簽訂正式施工合同后，4月1日開始現(xiàn)場正式展開施工，同時辦理***分公司相關(guān)手續(xù)，銀行開戶等事項；2、設(shè)備考察：次日與項目部對接現(xiàn)場施工機械設(shè)備，并同物資部、項目部展開考察****縣及周邊（******周邊）設(shè)備租賃公司，經(jīng)考察，發(fā)現(xiàn)****地區(qū)數(shù)量極少，設(shè)備老化，價格高等，最終結(jié)合項目實際在考慮對比塔機性能、質(zhì)量及租賃價格，確定在聊城東昌府區(qū)租賃一臺qtz63、一臺qtz50塔機，現(xiàn)場共安裝3臺塔機，使用一臺公司qtz63塔機。

時辦理相關(guān)資質(zhì)。

4、加強教育，提形象；針對各分包班組全體員工及項目部勞務(wù)人員完成公司級安全教育；并強調(diào)項目部早上進場第一件事就是對所有務(wù)工人員進行安全教育，將安全教育和警示真正貫徹到施工現(xiàn)場全過程，不再流于形式；公司訂購管理人員及工人反光警示服全部到位，進場工人全部派發(fā)到位，提高對現(xiàn)場作業(yè)人員與臨時進場人員的可視性。

5、下步工作計劃車間工程計劃7月中旬完成主體施工；宿舍樓、辦公樓根據(jù)圖紙到位情況隨時展開施工！加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制，按照進度計劃控制施工節(jié)點。

公司工作匯報篇八

x年，x公司黨委緊緊圍繞公司改革發(fā)展目標，扎實推進“133”黨建工作機制建設(shè)，深入開展“勞動競賽”、“兩個責任”、“三嚴三實”等重點工作，以“保安全、保質(zhì)量、保成本、保效率”為工作思路，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)和調(diào)動各方面力量，求真務(wù)實、積極進取，為公司科學發(fā)展提供堅實的政治思想和組織保障。

一、扣緊時代脈搏，突出主題特色。

佚名公司黨委按照佚名公司黨委的相關(guān)要求，認真落實各個時期重點工作，深入宣貫、細致部署，確保各項工作有序推進、層次分明。在完成規(guī)定動作的同時，力爭展示自身特色，把主題活動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，與日常工作有機結(jié)合，逐步形成完善、科學、良好的長效機制。

(一)“勞動競賽”深入開展。4月開展全員勞動競賽以來，佚名公司氛圍始終濃厚、配合協(xié)作嚴密、進程有條不紊、成效可圈可點。一是宣傳工作貫穿全程。從活動初期的宣傳欄、黑板報、“點贊墻”，到現(xiàn)在持續(xù)跟進的競賽報道以及各車間如火如荼的每月評比活動，充分調(diào)動了全體員工的積極性和責任感，形成了“比學趕超”的濃厚氛圍;二是降耗措施有效得力。通過變壓器減容改造，車間任務(wù)指標包干，改進工藝提升設(shè)備性能，完善考核管理制度等各項措施，大幅度降低水電消耗。經(jīng)初步統(tǒng)計，同比去年水費下降幅度約20%，節(jié)約金額5.7萬元;電費下降幅度約10%，節(jié)約金額9.4萬元;三是創(chuàng)新突破科技增效。通過改進工藝提升延期體合格率，加強某某管理確保降低原材料消耗，大力推進某某生產(chǎn)銷售提升產(chǎn)品附加值，某某某某等創(chuàng)新做法，千方百計推動科技增效。

(二)“兩個責任”貫徹落實。20xx年是落實“兩個責任”推進年，佚名公司黨委以高度的政治責任感和使命感，以制度完善為工作基礎(chǔ)，以強化監(jiān)督為工作保障，以規(guī)范管理為工作重點，認真做好落實“兩個責任”的各項工作。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)。成立了黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了班子成員按照各自職責分工，對分管科室和車間的黨風廉政建設(shè)工作負有領(lǐng)導(dǎo)責任，做到分工明確，責任落實;二是筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過組織一次中心組專題學習、開展一次專題調(diào)研、上一堂廉潔黨課做好推進年活動的啟動工作，以后每季度開展一次廉政教育專題學習;三是完善制度建設(shè)，抓好長效監(jiān)督機制。進一步完善了相關(guān)管理制度，重點對公用派車、用餐陪同、出差費用等進行嚴格管理，定期對車間內(nèi)部二次分配資金使用情況進行檢查監(jiān)督，并在公司技改技措、環(huán)境整治、工程建設(shè)、設(shè)備招標與物品采購等各項目上進行全過程的監(jiān)督監(jiān)控;四是抓細抓實黨風廉政建設(shè)工作。切實加強對企業(yè)管理人員的教育、管理和監(jiān)督，完善談話提醒制度，全面推進廠務(wù)公開和黨務(wù)公開，重點公開干部任免、崗位招聘、大額資金使用以及材料設(shè)備采購情況，確保權(quán)力在陽光下運行;五是開展廉政學習測試活動。10月份，66名黨員參加了《中國共產(chǎn)黨章程問答》測試，22名中層以上管理人員還參加了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定問答》測試。

(三)“三嚴三實”扎實推進。自6月開展“三嚴三實”專題教育以來，佚名公司黨委深入學習貫徹黨的、xx屆三中、四中全會精神，深入學習貫徹系列重要講話精神，教育引導(dǎo)分公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性修養(yǎng)，堅持實事求是，改進工作作風。一是上好黨課。分公司黨委書記、紀委書記和總經(jīng)理分別給大家上了一堂高質(zhì)量的黨課，發(fā)揮帶學促學作用;二是組織好專題學習研討。截止目前，分公司召開專題學習研討會3期，并通過組建“佚名公司黨建”微信群，推薦中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)和“三嚴三實”專題網(wǎng)站，轉(zhuǎn)發(fā)佚名公司和上級的各類學習材料，征集學習心得體會等方式，豐富學習模式和內(nèi)容;三是籌備好專題民主生活會和組織生活會，向各黨支部、各部室及全體黨員征求班子和干部存在的問題以及改進意見，目前累計征集到意見8條，為下一步開好專題民主生活會和組織生活會做好準備，為整改落實和立規(guī)執(zhí)紀建立依據(jù)。

二、重抓基層黨建，實施三項工程。

x公司黨委以“打造全國先進的某某生產(chǎn)基地”為戰(zhàn)略目標，以增強企業(yè)黨組織的凝聚力為目標實施核心工程;以夯實推動企業(yè)改革發(fā)展的堅強基礎(chǔ)為目標實施堡壘工程;以實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展為目標實施和諧工程。建立責任機制，加強監(jiān)督考核，層層分解任務(wù);建立融合機制，黨政工團協(xié)作，兩手抓齊促進;建立創(chuàng)新機制，載體務(wù)實求效，服務(wù)職工群眾。

(一)服務(wù)大局，建設(shè)“核心工程”。一是細致部署全盤工作。年初下發(fā)正式文件，將本年度黨委工作重點傳達到各支部，年中開展小結(jié)，年末進行總結(jié)。有目標、有計劃、有落實、有督查，較好的推動了黨建各項工作的有序運行;二是嚴格落實中心組學習制度。今年中心組學習9次，重點學習了黨的相關(guān)政策，“兩個責任”問答，“三嚴三實”相關(guān)精神，廉潔自律《準則》和紀律處分《條例》，五中全會精神等。征集“兩個責任”學習心得體會文章8篇;三是完善落實民主生活會制度。上半年，對去年群眾路線教育實踐活動征集到的意見和建議，開展“回頭看”行動，對限期整改完成的進行檢查看是否反彈，對長期執(zhí)行的進行巡視看是否改進。于10月份開展“三嚴三實”專題教育意見征集，著手籌備工作，在征得上級同意后，擬在年底召開“三嚴三實”專題民主生活會;四是做好《黨群工作目標責任制考核》工作，每季度到各支部進行檢查考核，考核分數(shù)與政工獎掛鉤，隨后召開支部書記聯(lián)席會，對各支部黨建工作進行點評，對于做的好的給予表揚，做的不盡人意的提出整改意見，讓各個支部之間互相學習借鑒，交流進步。

(二)服務(wù)基層，建設(shè)“堡壘工程”。一是加強黨員教育培訓。每季度為全體黨員制定學習計劃，一年四期。主要學習內(nèi)容為人民日報社論、國家領(lǐng)導(dǎo)人重要講話精神、黨和國家政策路線重要文件以及上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神;二是完善“三會一課”制度。各支部關(guān)注黨員動態(tài)，健全組織生活，定期組織黨員開展各類學習活動，平均每月一次;三是做好發(fā)展黨員工作。規(guī)范黨統(tǒng)管理，推行“5+1”工作法，為各支部發(fā)放《發(fā)展黨員工作手冊》，截止10月份發(fā)展黨員1名，上繳黨費20552元;四是加強精神文明陣地建設(shè)?；ㄙM39018元為各支部和科室征訂黨報黨刊和業(yè)務(wù)書籍，讓員工在工休之余，有東西看，有東西學;五是各支部結(jié)合自身實際，開展主題活動。如：三車間開展了“每月一星”評比活動，四車間開展了導(dǎo)爆管班組“節(jié)材創(chuàng)效”活動，機電車間開展了“降耗考核”活動，為企業(yè)發(fā)展提供助力;五是開展各類評先爭優(yōu)活動。結(jié)合重大節(jié)日“三八”、“五一”、“七一”開展評先活動，提升企業(yè)凝聚力和職工積極性。今年2名黨員被某某公司表彰，3名員工被某某縣總表彰，5名黨員被某某表彰，48名員工受到分公司內(nèi)部表彰，在全體職工代表民主評議28名中層管理人員中，4人獲得優(yōu)秀評價，24人獲得良好評價。

(三)服務(wù)群眾，建設(shè)“和諧工程”。

(1)做好宣傳相關(guān)工作。一是于6月份修訂了《佚名公司通訊員管理辦法》，聘任通訊員11名，不定期召開宣傳工作會議，對信息工作進行考核;二是做好分公司組稿和投稿等工作，截止10月，分公司通訊員投稿132篇，被采納80余篇;三是協(xié)助安保部和質(zhì)量部做好安全月、質(zhì)量月宣傳工作，懸掛條幅、宣傳標識等，以及做好各類重大會議的宣傳工作;四是做好宣傳欄和各車間黑板報部署工作，定期更新宣傳主題，對車間黑板報工作進行考核獎懲。

(2)認真開展建家活動。一是落實職代會制度，于3月13日召開七屆九次職工代表大會。聽取《20xx年度工作報告》《20xx、年度工會經(jīng)費審查情況報告》、《20xx年度黨委干部選拔任用工作情況報告》，并對分公司黨委干部選拔任用工作和新選拔任用干部進行測評;二是全面落實廠務(wù)公開工作，1至10月公開“任前公示、崗位競聘”等重大事項17期，在辦公樓和廠區(qū)大門口醒目位臵粘貼公開內(nèi)容，維護職工的知情權(quán);三是做好綜治維穩(wěn)排查工作。成立了維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實落實治安防范措施，做到人防、物防、技防措施落到實處，完善信訪維穩(wěn)工作責任制，建立了預(yù)防控制機制;四是做好“職工之家”建設(shè)工作，修訂了《職工之家管理辦法》，對乒乓球室、圖書室、桌球室等部分活動設(shè)施進行了修繕。

(3)開展豐富多彩的文體活動。一是重大節(jié)日開展傳統(tǒng)文體活動，舉辦了第十三屆“安康杯”乒乓球比賽和第十四屆氣排球比賽，“團結(jié)協(xié)作、勇攀高峰”安全月登山活動，“重陽節(jié)健步走”等大型活動;二是于8月份與某某縣委宣傳部、某某省郵政藝術(shù)團聯(lián)合舉辦了一場以“走進某某”為主題的文藝演出;三是組織舞蹈隊排練，參加文藝匯演，在分公司開展的活動上獻舞;四是組建分公司籃球隊，參加佚名公司和某某縣舉辦的各種籃球比賽。

(4)認真開展團委各項工作。一是于5月5月組織團員為某某進行“抗洪救災(zāi)捐款”活動，累計收到捐款500元;二是于8月組織30多名團員開展“青心同行送清涼”活動，增加青年之間互動;三是完善了志愿者服務(wù)工作機制，今年組織團員志愿者參加“義務(wù)星期六”等活動共5次;四是完善了團委自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，各團支部協(xié)作配合更加合理高效。一年來，團委工作以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、調(diào)動青年員工的積極性為重心，積極進取、開拓創(chuàng)新，取得了較好的成效。20xx年有2名青年被某某市委授予“優(yōu)秀青年崗位能手”，裝配線被團某某安全監(jiān)督管理局聯(lián)合授予“某某青年安全生產(chǎn)示范崗”，分公司團委被團省委授予“青年突擊隊”。

(5)完善各種“溫暖制度”。一是開展好慰問活動。三八節(jié)為全體在職和離退休女工發(fā)放過節(jié)費，348人次25800元;重陽節(jié)為全體離退休老同志發(fā)放過節(jié)費，412人次20600元;1至10月份，職工生病住院慰問，10人次1730元，離退休職工生病住院慰問33人次5000元;為七十周歲以上老同志發(fā)放祝壽金，35人次5650元;二是做好女職工體檢工作。組織部分在職與離退休女工參加婦科普檢，243人次46475元;三是做好防暑降溫工作。為全體工會會員發(fā)放防暑降溫物資32800元;四是做好遺屬撫恤金發(fā)放工作。發(fā)放遺屬撫恤金13人次62262元;五是為全體職工申報某某市職工醫(yī)療互助活動，383人次13788元。

(6)積極參與各類社會公益活動。一是組織職工參加“某某一橋”募捐活動，共收到401人捐資32361元;二是與某某縣關(guān)心下一代工作委員會聯(lián)合開展以“一切為了孩子，每人捐助10元錢”為主題的幫困助學活動，累計收到387人捐款3960元;三是為企業(yè)8名員工子女申報“金秋助學”補助，共獲某某縣總資助19000元。

三、反思查找不足，部署下步工作。

x年，x公司黨委在佚名公司黨委的帶領(lǐng)下，全面完成各項工作任務(wù)，對企業(yè)和諧健康穩(wěn)定發(fā)展形成強大助力。總結(jié)一年來的黨委工作情況，存在著兩點不足：

(一)職工思想政治教育存在薄弱環(huán)節(jié)。今年的各類專題學習研討會、黨課、教育培訓以及測試等活動，主要對象都是針對黨員，普通群眾只有在車間大會上參與過為數(shù)不多的幾次學習。因此，在形勢教育、理念教育等方面，存在著一定的薄弱環(huán)節(jié)。學習的覆蓋面，不夠全面。

如果條件成熟，20xx年爭取開展“學習型班組”創(chuàng)建活動，以車間班組為單位，組織業(yè)務(wù)知識、專業(yè)理論知識和優(yōu)秀員工讀物等方面的學習。完善班組微信群和qq群，開展“讀書年”活動，為員工爭取進修機會，提高員工知識文化水平和專業(yè)理論素養(yǎng)。

(二)文體活動形式較為單一。在文體活動的項目和開展模式上，形式單一，按部就班，沒有推陳出新。職工雖然也積極參與，但是興奮點和樂度不高。而且因為條件有限，活動場所、設(shè)施等也不夠豐富。

如果條件成熟，20xx年將加大文體活動開展力度，爭取和永安、龍巖等兄弟單位聯(lián)辦活動，形成互動、交流、溝通往來的良好局面。期間或許開展“青年廣場舞比賽”和“乒乓球聯(lián)賽”等活動，豐富職工的業(yè)余生活。同時，加大文化藝術(shù)類項目管理，組建“攝影小組”、“通訊員小組”等，并與團委聯(lián)合做好大學生青年的各項工作，提高青年團體的藝術(shù)修養(yǎng)和思想境界。

20xx年，佚名公司黨委將繼續(xù)深入貫徹落實黨的、xx屆四中、五中全會精神，以提高企業(yè)黨建科學化水平為重點，持續(xù)推進政治思想建設(shè)、干部人才隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)，為確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保證。

(一)大力加強政治理論學習。以學習貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神為重點，分層次、有計劃地對黨員干部進行政治理論教育培訓。全面推動學習型黨組織建設(shè)，大力倡導(dǎo)與時俱進、求真務(wù)實的工作作風，充分發(fā)揮黨委中心組在學習中的示范帶頭作用，進一步完善學習制度，創(chuàng)新學習形式，切實抓好廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治學習。要堅持理論聯(lián)系實際的學風，加強對重大理論問題的認識和理解，使學習的成效切實轉(zhuǎn)化為破解企業(yè)發(fā)展難題的能力。

(二)深入抓好形勢任務(wù)教育。結(jié)合烽林分公司的實際情況，深入開展以講形勢、講前景、講對策、講實效為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育活動，運用各種宣傳工具和輿論手段，把企業(yè)面臨的當前形勢向職工講清說透，進一步增強廣大職工的責任感和使命感，充分激發(fā)廣大職工投身企業(yè)建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把廣大職工的滿腔熱情轉(zhuǎn)化為推動各項工作落實的具體行動。

(三)做好推動企業(yè)發(fā)展“五項工作”。一是加快某某生產(chǎn)銷售和某某的產(chǎn)業(yè)化進程，積極推動提高市場比例;二是打造企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)平臺，逐步培育在行業(yè)內(nèi)具有較大影響力的專業(yè)科研機構(gòu)，不斷完善技術(shù)合作機制和科技成果推廣轉(zhuǎn)化機制;三是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐步應(yīng)用安全生產(chǎn)預(yù)警、監(jiān)控、檢測和防護等技術(shù)手段，實現(xiàn)對生產(chǎn)作業(yè)場所的自動、實時監(jiān)控，不斷提升本質(zhì)安全水平;加強安全應(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)對突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，加強演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力;四是提高節(jié)能減排技術(shù)水平。運用新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備，促進資源節(jié)約，建立健全綠色發(fā)展長效機制;五是加大人才培養(yǎng)力度。建立健全企業(yè)發(fā)展的人才激勵機制，培養(yǎng)一批具有民爆行業(yè)特色的管理、技術(shù)等專業(yè)人才，打造一個優(yōu)秀的科研技術(shù)團隊。

公司工作匯報篇九

尊敬的大元集團公司董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導(dǎo)工作！同時，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關(guān)心和支持。

我代表大元重慶分公司向董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營和管理情況：

無論是在經(jīng)營方面，還是在項目管理方面，我們都積極響應(yīng)了大元建業(yè)集團公司的管理理念和英明指導(dǎo)。為進一步加強管理，樹立勤勉、務(wù)實、高效、文明的公司形象，倡導(dǎo)和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風氣，養(yǎng)成健康的工作好習慣，切實提高我們的管理水平。

從重慶分公司成立以來，我們充分領(lǐng)會和理解了大元建業(yè)集團公司的管理理念和各項管理制度，積極響應(yīng)重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，我們重點針對建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標準化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進行全方位過程監(jiān)管，把工作落實到各個項目部、每個人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進了工程進度，履行了工程合同，降低了工程成本造價。經(jīng)營方面，我們吸取了集團公司的經(jīng)營理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區(qū)，實施了人脈、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，建立了聯(lián)營合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營成果，在未來的時間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場。

有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18個項目，工程總造價約12個億。中標約45個億。

從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點：

一、工程管理。

（一）、兩年來我重慶分公司聯(lián)營承建的項目有。

1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目新建工程（一期）樁基。

2、萬州天城連接路還房工程d-3、d-4棟。

3、豐都糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程。

4、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程。

5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程。

6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程。

7、大足杰利來五金廠房建設(shè)工程。

8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。

9、禮嘉商務(wù)區(qū)l5路市政工程。

10、萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程。

11、渝中區(qū)危舊房安置房建設(shè)工程。

12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程。

13、萬州濱景花園。

14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害搬遷興盛安置點建設(shè)工程。

15、北碚區(qū)東陽污水處理廠設(shè)備（泵站）安裝工程。

16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程。

17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程。

18、南岸區(qū)h3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程。

以上每個項目從開工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標。

準對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、成本等實施有效的監(jiān)督管理，能嚴格地貫切執(zhí)行集團公司和國家的相關(guān)法律法規(guī)、要求及強制性條文。

（二）、安全文明施工管理。

1、管理目標：

杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負主要責任的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；一般事故控制在千分之三以內(nèi)；不發(fā)生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、環(huán)境管理目標：

對制定的目標，根據(jù)責任分擔落實到責任人，對承擔責任目標的責任人的執(zhí)行情況與獎懲掛鉤。

3、安全、文明生產(chǎn)管理情況。

為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標，編制總施工組織設(shè)計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。各個項目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59－99）的有關(guān)要求，在編制工程總《施工組織設(shè)計》的基礎(chǔ)上，又進行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，在我們工程部的嚴格控制和要求下，各個項目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實施。

切實做好分部（分項）工程施工的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育工作。各個項目部對各階段施工按工種不同進行有針對性內(nèi)容的分部（分項）施工的安全操作技術(shù)交底。至今為止，每個項目部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進行了有針對性的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育。

在施工的過程中，要求各個項目部每周一次安全專項檢查，每周召開班組安全生。

產(chǎn)例會，安全員實行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個項目進行不定時的安全生產(chǎn)專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，要求遵照“定人、定時、定措施”的.整改要求進行整改并在整改期限后由分公司安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。

為保證集團公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項工作指令在施工過程中得以有效實施，我分公司與各個項目部制定了“安全生產(chǎn)責任書”，在明確施工責任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，到目前為止，聯(lián)營承接的18個項目工程未發(fā)生較大的安全責任事故。

文明施工是促進和提高安全生產(chǎn)的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。各個工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，每個項目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場實際需要而建，設(shè)置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進行了硬化處理，空地進行了綠化，建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度。

我們對施工現(xiàn)場的施工區(qū)域進行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場采用圍欄進行圍護，大門口設(shè)置了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，各個項目部設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。

安全生產(chǎn)專項資金也得到了有效的控制，由每個項目部按月上報“安全文明使用資金計劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專項資金，?？顚Ｓ?。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、場地硬化和各種設(shè)施的投入等方面。

（三）、工程質(zhì)量管理。

1、質(zhì)量管理目標。

我重慶分公司嚴格按照集團總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個項目部制定了“質(zhì)量控制目標”----每個分部分項工程合格率100%。

每個項目的工程質(zhì)量都實施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系（組織機構(gòu)）、

質(zhì)量管理制度與措施、分部分項工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制標準等幾個主要部分組成。

為確保工程達到合格工程，堅持技術(shù)交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實行質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理質(zhì)量負責制。嚴格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。

2、質(zhì)量保證措施。

要求各個項目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確各個項目部人員的質(zhì)量責任，實行質(zhì)量項目經(jīng)理制。并要求項目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個項目實施。

同時，在每個月項目檢查過程中，對所檢查的項目質(zhì)量也重點檢查，對不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準。

針對各個施工環(huán)節(jié)，對重點部位、節(jié)點部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。

（四）、履約合同和合同的管理。

在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價、技術(shù)、法律法規(guī)、市場游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來把關(guān)或主管，不然，將對企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來經(jīng)濟官司，失去更多的財力和物力。

我重慶分公司對各個項目部實行如下合同管理：

2、分公司把各個項目部的合同整理成臺賬；

3、項目部與建設(shè)單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂；

公司工作匯報篇十

第一條為了更好地對公司各項目進行動態(tài)管理，增強項目管理的計劃性和條理性，確保項目匯報工作的落實，特制定《公司項目工作匯報管理制度》（暫行）（以下簡稱《制度》）。第二條通過《制度》的落實，確保公司管理層能夠及時準確地掌握各項目的進展情況，知曉問題，集思廣益，提出改進性工作方案，妥善協(xié)調(diào)項目工作方法、進度、人員及其他資源調(diào)配。第三條項目工作匯報分為周報和月報。項目經(jīng)理提交周報和月報，月報不影響周報的提交，作為當期周報補充項目。員工向各自項目經(jīng)理提交周報，由項目經(jīng)理統(tǒng)一匯總。第四條項目經(jīng)理不得無故不按時提交周報，如遇特殊原因，必須指定熟悉本項目的員工代交。第五條各項目經(jīng)理應(yīng)按照本《制度》第六條和第七條規(guī)定的內(nèi)容，項目經(jīng)理周報在每周五17時前書面匯報，月報在每月28號17時前書面匯報。員工周報在每周五15時前書面匯報。以上時間遇節(jié)假日順延。第六條項目周報匯報內(nèi)容：

1、項目進展情況；

2、當前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施；

3、需要上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題；

4、下周工作計劃。第七條項目月報匯報內(nèi)容：

1、項目整體進度計劃；

2、項目預(yù)算完成情況和具體說明。第八條外勤業(yè)務(wù)人員補充提交外出時間與客戶洽談的內(nèi)容/反饋。第九條工作匯報以電子版形式提交給總經(jīng)理。第十條工作匯報應(yīng)按要求及時提交。

第十一條匯報內(nèi)容應(yīng)真實、可靠、準確，嚴禁弄虛作假，隱瞞真相。

第十二條本《制度》從頒布之日起開始執(zhí)行，相關(guān)事宜由總經(jīng)理負責解釋說明。

公司工作匯報篇十一

過去的20xx年可算是我工作上另一個轉(zhuǎn)折點，更是一個新的開始。特別是自今年6月份接手營銷策劃工作，不知不覺，已有半年。回憶這一年的工作經(jīng)歷，有艱辛、有成長、有收獲、更有前景。這一年既包含了太多的艱辛與不易，也取得了不錯的工作業(yè)績。成績的取得離不開本人的勤奮努力，更與領(lǐng)導(dǎo)和同事們給與我的支持和幫助密不可分。現(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議。

一、工作業(yè)績完成情況。

1.完成銷售業(yè)績；

2.完成銷售物料的設(shè)計與制作；

3.完成媒體推廣的執(zhí)行；

4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代臨時工作；

5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成風鈴苑排屋開盤準備工作；

6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成排屋客戶交流會的組織落實；

7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成樣板房展示的媒體交流會；

8.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成樣板房通道的布置展示。

二、成長感悟。

這一年，伴隨著公司的不斷壯大，我也不斷得到成長。回首自己的成長經(jīng)歷，感悟頗多。

勤奮學習是做好工作的基礎(chǔ)。人可以不會不懂，但不能恐懼和無奈，越是不會越要笨鳥先飛，更加勤奮努力的學習。特別是我今年6月份接手營銷策劃工作后，由一知半解到現(xiàn)在對銷售流程有一定的了解，背后其實下了不少功夫，也用了不少時間，當然也少不了同事之間的幫助。接觸營銷策劃工作之后，才清楚明白到，工作量雖不大，卻要學的是無比的多，銷售知識永遠是個無底深淵，但正因如此，我樂此不疲，越來越喜歡這份工作。我想作為一個置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，對周邊的一些知識也必須詳細了解，這樣才能更好的為客戶服務(wù)，讓客戶感覺我們無論是從企業(yè)品牌、社區(qū)環(huán)境、物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其它樓盤有優(yōu)勢，堅定客戶購買的信心。針對這個問題，我在日常銷售工作中，充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點，通過對同事的觀察學習以及對經(jīng)驗的歸納，總結(jié)出許多新的銷售技巧和客戶維護方式，并在隨后的工作中通過實踐加以修改和完善。事實證明，知識和創(chuàng)意永遠是無窮無盡的。

熱情服務(wù)是做好工作的關(guān)鍵。作為置業(yè)顧問這個職業(yè)和客戶打交道，光有勤奮是不夠的，必須還要有熱情的服務(wù)態(tài)度，笑迎八方客，凝聚萬家財，服務(wù)于客戶，使他們能夠體會到我們綠城周到熱情的服務(wù)態(tài)度，我自己對這一點有著深深的體會和感受。我想相對于不同收入群體的購房心態(tài)及個人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同，因此對于不同客戶的銷售方式也必須有相應(yīng)的變化。比如面對不同文化水平和不同購房心態(tài)的客戶，我們都應(yīng)該有相對的談判技巧和語氣口吻來接待，讓其買得開心，日后還想再買。在實踐工作我還發(fā)現(xiàn)，一個真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個性外，更應(yīng)該具備能夠隨時適應(yīng)不同消費者心態(tài)的應(yīng)變能力，同時牢記，專業(yè)、禮貌、主動服務(wù)、給予客戶比他想象的更多，并堅持公司利益至上的職業(yè)操守。所以，為了做好銷售工作，我急待提高自身修養(yǎng)，無論從個人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個合格的置業(yè)顧問。

生存的道路，是靠知識智慧立世的生存狀態(tài)，我找到了適合自己的人生道路，我熱愛這份工作。更重要的是我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，不斷完善自己，不斷前進，堅持不懈，滿腔熱情的工作。熱忱是工作的靈魂，熱忱是戰(zhàn)勝所有困難的力量，從工作的每一個環(huán)節(jié)，找到熱忱，找到堅韌，也就找到了自信。

感恩忠誠是做好工作的根本。這一年里，我在這家公司獲得的實在太多了，說也說不完，要多謝的不單只是一兩個人，更不是一句"謝謝"就能簡單了事。我要感謝主管，當我剛進入營銷策劃部時，自身有著太多的缺陷和不足，是她包容和教導(dǎo)我，很多次的利用下班時間跟我談心溝通，改正了我很多積重難返的毛病。同時在工作中適時的給我壓力和激勵，讓我時而如履薄冰，時而又充滿信心，從不敢輕易有所松懈，逐漸成長為一名合格的置業(yè)顧問。讓我更幸運的是我們擁有一個成熟和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中化解。正因為有這樣一群同事，我才能在銷售部門迅速提升自己。俗話說，近朱者赤近墨者黑，因為有這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團隊精神，才給了我成長所需的養(yǎng)份。忠誠對我的工作來講，首先，我的感受是我們對公司是否付出了全部的精力和智慧，對待每天的工作是否完全滿意。我深信每位老板都希望自己的員工保持忠誠，每一位員工也希望有各個完善的老板。自從綠城那天起，我就記住了"今天工作不努力，明天努力找工作"作為自己的座右銘。

三、20xx年工作計劃。

20xx年，既是新的一年，又是我一個全新的開始。對于即將到來的一年，對生活，對工作，我有著太多的希望和夢想。我打算在新的一年里，重點做好以下幾項工作：

一是做好銷售服務(wù)工作。在工作中，我要認真細心地為客戶著想，通過自身良好品質(zhì)的展現(xiàn)和坦誠、禮貌、周到、用心的服務(wù)，贏得市場和客戶的信任，在潛在客戶和老客戶的心中樹立良好的個人形象和公司形象，從而提高企業(yè)知名度和企業(yè)房產(chǎn)產(chǎn)品以及自己的信譽，為公司房產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)在及未來的營銷成功奠定良好的基礎(chǔ)，也為自己未來的發(fā)展積攢了廣泛的客戶資源。

產(chǎn)品的議論評價和一些合理化的改進意見或者建議，從而為制定正確的房產(chǎn)開發(fā)計劃和市場營銷策略服務(wù)。

三是認真學習企業(yè)文化。積極參加企業(yè)文化的學習和培訓工作，深刻了解企業(yè)文化的內(nèi)容，理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，進一步提高自己的敬業(yè)奉獻精神，更好地服務(wù)客戶推動各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

四是提升自身綜合素質(zhì)。我將進一步加強學習，了解房產(chǎn)開發(fā)的整個流程，從產(chǎn)品研發(fā)到工程管理，再到營銷策劃等各個方面我都要有所認識。這樣，在銷售過程中，才能把客戶提出的問題很好地反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便改進產(chǎn)品，提高居住品質(zhì)。

五是完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。

總之，在這充滿希望的新一年里，我將全力服務(wù)公司，熱愛崗位，勤奮工作，繼續(xù)學習，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤！

公司工作匯報篇十二

工作一年了，需要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的工作情況，寫一寫你的工作匯報吧。下面是本站小編為你帶來的員工工作匯報范文，歡迎欣賞學習。

我是中國xx銀行的一名非常非常普通員工。在x銀行已經(jīng)工作的近三年中，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格x行員工的標準嚴格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上奉獻青春，為x行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。我要求自己不斷進步，努力工作之余，我參加電大學習，于今年順利取得了會計大專文憑，并在今年“中國xx銀行分行第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽牡丹卡申請表信息輸入比賽”中獲得xx市第一名。

一、履行職務(wù)情況：

在黨組織和行領(lǐng)導(dǎo)的精心培育下和教導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，同事們的關(guān)心幫助下，我通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作業(yè)績總結(jié)如下：

思想上，積極參加政治學習，理解掌握鄧小平理論知識和“三個代表”重要思想，關(guān)心國家大事，擁護以為首的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，遵守行紀行規(guī)，政治上要求進步，具有較高的政治覺悟，積極向黨組織靠攏。

工作上，本人能忠于職守，嚴于律已，工作勤懇，嚴格執(zhí)行國家金融政策，遵守省行、支行的各項。

規(guī)章制度。

積極響應(yīng)上級行的有關(guān)號召在授權(quán)范圍內(nèi)積極開展各項工作。我在許多工作流程的細節(jié)上想點子、找方法在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率更好地完成工作要求。

學習上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學習理論知識和業(yè)務(wù)知識。剛工作我就利用業(yè)余時間自學，我沒有滿足于現(xiàn)狀，由于學習勤奮刻苦，成績優(yōu)良。不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平。學習理論的同時，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學到的金融知識融會到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二、今年取得成績：

1、今年“中國xx銀行分行第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽牡丹卡申請表信息輸入比賽”中獲得xx市第一名。

2、我參加電大學習，于今年順利畢業(yè)，取得了會計大專文憑。

三、存在的主要問題：

一是學習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我有時缺乏學習的緊迫感和自覺性。

二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

三是業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續(xù)加強。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是來自即發(fā)陽光城的秘書。非常興奮今天能和大家歡聚一堂共同參加200年的年終述職大會，也非常感謝公司能提供這樣一次機會和這樣一個平臺，讓大家來一起分享我在鵬翔成長的滋味。200年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。辦完學校所有的改派手續(xù)，我打點行裝走出了我曾經(jīng)最熟悉的校園，成為了一名真正的行者。那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨。20xx對我來說是非常有紀念意義的一年，因為我有幸加入了鵬翔這個大家庭中，在同事們九個月的愛與關(guān)懷中，我體會著成長的快樂和感動，專心收獲著這份寶貴的財富。回首凝望來時路上深深淺淺的腳印，我感慨萬千。

一、20xx年的個人總結(jié)20xx年3月29--------5月5日即發(fā)陽光城見習秘書，5月6日------6月29日即發(fā)陽光城實習秘書，6月30日至今即發(fā)陽光城正式秘書!從3月29日加入公司分到陽光城項目部，或許就注定我一路走來是與感動同行的!

(二)震撼的一年別人都說工作的第一年是對這個行業(yè)的了解時期，我在鵬翔在陽光城開始了對房地產(chǎn)的了解開始了對銷售的了解，可以用震撼兩個字來形容。在這之前對銷售的了解只能用壓力來做最好的詮釋語，加入公司才明白銷售的詮釋詞有很多：專業(yè)，激情，夢想，快樂，壓力與動力的并存，他們讓工作和生活變得如此生動和有意義。4月25日我返崗的路上還在想象售樓處經(jīng)過半個月的整改肯定亂做了一團，業(yè)績和談客肯定也得受不少影響，到了售樓處面對整潔的環(huán)境和大家臉上的笑臉我真的震動了，當看到目標牌上的目標由3000萬變成了5000萬的時候我簡直不敢相信自己的眼睛，僅僅半個月他們送給了我一個傳奇，那是來自心靈深處的震撼!從那時起我開始暗暗下決心一定要好好學習，一定要留下來，一定要和大家在一起!6月份，大家共同制定了一個新的目標在九月之前完成今年兩個億的目標，對我這個剛剛進入房地產(chǎn)的人來說這簡直就是一個天文數(shù)字，憑著對大家的信任，我成了參加承諾的一分子，每個人都知道這是一個絕對的挑戰(zhàn)，大家天天都在竭盡全力去接受這個未知的挑戰(zhàn)，天天都信心百倍地做自己的工作，天天看著業(yè)績的變化，我的心是興奮的也被這樣的團隊深深地震撼著!

(三)成長的一年秘書的崗位要求責任心極強，穩(wěn)重并且非常細心，還要具有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛!當初我開始做秘書的時候，只有責任心能有點，其他的特質(zhì)基本都不具備，當初聽到這些要求的時候面對這些優(yōu)秀的同事，自卑感是很強烈的，還清楚地記得第一天站在沙盤邊給馬經(jīng)理講沙盤腿不停地哆嗦，思路不斷卡殼的情景，但當我下定決心和大家在一起的時候也就不再給自己留退路了，直到現(xiàn)在我還清楚地記得我的同事們對我工作的悉心指導(dǎo)，九個月始終能保持這樣的心態(tài)，他們的專心良苦我是不會忘記的!正是他們的愛和包容讓我不斷地反思，在反思與關(guān)愛中變得平靜，一點一點積累著自己的自信，慢慢穩(wěn)重起來，不再毛躁。也是這九個月的時間慢慢地養(yǎng)成了細心和謹慎這些必備的習慣!通過與大家的交流和對大家工作的觀察和分析，我開始學會了立足于秘書的本職工作更多地去思考，去總結(jié)!對秘書的工作不斷地完善!今年為公司培訓了四個新人，留下一位，其余三位都因種種原因在通關(guān)之前離開，師不出徒是一件很嚴厲的事情也是一件很讓人心煩的事情，第一次代訓新人沒有成功的失落至今仍謹記心間，當初就覺得自己很笨，等心情平靜下來就學會了總結(jié)，不管他們是留下了還是選擇離開都給了我很多學習的機會，讓我從他們的成功與失敗中慢慢地成長著!假如工作生活和自己的學習是息息相關(guān)的，那么我今年關(guān)于學習的私人計劃已經(jīng)順利完成，在這九個月期間，順利通過了山東大學法學自學的最后兩門專業(yè)課的學習，參加并通過了山大的學位論文答辯，參加并通過了學士學位英語的考試，學士學位已經(jīng)在辦理中!

二：計劃中的200不管是成功還是失敗，不管是淚水還是汗水，我們都曾為200努力過，付出過!翻過200的一頁寫上記憶的字跡，我依然是路上路上的一個行者!所以做好200的計劃是很重要的!

1、實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，二月轉(zhuǎn)崗做實習主任，三月轉(zhuǎn)正，年紅線業(yè)績目標定為20xx萬!

2、全面提升自己的專業(yè)，今年接觸的專業(yè)知識很少，明年這將是我的一個重點計劃，銷售的專業(yè)學習和建筑專業(yè)知識的學習齊頭并進，每個方面讀兩本專業(yè)的書，能讓兩者靈活地結(jié)合并互為補充。讓自己早日成為一個真正的房地產(chǎn)人!

3、全面提升自己的溝通能力，這是我以前從來沒有意識到的一個問題，包括學習和客戶和開發(fā)商和同事之間的溝通!讀一本關(guān)于溝通技巧的書!而且把學習專心地貫穿到實際的生活中和工作中!

4、出去旅行一次，除了增加自己的閱歷之外，就是作為一次考察之旅，去更多感受一下建筑帶給我們心靈的震撼!加深對房地產(chǎn)的熟悉和學習!

5、工作之外的學習，把英語和法律的學習做為天天的必修科，主要是處于溫習鞏固類型的學習!

1、服務(wù)創(chuàng)品牌年是需要全體對這一理念熟知并認同的同事們共同努力，人，就成了一個核心，人才流失一直都是房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢，建議公司人力資源部，及時總結(jié)對人力資源的經(jīng)驗，建立一整套健全的用人機制，比如前期的招聘適當?shù)亟柚恍┞殬I(yè)測驗，讓應(yīng)聘者從感性方面來展現(xiàn)自己的性格，也為基層培訓提供一些根據(jù)，既可以節(jié)省一些培訓的成本，又為項目部培訓提供一些參考意見，變于培訓期能有重點地培訓!另外，人力資源不要和項目部脫節(jié)，要做好和基層員工的溝通工作，平時多了解一些項目部人員的真實想法，尤其做好有離職想法的員工的思想工作!不要等到員工已經(jīng)做好理智的充分預(yù)備之后才發(fā)現(xiàn)問題所在!建議公司每年給員工一定的假期，既是給員工一些總結(jié)自己的機會也是給員工一些和家里人共處的空間!

2、建議公司重視操盤的正規(guī)化和程序化，對開發(fā)商的服務(wù)一直都是我們的一個核心工作，開發(fā)商之所以會請專業(yè)的營銷機構(gòu)來做銷售無非是因為專業(yè)和正規(guī)!現(xiàn)在的專業(yè)的營銷機構(gòu)也越來越多，要想創(chuàng)出品牌就必須是能走在行業(yè)前面的精英中的精英!五年中咱門公司做的項目也已經(jīng)不少，項目種類也很多，建議每個項目做完后，項目全員參與針對平時存在和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結(jié)，形成一套完整的操盤程序，并細化到每一個細節(jié)，公司分類存檔作為經(jīng)理學習和溝通的一個橋梁，資源共享，同時也可以成為基層員工汲取經(jīng)驗和學習的一個很好的資源。

3、對客戶的服務(wù)意識要加強，真正做到一個職業(yè)顧問的角色，建議各項目部可以根據(jù)自己項目部所在區(qū)域的不同，全員參加一些銀行貸款政策的學習，為客戶提供最準確和最前言的信息，而不是客戶比我們關(guān)注的更多!建議公司組織關(guān)于。

合同。

簽定的培訓，簽定合同正規(guī)化，真正站在客戶的角度為其服務(wù)，把合同的條款利弊闡述清楚，而避免現(xiàn)在客戶被動簽定合同的局面，給客戶形成一種“不管怎么簽，沒有一項是對我有利的”心理，現(xiàn)在很多客戶房子都交了還不知道合同的內(nèi)容究竟是什么，只是憑情理來理解，理由只有一個，銷售人員沒告訴我，是欺騙行為，單方行為，這樣對于后期的工作我們就顯的很被動!現(xiàn)在的客戶法律意識越來越強，簽定合同的正規(guī)化就有利于避免客戶后期一些問題的解決!

四、小結(jié)：九個月我從知道第一個名詞沙盤開始，在大腦這張空白的紙上點燃了對房地產(chǎn)熱愛的火苗!我的秘書的本職工作也在不斷是實踐中得到了一個很好的提升，讓我漸漸地由一個房地產(chǎn)的門外漢逐步地向一個真正的房地產(chǎn)人轉(zhuǎn)變!九個月的時間也算是一段很長的時間了，然而他在特定的環(huán)境中又變得如此短暫!在此與大家共同分享一句話：認真做事只能把事情做對，專心做事才能把事情做好!伴著200年的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家200作順利，萬事如意!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我自20xx年8月11日進入這個大家庭至今已經(jīng)3個月了,在這期間，我學習到了學校里面所不能學到的,不管是在做人還是在為人處事方面都有了很大的提高和認識,也使我變的成熟,沒有了以往的急噪、任性。在新的環(huán)境中，為做好本職工作我積極主動向同事學習，向領(lǐng)導(dǎo)請教，基本上很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師交待的各項業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)時刻謹記公司的規(guī)章制度，按時出勤，不做違反規(guī)定及有違公司形象的事。清楚地認識到了自己目前所處的位置，就自己目前的情況而言，積極熟悉龍頭材料、工藝和產(chǎn)品尺寸要求，爭取早日對水龍頭設(shè)計有一個深刻的認識，能早日的利用現(xiàn)有的產(chǎn)品材料、加工工藝等設(shè)計出滿足市場需求、既實用又美觀的產(chǎn)品。最重要的我是學會了怎樣以一個平常心去對待任何事情，給自己重新定了位，樹立了奮斗目標。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的愛與關(guān)懷中，我體會著成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的人生財富。下面對我這三個月的工作內(nèi)容作一下系統(tǒng)總結(jié)：

一、車間實習。

剛進公司，按照公司的培養(yǎng)政策，我被安排在公司車間實習一個月。按照實習時間安排，我在公司三大事業(yè)部每個事業(yè)部進行了一周左右的實習，最后一周安排在研發(fā)中心4號車間實習。

這一個月，雖然有點累，但是還是很充實的!每天都有很大的收獲，不管是剛開始的車間畫線、重裝車間裝龍頭、還是機加車間的操作機器，都讓我在繁忙的工作中體會到了勞動的艱辛與快樂。也使我對雅鼎這個大家庭有了更進一步的了解，也使自己對公司的產(chǎn)品設(shè)計有了初步的認識，為自己下面的設(shè)計工作打下了很好的基礎(chǔ)!在實習期間，各事業(yè)部的同事對我關(guān)愛有加，在傳授我知識的同時也讓我深刻的體會到了這個大家庭的溫暖。

二、攝影棚拍照。

由于公司產(chǎn)品拍照的需要，我被臨時安排在攝影棚，協(xié)助小猴子進行產(chǎn)品拍照!沒想到一下子就在那呆了半月有余，在這期間!我學到了自己以前很少學到的攝影知識，也知道了一點的產(chǎn)品營銷方法和手段!以前一直以為公司畫冊上的照片全是軟件渲染出來的，到了攝影棚我才明白，為了公司的整體形象和產(chǎn)品營銷的需要!產(chǎn)品畫冊還是需要拍照來完成的，畢竟軟件渲染不能和實物拍照相比，即使渲染再好也沒有拍出來的美觀!

在攝影棚期間，我主要協(xié)助小猴子移動一下攝影設(shè)備、布置場景和裝配產(chǎn)品。這使我對產(chǎn)品的裝配有了進一步的體會，也深刻的了解了產(chǎn)品各部分的功能和作用。也學到了產(chǎn)品攝影方面的一些知識和拍照技巧，這對我今后的設(shè)計來說都是十分有益的!

三、產(chǎn)品組內(nèi)部實習回到辦公室后我就開始或多或少、陸陸續(xù)續(xù)的接觸水龍頭設(shè)計方面的知識，在部門各位同事的幫助和指導(dǎo)下，使我對產(chǎn)品設(shè)計、對水龍頭的設(shè)計有了更進一步的理解和認識，也從各位同事那學習到水龍頭設(shè)計需要注意的一系列尺寸要求和工藝要求。這是各位前輩的經(jīng)驗，使自己不必走那么長的彎路，在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對我的幫助和關(guān)愛。

回到辦公室后，在老大的組織下，我們產(chǎn)品組組織了多次的交流和培訓活動，在此期間大家一起進行交流，既提高了專業(yè)技能又增強了團隊的凝聚力。也使我這個新人能很快的融入這個團隊中來。

在產(chǎn)品部的期間我一邊繪制下年度的新品開發(fā)方案，一邊協(xié)助同事繪制三維模型和尺寸圖!漸漸磨練自己的工作能力，爭取早日能成為一名合格的產(chǎn)品設(shè)計師。

在平常為了擴大自己的視野、了解同行業(yè)其他公司的設(shè)計狀況，摸清行業(yè)設(shè)計潮流，我時常翻閱一些材料和上網(wǎng)看一些國際知名的同行業(yè)廠家的網(wǎng)站，收集了相關(guān)專業(yè)的信息，反復(fù)閱覽，仔細揣摩，把握流行特點、風格趨勢，提高自己欣賞及設(shè)計能力。

回顧這3個月工作的情況，對照職責，認為自己還是比較稱職的，但也存在著諸多不足：首先，自己對產(chǎn)品設(shè)計的真諦理解還不夠深刻，還沒有脫離學校的那種稚氣和膚淺;其次，自己在設(shè)計的時候過分追求產(chǎn)品造型的變換，相對來說忽視了產(chǎn)品尺寸和加工工藝要求，這就有可能使自己的設(shè)計無法進行批量化生產(chǎn)、甚至無法生產(chǎn)，無形中增大產(chǎn)品成本;最后，感覺自己摸不清市場脈搏，不了解消費者需要什么樣的產(chǎn)品。沒有需求，就沒有消費，那么也就沒有設(shè)計!因此，要想設(shè)計一款有市場的產(chǎn)品，那么首先就得明白消費者需要什么樣的產(chǎn)品，他們對產(chǎn)品的美觀、功能和創(chuàng)意又有什么樣的要求;只有知道這些基礎(chǔ)要求，才有可能有針對性的設(shè)計出一款成功的作品，而我現(xiàn)在感覺自己是在閉門造車，自己不了解市場行情，硬著頭皮在設(shè)計。

基于以上不足，為了增強自己的設(shè)計水平，今后要多和同事交流、溝通;更深入的了解水龍頭設(shè)計流程、材料和加工要求;時刻注意行業(yè)市場動向和消費者的消費需求，設(shè)計出滿足市場需求的成功作品。同時在業(yè)余時間努力學習更多的知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成的標準。為公司在新的進程再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力量。

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公司工作匯報篇十三

近階段xxx游泳館項目主要進行了建筑裝飾裝修，建筑電氣，建筑給排水及采暖三個分部的各分項工程。主要包括：室內(nèi)墻、地磚的鑲貼；輕鋼龍骨、木龍骨的吊頂；墻面裝飾抹灰；木門、金屬門的安裝；地坪漆的涂刷；壁燈、吸頂燈、應(yīng)急燈、排氣扇、開關(guān)、插座的安裝。泳池水系統(tǒng)及輔助設(shè)備的安裝目前正處于廠家施工組織設(shè)計及方案的編制及前期施工前準備階段的工作，目前還未正式進場施工，另外施工單位進行部分現(xiàn)存質(zhì)量問題及影響使用功能的整改。

針對質(zhì)量問題主要表現(xiàn)由以下幾個方面：

1.個別位置發(fā)現(xiàn)的墻地磚的空鼓；表面不平整；灰縫的填實；擦縫的處理。

2.泳區(qū)二層不銹鋼欄桿安裝質(zhì)量是最為突出的問題，底座的焊接、菱形兩邊焊接位置的焊點不飽滿、松動現(xiàn)象進行了專項整改，整體穩(wěn)定性有所改善。按照各方要求監(jiān)督施工單位針對位置繼續(xù)進行滿焊及補焊，包括整體的拋光、打磨的處理，使其達到美觀、穩(wěn)定牢固、且無明顯焊接跡象的效果。

3.開關(guān)、插座包括燈具影響使用功能及美觀方面的調(diào)整。

4.桑拿玻璃門按照規(guī)范要求以1.2cm尺寸進行了定做，然后更換。

5.門套與門洞尺寸不匹配及門套碰間位置的順直、密實方面的整改。

針對以上及不同程度的質(zhì)量問題，會組織項目部督促和協(xié)助施工單位力爭一周內(nèi)整改完畢。

進度控制方面：目前按照合同工期裝飾裝修改造工期已經(jīng)拖延，項目部與施工單位已向直工科上報了《剩余工程量倒排進度計劃》于6月15日前完工。其中不包括泳池水系統(tǒng)及輔助設(shè)備安裝及追加土建修繕部分。目前已有大量土建修繕的追加工程量，預(yù)計造價在50萬內(nèi)，這其中包括游泳館北側(cè)通道及樓梯的改造及設(shè)備房內(nèi)外的修繕。以上主要等待設(shè)備安裝廠家確定施工圖及方案后才能詳細確認修繕工程量并由總包單位向直工科提出預(yù)算報價。

目前此項目有以下幾個方案及事項未確定：

1.大廳正面背景墻及吧臺設(shè)計方案。

2.泳池內(nèi)排水栓的設(shè)計方案（是目前存在的設(shè)計難點）。

3.有動力及無動力風機的安裝問題有待于解決。

以上具體由豐助理及施工單位對外考察及請4808廠專家現(xiàn)場確定方案。項目部對以上問題會進行跟蹤并提出建設(shè)性意見。

最后，項目部除在質(zhì)量、進度及安全控制以外，下步安排1.針對設(shè)備安裝方面組織專項實施細則及交底的編制2.工程資料的整理，為面臨驗收做好準備工作。

公司工作匯報篇十四

進入__證券已有一年多了，這段時間自身在各個方面都有所提高，主要體現(xiàn)在：

1、對證券行業(yè)有了初步了解進入公司以來，從熟悉這個行業(yè)到通過資格考試，對證券這個行業(yè)有了初步的了解，而駐點銀行，通過渠道營銷，對證券業(yè)務(wù)又有了較深的理解，工作中能解決各種基本問題。

2、業(yè)務(wù)開拓能力的提高在業(yè)務(wù)營銷過程中，與客戶的交談和遇到的不同問題，提高了自己的溝通能力和應(yīng)變能力；而對客戶不定期的回訪，為其提供全方位、多角度的服務(wù)，使信達服務(wù)真正的深入人心。

3、工作的責任心和事業(yè)心加強了對自己經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)，都認真對待，盡量避免給客戶和公司帶來不必要的麻煩，辦事效率力求最快、最好。

在業(yè)務(wù)營銷中，同樣也發(fā)現(xiàn)了一些問題和自己的不足：

1、證券知識還須加深了解，需不斷學習。

2、在與客戶關(guān)系維護中，溝通方式還要逐步加強。

3、專業(yè)分析能力及營銷能力還須進一步增強。

進入營銷這個行業(yè)，業(yè)績是衡量一個人的價值所在，前幾個月的業(yè)績表現(xiàn)不佳，我重新整理了思路，在今后的日子里，我要這樣做：

1、發(fā)傳單進入信達證券我經(jīng)常發(fā)傳單，雖然發(fā)了很多，效果不是很好，但覺得還是可行，大量的傳單會提高公司的知名度，下一步還想適量發(fā)些，堅持終會有效果的。

2、有效利用銀行資源。

公司工作匯報篇十五

我局自從xx年10月被省公司批準為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導(dǎo)，圍繞實現(xiàn)“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，著力抓好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等工作，團結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團結(jié)拼博，各項工作取得了一定成績，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項資金的逐步投入，設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強，先進技術(shù)的不斷引進，企業(yè)的.綜合素質(zhì)得到了進一步提高，對照上級新的一流縣供電企業(yè)標準，7項必備條件已基本具備，10大考核項目自查達到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報如下：

一、基本情況

xx-xx局是婁底電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為新化縣上梅鎮(zhèn)、梅苑開發(fā)區(qū)、游家鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、桑梓鎮(zhèn)、曹家鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)。

全局下設(shè)4部、1室、1公司，12個生產(chǎn)班組、4個農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類專業(yè)技術(shù)人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。

全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。

2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強拼搏，求真務(wù)實，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務(wù)不斷規(guī)范，隊伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項工作取得了長足進步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“婁底市模范職工之家”、“婁底市抗冰救災(zāi)先進單位”，“婁底市消費者信得過單位”，“xx年年度婁底電業(yè)局會計報表先進單位”，“2010年新化縣扶貧工作先進聯(lián)村單位”，“婁底電業(yè)局財務(wù)工作先進集體”等榮譽。

二、主要工作

一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取xx年年“8.21”事故教訓，扎實開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)潮、“無違章員工”的活動;逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2010-2010年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現(xiàn)潮獎勵辦法、“違章下崗”實施細則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風險系數(shù);加強了現(xiàn)場作業(yè)的標準化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓;深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示;狠抓了施工作業(yè)前的站隊三交和雙票規(guī)范;加強了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負責人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實施規(guī)定》。組織了“標準化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴格了《安規(guī)》考試。加強了對外包施工隊伍的管理工作;加強了班組安全活動的互動式學習;組織了反事故演習等，每月定期召開安全分析會，生產(chǎn)檢修例會和周生產(chǎn)例會。全面加強了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2010年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預(yù)警期驗收，并獲得了省公司驗收組的一致好評和贊譽。驗收組對我局一年來在安全預(yù)警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認為我局工作卓有成效，成績可圈可點，很不容易，特別是認為我局安全生產(chǎn)過程管理有序，資料臺帳規(guī)范。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅實的基矗2010年，我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進班組，向前同志被評為省公司交通安全先進個人。我局獲得婁底電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，新化縣安全目標管理先進單位。

公司工作匯報篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我發(fā)言的題目是《以管理促經(jīng)營，抓服務(wù)求發(fā)展》。我們**縣供銷大廈于****年元月建成開業(yè)，現(xiàn)有營業(yè)面積5000余平方米，下設(shè)**個商場，**個柜組，經(jīng)營品種*萬余個，員工***余人，是目前我縣經(jīng)營規(guī)模最大，經(jīng)營設(shè)施最先進的商品零售企業(yè)。

開業(yè)以來，大廈全體員工在上級有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，克服市場競爭激烈的不利因素，始終以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障，不斷加強企業(yè)管理，提升服務(wù)水平，企業(yè)各項工作取得了長足的進展，銷售額每年以12的幅度遞增。企業(yè)先后榮獲省級“消費者滿意單位”、“守合同重信用企業(yè)”、市級“百城萬店無假貨示范店”、“aaa級信用企業(yè)”等榮譽稱號。我們的做法是：

一、增強競爭意識，圍繞市場抓經(jīng)營。

近幾年來，各大連鎖超市紛紛登陸微山，各類業(yè)體采取多種手段搶灘**市場，原來供銷大廈“一枝獨秀”的狀況被打破。面對激烈的市場競爭，我們在嚴把商品質(zhì)量關(guān)的前提下，進行了大規(guī)模的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和營業(yè)設(shè)施改造。在開展市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)掘潛在的消費能力，不斷開辟新的貨源渠道，大膽引進名優(yōu)商品，增加了花色品種。新上了一批總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù)，提高了進銷差率。充分利用節(jié)假日，大打促銷牌，刺激銷售。利用各種媒體進行廣告宣傳，聯(lián)合生產(chǎn)廠家舉辦各類節(jié)慶優(yōu)惠讓利活動，大造聲勢，吸引了眾多消費者。每年舉辦的服裝節(jié)文藝晚會，已成為微山消費者的購物風向標。通過一系列的調(diào)整、充實、提高，使供銷大廈始終站在了時代流行潮的潮頭，在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，促進了經(jīng)濟效益的快速增長。

二、強化企業(yè)管理，搞好管理促經(jīng)營。

管理是企業(yè)永恒的主題，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)經(jīng)營情況的好壞，管理是最重要的因素。我們一是加大了勞動人事制度改革的力度。根據(jù)德、能、勤、績的標準，對中層以上負責人進行了民主測評、競爭上崗。對職工實行星級考評，從綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、勞動紀律三個方面，將員工劃分為五個等級，實行末位內(nèi)部待崗制。建立了工資能上能下，分配與表現(xiàn)掛鉤的競爭機制，提高了工作的積極性。

二是定期對商品進行全面排查。對排查出的問題，逐一進行解決和落實。理清了進貨渠道，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，使庫存商品有效率達96以上。堅決杜絕假冒偽劣、質(zhì)次價高的商品進入大廈，維護了消費者的合法權(quán)益。商品質(zhì)量百分之百合格，也正是我們供銷大廈制勝的法寶。

三是加強對各類費用開支的管理。大廈財務(wù)、審計等科室對各類費用支出嚴格審核，對不合理的開支不予審核報銷。開展了一系列增收節(jié)支活動，杜絕跑冒滴漏，為企業(yè)節(jié)約了大量的開支。

四是對微機收款系統(tǒng)進行了升級，收款、刷卡、記賬、核算、報表全部實行微機化管理，大大提高了管理效能，使整體經(jīng)營管理工作上了一個新臺階。

五是強化安全生產(chǎn)管理。把安全生產(chǎn)當作各項工作的重中之重來抓，進一步加大了安全管理力度，經(jīng)常對全體員工進行安全教育。認真落實各項安全措施，定期對供電線路、照明燈具、中央空調(diào)等設(shè)施進行安全檢查，堅持每天下班后的“二次清場”制度。加大安全消防設(shè)施的投入，更新了消防栓、滅火器、應(yīng)急燈等消防器材，對消防水泵進行了檢修，改造了部分老化線路和配電盤，做到了“防患于未然”，全年未發(fā)生一起安全事故，從而保證了企業(yè)經(jīng)營的正常有序進行。

三、重視員工教育，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

大廈開業(yè)九年來，堅持每天的班前會學習制度，定期舉辦新職工培訓班，從思想道德、業(yè)務(wù)技能、法制教育等三個方面進行培訓，培養(yǎng)新職工“規(guī)范服務(wù)、真情服務(wù)、滿意服務(wù)”的服務(wù)理念。經(jīng)常組織中層以上負責人赴南京、濟南等地大型商場參觀學習，學習先進的經(jīng)營理念和服務(wù)方式，接受現(xiàn)代先進商業(yè)文明的熏陶。還先后邀請了張霓、王傳憲等商業(yè)戰(zhàn)線上的全國勞模到供銷大廈傳經(jīng)送寶。大力開展文化娛樂活動，利用文藝晚會、演講比賽等形式，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，活躍職工的業(yè)余文化生活。

用好的典型教育和引導(dǎo)員工，掀起了一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新高潮，員工的精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的改進和提高。

四、積極開展社會公益活動，樹立企業(yè)良好形象。

開業(yè)以來，大廈還經(jīng)常積極組織各項社會公益活動。與團縣委、老齡委、縣教委、文化局等部門聯(lián)合舉辦中老年太極拳、劍比賽和老年人運動會，舉辦科普圖片展和“企業(yè)風采”攝影大賽、兒童繪畫大賽等。特別是開展的評選“十大孝星”和慰問百歲老人等活動，在社會上引起了強烈的反響，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。大廈還經(jīng)常組織職工到敬老院走訪慰問孤寡老人，送去禮品和生活用品；資助我縣老年人福利事業(yè)，捐款1萬余元；捐資營造“供銷大廈青年林”；去年我縣遭受多年未遇的洪澇災(zāi)害，我們又把1萬多元的救災(zāi)物資及時送到受災(zāi)群眾手中。通過這些活動的開展，有力地宣傳了企業(yè)，塑造了大廈“來自社會，回報社會”的良好形象，提高了企業(yè)的美譽度。供銷大廈已成為微山消費者心目中的一個著名的“文化品牌”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們深知：大廈取得的每一項成績，都是與上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持分不開的。盡管供銷大廈在過去一年里取得了一定的發(fā)展與進步，但工作中還存在許多不足，離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。

公司工作匯報篇十七

自學習寧晉經(jīng)驗主題活動開展以來，xx分公司立足自身學寧晉，以市場運作為原則，以確保收入為目標，從小、細之處入手，對標對表，出真招、見實效，切實達到了“學寧晉、補短板、強管理、增效益”的目的。現(xiàn)將學習宣傳推廣寧晉經(jīng)驗的工作情況匯報如下：

一、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責任督導(dǎo)，扎實推進學習寧晉經(jīng)驗工作。

為精準對標學習，深入查擺整改，我公司成立了學習寧晉活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx任組長，以公司各部室中層干部為成員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學、帶頭學、親自抓，中層干部帶動部門員工整體推進，全力做好寧晉經(jīng)驗學習宣傳推廣、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和檢查落實工作。

我公司組織召開了“跟班學”、學習寧晉、服務(wù)基層”、“學寧晉經(jīng)驗強管理、提效益”等專題會議等，制定了員工績效考核制度、車輛管理等管理辦法，并已全部整改到位。目前，我公司企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化、精細化水平有了長足進步，員工的思想意識、精神面貌煥然一新，工作效率大幅提高，經(jīng)營業(yè)績也有了較好的提升。

二、對照寧晉先進經(jīng)驗，梳理xx公司實際情況，查找不足，改革創(chuàng)新。

為促進本地有線電視網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)保戶增收，降低掉戶率和轉(zhuǎn)網(wǎng)率。20xx年我公司對原有有線電視網(wǎng)格化管理辦法進行了改革，精心分析、研究制定出臺承包方案，于20xx年5月面向x三、強力推進集客業(yè)務(wù)，夯實發(fā)展之基。學習寧晉經(jīng)驗開拓了我公司集客業(yè)務(wù)的工作思路。公司加強了與政府和業(yè)務(wù)單位的'溝通，緊盯項目，多跑動多聯(lián)絡(luò)，以短平快項目為突破口，推進集客業(yè)務(wù)快速發(fā)展、快速回賬，自學習寧晉以來，我公司共簽訂短平快項目x個，預(yù)計20xx年實現(xiàn)收入x萬元。在后續(xù)的運作中，這些小項目還將成為星星之火，帶動更多的商機。

四、因地制宜，強化控本增效。通過學習寧晉經(jīng)驗，我公司對標制定了一些整改措施。一是嚴控三公經(jīng)費支出。節(jié)約用電量，降低經(jīng)營成本；嚴格落實辦公車輛管理，實行一車一卡制度；嚴格公務(wù)接待報銷審批流程，明確公務(wù)接待范圍、餐飲標準等規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費。二是優(yōu)化物料成本管理。一方面緊抓物料采購。材料采購由公司技術(shù)部全權(quán)負責。大型設(shè)備材料由市公司招投標統(tǒng)一采購，未招投標設(shè)備材料三方議價，避免盲目采購；小件物料的采購，貨比三家以上，確保以最低價格采購。另一方面緊抓物料領(lǐng)用。物料領(lǐng)用采用專人負責制，嚴格制定工程預(yù)算，嚴把工程用料；日常裝維按每日工單需求量領(lǐng)用出庫；辦公用品按照日常工作需求量領(lǐng)用。三是回收資源循環(huán)使用。不能使用的放大器、光接收機等設(shè)備由公司人員自行維修，備庫再用；市場部負責把喚醒回收的機頂盒等設(shè)備整理完善，實現(xiàn)回收資源二次利用。20xx年至今，我公司共維修放大器、光接收機、機頂盒合計xx余臺。通過以上措施的實施，我公司20xx年至今降本節(jié)支x萬元，支出同比20xx年降低了x。

公司工作匯報篇十八

公司嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府提出“要發(fā)展，我該怎么干”的精神要求，為了公司又好又快發(fā)展，為進一步提升菜市場長效管理水平和進一步增強文明創(chuàng)建意識，為充分調(diào)動公司員工的主觀能動性和積極創(chuàng)造性，現(xiàn)將工作開展匯報如下：

20xx年度公司將緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，狠抓、常抓安全生產(chǎn)工作。針對市場、樓宇電梯、消防設(shè)備、排水設(shè)備、供電設(shè)備、高壓電房、低壓電房、排氣扇、風扇、燈箱、經(jīng)營戶使用的冰箱、冰柜等電器功率、高空懸掛物、大棚市場綜合安全性能，市場地基下陷、墻體開裂、地面返潮濕滑、亂拉電線、亂接水管、經(jīng)營戶燒水做飯、市場明火、節(jié)日祭奠燒紙、燒香、暴雨、臺風、等滋生的安全隱患，各市場辦根據(jù)實際情況嚴格劃分責任區(qū)，落實責任人，要做到每日必查安全，查出隱患必須整改到位，重大安全隱患第一時間向公司匯報，同時落實安全責任登記備案，檔案管理制度。公司職能部門及市場檢查組要不定期對市場安全工作進行檢查指導(dǎo)，確保各市場安全無事故，把創(chuàng)建平安市場工作落到實處。

（一）建立五項市場管理工作制度。

1、建立10項目標100分責任常效管理工作制度。

公司針對市場安全生產(chǎn)、內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、車輛停放秩序、市場設(shè)施保養(yǎng)工程維修，固定資產(chǎn)管理、費用收?。〝偽毁M收取、衛(wèi)生費收取、水電費收取、零攤位費收?。?、市場矛盾調(diào)解、文明創(chuàng)建迎檢、市場經(jīng)營戶外溢、市場人員作風建設(shè)10項目標管理，公司與各市場簽訂目標管理責任書并與年終市場考核掛鉤。

2、建立市場責任人與區(qū)域責任相結(jié)合的市場管理制度。

公司目前管轄有16個國有市場，根據(jù)市場管理人員具體情況進行責任區(qū)域劃分，市場均實行主任負責制，責任區(qū)域由具體責任人負責，市場主任對市場負總責，是市場第一責任人，扎實推進市場管理責任主體和區(qū)域具體責任人相結(jié)合的市場管理機制。

3、建立每周市場檢查和月考核排名檢查考核工作制度。

公司已設(shè)立市場檢查科，由檢查科牽頭，市場部、工程部、資產(chǎn)管理部人員參加，每周不定時對16個市場和樓宇物業(yè)公司進行綜合檢查，四周得分作為月考核排名的依據(jù)，以此提高各市場爭先進位意識。

4、建立菜市場勞務(wù)服務(wù)外包工作管理機制。

公司為避免與保安、保潔人員產(chǎn)生勞務(wù)責任糾紛，今年繼續(xù)將市場的保安、及垃圾外運工作范疇作為服務(wù)外包的內(nèi)容。公司市場檢查科和各市場管理辦公室嚴格按照菜市場勞務(wù)服務(wù)外包工作方案，考核細則對保潔公司或物業(yè)公司進行不定時考核。平時考核情況作為公司對保潔或物業(yè)公司年度考評進行掛鉤。

5、建立績效、安全獎金扣除制度。

績效獎金與市場月考核及文明創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，根據(jù)月考核得分和文明創(chuàng)建扣分、安全情況據(jù)實發(fā)放月績效、安全獎金。

（二）落實四項工作管理措施。

1、落實財務(wù)管理審批工作措施。

一是加強公司財務(wù)票據(jù)的管理，按照財務(wù)規(guī)定嚴格執(zhí)行領(lǐng)票、消票、登記、核查、票根管理歸檔等管理制度，嚴防票據(jù)管理不善出現(xiàn)漏洞；二是嚴格執(zhí)行財務(wù)分類把關(guān)審批制度。公司根據(jù)工作實際分為市場財務(wù)開支審批、樓宇財務(wù)開支審批、文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)開支審批類別，各類審批按照經(jīng)手人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批流程層層把關(guān)，確保每一類每一項開支的真實性，嚴防虛報冒領(lǐng)等漏洞；三是落實市場、樓宇財務(wù)財務(wù)人員培訓制度。提高公司財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是強化公司財務(wù)人員管理工作。確保公司財務(wù)工作正常、高效開展；五是落實財務(wù)管理檢查制度。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改到位，以免給公司造成經(jīng)濟損失。

2、落實工程建設(shè)維修管理工作措施。

一是工程招標工作嚴格按照市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，確保程序合法，以達到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。二是強化市場改造設(shè)計圖審工作。按照市場需求做到設(shè)計合理、功能完善，力求按圖施工，防止篡改圖紙致使工程增項超標現(xiàn)象發(fā)生。三是確保市場改造工程招標造價精準。工程造價要嚴格按照設(shè)計圖紙據(jù)實造價，確保無增項、無漏項、不缺項。四是維修工程嚴格按照公司制定的`工程維修審批程序進行，嚴防先斬后奏。工程部人員根據(jù)市場樓宇維修報告，必須到現(xiàn)場勘察后據(jù)實報批。五是強化工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。公司將組織有關(guān)人員進行工程監(jiān)督管理培訓工作，加大工程現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，盯牢隱蔽工程施工過程，防止施工單位偷工減料，確保工程建設(shè)及維修質(zhì)量。

3、完善菜市場攤位門面管理工作措施。

一是完善菜市場攤位門面的管理制度；二是完善修訂菜市場攤位門面承租合同；三是完善攤位門面上浮價位的報批備案工作；四是制定完善免租或減租的規(guī)章制度；五是制定攤位門面的解約和續(xù)租管理辦法。六是完善攤位門面的出租率的核查、統(tǒng)計制度。

4、完善固定資產(chǎn)管理工作措施。

目前，公司管理的固定資產(chǎn)有閑置的市場、沿街門面、為了該資產(chǎn)保值增值，公司將完善制定固定資產(chǎn)管理制度措施，通過市場評估、公開招租、招標等措施以確保固定資產(chǎn)增值和公司利益最大化。

公司為了打造服務(wù)性菜市場，要不斷的完善服務(wù)措施，首先要強化市場負責人和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行市場負責人職責和市場管理人員行為守則，恪守首問負責制，熱情接待和對待每一個消費者和經(jīng)營戶，積極為他們排憂解難。二是要為消費者和經(jīng)營者提供寬敞、明亮、潔凈的消費和經(jīng)營場所，各市場要嚴格落實市場衛(wèi)生管理制度、做好攤前“三包”工作。三是市場要設(shè)立公平秤，維護消費者的合法權(quán)益，防止缺斤短兩行為的發(fā)生。四是認真履行市場值班制度，及時開門關(guān)門確保經(jīng)營者貨物安全。五是發(fā)揮市場電子顯示屏的作用，及時為消費者和經(jīng)營戶提供安全溫馨提示和天氣預(yù)報等信息。六是及時維修市場設(shè)備，以免影響消費者正常購物和經(jīng)營戶正常經(jīng)營。七是發(fā)揮市場保安作用，積極熱情的引導(dǎo)消費者和經(jīng)營戶停放各類車輛。真正把菜市場服務(wù)性窗口工作落到實處。

公司緊密結(jié)合創(chuàng)建文明城市工作之機遇，抓實創(chuàng)建文明市場工作。

（一）市場設(shè)施規(guī)范。各類硬件設(shè)施要以保證安全為前提，按照現(xiàn)代化要求，因地制宜地對市場進行升級改造，改善設(shè)施經(jīng)營環(huán)境。

（二）服務(wù)管理規(guī)范。運用科學手段管理，使用統(tǒng)一規(guī)范的市場管理軟件系統(tǒng)，建立經(jīng)營者信譽檔案庫。市場設(shè)立消費者投訴調(diào)解機構(gòu)，建立投訴記錄檔案。使用統(tǒng)一規(guī)范的合同示范文本，建立協(xié)議退出機制。

（三）經(jīng)營行為規(guī)范。要奉守誠實守信的原則，開展“文明經(jīng)營戶”、“誠信經(jīng)營戶”等創(chuàng)建活動。保護知識產(chǎn)權(quán)，無銷售假冒侵權(quán)偽劣商品。無強買強賣、欺行霸市和哄抬物價的行為，無不正當競爭行為，無欺詐行為。

（四）責任制度規(guī)范。設(shè)立市場管規(guī)范理機構(gòu)，建立健全各項崗位責任制，嚴格執(zhí)行各項管理制度，建立健全經(jīng)營者管理檔案。

（五）安全工作規(guī)范。市場設(shè)立專門機構(gòu)和人員負責安全工作，有各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并對相關(guān)工作人員定期進行培訓，遇突發(fā)事件要及時向有關(guān)部門報告并及時處理。市場無擾民及堵塞交通現(xiàn)象。

（六）衛(wèi)生環(huán)保規(guī)范。市場配備專職保潔人員，經(jīng)營攤位整齊干凈，有統(tǒng)一密閉式垃圾容器。市場落實門前三包責任制，周邊環(huán)境良好。

一是要緊緊圍繞國家農(nóng)業(yè)部新一輪“菜籃子”工程建設(shè)指導(dǎo)規(guī)劃(20xx—20xx)年總體思路，要堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，推動“菜籃子”工程建設(shè)步入生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)銷銜接順暢、質(zhì)量安全可靠、市場波動可控、使“菜籃子”工程為保障居民消費提供良好公共服務(wù)、市民得到實惠的可持續(xù)發(fā)展軌道。二是配合有關(guān)職能部門加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測、監(jiān)控，杜絕偽劣、“三無”產(chǎn)品在市場流通，以免危害消費者利益和居民生命安全。三是在國家統(tǒng)籌規(guī)劃下，積極配合政府開展“菜籃子”工程建設(shè)。在充分發(fā)揮市場機制作用的基礎(chǔ)上，加大對“菜籃子”工程基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，為“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展和保障居民消費提供良好公共服務(wù)環(huán)境。四是以菜市場終端銷售為平臺、以保障民生為導(dǎo)向，以增強社會效益為主、以盈利為副，堅持收取平價攤位費，真正把民生工程落到實處，打造取信于民的民生市場。

一是發(fā)揮好改造市場的作用。公司上下要全力以赴從市場設(shè)計入手、嚴格招標程序、加強工程現(xiàn)場監(jiān)督管理、把民生菜籃子改造工程落到實處；二是發(fā)揮好我區(qū)國有菜市場典型示范作用。從20xx年開始，我市的兄弟縣區(qū)和本省商務(wù)部門及省內(nèi)外部分城市紛紛到公司參觀學習我區(qū)市場管理模式和經(jīng)驗，因此，公司上下要戒驕戒躁、創(chuàng)新理念、繼續(xù)拼搏把市場管理好、運營好，使我區(qū)國有市場管理工作在全市、全省乃至全國都能起到典型示范的作用；三是發(fā)揮好融資服務(wù)作用。積極發(fā)揮國有公司的優(yōu)勢平臺作用，最大職度的融資，為區(qū)里大征收、大發(fā)展提供一定的保障。四是發(fā)揮好管理樓宇物業(yè)管理作用。為全區(qū)樓宇總部經(jīng)濟發(fā)展做好保障服務(wù)工作；五是發(fā)揮好為區(qū)委、政府服務(wù)作用。積極的、保質(zhì)保量的完成好區(qū)委、政府交給的其他任務(wù)。