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企業(yè)對標(biāo)評價報告范文范本篇一

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理體系的完善，不僅是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，同時更是促進提高企業(yè)工程質(zhì)量，促進企業(yè)自身發(fā)展的必要措施，在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)扮演好自己的角色，履行好自身的職責(zé)，從而切實確保建筑工程施工的正常進行，最終達到確保工程質(zhì)量的目標(biāo)，為我國建筑工程監(jiān)理體系的完善做出應(yīng)有的貢獻和努力。本文筆者根據(jù)自身經(jīng)驗，論述了工程監(jiān)理在建筑施工管理中的作用。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑施工質(zhì)量管理；作用。

中圖分類號：f253文獻標(biāo)識碼：a。

經(jīng)濟的發(fā)展推動著建筑工程的不斷增多，在進行建筑施工中，工程的質(zhì)量是至關(guān)重要的，所以一定要對工程的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制。對工程的質(zhì)量進行管理的時候，工程監(jiān)理的作用是非常大的。工程監(jiān)理可以對施工項目進行全面的管理，對施工的質(zhì)量也可以進行很好的控制。

一、工程監(jiān)理在建筑施工體系建設(shè)中的必要性。

就目前我國的建筑市場來看，秩序混亂，工程的質(zhì)量無法得到保證，另外，就建筑施工單位的自評報表來看，普遍水分較多。不管是從市場發(fā)展的角度來講，還是從建筑企業(yè)自身的發(fā)展來考慮，完善包括施工單位自身、社會以及政府三方監(jiān)督的完備的監(jiān)督體系迫在眉睫。就建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)制度的建立來看，一定程度上標(biāo)志著我國建筑工程有關(guān)建設(shè)從單向監(jiān)督向?qū)I(yè)監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變使得我國對于建筑工程監(jiān)督的質(zhì)量以及方式大大的超前邁進了一步。但是確保建筑工程的質(zhì)量，僅是制度的建立和規(guī)范遠遠不夠，況且這一制度本身還存在著一些不足。政府設(shè)置的監(jiān)督專員較為有限，對于隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展、業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，原本較為吃力的監(jiān)督在現(xiàn)階段更是顯得力不從心。依靠原有的政府監(jiān)督已經(jīng)無法滿足建筑工程質(zhì)量對監(jiān)督管理工作的要求。除此之外，在部分建筑施工單位中，職工的責(zé)任意識較為薄弱，對建筑工程的質(zhì)量問題沒有引起相應(yīng)的重視，在施工過程中出現(xiàn)操作不當(dāng)，導(dǎo)致在最終檢驗環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的不合格產(chǎn)品，由此可見，僅僅依靠企業(yè)自身的自評自檢也并不能達到有效提高工程質(zhì)量的目的。我國的監(jiān)理工作起步較晚，合格的并且具有豐富經(jīng)驗的監(jiān)理師并不多，因此在很多施工單位的監(jiān)理工作中，我們可以看到執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的絕大多數(shù)都是沒有工作經(jīng)驗直接上崗的年輕人，或者是一些已經(jīng)退休的工程師，相關(guān)監(jiān)理人員更換頻繁，根本無法有效的完成對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理任務(wù)。

二、在建筑施工質(zhì)量管理中，工程監(jiān)理工作存在的問題。

在建筑施工管理中，工程監(jiān)理工作出現(xiàn)一些問題，存在很大的不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

法律法規(guī)不健全。

國家對建筑工程的質(zhì)量也是非常重視的，因此在工程監(jiān)理方面也制定了相關(guān)的監(jiān)理制度，對工程監(jiān)理工作制定了監(jiān)理的目標(biāo)。在工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理的時候，主要是對施工工程的投資、施工進度和施工質(zhì)量進行管理。國家在對施工工程進行監(jiān)理的時候，只是在施工的階段進行相關(guān)法規(guī)的制定，這樣就使得施工監(jiān)理的范圍被縮小了。國家在工程監(jiān)理法律法規(guī)上的不健全使得工程監(jiān)理工作只能局限于施工階段的質(zhì)量管理。

監(jiān)理單位的綜合能力欠缺。

對我國的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)來講，能夠進行全過程監(jiān)理的企業(yè)數(shù)量比較少。我國甲級資質(zhì)的監(jiān)理單位能夠進行這項工作的寥寥無幾，更不用說乙丙級的監(jiān)理企業(yè)了。要對建筑施工進行全過程的監(jiān)理，企業(yè)必須能夠提供多項服務(wù)資質(zhì)，招攬專業(yè)的人才。但是，很多監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)相對單一，能夠進行全過程管理的企業(yè)比較有限。企業(yè)缺乏核心的競爭優(yōu)勢，綜合競爭力比較差，企業(yè)之間的競爭只能局限在很低的層次上。

施工組織設(shè)計的力度有待提高。

施工組織設(shè)計是一種技術(shù)經(jīng)濟文件，它主要是指導(dǎo)施工單位進行施工工作，也是監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作的重要依據(jù)。現(xiàn)階段，施工組織設(shè)計在實施時有待于深化，施工單位在進行施工時，施工的進度不在可以控制的范圍內(nèi)。如果對這種現(xiàn)象進行仔細(xì)分析，就會發(fā)現(xiàn)主要是監(jiān)理工程師沒有和施工單位做好關(guān)于工程施工的交流、協(xié)調(diào)工作，不重視施工組織設(shè)計的指導(dǎo)作用，使施工單位的進度發(fā)生偏離，進而提高工程造價。

監(jiān)理隊伍人員的素質(zhì)有待于提高。

現(xiàn)階段，監(jiān)理隊伍主要是聘用一些人員，他們的專業(yè)水平差距比較大，監(jiān)理能力存在很大的差異，責(zé)任心不強，團隊合作意識欠缺，對于經(jīng)濟管理以及法律方面的知識不了解，不能進行全面控制。部分監(jiān)理單位的人才配備不齊全，在進行質(zhì)量檢查時主要采用的是技術(shù)手段，由于缺乏對經(jīng)濟知識的了解，不能用經(jīng)濟手段、合同手段實行控制。監(jiān)理單位缺乏對項目進行管理和控制的能力，能夠進行質(zhì)量監(jiān)督的環(huán)節(jié)主要是在施工現(xiàn)場。

三、工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中所起的作用。

工程監(jiān)理在施工階段的建筑管理中起到非常重要的作用。要想保證建筑工程的質(zhì)量，必須采取合理的措施，在監(jiān)理工作的重點環(huán)節(jié)投入精力。筆者將結(jié)合實踐經(jīng)驗，分析工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中所起的作用。

明晰總監(jiān)理工程師的責(zé)任。

在工程監(jiān)理的過程中，總監(jiān)理工程師所起的作用比較大，他直接負(fù)責(zé)工程監(jiān)理項目。從外部來說，總監(jiān)理工程師主要代表的是監(jiān)理單位，他承擔(dān)所有的工作；從內(nèi)部來說，他負(fù)責(zé)組織和管理項目監(jiān)理機構(gòu)。在對總監(jiān)理工程師進行選擇時，必須進行全方面的考慮，挑選最合適的人。項目總監(jiān)所需要具備的能力表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，具備專業(yè)監(jiān)理的能力；第二，能夠進行一定的管理；第三，能夠起到帶頭作用；第四，具有協(xié)調(diào)能力，可以協(xié)調(diào)多方面的能力。

進行現(xiàn)場監(jiān)理。

對工程質(zhì)量來說，工程的設(shè)計環(huán)節(jié)、工程需要的材料、工程項目的施工技術(shù)，都會對工程的質(zhì)量有一定的影響。在整個監(jiān)理過程中，現(xiàn)場監(jiān)理是比較重要的。在施工的整個過程中，監(jiān)理單位需要做以下工作：第一，對施工單位進行資格審查，主要是針對項目的質(zhì)量管理、技術(shù)、質(zhì)量保證機制等方面進行審查；第二，必須檢查施工材料、審核施工設(shè)計方案等，并與合同及投標(biāo)書進行比較；第三，對施工現(xiàn)場進行不定期的檢查，并且攜帶相應(yīng)的工具。

施工階段進行監(jiān)理。

在施工階段，項目監(jiān)理機構(gòu)需要做的工作是以下幾個方面：（1）檢查施工階段的設(shè)備使用情況；（2）按照相關(guān)規(guī)定，對于施工階段用到的原材料、半成品以及配件進行試驗；（3）重視項目的分項、隱蔽工程的檢查；（4）對材料的現(xiàn)場試驗、復(fù)驗報告進行審核，對新的材料、工藝技術(shù)進行現(xiàn)場試驗，確認(rèn)無誤后，才可以進行施工。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該搜集相關(guān)的資料，熟悉工程的實際情形。

根據(jù)實際的情形，結(jié)合設(shè)計變更文件，按照合同規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理師完成特定的工作以后，要對工程就變更的費用、工期進行評估。在和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商以后，如果達成了一致意見，就可以進行工程變更。在遇到下列的情況以后，項目監(jiān)理機構(gòu)要下達工程暫停的命令，并且對承包單位提出停工整改的要求：第一，在沒有得到同意的前提下，自作主張更改設(shè)計或者施工方案；第二，一些分包隊伍沒有得到項目監(jiān)理機構(gòu)的許可，私自參與施工；第三，沒有得到項目監(jiān)理機構(gòu)的審查，施工管理人員自主的進行管理；第四，工序沒有經(jīng)過檢驗，自己做主進行下一道工序；第五，用于施工的材料不合格；第六，如果施工中出現(xiàn)特殊情況，項目管理人員已經(jīng)提出需要改進的建議，施工單位還進行施工。整改工作結(jié)束以后，監(jiān)理人員需要進行檢查，合格以后，才可以簽署工程復(fù)工的命令。

工程驗收階段。

如果建筑工程的分項或者單項等工程結(jié)束后，監(jiān)理單位根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。建設(shè)單位在組織竣工驗收的時候，監(jiān)理機構(gòu)必須提供相關(guān)的資料，并和其他單位一起對竣工驗收報告進行簽署。

四、結(jié)語。

施工階段的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師提出了很高的要求，監(jiān)理工程師必須具有施工的經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平過硬，職業(yè)道德水平較高。在進行監(jiān)理時，監(jiān)理工程師需要采用科學(xué)的管理方法進行管理，并且根據(jù)相應(yīng)的文件和法律的規(guī)定進行科學(xué)的驗收，對于施工階段的各個環(huán)節(jié)包括施工使用的材料、設(shè)備、施工工藝、隱蔽工程等進行嚴(yán)格的監(jiān)理，切實保證監(jiān)理的質(zhì)量。

參考文獻。

[1]湯于托.工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用[j].技術(shù)與市場,2013(02).

[2]胡柱.建筑節(jié)能工程監(jiān)理施工質(zhì)量管理[j].中華建設(shè),2012(07)。

企業(yè)對標(biāo)評價報告范文范本篇二

為規(guī)范糧食企業(yè)信用監(jiān)管活動，促進糧食企業(yè)守法經(jīng)營和誠信自律，日前，國家發(fā)展和改革委員會、國家糧食和物資儲備局印發(fā)《糧食企業(yè)信用監(jiān)管辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）。

據(jù)介紹，《辦法》共29條，對制定依據(jù)、適用范圍以及信用信息歸集、信用信息評價、信用修復(fù)、權(quán)利與救濟等重點事項做了詳細(xì)規(guī)定，明確了糧食企業(yè)信用監(jiān)管工作程序和要求，規(guī)范信用管理工作行為。

明確了信息歸集范圍、方式。糧食企業(yè)信用信息數(shù)量多且分散，為實現(xiàn)信用信息的全面收集和高效管理，《辦法》規(guī)定：糧食企業(yè)信用信息包括企業(yè)基本信息，糧食和儲備部門產(chǎn)生的行政處罰、獎勵信息，以及其他國家機關(guān)產(chǎn)生的`信用信息。糧食企業(yè)信用信息歸集、公示、修復(fù)，以及信用評價等工作通過全國糧食企業(yè)信用監(jiān)管平臺開展。

細(xì)化了信用信息評價要求方式?！掇k法》按照褒揚誠信，懲戒失信的原則，對糧食企業(yè)信用評價的評價標(biāo)準(zhǔn)、評價周期、評價方式、信用等級劃分以及對不同信用等級采取的激勵或約束措施等進行了細(xì)化。

規(guī)范了信用修復(fù)程序?！掇k法》鼓勵糧食企業(yè)守法誠信經(jīng)營，并秉承懲教結(jié)合的原則，鼓勵糧食企業(yè)及時主動進行信用修復(fù)。要求糧食和儲備部門收到信用修復(fù)申請后，5個工作日內(nèi)作出受理決定，并出具受理通知書或者不予受理通知書。自受理之日起15個工作日內(nèi)作出是否修復(fù)的決定，符合修復(fù)條件的，及時進行修復(fù)；不符合修復(fù)條件的，告知申請企業(yè)不予修復(fù)的理由。

嚴(yán)格了責(zé)任追究?！掇k法》對糧食和物資儲備部門及其工作人員在糧食企業(yè)信用監(jiān)管工作中不作為、亂作為，造成不良社會影響的，將依規(guī)依紀(jì)依法追究責(zé)任。

據(jù)悉，下一步，國家糧食和物資儲備局將以《辦法》實施為契機，構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機制。建立糧食企業(yè)信用檔案，建立糧食領(lǐng)域企業(yè)信用評價體系，根據(jù)糧食企業(yè)信用狀況實施分級分類監(jiān)管。

企業(yè)對標(biāo)評價報告范文范本篇三

上市公司的管理當(dāng)局在對其內(nèi)部控制進行。

自我評價。

后，則可出具報告，向投資者宣布其內(nèi)部控制不存在重大缺陷或除某些方面外，不存在重大缺陷。下面是本站小編帶來20xx內(nèi)控自我評價報告一則，歡迎閱讀!

根據(jù)財政部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等規(guī)定以及《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》的有關(guān)要求，我們對杭州初靈信息技術(shù)股份有限公司(以下簡稱公司或本公司)的內(nèi)部控制建立健全與實施情況進行了全面的檢查，并就內(nèi)部控制設(shè)計和運行中存在的缺陷進行了認(rèn)定，在此基礎(chǔ)上對本公司內(nèi)部控制建立的合理性、完整性及實施的有效性進行了全面的評價?，F(xiàn)將公司公司財務(wù)報表相關(guān)的內(nèi)部控制自我評價情況報告如下：

一、內(nèi)部控制評價組織實施的總體情況。

公司董事會一直十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作，結(jié)合本次年度財務(wù)報表審計，董事會組織內(nèi)部人員對公司截止20xx年12月31日的內(nèi)部控制建立與實施情況進行了全面的檢查，并授權(quán)審計委員會與外部審計機構(gòu)進行了充分溝通，廣泛征詢外部審計師的意見，在此基礎(chǔ)上出具了20xx年內(nèi)部控制自我評價報告。本報告于20xx年4月19日經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)。

二、內(nèi)部控制責(zé)任主體的聲明。

在公司治理層的監(jiān)督下，按照財政部、中國證券監(jiān)督管理委員會等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)規(guī)定，設(shè)計、實施和維護有效的內(nèi)部控制，并評價其有效性是本公司管理層的責(zé)任;公司主要負(fù)責(zé)人對內(nèi)部控制評價結(jié)論的真實性負(fù)責(zé)。

三、內(nèi)部控制評價的基本要求。

1.內(nèi)部控制評價的原則。

遵循全面性、重要性和獨立性原則，確保本次評價工作獨立、客觀、公正。

(1)以內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，重點關(guān)注：治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、不相容崗位是否分離、人力資源政策和激勵約束機制、企業(yè)文化、社會責(zé)任等。

(2)以生產(chǎn)經(jīng)營活動為重點，重點關(guān)注：資金籌集和使用、采購及付款、銷售及收款、生產(chǎn)流程及成本控制、資產(chǎn)運行和管理、對外投資、關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、研發(fā)等環(huán)節(jié)。

(3)兼顧控制手段，重點關(guān)注：預(yù)算是否具有約束力、

合同。

履行是否存在糾紛、信息系統(tǒng)是否與內(nèi)部控制有機結(jié)合、內(nèi)部報告是否及時傳遞和有效溝通等。

3.內(nèi)部控制評價的依據(jù)。

根據(jù)《公司法》、《證券法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律、法規(guī)以及《深證證券交易所股票上市規(guī)則》、《深證證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)規(guī)定。

4.內(nèi)部控制評價的程序和方法。

(1)評價程序：成立評價小組，制定評價方案;現(xiàn)場檢查;評價小組研究認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷;按照規(guī)定權(quán)限和程序報董事會審議批準(zhǔn)。

(2)評價方法：組成評價小組綜合運用個別訪談、專題討論、穿行測試、統(tǒng)計抽樣、比較分析等多種方法，廣泛收集本公司內(nèi)部控制設(shè)計和有效運行的證據(jù)，研究認(rèn)定內(nèi)部控制設(shè)計缺陷和運行缺陷。

四、內(nèi)部控制的建立與實施情況。

(一)建立與實施內(nèi)部控制遵循的目標(biāo)。

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。建立與實施內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)建立與實施內(nèi)部控制遵循的原則。

1.全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋公司的各項業(yè)務(wù)和事項。

2.重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。3.制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。

4.適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。

5.成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

(三)公司內(nèi)部控制基本框架評價。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等規(guī)定，公司建立與實施有效的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列要素：(1)內(nèi)部環(huán)境;(2)風(fēng)險評估;(3)控制活動;(4)信息與溝通;(5)內(nèi)部監(jiān)督。從這五個要素進行全面評價，本公司內(nèi)部控制體系的建立和實施情況如下：

1.內(nèi)部環(huán)境。

(1)治理結(jié)構(gòu)。

公司已根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司章程的規(guī)定，建立了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機制。

1)制定了《股東大會議事規(guī)則》，對股東大會的性質(zhì)、職權(quán)及股東大會的召集與通知、提案、表決、決議等工作程序作出了明確規(guī)定。該規(guī)則的制定并有效執(zhí)行，保證了股東大會依法行使重大事項的決策權(quán)，有利于保障股東的合法權(quán)益。

2)公司董事會由7名董事組成，設(shè)董事長1人，其中獨立董事3名。下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會四個專門委員會;專門委員會均由公司董事、獨立董事?lián)?。公司制定了《董事會議事規(guī)則》、《獨立董事工作制度》、《獨立董事年報工作制度》、《戰(zhàn)略委員會議事規(guī)則》、《審計委員會議事規(guī)則》、《薪酬與考核委員會議事規(guī)則》、《提名委員會議事規(guī)則》，規(guī)定了董事的選聘程序、董事的義務(wù)、董事會的構(gòu)成和職責(zé)、董事會議事規(guī)則、獨立董事工作程序、各專門委員會的構(gòu)成和職責(zé)等。這些制度的制定并有效執(zhí)行，能保證專門委員會有效履行職責(zé)，為董事會科學(xué)決策提供幫助。

3)公司監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，其中1名為職工代表。公司制定了《監(jiān)事會議事規(guī)則》，對監(jiān)事職責(zé)、監(jiān)事會職權(quán)、監(jiān)事會的召集與通知、決議等作了明確規(guī)定。該規(guī)則的制定并有效執(zhí)行，有利于充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，保障股東利益、公司利益及員工合法利益不受侵犯。4)公司制定了《總經(jīng)理工作細(xì)則》，規(guī)定了總經(jīng)理職責(zé)、總經(jīng)理辦公會、總經(jīng)理報告制度、監(jiān)督制度等內(nèi)容。這些制度的制定并有效執(zhí)行，確保了董事會的各項決策得以有效實施，提高了公司的經(jīng)營管理水平與風(fēng)險防范能力。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

公司設(shè)置的內(nèi)部機構(gòu)有：研發(fā)部、產(chǎn)品支撐中心、綜合服務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、市場部、證券投資部、財務(wù)部、內(nèi)部審計部。通過合理劃分各部門職責(zé)及。

崗位職責(zé)。

并貫徹不相容職務(wù)相分離的原則使各部門之間形成分工明確、相互配合、相互制衡的機制確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序健康運行,保障了控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)立情況。

公司董事會下設(shè)審計委員會，根據(jù)《審計委員會議事規(guī)則》等規(guī)定，負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作。審計委員會由3名董事組成，獨立董事2名，其中有1名獨立董事為會計專業(yè)人士，且擔(dān)任委員會召集人。審計委員會下設(shè)內(nèi)審部，內(nèi)審部結(jié)合內(nèi)部審計監(jiān)督，對內(nèi)部控制的有效性進行監(jiān)督檢查。內(nèi)審部對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，按照企業(yè)內(nèi)部審計工作程序進行報告;對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告。

(4)人力資源政策。

公司制定了有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，包括：員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職;員工的薪酬、考核、晉升與獎懲;關(guān)鍵崗位員工的休假制度和定期崗位輪換制度等。同時，公司非常重視員工素質(zhì)，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。全公司目前共有172個員工，其中碩士研究生8人，本科生118人，大專生及其他46人。公司還根據(jù)實際工作的需要，針對不同崗位展開多種形式的后續(xù)培訓(xùn)教育，使員工們都能勝任其工作崗位。

(5)企業(yè)文化。

公司以為社會創(chuàng)造簡單、高效、輕松的信息接入方式為己任，專注于各種信息數(shù)據(jù)的遠程互連、接入領(lǐng)域，為能實現(xiàn)人們隨時隨地、簡單、高效獲取信息的目標(biāo)而貢獻自己的力量和智慧。公司十分重視加強文化建設(shè)，培育一支注重效率，敢于表達意見，善于提出解決方案，勇于創(chuàng)新，為我們的事業(yè)貢獻自己的智慧和力量，受人尊敬的團隊。公司以“六個原則”作為共同的準(zhǔn)則來建設(shè)公司的團隊。董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2.風(fēng)險評估。

公司制定了合理的控制目標(biāo)，建立了有效的風(fēng)險評估機制，以識別和應(yīng)對與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度。

公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路，結(jié)合行業(yè)特點，建立了系統(tǒng)、有效的風(fēng)險評估體系,設(shè)立了風(fēng)險評估及其管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)評估公司各類風(fēng)險。根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)地收集相關(guān)信息，準(zhǔn)確識別內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，及時進行風(fēng)險評估，并及時向總經(jīng)理提交報告及相應(yīng)的防范措施，做到風(fēng)險可控。

在內(nèi)部風(fēng)險評估上，主要關(guān)注環(huán)境風(fēng)險、程序風(fēng)險和戰(zhàn)略決策信息風(fēng)險，其中環(huán)境風(fēng)險是指影響公司實現(xiàn)目標(biāo)而對公司生存構(gòu)成威脅的外部力量;程序風(fēng)險是指影響公司內(nèi)部業(yè)務(wù)程序有效實施而導(dǎo)致各類資產(chǎn)損害、流失和破壞的內(nèi)部力量。戰(zhàn)略決策信息風(fēng)險是指造成決策信息失真、過時或使用不當(dāng)?shù)耐獠苛α?。在外部風(fēng)險評估上，公司對所面臨的經(jīng)濟環(huán)境和法規(guī)監(jiān)督尤為關(guān)注。經(jīng)濟環(huán)境方面主要包括經(jīng)濟形勢、融資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭、資源供給等因素;法規(guī)監(jiān)督方面主要包括法律法規(guī)、監(jiān)管要求等因素。

3.控制活動。

(1)不相容職務(wù)分離控制。

公司已全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，并實施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機制。不相容的職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)執(zhí)行與審核監(jiān)督、財產(chǎn)保管與會計記錄、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核等。

(2)授權(quán)審批控制。

公司已將授權(quán)審批控制區(qū)分常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。對于常規(guī)授權(quán),編制了權(quán)限指引;對于特別授權(quán)，明確規(guī)范其范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任，并嚴(yán)格控制特別授權(quán)。

(3)會計系統(tǒng)控制。

1)公司已嚴(yán)格按照《會計法》、財政部20xx年2月頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》以及財政部20xx年7月新修訂的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等進行確認(rèn)和計量、編制財務(wù)報表，明確會計憑證、會計賬薄和財務(wù)報告的處理程序，保證會計資料真實完整。

2)會計基礎(chǔ)工作完善，會計機構(gòu)設(shè)置完整，會計從業(yè)人員按照國家有關(guān)會計從業(yè)資格的要求配置，并且機構(gòu)、人員符合相關(guān)獨立性要求。

(4)財產(chǎn)保護控制。

公司已建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、限制接觸和處置等措施，確保財產(chǎn)安全。

(5)運營分析控制。

公司已建立運營情況分析制度，管理層及時綜合地運用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財務(wù)等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并加以改進。

(6)績效考評控制。

公司已建立和實施績效考評制度，設(shè)置考核指標(biāo)體系，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價，將考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。

(7)電子信息系統(tǒng)控制。

主要包括一般控制和應(yīng)用控制。公司在電子信息系統(tǒng)的維護、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管等方面做了較多的工作，保證信息及時有效的傳遞、安全保存和維護。

4.信息與溝通。

公司已建立信息與溝通制度，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通，促進內(nèi)部控制有效運行。

(1)信息收集渠道暢通。公司可以通過財務(wù)會計資料、經(jīng)營管理資料、

調(diào)研報告。

專項信息內(nèi)部刊物.辦公網(wǎng)絡(luò)等渠道，獲取內(nèi)部信息;也可以通過行業(yè)協(xié)會組織社會中介機構(gòu)業(yè)務(wù)往來單位市場調(diào)查來信來訪網(wǎng)絡(luò)媒體以及有關(guān)監(jiān)管部門等渠道，獲取外部信息。

(2)信息傳遞程序及時。公司能將內(nèi)部控制相關(guān)信息在內(nèi)部各管理級次、責(zé)任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間，以及企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、中介機構(gòu)和監(jiān)管部門等有關(guān)方面之間進行及時溝通和反饋，信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時報告并加以解決。重要信息能及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。

(3)信息系統(tǒng)運行安全。公司已建立對信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制制度，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

5.內(nèi)部監(jiān)督。

公司已建立內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計機構(gòu)和其他內(nèi)部機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范了內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法、要求以及日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的范圍、頻率。對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，能及時分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，并采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者管理層報告。

(四)重點控制活動的實施情況。

1.資金營運和管理。

(1)貨幣資金管理。

公司通過《財務(wù)管理制度》、《資金管理制度》規(guī)范了內(nèi)部資金支付審批權(quán)限及審批程序。按業(yè)務(wù)的不同類別分別確定審批責(zé)任人、審批權(quán)限和審批程序。同時公司推行對財務(wù)人員不定期輪崗的機制，對財務(wù)人員進行了崗位調(diào)整，以加強公司對財務(wù)工作的監(jiān)督管理和會計隊伍的建設(shè)。對公司的資金審批程序進行了明確規(guī)定，對支付權(quán)限進行了設(shè)定。公司貨幣資金管理的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

(2)籌資管理。

公司通過《資金管理制度》規(guī)范了籌資的計劃、審批核準(zhǔn)和信息披露等流程。公司對不同的借款金額設(shè)置相應(yīng)的審批流程，如企業(yè)往來借款涉及關(guān)聯(lián)方，則按照有關(guān)制度進行信息披露。公司在確定籌資規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)方面有待完善相關(guān)規(guī)定。

報告期內(nèi)公司切實遵守已經(jīng)制定的。

規(guī)章制度。

未發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項。公司財務(wù)部嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行能較合理地確定籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式較嚴(yán)格地控制財務(wù)風(fēng)險以降低資金成本。公司籌資的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

2.采購與付款管理。

公司通過《合同管理制度》、《采購控制程序》等制度，對采購與付款環(huán)節(jié)進行規(guī)范和控制。以上制度涵蓋了供應(yīng)商評價程序、詢價比價程序、采購合同訂立、應(yīng)付款項的支付，明確的描述了各崗位職責(zé)、權(quán)限，確保了不相容崗位相分離，與公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。

公司采購部相關(guān)崗位的員工清晰了解各自職責(zé)權(quán)限及業(yè)務(wù)審批程序。采購部按照公司月度生產(chǎn)計劃落實，采購申請明確了采購類別、質(zhì)量等級、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵要素，請購記錄真實完整，采購流程中各級審批流程執(zhí)行到位。采購進度控制及時，驗收入庫手續(xù)完備，采購發(fā)票及時送交財務(wù)，付款程序合理。公司采購與付款的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

3.銷售與收款管理。

公司通過《財務(wù)管理制度》、《合同管理制度》、《銷售管理制度》等制度，對產(chǎn)品定價控制、接受訂單、交貨配送、退貨換貨、廣告宣傳及賒銷管理進行嚴(yán)格規(guī)范,在崗位、權(quán)限設(shè)置上確保不相容的職位分離。

公司銷售與收款環(huán)節(jié)各流程中相關(guān)崗位的員工職權(quán)分離，對賒銷的填寫《賒銷請批單》辦理審批，每月根據(jù)《信用額度表》監(jiān)控應(yīng)收賬款回收情況;對價格談判和合同訂立不相容崗位進行分離。公司銷售與收款的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

4.生產(chǎn)流程及成本控制。

(1)生產(chǎn)和質(zhì)量管理。

公司制定了《生產(chǎn)車間管理制度》、《生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》明確不同生產(chǎn)崗位職責(zé)權(quán)限，制定車間標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程和安全、環(huán)保制度，對生產(chǎn)計劃的制定、下達和安排做了明確規(guī)定，確保生產(chǎn)的有序進行。

公司在生產(chǎn)過程中依據(jù)iso90001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求，對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從來料品質(zhì)控制、生產(chǎn)過程品質(zhì)控制、品質(zhì)保證三個方面進行產(chǎn)品質(zhì)量控制;在采購新原材料時嚴(yán)格檢查質(zhì)量證書并進行試用;原材料入庫時須先經(jīng)過質(zhì)量部門檢驗;公司實行下一工序質(zhì)量否決制，即下一道工序人員有權(quán)對上一道工序的質(zhì)量進行評議;公司運用廣大的銷售網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的維修責(zé)任，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計產(chǎn)品的質(zhì)量情況;公司制定了《質(zhì)量控制手冊》，向全體員工傳達質(zhì)量要求理念。公司對生產(chǎn)和質(zhì)量的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

(2)成本費用管理。

公司通過《生產(chǎn)車間管理制度》、《財務(wù)管理制度》等制度，對產(chǎn)品成本支出和日常費用支出進行了系統(tǒng)的規(guī)范，明確了成本費用支出的標(biāo)準(zhǔn)和審核流程。

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報告期內(nèi)，公司的成本費用支出通過相應(yīng)的申請手續(xù)后得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)審批，成本費用支出與公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)。公司成本費用的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

(3)存貨與倉儲管理。

公司通過《財務(wù)管理制度》、《倉庫管理制度》、《外購產(chǎn)成品管理制度》、《倉庫生產(chǎn)外加工跟單制度》等制度對存貨的計價原則、驗收入庫、日常保管、換貨退庫、領(lǐng)用出庫、定期盤點、外協(xié)加工的出入庫及質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)進行規(guī)范。

5.資產(chǎn)運行和管理。

公司制定了《采購控制程序》、《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》、《開發(fā)部設(shè)備管理制度》等制度，對固定資產(chǎn)的購置流程、設(shè)備管理、維護保養(yǎng)、出租出借、轉(zhuǎn)讓報廢減值準(zhǔn)備計提等方面做了詳盡規(guī)定，涵蓋了固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的各個方面，總體上與公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。公司固定資產(chǎn)管理中不存在不相容崗位混崗的情況，固定資產(chǎn)的購置、驗收、盤點、保管、維修、處置等審批流程執(zhí)行基本到位，固定資產(chǎn)進行歸口管理，維修與改良支出按照預(yù)算進行。公司固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

6.對外投資管理。

公司在《董事會議事規(guī)則》、《對外投資管理制度》、《高風(fēng)險投資業(yè)務(wù)專項管理制度》等相關(guān)制度中，按投資金額和重要性程度的不同規(guī)定了相應(yīng)的審批權(quán)限和審批程序。公司嚴(yán)格遵守《對外投資管理制度》等相關(guān)規(guī)定，投資項目認(rèn)真履行了相關(guān)審批程序。各崗位職責(zé)權(quán)限做到不相容崗位相分離;公司有關(guān)對外投資的相關(guān)資料完好保存，未出現(xiàn)越權(quán)審批的情形。公司投資的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

7.關(guān)聯(lián)交易管理。

公司嚴(yán)格按照深交所《股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)文件規(guī)定，制定了《關(guān)聯(lián)交易制度》。對公司關(guān)聯(lián)交易行為包括從交易原則、關(guān)聯(lián)人和關(guān)聯(lián)關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易的決策程序和信息披露、關(guān)聯(lián)交易價格的確定和管理等進行全方位管理和控制，保證了公司與關(guān)聯(lián)方之間訂立的關(guān)聯(lián)交易符合公平、公開、公正的原則。公司關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

8.對外擔(dān)保管理。

公司通過《對外擔(dān)保制度》等對對外擔(dān)保對象、審批權(quán)限、審查內(nèi)容、合同訂立、風(fēng)險管理、信息披露以及責(zé)任人責(zé)任等方面進行描述，基本涵蓋了公司所有的擔(dān)?；顒?，與公司經(jīng)營規(guī)模相一致。崗位職責(zé)權(quán)限做到不相容崗位相分離，審批權(quán)限設(shè)置詳盡，有效控制了公司對外擔(dān)保風(fēng)險。報告期內(nèi)公司未發(fā)生對外擔(dān)保，公司對外擔(dān)保的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

9.對子公司管控。

公司通過《設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計更改控制制度》對產(chǎn)品立項、設(shè)計和開發(fā)評審、設(shè)計和開發(fā)驗證、設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)、設(shè)計和開發(fā)更改等環(huán)節(jié)進行控制，確保產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計滿足規(guī)定的要求。

報告期內(nèi)公司遵守已經(jīng)制定的規(guī)章制度，對產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計進行了較好的控制。公司產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

11.信息披露管理。

公司通過制定《信息披露事務(wù)管理制度》、《重大事項內(nèi)部報告制度》明確了信息披露的內(nèi)容和披露標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞、審核及披露流程等，對公開信息披露和重大事項內(nèi)部溝通進行全程、有效的控制。公司通過制定《內(nèi)幕信息知情人管理制度》，對內(nèi)幕信息的范圍、內(nèi)幕信息知情人的范圍作了規(guī)定，實行內(nèi)幕信息知情人備案制度，以做好內(nèi)幕信息的保密工作。報告期內(nèi)，公司制定了《敏感信息排查管理制度》，對敏感信息的報告義務(wù)人、敏感信息的內(nèi)容、保密及對外披露程序進行規(guī)范，以做好敏感信息的管理和及時披露工作。

五、內(nèi)部控制有效性的結(jié)論。

公司董事會認(rèn)為，公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)有內(nèi)部控制體系較為健全，符合國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在公司經(jīng)營管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用，能夠?qū)靖黜棙I(yè)務(wù)的健康運行及經(jīng)營風(fēng)險的控制提供保證，因此，公司的內(nèi)部控制是有效的。

由于內(nèi)部控制有其固有的局限性，隨著內(nèi)部控制環(huán)境的變化以及公司發(fā)展的需要，內(nèi)部控制的有效性可能隨之改變，為此公司將及時進行內(nèi)部控制體系的補充和完善，并使其得到有效執(zhí)行，為財務(wù)報告的真實性、完整性，以及公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。

企業(yè)對標(biāo)評價報告范文范本篇四

一、認(rèn)真貫徹總廠政治工作精神，部署年度防腐工作 年初，根據(jù)重組后的實際，結(jié)合總廠紀(jì)檢監(jiān)察工作要點，我們研究制定了《xx廠二oo五年度紀(jì)檢監(jiān)察工作意見》，對全年紀(jì)檢監(jiān)察工作進行了規(guī)劃：

一是采取多種形式，扎實開展黨風(fēng)廉政教育;二嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律;三是加強監(jiān)督力度，提高勤政水平;四是加大信訪處理力度，堅決查辦違法違紀(jì)案件;五是加強制度建設(shè)，促進源頭治理工作逐步深化;六是加強責(zé)任考核，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;七是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)。

在此基礎(chǔ)上，針對重組期間干部職工思想活躍容易出現(xiàn)問題的新形勢，為強化各級干部的責(zé)任意識，分廠黨委責(zé)成分廠紀(jì)委根據(jù)實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，對班子、班子成員及各車間、處室的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)進行了細(xì)化，分解到了部門和責(zé)任人。同時，印制了《xx廠南陽分廠黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，擬定了分廠黨政負(fù)責(zé)人與分廠班子成員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容14項，班子成員與分管部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容12項，并于4月隆重召開了由各部門一把手、各支部書記、紀(jì)檢監(jiān)察信息員和重點業(yè)務(wù)部門的干部職工共計200多人參加的全廠政治工作會議，會上不僅部署了年度政治工作，同時也對全年的紀(jì)檢監(jiān)察工作進行了全面安排，并在班子成員之間、班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人之間層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。

二、采取多種形式，加強黨風(fēng)廉政教育

主要開展了以下幾方面的工作：

第一是加強了節(jié)前教育。節(jié)日期間是各種不正之風(fēng)易發(fā)期和高發(fā)期，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和“節(jié)日病”的治理是節(jié)日期間反腐倡廉工作的重點。為此，雙節(jié)前夕，分廠紀(jì)委專門下發(fā)文件，及時轉(zhuǎn)發(fā)了中紀(jì)委《關(guān)于20xx年元旦、春節(jié)期間嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定堅決禁止奢侈浪費行為的通知》，并結(jié)合企業(yè)實際，明確提出了六點具體要求：一是各部門要組織本部門干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)《通知》精神，把上級規(guī)定和要求傳達到每一名干部職工，教育和引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立廉潔意識，增強紀(jì)律觀念和法制觀念，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，保持艱苦奮斗、勤儉樸素、廉潔奉公的良好風(fēng)氣;二是強調(diào)了各級干部要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律。重申了領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)收受有關(guān)單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證的規(guī)定;三是嚴(yán)禁黨員干部以任何形式參與賭博，要求各部門負(fù)責(zé)人要切實加強對本部門干部職工的教育管理，對直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生的黨員干部參與賭博問題不制止的，要追究部門主要負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)負(fù)責(zé)任人的責(zé)任。四是要認(rèn)真轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實關(guān)心群眾生活。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，加強同群眾的密切關(guān)系。五是要倡導(dǎo)文明、健康的新風(fēng)尚。要堅決抵制和反對各種封建迷信非法活動;六是各部門節(jié)后要組織干部認(rèn)真搞好自查，并結(jié)合學(xué)習(xí)和執(zhí)行《通知》規(guī)定的情況寫出部門書面自查報告。節(jié)后一上班，24個部門都上報了負(fù)責(zé)的自查報告，未發(fā)現(xiàn)一例違反廉潔自律規(guī)定的事件。

第二是大力開展了學(xué)習(xí)宣傳貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐體系實施綱要》和總廠《制度匯編》活動?！秾嵤┚V要》是當(dāng)前和今后一個時期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和防腐工作的一個指導(dǎo)性文件，為使全廠黨員干部全面把握綱要的基本精神和主要內(nèi)容，把建立健全懲治與預(yù)防腐體系的工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，為落實好《實施綱要》奠定堅實的思想基礎(chǔ)。分廠紀(jì)委把《實施綱要》的學(xué)習(xí)宣傳教育作為上半年的工作重點。一方面，我們購置了《實施綱要》單行本100本，連同總廠《制度匯編》一并發(fā)放到中層以上干部，做到人手一冊，使全廠各級干部對綱要內(nèi)容熟讀牢記，入腦入心。另一方面，又購置了由中紀(jì)委宣教室錄制的《實施綱要》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)光盤，集中進行了放映觀摩學(xué)習(xí)。同時，為檢驗干部的學(xué)習(xí)效果，六月中旬，分廠紀(jì)委又組織全體中層以上干部開展了一次學(xué)習(xí)《實施綱要》和《制度匯編》知識測試活動，較好地調(diào)動了各級干部學(xué)習(xí)的自覺性，收到了較好的效果。測試優(yōu)秀率達95%以上，真正達到了以考促學(xué)的目的。

三、嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作

領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和防腐工作的關(guān)鍵。今年我們重點抓好了以下幾方面工作：

一是針對重組進入實質(zhì)運作階段的實際情況，重申了全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》，嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律八項要求，嚴(yán)格遵守省委對各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政做出的12條要求。同時，特別強調(diào)要嚴(yán)格遵守總廠紀(jì)委提出的重組期間的五項紀(jì)律要求，明確提出全廠上下務(wù)必要與總廠黨委、廠部在思想上、政治上、行動上保持高度一致，認(rèn)真落實總廠黨委、廠部關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理與改革、穩(wěn)定、發(fā)展的一系列方針、政策、決議、決定和工作部署，有令必行，有禁必止，確保政令暢通。與此同時，我們還要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照總廠的要求，認(rèn)真對照檢查，及時自查自糾，要特別加強對配偶、子女和身邊工作人員的管理，要把檢查對照的過程作為黨性鍛煉的過程，從細(xì)微處入手，防微杜漸，警鐘常鳴，在廣大干部職工中樹立起艱苦奮斗、清正廉潔、勤政為民的形象。 二是繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)收受有關(guān)單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證的規(guī)定。并把此項工作同治理“節(jié)日病”捆綁進行，從節(jié)前教育、節(jié)中監(jiān)督、節(jié)后檢查三個方面入手，重點加大了節(jié)后監(jiān)督檢查力度。特別是在傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)過后，廠紀(jì)檢監(jiān)察室即印發(fā)通知，要求各部門上報節(jié)日期間落實上級精神和貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定情況的自查報告。從上報的情況看，各部門都能夠加強思想教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省公司黨組精神，針對廠紀(jì)委提出的六條要求，干部和各部門都能夠嚴(yán)格遵守。有2個部門對業(yè)務(wù)單位贈送的慰問品進行了登記，未發(fā)現(xiàn)據(jù)為己有現(xiàn)象。

四、拓寬監(jiān)督渠道，認(rèn)真組建紀(jì)檢監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)

認(rèn)真搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的組織協(xié)調(diào)和督促檢查是紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項重要工作，也是強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識的有效手段。六月初，根據(jù)年度工作安排，分廠紀(jì)委就著手組織半年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自查工作，要求各部門要以目前正在開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的責(zé)任內(nèi)容和部門工作實際，結(jié)合與分管廠領(lǐng)導(dǎo)簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)書中所規(guī)定的內(nèi)容，全面進行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自查。重點自查貫徹落實總廠黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署情況、部門和干部履行崗位職責(zé)情況、部門和干部落實廉潔自律各項規(guī)定情況等五個方面，要求各部門要認(rèn)真回顧和總結(jié)半年來的工作情況，寫出負(fù)責(zé)的自查報告。截止6月底，全廠24個部門都結(jié)合工作實際進行了認(rèn)真自查總結(jié)。從檢查和各部門上報的材料看，各職能部門和干部個人都能強化責(zé)任意識，狠抓工作落實，把承擔(dān)的任務(wù)切實落到實處，較好履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定。同時，各部門都能結(jié)合實際詳細(xì)制訂了下一步抓落實的具體措施，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。

企業(yè)對標(biāo)評價報告范文范本篇五

摘要：

隨著我國社會經(jīng)濟以及科技水平的高速發(fā)展，關(guān)于建筑學(xué)的科學(xué)技術(shù)也在不斷的提高，建設(shè)的規(guī)模也日益擴大，對施工的要求也越來越高。本文以小高層的控制要點為線索，探討了小高層施工過程中的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制以及其它關(guān)于安全施工方面的控制這四個方面。具有一定的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：小高層施工；控制要點。

一、小高層施工過程中的質(zhì)量控制。

1、施工單位在對小高層進行施工時，要嚴(yán)格按照施工圖紙來進行，并要符合國家、省以及市頒發(fā)的相關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程以及標(biāo)準(zhǔn)，從而來進行施工。

2、施工過程中的測量放樣。小高層施工的放樣要依照規(guī)劃部門給定的坐標(biāo)點以及水準(zhǔn)點來實行定位測量和標(biāo)高控制，并且在這一過程中必須要填報《施工測量放樣報驗申請表》，再附上測量結(jié)果，那么，對于監(jiān)理工程師來說，就要對測量的的成果檢驗并符合簽認(rèn)。

3、工程材料、構(gòu)配件以及設(shè)備的報驗。對于擬進場的工程材料、構(gòu)配件以及設(shè)備來說，包括鋼筋、水泥、砂、石、磚、防水材料、裝飾材料以及水電材料等，必須要經(jīng)過小高層施工單位的自審查，在施工單位對生產(chǎn)廠家以及供應(yīng)商的資質(zhì)是否符合要求進行確認(rèn)后才可進場，進場后，施工單位應(yīng)該進行自檢，并形成自檢的文件記錄，自檢合格之后，要向監(jiān)理填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，并且把自檢記錄、數(shù)量清單以及質(zhì)量證明的資料進行附上。所有的材料都應(yīng)該依照相關(guān)的規(guī)定來進行見證取樣送檢，并及時填報見證取樣表。

4、對基礎(chǔ)工程的土方回填、砼灌注樁澆筑以及其它砼結(jié)構(gòu)、抗?jié)B砼的澆筑處理；主體工程的梁、柱節(jié)點的鋼筋隱蔽過程等，施工單位要按照_地相關(guān)規(guī)定來進行。在小高層的施工過程中對于那些重要的部位以及關(guān)鍵的工序，要由項目的負(fù)責(zé)人編制施工方案和施工方法，并對工程質(zhì)量的措施以及相應(yīng)的證明材料進行確保，在這之后填報《施工組織設(shè)計報審表》，在施工前的24小時由施工單位把這些材料向項目監(jiān)理組進行報送。

5、在小高層的每道工序施工之前，施工單位要進行安全以及技術(shù)的交底，在上崗之前要對工人進行安全教育。在施工過程中，項目的監(jiān)理人員主要采用的質(zhì)量控制以及安全管理的方式是巡視、旁站、平行檢驗以及驗收。

6、砼澆筑的申請。施工單位在澆筑砼之前要提前24小時填報《砼澆筑申請單》，并把砼澆筑的方案以及質(zhì)量保證措施進行附上，并由監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師簽字同意之后才可進行施工準(zhǔn)備。在施工過程中，一旦出現(xiàn)砼和砂漿的強度檢驗報告以及原材料檢驗報告不符合要求的情況，施工單位要向項目監(jiān)理組進行及時的報告，切不可隱瞞。

7、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的驗收。在該項目完成之后，小高層施工單位要進行自檢和自評，并由項目的負(fù)責(zé)人來組織評定，再由施工企業(yè)的技術(shù)以及質(zhì)量部門進行核定。在這之后，要提前四個工作日把施工資料向項目監(jiān)理組進行報告，并填寫《報驗申請表》。項目監(jiān)理組在收到報驗申請表以后，要由專業(yè)的監(jiān)理工程師進行檢查，符合報驗條件之后要想總監(jiān)理工程師進行上報。

8、工程竣工驗收。小高層施工單位在把設(shè)計圖紙以及合同約定的內(nèi)容完成之后，先進行自檢和自評，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)之后把《工程竣工報驗單》、竣工報告進行填寫，并由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及法人代表對竣工報告簽字蓋章，由項目經(jīng)理對《工程竣工報驗單》簽字，才可向監(jiān)理單位進行提交。項目監(jiān)理組在收到竣工報告之后，對工程的實體以及資料進行檢查，確認(rèn)符合要求之后，組織建設(shè)。設(shè)計以及施工單位進行初驗，初驗合格之后，有建設(shè)單位組織相關(guān)部門來進行竣工驗收。如果竣工驗收存在不足，那么，質(zhì)監(jiān)部門就會簽發(fā)《質(zhì)量監(jiān)督整改通知單》，并由小高層施工單位按照相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計要求在規(guī)定的期限內(nèi)進行認(rèn)真的整改，自檢合格后，把整改情況用書面形式向監(jiān)理單位進行報送，監(jiān)理單位進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可簽認(rèn)，并向建設(shè)單位報告此工程已經(jīng)具備了竣工驗收的條件。

二、小高層施工過程中的進度控制。

1、小高層施工單位要在開工之前，把《施工總進度計劃》向監(jiān)管單位進行報送，并且依照審批之后的《施工總進度計劃》來組織施工。

2、小高層的施工單位要在每個月的25號之前，把下個月的進度計劃進行填報，并由項目監(jiān)理組對該月進度計劃進行審查并予以批復(fù)。

3、專業(yè)的監(jiān)理工程師要對進度計劃的具體實施情況進行檢查，并把實際進度及其相關(guān)的情況進行記錄，如果實際進度比計劃進度慢時，要對施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并要求施工單位進行調(diào)整。

4、施工過程中，如果發(fā)生一些合同上規(guī)定的可以順延工期的事件的時候，小高層施工單位要在事發(fā)之后的14天之內(nèi)，把《工程臨時延期申請表》以及相關(guān)的工程延期依據(jù)進行提交。

5、總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令的條件：上道工序沒有經(jīng)過建立單位的檢查驗收；沒有對工程質(zhì)量下降情況進行改正或者改正后效果不理想；采用沒有經(jīng)過認(rèn)可的原材料以及構(gòu)配件等；改變設(shè)計圖紙的要求；擅自把工程進行轉(zhuǎn)包；發(fā)生了必須要停工的緊急事件等。

6、由小高層施工單位方面的原因?qū)е碌墓こ虝和顩r，施工單位要立刻采取相應(yīng)的措施來恢復(fù)施工，在可以恢復(fù)施工的情況下填報《工程開工/復(fù)工報審表》，并在得到機那里單位同意后進行復(fù)工。

三、小高層施工過程中的投資控制。

1、在小高層的施工單位提出工程變更時，要填報相應(yīng)的《工程變更單》，其中包含工程變更的要求、原因以及內(nèi)容，并且必須由原來的設(shè)計單位出具變更文件，只有這樣之后，才可施工。

2、出現(xiàn)合同以外的工程量這樣的情況時，施工單位要對《工程量簽證單》進行及時的填報，并且所發(fā)生的工程量必須是可測量的，再由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場核實之后再簽字證明。

3、工程預(yù)付款以及進度款使用的監(jiān)管。小高層施工單位必須要對本合同的履行設(shè)立有專門用戶，并?？顚Ｓ?，對于所有工程款以及施工單位的支出等都應(yīng)該通過此賬戶來進行結(jié)算。當(dāng)然，在這一過程中，監(jiān)理單位以及發(fā)包人要對該賬戶進行監(jiān)管，具體監(jiān)管的內(nèi)容是承包人按照約定向供應(yīng)商和分包商支付的工程款；承包人向工人支付的工資；承包人在法律規(guī)定的范圍內(nèi)繳納的稅費；以及承包人用款符合用款計劃與否。

4、監(jiān)理工程師在對當(dāng)期應(yīng)付工程禁毒款項進行審批的同時，要對該用戶的使用情況和監(jiān)管要求符合與否出具相關(guān)的書面意見，那么，承包人就應(yīng)該配合并提供其必要的資料，一旦出現(xiàn)不符合監(jiān)管要求的，監(jiān)理工程師要立刻向發(fā)包人進行報告。

四、小高層施工中其它關(guān)于安全施工方面的控制。

1、小高層施工單位必須要把勞動保護費、施工現(xiàn)場安全以及文明施工措施費的使用管理進行加強，對?？钜M行專用，并及時予以增補，盡量使其充分的落實到工程項目建設(shè)的實際過程中。

2、小高層施工單位要制定出完整的并且有相應(yīng)保證質(zhì)量、安全以及文明施工的措施的方案，而且在該方案中必須要對人力、設(shè)備以及資金的準(zhǔn)備投入情況進行明確。

3、小高層施工單位的項目管理機構(gòu)必須要做到文明施工以及安全有序。對于項目管理的辦公區(qū)、生活區(qū)、廚房以及浴室等來說，必須要是硬地坪并且對基本的衛(wèi)生條件能夠滿足。

結(jié)語：

總之，現(xiàn)如今對小高層的施工越來越重視，施工要求越來越高，對于相關(guān)施工人員來說，要嚴(yán)格把握住施工中的每一個控制要點，要嚴(yán)把安全關(guān)，做到文明施工，只有這樣，施工工程才能取得良好的控制效果，進一步對工程質(zhì)量進行保證。

企業(yè)對標(biāo)評價報告范文范本篇六

社會信用體系是關(guān)于社會信用信息傳輸、使用、維護的制度體系。社會信用一般包括政府信用、企業(yè)信用和個人信用三類。政府信用主要是指政府依法行政、政府對自身行使權(quán)力的行為承擔(dān)責(zé)任的落實狀況；企業(yè)信用和個人信用則主要是指企業(yè)和個人在市場交易活動中遵守諾言、信守合約、履行義務(wù)的誠信狀態(tài)。

在我國，信用體系建設(shè)仍存在許多的問題。20xx年7月下旬《征信管理條例---征求意見稿》浮出；“十六大”第一次把加快信用體系建設(shè)寫入了黨的文件。全國各地建設(shè)誠信省市鄉(xiāng)村的聲浪高漲；國內(nèi)征信機構(gòu)正象“久旱逢甘霖”般地迎接征信業(yè)“春天”的到來；外資征信機構(gòu)也加緊了在華設(shè)立機構(gòu)的步伐。信用體系建設(shè)的大潮正在中國大地上涌動。然而，我國欲建設(shè)的信用體系也正在孕育著新的問題。在此也談?wù)剛€人的看法，以共同探討。

《征信管理條例》是一部征信業(yè)的基本法規(guī)，《征信管理條例---征求意見稿》應(yīng)將征信定義清楚，才能具有可操作性?！墩餍殴芾項l例---征求意見稿》中對征信的定義為：對信用信息進行采集、調(diào)查、加工、使用等商業(yè)性活動。從廣義的征信業(yè)務(wù)的范圍來說，征信至少應(yīng)包括：企業(yè)和個人信用調(diào)查、資信評級、信用管理和咨詢、信用擔(dān)保、保理、商賬催收等業(yè)務(wù)；從事這些征信業(yè)務(wù)，必需通過信用信息的采集、調(diào)查、加工和使用等手段；最終出售征信產(chǎn)品和服務(wù)，獲得收益。廣義的征信定義應(yīng)為：征信機構(gòu)在依法（規(guī)）從事企業(yè)和個人信用調(diào)查、資信評級、信用管理和咨詢、信用擔(dān)保、保理、商賬催收等征信業(yè)務(wù)時，通過對征信對象的信用信息進行采集、調(diào)查、加工、分析、使用等手段，為特定的用戶提供商業(yè)性服務(wù)的活動。

信用體系的建立，僅靠《征信管理條例》是不夠的，需要國家立法的保障。目前，國家的一些現(xiàn)行法律與建立信用體系和wto規(guī)則不一致的應(yīng)修改。同時，國家在立法時，也應(yīng)把市場的培育結(jié)合起來才具有可操作性。如：以法律的形式規(guī)定自然人、法人和其他組織的哪些信用信息須被納入基本信用信息庫；自然人、法人和其他組織的哪些經(jīng)濟活動須經(jīng)征信機構(gòu)的征信和評級；哪些經(jīng)濟活動必須出具征信或評級報告后才能實施；征信機構(gòu)在從事征信活動時應(yīng)遵守哪些規(guī)范；等等。這樣，征信平臺才可能建立，才能培育出真正的征信市場需求，信用體系的建立才有基礎(chǔ)才能落到實處，才能真正發(fā)揮信用體系在防范信用風(fēng)險和懲戒不誠信者的機制作用。

1、關(guān)于信用信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)問題。信用信息數(shù)據(jù)庫，是國家信用體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，也是征信機構(gòu)賴以生存和發(fā)展的重要資源。信用信息數(shù)據(jù)庫包括基本信用信息庫和特定信用信息庫。

國家機關(guān)和經(jīng)濟管理部門如央行、工商、稅務(wù)、海關(guān)、商檢、質(zhì)檢、司法、公共服務(wù)等掌握著大量的基本信用信息，這些基本信用信息是國家行使管理職能而產(chǎn)生的。國家在推動信用體系建設(shè)中，可通過立法或行政手段將這些國家機關(guān)的基本信用信息互聯(lián)互通，建立一個全國統(tǒng)一的政府基本信用信息平臺即公共（政府）信用信息數(shù)據(jù)庫，供符合準(zhǔn)入條件的機構(gòu)廉價使用。這是最經(jīng)濟、公平、公正的辦法。

目前，全國各地正在興起建立“誠信省、市、鄉(xiāng)、村”熱。由各地政府和經(jīng)濟管理部門在建立“誠信省、市、鄉(xiāng)、村”中花巨資建立“信用數(shù)據(jù)中心”的做法，難免帶來重復(fù)建設(shè)、資源“私有化”、壟斷和分隔。因各地的“信用數(shù)據(jù)中心”數(shù)據(jù)有限、功能不一，日后難以并軌形成全國統(tǒng)一的政府基本信用信息庫的'問題也不可小視。這種由各地政府牽頭搞的模式，只能短期、局部有效。從長期、全局看，無疑是政府資財?shù)睦速M；征信機構(gòu)需花巨資購買和整合后才能使用；征信的社會成本高企。

由各征信機構(gòu)向國家機關(guān)和經(jīng)濟管理部門或各地的“信用數(shù)據(jù)中心”購買，自己建立基本信用信息庫。這種模式則意味著國家對用國家的力量建立信用體系的放棄。基本信用信息的集中若不是靠國家的立法和財力而完全靠征信機構(gòu)的力量是難以做到的。目前，沒有哪個國家采用這種模式。這也是造成目前國內(nèi)征信機構(gòu)發(fā)展慢、水平不高的最重要原因。特定信用信息庫如何建立？特定信用信息庫具有差異性特征，是各征信機構(gòu)根據(jù)各自征信業(yè)務(wù)的需要而建立的專門化數(shù)據(jù)庫。它是擴展了的信息資料，如國際市場信息?；拘庞眯畔旌吞囟ㄐ庞眯畔靸烧叩臄?shù)據(jù)庫資料范圍不同；數(shù)據(jù)庫資料搜集的方式也不同。特定信用信息庫的建立只能由各征信機構(gòu)根據(jù)各自征信業(yè)務(wù)的需要來建立。

2、關(guān)于資信評級機構(gòu)集約化的問題。資信評級是一種以智力資本型為主導(dǎo)的經(jīng)濟活動。目前，我國的評信機構(gòu)幾經(jīng)治理整頓、脫鉤后仍有不下30家，貨幣（注冊）資本普遍不多，業(yè)務(wù)不足且各自為營，人才資源分散，使原本整體素質(zhì)就不高的狀況十幾年來無大改善?！墩餍殴芾項l例---征求意見稿》和《證券資信評級業(yè)務(wù)管理辦法---修改稿》中擬將征信（評信）機構(gòu)的注冊資本提高到幾千萬至一個億?？梢?，管理層有意要將小而分散的評信機構(gòu)進行重新整合，以達到集約化經(jīng)營的目的。這是件有遠見的做法！

但對于苦苦經(jīng)營了十幾年而無大多積累的“老”機構(gòu)來說，如此高的注冊資本無疑是一個天文數(shù)字，現(xiàn)有“老”機構(gòu)加在一起的貨幣資本也不過一億左右。誠然，貨幣資本大，可以體現(xiàn)經(jīng)濟實力，可建立自己的大型數(shù)據(jù)庫采集更多的重要信息。但畢竟智力資本、人才資源才是評級機構(gòu)更重要的內(nèi)部資源。

因此，適當(dāng)?shù)奶Ц咦再Y本門檻以達到集約化經(jīng)營的目的是必要的。但國家在設(shè)定注冊資本門檻時應(yīng)考慮內(nèi)資控股與外資控股有別；老機構(gòu)業(yè)內(nèi)增資（老機構(gòu)業(yè)內(nèi)增資可規(guī)定年限分步達標(biāo)）與新機構(gòu)業(yè)外增資有別；“全能型”機構(gòu)與“分業(yè)型”機構(gòu)有別。

3、關(guān)于“違約率”的問題。資信評級是國際社會公認(rèn)的風(fēng)險管理的工具。而“違約率”是檢驗資信評級質(zhì)量的工具，它可以檢驗不同的評級機構(gòu)對同一評級對象在相同等級時質(zhì)量上的優(yōu)劣差異?！斑`約率”是資信等級可操作性的靈魂。評級機構(gòu)避開嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的違約率統(tǒng)計而片面追求評級指標(biāo)體系的建設(shè)和評級方法的完善，將無法達到評級產(chǎn)品的質(zhì)的飛躍。因此，評級機構(gòu)應(yīng)建立違約率模型。

很顯然，由于我國信用制度尚未建立，目前的評信機構(gòu)雖經(jīng)多則十幾年、少則幾年的慘淡經(jīng)營，但絕大多數(shù)都未建立評級對象的違約數(shù)據(jù)庫，只是側(cè)重于對評級對象未來風(fēng)險的主觀預(yù)測。盡管廈門金融咨詢評信公司引入了違約率概念（全國唯一），連續(xù)六年進行了違約率計算，也僅僅是停留在“金融債務(wù)違約率”（包括貸款、信用證、票據(jù)貼現(xiàn)）的水平上?？梢姡嬲褂谩斑`約率”來檢驗資信評級的質(zhì)量，有賴于評級機構(gòu)的努力和數(shù)據(jù)庫的積累。目前的條件尚不具備。在實施“違約率”作為檢驗資信評級質(zhì)量的工具方面還有較長的路要走。

4、關(guān)于征信立法和市場需求培育的問題。信用體系的建立，僅靠《征信管理條例》是不夠的，需要國家立法的保障。目前，國家的一些現(xiàn)行法律與建立信用體系和wto規(guī)則不一致的應(yīng)修改。同時，國家在立法時，也應(yīng)把市場的培育結(jié)合起來才具有可操作性。如：以法律的形式規(guī)定自然人、法人和其他組織的哪些信用信息須被納入基本信用信息庫；自然人、法人和其他組織的哪些經(jīng)濟活動須經(jīng)征信機構(gòu)的征信和評級；哪些經(jīng)濟活動必須出具征信或評級報告后才能實施；征信機構(gòu)在從事征信活動時應(yīng)遵守哪些規(guī)范；等等。這樣，征信平臺才可能建立，才能培育出真正的征信市場需求，信用體系的建立才有基礎(chǔ)才能落到實處，才能真正發(fā)揮信用體系在防范信用風(fēng)險和懲戒不誠信者的機制作用。

企業(yè)對標(biāo)評價報告范文范本篇七

2012年，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，到年底前，全市冶金、機械、種子、小水電企業(yè)全面達標(biāo)，其他規(guī)模以上企業(yè)（年銷售收入在2000萬元以上）50%達到二級標(biāo)準(zhǔn)，50%達到三級標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)模以下企業(yè)（年銷售收入在2000萬元以下）20%達到三級標(biāo)準(zhǔn)，剩余企業(yè)積極創(chuàng)造條件，提高基礎(chǔ)管理水平，力爭早日達標(biāo)。省屬單位在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，原則上最低要達到二級標(biāo)準(zhǔn)，爭取一級。

二、考評程序。

考評工作要嚴(yán)格按照《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的通知》（安監(jiān)總管四〔2011〕84號）進行，考評程序為：

一是企業(yè)自評。企業(yè)對照相應(yīng)的評定標(biāo)準(zhǔn)開展自查自評，邊查邊改，形成自評報告。

二是組織評審。企業(yè)根據(jù)自評結(jié)果，提出書面申請，申請一級的，經(jīng)省安監(jiān)局初審?fù)夂?，由國家安監(jiān)總局認(rèn)定的一級企業(yè)評審機構(gòu)組織評審；申請二級的，經(jīng)市安監(jiān)局初審?fù)夂?，由省安監(jiān)局確定評審機構(gòu)進行評審；申請三級的，經(jīng)縣（區(qū)）安監(jiān)局初審?fù)夂螅墒邪脖O(jiān)局確定的評審機構(gòu)進行評審。各評審機構(gòu)必須在3月內(nèi)完成評審工作，出具評審報告。

三是審核批準(zhǔn)。各級安監(jiān)部門對提交的評審報告進行審核，對符合標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)予以公告，頒發(fā)相應(yīng)等級的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書和牌匾。

三、評審機構(gòu)。

按照省安監(jiān)局甘安監(jiān)管二〔2012〕36號文件要求，確定省安科所為冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級、三級的評審機構(gòu)，甘肅省建材工業(yè)協(xié)會配合安監(jiān)部門參與全省建材企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級、三級企業(yè)評審組織協(xié)調(diào)工作。

四、評定標(biāo)準(zhǔn)。

目前，國家安監(jiān)總局已公布冶金企業(yè)、有色輕金屬氧化鋁電解鋁企業(yè)、建材行業(yè)水泥企業(yè)等7個行業(yè)23個專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)。對于已有評定標(biāo)準(zhǔn)的，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織評審；對于沒有評定標(biāo)準(zhǔn)的，按照《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則的通知》（安監(jiān)總管四〔2011〕128號）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）要求組織評審。

五、工作要求。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。2012年是實施安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵的一年，對于冶金等工貿(mào)行業(yè)完成三年安全達標(biāo)任務(wù)將起到致關(guān)重要的作用。同時，為確保年度達標(biāo)任務(wù)按期完成，還將此項工作列入了年度考核的工作指標(biāo)。各縣（區(qū)）、各企業(yè)要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，認(rèn)真組織、突出重點，發(fā)揮典型企業(yè)的示范引導(dǎo)作用，以點帶面，積極推動，確保按時完成年度工作進度目標(biāo)。

企業(yè)對標(biāo)評價報告范文范本篇八

礦建工程建設(shè)環(huán)境都比較復(fù)雜，而且施工地點地形復(fù)雜多變，這在一定程度上影響了工程施工質(zhì)量。例如部分施工地點地下氣溫過高，鋼筋混凝土長期處于高溫環(huán)境中作業(yè)，易出現(xiàn)烤酥裂縫現(xiàn)象，使得結(jié)構(gòu)承載力降低，進而會對工程建設(shè)質(zhì)量造成影響[3]。

2礦建工程質(zhì)量控制要點分析。

開工前質(zhì)量控制在工程正式開工前，建設(shè)單位必須要將礦井建設(shè)工程報建審批文件、各方責(zé)任主體單位資質(zhì)證書、質(zhì)量保證體系及個人資質(zhì)證書，和施工組織設(shè)計、施工措施等相關(guān)文件復(fù)印件上交監(jiān)督管理機構(gòu)備案[4]。工程開工建設(shè)前，由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)結(jié)合工程實際情況，制定質(zhì)量控制要點，主要包括明確工程執(zhí)行規(guī)范、確定工程名稱及范圍、工程量、確定工程施工用材料等。

工程技術(shù)資料控制。

工程技術(shù)資料控制要點要求工程技術(shù)集料組卷紙型必須統(tǒng)一為a4紙，將各種資料原件統(tǒng)一整理到同一冊資料中，對于確實無法整理原件的，必須要嚴(yán)格按照規(guī)定整理抄件。另外，對于文字、表格及圖紙等資料，盡量選擇用計算機管理，而資料簽字必須要由本人選擇用鋼筆或中性筆簽字，并要求加蓋公章。

質(zhì)量管理資料管理工程施工前，施工單位需要辦理開工報告、設(shè)計交底或圖紙會審，還需要編制、審批及傳達施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施等，對工程進行定位測量和復(fù)測，最后將所有資料按照規(guī)定要求進行記錄整理。工程竣工后，施工單位需要出具單位工程質(zhì)量等級自評記錄、工程竣工報告，建設(shè)單位需要出具單位工程竣工驗收證書和驗收報告，設(shè)計單位需要出具單位工程質(zhì)量檢查報告，監(jiān)理單位為單位工程質(zhì)量評估報告。工程竣工后所有參建單位出具的信息資料，需要確定單位工程名稱、開竣工時間、工程量及質(zhì)量等級等是否同意，要求由單位主要技術(shù)人簽字，并加蓋單位公章。

質(zhì)量保證資料各種施工材料的出廠證明、合格證及試驗報告等必須齊全。工程施工過程中各種試驗記錄必須齊全完整，而各種驗收資料必須要做到與工程的同步。最后，在工程竣工后需要對各種技術(shù)資料進行整理完善。

3礦建工程質(zhì)量控制實施策略分析。

礦建工程質(zhì)量實體形成過程主要分為工程設(shè)計期、施工期及使用期三個階段，根據(jù)工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的時間可以分為誘發(fā)期、形成期、作用期三個階段。

誘發(fā)階段質(zhì)量問題預(yù)防與控制。

人為因素在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位必須要利用行政、技術(shù)及法律等方式，加強對工程參建各單位資質(zhì)、質(zhì)量責(zé)任及行為活動的管理與控制，對不滿足施工資質(zhì)要求的單位，必須要給予法律與經(jīng)濟的制裁，以此來確保工程建設(shè)的順利進行。

材料因素施工單位必須要加強對施工材料質(zhì)量的管理，在材料進場前，需要檢查是否具備出廠合格證及實驗證書等資料，如果規(guī)格不滿足施工規(guī)定，必須嚴(yán)格拒絕進場。另外，可以采取abc管理法，按照材料的重要程度及關(guān)鍵程度等對材料進行分類，a類要定期對質(zhì)量進行檢驗，b、c類可以選擇抽檢的方式來進行質(zhì)量控制與核查。

施工技術(shù)因素施工單位必須要以滿足工程實際施工為基礎(chǔ)，合理選擇施工技術(shù)與工藝。要求施工單位從技術(shù)、組織、工藝、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析和綜合考慮，不斷提高施工技術(shù)的可靠性，使得工程建設(shè)可以在提高施工質(zhì)量基礎(chǔ)上提高施工效率。

形成階段質(zhì)量問題預(yù)防與控制。

企業(yè)對標(biāo)評價報告范文范本篇九

1)個別建設(shè)單位隨意變更設(shè)計，現(xiàn)場和批準(zhǔn)的設(shè)計文件存在差距。對于建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時與設(shè)計單位進行溝通并履行變更手續(xù)，然后報主管部門進行變更批復(fù)。2)多數(shù)設(shè)計單位不能派駐工地代表，出具的設(shè)計變更文件不正規(guī)、不齊全，設(shè)計圖紙供應(yīng)嚴(yán)重滯后，跨專業(yè)圖紙審查不細(xì)致，土建和安裝工程之間經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一。3)個別工程存在邊設(shè)計邊施工、無施工圖施工、圖紙不會審不交底施工的現(xiàn)象。4)部分施工單位對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范把握不嚴(yán)，不服從工程監(jiān)理，單位工程中的分部、分項工程評定不嚴(yán)肅，存在自評等級偏高現(xiàn)象;監(jiān)理單位在施工單位報驗的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，對于自評等級與實際不符的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時予以糾正并對工程中的分部、分項重新評級。5)個別檢測單位出具的檢測報告不嚴(yán)肅、不正規(guī)，許多需現(xiàn)場檢測的項目沒檢測，必須復(fù)檢才能使用的材料未復(fù)檢，檢驗批沒有及時檢測或檢測頻次達不到規(guī)定要求;施工單位應(yīng)當(dāng)將需要檢驗的材料送到具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測。6)多數(shù)監(jiān)理單位獨立、公正的質(zhì)量監(jiān)督、約束等監(jiān)理職責(zé)不到位，權(quán)威性不夠，個別監(jiān)理項目部形同虛設(shè)。監(jiān)理公司必須配備具有相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)工程師，項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)配齊、配全相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行自己的監(jiān)理職責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2工程實體質(zhì)量方面存在的主要問題。

1)礦建工程中部分井巷錨噴巷道成型質(zhì)量差，巷道底腳部位支護厚度不夠，赤腳、穿裙、露巖現(xiàn)象還存在;有的開設(shè)不合理的四叉門;個別井筒淋水超標(biāo)。施工單位在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照圖紙、標(biāo)準(zhǔn)進行施工，嚴(yán)格杜絕偷工減料、不按設(shè)計施工的現(xiàn)象。2)常見的質(zhì)量通病在部分土建工程中依然存在，如冬季混凝土施工、養(yǎng)護措施不到位，墻體裂縫多、鋼筋位移、露筋，建筑物頂層和衛(wèi)生間滲漏現(xiàn)象嚴(yán)重，落水管脫落，墻體墻面細(xì)部處理粗糙等。3)部分安裝工程質(zhì)量不夠精細(xì)，防腐處理不規(guī)范，銹蝕嚴(yán)重，部分設(shè)備安裝質(zhì)量較差，造成震動大，噪聲異常，電流超負(fù)荷，部分電器設(shè)備未做接地或接地不規(guī)范，管道、閥門的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象依然存在。4)部分工程成品保護不到位。

3工程資料方面存在的主要問題。

1)工程資料問題主要包括各類工程技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料收集、整理不及時、不規(guī)范，與工程進度不同步。2)整理內(nèi)容不齊全、不完整，各方責(zé)任主體簽字、蓋章不齊全，部分原材料無出廠質(zhì)量檢驗報告，多數(shù)資料復(fù)印件未按抄件規(guī)定辦理。3)部分工程監(jiān)理資料不全，監(jiān)理工程師通知單不回復(fù)，沒有對工程材料見證取樣記錄等。4)部分工程資料造假，比如工程實體和資料嚴(yán)重不符。由于存在資料缺陷和造假嫌疑，致使工程檔案資料不能準(zhǔn)確印證工程質(zhì)量狀況，資料不規(guī)范現(xiàn)象依然還存在。

4施工安全方面存在的問題。

企業(yè)對標(biāo)評價報告范文范本篇十

摘要：管理會計和財務(wù)會計分別承擔(dān)企業(yè)對內(nèi)、對外的財務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄、反映、監(jiān)督等責(zé)任。財務(wù)會計以向外部利益相關(guān)者提供財務(wù)信息為目的，進行財務(wù)報告的編制，注重真實性的要求；而管理會計則以向內(nèi)部管理經(jīng)營者提供決策及預(yù)測信息為目的，進行管理報告的編制，更加注重相關(guān)性的要求。施工企業(yè)是我國企業(yè)重要的組織形式，與一般的企業(yè)相比，具有生產(chǎn)周期長、資金占用大及生產(chǎn)資料流動性強等異質(zhì)性特點，這就決定了管理會計在施工企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用具有相對獨特性。本文首先對施工企業(yè)的發(fā)展背景及特點進行了有效界定，接著系統(tǒng)分析了管理會計在施工企業(yè)中的主要作用，最后，對管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用問題及對策進行了有效探討。

關(guān)鍵詞：管理會計；施工企業(yè)；應(yīng)用研究。

一、引言。

近年來，隨著我國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的支出不斷增加，施工企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇。但由于發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整及供給側(cè)改革的推進，建筑施工企業(yè)在獲得發(fā)展的同時，也將進行調(diào)整和深化。管理會計是施工企業(yè)進行科學(xué)有效決策及預(yù)測的重要保證。當(dāng)前，管理會計在施工企業(yè)內(nèi)部合理控制施工成本、科學(xué)進行人資考核和有效提供決策數(shù)據(jù)支撐等方面發(fā)揮了重要作用，但由于管理會計在報告形式、預(yù)算控制及業(yè)績評價等方面存在局限，無法有效發(fā)揮其作用。

二、管理會計在施工企業(yè)中的主要作用分析。

（一）有效預(yù)測施工企業(yè)的經(jīng)營前景。

有效預(yù)測施工企業(yè)的經(jīng)營前景是管理會計的主導(dǎo)性功能。具體來說，施工企業(yè)的特點決定了其發(fā)展的特殊性和經(jīng)營協(xié)作的復(fù)雜性。而施工企業(yè)進行有效預(yù)測的基礎(chǔ)是過去或者現(xiàn)在發(fā)生的成本、收入及利潤等相關(guān)信息，這些信息的取得以管理會計的相關(guān)記錄為依據(jù)。管理會計根據(jù)施工企業(yè)提供的財務(wù)數(shù)據(jù)進行定量分析，具體核算出相關(guān)指標(biāo)的有效值，并根據(jù)現(xiàn)實經(jīng)營業(yè)績對未來的預(yù)期成果進行科學(xué)合理預(yù)測。當(dāng)然，管理會計對施工企業(yè)的經(jīng)營前景預(yù)測主要集中在收入水平、成本范圍及利潤能力等方面，其中，獲取利潤的能力是管理會計進行預(yù)測的關(guān)鍵指標(biāo)，這類指標(biāo)能夠從一定層面反映出施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平和現(xiàn)有資金增值狀況。

（二）合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟過程。

合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟過程是管理會計的突出性功能。施工企業(yè)的經(jīng)濟過程較為復(fù)雜，包括生產(chǎn)、施工及相關(guān)的外包行為，這些經(jīng)濟活動的進行必須依賴一定的計劃，才能保證項目的有效運轉(zhuǎn)。預(yù)算是實現(xiàn)施工企業(yè)正常運營的保證。預(yù)算是由一系列的財務(wù)數(shù)據(jù)組成，這些數(shù)據(jù)來源于實際業(yè)務(wù)處理過程中的財務(wù)記錄，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性影響了預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。進一步來說，預(yù)算的編制還要參照前期的預(yù)算計劃及實際發(fā)生額，并依據(jù)相應(yīng)的本期發(fā)生額進行適當(dāng)調(diào)整。管理會計則根據(jù)已有的預(yù)算計劃，并結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況，進行有效的記錄，對于超出預(yù)算計劃的行為，進行積極的調(diào)整和把控，通過削減開支和約束性支出等控制經(jīng)濟過程，對于達不到預(yù)算計劃的行為，深入探究其存在的原因，并通過增加預(yù)算支出和鼓勵多元化投入來實現(xiàn)。

（三）科學(xué)考評施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

科學(xué)考評施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是管理會計的重要性功能。管理會計主要通過經(jīng)濟責(zé)任的認(rèn)定進行業(yè)績的考核和評價。一般來說，施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績主要體現(xiàn)在兩個層面，一是絕對指標(biāo)層面，即反映收入、支出和利潤的總量等；二是相對指標(biāo)層面，即收入增長率、費用控制率及利潤成本率等。管理會計以歷史成本和現(xiàn)實成本的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行指標(biāo)換算，擬定出經(jīng)營業(yè)績的相應(yīng)測度水平并進行評價。如經(jīng)營者可根據(jù)管理會計提供的生產(chǎn)信息，明確各單位及個人的經(jīng)濟責(zé)任，對取得經(jīng)營績效的單位或者個人進行獎勵，也相應(yīng)的對達不到經(jīng)營業(yè)績要求的單位和個人進行懲戒。

三、管理會計在施工企業(yè)的應(yīng)用問題及對策探究。

（一）在管理會計的報告形式方面。

當(dāng)前，管理會計報告缺乏書面形式，嚴(yán)重限制了管理會計在施工企業(yè)中的效用。目前來說，施工類企業(yè)要在業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中編制相應(yīng)的經(jīng)濟活動分析報告和財務(wù)分析報告，經(jīng)濟活動分析報告在施工企業(yè)的經(jīng)濟活動會議上提出并說明，主要解釋預(yù)算的執(zhí)行情況、施工工程的相關(guān)進度及經(jīng)營業(yè)務(wù)的市場占有率等方面，但此類報告僅以非正式報告的形式加以體現(xiàn)，并主要用于經(jīng)營管理者的對比分析。由于缺乏正式報告的格式，故無法實現(xiàn)對各部門預(yù)算的有效性約束。在管理會計的報告制定方面，要注重形式的標(biāo)準(zhǔn)化，即根據(jù)經(jīng)濟活動分析會議的要求和實際發(fā)展水平進行報告的編制，并在報告編制的過程中要注重利用文字、圖形及表格等多樣化的形式，形成經(jīng)濟活動分析報告的有效體系。此外，相關(guān)責(zé)任部門要加強對報告的理解，充分認(rèn)知各自的預(yù)算執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，并對施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出適當(dāng)反饋。

（二）在管理會計的預(yù)算控制方面。

在管理會計的預(yù)算控制方面，財務(wù)預(yù)算的設(shè)置相對完善，而經(jīng)營預(yù)算、投融資預(yù)算等相對不足。施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜，必然會產(chǎn)生大量的資金流動，資金流動直接影響了資產(chǎn)負(fù)債、收入支出及利潤結(jié)余等賬面數(shù)據(jù)，這些指標(biāo)更多的體現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算的制定要求，如預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債率是多少、預(yù)計的盈利能力是多少及預(yù)計的內(nèi)含報酬率是多少等。而在經(jīng)營預(yù)算、投融資預(yù)算方面涉及較少，突出體現(xiàn)為大多數(shù)的施工企業(yè)未建立融資預(yù)算，只是在固定資產(chǎn)的投資預(yù)算方面有所提及。而且，預(yù)算的制定存在諸多不足，多缺乏系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，也不能將預(yù)算總體進行具化，分配到部門層面。為此，一方面要注重建立全面的預(yù)算體系，在進行傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算同時，更加注重對經(jīng)營預(yù)算和投融資預(yù)算等的控制。具體來說，為實現(xiàn)有效的經(jīng)營預(yù)算，可以對經(jīng)營管理流程進行優(yōu)化，也可以豐富預(yù)算的方式和手段，如采用系統(tǒng)分析法對特定期間的經(jīng)營預(yù)算進行界定；為實現(xiàn)有效的投融資預(yù)算，要加強對投融資業(yè)務(wù)的考核，建立投融資預(yù)算比對分析表，對施工企業(yè)發(fā)生的投資融資預(yù)算行為進行管控。此外，預(yù)算的制定必須以具體的分析數(shù)據(jù)作為支撐，并將總預(yù)算按照特定的方法進行分解，以充分發(fā)揮管理會計的預(yù)算控制作用。

（三）在管理會計的業(yè)績評價方面。

在管理會計的業(yè)績評價方面，其主要依賴經(jīng)濟性指標(biāo)，而對相應(yīng)的非經(jīng)濟性指標(biāo)的重視程度相對不足。就施工企業(yè)來說，其性質(zhì)大都是國有或者半國有，這就決定了對施工企業(yè)的業(yè)績評價對控股政府來說具有重要意義。當(dāng)前，施工企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離成為行業(yè)常態(tài)，而委托責(zé)任制必然帶來一定的問題。為有效評價經(jīng)營者業(yè)績，合理確定企業(yè)價值，管理會計采用經(jīng)濟增長量等財務(wù)指標(biāo)衡量經(jīng)營者的管理成效，而對于企業(yè)文化、人力資本存量及持續(xù)發(fā)展能力等非經(jīng)濟性指標(biāo)缺乏足夠的重視，造成利益與效益的整體失衡。為此，施工企業(yè)在管理會計進行業(yè)績評價的過程中，要綜合財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，充分采用業(yè)界普遍接受的eva指標(biāo)對投入及產(chǎn)出狀況進行反映。要將施工企業(yè)的經(jīng)濟增長量等財務(wù)指標(biāo)與價值增值能力及經(jīng)營持續(xù)發(fā)展能力等非財務(wù)指標(biāo)有效結(jié)合，實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)績的全面評價與考核。此外，管理會計在業(yè)績評價的過程中，還要充分關(guān)注企業(yè)文化、人力資本存量等因素的影響。

四、結(jié)語。

當(dāng)前，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，也必然會帶來相關(guān)會計處理的復(fù)雜化。管理會計能夠在有效預(yù)測施工企業(yè)的經(jīng)營前景、合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟過程及科學(xué)考評施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績等方面發(fā)揮重要作用，并彌補財務(wù)會計的不足，為施工企業(yè)的發(fā)展提供良好支撐。本研究通過對管理會計在施工企業(yè)的應(yīng)用問題及對策的探討，以期為管理會計在施工企業(yè)中有效發(fā)揮作用提供有益借鑒。

企業(yè)對標(biāo)評價報告范文范本篇十一

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的水利工程也得到了相應(yīng)的發(fā)展。水利工程不僅是我國基礎(chǔ)性建設(shè)的重要組成部分，而且也是我國工程建設(shè)中最關(guān)鍵的設(shè)施。水利工程的規(guī)模大，成本高，而且對于其工程的質(zhì)量要求嚴(yán)格。海堤工程是其中相對比較重要的部分。所以，相關(guān)的水利工程施工單位要加強對其施工質(zhì)量的控制。本文主要以象山道人山圍涂工程為例，主要研究和分析了其施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞:海堤；施工質(zhì)量；控制。

中圖分類號：tu74文獻標(biāo)識碼：a。

水利工程的修建不僅關(guān)系到整個國家人民的生命財產(chǎn)安全，也關(guān)系到國家的聲譽以及民族的形象。目前，在我國的水利工程中，對于海堤工程的關(guān)注還不夠，在海堤工程中還存在某些質(zhì)量問題，因此，相關(guān)的施工單位要對海堤工程的施工質(zhì)量進行合理有效的控制，保證水利工程的質(zhì)量以及對于其施工成本的控制。提高整個工程的建設(shè)管理水平。

一、工程概況。

象山縣道人山圍涂工程位于白巖山鹽場東首，東臨大目洋，西為涂茨鎮(zhèn)，南為爵溪街道。工程圍涂面積萬畝，海堤全長為5345m。工程項目由海堤、水閘、排澇河、防波堤、船閘、交通堤、交通橋等組成。通過本圍海造地工程來增加土地儲量，是促進象山乃至寧波市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要，也是象山調(diào)整當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的客觀需要。

二、海堤工程施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施。

監(jiān)理工程師質(zhì)量控制依據(jù)：監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)時，質(zhì)量控制依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、政策，水利水電行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定及《評定標(biāo)準(zhǔn)》，合同，已批準(zhǔn)的設(shè)計、招標(biāo)、施工技術(shù)措施、方案等。

（一）在施工階段，監(jiān)理工程師按照合同對工程建設(shè)進行質(zhì)量控制，必須進駐現(xiàn)場，實行全過程跟蹤監(jiān)理。

（二）、施工圖紙的審查與簽發(fā)。

工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)主持施工圖紙會審，項目法人、設(shè)計單位、施工單位共同參加。施工圖會審應(yīng)寫出會審紀(jì)要。設(shè)計者應(yīng)對會審時提出的問題用書面形式解釋，對施工圖中已發(fā)現(xiàn)的問題和錯誤以設(shè)計變更通知的形式予以更正或修改。圖紙審查后，施工圖會審紀(jì)要及設(shè)計變更通知由監(jiān)理、項目法人、設(shè)計單位、施工單位共同簽發(fā)。

（三）、原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量控制。

合格的原材料、中間產(chǎn)品和設(shè)備，是保證工程質(zhì)量的前題與重要基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師應(yīng)重點跟蹤檢查，必要時抽樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理。施工中使用的原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)有出廠合格證及技術(shù)性能資料，使用前施工單位應(yīng)按《施工規(guī)范》及《評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定取樣試驗。設(shè)備均應(yīng)有出廠合格證、設(shè)備使用和安裝說明書及有關(guān)技術(shù)。

（四）、質(zhì)量控制程序。

1、在單位工程開工前，施工單位均需做好施工準(zhǔn)備工作，然后填報《開工申請表》，并附上施工計劃、方案，進場人員及機械設(shè)備配置，材料準(zhǔn)備情況等，報監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則批復(fù)準(zhǔn)予施工。

2、施工單位在分部工程開工前，須對該分部工程編制具體的施工組織、方法與施工技術(shù)措施(施工方案)報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，才能執(zhí)行。施工方案的主要內(nèi)容如下：

（1）施工方法、機械設(shè)備性能數(shù)量、人員配置及臨時性設(shè)施。

(2)施工質(zhì)量控制程序圖。

（3）材料來源、技術(shù)要求與檢驗方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

（4）施工操作。施工準(zhǔn)備工作（如測量、地基處理、場地布置）、各工序操作方法和技術(shù)要求。

（5）質(zhì)量控制。包括：質(zhì)量自檢機構(gòu)和負(fù)責(zé)人員名單(按三檢制要求配置)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點及其檢驗方法、檢驗頻率。

（6）技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施。

3、單元工程是施工質(zhì)量考核的基本單位，現(xiàn)場監(jiān)理工程師跟蹤檢查的重點是檢查工序和單元工程施工。現(xiàn)場跟蹤檢查工序及單元工程施工工藝是否符合規(guī)程規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工序和單元工程施工結(jié)束后，施工單位按“三檢制”自檢，合格后如實填寫《評定表》報監(jiān)理工程師復(fù)查。

（五）質(zhì)量控制任務(wù)。

1、建立健全自身質(zhì)量檢查體系:機構(gòu)、人員、管理制度、技術(shù)資料及必須設(shè)備。

企業(yè)對標(biāo)評價報告范文范本篇十二

項目部是一個以項目為龍頭，以工程為核心的單位，為項目帶路人為骨干的集體。項目部在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目經(jīng)理的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的共同努力下，全面完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

一)工程概況。

xx年，本項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下，在項目建設(shè)方面，取得一定成效，基本形成了一個以項目為龍頭的良好氛圍和發(fā)展平臺。

二)項目建設(shè)的主要內(nèi)容。

項目建設(shè)是項目建設(shè)的中間起著非常重要的組成部分，它不單是項目管理的內(nèi)容，還要通過技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理等來完成，從而更好的服務(wù)項目，提高項目管理水平，從而更好的促進項目的快速成長。

1、項目的主要任務(wù)和要求。

2.建設(shè)項目管理的基本任務(wù)。

項目的管理工作包括：項目的組織、實現(xiàn)和控制的指導(dǎo)，項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理。其中技術(shù)管理是項目管理的重要任務(wù)，也是項目建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

3、技術(shù)的管理。

技術(shù)是項目管理的基礎(chǔ)，項目技術(shù)的技術(shù)管理主要包括：技術(shù)管理和質(zhì)量管理兩個方面的內(nèi)容。技術(shù)管理包括技術(shù)的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理，質(zhì)量管理包括質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督檢查、質(zhì)量技術(shù)資料的保證、質(zhì)量信息的收集、項目成本的分析與控制等。

4、技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督。

技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督主要是對項目施工質(zhì)量、質(zhì)量、成本和質(zhì)量進行管理。

5、成本的控制。

技術(shù)成本的控制主要是在項目施工過程中進行成本控制，包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本監(jiān)督、成本管理及其他各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)項目的成本預(yù)測。

6、工程成本管理的內(nèi)容。

工程成本的控制主要包括項目施工過程中各個階段的成本控制，在項目施工中要做到成本預(yù)測，成本控制和成本管理的有機結(jié)合。

7、項目的成本預(yù)測。

在項目施工過程中，項目施工成本的控制是一項系統(tǒng)的控制工作，項目施工的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)以成本為中心來對各個環(huán)節(jié)進行控制，以確保各個環(huán)節(jié)的工作都符合合規(guī)范要求。在項目施工過程中，項目施工成本的控制主要是通過以下幾方面來實現(xiàn)的：

8)、材料成本的控制。材料成本的控制應(yīng)從生產(chǎn)企業(yè)來提供，而不是直接為生產(chǎn)企業(yè)所使用，要從產(chǎn)品、生產(chǎn)工序、制造過程來實現(xiàn)成本，所以，要加強項目施工過程成本控制，實現(xiàn)項目成本的有效控制。

9)、工程成本的控制。工程成本是項目管理的基本要求，項目經(jīng)理必須對工程施工各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，從而全面提高項目施工管理水平。

10)、項目的成本控制，應(yīng)以項目經(jīng)理為主要控制部門，以項目經(jīng)理為核心的項目管理部門，要加強對項目的成本控制，要對項目施工各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，從而確保項目施工的順利完成。

三、項目的管理。

11)、工程的成本控制應(yīng)從成本預(yù)測入手，項目成本的實現(xiàn)主要有三個方面：工程成本預(yù)測、工程成本預(yù)測;工程成本預(yù)測包括工程成本計劃、工期計劃、施工組織、工程項目的管理，其中工程成本預(yù)測對工程的發(fā)生和使用有著決定性的作用。

12)、項目成本預(yù)測包括工程項目的成本預(yù)測、工期計劃、施工組織、工程項目的管理。工期計劃就是在項目施工過程中對每個項目的實際情況進行有效控制的過程，它包括工程項目的實際成本和費用預(yù)測。

13)、工期計劃就是工程項目在施工過程中對每個項目的實際成本預(yù)測、工期計劃、工期控制進行的精確控制。施工過程中，項目施工管理人員通過對每個項目的實際成本預(yù)測、工期計劃、工期控制進行精確的分析，為工程的施工管理工作決策提供依據(jù)。

14)、成本預(yù)測是工程項目進展的前提，施工過程中各個環(huán)節(jié)都要對項目施工成本進行控制，并在生產(chǎn)施工過程中加強對項目施工管理工作的監(jiān)督。在項目施工過程中，要加大對工程質(zhì)量的控制，加大施工過程成本的控制。

15)、加強對各個工序質(zhì)量的控制，加強對各個。