在生活中，總結(jié)經(jīng)驗是我們不斷進步的關(guān)鍵。一篇好的總結(jié)應當具有客觀性和創(chuàng)新性，能夠給讀者帶來新的啟示。推薦一些總結(jié)技巧和寫作要點，供大家借鑒。

調(diào)度個人工作心得篇一

本人作為調(diào)度室的一員，一年來在日常的工作中嚴格要求自己,認真履行自己的崗位職責。始終以飽滿的熱情對待工作，工作中團結(jié)同事，在工作中經(jīng)常深入井下，基本掌握了井下各掘進工作面生產(chǎn)動態(tài),對存在的問題及時反饋并跟蹤落實,對基層施工單位反應的問題要真實可靠，做好上情下達和下情上報工作,遵循“事事有著落、條條有回音，項項有記錄”的調(diào)度工作原則。為調(diào)度室工作順利進行盡到自己應盡的職責。

下面我先講述一下這一年來我對調(diào)度工作的學習與認識首先我了解了調(diào)度工作的概念：煤礦調(diào)度工作就是把各個業(yè)務部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過信息的相互傳遞和溝通，進行組織、協(xié)調(diào)和綜合平衡，這也就是我們常說的信息的收集，信息的整理和信息的處理。全面地了解和掌握企業(yè)安全、生產(chǎn)動態(tài)，為各級領(lǐng)導提供決策性信息，及時地反映和解決各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和矛盾，實現(xiàn)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運行。在工作實踐中我主要以以下幾個方面為目標：

1、了解和掌握企業(yè)安全、生產(chǎn)動態(tài)。2、反映和解決各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和矛盾。3、通過信息的相互傳遞和溝通，對各個業(yè)務部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行組織、協(xié)調(diào)和平衡。4、實現(xiàn)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運行。

有了這個目標在實際工作中我首先要準確無誤的掌握礦建。

和土建的安全、生產(chǎn)信息，各個工作面的日進度以及當班的生產(chǎn)影響情況。信息的準確與真實性直接關(guān)系到各級領(lǐng)導的決策正確與否，所以我值班時在信息的收集方面一直非常謹慎，通過多種渠道核對出準確無誤的信息，之后再向領(lǐng)導匯報并做好相關(guān)記錄。

在干調(diào)度工作時我認為要抓住它的連續(xù)性、時間性、準確性、權(quán)威性、專業(yè)性、預見性。煤礦企業(yè)需要24小時三班生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，調(diào)度人員必須堅持24小時值班，不間斷地組織指揮。對上級領(lǐng)導的指示和基層反映的問題，要在第一時間傳達、匯報和處理，做到信息反饋及時，解決問題迅速。因為煤礦生產(chǎn)經(jīng)常受到各種自然災害的威脅，所以調(diào)度人員必須熟知《煤礦安全規(guī)程》和其他安全生產(chǎn)法律法規(guī)，具有豐富的煤礦安全生產(chǎn)的知識，并熟悉現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境。

接下來是度工作的基本任務（主要把握4個方面）。

1、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)的正常運作。依據(jù)客觀規(guī)律和生產(chǎn)計劃的要求，及時、全面地了解掌握和協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)、建設過程中出現(xiàn)的問題與矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證完成各項生產(chǎn)計劃。

2、協(xié)調(diào)平衡產(chǎn)、運、銷之間的關(guān)系，依據(jù)銷售計劃和市場需求，全面掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與庫存、車輛流向和裝車情況，及時解決產(chǎn)、運、銷各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的主要問題和矛盾，努力實現(xiàn)產(chǎn)、運、銷協(xié)調(diào)運行。

3、依據(jù)發(fā)展建設需要，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、建設準備工作，全面了解掌握機械設備的使用情況、停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、全面掌控企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和發(fā)展態(tài)勢，掌握安全重點和重大安全隱患的治理工作，組織指揮事故搶險工作，確保安全、生產(chǎn)監(jiān)控各系統(tǒng)的運行正常，做好業(yè)務保安，實現(xiàn)安全調(diào)度。

調(diào)度工作的基本職責（主要把握7個方面）1、負責日常生產(chǎn)組織和指揮，按班、日、旬、月完成本單位各項生產(chǎn)計劃和重點工程項目。

2、負責召開調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，以及需要召開的其他調(diào)度專業(yè)會議，及時解決生產(chǎn)中存在的各類問題。

3、及時掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、工作面接替及重點工程等進行專項調(diào)度。

4、掌握各類事故情況，當發(fā)生重大事故時，根據(jù)領(lǐng)導指示調(diào)動所需人力物力，積極進行搶救，并組織盡快恢復正常生產(chǎn)。

5、調(diào)度人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

6、負責抓好雨季“三防”、地震及地質(zhì)災害工作的預防和處理，監(jiān)督檢查應急物資的儲備和使用情況，建立應急物資儲備臺賬。

7、做好信息的收集、整理和處理工作，建立完整的調(diào)度原始資料，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。第二部分是調(diào)度管理制度與業(yè)務流程。

一、調(diào)度管理制度。

1、調(diào)度總值班制度。

2、值班調(diào)度員交接班制度。

3、調(diào)度設備與辦公環(huán)境管理制度。

4、調(diào)度匯報制度。

5、生產(chǎn)調(diào)度管理制度。

6、安全調(diào)度管理制度。

7、調(diào)度應急管理制度。

9、調(diào)度人員下現(xiàn)場制度。

二、調(diào)度業(yè)務流程（13項）。

1、上級通知、通報、指令等有關(guān)文件業(yè)務處理流程。

2、領(lǐng)導指示及相關(guān)文件業(yè)務處理流程。

3、調(diào)度通知、通報、紀要等業(yè)務流程。

4、向上級匯報、請示、報告業(yè)務流程。

5、基層單位匯報、請示、報告業(yè)務處理流程。

6、調(diào)度日報（幻燈片）業(yè)務流程。

7、調(diào)度月報業(yè)務流程。

8、重點工作業(yè)務流程。

9、重大生產(chǎn)影響業(yè)務流程。

10、有害氣體監(jiān)控業(yè)務流程11、調(diào)度匯報業(yè)務流程。

12、雨季“三防”業(yè)務流程。

13、調(diào)度人員下現(xiàn)場業(yè)務流程。

第三部分。

一、原始記錄。

1、安全生產(chǎn)原始記錄。

2、調(diào)度總值班記錄。

3、值班調(diào)度員交接班記錄。

4、調(diào)度會議記錄。

5、調(diào)度平衡協(xié)調(diào)記錄6、調(diào)度人員下現(xiàn)場記錄。

7、雨季“三防”工作記錄。

8、上級調(diào)度通知、通報、指示、指令記錄。

9、人身及重大非傷亡事故記錄。

以上9種原始記錄是調(diào)度管理的最基礎(chǔ)的工作，也是最重要的，不可缺少的。

二、圖表。

1、采掘工程平面圖。

2、井上下對照圖。

3、安全監(jiān)測裝備布置圖。

4、礦井避災路線圖。

摘要：通過在調(diào)度室一年來的工作實踐我對煤礦事業(yè)有了更進一步的認識，也對調(diào)度工作有了更深刻的了解，懂得了調(diào)度是煤礦企業(yè)正常運行的重要平臺，通過這個平臺向領(lǐng)導匯報全礦生產(chǎn)動態(tài)、安全狀況及生產(chǎn)運營情況，也是為各級領(lǐng)導提供決策的主要信息平臺。在這個平臺上把我所學的理論知識與生產(chǎn)實踐有效的結(jié)合了起來，為我今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：掌控指揮組織協(xié)調(diào)上情下達、下情上報并做好各項記錄。

本人作為調(diào)度室的一員，一年來在日常的工作中嚴格要求自己,認真履行自己的崗位職責。始終以飽滿的熱情對待工作，工作中團結(jié)同事，在工作中經(jīng)常深入井下，基本掌握了井下各掘進工作面生產(chǎn)動態(tài),對存在的問題及時反饋并跟蹤落實,對基層施工單位反應的問題要真實可靠，做好上情下達和下情上報工作,遵循“事事有著落、條條有回音，項項有記錄”的調(diào)度工作原則。為調(diào)度室工作順利進行盡到自己應盡的職責。

下面我先講述一下這一年來我對調(diào)度工作的學習與認識首先我了解了調(diào)度工作的概念：煤礦調(diào)度工作就是把各個業(yè)務部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過信息的相互傳遞和溝通，進行組織、協(xié)調(diào)和綜合平衡，這也就是我們常說的信息的收集，信息的整理和信息的處理。全面地了解和掌握企業(yè)安全、生產(chǎn)動態(tài)，為各級領(lǐng)導提供決策性信息，及時地反映和解決各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和矛盾，實現(xiàn)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運行。在工作實踐中我主要以以下幾個方面為目標：

1、了解和掌握企業(yè)安全、生產(chǎn)動態(tài)。2、反映和解決各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和矛盾。3、通過信息的相互傳遞和溝通，對各個業(yè)務部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行組織、協(xié)調(diào)和平衡。4、實現(xiàn)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運行。

有了這個目標在實際工作中我首先要準確無誤的掌握礦建和土建的安全、生產(chǎn)信息，各個工作面的日進度以及當班的生產(chǎn)影響情況。信息的準確與真實性直接關(guān)系到各級領(lǐng)導的決策正確與否，所以我值班時在信息的收集方面一直非常謹慎，通過多種渠道核對出準確無誤的信息，之后再向領(lǐng)導匯報并做好相關(guān)記錄。

在干調(diào)度工作時我認為要抓住它的連續(xù)性、時間性、準確性、權(quán)威性、專業(yè)性、預見性。煤礦企業(yè)需要24小時三班生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，調(diào)度人員必須堅持24小時值班，不間斷地組織指揮。對上級領(lǐng)導的指示和基層反映的問題，要在第一時間傳達、匯報和處理，做到信息反饋及時，解決問題迅速。因為煤礦生產(chǎn)經(jīng)常受到各種自然災害的威脅，所以調(diào)度人員必須熟知《煤礦安全規(guī)程》和其他安全生產(chǎn)法律法規(guī)，具有豐富的煤礦安全生產(chǎn)的知識，并熟悉現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境。

接下來是度工作的基本任務（主要把握4個方面）1、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)的正常運作。依據(jù)客觀規(guī)律和生產(chǎn)計劃的要求，及時、全面地了解掌握和協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)、建設過程中出現(xiàn)的問題與矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證完成各項生產(chǎn)計劃。

2、協(xié)調(diào)平衡產(chǎn)、運、銷之間的關(guān)系，依據(jù)銷售計劃和市場需求，全面掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與庫存、車輛流向和裝車情況，及時解決產(chǎn)、運、銷各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的主要問題和矛盾，努力實現(xiàn)產(chǎn)、運、銷協(xié)調(diào)運行。

3、依據(jù)發(fā)展建設需要，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、建設準備工作，全面了解掌握機械設備的使用情況、停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、全面掌控企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和發(fā)展態(tài)勢，掌握安全重點和重大安全隱患的治理工作，組織指揮事故搶險工作，確保安全、生產(chǎn)監(jiān)控各系統(tǒng)的運行正常，做好業(yè)務保安，實現(xiàn)安全調(diào)度。

調(diào)度工作的基本職責（主要把握7個方面）。

1、負責日常生產(chǎn)組織和指揮，按班、日、旬、月完成本單位各項生產(chǎn)計劃和重點工程項目。

2、負責召開調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，以及需要召開的其他調(diào)度專業(yè)會議，及時解決生產(chǎn)中存在的各類問題。

3、及時掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、工作面接替及重點工程等進行專項調(diào)度。

4、掌握各類事故情況，當發(fā)生重大事故時，根據(jù)領(lǐng)導指示調(diào)動所需人力物力，積極進行搶救，并組織盡快恢復正常生產(chǎn)。

5、調(diào)度人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

6、負責抓好雨季“三防”、地震及地質(zhì)災害工作的預防和處理，監(jiān)督檢查應急物資的儲備和使用情況，建立應急物資儲備臺賬。

7、做好信息的收集、整理和處理工作，建立完整的調(diào)度原始資料，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

第二部分是調(diào)度管理制度與業(yè)務流程。

一、調(diào)度管理制度。

1、調(diào)度總值班制度。

2、值班調(diào)度員交接班制度。

3、調(diào)度設備與辦公環(huán)境管理制度。

4、調(diào)度匯報制度。

5、生產(chǎn)調(diào)度管理制度。

6、安全調(diào)度管理制度。

7、調(diào)度應急管理制度。

9、調(diào)度人員下現(xiàn)場制度。

二、調(diào)度業(yè)務流程（13項）。

1、上級通知、通報、指令等有關(guān)文件業(yè)務處理流程。

2、領(lǐng)導指示及相關(guān)文件業(yè)務處理流程3、調(diào)度通知、通報、紀要等業(yè)務流程。

4、向上級匯報、請示、報告業(yè)務流程。

5、基層單位匯報、請示、報告業(yè)務處理流程。

6、調(diào)度日報（幻燈片）業(yè)務流程。

7、調(diào)度月報業(yè)務流程。

8、重點工作業(yè)務流程9、重大生產(chǎn)影響業(yè)務流程。

10、有害氣體監(jiān)控業(yè)務流程。

11、調(diào)度匯報業(yè)務流程。

12、雨季“三防”業(yè)務流程。

13、調(diào)度人員下現(xiàn)場業(yè)務流程。

第三部分。

一、原始記錄。

1、安全生產(chǎn)原始記錄。

2、調(diào)度總值班記錄。

3、值班調(diào)度員交接班記錄。

4、調(diào)度會議記錄。

5、調(diào)度平衡協(xié)調(diào)記錄。

6、調(diào)度人員下現(xiàn)場記錄。

7、雨季“三防”工作記錄。

8、上級調(diào)度通知、通報、指示、指令記錄。

9、人身及重大非傷亡事故記錄。

煤礦調(diào)度工作存在的問題及對策探討。

【摘要】文章對煤礦調(diào)度工作存在的問題進行分析，提出煤礦調(diào)度問題的解決及處理辦法。

1前言。

做好煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理工作能大大提升調(diào)度工作人員調(diào)度工作的正確性、準時性和協(xié)調(diào)效率；發(fā)揮調(diào)度指揮中心的作用，杜絕調(diào)度指揮出現(xiàn)過失，確保安全生產(chǎn)調(diào)度信息暢通，指揮暢通、準時、有力，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠的保障，促進礦井安全、健康、持續(xù)和諧發(fā)展。

缺乏共享性，不利于科學的決策分析。

調(diào)度個人工作心得篇二

轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)半年有余了，還記得在夏天剛報到的時候，先到部辦登記信息，接著就分到了熱線調(diào)度班，見到了兩位班長和一群可愛的姑娘們。

剛剛開始上班的時候，我什么都不會，對公司的了解僅限于知道水費及怎樣繳納。班長和同事們一直很耐心的教我公司的基本情況和相關(guān)業(yè)務知識，最先學習的是熱線，學習怎么用規(guī)范的語言接待客戶的電話，怎么回答客戶的各種問題，如何回訪等，剛剛接電話的時候我都不知道怎么開口，班長也一直在鼓勵我，讓我從一個接電話就緊張的狀態(tài)慢慢能做到可以一個人應對客戶的各種問題?，F(xiàn)在雖然可以很輕松的應對各種電，但是溝通能力依然有很大的欠缺，在碰到疑難問題和部分用戶的時候仍然要請求幫助，還要繼續(xù)多多跟同事們學習。

在熟悉熱線業(yè)務后就開始學習調(diào)度，雖然沒有去各個水廠和加壓站實地學習過，但是班長和同事們很詳細的跟我講解智慧水務系統(tǒng)、制水流程、機組和閥門的基本情況、各個時間點的壓力范圍區(qū)間和一些調(diào)度工作中的經(jīng)驗等，剛剛開始調(diào)度的時候真是手足無措，每次下調(diào)度指令的時候總是要考慮半天，還要跟班里的姐姐確認一下才敢打電話通知。

到現(xiàn)在，已經(jīng)基本摸透了壓力的規(guī)律和南灣、湖東水廠以及各個加壓站的聯(lián)系，也有信心敢獨自一個人完成調(diào)度工作，力求做到經(jīng)濟、可靠、安全供水。

在班組半年多的時間，班長和同事們都很關(guān)心照顧我，班組就像一個溫暖的大家庭，也很榮幸的參加了公司組織的工間操比賽和部門編排的舞蹈節(jié)目，感受到了公司的企業(yè)化，也認識了很多小伙伴，每次跟大家在一起排練和比賽都很開心。

經(jīng)過半年的實習期我已經(jīng)順利通過了定崗考試，成為供水大家庭的一員。在這個團隊我還是個新人，還有很多業(yè)務知識和業(yè)務能力需要提升，在新的一年里會更加努力學習，更好的勝任本職工作，成為一名合格的熱線調(diào)度員。

調(diào)度個人工作心得篇三

我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺到這個崗位的重要性，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng)，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患。

跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：

5、按照指標的重要性定時對生產(chǎn)分析進行收集和整理，并及時調(diào)整；

調(diào)度個人工作心得篇四

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我到公司已有7個月了?；仡欉@幾個月的工作，我從學校到單位，從學生到員工，隨著環(huán)境的改變，我也發(fā)生了變化。對我來說__年是我步入社會很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此感謝宏基公司給了我這樣一個展現(xiàn)理想抱負的平臺與機會。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個起點，我對此也十分珍惜，盡自己最大努力去適應這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時間對我們新人業(yè)務技能的培訓，同時也感謝公司經(jīng)理，主任的教導，還有其他同事的幫助，尤其是主任對我學習方面的監(jiān)督與引導，及其張姐平時的指導對我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過這大半年來的不斷學習與努力，以及領(lǐng)導，同事的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應該說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也逐漸走向成熟了?，F(xiàn)在就我__年的工作情況總結(jié)如下：

一，積極端正態(tài)度，努力完成工作

維修部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，許多機器耗材的銷售，維修及其新機器的推廣與安裝都離不開維修部的技術(shù)人員，作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與維修員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責任公司，在維修部從事維修部門的調(diào)度工作。我主要負責客戶維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案，每天一上班我就開始回收技術(shù)人員的派工單，進行派工單收集的統(tǒng)計，定期進行客戶電話回訪，按時完成當天工作，工作從不拖沓，視時間為生命。，除了本職工作外，偶爾還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，但我都會騰出時間，在本職工作不受影響下積極去完成計劃外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。

二，總結(jié)經(jīng)驗，改正錯誤

工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，打回訪電話不夠積極：比如，一開始工作的時候由于對業(yè)務知識不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或忘記記錄機型，或忘記記錄客戶具體地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便，隨著工作時間的推移，加上同事的指導，我漸漸改正了這方面的錯誤。同時我的業(yè)務水平也有進一步的提高。

由于我的社會經(jīng)驗不足，在與客戶溝通方面也有一定的困難：上個月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務處邀請函的遞送我卻沒有順利完成，事后我總結(jié)了一下經(jīng)驗教訓：自己不應該先與他們的領(lǐng)導接觸，通常領(lǐng)導都比較事務繁忙，他們平時的會議都一大堆，所以我會遭到拒絕，我應該先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里充滿了自責。但付總及時的開會又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。

三，工作目標，發(fā)展前景

由于今年比較特殊，經(jīng)濟受到了國外的影響，許多行業(yè)都面臨著倒閉，許多人都面臨著失業(yè)，商場如戰(zhàn)場，職場如沙場，養(yǎng)兵千日用兵一時，怎么打好這場經(jīng)濟戰(zhàn)，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己息息相關(guān)，在這個多災多難的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，公司就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為公司出份力，也能為領(lǐng)導排憂解難。使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。

新的一年即將來臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，令客戶得到滿意的服務，盡量提高個人的業(yè)務及服務水平，極大的為公司奉獻自己的力量。

調(diào)度個人工作心得簡短

調(diào)度個人工作心得篇五

光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼蛇年又過去了。回首這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門領(lǐng)導關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風上艱苦樸素，務真求實，較好地完成了領(lǐng)導和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，努力完成20__年安全生產(chǎn)的各項指標。20__年已經(jīng)接近尾聲了，為了做好20__年的各項工作，現(xiàn)對20__年的工作總結(jié)如下：

一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢。

每次班前例會前，我會和上班調(diào)度作有效溝通，及時完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài)，電氣設備運轉(zhuǎn)情況，各工段存在的問題，在班前會中做出合理安排和調(diào)整，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航。作為一名調(diào)度，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，對人對事，實事求是。對于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強而有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。

同時，對待同事熱心幫助，對待問題認真分析，對待困難迎難而上，對待成績不驕不躁，對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點作風正派，公正公平，一碗水端平，才能服眾。

二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導的左右手。

調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，生產(chǎn)中我心懷大局，嚴格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時刻不忘把提高整個團隊的凝聚力和同心力作為已仁。與各崗位員工交流思想，多溝通，了解最新生產(chǎn)情況。遇到突發(fā)事件，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級領(lǐng)導反映實際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線實際情況，輔助領(lǐng)導解決一些實際問題。

三、定期組織召開輪班例會。

每個月召開至少兩次的輪班例會，研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實際問題，集思廣益，及時溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

20__年是不平靜的一年：20__年5月22日下午，青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲罐發(fā)生爆炸，造成2人死亡。20__年6月3日6時15分許，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災爆炸事故，共造成151人死亡、76人受傷。20__年15月22日，青島輸油管道發(fā)生爆炸，此次事故共造成62人遇難。一次次的爆炸事件，給我們敲響了警鐘。在班級例會上，我們加強學習公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生緊急事故時處理措施，保證生產(chǎn)安全進行。

20__年是嶄新的一年，但調(diào)度肩上的擔子將會更重，面對新的任務、新的壓力，我將會重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，并針對不足之處鞭策改進，我相信在20__年的調(diào)度崗位上，我將會發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步，讓我們期待20__年的輝煌佳績!

調(diào)度個人工作心得篇六

《生產(chǎn)調(diào)度員工作心得體會》是好的范文，好的范文應該跟大家分享，希望大家能有所收獲。

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務流程，并學習新的相關(guān)業(yè)務知識，力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的學習與業(yè)務實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報、年報和erp文檔的整理等日常工作；實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務處理、攝制組的臨時任務安排等工作。

現(xiàn)將xx年工作計劃具體如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀察學習同行業(yè)相關(guān)業(yè)務知識，揚長補短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務流程的控制點，以認真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

4、生產(chǎn)服務方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp管理經(jīng)驗。

5、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導指示，學會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務；積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導及同事。

6、xx年里，erp工作仍將是重點，除了erp在整個基地的建立與推廣以外，erp的實施應用更加重要，我部門會積極配合開發(fā)部門做好erp業(yè)務流程的培訓學習工作，并盡快應用到實際生產(chǎn)中。

5、企業(yè)erp對“標準化、規(guī)范化、精細化”要求很高，所以這對企業(yè)erp的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進步。

6、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作。

目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的復雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地erp的順利實施。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿完成各項生產(chǎn)任務。

我們將從自身做起，立足實際，認真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新。

調(diào)度個人工作心得篇七

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到公司已有7個月了?；仡欉@幾個月的工作，我從學校到單位，從學生到員工，隨著環(huán)境的改變，我也發(fā)生了變化。對我來說__年是我步入社會很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此感謝宏基公司給了我這樣一個展現(xiàn)理想抱負的平臺與機會。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個起點，我對此也十分珍惜，盡自己努力去適應這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時間對我們新人業(yè)務技能的培訓，同時也感謝公司經(jīng)理，主任的教導，還有其他同事的幫助，尤其是主任對我學習方面的監(jiān)督與引導，及其張姐平時的指導對我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過這大半年來的不斷學習與努力，以及領(lǐng)導，同事的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應該說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也逐漸走向成熟了?，F(xiàn)在就我__年的工作情況總結(jié)如下：

一、積極端正態(tài)度，努力完成工作。

維修部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，許多機器耗材的銷售，維修及其新機器的推廣與安裝都離不開維修部的技術(shù)人員，作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與維修員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責任公司，在維修部從事維修部門的調(diào)度工作。我主要負責客戶維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案，每天一上班我就開始回收技術(shù)人員的派工單，進行派工單收集的統(tǒng)計，定期進行客戶電話回訪，按時完成當天工作，工作從不拖沓，視時間為生命。，除了本職工作外，偶爾還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，但我都會騰出時間，在本職工作不受影響下積極去完成計劃外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。

二、總結(jié)經(jīng)驗，改正錯誤。

工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，打回訪電話不夠積極：比如，一開始工作的時候由于對業(yè)務知識不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或忘記記錄機型，或忘記記錄客戶具體地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便，隨著工作時間的推移，加上同事的指導，我漸漸改正了這方面的錯誤。同時我的業(yè)務水平也有進一步的提高。

由于我的社會經(jīng)驗不足，在與客戶溝通方面也有一定的困難：上個月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務處邀請函的遞送我卻沒有順利完成，事后我總結(jié)了一下經(jīng)驗教訓：自己不應該先與他們的領(lǐng)導接觸，通常領(lǐng)導都比較事務繁忙，他們平時的會議都一大堆，所以我會遭到拒絕，我應該先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里充滿了自責。但付總及時的開會又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。

三、工作目標，發(fā)展前景。

由于今年比較特殊，經(jīng)濟受到了國外的影響，許多行業(yè)都面臨著倒閉，許多人都面臨著失業(yè)，商場如戰(zhàn)場，職場如沙場，養(yǎng)兵千日用兵一時，怎么打好這場經(jīng)濟戰(zhàn)，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己息息相關(guān)，在這個多災多難的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，公司就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為公司出份力，也能為領(lǐng)導排憂解難。使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。

新的一年即將來臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，令客戶得到滿意的服務，盡量提高個人的業(yè)務及服務水平，極大的為公司奉獻自己的力量。

調(diào)度個人工作心得篇八

光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼鼠年又過去了。回首這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門領(lǐng)導關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風上艱苦樸素，務真求實，較好地完成了領(lǐng)導和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，努力完成20__年安全生產(chǎn)的各項指標。20__年已經(jīng)接近尾聲了，為了做好20__年的各項工作，現(xiàn)對20__年的工作總結(jié)如下：

一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢

每次班前例會前，我會和上班調(diào)度作有效溝通，及時完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài)，電氣設備運轉(zhuǎn)情況，各工段存在的問題，在班前會中做出合理安排和調(diào)整，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航。作為一名調(diào)度，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，對人對事，實事求是。對于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強而有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。

同時，對待同事熱心幫助，對待問題認真分析，對待困難迎難而上，對待成績不驕不躁，對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點作風正派，公正公平，一碗水端平，才能服眾。

二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導的左右手

調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，生產(chǎn)中我心懷大局，嚴格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時刻不忘把提高整個團隊的凝聚力和同心力作為已仁。與各崗位員工交流思想，多溝通，了解最新生產(chǎn)情況。遇到突發(fā)事件，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級領(lǐng)導反映實際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線實際情況，輔助領(lǐng)導解決一些實際問題。

三、定期組織召開輪班例會。

每個月召開至少兩次的輪班例會，研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實際問題，集思廣益，及時溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

20__年是不平靜的一年：20__年5月22日下午，青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲罐發(fā)生爆炸，造成2人死亡。20__年6月3日6時15分許，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災爆炸事故，共造成151人死亡、76人受傷。20__年15月22日，青島輸油管道發(fā)生爆炸，此次事故共造成62人遇難。一次次的爆炸事件，給我們敲響了警鐘。在班級例會上，我們加強學習公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生緊急事故時處理措施，保證生產(chǎn)安全進行。

20__年是嶄新的一年，但調(diào)度肩上的擔子將會更重，面對新的任務、新的壓力，我將會重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，并針對不足之處鞭策改進，我相信在20__年的調(diào)度崗位上，我將會發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步，讓我們期待20__年的輝煌佳績!