總結(jié)是一個自我監(jiān)督和自我激勵的過程。在總結(jié)中加入自己的思考和感悟，可以使總結(jié)更加個性化和富有深度。通過總結(jié)，我們可以學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗，加快自己的成長速度。

運營副總經(jīng)理范文范本篇一

工作總結(jié)不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2017年已經(jīng)過去，充滿希望的2018年終于來臨?；厥?017年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

2017年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認同。

在公司管理方面：（1）、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。（2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。（3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。（5）、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（6）、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負責(zé)。（9）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。

運營副總經(jīng)理范文范本篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好！

今天能夠站在這里，競聘施工部經(jīng)理一職，謝謝大家的支持。從7月份加入*****房地產(chǎn)開發(fā)公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快兩年了。在這段快樂而忙碌的時間里，有領(lǐng)導(dǎo)的`耐心教育與關(guān)懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，工作目標(biāo)也更加的明確。根據(jù)集團智慧系統(tǒng)落地內(nèi)容要求，公司實行競爭pk上崗，能者上，庸者下的競爭機制，給我提供了一個施展自我的舞臺,我一定把握機會力求上進。

首先介紹一下我個人情況及工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我叫*****，縣人，今年30歲。2005年大學(xué)畢業(yè)，所學(xué)專業(yè)是土木施工，課程設(shè)置主要是結(jié)構(gòu)方向，大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的主要基礎(chǔ)專業(yè)課程有：《理論力學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《材料力學(xué)》；主要專業(yè)課程有：《施工制圖》、《房屋建筑學(xué)》、《測量學(xué)》、《鋼筋砼結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《施工技術(shù)與施工組織》、《建筑材料》、《給水排水施工》、《建筑施工定額原理與概預(yù)算》等課程。

中全程參與施工的有：郯城縣看守所拘留所施工、*****明筑9#住宅樓。從9月底開始擔(dān)任207項目郯城縣看守所、拘留所施工技術(shù)主管工作，并負責(zé)竣工驗收及協(xié)助預(yù)算科結(jié)算工作。在*****集團工作的三年時間里，07、連續(xù)獲得年度先進工作者稱號，的《如何防治大模版剪力墻結(jié)構(gòu)底部爛根》的qc發(fā)布獲得公司二等獎。經(jīng)過三年現(xiàn)場施工一線的學(xué)習(xí)，熟練掌握了現(xiàn)場施工的工藝、技術(shù)、規(guī)范，獨立完成三個項目15個單體的現(xiàn)場施工資料的整理及備案工作（費縣國電10個單體、看守所拘留所項目4個單體、*****名筑1個單體）。為今后從事施工管理工作打下了一個良好實際操作基礎(chǔ)。

年底到臨沂興合置業(yè)有限公司任施工部主任施工師一職（因施工部經(jīng)理未到崗，暫時主持施工部工作），負責(zé)華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項目的土地、規(guī)劃報批。因新項目遲遲未有進展，又加之對企業(yè)文化不認同，在年7月份辭職后加入*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。到*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司時，正值施工正進入墊層砼澆筑階段，在基礎(chǔ)施工階段主要負責(zé)現(xiàn)場施工管理?；A(chǔ)施工完成后由于各種原因，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，精力主要集中在消防圖審、施工許可證辦理、新地塊土地、規(guī)劃手續(xù)的報批工作；9月底開始主持*****第一國際項目部現(xiàn)場管理工作。在*****房地產(chǎn)的這兩年時間里，特別是在施工管理工作中遇到了很多的問題，同時也總結(jié)了很多經(jīng)驗，這些經(jīng)驗?zāi)軌驇椭以谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中避免、減少類似問題的發(fā)生。

以上是我個人情況和學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷的簡單介紹，今天來參加施工部經(jīng)理競聘活動，我認為自己具有以下優(yōu)勢：

第一、科班出身，專業(yè)對口，大學(xué)期間所學(xué)的理論知識能夠應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，具有理論基礎(chǔ)。

第二、我有三年在施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)施工管理工作的經(jīng)歷，因為該企業(yè)具有嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考核制度，作為項目部技術(shù)負責(zé)人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。

第三、我有主持房地產(chǎn)開發(fā)公司施工部工作經(jīng)歷，對開發(fā)公司施工部在施工管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認識；并熟悉房地產(chǎn)開發(fā)，施工，驗收手續(xù)的辦理流程。

第四、作為80后的一員，能夠熟練運用計算機，特別是建筑專業(yè)軟件的應(yīng)用熟練，如autocad,天正建筑、天正結(jié)構(gòu)及pkpm專業(yè)操作軟件，具備獨立繪制施工圖紙的能力。

運營副總經(jīng)理范文范本篇三

城市運營副總1.協(xié)助建立公司運營計劃管理體系,并對接各一線公司的計劃體系建設(shè)工作。

2.負責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)及年度經(jīng)營計劃。

3.對接一線公司建立經(jīng)營分析體系,并進行優(yōu)化監(jiān)控管理。

4.負責(zé)落實各中心及一線公司制定目標(biāo)責(zé)任書的簽訂及相應(yīng)獎勵方案的設(shè)定。

5.監(jiān)督各級年度計劃和階段工作計劃的執(zhí)行。

6.負責(zé)對接一線公司的計劃管理工作。組織季度項目運營巡檢,分析經(jīng)營計劃執(zhí)行偏差的原因,提出調(diào)整和改進建議。

7.負責(zé)對項目總控計劃的重大關(guān)鍵節(jié)點進行全過程的管理、監(jiān)控和預(yù)警。1.協(xié)助建立公司運營計劃管理體系,并對接各一線公司的計劃體系建設(shè)工作。

2.負責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)及年度經(jīng)營計劃。

3.對接一線公司建立經(jīng)營分析體系,并進行優(yōu)化監(jiān)控管理。

4.負責(zé)落實各中心及一線公司制定目標(biāo)責(zé)任書的簽訂及相應(yīng)獎勵方案的設(shè)定。

5.監(jiān)督各級年度計劃和階段工作計劃的執(zhí)行。

6.負責(zé)對接一線公司的計劃管理工作。組織季度項目運營巡檢,分析經(jīng)營計劃執(zhí)行偏差的原因,提出調(diào)整和改進建議。

7.負責(zé)對項目總控計劃的重大關(guān)鍵節(jié)點進行全過程的管理、監(jiān)控和預(yù)警。

運營副總經(jīng)理范文范本篇四

資本運營中心副總經(jīng)理鴻海深圳市鴻海環(huán)球控股集團有限公司,鴻海,鴻海環(huán)球,鴻海環(huán)球控股集團,鴻海集團,鴻海崗位職責(zé):。

1、全面負責(zé)資本運營中心的業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理工作。

2、研究國內(nèi)外金融環(huán)境及政策,擬定公司金融板塊戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo),并負責(zé)組織實施;。

4、梳理公司資本運營路徑和模式,包括相關(guān)的業(yè)務(wù)模式、財務(wù)模式、估值管理模式等;。

5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及進程制定公司上市方案,并負責(zé)組織實施;。

6、多渠道發(fā)掘上市公司殼資源、可合作的上市公司企業(yè)、可上市的資產(chǎn)項目等;。

8、負責(zé)公司資本運營風(fēng)險評估和控制,資本運營效果評估和提升,市值管理等。

能力要求:。

2、對市場和行業(yè)發(fā)展趨勢保持高度敏感,擁有良好的交易嗅覺和豐富的想象力;。

3、具備優(yōu)秀的組織能力、分析能力、專業(yè)能力和協(xié)調(diào)能力;。

4、具備良好的金融知識和豐富的資本運作經(jīng)驗;。

5、具有豐富有操作ipo或大型企業(yè)并購的成功案例;。

6、具有cpa、cfa或律師從業(yè)資格優(yōu)先考慮。

運營副總經(jīng)理范文范本篇五

集團運營副總崗位職責(zé):。

2、向董事長匯報,負責(zé)集團所有地產(chǎn)項目的目標(biāo)調(diào)度、運營統(tǒng)籌、計劃審定。

崗位要求:。

1、工程、計劃運營背景,集團運營負責(zé)人,區(qū)域運營一把手;。

2、精通房地產(chǎn)全流程管理,擅長地產(chǎn)運營管理;。

3、計劃管控能力強、情商高。崗位職責(zé):。

2、向董事長匯報,負責(zé)集團所有地產(chǎn)項目的目標(biāo)調(diào)度、運營統(tǒng)籌、計劃審定。

崗位要求:。

1、工程、計劃運營背景,集團運營負責(zé)人,區(qū)域運營一把手;。

2、精通房地產(chǎn)全流程管理,擅長地產(chǎn)運營管理;。

3、計劃管控能力強、情商高。

運營副總經(jīng)理范文范本篇六

2、落實集團下達的經(jīng)營管理目標(biāo),組織制定各項的經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃、年度財務(wù)預(yù)算,負責(zé)組織實施。

3、負責(zé)所分管的中層管理人員的團隊建設(shè),提高團隊凝聚力和業(yè)務(wù)能力,指導(dǎo)運營、后臺部門負責(zé)人開展部門工作。

4、組織建立健全所分管板塊基本管理制度、內(nèi)部組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。監(jiān)督檢查各項工作的貫徹落實情況。

5、關(guān)注人才發(fā)展與培訓(xùn),持續(xù)改善員工技能提升和能力素質(zhì)建設(shè),搭建高效執(zhí)行力團隊。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,審核公司年(月)度資金計劃、人力行政計劃,在文旅公司授權(quán)的額度內(nèi)平衡安排各項資金支付,并最終審批實際資金額度。

2、落實集團下達的經(jīng)營管理目標(biāo),組織制定各項的經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃、年度財務(wù)預(yù)算,負責(zé)組織實施。

3、負責(zé)所分管的中層管理人員的團隊建設(shè),提高團隊凝聚力和業(yè)務(wù)能力,指導(dǎo)運營、后臺部門負責(zé)人開展部門工作。

4、組織建立健全所分管板塊基本管理制度、內(nèi)部組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。監(jiān)督檢查各項工作的貫徹落實情況。

5、關(guān)注人才發(fā)展與培訓(xùn),持續(xù)改善員工技能提升和能力素質(zhì)建設(shè),搭建高效執(zhí)行力團隊。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,審核公司年(月)度資金計劃、人力行政計劃,在文旅公司授權(quán)的額度內(nèi)平衡安排各項資金支付,并最終審批實際資金額度。

7、代表公司與政府職能機構(gòu)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通和良好的關(guān)系。樹立公司形象,提高公司聲譽,不斷促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

運營副總經(jīng)理范文范本篇七

物流運營副總(分公司負責(zé)人)宏圖物流股份有限公司宏圖物流股份有限公司,宏圖物流崗位職責(zé):。

1、負責(zé)分子公司的全面運營管理工作,制定及優(yōu)化運營管理制度與運營標(biāo)準(zhǔn)。

2、負責(zé)統(tǒng)籌安排分子公司物流資源及相關(guān)要素,對內(nèi)外部資源實行優(yōu)化配置。

3、負責(zé)制定新項目的運營方案,對各個項目的收入、成本和運營質(zhì)量進行管控。

4、負責(zé)對已有項目新增業(yè)務(wù)的挖掘,對項目的上下游客戶需求進行開發(fā)。

5、負責(zé)運營體系人才梯隊的建設(shè),制定員工激勵方案,指導(dǎo)下屬工作,并對其進行評價考核。

6、負責(zé)各個項目的客戶關(guān)系維護。

7、主導(dǎo)管理與技術(shù)創(chuàng)新。

任職要求:。

1、全日制大學(xué)本科及其以上學(xué)歷,物流或交通運輸相關(guān)專業(yè);。

3、組織協(xié)調(diào)與溝通表達能力強,熟悉物流工程、運營管理知識,能熟練使用物流信息系統(tǒng)與辦公軟件。

4、熟悉公路、鐵路、水路等運輸?shù)倪\作方式,以及倉儲管理。

運營副總經(jīng)理范文范本篇八

為順利完成該項目，努力達到***政府的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將2010年度年度工作情況總結(jié)如下：

門面房一期工程已于xx年年峻工,本年度主要是進行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作；門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于xx年年基本結(jié)束,2010年主要進行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝，和****路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,門面房二期工程已于2010年11月28日舉行了竣工驗收會；現(xiàn)在已進入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。

在項目建設(shè)施工過程中，我公司從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。

在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進行，通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程、樹***形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行?？傊T面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格。

在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場安全較難管理，工程項目部結(jié)合實際情況，和施工、監(jiān)理研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行xxx及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失；督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。

項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進行催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；另外，動員地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款；當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，動員公司員工親朋來購買等。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。

進一步對門面房一二期工程剩余門面房進行銷售，確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金。

總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高；二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷；三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶；四是現(xiàn)有管理理念相對落后，開拓進取精神不夠。針對以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：

還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高；另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴(yán)謹科學(xué)的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響；當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗并不斷完善的，同時更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況，制定嚴(yán)謹科學(xué)的成本管理體制；要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項目的壽命周期，都要有詳細的成本計劃；要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的成本管理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

而從市場因素看，****仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個***以及***乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調(diào)研，進一步開拓市場，而不能坐等；另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在***區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在***區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購買力的業(yè)主來****投資，即使沒有投資購買，那也是對****的一種宣傳，對今后的開發(fā)也有長遠意義；在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價格的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)銷售單價，這樣對那些已購買商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時他們也會對我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強烈刺激，會促使他們果斷購買；另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的項目有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實需要，同時還要考慮不同層次的購買力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求。

我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細的工作計劃；抓好工程質(zhì)量，完善各項竣工驗收資料，做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作；在以后的項目招標(biāo)中，要選擇有實力、有信譽的施工單位。

制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計劃，投資計劃，管理計劃，并建立和完善相應(yīng)的制度；要有將公司發(fā)展?fàn)畲?，做大做強的觀念，不可坐享其成；要加強學(xué)習(xí)，堅持走出去，引進來，要將先進的管理理念為我所用。

運營副總經(jīng)理范文范本篇九

4、負責(zé)參與對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制;。

4、負責(zé)參與對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制;。

6、負責(zé)協(xié)調(diào)公司同政府、銀行、金融機構(gòu)、稅務(wù)等部門的關(guān)系。

運營副總經(jīng)理范文范本篇十

景區(qū)開發(fā)及運營總經(jīng)理/副總經(jīng)理成都天府華僑城實業(yè)發(fā)展有限公司成都天府華僑城實業(yè)發(fā)展有限公司,天府華僑城職責(zé)描述:。

3、健全完善公司內(nèi)部組織架構(gòu)、規(guī)章制度,推動公司經(jīng)營管理的規(guī)范化和科學(xué)化;。

4、培訓(xùn)、激勵團隊人員,使團隊高效運作,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。

任職要求:。

1、土木工程、工程管理、企業(yè)管理、營銷管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;。

3、具有較強的統(tǒng)籌計劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、公關(guān)談判能力,勇于面對挑戰(zhàn),承受壓力。

運營副總經(jīng)理范文范本篇十一

根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息進行市場預(yù)測，制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實施;2、市場信息分析并進行統(tǒng)計與分析，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應(yīng);3、根據(jù)公司費用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比;4、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，進一步完善和監(jiān)督執(zhí)行各項現(xiàn)有企業(yè)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

運營副總經(jīng)理崗位職責(zé)31.負責(zé)商場項目經(jīng)營管理工作，打造商場的核心競爭力并完成業(yè)績指標(biāo);2.整合及優(yōu)化商戶資源，合理經(jīng)營布局，通過有效的營銷手段，實現(xiàn)商鋪與公司的雙贏;3.通過科學(xué)地管理方法，提升商場的運營水平，維護商場安全及經(jīng)營環(huán)境;4.確保商場無重大負面媒體報導(dǎo)，無重大投訴事件，投訴結(jié)案率100%;5.持續(xù)地關(guān)注和培養(yǎng)核心人才，保持商場經(jīng)營團隊的競爭力和后備人才的充足。