總結(jié)是對(duì)所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)的重要途徑。寫一篇完美的總結(jié)需要我們擁有清晰的思維邏輯和準(zhǔn)確的表達(dá)能力。閱讀以下總結(jié)范文，你可以更好地理解并掌握寫作總結(jié)的技巧和方法。

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！

我是第四支部的左永剛，我演講的題目是堅(jiān)信勝出，收獲成長(zhǎng)。

前些年熱播的電視劇《亮劍》相信大家都看過，劇中李云龍?jiān)谲娦．厴I(yè)論文答辯時(shí)，有一段精彩的論述：“古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手有多么的強(qiáng)大，就算對(duì)手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神?！边@段話深刻的留在我腦海中，時(shí)至今日，仍在耳邊縈繞。我不斷思考，細(xì)細(xì)體會(huì)，我想我們的勝出文化就是一種亮劍精神的體現(xiàn)。

征程。此后，在勝出信念的支持和指引下，工業(yè)成績(jī)?cè)賱?chuàng)佳績(jī)，管理水平不斷提升，職工面貌煥然一新，大家心往一處想、勁往一處使，再次創(chuàng)造輝煌…….

可以說，公司的發(fā)展歷程始終伴隨著勝出文化和信念——?jiǎng)俪霰赜兴L(zhǎng)：

勝出是一種超越。昨天的自我是今天的開始，今天的自我是。

明天的繼續(xù)。超越自我，是一種隨機(jī)應(yīng)變的技巧；是一種勇往直前的自信；是一種運(yùn)籌帷幄的睿智；是一種堅(jiān)持不懈的潛能；是一種臥薪嘗膽的魄力；是一種大刀闊斧的展現(xiàn)；是一種驚心動(dòng)魄的博??；是一種一鳴驚人的喝彩！超越自我，不是沖動(dòng)的捕風(fēng)捉影，而是鎮(zhèn)定的苦心孤詣；不是粗魯?shù)淖源底岳蓿莾?yōu)雅的人盡其才；不是盲目的橫沖直撞，而是準(zhǔn)備的有條不紊；不是賣弄的花枝招展，而是斯文的高風(fēng)亮節(jié)。

勝出是一種責(zé)任。愛崗敬業(yè)，既是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求，更是企業(yè)發(fā)展精神的精華。當(dāng)今社會(huì)紛繁復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，就要我們必須具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，深入理解自己的責(zé)任，全身心地投入到工作中，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。走近企業(yè)，融入企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，在全力打造新國(guó)企、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨躍的新征途中貢獻(xiàn)我們的青春與才智。真正做到先企業(yè)之憂而憂，后企業(yè)之樂而樂。

個(gè)人成長(zhǎng)與工業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。只有懂得勝出文化的內(nèi)涵，有一種精神，追求一種信念，超越自我，盡職盡責(zé)，那么在工作中就會(huì)收獲歡笑和淚水，就會(huì)收獲成長(zhǎng)。因此在今后的工作中，要凝神聚力，實(shí)干多做，為河北中煙的鉆石夢(mèng)奉獻(xiàn)自己的全部力量，因?yàn)槲覉?jiān)信：勝出必有收獲。

謝謝大家！

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇二

遠(yuǎn)古的^v^時(shí)代，已有干支歷法及歲時(shí)的雛形。據(jù)《盤古王表》與《三命通會(huì)》等記載：“^v^始制干支之名以定歲之所在”。十天干曰：閼逢、旃蒙、柔兆、強(qiáng)圉、著雍、屠維、上章、重光、玄黓、昭陽(yáng)；十二地支曰：攝提格、單閼、執(zhí)徐、大荒落、敦牂、協(xié)洽、涒灘、作噩、閹茂、大淵獻(xiàn)、困頓、赤奮若。^v^氏的這一發(fā)明影響深遠(yuǎn)，后世用于歷法、術(shù)數(shù)、計(jì)算、命名等各方面（北宋時(shí)編撰的官方正史著作《資治通鑒》就是以這套干支術(shù)語(yǔ)紀(jì)年）。干支的發(fā)明標(biāo)志著最原始的歷法出現(xiàn)，配合數(shù)字用來計(jì)算歲時(shí)。

周時(shí)期，《詩(shī)·豳風(fēng)·七月》：“十月獲稻，為此春酒，以介眉?jí)??！聹靾?chǎng)，…曰殺羔羊，…萬壽無疆。”文獻(xiàn)中記載了人們?cè)谑率斋@后釀酒宰羊的歡聚場(chǎng)景，此場(chǎng)景并非歲首節(jié)俗活動(dòng)，周代以十一月為歲首。先秦時(shí)期，南北風(fēng)俗各異，各地風(fēng)俗尚未融合、傳播與普及，歲首的節(jié)俗活動(dòng)鮮見于中原文獻(xiàn)記載。

漢代是中國(guó)統(tǒng)一后第一個(gè)大發(fā)展時(shí)期，南北的經(jīng)濟(jì)文化交流使風(fēng)俗習(xí)慣也互相融合，這對(duì)節(jié)日習(xí)俗的傳播普及提供了良好的社會(huì)條件，此后在文獻(xiàn)上漸出現(xiàn)了歲首祭祀的記載。如東漢崔寔《四月民令》中提到，“正月之旦，是謂正日。躬率妻孥，絜祀祖禰。”過新年的習(xí)俗活動(dòng)在全國(guó)民間越來越廣泛，也越來越豐富了。

魏晉時(shí)，出現(xiàn)了除夕守歲習(xí)俗的記載。如晉朝周處所著的《風(fēng)土記》中記載：除夕之夜大家各相與贈(zèng)送，稱“饋歲”；長(zhǎng)幼聚歡，祝頌完備，稱“分歲”；終歲不眠，以待天明，稱“守歲”。

唐代時(shí)，人們除登門拜年，還發(fā)明一種“拜年帖”。唐太宗李世民用赤金箔做成賀卡，御書“普天同慶”，賜予大臣。這一形式迅速在民間普及，改用梅花箋紙。當(dāng)時(shí)這種“拜年帖”被稱為“飛帖”。

宋代時(shí)民間開始普遍用紙筒和麻莖裹火藥編成串做成“編炮”（即鞭炮）。除夕、春節(jié)放爆竹之俗便逐漸盛行?！稏|京夢(mèng)華錄》說：“是夜，禁中爆竹山呼，聞聲于外?！?/p>

明代，接灶神、貼門神、除夕守歲、十五賞燈會(huì)已經(jīng)盛行?！度f歷嘉興府志》中記載：“除夕，易門神、桃符、春帖，井隈皆封。爆竹，燔紫，設(shè)酒果聚飲，鑼鼓徹夜，謂之守歲?！?/p>

清代非常重視過年，宮廷過年十分奢華，皇帝有寫福字下賜群臣的習(xí)俗。過年要一直延續(xù)至元宵佳節(jié)才算結(jié)束，猜燈謎是甚為流行的取樂方式。

辛亥革命帶來了全新的時(shí)代，政府提倡新歷。禮儀上，把以前跪拜或者作揖等禮節(jié)全部廢除，改成脫帽、鞠躬、握手、鼓掌等新禮節(jié)，逐漸成為中國(guó)人際交往的文明儀式。

春節(jié)剪窗花的傳說故事。

我國(guó)民間有春節(jié)貼窗花的習(xí)俗，此俗始于遠(yuǎn)古，是由一個(gè)古代傳說演變而成的。

相傳，堯在位7年，有一種屬于鳳凰一類的吉祥而后罕見之鳥叫鸞鶻鳥，年年飛到都邑棲息生活。由于鸞鶻的到來，嚇得麒麟跑到大澤的草叢里，不敢出來;鴟梟逃到了荒無人煙的森林中，瑟瑟發(fā)抖。從此，人民過上了安居樂業(yè)的太平日子。后來，不知為什么，鸞鶻不再飛來了，為害黎民百姓的兇禽猛獸重又出現(xiàn)在都邑，到處橫行無忌了。人民感到很失望。

當(dāng)時(shí)有個(gè)折支國(guó)，聽了堯民十分崇敬鸞鶻鳥，鸞鶻鳥又不知飛往哪里去了，就主動(dòng)獻(xiàn)來一種“重明”鸞鳥。因?yàn)檫@種鳥每一只眼內(nèi)都有兩個(gè)瞳孔，所以又叫“重睛”?！爸孛鳌钡男误w很像公雞，鳴叫的聲音又十分像鳳凰，人們都認(rèn)為它是一種吉祥的神鳥。剛獻(xiàn)來的時(shí)候，羽毛已經(jīng)全部脫掉，但它用肉翮照樣飛翔。“重明”十分兇猛，能夠追趕猛虎，并勇敢的進(jìn)行搏斗，老虎也常常成為“重明”的美味佳肴。自從有了“重明”，兇禽猛獸和妖魔鬼怪都不敢危害百姓了。

因而百姓十分崇敬“重明”，對(duì)它愛護(hù)有加，每天都用美玉磨成細(xì)粉，做成流質(zhì)飼料喂它?！爸孛鳌庇袝r(shí)一年幾次飛臨，有時(shí)幾年也不飛來。為吸引“重明”能經(jīng)常飛來為民除害辟邪，廣大的黎民百姓都把門戶打掃得干干凈凈，為它準(zhǔn)備停落棲息的場(chǎng)所。

但是，月月等，年年盼，“重明”一次也不飛來了，老百姓為此十分憂慮，怕那些兇禽猛獸邪魔外祟重新為害，各家各戶都在動(dòng)腦筋想辦法，有的鑄金鳥，有的刻木雞，都放到窗戶上。說來也真靈驗(yàn)，兇禽猛獸和妖魔鬼怪見了這些木雞金鳥，以為是“重明”又飛回來了，因而都嚇得魂飛魄散，飛快地逃往遠(yuǎn)方，躲藏起來了。于是，黎民百姓都在妖魔鬼怪集中出來作惡的新年期間，在窗戶上普遍懸掛著栩栩如生的金鳥木雞。

時(shí)間一長(zhǎng)，逐漸演變成一種民間習(xí)俗，每年的正月初一，家家戶戶都或刻或畫金鳥木雞，貼掛在窗上。至隋唐時(shí)代，剪紙雄雞取代了古代的金鳥木雞，貼在窗上，就是后來的窗花了。

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇三

公司作為商業(yè)實(shí)體，其發(fā)展歷程包含了創(chuàng)建、成長(zhǎng)、壯大、轉(zhuǎn)型等各種階段。為了更好地推動(dòng)自身的發(fā)展，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，不斷為顧客提供更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。本文將圍繞公司的發(fā)展歷程和心得體會(huì)展開分析，旨在為企業(yè)的管理者們提供借鑒和啟示。

二、公司的創(chuàng)建階段。

在公司創(chuàng)立初期，我們的主要目標(biāo)是確定好公司的定位和發(fā)展方向。這個(gè)時(shí)候，我們要利用整體策略規(guī)劃，為公司未來的發(fā)展提出一個(gè)清晰的藍(lán)圖，并且貫徹到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中。在公司資源有限的情況下，階段性的計(jì)劃和任務(wù)分配顯得尤為重要。此時(shí)，公司需要制定具體的發(fā)展計(jì)劃，包括市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷策略、人力資源的配備與管理、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的規(guī)劃。同時(shí)，在組建員工隊(duì)伍方面，我們也要格外注意團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和高效性，提高員工的工作熱情和歸屬感。

三、公司的成長(zhǎng)階段。

隨著公司日漸成長(zhǎng)壯大，我們需要更加持續(xù)地加強(qiáng)和優(yōu)化各個(gè)部門之間的協(xié)作，增強(qiáng)全員的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步提升公司的效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)時(shí)候，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度、文化等各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和完善是必不可少的。公司的目標(biāo)管理機(jī)制、績(jī)效考核制度、員工獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制等也需要得到進(jìn)一步的完善。同時(shí)，公司需要把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品，提升服務(wù)水平，不斷增加競(jìng)爭(zhēng)力，走向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路。

四、公司的壯大階段。

隨著市場(chǎng)的開拓和用戶的增加，公司面臨著更加廣泛的市場(chǎng)需求和更高的客戶滿意度。這時(shí)，我們需要擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)公司力量，推進(jìn)公司的集約化、品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高流程的效率和運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，在拓展新市場(chǎng)和質(zhì)量控制等各個(gè)方面要加強(qiáng)管理，把握全局，化繁為簡(jiǎn)，化險(xiǎn)為夷，更好地保證公司的高速增長(zhǎng)。

五、公司的轉(zhuǎn)型階段。

隨著時(shí)代的變化和市場(chǎng)的發(fā)展，公司需要在不斷的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)自我更新和升級(jí)。這時(shí)，公司需要以人為本，提升員工的素質(zhì)和能力水平，以人才管理和組織架構(gòu)優(yōu)化為核心，積極尋求科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，破除陳舊的思維模式和操作模式，大力推動(dòng)信息化、智能化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

六、總結(jié)。

在公司發(fā)展歷程中，我們深刻領(lǐng)悟到了科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。企業(yè)家要關(guān)注市場(chǎng)變化和信息技術(shù)的發(fā)展，積極推進(jìn)新舊工業(yè)革命的融合，加強(qiáng)領(lǐng)域交叉和協(xié)同發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司向更高質(zhì)量、更高效率、更高帶寬的方向邁進(jìn)。在未來的發(fā)展中，我們將一如既往地堅(jiān)持理性思考和追求卓越，持續(xù)優(yōu)化管理體系，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇四

5月19日中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)正式頒布了《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》，這是繼6月10日《關(guān)于下發(fā)有關(guān)精算規(guī)定的通知》（保監(jiān)發(fā)[]90號(hào)）頒布后，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)人身保險(xiǎn)產(chǎn)品精算制度建設(shè)的重大成就，是壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)和壽險(xiǎn)監(jiān)管走向規(guī)范化的重要標(biāo)志。

精算工作，簡(jiǎn)而言之，就是將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量化。它依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，運(yùn)用現(xiàn)代的各種科學(xué)、有效的技術(shù)方法，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中未來不確定的事件（風(fēng)險(xiǎn)）產(chǎn)生的影響，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)的影響，進(jìn)行分析、評(píng)估和管理。在國(guó)外，精算早已形成完整體系，而且在社會(huì)保障、金融保險(xiǎn)、投資證券等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，成為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，保險(xiǎn)公司特別是人壽保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)也正是基于精算原理。

11月18日，中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的成立標(biāo)志著我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)走上了規(guī)范管理的道路。保監(jiān)會(huì)成立后在人身保險(xiǎn)精算制度方面成就顯著：保監(jiān)會(huì)在19發(fā)布了《人壽保險(xiǎn)精算規(guī)定》、《意外傷害保險(xiǎn)精算規(guī)定》、《健康保險(xiǎn)精算規(guī)定》等，制定《分紅保險(xiǎn)管理暫行辦法》和《投資連結(jié)保險(xiǎn)管理暫行辦法》，20在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制訂了針對(duì)分紅保險(xiǎn)、投資連結(jié)保險(xiǎn)和萬能保險(xiǎn)等人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品的《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》。

1999年下發(fā)的《精算規(guī)定》主要是針對(duì)當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品的定價(jià)、保單最低現(xiàn)金價(jià)值、法定責(zé)任準(zhǔn)備金等計(jì)算基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，隨著銀行存款利率連續(xù)7次下調(diào)，大多數(shù)保險(xiǎn)公司投資收益率下降，與當(dāng)時(shí)高企的壽險(xiǎn)保單預(yù)定利率形成倒掛，結(jié)果產(chǎn)生全行業(yè)性的利差損失。為了化解固定利率保險(xiǎn)產(chǎn)品因銀行利率下調(diào)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從1999年下半年開始，經(jīng)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)上逐漸開始銷售投資連結(jié)保險(xiǎn)產(chǎn)品和分紅產(chǎn)品以及萬能保險(xiǎn)產(chǎn)品，保監(jiān)會(huì)在20初及時(shí)制訂下發(fā)了《分紅保險(xiǎn)管理暫行辦法》和《投資連結(jié)保險(xiǎn)管理暫行辦法》，對(duì)人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品的定義、紅利分配、投資核算、信息披露等等事項(xiàng)做了詳細(xì)規(guī)定。到年底，投資連結(jié)保險(xiǎn)等新型人身保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售在全國(guó)鋪開。新型人身保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售達(dá)到了一個(gè)高峰，尤其是分紅保險(xiǎn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，20全國(guó)壽險(xiǎn)分紅產(chǎn)品保費(fèi)收入1121.7億元，占人身險(xiǎn)保費(fèi)收入的49.3%，成為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的興起，保監(jiān)會(huì)及時(shí)注意到應(yīng)該盡快制訂針對(duì)新型產(chǎn)品的精算規(guī)定，在總結(jié)我們開辦新型產(chǎn)品以來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，參考了各國(guó)的有關(guān)做法，廣泛征求了行業(yè)內(nèi)、尤其是海外精算咨詢公司、各公司精算師隊(duì)伍的意見后，決定從年7月1日起執(zhí)行新的精算規(guī)定。尤其值得注意的是，《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》對(duì)分紅保險(xiǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)備金提取要求更加嚴(yán)格，并對(duì)投連、萬能等保險(xiǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用收取作出了明確規(guī)定，各保險(xiǎn)公司必須從7月1日開始按照新規(guī)定開發(fā)產(chǎn)品，對(duì)不符合新規(guī)定的現(xiàn)有產(chǎn)品作出必要的修改。

《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》的出臺(tái)，將對(duì)保險(xiǎn)業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，正如保監(jiān)會(huì)在文告中所指，它有利于防范和化解保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)消費(fèi)者利益、促使保險(xiǎn)公司開發(fā)滿足人們真實(shí)保險(xiǎn)需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品，引導(dǎo)人們建立正確的保險(xiǎn)觀念，引導(dǎo)保險(xiǎn)公司樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，提高保險(xiǎn)監(jiān)管的技術(shù)性、專業(yè)型，促進(jìn)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)一步與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)接軌。

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇五

上一節(jié)課我們學(xué)習(xí)了奴隸制是最野蠻的剝削和壓迫制度，對(duì)奴隸社會(huì)有了一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，下面就上節(jié)課所學(xué)的內(nèi)容提兩個(gè)問題：

奴隸社會(huì)是最殘暴的壓迫制度，這種殘酷的壓迫表現(xiàn)在哪些方面？

奴隸社會(huì)后期，生產(chǎn)關(guān)系阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，這種阻礙表現(xiàn)在哪些方面？它說明什么？

（奴隸制的殘暴統(tǒng)治主要表現(xiàn)在：奴隸主不斷強(qiáng)化國(guó)家機(jī)器；其中最顯著的特點(diǎn)是根本不把奴隸當(dāng)人看待；讓奴隸作人殉，以摧殘奴隸的生命來取樂；同時(shí)給奴隸套上無形的精神枷鎖。）。

奴隸不甘心受奴隸主的剝削和壓迫進(jìn)行反抗，破壞生產(chǎn)工具，新式生產(chǎn)工具不能廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)；奴隸主的殘暴統(tǒng)治，使大批的奴隸死亡或逃亡，奴隸主的莊園日趨衰落。說明奴隸社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，它將要被一種新的生產(chǎn)關(guān)系，一種新的社會(huì)所代替。這就是我們今天所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

導(dǎo)入新課。

第三節(jié)封建社會(huì)的產(chǎn)生和沒落（板書）。

一、封建社會(huì)的建立適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展（板書）。

封建國(guó)家的建立與鞏固（板書）。

請(qǐng)閱讀教材。

（學(xué)生討論，教師歸納）。

奴隸社會(huì)向封建社會(huì)轉(zhuǎn)變不是一帆風(fēng)順的。沒落的奴隸主貴族不甘心退出歷史舞臺(tái)，他們一定要拼命進(jìn)行反抗，，經(jīng)過反復(fù)的斗爭(zhēng)，才能鞏固封建政權(quán)，為封建生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展掃清道路。

盡管封建社會(huì)代替奴隸社會(huì)是不是一帆風(fēng)順，但是，由于奴隸制生產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，它必然要被適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新的封建生產(chǎn)關(guān)系所代替，這是任何人和任何勢(shì)力也改變不了的。因此，盡管封建社會(huì)代替奴隸社會(huì)要經(jīng)過反復(fù)的斗爭(zhēng)，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，但是，人類社會(huì)終究走上封建社會(huì)。歷史發(fā)展告訴我們，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期中國(guó)率先進(jìn)入封建社會(huì)，歐洲在中國(guó)之后經(jīng)過很長(zhǎng)的一段時(shí)間才進(jìn)入封建社會(huì)。盡管它們進(jìn)入封建社會(huì)的時(shí)間不同，方式不同，但是誰(shuí)也不能改變這一歷史的總趨勢(shì)。根源就在于封建制的建立，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。

社會(huì)生產(chǎn)力邁上新臺(tái)階（板書）。

下面請(qǐng)大家閱讀教材，結(jié)合教材和我們學(xué)過的歷史知識(shí)，我請(qǐng)一位同學(xué)將下更表格內(nèi)容填一下，其他同學(xué)可以作補(bǔ)充。

封建社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的狀況。

使用的生產(chǎn)工具。

鐵制農(nóng)具的廣泛使用如鐵镢、齒鋤等。

水利工程。

都江堰、鄭國(guó)渠、魏國(guó)的西門豹渠等。

耕作技術(shù)有顯著進(jìn)步，使用曲轅犁，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品豐富。

手工業(yè)的發(fā)展。

冶鐵、漆器、絲織品、陶瓷等方面的生產(chǎn)水平提高。

重要的城市。

邯鄲、長(zhǎng)安、南京、洛陽(yáng)。

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇六

對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而的發(fā)展方向、發(fā)展模式、策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不可能為卓越的大企業(yè)。

從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部的及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。

面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要審時(shí)度勢(shì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”。二是要不斷提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

世界500強(qiáng)的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè)，采用化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化。對(duì)大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營(yíng)，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易。

在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界上許多企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，基本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國(guó)蘋果公司在成長(zhǎng)過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了。從我國(guó)的看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)?；?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn)，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是要慎重實(shí)施兼并收購(gòu)。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。

企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購(gòu)的戰(zhàn)略選擇問題。從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，兼并收購(gòu)是一把雙刃劍，成功的兼并收購(gòu)有利于企業(yè)壯大實(shí)力，不成功的兼并收購(gòu)則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)重組時(shí)，一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國(guó)不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心，同時(shí)這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購(gòu)的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購(gòu)成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收購(gòu)，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

對(duì)策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性國(guó)際金融危機(jī)暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國(guó)次貸危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場(chǎng)金融企業(yè)的公司治理危機(jī)。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，到目前為止，公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。分析世界500強(qiáng)的企業(yè)，基本都是經(jīng)理人管理的上市公司。世界級(jí)大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因?yàn)楣煞葜朴欣谒袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；有利于把分散的社會(huì)資本集中起來，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)和資本的運(yùn)營(yíng)效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域。

公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。

大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒國(guó)外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事的作用，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，提高董事會(huì)科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和平。

這次美國(guó)次貸危機(jī)給我們的一個(gè)重要就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實(shí)說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會(huì)導(dǎo)致制度失效。這次國(guó)際金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管時(shí)刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。

對(duì)策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這次國(guó)際金融危機(jī)中，我國(guó)一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時(shí)，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。事實(shí)再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉和不竭動(dòng)力。通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中具有特殊作用。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。

上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機(jī)對(duì)小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場(chǎng)，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇七

近年來，我所在的公司經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的階段，公司的發(fā)展一路走來積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體驗(yàn)。在這篇文章中，我將從公司成立的初期開始，闡述公司在發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)和我們所得到的心得體會(huì)。

第一段：公司的初創(chuàng)期。

公司成立之初，我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，人員相對(duì)簡(jiǎn)單，但我們擁有技術(shù)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力好、目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀優(yōu)勢(shì)。在缺少資金和市場(chǎng)理解的情況下，公司開展了大量的市場(chǎng)調(diào)研工作，頻繁與客戶溝通，了解他們的需求和痛點(diǎn)。這是公司初創(chuàng)期的一個(gè)重要心得，只有真正理解客戶，并為其提供真正的解決方案，才能夠走得更遠(yuǎn)。

第二段：公司的拓展期。

公司在發(fā)展過程中也遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，其中最為困難的是拓展市場(chǎng)和打開客戶。首先，我們要有一個(gè)好的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，不斷地加強(qiáng)與客戶的溝通和交流。其次，我們要有一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略和銷售策略，在不斷地改進(jìn)、優(yōu)化、重新制定的過程中，不斷提升自己對(duì)市場(chǎng)的理解和認(rèn)知。最后，我們需要有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能讓公司不斷地穩(wěn)健發(fā)展下去，不斷地發(fā)掘資源，不斷地提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)公司實(shí)力越來越強(qiáng)大，人才方面的招聘、培訓(xùn)及管理等成為了公司快速發(fā)展的主要原因。在這個(gè)階段，我們需要更聚焦于人才戰(zhàn)略以及掌控團(tuán)隊(duì)，以便為公司的快速成長(zhǎng)賦能。公司也會(huì)逐漸建立完善的人才培養(yǎng)體系，將人才與組織發(fā)展融為一體，從而不斷地創(chuàng)新并發(fā)展壯大。

公司在經(jīng)歷了前幾個(gè)階段的發(fā)展之后，進(jìn)入到了持續(xù)發(fā)展階段。在這個(gè)階段，公司需要更深入地調(diào)整組織架構(gòu)，發(fā)掘和培養(yǎng)人才，并尋找企業(yè)的未來增長(zhǎng)動(dòng)力，從而更加持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展下去。

第五段：總結(jié)。

在公司的發(fā)展歷程中，我們不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也總結(jié)了很多的經(jīng)驗(yàn)。公司越過一輪又一輪的成功和失敗，每一次的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都讓我們更加強(qiáng)大。我們相信，只有在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展中，挑戰(zhàn)與機(jī)遇兼?zhèn)?，我們才能夠?jiān)定自己的信念和理想，為公司而奮斗，為行業(yè)帶來更多的價(jià)值與機(jī)會(huì)。

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇八

在我所參加的公司中，我從一名實(shí)習(xí)生逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工。在這個(gè)過程中，我獲得了很多有用的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也受益于公司的發(fā)展歷程。在此，我想分享一些自己的心得體會(huì)。

首先，公司的發(fā)展離不開所有員工的共同努力。每個(gè)人都有自己的職責(zé)和工作任務(wù)，但只有有團(tuán)隊(duì)合作精神才能讓公司更好地發(fā)展。我在公司中學(xué)到的最重要的一件事就是要尊重和信任其他人的工作，要相信大家的目標(biāo)都是一致的。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能真正地奮斗在同一個(gè)方向上，共同實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

其次，員工個(gè)人的成長(zhǎng)也是公司發(fā)展的重要組成部分。公司鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和拓展自己的技能，因?yàn)閱T工個(gè)人的能力提升不僅能夠提高工作效率，還能為公司帶來更多的貢獻(xiàn)。為此，公司會(huì)定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)也會(huì)提供一些資源和機(jī)會(huì)，讓員工自我提高和發(fā)展。

此外，隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，公司也需要不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型和發(fā)展。這也就需要公司有著一定的敏銳度和判斷力，能夠及時(shí)抓住市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，走在變化的前沿。同時(shí)，公司也需要保持開放和包容的心態(tài)，充分吸收各種優(yōu)秀的資源和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，我認(rèn)為員工們要時(shí)刻保持積極向上和進(jìn)取的心態(tài)。要有信心和勇氣去面對(duì)困難和挫折，不屈不撓地追求自己的目標(biāo)。與此同時(shí)，也要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，能夠落實(shí)自己的計(jì)劃和目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)。

總之，在我所參加的公司中，我學(xué)到了很多有用的東西，也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)的歷程。我想說的是，只要我們保持積極向上和進(jìn)取的狀態(tài)，就一定能夠在公司的發(fā)展歷程中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和收獲。同時(shí)，希望公司也能夠始終堅(jiān)持誠(chéng)信守法、人文關(guān)懷、以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，努力為社會(huì)和員工創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇九

最近，我有幸參加了公司的發(fā)展歷程，深刻感受到了企業(yè)成長(zhǎng)的不易。在這個(gè)過程中，我有了許多的心得體會(huì)。

首先，堅(jiān)定信念是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)家們都是有堅(jiān)定信念的人，無論是初創(chuàng)階段還是經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，他們都非常堅(jiān)定。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)發(fā)展中遇到了很多困難和障礙，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中往往會(huì)有些失落，但是堅(jiān)定信念是企業(yè)堅(jiān)守初心的原動(dòng)力，也是企業(yè)永遠(yuǎn)成功的最根本因素。

其次，團(tuán)隊(duì)合作非常重要。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展需要文化內(nèi)涵的升華，而團(tuán)隊(duì)合作是眾人拾柴火焰高的體現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以相互協(xié)作，達(dá)成共識(shí)、共同成長(zhǎng)。在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人要分工合作，積極分享知識(shí)和技能，發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的信任和合作也必須要得到員工的高度認(rèn)同。

其三，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的真正根基。在成功的企業(yè)中，清晰的企業(yè)文化是重要的成功因素之一。企業(yè)文化意味著企業(yè)的靈魂和核心價(jià)值，也是企業(yè)員工自身履行社會(huì)責(zé)任的一種主流方式，讓員工在工作中感到工作的意義和價(jià)值，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。的確，在公司的發(fā)展歷程中，我感受到了公司樹立文化的題中應(yīng)有之意，這是建立企業(yè)品牌的不二法門，也是企業(yè)吸引人才的重要手段。

最后，要有創(chuàng)新精神。今日的優(yōu)秀企業(yè)必須擁有創(chuàng)新的精神，不斷探索創(chuàng)新的方法，讓客戶、員工、社會(huì)市場(chǎng)都能受益。這種創(chuàng)新可能源自于產(chǎn)品、服務(wù)或者制度的改善。不斷的改革和創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，從而贏得了市場(chǎng)的尊敬和信賴。

在參與公司發(fā)展的歷程中，我體會(huì)到信念、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)文化和創(chuàng)新精神是企業(yè)成功的重要支柱。這些因素在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不容忽視，輔之以優(yōu)秀的管理，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才能成為現(xiàn)實(shí)。

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇十

每一個(gè)能夠發(fā)展起來的公司，都有著一段發(fā)展的歷程，如何將這段發(fā)展歷程記錄下來呢，下面是本站小編為你整理的公司發(fā)展史范文，歡迎大家閱讀。

19xx年，中至信家具創(chuàng)始人陳中信以超人膽識(shí)，率領(lǐng)一幫時(shí)代的弄潮兒來到廣東順德，在這片“家具制造王國(guó)”的熱土上開疆拓土，進(jìn)軍家具行業(yè)。

徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業(yè)企業(yè)家的敏感度和對(duì)家具文化內(nèi)涵的理解，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到家具行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)：要想盡快在家具行業(yè)生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產(chǎn)品。在經(jīng)過一番深思熟慮后，他把目光鎖定在成功人士的身上，因?yàn)檫@部分人綜合素質(zhì)高，有崇尚高雅的文化理念，并且有資本、有實(shí)力購(gòu)買價(jià)格昂貴的家具用品，因此生產(chǎn)與之相匹配的高附加值家具產(chǎn)品一定會(huì)有很大的市場(chǎng)。

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)定位的準(zhǔn)確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發(fā)展。20xx年，中至信碩果累累，獲得生產(chǎn)、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產(chǎn)品隆重登場(chǎng)，國(guó)內(nèi)各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發(fā)展起來，銷售訂單直追公司拳頭產(chǎn)品“圣洛克”。在各地經(jīng)銷商爭(zhēng)奪“夏洛蒂”經(jīng)銷權(quán)的熱潮中，公司新產(chǎn)品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會(huì)，短短半年時(shí)間公司連續(xù)設(shè)計(jì)制造兩個(gè)系列新產(chǎn)品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個(gè)系列，迅速發(fā)展專賣店將近200家，這就是被業(yè)界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長(zhǎng)陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在歐美家具生產(chǎn)廠家中開辟了專賣店發(fā)展最多、設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品系列最多的廠家之先河!在同行業(yè)中被傳為佳話。

胸有成竹完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈及物流。

公司大型的物流中心不但沒有形成產(chǎn)品積壓，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發(fā)揮了強(qiáng)大的供貨能力。

品牌創(chuàng)新引領(lǐng)歐美家具潮流。

隨著國(guó)際家具流行趨勢(shì)的演變和國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)需求的變化，中至信家具公司積極開創(chuàng)品牌創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)品開發(fā)上，把家居理念進(jìn)行升華和延伸，目前公司對(duì)“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和整合。

在品牌升級(jí)后，為更好的把握歐美家具潮流，董事長(zhǎng)陳中信先生帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)出訪歐美很多國(guó)家，領(lǐng)略歐美產(chǎn)品先進(jìn)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，揭開歐美家具的內(nèi)涵真諦!此外，在國(guó)內(nèi)陳中信先生親身深入到一線市場(chǎng)，親自帶領(lǐng)市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部人員到各地專賣店調(diào)研，感受專賣店氣氛，了解消費(fèi)者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及時(shí)采取有效措施，強(qiáng)化各種服務(wù)功能，開展個(gè)性化產(chǎn)品定制服務(wù)，成立特定產(chǎn)品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套、設(shè)計(jì)、定做服務(wù)。這一番的用心良苦，只為用“歐美風(fēng)格典范、成功人士選擇”的理念讓消費(fèi)者感受成功人生的喜悅，真正的體現(xiàn)“選擇中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。

戰(zhàn)略發(fā)展全面整合經(jīng)銷商隊(duì)伍。

中至信有一個(gè)永遠(yuǎn)不變的宗旨——“讓經(jīng)銷商賺錢”。多年以來，中至信扶持大的、有實(shí)力的經(jīng)銷商，培養(yǎng)有潛力的經(jīng)銷商?！肮び破涫?，必先利其器”就必須及時(shí)整合經(jīng)銷商隊(duì)伍，加強(qiáng)中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰(zhàn)略方針的升華，以誠(chéng)為本是中至信家具市場(chǎng)銷售人員秉承的原則，幫助經(jīng)銷商分析市場(chǎng)、提升專賣店?duì)I業(yè)員綜合素質(zhì)是市場(chǎng)銷售人員的職責(zé)。中至信家具公司以真情溫暖經(jīng)銷商，在專賣店設(shè)計(jì)、面積、氛圍等方面下狠功夫，規(guī)范操作專賣店整合方案，使經(jīng)銷商從小到大，從大到強(qiáng)，從單一經(jīng)銷商到渠道經(jīng)銷商，從而使廠商共同發(fā)展，共同贏利!

繼往開來，領(lǐng)軍中國(guó)高檔家具全面發(fā)展。

學(xué)重新制定細(xì)節(jié)，符合現(xiàn)代人生活習(xí)慣。

一路的改變見證了一路的輝煌，中至信發(fā)展至今已有十幾年歷史，集家具設(shè)計(jì)、開發(fā)、家具文化傳播、制造、營(yíng)銷、物流為一體的大型集團(tuán)公司。擁有一支3000多人的凝聚力強(qiáng)的工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷及生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)?？偯娣e達(dá)25萬平方米的大型生產(chǎn)基地、6萬平方米的大型物流中心，并全線引進(jìn)意大利及德國(guó)等世界先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)設(shè)備，公司現(xiàn)已成為專業(yè)化、規(guī)?；?、系列化生產(chǎn)歐美高端家具大型企業(yè)?，F(xiàn)旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀(jì)莊園、伊森小鎮(zhèn)、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產(chǎn)品，目前國(guó)內(nèi)品牌連鎖專賣店已達(dá)800家之多，同時(shí)遠(yuǎn)銷歐美、中東、東南亞等國(guó)家，蔚成中國(guó)古典家具的品牌領(lǐng)跑者，知名度、美譽(yù)度持續(xù)攀升。榮膺“廣東省家具行業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)”、“廣東家居行業(yè)領(lǐng)袖品牌”、“中國(guó)家居業(yè)環(huán)保貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等眾多稱譽(yù)，并連續(xù)八年入選“中國(guó)家居業(yè)十大家具品牌”。目前，中至信有100多個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲得國(guó)家專利保護(hù)。

除了在家具行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀外，中至信還是一個(gè)極富社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。公司以“回報(bào)家鄉(xiāng)兼濟(jì)天下”為企業(yè)宗旨，多年來一直在社會(huì)公益事業(yè)領(lǐng)域身體力行。

長(zhǎng)期以來，董事長(zhǎng)陳中信先生堅(jiān)持向新四軍革命根據(jù)地捐助善款。20xx年汶川地震，他帶領(lǐng)企業(yè)員工向?yàn)?zāi)區(qū)募資捐款50多萬元。同年，陳中信先生捐資50萬元，為鄉(xiāng)鄰修路，造福一方。20xx年，捐款300多萬元重建了家鄉(xiāng)的學(xué)校，改善上窯小學(xué)教學(xué)環(huán)境。20xx年?duì)款^創(chuàng)辦“上窯陳氏宗親家族基金會(huì)”，所獲資金全部用于資助家鄉(xiāng)學(xué)子完成學(xué)業(yè)、資助有識(shí)之士創(chuàng)業(yè)等。與此同時(shí)，全國(guó)助學(xué)工程等一系列的公益運(yùn)動(dòng)持續(xù)開展，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

在商業(yè)化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細(xì)細(xì)品味。它堅(jiān)持用自己的語(yǔ)言訴說對(duì)生活的理解，突破現(xiàn)有產(chǎn)品的束縛，充分考慮技術(shù)、美學(xué)、實(shí)用、人文關(guān)懷等多個(gè)方面。沒有追風(fēng)，沒有附和，只做自己。并用獨(dú)特的思維方式引領(lǐng)國(guó)內(nèi)高檔家具市場(chǎng)，創(chuàng)造出一片“中至信天地”。

在上個(gè)世紀(jì)末期，雖然經(jīng)歷過改革開放的洗禮后，在贛東北大地上各類私企象雨后春筍般地遍地開花，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn)，終究讓人感到成不了氣候。與此同時(shí)，一個(gè)滿懷一腔熱血的青年，憑著對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力和對(duì)稍縱即逝的商機(jī)的捕捉能力，毅然投身于洶濤駭浪的商海，立志創(chuàng)造出一個(gè)本土民營(yíng)企業(yè)的光輝典范，以此來回報(bào)哺育自己的大地和人民——他，就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司董事長(zhǎng)的胡勇先生。

和其他私企創(chuàng)業(yè)者最大的不同之處，就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初，并不是把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和資本的積累放在第一位，而是高瞻遠(yuǎn)矚地把建設(shè)本土知名企業(yè)、回報(bào)社會(huì)放在重中之重的位置上，并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自一九九八年成立以來，始終如一地堅(jiān)持“沒什么名堂，就是正宗和實(shí)惠”的服務(wù)宗旨，把實(shí)惠和利益讓給顧客，把真誠(chéng)和微笑獻(xiàn)給社會(huì)。顧客是挑剔的，也是公正的，通過無數(shù)盛世川王人的共同努力，最終得到了社會(huì)的認(rèn)可。經(jīng)過近九年的不懈努力，在董事長(zhǎng)胡勇先生的帶領(lǐng)下，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司從開始的一家火鍋店，發(fā)展壯大到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團(tuán)企業(yè)，創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌，使的“盛世川王”成為贛東北大地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母。公司現(xiàn)有注冊(cè)資金五百萬元，固定資產(chǎn)達(dá)到壹仟貳佰萬元，擁有員工一千余人。

“創(chuàng)餐飲名牌，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標(biāo)，為此，盛世川王麾下各酒店匯集全國(guó)各大菜系的精華，兼收并蓄，容納百川，發(fā)掘傳統(tǒng)地方風(fēng)味，不斷移植改造，推陳出新，開發(fā)、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐飲獨(dú)特的飲食風(fēng)格和餐飲文化。公司始終將部門設(shè)置與企業(yè)發(fā)展配套，重視品牌建設(shè)，整體規(guī)劃，互相促進(jìn);針對(duì)現(xiàn)代工作和生活方便，營(yíng)養(yǎng)的科學(xué)搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領(lǐng)導(dǎo)層以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、靈活準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，始終抓好三個(gè)質(zhì)量(即出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質(zhì)的菜肴和貼心的服務(wù)。

公司下屬五家酒店，既有共同的服務(wù)理念，又有不同的菜品風(fēng)格，根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要，各顯其能，各領(lǐng)風(fēng)騷。

1998年11月20日開張的老川王，以經(jīng)營(yíng)火鍋為主，兼營(yíng)本地特色炒菜，多年來，一直深受本地市民和外地游客的青睞。一些來自四川的游客稱贊我們?cè)从谒拇ǖ奶厣?，已?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)?shù)氐目谖?，甚至一些四川的商家還到我們老川王學(xué)習(xí)取經(jīng)，希望把我們的口味特點(diǎn)引回四川去。

20xx年8月7日開張的新川王大酒店，以經(jīng)營(yíng)川菜為主，地方菜為輔，特聘請(qǐng)四川名廚主理，使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顧客的喜愛，是目前九江市翻臺(tái)率最高的酒店。

20xx年7月8日開張的陽(yáng)光家園美食城，主要經(jīng)營(yíng)全國(guó)各地的風(fēng)味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達(dá)三百余種，一些來自北京、山東、貴州和湖北的商家，不斷利用各種渠道向我們表達(dá)加盟合作的意向。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地，所以暫時(shí)沒有向外地發(fā)展的意想。

20xx年2月5日開張的陽(yáng)光家園大酒店，位于市區(qū)甘棠湖畔，環(huán)境優(yōu)美，酒店共八層，總營(yíng)業(yè)面積5000多平米，酒店裝修以現(xiàn)代風(fēng)格為主，可容納千人同時(shí)進(jìn)餐。

20xx年12月30日，投資1千多萬，由企業(yè)傾力打造的陽(yáng)光海岸大酒店投入運(yùn)營(yíng)，該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅，服務(wù)設(shè)施配套齊全、營(yíng)業(yè)面積達(dá)到4000多個(gè)平方，以經(jīng)營(yíng)川菜、湘菜、等各地美食以及海鮮和晚茶服務(wù)，消費(fèi)群體，幾乎涵蓋了社會(huì)各個(gè)階層，該酒店的投入使用不僅充實(shí)和壯大了企業(yè)規(guī)模、檔次，更昭示了盛世川王餐飲娛樂有限公司“創(chuàng)餐飲品牌、鑄百年老店”的雄心和壯志!

九年來，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展，一直是我市的納稅大戶，得到潯陽(yáng)區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。先后被評(píng)為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”、“中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員”、“全國(guó)綠色餐飲企業(yè)”和“中華餐飲名店”;在十三屆全國(guó)廚師節(jié)上榮獲六枚金牌，獲獎(jiǎng)菜品全被評(píng)為中國(guó)餐飲名菜;“川王”商標(biāo)的注冊(cè)成功，公司成為第一家在我市服務(wù)行業(yè)商標(biāo)注冊(cè)的企業(yè)。為此，董事長(zhǎng)胡勇先生當(dāng)選了潯陽(yáng)區(qū)人大代表，市工商聯(lián)合會(huì)會(huì)員，還榮獲九江市優(yōu)秀政協(xié)委員的榮譽(yù)稱號(hào)，公司也獲得“重點(diǎn)保護(hù)私營(yíng)企業(yè)單位”、“政府掛牌扶持單位”、“先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“九江市維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”和“九江市金牌消費(fèi)者信得過經(jīng)營(yíng)單位”、市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心命名的“九江市下崗職工實(shí)習(xí)基地”、衛(wèi)生部門授予的“衛(wèi)生先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮;并獲得了九江市授予的“一級(jí)誠(chéng)信企業(yè)”和江西省經(jīng)貿(mào)委等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)，成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級(jí)誠(chéng)信企業(yè)。

20xx年度，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司納稅總額達(dá)一百二十五萬元，是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬的企業(yè)，20xx年又創(chuàng)下了納稅總額達(dá)一百五十一萬元的驕人成績(jī)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

日漸壯大起來的“盛世川王”深知，企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開社會(huì)各屆的大力支持，扶危濟(jì)困，樂善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，誠(chéng)信服務(wù)大眾是我們公司的宗旨，回報(bào)社會(huì)更是我們的責(zé)任，將愛心奉獻(xiàn)給社會(huì)、奉獻(xiàn)給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣大群眾，因此我們?cè)诓粩嗟挠谜媲榛貓?bào)社會(huì)。公司現(xiàn)有員工近一千余人，其中下崗職工、殘疾人士達(dá)一百余人，其他員工大多是周邊縣市的農(nóng)民子女，不僅解決了一千多個(gè)就業(yè)崗位，也寄托了一千多個(gè)家庭的希望與重托。不僅給國(guó)家創(chuàng)造了財(cái)富，也為社會(huì)的穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

公司還熱心公益事業(yè)，每年捐贈(zèng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)幾十萬元，20xx年獨(dú)家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝大賽，為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺(tái);20xx年又獨(dú)家贊助“盛世川王.紅色之旅”徒步上井崗的活動(dòng)，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響。

九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自成立以來，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，走品牌經(jīng)營(yíng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的道路，在管理、規(guī)模、效益等方面不斷擴(kuò)大上升，進(jìn)入一個(gè)高效有序的發(fā)展軌道。公司深知科技是第一生產(chǎn)力，不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件、無線點(diǎn)菜及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，而且正在規(guī)劃著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景藍(lán)圖。我們始終堅(jiān)持通過嚴(yán)格的管理,高效率的工作,一流的服務(wù),為顧客提供舒適方便的享受。

隨著國(guó)家改革的進(jìn)一步深入，九江市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在各級(jí)政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司將竭盡所能在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷地為國(guó)家創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益。

19xx年，旅業(yè)集團(tuán)從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了20xx年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國(guó)，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項(xiàng)目的知名企業(yè)。xx年我們迎合集團(tuán)戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，進(jìn)軍被譽(yù)為國(guó)際旅游島的海南島，并在海南省省會(huì)城市?？谑?，成立了開元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂?？谑姓诙k公區(qū)、昌江棋子灣和萬海公寓的物業(yè)服務(wù)。

合同。

圓滿完成?？谑械诙k公區(qū)的交付工作。我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求?？诜止疽欢ㄒ?wù)好、服務(wù)精在海南島打出開元物業(yè)的名氣現(xiàn)在我們可以自豪的說我們沒有辜負(fù)謝總的期望!當(dāng)然這是我們?？诜止镜男值芙忝脗児餐Φ慕Y(jié)果。

記得我們剛進(jìn)駐的時(shí)候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，沒有床，我們打的是地鋪，蓮~山。

課件。

沒有食堂，我們吃的是同事送來的盒飯，沒有很好的交通，我們靠步行的堅(jiān)持，沒有時(shí)間洗澡，我們只能忍受難聞的氣味;尤其是我們安全部負(fù)責(zé)人，每次都是人沒到，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎?不是，他是沒時(shí)間;還有我們客服部的美女們，都是剛報(bào)道就投入了緊張的工作當(dāng)中，每天核對(duì)鑰匙，開門、鎖門，為了整理好鑰匙他們貼標(biāo)簽，串鑰匙環(huán)，一不小心就把手扎破了，但是他們從來沒有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串鑰匙的時(shí)候說真累，真想好好躺躺，這是真心話，他真的累了，還好有一個(gè)開心果，他說，來躺在我身上，真皮大沙發(fā)，在場(chǎng)的人都哄堂一笑，一身的疲倦暫時(shí)得到了緩解，其實(shí)我心里也在說，我也很累，你的真皮大沙發(fā)我也想躺躺。經(jīng)過客服部不懈的努力，2500個(gè)房間，7500把鑰匙在交付的時(shí)候沒有出現(xiàn)一例錯(cuò)誤!還有我們的設(shè)施部，34萬方的大盤，我們?cè)?0天的時(shí)間完成了全部的接管驗(yàn)收，我不得不說這是個(gè)奇跡!奇跡的背后是他們的努力，比如說：為了完成接管驗(yàn)收，他們都是夜里12點(diǎn)下班，幾乎每個(gè)人的腳都有浮腫的現(xiàn)象，眼睛都是紅紅的，那不是紅眼病，那是熬夜熬的!設(shè)施部的一名同事，在接管驗(yàn)收房間窗戶是否完好的時(shí)候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭，他竟然說沒事，第二天照常上班，這就是我們開元精神。餐廳為保障3500名公務(wù)員和我們?nèi)w員工就餐，在廚房施工還沒有完成，水電都不太正常的情況下，已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，他們每天都是超負(fù)荷工作，他們承載了太大的壓力，在此我想說，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了!

來海口的這近半年的時(shí)間，我們的團(tuán)隊(duì)走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長(zhǎng)道路。這一路走來，我們?cè)羞^艱辛，曾有過無奈，可是我們開元物業(yè)人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個(gè)開元人，我們每天都會(huì)面臨不同的事情，都會(huì)有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業(yè)主服務(wù)的歌?！耙哉\(chéng)待人，用心做事”，開元物業(yè)?？诜止镜拿恳粋€(gè)開元人都在以實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證著這句話，以我們的真心換取業(yè)主的誠(chéng)心。一句貼心的問候，會(huì)換來一個(gè)會(huì)心的微笑;一個(gè)微小的動(dòng)作，會(huì)得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝。

我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過，我們常常被每一件細(xì)小的事情感動(dòng)著、溫暖著，哪怕一個(gè)會(huì)心的微笑、一句鼓勵(lì)的話語(yǔ)、一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺得我們的付出是值得的?！胺?wù)工作就像一個(gè)回聲壁，你付出的笑臉并不是沒有回報(bào)。當(dāng)你快樂地面對(duì)工作，工作也能回報(bào)給你快樂。我們用真誠(chéng)去服務(wù)每一位業(yè)主，用我們的真心去感動(dòng)每一個(gè)業(yè)主，”這就是我們開元人。

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇十一

我在公司已經(jīng)工作了三年，這三年里我有幸見證了公司的發(fā)展歷程，也一直在積極地參與到公司的發(fā)展進(jìn)程中。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了許多道理和感悟，下面就是我對(duì)于參加公司發(fā)展歷程的心得體會(huì)。

首先，我覺得一個(gè)公司的發(fā)展需要方向明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。在公司的初創(chuàng)階段，我們一直在試驗(yàn)不同的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)策略，但是當(dāng)我們開始制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃后，公司的整體發(fā)展就有了更為明顯的方向性和動(dòng)力性。制定一個(gè)合適的規(guī)劃，需要我們考慮到市場(chǎng)、資源、人才等多方面的因素，也需要不斷地去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析數(shù)據(jù)，才能不斷地調(diào)整更新公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

其次，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性。在公司的發(fā)展歷程中，我們遇到過各種困難和挑戰(zhàn)，但是我們的團(tuán)隊(duì)一直都是緊密協(xié)作、互幫互助的。我覺得一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，需要有相互信任、相互尊重的基礎(chǔ)，也需要有專業(yè)性、領(lǐng)導(dǎo)力等多種能力的共同發(fā)揮。另外，我們要明確分工和責(zé)任，輕重緩急，協(xié)調(diào)各種職能部門的工作，才能確保團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。

第三，我認(rèn)為公司的發(fā)展不能忽略創(chuàng)新的力量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，我們不能滿足于現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，而需要持續(xù)地進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，不斷地推陳出新，不斷地進(jìn)步。探索新技術(shù)、新模式、新平臺(tái)等，才能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展帶來新的機(jī)遇和潛力。

最后，我覺得在公司的發(fā)展歷程中，個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展也是十分重要的。我們要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷擴(kuò)寬自己的思維和知識(shí)面，深入了解公司的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，并且積極地承擔(dān)更多的責(zé)任，不斷挑戰(zhàn)自我，讓自己成為更為全面和專業(yè)的人才。

總的來說，在公司的發(fā)展歷程中，我體會(huì)到了許多道理和感悟。方向明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的重要性、創(chuàng)新的力量以及個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，這四點(diǎn)都是公司發(fā)展過程中必不可少的要素。我相信，在今后的公司發(fā)展中，我們會(huì)繼續(xù)秉承這些原則，不斷努力、不斷進(jìn)步，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇十二

xx年，xxxx電器有限公司黨支部在日常工作中，把“四個(gè)有利于”(引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造生動(dòng)活潑、健康向上、催人奮進(jìn)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)文明和諧、幸福xx目標(biāo))和“四個(gè)解決”(員工日常工作生活中的思想問題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的棘手問題，影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約增效中的瓶頸問題，制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，收到了明顯效果，得到了各級(jí)黨委，組織部門和公司董事會(huì)及員工的認(rèn)可。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，把思想政治工作落實(shí)到各部門、車間、班組和每個(gè)員工，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和工作熱情，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的工作和思想基礎(chǔ)。黨支部組織帶領(lǐng)全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)、吃苦耐勞、忘我工作。通過大家齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，苦干實(shí)干，保證了xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

xx年度完成工業(yè)總產(chǎn)值，銷售收入和稅收分別比xx年度增長(zhǎng)x%，x%和x%，人均為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富x萬元。公司總經(jīng)理賈永康在xx年工作報(bào)告中指出，“xx公司取得近幾年最好業(yè)績(jī)，黨支部工作和黨員作用功不可沒”。

二、安全質(zhì)量無大事故。黨支部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到工作主動(dòng)、關(guān)口前移、預(yù)防為主，協(xié)助相關(guān)部門建立健全和充實(shí)完善各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督檢查力度，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實(shí)、做細(xì)，使安全、質(zhì)量四個(gè)字成為每個(gè)管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視、措施有力、整改到位，全年沒有發(fā)生大的安全質(zhì)量事故，安全小事故比xx年下降x%，產(chǎn)品質(zhì)量三包索xx比xx年降低x%。

三、創(chuàng)建黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)作為黨建工作之魂，并將信念堅(jiān)定、勤奮好學(xué)、身先士卒、求真務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)雷鋒、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和倡導(dǎo)幸福等內(nèi)容運(yùn)用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司黨建氛圍日益濃厚，黨員黨性修養(yǎng)日益提高，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進(jìn)的生存理念、自覺的創(chuàng)造意識(shí)和無私奉獻(xiàn)精神得到有效提高和發(fā)揚(yáng)。

黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)，紅色傳承對(duì)黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮和員工素質(zhì)整體提升起到重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評(píng)為優(yōu)秀品牌建設(shè)單位。

四、豐富企業(yè)務(wù)實(shí)文化品牌內(nèi)涵。黨支部把實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效作為企業(yè)務(wù)實(shí)文化的主要內(nèi)容，使每一名員工明事理、增干勁、享快樂，讓每一位員工有責(zé)任心。幸福感、理想夢(mèng)，保證每個(gè)黨員有人生出彩的機(jī)會(huì)，每個(gè)員工都有實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的希望，是企業(yè)務(wù)實(shí)文化的核心和精髓。由于務(wù)實(shí)文化緊貼社會(huì)現(xiàn)實(shí)，緊連企業(yè)實(shí)際和緊關(guān)員工思想，受到全體員工的普遍認(rèn)同和歡迎，起到了凝心聚力、促進(jìn)文明、推進(jìn)發(fā)展的效果。

五、達(dá)到5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織要求。黨支部把創(chuàng)建5a級(jí)黨組織作為提高黨建工作科學(xué)化水平的契機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)化自我提升的平臺(tái)，按照溫州市委組織部創(chuàng)建5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織總要求，對(duì)照自身建設(shè)好、工作保障好、作用發(fā)揮好、企業(yè)發(fā)展好和社會(huì)評(píng)價(jià)好的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定創(chuàng)建方案，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容，全力達(dá)到5a標(biāo)準(zhǔn)。通過扎實(shí)有效的工作，黨支部順利通過溫州市委組織部的驗(yàn)收，成為5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織。

1.公司工會(huì)總結(jié)報(bào)告。

2.公司大會(huì)總結(jié)報(bào)告。

3.公司員工總結(jié)報(bào)告內(nèi)容。

4.裝修公司調(diào)研總結(jié)報(bào)告。

5.裝修公司的總結(jié)報(bào)告。

6.公司消防演練總結(jié)報(bào)告。

7.公司年終總結(jié)報(bào)告。

8.分公司年終總結(jié)報(bào)告。

9.開發(fā)公司總結(jié)報(bào)告。

10.公司上半年總結(jié)報(bào)告。

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇十三

在原始社會(huì)后期，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，先后發(fā)生了畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)的分工，產(chǎn)品有了剩余，為了互通有無，不同部落間的交換活動(dòng)成為經(jīng)常的現(xiàn)象。這種以物易物的商品交換是最原始的商業(yè)活動(dòng)。傳說神農(nóng)氏時(shí)，“日中為市，致天下之民，聚天下之貨，交易而退，各得其所”，就是原始商業(yè)的反映。

隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展和市場(chǎng)的擴(kuò)大，在奴隸社會(huì)初期出現(xiàn)了不從事生產(chǎn)、專門經(jīng)營(yíng)商品買賣的商人階層?！渡袝?酒浩》記載有殷人“肇牽牛遠(yuǎn)服賈”，意思是說商代有人專門用牛車到遠(yuǎn)處做買賣。隨著商業(yè)的發(fā)展，商代后期出現(xiàn)了銅幣。但是，當(dāng)時(shí)商業(yè)行為主要發(fā)生于方國(guó)部落之間，并且是為奴隸主貴族服務(wù)的。商業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中只起著微小的作用。西周時(shí)，商業(yè)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)不可缺少的部門。但是，商業(yè)由奴隸主官府壟斷，并沒有專門的職官來管理市場(chǎng)。《周禮?地官?質(zhì)人》記載:“質(zhì)人掌成市之貨賄:人民、牛馬、兵器、珍異，凡賣亻賣者質(zhì)劑焉?！薄百|(zhì)人”就是管理市場(chǎng)的經(jīng)紀(jì)人。市場(chǎng)交換的商品有奴隸、牛馬、兵器、珍寶等，凡成交的商品都要由“質(zhì)人”給買賣雙方立書契券約。那時(shí)的商人和百工一樣，是屬于奴隸主貴族的，稱為“工商食官”，他們主要是替奴隸主貴族經(jīng)營(yíng)，為奴隸主貴族的需要服務(wù)。

春秋時(shí)期，諸侯爭(zhēng)霸，私商興起，有的大商人周游列國(guó)做生意，參與各國(guó)的政治活動(dòng)和各國(guó)之間的交際，能和諸侯“分庭抗禮”。弦高假借鄭國(guó)君命犒秦師的故事是很出名的?？梢姰?dāng)時(shí)大商人在政治、經(jīng)濟(jì)方面的地位了。

到了西漢，“開關(guān)梁，弛山澤之禁，是以富商大賈周流天下，交易之物莫不通。”張騫通西域后，開辟了“絲綢之路”，中外貿(mào)易逐漸發(fā)展起來。都城長(zhǎng)安及洛陽(yáng)、邯鄲、臨淄、宛城、成都等大城市，都發(fā)展成為著名的商業(yè)中心。各中等城市均設(shè)有市，連軍隊(duì)駐地、屯戍地區(qū)也設(shè)有軍市。當(dāng)時(shí)城市的市場(chǎng)有固定的地點(diǎn)，叫做“市井”。長(zhǎng)安城最初有東、西二市，后增至九市。市井同宅區(qū)嚴(yán)格分開，周圍有墻，叫，市門叫。市內(nèi)設(shè)有供擺設(shè)出賣商品的店鋪“商肆”(又叫“市肆”)，同類商品集中在一起，稱做“列肆”。另有存放貨物的倉(cāng)庫(kù)“店”，或稱“邸舍”、“廛”。官府對(duì)市井控制、管理很嚴(yán)，市門有專職的門吏掌管。市內(nèi)設(shè)官署，置“市令”或“市長(zhǎng)”管理、監(jiān)督交易，還有專管治安的官吏。市井官署設(shè)于市樓(旗亭)，樓皆重屋，上懸大鼓，以擊鼓來通知開市和閉市。閉市后，市門關(guān)閉，不再有任何營(yíng)業(yè)活動(dòng)，逗留市內(nèi)不去的人要處罰。凡在市井營(yíng)業(yè)的商人，須向市井官署登記，交納市租。四川新繁出上的漢代市井畫像磚，較全面地表現(xiàn)了當(dāng)時(shí)城市中的市井容貌，是我們了解漢代商業(yè)情況的形象資料。

唐代，隨著農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和交通事業(yè)的發(fā)展.商業(yè)出現(xiàn)了繁榮的局面，全國(guó)縣以上的城鎮(zhèn)都有市。長(zhǎng)安和洛陽(yáng)的市最大。都城長(zhǎng)安是國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的中心。城內(nèi)有東西對(duì)稱的商業(yè)區(qū)一東市和西市，占地都很大，四面八方的商客和外國(guó)商人在此交易。唐和漢代一樣，市內(nèi)的店鋪叫“肆”，出售同類貨物的肆集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，組成“行”，行有“行頭”。行是保護(hù)同行商人的利益，應(yīng)付官府交涉事務(wù)的組織。據(jù)《長(zhǎng)安志》記載，東市有“貨財(cái)二百二十行，四面立邸，四方珍奇，皆所積集”。邸是供客商居住和存放貨物的地方。1956年在北京房山發(fā)現(xiàn)的唐代石刻佛經(jīng)里，記載幽州(北京)的商行有米行、白米行、大米行、粳米行、屠行、肉行、油行、果子行、炭行、磨行、染行、布行、絹行、大絹行、小絹行、新絹行、絲綿行、絲帛行、生鐵行、雜貨行等。唐代對(duì)商業(yè)的管理很嚴(yán)。商業(yè)區(qū)和居民區(qū)分開。市場(chǎng)有市令、市丞等負(fù)責(zé)管理征收商稅，凡買賣奴婢、牲口等，均需立契，違者犯法。市場(chǎng)活動(dòng)有時(shí)間限制，中午擊鼓三百聲，開始貿(mào)易，日落前三刻，擊鉦三百下，停止貿(mào)易。

唐代對(duì)外貿(mào)易很發(fā)達(dá)，“絲綢之路”是陸上對(duì)外商業(yè)交通要道。沿海的廣州、揚(yáng)州、明州(寧波)、登州(山東蓬萊)等，是亞、非各國(guó)來往貿(mào)易的重要城市和港口，當(dāng)?shù)卦O(shè)有“市舶使”管理對(duì)外貿(mào)易。

酒摟飲客常至千余人。出現(xiàn)了晚問營(yíng)業(yè)的“夜市”。市場(chǎng)上有南方的米、果品、名茶、絲織品，有沿海的水產(chǎn)，西北的牛羊、煤，成都、福建、杭州的紙、印本書籍、有兩浙的漆器和各地的陶瓷器、藥材、珠玉金銀器等，日本的扇子，高麗的墨料，大食的香料、珍珠等也在市上銷售，宋代畫家張擇端《清明上河圖》所描繪的就是北宋都城清明時(shí)節(jié)的繁榮景象。

宋代同行業(yè)的商戶，組成“商行”，人行的商戶稱“行戶”，東京市上至少有160行，行戶有6400多戶。據(jù)說各行衣著不同，在街上行走，一看便知道是那一行的。外來的商人不經(jīng)投行，不得在市上經(jīng)商。商行又是官府敲榨剝削商人的工具。那時(shí)宮廷所需貨物，向商人征購(gòu)，而多拖欠幾年不給錢。

隨著商業(yè)和商行組織的發(fā)達(dá)，北宋時(shí)，市場(chǎng)上開始出現(xiàn)賣貨時(shí)不用現(xiàn)錢的信用交易“賒賣”，和官營(yíng)的匯兌機(jī)構(gòu)“便錢條”。當(dāng)時(shí)貨幣鑄造量猛增，仍滿足不了需要，出現(xiàn)了世界上最早的紙幣“交子”。手工業(yè)生產(chǎn)者為了推銷商品，維持榮譽(yù)，還設(shè)計(jì)使用了商標(biāo)。山東濟(jì)南有一家專造功夫細(xì)針的劉家針鋪，以白兔為商品標(biāo)記。這塊印制白兔商標(biāo)的銅版陳列在中國(guó)歷史博物館，它是我國(guó)目前發(fā)現(xiàn)最早的一個(gè)商標(biāo)。

明代由于農(nóng)業(yè)和手工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，地區(qū)性分工的出現(xiàn)以及分工門類的增多，投入市場(chǎng)的商品品種和數(shù)量大為增加，并且從過去的以奢侈品為主轉(zhuǎn)為以人民生活、生產(chǎn)的必需品為主，從而更加促進(jìn)商業(yè)的繁榮。商人數(shù)量大增，明中葉以后，商人的行會(huì)組織向著“會(huì)館”發(fā)展。會(huì)館是按地域組成，會(huì)館內(nèi)又按行業(yè)分成“幫”。這些既同鄉(xiāng)又同行的會(huì)館行幫組織，為保護(hù)自身利益，共同協(xié)商價(jià)格，相互借貸，合力對(duì)外。當(dāng)然，它仍被豪商富賈所操縱，一般中小商人只能唯命是從，任其宰割。

隨著工商業(yè)的發(fā)展，工商業(yè)城鎮(zhèn)大量興起，尤其是江南的蘇、松、杭、嘉、湖地區(qū)，有的在明初還是只有幾十戶人家的小村，到明末已成為擁有幾萬人口的大市鎮(zhèn)了。商業(yè)資本也慢慢滲入生產(chǎn)領(lǐng)域，有的以包買商的形式出現(xiàn)，有的商人直接投資開設(shè)具有資本主義性質(zhì)的手工工場(chǎng)。到了清代，資本主義萌芽有了進(jìn)一步的發(fā)展，商業(yè)更加活躍。但是，明清時(shí)期的資本主義萌芽受到封建制度的摧殘束縛，幾經(jīng)曲折，發(fā)展極為緩慢。在全國(guó)范圍內(nèi)，明清時(shí)期仍然是自給自足的自然經(jīng)濟(jì)占居統(tǒng)治地位。

精耕細(xì)作的古代農(nóng)業(yè):。

1、從刀耕火種到鐵犁牛耕的農(nóng)業(yè)耕作方式的變革。

(1)原始農(nóng)業(yè):刀耕火種(火耕)。

(2)我國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)入了“耜耕”或“石器鋤耕”階段的標(biāo)志:松土工具耒耜的出現(xiàn)和普遍使用。

(3)商周時(shí)期，出現(xiàn)青銅農(nóng)具。春秋時(shí)期，小件鐵農(nóng)具問世。牛耕是我國(guó)農(nóng)用動(dòng)力上的一次革命。戰(zhàn)國(guó)時(shí)，牛耕初步推廣。此后，鐵犁牛耕逐步成為中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的主要耕作方式。

2、我國(guó)古代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn):。

(1)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)以家庭為生產(chǎn)、生活單位，農(nóng)業(yè)和家庭手工業(yè)相結(jié)合，生產(chǎn)主要是為滿足自家基本生活的需要和交納賦稅，是一種自己自足的自然經(jīng)濟(jì)，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)精耕細(xì)作，是中國(guó)封建社會(huì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本模式。

(2)中國(guó)封建經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位的是:自給自足的自然經(jīng)濟(jì)。

(3)中國(guó)封建社會(huì)發(fā)展緩慢和長(zhǎng)期延續(xù)的重要原因:自然經(jīng)濟(jì)的牢固存在。

領(lǐng)先世界的古代手工業(yè)。

了解古代中國(guó)在冶金術(shù)、制瓷業(yè)、絲織業(yè)等手工業(yè)部門取得的主要成就。

4.唐代制瓷形成南青北白兩大系統(tǒng)。5.宋代江西的景德鎮(zhèn)，到元代發(fā)展為全國(guó)制瓷中心，明清時(shí)是全國(guó)的瓷都。6.明朝在青花瓷的基礎(chǔ)上，燒制出彩瓷;清代還發(fā)明了琺瑯彩。7.明清時(shí)蘇州、杭州是著名的絲織業(yè)中心，使用花樓機(jī)機(jī)構(gòu)復(fù)雜精密。

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公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇十四

民民貸大記事：

20xx年12月10月24日民民貸網(wǎng)絡(luò)借貸第三方交易平臺(tái)正式上線。

20xx年5月，民民貸停止信用借款，專注于抵押借款。

20xx年4月，民民貸成為溫州理財(cái)行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位。

20xx年8月，民民貸“天天理財(cái)”項(xiàng)目正式上線。

20xx年10月，民民貸三期系統(tǒng)重磅上線。

20xx年10月民民貸成立三周年慶暨客戶答謝會(huì)舉行。

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇十五

包括諸子散文和歷史散文。諸子散文以論說為主，如《論語(yǔ)》《孟子》《莊子》;歷史散文是以歷史題材為主的散文，凡記述歷史事件、歷史人物的文章和書籍都是歷史散文，如《左傳》。

兩漢時(shí)期。

西漢時(shí)期的司馬遷的《史記》把傳記散文推到了前所未有的高峰。東漢以后，開始出現(xiàn)了書、記、碑、銘、論、序等個(gè)體單篇散文形式。漢賦四大家——司馬相如、揚(yáng)雄、班固、張衡四人被后世譽(yù)為漢賦四大家。另說，司馬相如，枚乘，賈誼，淮南小山。

唐宋時(shí)期。

在古文運(yùn)動(dòng)的.推動(dòng)下，散文的寫法日益繁復(fù)，出現(xiàn)了文學(xué)散文，產(chǎn)生了不少優(yōu)秀的山水游記、寓言、傳記、雜文等作品，著名的“唐宋八大家”也在此時(shí)涌現(xiàn)。

明代時(shí)期。

先有“七子”以擬古為主，后有唐宋派主張作品“皆自胸中流出”，較為有名的是歸有光。

清代散文：以桐城派為代表的清代散文，注重“義理”的體現(xiàn)。桐城派的代表作家姚鼐對(duì)我國(guó)古代散文文體加以總結(jié)，分為13類，包括論辯、序跋、奏議、書說、贈(zèng)序、詔令、傳狀、碑志、雜說、箴銘、頌贊、辭賦、哀奠。

近現(xiàn)代。

指與詩(shī)歌、小說、戲劇等并稱的文學(xué)樣式。特點(diǎn)是通過對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中某些片斷或生活事件的描述，表達(dá)作者的觀點(diǎn)、感情，并揭示其社會(huì)意義，它可以在真人真事的基礎(chǔ)上加工創(chuàng)造;不一定具有完整的故事情節(jié)和人物形象，而是著重于表現(xiàn)作者對(duì)生活的感受，具有選材、構(gòu)思的靈活性和較強(qiáng)的抒情性，散文中的“我”通常是作者自己;語(yǔ)言不受韻律的限制，表達(dá)方式多樣，可將敘述、議論、抒情、描寫融為一體，也可以有所側(cè)重;根據(jù)內(nèi)容和主題的需要，可以像小說那樣，通過對(duì)典型性的細(xì)節(jié)如生活片段，作形象描寫、心理刻畫、環(huán)境渲染、氣氛烘托等，也可像詩(shī)歌那樣運(yùn)用象征等藝術(shù)手法，創(chuàng)設(shè)一定的藝術(shù)意境。散文的表現(xiàn)形式多種多樣，雜文、短評(píng)、小品、隨筆、速寫、特寫、游記、通訊、書信、日記、回憶錄等都屬于散文?？傊⑽钠绦?、形式自由、取材廣泛、寫法靈活、語(yǔ)言優(yōu)美，能比較迅速地反映生活，深受人們喜愛。

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公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇十六

李杰，19xx年，李杰從聊城地區(qū)師范?？茖W(xué)校畢業(yè)。大專學(xué)歷，歷任陽(yáng)谷縣第三中學(xué)語(yǔ)文課教員，后從政先后在閻樓鎮(zhèn)任過管區(qū)主任，土管所所長(zhǎng)，19xx年開始在聊城市陽(yáng)谷縣閆樓鎮(zhèn)任經(jīng)貿(mào)委的主任。

中國(guó)的八十年代，改革開放大潮沖擊中國(guó)的各個(gè)角落，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村辦企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)；各種新思想新潮流搖撼著每個(gè)中國(guó)人的心，此時(shí)的李杰同志，雖然在本職崗位上工作游刃有余，還多次得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，成為鎮(zhèn)政府重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，但他的心一天也沒有平靜過，更大的志向和抱負(fù)一致?lián)u曳著他的心靈。但是他一直在冷靜的觀察，積蓄著經(jīng)驗(yàn)等待著機(jī)遇的到來。

九十年代，中國(guó)北方大地上推廣開了大棚蔬菜種植技術(shù)，大棚農(nóng)膜成立各地緊俏的商品。于是中國(guó)北方到處出現(xiàn)了一些農(nóng)膜加工廠、農(nóng)村灌溉用的號(hào)稱”小白龍”的農(nóng)灌管。閻樓鎮(zhèn)就像其他小鎮(zhèn)一樣也已經(jīng)出現(xiàn)有多家小塑料廠，生產(chǎn)著大棚農(nóng)膜、農(nóng)灌管等產(chǎn)品。但大都因規(guī)模小、技術(shù)差，致使供貨能力及產(chǎn)品質(zhì)量一直困擾這些企業(yè)，有的已經(jīng)很難維持經(jīng)營(yíng)。在閻樓鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委任職的李杰同志經(jīng)常深入的各個(gè)企業(yè)，幫助企業(yè)的推進(jìn)生產(chǎn)工藝設(shè)備的革新，提高技術(shù)水平，拓寬供應(yīng)及銷售門路等，切實(shí)為企業(yè)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。幾年的下來，倒使李杰成為了塑膠產(chǎn)品的小專家。

19xx年陽(yáng)谷縣塑料廠因經(jīng)營(yíng)困難，生產(chǎn)很難維系，政府打算承包給個(gè)人經(jīng)營(yíng)，李杰同志獲知這個(gè)消息以后，內(nèi)心再也難以平靜，他以他多年的工作經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)起來的敏銳感覺，他深切意識(shí)到親手在這商業(yè)大潮中弄潮的時(shí)機(jī)到了，93年他毅然辭去的政府機(jī)關(guān)工作，承包了塑料廠，投身到市場(chǎng)的浪潮中。

二、誠(chéng)信為本，艱難起步。

導(dǎo)的心，不僅提供了他發(fā)展必須的先進(jìn)設(shè)備，還有當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。還款條件還非常優(yōu)越。在原材料供應(yīng)上也和北京燕山化工廠建立了良好的合作關(guān)系。小塑料廠終于撥云見日，正常的經(jīng)營(yíng)道路。短短一年的時(shí)間，李杰的一輛普通桑塔納車行程20多萬公里，整個(gè)人也黑瘦了一圈。創(chuàng)業(yè)之初的那些事李杰在他在那以后的工作中經(jīng)常掛在嘴邊向自己的員工講述。并將誠(chéng)信作為他創(chuàng)立的企業(yè)的根本。如今的華信公司就是秉承了他的意志，用誠(chéng)實(shí)守信和諧共贏作為公司的發(fā)展理念。

三、起航。

李杰承包的小塑料廠經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于渡過了最艱苦的時(shí)期，迎來了高速大發(fā)展的良好契機(jī)。19xx年李杰創(chuàng)建了陽(yáng)谷仙農(nóng)塑化有限責(zé)任公司，主營(yíng)塑料薄膜和塑鋼型材。

中國(guó)北方隨著大棚種植技術(shù)的推廣，農(nóng)膜市場(chǎng)需求量大，農(nóng)膜廠家很多，特別是小廠家較多，急功近利的思想導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，許多廠家傾盡所能使用廢料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品來降低成本獲取利潤(rùn)，市場(chǎng)上充斥著各種不合格產(chǎn)品，用戶質(zhì)量問題層出不窮，并且有愈演愈烈的趨勢(shì)。

此時(shí)的李杰同志冷靜的觀察著自己市場(chǎng)的發(fā)展，一方面是市場(chǎng)需求量仍舊很大，自己加入到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，相對(duì)其他一些工廠自己的優(yōu)勢(shì)還較大，短時(shí)間獲取的利潤(rùn)還是很誘人的。一方面，自己做品牌，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把原料供應(yīng)關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。但這樣勢(shì)必因成本的提高導(dǎo)致銷售價(jià)格的提高，高品質(zhì)產(chǎn)品重新要開始一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)導(dǎo)入期，短時(shí)間利潤(rùn)的減少加上投入的增大，這對(duì)一個(gè)剛起步不久、底子還很薄的企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)那是不言而喻的，但這一定是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久生存且能做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。

經(jīng)過一番激烈的思想斗爭(zhēng)，充分細(xì)致的市場(chǎng)考察以及可行性論證，最終高遠(yuǎn)的志向戰(zhàn)勝了眼前利潤(rùn)的誘惑，公司做出以創(chuàng)立百年企業(yè)，以質(zhì)量樹品牌的公司發(fā)展方針。公司全體一心克服各種困難，重新定位公司產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過一年多的努力，終于沖破重重阻礙，重見云天。20xx年仙農(nóng)塑化公司實(shí)現(xiàn)銷售收入7000萬元，20xx年銷售收入超過億元，在國(guó)內(nèi)的農(nóng)膜行業(yè)成為佼佼者。

產(chǎn)品銷售擴(kuò)散到公司周邊十幾個(gè)省市，仙農(nóng)牌的農(nóng)膜和型材也成了中國(guó)北方家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。20xx年公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，在1月份和12月份先后兩次增資，注冊(cè)資本達(dá)到5000萬元，仙農(nóng)公司終于走上了現(xiàn)代化管理的正規(guī)之路。

四、騰飛。

20xx年5月，山東省外經(jīng)貿(mào)局組織企業(yè)到韓國(guó)招商考察，在使館人員的協(xié)助下，李杰在韓國(guó)結(jié)識(shí)了韓國(guó)日信化學(xué)株式會(huì)社的金云權(quán)先生，韓國(guó)日信是亞洲最大的農(nóng)膜研制生產(chǎn)基地，在韓國(guó)的農(nóng)膜行業(yè)是行業(yè)龍頭，并且已經(jīng)走出國(guó)門成為國(guó)際化大企業(yè)，兩人經(jīng)過徹夜長(zhǎng)談，兩人最終對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)開發(fā)都充滿信心，并對(duì)雙方的合作達(dá)成初步共識(shí)。在隨后的半年時(shí)間內(nèi)，雙方進(jìn)行了多次的考察，最終達(dá)成合資協(xié)議。并與20xx年1月合資創(chuàng)建了山東日信化學(xué)工業(yè)有限公司，公司總投資996萬美元，占地面積133,600平方米。主要生產(chǎn)加工中、高檔寬幅功能性農(nóng)用薄膜，年生產(chǎn)能力30,000余噸，無論是技術(shù)水平還是生產(chǎn)能力在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)都處于領(lǐng)先地位。山東日信引進(jìn)日本，韓國(guó)先進(jìn)的設(shè)備和微電腦全自動(dòng)控制混料系統(tǒng)，所用原料均從日本美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家進(jìn)口；添加劑由韓國(guó)專業(yè)助劑生產(chǎn)廠家——美林化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社提供，山東日信不斷追求的目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)的需要，山東日信相繼推出了樂晴薄膜，樂晴2號(hào)薄膜，高新1號(hào)薄膜，高新2號(hào)薄膜和三層長(zhǎng)壽薄膜，春光系列產(chǎn)品和仙農(nóng)新型農(nóng)膜等各種產(chǎn)品供用戶選擇使用。

在日信成立的同時(shí)，李杰同志又創(chuàng)建了山東華信塑膠工業(yè)有限公司，注冊(cè)資金20xx萬，主營(yíng)管材和型材業(yè)務(wù)，而原仙農(nóng)公司成為兩公司所用的各種原材料的供應(yīng)商。日信公司的成立，不僅帶來了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)兩個(gè)兄弟公司在業(yè)務(wù)上的互相幫助也加快了華信公司發(fā)展的步伐。

山東華信塑膠工業(yè)有限公司從20xx年1月成立起就進(jìn)入快速發(fā)展的快車道。20xx年1月李杰同志參加山東省第十屆人民代表大會(huì)，省長(zhǎng)韓寓群做政府工作報(bào)告時(shí)講到，解決“三農(nóng)”問題將作為20xx年全局工作的重中之重，為進(jìn)一步解決好“三農(nóng)”問題，加大對(duì)水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展的投入。聽到這里，李杰心中一動(dòng)，商業(yè)的敏感性馬上讓他意識(shí)到農(nóng)村最重要的水利基礎(chǔ)設(shè)施農(nóng)村灌溉用管道大發(fā)展的時(shí)期來臨了。會(huì)后他經(jīng)過精心論證，多方考察最終又做出一扭轉(zhuǎn)華信公司發(fā)展方向的決定，那就是大力發(fā)展塑膠管道產(chǎn)品，不再向當(dāng)時(shí)發(fā)展良好的塑料異型材投入。

20xx年公司新上塑膠管道生產(chǎn)線18條，年生產(chǎn)能力10萬噸。一時(shí)間生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)部門都向塑膠管材轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，公司當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬元。

備優(yōu)良，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，所以特批華信公司與水利廳合辦了那次水利廳內(nèi)部會(huì)議。在那次日照會(huì)議上，參會(huì)的華信公司員工不僅面對(duì)面的領(lǐng)會(huì)了山東新農(nóng)村建設(shè)的精神，而且公司還充分展示了公司的蓬勃向上的精神風(fēng)貌以及新開發(fā)的農(nóng)村灌溉專用管道。

20xx年日照會(huì)議以后，公司的銷售又上了一個(gè)新臺(tái)階，20xx年公司銷售實(shí)現(xiàn)1.1億元。產(chǎn)品種類涉及到農(nóng)村節(jié)水灌溉、城市水管網(wǎng)改造、市政排水等多個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品包括3大系列1000多個(gè)規(guī)格，基本滿足廣大用戶的需要。

公司自20xx年初建，到20xx年底5年的發(fā)展時(shí)間內(nèi)，每年公司的各項(xiàng)指標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)翻番式增長(zhǎng)。一步一步邁出堅(jiān)實(shí)的發(fā)展道路。

20xx年—20xx年公司大事記。

20xx年1月山東華信從山東省閆樓工業(yè)園起步，注冊(cè)資金20xx萬元。20xx年10月山東華信通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

20xx年6月聊城大學(xué)材料學(xué)院在華信建立教學(xué)實(shí)踐基地。

20xx年9月山東華信在聊城大學(xué)材料學(xué)院與工程學(xué)院設(shè)立研發(fā)基地。

20xx年12月公司股權(quán)變更，法人代表變改為李杰，注冊(cè)資金增至5000萬元。20xx年12月山東華信在全國(guó)各省份發(fā)展213家直屬經(jīng)銷商。

20xx年1月山東華信總資產(chǎn)突破兩億元。

20xx年2月年產(chǎn)兩萬噸的高抗沖pvc-hi給水管材項(xiàng)目開始投建。

20xx年3月以“同創(chuàng)共贏之路，華信與您同行”為主題的經(jīng)銷商推介會(huì)順利召開。20xx年4月山東華信實(shí)驗(yàn)室被評(píng)定為聊城市管材質(zhì)量檢測(cè)中心。

20xx年4月高抗沖pvc-hi給水管材和環(huán)保高效型pvc穩(wěn)定劑通過成果鑒定。20xx年9月年產(chǎn)兩萬噸雙壁波紋管項(xiàng)目啟動(dòng)。

20xx年9月山東華信通過iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

20xx年10月管件廠及模具車間破土動(dòng)工。

20xx年10月山東華信完成股份改制，變更為山東華信塑膠股份有限公司。20xx年12月山東華信產(chǎn)品榮獲國(guó)家免檢。

20xx年12月山東華信被認(rèn)定為聊城市高新技術(shù)企業(yè)。

20xx年12月山東華信被認(rèn)定為山東省高新技術(shù)企業(yè)。

五、蛻變。

力量，迅速發(fā)展壯大，成為商界巨頭和行業(yè)旗幟。它能有效提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力，通過股權(quán)的多元化，有效分散了集中投資所產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)；通過把分散資本積聚成巨額資本，適應(yīng)了社會(huì)化大生產(chǎn)的需要；通過股票的自由買賣，實(shí)現(xiàn)了資本的流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置。

華信公司從20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來看，已經(jīng)滿足了中小板塊上市的各項(xiàng)基本要求。首先，公司基本上是白手起家逐漸發(fā)展壯大起來的，產(chǎn)權(quán)非常明晰，不像一些國(guó)營(yíng)改制企業(yè)，改制后遺留了許多產(chǎn)權(quán)問題。其次，華信公司近幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很好，財(cái)務(wù)指標(biāo)完全能夠滿足中小企業(yè)上市的要求。最后是華信公司所處的行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，從公司前幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況以及行業(yè)總體預(yù)測(cè)情況來看，公司發(fā)展前景非常宏遠(yuǎn)，且投資計(jì)劃緊迫而實(shí)際。這都是公司中小板上市的根本要求。

華信公司為了更好的符合上市對(duì)股權(quán)分布的要求，增大公司實(shí)力，公司引入了聊城市昌潤(rùn)投資發(fā)展有限責(zé)任公司作為戰(zhàn)略投資伙伴，昌潤(rùn)投資公司是市政府授權(quán)的市級(jí)國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)，是市政府重要的投資主體和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、投融資的任務(wù)。是聊城市有相當(dāng)知名度、美譽(yù)度，對(duì)全市發(fā)展有較大影響的具有良好發(fā)展前景的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。昌潤(rùn)投資公司的加盟，更是使華信公司如虎添翼。

華信公司的上市籌備工作，選擇了國(guó)內(nèi)最為知名的三家中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，分別是國(guó)金證券、北京康達(dá)律師事務(wù)所、中和正信會(huì)計(jì)事務(wù)所。在他們的指導(dǎo)下，華信公司完善了公司組織結(jié)構(gòu)，決策層更科學(xué)更民主，經(jīng)營(yíng)管理層更合理更高效，根據(jù)他們的提議，公司管理層還通過間接持股的形式進(jìn)行了期權(quán)激勵(lì)，使公司員工凝聚力和責(zé)任感更強(qiáng)。

華信公司自成為聊城市重點(diǎn)擬上市企業(yè)以后，發(fā)生了巨大的變化，首先華信公司的內(nèi)部管理發(fā)生，從前的公司一直處在在高速發(fā)展，時(shí)期，一直是市場(chǎng)拉著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)拉著公司管理走，公司的發(fā)展帶動(dòng)著公司員工的成長(zhǎng)，人員的培養(yǎng)和公司的管理總是滯后于公司的發(fā)展，這在公司發(fā)展初期，公司快速的增長(zhǎng)掩蓋了公司發(fā)展的不足，公司的上市籌備中，在專家的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層能夠從較高的角度認(rèn)識(shí)管理中存在的各項(xiàng)不足，從而在員工隊(duì)伍培養(yǎng)、公司科學(xué)運(yùn)營(yíng)商更加有計(jì)劃性、更加注重科學(xué)性。

20xx年10月公司股份制改造以后，華信公司相繼投資建設(shè)了華信四期管件生產(chǎn)車間，華信五期市政排水管道車間，華信六期，年產(chǎn)5萬噸新型ppr項(xiàng)目。公司本部已經(jīng)建設(shè)成為年產(chǎn)各類管材管件28萬噸的綜合性企業(yè)。

第二章華信精神。

一、誠(chéng)信篇。

在《說文解字》中的解釋是：“誠(chéng)，信也”，“信，誠(chéng)也”?？梢?，誠(chéng)信的本義就是要誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)懇、守信、有信，反對(duì)隱瞞欺詐、反對(duì)偽劣假冒、反對(duì)弄虛作假。

孔子云：“誠(chéng)者，乃做人之本，人無信，不知其可”;韓非子曰：“巧詐不如拙誠(chéng)”;。

要推進(jìn)誠(chéng)信，對(duì)于企業(yè)來說，害怕混亂是其本能，企業(yè)很少能容忍破壞秩序的行為。任何想要推進(jìn)誠(chéng)信的企業(yè)，都既要有明確的制度，也要有全體員工真正信仰的共同價(jià)值觀。前者無論員工贊成與否都要執(zhí)行，而后者只有當(dāng)融進(jìn)每個(gè)人的心底時(shí)才能共享，領(lǐng)導(dǎo)的另一項(xiàng)任務(wù)是系統(tǒng)性地根除不真誠(chéng)的習(xí)慣。

1、華信公司的誠(chéng)信首先表現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)，只有誠(chéng)信的品質(zhì)，才能創(chuàng)造恒久的品牌。

塑膠管道產(chǎn)品是近幾年才蓬勃發(fā)展起來的新興行業(yè)，市場(chǎng)規(guī)范還不成熟，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)重滯后，有些塑料管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖以及預(yù)算定額等嚴(yán)重不配套、質(zhì)檢部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，購(gòu)買者對(duì)質(zhì)量的鑒別能力有限，所以個(gè)別企業(yè)使用低檔的加工設(shè)備、采用低檔原料、不合格原料以及填充料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，損害消費(fèi)者的權(quán)益，敗壞行業(yè)的信譽(yù)。

華信公司自創(chuàng)立之初就清楚的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)之所以能夠持續(xù)的發(fā)展并長(zhǎng)期占有市場(chǎng)，必有其響亮的品牌，必須有過硬品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。這要靠全體員工牢記質(zhì)量宗旨，遵循質(zhì)量原則，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。

華信公司以“誠(chéng)實(shí)守信和諧共贏”為企業(yè)理念。莊嚴(yán)的向社會(huì)承諾：公司的產(chǎn)品絕對(duì)采用最優(yōu)質(zhì)合格的原材料，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的配方要求，以完善的質(zhì)量管理體系，技術(shù)領(lǐng)先的工藝設(shè)備，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。

在市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范商不成熟的今天，在質(zhì)量保證還主要靠自律解決，華信公司鄭重承諾并恪守信言，不僅清楚企業(yè)質(zhì)量問題實(shí)際上就是企業(yè)生命的問題。更是努力倡導(dǎo)行業(yè)正氣，推動(dòng)行業(yè)健康、穩(wěn)步高速的發(fā)展起來。

升用戶鑒別優(yōu)劣產(chǎn)品的能力，以及應(yīng)如何按規(guī)程進(jìn)行施工、監(jiān)理等知識(shí)，推進(jìn)市場(chǎng)向成熟規(guī)范邁進(jìn)。

2、華信公司的誠(chéng)信表現(xiàn)在企業(yè)品質(zhì)。

誠(chéng)信作為華信公司最基本的企業(yè)品質(zhì)，以自尊自愛修身，以誠(chéng)信正氣立身，致使朋友遍天下，華信公司的產(chǎn)品和文化能被民眾所接納和倡導(dǎo)。華信公司才能創(chuàng)立公司、經(jīng)銷商、用戶及環(huán)境之間互通有無共同發(fā)展的大同世界。

誠(chéng)信是華信公司發(fā)展的基石，是公司發(fā)展的基本生存條件。恪守信用規(guī)則，遵循市場(chǎng)信用秩序，創(chuàng)造誠(chéng)信的公平競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則，以尊重社會(huì)、尊重消費(fèi)者為前提，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)尊重自己，獲取更大的市場(chǎng)效應(yīng)。

誠(chéng)信是華信的社會(huì)宣言，是公司向社會(huì)、向消費(fèi)者發(fā)出的公開承諾或宣言，負(fù)一切質(zhì)量責(zé)任和信譽(yù)責(zé)任，言必信，行必果。誠(chéng)信是華信公司不貼標(biāo)識(shí)的商標(biāo)，給人的記憶是永遠(yuǎn)的，甚至可以永遠(yuǎn)牢記，代代相傳。

二、共贏。

共贏理論來自于博弈論中的雙贏博弈，是雙贏博弈的拓展，它要求在處理雙邊和多邊關(guān)系、系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的關(guān)系時(shí)，通過“1+12”的機(jī)制，共同把“蛋糕”做大，而且在不損害第三方利益，不以犧牲環(huán)境為代價(jià)的前提下，各方均取得較自由競(jìng)爭(zhēng)更大的利益。

由于利益關(guān)系的復(fù)雜性、人性的復(fù)雜性和體制環(huán)境的多樣性、復(fù)雜性，各種思維將長(zhǎng)期共存。但共贏博弈理念將會(huì)一支獨(dú)秀，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)思維方式，這是時(shí)代發(fā)展的必然。

與自然的共贏博弈。在傳統(tǒng)“人定勝天”、“征服自然”的理念指引下，人類對(duì)自然界的許多征服活動(dòng)，往往破壞了生態(tài)失衡，招來大自然越來越嚴(yán)重地報(bào)復(fù)。實(shí)踐使人們認(rèn)識(shí)到，保護(hù)環(huán)境也就是保護(hù)人類自己，人類只有與自然環(huán)境和諧相處，才能維護(hù)整個(gè)人類社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的共贏博弈。在現(xiàn)代開放社會(huì)中，企業(yè)之間結(jié)成共生關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體。任何一方，本來就不可能脫離對(duì)方而單獨(dú)地“活”，或者說任何一方的“活”，本來就必須以對(duì)方也“活”為必要前提，任何一方一旦置對(duì)方于“死”地，那么它實(shí)際上也就是置自己于“死”地。任何一方，也不可能脫離對(duì)方而單獨(dú)地“贏”，只有企業(yè)雙方的共贏，才能更好發(fā)展。人際關(guān)系的共贏博弈。個(gè)人之間也會(huì)存在利益沖突，以往有為獲得己利而不擇手段，以犧牲他人為后快；有見利忘義，為謀取一時(shí)私利，而違背道德良心。不可否認(rèn)在人際關(guān)系的博弈中，以損人利己達(dá)到自己“零和博弈”的目的，頂多獲得短期利益，不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展觀和管理實(shí)踐中，扎實(shí)推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了公司與員工“雙贏”目標(biāo)。華信公司在發(fā)展中通過各種形式激發(fā)員工創(chuàng)造活力，培養(yǎng)員工的工作技能，促使員工與企業(yè)共發(fā)展。首先經(jīng)常圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為員工構(gòu)筑建功立業(yè)的大舞臺(tái)；圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為員工拓展發(fā)揮聰明才智的新天地；圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施員工素質(zhì)工程，為員工構(gòu)建開發(fā)創(chuàng)造潛能的大學(xué)校。

華信公司在發(fā)展中努力把公司建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)。多年來公司堅(jiān)持深入了解困難職工具體情況，及時(shí)掌握第一手資料，并且建立愛心基金，切實(shí)幫扶一些家庭困難的職工家庭；把各種文化體育活動(dòng)與宣傳企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神有機(jī)融合起來，豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵。

2、華信公司的共贏表現(xiàn)在與經(jīng)銷商的和諧共贏。很多企業(yè)為了謀得訂單，采用不法手段或者違背代理商和經(jīng)銷商的利益保護(hù)協(xié)議，私自跨地區(qū)與客戶合作，致使代理商們不得不中斷合作，嚴(yán)重的破話行業(yè)環(huán)境和違背市場(chǎng)規(guī)則。另外，同行間的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)手段過于低俗，比如只打價(jià)格戰(zhàn)，使得雙方利潤(rùn)降低，更而且影響企業(yè)品牌形象，最終面臨巨大的生存壓力。

華信公司一如既往的倡導(dǎo)共贏營(yíng)銷，遵守合同協(xié)議，視信譽(yù)二字值千金。要明確自己產(chǎn)品的定位和獨(dú)特賣點(diǎn)，拒絕同質(zhì)化，做出差異。

三、和諧。

和諧社會(huì)是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)，他是目前發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)、愿景，既是目標(biāo)又是過程。

企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處。構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧；只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問題的關(guān)鍵是效益，但和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。

是不斷吐故納新的過程；

四、務(wù)實(shí)。

知之為知之，不知為不知，是知也。【出處】《論語(yǔ)·為政》，古人要求做人誠(chéng)實(shí)，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面，就是知道就是知道，不知道就是不知道，而且誠(chéng)實(shí)更是智慧。務(wù)實(shí)就是講究實(shí)際、實(shí)事求是。孔子不談“怪、力、亂、神”，就已把目光聚焦在社會(huì)生活上。王符的《潛夫論》說：“大人不華，君子務(wù)實(shí)。”中國(guó)文化注重現(xiàn)實(shí)、崇尚實(shí)干精神的體現(xiàn)。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實(shí)，追求充實(shí)而有活力的人生。

五、正氣。

“正氣”是正確價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。企業(yè)是不斷由初級(jí)走向高級(jí)的動(dòng)態(tài)變化過程，美好的未來是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。我們贊同這種價(jià)值觀，就會(huì)順應(yīng)潮流積極主動(dòng)的投身到工作之中。當(dāng)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展渾然一體時(shí)，就會(huì)形成一種頭腦清醒、目標(biāo)明確、意志堅(jiān)定的全新世界觀。也就是“企業(yè)好、我就好”的純樸又積極向上的作風(fēng)?！罢龤狻笔俏覀兝硐胄拍畹捏w現(xiàn)和美好愿望的追求。有了這種信念，我們的思想就會(huì)不斷產(chǎn)生被稱之為“正氣”的抗病能力，我們的集體就會(huì)在更高的層次上形成踏實(shí)進(jìn)取、全力以赴為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)的強(qiáng)大感召力和凝聚力。這也許就是堂堂“正氣”的底蘊(yùn)吧。她不但代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更體現(xiàn)出員工與企業(yè)發(fā)展宏偉目標(biāo)相適應(yīng)的高尚精神內(nèi)涵、和主動(dòng)工作的動(dòng)力源泉。一個(gè)人思想陽(yáng)光、志向高遠(yuǎn)，就會(huì)上升到大方、開朗、理性的“大氣”意境。不但顯得有親和力，還容易相互感染、營(yíng)造有利于工作的和諧氛圍。

“睿智”就是富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的大智慧，就是能夠先“敵”發(fā)現(xiàn)目標(biāo)、先發(fā)制人采取措施，率先取得勝利。具體體現(xiàn)在，比別人快半拍看到別人不易看到的東西，能夠解決別人不易解決的高難度系數(shù)問題。

通過恰如其分的服飾打扮、優(yōu)雅的舉止言談，將“正氣、大氣、睿智”固化為員工的“氣質(zhì)”，即不以環(huán)境變化而變化的穩(wěn)定的脾氣和性情，達(dá)到改變?nèi)说乃枷胗^念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人生態(tài)度、工作習(xí)慣、自身性格質(zhì)的飛躍。通過內(nèi)在美和外在美的理想統(tǒng)一，最終形成具有強(qiáng)大感召力和號(hào)召力的企業(yè)軟實(shí)力。

“中國(guó)，沒有不可能”說的是我們?cè)谡J(rèn)識(shí)客觀世界之前，首先要破除思想籬笆的禁錮，自由放飛我們的智慧，最大限度找出解決問題之道，而不是簡(jiǎn)單的羅列“不能”的種種理由。先進(jìn)的企業(yè)文化鼓勵(lì)勇于探索、善于創(chuàng)新、百折不撓的積極進(jìn)取精神，。用簡(jiǎn)明扼要、朗朗上口的警示語(yǔ)，來引導(dǎo)企業(yè)解放思想，克服困難、攀登不止的最大化。

“正氣、大氣、睿智是我們的氣質(zhì)”，“中國(guó)，沒有不可能”是中國(guó)先進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)容之一，是企業(yè)與員工在心靈上的約定，是全體員高度認(rèn)同的集體行為準(zhǔn)則?！白尩厍蚩諝飧鍧?，氣候變化更安全”的宏偉理想和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，需要厚重的企業(yè)文化作為強(qiáng)大的支撐基礎(chǔ)，這也是高科技企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

六、社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)真正的社會(huì)責(zé)任。

任之類話題在中國(guó)沉寂多年后于近年興起，蓋源于此。如果一家企業(yè)依靠殘酷壓榨員工、污染環(huán)境等手段賺取了大量不義之財(cái)，然后又從中拿出巨額捐贈(zèng)，希望以此創(chuàng)造知名度，接受這種“帶血的錢”是對(duì)慈善事業(yè)和社會(huì)責(zé)任基本宗旨的巨大嘲諷，而在這次汶川地震后的捐贈(zèng)熱潮中，作出較大捐贈(zèng)的企業(yè)中也未必沒有“血汗工廠”，其中甚至可能有地位很高的人所擁有的知名企業(yè)，我們對(duì)此不妨做好充分的思想準(zhǔn)備。

在正常的社會(huì)中，從長(zhǎng)期看，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和商業(yè)利益是一致的，但有時(shí)會(huì)發(fā)生沖突，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的不同方式對(duì)其商業(yè)利益、至少是短期商業(yè)利益的影響是不同的。通常，通過慈善捐贈(zèng)方式履行社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)商業(yè)利益、特別是短期商業(yè)利益有著直接的正面影響，因?yàn)榇伺e能夠贏得消費(fèi)者的好感，使之更愿意成為企業(yè)的客戶。然而，在消費(fèi)者通?？床坏揭矝]有動(dòng)機(jī)去看的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過善待員工、保護(hù)環(huán)境等方式去履行社會(huì)責(zé)任，勢(shì)必增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，卻不能直接發(fā)揮促進(jìn)銷路的作用，相反，逃避這些社會(huì)責(zé)任的企業(yè)更有本錢去奉行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略以吸引客戶。此時(shí)如果社會(huì)不能提供一個(gè)有著基本規(guī)則的環(huán)境，致使逃避履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)無需遭受懲處，履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)反而在市場(chǎng)上喪失競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任必然和商業(yè)利益發(fā)生沖突。

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇十七

20xx年x月廣東省民用空氣凈化器理事會(huì)會(huì)員。

20xx年x月深圳中建南方凈化科技有限公司掛牌成立。

20xx年x月成為“深圳市l(wèi)ed產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)第一屆會(huì)員單位”

國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)和中品質(zhì)協(xié)(北京)質(zhì)量信用評(píng)估中心有限公司共同授予的“全國(guó)企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)證書”

20xx年x月中國(guó)制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)共同授予中建南方“中國(guó)制冷空調(diào)設(shè)備維修安裝企業(yè)資質(zhì)證書”

20xx年x月取得“百級(jí)/千級(jí)潔凈等級(jí)證書”

20xx年x月獲得由廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證(建筑類)》。

20xx年x月被廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)和廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)名評(píng)選我公司為20xx年度廣東省誠(chéng)信示范企業(yè)，同月，被推選為“誠(chéng)信公約會(huì)員單位”

20xx年x月中國(guó)電子學(xué)會(huì)潔凈技術(shù)分會(huì)評(píng)選中建南方成為中國(guó)電子學(xué)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位。

20xx年x月獲得中國(guó)制冷空調(diào)設(shè)備維修安裝企業(yè)資質(zhì)證書，成為深圳。

市潔凈行業(yè)協(xié)會(huì)的理事單位。

20xx年x月深圳市平板顯示行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選中建南方為深圳市平板顯示協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

20xx年在企業(yè)聯(lián)手搜狗助威20xx”百年奧運(yùn)、十年搜狐”評(píng)選活動(dòng)。

中，中建南方獲得“榮譽(yù)企業(yè)”稱號(hào)。

20xx年x月深圳市企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)評(píng)選我公司在20xx年度企業(yè)研究評(píng)價(jià)活動(dòng)中，其綜合評(píng)價(jià)被評(píng)為第二屆“深圳最具影響力企業(yè)”

20xx年x月參加第九屆中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)，并獲得“擁有。

自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”證書。

20xx年中建南方被發(fā)現(xiàn)資源評(píng)為“行業(yè)渠道建設(shè)十佳”

20xx年為壯大團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高開發(fā)設(shè)計(jì)能力，并擴(kuò)。

20xx年獲得深圳市知名企業(yè)品牌證書，“中建南方zjnf”品牌榮譽(yù)。

入選首屆《深圳知名品牌》。

20xx年x月通過廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心的審核并取得iso9001：20xx國(guó)。

際質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，并同富士康，比亞迪，tcl等。

眾多知名企簽訂了長(zhǎng)期合作合同。

20xx年x月深圳市中建南方凈化設(shè)備有限公司成立，注冊(cè)資金1000萬元。

公司發(fā)展歷程總結(jié)的范文范本篇十八

天文學(xué)研究對(duì)于人類的宇宙觀（或者世界觀）具有不可替代的重要作用，促進(jìn)了人類宇宙觀的七次飛躍。

1.日心f取代了地心f。

日心f代替地心f，是人類認(rèn)識(shí)宇宙的第一次飛躍，日心說的理論體系中認(rèn)為行星是圍繞太陽(yáng)運(yùn)動(dòng)而并非圍繞地運(yùn)動(dòng)的理論在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代得到了證實(shí)。日心說也叫地動(dòng)說，是關(guān)于天體運(yùn)動(dòng)學(xué)說，它與地心說從本質(zhì)上形成了對(duì)立的局面，日心說的提出者哥白尼還為此付出生命的代價(jià)。之所以說日心說是世界天文史的一次飛躍不僅僅表現(xiàn)在他的科學(xué)性，是天文學(xué)探索賣出了巨大的一步，雖然仍有錯(cuò)誤，但是其研究成果在當(dāng)時(shí)的時(shí)代下已經(jīng)算是十分顯著的科研成果。更由于它有力打擊了地心說所支持的宗教基本主義，是歐洲宗教主義出現(xiàn)瓦解的趨勢(shì)，為后來的資本主義作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

2.太陽(yáng)系也不是宇宙的中心。

自從哥白尼提出日心說之后，日心說的理論被許多人接受，被認(rèn)為是正確的天文學(xué)理論。直到后來天文望遠(yuǎn)鏡的出現(xiàn)打破了哥白尼學(xué)說的神話，人們通過觀測(cè)發(fā)現(xiàn)，不僅地球不是宇宙的中心，太陽(yáng)也不是宇宙的中心，雖然銀河系當(dāng)時(shí)被人們認(rèn)為就是整個(gè)宇宙，但是這一理論的發(fā)現(xiàn)還是有力地推動(dòng)了天文學(xué)的發(fā)展，是人們走出了個(gè)人崇拜的盲區(qū)，真正將天文學(xué)當(dāng)作一門科學(xué)進(jìn)行研究。隨著時(shí)間的推移，天文學(xué)研究從不止步，天文學(xué)家卡普坦（jacobuscorneliuskapteyn）為了全面了解銀河系的機(jī)構(gòu)組成，深入測(cè)量了45萬顆恒星與恒星之間的實(shí)際距離來得到想要的結(jié)果，最終形成自己的一系列天文學(xué)理論，他的學(xué)說被業(yè)界稱之為“島理論”。用通俗的語(yǔ)言來說，開普坦認(rèn)為“宇宙”（即銀河系）是有邊界的，而我們所處的'太陽(yáng)系只處在銀河系的中心邊緣，并未在中心位置。另一位科學(xué)家沙普利（harlowshapley）運(yùn)用相似的手法，更加精確地測(cè)量到我們生活的太陽(yáng)系僅處于銀河系的邊緣位置，這酒徹底推安了地心說和日心說。雖然以如今的科學(xué)發(fā)展程度來看，兩位科學(xué)家的學(xué)說都略有不足，但是他們都實(shí)實(shí)在在地證實(shí)了太陽(yáng)系并非宇宙中心。

3.銀河系不是整個(gè)宇宙。

到了20世紀(jì)初期，人們發(fā)現(xiàn)了一種新的天文體系——星云，對(duì)于這種新型的天文現(xiàn)象，學(xué)術(shù)界爭(zhēng)論不休難以下定論，沙普利及其所代表的派別認(rèn)為幸運(yùn)石天體，但是是屬于銀河系的天體，因?yàn)樗麄兊乃枷胝J(rèn)為“宇宙”知識(shí)銀河系。除夕至外還有一個(gè)較少人數(shù)推崇的派別，以柯蒂斯（heberdoustcurtis）為首，認(rèn)為幸運(yùn)是獨(dú)立于銀河之外的，與銀河系一樣狀態(tài)，同等級(jí)的星系，即當(dāng)時(shí)大多數(shù)所承認(rèn)的“島宇宙”，并且認(rèn)為星云與宇宙之間的距離并不近，而是有相當(dāng)大的距離。同時(shí)它提出了最早的宇宙認(rèn)識(shí)，認(rèn)為真正地宇宙是有許許多多銀河系這樣的“島宇宙”組成，而銀河系并不是宇宙。兩派在美國(guó)進(jìn)行了一場(chǎng)曠日持久的激烈辯論，但效果并不理想，并沒有從根本上解決到底是哪方獲勝，因?yàn)榭茖W(xué)性的問題需要進(jìn)行科學(xué)的研究方法，并不是通過辯論來解決。隨之而來的，哈勃望遠(yuǎn)鏡橫空出世，通過哈勃望遠(yuǎn)鏡，可以^測(cè)到太空中有各種各樣的星云，這種類似于銀河系的天體被發(fā)現(xiàn)的越來越多，使人們認(rèn)識(shí)到宇宙是無窮大的空間，哈勃望遠(yuǎn)鏡對(duì)于天文研究來說是一個(gè)里程碑式的發(fā)明。

4.宇宙是膨脹的、非永恒的。

哈勃望遠(yuǎn)鏡的出現(xiàn)為天文學(xué)觀測(cè)解決了巨大的難題，但是人們慢慢發(fā)現(xiàn)，通過哈勃望遠(yuǎn)鏡觀測(cè)到的星云和星系等都十分的暗，這就引起了科學(xué)家的猜想，首先是想到的星系之間的距離很遠(yuǎn)，因此會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)果，其次，正因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn)，所以由近及遠(yuǎn)可以得出結(jié)論，宇宙是永恒且沒有邊際的。但是奧伯斯（heinrichwilhelmmatthusolbers）佯謬（奧伯斯佯謬實(shí)際上是現(xiàn)代宇宙學(xué)的發(fā)端，第一次定量地考慮了整個(gè)宇宙的行為）隨之提出一種說法，加入上文的假設(shè)成立，那么任何會(huì)發(fā)光的天體發(fā)出的光線都能照射到地球，但是為什么我們觀測(cè)到的卻是沒有光線的？如果這個(gè)假設(shè)成立那么現(xiàn)實(shí)世界的地球上就不會(huì)有黑暗，這顯然與自然常識(shí)相悖，問題究竟出在哪？結(jié)論就是天體是不斷退行的，且天體退行速度超過了光的傳播速度，因此光線永遠(yuǎn)到達(dá)不了地球。因?yàn)楣h(yuǎn)鏡證實(shí)到，天體的退行速度與距離成正比。所以，整個(gè)宇宙正在進(jìn)行一場(chǎng)不停歇的膨脹中。由于光的傳播速度小魚天體退行速度，所以光線永遠(yuǎn)來不及到達(dá)地球，因此會(huì)存在“視界”，進(jìn)而推出宇宙邊界論。

5.宇宙在加速膨脹。

1998年，三位年輕的天文學(xué)家普爾穆特（saulperlmutter）、施密特（briant）和賴斯（adam）把他們的結(jié)果和其它天文觀測(cè)結(jié)果結(jié)合起來，可以得到宇宙從大爆炸開始（約140億年之前）到今天的演化過程，以及在不同時(shí)期宇宙中的普通物質(zhì)、暗物質(zhì)和暗能量的比例的演化。今天宇宙中的普通物質(zhì)、暗物質(zhì)和暗能量分別占宇宙總的物質(zhì)—能量的比例為4%、23%和73%，也就是說我們目前對(duì)今天宇宙成分的96%幾乎毫無所知。這既是物理學(xué)和天文學(xué)共同面臨的巨大挑戰(zhàn)，當(dāng)然也是人類認(rèn)識(shí)宇宙的第六次飛躍。

6.可能有其它世界和文明。

盡管有大量的證據(jù)支持生命能夠從低級(jí)到高級(jí)進(jìn)化，但是地球生命“種子”的來源目前仍然未知：可能產(chǎn)生在地球，也可能來自于太陽(yáng)系其它行星，也完全可能來源于太陽(yáng)系外的其它行星?？茖W(xué)家們于1992年在一個(gè)脈沖星（中子星）周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆太陽(yáng)系外的行星，又于1995年在一個(gè)恒星周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆繞著另外一個(gè)恒星運(yùn)動(dòng)的行星，至今已經(jīng)在太陽(yáng)系外其它恒星周圍共發(fā)現(xiàn)了超過700個(gè)行星。其中有些行星是“宜居”行星，很有可能存在生命，甚至高級(jí)生命或者文明，這是人類認(rèn)識(shí)宇宙的第七次飛躍。

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