報(bào)告是一種系統(tǒng)性的、有目的性的、學(xué)術(shù)性的文字材料，用于向他人傳達(dá)和說明某種情況、問題或研究成果。在寫報(bào)告的過程中，應(yīng)該避免使用太多的專業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)，以確保讀者易于理解。以下是一些優(yōu)秀報(bào)告范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇一

重慶北源玻璃公司座落在重慶主城區(qū)風(fēng)景秀麗的文化旅游衛(wèi)星城市——重慶北碚嘉陵江畔，水陸空交通、通訊方便快捷，天然氣、電力等能源充足，基礎(chǔ)設(shè)施配套完善。1985年建成全國第一座高硼硅玻璃全電熔窯爐，公司是一家專業(yè)從事太陽能研究、開發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè)，是我國最早應(yīng)用清華太陽能技術(shù)生產(chǎn)太陽能玻璃真空集熱管企業(yè)。公司現(xiàn)建有全電熔窯爐，采用先進(jìn)的維洛法拉管機(jī)、真空鍍膜機(jī)，配套生產(chǎn)高硼硅玻璃管、全玻璃真空太陽能集熱管、太陽能熱水器，經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司不斷提升太陽能產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)水平，并取得卓著成就。公司現(xiàn)主產(chǎn)易折曲頸安瓿、玻璃管、管制小瓶、輸液瓶、酒瓶、玻璃儀器、耐熱玻璃制品、高硼硅玻璃管、集熱管、太陽能熱水器等產(chǎn)品。具有年產(chǎn)易折曲頸安瓿45億支、輸液瓶·酒瓶·飲料瓶?jī)|只、管制小瓶2億只、高硼硅玻璃管4000噸、集熱管200萬支、太陽能熱水器2萬臺(tái)的生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品行銷全國26個(gè)省、市，在海內(nèi)外享有較高信譽(yù)。

近年來，我公司堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步、研發(fā)創(chuàng)新之戰(zhàn)略主題，通過一系列技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等手段，將手工作坊式的玻璃小廠，發(fā)展成現(xiàn)代機(jī)械化玻璃生產(chǎn)企業(yè)，技術(shù)上取得顯著成效，主要體現(xiàn)在：掌握了玻璃普料、中性料、料等玻璃的設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)等技術(shù)，玻璃產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、規(guī)?；a(chǎn)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用，水、電、氣等配套設(shè)施比較齊備，iso國際質(zhì)量體系健全，部分技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，公司具有一定的技術(shù)消化、開發(fā)等能力，其綜合技術(shù)水平處于西部同行業(yè)先進(jìn)水平。

我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的總方針，生產(chǎn)的易折曲頸安瓿、輸液瓶、管制小瓶、太陽能集熱管、太陽能熱水器、太陽能集中供熱系統(tǒng)具有選材優(yōu)質(zhì)、美觀耐用、易于運(yùn)輸、使用方便、衛(wèi)生、安全、可靠、適應(yīng)力強(qiáng)等特點(diǎn)，在業(yè)界和社會(huì)上有良好的口碑，所承接的工程精益求精。其太陽能工程有云南華福小區(qū)住宅、重慶鋼鐵公司、重慶奧博公司、楚雄煙廠真空太陽能工程（家用）等都是公司的杰出之作。

重慶北源玻璃有限公司愿同國內(nèi)外朋友攜手，以多種形式合作，互惠互利，實(shí)現(xiàn)貴我雙贏，共同發(fā)展。

公司主要品牌有“福光”、“百波”、“重慶”

公司主導(dǎo)產(chǎn)品之一的易折曲頸安瓿使用此商標(biāo)，該產(chǎn)品年生產(chǎn)能力45億支左右，產(chǎn)銷量居全國同行業(yè)第一，市場(chǎng)占有率約10%。主導(dǎo)產(chǎn)品之二的輸液瓶、酒瓶、飲料瓶也使用此商標(biāo)，該產(chǎn)品年生產(chǎn)能力億只，具有生產(chǎn)國標(biāo)、非國標(biāo)各種型號(hào)、口徑藥用輸液瓶的能力。其銷售區(qū)域以西南地區(qū)為中心，輻射中南、兩廣、云貴、海南等全國多個(gè)省份。

唯一太陽能集熱管、太陽能熱水器綜合性生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)能力200萬支左右，具有并已先后成功承攬過各種規(guī)模的太陽能集中供熱水工程的經(jīng)驗(yàn)，受到廣大用戶青睞。

“重慶”商標(biāo)主要用于我司生產(chǎn)的實(shí)驗(yàn)室用各種玻璃儀器，企業(yè)五十年代即為全國玻璃儀器十大貨源點(diǎn)之一，經(jīng)過70多年的發(fā)展，我司現(xiàn)為西南地區(qū)最大的實(shí)驗(yàn)室用玻璃儀器生產(chǎn)企業(yè)。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇二

轉(zhuǎn)眼間我到__工作已經(jīng)x年了，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫忙和同事們的支持下，我從一個(gè)法學(xué)專業(yè)出生的學(xué)生成長(zhǎng)為一個(gè)能夠熟練掌握大部分業(yè)務(wù)的員工。__x年x月我從__調(diào)至__支行從事產(chǎn)品經(jīng)理崗們工作，靜心回顧這一年的工作生活，我感覺收獲頗豐，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)工作狀況述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。

我今年二月份從__調(diào)到__支行從事產(chǎn)品經(jīng)理工作，以前對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)接觸比較少，并且各項(xiàng)業(yè)務(wù)變化比較多，這就需要我靜下心來重新學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)知識(shí)，在我到崗理清思路后，我自覺加強(qiáng)各種金融產(chǎn)品的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自我對(duì)我行金融產(chǎn)品的理解，并在較短時(shí)間內(nèi)熟悉信貸業(yè)務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫忙下，很快就上手了。我想只有自我對(duì)業(yè)務(wù)掌握透徹后才能更好的為客戶帶給服務(wù)。

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我深刻體會(huì)和感觸到該崗位的職責(zé)，客戶經(jīng)理是我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)公眾服務(wù)的一張名片，是客戶與我行聯(lián)系的樞紐，怎樣更好地服務(wù)好客戶是我要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方，一方面要熟悉自我行里的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自我能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶需求什么，尤其是后一方面，明白了客戶的需求，才能去有的.放矢的服務(wù)客戶。

二、腳踏實(shí)地、勤奮工作。

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我勤勤懇懇，任勞任怨。我的工作主要是銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)，為單位創(chuàng)造效益的同時(shí)還要時(shí)刻把握業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能因?yàn)樽晕业氖韬鼋o銀行帶來損失，這就要求我做事要細(xì)心，觀察要仔細(xì)，調(diào)查要屬實(shí)，報(bào)告要認(rèn)真，分析要專業(yè)，在維護(hù)好存量客戶的同時(shí)要努力挖掘新的客戶，并以專業(yè)的業(yè)務(wù)處理潛力來滿足客戶的需求，在優(yōu)先獲取營業(yè)利潤的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人合規(guī)工作，保證信貸資金的安全。

三、存在不足。

對(duì)挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶好中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對(duì)我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠度還有待加強(qiáng)。我還需要進(jìn)一步克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，多干少說，在實(shí)踐中完善提高自我。

在新的一年，我將再接再厲，更加注重對(duì)新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的知識(shí)的學(xué)習(xí)專研，改善工作方式方法，用心努力工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取在各個(gè)方面取得進(jìn)步，成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理。

1、養(yǎng)成一些良好的生活習(xí)慣，學(xué)會(huì)日日閱讀，時(shí)時(shí)思考。隨手筆記。不管在什么時(shí)間與地點(diǎn)得到靈感，就隨手記下。頭腦風(fēng)暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學(xué)會(huì)放松自己，會(huì)休息才會(huì)工作。

2、時(shí)刻要求自己，嚴(yán)格遵守社會(huì)職業(yè)道德。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇三

提供一篇調(diào)研報(bào)告，為您提供幫助！

一、客運(yùn)量持續(xù)增加，旅客周轉(zhuǎn)量突破120億人公里。

近年來，伴隨城市化進(jìn)程的不斷加快，農(nóng)民外出務(wù)工、外地來洛旅游觀光等各類人員流動(dòng)顯著增強(qiáng)。據(jù)運(yùn)輸管理部門統(tǒng)計(jì)，年全市客運(yùn)量為億人，較上年增加2670萬人，增長(zhǎng)；旅客周轉(zhuǎn)量突破120億人公里，達(dá)到億人公里，創(chuàng)歷史記錄，較上年增加億人公里，增長(zhǎng)。

二、貨運(yùn)能力不斷提高，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量完成358億噸公里。

年，面對(duì)復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)，市按照國家和省的統(tǒng)一部署，全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，改善民生，促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)保持了較高增速，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，各類商品消費(fèi)持續(xù)旺盛。統(tǒng)計(jì)顯示，市貨物運(yùn)輸能力不斷提升，全年貨運(yùn)量達(dá)到億噸，較上年增加2892萬噸，增長(zhǎng)；貨物周轉(zhuǎn)量達(dá)到億噸公里，較上年增加億噸公里，增長(zhǎng)。

三、運(yùn)輸業(yè)存在的問題。

（一）公路建設(shè)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。

近幾年，公路建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但農(nóng)村公路建設(shè)等級(jí)較低，維護(hù)養(yǎng)護(hù)資金匱乏，與公路配套的停車場(chǎng)所規(guī)劃、建設(shè)滯后，公路建設(shè)科學(xué)性、前瞻性仍有待進(jìn)一步提高。

（二）個(gè)體貨物運(yùn)輸組織化程度較低。

年，市對(duì)幾家大型公路運(yùn)輸公司進(jìn)行了整合改制，經(jīng)營主體集中化程度得到提高。但在貨運(yùn)方面，存在大量個(gè)體私營貨物運(yùn)輸業(yè)主，管理松散，專業(yè)化程度不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

（三）成本攀升增加企業(yè)營運(yùn)壓力。

油價(jià)、人員工資不斷攀升，增加了運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營成本。近年來，汽柴油價(jià)格持續(xù)在高位徘徊，汽油價(jià)格達(dá)到歷史高位，推高了企業(yè)經(jīng)營成本，貨物每噸公里運(yùn)輸成本已達(dá)到元左右，一些運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營困難。

（四）超限超載等非法營運(yùn)依然存在。

對(duì)貨物運(yùn)輸車主的調(diào)查顯示，由于貨源少、車輛多，加之信息缺乏導(dǎo)致的無序競(jìng)爭(zhēng)，一些運(yùn)輸車主把貨物運(yùn)輸價(jià)格降到每噸公里元左右。為了不虧本賠錢，部分車主存在超載超噸經(jīng)營，增加了運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（五）行業(yè)管理和信息化水平亟待提升。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇四

**國有糧食購銷企業(yè)改革因當(dāng)時(shí)環(huán)境因素一直滯后，但從20**年開始，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利，今年1-9月盈利額居全省之首。是什么原因使**發(fā)生了這么大的變化，通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)**的變化在于改革徹底，管理規(guī)范，這是他們連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利的最大秘訣。

1、規(guī)范操作程序，做到公開、公平、公正。在第一輪國有糧食企業(yè)改革中，為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題，做好富余職工分流安置工作，**糧食局制定了可操作性強(qiáng)的改革方案，采取“三公開、七上墻”的辦法，做到政策透明，操作規(guī)范，職工放心。全系統(tǒng)1459名干部職工實(shí)行全體起立，全部轉(zhuǎn)換身份，內(nèi)退、協(xié)保人員一次性解決，不留任何后遺癥。重新競(jìng)聘上崗的.企業(yè)法定代表人和職工，都要繳納一定數(shù)額的上崗風(fēng)險(xiǎn)金(企業(yè)法人交6萬元、職工交3萬元)，存入銀行專戶。

2、撤并重組，整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源。20**年，**糧食局下決心將原有的33個(gè)獨(dú)立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫合并為6個(gè)國有糧食購銷公司。縣局通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理，原33個(gè)糧站法人資格保留，經(jīng)理受縣局委托加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管。管理費(fèi)用由縣局統(tǒng)一支付，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營事務(wù)中解脫出來，全身心地投入全社會(huì)糧食流通的監(jiān)管和服務(wù)上，又將原先因分散經(jīng)營造成的經(jīng)營成本降了下來。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇五

一、濟(jì)源市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的主要做法及成效。

1、主要做法。

（1）健全體制機(jī)制。成立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市委副書記、分管金融、土地、城建、農(nóng)業(yè)的副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，金融辦、國土、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、住建等相關(guān)職能部門為成員。各職能部門、鎮(zhèn)（街道）和行政村也相應(yīng)成立了改革工作小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、實(shí)施和監(jiān)督本單位的產(chǎn)權(quán)制度改革工作。建立領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度、臺(tái)帳管理制度、工作督查制度等一系列工作推動(dòng)機(jī)制，確保工作順利推進(jìn)。

（2）規(guī)范操作程序。一是出臺(tái)《濟(jì)源市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)確權(quán)工作流程》、《濟(jì)源市農(nóng)村集體建設(shè)用地和宅基地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作實(shí)施方案》等一系列指導(dǎo)具體工作推進(jìn)的規(guī)范性文件，確保改革工作符合政策要求和法定程序。二是理出“七步56字工作法”并在全市推廣實(shí)施。即：成立機(jī)構(gòu)，制定方案；宣傳動(dòng)員，開展培訓(xùn)；收集資料，確認(rèn)權(quán)屬；實(shí)地調(diào)查，測(cè)量成圖；張榜公示，填寫表證；整理資料，分級(jí)建檔。

（3）試點(diǎn)先行。堅(jiān)持區(qū)分輕重緩急、因地因村制宜、分步組織實(shí)施，在試點(diǎn)基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面、扎實(shí)推進(jìn)。在改革試點(diǎn)的布局上，重點(diǎn)突出不同地區(qū)試點(diǎn)在不同地區(qū)的代表性和試點(diǎn)結(jié)果的可推廣性。如：在全市選取了10個(gè)行政村開展集體資產(chǎn)股份制改革試點(diǎn)，按照“有法依法、有政策按政策”的原則，兼顧集體與經(jīng)濟(jì)組織成員的切身利益，積極開展資產(chǎn)清理核實(shí)、資產(chǎn)量化折股、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織組建等工作。

農(nóng)戶流轉(zhuǎn)的家庭承包地如何確權(quán)？對(duì)出嫁女和入贅男的土地承包經(jīng)營權(quán)如何登記？等等。針對(duì)這些問題，結(jié)合實(shí)際制定具體解決辦法；結(jié)合政策法規(guī)，編寫出《濟(jì)源市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)頒證知識(shí)問答》，讓基層干部在推進(jìn)確權(quán)頒證工作中有據(jù)可依，讓群眾明白確權(quán)頒證工作的內(nèi)容、流程和意義。

（5）完善配套政策。一是搭建農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)。年5月，河南省首個(gè)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心在濟(jì)源掛牌。該中心實(shí)行監(jiān)督管理、交易規(guī)則、信息發(fā)布、交易鑒證、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)建設(shè)“六統(tǒng)一”管理模式，建立覆蓋全市的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易體系。二是創(chuàng)新農(nóng)村金融改革。推進(jìn)開發(fā)性金融支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，制定了《新型農(nóng)村社區(qū)房屋抵押融資管理辦法》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)抵押融資管理辦法》等；探索土地與農(nóng)村金融結(jié)合的“土地信托”模式。濟(jì)源市與中信信托公司合作成立“中信-濟(jì)源農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)集合信托計(jì)劃”,是河南省首單土地流轉(zhuǎn)信托項(xiàng)目。

2、取得的成效。

（1）明確了農(nóng)村“六權(quán)”歸屬。2014年底，全市“六權(quán)”確權(quán)頒證已完成83.19%.其中，農(nóng)村集體土地所有權(quán)、小型農(nóng)田水利工程所有權(quán)、宅基地使用權(quán)和集體建設(shè)用地使用權(quán)的確權(quán)頒證已全部完成，土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)完成78.2%,宅基地上房屋確權(quán)已完成近6萬戶。通過確權(quán)頒證，解決了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)明晰問題，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)分置，使長(zhǎng)期難以流轉(zhuǎn)的生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)了流轉(zhuǎn)。

（2）培育了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。確權(quán)頒證使越來越多的農(nóng)民參與土地流轉(zhuǎn)，培育了一大批專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、股份合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，推進(jìn)了良種良法的示范應(yīng)用，提高了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。目前，濟(jì)源市耕地流轉(zhuǎn)率達(dá)83.9%,53個(gè)村實(shí)現(xiàn)了整村流轉(zhuǎn)，千畝以上的種植大戶21個(gè)。全市農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)780家，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)57家。

（3）加速了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。通過農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，促進(jìn)農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，為高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)?；投际修r(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。特別是農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心的成立，建成覆蓋全市的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)絡(luò)，為大中型企業(yè)介入農(nóng)業(yè)提供了便捷規(guī)范的服務(wù)平臺(tái)。

二、濟(jì)源市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革中存在的問題。

1、產(chǎn)權(quán)評(píng)估機(jī)制不健全。

目前針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)較少，加之符合農(nóng)村特點(diǎn)的'評(píng)估指標(biāo)體系尚未建立，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)評(píng)估難度較大，評(píng)估收費(fèi)普遍偏高。由于正規(guī)評(píng)估機(jī)構(gòu)收費(fèi)較高，一些村在推進(jìn)股份經(jīng)濟(jì)合作制時(shí)沒有能力承擔(dān)高額的評(píng)估費(fèi)，導(dǎo)致評(píng)估中缺乏科學(xué)度量標(biāo)準(zhǔn)，主觀判斷成分多、隨意性大，產(chǎn)生估值不準(zhǔn)的問題。

2、產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)不統(tǒng)一。

目前涉及農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易的部門較多，土地、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門都有自己的交易流轉(zhuǎn)平臺(tái)，普遍存在信息發(fā)布渠道有限、交易范圍小、交易總量小、交易規(guī)則不統(tǒng)一、監(jiān)管不到位等問題，增加了產(chǎn)權(quán)交易成本，制約了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易發(fā)展，影響了農(nóng)民通過產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)增加財(cái)產(chǎn)性收入。

3、部分農(nóng)村產(chǎn)權(quán)主體不明晰。

因歷史、主觀等原因，部分產(chǎn)權(quán)在確權(quán)過程中存在很多問題。

比如：由于繼承、分家、結(jié)婚等原因，存在一些一戶多宅及不符合房屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；由于農(nóng)村人口更迭、以前產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄等，造成農(nóng)村房屋的權(quán)屬不清，歷史遺留問題較多。

三、推進(jìn)濟(jì)源市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的相關(guān)建議。

1、培育和發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)評(píng)估機(jī)構(gòu)。

制定前瞻可行的產(chǎn)權(quán)評(píng)估指引，通過市場(chǎng)交易的試錯(cuò)更正，最終形成具有市場(chǎng)公信力、客觀反映產(chǎn)權(quán)價(jià)值的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和體系。要發(fā)揮評(píng)估的關(guān)鍵作用，必須注重兩個(gè)認(rèn)可。一是注重農(nóng)民認(rèn)可，可通過行業(yè)部門出具指導(dǎo)性意見和評(píng)估辦法，農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社民主討論自評(píng)，決定資產(chǎn)價(jià)值；二是注重金融部門認(rèn)可，在群眾自評(píng)的基礎(chǔ)上，讓金融部門全程參與，認(rèn)真參與資產(chǎn)評(píng)估核定，并最終認(rèn)可評(píng)估結(jié)果。

2、建立統(tǒng)一的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)。

建立統(tǒng)一的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，將土地承包經(jīng)營權(quán)、林權(quán)、建設(shè)用地使用權(quán)、集體建設(shè)用地指標(biāo)、農(nóng)村房屋租賃、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、農(nóng)機(jī)具交易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等各項(xiàng)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上，不再重復(fù)建設(shè)各職能部門的交易平臺(tái)。加快本地產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)與其他地市、省級(jí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)信息共享，推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)在更大范圍的交易流轉(zhuǎn)。

3、打通農(nóng)村金融服務(wù)“最后一公里”.

建議設(shè)立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)資金，用于補(bǔ)償因農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資產(chǎn)生的不良貸款損失，市財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)助。鼓勵(lì)和支持已經(jīng)出臺(tái)農(nóng)地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)相關(guān)辦法的農(nóng)業(yè)銀行積極開展相關(guān)業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各商業(yè)銀行發(fā)展適合農(nóng)村特點(diǎn)和需要的金融服務(wù)。探索農(nóng)民合作社聯(lián)合會(huì)擔(dān)保貸款機(jī)制，培育發(fā)展農(nóng)村互助擔(dān)保。

4、建立健全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。

要確保農(nóng)村產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制的建立是必要保證，可以借鑒成都和重慶的成功經(jīng)驗(yàn)。成都成立了“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資公司”和“小城鎮(zhèn)投資公司”,用政府有限的啟動(dòng)資金撬動(dòng)金融及社會(huì)各方面的資金投向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重慶的“八大投”發(fā)揮了不可替代的作用，保障改革的快速推進(jìn)。濟(jì)源除了充分發(fā)揮好“土地信托”模式的優(yōu)勢(shì)外，可以根據(jù)實(shí)際成立農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保公司，開展抵押擔(dān)保業(yè)務(wù)，從而撬動(dòng)銀行資金。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇六

摘要：由于貨物運(yùn)輸中的非貿(mào)易物資的運(yùn)輸往往只是貿(mào)易物資運(yùn)輸部門的附帶業(yè)務(wù)，所以貨物運(yùn)輸通常被稱為貿(mào)易運(yùn)輸，而從一國來說，就是對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸，簡(jiǎn)稱外貿(mào)運(yùn)輸。從貨物運(yùn)輸來說，又可按地域劃分為國內(nèi)貨物運(yùn)輸和國際貨物運(yùn)輸兩大類。國內(nèi)貨物運(yùn)輸，顧名思義是在在同一國家內(nèi)不同地區(qū)之間的運(yùn)輸；貨物運(yùn)輸又可分為貿(mào)易物資運(yùn)輸和非貿(mào)易物資（如展覽品、個(gè)人行李、辦公用品、援外物資等）運(yùn)輸兩種。

關(guān)鍵詞：安慶市運(yùn)輸業(yè)物流。

一、安慶市貨物運(yùn)輸業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

安慶是安徽省“皖江開發(fā)”的重點(diǎn)工業(yè)城市之一，長(zhǎng)江十大港口城市，是國家一級(jí)口岸，可常年通航5000噸級(jí)貨輪和萬噸油輪；公路方面，安慶是中國東西向的景觀大道318國道與南北向大道206國道的交匯處，有多條高速公路在此匯合，同時(shí)建有安慶長(zhǎng)江大橋。鐵路方面，合九鐵路貫穿境內(nèi)5縣(市)，與大京九鐵路相連。隨著寧安城際建設(shè)的加速，合安城際鐵路的規(guī)劃建設(shè)，安慶與長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的距離，將會(huì)被極大地拉近。增強(qiáng)了安慶與長(zhǎng)三角地區(qū)各大城市之間的軍事防御和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。屆時(shí)，通過陸路、鐵路交通，安慶到南京僅需2個(gè)小時(shí)，到上海僅需4個(gè)小時(shí)。民航方面，安慶天柱山機(jī)場(chǎng)已開通北京、上海、廣州、廈門等航線。

隨著“雙百城市”的加速建設(shè)，我市運(yùn)輸業(yè)呈較快發(fā)展態(tài)勢(shì)，物流業(yè)快速發(fā)展，港口物流園建設(shè)步伐加快，光彩物流園、英德利國際汽車城物流園已初具規(guī)模，涌現(xiàn)出中郵、中煙、安慶汽運(yùn)、運(yùn)通、鴻達(dá)、金正航運(yùn)、福冰和遠(yuǎn)航控股等一批第三方物流龍頭企業(yè)。2007年全市各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量?jī)|噸公里，其中，鐵路億噸公里、公路億噸公里、水運(yùn)億噸公里。為適應(yīng)物流業(yè)蓬勃發(fā)展的形勢(shì)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展，2007年，“安慶市貨運(yùn)物流協(xié)會(huì)”應(yīng)運(yùn)而生。

二、存在的問題：

與橫向比，我市運(yùn)輸業(yè)發(fā)展還相對(duì)落后，與我市承東啟西的區(qū)位優(yōu)勢(shì)極不相稱。主要表現(xiàn)在：一是總量偏小。我市2007年地區(qū)生產(chǎn)總值億元，占全省，完成貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量?jī)H占全省的，其中，鐵路占、公路占、水運(yùn)占。二是第三方物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大。,我市物流企業(yè)年?duì)I業(yè)額在1000萬元以上的僅15家。三是現(xiàn)代化水平較低。第三方物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴(yán)重不足，絕大多數(shù)企業(yè)沒有自己的倉儲(chǔ)場(chǎng)地。我市沒有一家物流企業(yè)進(jìn)入省重點(diǎn)物流企業(yè)行業(yè)。四是物流資源配置不合理。不少工商企業(yè)出于自身經(jīng)營的需要紛紛建立企業(yè)配送中心，同時(shí)因?yàn)檫@些配送中心多為后勤服務(wù)性質(zhì)，不利于做大做強(qiáng)。五是結(jié)點(diǎn)布局不合理。市區(qū)物流企業(yè)分布非常分散，物流園區(qū)（基地）欠規(guī)劃，聚集效應(yīng)差，信息不能互通，綜合優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。六是政策體系、物流標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系等基礎(chǔ)性工作滯后，物流人才缺乏。

三、促進(jìn)我市現(xiàn)代物流運(yùn)輸業(yè)加快發(fā)展的思路：

1、優(yōu)化結(jié)點(diǎn)布局，突出重點(diǎn)，大力發(fā)展貨物運(yùn)輸業(yè)。依托區(qū)位、交通優(yōu)勢(shì)，建設(shè)三大樞紐性物流園區(qū)；根據(jù)區(qū)域性中心城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，建設(shè)八大區(qū)域性物流基地；按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展及生活需要，建設(shè)若干綜合和專業(yè)物流中心。建成相互補(bǔ)充、互為支撐的現(xiàn)代物流布局體系。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇七

鐵路是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，鐵路專用線是企業(yè)連接鐵路的橋梁和樞紐。如何加快鐵路專用線運(yùn)輸工作健康發(fā)展，帶旺一片土地，富活一方經(jīng)濟(jì)，已成為我市當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)思考的重大課題。加快鐵路專用線運(yùn)輸工作，是促動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)和社會(huì)就業(yè)的重大舉措，有利于加快貨物流通，擴(kuò)大企業(yè)有效需求，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供持久的動(dòng)力，對(duì)于促動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極為重要的意義。

一、基本情況。

上個(gè)世紀(jì)60年代初，隨著婁邵鐵路正式通車，我市建成了第一條鐵路專用線邵陽石油站鐵路專用線。后歷經(jīng)50多年發(fā)展建設(shè)，全市共建成了20余條鐵路專用線(含專用鐵路)。20**年后因企業(yè)改制，個(gè)別專用線合并或停用，現(xiàn)我市共有合法審批手續(xù)的鐵路專用線19條，其中在我市雙清區(qū)16條，邵東縣2條，大祥區(qū)1條。當(dāng)前在雙清區(qū)經(jīng)營這16條鐵路專用線的企業(yè)(單位)有19家，總占地面積約2376余畝;鐵路軌道31條，總長(zhǎng)度公里，有效長(zhǎng)度公里，占地面積在300畝左右;擁有大小貨場(chǎng)48個(gè)，倉庫面積萬平方米，職工4202余名，裝卸人員約800人。鐵路專用線距離車站最遠(yuǎn)的為三七五專用線，距離為公路;最近的是六三三專用線，距離為605米。軌道最長(zhǎng)的鐵路專用線是中央儲(chǔ)備糧邵陽直屬庫專用線(共用)，其軌道數(shù)為2條，有效長(zhǎng)度為公里，專用線末端距離車站公里。

二、經(jīng)營現(xiàn)狀。

我市鐵路專用線承載著全市工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本資料的運(yùn)輸重任，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)起著重要的支撐作用。鐵路專用線經(jīng)營運(yùn)輸?shù)呢浳锓N類繁多，送出的貨物有非礦、礦建、金礦、糧食、化肥、鮮活、食品、紡織品、紙漿、木材、工業(yè)機(jī)械、農(nóng)副產(chǎn)品、文教器材、日用百貨等十余個(gè)品種近百種產(chǎn)品;運(yùn)進(jìn)的貨物有成品油、潤滑油、瀝青、鋼材、礦建、水泥、木材、棉花、化工、工機(jī)、文教、非食用植物油、糧食、食品、皮棉、鮮活、飲食品、紙及紙制品等二十余個(gè)品種上百種產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，鐵路專用線承載著全市95%以上尿素、鉀肥、成品油、潤滑油等基本生產(chǎn)資料和60%以上的飼料、鋼材、棉花、紙漿等原材料的運(yùn)輸任務(wù)。我市大型企業(yè)湘窖酒業(yè)的酒精原料、釀酒的糧食等全部是通過鐵路專用線運(yùn)輸?shù)?。?jù)統(tǒng)計(jì)，20**年市區(qū)貨物運(yùn)輸總量經(jīng)估算大約為1500萬噸，鐵路專用線運(yùn)輸總量近140萬噸，鐵路貨物運(yùn)輸僅占比重只有約10%，鐵路運(yùn)輸總營業(yè)額7000余萬元，稅收近230萬元，鐵路運(yùn)輸業(yè)在我市運(yùn)輸業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、存有問題。

隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，公路遠(yuǎn)比鐵路發(fā)展快。受公路運(yùn)輸?shù)臎_擊，我市鐵路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)逐漸縮小，鐵路專用線在經(jīng)營中所面臨的各種矛盾也日漸突顯。

(一)企業(yè)缺乏集聚力。各鐵路專用線產(chǎn)權(quán)單位基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入少，配套差;裝卸經(jīng)營，手段落后;與外界連接的公路建設(shè)滯后，絕大部分屬于鄉(xiāng)村道路，路面質(zhì)量差，且斷頭路多;環(huán)衛(wèi)設(shè)施及消防設(shè)施不足;站場(chǎng)建設(shè)發(fā)展緩慢，聚集和輻射水平不強(qiáng)，吸納剩余勞動(dòng)力、集聚運(yùn)輸業(yè)務(wù)的水平低，與其它運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展不平衡還很嚴(yán)重;運(yùn)輸業(yè)務(wù)辦理程序繁雜、中間環(huán)節(jié)多、中轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng);運(yùn)輸發(fā)展特色不明顯，應(yīng)有的凝聚力、感染力沒有充分發(fā)揮出來。

(二)產(chǎn)業(yè)缺乏拉動(dòng)力。上世紀(jì)九十年代，我市是全省重工業(yè)基地之一，有一大批企業(yè)因產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)著邵陽工業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了鐵路專用線運(yùn)輸?shù)姆睒s。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入，這些企業(yè)因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不即時(shí)，企業(yè)本身創(chuàng)新水平低、產(chǎn)業(yè)鏈條短、沒有全國或全省知名品牌產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)性矛盾明顯，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間受到制約，無法形成特色工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品銷售不出去、源材料運(yùn)不進(jìn)來，加之落后的區(qū)位條件，糟糕的投資環(huán)境，使得我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)日益邊緣化。鐵路專用線運(yùn)輸寄生于產(chǎn)業(yè)，企業(yè)停產(chǎn)難以為繼，形成鐵路專用線面臨冷落的尷尬局面，嚴(yán)重制約了鐵路專用線運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。

(三)規(guī)劃缺乏制約力。鐵路專用線運(yùn)輸在規(guī)劃與管理上投入精力少，具體運(yùn)輸業(yè)務(wù)規(guī)劃不細(xì)，科學(xué)性不強(qiáng)，沒有把整體規(guī)劃與局部規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來。規(guī)劃建設(shè)僅僅對(duì)“自發(fā)無序”建設(shè)的改進(jìn)，缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃指導(dǎo)和調(diào)控機(jī)制，專用線企業(yè)間、鐵路部門間、其他運(yùn)輸行業(yè)間在運(yùn)輸發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源利用等方面，都不同水準(zhǔn)地存有行業(yè)趨同、相互打壓、資源浪費(fèi)等問題，嚴(yán)重影響了運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的整體效應(yīng)。一些鐵路專用線經(jīng)營戶規(guī)劃約束力弱，經(jīng)營隨意性大，為爭(zhēng)取貨源，不計(jì)成本降低價(jià)格。鐵路部門俗稱“鐵老大”，辦理運(yùn)輸手續(xù)繁雜，費(fèi)用高，服務(wù)難到位，貨物?？看嬗须S意性;專用線維護(hù)經(jīng)營，成本高，專用線企業(yè)負(fù)擔(dān)重。

(四)政策缺乏推動(dòng)力。

一些制約鐵路專用線運(yùn)輸發(fā)展的政策措施沒有即時(shí)加以調(diào)整，對(duì)與發(fā)展要求不相對(duì)應(yīng)的政策規(guī)定沒有適時(shí)完善，有些已經(jīng)出臺(tái)的措施沒有認(rèn)真落實(shí)到位。當(dāng)前有三大問題制約了鐵路專用線運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。一是專用線屬性不同制約了政策的統(tǒng)一規(guī)劃。18戶經(jīng)營鐵路專用線的企業(yè)屬性不同，有屬國有(或國有控股)，有屬集體所有，還有民營的，無法出臺(tái)合理的政策實(shí)施有效的指導(dǎo)與幫扶。二是體制問題捆住企業(yè)手腳。國有性質(zhì)的專用線企業(yè)吃大鍋鈑的思想嚴(yán)重，難以拿出有效的資金實(shí)行技術(shù)改造，無法自主靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，致使運(yùn)輸業(yè)務(wù)日益蕭條。三是經(jīng)營理念落后制約了鐵路物流的發(fā)展。各鐵路專用線企業(yè)座吃山空的思想嚴(yán)重，一些專用線企業(yè)從事單一的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，不能積極主動(dòng)地開拓新市場(chǎng)，運(yùn)輸業(yè)務(wù)無法實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

四、利弊分析。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我市城區(qū)內(nèi)的鐵路專用線年運(yùn)輸量一般在200萬噸左右，近年來有下降趨勢(shì)，僅占市區(qū)物流運(yùn)輸總量的百分之十幾，但鐵路專用線所發(fā)揮的作用卻不可忽視，而且影響到我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方方面面，現(xiàn)階段來說，拆除城區(qū)鐵路專用線利遠(yuǎn)小于弊。

(一)拆除賠償成本高。城區(qū)鐵路專用線軌道總長(zhǎng)度為公里，僅以每公里賠償金額3000萬元計(jì)算，光鐵路專用線線路的賠償費(fèi)用就超過5億元，加之貨場(chǎng)、倉庫等各類設(shè)施的賠償和職工安置等各類費(fèi)用，總賠償金額將達(dá)12億元左右，這對(duì)我市的財(cái)力是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。另外，與企業(yè)實(shí)行談判也將是一個(gè)艱難的過程，屆時(shí)將消耗很多的人力物力和時(shí)間。

(二)對(duì)工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響大。我市鐵路專用線承擔(dān)了如寶興科肥、海納化工、東信棉業(yè)、華力棉紡、立得皮革等一大批規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)原材料及產(chǎn)品的運(yùn)輸任務(wù)。如寶興科肥每年通過鐵路專用線向外地發(fā)送銷酸氨、碳酸氨等產(chǎn)品3萬噸左右，占到了全廠生產(chǎn)總量的30%，到2019年寶興科肥二期投產(chǎn)后年生產(chǎn)量將達(dá)到30萬噸，鐵路發(fā)送量將達(dá)到20余萬噸，占到其生產(chǎn)總量的70%。同時(shí)，鐵路專用線還承擔(dān)了我市農(nóng)資化肥和成品油的運(yùn)輸重任，每年要通過鐵路運(yùn)進(jìn)尿素、鉀肥等各類農(nóng)資化肥16萬噸左右，占全市農(nóng)資化肥總量的85%;中石化、中石油兩公司每年通過鐵路運(yùn)進(jìn)成品油近60萬噸，關(guān)系到全市九縣三區(qū)所有機(jī)動(dòng)車輛和內(nèi)燃機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)不利于我市“兩型社會(huì)”的建設(shè)。我市是個(gè)典型的內(nèi)陸類城市，即沒有便利通暢的水運(yùn)、也沒有快捷高效的航空，如果不發(fā)展鐵路運(yùn)輸，那么剩下的就只有高價(jià)格、高污染的公路運(yùn)輸了，這與建設(shè)環(huán)境友好型與資源節(jié)約型的“兩型社會(huì)”要求及不協(xié)調(diào)。所以，保留鐵路專用線，重新整合鐵路專用線企業(yè)經(jīng)營資源，是促動(dòng)我市物流多元化，服務(wù)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加快“四化兩型”建設(shè)的重要內(nèi)容。

(四)短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)城市新的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。我市鐵路專用線集中在市區(qū)東北方向，這個(gè)區(qū)域也是我市的老化工區(qū)，不同水準(zhǔn)制約著城市向東北沿河區(qū)域發(fā)展。如果要在這個(gè)區(qū)域?qū)嵭猩套￠_發(fā)，就必須把整個(gè)老化工區(qū)實(shí)行搬遷，而這在短期內(nèi)也是難以實(shí)現(xiàn)的。所以，單獨(dú)拆除鐵路專用線并不能從根本上解決城市向東北沿河發(fā)展的目標(biāo)。拆除鐵路專用線必須與搬遷我市老化工區(qū)同步實(shí)行才能實(shí)現(xiàn)城市新的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

五、對(duì)策與建議。

我市的鐵路專用線建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。所以，我們要做好近期發(fā)展與遠(yuǎn)景規(guī)劃，緊緊把握經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市這個(gè)機(jī)遇，把加快鐵路專用線建設(shè)進(jìn)程作為實(shí)現(xiàn)物流多元化和促動(dòng)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的重要途徑，以科學(xué)化帶動(dòng)鐵路專用線建設(shè)，推動(dòng)鐵路專用線運(yùn)輸管理正規(guī)化，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)高度融合，充分發(fā)揮各方面的積極性，千方百計(jì)加快我市鐵路專用線發(fā)展進(jìn)程，促動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

(一)以牢記“三高”意識(shí)為基本點(diǎn)，全面加快鐵路專用線建設(shè)步伐。

1.高要求搞好鐵路專用線規(guī)劃。要樹立“富規(guī)劃、窮建設(shè)”的理念，寧可多花一點(diǎn)精力把規(guī)劃做好。按照因地制宜、突出特色、形成優(yōu)勢(shì)、滾動(dòng)發(fā)展的思路，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，搞好鐵路專用線運(yùn)輸?shù)目茖W(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)。一是要抓好鐵路專用線運(yùn)輸?shù)目傮w規(guī)劃，合理安排貨物資源。建立兩至三家現(xiàn)代大型物流城，分產(chǎn)品類別分區(qū)裝卸存放，統(tǒng)一調(diào)度，整體規(guī)劃。二是要科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。編制經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，搞好詳規(guī)，用詳規(guī)指導(dǎo)各項(xiàng)具體建設(shè)。要突出“特”字。

產(chǎn)業(yè)上要富有特色，雙清區(qū)、新邵縣等區(qū)縣要規(guī)劃一批精細(xì)化工等特色工業(yè)，大祥區(qū)、隆回縣等區(qū)縣要規(guī)劃一批富有特色的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。三是運(yùn)輸規(guī)劃要有一定的超前意識(shí)。要注意堅(jiān)持因地制宜，量力而行的原則，統(tǒng)一規(guī)劃，分期實(shí)施，降低運(yùn)輸發(fā)展成本，講究發(fā)展質(zhì)量和效益，促動(dòng)富余勞動(dòng)力就業(yè)，引導(dǎo)合理流動(dòng)。四要強(qiáng)化運(yùn)輸規(guī)劃監(jiān)督工作。增強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的行政監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督，建立規(guī)劃實(shí)施責(zé)任追究機(jī)制，嚴(yán)肅查處違反運(yùn)輸規(guī)劃的行為。

2.高標(biāo)準(zhǔn)搞好鐵路專用線整合。對(duì)那些地理位置好，但維護(hù)保養(yǎng)不善、基礎(chǔ)設(shè)施侵蝕嚴(yán)重、生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼的企業(yè)，要按照“遵循自愿、立足市場(chǎng)”的原則，合理引導(dǎo)專用線產(chǎn)權(quán)人與其他專用線走合并聯(lián)營的路子，建立新的專用線企業(yè)或合作聯(lián)營公司，充分發(fā)揮專用線利用效能。對(duì)深入城市腹地、利用價(jià)值不大或地理位置偏僻、業(yè)務(wù)逐漸萎縮，又影響城市綜合效能的專用線，可采取“政府收購，重新開發(fā)”的思路拆除鐵路專用線，用于城市開發(fā)建設(shè)。對(duì)距離中心城區(qū)較遠(yuǎn)，經(jīng)營業(yè)績(jī)突出，有利于發(fā)展綜合物流的專用線，政府要增大政策傾斜與支持力度，協(xié)助企業(yè)加快建設(shè)步伐，打造多功能物流城。

3.高質(zhì)量搞好鐵路專用線管理。鐵路專用線“三分在建，七分在管”。根據(jù)鐵路專用線運(yùn)輸發(fā)展的需要，賦予鐵路專線辦在規(guī)劃、經(jīng)營和設(shè)施建設(shè)管理等方面的必要管理權(quán)限，解決“看得見、管得著”的問題。要建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、過得硬的鐵路專用線綜合管理執(zhí)法隊(duì)伍，從矛盾最突出的方面整治，認(rèn)真處理好“繁榮”和“站容”的關(guān)系。搞好站場(chǎng)服務(wù)，體現(xiàn)人性化，為業(yè)務(wù)商創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。要依法行政，搞好鐵路專用線社會(huì)綜合治理，逐步建立法治化、社會(huì)化管理體制。同時(shí)，從源頭上管起，規(guī)范專用線企業(yè)經(jīng)營范圍，實(shí)行鐵路運(yùn)價(jià)的透明統(tǒng)一，嚴(yán)厲打擊惡性競(jìng)爭(zhēng)，確保鐵路專用線運(yùn)輸安全、健康發(fā)展。

(二)以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)為支撐點(diǎn)，增強(qiáng)鐵路專用線發(fā)展動(dòng)力。

二是發(fā)展食品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)醫(yī)藥、食品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在全市占有較大的市場(chǎng)，如大米加工，當(dāng)前有規(guī)模以上企業(yè)近10家，年加工稻谷150萬噸左右，年產(chǎn)出大米在100萬噸左右，除自銷一部分外，大量銷往廣東等沿海省市另外，每年還需從東北等外省運(yùn)進(jìn)約50萬噸玉米、大豆、面粉等三是發(fā)展能源電力和礦產(chǎn)業(yè)能源、電力是我市又一個(gè)重要支柱產(chǎn)業(yè)以煤為例，我市寶慶煤電公司一期工程年耗煤量在滿負(fù)荷條件下達(dá)300多萬噸，一般情況下年耗煤量200多萬噸，且年供煤量三分之二由外省、市購進(jìn)，也就是說每年需購進(jìn)燃煤100-200多萬噸二期建成后，年耗煤量將達(dá)到500-700萬噸，這無疑將大大促動(dòng)鐵路專用線運(yùn)輸發(fā)展。

(三)以落實(shí)科學(xué)發(fā)展為著眼點(diǎn)，提升鐵路專用線可持續(xù)發(fā)展水平。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇八

xx年，金元公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在貴州省紀(jì)委、省_紀(jì)委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大關(guān)于懲防腐敗精神，緊緊圍繞公司xx年工作會(huì)議確定的中心任務(wù)，在教育、制度、監(jiān)督等方面不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，深入推進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作,黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作取得新的進(jìn)展。

(一)始終把思想建設(shè)放在首位，黨風(fēng)廉政宣傳教育進(jìn)一步加強(qiáng)。

(二)制度建設(shè)和監(jiān)督保證取得實(shí)效，從源頭上預(yù)防腐敗的領(lǐng)域進(jìn)一步拓展。

各單位按照標(biāo)本兼治，從源頭上防治腐敗的工作思路，進(jìn)一步建立完善了監(jiān)督保證機(jī)制，并強(qiáng)化了督促檢查。一是加強(qiáng)了制度建設(shè)和監(jiān)督檢查。針對(duì)管理中存在的問題，有的基層單位重點(diǎn)研究了民主決策、科學(xué)決策問題，出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定“三重一大”問題的規(guī)定。有的完善了招投標(biāo)管理辦法，有的單位在探索領(lǐng)導(dǎo)人員公務(wù)消費(fèi)等方面作了有益的嘗試。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)注重把鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員大膽工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，同時(shí)注意防止權(quán)力失控、行為失范有機(jī)結(jié)合起來，努力做到監(jiān)督到位而不失位。在監(jiān)督檢查中注意把握重點(diǎn)，在燃煤采購及管理、物資設(shè)備采購、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等方面下功夫。同時(shí)注意發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用，努力從源頭上拓展防治腐敗領(lǐng)域，拓寬監(jiān)督渠道，增強(qiáng)監(jiān)督的合力。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)。各單位通過對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作目標(biāo)、工作任務(wù)的逐級(jí)分解，黨風(fēng)廉政責(zé)任書的簽訂，廉政建設(shè)保證金的交納等方式，把廉政責(zé)任落實(shí)到部門和崗位。不少基層單位中層及以上管理人員與廠紀(jì)委簽訂廉潔自律承諾書，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核得到進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)。

(三)課題研究取得成效，效能監(jiān)察工作深入開展。

xx年初，公司紀(jì)委為貫徹落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xx---xx年工作規(guī)劃》和公司xx年紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神，提高公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的能力，推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展，提出了在基層單位有針對(duì)性地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作理論研究。各單位根據(jù)自身的情況和行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合管理工作實(shí)踐中難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，認(rèn)真開展課題研究，內(nèi)容涉及創(chuàng)新教育方式，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí);重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理;深入開展效能監(jiān)察;如何發(fā)揮審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督作用;完善“三重一大”制度;規(guī)范公務(wù)消費(fèi);建立完善招投標(biāo)制度等方面。課題研究開展過程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多數(shù)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問或擔(dān)任課題組長(zhǎng)，調(diào)研工作結(jié)合單位管理中存在的突出問題扎實(shí)開展，不僅理性上有思考，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理也起到了積極的促進(jìn)作用。

效能監(jiān)察工作進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位按照公司年初紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議要求，繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，選題立項(xiàng)，在燃煤管理、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、大宗設(shè)備物資采購等方面開展效能監(jiān)察，取得了一定的成效。全年開展效能監(jiān)察共立項(xiàng)42項(xiàng)。通過監(jiān)察，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失866萬余元。

(四)努力作好群眾來信來訪督辦工作。

公司紀(jì)委認(rèn)真對(duì)待群眾信訪舉報(bào)，嚴(yán)格按照有關(guān)程序和規(guī)定處理舉報(bào)信件，加大調(diào)查核實(shí)力度，做到舉報(bào)和反映的問題件件有落實(shí)，事事有結(jié)果。對(duì)不實(shí)舉報(bào)及時(shí)澄清。同時(shí)，公司紀(jì)委高度重視省紀(jì)委及省_紀(jì)委轉(zhuǎn)辦的舉報(bào)信件，責(zé)成相關(guān)單位紀(jì)檢_門對(duì)群眾反映的問題進(jìn)行落實(shí)和解釋答復(fù)，并向上級(jí)紀(jì)委及時(shí)作了匯報(bào)。各單位紀(jì)委通過開設(shè)群眾意見箱、廠長(zhǎng)書記信箱等方式，及時(shí)了解職工群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，認(rèn)真核實(shí)和查處職工群眾的舉報(bào)信件。信件有效督辦和調(diào)查落實(shí)達(dá)到了對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)被反映人員負(fù)責(zé)，保持企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的目的。

(五)隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，紀(jì)檢監(jiān)察工作水平不斷提高。

各級(jí)紀(jì)檢_門按照公司的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)圍繞中心、服務(wù)大局的自覺性，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為紀(jì)檢_門工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作有機(jī)融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。一是健全組織機(jī)構(gòu)，配好配齊紀(jì)檢監(jiān)察干部，為工作的順利開展提供組織和人員保證。二是加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加強(qiáng)法律知識(shí)、黨內(nèi)法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察及經(jīng)營管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的能力，提高對(duì)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施監(jiān)督的能力，提高依法依紀(jì)辦事的能力。

(二)遵義產(chǎn)業(yè)公司xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作回顧。

xx年，遵義產(chǎn)業(yè)公司主要是圍繞打造中電投集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)集群、加快貴州省資源控制布局這一中心開展工作，并經(jīng)歷了管理層級(jí)的調(diào)整。一年來。遵義產(chǎn)業(yè)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作在中電投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委七次全會(huì)、中電投集團(tuán)公司年初工作會(huì)、黨群工作暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)精神，以貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》為重點(diǎn)，堅(jiān)持圍繞中心抓廉政，服務(wù)大局促發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作，為公司全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)營造穩(wěn)定的環(huán)境。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。組織領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的各種文件和講話精神，領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，筑牢拒腐防變堤防，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二是定期召開專題民主生活會(huì)。定期召開專題民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)黨的作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等方面的不足，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性。

三是堅(jiān)持民主科學(xué)管理。公司始終堅(jiān)持民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，定期召開工作例會(huì)，掌握情況、研究問題、協(xié)調(diào)工作;認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，凡涉及重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用問題，堅(jiān)持集體研究討論決定，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用，防止決策失誤，提高了決策的科學(xué)性和正確性。

四是強(qiáng)化制度執(zhí)行。公司根據(jù)中電投集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真研究并制定了項(xiàng)目建設(shè)期的相關(guān)規(guī)章制度，初步建立了自律制衡機(jī)制，并在工作推進(jìn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

五是嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)行為廉潔關(guān)口。公司在項(xiàng)目洽談、招投標(biāo)、合同管理等經(jīng)濟(jì)行為中嚴(yán)格把關(guān)，特別是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理控制，依法依規(guī)管理企業(yè)，防范了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

二、存在的問題和不足。

一年來，金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了一定成效。但同時(shí)我們也應(yīng)該清醒地看到，公司系統(tǒng)的反腐倡廉工作任務(wù)還很艱巨，加強(qiáng)企業(yè)管理的任務(wù)仍然十分繁重。主要表現(xiàn)在：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制還需進(jìn)一步抓好落實(shí);部分領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)意識(shí)還有待提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督還很不到位;重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度有待進(jìn)一步健全完善,已有的一些制度還缺乏剛性，制度的執(zhí)行力還需進(jìn)一步提高;紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。特別是中紀(jì)委和省紀(jì)委查辦案件暴露出的公司在過去管理中和領(lǐng)導(dǎo)人員自律上存在的問題，令人警醒和深思。這些問題應(yīng)引起公司上下的高度重視，并切實(shí)加以解決。

三、xx年的重點(diǎn)工作。

xx年是金元公司資產(chǎn)重組后，中電投貴州產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新里程的一年。從內(nèi)部管理來看，過去管理中存在的問題在去前年相對(duì)集中暴露，亟需進(jìn)行管理整改。從外部經(jīng)營環(huán)境來看，應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的不利影響，減虧挖潛、加強(qiáng)管理壓力進(jìn)一步增大。從承擔(dān)的責(zé)任來看，金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司將逐步整合，肩負(fù)起中電投集團(tuán)在貴州區(qū)域發(fā)展的重任，集團(tuán)公司對(duì)貴州產(chǎn)業(yè)的發(fā)展寄予厚望，要求通過管理，提高效益，作出貢獻(xiàn)。同時(shí)中電投集團(tuán)公司提出今年是“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”，在如何提高企業(yè)管理水平上有新的更高的要求。在上述背景下，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察在公司健康發(fā)展中的保障促進(jìn)作用，顯得更加迫切、更加重要。

xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求是：堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委xx屆三次全會(huì)、中電投集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議以及省紀(jì)委十屆三次全會(huì)精神，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局，找準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，堅(jiān)持以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，以進(jìn)一步落實(shí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

(一)大力推進(jìn)懲防體系建設(shè)努力形成反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制。

各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要不斷深化改革、健全制度，進(jìn)一步拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，大力推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。要結(jié)合本單位的工作實(shí)際，把懲防體系與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮好懲防體系的統(tǒng)領(lǐng)作用。今年，著重做好兩個(gè)方面工作：一是制定工作方案。公司層面，將根據(jù)中電投集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)〈建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xx-xx年工作規(guī)劃〉的實(shí)施辦法》，結(jié)合工作實(shí)際，制定專項(xiàng)工作方案，加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作措施。各單位紀(jì)委要根據(jù)公司的要求，制定本單位的工作方案，切實(shí)把工作抓緊抓好。二是要抓好工作落實(shí)和監(jiān)督檢查。根據(jù)中電投集團(tuán)公司《實(shí)施辦法》部署的具體任務(wù)逐一抓好落實(shí)，并加強(qiáng)信息反饋和情況通報(bào)，作好分類指導(dǎo)。同時(shí)，將開展調(diào)查研究，對(duì)公司工作方案落實(shí)情況，以及基層企業(yè)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保此項(xiàng)工作不流于形式，不走過場(chǎng)。

(二)扎實(shí)做好反腐倡廉宣傳教育工作，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。

反腐倡廉宣傳教育工作是宣傳思想工作的重要組成部分，是反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。各單位黨委(黨組)要把反腐倡廉宣傳教育融入本單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，寓于黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)之中，通過黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)、上黨課等形式，充分運(yùn)用各種教育載體，開展黨風(fēng)廉政宣傳教育，筑牢廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員拒腐防變的思想道德防線。一是要深化黨紀(jì)和國家法律法規(guī)教育。組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)，增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識(shí)，利用典型案例開展警示教育，以案明紀(jì)，就案說法，教育和警醒廣大黨員干部。二是要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀。要嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》，認(rèn)真落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項(xiàng)要求”，教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員講黨性、重品行、作表率，做到清白做人、干凈做事。三是加強(qiáng)對(duì)重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理人員的宣傳教育。對(duì)一些易發(fā)、高發(fā)腐敗問題的工作領(lǐng)域，切實(shí)加大宣傳教育力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“管人、管錢、管物”的三管人員，特別是電煤管理人員的宣傳教育工作，讓黨風(fēng)廉政宣傳教育進(jìn)車間、到一線。四是加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，形成以廉為榮、以貪為恥的良好工作氛圍。培育員工良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，探索建設(shè)具有公司特色的廉潔文化，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對(duì)責(zé)任制的考核力度。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見》。要堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，職工群眾支持參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，認(rèn)真抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。要加大責(zé)任制的考核力度。今年，公司將出臺(tái)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制評(píng)分辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”是否履行到位，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是否齊抓共管。年底，將依據(jù)考核情況，在一定范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果和實(shí)施獎(jiǎng)懲，切實(shí)維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度的落實(shí)，進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度，對(duì)責(zé)任制不落實(shí)，發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題的單位，進(jìn)行“上追一級(jí)”和“三不放過”的責(zé)任追究，即便該單位主要負(fù)責(zé)人已調(diào)離還是提升，都要嚴(yán)肅追究其相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(四)加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)揮監(jiān)督功效。

積極探索建立與企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合的監(jiān)督體系。繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善權(quán)力監(jiān)督和制約機(jī)制。從集團(tuán)公司層面帶頭，健全“三重一大”集體決策制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。修改完善公司對(duì)違_紀(jì)國法行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定，使之更具針對(duì)性、操作性和懲戒性。各級(jí)黨組織和紀(jì)檢_門要正確處理好保護(hù)和懲處的關(guān)系，支持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員大膽履行職責(zé)，富有激情和創(chuàng)造性的開展工作，對(duì)工作中存在的問題和不足，辨證地客觀地分析，堅(jiān)持看大節(jié)、看主流，堅(jiān)決反對(duì)當(dāng)官不作為、拿薪不干事、坐而論道、只尚空談。同時(shí)，要堅(jiān)決反對(duì)和防止打著所謂干事發(fā)展的旗號(hào)胡亂作為，甚至以權(quán)謀私，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)利運(yùn)行，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。在監(jiān)督內(nèi)容上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貫徹黨和國家方針政策、落實(shí)上級(jí)黨組織的各項(xiàng)決策部署、執(zhí)行“三重一大”集體決策制度、落實(shí)廉潔自律“七項(xiàng)要求”等方面情況的監(jiān)督。在監(jiān)督對(duì)象上，要加大對(duì)“一把手”的監(jiān)督力度，同時(shí)認(rèn)真抓好對(duì)掌管人、財(cái)、物等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。各級(jí)紀(jì)檢_門要不斷改進(jìn)監(jiān)督的方式方法，正確處理事前、事中、事后監(jiān)督的關(guān)系，注重事前監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及時(shí)提醒早打招呼。要繼續(xù)協(xié)調(diào)配合有關(guān)方面，加大對(duì)電煤和其他大宗物資的采購、工程及設(shè)備招投標(biāo)、大額度資金使用管理、需要整頓的三產(chǎn)公司清理情況的監(jiān)督。要進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。進(jìn)一步探索規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)消費(fèi)，力戒講排場(chǎng)、比奢華，禁止相互吃請(qǐng)、鋪張浪費(fèi)，倡導(dǎo)勤儉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

(五)切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢調(diào)查研究工作，繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察。

要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，認(rèn)真開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的調(diào)查研究，通過調(diào)研，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理。今年是“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”，對(duì)金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司而言，具有更加特殊的意義。紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研要找準(zhǔn)重點(diǎn)，有的放矢，同效能監(jiān)察工作開展有機(jī)結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)理論研討和實(shí)際管理的結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理水平得到新的提高。結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，電煤采購及管理、工程項(xiàng)目建設(shè)管理、資金管理等方面是效能監(jiān)察的重點(diǎn)。各單位要根據(jù)自身的情況，確定一至兩個(gè)重點(diǎn)，扎實(shí)開展效能監(jiān)察的調(diào)研和監(jiān)察項(xiàng)目的推進(jìn)工作。今年下半年，公司將適時(shí)組織召開效能監(jiān)察工作匯報(bào)交流會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，對(duì)優(yōu)秀效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比表彰。

查辦違紀(jì)違法案件，是貫徹從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)的具體體現(xiàn)，是教育和保護(hù)干部的有效措施，也是加強(qiáng)預(yù)防工作力度的必然要求。一是要暢通舉報(bào)渠道。認(rèn)真對(duì)待群眾來信、來訪，加強(qiáng)對(duì)信訪舉報(bào)線索核查力度，在舉報(bào)中發(fā)現(xiàn)線索。注重通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行延伸調(diào)查。對(duì)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)辦的信訪舉報(bào)件和案件查辦件，各基層單位要及時(shí)調(diào)查、處理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法重大線索必須及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)委，堅(jiān)決杜絕瞞案不報(bào)、壓案不查、有責(zé)不究、違紀(jì)不處。二是嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。結(jié)合公司系統(tǒng)管理中暴露的問題，要重點(diǎn)查處三類案件：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔從業(yè)規(guī)定的案件;二是私設(shè)“小金庫”，賬外賬，大額資金調(diào)撥不規(guī)范等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的案件;三是以權(quán)謀私嚴(yán)重?fù)p害職工利益和企業(yè)利益的其他案件。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息，決不手軟。注重轉(zhuǎn)化辦案成果，充分運(yùn)用典型案例開展警示教育，加強(qiáng)對(duì)發(fā)案特點(diǎn)和規(guī)律的研究，查找經(jīng)營管理中存在的漏洞，充分發(fā)揮查辦案件工作的治本功能。

(七)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察自身建設(shè)，提高履行職責(zé)的能力。

各單位黨委(黨組)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，大力支持紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展。各單位要按照中電投集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)的若干意見》，根據(jù)企業(yè)整合、發(fā)展的實(shí)際，切實(shí)重視并加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。要按照精干、高效和有利工作的原則設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配好配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部。要建立紀(jì)委書記述職制度和紀(jì)檢監(jiān)察工作考核考評(píng)制度，重視紀(jì)檢監(jiān)察干部的選拔和培養(yǎng)工作，注重紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)和全面履行職責(zé)的能力。把紀(jì)檢監(jiān)察作為培養(yǎng)鍛煉管理人才的特殊崗位，加大紀(jì)檢監(jiān)察骨干與經(jīng)營管理人才的雙向交流力度。

同志們，新的形勢(shì)和任務(wù)給我們工作提出了新的更高要求，讓我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)中電投集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議和貴州省紀(jì)委十屆三次全會(huì)精神，緊緊圍繞公司年度工作會(huì)議明確的目標(biāo)任務(wù)，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)系統(tǒng)各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇九

(1)產(chǎn)生問題的原因。

近兩年來，因我縣柑橘黃龍病爆發(fā)，大量果農(nóng)因此造成收入銳減，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，保持社會(huì)和諧穩(wěn)定的壓力也越來越大。

(2)改革的意義。

1、有利于保持群眾生活水平的提高。

2、有利于我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。

3、有利于保持社會(huì)和諧穩(wěn)定。

(3)初步對(duì)策。

1、加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，大力培育新型農(nóng)民，鼓勵(lì)發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)業(yè)合作社。

2、深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，簡(jiǎn)化農(nóng)村房屋辦理產(chǎn)權(quán)證的程序，完成房屋、土地的確權(quán)登記。

3、有序引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益高、投資周期短的種植、養(yǎng)殖業(yè)，鼓勵(lì)農(nóng)民在城區(qū)組建加工或服務(wù)企業(yè)。

4、加大資金、政策幫扶力度。對(duì)符合條件的民間投資項(xiàng)目，在項(xiàng)目審批、資金扶持等方面開辟“綠色通道”。

5、加大柑橘黃龍病防控力度。

二、如何保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地。

(1)產(chǎn)生征地拆遷工作難的原因。

1、被征地拆遷戶思想認(rèn)識(shí)存在偏差。被征地拆遷人希望通過征地拆遷使原有財(cái)產(chǎn)增值，有的甚至搞突擊加層、突擊裝修、突擊建設(shè)、突擊種植，也有一些被拆遷戶存持久戰(zhàn)心理，認(rèn)為拖到最后實(shí)施主體會(huì)妥協(xié)，補(bǔ)償金額會(huì)上調(diào);有的缺法律意識(shí)，過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，不按法律程序進(jìn)行維權(quán)行動(dòng)，采取過激行為阻撓工作人員依法執(zhí)行公務(wù)。

2、被征地拆遷戶補(bǔ)償要求過高。一些被征地拆遷戶利益期望值不斷膨脹，對(duì)政府不斷增加的補(bǔ)償要求，仍然漫天要價(jià)，向政府提出超乎常規(guī)的補(bǔ)償要求，政府無法也不可能滿足其要求。

3、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合不夠，難于形成合力。

4、輿論引導(dǎo)失當(dāng)，放大“強(qiáng)拆”問題的嚴(yán)重性。

(2)改革的意義。

1、有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;。

2、有利于合理高效利用土地資源;。

3、有利于社會(huì)公平正義;。

4、有利于維護(hù)法律權(quán)威;。

5、有利于規(guī)范管理。

(3)初步對(duì)策。

1、完善政府統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保護(hù)群眾的切身利益;。

2、正確引導(dǎo)媒體的輿論導(dǎo)向;。

3、依法精簡(jiǎn)審批事項(xiàng);。

4、加大“兩違”治理的力度;。

5、創(chuàng)新征地拆遷新模式;。

6、加大失地農(nóng)民的政策保障。

三、如何加強(qiáng)城區(qū)社會(huì)治理。

(1)產(chǎn)生問題的原因。

近年來，隨著我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，城區(qū)面積不斷擴(kuò)大，人口激增，對(duì)社會(huì)管理造成一系列問題的主要原因。

1、對(duì)城區(qū)社會(huì)管理工作重要性人認(rèn)識(shí)不足。

2、管理體制不順。條塊分割的城區(qū)社會(huì)管理體制，已不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，制約了城區(qū)管理工作的有效開展。

3、基層組織設(shè)置不合理。一是社區(qū)居委會(huì)設(shè)置少，管轄范圍大;二是社區(qū)居委會(huì)的人員編制少，經(jīng)費(fèi)不足。

(2)改革的意義。

1、有利于營造一個(gè)良好的.城區(qū)市容環(huán)境。

2、有利于促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

3、有利于城市管理步入規(guī)范軌道。

(3)初步對(duì)策。

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)城區(qū)社會(huì)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、理順管理體制，明確職責(zé)，強(qiáng)化鎮(zhèn)政府對(duì)城區(qū)社會(huì)治理的主體地位，打破條塊分割、多元管理格局，建立以塊為主、條塊結(jié)合的管理體制。通過理順體制，建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一、配合協(xié)調(diào)、運(yùn)作高效的城區(qū)社會(huì)管理體制。

3、加強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)建設(shè)，夯實(shí)城區(qū)社會(huì)管理基礎(chǔ)。一是調(diào)整居委會(huì)設(shè)置，按照有利于社會(huì)管理，方便生活，資源利用和工作效率提高的原則，適當(dāng)調(diào)整居委會(huì)管轄范圍，在左岸香桂等新建住宅小區(qū)增設(shè)居委會(huì);二是增加居委會(huì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高居委會(huì)工作人員的政治經(jīng)濟(jì)待遇;三是在新建住宅小區(qū)要求開發(fā)商留足社區(qū)管理的辦公用房，提高工作效率。

4、創(chuàng)新社會(huì)治理方式，加強(qiáng)和完善社區(qū)網(wǎng)格化管理。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇十

近年來，隨著農(nóng)村各項(xiàng)改革的不斷深入，各種利益格局的調(diào)整，農(nóng)村各種深層次社會(huì)矛盾，特別是因農(nóng)村各類產(chǎn)權(quán)糾紛而引起的社會(huì)矛盾進(jìn)一步顯現(xiàn)，影響了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，正確認(rèn)識(shí)和分析新形勢(shì)下農(nóng)村這類矛盾的現(xiàn)狀,及時(shí)有效地化解這類矛盾，對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有十分重要的意義。

一、當(dāng)前農(nóng)村產(chǎn)權(quán)糾紛引起的社會(huì)矛盾的現(xiàn)狀。

1、農(nóng)民土地問題形成的矛盾糾紛。

隨著農(nóng)業(yè)稅的取消和惠農(nóng)補(bǔ)貼的不斷增加，農(nóng)民對(duì)土地的重視程度越來越高，惜地意識(shí)日益增強(qiáng)，因而衍生相伴出現(xiàn)了一些新的矛盾和問題。一是退耕還林土地矛盾糾紛。少數(shù)農(nóng)戶由于外出打工，承包地由村或組集體安排給他人造林，現(xiàn)要求將林地收回;二是五保老人死亡，其原土地承包經(jīng)營權(quán)處置引發(fā)糾紛;三是隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快，少數(shù)村組干部或農(nóng)戶私自將土地出售給他人建房，由于未規(guī)范征地，少數(shù)農(nóng)戶沒有權(quán)力享受被征地農(nóng)民養(yǎng)老保障等待遇;四是在承擔(dān)農(nóng)業(yè)稅費(fèi)期間，由于少數(shù)拋荒地?zé)o人承擔(dān)稅費(fèi)，只好找人代耕，現(xiàn)拋荒人要地，代耕人不愿歸還;五是農(nóng)戶間為便于耕作，自行將承包地互換，互換的土地被征用時(shí)，補(bǔ)償費(fèi)發(fā)放發(fā)生爭(zhēng)議。

2、農(nóng)民宅基地問題形成的矛盾糾紛。

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高，依法治村與村規(guī)民俗、歷史現(xiàn)狀的沖撞，農(nóng)村宅基地糾紛正呈逐年增多之勢(shì)。一是村莊規(guī)劃執(zhí)行不嚴(yán)，使之搶占、強(qiáng)占、多占宅基地、建新房不拆舊房的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是由于建房規(guī)格不統(tǒng)一，因?yàn)榕潘⑼L(fēng)、采光或多出一個(gè)邊、多占一個(gè)沿等影響鄰里團(tuán)結(jié)，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，嚴(yán)重的可引起械斗事件。三是城鎮(zhèn)周邊村莊“外嫁女”不走，要求宅基地產(chǎn)生的糾紛;四是農(nóng)村宅基地多未辦理宅基地使用權(quán)證，拆遷安置和置換城鎮(zhèn)住房缺少依據(jù)。

3、林權(quán)問題形成的矛盾糾紛。

一是村民與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的糾紛，主要是渠道、公路邊的樹木，曾經(jīng)有(路、渠)樹隨田走的說法，但是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村是集體安排專人管護(hù)的，在采伐時(shí)就發(fā)生了爭(zhēng)利問題;二是農(nóng)戶與農(nóng)戶的糾紛，多是由于林業(yè)“三定”時(shí)期工作不細(xì)，造成邊界線模糊，權(quán)屬不清引起的;三是拋荒地退耕還林的糾紛，主要是原承包者具有土地承包經(jīng)營權(quán)，實(shí)施退耕還林者具有林木所有權(quán)，原承包者要求收回土地時(shí)，林權(quán)處置難。

4、農(nóng)村小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)問題形成的矛盾糾紛。

一是農(nóng)村小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)界定不清。有些小型水利設(shè)施由幾家農(nóng)戶管理，有些由村民小組管理，有些是村集體管理，但大多所有權(quán)和責(zé)任主體不明確，特別是處于癱瘓半癱瘓狀態(tài)的工程更是無人問津。二是農(nóng)村小型水利設(shè)施責(zé)任主體不明。農(nóng)村小型水利設(shè)施的建設(shè)、使用、管理、維護(hù)，理應(yīng)有一個(gè)明確的責(zé)任主體。但實(shí)際上目前絕大多數(shù)的小型水利工程的主體并不明確。我縣的小型水利工程分別由水務(wù)部門、鎮(zhèn)、村或農(nóng)戶管理使用，難免出現(xiàn)放公家水灌私家田、重使用輕維護(hù)的局面，導(dǎo)致這些工程有人用無人管，有人受益無人擔(dān)責(zé)。三是農(nóng)村小型水利承包產(chǎn)生的矛盾，塘壩承包存在養(yǎng)殖與農(nóng)田用水的矛盾，電灌站承包存在供水與收費(fèi)、供水不及時(shí)的矛盾。

二、當(dāng)前農(nóng)村產(chǎn)權(quán)糾紛引起的社會(huì)矛盾的主要成因。

社會(huì)矛盾的產(chǎn)生有其深刻政治經(jīng)濟(jì)根源和社會(huì)背景，其形成的原因是多方面的。主要表現(xiàn)為：

1、追求經(jīng)濟(jì)利益的思想過于片面化，催生矛盾隱患。以土地承包為重點(diǎn)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革，使廣大人民群眾以謀取經(jīng)濟(jì)利益為目的的思想意識(shí)大大增強(qiáng)，一些農(nóng)民、行政村、企業(yè)管理人員為謀取經(jīng)濟(jì)利益最大化，擅自違約，不履行經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，甚至侵害他人的合法權(quán)益;有的基層單位和行政組織為謀求小集體的經(jīng)濟(jì)利益，在一定程度上挫傷了農(nóng)民群眾的感情，在公民、企事業(yè)單位、基層行政組織之間埋下了引發(fā)矛盾糾紛的隱患。

2、一些基層干部工作方法簡(jiǎn)單粗暴，使干群隔閡加深。有的基層干部素質(zhì)較低，服務(wù)意識(shí)、公仆意識(shí)較差，對(duì)人民群眾缺乏感情，不能夠依法行政、依法辦事，對(duì)人民群眾反映的問題敷衍塞責(zé)，推諉拖拉，對(duì)正當(dāng)要求置若芒聞，對(duì)出現(xiàn)的矛盾糾紛不能及時(shí)調(diào)處，甚至釀成嚴(yán)重事件。有的基層干部作風(fēng)粗暴，方法簡(jiǎn)單，沒有真正體現(xiàn)“情為民所系，利為民所謀”，態(tài)度強(qiáng)硬，作風(fēng)蠻橫，引起群眾不滿，傷害了干群之間的感情，從而引發(fā)干群之間的矛盾，造成不好影響。

3、對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題處理得不夠穩(wěn)妥，引發(fā)上訪事件。對(duì)出現(xiàn)的工程建設(shè)征占地補(bǔ)償、房屋拆遷、突發(fā)性重大事故等，處理得不夠及時(shí)、公正和徹底，引起了一些群眾的不滿和怨恨;對(duì)涉及群眾切身利益的土地承包等問題處理不公;對(duì)企業(yè)與駐地群眾之間產(chǎn)生的矛盾，協(xié)調(diào)不力，處理不當(dāng)?shù)鹊?。?duì)于這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題處理不妥而引發(fā)了不少上訪事件。

4、解決“三農(nóng)”問題的惠農(nóng)政策帶來一些不利影響。隨著一系列惠農(nóng)政策的出臺(tái)，廣大農(nóng)民群眾種糧的積極性普遍高漲，對(duì)山林、土地倍加珍惜，一些原棄耕、轉(zhuǎn)包、出租土地的農(nóng)戶強(qiáng)烈要求收回原管理使用權(quán)，而現(xiàn)擁有土地管理使用權(quán)的農(nóng)戶又不愿返還，因此導(dǎo)致此類糾紛的現(xiàn)象普遍高漲。

三、解決的對(duì)策和措施。

1、健全教育管理機(jī)制。

一是要加強(qiáng)干部群眾的思想教育。二是要加強(qiáng)法制教育。通過開展政策法規(guī)教育，使農(nóng)村干部能依法管理、依法自律，廣大農(nóng)民依法參與社會(huì)事務(wù)、依法維護(hù)自身合法權(quán)益的目的。三是要規(guī)范干部行為。要加強(qiáng)對(duì)基層干部的管理，規(guī)范其行政行為和辦事行為，杜絕濫用職權(quán)、違法行政、違規(guī)辦事、工作方法簡(jiǎn)單、作風(fēng)粗暴、傷害人民群眾感情的現(xiàn)象發(fā)生，牢固樹立良好的公仆形象，切實(shí)加強(qiáng)基層干部與人民群眾的親合力。

2.健全民意表達(dá)機(jī)制。

一是在各項(xiàng)政策和決策出臺(tái)前，廣泛征求和聽取村民代表的意見和建議，減少和防止隨意性，讓政策和決策制定得更加科學(xué)合理，從源頭上預(yù)防侵害群眾利益現(xiàn)象的發(fā)生。二是拓寬民意表達(dá)途徑，為人民群眾的訴求提供暢通、便利渠道。

3、充分發(fā)揮村級(jí)人民調(diào)解組織作用，加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處力度。

一要建立調(diào)解組織。組建有村組干部和“五老”(老干部、老黨員、老教師、老族長(zhǎng)、老軍人)參加的.村級(jí)調(diào)解委員會(huì)，縣、鄉(xiāng)都要成立服務(wù)中心，確立專門辦事機(jī)構(gòu)和人員，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題。二要建立健全對(duì)人民內(nèi)部矛盾經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化調(diào)處機(jī)制。針對(duì)新形勢(shì)下，農(nóng)村因被征地、承包土地、宅基地、林地權(quán)屬和小型水利等易發(fā)生的糾紛且容易激化的特點(diǎn)，經(jīng)常深入村、戶，認(rèn)真排查摸底，發(fā)現(xiàn)有苗頭和傾向性問題，有針對(duì)性地制定工作預(yù)案，并探索新形勢(shì)下調(diào)解的方法和手段。三要充分發(fā)揮基層調(diào)解組織的作用。各級(jí)司法調(diào)解中心和調(diào)委會(huì)是預(yù)防和化解矛盾糾紛的主要力量和第一道防線，特別是村級(jí)調(diào)委會(huì)要立足廣大農(nóng)村，最大限度地做好各類簡(jiǎn)單的矛盾糾紛化解工作，堅(jiān)決防止矛盾激化和引發(fā)治安刑事案件，做好疏導(dǎo)化解工作，堅(jiān)決杜絕群體上訪和越級(jí)上訪事件的發(fā)生，努力維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定。

4、健全超前聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

一是預(yù)警機(jī)制。要充分發(fā)揮公安、信訪和司法矛盾糾紛排查調(diào)處等信息網(wǎng)絡(luò)體系的作用，建立信息、排查、回訪等預(yù)防機(jī)制，變事后處理為事前化解，變被動(dòng)調(diào)處為主動(dòng)預(yù)防，及時(shí)掌握苗頭動(dòng)向，努力獲取深層次、預(yù)警性信息;二是排查機(jī)制。實(shí)行日常排查、定期排查和集中排查相結(jié)合，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置、早化解;三是調(diào)處機(jī)制。要充分運(yùn)用人民調(diào)解、行政調(diào)處和訴訟調(diào)解等多種方式，實(shí)行綜合治理，把矛盾糾紛化解在基層，消除在內(nèi)部。四是包案機(jī)制。要將每起糾紛具體落實(shí)到每個(gè)調(diào)委會(huì)和調(diào)解員身上，做到“四定”、“三包”，即定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定辦結(jié)時(shí)限，包調(diào)處、包跟蹤、包反饋。

5、齊抓共管，共同做好社會(huì)矛盾糾紛的預(yù)防和化解工作。

各類社會(huì)矛盾糾紛的出現(xiàn)和發(fā)生，都與本單位、本部門有著必然的聯(lián)系。對(duì)轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的矛盾糾紛，要依靠富有正義且有威望的群眾代表、矛盾糾紛當(dāng)事人的親屬和親戚朋友以及相關(guān)部門，及時(shí)做好糾紛化解工作;對(duì)出現(xiàn)在不同單位和部門間的糾紛要搞好相互協(xié)調(diào)與配合，主動(dòng)溝通情況信息，共同做好糾紛化解工作;對(duì)于出現(xiàn)的重大突發(fā)性事件，在黨委政府的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)部門都要認(rèn)真履行自身職能，齊抓共管，形成合力，共同做好矛盾糾紛的化解工作。農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)土地承包和流轉(zhuǎn)的規(guī)范化管理和服務(wù);林業(yè)部門要積極主動(dòng)地做好退耕還林土地及其林權(quán)糾紛的協(xié)調(diào)處理工作。

規(guī)劃部門要在全縣村莊布點(diǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，抓緊編制村莊建設(shè)規(guī)劃，盡快形成村莊建設(shè)平面圖和說明書以及統(tǒng)一住宅式樣，為規(guī)范農(nóng)村宅基地審批奠定基礎(chǔ);國土部門要規(guī)范農(nóng)村宅基地審批，積極主動(dòng)地做好農(nóng)村宅基地和土地征用補(bǔ)償費(fèi)發(fā)放糾紛的協(xié)調(diào)處理工作，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和土地管理部門的責(zé)任，嚴(yán)格按照政策法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)徟?，處理好農(nóng)村宅基地和土地征用補(bǔ)償費(fèi)發(fā)放糾紛;水務(wù)部門要做好農(nóng)村小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)界定工作，明確其建設(shè)、使用、管理和維護(hù)的責(zé)任主體，積極穩(wěn)妥地處理好水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)和供用水方面的矛盾糾紛。

6、健全責(zé)任追究機(jī)制。

要堅(jiān)持“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化矛盾糾紛發(fā)生地的責(zé)任，并相應(yīng)明確各單位“一把手”為矛盾糾紛排查調(diào)處工作的第一責(zé)任人，對(duì)矛盾糾紛的排查調(diào)處負(fù)總責(zé)。對(duì)責(zé)任心差、作風(fēng)浮夸、敷衍了事、玩忽職守，造成嚴(yán)重后果或不良影響的，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”，取消評(píng)先評(píng)模、提拔任用和晉升晉級(jí)資格，并追究其黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇十一

**國有糧食購銷企業(yè)改革因當(dāng)時(shí)環(huán)境因素一直滯后，但從20**年開始，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利，今年1-9月盈利額居全省之首。是什么原因使**發(fā)生了這么大的變化，通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)**的變化在于改革徹底，管理規(guī)范，這是他們連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利的最大秘訣。

一、徹底改革，甩掉企業(yè)包袱。

1、規(guī)范操作程序，做到公開、公平、公正。在第一輪國有糧食企業(yè)改革中，為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題，做好富余職工分流安置工作，**糧食局制定了可操作性強(qiáng)的改革方案，采取“三公開、七上墻”的辦法，做到政策透明，操作規(guī)范，職工放心。全系統(tǒng)1459名干部職工實(shí)行全體起立，全部轉(zhuǎn)換身份，內(nèi)退、協(xié)保人員一次性解決，不留任何后遺癥。重新競(jìng)聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工，都要繳納一定數(shù)額的上崗風(fēng)險(xiǎn)金(企業(yè)法人交6萬元、職工交3萬元)，存入銀行專戶。

2、撤并重組，整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源。20**年，**糧食局下決心將原有的33個(gè)獨(dú)立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫合并為6個(gè)國有糧食購銷公司?？h局通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理，原33個(gè)糧站法人資格保留，經(jīng)理受縣局委托加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管。管理費(fèi)用由縣局統(tǒng)一支付，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營事務(wù)中解脫出來，全身心地投入全社會(huì)糧食流通的監(jiān)管和服務(wù)上，又將原先因分散經(jīng)營造成的經(jīng)營成本降了下來。

3、由原來單向購銷變?yōu)檎咝越?jīng)營與市場(chǎng)化運(yùn)作兩條腿走路，確保國家惠農(nóng)政策的落實(shí)。在今年小麥最低價(jià)收購期間，潁上縣糧食系統(tǒng)將所有經(jīng)營性業(yè)務(wù)全部甩開，把工作重點(diǎn)全部放在托市糧收購上，及時(shí)解決新問題，化解新矛盾，想方設(shè)法增加倉容，最大限度地滿足農(nóng)民踴躍售糧的需求。316名糧食職工在3個(gè)多月的時(shí)間里共收購糧食20.2萬噸，每個(gè)職工平均收購糧食600多噸。其中魯口鎮(zhèn)、半崗鎮(zhèn)、江店鎮(zhèn)三家糧站收購量均超過1萬噸。全縣托市小麥?zhǔn)召徚空伎偖a(chǎn)量的一半。全縣農(nóng)民增收3000多萬元。國家惠農(nóng)政策得到較好落實(shí)，既保護(hù)了種糧農(nóng)民利益，也讓國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮，重新樹立了糧食企業(yè)新形象，提升了糧食行政管理部門的地位。

二、規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)活力。

1、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。管理出效益，這是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。潁上縣糧食局長(zhǎng)期堅(jiān)持企業(yè)會(huì)計(jì)互審制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、糧食存貨和出入庫、費(fèi)用支出的管理。明確規(guī)定：企業(yè)生產(chǎn)性費(fèi)用超1000元、非生產(chǎn)性支出超500元的，一律先寫出報(bào)告并附預(yù)算，報(bào)縣局財(cái)務(wù)股審核，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準(zhǔn)后方可開支。并積極配合公、檢、法和紀(jì)委對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件的查處。各糧食購銷企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠與縣局黨組保持高度一致，顧全大局，無私奉獻(xiàn)。在和的企業(yè)超利潤分配方案實(shí)施中，各企業(yè)法定代表人應(yīng)得的獎(jiǎng)金，并沒有裝進(jìn)自己的腰包，而是全部用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)中，加大糧站基礎(chǔ)設(shè)施投入，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)倉房，維修老倉，硬化地面，添置地磅和輸送機(jī)，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。

2、實(shí)行目標(biāo)管理，執(zhí)行崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合分配制度?？h局與各糧站實(shí)行目標(biāo)管理，由糧站進(jìn)行獨(dú)立核算，每月向公司報(bào)賬，再由公司季度匯總后報(bào)縣局。購銷企業(yè)分配堅(jiān)持“按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合，根據(jù)貢獻(xiàn)大小來確定收入高低。公司經(jīng)理和糧站站長(zhǎng)可高于普通員工工資3—5倍。各獨(dú)立核算企業(yè)每年要向縣局交納一定數(shù)量的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)金。對(duì)完不成指標(biāo)的`從風(fēng)險(xiǎn)金中扣除，超過利潤指標(biāo)的實(shí)行等級(jí)分配，超過部分的20％用于企業(yè)積累，40％獎(jiǎng)給法人代表，40％由法人代表支配給職工。通過目標(biāo)管理，全系統(tǒng)干部職工收入明顯增加，較改革前平均增長(zhǎng)一倍以上。魯口糧站職工收入20和20分別達(dá)到1萬元和2萬元以上。但也有部分糧站因經(jīng)營不善形成虧損的，虧損單位站長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)金由縣局扣除?？h局通過市場(chǎng)這只無形的手，將那些創(chuàng)新能力不強(qiáng)，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)淘汰出局，讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營地盤，最終讓企業(yè)活力得到最大限度的激活。

3、加強(qiáng)糧食市場(chǎng)管理，搞活糧食經(jīng)營。年和年，各糧食購銷企業(yè)及時(shí)捕捉糧食市場(chǎng)信息，堅(jiān)持常年常時(shí)收購，科學(xué)把握收購價(jià)格，創(chuàng)新收購方式，擴(kuò)大訂單糧食收購，調(diào)動(dòng)農(nóng)村糧食經(jīng)紀(jì)人的積極性，最大限度地抓住糧源。堅(jiān)持快購快銷，外購?fù)怃N，委托收購等方式，擴(kuò)大糧食經(jīng)營量。以量取勝，以質(zhì)取勝，以效取勝，讓糧食企業(yè)嘗到了改革的甜頭。2004年全縣收購糧食11.6萬噸，銷售11.6萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤104萬元。2005年收購糧食9.9萬噸，銷售9.3萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤38萬元。今年受政策性糧食托市收購的拉動(dòng)，至10月底，已實(shí)現(xiàn)利潤884萬元，居全省首位。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇十二

廢玻璃是一種生活垃圾，它的存在既紿人們的生產(chǎn)和生活造成傷害和不便，又對(duì)環(huán)境帶來污染，占用寶貴的土地，增加環(huán)境負(fù)荷。據(jù)估計(jì)，我國每年產(chǎn)生的廢玻璃約320萬噸，約占城市生活垃圾總量的2％，隨著綜合國力的增強(qiáng)，人們生活水平的提高，廢玻璃的總量也隨之增加。過去廢玻璃大多由一些小平拉玻璃廠進(jìn)行回收利用，但小平拉生產(chǎn)工藝是一種設(shè)備十分簡(jiǎn)陋、環(huán)境污染嚴(yán)重、能耗較高的落后生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出的平板玻璃透光率低，存在大量的渡筋、氣泡、麻點(diǎn)、劃傷等缺陷，且玻璃質(zhì)脆，極易破損。目前，我國平板玻璃已供大于求，為了改變這一局面，國家已下文限期淘汰這些小平拉再生玻璃生產(chǎn)線。因此，廢玻璃的合理再利用是擺在我們面前的需要認(rèn)真對(duì)待和解決的問題。

近年來,俄羅斯在以廢玻璃為基礎(chǔ)制造建筑材料的廢玻璃綜合利用方面卓有成效。莫斯科日常固體垃圾中廢玻璃的含量占4~6%。而同時(shí)獨(dú)聯(lián)體國家在有效利用廢玻璃方面具有巨大的潛力。發(fā)展方向是采用碎玻璃,不管是優(yōu)質(zhì)的,還是混合型的,用來生產(chǎn)建筑用隔熱材料和裝飾飾面材料。隔熱材料和制品起著特殊的作用。有目的地使用1m3的隔熱材料1年可平均節(jié)省t標(biāo)準(zhǔn)燃料,許多工業(yè)發(fā)達(dá)國家隔熱材料的生產(chǎn)量比俄羅斯人均高4~6倍。最近5年俄羅斯國家建材工藝研究院玻璃和微晶玻璃化學(xué)工藝教研室的研究人員從事將碎玻璃加工成各種建筑材料的工藝開發(fā)工作,根據(jù)分選情況為利用回收的廢玻璃而設(shè)計(jì)工藝線。利用工廠中回收的瓶罐、平板和顯像管二次廢玻璃以及低級(jí)石英砂生產(chǎn)硅玻璃、硅粉和多孔玻璃磚獲得成功。

采用化學(xué)組成不同的廢碎玻璃生產(chǎn)硅玻璃可以使玻璃具有一些特殊的性能。例如,研制出生產(chǎn)具有高度防放射性輻射指標(biāo)的硅玻璃原料和工藝參數(shù)。采用廢光學(xué)玻璃(tf-1)和水晶玻璃(pbo-18%質(zhì)量含量)生產(chǎn)硅玻璃。其工藝流程選擇了在經(jīng)濟(jì)和生態(tài)方面最佳的方案。

在工業(yè)規(guī)模上硅玻璃可以以標(biāo)準(zhǔn)板(400×400,300×300,300×200和200×200mm)或任意規(guī)格板的形式生產(chǎn),投產(chǎn)費(fèi)用小型公司私營企業(yè)都可以負(fù)擔(dān)。這種材料可有效地用來裝飾存在各種放射性源的建筑物的墻面(原子發(fā)電站、x射線診斷過缺陷檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室等)。采用同樣的碎玻璃生產(chǎn)多孔玻璃磚,它可在一系列的項(xiàng)目中作為隔音或隔熱建筑材料而得到應(yīng)用。

在碎玻璃的基礎(chǔ)上生產(chǎn)化學(xué)穩(wěn)定性強(qiáng)的多孔玻璃,它可順利地用于侵蝕環(huán)境中。多孔玻璃磚生產(chǎn)體積質(zhì)量為170~600kg/m3,它的抗壓強(qiáng)度為mpa。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇十三

我們要見的客戶大多是杭城一些設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師。這對(duì)我來說又是一個(gè)挑戰(zhàn)，雖然很喜歡看一些關(guān)于室內(nèi)裝飾的節(jié)目但對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)師的世界我又是一無所知。從一開始覺得設(shè)計(jì)師都會(huì)很怪異，很有個(gè)性，很難相處，到后來居然覺得設(shè)計(jì)師很普通，很平常，很無聊，再到最后我終于清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)師就是份工作，唯一特殊的是這份工作需要藝術(shù)和創(chuàng)造力，但這不意味著設(shè)計(jì)師的性格也會(huì)這樣。接觸的大多數(shù)設(shè)計(jì)師都是和善、友好的。

短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)已經(jīng)接近尾聲，經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都還清晰可見。坐過的.公交車，去過的寫字樓，找過的loft,打過的電話，拎過的公文包，發(fā)過的名片還有經(jīng)理和前輩的教誨……太多太多可以留下回憶，忘卻的是每日奔走的辛苦和勞累。我想在多年以后回憶起這短短的暑期實(shí)習(xí)我仍然會(huì)會(huì)心的笑，感謝了解了那么多不曾經(jīng)歷的世界，感謝付出了那么多的努力，感謝公司同事帶來的歡聲笑語，感謝設(shè)計(jì)師認(rèn)真的聽產(chǎn)品介紹…….涉世不深的我們一定會(huì)把這第一次入世的感覺好好珍藏。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇十四

**國有糧食購銷企業(yè)改革因當(dāng)時(shí)環(huán)境因素一直滯后，但從20**年開始，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利，今年1—9月盈利額居全省之首。是什么原因使**發(fā)生了這么大的變化，通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)**的變化在于改革徹底，管理規(guī)范，這是他們連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利的最大秘訣。

一、徹底改革，甩掉企業(yè)包袱。

1、規(guī)范操作程序，做到公開、公平、公正。在第一輪國有糧食企業(yè)改革中，為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題，做好富余職工分流安置工作，**糧食局制定了可操作性強(qiáng)的改革方案，采取“三公開、七上墻”的辦法，做到政策透明，操作規(guī)范，職工放心。全系統(tǒng)1459名干部職工實(shí)行全體起立，全部轉(zhuǎn)換身份，內(nèi)退、協(xié)保人員一次性解決，不留任何后遺癥。重新競(jìng)聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工，都要繳納一定數(shù)額的上崗風(fēng)險(xiǎn)金（企業(yè)法人交6萬元、職工交3萬元），存入銀行專戶。

2、撤并重組，整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源。20**年，**糧食局下決心將原有的33個(gè)獨(dú)立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫合并為6個(gè)國有糧食購銷公司?？h局通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理，原33個(gè)糧站法人資格保留，經(jīng)理受縣局委托加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管。管理費(fèi)用由縣局統(tǒng)一支付，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營事務(wù)中解脫出來，全身心地投入全社會(huì)糧食流通的監(jiān)管和服務(wù)上，又將原先因分散經(jīng)營造成的經(jīng)營成本降了下來。

3、由原來單向購銷變?yōu)檎咝越?jīng)營與市場(chǎng)化運(yùn)作兩條腿走路，確保國家惠農(nóng)政策的落實(shí)。在今年小麥最低價(jià)收購期間，**糧食系統(tǒng)將所有經(jīng)營性業(yè)務(wù)全部甩開，把工作重點(diǎn)全部放在托市糧收購上，及時(shí)解決新問題，化解新矛盾，想方設(shè)法增加倉容，最大限度地滿足農(nóng)民踴躍售糧的需求。316名糧食職工在3個(gè)多月的時(shí)間里共收購糧食20。2萬噸，每個(gè)職工平均收購糧食600多噸。其中魯口鎮(zhèn)、半崗鎮(zhèn)、江店鎮(zhèn)三家糧站收購量均超過1萬噸。全縣托市小麥?zhǔn)召徚空伎偖a(chǎn)量的一半。全縣農(nóng)民增收3000多萬元。國家惠農(nóng)政策得到較好落實(shí)，既保護(hù)了種糧農(nóng)民利益，也讓國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮，重新樹立了糧食企業(yè)新形象，提升了糧食行政管理部門的地位。

二、規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)活力。

1、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。管理出效益，這是企業(yè)發(fā)展的`永恒主題。**糧食局長(zhǎng)期堅(jiān)持企業(yè)會(huì)計(jì)互審制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、糧食存貨和出入庫、費(fèi)用支出的管理。明確規(guī)定：企業(yè)生產(chǎn)性費(fèi)用超1000元、非生產(chǎn)性支出超500元的，一律先寫出報(bào)告并附預(yù)算，報(bào)縣局財(cái)務(wù)股審核，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準(zhǔn)后方可開支。并積極配合公、檢、法和紀(jì)委對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件的查處。各糧食購銷企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠與縣局黨組保持高度一致，顧全大局，無私奉獻(xiàn)。在20**年和20**年的企業(yè)超利潤分配方案實(shí)施中，各企業(yè)法定代表人應(yīng)得的獎(jiǎng)金，并沒有裝進(jìn)自己的腰包，而是全部用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)中，加大糧站基礎(chǔ)設(shè)施投入，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)倉房，維修老倉，硬化地面，添置地磅和輸送機(jī)，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。

2、實(shí)行目標(biāo)管理，執(zhí)行崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合分配制度?？h局與各糧站實(shí)行目標(biāo)管理，由糧站進(jìn)行獨(dú)立核算，每月向公司報(bào)賬，再由公司季度匯總后報(bào)縣局。購銷企業(yè)分配堅(jiān)持“按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合，根據(jù)貢獻(xiàn)大小來確定收入高低。公司經(jīng)理和糧站站長(zhǎng)可高于普通員工工資3—5倍。各獨(dú)立核算企業(yè)每年要向縣局交納一定數(shù)量的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)金。對(duì)完不成指標(biāo)的從風(fēng)險(xiǎn)金中扣除，超過利潤指標(biāo)的實(shí)行等級(jí)分配，超過部分的20％用于企業(yè)積累，40％獎(jiǎng)給法人代表，40％由法人代表支配給職工。通過目標(biāo)管理，全系統(tǒng)干部職工收入明顯增加，較改革前平均增長(zhǎng)一倍以上。魯口糧站職工收入20**年和20**年分別達(dá)到1萬元和2萬元以上。但也有部分糧站因經(jīng)營不善形成虧損的，虧損單位站長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)金由縣局扣除。縣局通過市場(chǎng)這只無形的手，將那些創(chuàng)新能力不強(qiáng)，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)淘汰出局，讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營地盤，最終讓企業(yè)活力得到最大限度的激活。

3、加強(qiáng)糧食市場(chǎng)管理，搞活糧食經(jīng)營。20**年和20**年，各糧食購銷企業(yè)及時(shí)捕捉糧食市場(chǎng)信息，堅(jiān)持常年常時(shí)收購，科學(xué)把握收購價(jià)格，創(chuàng)新收購方式，擴(kuò)大訂單糧食收購，調(diào)動(dòng)農(nóng)村糧食經(jīng)紀(jì)人的積極性，最大限度地抓住糧源。堅(jiān)持快購快銷，外購?fù)怃N，委托收購等方式，擴(kuò)大糧食經(jīng)營量。以量取勝，以質(zhì)取勝，以效取勝，讓糧食企業(yè)嘗到了改革的甜頭。20**年全縣收購糧食11。6萬噸，銷售11。6萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤1**萬元。20**年收購糧食9。9萬噸，銷售9。3萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤38萬元。今年受政策性糧食托市收購的拉動(dòng)，至10月底，已實(shí)現(xiàn)利潤884萬元，居全省首位。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇十五

農(nóng)村產(chǎn)權(quán)主要包括農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、土地使用權(quán)、房屋產(chǎn)權(quán)、林業(yè)產(chǎn)權(quán)、水利產(chǎn)權(quán)等等。推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易和制度改革，建立健全歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度，是深化農(nóng)村改革的前提和核心，能極大解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，將對(duì)推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。湖南省xx縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，轄27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道辦事處、5個(gè)農(nóng)林場(chǎng)、958個(gè)行政村（居委會(huì)），共有人口105萬人，其中鄉(xiāng)村（含農(nóng)村集鎮(zhèn)）人口90萬人；全縣總面積2538平方公里，其中耕地面積68.22萬畝、林業(yè)用地面積153萬多畝。按照中央一號(hào)文件精神和省、市相關(guān)調(diào)研要求，該縣于8月中旬針對(duì)全縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易改革總體情況開展了綜合調(diào)研。

一、xx縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易制度及改革成效。

（一）關(guān)于土地承包經(jīng)營權(quán)改革。政策允許農(nóng)民按照依法自愿有償?shù)脑瓌t以各種形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，這對(duì)于制止耕地拋荒，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化，深入推進(jìn)農(nóng)村改革與發(fā)展，都有著十分重要的意義。自以來，xx縣基本上完成了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的確權(quán)、登記、換證工作，穩(wěn)定了農(nóng)村土地承包關(guān)系，為規(guī)范土地流轉(zhuǎn)交易打下了基礎(chǔ)。近年來隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的推進(jìn)，xx縣土地流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)速度加快、規(guī)模擴(kuò)大的良好態(tài)勢(shì)。去年該縣農(nóng)村耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)22萬畝，占全縣耕地總面積的32%，并涌現(xiàn)出了一批龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型、合作組織帶動(dòng)型、集體經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)型、種養(yǎng)能手帶動(dòng)型和社會(huì)資本帶動(dòng)型等多類流轉(zhuǎn)典型。

（二）關(guān)于林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。從1986年開始，xx縣一部分有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的農(nóng)民開始購買或承包集體所有的“四荒”地；特別是1990年前后，由于果品價(jià)格較高，政府針對(duì)拍賣、承包“四荒”地出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)林成為當(dāng)時(shí)林業(yè)生產(chǎn)的主流，聯(lián)戶、大戶紛紛承包“四荒”地種樹栽果，以拍賣制、大戶承包發(fā)展經(jīng)濟(jì)林為標(biāo)志的林權(quán)交易得到較快發(fā)展。該縣于20啟動(dòng)了集體林權(quán)制度改革，全面完成了主體改革任務(wù)，確立了集體山林的經(jīng)營主體，明晰了林地使用權(quán)和林木所有權(quán)，放活了經(jīng)營權(quán)，落實(shí)了處置權(quán)，保障了收益權(quán)，激發(fā)了廣大林農(nóng)和社會(huì)各界發(fā)展林業(yè)的積極性，使森林資源的潛力得到釋放。集體林權(quán)制度改革以來，該縣林地流轉(zhuǎn)逐漸規(guī)范，林權(quán)交易愈加頻繁，以家庭承包、大戶承包、股份制為主要經(jīng)營形式的林權(quán)交易步入快速發(fā)展新時(shí)期。通過林權(quán)交易，拓寬了林業(yè)融資渠道,盤活了林地和“四荒”地資源，提高了林業(yè)管理水平，促進(jìn)了林業(yè)增效、農(nóng)民增收，也有利于促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（三）關(guān)于小型水利產(chǎn)權(quán)改革。xx縣擁有各類小型水利工程7.4萬處，其中小型水庫218座、小型河壩167座、山平塘7.33萬口。這些工程大多興建于六、七十年代，經(jīng)過多年運(yùn)行，病險(xiǎn)加劇，效益衰減。尤其是農(nóng)村稅費(fèi)改革后，小型水利工程產(chǎn)權(quán)不清晰、管護(hù)主體不明確、管理責(zé)任不到位的問題非常突出。年，縣委縣政府因勢(shì)利導(dǎo)出臺(tái)了《xx縣小型水利產(chǎn)權(quán)制度改革的實(shí)施意見》，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)社會(huì)各方面力量，全面深入推進(jìn)小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，目前改革面達(dá)到了90%以上，取得了顯著成效。通過深化小型水利產(chǎn)權(quán)制度改革，理順了管理體制，活化了運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘了水利工程潛力，盤活了水利存量資產(chǎn)，拓展了水利投資渠道，減輕了政府負(fù)擔(dān)。工程的防洪灌溉效益逐步恢復(fù)，水資源的利用效率大大提高。近兩年來，通過對(duì)現(xiàn)有水利工程進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，全縣共轉(zhuǎn)讓8600口山塘和82座小型水庫的經(jīng)營權(quán)，置換資金6300萬元，促進(jìn)了工程運(yùn)行機(jī)制的良性循環(huán)。這幾年該縣實(shí)施的山平塘清淤擴(kuò)容項(xiàng)目，其中群眾自籌資金大部分是通過山塘經(jīng)營權(quán)置換得來的。

（四）關(guān)于房屋產(chǎn)權(quán)和土地使用權(quán)制度。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)易日益頻繁。歷年來，xx縣農(nóng)村辦理交易過戶手續(xù)達(dá)2300多戶，其中以白水鎮(zhèn)和黎家坪鎮(zhèn)居多。但是據(jù)調(diào)查了解，大部分農(nóng)村房屋交易辦理過戶手續(xù)資料不全。由于沒有法律和政策支持，目前還不允許農(nóng)村集體土地使用權(quán)進(jìn)行交易。但實(shí)際上，縣國土局在辦理農(nóng)村宅基地使用權(quán)登記發(fā)證業(yè)務(wù)時(shí)，存在農(nóng)村宅基地使用權(quán)繼承和轉(zhuǎn)讓等情況。依據(jù)《土地管理法》第六十二條和《繼承法》第三條的規(guī)定，本著農(nóng)村居民一戶只能擁有一處宅基地的原則和標(biāo)準(zhǔn)，該縣允許農(nóng)村居民繼承農(nóng)村宅基地使用權(quán)。根據(jù)“房隨地走”或“地隨房走”的原則，在房屋產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)土地使用權(quán)一并轉(zhuǎn)移。根據(jù)《土地管理法》相關(guān)規(guī)定，非農(nóng)戶口人員不能享有農(nóng)村宅基地使用權(quán)；因此，因讀書、招工、招干、參軍等情況而戶口“農(nóng)轉(zhuǎn)非”的人員不能繼承和享有農(nóng)村宅基地使用權(quán)。

二、xx縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易的特點(diǎn)。

（一）產(chǎn)權(quán)交易形式呈現(xiàn)多樣化。當(dāng)前，xx縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易形式多樣，主要有承包、租賃、轉(zhuǎn)讓、股份合作等等。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)原先主要是代耕代種、互換、轉(zhuǎn)讓的'形式，目前發(fā)展為包括委托轉(zhuǎn)包、租賃和入股等多種形式，其中代耕代種占52%，租賃占12%，轉(zhuǎn)包占21%，互換占7%，轉(zhuǎn)讓占3%，入股占1%，其他形式占4%。土地流轉(zhuǎn)對(duì)象也趨于多元化，從最初在本村農(nóng)戶之間流轉(zhuǎn)逐步流向工商企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織、種養(yǎng)業(yè)大戶和城鎮(zhèn)居民等對(duì)象。通過土地流轉(zhuǎn)，全縣承包稻田50畝以上的種糧大戶達(dá)300余戶，共承包稻田2.78萬畝；承包稻田100畝以上的種糧大戶達(dá)51戶；承包稻田200畝以上的種糧大戶達(dá)18戶；特別是種糧面積達(dá)千畝以上的大戶有2戶，即大忠橋鎮(zhèn)鄧東勝和浙江老板項(xiàng)兆旺，其中項(xiàng)兆旺在三口塘鎮(zhèn)租種稻田面積達(dá)2300畝。林權(quán)交易主要形式有承包、拍賣、抵押、股份合作、租賃等，交易雙方多以簽訂協(xié)議的方式轉(zhuǎn)讓。如湖北凱迪公司通過租賃的方式從該縣流轉(zhuǎn)大量林地從事生物能源開發(fā)；八寶油茶專業(yè)合作社以與群眾股份合作的形式，集中林地發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)；造林大戶劉和平以承包的方式在文明鋪鎮(zhèn)同德堂等村流轉(zhuǎn)近萬畝林地打造油茶和速豐林基地。香港老板施長(zhǎng)城在三口塘、大忠橋、觀音灘等三鎮(zhèn)16個(gè)村流轉(zhuǎn)林地1.1萬畝，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模種植良種油茶6500畝，成立湖南唐家山油茶開發(fā)有限公司，成為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；造林大戶李勇等人在八寶鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)山林5000多畝，年均新造油茶1000畝以上；造林大戶于忠良近2年來在觀音灘、大忠橋等鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)林地多畝，打造速豐林基地。公司和大戶挑起了全縣造林綠化的大梁，成為生態(tài)建設(shè)生力軍。農(nóng)村水利通過拍賣、租賃、承包、股份合作等形式放開使用權(quán)，搞好經(jīng)營權(quán)，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)發(fā)展。例如20文明鋪鎮(zhèn)凈龍庵村采取互利互惠的辦法，利用出租山塘給老板養(yǎng)魚30年的條件，吸引老板投資70萬元興建了3口蓄水6萬方的骨干塘，實(shí)現(xiàn)了水利與養(yǎng)殖雙贏。新建水利工程所有權(quán)主體可以自主選擇承包等方式管理，如去年該縣實(shí)施的小農(nóng)水重點(diǎn)縣工程產(chǎn)權(quán)全部移交給了雙牌灌區(qū)三口塘農(nóng)民用水協(xié)會(huì)。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇十六

本人于20__年x月份進(jìn)入__銀行工作。在銀行的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在__銀行領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品支撐工作。

在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種產(chǎn)品是指，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過幾次移動(dòng)公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力；在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處，對(duì)有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。

在與客戶達(dá)成一致意見、簽定協(xié)議后，對(duì)方案的實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請(qǐng)單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我行，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時(shí)完工，讓客戶及時(shí)使用，在客戶開始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。

過去的一年是進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手完成約__條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成__地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

二、指標(biāo)跟蹤工作。

在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。

我行的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中；使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。

具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。

三、培訓(xùn)工作。

在對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī)。

四、問題以及缺點(diǎn)總結(jié)。

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)入銀行的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jī)。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文范本篇十七

自入職以來，我能夠做到嚴(yán)格要求自己，積極投身工作，工作勤奮踏實(shí)。20__年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、幫助下，自己在各方面取得了一定程度的進(jìn)步，現(xiàn)將這一階段的工作述職如下：

一、工作態(tài)度端正，積極投身工作。

在____這個(gè)大家庭中，我能夠做到工作態(tài)度端正、勤奮努力，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，時(shí)刻以一個(gè)x的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，將公司的發(fā)展管理同自己的進(jìn)步緊密聯(lián)系在一起，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極主動(dòng)與大家溝通，與同事打成一片，主動(dòng)為____的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己。

____團(tuán)隊(duì)是一支紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，不僅體現(xiàn)在日常工作的考勤紀(jì)律，還體現(xiàn)在遵守業(yè)務(wù)制度等各個(gè)方面。在日常的工作和生活中，我堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能夠做到處處嚴(yán)格要求自己，遵守行紀(jì)業(yè)規(guī)，恪守職業(yè)操守，嚴(yán)明工作紀(jì)律。

三、工作勤奮努力，取得一定成績(jī)。

按照部室領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年以來，我具體從事產(chǎn)品經(jīng)理及業(yè)務(wù)管理相關(guān)工作，同時(shí)承接一些職能監(jiān)管部門對(duì)接等綜合性事務(wù)，在工作我能夠堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格要求自己，保質(zhì)保量的完成工作，按照崗位職責(zé)嚴(yán)格履職。

1、積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)工作：

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)融思考力、溝通力、書寫語言表達(dá)能力、高度熟悉產(chǎn)品習(xí)性及市場(chǎng)配置等各方面知識(shí)較為齊備的崗位，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考。

（1）擔(dān)保公司準(zhǔn)入工作。

檢及關(guān)系維護(hù)工作同時(shí)，我認(rèn)真做好____公司的準(zhǔn)入工作，目前，____已準(zhǔn)入通過并簽訂合作協(xié)議。同時(shí)對(duì)申報(bào)的____公司上報(bào)的準(zhǔn)入資料也認(rèn)真分析、積極與同行溝通，不斷尋求業(yè)務(wù)合作的突破口。

（2）產(chǎn)品推廣工作。為發(fā)揮好上級(jí)行的綜合協(xié)調(diào)與指導(dǎo)作用，妥善解決業(yè)務(wù)開展中遇到的困難及建議，在全市開展了產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題、下一步計(jì)劃及建議討論會(huì)，并要求各縣市結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和實(shí)際情況制定了市場(chǎng)營銷方案，同時(shí)，特建立了產(chǎn)品專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟進(jìn)了解該業(yè)務(wù)的流程進(jìn)度，做好產(chǎn)品業(yè)務(wù)管理工作。

（3）產(chǎn)品推廣工作。為了擴(kuò)大產(chǎn)品信貸業(yè)務(wù)的影響力，我市產(chǎn)品與我司聯(lián)合舉辦了產(chǎn)品沙龍活動(dòng)，向到會(huì)產(chǎn)品位企業(yè)主詳細(xì)推介了產(chǎn)品業(yè)務(wù)。同時(shí)，為做好產(chǎn)品業(yè)務(wù)的跟蹤維護(hù)工作，及時(shí)反饋產(chǎn)品貸業(yè)務(wù)最新動(dòng)態(tài)，特建立了該業(yè)務(wù)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟進(jìn)該業(yè)務(wù)的流程進(jìn)度，并于每周一上午向部門匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)度。

2、認(rèn)真開展培訓(xùn)工作：

按照上級(jí)要求，我扎實(shí)落實(shí)制度宣貫與轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作。今年以來曾在各種培訓(xùn)會(huì)議及對(duì)接活動(dòng)中講授______等業(yè)務(wù)，自身的能力也得到了提升。

3、積極配合完成其他工作：

按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我積極參與并認(rèn)真做好本部門的其他工作，參與活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各種辦法，完成一些活動(dòng)的信息上報(bào)和資料上報(bào)工作，配合同事完成一些事務(wù)性的工作，和同事們一起積極營造良好的發(fā)展氛圍。

四、工作展望。

1、積極參與到企業(yè)發(fā)展與管理的活動(dòng)中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為客戶經(jīng)理和客戶服好務(wù)，為銀行發(fā)展建言獻(xiàn)策。

2、扎實(shí)開展產(chǎn)品創(chuàng)新工作。

（1）認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)目前市場(chǎng)需求較為強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研。

（2）深入各縣市，收集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息，不斷積累當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)等相關(guān)材料，為產(chǎn)品創(chuàng)新鋪墊基矗。

（3）整理各同業(yè)機(jī)構(gòu)的信貸產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合我行現(xiàn)有產(chǎn)品，制定信貸產(chǎn)品營銷方案，包括我行與同業(yè)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品特點(diǎn)、營銷特點(diǎn)、我行產(chǎn)品組合的具體結(jié)合方式等。

（4）加強(qiáng)與合作方相關(guān)人員的溝通交流，爭(zhēng)取合作方準(zhǔn)入后能迅速與我行開展業(yè)務(wù)。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提升客戶經(jīng)理從業(yè)技能。在信貸人員的培訓(xùn)中，采用真實(shí)案例，加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效。積極研究制度，在制度和應(yīng)用中找到結(jié)合點(diǎn)。

4、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。搞好與其他同事間的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，積極深入基層搞好調(diào)研督導(dǎo)。