“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

縣級(jí)國(guó)有資產(chǎn)整合方案范文簡(jiǎn)短一

乙 方：

根據(jù)《民法典》、《中華人民共和國(guó)土地管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就雙方國(guó)有土地使用權(quán)臵換事宜達(dá)成如下協(xié)議： 一、本次國(guó)有土地使用權(quán)置換的內(nèi)容

乙方將其擁有的位于 的面積為 平方米土地的國(guó)有土地使用權(quán)(《國(guó)有土地使用證》編號(hào)為【 】)與甲方擁有的位于 的面積為 平方米土地的國(guó)有土地使用權(quán)(《國(guó)有土地使用證》編號(hào)為【 】)進(jìn)行臵換。

上述國(guó)有土地使用權(quán)臵換行為已經(jīng)取得 市國(guó)土資源局于 年 月 日作出的【待補(bǔ)充縣級(jí)以上土地主管機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)文件】(“【待補(bǔ)充文號(hào)】”)批準(zhǔn)。

二、本次國(guó)有土地使用權(quán)置換的標(biāo)的

1. 臵出地塊：

乙方擁有的位于 的地塊，四至為東至 ，南至 ，西至 ，北至 ，宗地的《國(guó)有土地使用證》編號(hào)為 ，宗地面積為 平方米，土地使用權(quán)性質(zhì)為出讓，土地使用權(quán)期限為 ，國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同書號(hào) 。

2.臵入地塊：

甲方擁有的位于 的宗地面積為 平方米的地塊(宗地號(hào)： )，四至為東至 ，南至 ，西至 ，北至 。土地現(xiàn)狀：

是否達(dá)到三通一平等。

三、本次國(guó)有土地使用權(quán)置換的價(jià)格與作價(jià)依據(jù)

1. 臵出地塊的價(jià)格

本次國(guó)有土地使用權(quán)臵換的臵出地塊為乙方所擁有的面積為 平方米的國(guó)有土地，雙方約定以【待補(bǔ)充土地價(jià)格評(píng)估報(bào)告出具機(jī)構(gòu)的名稱】出具的土地估價(jià)報(bào)告為參考作價(jià)依據(jù)。根據(jù)【待補(bǔ)充土地價(jià)格評(píng)估報(bào)告出具機(jī)構(gòu)的名稱】出具的【待補(bǔ)充土地評(píng)估報(bào)告文號(hào)】《土地資產(chǎn)價(jià)格評(píng)估報(bào)告書》，上述地塊的評(píng)估總地價(jià)為人民幣 萬(wàn)元(上述評(píng)估結(jié)果已報(bào)經(jīng)【待補(bǔ)充主管機(jī)關(guān)的名稱】確認(rèn))。甲、乙雙方一致同意，以此評(píng)估值為基礎(chǔ)將本次國(guó)有土地使用權(quán)臵換中乙方擬臵換出地塊的價(jià)格確定為人民幣 萬(wàn)元。

2. 臵入地塊的價(jià)格

根據(jù)【土地價(jià)格評(píng)估報(bào)告出具機(jī)構(gòu)的名稱】出具的【土地價(jià)格評(píng)估報(bào)告文號(hào)】《土地資產(chǎn)價(jià)格評(píng)估報(bào)告書》，甲方本次擬臵入的位于 的面積總計(jì)為 平方米的土地評(píng)估值為人民幣 萬(wàn)元。 甲、乙雙方一致同意，以此評(píng)估值為基礎(chǔ)將本次國(guó)有土地使用權(quán)臵換中甲方擬臵入地塊的價(jià)格確定為人民幣 萬(wàn)元。

3. 臵換差價(jià)

甲、乙雙方一致同意，對(duì)于本次國(guó)有土地使用權(quán)臵換中的差價(jià)人民幣 萬(wàn)元，由甲方以貨幣形式于本合同簽署之日起 個(gè)工作日內(nèi)向乙方一次性支付。若逾期支付該款項(xiàng)，甲方應(yīng)以逾期付款金額按每日萬(wàn)分之 計(jì)算違約金支付給乙方。 四、本次國(guó)有土地使用權(quán)置換涉及的稅費(fèi)甲、乙雙方一致同意，本次國(guó)有土地使用權(quán)臵換產(chǎn)生的一切稅項(xiàng)及其他費(fèi)用，由甲、乙雙方共同分?jǐn)偂?/p>

本次國(guó)有土地使用權(quán)臵換不涉及地上附著物的補(bǔ)償事項(xiàng)以及拆遷安臵事項(xiàng)。

五、雙方的權(quán)利與義務(wù)

1. 甲方的權(quán)利與義務(wù)

(1)甲方保證合法的擁有臵入地塊的國(guó)有土地使用權(quán)，該地塊上不存在設(shè)定抵押、出租及其他債權(quán)債務(wù)糾紛等任何可能影響本次國(guó)有土地使用權(quán)臵換及未來(lái)乙方成為合法的土地使用權(quán)利人的情形;

(2)甲方臵入地塊于本次臵換完成(以乙方取得國(guó)有土地使用權(quán)證為準(zhǔn))前產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)由甲方承受，與乙方無(wú)關(guān);

(3)甲方應(yīng)在本合同簽訂之日起 日內(nèi)協(xié)助乙方將臵入地塊的國(guó)有土地使用權(quán)證辦理至乙方名下。

(4)甲方應(yīng)在本合同簽訂之日起 日內(nèi)將臵入地塊交付乙方。

2. 乙方的權(quán)利與義務(wù)

(1)乙方保證合法的擁有臵出地塊的國(guó)有土地使用權(quán)，該地塊上不存在設(shè)定抵押等影響本次臵換的情形;

(2)乙方臵出地塊于本次臵換完成前產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)(以甲方取得國(guó)有土地使用權(quán)為準(zhǔn))由乙方承受，與甲方無(wú)關(guān);

(3)乙方應(yīng)在本合同簽訂之日起 日內(nèi)協(xié)助甲方將臵出地 塊的 國(guó)有土地使用權(quán)證辦理至甲方名下。

(4)乙方應(yīng)在本合同簽訂之日起 日內(nèi)將臵出地塊交付給甲方。

六、違約責(zé)任

甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格地按本合同的規(guī)定誠(chéng)實(shí)守信地執(zhí)行本合同內(nèi)容，任何一方違反本合同項(xiàng)下的任何約定，均應(yīng)向另一方承擔(dān)本次臵換價(jià)格 %的違約金;若雙方違約，則應(yīng)按雙方的過(guò)錯(cuò)各自承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

七、甲方的陳述和保證

1、甲方已經(jīng)取得簽署本合同所需的一切政府審批和/或內(nèi)部授權(quán)，甲方簽字人已經(jīng)取得甲方充分有效授權(quán)，本協(xié)議一經(jīng)簽署即對(duì)甲方具有約束力。

2、甲方簽署本合同和/或履行其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)不違反其公司章程和/或已訂立的任何其他協(xié)議，亦不違反任何法律、法規(guī)或規(guī)定。

八、乙方的陳述和保證

1、乙方已經(jīng)取得簽署本合同所需的一切政府審批和/或內(nèi)部授權(quán)，乙方簽字人已經(jīng)取得乙方充分有效授權(quán)，本協(xié)議一經(jīng)簽署即構(gòu)成對(duì)乙方具有約束力的義務(wù)。

2、乙方簽署本合同和/或履行其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)不違反其公司章程和/或已訂立的任何其他協(xié)議，亦不違反任何法律、法規(guī)或規(guī)定。

九、通知條款

甲乙雙方因履行本合同或與本合同有關(guān)的一切通知應(yīng)以書面信函形式或甲乙雙方確認(rèn)的傳真、電子郵件或類似的通訊方式發(fā)送至以下地址。采用信函方式的應(yīng)使用掛號(hào)信或者具有良好信譽(yù)的特快專遞送達(dá)。如使用掛號(hào)信件或特快專遞的，郵件到達(dá)日期即為通知日期，如使用傳真、電子郵件或類似的通訊方式，通訊發(fā)出日期即為通知日期。

如送達(dá)甲方，則送至：

地址： 郵編： 收件人： 電話： 傳真： 電子郵件： 如送達(dá)乙方，則送至：

地址： 郵編： 收件人：

電話： 傳真： 電子郵件： 十、爭(zhēng)議解決辦法

因本合同引起、產(chǎn)生于本合同或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議應(yīng)由雙方通過(guò)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商無(wú)法解決，任何一方有權(quán)依法向 所在地人民法院起訴。

十一、其他條款

1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，在本合同雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢時(shí)終止;

2、未盡事宜由本合同雙方另行協(xié)商確定。對(duì)本合同的任何補(bǔ)充或修訂需經(jīng)雙方以書面形式簽署方為有效。書面補(bǔ)充合同及本合同的附件構(gòu)成本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

3、本合同一式 份，甲、乙雙方各執(zhí) 份，具有同等法律效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法定代表人(或授權(quán)代表)： 法定代表人(或授權(quán)代表)：

簽字 簽字

簽約地點(diǎn)： 簽約日期： 年 月 日

縣級(jí)國(guó)有資產(chǎn)整合方案范文簡(jiǎn)短二

同志們：

今天這次政府全體會(huì)議是本屆政府召開(kāi)的第一次全體會(huì)議,會(huì)議的主題是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)工作電視電話會(huì)議、市委二屆七次全會(huì)、市政府全體會(huì)議精神，總結(jié)上半年政府工作，分析我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的突出問(wèn)題，明確下半年工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，堅(jiān)定信心，凝心聚力，克難攻堅(jiān)，全面完成或超額完成年初預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下面，我先講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、肯定成績(jī)，正視問(wèn)題，正確估價(jià)上半年工作

今年以來(lái)，全縣上下認(rèn)真貫徹落實(shí)市第二次黨代會(huì)和市二屆人大一次會(huì)議精神，在市委、市政府進(jìn)一步加快通江發(fā)展目標(biāo)的指引下，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)，苦干實(shí)干，合力攻堅(jiān)，初步實(shí)現(xiàn)了整體推進(jìn)的階段性目標(biāo)。至6月底，全縣實(shí)現(xiàn)gdp13.9億元，同比增長(zhǎng)12.0%，占年度目標(biāo)的44%，其中一、二、三產(chǎn)增加值分別達(dá)到5.5億元、3.07億元、5.29億元，同比分別增長(zhǎng)4.1%、31.4%和11.7 %;完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資7.69億元，同比增長(zhǎng)69.8%;完成地方財(cái)政收入2521萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.4%，占年度預(yù)算的60%;實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售額6.23億元，同比增長(zhǎng)14.9%，占年度目標(biāo)的50%;實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1208元，同比增長(zhǎng)10.4%;實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入3545元，占年度目標(biāo)的52.5%?？偨Y(jié)上半年來(lái)的工作，主要有三個(gè)明顯特點(diǎn):

第一個(gè)特點(diǎn)是，整體工作進(jìn)展快，勢(shì)頭好。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在抗災(zāi)自救中穩(wěn)步發(fā)展。小春糧油喜獲豐收，夏糧總產(chǎn)10.33萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)4.4%;大春栽插水稻27萬(wàn)畝、春玉米40萬(wàn)畝(其中地膜玉米25萬(wàn)畝)，創(chuàng)歷史新高，長(zhǎng)勢(shì)良好，豐收在望;以食用菌、畜牧為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，縣財(cái)政投入產(chǎn)業(yè)扶持資金50萬(wàn)元，重點(diǎn)抓了10個(gè)食用菌基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和28個(gè)食用菌專業(yè)村建設(shè)，全縣接種食用菌1400萬(wàn)瓶(袋)，超歷史最高水平;1—6月，全縣豬、牛、羊、禽分別出欄47.41萬(wàn)頭、3.55萬(wàn)頭、15.35萬(wàn)頭、256.22萬(wàn)只，肉類總產(chǎn)量4.6萬(wàn)噸，畜牧業(yè)產(chǎn)值5.46億元，同比增長(zhǎng)6.4%;外輸勞務(wù)20萬(wàn)人次，就地轉(zhuǎn)移2.8萬(wàn)人次，上半年農(nóng)民人均務(wù)工收入703元，同比增長(zhǎng)17%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)在強(qiáng)力推進(jìn)中平穩(wěn)增長(zhǎng)。確定了年內(nèi)必須完成的10個(gè)工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，引資恢復(fù)銀耳酒生產(chǎn)，促進(jìn)食品加工企業(yè)向龍溪溝工業(yè)集中區(qū)遷建，積極應(yīng)對(duì)煤電供應(yīng)緊張、原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品銷售不暢等不利因素，采取多種措施擴(kuò)產(chǎn)促銷，1—6月，全縣累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2.5億元、同比增長(zhǎng)37.9%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值7298萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)25.9%、占年度目標(biāo)的49%，銷售收入216億元、占年度目標(biāo)的51%，利潤(rùn)總額214.4萬(wàn)元、占年度目標(biāo)的56%。旅游商貿(mào)在加快發(fā)展中提質(zhì)增效。堅(jiān)持基礎(chǔ)建設(shè)與宣傳推介齊抓、市場(chǎng)擴(kuò)容與服務(wù)提質(zhì)同步，大力發(fā)展溶洞特色旅游和紅色旅游，1—6月，接待游客34.3萬(wàn)人次、實(shí)現(xiàn)旅游收入1.58億元，分別同比增長(zhǎng)11%、26%;實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售額6.23億元，同比增長(zhǎng)14.9%，占年度目標(biāo)的50%。各項(xiàng)改革在攻堅(jiān)破難中縱深推進(jìn)。在鞏固完善農(nóng)村綜合改革成果的同時(shí)，積極做好被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的便民服務(wù)工作，妥善處理了7個(gè)改制企業(yè)的遺留問(wèn)題，制定和出臺(tái)了12個(gè)財(cái)政方面的改革性管理辦法和規(guī)定，政府性投資項(xiàng)目評(píng)審、非稅收入管理、國(guó)庫(kù)集中支付、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)解決辦法等制度執(zhí)行良好，極大地規(guī)避了財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化了支出結(jié)構(gòu)、激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作積極性，確保了重點(diǎn)工程建設(shè)需要。社會(huì)事業(yè)在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中不斷進(jìn)步。教育事業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平不斷提升，全縣普通高考本科上線率名列全市第二，職業(yè)教育、成人教育成效明顯;計(jì)劃生育工作水平不斷提高，人口自然增長(zhǎng)率控制在2.2‰以內(nèi);科技、文化、體育、廣播電視等事業(yè)取得了新的成效。維穩(wěn)工作在解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題中得到加強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信訪值班和信訪聯(lián)席會(huì)議制度，加大了信訪老案、難案的化解力度;深入開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理和“平安通江”創(chuàng)建，保持了良好的社會(huì)秩序;進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治，有效遏制了重特大事故的高發(fā)勢(shì)頭，維護(hù)了全縣大局穩(wěn)定。

第二個(gè)特點(diǎn)是，重點(diǎn)工作有突破，亮點(diǎn)多。今年以來(lái)，我們集中人力、財(cái)力和物力，以籌辦全省農(nóng)村公路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為平臺(tái)，在交通建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)和惠民行動(dòng)上進(jìn)行重點(diǎn)突破，取得了階段性成效。一是交通建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。20x年啟動(dòng)的14條通鄉(xiāng)水泥路建設(shè)已經(jīng)完成總工程量的64.5%，有3條路全線貫通;20x年的通鄉(xiāng)路建設(shè)全部啟動(dòng);20x年度的133條通村公路進(jìn)入驗(yàn)收階段，20x年的65條255公里通村公路項(xiàng)目全面啟動(dòng)、35個(gè)村動(dòng)工建設(shè);通水路、紀(jì)紅路、雙江路等干線建設(shè)分別完成總工程量的72%、94%和99%;楊柏、廣納、空山、泥溪、春在等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站動(dòng)工建設(shè)。二是安全飲水提前完成階段任務(wù)。第二批211個(gè)村10萬(wàn)人的農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目工程建設(shè)全面竣工，2226處飲水安全工程投入使用，11.4萬(wàn)人的飲水難問(wèn)題得到解決。三是新農(nóng)村示范片建設(shè)初見(jiàn)成效。圍繞全省農(nóng)村公路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備，集中連片抓了通水路沿線的仙人嵌、草廟、大木樹、城西等10個(gè)示范村建設(shè)，產(chǎn)業(yè)形象、農(nóng)房形象、生產(chǎn)形象等都有了較大改觀。四是城鎮(zhèn)形象打造進(jìn)展順利。完成了通巴路出城口3.2公里路基工程建設(shè)，啟動(dòng)了路面硬化、臨河建筑拆遷和綠化、亮化工程;2.6公里環(huán)城南路和2公里通前路出城口改造已完成總工程量的30%以上;完成了城區(qū)二期防洪堤主體工程建設(shè)，環(huán)城北路和石牛嘴大橋正在開(kāi)展前期勘探設(shè)計(jì)和貸款爭(zhēng)取。五是項(xiàng)目建設(shè)成效顯著。今年，全縣共實(shí)施500萬(wàn)元以上施工項(xiàng)目25個(gè)，累計(jì)完成投資5.64億元，同比增長(zhǎng)75.0%，拉動(dòng)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資53.4個(gè)百分點(diǎn)。六是惠民行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)?！靶新冯y”和“飲水難”得到初步緩解;99個(gè)學(xué)校危改項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施10個(gè)，新建校舍4500平方米，建成村小食堂511個(gè)、覆蓋率100%;解決進(jìn)城農(nóng)民工子女義務(wù)教育1590名，完成106%。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率穩(wěn)定在80%以上，50個(gè)重點(diǎn)村衛(wèi)生站已建成25個(gè)，10個(gè)被撤鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已建成投入使用4個(gè)。新增就業(yè)人數(shù)3360人，占年度任務(wù)的70%;下崗和失業(yè)無(wú)業(yè)農(nóng)民再就業(yè)1540人，占目標(biāo)任務(wù)的81.1%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5‰以內(nèi)。城市低保月人均實(shí)際補(bǔ)助70.3元，享受人數(shù)為15057人;城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)23166人，完成任務(wù)的90.1%;49個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立了農(nóng)村低保制度，覆蓋面達(dá)100%。已解決了132戶農(nóng)村特困戶、重災(zāi)戶的住房問(wèn)題，占任務(wù)的52%。20x年度26個(gè)扶貧重點(diǎn)村均完成80%左右的建設(shè)任務(wù)，6500名絕對(duì)貧困人口溫飽問(wèn)題得到解決、1.36萬(wàn)低收入人口實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定脫貧。當(dāng)年被征地、拆遷農(nóng)民的補(bǔ)償已經(jīng)兌現(xiàn)了80%以上。“戶戶通電”工程第一批配網(wǎng)工程完成50.6%，戶表安裝完成3470戶、占任務(wù)的47.9%，第二批工程已完成測(cè)設(shè)。七是抗洪搶險(xiǎn)取得了階段性成績(jī)。在歷史罕見(jiàn)的“7?3”特大洪災(zāi)面前，各級(jí)黨委、政府冷靜應(yīng)對(duì)、周密部署、果斷處置，把災(zāi)害損失降低到了最低程度，得到了國(guó)務(wù)院救災(zāi)工作組和省委、省政府，市委、市政府的充分肯定，得到了絕大多數(shù)群眾的認(rèn)可。

第三個(gè)特點(diǎn)是，全縣上下人心齊，干勁足。半年來(lái)，縣人民政府緊緊圍繞縣委的工作思路和縣人代會(huì)確定的工作目標(biāo),理性認(rèn)識(shí)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深入思考和研究加快通江發(fā)展的對(duì)策與措施，按照“整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破”的方法，分類指導(dǎo)、分層推進(jìn)，整合力量、集中突破，農(nóng)村工作突出抓旱作農(nóng)業(yè)、食用菌、新農(nóng)村示范片建設(shè)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)突出抓骨干企業(yè)培育，項(xiàng)目建設(shè)突出抓解“四難”，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)突出抓基地、抓大戶、抓龍頭、抓品牌，社會(huì)事業(yè)突出抓基礎(chǔ)建設(shè)，精神文明建設(shè)突出抓創(chuàng)建，形成了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、點(diǎn)面結(jié)合、協(xié)調(diào)運(yùn)作、全面發(fā)展的工作格局。各級(jí)各部門狠抓落實(shí)，創(chuàng)新工作;全縣人民積極配合、參與家鄉(xiāng)建設(shè)，涌現(xiàn)了很多可歌可泣的典型，全民參戰(zhàn)、全民創(chuàng)業(yè)的格局初步形成。

從總體上看，上半年全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)是好的，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的速度和質(zhì)量有所提高，發(fā)展的亮點(diǎn)也不斷呈現(xiàn)，這些都應(yīng)給予充分肯定。但客觀分析和理性思考，上半年的工作還存在很多不足，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是體現(xiàn)在發(fā)展速度上，差距不小。上半年，全縣gdp完成13.9億元，雖然同比增長(zhǎng)12%，但與全省平均水平13.7%相比仍低近2個(gè)百分點(diǎn);地方財(cái)政收入14.4%的增長(zhǎng)速度比全省平均33.2%的增長(zhǎng)速度低19.2個(gè)百分點(diǎn);城鎮(zhèn)居民人均可支配收入比全省平均水平低2232元，比全市平均水平低425元;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入比全省平均水平低650.1元，同比增加額少122.9元，比全市平均增加額少39元。這樣比較的目的，不是說(shuō)我們工作沒(méi)有努力，也不是否定成績(jī)，而是提醒大家注意，我們?cè)诎l(fā)展，別人也在發(fā)展，而且別人比我們快得多，我們的發(fā)展拿到全國(guó)、全省、全市的大環(huán)境中去審視，還存在著相當(dāng)大的差距，若不加倍努力抓發(fā)展，差距將愈來(lái)愈大。

二是體現(xiàn)在發(fā)展質(zhì)量上，問(wèn)題不少?？v向比較，上半年全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)還是比較快，但應(yīng)該看到，目前的高增長(zhǎng)主要是建立在生產(chǎn)要素高投入和資源高消耗的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量上還有不小差距。產(chǎn)業(yè)效益依然偏低。在農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)上，銀耳有牌無(wú)量，香菇有量無(wú)牌，畜牧量大不強(qiáng)，所有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量都還不優(yōu)，缺龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率低、附加值不高。在工業(yè)上，核心問(wèn)題是沒(méi)有大企業(yè)，沒(méi)有骨干立縣產(chǎn)品，缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn)，現(xiàn)有的企業(yè)也突出表現(xiàn)為“兩多三少”，即：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多、初級(jí)產(chǎn)品多，支柱型項(xiàng)目少、新興產(chǎn)業(yè)和高新技,術(shù),產(chǎn)業(yè)少、名牌產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品少，巴中是全省唯一一個(gè)一產(chǎn)業(yè)和三產(chǎn)業(yè)超過(guò)二產(chǎn)業(yè)的市(州)，通江也是如此，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“短腿”，直接導(dǎo)致了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。在三產(chǎn)業(yè)上，旅游雖有資源，但受交通條件和區(qū)位劣勢(shì)制約，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效益，可以說(shuō)是有名無(wú)實(shí);商貿(mào)流通受交通制約和物價(jià)上漲的影響，繁榮程度不夠，人民購(gòu)買力下降，質(zhì)量有待提高。

三是體現(xiàn)在工作進(jìn)度上，步伐不快。目前，大半年已經(jīng)過(guò)去，但對(duì)照目標(biāo)看，我們很多指標(biāo)和工作任務(wù)并沒(méi)有過(guò)半，進(jìn)展速度不理想。gdp總量、農(nóng)村公路建設(shè)、學(xué)校危房改造、新農(nóng)村示范片建設(shè)、縣城“兩路一橋”重點(diǎn)工程、3.2公里出城口整治、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)、土地整理、沼氣建設(shè)、農(nóng)民工培訓(xùn)、掛牌污染治理、外資引進(jìn)等主要指標(biāo)和重點(diǎn)工程完成進(jìn)度均在50%以下，還有外貿(mào)出口和外資利用兩項(xiàng)指標(biāo)為0。同時(shí)，不排除一些已經(jīng)到半或過(guò)半的指標(biāo)中還存在虛報(bào)和水分。這些差距，無(wú)形之中增大了我們下半年工作的難度和強(qiáng)度，需要我們付出更大的、艱辛的努力。

縣級(jí)國(guó)有資產(chǎn)整合方案范文簡(jiǎn)短三

為加強(qiáng)湟源縣縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，增進(jìn)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院活力，維護(hù)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性，根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》(青發(fā)〔20xx〕9號(hào))、《青海省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕111號(hào))和《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕75號(hào))精神，制定本試行辦法。

一、考核對(duì)象

在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對(duì)我縣2所改革試點(diǎn)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行考核。

二、考核內(nèi)容

縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，互相銜接。包括以下基本內(nèi)容。

(一)綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用、推行便民利民措施、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理、依法執(zhí)業(yè)等。

(二)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。

(三)群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督：院務(wù)公開(kāi)、病人滿意度調(diào)查、社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度。

具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》(附件1、2)。

三、考核程序

(一)成立考核小組。在縣級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門牽頭，與財(cái)政、人社等部門成立考核小組，對(duì)試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核。

(二)建立考核專家?guī)臁Ｓ煽h級(jí)考核小組根據(jù)績(jī)效考核涉及的專業(yè)，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)臁Ｃ看慰己藭r(shí)，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績(jī)效考核。

(三)考核主體?？h級(jí)考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》，對(duì)縣級(jí)試點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行考核。

(四)考核方法與周期。通過(guò)查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。

縣級(jí)考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核。

(五)公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果要在試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由縣級(jí)考核小組或州(地、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核。

州(地、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對(duì)縣級(jí)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核。

(六)結(jié)果上報(bào)與反饋?？h級(jí)考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總(詳見(jiàn)附表5)，逐級(jí)報(bào)至市、省級(jí)衛(wèi)生行政部門，并及時(shí)反饋試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院。

四、考核評(píng)價(jià)

(一)績(jī)效值計(jì)算。定量指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增加或增長(zhǎng)的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo)，如次均門診費(fèi)用增長(zhǎng)率，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值。

定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實(shí)際績(jī)效值。

各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分，不累及其它項(xiàng)得分。各單項(xiàng)工作績(jī)效值之和為被考核單位的總績(jī)效值。

(二)考核評(píng)價(jià)。考核實(shí)行百分制，試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院考核結(jié)果分為三個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀，60-85分為合格，60分以下為不合格。

(三)考核結(jié)果運(yùn)用?？己私Y(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù)。考核合格的，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的，扣減補(bǔ)助資金，并通報(bào)批評(píng)，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實(shí)際制定。

五、工作要求

縣級(jí)衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強(qiáng)操作性，提高考核質(zhì)量。2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。

各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正。對(duì)弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào)，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。

縣級(jí)國(guó)有資產(chǎn)整合方案范文簡(jiǎn)短四

今天，我們?cè)诿利惖奈麟p版納，在自己打造的度假區(qū)召開(kāi)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)20xx年年會(huì)。昨天與會(huì)的各位同仁都參觀了度假區(qū)，體驗(yàn)了許多內(nèi)容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹(jǐn)代表萬(wàn)達(dá)集團(tuán)13萬(wàn)名員工，向參加年會(huì)的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報(bào)告分兩個(gè)部分：

20xx年主要工作業(yè)績(jī)

20xx年，中國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問(wèn)題重重。在這樣艱難形勢(shì)下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)依靠集團(tuán)董事會(huì)的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優(yōu)秀成績(jī)。

一、超額完成年度任務(wù)

20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達(dá)到6340億元，同比增長(zhǎng)20.9%;收入2901.6億元，完成年計(jì)劃的109.3%，同比增長(zhǎng)19.1%;預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)(未經(jīng)審計(jì))也同比大幅增長(zhǎng)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下萬(wàn)達(dá)商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計(jì)劃的101.3%，同比增長(zhǎng)4.4%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入1640.8億元，完成年計(jì)劃的101.5%，同比增長(zhǎng)2.5%。新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)26個(gè);萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租賃收入144億元，完成年計(jì)劃的101.1%，同比增長(zhǎng)30.7%，這是非常可喜的;由于租金大幅增長(zhǎng)，租金收繳率及物管費(fèi)收繳率達(dá)到100%，租金利潤(rùn)占萬(wàn)達(dá)商業(yè)利潤(rùn)比重預(yù)計(jì)超過(guò)35%，比20xx年提升5個(gè)百分點(diǎn);萬(wàn)達(dá)商管已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)100%收租率。開(kāi)業(yè)酒店10個(gè)，酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元，完成年計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)22.5%;酒店業(yè)主利潤(rùn)7.1億元，完成年計(jì)劃的119.7%，同比增長(zhǎng)22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬(wàn)平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積2632.1萬(wàn)平方米(不含萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)，3000多家商家、超萬(wàn)人注冊(cè)參會(huì);萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)已從一個(gè)公司的會(huì)議升級(jí)為行業(yè)盛會(huì)和線上線下融合的開(kāi)放平臺(tái)，做到完全對(duì)外開(kāi)放。今年萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)是第十屆，逢五、逢十是大節(jié)，希望商管認(rèn)真辦好今年的萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)其它收入67.3億元。

萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入512.8億元，完成年計(jì)劃的114%，同比增長(zhǎng)45.7%。美國(guó)amc超額完成全年計(jì)劃。萬(wàn)達(dá)院線收入80億元，完成年計(jì)劃的120.4%，同比增長(zhǎng)49.9%;票房63億元，同比增長(zhǎng)49.6%;“萬(wàn)人迷”會(huì)員超過(guò)5,000萬(wàn)人，增長(zhǎng)超過(guò)50%，每月增加超過(guò)200萬(wàn)會(huì)員。票房收入65%來(lái)自線上，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會(huì)員消費(fèi)占比超過(guò)80%，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計(jì)2,557塊銀幕;萬(wàn)達(dá)院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。

萬(wàn)達(dá)影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計(jì)劃的180%，同比增長(zhǎng)36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)均位居國(guó)內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍?jiān)E》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計(jì)劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集團(tuán)要對(duì)院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表?yè)P(yáng)，年會(huì)前已對(duì)這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬(wàn)達(dá)有句老話:在萬(wàn)達(dá)工作好就是最好的關(guān)系。萬(wàn)達(dá)有人才管理的五條原則，人際關(guān)系簡(jiǎn)單化是其中一條，所以在萬(wàn)達(dá)工作好就會(huì)被提拔。這里號(hào)召集團(tuán)所有系統(tǒng)向三家公司學(xué)習(xí)，萬(wàn)達(dá)年會(huì)總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨(dú)表?yè)P(yáng)公司和個(gè)人，但他們的表現(xiàn)確實(shí)非常出色，所以破例點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。

萬(wàn)達(dá)旅業(yè)收入120.1億元，完成年計(jì)劃的111.7%，同比增長(zhǎng)59.8%。

萬(wàn)達(dá)體育控股收入58.7億元，完成年計(jì)劃的132.7%。

萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)新開(kāi)業(yè)51家店，累計(jì)開(kāi)業(yè)60家店，收入2.2億元，完成年計(jì)劃的103.6%。文化集團(tuán)其它收入38.1億元。

萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)收入208.9億元，完成年計(jì)劃的697%。由于金融集團(tuán)剛成立，這次年會(huì)對(duì)金融集團(tuán)各公司的情況就不一一分列了。

萬(wàn)達(dá)百貨收入230.5億元，完成年計(jì)劃的102.3%，同比增長(zhǎng)11.1%。集團(tuán)其他收入45億元。

讓人非常高興的是，集團(tuán)所有系統(tǒng)沒(méi)有一個(gè)掉隊(duì)，全部超額完成任務(wù)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會(huì)時(shí)都能開(kāi)心參加。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效

1、服務(wù)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。20xx年萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)收入占集團(tuán)收入達(dá)到43%，服務(wù)業(yè)收入占比比20xx年提高十個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn)，幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。

2、商業(yè)租金大幅增長(zhǎng)。商業(yè)租金增幅超過(guò)30%，利潤(rùn)占比預(yù)計(jì)超過(guò)35%。照此速度，很快萬(wàn)達(dá)商業(yè)租金利潤(rùn)占比就會(huì)超過(guò)50%。

3、輕資產(chǎn)打通道路。首先是開(kāi)啟合作萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式。以前萬(wàn)達(dá)都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬(wàn)達(dá)出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng);租金七三分成，投資者占七成，萬(wàn)達(dá)占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見(jiàn)，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬(wàn)達(dá)商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個(gè)采用這種合作模式的項(xiàng)目。這讓集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到，萬(wàn)達(dá)品牌是值錢的，決定將合作萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式作為今后萬(wàn)達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風(fēng)險(xiǎn)，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工隊(duì)伍必須是萬(wàn)達(dá)指定的隊(duì)伍，所有設(shè)備必須使用萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)中的優(yōu)秀品牌，避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營(yíng)管理;二不用資本化。只管建好管好項(xiàng)目，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成本價(jià)賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬(wàn)達(dá)七三分成。今年開(kāi)業(yè)的25個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，20個(gè)已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成?因?yàn)檩p資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是中國(guó)市場(chǎng)上的稀缺資源，收入穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)極低。輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租金收益超過(guò)兩位數(shù)，投資者表面看只拿到7%左右的回報(bào)率，但投資者自己買地投資可能還不如萬(wàn)達(dá)7%的租金回報(bào)率高。萬(wàn)達(dá)之所以能做到這么高的回報(bào)率，一是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬(wàn)達(dá)成批施工、集中采購(gòu)，使建設(shè)成本大幅降低;三是重新設(shè)計(jì)了輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)平面布局，以前萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的使用率55%左右，現(xiàn)在超過(guò)60%，增加了可租賃面積。

三、文化產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)

1、萬(wàn)達(dá)已成為行業(yè)龍頭。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)成立僅三年，每年收入都以百億數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)，20xx年萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會(huì)進(jìn)一步拉大。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)已成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè)，無(wú)論是品牌影響力、收入規(guī)模，還是國(guó)際化程度都當(dāng)之無(wú)愧。

2、形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂(lè)四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。四個(gè)板塊中，除旅游是中國(guó)第一，其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過(guò)并購(gòu)成為世界第一;兒童娛樂(lè)本來(lái)也沒(méi)有超級(jí)規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常;萬(wàn)達(dá)影視并購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標(biāo)，20xx年收入超過(guò)1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)?？渴裁磳?shí)現(xiàn)目標(biāo)?萬(wàn)達(dá)正在全國(guó)打造大型旅游目的地，已經(jīng)開(kāi)業(yè)三個(gè)大型文旅項(xiàng)目，除武漢外，其它兩個(gè)都在相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，交通還有點(diǎn)困難。但今年開(kāi)始，我們就要在發(fā)達(dá)城市、交通干線沿線開(kāi)業(yè)大型文旅項(xiàng)目，旅游人次將大幅增長(zhǎng)。有這么多大型旅游目的地，萬(wàn)達(dá)旅游20xx年一定要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo)。

形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，如果有好的資源出現(xiàn)，不排除通過(guò)并購(gòu)方式進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊。

3、線上線下融合發(fā)展。非常可喜的是，20xx年萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時(shí)光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè)，大型旅游目的地、中國(guó)最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂(lè)也按照集團(tuán)指示開(kāi)始探索實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò)加動(dòng)漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂(lè)絕不是在全國(guó)開(kāi)幾百家店、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單賣點(diǎn)會(huì)員卡就可以，還要結(jié)合動(dòng)漫制作，進(jìn)行線上服務(wù)、開(kāi)發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等。

4、獲得大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)。20xx年萬(wàn)達(dá)向中國(guó)以及世界各國(guó)政府和相關(guān)部門申報(bào)專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)470件，獲得中國(guó)以及其它國(guó)家專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)1330件。去年申報(bào)470件，卻獲得1330件批準(zhǔn)，說(shuō)明以前申報(bào)了很多專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前萬(wàn)達(dá)已累計(jì)在中國(guó)及全球獲得專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)4219件，其中絕大多數(shù)是文化類知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這就是萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。一是萬(wàn)達(dá)院線成功上市，成為中國(guó)院線第一股。從1月上市到年底，股價(jià)漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個(gè)美國(guó)人寫道：“世界上最好的公司就是萬(wàn)達(dá)院線，可惜美國(guó)人買不到”。但萬(wàn)達(dá)院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績(jī)，根本原因是因?yàn)橼s上了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)的黃金期。

二是西雙版納度假區(qū)開(kāi)業(yè)。這是萬(wàn)達(dá)文化旅游的升級(jí)作品，跟武漢、長(zhǎng)白山的文旅項(xiàng)目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂(lè)園、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都具有濃郁的地方文化特色。萬(wàn)達(dá)在中國(guó)各地發(fā)展，每個(gè)項(xiàng)目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個(gè)五星級(jí)酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂(lè)園中的兩臺(tái)節(jié)目都達(dá)到世界一流水平。20xx年連接中國(guó)、老撾、泰國(guó)的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實(shí)現(xiàn)與中國(guó)高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，從成都過(guò)來(lái)只要5個(gè)小時(shí)，重慶過(guò)來(lái)只要3個(gè)多小時(shí)，昆明過(guò)來(lái)只要2個(gè)小時(shí)，從廣州、深圳過(guò)來(lái)也很方便。我相信屆時(shí)萬(wàn)達(dá)西雙版納度假區(qū)一定會(huì)極其火爆，一房難求。

四、成立金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

1、在上海注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，注冊(cè)資本100億，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險(xiǎn)、投資等公司，很快金融集團(tuán)還會(huì)增加新的成員。

2、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式。萬(wàn)達(dá)的o2o這兩年一直在探索，也走過(guò)彎路，現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來(lái)。現(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，不管什么行業(yè)，靠股東投入來(lái)維持運(yùn)營(yíng)，一定不行。萬(wàn)達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融，要有收入和利潤(rùn)，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領(lǐng)域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開(kāi)啟對(duì)外合作模式，10月份啟動(dòng)，不到3個(gè)月時(shí)間對(duì)外合作簽約大型商業(yè)中心470家，加上130多家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600家，20xx年到店消費(fèi)人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過(guò)1億的消費(fèi)人群。

3、落實(shí)與大型金融機(jī)構(gòu)合作。去年達(dá)成了與超大型金融機(jī)構(gòu)的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個(gè)人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。

五、企業(yè)并購(gòu)成績(jī)顯著

1、并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。20xx年萬(wàn)達(dá)跨國(guó)并購(gòu)了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部等，海外總投資額超過(guò)50億美元。截至20xx年12月30日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過(guò)150億美元，其中美國(guó)就投資100億美元。20xx年萬(wàn)達(dá)并購(gòu)amc，我去美國(guó)時(shí)說(shuō)了一句話，“未來(lái)十年萬(wàn)達(dá)至少要在美國(guó)投資100億美元”。美國(guó)一家著名媒體報(bào)道時(shí)加了個(gè)標(biāo)題：“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”，意思是別忽悠美國(guó)人?，F(xiàn)在才過(guò)去3年，我們?cè)诿劳顿Y額就超過(guò)100億美元。我準(zhǔn)備讓記者再寫一篇文章在美國(guó)發(fā)表：“萬(wàn)達(dá)已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”。在國(guó)內(nèi)，萬(wàn)達(dá)并購(gòu)百年人壽、世貿(mào)院線等一批企業(yè)，投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)等，國(guó)內(nèi)投資額超過(guò)100億元人民幣。萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)外并購(gòu)的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，特別是在冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，盈方與世界七個(gè)主要國(guó)際聯(lián)盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨(dú)家合作，擁有這些組織賽事的營(yíng)銷權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項(xiàng)賽事品牌，占據(jù)全球長(zhǎng)距離三項(xiàng)賽事90%以上的市場(chǎng)份額。隨著國(guó)際并購(gòu)的增多，“國(guó)際萬(wàn)達(dá)”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國(guó)總統(tǒng)、英國(guó)首相等多國(guó)政要單獨(dú)會(huì)晤，會(huì)見(jiàn)了美國(guó)高盛ceo等一批國(guó)際頂級(jí)企業(yè)家，有幸被美國(guó)哈佛大學(xué)聘為其全球顧問(wèn)委員會(huì)唯一的副主席。特別是萬(wàn)達(dá)并購(gòu)傳奇影業(yè)，在全球引起超出預(yù)期的巨大反響。中國(guó)外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬(wàn)達(dá)并購(gòu)傳奇影業(yè)為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大中美文化交流。

2、并購(gòu)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。并購(gòu)盈方體育開(kāi)啟了萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門，讓萬(wàn)達(dá)認(rèn)識(shí)到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國(guó)內(nèi)企業(yè)那樣，弄個(gè)俱樂(lè)部，猛往里投錢，萬(wàn)達(dá)是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張，收購(gòu)國(guó)際品牌賽事。萬(wàn)達(dá)投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)，都與萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng)。在電影產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)是全中國(guó)唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來(lái)，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+，這是兩個(gè)概念。

3、并購(gòu)企業(yè)運(yùn)行良好。開(kāi)年會(huì)前，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)落實(shí)鐵人三項(xiàng)國(guó)際賽事在中國(guó)三個(gè)城市落地。受鐵人公司運(yùn)營(yíng)能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個(gè)，簽了協(xié)議，今年就會(huì)在這三個(gè)城市舉辦大型國(guó)際鐵人三項(xiàng)比賽。盈方體育也很快會(huì)增加在中國(guó)的兩個(gè)重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團(tuán)達(dá)成有擔(dān)保的五年運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，澳洲院線今年將贏利。萬(wàn)達(dá)投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬(wàn)達(dá)有運(yùn)氣，去年投資今年就能贏利。

這些并購(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)是一個(gè)巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而且有強(qiáng)大的執(zhí)行力。如果預(yù)期很好，萬(wàn)達(dá)可以有暫時(shí)虧損的企業(yè)，但不允許有長(zhǎng)期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場(chǎng)價(jià)值的根本原因。沒(méi)有贏利，靠講故事是不能長(zhǎng)久的。

六、公司管理持續(xù)進(jìn)步

1、管理水平升級(jí)。20xx年由丁總牽頭，組織集團(tuán)八個(gè)部門，啟動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理。b1m是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù)，萬(wàn)達(dá)在全球首個(gè)將工業(yè)b1m技術(shù)移植到工程管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全周期的智能化管理，這是對(duì)全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過(guò)去年的實(shí)驗(yàn)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開(kāi)支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調(diào)商制度改革。實(shí)現(xiàn)品牌庫(kù)管理、招商、運(yùn)營(yíng)的三權(quán)分立，大幅降低自由裁量權(quán)?；墼葡到y(tǒng)升級(jí)到2.0版本，在保證運(yùn)行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級(jí)。這個(gè)系統(tǒng)很牛，通過(guò)一個(gè)手機(jī)app，全世界任何地方、任何時(shí)間都可以進(jìn)行對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的管理。萬(wàn)達(dá)商業(yè)到美國(guó)路演，美國(guó)人問(wèn)萬(wàn)達(dá)在中國(guó)有這么多廣場(chǎng)，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬(wàn)達(dá)商管的同志當(dāng)時(shí)就把手機(jī)拿出來(lái)，不管是哪個(gè)廣場(chǎng)，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國(guó)人當(dāng)時(shí)就暈了，他們沒(méi)有想到中國(guó)商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進(jìn)。

3、影視制作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。影視公司內(nèi)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)行多部門競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策，大幅降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，所以萬(wàn)達(dá)影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實(shí)這就是好萊塢的電影制片模式，剛開(kāi)始實(shí)行這種制度時(shí)，業(yè)內(nèi)還有人笑話我們，“拍電影，爺說(shuō)行就行，爺說(shuō)不行就不行”;還有人說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)不簽演員，不搞經(jīng)紀(jì)公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬(wàn)達(dá)用事實(shí)證明商業(yè)模式的先進(jìn)，萬(wàn)達(dá)影視已拉開(kāi)與第二名的距離，而且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

4、文旅院被科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。中國(guó)有幾萬(wàn)家規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)，萬(wàn)達(dá)是首家也是唯一通過(guò)自主創(chuàng)新獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請(qǐng)了外國(guó)導(dǎo)演，但建筑、設(shè)備主要是萬(wàn)達(dá)自己研發(fā)。從南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)始，主題樂(lè)園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球?qū)＠?/p>

5、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才，外籍高管已達(dá)10人，占比近四分之一。萬(wàn)達(dá)幾年前開(kāi)始，每次開(kāi)半年會(huì)、年會(huì)、重大會(huì)議都要安排同傳翻譯，也就是國(guó)際化的小小證明。

七、帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

1、就業(yè)。20xx年萬(wàn)達(dá)新增10.5萬(wàn)個(gè)服務(wù)業(yè)崗位，其中大學(xué)生4萬(wàn)人，萬(wàn)達(dá)新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當(dāng)年全國(guó)新增就業(yè)的約1%。

2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過(guò)95%。成功率高是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)有專門創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門，服務(wù)好。

3、納稅。20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)納稅302億元，同比增加10%，在中國(guó)，納稅超過(guò)300億的企業(yè)屈指可數(shù)。

4、慈善。20xx年萬(wàn)達(dá)現(xiàn)金捐助3.6億元。

5、扶貧。去年萬(wàn)達(dá)簽約貴州丹寨縣，在全國(guó)首創(chuàng)“企業(yè)包縣，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實(shí)投資3億元、20xx人規(guī)模的職業(yè)大專學(xué)校，已獲得項(xiàng)目土地，今年3月就會(huì)開(kāi)工。這是全國(guó)第一個(gè)縣級(jí)職業(yè)大專學(xué)校。

20xx年萬(wàn)達(dá)取得很好的成績(jī)，也存在不少問(wèn)題，比如個(gè)別員工貪腐，機(jī)關(guān)人浮于事、大公司病、報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象依然存在，希望各級(jí)高管重視并逐步解決。由于時(shí)間關(guān)系，年會(huì)就不細(xì)講，這些問(wèn)題我們將專門召開(kāi)專題會(huì)研討改進(jìn)。

20xx年主要工作安排

一、20xx年主要收入目標(biāo)

20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調(diào)12%，收入目標(biāo)下降的主要原因是萬(wàn)達(dá)商業(yè)較20xx年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，如果按以往每年增長(zhǎng)10%比例計(jì)算，萬(wàn)達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過(guò)800億元。但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長(zhǎng)。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)20xx年計(jì)劃收入約1300億元，雖然收入目標(biāo)下調(diào)，但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長(zhǎng);房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開(kāi)業(yè)55個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開(kāi)業(yè)14個(gè)酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬(wàn)平方米;新發(fā)展項(xiàng)目71個(gè)，其中文旅項(xiàng)目1個(gè)、重資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)3個(gè)、輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)54個(gè)。我看到一篇文章，說(shuō)首富要退出房地產(chǎn)，其實(shí)萬(wàn)達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬(wàn)達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達(dá)到75%，自有住房率超過(guò)80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬(wàn)達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)還會(huì)一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴(kuò)大規(guī)模，增長(zhǎng)主要靠其它產(chǎn)業(yè)。

萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入目標(biāo)666.4億元，同比增長(zhǎng)30%。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng)，這是非常振奮人心的。其中amc和萬(wàn)達(dá)院線收入都會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，萬(wàn)達(dá)院線收入實(shí)現(xiàn)億元，不是我不講數(shù)字，是他們不讓我講實(shí)際數(shù)字。新開(kāi)業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購(gòu))698塊;傳奇影業(yè)計(jì)劃收入40.2億元;萬(wàn)達(dá)影視傳媒計(jì)劃收入10億元，同比增長(zhǎng)71%;五洲電影發(fā)行計(jì)劃票房90億，收入17.6億，同比增長(zhǎng)10.6%;五洲發(fā)行目標(biāo)很低，你們是不是想先報(bào)低點(diǎn)，年底好超額完成。萬(wàn)達(dá)旅業(yè)計(jì)劃收入161.7億元;萬(wàn)達(dá)主題娛樂(lè)公司計(jì)劃收入17.7億元;萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)計(jì)劃收入7.8億元;萬(wàn)達(dá)體育控股計(jì)劃收入70億元;文化集團(tuán)其它收入7.3億元。

萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)20xx年計(jì)劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元，活躍會(huì)員超過(guò)1億，飛凡卡發(fā)行5000萬(wàn)張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個(gè);這是飛凡公司他們自己提出這個(gè)目標(biāo)，真做到也不簡(jiǎn)單。

百年人壽計(jì)劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國(guó)內(nèi)(不含院線)較大并購(gòu)。

萬(wàn)達(dá)百貨20xx年計(jì)劃收入175.3億元，今年實(shí)現(xiàn)整體盈利，為自己將來(lái)ipo打下基礎(chǔ)。集團(tuán)其它公司計(jì)劃收入49.2億元。

二、基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

一個(gè)世紀(jì)來(lái)，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有一家轉(zhuǎn)型成功。萬(wàn)達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說(shuō)說(shuō)，樣子做做，而是說(shuō)到做到。20xx年是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，有三個(gè)標(biāo)志：

1、集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過(guò)半。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)20xx年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過(guò)55%，力爭(zhēng)到60%。到20xx年底，萬(wàn)達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到20xx年，萬(wàn)達(dá)超過(guò)三分之二的收入和凈利潤(rùn)將來(lái)自服務(wù)業(yè)，比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

2、萬(wàn)達(dá)商業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭(zhēng)20xx年萬(wàn)達(dá)商業(yè)50%以上的利潤(rùn)來(lái)自地產(chǎn)之外。

3、海外收入較大增長(zhǎng)。20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭(zhēng)達(dá)到20%。

三、重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

1、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)20xx年成立時(shí)定的目標(biāo)是20xx年收入達(dá)到400億，20xx年收入達(dá)到800億，結(jié)果去年收入就超過(guò)了500億，現(xiàn)在看這個(gè)目標(biāo)定低了。經(jīng)過(guò)研討，我們將20xx年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入1500億、凈利120億，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要5年，但關(guān)鍵看今、明兩年。5年后，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)一定會(huì)成為世界行業(yè)領(lǐng)袖，目標(biāo)是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強(qiáng)。

2、創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。萬(wàn)達(dá)文化高速增長(zhǎng)，關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。20xx年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計(jì)院以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開(kāi)業(yè)的南昌、合肥兩個(gè)萬(wàn)達(dá)城的主題樂(lè)園和四臺(tái)演藝節(jié)目要實(shí)現(xiàn)超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬(wàn)達(dá)城的節(jié)目要做到開(kāi)場(chǎng)就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。

3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國(guó)落地三大類賽事，注意不是三個(gè)賽事，而是三大類賽事。而且要達(dá)到唯一性、世界級(jí)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要么賽事在中國(guó)具有唯一性，要么中國(guó)有此類賽事，但我們是世界水準(zhǔn)，比原來(lái)的高?，F(xiàn)在鐵人三項(xiàng)落地三個(gè)城市已經(jīng)確定，另外還要落實(shí)兩項(xiàng)重大賽事，因?yàn)檎谡勁?，還不能公布。這兩項(xiàng)賽事或者萬(wàn)達(dá)擁有ip，或者與國(guó)際體育組織共同擁有ip，也就是在中國(guó)重新創(chuàng)立世界級(jí)賽事。

4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬(wàn)達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司。20xx年萬(wàn)達(dá)主題娛樂(lè)與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個(gè)項(xiàng)目做旺。南昌、合肥項(xiàng)目條件較好，一是兩個(gè)城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū)，全國(guó)各地去這兩個(gè)城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納，現(xiàn)在交通還不太方便，要?jiǎng)?chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購(gòu)。

5、做好南昌、合肥萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)。5月份南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)、9月份合肥萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)，時(shí)間很快就到。不僅要按時(shí)完成工程，而且要保證質(zhì)量，文旅項(xiàng)目中心的獎(jiǎng)金必須與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。開(kāi)業(yè)要做到萬(wàn)無(wú)一失，開(kāi)業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國(guó)、歐盟和中國(guó)認(rèn)證。美國(guó)和歐盟的認(rèn)證是最嚴(yán)格的，一定要確保拿到，這對(duì)質(zhì)量是保證。要做好開(kāi)業(yè)計(jì)劃，確保成功開(kāi)業(yè)。

6、文化品牌走向國(guó)際。今年萬(wàn)達(dá)文化旅游城要落戶1至2個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，而且是輕資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在項(xiàng)目已基本確認(rèn)。這是中國(guó)首次向發(fā)達(dá)國(guó)家出口重大文化產(chǎn)品，對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國(guó)的迪斯尼，還沒(méi)有其它國(guó)家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個(gè)多世紀(jì)，全部項(xiàng)目加起來(lái)沒(méi)到兩位數(shù)。萬(wàn)達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬(wàn)達(dá)去任何國(guó)家都絕不套用在中國(guó)的打法，一定是到哪個(gè)國(guó)家，就體現(xiàn)哪個(gè)國(guó)家的文化特色。為什么爭(zhēng)這口氣?就是要改變中國(guó)某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開(kāi)業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目前后花了20xx年時(shí)間，成本不知增加多少。無(wú)錫和廣州兩個(gè)萬(wàn)達(dá)城一定要做好，在旅游人次、收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過(guò)迪斯尼，廣州萬(wàn)達(dá)城要超過(guò)香港迪斯尼，無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城要超過(guò)上海迪斯尼。中央電視臺(tái)有個(gè)節(jié)目叫《焦點(diǎn)訪談》，口號(hào)是“用事實(shí)說(shuō)話”。萬(wàn)達(dá)也要用事實(shí)說(shuō)話，證明中國(guó)人可能過(guò)去不如外國(guó)人，但現(xiàn)在特別是將來(lái)不比外國(guó)人差，甚至比外國(guó)人強(qiáng)，這就是我們的萬(wàn)達(dá)精神。

四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式

1、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬(wàn)達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出獨(dú)特模式。萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過(guò)46億人次客流，今年客流有可能超過(guò)100億人次?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問(wèn)題是必須花錢導(dǎo)流，而且不穩(wěn)定，稍不維護(hù)顧客就流失。萬(wàn)達(dá)的客流都是走順了腿，天天來(lái)。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三，萬(wàn)達(dá)在中國(guó)各地都有落地的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，萬(wàn)達(dá)龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)，金融集團(tuán)要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來(lái)。

2、成為一流征信公司。萬(wàn)達(dá)擁有海量商戶和顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù)，這是萬(wàn)達(dá)做征信的天然優(yōu)勢(shì)。而且萬(wàn)達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)顧客人均每年到萬(wàn)達(dá)消費(fèi)超過(guò)50次，平均每周一次，不僅是購(gòu)物，還包括吃喝玩樂(lè)。而電商主要是購(gòu)物，很多購(gòu)買還是一次性的。

3、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)信貸。到20xx年，萬(wàn)達(dá)o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬(wàn)商戶，覆蓋7至8億城市消費(fèi)人群。即使部分商家和個(gè)人使用萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸，總額也不可小視?，F(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大，核心問(wèn)題是要解決貸款資金來(lái)源，降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個(gè)問(wèn)題，就不愁做大。

4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持，20xx年要力爭(zhēng)發(fā)放5000萬(wàn)張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來(lái)源。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí)，可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率，吸引資金進(jìn)來(lái)。中國(guó)的寶寶類支付平臺(tái)是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬(wàn)達(dá)有上百萬(wàn)商家、上億顧客，掌握數(shù)據(jù)隨時(shí)可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來(lái)，做大規(guī)模，一定能為解決許多問(wèn)題找到辦法。

五、持續(xù)開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)

1、繼續(xù)買。外界老說(shuō)萬(wàn)達(dá)買買買，那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國(guó)際并購(gòu)和2宗國(guó)內(nèi)并購(gòu)(不含院線)。特別是萬(wàn)達(dá)院線要利用自身在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)國(guó)內(nèi)院線并購(gòu)。

2、買得對(duì)。要買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬(wàn)達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，不是什么便宜就買什么，要買得對(duì)。比如盈方，萬(wàn)達(dá)買來(lái)后，開(kāi)啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬(wàn)達(dá)名義出面買，現(xiàn)在外界一看是萬(wàn)達(dá)來(lái)買，馬上抬價(jià)。

3、地標(biāo)性?？梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥?biāo)地段投資1至3個(gè)持有物業(yè)，但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測(cè)算，要達(dá)到回報(bào)率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競(jìng)爭(zhēng)，管理公司要招標(biāo)。

六、不斷提升企業(yè)管理

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也不會(huì)長(zhǎng)壽?，F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)一天到晚研究技術(shù)，一說(shuō)就是互聯(lián)網(wǎng)+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，也不是不要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒(méi)有利潤(rùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長(zhǎng)期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。

1、以凈利為核心。今后萬(wàn)達(dá)不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰(shuí)創(chuàng)造的凈利高、誰(shuí)的市值大，就提拔誰(shuí)，就給誰(shuí)位置。今年年會(huì)對(duì)搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表?yè)P(yáng)和提拔就是例子。

2、控制成本費(fèi)用。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好，今年要繼續(xù)推行。萬(wàn)達(dá)逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，控制成本費(fèi)用就是增加盈利，就是增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。搞房地產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目投資幾十億，多花幾千萬(wàn)看不出來(lái)，搞服務(wù)業(yè)不一樣，所以要特別注意控制成本和費(fèi)用。我們?cè)O(shè)定了一條紅線，所有公司成本費(fèi)用增長(zhǎng)幅度不能超過(guò)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度。每個(gè)公司都可以申請(qǐng)更高費(fèi)用、更高成本，但幅度不能超過(guò)收入和利潤(rùn)增幅。

3、推行bim工程。今年1月試點(diǎn)，四季度完善所有細(xì)則，20xx年1月起正式施行。實(shí)行bim以后萬(wàn)達(dá)基本就沒(méi)有招投標(biāo)了，一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級(jí)，成本按照樣板計(jì)算就可以，使管理更準(zhǔn)確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機(jī)會(huì)。

4、慧云升級(jí)到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完，20xx年與bim工程一起正式運(yùn)行，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。

5、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。一是平時(shí)要以預(yù)防、堵漏洞為主。二是加大審計(jì)力度，該處分就處分，該開(kāi)除就開(kāi)除，該追刑責(zé)就追刑責(zé)。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責(zé)人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財(cái)路。

七、持續(xù)帶頭承擔(dān)責(zé)任

1、就業(yè)。20xx年新增就業(yè)崗位10萬(wàn)人，其中大學(xué)生4萬(wàn)人。

2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

3、納稅。全年納稅300億元。

4、環(huán)保。實(shí)施《萬(wàn)達(dá)綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-20xx)》。萬(wàn)達(dá)已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃，所有目標(biāo)完全達(dá)到。從20xx年到20xx年，萬(wàn)達(dá)獲得的綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證占全國(guó)總量的三分之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其它企業(yè)前面。今后萬(wàn)達(dá)所有項(xiàng)目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國(guó)家綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證。

5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。

6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術(shù)學(xué)院要開(kāi)工，確保20xx年上半年開(kāi)學(xué)。扶貧基金正式運(yùn)作，今年發(fā)放扶貧基金利潤(rùn)。為什么要設(shè)立扶貧基金?因?yàn)榭傆幸恍┕職埲耸?，沒(méi)有勞動(dòng)能力，無(wú)法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，一季度我會(huì)再次赴丹寨現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)聯(lián)席辦公會(huì)，確定后力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工。

集團(tuán)董事會(huì)衷心感謝萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全體員工20xx年的努力工作，在萬(wàn)達(dá)工作是比較累，但付出才會(huì)有回報(bào)，我們也獲得了超常的增長(zhǎng)和成績(jī)，每一年都能看到萬(wàn)達(dá)新的巨大的變化。

同時(shí)感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬(wàn)達(dá)文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會(huì)所做出的辛苦工作。

豬年即將到來(lái)之際，我借年會(huì)機(jī)會(huì)向在座各位，也通過(guò)你們向萬(wàn)達(dá)全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發(fā)財(cái)!

謝謝大家!

縣級(jí)國(guó)有資產(chǎn)整合方案范文簡(jiǎn)短五

為加強(qiáng)湟源縣縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，增進(jìn)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院活力，維護(hù)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性，根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》(青發(fā)〔20xx〕9號(hào))、《青海省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕111號(hào))和《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕75號(hào))精神，制定本試行辦法。

一、考核對(duì)象

在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對(duì)我縣2所改革試點(diǎn)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行考核。

二、考核內(nèi)容

縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，互相銜接。包括以下基本內(nèi)容。

(一)綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用、推行便民利民措施、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理、依法執(zhí)業(yè)等。

(二)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。

(三)群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督：院務(wù)公開(kāi)、病人滿意度調(diào)查、社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度。

具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》(附件1、2)。

三、考核程序

(一)成立考核小組。在縣級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門牽頭，與財(cái)政、人社等部門成立考核小組，對(duì)試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核。

(二)建立考核專家?guī)?。由縣級(jí)考核小組根據(jù)績(jī)效考核涉及的專業(yè)，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時(shí)，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績(jī)效考核。

(三)考核主體?？h級(jí)考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》，對(duì)縣級(jí)試點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行考核。

(四)考核方法與周期。通過(guò)查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。

縣級(jí)考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核。

(五)公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果要在試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由縣級(jí)考核小組或州(地、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核。

州(地、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對(duì)縣級(jí)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核。

(六)結(jié)果上報(bào)與反饋?？h級(jí)考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總(詳見(jiàn)附表5)，逐級(jí)報(bào)至市、省級(jí)衛(wèi)生行政部門，并及時(shí)反饋試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院。

四、考核評(píng)價(jià)

(一)績(jī)效值計(jì)算。定量指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增加或增長(zhǎng)的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo)，如次均門診費(fèi)用增長(zhǎng)率，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值。

定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實(shí)際績(jī)效值。

各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分，不累及其它項(xiàng)得分。各單項(xiàng)工作績(jī)效值之和為被考核單位的總績(jī)效值。

(二)考核評(píng)價(jià)?？己藢?shí)行百分制，試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院考核結(jié)果分為三個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀，60-85分為合格，60分以下為不合格。

(三)考核結(jié)果運(yùn)用?？己私Y(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù)。考核合格的，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的，扣減補(bǔ)助資金，并通報(bào)批評(píng)，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實(shí)際制定。

五、工作要求

縣級(jí)衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強(qiáng)操作性，提高考核質(zhì)量。2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。

各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正。對(duì)弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào)，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。

縣級(jí)國(guó)有資產(chǎn)整合方案范文簡(jiǎn)短六

同志們：

前段時(shí)間，省暗訪組到我縣就省級(jí)文明縣城創(chuàng)建進(jìn)行了實(shí)地考察、模擬驗(yàn)證、問(wèn)卷調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。從本周開(kāi)始，省文明辦將到我縣調(diào)研文明創(chuàng)建工作，實(shí)際上就是對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行明查。下面，我就抓好省級(jí)文明縣城創(chuàng)建相關(guān)工作講三個(gè)方面的要求。

一、提振精神，迅速行動(dòng)，以良好的精神面貌迎接檢查

當(dāng)前，全縣開(kāi)展的“三聯(lián)一轉(zhuǎn)”、 “ 一亮三創(chuàng)” 、“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三城聯(lián)創(chuàng)”等多項(xiàng)活動(dòng)正如火如荼，從縣城到鄉(xiāng)村、從機(jī)關(guān)到基層，廣大干部群眾人心思變、人心思干、人心思發(fā)展的氛圍逐步濃厚，呈現(xiàn)出了趕超發(fā)展的好趨勢(shì)、好態(tài)勢(shì)、好氣勢(shì)，為“ 三城聯(lián)創(chuàng)” 工作帶來(lái)了新機(jī)遇、搭建了好平臺(tái)、營(yíng)造了大氛圍。在創(chuàng)建工作中，我們把省級(jí)文明縣城、衛(wèi)生縣城、國(guó)家級(jí)園林城市三項(xiàng)創(chuàng)建扭在一起抓，互促互進(jìn)、整體推進(jìn)。成立了綜合協(xié)調(diào)、環(huán)境整治、氛圍營(yíng)造、督查督辦工作專班，分別由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，各項(xiàng)創(chuàng)建取得了明顯成效。最近，縣紀(jì)委對(duì)存在的突出問(wèn)題，如長(zhǎng)陽(yáng)新城的建筑垃圾清理、七里灣沿線的亂搭亂建等開(kāi)展了專項(xiàng)督查，通過(guò)電視曝光，廣大人民群眾都在紛紛監(jiān)督，職能部門都在有效行動(dòng)，群眾反響很好，這說(shuō)明我們的創(chuàng)建工作不是搞花架子，的確順應(yīng)了老百姓的要求，體現(xiàn)了“ 為民創(chuàng)建，創(chuàng)建為民” 、“ 以創(chuàng)促建、惠民為先” 的工作理念。

省級(jí)文明縣城的檢查驗(yàn)收分暗訪和明查兩種方式，暗訪占60 分，明查占40 分。整個(gè)檢查不看資料、不聽(tīng)匯報(bào)，方式就是察看現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)地走訪。3 月底，省暗訪組來(lái)我縣進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，因?yàn)槭堑谌綔y(cè)評(píng)，標(biāo)準(zhǔn)全省是一個(gè)尺度，暗訪結(jié)果沒(méi)有出來(lái)，我們暫且不用去考慮這個(gè)暗訪的結(jié)果。我們長(zhǎng)陽(yáng)因?yàn)槭抢峡h城，地方比較小，街道也比較窄，人和車都很擠，與周邊縣市比較，基礎(chǔ)條件肯定有差距，這種客觀條件我們改變不了，但我們加強(qiáng)城市管理，把街上弄干凈、弄整潔還是應(yīng)當(dāng)做得到的，也是必須做到的。省明查組馬上就到我縣，這是對(duì)我們創(chuàng)建工作的一次總檢閱，是我們加強(qiáng)城市管理、開(kāi)展專項(xiàng)整治和綜合執(zhí)法的一次大推進(jìn)。各單位、開(kāi)發(fā)區(qū)、龍舟坪鎮(zhèn)要從今天開(kāi)始，按照工作方案，立即行動(dòng)，迅速展開(kāi)，廣泛動(dòng)員，人人參與，各單位“一把手” 務(wù)必高度重視，親自帶隊(duì)，不管有多大的困難，都要橫下一條心，知難而進(jìn)，逆風(fēng)而上，拿出長(zhǎng)陽(yáng)人的精神，下定決心，奮力沖刺，確保以最優(yōu)的工作成效、最良好的城市形象迎接檢查。

二、聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動(dòng)，綜合整治，以得力的工作措施備戰(zhàn)檢查

省級(jí)文明縣城、省級(jí)衛(wèi)生縣城、國(guó)家級(jí)園林城市“ 三城聯(lián)創(chuàng)” ，三者之間相互依托、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。參與創(chuàng)建各職能部門要聯(lián)動(dòng)協(xié)作，加強(qiáng)溝通，打好組合拳，形成聯(lián)合行動(dòng)、綜合整治的強(qiáng)大合力。

一要抓好市容市貌整治。市容市貌及城市環(huán)境衛(wèi)生是城市的整體形象和文明程度的直觀表現(xiàn)，與廣大居民的生活息息相關(guān)。我們必須始終把市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生整治，作為工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，加大力度，綜合治理?？h城管局要抓好城區(qū)道路清掃保潔和垃圾清運(yùn)工作，堅(jiān)決做到垃圾定時(shí)定點(diǎn)收集，密閉清運(yùn)，日產(chǎn)日清，背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部不留死角?？h住建局要加快城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，該完工的盡快完工。對(duì)一時(shí)難以完工的要按文明工地要求，通過(guò)建筑圍擋、公益廣告等方式維護(hù)城市整體形象?？h住建局和縣城管局要對(duì)城區(qū)所有街道標(biāo)志牌、門店廣告牌進(jìn)行清理，規(guī)范擺放;對(duì)城區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，對(duì)破損公共設(shè)施要及時(shí)完善維修更新，對(duì)綠化帶及時(shí)進(jìn)行修剪、補(bǔ)植;做好城區(qū)夜景燈光工程設(shè)施設(shè)備的檢查、維修、維護(hù)。電力、通信、自來(lái)水等部門要加強(qiáng)管線、井蓋和管道等的檢查維修?？h安委會(huì)、縣委宣傳部要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任追究，加大安全宣傳教育力度，提高市民的安全防范意識(shí)。

二要抓好交通秩序整治?？h公安局、縣交運(yùn)局要結(jié)合“ 文明交通行動(dòng)計(jì)劃” ，廣泛開(kāi)展文明交通教育，大力整治交通秩序，重點(diǎn)治理行人闖紅燈、橫穿馬路、不走斑馬線和機(jī)動(dòng)車違章行駛、車輛亂停亂放等違規(guī)行為，在城區(qū)各十字路口及交通要道設(shè)置交通協(xié)管員，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行勸導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。

三要抓好市場(chǎng)及文化環(huán)境整治?？h工商局、城管局、經(jīng)信局、食藥局、質(zhì)監(jiān)局等涉關(guān)職能部門要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)決取締馬路市場(chǎng)、店外經(jīng)營(yíng)，規(guī)范城區(qū)街道擺攤設(shè)點(diǎn)，做到亮證經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、有序經(jīng)營(yíng)、文明經(jīng)營(yíng);縣文體局、公安局要組織開(kāi)展文化音像市場(chǎng)的集中治理，加大對(duì)網(wǎng)吧、電子游戲廳及其他娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的管理力度，凈化文化環(huán)境;縣公安局、教育局、文體局要加強(qiáng)配合，共同做好校園周邊環(huán)境整治。

四要抓好“ 窗口” 單位服務(wù)環(huán)境整治。各“ 窗口” 單位要建立健全規(guī)章制度，暢通投訴、處理機(jī)制，集中精力抓好窗口服務(wù)規(guī)范化工作;要改進(jìn)服務(wù)方式，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。要重點(diǎn)整治公交、出租車、客運(yùn)車站、醫(yī)院、賓館等“ 窗口” 單位服務(wù)環(huán)境，從普及服務(wù)禮儀、落實(shí)服務(wù)規(guī)范、健全服務(wù)制度、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境等方面入手，廣泛開(kāi)展服務(wù)承諾、服務(wù)規(guī)范化活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任上肩，以優(yōu)異的工作成效接受檢查

創(chuàng)建工作千頭萬(wàn)緒，在迎檢的關(guān)鍵階段，各級(jí)各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，落實(shí)責(zé)任，把創(chuàng)建工作當(dāng)作當(dāng)前的首要工作任務(wù)，抓緊抓好。

一要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。龍舟坪鎮(zhèn)、長(zhǎng)陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、縣直各單位的“ 一把手” 是創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，必須靠前指揮，親力親為，實(shí)地檢查，現(xiàn)場(chǎng)辦公。要圍繞測(cè)評(píng)檢查的項(xiàng)目和工作方案的要求，做一次全面細(xì)致的排查，不留死角，不留縫隙。要研究和采取一些應(yīng)急的、特殊的、超常規(guī)的措施和辦法，對(duì)于創(chuàng)建中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題，不等、不拖、不推，集中力量限時(shí)辦好。

二要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。要認(rèn)真對(duì)照測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化量化，責(zé)任到人、倒排時(shí)間表、明確流程圖，不留空白、不留盲點(diǎn)。各單位要增強(qiáng)“ 一盤棋” 意識(shí)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)，不提條件，不降要求，狠抓落實(shí)。

三要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)?？h紀(jì)委組成的“ 三城創(chuàng)聯(lián)” 督查專班前段工作很有力度，近段時(shí)間更要再接再厲，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢抓、敢管、敢于曝光的工作勁頭，集中精力，集中時(shí)間，跟蹤督查，全程監(jiān)督，公開(kāi)催辦、查辦。要加大責(zé)任追究力度，在哪一個(gè)環(huán)節(jié)、哪一個(gè)部門出了問(wèn)題，就在哪一個(gè)環(huán)節(jié)、哪一個(gè)部門追究責(zé)任人，誰(shuí)工作不力就曝光誰(shuí)，誰(shuí)工作不到位就問(wèn)責(zé)誰(shuí)。

同志們，這次迎檢工作，時(shí)間緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，全縣上下要立即進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，下定決心，排除萬(wàn)難，全面完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)，為全面建設(shè)都市后花園打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

縣級(jí)國(guó)有資產(chǎn)整合方案范文簡(jiǎn)短七

20__年8月4日，在沂南雙語(yǔ)北校我有幸參加了縣級(jí)小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容安排的非常豐富，形式多樣，一天的學(xué)習(xí)既緊張又充實(shí)，使我們感覺(jué)大有收獲。

上午首先對(duì)暑假期間于老師組織我們教師觀摩的兩節(jié)課《平行與相交》和《小數(shù)除以整數(shù)》的互動(dòng)評(píng)課和評(píng)課稿展示.然后又聆聽(tīng)了銅井周中亮老師的報(bào)告《我心目中的高效課堂》、以及張老師《小學(xué)數(shù)學(xué)有效教學(xué)探析》的報(bào)告。下午先是教師們互動(dòng)評(píng)價(jià)暑期修訂的集體備課，接著又聆聽(tīng)了于兆榮老師《一二年級(jí)教材通研》的精彩報(bào)告，最后張老師做了全面總結(jié)?？傊惶斓呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)讓我收獲頗豐，以下是我結(jié)合自己的理解總結(jié)的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)：

一.通過(guò)幾位老師對(duì)兩節(jié)課的精彩點(diǎn)評(píng)，讓我們明確了如何上好一節(jié)課。

二.通過(guò)于老師對(duì)教材的通研，讓我們明確了教學(xué)中的一些困惑。

三.如何構(gòu)建高效課堂

周中亮老師在報(bào)告中提到了高效課堂的靈魂是相信學(xué)生、解放學(xué)生、利用學(xué)生、發(fā)展學(xué)生，因此必須注重課堂教學(xué)的實(shí)效。周老師在報(bào)告中提到了現(xiàn)實(shí)中課堂教學(xué)存在幾種值得我們思考的問(wèn)題。我不由得反思自己的教學(xué)，在認(rèn)真的思考之后我認(rèn)為要想構(gòu)建既高效的數(shù)學(xué)課堂教師必須做好全面的工作，做好充分的預(yù)設(shè)，營(yíng)造現(xiàn)實(shí)和富有吸引力的學(xué)習(xí)情境，懂得欣賞學(xué)生。準(zhǔn)確把握教材、利用教材。

四、樹立終身學(xué)習(xí)的理念

在這里，我突然感到要想成為一名合格的骨干教師，就要更努力地提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論水平、教育科研能力、課堂教學(xué)水平。而這就需要我付出更多的時(shí)間和精力，努力學(xué)習(xí)各種教育理論，并勇于到課堂上去實(shí)踐，及時(shí)對(duì)自己的教育教學(xué)進(jìn)行反思、調(diào)控，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。