報告往往需要依據(jù)一定的模板和規(guī)范進行編寫，以便讀者可以迅速理解和查找所需信息。撰寫一個較為完美的報告，首先需要明確報告的目的和受眾群體。如果對寫作報告有任何疑問或困惑，可以向老師、同事或?qū)I(yè)人士尋求幫助和指導。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇一

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、在線考試系統(tǒng)項目產(chǎn)品市場調(diào)查。

(一)在線考試系統(tǒng)國際市場調(diào)查。

(二)在線考試系統(tǒng)國內(nèi)市場調(diào)查。

(三)在線考試系統(tǒng)價格調(diào)查。

(四)在線考試系統(tǒng)上游原料市場調(diào)查。

(五)在線考試系統(tǒng)下游消費市場調(diào)查。

(六)在線考試系統(tǒng)市場競爭調(diào)查。

二、在線考試系統(tǒng)市場預測。

市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)在線考試系統(tǒng)國際市場預測。

(二)在線考試系統(tǒng)國內(nèi)市場預測。

(三)在線考試系統(tǒng)價格預測。

(四)在線考試系統(tǒng)上游原料市場預測。

(五)在線考試系統(tǒng)下游消費市場預測。

(六)在線考試系統(tǒng)項目發(fā)展前景綜述。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇二

1超市需要處理大量的庫存信息，還要時刻更新產(chǎn)品的銷售信息，不斷添加商品信息。

面對不同種類的信息，需要合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)來保存數(shù)據(jù)信息，需要有效的程序結(jié)構(gòu)支持各種數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行。

讓管理人員對超市的進貨情況、銷售情況和庫存情況了如指掌，進而能更好的對商品進行調(diào)度。

可以加大人力工作的效率和商品的進出貨效率并且可以減輕使用者繁雜的工作。

可行性研究的目的是為了對問題進行研究，以最小的代價在最短的時間內(nèi)確定問題是否可解。

再經(jīng)過對此項目進行詳細調(diào)查研究，初步擬定系統(tǒng)的實現(xiàn)報告，對軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進行初步設(shè)計及合理安排。明確開發(fā)風險及其所帶來的經(jīng)濟效益。通過可行性研究，該計劃是否應(yīng)該執(zhí)行，便顯而易見。

2、超市的軟件管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r的和準確的控制店內(nèi)的銷售情況。

可以輕松地對超市的人員進行管理，并且可以在進貨和銷售商品進行進一步的審查登記。

二、系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義。

超市隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代信息技術(shù)的的發(fā)展，不可必要的要卷如信息現(xiàn)代化的大潮，如何使用現(xiàn)代化的工具，使企業(yè)和經(jīng)營者個人在最小的投入下獲取最大的回報。

成為每一個人的夢想。

因此，在超市管理中引進現(xiàn)代化的辦公軟件，就成為時下最好的解決辦法。

使用軟件辦公，不僅能使經(jīng)營者的勞力資本減少，同時能使超市的管理更規(guī)范更合理，解決了超市中用于管理進出貨以及購買、庫存等眾多繁瑣、工作量巨大從而導致耗費人員過多，超市經(jīng)營紊亂等眾多問題。

長期以來。超市業(yè)務(wù)一直使用著最簡單的人工管理。超市經(jīng)營物品的采購、庫存、銷售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低。同時對市場的反饋的信息不能及時的處理，從而導致銷售與市場脫節(jié)。最終的結(jié)果只能使超市在經(jīng)營中立于不利的地位。

在次基礎(chǔ)上，我們開發(fā)了這套系統(tǒng)。目的就是為了解決超市管理的紊亂，使得在超市日常經(jīng)營及銷售中，能夠有跡可尋，隨時跟蹤市場，而且減少了不必要的勞力資本，使得經(jīng)營者能夠?qū)崿F(xiàn)用最小的成本，獲得最大的利潤。

中國超市呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢:1，業(yè)態(tài)多元化;2，經(jīng)營規(guī)?；?3，市場定位差別化;4，品牌系列化;5，中外資同臺競技;6，兼并被兼并勢在必行。

這些發(fā)展趨勢都要求超市要不斷提高工作效率，探索先進的工作模式和管理模式，而引進現(xiàn)代化辦公軟件是中小型超市提高工作效率的不二選擇。

隨著管理信息系統(tǒng)理論的實踐進一步的發(fā)展，隨著信息系統(tǒng)的優(yōu)越性的進一步體現(xiàn)，現(xiàn)代信息化的管理系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的簡單的計算機操作方式是社會發(fā)展的一個必然趨勢。

管理信息系統(tǒng)是對一個組織進行全面管理的人機系統(tǒng)，綜合運用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)，與現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段結(jié)合起來，輔助管理人員進行管理和決策。

商業(yè)管理信息系統(tǒng)就是融合現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營管理思想和先進的信息處理技術(shù)為一體的管理信息系統(tǒng)。

三、可行性論證及篩選結(jié)果方案。

超市管理系統(tǒng)的投入，能夠提高工作效率，減少工作人員，從而減少勞力資本的投入，根據(jù)核算，系統(tǒng)投入10個月之后，就能夠收回開發(fā)系統(tǒng)的投資，所以從經(jīng)濟角度來說，本系統(tǒng)開發(fā)完全必要。

根據(jù)客戶提出的系統(tǒng)功能、性能及實現(xiàn)系統(tǒng)的各項約束條件，從技術(shù)的角度研究系統(tǒng)實現(xiàn)的可能性。

沒有技術(shù)可行性，就沒有經(jīng)濟可行性。

系統(tǒng)流程圖是描繪物理系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具，它的基本思想是用圖形符號以黑盒子的形式描繪系統(tǒng)里面的每個部件，包括程序、文件、數(shù)據(jù)庫、表格、人工過程等。

使用生命周期法開發(fā)系統(tǒng)。

b.網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)。

超市網(wǎng)絡(luò)與通訊即使可靠，不存在問題。

c構(gòu)規(guī)劃和技術(shù)設(shè)計。

開發(fā)小組有應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗。

d.數(shù)據(jù)庫技術(shù)。

開發(fā)小組能都使用熟悉使用一種編程語言。

e.生命周期法開發(fā)技術(shù)。

開發(fā)小組具有相應(yīng)能力。

經(jīng)過條件上的分析和考慮最后在現(xiàn)有條件下的最終方案如下：

本系統(tǒng)可以在windowsxp下運用vs20xx等一系列開發(fā)工具，運用visio畫出數(shù)據(jù)流程圖，用例圖等一系列圖形進行更形象的分析，在sqlserver20xx等數(shù)據(jù)庫的支持下進行研發(fā)，而這在本研發(fā)條件下是可行的并且是有條件的。

目前超市管理系統(tǒng)已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應(yīng)用，超市商品需要現(xiàn)代化和信息化，只有合理的運用信息化的管理，才能在市場競爭中立于不敗。

超市管理系統(tǒng)不僅能夠提高經(jīng)營者的回報，而且能夠隨時掌握市場的動向，為經(jīng)營者提供必要的市場信息，解決了經(jīng)營者最需要解決的迫切問題，同時超市管理系統(tǒng)對操作人員的要求不高，也合理的節(jié)約了成本的投入。

四總結(jié)。

1在老師和同學的熱心幫助下，本人對超市管理系統(tǒng)進行了初步的可行性分析，在此過程中掌握了超市管理系統(tǒng)的研發(fā)背景、必要性和現(xiàn)有條件下的篩選方案，最終在經(jīng)濟、技術(shù)，社會三個方面對本系統(tǒng)進行規(guī)劃論證通過最后的比較篩選認為是可行的。

2信息系統(tǒng)分析與設(shè)計，在老師嚴謹?shù)慕虒W氛圍和細心引導下，我學會了對一些簡單的開發(fā)系統(tǒng)進行分析，強化了思維。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇三

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

(一)倉庫管理系統(tǒng)國際市場調(diào)查。

(四)倉庫管理系統(tǒng)上游原料市場調(diào)查。

(五)倉庫管理系統(tǒng)下游消費市場調(diào)查。

市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)倉庫管理系統(tǒng)國際市場預測。

(四)倉庫管理系統(tǒng)上游原料市場預測。

(五)倉庫管理系統(tǒng)下游消費市場預測。

(六)倉庫管理系統(tǒng)項目發(fā)展前景綜述。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇四

選題目的：

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，酒店行業(yè)的規(guī)模越發(fā)壯大。人力資源的管理使得企業(yè)能夠在競爭中取得先機。而績效管理在服務(wù)業(yè)特別是酒店管理當中更是必不可少。酒店的人力資源中績效管理一直都起著核心的地位，幾乎遍及酒店管理的各個方位?？冃Ч芾硭鶐淼墓芾斫Y(jié)果是將戰(zhàn)略目標層層分解到酒店的每一個工作崗位變成具體的績效指標最終由來實現(xiàn)的一種管理活動。通過有效的績效考核可以確認員工的工作成就改進員工的工作方式提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此提高員工的績效可以幫助企業(yè)提高競爭力在日趨激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。

但是目前酒店的績效考核完全由上級管理人員進行打分，主觀性很強。而在考核結(jié)束之后，業(yè)沒有人將考核結(jié)果進行反饋，使員工很難準確了解自已的優(yōu)缺點，以及如何在下一個績效周期改進績效。管理的不合理導致員工薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置不合理，薪酬水平偏低，績效調(diào)薪制度不健全，加上與不完善的績效考核結(jié)合在一起，帶來員工更大的不滿意，從而導致員工離職，人才流失的局面。

因此，本文選擇明明大酒店作為研究對象，對其績效管理過程中存在的崗位分配不合理，薪酬制度不能物盡其用，人才容易流失等等問題進行剖析深入剖析。并且，提出了將明明大酒店原有的基礎(chǔ)財務(wù)指標衡量業(yè)績的考核方法與平衡計分卡考核方法相結(jié)合使用實施績效管理培訓。加強考核者與被考核者之間的溝通，建立績效信息收集制度建立績效反饋制度等建議，通過對績效管理的改進，降低酒店員工的流失率，最終達到提高酒店經(jīng)濟效益的目的。

選題意義：

在酒店管理之中，績效管理處在一個核心的支配地位。不過我國目前的國情是績效管理還處在一個幼兒期的階段—績效考核階段，在績效管理過程中仍然存在著很多問題。比如說，我國現(xiàn)行實行的例如，沒有制定合理的績效計劃、員工缺乏參與績效考核的積極性、考核者與被考核者沒有參加相應(yīng)的績效培訓課程等、考核者與被考核者缺乏溝通等。本文選擇酒店作為研究對象，通過對明明大酒店績效管理的分析，來解決明明大酒店在實施績效管理中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進建議。同時，希望對其他酒店的績效管理有一定的借鑒作用。

1、績效管理國外研究現(xiàn)狀。

績效管理是最先是英國經(jīng)濟學家巴特斯?；纛D(2000)的一本《績效量化爆炸時代》一書提出的主要觀點。書中提出的kpi（重要績效指標的英文縮寫，全稱是keyperformanceindicators或keyperformanceindexing。）kpi是事先認同的、能量化且可測量的值，它是影響一個企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，kpi幫助企業(yè)對通向目標的過程進行定義和測量。kpi主要來自兩個方面:第一是來自于部門指標體系的進一步分解；第二來自于員工工作崗位職責的補充。以酒店大堂副理為例，其kpi指標包括:處理賓客對酒店內(nèi)所有部門和地區(qū)的一切投訴，協(xié)助前廳部經(jīng)理做好前廳部的日常管理工作。溝通和協(xié)調(diào)各部門之問對客服務(wù)中的問題，檢查酒店的清潔衛(wèi)生情況和設(shè)施設(shè)備完好狀況，回答客戶的一切問詢并向客戶提供一切必要的協(xié)助和服務(wù)，記錄當值班時間內(nèi)所有的重要事件和客戶意見?？梢哉fkpi是一切后來一切績效管理理論的鼻祖。

哈佛商學院教授羅伯特·卡普蘭(2010)和咨詢師大衛(wèi)·諾頓(2010)在《績效平衡計分卡》一書中提出平衡計分卡的理論研究，它打破了傳統(tǒng)的單一使用財務(wù)指標衡量業(yè)績的方法，而是在財務(wù)指標的基礎(chǔ)上加入了未來驅(qū)動因素，即客戶因素、內(nèi)部經(jīng)營管理過程和員工的學習成長。近年來，平衡計分卡首先在世界500強企業(yè)運用并取得成效，后被廣泛運用到各行各業(yè)，并在解決企業(yè)“組織目標”、“部門績效的統(tǒng)一”、“員工參與組織戰(zhàn)略發(fā)展”等問題上起來了良好的推動和引導作用。

2、績效管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀。

我國學者陳意(2012)在《企業(yè)績效的本質(zhì)》提出應(yīng)該把傳統(tǒng)的績效評估的目的轉(zhuǎn)移到員工的提高上來。傳統(tǒng)的績效評估存在著嚴重的不足：由于評估的主觀性，評估沒有得到很好的執(zhí)行；許多管理者對員工的評估表面上和私下里是不一致的，表面上的評估分數(shù)可能很高，但私下里卻想解雇他們注重評估的過程和形式，不注重評估qww的價值，對組織和員工的作用不大。陳意提出的員工績效考核的內(nèi)情，從實際出發(fā)，的確對我國績效考核理論的發(fā)展起到了推動作用。

我國學者張國正（2011年）在一本名為《中國績效改革之路中》中提出，我國目前試行的企業(yè)效績評價指標體系，中指出：“績效是一個多維建構(gòu)觀察和測量的角度不同，其結(jié)果也會不同”。從管理學的角度看，績效是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。從經(jīng)濟學的角度看，績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾關(guān)系，績效是員工對組織的承諾，薪酬是組織對員工所做出的承諾。他提出的績效的理論驚醒了我們企業(yè)在以后的工作中要更加注重與員工之間的交流，充分利用好內(nèi)部資源，加強企業(yè)的競爭力。

3、發(fā)展趨勢。

根據(jù)國內(nèi)外的研究成果可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在關(guān)于酒店績效的基礎(chǔ)財務(wù)指標衡量業(yè)績的考核方法與平衡計分卡考核方法是目前世界各國的主流的管理模式，但是不管是平衡計分卡的考核模式還是kpi的考核模式各自的優(yōu)點和缺點都比較明顯。所以酒店效績的發(fā)展必定走向?qū)⒔Y(jié)合在一起是必然的酒店績效管理必然趨勢。

基本內(nèi)容：

在我國旅游業(yè)大爆發(fā)時代，中國酒店業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。在這殘酷競爭之中，國內(nèi)隨著國內(nèi)旅游經(jīng)濟的快速崛起，中國酒店業(yè)的發(fā)展正處于蓬勃發(fā)展的時期。在日趨激烈的競爭中，我國的酒店經(jīng)營模式跟西方發(fā)達國家的經(jīng)營模式相比還存在著較大的差距。產(chǎn)生差距的原因之一是，大部分國內(nèi)酒店的績效管理仍然存在著一些問題，例如：缺乏明確的工作考核績效標準；沒有持續(xù)有效的績效溝通；考核結(jié)果沒有得到應(yīng)用等。因此，如何建立客觀、科學的績效管理體系；如何通過有效的績效考核，準確地反映出員工的工作表現(xiàn)，將員工和酒店的戰(zhàn)略目標緊密地聯(lián)系在一起，是酒店管理者所面臨的一項重要任務(wù)。

本文從酒店人力資源管理角度出發(fā)，對酒店績效管理進行理論研究和案例分析。并以明明大酒店為例子，分析了明明大酒店在績效管理過程存在的問題。同時，對明明大酒店績效管理體系的改進提出了完善明明大酒店kpi的制定，將kpi考核方法與平衡計分卡考核方法有效地結(jié)合在一起使用，制定合理的績效計劃，實施績效管理培訓，加強績效溝通等改進建議。

研究路線如下：

基本框架：

第一章緒論。

1.1本文選題的背景。

1.2研究目的和意義。

1.3研究方法。

1.4研究思路和結(jié)構(gòu)框架。

第二章績效管理的基本原理。

2.1績效的概念和性質(zhì)。

2.2績效的管理體系。

2.3績效管理的特點。

第三章明明大酒店概況及績效管理現(xiàn)狀和存在問題。

3.1酒店現(xiàn)狀。

3.2酒店績效管理現(xiàn)狀。

3.3酒店績效管理實施中存在的問題。

第四章明明大酒店績效管理體系的解決對策。

4.1明明大酒店考核方法與指標的改進。

4.2績效計劃的制定。

4.3績效管理的培訓。

4.4考核者與被考核者的溝通。

4.5員工參與度的提高。

4.6績效信息收集制度的建立。

4.7績效反饋制度的建立。

4.8考核結(jié)果應(yīng)用范圍的擴大。

第五章結(jié)論。

參考文獻。

致謝。

基本觀點：

1、通過完善明明大酒店的kpi的制定，使酒店可以將績效考核落實到每一個部門避免了有些部門“搭順便車”的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。

2、結(jié)合kpi考核方法和平衡計分卡考核方法的優(yōu)缺點，將兩種方法有效地結(jié)合在一起使用。通過制定部門和員工的kpi層層分解酒店的戰(zhàn)略目標和指標，使員工的目標與酒店的目標始終保持一致。

3、通過實施有效的溝通，讓員工真正參與到績效管理工作中，激發(fā)員工的信心和斗志，使員工與酒店管理者之間形成績效伙伴關(guān)系，協(xié)力共同完成績效過程。

4、通過加強績效管理的培訓，讓考核者與被考核者了解到酒店對他們的期望；理解績效考核的意義和考核標準，了解整個考核的流程和方法？?消除了考核者和被考核者對績效考核的焦慮。

5、通過建立有效的績效反饋制度，讓員工了解到自己在本績效周期內(nèi)的表現(xiàn)，讓管理者可以向員工傳達酒店的期望，促使管理者與員工能一起探討績效未合格的原因，并制定出相應(yīng)的績效改進計劃。

研究方法：

本文主要采用訪談、文獻研究法、調(diào)查法、理論聯(lián)系實際方法。

研究途徑：

翻閱和研究文獻參考資料，全面、正確地了解掌握所研究的問題，研讀有關(guān)市場營銷理論方面的書籍與論文，通過互聯(lián)網(wǎng)和圖書館查閱有關(guān)成功的零售企業(yè)營銷方案的著作，借鑒前人的優(yōu)秀成果及撰寫經(jīng)驗和方法，從中獲取大量的理論基礎(chǔ)和參考依據(jù)。

主要說明：起止時間及分階段的進度要求。

20xx年7月—20xx年9月畢業(yè)論文準備工作，初步擬定畢業(yè)論文選題。

落實指導老師，填寫《畢業(yè)設(shè)計（論文）題目申報表》。

確定論文選題，填寫《畢業(yè)論文開題報告》。

論文開題答辯，完成論文開題。

20xx年9月—20xx年3月收集材料，撰寫并提交論文初稿，譯文。

20xx年3月—20xx年4月論文反復修改階段，填寫畢業(yè)論文《中期檢查表》。

20xx年4月—20xx年6月完成，修改定稿，進行畢業(yè)答辯。

[1]陳維政。人力資源管理與開發(fā)。[m]。高等教育出版社，2010年8月第8版。

[2]方少華?？冃Ч芾碜稍?。[m]。機械工業(yè)出版社，2011年2月第1版。

[5]林筠主編?？冃Ч芾?。[m]。西安交通大學出版社，2000年10月第21版。

[6]秦楊勇著。平衡計分卡與流程管理。[m]。中國經(jīng)濟出版社，2011年11月第11版。

[7][美]凱斯琳·艾弗森。飯店業(yè)人力資源。旅游教育出版社，2011年4月第4版。

[8]賀湘輝。酒店培訓管理。中國經(jīng)濟出版社，2010年8月第5版。

[11]趙日磊著?？冃Х?。[m]。北京工業(yè)大學出版社，2008年8月第8版。

預期目標：

明明大酒店雖然是防城港本地的一家私營酒店，但是其績效管理中存在的問題卻具有普遍意義，研究明明大酒店的績效管理對解決國內(nèi)大多數(shù)酒店，特別是私營酒店具有一定的現(xiàn)實意義。本文通過對xx酒店績效管理現(xiàn)狀的分析，找出了其存在的不足之處，并從如何設(shè)定績效關(guān)鍵指標，如何完善績效管理的各個環(huán)節(jié)入手，力求改進，酒店的績效管理體系，在設(shè)計和研究中得出了一些基本結(jié)論和新思路、新方法。

創(chuàng)新點：

提出了將明明大酒店原有的基礎(chǔ)考核方法與平衡計分卡考核方法相結(jié)合使用實施績效管理培訓。突破某些只是用基礎(chǔ)考核方法或者只用平衡計分卡考核方法的單一性和彌補了其中的缺陷，取長補短。為我國酒店的績效管理行業(yè)的績效管理制度的發(fā)展方向和目標進行一個準確的定位。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇五

項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

一、在線考試系統(tǒng)項目實施的各階段。

(一)建立項目實施管理機構(gòu)。

(二)資金籌集安排。

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。

(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨。

(五)施工準備。

(六)施工和生產(chǎn)準備。

(七)竣工驗收。

二、在線考試系統(tǒng)項目實施進度表。

三、在線考試系統(tǒng)項目實施費用。

(一)建設(shè)單位管理費。

(二)生產(chǎn)籌備費。

(三)生產(chǎn)職工培訓費。

(四)辦公和生活家具購置費。

(五)其他應(yīng)支出的費用。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇六

1超市需要處理大量的庫存信息，還要時刻更新產(chǎn)品的銷售信息，不斷添加商品信息。

面對不同種類的信息，需要合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)來保存數(shù)據(jù)信息，需要有效的程序結(jié)構(gòu)支持各種數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行。

讓管理人員對超市的進貨情況、銷售情況和庫存情況了如指掌，進而能更好的對商品進行調(diào)度。

可以加大人力工作的效率和商品的進出貨效率并且可以減輕使用者繁雜的工作。

可行性研究的目的是為了對問題進行研究，以最小的代價在最短的時間內(nèi)確定問題是否可解。

再經(jīng)過對此項目進行詳細調(diào)查研究，初步擬定系統(tǒng)的實現(xiàn)報告，對軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進行初步設(shè)計及合理安排。明確開發(fā)風險及其所帶來的經(jīng)濟效益。通過可行性研究，該計劃是否應(yīng)該執(zhí)行，便顯而易見。

2、超市的軟件管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r的和準確的控制店內(nèi)的銷售情況。

可以輕松地對超市的人員進行管理，并且可以在進貨和銷售商品進行進一步的審查登記。

二、系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義。

超市隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代信息技術(shù)的的發(fā)展，不可必要的要卷如信息現(xiàn)代化的大潮，如何使用現(xiàn)代化的工具，使企業(yè)和經(jīng)營者個人在最小的投入下獲取最大的回報。

成為每一個人的夢想。

因此，在超市管理中引進現(xiàn)代化的辦公軟件，就成為時下最好的解決辦法。

使用軟件辦公，不僅能使經(jīng)營者的勞力資本減少，同時能使超市的管理更規(guī)范更合理，解決了超市中用于管理進出貨以及購買、庫存等眾多繁瑣、工作量巨大從而導致耗費人員過多，超市經(jīng)營紊亂等眾多問題。

長期以來。超市業(yè)務(wù)一直使用著最簡單的人工管理。超市經(jīng)營物品的采購、庫存、銷售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低。同時對市場的反饋的信息不能及時的處理，從而導致銷售與市場脫節(jié)。最終的結(jié)果只能使超市在經(jīng)營中立于不利的地位。

在次基礎(chǔ)上，我們開發(fā)了這套系統(tǒng)。目的就是為了解決超市管理的紊亂，使得在超市日常經(jīng)營及銷售中，能夠有跡可尋，隨時跟蹤市場，而且減少了不必要的勞力資本，使得經(jīng)營者能夠?qū)崿F(xiàn)用最小的成本，獲得最大的利潤。

中國超市呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢:1，業(yè)態(tài)多元化;2，經(jīng)營規(guī)?；?3，市場定位差別化;4，品牌系列化;5，中外資同臺競技;6，兼并被兼并勢在必行。

這些發(fā)展趨勢都要求超市要不斷提高工作效率，探索先進的工作模式和管理模式，而引進現(xiàn)代化辦公軟件是中小型超市提高工作效率的不二選擇。

隨著管理信息系統(tǒng)理論的實踐進一步的發(fā)展，隨著信息系統(tǒng)的優(yōu)越性的進一步體現(xiàn)，現(xiàn)代信息化的管理系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的簡單的計算機操作方式是社會發(fā)展的一個必然趨勢。

管理信息系統(tǒng)是對一個組織進行全面管理的人機系統(tǒng)，綜合運用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)，與現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段結(jié)合起來，輔助管理人員進行管理和決策。

商業(yè)管理信息系統(tǒng)就是融合現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營管理思想和先進的信息處理技術(shù)為一體的管理信息系統(tǒng)。

三、可行性論證及篩選結(jié)果方案。

超市管理系統(tǒng)的投入，能夠提高工作效率，減少工作人員，從而減少勞力資本的投入，根據(jù)核算，系統(tǒng)投入10個月之后，就能夠收回開發(fā)系統(tǒng)的投資，所以從經(jīng)濟角度來說，本系統(tǒng)開發(fā)完全必要。

根據(jù)客戶提出的系統(tǒng)功能、性能及實現(xiàn)系統(tǒng)的各項約束條件，從技術(shù)的角度研究系統(tǒng)實現(xiàn)的可能性。

沒有技術(shù)可行性，就沒有經(jīng)濟可行性。

系統(tǒng)流程圖是描繪物理系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具，它的基本思想是用圖形符號以黑盒子的形式描繪系統(tǒng)里面的每個部件，包括程序、文件、數(shù)據(jù)庫、表格、人工過程等。

超市管理系統(tǒng)開發(fā)涉及到的技術(shù)因素有：

a.管理系統(tǒng)的開發(fā)方法。

使用生命周期法開發(fā)系統(tǒng)。

b.網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)。

超市網(wǎng)絡(luò)與通訊即使可靠，不存在問題。

c構(gòu)規(guī)劃和技術(shù)設(shè)計。

開發(fā)小組有應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗。

d.數(shù)據(jù)庫技術(shù)。

開發(fā)小組能都使用熟悉使用一種編程語言。

e.生命周期法開發(fā)技術(shù)。

開發(fā)小組具有相應(yīng)能力。

經(jīng)過條件上的分析和考慮最后在現(xiàn)有條件下的最終方案如下：

本系統(tǒng)可以在windowsxp下運用vs20xx等一系列開發(fā)工具，運用visio畫出數(shù)據(jù)流程圖，用例圖等一系列圖形進行更形象的分析，在sqlserver20xx等數(shù)據(jù)庫的支持下進行研發(fā)，而這在本研發(fā)條件下是可行的并且是有條件的。

目前超市管理系統(tǒng)已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應(yīng)用，超市商品需要現(xiàn)代化和信息化，只有合理的運用信息化的管理，才能在市場競爭中立于不敗。

超市管理系統(tǒng)不僅能夠提高經(jīng)營者的回報，而且能夠隨時掌握市場的動向，為經(jīng)營者提供必要的市場信息，解決了經(jīng)營者最需要解決的迫切問題，同時超市管理系統(tǒng)對操作人員的要求不高，也合理的節(jié)約了成本的投入。

四

1在老師和同學的熱心幫助下，本人對超市管理系統(tǒng)進行了初步的可行性分析，在此過程中掌握了超市管理系統(tǒng)的研發(fā)背景、必要性和現(xiàn)有條件下的篩選方案，最終在經(jīng)濟、技術(shù)，社會三個方面對本系統(tǒng)進行規(guī)劃論證通過最后的比較篩選認為是可行的。

2信息系統(tǒng)分析與設(shè)計，在老師嚴謹?shù)姆諊图毿囊龑?，我學會了對一些簡單的開發(fā)系統(tǒng)進行分析，強化了思維。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇七

(二)停車場管理系統(tǒng)項目建設(shè)地自然情況。

(四)停車場管理系統(tǒng)項目建設(shè)地經(jīng)濟情況。

(一)項目廠址及廠房建設(shè)。

1.廠址。

2.廠房建設(shè)內(nèi)容。

3.廠房建設(shè)造價。

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。

(三)場內(nèi)外運輸。

1.場外運輸量及運輸方式。

2.場內(nèi)運輸量及運輸方式。

3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。

(四)項目土建及配套工程。

1.項目占地。

2.項目土建及配套工程內(nèi)容。

(五)項目土建及配套工程造價。

(六)項目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇八

專業(yè)計算機應(yīng)用技術(shù)學習中心溫州。

姓名吳海絨學號70900701。

指導教師王臻殫。

20xx。

1

年10月2日。

一、文獻綜述。

計量，在我國已有五千年的歷史。計量的發(fā)展與社會進步聯(lián)系在一起，它是人類文明的重要組成部分。它的發(fā)展經(jīng)歷了古典階段、經(jīng)典階段和現(xiàn)代階段。而企業(yè)的計量管理是對測量數(shù)據(jù)、測量過程和測量設(shè)備的管理。

測量數(shù)據(jù)的準確可靠是計量管理的根本目的。企業(yè)計量工作的目的是為了獲得準確可靠的測量數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供計量保證。

測量過程是計量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。測量過程涉及的要素包括測量對象、測量設(shè)備、測量方法、測量環(huán)境條件和操作人員的技能等。

測量設(shè)備是計量管理的重要基礎(chǔ)。測量設(shè)備是實現(xiàn)測量過程所必需的測量儀器、測量標準、標準物質(zhì)或輔助設(shè)備或它們的組合。在測量結(jié)果的測量不確定度中，一般有70%左右來源于測量設(shè)備的共獻。因此，測量設(shè)備是測量過程中決定測量數(shù)據(jù)準確可靠的關(guān)鍵要素。

流程工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程自動化必須依賴大量的計量儀表設(shè)備，這些儀表監(jiān)測的工藝參數(shù)是過程監(jiān)控自動化得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，而這些儀表作為計量測量設(shè)備，按照各種法規(guī)、標準的要求都有特定的定期檢驗維護的規(guī)定。同時，對企業(yè)計量設(shè)備進行實時管理、準確校驗和及時維護是企業(yè)安全、可靠、經(jīng)濟運行的重要保證。隨著iso9000質(zhì)量認證體系在企業(yè)中的推行，對計量儀表的管理工作更提出了新的要求。面對數(shù)量龐大的計量器具和設(shè)備，要適應(yīng)嚴格、復雜的計量管理和計量認證要求，利用計算機實現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化管理是必然的選擇。提高計量儀表校驗工作的效率和維護的及時性，實行計算機科學管理，確保儀表校正結(jié)果的客觀、準確、可靠和科學規(guī)范，是儀表校驗工作發(fā)展的潮流和必然趨勢，也是現(xiàn)代化企業(yè)必備的條件之一。因此，建立一套計量管理系統(tǒng)軟件，為計量管理人員提供準確可靠的動態(tài)數(shù)據(jù)，減輕工作人員的勞動強度，提高工作效率，同時更便于領(lǐng)導從宏觀上把握各個環(huán)節(jié)的情況，協(xié)助領(lǐng)導做出合理決策，實施宏觀控制是非常需要的。

2礎(chǔ)保障。

長期以來，各單位的計量管理工作依賴手工進行，因其效率低、繁瑣、易出錯、難查詢等，已不能滿足計量管理工作需要。而且傳統(tǒng)的計量管理工作要求按檢定周期檢定，送檢的方式單一靈活性比較差，一部分高精度的儀器在定期送檢的過程中因為一些人為的原因使得精度降低，造成了資源的浪費?，F(xiàn)代化的企業(yè)要求有現(xiàn)代化的計量檢測，企業(yè)要建立健全計量檢測體系，從制度上科學合理的加強對計量器具的管理。同時也應(yīng)該加強自動化管理水平，探索從常規(guī)的傳統(tǒng)的計量管理方式向現(xiàn)代計量管理系統(tǒng)方向轉(zhuǎn)變。建立一套計量設(shè)備實時管理系統(tǒng)，實現(xiàn)計量設(shè)備從設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳的建立、設(shè)備校驗和日常維護工作計劃產(chǎn)生、執(zhí)行、終結(jié)，及校驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，檢修報告的產(chǎn)生、周期調(diào)整、質(zhì)量評價等的全過程實時化、規(guī)范化管理，是使企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的挑戰(zhàn)的需要是研制本系統(tǒng)的最初目的。通過本系統(tǒng)的實施，在符合國家相關(guān)計量技術(shù)管理規(guī)程規(guī)范，保證校驗精度的同時，可以減少計量設(shè)備的維護量，并進一步擴展使記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為監(jiān)督動態(tài)管理的一部份，為設(shè)備檢修提供輔助決策和指導作用。

電能計量工作是一項系統(tǒng)工程，需要各部門配合和共同努力，才能有效確保計量準確和可靠。計量基準一定要準確，量值要統(tǒng)一。各單位采用先進計量檢測方法，提高計量檢測能力和檢測水平：要加強計量檢測數(shù)據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)準確，把計量數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的依據(jù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，電力企業(yè)建立健全了各種規(guī)章制度：如《全局計量管理制度和實施細則》、《計量器具檢定周期制度》、《計量標準室管理制度》、《計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度》、《計量器具采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級、報廢制度》、《計量檔案、技術(shù)資料使用保管制度》、《能源計量管理制度》、《計量人員考核、評比獎罰制度》、《計量監(jiān)督制度》等各種電能計量管理制度，只有制度完備、獎罰分明，才能使工作人員有制度可遵循，有規(guī)范可約束。

近年來，隨著電力走向市場步伐的逐步加快以及國家電力管理體制改革，我國電力工業(yè)管理體制有計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟開始轉(zhuǎn)變。各發(fā)電企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，在新的企業(yè)改革中將逐步成為具有一定競爭能力的獨立市場主體，企業(yè)的工作重點已由原來單一的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟效益為中心的全方位綜合發(fā)展，為了加強電力計量管理工作，開發(fā)一個系統(tǒng)技術(shù)先進、功能實用，管理全面的計量軟件就顯得尤為重要。

本系統(tǒng)在符合相關(guān)國家計量技術(shù)管理規(guī)程規(guī)范的前提下，將計量儀表的現(xiàn)場校驗、維護管理和查詢系統(tǒng)集成一起，真正實現(xiàn)企業(yè)計量儀表管理工作自動化、規(guī)范化、實時化和科學化的管理模式，實現(xiàn)的功能如下：

1、建立計量設(shè)備臺帳和校準數(shù)據(jù)庫，按計量檢測體系程序文件及有關(guān)報表的要求實現(xiàn)對企業(yè)計量的自動化管理。

3

2、根據(jù)實際需要進行計量設(shè)備校驗裝置的完善和拓寬，實現(xiàn)對變送器、邏輯開關(guān)、熱電偶、熱電阻、壓力表、化學儀表、電氣儀表等單體儀表校驗數(shù)據(jù)的人工錄入、具備通訊功能的校正系統(tǒng)實現(xiàn)自動錄入及數(shù)據(jù)通訊。

3、實現(xiàn)儀表校驗的微機化、自動記錄、打印，合格情況自動識別并打印。

4、對被校驗表計的調(diào)前和調(diào)后質(zhì)量情況自動識別并根據(jù)調(diào)校記錄評定結(jié)果，自動調(diào)整校驗周期和下次校驗日期；對調(diào)前不合格儀表自動列出清單，以便跟蹤檢查。

5、超周期設(shè)備自動顯示、打?。ò藴视嬃吭O(shè)備）并統(tǒng)計。

6、計量設(shè)備校驗調(diào)前合格率、監(jiān)督季、設(shè)備抽檢合格率實現(xiàn)自動統(tǒng)計。

7、自動隨機生成每季、計量設(shè)備抽檢和定期校驗清單。

8、接收、發(fā)送主管部門設(shè)備校驗計劃指令和校驗結(jié)果。

9、實現(xiàn)企業(yè)當前計量管理的個性化功能。

10、建立所有計量設(shè)備的歷史閱歷卡。

11、實現(xiàn)企業(yè)當前計量管理的審核、審批流程。

二、論文提綱。

（一）、緒論。

1、引言。

2、計量管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀研究。

3、本軟件系統(tǒng)的特點。

（二）、系統(tǒng)設(shè)計。

1、用戶需求分析。

3、系統(tǒng)組成。

系統(tǒng)組成包括檢定數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)、質(zhì)量評估系統(tǒng)、web查詢系統(tǒng)等部分組成。

4、系統(tǒng)運行環(huán)境要求（1）、服務(wù)器環(huán)境要求（2）客戶端環(huán)境要求。

（三）、總結(jié)。

三、參考文獻。

[10]《應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)》，柴躍廷、劉義編著，清華大學出版社，7月。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇九

在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓計劃。

(一)組織形式。

(二)工作制度。

二、停車場管理系統(tǒng)項目勞動定員和人員培訓。

(一)勞動定員。

(二)年總工資和職工年平均工資估算。

(三)人員培訓及費用估算。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇十

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、在線考試系統(tǒng)項目概況。

(一)項目名稱。

(二)項目承辦單位介紹。

(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹。

(四)項目主管部門介紹。

(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標。

(六)項目建設(shè)地點。

二、項目可行性研究主要結(jié)論。

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)項目產(chǎn)品市場前景。

(二)項目原料供應(yīng)問題。

(三)項目政策保障問題。

(四)項目資金保障問題。

(五)項目組織保障問題。

(六)項目技術(shù)保障問題。

(七)項目人力保障問題。

(八)項目風險控制問題。

(九)項目財務(wù)效益結(jié)論。

(十)項目社會效益結(jié)論。

(十一)項目可行性綜合評價。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表。

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

四、存在問題及建議。

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇十一

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、停車場管理系統(tǒng)項目產(chǎn)品市場調(diào)查。

(四)停車場管理系統(tǒng)上游原料市場調(diào)查。

(五)停車場管理系統(tǒng)下游消費市場調(diào)查。

市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(四)停車場管理系統(tǒng)上游原料市場預測。

(五)停車場管理系統(tǒng)下游消費市場預測。

(六)停車場管理系統(tǒng)項目發(fā)展前景綜述。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇十二

(二)倉庫管理系統(tǒng)項目建設(shè)地自然情況。

(四)倉庫管理系統(tǒng)項目建設(shè)地經(jīng)濟情況。

(一)項目廠址及廠房建設(shè)。

1.廠址。

2.廠房建設(shè)內(nèi)容。

3.廠房建設(shè)造價。

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。

(三)場內(nèi)外運輸。

1.場外運輸量及運輸方式。

2.場內(nèi)運輸量及運輸方式。

3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。

(四)項目土建及配套工程。

1.項目占地。

2.項目土建及配套工程內(nèi)容。

(五)項目土建及配套工程造價。

(六)項目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇十三

1.1編寫目的。

工資管理是公司企業(yè)內(nèi)部很重要的一個管理事項,但目前大多公司內(nèi)部工資的管理,基本上是手工操作或是基于excel或word下的應(yīng)用,這樣對信息的管理者有諸多不便,因此有必要開發(fā)一個基于網(wǎng)絡(luò)的工資管理系統(tǒng),以實現(xiàn)工人工資的高效率管理。對工人工資管理系統(tǒng)進行可行性分析,并最終確定本軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性。

1.2開發(fā)背景。

開發(fā)一個基于網(wǎng)絡(luò)的工資管理系統(tǒng),能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、插入、刪除、查詢、統(tǒng)計、更新、打印等功能。同時,為了信息的保密與安全,系統(tǒng)還要提供一定的安全機制。

(1).本項目的名稱為工資管理系統(tǒng)。

(2)該項目是由11級網(wǎng)本班馬忠仁等人完成。

(3)本系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫為sqlserver。

1.3定義。

(1).cs。

(2).asp(activeserverpages)。

2.可行性研究的前提。

2.1要求。

2.性能。

方便、快捷、有效地完成工資發(fā)放的各項任務(wù),在工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表打印等方面,具有準確率高、速度快等特點。

3.數(shù)據(jù)流向。

本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流向主要有以下兩個方面:。

a系統(tǒng)的輸入:輸入所有職工的標識,如職工的姓名、工號、所在部門、各項應(yīng)發(fā)的金額和各項應(yīng)扣的金額。

b系統(tǒng)的輸出:出各種報表、上報的文件和上報的磁盤。

4.安全和保密。

本系統(tǒng)在使用前必須正確輸入密碼,否則系統(tǒng)將不能運行。進入系統(tǒng)后,要想修改密碼或?qū)ο到y(tǒng)的一些信息進行修改,也必須輸入高級用戶密碼,對數(shù)據(jù)庫中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)應(yīng)該要求保密。

5.完成期限。

預計本系統(tǒng)的開發(fā)周期為一年,其中測試時間占60%。

2.2目標。

本系統(tǒng)開發(fā)目標應(yīng)該考慮到以下幾個方面的因素:人力與設(shè)備費用的相對減少;數(shù)據(jù)處理速度的提高;數(shù)據(jù)統(tǒng)計精度的和準確率的提高。。

2.3條件、假定和限制。

(1)所建議系統(tǒng)運行壽命的最小值。系統(tǒng)運行壽命的最小值應(yīng)達三年。

(2)硬件、軟件、運行環(huán)境、開發(fā)環(huán)境等條件。

硬件環(huán)境要求如下:奔騰ii或更高檔的'計算機、筆記本電腦;運行時內(nèi)存的要求是10mb以上;安裝所需硬盤空間是150mb;打印機可選激光打印機。軟件環(huán)境要求如下:中文windows95/windows98/windows/me/xp/7;windowsnt4.0。系統(tǒng)投入的最晚時間為初。

2.4.可行性研究采用的方法。

我先對市場同類型的系統(tǒng)進行調(diào)查,了解他們的優(yōu)缺點;然后去詢問一些與本系統(tǒng)和鮮花銷售有關(guān)的專家,并把我們的初步想法和他們進行探討;接著我將實地進行客戶調(diào)查,進一步理解他們對這樣一類系統(tǒng)的具體要求;最后我們將把以上所有的意見進行匯總,從而明確我們的系統(tǒng)和同類產(chǎn)品的區(qū)別,確立我們準備開發(fā)的系統(tǒng)所具有的特色功能,從而使其在推出后更有市場前景。

2.5.評價尺度。

本系統(tǒng)能否按時順利推向市場,后期能否得到比較完善的擴展和維護,我覺得期間關(guān)鍵就是要能做到2.2中所提到的三點目標,因此能否出色的完成這三個目標自然也就成為評價我們這個項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

工資管理系統(tǒng)有利于工資發(fā)放的統(tǒng)一、有效管理。與傳統(tǒng)的手工記賬方式相比,占據(jù)空間小、易于統(tǒng)計工資總額、易于更新、易于數(shù)據(jù)備份;與其它工資系統(tǒng)相比,該系統(tǒng)實現(xiàn)了對不同類型職工的工資發(fā)放,系統(tǒng)功能比較全面,而且價格也比較合理。

工資管理系統(tǒng)具有高效率的系統(tǒng)靈活性。當修改工資庫中某個職工的工資情況或者修改某個工資發(fā)放項目時,只需在工資數(shù)據(jù)編輯狀態(tài)下對該職工的工號進行鎖定,或者對某個工資項目進行鎖定,即可對鎖定的項目進行修改,而對其它的人員或項目無權(quán)修改,這樣可以提高系統(tǒng)的準確性。

4.1法律方面的可行性。

本系統(tǒng)中所用到的技術(shù)和方法;以及可能需要嵌套的其他軟件;當然還有電子交易平臺以及數(shù)據(jù)庫保密手段等有可能造成侵犯他人、集體和國家利益、違反國家相應(yīng)的政策和法律的方面;在系統(tǒng)的開發(fā)過程中一定要做到妥善的安排和處理。決不能向四川的托普軟件公司那樣搞的自己官司纏身,結(jié)果公司將近70%的活動資金都掌握在原告手里面,公司的業(yè)績報告到處都是赤字。尤其是對于我們這種大型的開發(fā)項目,產(chǎn)品推向市場時需要有一個較好的運作環(huán)境和樹立良好的信譽,因此這一點一定要嚴格把關(guān)。

4.2操作方面的可行性。

4.3技術(shù)方面的可行性。

4.4經(jīng)濟方面的可行性。

本系統(tǒng)的應(yīng)用進一步實現(xiàn)辦公自動化,減少了人力投資和辦公費用的開銷,極大地提高辦公效率。投入使用將獲得的經(jīng)濟效益分為直接效益和間接效益兩方面。直接效益主要體現(xiàn)在:原來4人/周工作量將只須1人/周完成;間接效益體現(xiàn)在:減少支付3人工資(1200元/人月),共計3600元/月。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇十四

在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

(一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)。

(二)項目環(huán)境保護措施。

(三)項目環(huán)境保護評價。

(一)項目資源利用及能耗標準。

三、倉庫管理系統(tǒng)項目節(jié)能方案。

(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)。

(二)項目節(jié)能分析。

(一)項目消防設(shè)計依據(jù)。

(二)項目消防措施。

(三)火災報警系統(tǒng)。

(四)滅火系統(tǒng)。

(五)消防知識教育。

(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)。

(二)項目勞動安全保護措施。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇十五

在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓計劃。

(一)組織形式。

(二)工作制度。

二、倉庫管理系統(tǒng)項目勞動定員和人員培訓。

(一)勞動定員。

(二)年總工資和職工年平均工資估算。

(三)人員培訓及費用估算。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇十六

這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵倉庫管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展。

(二)項目發(fā)起人發(fā)起緣由。

(一)進一步擴大我國倉庫管理系統(tǒng)供應(yīng)。

(二)進一步提升我國倉庫管理系統(tǒng)工業(yè)技術(shù)水平。

(三)進一步優(yōu)化我國倉庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量。

(四)……。

(四)模式可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇十七

在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

一、停車場管理系統(tǒng)項目環(huán)境保護方案。

(一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)。

(二)項目環(huán)境保護措施。

(三)項目環(huán)境保護評價。

(一)項目資源利用及能耗標準。

三、停車場管理系統(tǒng)項目節(jié)能方案。

(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)。

(二)項目節(jié)能分析。

(一)項目消防設(shè)計依據(jù)。

(二)項目消防措施。

(三)火災報警系統(tǒng)。

(四)滅火系統(tǒng)。

(五)消防知識教育。

五、停車場管理系統(tǒng)項目勞動安全衛(wèi)生方案。

(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)。

(二)項目勞動安全保護措施。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇十八

績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立和戰(zhàn)略的層層分解，并組織進行績效計劃、績效實施與輔導、績效評估、績效反饋與溝通，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標的一種管理方法，信息管理與信息系統(tǒng)開題報告。績效管理本身是一種管理思想，體現(xiàn)了對于企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的系統(tǒng)思考?？冃Ч芾淼闹笇枷刖褪菫榱顺掷m(xù)改善組織和個人的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

績效管理從20世紀二三十年代起被運用于企業(yè)的人力資源管理中，20世紀70年代以后形成體系。如今，績效管理這種模式在西方企業(yè)和政府管理中已經(jīng)得以成功地運用，對于改進和提高績效發(fā)揮著重要的作用。

隨著中國加入wto，國內(nèi)的企業(yè)結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，加快了企業(yè)管理改進與提高的步伐，越來越多的企業(yè)認識到了績效管理的重要地位，投入越來越多的時間和精力進行改革。

信息化水平以及信息基礎(chǔ)設(shè)施利用程度低。這種績效管理體系只是為考核而考核，既沒有將員工發(fā)展作為考核的重要價值取向，而且缺乏對整個績效管理進行系統(tǒng)考量。

系統(tǒng)可行性分析報告范文匯總篇十九

(二)在線考試系統(tǒng)項目建設(shè)地自然情況。

(三)在線考試系統(tǒng)項目建設(shè)地資源情況。

(四)在線考試系統(tǒng)項目建設(shè)地經(jīng)濟情況。

(五)在線考試系統(tǒng)項目建設(shè)地人口情況。

二、在線考試系統(tǒng)項目土建總規(guī)。

(一)項目廠址及廠房建設(shè)。

1.廠址。

2.廠房建設(shè)內(nèi)容。

3.廠房建設(shè)造價。

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。

(三)場內(nèi)外運輸。

1.場外運輸量及運輸方式。

2.場內(nèi)運輸量及運輸方式。

3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。

(四)項目土建及配套工程。

1.項目占地。

2.項目土建及配套工程內(nèi)容。

(五)項目土建及配套工程造價。

(六)項目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。