在寫報告之前，收集、整理和分析相關的資料是必要的，以便有充分的準備。要注意報告的格式和排版，使得閱讀更加舒適和方便。報告的寫作能力是我們在學術和職場發(fā)展中必備的一項能力。

化工公司自我評價報告篇一

安徽泰爾重工股份有限公司（以下簡稱“公司”）， 是一家專業(yè)設計、制造、銷售動力傳動機械的生產(chǎn)企業(yè)，主要從事十字軸式萬向聯(lián)軸器、鼓形齒式聯(lián)軸器、剪刃等三大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。公司于2017年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市。

報告期內(nèi)，公司根據(jù)財政部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》、《中小企業(yè)版上市公司內(nèi)部審計工作指引》等有關規(guī)定，對本公司內(nèi)部控制情況進行了全面的檢查，在查閱公司各項管理制度、了解公司有關單位和部門在內(nèi)部控制方面所做工作的基礎上，對本公司內(nèi)部控制建立的合理性、完整性及實施有效性進行了全面的評估?，F(xiàn)將公司 2017年度內(nèi)部控制的建立健全與實施情況報告如下：

一、公司內(nèi)部控制的基本情況

股份公司成立以來，公司董事會及管理層十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作，通過公司治理的完善，內(nèi)部組織架構(gòu)的健全，內(nèi)控制度的修訂，已初步建立了一個科學合理的內(nèi)部控制體系，2017年，公司根據(jù)管理需求的提高及內(nèi)控環(huán)境的變化，適時地對內(nèi)控制度進行了修訂和完善。

（一）內(nèi)部控制環(huán)境

1、公司的治理結(jié)構(gòu)

公司按照《公司法》、《證券法》和《公司章程》的規(guī)定，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)。

公司董事會對公司內(nèi)部控制體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行負責。主要職責是：確定建立和完

善內(nèi)部控制的政策和方案，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行，審閱內(nèi)部控制審計報告和內(nèi)部控制自我評價報告，制定重大控制缺陷、風險的改進和防范措施。董事會下設戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會和審計委員會。

戰(zhàn)略委員會由五名董事組成，其中獨立董事兩名，主要職責權限如下：（1）對公司長

期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議；(2) 對公司章程規(guī)定必須經(jīng)董事會批準的重大投資融資方案進行研究并提出建議；(3)對公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大資本運行、資產(chǎn)經(jīng)營項目進行研究并提出建議；(4)對其他影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議；(5)對以上事項的實施進行檢查。

提名委員會由四名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：（1）根據(jù)公司經(jīng)

營活動情況，資產(chǎn)規(guī)模和股權結(jié)構(gòu)對董事會的規(guī)模和構(gòu)成向董事會提出建議；（2）研究董事、高級管理人員的選擇標準和程序，并向董事會提出建議；（3）廣泛搜尋合格的董事、高級管理人員的人選；（4）對董事候選人、高級管理人員進行審查并提出建議。

審計委員會由三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：（1）提議聘請或

更換外部審計機構(gòu)；（2）監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施；（3）負責內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通；（4）審核公司的財務信息及其披露；（5）審查公司內(nèi)部控制制度，對重大關聯(lián)交易進行審計。

薪酬與考核委員會三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：(1) 根據(jù)董

事及高管人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業(yè)相關崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案；（2）薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評優(yōu)標準、程序及主要評價體系，獎懲和懲罰的主要方案和制度等；（3）審查公司董事及高管人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；（4）負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

2、公司的組織機構(gòu)

制定并實施內(nèi)部控制制度編制計劃，合理保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，批準內(nèi)部控制自查計劃，組織開展內(nèi)部控制檢查與評價并向董事會報告，執(zhí)行董事會制定的重大控制缺陷、風險的改進和防范措施。

《公司2017年內(nèi)控自我評價報告》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

化工公司自我評價報告篇二

難的工作方法，推動各項工作取。

__能夠堅持正確的政績觀，說實話、務實事、求實效，積極克服飄作風、浮躁情緒。

思想品德端正，工作熱情較，責任心較強。對分管的人、水電和蹲村工作認真負責，抓好落實。能深入基層解決實際問題，織勞力抓好了道維修在電站轉(zhuǎn)制等工作中積極為鄉(xiāng)政府要領導出謀獻策，從而使電站轉(zhuǎn)制工作進展順利。

干部考核評語。

__同志注重學習，政治素質(zhì)較，大局觀念強，自覺維護班子團結(jié)，工作思路。

并在全省會議上做了典型發(fā)言;提。

一、__簡介、工作簡歷及學。

二、現(xiàn)實工作表現(xiàn)情況。

團結(jié)和帶領廣大黨員干部職，圓滿完成了組織上賦予的各項工作任務，為推進企。

三、工作業(yè)績。

化工公司自我評價報告篇三

我公司于20xx年10月30日—31日由標準化自我評價小組按gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498及《標準化管理辦法》對公司各部門進行標準化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

1、查公司的企業(yè)方針和標準化方針符合企業(yè)實際，企業(yè)目標和標準化目標可量化、可實現(xiàn)，標準化自我評價報告。

2、公司領導十分重視標準化工作，成立了由最高管理者為主任的標準化管理委員會作為決策機構(gòu)，并成立了標準化辦公室，作為公司標準化工作常設機構(gòu)，有3名專職標準化員及3名標準化自我評價員組成，每個專職標準化員都已取得標準化工作資格證書。標準化網(wǎng)絡范圍涉及公司的每個部門，并且各部門標準化職責劃分明確，符合企業(yè)實際。

3、標準化培訓有計劃，有培訓簽到表和考試記錄。

4、有標準化20xx年標準化年度工作計劃，還有標準化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實際，自我評價《標準化自我評價報告》。

5、標準化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購《中國標準化》期刊，并且根據(jù)標準發(fā)布情況隨時向書店購買，保證標準良好的時效性。

6、標準化管理委員會和標準化辦公室適應公司標準化工作的需要，發(fā)揮了良好的領導和監(jiān)督作用，按gb/t15496-20xx《企業(yè)標準體系要求》、gb/t15497-20xx《企業(yè)標準體系技術標準體系》和gb/t15498-20xx《企業(yè)標準體系管理標準體系和工作標準體系》建立和健全了公司的標準化體系。企業(yè)標準體系所包含的各類標準能夠滿足企業(yè)標準化工作的需要，所使用的標準基本適時、有效。

7、公司的'所有產(chǎn)品標準覆蓋率達100%，產(chǎn)品標準格式符合gb/t1.1—1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布，所有產(chǎn)品標準制訂程序都符合《標準化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。

8、技術標準體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，企業(yè)執(zhí)行的標準都是現(xiàn)行有效的標準。

9、管理標準體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，管理標準中規(guī)定管理的職責、權限以及管理活動實現(xiàn)方法。管理標準協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。

10、工作標準體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標準齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，同時規(guī)定了崗位職責、權限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標準體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。

11、對原材料、輔料、物資采購等供應部都有采購合同，有供方評價報告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗記錄和不合格檢驗記錄，并有不合格品采購的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗記錄。

化工公司自我評價報告篇四

人于20__年7月6日有幸加入貴司工作，對貴司領導給予良好合作機會表示十分的感謝，在三個多月的工作中，對各部門主管骨干及員工的支持和配合表示崇高的敬意，回顧幾個月以來的工作，基本上能按預定的計劃完成任務，現(xiàn)將有關事項總結(jié)如下：

一、工作調(diào)研階段()。

1、制定明確調(diào)研計劃，認真深入各項目小區(qū)進行調(diào)研，全方位了解公司運作情況，掌握各小區(qū)物業(yè)規(guī)模，了解員工現(xiàn)場作業(yè)標準。

2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，摸索領會了公司企業(yè)文化。

3、根據(jù)各小區(qū)管理處工作前臺匯總的信息和各方面反饋的動態(tài)信息，基本掌握了客戶的滿意程度。

4、根據(jù)各小區(qū)物業(yè)規(guī)模及業(yè)主入住情況，并結(jié)合反饋的財務報表，基本掌握了公司的經(jīng)營情況。5、對公司整體的營運及現(xiàn)狀客觀分析診斷，較系統(tǒng)地完成了相應的工作調(diào)研綜合報告，嚴謹部署物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、工作協(xié)調(diào)整合階段()。

1、根據(jù)擬定的工作調(diào)研綜合報告，結(jié)合__公司實際情況，配合領導做好物業(yè)管理企業(yè)品牌定位，管理模式設置，建立相對完整的組織架構(gòu)。

2、在財務部__經(jīng)理密切配合下，通過了合法手續(xù)，將中山市__物業(yè)管理有限公司變更為中山市__物業(yè)管理服務有限公司，并在《__資訊》上大力宣傳推廣，為__社區(qū)的規(guī)范、統(tǒng)一管理邁開了穩(wěn)健的__步。

3、與行政人事部密切溝通，根據(jù)新設置的組織架構(gòu)，較合理地做好各工作崗位調(diào)整及人員配置，確保整體工作正常運作。

4、為共同規(guī)范售前售后管理與服務，密切配合營銷工作，從大局利益出發(fā)，會同營銷部共同商討__華庭與__花園的《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》等文本的制定，并達成了共識。

三、工作介入階段(今)。

按各種計劃分步實施，在整體監(jiān)控調(diào)控上得到了穩(wěn)步發(fā)展。

2、將小區(qū)治安管理和環(huán)境衛(wèi)生管理當一件大事來抓，先后對__華庭和__花園的保安和清潔崗位作了合理的分工和調(diào)整，明確各人的工作責任區(qū)域，編制工作時段和標準，并按量化規(guī)范要求督導各區(qū)域完成相應具體工作。

3、與工程部溝通協(xié)調(diào)，督導完成__華庭小區(qū)內(nèi)1至5幢往二期一帶的瀝青路面工程，改善了小區(qū)清潔環(huán)境，減少了業(yè)主的投訴。

4、配置了部分較先進的清潔和綠化機械(清潔高壓水槍、手推式剪草機、背負式剪草機各1臺)，實行了統(tǒng)一調(diào)配使用和管理，提高了工作效率。

經(jīng)過現(xiàn)場嚴格培訓，指定專人操作，責任明確到人，克服了過去多人隨意操作，機械屢修屢壞的現(xiàn)象。

6、與采購部__密切溝通，督導管理處完成了__華庭二期車位劃分工作，跟進完成了地面鐵欄桿工程(鐵桿總長度為392米，小車位29，摩托車位23個)，在10月份已正常執(zhí)行收費。

7、根據(jù)公司決議，完成__華庭和__花園《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》文本的編制、印刷和頒發(fā)執(zhí)行工作。

8、根據(jù)董事辦要求，完成__物業(yè)公司三年內(nèi)員工發(fā)展、居住及宿舍配置規(guī)劃方案和__華庭項目垃圾房建設及小區(qū)生活垃圾處理方案的提供。

9、為規(guī)范內(nèi)部管理，建立了部分管理制度和作業(yè)流程，包括小區(qū)業(yè)主證制作頒發(fā)管理辦法、客戶投訴處理管理規(guī)定、客戶投訴處理流程圖、小區(qū)背景音樂播放管理規(guī)定、巡崗系統(tǒng)使用管理規(guī)定、安全服務部辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定、裝修垃圾堆放管理流程圖、停車場管理規(guī)定等10多份，并頒布實施。

10、將三個樓盤日常工作的會議類、計劃總結(jié)類、報表類、例檢類列入明確的《議事日程》表，并納入公司制度化，該項管理辦法在10月份已正常實施。

11、在10月底，已將三個樓盤的業(yè)主房屋檔案資料實行統(tǒng)一管理，設立了物業(yè)公司檔案資料管理室，對各種資料進行分門別類，建立了規(guī)范的文件標識，存放陳設明確清晰。

12、完成__花園停車位調(diào)整工作。將2幢前路邊原有10多個臨時車位改為租賃車位(即與業(yè)主在其他部位租賃的車位對調(diào))，將新的臨時停車場定在售樓部正門的右側(cè)約15米處(即9幢旁邊)，改善了小區(qū)內(nèi)亂停亂泊的現(xiàn)象。

13、妥善安排__花園做好第7、8幢驗收接管及交樓工作(總戶數(shù)29戶，現(xiàn)已正常交給業(yè)主21戶)。

14、根據(jù)三個樓盤收費方式(現(xiàn)金支付方式、委托銀行劃帳方式)，制定了各種欠款追繳通知文本，并貫徹執(zhí)行。在9月份追收欠款中，__華庭和__花園追收效果較為顯著;對__居欠費一年以上的督導清算了8戶，追回欠款1萬多元。

15、全力配合公司舉辦的各種大型活動，在__學校開張慶典和各小區(qū)中秋晚會活動中，妥善安排了各種人力調(diào)配，確?；顒诱ｉ_展。

17、每月根據(jù)財務反饋的收支報表和綜合分析，密切配合公司做好成本支出控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟進糾正。

18、強化員工紀律，維護正常工作秩序，經(jīng)統(tǒng)計，從9月份以來，對違規(guī)員工處罰處理共44人次，扣款金額共625元;獎勵1人次，金額25元。

19、對物業(yè)公司人員招聘和錄用方面，密切配合行政人事部工作，對面試和考核等方面嚴格把關，確保人事作業(yè)正常運作。

20、根據(jù)董事辦指引和要求，組織__居業(yè)主委員會主要成員召開業(yè)務工作座談會，根據(jù)業(yè)主各種寶貴意見，為公司上級領導提供各種可靠的參考信息。

21、為共同提高營銷與物管相關工作人員業(yè)務水平，在10月中旬，針對兩部門相關聯(lián)的業(yè)務工作，進行一次業(yè)務培訓，參加培訓38人，培訓完畢，并作了相應的測試考核，人均分數(shù)為82分。

四、存在問題(不足之處)。

1、員工禮貌禮儀及服務意識不夠，尤其是保安隊伍，紀律松散有所存在，各班組骨干業(yè)務能力較低，督導工作不力，整體形象一般。

2、__居綠化養(yǎng)護工作量與人手配備不成正比，因此，部份工作難以到位。按正常1個綠化工負荷為35004000m2綠化面積，而目前2個綠化工負荷量為12000多m2綠化面積，工作量有一定的超標，建議補招1人。

3、因物業(yè)管理軟件尚未配置，前臺規(guī)范操作存在一定難度，如對小區(qū)業(yè)主費用交繳情況查詢，交樓收樓查詢、入住情況查詢、車位管理查詢、房屋租賃查詢等方便快捷不夠，建議配置較先進的物業(yè)管理軟件一套。

4、部份員工工作主動性不夠，欠缺熱情，罰與獎的比例懸殊太大。

5、對業(yè)主的意見重視不夠，拒交欠交費用的業(yè)主較多，__居現(xiàn)有三個月以上欠費業(yè)主428戶,金額達元。管理人員對日常工作檢討不夠深刻，措施辦法較少，追繳費用力度較弱。

五、下一步工作目標。

1、強化內(nèi)部管理，加大工作監(jiān)督力度，建立完善各種管理制度和作業(yè)流程，確保各崗位正常運作，使整體工作均處于受控狀態(tài)。

2、編制系統(tǒng)化講義，加強員工業(yè)務培訓，抓重點，抓反復，努力提高整體隊伍綜合素質(zhì)。

3、嚴格按《議事日程》要求，堅持小區(qū)例檢和整改工作，抓好現(xiàn)場管理，穩(wěn)定服務質(zhì)量，提高業(yè)主的滿意度。

4、建立服務質(zhì)量體系運行評估分析系統(tǒng)，推行iso管理模式，將小區(qū)業(yè)主投訴率、環(huán)境衛(wèi)生合格率、維修及時率、設備完好率、治安事故發(fā)生率、費用收繳率，按常規(guī)要求制定明確工作指標，抓好各板塊工作效果。

5、抓好工作的計劃性和協(xié)調(diào)性，如工作計劃、用資計劃、采購計劃等，使整體工作運行有序。

化工公司自我評價報告篇五

我公司安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產(chǎn)責任制，全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，公司建設的工程項目未出現(xiàn)任何等級的安全事故。

公司自開始從事工程項目施工起就建立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，組建了安全生產(chǎn)領導小組，小組下設辦公室，辦公室設在工程部。公司總經(jīng)理對公司安全生產(chǎn)管理工作全面負責，副總經(jīng)理對公司在建項目部安全生產(chǎn)管理工作負責，安全生產(chǎn)管理具體工作由工程部負責。各項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產(chǎn)領導小組。

健全了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項操作規(guī)程和技術要求，規(guī)范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，讓每一個員工都掌握了救援知識和基本技能，從而使安全工作的實施得到徹底的保證。

在建的各項目經(jīng)理部都成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各組、各施工隊負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組，有針對性地簽定了安全生產(chǎn)責任制，層層落實。安全生產(chǎn)領導小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，及時向公司領導匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經(jīng)理部的直接領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。

公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門和各項目經(jīng)理部也都加強了對安全生產(chǎn)工作的重視。公司經(jīng)常組織人員對各職能部門及各項目經(jīng)理部對安全工作責任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現(xiàn)場檢查，把檢查結(jié)果作為業(yè)績考核的依據(jù)之一記錄在案。公司為了促進員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項目經(jīng)理部設置專職安全員。規(guī)定對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗人員會同相關部門進行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓工作。

公司工程部每季度組織一次安全工作大檢查。項目經(jīng)理部每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理負責，項目副經(jīng)理牽頭，有關職能部門的負責人和項目專職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關部門制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業(yè)。加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險系數(shù)。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規(guī)定監(jiān)督檢查，及時記錄，每月匯總。各項目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長的防汛領導小組，簽定安全責任書，密切注意汛情，做好各類臨時防護和排水設施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。

公司安全教育工作全面落實執(zhí)行，定期對各級施工人員和新工人進行了不同形式的安全教育：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓，參加施工的所有人員(包括臨時工、實習生、學徒工、民工等)必須進行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全劃識、各種操作規(guī)程、安全制度等，經(jīng)培訓合格后，方可上崗作業(yè)；電工、焊工、起重工、爆破工及各種機動車輛駕駛等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還必須進行本工種專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。

項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還要充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進行教育，要求員工嚴格執(zhí)行本工種(崗位)安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。

項目經(jīng)理部在生活區(qū)、施工區(qū)掛安全標語，設置標志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了公司的精神面貌，企業(yè)采用安全文藝、安全漫畫、安全文學等手段進行寓教于樂的安全文化建設，不斷營造強烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹立了安全生產(chǎn)意識，規(guī)范了自我行為，在工程施工中安全操作，預防各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規(guī)落實到生產(chǎn)的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個人的大腦中警鐘長鳴。

公司主管安全部門質(zhì)量安全保障部開展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產(chǎn)知識競賽活動，以靈活的形式促使員工學習安全技能，捉高自我防范意識。

我公司根據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》進行年度自我考核評價工作，對評價的五個方面進行匯總（詳見以下表格），評價結(jié)果為合格。

化工公司自我評價報告篇六

10、熟悉國家各項相關財務、稅務、審計法規(guī)和政策；

15、一向注重換位思考，尊重他人人格，以同理心體諒他人；

16、看待問題一向一分為二，處理問題一向主張獨立、客觀、公正；

17、做事果斷不猶豫，冷靜不沖動，敢作敢為，敢于擔當，能夠聽進他人不同意見，接受他人批評與建議。

化工公司自我評價報告篇七

按照哈建安字（20xx）9號《關于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評工作的通知》的要求，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》等法律條文及現(xiàn)行行業(yè)標準的有關規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，于12月中旬組織了全公司范圍內(nèi)的安全大檢查，現(xiàn)將自我安全生產(chǎn)評價報告如下：

本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現(xiàn)狀進行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運行期間的安全風險控制在安全、合理的程度內(nèi)。

按照《評價標準》的規(guī)定本次評定的主要內(nèi)容分為兩大類，安全生產(chǎn)條件的單項評價；安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價，；由以上兩項單項評價組合而成的安全生產(chǎn)能力綜合評價。共計六項表格評分得出結(jié)果。

該項目經(jīng)過評分得分為90分。

2．資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理分項評分。

該項目經(jīng)過評分得分為87分。

3．安全技術管理分項評分。

該項目經(jīng)過評分得分為85分。

4．設備與設施管理評分。

該項目經(jīng)過評分得分為80分。

二企業(yè)安全業(yè)績單項評分。

該項目經(jīng)過評分得分為80分。

以上兩項單項評價均符合《評價標準》規(guī)定的75分和個分數(shù)，所以兩分項均評定為合格。根據(jù)《評價標準》公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級定為合格。

通過本次評價活動，雖說最后評價結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下：

到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項目部對公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復不夠及時，造成資料不能閉合，管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項目部應在整改完成之后及時向公司回復，以便使安全部門復查后閉合管理資料。

2．公司對項目經(jīng)理等項目管理人員的安全培訓不夠、時間過短，每年僅有一次。公司有關部門應加大考核力度，制定制度，考核成績要與經(jīng)濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應要求50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。

還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設施多為不合格產(chǎn)品、而且數(shù)量不足，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用和落實，并配合監(jiān)督機制。

3．公司各項目部對應急救援預案的制定還不夠重視，多數(shù)工地沒有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制定救援預案，購置應急救援設備；另外，各項目部對危險性較大的分部分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗施工，遺留安全隱患較多。項目部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。

4．各施工現(xiàn)場設備與安全設施相關的管理制度不夠完善，

安裝設備及設施后未進行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的安全生產(chǎn)事故隱患不能夠及時被發(fā)現(xiàn)。個別現(xiàn)場的安全警示標牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應要求各工地設置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現(xiàn)場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。

5．公司正在努力地貫徹落實安全生產(chǎn)管理體系標準，采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，結(jié)合自身特點，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)和安全生產(chǎn)的長效機制。綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項評價得分匯總，公司本次年度自我安全生產(chǎn)評價，安全生產(chǎn)能力綜合評價等級評定為合格。

今后我們要在上級主管部門和領導監(jiān)督關心下，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，再接再勵，戒驕戒躁，消除僥幸心理和麻痹思想，堅持各項規(guī)章制度的完善和落實，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障員工的人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風險最小的情況下運行。

化工公司自我評價報告篇八

住地:昆山市、常州市。

94年9月--97年6月麻城理工學校學習，已考得會計證、審計證、

珠算等級證。

97年9月--99年6月湖北省中南財經(jīng)大。

04年3月昆山黨校安全管理學。

06年6月蘇州大學習(已考得危險品管理證、iso9000質(zhì)。

1(17年的企業(yè)層管理經(jīng)驗，中國高級總裁職業(yè)經(jīng)理人，中國。

2(跨行多元實操累。能正確把握高端決策，具備全面主持集。

與周密判斷及協(xié)調(diào)能力;能高度堅持企業(yè)。

3(卓于建立健全明實用極具操控的科學管理規(guī)章制度并卓力。

4(擅長豐富企業(yè)命文化和強化團隊組織建設。深諳現(xiàn)代企業(yè)。

招募、使用、培訓、薪酬、績效等能實施高標準考評到位。精。

為政為商、治事置業(yè)，

成本管控、品質(zhì)提升、品牌創(chuàng)新成功實現(xiàn)年度經(jīng)營責。

6(具備優(yōu)秀高級業(yè)經(jīng)理素質(zhì)水準。具有良好品行、職業(yè)道德操。

(有較強的組織、

溝通能力及影響力，有較強的談判技。

8(有高級職業(yè)經(jīng)理(殊貢獻人才)證、mba高級結(jié)業(yè)證書、準。

?；饭芾碜C、審計證、會計證等，

9(對企業(yè)有較高忠誠度、有敬業(yè)精神、有領導洞察力、有風險。

07/6-至今:宇鋒車業(yè)集。

匯報對象:公司副總下屬人。

日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托限內(nèi)代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約處理有關事宜;。

調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司。

二、工作職責:。

成;改善作業(yè)流程，抓好設備管理，提高生。

3、負責組織產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立，外協(xié)。

4、負責生產(chǎn)日常管理工作及下屬員工的管。

5、全面負責工廠生產(chǎn)、采購、財務、行政等所有日常事務，

6、一、核心職能:規(guī)劃、選拔、配置、開發(fā)、考核、激勵和培。

各項薪酬福利政策及工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員。

二、工作職責:。

1、制訂公司中長期人戰(zhàn)略規(guī)劃:制訂公司人事管理制度，總。

為政為商、治事置業(yè)，唯人以為本為尚;謀事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”

審批人力資源部績考核方面工作職責:1、審批集團總公。

2、審批人力資源部考核和匯總?cè)粘？冃А?/p>

力資源部匯總、核查各種專項作績效考核信息4、人力資源部晉升考核評審與審。

工作成績:1、公司按期。

化工公司自我評價報告篇九

根據(jù)項目部安全生產(chǎn)月活動方案要求，結(jié)合《中交二航局安全生產(chǎn)部門（崗位）責任制》的內(nèi)容，現(xiàn)將本崗位的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)重點工作內(nèi)容、具體做法、存在的問題以及下一步工作計劃等方面向項目經(jīng)理進行述職：

5、嚴格遵照測量原則進行測量放樣，根據(jù)相應工程測量規(guī)范控制工程質(zhì)量；

6、定期對施工現(xiàn)場的危險源進行統(tǒng)計排查，加強對現(xiàn)場施工危險源辨識的意識；

8、有權參加拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止；

9、正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽階段，要果斷正確的處理，及時如實的向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險違章指揮。

6、內(nèi)業(yè)資料和計算數(shù)據(jù)也同樣建立層層檢核制度，各方復核簽字之后報監(jiān)理審批，再遞交工程部一份，自身存檔一份。建立詳細嚴謹?shù)某绦蛑贫?，保證工程有序進行。

此外工作生活中都必須注意用水用電等安全。相信我們只要有了安全意識，對待工作和生活不懈怠，按照安全規(guī)程操作，必定不會出什么安全或者質(zhì)量事故。

公路工程安全生產(chǎn)管理是指公路工程生產(chǎn)、管理單位按照有關安全法律、法規(guī)為預防公路施工中發(fā)生安全事故而建立的安全管理系統(tǒng)，包括計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系列活動。公路工程安全生產(chǎn)管理的特點是由公路工程產(chǎn)品特點，施工技術特點和施工特點決定的。而測量作為公路施工的一項重要環(huán)節(jié)，必須所有人都要重視。所以我們因加強自身的安全意識，對工作中出現(xiàn)的問題加以總結(jié)。讓安全隱患遠離我們！

化工公司自我評價報告篇十

扎實的專業(yè)知識是成功的根本。我深知這一點，充分利用大學四年時間，認真學習，并且取得了良好的成績。通過大學四年的學習，不僅使我掌握了機械行業(yè)的相關理論，而且使我具備了較強的動手能力和設計能力。

在大學三年里，時刻按照“寬專業(yè)、厚基礎、強能力、高素質(zhì)”標準去鍛煉及發(fā)展自我，在不斷的學習和實踐中提高了自己的綜合素質(zhì)，已把自己塑造成為一個專業(yè)功底扎實、知識結(jié)構(gòu)完善、適應能力強、富于協(xié)作精神的時代青年。

我堅信命運之神只垂青于有準備的人，目睹過去深感母校的`培養(yǎng)恩深，注目將來惟有以熱血、真誠、眼淚和汗水回報社會的贈與，讓生命之燭高舉奮斗之光!

我相信未來社會需要的是高素質(zhì)的復合型人才，成功的學習者在充分的認識到書的價值的同時，也應認識到書的無價值。因而我在學習之外，積極參加了各種各樣的課余活動，如“計算機協(xié)會”、“數(shù)學建模”等。所有這些活動都有利于我提高自身的計算機操作能力和團體協(xié)作能力。20xx年下半學期在江西省會昌縣第二中學教育實習一個多月，在教學和班主任工作兩個方面得到較好的鍛煉，掌握了教學各個環(huán)節(jié)的基本要求和方法，了解了班主任工作的主要內(nèi)容及其意義，具備了獨立從事教學工作和班主任工作的能力。在實習期間表現(xiàn)出色，受到當?shù)亟處煛㈩I導的認可，被學校評為“優(yōu)秀實習生”。在班主任管理方面及和學生溝通方面獲益匪淺，管理好一個班不僅僅靠能力，更重要的是用心，有激情，只要擁有朝氣蓬勃的活力才能更好的把工作做好。

化工公司自我評價報告篇十一

州政府召開全州政府系統(tǒng)維穩(wěn)暨安全生產(chǎn)工作視頻會，會上，州長益西達瓦作了重要講話，對敏感期政府系統(tǒng)維穩(wěn)防控和今年安全生產(chǎn)工作作了安排部署。我縣迅速行動，認真貫徹落實，現(xiàn)將有關情況報告如下。

按照州委、州政府統(tǒng)一部署，結(jié)合我縣實際，我縣制定了《縣6至7月維護社會穩(wěn)定工作方案》，從工作重點、工作方式、工作保障和工作效能四個方面進行了全面部署。在此基礎上，6月10日，縣政府專題召開政府系統(tǒng)維穩(wěn)工作專題會，傳達了全州政府系統(tǒng)維穩(wěn)暨安全生產(chǎn)工作視頻會議精神，對有關工作再作進一步強調(diào)，以“三嚴防、三確保”為總體目標要求，堅決做到“大事不出、中事不出、小事可控”的目標。

(一)抓實群眾工作，夯實維穩(wěn)基礎。把握好精準扶貧和民生工程兩大核心，以發(fā)展凝聚民心、以發(fā)展轉(zhuǎn)移注意力。同時，要求政府系統(tǒng)干部職工要以深化群眾工作全覆蓋為契機，進村入戶與“結(jié)對親戚”走動見面，全力落實“六必訪”要求，掌握思想動態(tài)，宣講政策法規(guī)，解決困難訴求。從意識形態(tài)入手，讓每名困難群眾感受到黨和政府的關心關懷，堅決防止群眾被別有用心之人所利用。同時，結(jié)合“同心同向”行動，縣政府領導帶頭入寺開展工作，對全縣寺廟進行摸排分類，同時，強化治安消防、衛(wèi)生防疫、人口戶籍等監(jiān)管。明確在敏感期結(jié)束之前，嚴禁舉辦跨地區(qū)、跨教派、跨寺廟的大型佛事活動，嚴格佛事活動審批程序，全程監(jiān)控小型佛事活動，切實維護宗教領域的和諧穩(wěn)定。

(二)抓實情報工作，提前預知預警。突出重點，廣泛延伸情報信息觸角。收集掌握內(nèi)幕性、預警性、行動性的情報線索，收集掌握影響社會穩(wěn)定的線索信息，收集掌握各類重點人員的思想動態(tài)、活動軌跡和滋事肇事的苗頭傾向，收集掌握宗教領域影響穩(wěn)定的動態(tài)跡象，收集掌握學校、醫(yī)院涉穩(wěn)信息，搜集掌握鄉(xiāng)村治安問題、矛盾糾紛等不和諧因素，提高情報的及時性、準確性和真實性。全面落實“每日研判、每周會商、半月分析、每月匯總”制度，做好情報的篩選、甄別、核實、分析、會商、研判做到防于未然、止于未發(fā)。

(三)抓實防控工作，嚴防涉穩(wěn)事端。敏感期期間，全縣執(zhí)行二級戒備防范等級，堅持群專結(jié)合、動靜結(jié)合、顯隱結(jié)合、點面結(jié)合，切實做到防范穩(wěn)控到位。充分研判我縣境內(nèi)信教群眾煨桑、念經(jīng)、祈福等敏感問題，準確把握其特點和趨勢，發(fā)現(xiàn)涉穩(wěn)隱患苗頭，堅持“靈活應對、巧妙化解，的原則，及時妥善應對處置，防止演變轉(zhuǎn)化成“為慶生”的規(guī)模性活動。并加強對重要橋梁、隧道和黨政機關等重要目標，供水、供電、通訊、廣播電視、金融等要害部門，廣場、學校、醫(yī)院等人員聚集場所，以及橋、紀念碑公園、民爆公司倉庫等重要部位的執(zhí)勤巡邏和甘谷地、得妥兩個卡點的檢查；充分利用“紅袖標”、“網(wǎng)格員”、基層民兵等群防群治隊伍加強村社治安管理和巡邏防控。同時，強力整治成品油市場違法違規(guī)活動，規(guī)范散裝汽油銷售管理，加強公共安全管理。

（四）抓實管控工作，嚴防涉訪事件。按照屬地管理和“誰主管、誰負責”的原則，開展一次矛盾糾紛排查、重點排查水電開發(fā)、礦山開采、土地征用、移民安置、拆遷補償、資源利用、工程建設等領域影響社會穩(wěn)定的矛盾隱患和突出問題，要求勞動人事部門加強對拖欠民工工資的工程清理，移民局和相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強電站移民的矛盾糾紛排查力度，做到情況清，底數(shù)明，努力把問題解決在萌芽狀態(tài)。住建、水務、環(huán)保、國土、林業(yè)等部門提前介入相關工程執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)問題，及時化解。突出管控國保重點對象和信訪重點人員。對高危重點人員，實行“一對一、多對一”的24小時貼靠管控，一旦發(fā)現(xiàn)有鬧事苗頭，果斷采取有效措施迅速處置。

(五)抓實輿情監(jiān)測，占領輿論陣地。繼續(xù)深化“愛國、守法、感恩、團結(jié)”宣傳教育活動，充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡和門戶網(wǎng)站、之聲微信公眾平臺、手機報等媒介，宣傳黨政風向標、大力弘揚正能量，有效抑制社會負面輿論，增強輿論反制力。對傳播不良信息，煽動滋事肇事的，要及時落地查實，嚴格依法處理。要圍繞群眾關心的熱點敏感問題，主動解疑釋惑，進行正面引導，疏導社會情緒，化解社會矛盾，形成正確導向，努力凈化輿論環(huán)境。

(六)抓實應急體系，從容應對事件。立足應對“最壞”情況，從情報信息、力量布防、裝備配置、現(xiàn)場處置、輿論引導等入手，及時修訂完善各部門應急處置預案，突出應急預案編制的系統(tǒng)性、針對性和操作性，明確處置原則、處置流程、處置責任等具體事項，確保責任明確。針對群體聚集、暴恐襲擊、極端自焚、阻工阻路、持械斗毆等突發(fā)案(事)件，組織開展應急處置演練，著力練指揮、練協(xié)作、練隊伍，進一步檢驗、完善應急處置預案，切實提高應急處置能力和水平，確保一旦有事，能快速從容應對、及時妥善處置。

（七）抓實效能問責，加強要素保障。層層分解落實穩(wěn)定工作責任，堅決做到工作無遺漏、責任無疏忽。對因責任不落實、措施不到位、工作不得力，釀成重大涉穩(wěn)事件、造成惡劣影響或嚴重后果的，要嚴肅追究責任。敏感期期間，政府系統(tǒng)干部職工原則上不請假、休假，一律不得請假離崗，嚴防缺位和失位，嚴格落實值班備勤和領導帶班制度。重大隱患苗頭、重大社情動態(tài)、重大矛盾糾紛和其他緊急情況要第一時間上報，對因瞞報、漏報、遲報、謊報，延誤處置時機或造成重大影響的，實行責任倒查。同時，在人、財、物上做好充分準備，確保維穩(wěn)工作落到實處。

6月初，縣政府召開安委會暨安全生產(chǎn)工作會議，對今年防汛抗旱、地災防治、防震減災、火災防控、交通安全等安全生產(chǎn)工作再次作出具體安排，突出六個方面的重點工作，確保全縣安全形勢總體穩(wěn)定。

（一）擴面宣傳教育，全面提升安全生產(chǎn)宣教水平。加大培訓力度，加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳力度，利用“安全生產(chǎn)月”活動，重點加強新《安全生產(chǎn)法》的宣傳，推廣典型經(jīng)驗，曝光違法違紀典型案例，全面提升群眾對安全生產(chǎn)工作的知曉率、關注度、參與面，營造社會廣泛關注的良好氛圍。同時，加強防震減災知識普及，堅持“寧可千日無震、不可一日無防”的理念，切實按照年初計劃加大防震應急演練，進一步完善防震減災應急預案，面向群眾加大宣傳。

（二）突出工作重心，盡力確保安全生產(chǎn)形勢可控。將道路交通安全整治作為全年安全生產(chǎn)工作的重中之重，深入開展道路交通“五整頓、三加強”專項整治工作；嚴格執(zhí)行客運站點“五證、一牌、兩單”發(fā)車制度和“三關、一監(jiān)督”措施；對非法違法違規(guī)行為進行從嚴從重處理，變事后調(diào)查處理為事前主動預防。在密集路段和重點環(huán)節(jié)安裝智能化電子監(jiān)控探頭，實行全天候監(jiān)控，積極實施農(nóng)村公路安保工程，為道路交通安全提供強有力的硬件保障。結(jié)合依法治縣“10+1”專項行動，集中整治規(guī)范違法改拼裝貨運車輛，出重拳集中整治超載超速、酒后駕駛、疲勞駕駛等行為，盡最大努力保障道路交通安全。

（三）嚴厲“打非治違”，深入開展安全生產(chǎn)專項整治。繼續(xù)深入開展“六打六治”專項整治活動，抓好非煤礦山、煙花爆竹、建筑施工、危險化學品、消防、公共安全等重點領域的安全生產(chǎn)專項整治，確保整治不留死角、不留真空；加大對小煤窯的打擊力度，堅決防止死灰復燃，推動各行業(yè)打非治違工作常態(tài)化、機制化，嚴厲打擊安全生產(chǎn)領域非法違法行為。

（四）加強企業(yè)監(jiān)管，逗硬落實安全生產(chǎn)主體責任。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”“三個必須”要求，督促企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責任制及各項規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)工作機制；全面落實安全生產(chǎn)目標責任制，進一步落實領導責任；按照“四不放過”原則，對發(fā)生事故的單位和責任人依法嚴肅處理。同時，參照省安委會安全生產(chǎn)警示和約談制度，對相關責任人逗硬問責，并實行年度目標考核一票否決。

（五）完善排查體系，鞏固提升安全生產(chǎn)基礎條件。進一步完善隱患排查體系，分層次、分行業(yè)建立完整的隱患排查整治臺賬。建立協(xié)查協(xié)管機制，延伸監(jiān)管觸角，形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡，全面加強對各生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查治理工作的監(jiān)督管理。強化培訓，及時指導、督促企業(yè)做好隱患排查整治工作，及時消除安全隱患。

下步，我縣將進一步牢固樹立強烈的危機感，繼續(xù)把維護國家安全、人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，以務實作風，認真貫徹會議精神，強化執(zhí)行落實，力求工作實效。

化工公司自我評價報告篇十二

3.工作中保持了良好的團隊合作精神，能夠很好的協(xié)調(diào)和溝通，配合部門同事落實和完成公司各項工作，并熱心幫助其他同事，與同事和諧融洽相處。

我從事維修有三年，精通烙鐵焊接技術，熱風槍技術，對電子線路能夠熟練分析講解，熟悉新產(chǎn)品導進的維修工作流程以及各類電子產(chǎn)品的維修與異常分析工作，能處理產(chǎn)線出現(xiàn)的異常并能對其進行分析并完成維修報告。

工作認真負責，踏實、細致而有耐心，有上進心，動手能力強，勤于思考與總結(jié)，富有創(chuàng)造力;能吃苦刻苦，有較強的組織能力和團隊精神;性格開朗、熱情、隨和，適應環(huán)境能力強，易于與人交往。我熱情豁達，能很快的適應新環(huán)境，學習新知識，把握新技能。給我一次機會，我會用我的實際行動證實您的選擇，相信您的信任和我的實力能為我們帶來共同的成功!

化工公司自我評價報告篇十三

在過去的一年中，我們紀檢部的工作平凡，卻不可缺少。從去年九月起，我部首先開展了迎新工作，向新生們宣傳了校規(guī)院級，以及安全常識。十月，新生正式開課，我們?nèi)鎲恿巳粘９芾?，在培養(yǎng)新干事的同時，早晚點名、晚查寢，開展了紀律檢查和安全檢查等一些列工作。保障了同學們的到課率及安全。十月末，我和我的搭檔們成功帶領我部維持了我院的迎新晚會的執(zhí)勤任務，迎新晚會取得圓滿成功。十一月，在日常管理工作開展的同時，我部又迎來了校運會我院場地的紀律執(zhí)勤，在我部干事的努力及全體同學的配合下，我院在獲得運動成績突破的同時，依然穩(wěn)穩(wěn)拿下精神文明獎。運動會過后，為使我部干事減少壓力，增進活力，提高積極性，同時交流工作經(jīng)驗。我部與機械學院自律部開展了一次聯(lián)誼活動。活動取得圓滿成功。十一月末，我校名譽校長楊叔子院士來我進行萬人講座大會，我部成功維持了我院方正的場內(nèi)秩序。十二月天氣轉(zhuǎn)寒，在早晚點名工作開展的同時，我部把重點放在了晚查寢的工作上，此月，我部繳獲大功率幾十余件，為廣大同學的安全消除了很多的隱患。1月考試月，全院進入了緊張的復習狀態(tài)，我們的工作卻并沒有停止。

三月，新學期起始，為了防止廣大同學在寒假期間養(yǎng)成的惰性。我部加大了早晚點名的力度，緊抓學風。四月，我校迎來了本科評估，作為九江學院的第三大院系，我院責任重大。此月我部各方面工作全面加強，使我院在評估期間表現(xiàn)優(yōu)秀，我校也順利通過本科評估。五月，雖然緊張的評估期間已經(jīng)過去，但是我們的工作依舊沒有松懈。我部配合團委學生會其他部門積極開展了許多活動。在5.12大地震發(fā)生后，我部開展了一些列的活動，對四川同胞表示哀悼，并給予力所能及的幫助。六月，學期進入尾聲，進入考試月。除了日常管理工作的照常進行，我部并沒有開展其他活動。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

化工公司自我評價報告篇十四

今年以來，我公司的優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作遵照市委、市紀委對發(fā)展環(huán)境建設戰(zhàn)略的總體部署，充分結(jié)合公司發(fā)展和工作實際，認真貫徹落實黨的xx大及xx屆三中、四中全會精神，狠抓公司效能建設，大力轉(zhuǎn)變工作作風，認真規(guī)范服務行為，積極調(diào)處各種矛盾，采取了各種行之有效的措施，積極推進優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作?，F(xiàn)將開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作總結(jié)如下：

一、心系用戶，服務用戶，切實踐行群眾路線。

按照市委的安排和部署，我公司在今年深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動。為使教育實踐活動取得實效，我公司將強化管理和全面提高服務質(zhì)量水平貫穿活動始終，開展了“數(shù)字電視優(yōu)質(zhì)服務年”活動。通過提高全員服務意識、改進服務流程、公開服務承諾、抓好服務督查等一系列舉措，下大力氣解決在服務群眾方面存在的問題，積極回應群眾期待，滿足群眾新要求，收到較好效果。一是主動縮短維修安裝時限。安裝時限由原來的7個工作日縮短至3個工作日;維修時限由原來的大故障72小時、小故障24小時縮短至大故障48小時、小故障12小時。二是免費提供上門服務。為方便“老弱病殘”等行動不便的用戶辦理業(yè)務，公司推出了免費上門服務項目。今年已上門為用戶辦理繳費、開戶等業(yè)務共計80余次。三是廣泛接受社會監(jiān)督。將客服和投訴電話號碼、各項服務承諾等信息，通過便民服務牌、電視屏幕、車體廣告等廣泛宣傳發(fā)布，主動接受社會監(jiān)督，不斷改進工作作風。四是認真執(zhí)行100%業(yè)務回訪制度。對辦理安裝、維修的用戶進行100%電話回訪，監(jiān)督各項業(yè)務辦理實效、及時反饋用戶滿意度，不斷完善服務內(nèi)容。五是大力加強服務硬件建設。為方便用戶辦理業(yè)務，我公司在佳東和佳西各增設一個分營業(yè)廳，目前正在裝修，即將投入使用。六是積極搭建開通企業(yè)微信交流平臺。實時發(fā)布更新便民信息、數(shù)字電視小常識、公司新策略及優(yōu)惠活動等信息，加強與用戶的溝通交流。七是精心組織開展系列優(yōu)惠活動。今年公司先后開展了“誠信315傾情鉅惠”、“購付費節(jié)目送好禮”及“迎十一，三重驚喜，一送到底，抽大獎”等活動，充分做到讓利于民，活動共惠及用戶達2萬余戶。八是積極配合市政府開展打擊非法地面接收設施專項行動。為配合這次行動，我公司專門推出了“上繳非法衛(wèi)星接收設施，減免數(shù)字電視安裝費”的優(yōu)惠政策，并深入小區(qū)現(xiàn)場為群眾辦理轉(zhuǎn)換業(yè)務。九是實行全省最低收費標準，最大程度讓利于民。我公司標清機頂盒基礎收視費為23元/月，低于全省其他所有市、縣公司24元/月的收費標準。十是全面優(yōu)化服務流程。公司今年對各項業(yè)務流程進行全面梳理，重新編制了科學、合理、簡潔的工作流程圖，認真實行業(yè)務工作流程化管理。同時，設立綜合服務大廳，為用戶提供“一站式”服務。

二、直面挑戰(zhàn)，迎難而上，服務全市發(fā)展大局。

一是全力配合市政老舊樓外墻保溫工程。今年以來，市政府加大了對老舊樓房節(jié)能改造工程的推進力度。在施工過程中，我公司的有線電視網(wǎng)絡受到嚴重破壞。由于這些改造樓房已不具備外墻敷設線纜條件，我公司必須重新設計路由，在樓房單元走廊重新施工布線。今年涉及節(jié)能改造的樓房數(shù)量大大超出原有計劃，給我們的網(wǎng)絡改造工作帶來極大壓力。但本著全力支持市政工程建設和用戶至上的原則，我們投入資金200萬元，一方面調(diào)集全公司相關技術人員，加班加點對涉改樓房進行線路設計。組織6支網(wǎng)改隊伍，爭分奪秒進行施工，爭取在最短時間內(nèi)恢復信號暢通。一方面積極做好用戶解釋工作。發(fā)布通知，及時公布施工計劃和進度，同時成立信訪接待室，派專人做好信訪接待和解釋工作，給予群眾明確的答復和期限。今年我公司共完成252棟樓房線路改造工程。二是積極承建市“應急指揮系統(tǒng)”工程。xx市應急指揮系統(tǒng)是市委、市政府確立的一項惠民利民工程，建成后將實現(xiàn)全市主要街道和廣場監(jiān)控的全覆蓋，對完善全市治安防控和道路交通、城市環(huán)境等管理體系，提升對違法犯罪的震懾威力，增強群眾的安全感將起到積極的促進作用。我公司主動承建此項工程，籌措1600萬工程建設資金。目前，已完成23個平臺，近1000個監(jiān)控點位的工程建設。三是積極應對破壞網(wǎng)絡行為。本年度，我公司的有線電視網(wǎng)絡及器材多次遭到人為破壞或盜竊，不僅給我公司造成了重大經(jīng)濟損失，還影響了用戶正常收看電視節(jié)目。面對破壞者的囂張氣焰，我們一方面及時報案，并積極協(xié)助公安機關調(diào)查證據(jù);另一方面及時修復信號，不讓用戶蒙受損失。

三、完善制度，強化監(jiān)督，健全服務長效機制。

一是完善用戶服務制度。公司編制了《服務規(guī)范手冊》，對員工服務行為進行明確規(guī)定。窗口營業(yè)人員規(guī)范著裝，實行掛牌上崗，統(tǒng)一服務用語，熱誠微笑服務;安裝維修人員嚴格遵守服務時限，上門服務自帶鞋套，工作中產(chǎn)生的廢料垃圾等自行清理，不接受用戶任何饋贈。二是建立健全監(jiān)督網(wǎng)絡。公司面向社會聘請50名群眾監(jiān)督員，及時反饋社會各界意見;公司領導班子成員帶頭深入社區(qū)、廣場等地，認真聽取群眾對公司服務工作的意見建議;公司紀委及效能監(jiān)察部不定期對各部門的服務工作進行抽查，對服務不到位員工進行嚴肅處理。三是加大學習培訓力度。為了提升全員服務水平，我公司建立了全員參與、全員學習、全員成長的學習機制，保證團隊內(nèi)各種資源、經(jīng)驗、知識的共享。本年度共組織各類學習培訓20課時，培訓總?cè)舜芜_500余人次。

化工公司自我評價報告篇十五

本人工作積極認真，細心負責，熟練運用辦公自動化軟件，具有較好的內(nèi)外協(xié)作能力，有八年以上工作經(jīng)驗。善于在工作中提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有較強的分析能力，對企業(yè)行政管理有較為豐富的經(jīng)驗和獨到的見解。

活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛;。

適應力、感悟力強，能很快融入團隊;。

勤奮好學，踏實肯干，動手能力強，認真負責，有很強的社會責任感;。

堅毅不拔，吃苦耐勞，喜歡和勇于迎接新挑戰(zhàn)。

生活中尊敬家人，養(yǎng)成良好的生活習慣和正派的作風。工作中服從領導安排，做事認真踏實，一步一個腳印的前進此外，對時間觀念十分重視。平時待人友好，與人相處十分融洽。國企大型工程6年現(xiàn)場技術員、5年技術管理科科長，后從事技術負責人、項目總工、項目經(jīng)理及大型工程副總工程師工作，近幾年在國際工程監(jiān)理單位、外資企業(yè)從事項目管理工作，主要負責土建方面的管理。

本人工作認真.熱忱.責任心強，至真至誠，創(chuàng)新意識好，合作精神佳，本著集思廣益不斷進取的原則，為自己及集體努力工作，為未來創(chuàng)造更多的財富而不楔奮斗，只求一個可以發(fā)揮的空間!

多年的工作經(jīng)歷磨煉了我使我在不斷前進，對工作負責任是我的做事原則，帶領好團隊人員互相協(xié)作共同前進是我的策略，敢于創(chuàng)新是我發(fā)展的準繩，所以我相信自己有能力面對新的工作挑站!

由于從事過人事行政和財務工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗。本人工作踏實，認真，具備分析能力，頭腦靈活、反應敏捷，能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件。并且極富工作和團隊精神，我性格開朗，樂于與人溝通，具有良好的適應性和熟練的溝通技巧，能夠協(xié)助主管人員出色地完成各項工作。

化工公司自我評價報告篇十六

我公司于10月30日―31日由標準化自我評價小組按gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498及《標準化管理辦法》對公司各部門進行標準化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

1、查公司的企業(yè)方針和標準化方針符合企業(yè)實際，企業(yè)目標和標準化目標可量化、可實現(xiàn)。

2、公司領導十分重視標準化工作，成立了由最高管理者為主任的標準化管理委員會作為決策機構(gòu)，并成立了標準化辦公室，作為公司標準化工作常設機構(gòu)，有3名專職標準化員及3名標準化自我評價員組成，每個專職標準化員都已取得標準化工作資格證書。標準化網(wǎng)絡范圍涉及公司的每個部門，并且各部門標準化職責劃分明確，符合企業(yè)實際。

3、標準化培訓有計劃，有培訓簽到表和考試記錄。

4、有標準化20標準化年度工作計劃，還有標準化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實際。

5、標準化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購《中國標準化》期刊，并且根據(jù)標準發(fā)布情況隨時向書店購買，保證標準良好的時效性。

6、標準化管理委員會和標準化辦公室適應公司標準化工作的需要，發(fā)揮了良好的領導和監(jiān)督作用，按gb/t15496-《企業(yè)標準體系要求》、gb/t15497-2003《企業(yè)標準體系技術標準體系》和gb/t15498-2003《企業(yè)標準體系管理標準體系和工作標準體系》建立和健全了公司的標準化體系。企業(yè)標準體系所包含的.各類標準能夠滿足企業(yè)標準化工作的需要，所使用的標準基本適時、有效。

7、公司的所有產(chǎn)品標準覆蓋率達100%，產(chǎn)品標準格式符合gb/t1.1―1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布，所有產(chǎn)品標準制訂程序都符合《標準化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。

8、技術標準體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，企業(yè)執(zhí)行的標準都是現(xiàn)行有效的標準。

9、管理標準體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，管理標準中規(guī)定管理的職責、權限以及管理活動實現(xiàn)方法。管理標準協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。

10、工作標準體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標準齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，同時規(guī)定了崗位職責、權限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標準體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。

11、對原材料、輔料、物資采購等供應部都有采購合同，有供方評價報告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗記錄和不合格檢驗記錄，并有不合格品采購的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗記錄。