每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

2023年醫(yī)院藥品降價(jià)申請書怎么寫一

1、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及醫(yī)院目前狀況，與主管探討目標(biāo)客戶銷售增長機(jī)會(huì)

(1)醫(yī)院產(chǎn)品覆蓋率及新客戶開發(fā)

(2)目標(biāo)科室選擇及發(fā)展

(3)處方醫(yī)生選擇及發(fā)展

(4)開發(fā)新的用藥點(diǎn)

(5)學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)帶來的效應(yīng)

(6)競爭對手情況

(7)政策和活動(dòng)情況

2、根據(jù)所轄區(qū)域不同級別的醫(yī)院建立增長預(yù)測

3、與主管討論

(1)了解公司銷售和市場策略，本地區(qū)銷售策略

(2)確定指標(biāo)

4、分解目標(biāo)量至每家醫(yī)院直至每一個(gè)目標(biāo)科室和主要目標(biāo)醫(yī)生

5、制定行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的工作計(jì)劃，并定期回顧

二、行程管理

1、制定月/周拜訪行程計(jì)劃

(1)根據(jù)醫(yī)院級別的拜訪頻率為基本標(biāo)準(zhǔn)

(2)按本月工作重點(diǎn)和重點(diǎn)客戶拜訪需求分配月/周拜訪時(shí)間

(3)將大型學(xué)術(shù)會(huì)議、科內(nèi)會(huì)納入計(jì)劃

2、按計(jì)劃實(shí)施

三、日常拜訪

1、拜訪計(jì)劃：按不同級別的客戶設(shè)定拜訪頻率，按照工作計(jì)劃制定每月工作重點(diǎn)和每月、每周拜訪計(jì)劃

2、訪前準(zhǔn)備

(1)回顧以往拜訪情況，對目標(biāo)客戶的性格特征、溝通方式和目前處方狀況，與公司合作關(guān)系進(jìn)行初步分析

(2)制定明確的可實(shí)現(xiàn)可衡量的拜訪目的

(3)根據(jù)目的準(zhǔn)備拜訪資料及日常拜訪工具(名片、記事本等)

(4)重要客戶拜訪前預(yù)約

3、拜訪目標(biāo)醫(yī)院和目標(biāo)醫(yī)生

(1)按計(jì)劃拜訪目標(biāo)科室、目標(biāo)醫(yī)生，了解本公司產(chǎn)品應(yīng)用情況，向醫(yī)生陳述產(chǎn)品特點(diǎn)、利益、說服醫(yī)生處方產(chǎn)品

(2)熟練使用產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識(shí)，熟練使用銷售技巧

(3)了解醫(yī)生對產(chǎn)品的疑義，及時(shí)正確解除疑義

(4)了解競爭產(chǎn)品信息

(5)按計(jì)劃拜訪藥劑科(藥庫、門診病房、病區(qū)藥房)，以及醫(yī)院管理部門(院長、醫(yī)教科、社?？?相關(guān)人員

a、了解產(chǎn)品庫存和進(jìn)貨情況

b、了解醫(yī)院政策管理動(dòng)向

c、了解競爭產(chǎn)品信息

d、與以上所有提及人員保持良好客情關(guān)系

4、拜訪分析及總結(jié)

(1)整理及填寫拜訪記錄

(2)拜訪目標(biāo)、銷量達(dá)成情況分析

(3)制定改進(jìn)方案(smart)和根據(jù)工作計(jì)劃

四、客戶管理

1、目標(biāo)醫(yī)院

(1)與目標(biāo)醫(yī)院的藥劑科、采購、庫管、藥房組長建立良好的合作關(guān)系，確保公司產(chǎn)品在醫(yī)院內(nèi)渠道暢通。

(2)與目標(biāo)醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人建立良好關(guān)系，獲得學(xué)術(shù)支持，了解客戶學(xué)術(shù)專長，與公司共同培養(yǎng)學(xué)術(shù)講者。

(3)與目標(biāo)科室主任建立良好關(guān)系，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)受到他們的支持。

(4)確保社保產(chǎn)品在醫(yī)院社保范圍內(nèi)正常使用。

2、目標(biāo)醫(yī)生

(1)每月做目標(biāo)醫(yī)院、科室和醫(yī)生的銷售分析和計(jì)劃。

(2)根據(jù)計(jì)劃開展科室和醫(yī)生的增量活動(dòng)。

(3)根據(jù)計(jì)劃拓展醫(yī)院、科室和目標(biāo)。

五、市場及推廣活動(dòng)

1、及時(shí)認(rèn)真和了解公司市場銷售策略，如市場部活動(dòng)季報(bào)等。

2、舉行科內(nèi)會(huì)。

(1)按科室、產(chǎn)品制定科內(nèi)會(huì)覆蓋計(jì)劃。

(2)按計(jì)劃舉行科內(nèi)會(huì)，熟練運(yùn)用講課技巧和學(xué)術(shù)知識(shí)達(dá)到產(chǎn)品宣傳目的。

(3)每月回顧科內(nèi)會(huì)執(zhí)行效果。

3、執(zhí)行大型學(xué)術(shù)會(huì)議

(1)按科室、產(chǎn)品制定學(xué)術(shù)活動(dòng)覆蓋計(jì)劃。

(2)按照覆蓋計(jì)劃邀請客戶。

(3)會(huì)前準(zhǔn)備、計(jì)劃、分工。

(4)按照分工擔(dān)任相應(yīng)會(huì)議組織職責(zé)。

(5)保證被邀請客戶到會(huì)率90%以上。

(6)會(huì)后總結(jié)、評估會(huì)議效果，提出改進(jìn)建議和計(jì)劃。

(7)按大型會(huì)議主題，與目標(biāo)醫(yī)生進(jìn)行會(huì)前預(yù)熱和會(huì)后的相關(guān)科會(huì)。

六、更新專業(yè)知識(shí)，練習(xí)小型學(xué)術(shù)會(huì)議演講技巧

1、熟練掌握公司產(chǎn)品知識(shí)，相關(guān)疾病知識(shí)和臨床背景知識(shí)，與目標(biāo)客戶做專業(yè)的學(xué)術(shù)溝通。

2、練習(xí)演講技巧，獨(dú)立組織小型學(xué)術(shù)會(huì)議。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握每季度大型學(xué)術(shù)會(huì)議和科內(nèi)會(huì)的主題和學(xué)術(shù)演講資料。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)理解公司提供的q&a資料，及時(shí)與目標(biāo)醫(yī)生溝通。

5、將目標(biāo)醫(yī)生的問題及時(shí)反饋給公司，并追蹤答復(fù)。

七、檔案管理

1、掌握醫(yī)院基本信息，建立醫(yī)院檔案，并定時(shí)更新(每月)。

2、建立目標(biāo)醫(yī)生檔案系統(tǒng)。

3、及時(shí)(每月)掌握和反饋目標(biāo)醫(yī)院產(chǎn)品銷售及庫存情況。

4、建立科室銷量跟蹤系統(tǒng)。

5、建立科會(huì)和學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)覆蓋目標(biāo)醫(yī)生的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)檔案。

6、及時(shí)反饋競爭對手的基本銷售狀況(如促銷手段、臨床宣傳方法、銷量等)。

2023年醫(yī)院藥品降價(jià)申請書怎么寫二

甲方：____________

乙方：____________

為構(gòu)建誠信、公正的藥品購銷新秩序，維護(hù)藥品集中招標(biāo)采購工作成果，提高基本藥物配送率，滿足臨床用藥需求，根據(jù)《民法典》經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下合同：

一、甲方責(zé)任

(一)甲方保證通過________醫(yī)院招標(biāo)采購網(wǎng)從采購雙方協(xié)商約定的藥品采購目錄內(nèi)的全部藥品，非經(jīng)乙方同意，不得從其他公司采購。

(二)甲方根據(jù)用藥情況，每月采購計(jì)劃一般不超過兩次，同一品種一般不得超過三個(gè)品規(guī)。甲方應(yīng)充分考慮臨床應(yīng)急需要，備足應(yīng)急藥品。

(三)甲方提供建立藥品周轉(zhuǎn)庫的場所及工作人員，分擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施及必備的辦公用品費(fèi)用，每公司________元(________元)，甲方保證在資金到位后按照藥品監(jiān)管部門要求建立藥品周轉(zhuǎn)庫。

(四)甲方在合同約定的數(shù)量，規(guī)格，金額和時(shí)限范圍內(nèi)，對配送的合格中標(biāo)產(chǎn)品，不得以非正當(dāng)理由拒收或退貨。

(五)甲方自收到藥品發(fā)票之日起最長不得超過30個(gè)工作日結(jié)算藥款。

(六)甲方對乙方配送藥品數(shù)量、規(guī)格、金額、及時(shí)性有評的權(quán)利。

二、乙方責(zé)任

(一)保證按照在《________醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購掛網(wǎng)目錄》下雙方協(xié)商約定的藥品采購目錄及本合同涉及的內(nèi)容，向甲方提供合格的中標(biāo)藥品。

(二)需向甲方藥品周轉(zhuǎn)庫提供相應(yīng)的庫存藥品，以滿足藥品周轉(zhuǎn)為原則，使甲方能夠及時(shí)領(lǐng)取到所需藥品，庫存藥品所有權(quán)歸乙方，在合同履行期內(nèi)，不得提出庫存藥品的付款要求。合同終止時(shí)庫存藥品撤回。

(三)應(yīng)具有滿足提供甲方雙方協(xié)商約定的藥品采購目錄內(nèi)全部藥品的能力，保證及時(shí)足量供應(yīng)，因市場供應(yīng)或藥品生產(chǎn)企業(yè)原因，無法配送的品種，要提前一月通知甲方，停止網(wǎng)上采購，雙方協(xié)商解決。同一品種不同產(chǎn)地或規(guī)格調(diào)換的雙方簽訂《______公司與____________衛(wèi)生院基本藥物配送調(diào)換備忘》(附件1)已協(xié)商約定的藥品終止配送的雙方簽訂《____公司與________________衛(wèi)生院基本藥物配送終止備忘》(附件2)新增加藥品配送的雙方簽訂《____公司與____________________基本藥物配送新增備忘》(附件3)

(四)供貨的時(shí)間和數(shù)量以甲方的采購計(jì)劃或合同為準(zhǔn)，急救藥品或緊急情況用藥的配送時(shí)間不應(yīng)超過4小時(shí)，一般藥品的配送時(shí)間不應(yīng)超過48小時(shí)。

(五)全權(quán)負(fù)責(zé)中標(biāo)藥品的質(zhì)量問題，有義務(wù)向甲方提供所需的藥品資質(zhì)文件。由于藥品質(zhì)量出現(xiàn)的問題由________承擔(dān)全部責(zé)任。

(六)需向甲方交納合同履行保證金________萬元(________元)甲方在合同履行期滿30個(gè)工作日內(nèi)依合同約定退還給________(不記利息)

三、其他

(一)甲乙雙方共同建立基本藥品配送協(xié)調(diào)小組(成員名單見附件5)，共同監(jiān)督甲乙雙方責(zé)任履行情況，協(xié)調(diào)處理雙方藥品配送及付款中存在的問題。

(二)藥品周轉(zhuǎn)庫由甲乙雙方共同管理，甲方應(yīng)保證藥庫的安全、設(shè)施及設(shè)備符合藥品監(jiān)管部門要求，應(yīng)保證藥品庫存量滿足甲方臨床需求，定期查看庫存藥品效期，及時(shí)更新，杜絕過期失效藥品出現(xiàn)。對于滯銷藥品超過兩個(gè)月的品種由配送公司調(diào)配收回。

(三)根據(jù)當(dāng)月藥品配送金額的比例分擔(dān)每月________元(________元)的運(yùn)行管理費(fèi)用，甲方負(fù)責(zé)醫(yī)院及村衛(wèi)生室的藥品采購工作。

(四)未按合同約定提前告知甲方且未簽定備忘協(xié)議，藥品配送不到位(含配送數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效)，每品種、每次罰款________元(________元)，另罰當(dāng)次配送不及時(shí)藥品金額的________%.罰款從________所交保證金中扣除，保證金扣完后將自動(dòng)解除合同關(guān)系(見附件6)配送情況最差的公司，甲方有權(quán)隨時(shí)單方面解除合同關(guān)系。

(五)如遇上級政策調(diào)整或其他不可抗因素致合同無法履行的，按有關(guān)政策執(zhí)行。

(六)本合同有效期為________年，自________年________月________日至________年________月________日至。

四、違約處理

(一)甲乙雙方的違約行為按照《民法典》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

(二)合同未盡事宜由雙方協(xié)商決定。

(三)本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。后附6個(gè)附件。

甲方：____________(蓋章)乙方：____________(蓋章)

甲方代表：____________(簽字)代表：____________(簽字)

簽定日期：____________