無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

推薦醫(yī)聯(lián)體影像科協(xié)議書一

縣委成立了醫(yī)共體管理委員會，始終堅持縣委書記、縣長雙主任掛帥，并由1名人大常委會副主任和1名主管副縣長雙副主任親自抓的醫(yī)共體高位推進機制，為縣域醫(yī)共體工作開展提供組織保障。縣衛(wèi)健委成立醫(yī)管委辦公室，牽頭抓總，統(tǒng)籌協(xié)調醫(yī)共體各項日常工作的開展?？h財政、醫(yī)保、人事、編辦、發(fā)改等成員單位各司其職，密切配合，推進醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)改的聯(lián)動和高效運行。醫(yī)管委堅持每月組織召開醫(yī)共體推進工作會議，制定推進計劃，建立按時間節(jié)點要求工作推進臺賬，協(xié)調解決工作中遇到的難點堵點，針對醫(yī)共體建設重點工作未完成的清單，醫(yī)管委主任現(xiàn)場辦公，及時研究整改落實辦法，保證了各項工作的有序開展。

一是落實縣域醫(yī)共體建設中黨委領導下的院長負責制。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院黨委，由衛(wèi)健委主任兼任黨委書記，將17家醫(yī)共體成員單位的14個黨總支、黨支部和317名黨員劃歸總醫(yī)院黨委管理。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院，組建了由黨委書記、總院長、副院長及院委成員組成的醫(yī)療健康總醫(yī)院院委班子。建立了醫(yī)共體內黨委對重大決策、人事任免、問責追責、評優(yōu)評先決策機制和總醫(yī)院業(yè)務開展、績效考核統(tǒng)一管理機制。依據(jù)業(yè)務開展需要，調整了3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，由總醫(yī)院黨委選派有專業(yè)能力的干部擔任院長。進一步強化醫(yī)共體內各成員單位領導班子建設，夯基固本。張巨衛(wèi)生院選派縣人民醫(yī)院內科主任擔任院長后，積極開展院內6s管理，利用縣醫(yī)院專家資源，發(fā)揮以人帶人、以科帶院、以院帶院，并定位內分泌和中醫(yī)館為特色專科，醫(yī)院內涵建設和服務能力明顯提升。

二是搭建了醫(yī)療健康總醫(yī)院內部組織架構。在全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)通過公開報名考試，選拔了11名醫(yī)療健康總醫(yī)院“一辦六部”業(yè)務管理中心主任。明確了“一辦六部”各部門工作職責，為保證總醫(yī)院“一辦六部”實質性運行，將衛(wèi)健委管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人財物及委機關科室醫(yī)療管理業(yè)務下沉“一辦六部”管理，并派出業(yè)務骨干指導幫帶“一辦六部”業(yè)務開展。突出衛(wèi)健委股室在上傳下達、政策指導、督導考核中的職責定位。通過管辦分離，打通醫(yī)共體管理中的權責障礙，讓醫(yī)共體真正往深里走，往實里走。

三是統(tǒng)籌推進配套政策落實?？h域緊密型醫(yī)共體建設重點在能力提升，提升醫(yī)療水平關鍵在人才，留住人才一靠政策、二靠待遇。人社部門出臺了《關于縣域醫(yī)共體建設人事薪酬制度改革方案》，縣編辦出臺了《關于建立縣域醫(yī)共體人員統(tǒng)籌使用機制指導意見》，讓醫(yī)共體在人員招聘、崗位設置、中層干部聘任、內部績效考核、收入分配、職稱聘任有了自主權，建立縣招鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)聘村用、輪崗派駐的人才引進、使用、管理機制有了政策依據(jù)。今年以來，我們采取定向培養(yǎng)、特崗培訓、村醫(yī)上掛、轉崗輪訓、特崗招聘等方式培養(yǎng)全科醫(yī)生154名，通過市、縣對口幫扶，下派掛職院長、副院長、科主任45名，實行人員管理、招聘、調配、培訓的“四統(tǒng)一”。讓各醫(yī)共體成員醫(yī)院人才出現(xiàn)下得去、留得住、用的上的新氣象，縣域醫(yī)療水平顯著提高。

上接下連，提升服務能力。按照醫(yī)共體上聯(lián)、自強、下帶的工作要求，我們與新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院聯(lián)姻結親，建立醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院，通過?？坡?lián)盟、專家指導、名醫(yī)帶教、巡回查房、專業(yè)培訓、院內義診等方式，開展與縣域醫(yī)共體各成員醫(yī)院的幫帶合作。規(guī)劃指導縣中醫(yī)院成立獲嘉縣重癥呼吸中心、創(chuàng)傷中心，幫助提升縣婦幼保健院晉升二級醫(yī)院，成立危重孕產婦急救中心，填補縣級醫(yī)療技術的空白。牽頭的縣人民醫(yī)院鞏固二甲醫(yī)院評審成果，持續(xù)抓管理、促提升，圍繞胸痛中心、卒中中心和危重新生兒急救中心及重點臨床?？平ㄔO，打造縣域醫(yī)療中心品牌，發(fā)揮專科引領和龍頭帶動作用。并成立5名縣級專家組成的專業(yè)指導組，巡回指導14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一院一品”特色?？频亩ㄎ话l(fā)展。下沉專家坐診、教學查房、臨床帶教，指導、評估、整改，考核，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務融合發(fā)展和縣鄉(xiāng)同質化管理。目前，以照鏡鎮(zhèn)衛(wèi)生院的肛腸科、大呈衛(wèi)生院的眼科、太山衛(wèi)生院的精神科、中和衛(wèi)生院的康復科等一批有明顯區(qū)域特色的?？迫阂呀浶纬?，并形成醫(yī)共體內精神病?？啤鞒兄嗅t(yī)骨科、中醫(yī)非物質文化遺產、康復理療、中醫(yī)館等有中醫(yī)特色的專科鏈發(fā)展，實現(xiàn)了縣域內中醫(yī)診療縣、鄉(xiāng)、村全覆蓋。太山衛(wèi)生院的中醫(yī)堂成為全省中醫(yī)示范性典型。今年以來，縣域就診率同比提高17.8%，病人回轉率也達到明顯提升。

2、加大醫(yī)療投入，奠定了醫(yī)共體發(fā)展基礎。近年來，我縣突出政府辦醫(yī)的主體責任，不斷加大衛(wèi)生健康基礎設施建設，改善群眾就醫(yī)環(huán)境。投資1,2億元的縣人民醫(yī)院門診大樓，功能齊全，可以滿足700張床位需求;完成總投資1.2億元中醫(yī)院搬遷工程，已正式開診;縣疾病預防控制中心6000萬元的新建搬遷項目正在規(guī)劃，以滿足全縣重大公共衛(wèi)生服務需求;全縣14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)質服務基層行達標率80%以上;亢村衛(wèi)生院正在晉升二級申請，總投資12280萬元建設獲嘉縣第二人民醫(yī)院項目已正式啟動;投資5000萬元縣婦幼保健院醫(yī)療綜合服務樓已投入使用。并投資700萬元在14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成發(fā)熱門診和哨所，全縣222個村衛(wèi)生室達到標準化建設。在大型醫(yī)療設備投入上，我縣現(xiàn)擁有核磁設備醫(yī)院5家，ct設備醫(yī)院11家，醫(yī)院彩超、生化分析、dr等設備普及率100%;為提升基層醫(yī)院服務能力，縣鄉(xiāng)財政還為14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資配備價值2000余元醫(yī)療設備65臺，每年還列資300余萬元用于縣級公立醫(yī)院重點學科和人才培養(yǎng)投入。這些都為縣域緊密型醫(yī)共體建設和實現(xiàn)分級診療奠定了堅實的物資基礎。

3、以信息化支撐，打通共體內互聯(lián)互通血脈。按照打造一流醫(yī)共體信息化平臺的工作目標，我縣在財力有限情況下，按照政府、醫(yī)共體、銀行、網(wǎng)絡公司四家資源共享、利益共享的發(fā)展思路，經過多方考察和技術論證，公開競標醫(yī)共體信息平臺建設，總投資2000余萬元的信息化平臺建設已完成招標并啟動，一期工程的信息平臺設置規(guī)劃、模塊評判、縣鄉(xiāng)村醫(yī)療信息錄入、端口對接等工作正在開展。并開通建設遠程會診中心、遠程心電中心、遠程影像中心、醫(yī)學檢驗中心、病理診斷中心和消毒供應中心等醫(yī)共體內共享中心建設，特別是遠程中心的開通，極大提高了基層的病人診斷率，為卒中、胸痛病人縮短了有效的搶救時間，打通了生命救治綠色通道。同時也在醫(yī)共體內實現(xiàn)了檢查、檢驗結果上傳互認，大大減少了患者在不同醫(yī)院做同樣檢查的醫(yī)療費用支出，也真正實現(xiàn)讓信息多跑路，讓群眾少跑腿的信息化建設意義。

1、嚴格醫(yī)共體分級診療。制定出臺了醫(yī)共體內雙向轉診和縣外轉診管理辦法，經專家論證，在全縣規(guī)定11個外轉病種，其他病種一律在縣內治療的報銷制度。并根據(jù)3家縣級醫(yī)院和醫(yī)共體內各醫(yī)院?？铺亻L，建立了縣內互轉機制，嚴控縣外轉診。規(guī)范了醫(yī)共體縣外轉診流程，并制定了縣外轉診與醫(yī)保資金支付掛鉤的制約機制，全縣縣外轉診率明顯下降，截止11月底，縣域三家縣級醫(yī)院縣外轉診率控制在8.86%，全縣外轉率由2019年的30%控制到13.5%。

2、強化醫(yī)共體臨床路徑。組織縣級醫(yī)院專家，研究制定臨床路徑和按病種付費政策。經過多次論證，遴選縣級醫(yī)院150個住院病種，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院50個住院病種，門診30個病種，實行按病種付費，同時以縣醫(yī)院牽頭制定了縣級醫(yī)院臨床路徑模板，以亢村衛(wèi)生院牽頭制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床路徑模板，帶動醫(yī)共體各成員醫(yī)院規(guī)范運行，并逐步探索醫(yī)共體內住院按床日收費的結算政策和drg付費方式改革。、

3、嚴控醫(yī)療服務行為。建立了嚴格的醫(yī)共體內“三合理一規(guī)范”管理考核制度，規(guī)定縣級醫(yī)院平均次均費用不超過5000元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其它一級醫(yī)院次均費用不超過2800元，常見病住院不超過7天，藥占比控制在40%以內。醫(yī)管委辦公室聯(lián)合醫(yī)保部門還加大對各成員醫(yī)院的督查考核評價和獎懲力度。

4、提升醫(yī)院服務內涵。在醫(yī)共體各成員醫(yī)院積內極引進“6s”管理模式，在服務禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、服務意識、職業(yè)形象、團隊精神等方面加強培訓，突出醫(yī)院文化內涵，讓患者治得了病痛也治得了“心病”，讓患者就診得實惠，服務更滿意。

緊密型縣域醫(yī)共體建設是一項系統(tǒng)工程，我縣在醫(yī)共體建設中也是剛剛邁出了第一步，與先進地區(qū)和兄弟縣市相比還有很多不足之處。諸如我們的醫(yī)共體內“七統(tǒng)一”管理工作還沒有進入規(guī)范化管理;醫(yī)保資金打包支付方案和激勵制約政策還沒有完全實施，縣域醫(yī)療中心和“五大中心”等能力建設還需進一步提升。

下步工作，我們獲嘉縣將按照醫(yī)共體建設各項工作要求，進一步增強各成員單位、各醫(yī)療機構工作合力，壓實工作責任，明確時間表、路線圖，以倒計時工作方式，對標達標，按照時間節(jié)點，確保我縣醫(yī)共體各項工作統(tǒng)籌推進和各項目標任務的全面落實。

不當之處，敬請各位領導批評指正。

推薦醫(yī)聯(lián)體影像科協(xié)議書二

尊敬的各位領導、專家、同志們：

大家好!

陽春三月百花開,靠強聯(lián)大結碩果。

今天，我們在這里隆重舉行掛牌儀式。在此，我謹代表*醫(yī)院**余名干部職工，對*院長以及各位專家的到來，表示最熱烈地歡迎!

周知我院與*醫(yī)院建立協(xié)作關系十多年來。*醫(yī)院對我院的在科學規(guī)范化管理、人才梯隊建設、新技術項目開發(fā)和引進等方面，給予了全方位的支援，使我院的綜合實力得到明顯的提升*地區(qū)百姓得到了實惠。

今年，省醫(yī)院積極響應國家醫(yī)藥衛(wèi)生體機制改革號召，為了在醫(yī)改工作中趟出一條新路子、新模式，成為全國的示范亮點和標桿，他們積極成立醫(yī)療聯(lián)合體，強力推進分級診療，在全省重點扶持xx余家縣級醫(yī)院，真正將優(yōu)質醫(yī)療資源下沉到基層,以點帶

面促進全省基層診療實力的提升。*醫(yī)院很榮幸的被省醫(yī)院選中加入到醫(yī)療聯(lián)合體成員，成為第一個掛牌的單位，這將成為我院發(fā)展史上的里程碑。 幫扶見真情,聯(lián)合促發(fā)展。我院將認真履行醫(yī)聯(lián)體成員單位職責，積極參加醫(yī)聯(lián)體的各項活動，在醫(yī)療聯(lián)合體“老大哥”的帶動下，使全院的重點學科建設和醫(yī)療服務能力等方面得到全方位的提升，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展、為老百姓的健康做出積極貢獻!

最后，讓我們共同祝愿祝兩院的友誼源遠流長!祝各位專家在蒲城工作愉快!

謝謝大家!