總結(jié)是對過去工作的回顧，可以幫助我們找到潛在的優(yōu)勢和不足。在寫作之前，我們可以閱讀一些優(yōu)秀的范文或參考資料，以擴(kuò)大我們的視野和豐富我們的寫作素材。這些總結(jié)范文都來自于實際的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗，是非常有參考價值的。

給合作公司的建議發(fā)函篇一

溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)作出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。

企業(yè)是個有生命的有機(jī)體，而溝通則是有機(jī)體內(nèi)的血管，通過流通來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實現(xiàn)機(jī)體的良好循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實質(zhì)。

一、沒有溝通就沒有管理。

我很信奉這個觀點：管理不是門藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實踐，通過業(yè)績目標(biāo)的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。企業(yè)管理有四種職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

沒有溝通就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位，每一個環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命有機(jī)體。

企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理，財務(wù)管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行，業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎(chǔ)上，向企業(yè)的目標(biāo)市場和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品，而與市場進(jìn)行互動，就需要溝通。財務(wù)管理中財務(wù)數(shù)據(jù)的及時獲得和整理，分析，匯總，分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)作出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認(rèn)同企業(yè)核心的價值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實質(zhì)是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容，沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。

管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理觀念，方法技術(shù)的出臺，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通，碰撞的結(jié)果，以提供企業(yè)管理共同效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能與效率。

某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，實質(zhì)和靈魂。

二、建立內(nèi)外部溝通機(jī)制。

三、知道管理溝通的重要性后，不僅僅停留在理念層面，而應(yīng)落實到執(zhí)行層面，必要通過內(nèi)外部溝通機(jī)制來協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。

管理溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通。

金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導(dǎo)入cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視角系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，榮譽(yù)度，資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。

繞企業(yè)各項指標(biāo)的完成統(tǒng)一等執(zhí)行。通過月會、周列會、調(diào)度會、座談會，班前班后會等形式，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，通過工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計獻(xiàn)策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進(jìn)行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報，報紙專欄，豐富職工精神生活，同時也是溝通的一種形式。五是把每周定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門是敞開著的，歡迎各階層員工進(jìn)行溝通談話。無論是意見和建議一并笑納，快速做出改進(jìn)，了解各階層員工的需求動態(tài)，盡可能滿足他們，真正實現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當(dāng)作績效伙伴，而非“打工者”雇員，形成命運共同體。而非單純利益共同體。六是每月集中給該月過生日的員工送上總經(jīng)理簽名的賀卡和禮物，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖讓他們一心一意的為公司做貢獻(xiàn)，這樣也提升了對公司的忠誠度和凝聚力，還有定期舉辦各種活動使大家干得起勁，玩得開心點覺得自己與公司密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、使展才能的大舞臺產(chǎn)生良好的效果。

三、如何使共同更順暢。

有資料表明，企業(yè)管理者70%的時間用在共同上，開會、談判談話，做報告是最常見的溝通方式‘對外拜訪、約見等，另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。

那么如何使溝通更順暢呢?

(一)9讓管理者意識到溝通的重要性。

溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績效目標(biāo)。溝通不良則會導(dǎo)致生產(chǎn)力品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。

(三)公司內(nèi)建立良好的溝通機(jī)制。

(三)從頭開始抓溝通。

企業(yè)老總是個相當(dāng)重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通來制定溝通機(jī)制。公司文化即老板文化，他直接決定是否建立良好機(jī)制，構(gòu)建一個開放的溝通機(jī)制。老總以身作則在公司內(nèi)部建立起“開放的分享的”企業(yè)文化。

(四)以良好的心態(tài)與員工溝通。

與員工溝通必須把自己放在員工同等的位置，“開誠布公”“推心置腹”“設(shè)身處地”，否則當(dāng)大家位置不同就會產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應(yīng)抱有“五心”即尊重的心、合作的心，服務(wù)的心，常說的心分享的心，只有具有這“五心”才能使溝通效果更佳，尊重員工，學(xué)會賞識員工，與員工在工作中不斷的分享知識，分享經(jīng)驗，分享目標(biāo)，分享一切值得分享的東西。

管理其實很簡單，只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進(jìn)來，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運行的機(jī)制，就可以實現(xiàn)真正的管理。只要大家目標(biāo)一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標(biāo)都會實現(xiàn)。那樣公司賺的錢更多，員工也會干得更有勁，更快樂，企業(yè)將會越做越強(qiáng)，越做越大，為社會創(chuàng)造的財富也就越多。

xxxx年xx月xx日。

給合作公司的建議發(fā)函篇二

建國以來汽車客運企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，同時自身也得到了發(fā)展壯大，但隨著國家鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善，公路客運業(yè)面臨著巨大的沖擊。

如何在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，已擺在我們每一名汽車運輸企業(yè)員工面前。

面對壓力，我認(rèn)為汽車運輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車運輸特點。

1、機(jī)動靈活，便于門對門運輸;。

2、點多面廣，站點分散;。

3、運輸量小，運輸成本高)做好以下幾方面的工作：

一、開展多種運輸方式，適應(yīng)不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車運輸?shù)臋C(jī)動靈活性，實現(xiàn)便民運輸，為旅客提供便捷運輸服務(wù)。

二、加快中短途班線發(fā)展，將公路客運運輸業(yè)發(fā)展為鐵路運輸和航空運輸?shù)挠幸嫜a(bǔ)充，實行無縫對接，開拓生存空間。

三、加強(qiáng)信息資料的收集與處理，減少回程放空，提高運輸效率。這點我們要向公路貨物運輸學(xué)習(xí)，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達(dá)，貨源組織很是方便，車輛放空極少發(fā)生。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落后，車輛回程放空極為普遍，致使運輸效率低下。

四、加強(qiáng)從業(yè)人員教育，提高服務(wù)意識和水平，切實貫徹公路客運運輸業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、文明服務(wù)、顧客至上、信譽(yù)第一的方針，樹立企業(yè)品牌。

給合作公司的建議發(fā)函篇三

20xx年美國機(jī)械工程師協(xié)會渦輪博覽會(asmeturboexpo20xx)于6月x日-20日在德國杜塞爾多夫會議中心(ccd)召開。此次會議由asme主辦，由德國西門子公司(siemens)、美國通用電氣公司(ge)及英國勞斯萊斯公司(rolls-royce)等眾多國際知名企業(yè)提供贊助，會議上聚集了來自世界各地上萬名的專家學(xué)者，很榮幸在xx大學(xué)研究生院和導(dǎo)師x教授的聯(lián)合資助下，成為其中的一員。

16日上午8點辦理完報道手續(xù)之后，在1號和2號展廳開始本次會議的開幕式，由協(xié)會的主席和各贊助公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了開幕演講，演講內(nèi)容涵蓋了整個行業(yè)的發(fā)展，大氣而又不失幽默，十分精彩。之后，按照各自研究方向的不同，會議組分出28個展廳，各自組員到各自房間內(nèi)進(jìn)行展示，也便于其他人按照各自興趣進(jìn)行選擇聆聽，從而促進(jìn)學(xué)習(xí)交流。每天分為四個階段進(jìn)行匯報，上、下午各兩場，一場兩個小時。我的論文編號是gt20xx-，論文題目是“”，我被組委會分到19日上午的第一場，在w3房間進(jìn)行展示，我們這個展廳是有關(guān)汽輪機(jī)內(nèi)傳熱方面的。

自己的聽力水平不好，有些問題聽不明白，不過好在有位來自ge公司的華人幫我提示了一下，化解了尷尬，算是順利地完成了整個匯報工作。下臺后，那位好心人還謬贊了我?guī)拙?，說我的研究還是很有深度的，我也由衷地表達(dá)了之前幫助我的謝意。在會間休息的時候，我遇到了我們組的分會主席，我向他打了招呼，并與他握了手，他為人很和善，也向我說了很多鼓勵的話，感覺整個會場的氛圍都是這樣，很溫馨。

此外，在下午第一場的時間段，會議還專門開設(shè)大型展廳，由各公司的專家和各大名校的著名教授講述各自的研究現(xiàn)狀，以及對未來發(fā)展的預(yù)測，演講內(nèi)容十分先進(jìn)，都是本行業(yè)內(nèi)世界領(lǐng)先水平。其中，令我印象最深刻的是19日下午來自英國劍橋大學(xué)的一位老教授johndenton，他演講的內(nèi)容正好和我的研究方向相同，都是汽輪機(jī)末級葉片除濕方面，由于自己的專業(yè)英語水平有限，有些專業(yè)名詞不是太明白，但一些先進(jìn)的除濕方法還是有所掌握，總而言之，這次演講讓我受益匪淺。

經(jīng)過這次會議，得以一睹諸多學(xué)者的風(fēng)采，也有幸聆聽了很多優(yōu)秀的報告。我不僅學(xué)到了許多專業(yè)相關(guān)的知識與技術(shù)，也進(jìn)一步鍛煉了英語口語，對于當(dāng)前國際上前沿的研究方向及方法內(nèi)容有了一定的了解。會場休息時間，我們能夠與參會者自由交流，這不僅是與其他國家學(xué)校的同學(xué)建立友誼的機(jī)會，更讓我加深了對一些問題的理解，對于后續(xù)的研究起到了很好的推動作用。并且，通過在開會間隙的交流，我不僅在具體的學(xué)術(shù)問題上有不少收獲，還學(xué)習(xí)到一些有益的科研方法和策略。而且此次會議涉及很多國家和地區(qū)，通過與國外研究者的交流，還鍛煉了我的英語口語表達(dá)能力，讓我在公共場合更能勇于展現(xiàn)自己的觀點，這對性格相對內(nèi)向的我來說是個小小的進(jìn)步。通過此次開會，我迫切的感受到熟練的英語口語交流水平對我們今后的研究工作是非常必要的。只有通過英語的交流，才能將自己的研究成果介紹其他國家的學(xué)者，才能從他們的評論中得知自己的可取和不足之處，才能獲得更廣泛的思路，拓展研究的廣度和深度。

認(rèn)識到了自己的不足，明確了碩士論文和現(xiàn)有研究課題的思路，更加堅定了我要繼續(xù)努力的方向。我將更加努力的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的進(jìn)行科研實驗，盡量做出更多更好的成果，以不辜負(fù)學(xué)校和老師的殷切希望。

x學(xué)院。

20xx年x月x日。

給合作公司的建議發(fā)函篇四

x總：

您好！

我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴，不免心中有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。

1、建議各個部門加強(qiáng)溝通、和諧共處。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。1首先公司中的任何部門和個人應(yīng)達(dá)成共識，以市場為導(dǎo)向。

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響工作積極性。

3、建議以事實為依據(jù)，說實話講真話。

在工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。

4、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會共享的資源。基于這樣的認(rèn)識，應(yīng)不斷增加員工的知識面，擴(kuò)大其掌握的知識量，提高知識和技術(shù)才能，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。

1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

2、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

1）制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機(jī)制，從品牌打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。

2）公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責(zé)分工、執(zhí)行落實、平臺支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式。

4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。以上僅是個人的一些淺顯認(rèn)識和建議，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

xxx。

20xx年xx月xx日。

給合作公司的建議發(fā)函篇五

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。

1、對新入職員工，組織實施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

2、組織實施在職培訓(xùn)。

制訂的培訓(xùn)計劃、課程設(shè)計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。

二、外送(聘)培訓(xùn)。

這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。

培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。

四、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

五、培訓(xùn)要有針對性。

結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn);引入項目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點，進(jìn)行有效的項目管控為目標(biāo)，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控)，從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。

六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。

比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>

七、發(fā)揮團(tuán)隊精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

培訓(xùn)工作的實施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團(tuán)隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。

培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機(jī)”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，ibm是知名的企業(yè)，從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的，就因為ibm他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是hrm六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝!

給合作公司的建議發(fā)函篇六

6月底的南京已經(jīng)熱浪襲襲，國美卻在往這個“火爐”里大把“加柴”：號稱“國美中華第一店”的國美新街口店不僅開進(jìn)了競爭對手蘇寧的大本營南京，而且該店距離蘇寧總部大樓僅僅50米！

黃光裕的“特區(qū)”戰(zhàn)略。

國美華東二區(qū)總經(jīng)理趙飛告訴記者說：“黃光?？偛脤⒛暇┒x為僅次于香港的‘特區(qū)’，其原因有兩點，第一，南京市場環(huán)境特殊，四大家電連鎖企業(yè)有兩家企業(yè)――蘇寧與五星的大本營在南京，其市場份額牢牢占據(jù)了南京市場的80%，而且這個市場利潤高；第二，蘇寧與五星在南京多年形成的良好口碑以及品牌知名度、品牌忠誠度決定著國美必須用特殊的政策來攻占南京市場，不特事特辦肯定行不通。”

黃光裕對于第一條原因的陳述中顯然包含著這樣的一層意義：在蘇寧與五星的大本營里如果國美獲得成功，將具有重要戰(zhàn)略意義。

“不進(jìn)新街口，就等于沒進(jìn)南京！”這是南京家電流通業(yè)的重要潛規(guī)則。為了搶占有利地址，國美不惜兩個億從原來的金太陽電器手里拿下了新街口店地址，獲得了13000平方米的大賣場。

于是，有趣的一幕出現(xiàn)了：南京著名的新街口商圈一十字路口處是國美新街口店，該店向西50米是蘇寧總部大樓，向北50米是五星旗艦店。這一“鐵三角”無疑代表著南京家電市場最具競爭力的三家企業(yè)間的關(guān)系。

”趙飛說。

黃光裕給趙飛制定的目標(biāo)是開業(yè)三天銷售額達(dá)到3000萬以上，否則視為不及格。“其實我們自己定的目標(biāo)是4500萬?！睂τ谑袌龇蓊~，黃光裕要求年底國美占據(jù)三分之一，即是與蘇寧接近，超過五星。

在剛進(jìn)入南京前，國美已經(jīng)放出“要將南京家電市場拉低10%的價格”，黃光裕已經(jīng)下“命令”“兩年為南京消費者當(dāng)搬運工”。趙飛解釋說，這就意味著國美在南京開業(yè)不考慮利潤，“他要我做計劃做到春節(jié)，可見國美在南京是實行長期的戰(zhàn)略。”

開業(yè)前夜的擔(dān)憂。

今年33歲的趙飛在負(fù)責(zé)華東二區(qū)之前，曾負(fù)責(zé)國美成渝昆三地業(yè)務(wù)，與蘇寧有過多次“過招”的經(jīng)驗。在國美進(jìn)入南京后的準(zhǔn)備糧草招兵買馬過程中，他發(fā)現(xiàn)競爭對手已經(jīng)在迅速地回應(yīng)。

蘇寧和五星加快了布置網(wǎng)點的速度，蘇寧在五一節(jié)前新開了4家店，即將開第5家；它得知國美即將去一個三級市場，便搶先選址并且搶先開業(yè)。其次是改善購物環(huán)境，五一后蘇寧把蘇寧新街口店閉店改造十多天，眼下山西路蘇寧店也即將改造完，五星也進(jìn)行了重新裝修。

據(jù)說蘇寧與五星這兩家曾經(jīng)的對手現(xiàn)在聯(lián)合抵制國美，每周雙方聚會一次，討論國美進(jìn)度如何、該采取怎樣的應(yīng)對措施。他們的做法是，第一，限制促銷員，給廠家發(fā)函要求10月15日之前不允許任何促銷員離開現(xiàn)在的店；第二，用提高結(jié)款速度的方式拉攏廠家資源；第三，保留廣告投入，準(zhǔn)備把資源比如廠家提供促銷費、特價產(chǎn)品等留著等到國美開業(yè)后交鋒。

根據(jù)國美規(guī)劃，在今年年底前，將在南京市場新開10到12家店，毋庸置疑，將不可避免地引發(fā)價格大戰(zhàn)、資源大戰(zhàn)、人才大戰(zhàn)。

這些都不是讓趙飛擔(dān)心的因素，他告訴記者，家電連鎖行業(yè)競爭最為激烈，“商業(yè)無間道”頻頻上演，他很無奈地告訴記者：“南京有慘重的前車之鑒！在新街口店這個地址上的原金太陽電器開業(yè)當(dāng)天被人拿煙去捅消防，導(dǎo)致報警噴水系統(tǒng)打開，當(dāng)天開業(yè)最后變成停業(yè)。另外還有對于送貨車的控制，如果一天付你120元，現(xiàn)在有人說你停止送貨三天每天給你150元，那么送貨車不送貨最后造成顧客投訴。

媒體資源也是國美一直特別重視的因素，特別是在一個新進(jìn)入的市場中?！澳暇┫M者并不太了解國美，認(rèn)為國美在南方做得不好。我們這兩個月以來通過各種活動和宣傳，使得南京消費者對國美的認(rèn)知度達(dá)到38%?！壁w飛說。

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給合作公司的建議發(fā)函篇七

俗話說:棒子下出孝子。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，應(yīng)變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下:一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個星期(文章轉(zhuǎn)自實用文檔頻道xx09)日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

管理人員應(yīng)對員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫。

有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、

以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲:您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火!

給合作公司的建議發(fā)函篇八

致各供應(yīng)商：

首先非常感謝貴司一直對本公司的支付與配合!現(xiàn)基于本公司管理的需要，有以下事項請各供應(yīng)商給予配合完成：

品友互動。

超期送達(dá)者，當(dāng)月賬單將自動結(jié)轉(zhuǎn)到下月對賬。

2.請各供應(yīng)商自20xx年1月份制作對賬單，務(wù)必按照附件1的對賬單格式制作(賬單超過一頁的，每一頁必須有小計數(shù))，否則不給予對賬(如需要電子檔對賬單，請進(jìn)入郵箱,密碼為hsy收件箱索取)公司聯(lián)絡(luò)函范文格式6篇辦公文秘。

3.本公司將在每月10日前核對完并回傳上月的賬單，各供應(yīng)商收到回傳的賬單后，于當(dāng)月底(具體時間電話通知)攜帶此賬單、收據(jù)(務(wù)必蓋有公司公章或財務(wù)章)、入庫單、送貨單及委托書原件到本公司收款。

4.、如有12月份前還未對賬的供應(yīng)商，請在本月內(nèi)將賬單傳真至我司，以便各供應(yīng)商后續(xù)的順利請款。

5.由于本公司現(xiàn)需建立供應(yīng)商信息檔案，請各供應(yīng)商在本月內(nèi)將加蓋公司的營業(yè)執(zhí)照副本傳真給本司。

以上請各供應(yīng)商配合為謝!

給合作公司的建議發(fā)函篇九

估計很多人不知道什么是公司企業(yè)類往來告知的公函怎么寫?公司與公司之間平級的函怎么寫?下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司與公司發(fā)函的范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

敬啟者：

謝謝貴方索取本鉻鎳鋼司新型手袋目錄一函。貴方所需目錄分別寄上，交盼貴方對所列條件會感興趣。

訂購數(shù)量多少與價格，在表上均有分別說明，同時此表亦可作訂購單使用在通常情況下88～98頁上顯示有多種新型號，是今年手袋展示會上一種時沿，敬請貴方注意。

因為本公司接獲大量訂單，務(wù)必全力履行，故建議貴方對本公司之產(chǎn)品指示，盡速惠函告知。

發(fā)函者。

敬啟者：

貴方訂購貨物的出口許可證已獲批準(zhǔn)。貨物即將于8~10天內(nèi)制作完成，特此奉告。我方建議，以見到由中華人民共和國中國銀行開出不可撒銷信用證時付款。

我方一接到貴方確認(rèn)書后，信用證就已開出，而貨物即行啟運并將文件寄出，作為向銀行結(jié)賬憑據(jù)。

敬上。

發(fā)函者：

敬啟者:。

我方于×月×日致貴方函中，曾強(qiáng)調(diào)我方第816號訂單交貨之重要，務(wù)必將貨物于×月×日前運達(dá)。

現(xiàn)貨物雖已運出，但尚未接到貴方寄來的任何資料，除取消本訂單外，別無選擇。因為我方顧客堅持交貨日期，至感遺憾。

發(fā)函者：

給合作公司的建議發(fā)函篇十

××市供電局:。

去年以來，我縣利用本地水力資源發(fā)展小水電，每年豐水期輸入國家大電網(wǎng)的電達(dá)3000至6000萬度，每度電價0。25元。而枯水期我縣則嚴(yán)重缺電，以每度電價0。50元購進(jìn)1500萬度電，仍然不能保證城鎮(zhèn)居民生活用電。目前有幾間水泥廠，糖廠因缺電已停產(chǎn)。為此，我縣請求從今年起在每年x月x日至次年x月x日的枯水期內(nèi)，每天能支持配送我縣基數(shù)電10萬度。

可否，請予函復(fù)。

××縣人民政府。

××××年x月x日。