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每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。
推薦校外兼職申請書理由匯總一
租(借)住房屋詳細地址: 監(jiān)護人:
身份證號碼: 聯系電話:
聯系電話: 詳細地址:
住處學生總數:
為保障學生正常的學習、生活秩序及生命財產的安全,加強對校外學生的安全教育和管理,根據《義務教育法》、《學生傷害事故處理辦法》等法律法規(guī),遵照知情自愿的原則,甲乙雙方及學校就校外住宿生安全事宜,經協商簽訂如下管理協議:
一、校外住宿生的安全管理應由甲方(房東)、乙方(學生家長)共同負責,因工作失職或責任不到位造成重大安全事故的,按相關法律追究責任。
二、學生在校外租(借)房住宿屬于學生(家長)本人自愿的個人行為。
三、甲方(房東)住宿環(huán)境、安全條件必須符合公安、消防、安監(jiān)、食品衛(wèi)生的相關要求,并持有安監(jiān)、消防部門及所轄派出所的相關證件,否則不允許招學生住宿。
四、招學生住宿并備有學生食堂的甲方(房東),除必須達到住宿規(guī)定的條件外,還必須持有三證,即工商執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和食堂工作人員健康證。
五、租住房東應切實負擔起在住宿期間的安全管理責任,必須親自接送孩子上學和放學,必須在放學期間和晚上清查學生人數,掌握學生去向,并主動與學生家庭、學校、派出所等單位聯系,必要時撥打“ 110”求救。必須正面教育學生按時作息,完成好文化課學習,禁止夜不歸宿以及和品行不正人員來往,確保不發(fā)生各類安全事故和案件,如在校外住宿期間發(fā)生的任何安全事故,責任由房東負責,應迅速告知學生家長(監(jiān)護人)。
六、甲方必須無條件的接受公安、消防、安監(jiān)、食品衛(wèi)生、教育及學校的安全檢查,及時整改隱患,保證學生的生命安全。
七、學校對校外住宿學生及住宿地點要進行監(jiān)管,經檢查住宿條件不合格的,學??梢悦髁罱谷胱?,但學生家長和房主同意學生入住的,學??梢韵蚍繓|下禁住通知單,住宿生與學校無任何關系,出現事故學校無責任。
八、本協議自簽字之日起生效。一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,學校一份存檔。
有效期從 2019 年 11 月 21 日至 2019 年 11月 21 日,期間學生搬離房東家,協議自行撤銷。
甲 方:(房東)
乙 方:
2019 年 11月 21 日
推薦校外兼職申請書理由匯總二
學生校外活動的安全保證書
為了確保學生在外活動的安全,爭當文明大學生,我們全體學生特作如下承諾,并鄭重保證:
(一)每個學生必須服從院部的在外活動安排,在規(guī)定的時間到指定地點活動;
(二)在外期間,學生必須遵守學院及活動單位的各種規(guī)章制度,聽從活動單位的安排,不準擅自離隊,不準私自外出活動;
(三)在活動現場,必須執(zhí)行有關現場操作安全管理規(guī)定和現場工作紀律。對違反工作紀律,不服從管理的學生,出現安全事故由學生自行負責;
(四)帶隊指導老師和外出活動的學生實行每日點名制度,每天學生向帶隊指導老師匯報工作及安全狀況,指導老師要每日向帶隊領導匯報學生活動情況、安全狀況;
(五)在外活動學生除注意安全外,在外期間一定認真執(zhí)行學院安全規(guī)定,注意交通、人身、財務等安全。
備注:學院將把本次外出活動事宜告知父母,請同學與父母保持聯系!
保證人:
x年xx月xx日
推薦校外兼職申請書理由匯總三
作為指導教師同意該同學到校外進行畢業(yè)設計(論文),并保證嚴格管理,認真考核。
指導教師簽字:
年 月 日
三、系主任意見
系主任簽字:
年 月 日
注:此表一式三份,分別由專業(yè)系、校內指導教師和學生本人保存。
推薦校外兼職申請書理由匯總四
根據《教育部辦公廳關于進一步做好高校學生住宿管理的通知》(教思政廳〔xxx〕4號)精神和《武漢工程大學在校學生校外住宿管理規(guī)定》(學生處xxx-7號文)要求,學生因特殊情況特向本學校申請在校外住宿。為明確學生本人的責任,有利于學校對學生的管理,本人特向學校保證做到如下各方面:
一、本人因《武漢工程學在校學生校外住宿申請表》所述原因堅持在校外住宿,住宿地點:xxx,戶主姓名:xxx,聯系方式:xxx。
二、本人保證居住環(huán)境內用電、用水、飲食、防火、防盜及人身等安全。在校外住宿期間保證自己的人身安全及財產安全,如發(fā)生一切人身傷亡及財產損失,以及發(fā)生民事、刑事案件,由本人自負,與學校無關。
三、在校外住宿時保證定期向所在學院匯報個人情況,保持通訊聯絡隨時暢通。如住所地址及聯系方式發(fā)生變化隨時告知學院及輔導員老師。保證自覺遵守國家法律和法規(guī),不做有違社會公德和學校聲譽的事。保證增強安全防范意識和自我保護意識。家長隨時了解在外住宿情況,切實履行教育與監(jiān)督責任。
四、本人保證不會因校外住宿耽誤正常的教學活動及學校各項活動安排。
五、本人如有下列情況之一,愿意接受學校給予的相應紀律處分。
1、在校外住宿期間有違法、xx行為的;
2、提供虛xx明騙取校外住宿的。
六、如遇國家有關規(guī)定發(fā)生變化或出現緊急狀態(tài)等特殊情況,本人執(zhí)行學校有關規(guī)定和要求,并承擔由此引起的一切經濟損失。
學生姓名簽名:xxx
20xx年xx月xx日
推薦校外兼職申請書理由匯總五
為了了解、學習他校的先進的辦學思想和管理經驗,校長培訓班的領導給我們提供了一次很好的學習機會,實驗中學考察學習。
我們首先聽了校長簡要對學校情況的介紹;然后由王校長帶領參觀了該校的有關教學樓、實驗樓、各功能室、學生餐廳、學生公寓及整個校園,我們與其進行了廣泛的交談,提了許多問題,且得到了滿意的解答。
初到實驗中學第一印象是校園的規(guī)模大,建筑結構合理,整個校園給我耳目一新的感覺;此次考察實驗中學收獲概括有四點:
一、學校管理者個個“精干”
從聽到的、看到的、了解到的,學校的領導班子是一個團結向上、勇于開拓、敢于創(chuàng)新的領導集體。管理者的素質和水平在他們的身上都能一一得到體現。第一政治上,有為他人服務的思想,有很高的理論與政策水平,有自覺的法制觀念;第二思想上,有艱苦奮斗的作風,有實事求是追求真理的科學精神,有民主意識,有實效與績效觀念;第三道德上,有大公無私,忠于職守,守紀律,顧大局,平等待人,嚴以律己,有自知之明,心胸坦蕩;第四在知識上,具有教育學、心理學、管理學以及現代科學知識,特別是本專業(yè)的知識;第五在能力上,有認識和處理問題的能力,有多謀善斷、應變和創(chuàng)新、人際關系、公關、組織協調等能力;第六在身體上,有健康的身體和旺盛的精力;第七在心理上,有健康的心理素質。所由這些決定了他們的領導集體是一個精明的領導集體,是一個能干的領導集體。
在交談中使我清楚地意識到,在今天全面推行素質教育的時代,大搞創(chuàng)新教育,作為校長首先要做到角色的轉換:
第一,必須由被動服從型向創(chuàng)新性發(fā)展。創(chuàng)新是對新時代中小學校長角色扮演的基本要求之一。一名校長必須具有強烈的成就需要,而一旦有了強烈的成就需要,他就會銳意進取,敢于沖破妨礙創(chuàng)新的清規(guī)戒律,并養(yǎng)成求異思維以及人無我有、人有我先的意識,創(chuàng)造性地開展工作。校長自身的事業(yè)心和工作動機,也會在追求創(chuàng)新的過程中得到提升。
第二,必須由“禮讓風格型”向競爭型發(fā)展。今天知識經濟環(huán)境下的人才比以往任何時候都更激烈、更富挑戰(zhàn)性,由此也導致了今天的教育比以前更具競爭性。處在這樣一種環(huán)境下,校長惟有具備競爭意識,敢于競爭,善于競爭,成為競爭的強者,才能創(chuàng)造出最大的教育效益,并成為一名真正專業(yè)的學校管理者。過去那種計劃經濟體制下“禮讓風格型”辦教育的校長形象,由于不利于學校的發(fā)展,必須做出相應的改變。
第三,必須由穩(wěn)重守業(yè)型向開拓型發(fā)展。開拓而不是守業(yè)是對中小學校長角色轉換的又一個要求。校長不僅要有卓越的管理能力,而且要具有良好的社交活動能力,注重謀求學校改革發(fā)展方略,不斷拓展學校的生存和發(fā)展空間。開拓型的中小學校長,在其社交活動中往往通過介紹學校狀況,展示學校的發(fā)展前景來爭取社會各界的支持,使學校經費緊缺的矛盾得以妥善解決,交往時能夠做到熱情大方、坦誠無私,既有原則性又有靈活性,充分顯示自己的攻關才能。當然,在開拓學校生存和發(fā)展空間的過程中,校長不能失去教育工作者應有的尊嚴和風度,更不能違章操作,而應該努力保持一種既奮發(fā)進取又品德高尚的專業(yè)管理者形象。
第四,必須由教學管理型向科研型發(fā)展。新時期學校工作的一個重要標志就是教育行為對教育科研的依賴性,因此迫切要求校長增加科研意識,自覺充當科研型校長的角色。很多工作卓有成效的校長都是自己主動抓教育科研,抓學校規(guī)劃和決策,健全校內教育科研保障和激勵機制,甚至獨立承擔某項科研課題,以營造良好的校園教育科研環(huán)境的。校長也在這一過程中逐漸成為教育科研的內行、專家。由于校長的模范帶頭作用,學校往往會出現教師人人參與科研、個個承擔課題的可喜局面,從而大大提高了教師的整體素質,推動了教育改革和素質教育的順利進行。
二、良好的教學環(huán)境為師生的身心和學校的發(fā)展營造了良好的氛圍
學校的布局、墻壁的圖畫,樓內懸掛的偉人像、名人名言、警示及激勵性語言,潔凈的墻壁和美麗的校園無不體現著領導者環(huán)境育人的良苦用心。學生整潔統一的校服,見面問聲:“老師好!”教師謙遜的談吐,足以體現出師生積極向上的精神風貌。
校園文化對學生的是思想觀念、道德品質和行為習慣的發(fā)展具有不可忽略的影響,通過創(chuàng)建良好的校園文化來提高德育的實效性,這也是博興實驗中學領導明智的抉擇。
學校文化建設是通過學校物質文化建設、學校制度文化建設和學校精神文化建設來開展工作的,學校精神文化建設是學校文化建設的核心內容,也是校園文化建設的最高層次,學校的形象、個性、風貌往往通過精神文化建設體現出來的。
校園文化之所以引起人們的重視是因為校園文化對學校的整個教育教學以及管理都會產生重大的影響。校園文化的作用突出地體現在五個方面,即價值——指導體系、行為——規(guī)范體系、語言——符號體系、信仰——觀念體系、知識——技術體系。
從價值——指導體系的角度看,校園文化就是學校內大家共同認可的價值觀體系,顯然有什么樣的價值觀就有什么樣的行為導向,因此校園文化便帶有很強的教育和指導作用。如良好的校園文化可以凈化心靈,陶冶情操,在較為優(yōu)化的校園環(huán)境中,學生的人格得到了塑造,個性到了發(fā)展,精神境界得到了升華,這種潛在的影響對學生的成長所起的作用是非常之大的。
從行為——規(guī)范體系的角度看,校園文化又對人的行為規(guī)范產生巨大的影響。校園文化是學校中每個人都清楚地明白,“在這里事情應該怎么辦”,從而促使組織成員不僅僅注重自我利益,更要考慮到學校的利益,就像有的學者所說的:“每個組織都有一套核心的假設、理念和隱含的規(guī)劃來規(guī)范工作環(huán)境中員工的日常行為……除非組織的新成員學會按這些規(guī)則做事,否則他就不會真正成為組織的一員。不管是高級管理層,還是一線員工,只要有人違反這些規(guī)則,他就會受到大家的指責和嚴厲的懲罰。遵守這些規(guī)則是得到獎勵和向上流動的基本前提?!?/p>
從語言——符號體系的角度看,語言符號是人們文化交流的工具,有了鮮明的、健康的校園文化,大家就顯然會有更多的共同語言,在共同語言基礎上開展活動就會更顯生動活潑、豐富多彩。在教育實踐中我們也會看到,凡是具有強勢校園文化的學校,其校園文化活動往往就會形式多樣,既有高雅的活動,也有普及性的活動,參加者也往往涵蓋面廣,既有學生也有教師和學校領導者。在這里,校園文化實際上起到了一種社會粘合劑的作用,它通過為組織成員提供共同的語言和相似的愛好而把整個組織聚合起來。
從信仰——觀念體系的角度看,校園文化歸根結底代表了一種被學校大多數人所認可的核心價值觀念。校園文化越強的學校,師生員工對這種核心價值觀的信仰就越堅定,對學校的認同感和凝聚力就會增強,由此產生的行為方式也會趨于一致和自覺。從這個意義上講,校園文化實際上已經成為一所學校的思想旗幟。
從知識——技術體系的角度看,校園文化也具有積極性的意義,他對人的培養(yǎng)具有巨大的影響。開展積極向上、豐富多彩的校園文化活動,能增知益智,促進學生認知的深化,使學生了解學科知識以外的未知世界,培養(yǎng)起觀察力、想象力和創(chuàng)造力,同時形成某種特長愛好,增進其社會實踐活動的才干。
在校園文化的建設中,學校的領導一方面要在學校中保持原有的積極向上的文化氛圍,另一方面又要注意吸收外界新鮮而富有生命力的文化要素,使自身的組織文化不斷適應時代發(fā)展的需要。
三、人力資源管理
學校教育教學的管理中,教師管理占著舉足輕重的地位,進一步地講就是要抓好教師隊伍的建設和管理。這就是學校人力資源管理的重要的一方面,著名管理學家德魯克就有一段精辟的論述:能夠增大的資源只能是人力資源,所有其他的資源都受力學定理的制約。人們可以更好地利用這些資源,或者較差的利用這些資源,但這些資源絕不會產生出比投入的總量更大的產出。……在人類所有能夠運用的資源中,只有人才能生長和發(fā)展。
在考察的過程中,通過交談了解深感博興實驗中學的領導,在學校人力資源的管理上取得了巨大成績,是令我們所矚目的。
四、校本課程的開展
走進實驗中學的校園,你隨處可見的是英語的標牌和警示性的語言,這是本校在開展校本培訓,開設校本課程的活動以后所取得的成就。
校本培訓這是一種近幾年開始興起的培訓方式,它是由學校組織,聘請大學或學院有關專家參與設計,針對學校實際制定培訓方案。校本培訓可以是講座型,即請校外專家到校定期開設系列講座,講座內容由學校和專家商定;也可請大學有關院、系單獨為本校開辦研究生課程班;還可以自己組織,由本校優(yōu)秀教師介紹教學心得,或定期觀摩課堂教學等。校本培訓的優(yōu)點是密切針對學校實際,培訓的時效性突出,因為它完全是學校自行策劃、自行組織的,另外培訓費也比較低,受益面也較廣。正基于此,實驗中學的領導者抓住這大好時機,具有超前意識地把這項工作率先開展起來,抓校本培訓,開設校本課程,并且取得了明顯的成效。
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