總結是對過去一段時間內的行動和決策的一種回顧和總結，讓我們能更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。較為完美的總結應該具備簡潔明了、條理清晰、觀點鮮明等特點。以下是一些優(yōu)秀總結范文的分享，希望能給大家提供一些參考和借鑒。

實施工程師簡歷篇一

姓名：本網。

一年以上工作經驗|男|25歲(1991年6月7日)。

居住地：南京。

電話：159******(手機)。

e-mail：/。

最近工作[7個月]。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：計算機軟件。

最高學歷。

學歷：本科。

專業(yè)：信息管理和信息系統(tǒng)。

學校：南京工業(yè)大學。

求職意向。

到崗時間：一個月之內。

工作性質：全職。

希望行業(yè)：計算機軟件。

目標地點：南京。

期望月薪：面議/月。

工作經驗。

/3—2015/10：xx有限公司[7個月]。

所屬行業(yè)：計算機軟件。

1.配合銷售人員對客戶進行公司軟件產品的`講解、答疑以及售前技術方案的編寫工作。

2.參與軟件合同的洽談、制定和審核工作。

3.負責軟件項目的計劃、組織和控制工作，嚴格按照計劃開展項目。

/5—2014/12：xx有限公司[7個月]。

所屬行業(yè)：計算機軟件。

1.依據項目目標制定詳細項目實施計劃，并按計劃完成相應工作。

2.負責erp項目實施工作，進行項目的進度控制、質量控制和成本控制。

3.進行項目實施文檔計劃、報告、總結等的編制及歸檔管理工作。

教育經歷。

/9—2014/6南京工業(yè)大學信息管理和信息系統(tǒng)本科。

證書。

/12大學英語四級。

語言能力。

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。

自我評價。

誠實守信，具有良好的感恩意識，勤勉務實，注重理論與實踐的有效結合。善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維，責任心強，對待工作盡職盡責。進取意識烈強烈，虛心好學，有良好的團隊組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關系，能承擔較大的工作量及較強的工作壓力。

實施工程師簡歷篇二

人事經理查看求職者簡歷的時間非常有限，“一忙起來平均每2分鐘就要看一份簡歷，就好像高考批改作文卷子一樣?！比耸陆浝聿坏貌弧耙悦踩∪恕?，即看簡歷寫得如何，是不是“干凈利索”;再看基本條件，如學歷、經歷;最后是能力、潛能和性格。

有的簡歷是手寫體，字跡不清，致使閱讀困難;有的人書寫簡歷喜歡用美術字、斜體字，“看上去非常古怪”;有的簡歷多種格式混用，有表格、有直排版，用彩紙打印，樣式十分花哨。這種簡歷的命運就是馬上進入碎紙機。

以下是小編分享的實施工程師簡歷模板，更多內容請訪問(”--。

目前，crm項目實施中有兩種誤區(qū)，一種是以咨詢公司為主導;另一種則是以crm系統(tǒng)廠商為主導。兩種方式盡管各有優(yōu)勢，但缺點也顯而易見。

以咨詢公司為項目主導，進行crm戰(zhàn)略咨詢，大刀闊斧的進行戰(zhàn)略變革、組織架構變革、流程再造等。這種模式往往注重企業(yè)高層戰(zhàn)略需求而忽略基層的執(zhí)行需求，是典型的自上而下的實施;常常導致戰(zhàn)略定位做得很好，激動人心，具體實施卻無法落地，不能執(zhí)行。過度的變革容易引發(fā)企業(yè)潛在風險，這種風險一旦發(fā)作對于正在成長或發(fā)展期的企業(yè)可能是致命的!

以crm系統(tǒng)廠商為項目主導，引導企業(yè)進行crm項目實施。從需求調研、系統(tǒng)分析、個性化定制、系統(tǒng)實施、人員培訓等方面，更強調系統(tǒng)的重要性。然而這種方式對于企業(yè)的應用起點又往往過低，注重基本的工具應用，卻往往忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略需求，容易使項目陷入對系統(tǒng)功能細節(jié)的刻意追求，而忽略企業(yè)的整體協(xié)同。面對龐雜的系統(tǒng)功能，企業(yè)用戶往往不知如何下手，從而導致應用效果不明顯。

不能bpr就做bpi。

結合兩種實施方式的優(yōu)點，將crm項目分階段實施，在第一階段引入管理咨詢公司的crm戰(zhàn)略咨詢，在第二階段引入系統(tǒng)實施廠商的crm系統(tǒng)實施，一些明智的企業(yè)采用了優(yōu)勢互補的方式來避免兩種方式的各自缺陷，事實證明，這種做法的確能夠帶來更好的效果，但其中最關鍵的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)術執(zhí)行之間的銜接卻難以把握：變革太過容易導致系統(tǒng)功能會太多太復雜，變革不足難以起到更好的效果。

當企業(yè)由于現實條件所限，無法實現bpr時，bpi便成為企業(yè)crm項目深入實施的最優(yōu)選擇。不同行業(yè)的企業(yè)有不同的運營模式，即便是相同行業(yè)的企業(yè)，也往往由于身處不同的發(fā)展階段、具備不同的規(guī)模、地域不同、面對客戶不同等等，造就完全不同的運營模式。基于流程做企業(yè)風險承受能力允許范圍內的優(yōu)化，才是crm成功實施的關鍵。

企業(yè)用crm系統(tǒng)需要解決的是業(yè)務問題，而不是熟練應用軟件的所有功能，所以crm系統(tǒng)的應用最終還是要歸結到業(yè)務流程上來。把系統(tǒng)實現層面上流程解釋為功能點的組合，流程中的系列協(xié)同行為即可映射為系列功能點的組合，更重要的是流程將一個個靜態(tài)的功能點流動起來，協(xié)同起來。

當流程可以作為橋梁有效的銜接戰(zhàn)略變革和系統(tǒng)實現的時候，整個crm部署在流程的基礎上變得合理有序：基于企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢形成運營模式，基于業(yè)務需求形成業(yè)務流程，基于業(yè)務的系統(tǒng)實現形成系統(tǒng)功能點，而運營模式分解為不同的流程，每一個流程又體現為不同的系統(tǒng)功能點組合。

從“8顆牙齒”微笑服務深入流程細化。

“你能衡量的，才是你能管理的;如果你不能測量，你就不可能控制它、管理它!”對于流程也是這樣，流程的優(yōu)化和細化的目標是標準化、精細化和可衡量化，實現的手段就是建立真正體現客戶導向的流程績效指標體系。

“我們企業(yè)也有流程，這些流程也是在努力體現以客戶為中心呀?”國內很多房地產企業(yè)在實施crm效果不佳后這樣質疑以流程為主的crm實施。然而，通過對它們的流程分析不難發(fā)現，盡管他們也進行了流程優(yōu)化，但其大多數流程仍然只是粗放型的、相互之間無協(xié)作的流程，還需要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上進行客戶導向的優(yōu)化和細化。

例如，管理規(guī)范的房地產企業(yè)，一般會要求客戶服務人員快速接聽投訴電話、及時回復客戶、熱情對待客戶，相信很多企業(yè)都有這樣的流程規(guī)范。應該說這三項要求已經體現了以客戶為中心的思想了，但是從流程精細化的角度來看還遠遠不夠，還只是一種粗放的籠統(tǒng)的要求。

要建立可衡量的服務標準，細化的流程應為：鈴響三聲后接聽電話、24小時內回復客戶、客戶走近5秒內做出反應。這樣的流程細化可以成為有效的標準化流程，并能夠有效促進客戶服務流程的優(yōu)化，通過與crm系統(tǒng)的具體功能融合便可以對客戶服務人員進行自動績效評估和考核。

再如，同樣是“微笑服務”接待客戶，許多房地產企業(yè)的微笑服務卻很難和香格里拉酒店的微笑服務相媲美。

香格里拉酒店對新員工的培訓其中有一項是培訓如何對客戶微笑。這個在一般人眼里再簡單不過的事情，在香格里拉確有著更為細化的“微笑流程”：嘴角上翹不得超過x厘米，露齒必須超過8顆，當客戶走近至x米時停止手中的工作，上身微前傾角度不得超過x度，眼睛要注視客戶，眼光隨客戶移動，客戶離開至x米時恢復原來工作狀態(tài)。

微笑服務不是說出來的，而是可以培訓出來的。同樣，以客戶為導向的流程是需要細化和優(yōu)化的，粗放型的流程只能使客戶關系走向混沌。在流程細化和優(yōu)化的基礎上實施crm才能獲得應有的效果。

實施工程師簡歷篇三

年齡：24歲身高：172cm。

婚姻狀況：未婚戶籍所在：貴州省貴陽市小河區(qū)。

最高學歷：中專工作經驗：1年以下。

聯(lián)系地址：貴陽市小河區(qū)。

求職意向。

最近工作過的職位：

期望工作地：貴州省/貴陽市。

期望崗位性質：全職。

期望月薪：面議。

期望從事的崗位：研發(fā)工程師,技術支持工程師,系統(tǒng)維護工程師。

期望從事的行業(yè)：計算機軟件/硬件。

技能特長。

技能特長：開始，做個不同類型的工作，有電腦銷售、維護，郵遞員，軟件實施工程師等。對于新環(huán)境適應能力強，學習能力強！適應出差。

教育經歷。

貴州省商業(yè)學校(中專)。

起止年月：9月至7月。

學校名稱：貴州省商業(yè)學校。

專業(yè)名稱：計算機科學與技術。

獲得學歷：中專。

工作經歷。

貴州嘉爾文-技術維護。

起止日期：4月至1月

企業(yè)名稱：貴州嘉爾文。

從事職位：技術維護。

業(yè)績表現：公司軟件的前期安裝和培訓，以后售后服務！解決客戶在使用中遇到的問題！提高滿意度。

企業(yè)介紹：

實施工程師簡歷篇四

根據國家建筑法第三十二條之規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應當依照法律，行政法規(guī)，技術標準，設計文件和有關合同對承包單位在工期，質量，使用資金等方面代表業(yè)主實施監(jiān)督管理，本工程為施工及保修階段質量、投資進度監(jiān)理，其主要依據是：

承包單位應在開工前7天編制完“施工組織設計”，并填寫“施工組織設計（方案）報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表a-2）一式四份交監(jiān)理審查簽署意見后報建設單位和歸檔。對于規(guī)模較大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖工程經總監(jiān)理工程師同意可分批報施工組織設計（方案）。

本計劃應在開工前隨施工組織設計一并交監(jiān)理審查。施工組織設計中的資源配置應與總進度計劃相呼應，如各工種梯次進場人數，各種施工機具進場時間與數量，主要的和大宗的材料，設備的進場時間與數量等。

重大問題可向總監(jiān)報告和在監(jiān)理例會上提出分析研究彌補。

當發(fā)現工程實際進度嚴重偏離計劃進度時，總監(jiān)主持召集有關方協(xié)調會，分析原因，研究糾正措施，由承包單位調整作業(yè)。

無特殊情況或非業(yè)主原因，任何調整都應確保工期總目標如期實現。

質量控制是監(jiān)理工作的重心，也是日常工作量最大的事項。

堅持嚴格要求，實事求是，公正合理的原則，對施工質量實施動態(tài)控制，確保質量總目標的實現。

監(jiān)理審查的內容是：

1）核查質量管理人員的配備是否齊全，資質是否滿足工程需要，項目經理的資質等級與工程規(guī)模應相符；技術負責人資質與工程規(guī)模應相符；設有專職質量檢查員，有專職放線員，試驗員，檔案員等。

2）各種專業(yè)操作人員必須持有效證件上崗，如電工，機械操作工等。

4）有完整的一套質量管理制度并張貼于工地辦公室。

承包單位擬將部分工程分包時，應在分包項目開工前7天，由總承包單位填寫“分包單位資格報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表a-3）一式三份，并附分包單位的資質資料（如營業(yè)執(zhí)照，資質等級證，業(yè)績，外埠進本地備案許可證等）報項目總監(jiān)審批。

排水等工程按政府規(guī)定必須具備相應資質的專業(yè)隊才允許進行施工，同樣由總承包單位按分包申請辦理。

項目總監(jiān)主持對分包單位的資質，業(yè)績及質量保證體系進行核查，并在分包申請表簽署審批意見。同意后方準分包單位進場作業(yè)。

試驗室出具的所有報告書上必須加蓋省級建設行政主管部門的核準印記。

凡施工組織設計中沒有的分項工程施工措施或措施不完善者，都需在分項工程施工前另行編制施工方案并報監(jiān)理審查后方可施工。

軸線控制樁和水準點要再復查無誤后，在報驗單上簽署意見。

其它分項工程標高的檢查按監(jiān)理工程師的實施細則辦理。

對按規(guī)定應復試的材料，由監(jiān)理會同承包單位共同取樣送試驗室檢驗，承包單位應及時取回復試報告單交各專業(yè)監(jiān)理工程師查驗。如合格即在報驗單上簽署意見批準使用并寫入“材料/構配件/設備質量統(tǒng)計表”和“材料復試臺帳”上。凡外觀檢查或復試不合格的材料，監(jiān)理在報驗單上寫明存在的問題并限期運出工地，防止混用。

凡新材料，新產品在選用前由提出選用單位報監(jiān)理組織有關單位共同進行考察：查是否具有省級以上鑒定書，查生產廠家的生產過程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具備材質標準，是否有使用說明，寫出考察報告，確認符合本工程技術經濟要求經總監(jiān)批準后才能采用。材料進場后按前述要求履行報驗手續(xù)。

對不常使用的或特殊的材料及設備，承包單位在訂貨前應提出訂貨申請交監(jiān)理會同有關單位（如業(yè)主、設計單位）先進行考察寫出考察報告，確認符合本工程技術經濟要求后由總監(jiān)簽署意見才能訂貨。貨到工地后按前述要求履行報驗手續(xù)。

進口的材料、設備到場后還應提供海關和商檢的證明以及中文使用說明書，進場后三天內由各專業(yè)監(jiān)理工程師組織訂貨，供貨、施工（安裝）或接收單位聯(lián)合進行檢驗，寫出檢驗報告各方簽字，避免有問題時錯過索賠時限。合格的按前述要求履行報驗手續(xù)。

業(yè)主供應的材料、設備進場后由供貨單位或使用單位按前述要求履行報驗手續(xù)，監(jiān)理組織供貨，施工（安裝）或接收單位聯(lián)合檢驗。

對需要定期檢定的儀器設備（如經緯儀、水平儀、磅稱等）承包單位應及時送檢，并向監(jiān)理出示檢定報告書。監(jiān)理寫入監(jiān)理日記。

2）工程材料、構配件和設備質量控制程序；

3）主要或特殊材料、構配件和設備訂貨控制程序；

比較重大的問題或必要時隨即簽發(fā)書面通知，限期整改。較大較復雜較費時的問題要求承包單位提出整改方案、整改實施進度計劃，報監(jiān)理審查后再整改，整改完后報監(jiān)理復查認定合格后才允許繼續(xù)施工。對關鍵工序，特殊工序，重點部位或主要控制點監(jiān)理人員實施跟蹤旁站檢查。巡視或旁站檢查的情況（如檢查時間、檢查部位、實測數據、質量狀況、評語或同檢人員等等）不論有沒有問題都應如實寫入監(jiān)理日記中。如有問題還要記上通知何人如何處理的整改情況，復查結果是什么。如果當天整改或復查未完，不論拖后幾天，都將整改及復查結果補寫在問題發(fā)生日的記錄后面，使記錄有始有終。

如有不合格處參照第1款質量問題處理程序辦。

）聯(lián)合對地基承載力進行核查認定，由承包單位填寫“核查記錄”交各方簽認，監(jiān)理留存一份。

凡按規(guī)定應進行現場同條件養(yǎng)護的，則另留一組試塊。摻有早強劑的砼則加留一組試塊，到要求的早強日送試并提出報告交監(jiān)理核查是否達到要求強度。合格后監(jiān)理記入臺帳。

砼拆模后修補前按隱蔽工程規(guī)定報監(jiān)理檢驗后才能進行修補。驗收的時限：從承包單位交監(jiān)理“隱蔽記錄”或工程報驗單時起，48小時內監(jiān)理必須檢查簽署意見，超過48小時承包單位可以自行隱蔽，后果由監(jiān)理承擔。48小時內未經監(jiān)理檢查同意而隱蔽者必須打開，保證監(jiān)理能實施全面檢查，其后果由自行隱蔽者承擔。

如雙方評定的等級不同，協(xié)商不成，可聯(lián)合進行檢查再評，如意見仍不一致，可報質量監(jiān)督站檢驗評定。（監(jiān)理評定后寫在遼統(tǒng)監(jiān)表c-1或臺帳上）。

報驗時限：為避免被下道工序遮蓋，尤其是當雙方意見不一，又難以直觀檢查，所以要求每個分項工程完成后三天內或遮蓋前承包單位應報驗，監(jiān)理在接報后二天內作出評定。

整改復查達到預定質量目標后，總監(jiān)主持提出質量評估報告，并在承包單位填寫的“竣工驗收報告表”等有關表上簽署意見后，交業(yè)主組織竣工驗收。

處理完承包單位應報監(jiān)理復驗，合格后由監(jiān)理填寫處理記錄（遼統(tǒng)監(jiān)表c-2）。分項工程返工重做的，可復驗，重新評定質量等級。對重大質量隱患或可能造成質量事故時，監(jiān)理應及時下達暫停工令，由承包單位提出整改方案，經總監(jiān)審批后整改，各專業(yè)監(jiān)理工程師復查合格后，承包單位即提出復工申請，由總監(jiān)簽發(fā)復工令。

凡直接經濟損失在五千元及其以上的質量問題都為質量事故。事故發(fā)生后，發(fā)生單位立即口頭向有關部門報告并在24小時內寫出書面報告，報有關部門。

發(fā)生事故后，總監(jiān)應向監(jiān)理公司報告并填寫“事故核查報告”。

事故發(fā)生后，在工地的所有人員都應積極參加搶救工作，首先要搶救傷員，保證人員及財產安全，其次要注意保護事故現場。

對需加固補強的問題由承包單位寫出處理方案交總監(jiān)，由總監(jiān)會同業(yè)主及設計單位研究批復，督促承包單位實施。整改完成后，報法定檢測單位進行質量鑒定。

在合同約定的可增減條件下，按實際發(fā)生進行調整。

凡涉及費用增減的問題都應事先征得業(yè)主同意后方可執(zhí)行。

1．設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，需填寫“工程變更報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表a-11）一式四份，并附有關工程變更聯(lián)系單交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。

2．項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。

4．總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調。5．總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

工程變更單應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用工期、必要的附件等內容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。

6．項目監(jiān)理機構應根據工程變更單監(jiān)督承包單位實施。

3．在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據。該項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據。

5．承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。

總監(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工（總監(jiān)認為不需要承包單位提出復工申請時，可主動簽發(fā)復工令）。

當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。

工程延期申請表用遼統(tǒng)監(jiān)表a-6一式四份并附有關資料，工程延期審批表用遼統(tǒng)監(jiān)表b-4一式四份。

2．工期拖延和影響工期事件的事實和程度；3．影響工期事件對工期影響的量化程度。

1國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；2本工程的施工合同文件；

3國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；4施工合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。

3承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。

2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料；

3在項目監(jiān)理機構提出調解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調解；

5在爭議調解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。

6．施工合同規(guī)定的建設單位應支付的違約金。

2．施工現場余留的材料、設備及臨時工程的價值；

4．施工合同規(guī)定的承包單位應支付的違約金；

5．總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應得款項或償還建設單位款項的證明。

會議主要內容是：各方介紹組成人員及分工，業(yè)主宣布對監(jiān)理授權范圍和監(jiān)理任務，各方協(xié)商確定參加監(jiān)理例會的人員和時間安排，項目經理介紹施工準備情況。

中心內容是介紹監(jiān)理規(guī)劃，并交業(yè)主及項目經理各一份監(jiān)理規(guī)劃書。

實施工程師簡歷篇五

戶口所在：福建國籍：中國。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓認證：未參加身高：165cm。

誠信徽章：未申請體重：

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應聘職位：計算機軟件：項目工程師，計算機軟件：其他。

工作年限：4職稱：中級。

求職類型：全職可到職日期：一個星期

月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：深圳,廣州,東莞。

工作經歷。

福建頂點軟件股份有限公司起止年月：xx-04～xx-02。

公司性質：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：

擔任職位：crm工程師。

離職原因：

福建實達科技軟件系統(tǒng)有限公司起止年月：xx-07～xx-03。

公司性質：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網/通信/電子。

離職原因：

志愿者經歷。

教育背景。

畢業(yè)院校：福建財會管理干部學院。

最高學歷：大專獲得學位:畢業(yè)日期：xx-07

專業(yè)一：計算機及應用專業(yè)二：

起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。

xx-09xx-07福建財會管理干部學院計算機及應用大專11111。

xx-04xx-07福州大學計算機及應用本科11111。

語言能力。

外語：英語良好粵語水平：一般。

其它外語能力：

國語水平：良好。

工作能力及其他專長。

熟悉證券公司crm工作流程設計，645風控等;。

熟悉醫(yī)院pacs工作流程，對pacs工程實施有較好的理解，具有一定的工程實施經驗。

自我評價。

擅長數據庫技術，熟悉面向對象的程序設計方法，熟悉java、pb9.0等，熟悉mssqlserver數據庫及oracle9i、10g數據庫，熟悉計算機網絡與通信技術及系統(tǒng)安裝維護等。

熟練掌握sql語言，掌握數據結構(c語言)及軟件工程相關知識，熟悉windowsserver操作系統(tǒng)。具有較強的自學能力，了解項目管理相關基礎知識，且已通過全國計算機等級考試三級數據庫技術，全國軟件資格(水平)考試程序員及數據庫系統(tǒng)工程師的考試，以及全國信息技術水平考試數據庫應用系統(tǒng)設計工程師考試，有系統(tǒng)工程相關理論知識，具備一定的系統(tǒng)分析設計能力。

附：

盡量不出現能力上的缺憾。

因能力不足而無法受到招聘方關注的求職者并不在少數，面對這種情況，我們便需要考慮自己應該怎樣在描述能力的過程中盡量不讓招聘方感到失望。當然，在進行這一環(huán)節(jié)的簡歷創(chuàng)作時，求職者還應該根據用人單位提出的需求來進行針對性書寫，只有滿足了這兩種效果，才能夠使簡歷表現出一種較強的吸引力。

實施工程師簡歷篇六

工程師大家都聽的多了，今天就來介紹的實施工程師的.簡歷模板參考了：

求職意向。

工作經驗。

2009/8—至今：xx互聯(lián)網有限公司。

所屬行業(yè)：計算機軟件。

教育經歷。

2005/9--2009/7西安郵電學院信息安全本科。

語言能力。

英語（精通）聽說（精通），讀寫（精通）。

自我評價。

對嵌入式平臺下的游戲模擬器、電子書閱讀器有較深入的研究；良好的代碼編寫風格，認真負責的工作態(tài)度，對新技術有濃厚興趣，有志于從事智能視頻監(jiān)控、圖像識別、人工智能、物聯(lián)網等領域相關工作。

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實施工程師簡歷篇七

接觸過sap、oracle或者sieble的系統(tǒng)實施過程，你不得不強烈的感覺到這個系統(tǒng)以及這個系統(tǒng)的背后所體現出來的一股高高在上的理念氣勢，一份高瞻遠矚的企業(yè)戰(zhàn)略，一套無微不至的實施方法論，難道這就是我們的差距?難道我們就只會做產品?曾經有客戶置疑咨詢顧問：你們的顧問一分鐘怎么會產生3美元的效益?!可是咨詢顧問答到：是的，我們的顧問不會一分鐘產生3美元的效益，可是我們的顧問，我們顧問身后的知識體系，可以讓你避免一分鐘損失1000美元!欣喜的是，我們國內的管理軟件廠商已經看到了差距，用友的咨詢顧問預備班是一個明顯的信號，而眾多的本土的管理咨詢公司的成立和發(fā)展也在促進著業(yè)界的成熟。

每個廠商的系統(tǒng)都是獨特的，它有自己的體系架構，有自己的核心價值點，有自己的價值理念，有自己的管理風格，而項目實施所涉及的不僅僅是技術問題，更多的是業(yè)務經營范疇的。因此，每個廠商的實施方法論都是不同的。sap的過程參考模型、asap和oracle的aim方法論有著迥然不同的風格，甚至同是sap系統(tǒng)，過程參考模型和asap也是側重點不同，過程參考模型主要應用于大規(guī)模的、成本高周期長的大型項目，而asap則是sap的快速實施方法論，適用于中小型項目。

crm系統(tǒng)作為管理軟件的一個子集，和erp有著密切的關系。二者作為管理軟件系統(tǒng)，都體現一定的管理理念，erp側重與企業(yè)內部的資源整合，中心在產品和成本;crm側重于企業(yè)前臺的銷售市場的資源整合，中心在客戶。但是，作為一套功能強大的管理軟件系統(tǒng)，其實施戰(zhàn)略和實施方法論是有相通之處，借鑒之處的。

在討論實施方法論之前，不得不先討論實施戰(zhàn)略的重要性。實施戰(zhàn)略作為整體性的框架，是實施戰(zhàn)術安排的基礎和方向。實施戰(zhàn)略與期望目標緊密相關，它取決于客戶需求、現有it系統(tǒng)和基礎結構，以及經營組織(如受影響的部門、用戶數、地理位置等)。

在erp系統(tǒng)實施時經常采取的戰(zhàn)略是：總體規(guī)劃、分布實施;而在相對規(guī)模、復雜程度都小于erp系統(tǒng)的crm系統(tǒng)來說，革命性實施較好，在一個組織或經營單位內同時實施整個系統(tǒng)的多個模塊，充分利用了新系統(tǒng)的內在集成性的優(yōu)勢。當然，針對集團或跨區(qū)域性企業(yè)項目，我們可以采用滾動實施的戰(zhàn)略，在集團公司的某個部分或單元實施部分模塊，然后利用拷貝等技術推廣到其它部門、地區(qū)或子公司。

在實施戰(zhàn)略中還有一個重要的方面，就是軟件廠商或服務商與客戶的實施關系，即推與拉戰(zhàn)略。拉戰(zhàn)略意味著公司在必要的專家支持下自己實施系統(tǒng)，推戰(zhàn)略意味著外部的咨詢顧問以最高管理層的名義實施系統(tǒng)，并在項目結束時向最終用戶解釋。

目前比較流行的是推戰(zhàn)略：咨詢公司推銷承包項目的思想，收取高額實施費用并保證實施時間，以組織性概念描述方案，根據方案成本和交貨時間被縮減，其他廣為人知的收益、投資回收期等將導致革命性的實施方法，配有龐大的難于管理的項目小組，決定性的成功要素是高層領導的支持和實施時間。人員對系統(tǒng)有抵觸心理，經驗越少，時間越長。

這種模式有兩個不尋常的因素：一是環(huán)境不可知，二是實施一個系統(tǒng)并應對低層次(有時候不僅僅是低層次)用戶的抵制，其成本很高。我們提倡拉戰(zhàn)略，因為咨詢顧問對公司和公司對系統(tǒng)的了解同樣都不深?？蛻魶]有購買項目成功的責任。這樣壓力小，投資少，由客戶每天控制項目，咨詢顧問從公司內部推動項目，對其特定的知識負責。系統(tǒng)項目是為最終用戶的，但是it部門是實施的最佳途徑。

項目實施是一個活躍的基礎，在運行的crm系統(tǒng)上獲得結果越快，內容越多，項目成員、用戶和管理層就會越高興越有動力。問題主要不在于成本和資源。有效學習是通過正運行的系統(tǒng)上的不斷嘗試和錯誤完成的，而不是在課程和測試環(huán)境中。

在討論實施戰(zhàn)略后，我們就可以設計具體的實施戰(zhàn)術安排了，當然依據就是我們的實施方法論。一個優(yōu)秀的實施方法論，是企業(yè)成功實施crm系統(tǒng)的關鍵。而對一個企業(yè)來說，crm項目的成功與否可以由以下三個實施結果衡量：

1、銷售收入是否增長。

2、銷售利潤是否增長。

3、客戶滿意度是否提升。

為了實現以上目標，我們開發(fā)出階段性項目實施方法,整個實施過程由六各階段組成，即項目規(guī)劃階段、需求定義階段、定制開發(fā)階段、測試階段、初始化階段以及系統(tǒng)上線階段。下面對crm實施方法論進行詳細說明。

第一階段：項目規(guī)劃階段。

1、售前方案與建議書;。

2、參與審核合同的技術協(xié)議;。

3、確定實施隊伍，成立項目組織結構;。

4、項目啟動會議：

討論項目目標。

確定計劃和安排。

定義職責和分配資源。

形成文檔項目實施方案，包括里程碑、活動和每個人的職責;。

5、用戶需求初步采集(用戶需求調查問卷);。

6、建立工作分解結構(wbs);。

形成文檔項目工作分解結構報告;。

7、建立整體的項目計劃：

范圍定義。

資源分配。

費用結算。

任務安排。

初步項目計劃。

計劃審核審批。

形成文檔項目計劃;。

8、發(fā)布詳細的工作描述(sow);。

形成文檔項目實施工作手冊(workbook)。

第二階段：需求定義階段。

1、用戶走訪調查;。

2、確立并文檔化整體的系統(tǒng)結構;。

3、數據分析并建立數據模型;。

4、結構化功能分析定義;。

5、界面分析定義，確立并文檔化應用視圖;。

6、定義用戶和用戶權限需求;。

7、審核數據模型，發(fā)布應用藍圖;。

8、定義并文檔化需求設計規(guī)則;。

9、以powercrm產品的核心功能為基礎，編寫并形成文檔用戶需求分析報告;。

第三階段：定制開發(fā)階段。

1、系統(tǒng)層：

系統(tǒng)架構定義。

數據庫定義，形成文檔erd圖。

形成系統(tǒng)設計文檔。

2、組件層：

設計：

i.功能設計。

ii.界面設計。

iii.系統(tǒng)管理設計。

編碼：

i.開發(fā)。

ii.編碼預排。

內部單元、系統(tǒng)測試。

3、系統(tǒng)集成;。

第四階段：測試階段。

1、用戶運行環(huán)境測試;。

2、業(yè)務功能測試;。

3、項目組的質量管理小組進行回歸測試，形成最終文檔測試辦公;。

4、建立問題跟蹤系統(tǒng)進行跟蹤管理;。

第五階段：初始化階段。

1、系統(tǒng)運行環(huán)境軟硬件安裝配置;。

2、powercrm系統(tǒng)安裝配置;。

3、系統(tǒng)初始化數據整體與轉換;。

4、用戶及權限設置，初始化數據設置;。

5、進行用戶應用測試;。

6、建立用戶初始化標準庫，發(fā)布應用;。

第六階段：系統(tǒng)上線階段。

1、技術培訓，發(fā)布系統(tǒng)安裝手冊和系統(tǒng)管理員手冊;。

2、用戶培訓，發(fā)布用戶操作手冊;。

3、清理最初用戶和試運行數據;。

4、移交系統(tǒng)以及管理員密碼;。

5、系統(tǒng)驗收，正式上線;。

更多的crm產品基于j2ee平臺，充分利用面向對象技術，所以在crm實施過程中一直貫串著先進的技術和理念。例如：在需求分析時，咨詢顧問更多的采用用例圖等圖形化語言，將用戶需求對象化抽象化，使crm實施過程建立在一個面向對象的基礎之上，使項目定制更模塊化集成化功能更加強大靈活。

國內的客戶在軟件選型時將更多的目光投向了國內軟件提供商，我們在追趕國外軟件的產品體系時，更要依托本土優(yōu)勢形成管理理念、項目實施方法論等的領先，真正與國外的軟件狼們站在同一起跑線同一競爭點上!

實施工程師簡歷篇八

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姓名：文書幫

兩年以上工作經驗|男|27歲(1989年3月2日)

居住地：南京

電話：166******(手機)

e-mail：

最近工作[1年7個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：計算機軟件

職位：運營實施工程師

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：計算機應用

學校：南京大學

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業(yè)：計算機軟件

目標地點：南京

期望月薪：面議/月

目標職能：運營實施工程師

工作經驗

2013/10 — 2015/5：xx有限公司[1年7個月]

所屬行業(yè)：計算機軟件

技術部運營實施工程師

1. 根據企業(yè)內外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立erp系統(tǒng)的可行性，科學制定erp項目的'戰(zhàn)略目標。

2. 分析企業(yè)管理現狀與所實施的erp系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。

3. 進行erp系統(tǒng)的安裝、培訓、上線，在實施期間提供技術支持。

2012/6 — 2013/9：xx有限公司[1年3個月]

所屬行業(yè)：計算機軟件

技術部運營實施工程師

1. 參與總部運營監(jiān)測中心研發(fā)，擔任實施人員角色。

2. 負責配合相關部門進行指標數據需求梳理、指標數據接口的聯(lián)調測試等工作。

3. 負責相關部門指標接入情況的核查以及數據線下補錄相關工作。

教育經歷

2008/9— 2012/6 南京大學計算機應用 本科

證書

2009/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

為人誠實，謙虛謹慎，能為集體利益著想，對工作認真負責，有吃苦耐勞的精神，遇事冷靜沉著，做事有始有終，有創(chuàng)新精神，有團隊精神，動手能力強，有較強的自學能力，喜歡換位思考。從事企業(yè)管理軟件實施服務工作多年，熟練掌握企業(yè)管理軟件，熟悉企業(yè)管理流程，熟悉制造型企業(yè)生產管理，對企業(yè)管理軟件項目有項目管理經驗。

實施工程師簡歷篇九

要避免一件事情的發(fā)生，首先你要能夠全面的認識它。寫個人簡歷要避免進誤區(qū)，首先也要先知道怎樣的.個人簡歷是優(yōu)秀的，怎樣的個人簡歷是進入了誤區(qū)。比如說個人簡歷的篇幅上，并不是會所越長越好，還有個人簡歷的美工上，也不是越花哨越好。優(yōu)秀個人簡歷的標準是由招聘方所決定，那么在寫個人簡歷之前也需要調查清楚。

個人簡歷的誤區(qū)以及失誤很多都是在語言的使用上，俗話說“一句話使人笑一句話使人哭”，其意思就是語言的藝術性，同樣內容不同的表達方式，其效果就不同。那么在寫個人簡歷之前，也需要先學習一些語言使用的藝術。

最后想要避免出現誤區(qū)或者是失誤，檢查是關鍵，自己檢查過之后，最好要讓他人來檢查一遍，這樣才能更好的排除失誤部分。

姓名。

性別。

照片。

籍貫。

民族。

政治面貌。

畢業(yè)院校。

健康狀況。

專業(yè)。

婚否。

聯(lián)系電話。

e-mail。

求職意向。

教育背景。

專業(yè)技能。

社會實踐。

所獲獎勵。

外語及計算機能力。

業(yè)余愛好。

自我評價。

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