詳細總結(jié)閱讀是提高語言表達能力的有效途徑之一，下面分享一些閱讀的方法和技巧。總結(jié)范文中的亮點和亮眼之處可以借鑒到自己的寫作中，提升整體水平。

工廠先進班組申請書通用篇一

求實創(chuàng)新，收到了顯著的成效。

一、貫切會議精神，統(tǒng)一思想，管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標，實現(xiàn)共塑輝煌。

二、突出新為地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我特到煉膠車間、硫化車間、機動組學習，了解、掌握運用橡膠知識讓客戶用的更放心，自己心里更有底。

三、加強自身建設(shè)，共創(chuàng)美好家園。

回顧我到三崗開展各項工作的實踐，我有如下三點切身體會：

一、上級領(lǐng)導的重視與支持是我各項工作取得進展的根本保證。獲得親手材料深入探討，年度工作總結(jié)《工廠年度工作總結(jié)》。

二、新為的團結(jié)協(xié)作，使我肩負著一份責任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進，把工作做得更好。

三、通過我參加的社會活動，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛。

20開展各項工作也存在一些缺點及問題，主要表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)部：嚴格按照生產(chǎn)工藝要求做。

2、技術(shù)部：尊重客戶對技術(shù)的要求，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問題及時處理。

3、營銷部：很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速、真實、準確、到位。

年我工作重點是：

1、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用。

2、驗證配料份量及產(chǎn)品機械性能是否達到最佳。

3、了解金加工，收集管理信息。

2017是充滿信息的競爭年，應加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強對人才的培養(yǎng)，圍繞以質(zhì)量求生存，工作后勤服務到位。力爭新的年度取得更好的成績。

工廠先進班組申請書通用篇二

（一）安全：總體上保持很好，明年還會持續(xù)抓緊！這也是對員工負責！

（二）質(zhì)量：不滿意！發(fā)生多次大工件廢品，還有幾次小批次廢品事故！主要原因是操作者心急麻痹不認真造成，并且在做首件檢查時，不及時不認真造成。在新的一年中，我們應該強化管理首檢制度，要求及時認真！確保不再出現(xiàn)批次質(zhì)量事故，或影響到試制產(chǎn)品的生產(chǎn)的交付！

（三）效率：完成車間下達的指標，明年工作中會繼續(xù)努力。在現(xiàn)有的'新產(chǎn)品生產(chǎn)中，經(jīng)過較長時間的熟練操作，努力做到有較大提高。在20xx年中本班組任務完成率方面，在前三季度能較好的完成車間計劃任務，但在第四季度開始，完成計劃任務已是相當困難，主要是任務量忒大，加班加點也不能保證完成任務。在新年中希望班組員工能多想一些好的方法來提高效率。

（四）5s現(xiàn)場！在5s現(xiàn)場方面，不論是從每位員工從主觀認識上，還是行動上，較過去有較大提高。都能夠積極努力認真去做好，在看到我們有進步同時還看到有不足的地方，如在通道路面中還會發(fā)現(xiàn)鐵屑，還有個人的工具小車臟亂現(xiàn)象，雖然我們工作任務重，有時候大家會稍有忽略，這也是我們講的5s其中--------素養(yǎng)的要求！讓我們共同努力，保持好自己每個人負責的區(qū)域！

在新的一年中，本班組會更加努力，使各項工作更上一層！

工廠先進班組申請書通用篇三

xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果，以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設(shè)和管理。

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的.發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

二、狠抓安全管理。

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，

工廠先進班組申請書通用篇四

時光飛逝,時間催促我們即將郜別20__,憧憬激勵我們在20__年開創(chuàng)事業(yè)的新高,回顧即將過去的一年,我們質(zhì)量管理不全面職工,捅過內(nèi)部努厲,通力合作,不斷進取,完成了這一年的正嫦工作任務.為了更好的完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下:。

一、平常質(zhì)量儉驗及放行情況。

對進廠物料、中成品的質(zhì)量儉驗是化驗室平常工作的核心部分,在保生產(chǎn),保成品發(fā)貨的前題指導下,化驗員合理分工,積極任真做好質(zhì)量儉驗工作,并及時出具儉驗報告,截止于20__年_月_日,我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量儉驗并給予放行,各儉驗品種情況詳見附表.

外部柿場的成熟和發(fā)展,也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障題出了嚴苛的要求.全部這一切,都給我們帶來了無形的壓力和動力.單從質(zhì)量儉驗方面的工作量來看一年來,化驗員在同樣的工作時間里,在不影響生產(chǎn)及銷售的前題下,完成了較于往年更多的工作任務,由此可見我們在牢牢圍繞中心工作,強化部門內(nèi)部管理,全體提昇職工隊伍的綜和素質(zhì)的實行經(jīng)驗上起得了顯暑效果.

7月到9月份期間,由于受生產(chǎn)車間設(shè)備的影響,全盤彌漫著一種緊張的氣氛,事故后恢復生產(chǎn)工作在分秒必爭的進行著,車間的維修和改造在不停進行著,我們質(zhì)量部與全各個部門一起,刻服種種困難,共同度過這一難關(guān).

二、配合開發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報批。

配合產(chǎn)品再注冊工作,及時完成了婦科調(diào)經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)儉驗及微生物方法的驗證工作,并按留樣管理規(guī)程的要求,做好成品留樣且安期儉驗.同時,在新產(chǎn)品開發(fā)項目上,完成了草紅膠囊的工藝驗證儉驗及成品儉驗,如其完成了微生物方法學驗證,加速穩(wěn)訂性及長期穩(wěn)訂性試驗,以保障新藥注冊的上報進程.

三、驗證工作。

根劇今年的驗證計劃,對相應的驗證項目進行了現(xiàn)場監(jiān)控,合理取樣并及時儉驗,安時完成驗證工作.本年度一個需驗證項目為27個,實際完成的為26個(其中4個跨年度完成,因廠房設(shè)施等其他源因增多驗證項目10個),尚未完成的均已在安排或正在進行中.

20__年對于質(zhì)量部而言,是進步的.一年、是團結(jié)向上的一年,我們在工作中,對質(zhì)量嚴格把關(guān),對工作任真的對待,及時、鑿鑿的得到任何一個數(shù)據(jù).工作的閑余時間要鼓勵職員加強自身的學習,不斷的來題高全盤團隊的整體素質(zhì).

然而,目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題,那正是人員流失,由于新舊職員交替對我盲作或多或少慥成了困難,為了順力完成平常的儉驗任務,對新職工的培訓成了工作的要點,以便新職工能在較快的時間能勝任本崗位的平常工作.

在新職工的培訓和管理上,我們捅過強化規(guī)范意識,使新職工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;捅過強化質(zhì)量意識,使新職工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范;捅過強化效率意識,使新職員充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化.部門的管理是無止境的,部門管理的效益也是無止境的.一年來,面臨部門人員更替頻繁的狀態(tài),我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度.捅過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理,增強了部門職員隊伍的凝聚力.

20__年_月_日,是每個三順人刻骨而銘記于心的一天,安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,對于這次生產(chǎn)安全事故,我們部門對職員進行了安全操作規(guī)范的要點培訓,并將其融入到平常工作當中.在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)鑿鑿、保證工作效率的前題下任真完成了所下達的任務.捅過學習和實用,化驗室運轉(zhuǎn)正嫦,做到無生產(chǎn)事故、無安全事故.

工廠先進班組申請書通用篇五

該同志自入廠以來，始終堅守一個信念，那就是對工作的踏實認真，積極主動，對自己的嚴格要求。

在日常的工作中從細節(jié)做起，遵守企業(yè)紀律和各項規(guī)章制度，做到了不遲到、不早退、不曠工、不超休，服從組織，聽從領(lǐng)導安排，敢于承擔責任。積極參加各種培訓勤奮學習，從點滴做起，從細節(jié)做起，總結(jié)了理論和實際相結(jié)合的必要性和重要性。在班組中班長指到哪里打到哪里，受到班中同志的一致好評！

在不斷提高業(yè)務技能的同時，該同志還緊抓安全第一不放松，在日常的工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向班長、安全員匯報，消除不安全因素。本著“安全只有起點，沒有終點”這一任重道遠的原則去工作。

回顧這一年來的工作他踏實工作，勤奮學習，不斷帶領(lǐng)班組人員學習聚合崗位的工作要點和操作要求，努力提高全班組人員的工作能力和技術(shù)水平，把自己全部的熱情投入到工作中并得到了大家的肯定與好評。該同志十分注重班組的建設(shè)和管理，他帶領(lǐng)全班人員無論在安全還是生產(chǎn)方面以及車間交給的各項任務都能夠安全的保質(zhì)保量的完成。充分發(fā)揮了班組長的模范帶頭作用、為車間的安全生產(chǎn)工作作出了較大的貢獻。比如說在他的帶領(lǐng)下，他們班組的丙烯收率全年一直排在各班前列，而且沒有出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)事故。

雖然該同志多年來的表現(xiàn)得到了全車間的一致贊賞，但他謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。使他在今后的工作中將會再接再厲，取長補短，發(fā)揮更大的作用，不辜負大家給予的這份榮譽。

多年的生產(chǎn)經(jīng)驗使他對生產(chǎn)有一種獨特的領(lǐng)悟能力，生產(chǎn)中能熟練的發(fā)揮自己的優(yōu)勢去完成自己的'本職工作，在當班期間，能處理一切緊急事件順利完成生產(chǎn)任務。

在班組，經(jīng)常組織班員對各崗位的專業(yè)知識，對自身的安全意識，業(yè)務操作技能不斷完善，使他們能更快的認識到自身的不足而后不斷完善，勝任自己的崗位。

自己則作為多年的內(nèi)操也總結(jié)出一套內(nèi)操心得，與班員共同學習，共同進步，盡到了一名班長應盡的職責，為車間的生產(chǎn)任務不辭辛苦，任勞任怨，靈活運用自己所學的知識和積累的經(jīng)驗，使生產(chǎn)圓滿完成。

在今后的工作中他會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神，舍小家為大家的心態(tài)去完成自己的工作，用實際行動去感染每一位同事，用積極的心態(tài)去面對工作與生活，更不會辜負各級領(lǐng)導的期望。

展望，他將充滿信心一如既往的干好本職工作，牢固樹立“安全第一”的指導思想，努力學習各崗位的知識，爭取更大的進步！

工廠先進班組申請書通用篇六

我是來自運轉(zhuǎn)二車間丙七調(diào)班組的班組長李xx，丙七調(diào)是一個有著十年光榮傳承的優(yōu)秀青年班組，能夠成為這個班組的班組長，光榮有之，驕傲有之，更多的是壓力，感覺到肩上的擔子比平時重了幾分，日常思考的東西更多的是如何才能帶好丙七調(diào)，發(fā)揮丙七調(diào)職工的主觀能動性;如何才能夠真正保證車站專用線調(diào)車作業(yè)的安全，讓“保安全、促暢通”不再是一句空話;如何才能延續(xù)丙七調(diào)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，讓丙七調(diào)成為青年中的一面旗幟。在丙七調(diào)這個集體里也生活了一段時間了，給我感觸最深的就是要想管理好班組就要真正做青年職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人，只有凝聚了團隊的力量，才能打造出一個卓越的班組。在實際工作中，我嘗試著使用“五環(huán)”精神來管理班組，今天和大家分享一下我的班組管理經(jīng)驗。

一是規(guī)范管理之環(huán)制度型班組。

自我擔任班組長以來，結(jié)合丙七調(diào)的實際情況，將“以班組長為核心的集中管理制度”優(yōu)化為“以班組長責任制為核心的共同管理制度”;將班組管理工作分為安全管理、技能培訓與班組建設(shè)3個方向，落實到具體責任人。為了帶領(lǐng)好丙七調(diào)，我自學了一些管理理論，并在車站及專業(yè)干部的指導下擬定丙七調(diào)職工崗位說明書，在班組內(nèi)真正做到工作有分工、責任有重疊，以強化班組管理。同時，每月定期召開月度總結(jié)會議，針對班組成員完成工作的情況、“兩違率”、具體表現(xiàn)等進行總結(jié)、分析、討論，從面在班組內(nèi)形成了“職責明確一良性競爭一總結(jié)提高”的班組管理規(guī)范之環(huán)。

二是安全文化之環(huán)打造安全型班組。

丙七調(diào)班組一直重視安全文化的建設(shè)與創(chuàng)新，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，提倡人人都是安全監(jiān)督員。班組以月度為單位，把現(xiàn)場工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、安技科下發(fā)的風險提示、車間傳達的安全要求，匯總為《丙七調(diào)作業(yè)安全提示》，并制作成幻燈片，在每月一次班組會議上播放，另外，結(jié)合車站安全生產(chǎn)月等活動，班組不定期的進行一次“安全在我心中”頭腦風暴，由班組成員自己編寫親切、易于理解的安全“段子”以及各種“淘寶體”安全問候語，創(chuàng)造性地打造出輕松、活潑、詼諧的安全文化，例如“我要安全就像要娶媳婦，媳婦要漂亮，安全要至上”、“咱是家中頂梁柱，千萬不能出事故”、“親，你今天執(zhí)行標準化作業(yè)了嗎?”等。正是憑借這些措施，在丙七調(diào)內(nèi)形成了“人人自覺一耳濡目染一文化傳播”的安全文化之環(huán)。

三是學習培訓之環(huán)打造學習型班組。

丙七調(diào)一直努力將班組打造成為一個名符其實的學習型班組，在實際工作中，我和班組成員共同探討，創(chuàng)新培訓模式，為班組成員建立個人培訓檔案，職工在工作中可以隨時提出問題，真正將作業(yè)場變?yōu)榫毐鴪?。另外，丙七調(diào)班組充分發(fā)揮新媒體作用，在班組中建立qq群、微博、微信等，每天編發(fā)一條《技規(guī)》或《站細》，以此來強化職工的學習。同時，丙七調(diào)利用班前提問環(huán)節(jié)，對調(diào)車比武演練中的題目進行互動式問答，收到了很好的效果。在丙七調(diào)內(nèi)形成了“內(nèi)容全面—學習到位—效果突出”的學習培訓之環(huán)。

四是技能提高之環(huán)打造全面型班組。

丙七調(diào)結(jié)合實際工作中存在的問題，制定課題攻關(guān)項目，確保班組內(nèi)人人參與攻關(guān)，人人分配任務，并不斷物化攻關(guān)成果，讓每一名職工在丙七調(diào)內(nèi)快速成長成熟。有效形成了“全員參與一共同進步一成果分享”的技能提高之環(huán)。

五是班組文化之環(huán)打造和諧型班組。

一直以來，丙七調(diào)將班組建設(shè)工作分解到每一名職工，充分發(fā)揮班組成員的個人特長，使班組建設(shè)“事事有人管，人人有事做”。如今，班組中定期開展游泳、騎行、登山等有益身心健康的班組活動，增強班組凝聚力。班組成立信息宣傳小分隊，及時傳達車間的各項要求，宣傳班組內(nèi)的先進事跡和各類安全提示，并在班組內(nèi)開展“學先進、比先進”活動，學習車站、路局內(nèi)的先進典型，傳播正能量。同時，在班組中，設(shè)立圖書角，定期開展“讀書月”活動，不斷提高班組成員的文化素養(yǎng)。穩(wěn)步建立了“人盡其才一形式多樣一班組為家”的班織文化和諧之環(huán)。

工廠先進班組申請書通用篇七

***，1987年出生，20xx年5月參加工作，現(xiàn)任鉗工組組長，同時負責車間安全、生產(chǎn)，通過安全培訓和各方面學習，他成為機組一個普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能，利用業(yè)余時間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍，20xx年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風格，贏得了車間所有人的贊譽，20xx被選為鉗工組組長。

經(jīng)過多年的辛勤努力，他的工作技能和業(yè)務水平不斷提高，積累了很多鋼結(jié)構(gòu)加工經(jīng)驗，并且?guī)ьI(lǐng)班組和個人取得了一個又一個可喜的成績：20xx年評為鋼結(jié)構(gòu)分公司“先進生產(chǎn)者”;年評為集團“青年崗位能手”;20xx再次評為集團“青年崗位能手”;20xx年評為集團“青年文明崗位”、鋼結(jié)構(gòu)分公司“優(yōu)秀班組”;獲集團計量與節(jié)能降耗減排三等獎等。正是因為他有過硬的技術(shù)，謙和的態(tài)度，時時地感染著周圍的同事們，成為帶動全組員工不斷努力工作的動力。

作為一名班組長，他時刻對自己高要求，高標準，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。當初來鉗工組時，面對班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個別員工及其不配合工作，經(jīng)過長達3個月對員工摸底總結(jié)出一套管理方法，作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，以身作則。在他的帶領(lǐng)下，全年裝卸車5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時93米的好成績，同時帶動機組**、***等人學習的熱潮，并且每天加班加點超額完成任務，放棄所有節(jié)假休息日(年出勤330余天)，為今年生產(chǎn)任務的順利完成做出巨大貢獻。無論多艱苦的工作環(huán)境，毫無怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

20制定出各崗位工作量，在班組內(nèi)部建立健全了各項管理制度，針對試行中遇到的問題，廣泛征求組員意見，讓職工都了解到管理的重要性，積極參與到班組建設(shè)中，把管好人用好人作為干好各項工作的前提，在用人上只看工作態(tài)度和能力，在生活上重視團結(jié)友善和諧發(fā)展，真正把班組打造成為一個團結(jié)、和諧、奮進的隊伍。

今年以來，他帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機、焊工崗位，頑強拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績。班組內(nèi)部各項工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為各車間的發(fā)展樹立了標桿，起到了模范帶頭作用。

工廠先進班組申請書通用篇八

安xx，男，19xx年出生，20xx年參加工作，現(xiàn)任運輸綜合隊釘?shù)澜M工長，主要負責全礦的軌道鋪設(shè)和維護工作。在工作和生活中處處時時以高標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表帥作用。

作為一名班組長，幾年來積極響應工區(qū)和隊組領(lǐng)導的號召，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員搞好班組建設(shè)，提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：

學習專研業(yè)務技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務能力和水平，同時，注重理論聯(lián)系實際，帶著問題學習，力爭做到學習一方面知識解決一批問題。同時我不斷要求自己，凡事要熱情、凡事要迅捷、凡事要認真，遇到不懂的問題要及時向同事和上級領(lǐng)導請教，多看相關(guān)業(yè)務的書籍，留心工作中的點點滴滴，爭取用心做好每件事情。

20xx年我受工區(qū)安排負責全礦釘?shù)雷鳂I(yè)，該項工作直接關(guān)系到全礦生產(chǎn)任務能不能順利完成。釘?shù)蕾|(zhì)量的好壞取決于平時的日常維護和大量的現(xiàn)場作業(yè)。在人員少、任務多、時間緊的情況下我和釘?shù)赖男值軅兠罎L打在一起，連班加點，披星戴月，經(jīng)常上井后就已經(jīng)是晚上7、8點了，可大家都毫無怨言。在510正前鋪設(shè)軌道時狠抓質(zhì)量關(guān)，在短短十幾天之內(nèi)鋪設(shè)了軌道1300米、道岔9付，保質(zhì)保量的完成了工區(qū)交給我們的任務，為公司的運輸銜接做出了應有的貢獻。

在運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作中，我要求大家在工作中處處講標準，干標準活、上標準崗，保證了軌道的質(zhì)量，保證了在進支架的過程中沒有發(fā)生一次落道事故。在軌道的維護、小巷標準設(shè)施的安裝、標準化的推進等方面順利的完成了各項生產(chǎn)任務和各項標準化指標，并取得了優(yōu)異的成績。

在完成工作的同時，對同事都能耐心及時的給予幫助和支持，在生活上經(jīng)常和同事們相互溝通、相互交流，并且經(jīng)常給家庭困難和有思想情緒的同事給予幫助、規(guī)勸開導。

隊里有一名同事喜歡喝酒，自認為酒量很好，喝了酒也不注意，還經(jīng)常的酒后駕車，我對他經(jīng)常開導，說他酒后駕車的不好，可他根本不聽。去年六月份的一天，悲劇還是發(fā)生了，在一次酒后駕車的過程中他撞車了，由于他父母都不在，沒有什么親人，交警通知了我們隊，我代表隊里去醫(yī)院看望，去了醫(yī)院，只見躺在病床上的他，面目全非，傷勢很嚴重，我都不忍心看，但是當時情況危機，同事急需搶救，我心里非常清楚的意識到，我不能亂，他家人不在，我就是他的親人了，于是我馬上組織籌集醫(yī)藥費，竭盡全力的.為搶救傷員做一些力所能及的事情。術(shù)后，我又在單位募集捐款，經(jīng)常的去醫(yī)院探望病人，盡自己最大的能力去幫助他度過難關(guān)。

工作中的苦、臟、累、險我從來就沒有抱怨過，更沒有抱怨過收入的多少，我覺得做工是自己的天職，不應該僅僅追求薪水，而是在工作中要有責任感。在工作中要勇于承擔責任，不推諉扯皮，只有負擔起責任才能更好的完成工作。要有高度的敬業(yè)精神，工作從不分內(nèi)外、任勞任怨、不找任何借口來推脫自己的工作和責任。在工作中不斷提高自己的執(zhí)行力來保證自己的工作效率，我知道，只有在工作和生活中不斷的磨練自己，才能使自己的能力進一步的提高，才能為寺家莊的明天做出更大的貢獻。

工廠先進班組申請書通用篇九

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98%xxxx。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。

7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并透過總廠團委復查。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9、認真開展班組安全活動，組織學習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓方面：

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。

3、組織學習#3機變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能。

4、定期組織學習運規(guī)。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號。

6、班組培訓出資格班長（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。

8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。

工廠先進班組申請書通用篇十

1.你明強干，工廠的各類會議、接待活動一手操辦，游刃有余;你敢于較真，核查各部門的目標一絲不茍，窮追不舍;你積極向上，總能以飽滿的精神面對種種難題，帶給大家正能量。

2.把自己的工作當成一種神圣的使命，即便是最普通的一個崗位，也能夠以最高的標準，展現(xiàn)自己的人生價值，讓青春無怨無悔，讓人生綻放光芒!

3.成功源于不懈地努力，汗水練就了高超的技能，在最高的競技場上，你向所有人證明了自己!超越平凡、超越自我，我們因你而驕傲!

4.身為女子，你沒有寬厚的肩膀，卻敢于用毅力勇挑重擔;你說話溫婉、待人謙遜，卻在面對危及工廠利益的行為時展現(xiàn)出強硬的一面;你對待員工關(guān)懷備至，言傳身教，帶出了一支朝氣蓬勃、團結(jié)一致、敢想敢拼的團隊;你對待工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，帶領(lǐng)錦鑫泰公司創(chuàng)造出了令人矚目的業(yè)績。灑脫中不失嚴謹，高效中追求質(zhì)量，你絲毫不遜于任何男兒，你是當之無愧的巾幗英雄!

工廠先進班組申請書通用篇十一

各位領(lǐng)導、同事們：

借我段工班長培訓之際，我代表維修工區(qū)就__年主要工作完成和__年主要工作打算，向領(lǐng)導和同事們做一個簡要匯報。

過去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎(chǔ)管理，全面創(chuàng)新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設(shè)備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。

__年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。

__年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客，被日照電視臺(社會零距離)欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領(lǐng)導的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號。__年工區(qū)各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：

一、以人本管理為重點，提升班組管理水平。

制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結(jié)的集體，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程。人性化管理是在強調(diào)制度管理的前提下，注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當成自己的家來關(guān)心、愛護，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍。

二、以七小活動為著力點，在創(chuàng)班組管理新提高。

__年通過認真開展“七小”活動，工區(qū)的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯(lián)系起來。__年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩”;規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區(qū)搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡單實用的小規(guī)矩，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。__年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動力，工區(qū)將抓住機遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術(shù)繼續(xù)深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關(guān)課題，以增進節(jié)能降耗、降低成本、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃，提高探傷作業(yè)人員的責任感、全面認真細致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口，__年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細算的工作習慣，確保__年工區(qū)的維修成本大大降低。

三、創(chuàng)新管理理念，搞好工區(qū)宣傳報道工作。

工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強的文章，以增進技術(shù)交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向(港口鐵路)、(日照港口)及(日照日報)等報刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區(qū)的影響面。

__年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1、人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。

2、業(yè)務技能還需要進一步提高，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。

3、作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。

在新的一年里，維修工區(qū)將以工務段__年工作的方針、目標為指導，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線，繼續(xù)教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動，以“七小”活動為著力點，細化工區(qū)的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。