每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

有關(guān)房價調(diào)整申請書格式(精)一

個人總結(jié)：

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一個緊張而又充實的學(xué)年又過去了?；仡檮倓傔^去的大三的一年感覺很忙碌，收獲也很豐富，在預(yù)料中我雖然完成了很多但是也有很多沒有去行動，有的時候我還是不免成了一個言行的巨人而行動的矮人！

在學(xué)習(xí)方面：在大學(xué)里，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是第一位的。古人云：學(xué)習(xí)乃立人之本?？梢妼W(xué)習(xí)的

重要性。大三是我過得很忙碌的一個學(xué)年，是在吶喊和掙扎中度過的一個學(xué)年，在這一年里面學(xué)習(xí)了很多的專業(yè)課，雖然沒有取得非常好的成績，但是我也算用功了。在這一年里，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的知識外，我還參加了造價員培訓(xùn)班進(jìn)行充電，工夫不負(fù)有心人，考出了造價員證書，同時參加了二級建造師的考試，順利地考出了兩門。自己的努力得到了回報，覺得非常欣慰！

在集體生活上，我積極的參加了班集體的團日活動，通過和同學(xué)的相互交流和共同努力，為班級爭得榮譽。同時也培養(yǎng)加強了同學(xué)之間的感情，增強了集體的思想，加深認(rèn)識團結(jié)協(xié)作的力量和重要性。

步入大學(xué)以來，一直離不開黨組織的滋潤與教育，在黨組織生活方面，我積極參加黨

組織開展的一切活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識和方針政策，在07 級黨支部的帶領(lǐng)下，認(rèn)真

學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展、黨的xx大精神。參加“如何發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”專題講座。通過這一系列活動，我的思想認(rèn)識更高了，不管什么時候，都要有集體意識，積極維護(hù)集體聲譽，并樹立主人翁意識，積極主動的工作。從 xx年10月以來，二年的磨練，二年的學(xué)習(xí)，二年的思考，讓我漸漸堅強，漸漸成熟，也從06 級黨員身上學(xué)到許多可貴的精神，比如常常反思自己的所作所為，給自己確切的定位，勤奮刻苦的學(xué)好專業(yè)知識，擴寬視野等。無論做什么事都要善始善終，堅持不懈，也許這些道理大家都明白，但有06 級的學(xué)姐學(xué)長作榜樣，我對這些道理的理解更加深刻。我會努力以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，處理好師生關(guān)系，與同學(xué)朋友融洽相處，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。希望早日能夠成為一名真正的黨員！

經(jīng)過總結(jié)反思，我認(rèn)識到自己還有以下方面需要努力：

1、合理安排時間，調(diào)整好作息時間，分配好學(xué)習(xí)、工作、娛樂的時間。時間是搞好學(xué)

習(xí)的前提與基礎(chǔ)，效率和方法更為重要。同時要充分利用好自己的課余時間和圖書館的大量圖書資源。提高對專業(yè)知識的了解，拓寬知識面，提高全面看問題的能力，培養(yǎng)良好的思考和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2 學(xué)習(xí)工作要講究效率，有事及時做，不能打時間戰(zhàn)。工作上盡力做到服務(wù)最大化、

溝通全面化、協(xié)調(diào)合理化，協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。不要推卸責(zé)任。不要輕易做出承諾。承諾的事情就一定要盡可能做到。

3、懷著一顆感恩的心生活,不求別人感恩，但要心懷感恩。

4、多和學(xué)長學(xué)姐交流，找出自己與他們的差距，看看自己能在多長時間內(nèi)縮短差距。

總的來說在這一年里我有著自己預(yù)期的收獲，也有著意外的收獲和失去。在這一年里我盡量地把重點放在學(xué)習(xí)上，至于獎學(xué)金不是重要的，重要的是我自己知道自己比以前更懂得了付出，更明白了努力的必要，也看到了自己的小小進(jìn)步，這些都是學(xué)習(xí)上的，也是我這個學(xué)生被外人看得最主要的方面的成績，我有進(jìn)步，但卻不會因此而止步，我要繼續(xù)自己的步伐，繼續(xù)學(xué)業(yè)上的努力，因為對于我的夢想來講，我還剛剛上路！

個人總結(jié)：

自xx年10月成為入黨積極分子，到現(xiàn)在，已經(jīng)有一年多的時間了，在這一年中，學(xué)校安排的課程，我都已順利的完成了。同時我在自己的崗位上也做好本職工作。空余時間積極參加學(xué)校，學(xué)院組織的志愿者活動，在班上，和同學(xué)也保持了較為良好、融洽的關(guān)系，以下就我入黨積極分子期間的表現(xiàn)從學(xué)習(xí)、工作、生活和現(xiàn)實表現(xiàn)三方面進(jìn)行總結(jié)。

個人總結(jié).

在我成為預(yù)備黨員的一年中，無論是學(xué)習(xí)，工作還是生活都磨練和教育了我，覺得自己的思想境界和積極分子轉(zhuǎn)預(yù)備黨員時候都有了些許提高，一方面我想是自己的努力，但另一方面也沒有忘記自己心中存在黨的信仰對我的精神上的時刻影響。下面我就從學(xué)習(xí)工作生活三個方面簡短的概括一下這一年的個人情況。

學(xué)習(xí)方面：

在預(yù)備黨員的一年中，是我奮戰(zhàn)考研的一年。從入學(xué)時起，就覺得考研是我必須要經(jīng)歷的一個學(xué)習(xí)過程。在xx年03月，我也很榮幸的得到了學(xué)校的一個保研的名額。但是經(jīng)過了將近一個星期的思想掙扎和斗爭，我放棄了這個可以不用努力直接進(jìn)入研究生行列的機會。我覺得人生就是需要磨練，等到暮年之時還可以回想自己青春的時候有過這么一段屬于考研的時間?；旧线@一年中的學(xué)習(xí)三點一線，考研教室—寢室—食堂。自己也是嚴(yán)格要求自己早睡早起，努力學(xué)習(xí)。很枯燥但是在很大程度上磨練了自己的意志，我想這些對我以后的生活是有很大的幫助作用的。其實這一年對自己最大的啟悟是一句話：身體是革命的本錢。只有有健康的身體才可以有資本去應(yīng)對接踵而來的挫折?？佳惺Ю?，盡管是因為自己在8號晚上開始生病，考場上12個小時憑借止痛藥但是還是處于疼痛暈眩，9號晚上打點滴到天亮再上考場的狀態(tài)有關(guān)系，但是對我的教訓(xùn)不是一兩點，也是自己平常不注意生活習(xí)慣細(xì)節(jié)，飲食搭配不良，而更大一部分是自己沒有好好鍛煉身體。當(dāng)然和自己復(fù)習(xí)沒有很充分也是有一定的關(guān)系的?？佳械氖虑槭歉嬉欢温淞耍顷P(guān)于專業(yè)課的學(xué)習(xí)，由于自己的分配時間也有了很大程度的`減少，希望自己在以后的學(xué)習(xí)中，能夠著重在專業(yè)課的學(xué)習(xí)和研究中。

工作方面：

現(xiàn)在的重點除了畢業(yè)設(shè)計之外就是找工作了，自己比較感興趣的是結(jié)構(gòu)設(shè)計方面?，F(xiàn)在也是在向這一個方面去尋找。參加了兩場招聘會，網(wǎng)投也投了很多份簡歷出去，同時也關(guān)注一些土木專業(yè)的未來發(fā)展方向。對于自己的未來規(guī)劃是想要先進(jìn)入一個乙級設(shè)計單位，希望自己在一個良好的氛圍的熏陶下可以繼續(xù)學(xué)習(xí)，畢業(yè)一年后考一級結(jié)構(gòu)工程師基礎(chǔ)，畢業(yè)兩年后考二級注冊結(jié)構(gòu)師證。積累一定的經(jīng)驗之后，希望自己有機會能夠進(jìn)入甲級設(shè)計單位。不過一般甲級設(shè)計單位的學(xué)歷門檻比較高，所以如果在需要的時候會再重考研究生。

生活方面：

作為大四而更多的是作為一個0604班的成員，我義不容辭的參加班級在建院10周年中的音樂劇表演《愛心》，希望能夠?qū)⑿闹袗蹅鞑ピ谑澜绲拿總€角落。同時也出演了精品團隊中的話劇《神話》表演，我們因神話結(jié)下了友誼，而又以神話將我們的友誼更加堅固的延續(xù)下去。臨近畢業(yè)，也越加珍惜同學(xué)之間的這份情意，而這一年中我也作為一個寢室長，盡職盡責(zé)的服務(wù)寢室生活。和同學(xué)相處融洽，建立了非常深厚的感情。而在平時自己也會關(guān)注一些國內(nèi)外事，像冬奧會上短道速滑接力賽的現(xiàn)場直播，那種興奮感是壓抑已久的。還有國足結(jié)束了3：0結(jié)束32年恐韓癥等等，也會更加關(guān)注中央經(jīng)濟工作會議所提出的民生，就業(yè)，房價等問題。也會對有些人強調(diào)的南北之說，雅俗之論會有自己的一番理解。希望自己身為一個黨員能夠以身作則在思想上有一個更高的境界。

在接下來的學(xué)習(xí)工作生活方面，希望自己一如既往以一種端正的態(tài)度去對待，一步一步的腳踏實地的走自己的人生路。

有關(guān)房價調(diào)整申請書格式(精)二

邊江：北大經(jīng)濟學(xué)出身，曾就職于海底撈、呷哺呷哺等多家餐飲企業(yè)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和品牌戰(zhàn)略，現(xiàn)任羽生品牌聯(lián)合創(chuàng)始人，專注餐飲咨詢。服務(wù)過的客戶案例主要有：海底撈、u鼎冒菜、東來順、蒸小皖、聚點串吧、聚福源、桃花印象、嘉和一品、好適口、瀟湘甲魚村、杯子紅西餐、royalstacks等。

海底撈品牌創(chuàng)建于1994年，經(jīng)歷二十多年的發(fā)展，海底撈已經(jīng)成長為國際知名的餐飲企業(yè)。2018年度，海底撈服務(wù)了超過1.60億人次顧客，全年平均翻臺率為5.0次/天。截至目前，海底撈已經(jīng)在中國內(nèi)地、香港、臺灣等100多個城市以及新加坡、美國、韓國、日本、加拿大、澳大利亞、馬來西亞等國家經(jīng)營超600家直營門店，擁有超過3600萬會員和60000+員工。

優(yōu)良的店長晉升及薪酬激勵制度

邊江：海底撈一直堅持的價值觀是雙手改變命運，給員工充分造夢空間和動力。海底撈要求所有員工都有同樣優(yōu)秀的素質(zhì)，并且可以靠雙手創(chuàng)造美好生活。海底撈所有店長都是從招聘初級員工一步步培養(yǎng)的，沒有空降店長。考核和晉升路徑首先從初級服務(wù)員到高級服務(wù)員平均需6個月左右，如果在此期間未達(dá)要求會被淘汰，高級服務(wù)員的工資水平與初級會拉開，工資水平約為初級的三倍，初級員工大約月薪3000元，高級員工的工資約6000元-15000元，上不封頂。從高級員工到店長又拉開三倍左右的差距，店長月薪約為35000元起步，還有相應(yīng)的激勵。高級員工可以考不同的證書，比如美甲證、撈面師證，所有崗位執(zhí)證上崗，人員非固定，員工流動性強，普通員工也可兼做撈面或美甲，激勵采用計件制，上不封頂，鼓勵多勞多得，讓員工充滿動力。

海底撈采用特色的“師徒制”，服務(wù)員間也有師徒關(guān)系，師徒級高級員工才有上升的機會，需要培養(yǎng)一定的徒弟完成學(xué)時目標(biāo)。之后可升為值班經(jīng)理、大堂經(jīng)理、后廚管理，之后為預(yù)備店長，預(yù)備店長需要拜師店長，由師傅進(jìn)行挑選。預(yù)備店長的考核標(biāo)準(zhǔn)更偏綜合，包括管理考核、技能考核、財務(wù)、員工關(guān)懷等。從初中高級員工到店長，平均時間大概一年左右。之前大概兩年培養(yǎng)一個店長，現(xiàn)在速度大約加快一倍。

店長綜合能力強，拓店考察因素多

q：店長需要有學(xué)歷、年齡或其他硬性條件嗎？

a：以前的店長沒有特別的學(xué)歷要求，現(xiàn)在基本是大專要求，存在換血過程，原先的員工素質(zhì)要快速培養(yǎng)店長，在速度上達(dá)不到，現(xiàn)在很多是校招，基本是大專以上要求。目前新店員工基本都是大專以上，所有店長都是從基層開始干，需要符合海底撈價值觀。

q：店長主要工作的內(nèi)容和職責(zé)是怎樣的？

a：店長的工作內(nèi)容和職責(zé)主要分為固定工作和彈性工作，固定工作主要是每天的各項檢查，以前是四色卡考核，現(xiàn)在考核基本內(nèi)容沒變，包括服務(wù)、顧客滿意度、投訴情況、服務(wù)一致性、衛(wèi)生安全、設(shè)備檢查等；彈性工作包括員工關(guān)懷，每個月組織員工的聚餐、晚會等，若有高級員工離職較多的情況需進(jìn)行詢問考核，門店要求高級員工占比應(yīng)該在60%，流失率過高，店長會有考核壓力，店長要求對高級員工離職有思想干預(yù)等，員工生活如宿舍、衛(wèi)生等方面都要管理。

q：店長怎樣拓展新店，具體的流程是怎樣的？

a：拓新店主要由預(yù)備店長在全國范圍選址，店長不劃分具體選址區(qū)域，北京店長也可以在深圳選址，會全國范圍選物業(yè)，水電、煤氣、獨立電梯、物業(yè)售價等都是拓展部給條件，預(yù)備店長來選店，若合適則告訴拓展部，拓展部現(xiàn)場考核、評分，各方面合適后拓展部會進(jìn)行商務(wù)合作、租金、廣告位等的談判。若審查合格，則預(yù)備店長可上任店長，師傅還是留在在老店里，只能進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。

q：拓展新店過程中總部會給哪些支持，儲備店長需做哪些工作？

a：總部拓展部會提供部分選址測算，包括周邊人口密度，是否符合3公里內(nèi)30萬人口，兼看房價、交通、地鐵等，也會考察物業(yè)水平，綜合設(shè)施如何，最后談判租金。品牌部主要提供用戶調(diào)研，購買力方向分析和營銷分析等；店長開店前一個月進(jìn)行籌備，做周邊營銷，總部給幾個固定點位，包括機關(guān)單位、物業(yè)、學(xué)校、總辦、公司的前臺，都需要重點攻克，且有一定的營銷措施。平時會走訪拜訪，贈送一些優(yōu)惠卡，盡量留存客戶，做好前期營銷。

q：現(xiàn)在儲備店長有800人左右嗎？

a：對，儲備店長培養(yǎng)的速度有一定放慢，門檻提高了，總部可調(diào)節(jié)儲備店長速度，現(xiàn)在主要是微海咨詢在統(tǒng)一負(fù)責(zé)招人。

q：儲備店長有無排序，決定開店的順序？

a：沒有，只要沖a成功，選好址，拓展部已經(jīng)同意方案了就可以。

q：新開店失敗有處罰嗎？

a：總部會考慮是什么原因，先從原先四色考核的維度找原因。再回溯選址問題、用戶營銷等問題。若門店兩次評級為c，店長和師傅也會受到一定的處罰。

q：海底撈有新開店不成功的案例嗎？大概什么比例？

a：目前新開店沒有關(guān)店的情況，除非物業(yè)跑路或臨時裝修。

薪酬激勵優(yōu)質(zhì)，員工晉升通暢

q：店長薪酬結(jié)構(gòu)，是包括固定薪酬和提成制，各占多少比例？

a：店長固定月薪約在35000左右，通過培養(yǎng)徒弟店長來提成，店長通過徒弟店長提成的部分約占徒弟店凈利潤的3%以上。海底撈為三級分銷模式，店長可以提成徒弟店和徒孫店的凈利潤，算上提成部分，海底撈店長月薪約能達(dá)到10-12萬元，但不是每個月都能拿到這么多，如果不評為a級也不能享受徒弟和徒孫店的提成。

q：新店長收入和老店長有何區(qū)別？

a：老店長起碼在8-9萬元，徒弟夠多基本在10萬元以上，新店長基本以固薪和本店提成為主，約4萬元左右。

q：新員工晉升為店長平均周期多長？針對不同特征的員工，是否有特定的崗位安排？

a：以前從員工晉升店長的平均時間大概為2-2.5年，現(xiàn)在提速到1年左右，初級員工到高級員工6個月左右，高級員工到店長約6-8個月，總時間大約一年多；個性化的培養(yǎng)基本沒有，還是追求把所有服務(wù)環(huán)節(jié)做到標(biāo)準(zhǔn)化，店長需要保持環(huán)節(jié)操作的標(biāo)準(zhǔn)化。但針對高級員工的選擇，高級員工可以選擇只做專業(yè)崗位，而不晉升店長。

q：目前海底撈物業(yè)租金情況如何？相比其他餐飲企業(yè)，折扣有多少？

a：租金相比其他餐飲企業(yè)，海底撈大概能拿到5到6折，二線和三線優(yōu)勢更明顯，因為海底撈免租期較長，在一年以上。

q：店長基本工資35000，一家店的提成大概幾千元？提成是直接餐廳利潤還是扣除總部其他費用后提成？

a：對，每家門店的平均提成大概9000到10000元左右；提成是扣除完總部費用之后再提成。

q：初級員工到高級員工的淘汰率？考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

a：淘汰率50%；考核標(biāo)準(zhǔn)主要為響應(yīng)速度，客人投訴情況，客戶滿意度等。

q：從員工到店長周期由2年縮短到1年，主要原因是什么？

a：因為現(xiàn)在開店速度快了，如果不加快培養(yǎng)周期就會造成人員短缺。公司會一定程度上加大考核通過率，將有些考核的權(quán)重往下調(diào)一些。

q：目前門店一線人員的流失率高嗎？

a：主要是初級到高級員工的淘汰率高，去年淘汰了3萬多人，約占50%，主要根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行淘汰，流失率相對不高。

q：員工招聘來源主要是所在門店的周邊嗎，還是包括全國范圍？

a：不是，目前主要是微海咨詢負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘，然后進(jìn)行員工培訓(xùn)，再派到不同的門店，根據(jù)不同門店所需員工的數(shù)量進(jìn)行派遣。

q：單個門店的人員數(shù)量大概多少？高級和初級員工的結(jié)構(gòu)比例如何？

a：門店要求60%為高級員工，剩下40%為初、中級員工以及店長、儲備店長、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等。一般普通800平米的門店約有員工110人，三班倒工作制，中午晚上員工稍微多點，另外大概20-30人在深夜班。

門店考核嚴(yán)格，打分體系完善

q：a級門店的評比是顧客給分，還是總部給分？

a：評分機制是三權(quán)分立，比如人事部訂評分標(biāo)準(zhǔn)的話就不能參與打分，由專門的稽查組打分，全國范圍跑；另外還有打卡領(lǐng)班，不同門店每天檢查；還有神秘顧客，三個體系在一起形成綜合分。

q：是絕對按特定標(biāo)準(zhǔn)考核還是考慮a級門店的相對比例來考核？員工考核都是店長說了算嗎？店長的考核有對所帶徒弟質(zhì)量的要求嗎？

a：按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)打分的分?jǐn)?shù)要求必須要有，然后根據(jù)開店速度和要求來調(diào)整a級門店的比例；員工考核都是店長說了算；會有的，比如店長所帶徒弟店長門店連續(xù)兩年被評為c級，師傅也會受罰，被警告。

q：總部對海底撈新開店主要考核什么內(nèi)容？

a：新店在6個月左右會進(jìn)行一次考核，主要考核消費者的會員占比必須在60%以上，其他考核包括管理和服務(wù)的考核，但不會把銷售額作為核心考核。

q：海底撈門店分級，目前共有幾級分類？每級門店大概有多少？考核和分類的標(biāo)準(zhǔn)是什么，會動態(tài)變化嗎？不同級別門店對于店長有何要求？

a：現(xiàn)在考核分級已改成abcde五級，以前分abc級時各級的比例基本是三分之一，現(xiàn)在的考核目標(biāo)是拉開差距，使獎金差距變大，a級店能拿徒弟店和徒孫店利潤分成，不合格的店長需要回爐海底撈大學(xué)再次培訓(xùn)，現(xiàn)在也只有a級門店能拿到提成；門店分級標(biāo)準(zhǔn)是看上述稽查組、打卡領(lǐng)班、神秘顧客的總評分，考核中有營業(yè)收入的因素，但是占比較小。

供應(yīng)鏈、管理體制構(gòu)建“護(hù)城河”

目前海底撈關(guān)聯(lián)方中對海底撈貢獻(xiàn)較大的是頤海國際和蜀海。頤海國際主要負(fù)責(zé)底料和調(diào)味料生產(chǎn)，蜀海負(fù)責(zé)倉儲物流以及供應(yīng)食材。頤海國際本身的目標(biāo)是關(guān)聯(lián)交易占比不斷下降，原先只有工廠生產(chǎn)能力，無營銷能力。上市后其研發(fā)和營銷能力大幅提升，業(yè)務(wù)擴張速度很快，客戶擴張、供貨渠道也在拓寬，其總體目標(biāo)是關(guān)聯(lián)交易占比降到50%以下；蜀海目前處于等待上市階段，雖然其資產(chǎn)較重，但整體的空間想象能力可能更寬，是面對全產(chǎn)業(yè)鏈的，包括7-11的盒飯等食品都由蜀海覆蓋。海底撈目前食材采購對蜀海的依賴也在下降。

員工管理方面，海底撈的制度分為“人治”和“法治”兩部分，價值觀為“雙手改變命運”，講求晉升機制的通暢，通過案例及故事的方式滲透給員工，給予家的文化和關(guān)懷，給員工以激勵和動力，總體上采取“賽馬不相馬”的模式，基本不采用空降領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)為自己培養(yǎng)的人才，通過微海咨詢來進(jìn)行人力管理，招聘成本下降。

法治層面突出嚴(yán)格的管理制度，設(shè)定紅線，越出紅線的范圍立即開除，不再錄用?？己说姆绞揭哺庸焦?，采取“三權(quán)分立”的模式。第一層考核標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿意度，通過顧客的滿意度進(jìn)行選拔和評分；第二層是小組考核的模式，由領(lǐng)班進(jìn)行負(fù)責(zé)，小組內(nèi)部進(jìn)行管理；第三層考核是門店籌備層面的考核，不合格的員工被淘汰并回到海底撈大學(xué)回爐重造。

品牌戰(zhàn)略明晰，擴張步伐堅定

品牌是建立海底撈價值壁壘的關(guān)鍵。海底撈通過多維度分析已經(jīng)建立品牌價值的頂層設(shè)計：

產(chǎn)品是企業(yè)的根本，雖然為綜合型火鍋品牌，但是仍需要占住一個川味火鍋，是火鍋的源頭和權(quán)威。產(chǎn)品在火鍋行業(yè)包括購買理由和使用體驗，海底撈的鍋底、涮菜、小料、用油、餐具、口味等都是精心管控，尤其在食品安全方面。在體驗方面，其觸點遍布從來之前到來之中到來之后的整個環(huán)節(jié)；

服務(wù)是海底撈核心資產(chǎn)，服務(wù)一直是海底撈的招牌，微博關(guān)鍵詞中都能夠看到“服務(wù)”二字。海底撈在通過免費小食、美甲、擦鞋、照片打印等提升顧客的滿意度，現(xiàn)在海底撈也在努力去制定行業(yè)的服務(wù)準(zhǔn)則，這個如果成功落地能夠大幅提升自己的品牌價值；

資訊的價值在于養(yǎng)成顧客對我們的習(xí)慣性資訊依賴，即“一提到火鍋就想到海底撈”。這種海底撈的文化輸出能夠加深消費者對海底撈的認(rèn)同，打上這樣的烙印能夠強化我們在行業(yè)的話語權(quán)。

海底撈國內(nèi)的發(fā)展趨勢，覆蓋度達(dá)到百城，包括四線城市、新的縣級市。目前來看，海底撈在三線城市為主，長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)還有一些城市需要等待。主要看城市的拓展標(biāo)準(zhǔn)：

凈流出和凈流入之比，必須是這個城市的人口凈流入在上升的時候才可能有更好的購買力，流入人口會把原本從一線城市帶來的印象和對海底撈的認(rèn)知帶到這個新的城市；

布點周圍的有效人口達(dá)到一定規(guī)模。前面有提及，選址是由店長來做，店長最熟悉客戶，因此由店長作為第一選擇人來選擇。開店需求會參考多種指標(biāo)。擴大到100多城市來看，預(yù)計達(dá)到1000-1500家（2020-2025年間）店。

有關(guān)房價調(diào)整申請書格式(精)三

賣方(以下簡稱甲方)：__________

買方(以下簡稱乙方)：__________

甲方按照《北京市實施中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓暫行條例細(xì)則》的規(guī)定，已合法取得北京市__________區(qū)(縣)__________地塊的土地使用權(quán)，土地面積為________平方米，土地使用年限________年，自______年______月_____日至______年______月______日止，國有土地使用證號為__________。甲方在上述地塊建設(shè)項目的名稱為__________，現(xiàn)已竣工，取得房屋所有權(quán)證(房屋所有權(quán)證____________________號)，經(jīng)北京市房地產(chǎn)管理局審核，準(zhǔn)予上市銷售，外銷許可證號為__________。

乙方自愿購買甲方的__________的房屋，甲方愿意出售，甲方出售該房屋時亦同時將該房屋所占土地使用權(quán)同時轉(zhuǎn)讓給乙方。雙方經(jīng)友好協(xié)商，就上述房屋的買賣事項，訂立本契約。

第一條__________房屋，建筑面積為__________平方米(含共有共用面積，房屋狀況詳見附件)，土地面積__________平方米(含共有共用面積)，土地使用期限自房屋產(chǎn)權(quán)過戶之日起至______年______月______日止。

上述面積已經(jīng)北京市房地產(chǎn)管理局測繪。

第二條雙方同意上述房屋售價為每建筑平方米__________幣________元，價款合計為(大寫)______幣______仟______佰______拾______萬______仟______佰______拾______元整(小寫：__________)。乙方預(yù)付的定金__________元，在乙方支付購房價款時轉(zhuǎn)為購房價款。

第三條乙方同意在______年______月______日前將購房價款全部匯入甲方指定銀行。

甲方指定銀行：__________

銀行帳號：__________

第四條甲方同意在______年______月______日前將房屋交付給乙方。交付時，甲方提交建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門出具的《工程質(zhì)量竣工核驗證書》，并辦妥全部

甲方同意按《建筑工程保修辦法(試行)》的規(guī)定，自房屋交付之日起對乙方

購置的房屋進(jìn)行保修。

第五條乙方同意其購置的房屋由甲方或甲方委托的管理公司代管。

第六條雙方同意在簽定本契約后一個月內(nèi)，持本契約和有關(guān)證件到北京市房地產(chǎn)市場管理處辦理房屋買賣立契過戶手續(xù)，并按有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)房屋所有所權(quán)證。

辦理上述手續(xù)時發(fā)生的稅費，由雙方依照有關(guān)規(guī)定負(fù)擔(dān)。

第七條本契約生效后，除不可抗力外，甲方不按期交付房屋的，乙方有權(quán)向甲方追索違約金。違約金自房屋交付之日第二天起至實際交付日止按中國人民銀行固定資產(chǎn)貸款利率計算。逾期超過__________日(遇法定節(jié)假日順延)甲方未交付房屋的，乙方有權(quán)終止本契約。契約終止自乙方方面通知送達(dá)甲方之日起生效。甲方除在契約終止后30日內(nèi)向乙方雙倍返還定金外，還須并將乙方已付的房價款及利息全部退還給乙方。利息按中國人民銀行固定資產(chǎn)貸款利率計算。

第八條本契約生效后，除不可抗力外，乙方不按期付款的，甲方有權(quán)向乙方追索違約金。違約金自本契約的約定付款之日起至實際付款之日止按中國人民銀行固定資產(chǎn)貸款利率計算。逾期超過__________日終止本契約。契約終止自甲方書面通知送達(dá)乙方之日起生效。乙方已交納的定金甲方不予返還。

第九條本契約由雙方簽之日起生效，未盡事項，雙方可另簽補充協(xié)議。

本契約的附件，為本契約不可分割組成部分，具有同等的法律效力。

第十條本契約的訂立、效力解釋、履行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。雙方因履行契約引起的糾紛，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向房地產(chǎn)所在地人民法院提起訴訟。

第十一條本契約正本一份四份，甲乙雙方各一份，北京市房地管理局兩份。副本__________份。

甲方(簽)：__________________

法定代表人：____________________

地址：__________________________

聯(lián)系電話：______________________

郵政編碼：______________________

代理人：________________________

聯(lián)系電話：______________________

身份證號碼：____________________

乙方(簽)：__________________

法定代表人：____________________

地址：__________________________

聯(lián)系電話：______________________

郵政編碼：______________________

代理人：________________________

聯(lián)系電話：______________________

身份證號碼：____________________

簽約地點：______________________

簽約時間：______________________

附件

房屋坐落：______________________________________

地號：__________________________________________

房屋結(jié)構(gòu)：______________________________________

竣工日期：______________________________________

質(zhì)量監(jiān)督部門：__________________________________

房產(chǎn)平面圖：____________________________________

裝修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：____________________________

甲方：____________________

乙方：____________________

有關(guān)房價調(diào)整申請書格式(精)四

合同編號：__________

甲方：(買方)

乙方：(賣方)_______________

簽訂日期：________________________

一、成交房屋：_____________________________

二、甲方須向乙方提交____________平方米的購房計劃。

三、房屋交付日期：________年____月____日。

四、雙方協(xié)商房屋單價一次包定。

五、乙方代收煤氣管道費每戶____________元，電視天線費每戶____________元。

六、預(yù)購付款結(jié)算辦法

1.簽訂合同時，甲方必須向乙方交納購房定金。

甲方不履行合同，無權(quán)請求返還定金。

乙方不履行合同，應(yīng)當(dāng)雙倍返還甲方定金。

合同履行完定金可抵作購房價款。

2.自簽訂合同后，甲方應(yīng)在____日內(nèi)預(yù)付

第一次購房價款。

工程主體完工后預(yù)付

第二次購房價款。

工程竣工移交時結(jié)清購房價款。

甲方逾期付款，按中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向乙方償付逾期滯納金。

七、乙方如因計劃、設(shè)計變更等原因不能履行合同，應(yīng)提前通知甲方，經(jīng)雙方協(xié)商可另行安排房屋，甲方亦可解除合同。

乙方在____日內(nèi)返還預(yù)收房款，不計利息。

八、本合同自雙方單位蓋章、法定代表人簽章、工商行政管理機關(guān)鑒證后正式生效，至乙方給甲方鑰匙之日起失效。

九、從交付房屋鑰匙之日起，在十二個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)因施工質(zhì)量影響生產(chǎn)、生活的，由乙方在限期內(nèi)負(fù)責(zé)維修。

十、產(chǎn)權(quán)歸屬：_______________________________________________________

一、如需提供擔(dān)保，另立合同擔(dān)保書，作為本合同附件。

二、解決合同糾紛的方式：___________________________________________

三、本合同正本二份，副本_______份。

四、其他約定事項：_________________________________________________

甲方： 乙方：

電話： 電話：

日期： 日期：