工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

關(guān)于電力業(yè)擴(kuò)報裝個人總結(jié)簡短一

公司大中型基本建設(shè)項(xiàng)目投資完成22億元，其中：電源項(xiàng)目7.16億元，電網(wǎng)項(xiàng)目11.66億元。新建送電線路474.5公里，新增變電容量168萬千伏安?？h城電網(wǎng)改造工程完成投資2.57億元。

(一)積極應(yīng)對電煤緊張和負(fù)荷快速增長，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電

20__年，電網(wǎng)電力供需總體平衡，但電網(wǎng)供需形勢趨緊。受全國性電煤供應(yīng)緊張、用電負(fù)荷快速增長和電煤煤質(zhì)不好等因素影響，電網(wǎng)供需失衡。我們積極與xx省政府進(jìn)行溝通，避免了電煤緊張形勢的進(jìn)一步惡化。充分發(fā)揮區(qū)域電網(wǎng)公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，打破關(guān)口調(diào)度分省電力電量平衡機(jī)制，加大跨區(qū)、跨省北電南送的力度，妥善解決了“?！迸c“送”之間的矛盾，20__年xx省同比多受入電量56.9億千瓦時。公司實(shí)現(xiàn)了“送電量一度不少，保不拉閘限電”的目標(biāo)。

公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照國家電網(wǎng)公司的要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了安全培訓(xùn)工作力度和安全投入，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面實(shí)行安全性評價動態(tài)管理，落實(shí)各項(xiàng)反事故措施。加大對老舊設(shè)備的更新改造力度，完成了云峰大壩下游面加固、更換xx2號主變壓器等工程，不斷提高設(shè)備健康水平。積極配合公安機(jī)關(guān)加大對電力設(shè)施的保護(hù)力度，建立健全電力安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制?？朔酥饕旊姅嗝娉绷髦?、老舊設(shè)備健康運(yùn)行水平低、惡劣災(zāi)害性天氣多發(fā)、基建工程多及新設(shè)備投產(chǎn)任務(wù)繁重等困難，圓滿地完成了20__年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，各項(xiàng)事故指標(biāo)均好于上年。

(二)緊緊圍繞振興老電網(wǎng)，加快電力規(guī)劃和建設(shè)步伐

以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“市場引導(dǎo)電網(wǎng)、電網(wǎng)引導(dǎo)電源、電網(wǎng)適度超前，電網(wǎng)與電源協(xié)調(diào)發(fā)展”的規(guī)劃思想，編制完成了《xx地區(qū)電力發(fā)展規(guī)劃和20__年遠(yuǎn)景目標(biāo)研究》、《電網(wǎng)及20__年電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《、電網(wǎng)及20__年規(guī)劃》和《向xx省輸電方案研究》報告，并通過評審;編制完成《xx地區(qū)全面建設(shè)小康社會電力發(fā)展規(guī)劃》和《電網(wǎng)二次系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)》報告。《xx地區(qū)電力發(fā)展規(guī)劃》在全國第一個順利通過國家發(fā)改委評審，受到了國家電網(wǎng)公司和國家發(fā)改委的表揚(yáng)。為加快解決電網(wǎng)北電南送能力不足的問題，上報并獲國家發(fā)改委批復(fù)了xx省間斷面合哈二回及包兩個500千伏輸變電工程可研。

在基建工作中，公司以確?；ò踩珵榛A(chǔ)，提前介入、科學(xué)安排，超常規(guī)創(chuàng)造條件進(jìn)行施工;強(qiáng)化工程管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“五制”，有效地縮短了工期，保證了工程安全和質(zhì)量。500千伏工程和工程已經(jīng)通過竣工驗(yàn)收并投入運(yùn)行;工程線路基礎(chǔ)全部完成，工程基本完成線路終勘交樁。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，輸送能力明顯增強(qiáng)。農(nóng)村電網(wǎng)改造工程全面完成，縣城電網(wǎng)改造工程穩(wěn)步實(shí)施，得到了當(dāng)?shù)卣母叨仍u價。

豐滿三期水庫、抽水蓄能電站工程、改造工程、河抽水蓄能電站工程、山三期四號機(jī)復(fù)建工程以及超高壓局基地建設(shè)均進(jìn)展順利。

(三)以改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展動力，大力推進(jìn)電力體制改革

按照國家電網(wǎng)公司改革的統(tǒng)一部署，電網(wǎng)公司作為省公司重組試點(diǎn)單位，率先在五大區(qū)域電網(wǎng)公司中完成了省公司出資人變更登記，建立了“母子公司”的資本紐帶關(guān)系，為其他區(qū)域網(wǎng)公司提供了借鑒。

根據(jù)《國家發(fā)展改革委關(guān)于東北區(qū)域電力市場上網(wǎng)電價改革試點(diǎn)有關(guān)問題的通知》要求，我們進(jìn)行了兩部制上網(wǎng)電價全電量競爭模式的市場實(shí)施方案和運(yùn)營規(guī)則的研究，贏得了工作主動。按照公司黨組確定的“保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、網(wǎng)省公司利益不因發(fā)電側(cè)市場的運(yùn)作而受影響”的原則，完成了實(shí)施方案、運(yùn)營規(guī)則及相關(guān)管理辦法的修編，進(jìn)行了年、月模擬競價交易，并進(jìn)行了調(diào)電、結(jié)算和考核等全過程模擬，模擬運(yùn)行工作進(jìn)展順利，系統(tǒng)及相關(guān)規(guī)則得到檢驗(yàn)。目前已經(jīng)啟動市場試運(yùn)行。

按照電網(wǎng)公司組建方案要求，完成了電科院和xx培訓(xùn)中心的改制工作。xx培訓(xùn)中心建立了“管委會體制，模擬公司化運(yùn)作，實(shí)施差額預(yù)算管理”的新模式。電科院由撥款單位改為具有市場主體地位的有限責(zé)任公司。

公司制訂了董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，開展了東北電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展能力等重大課題的研究，啟動了本部公務(wù)用車改革。

(四)堅(jiān)持以科技進(jìn)步為支撐，提高電網(wǎng)的輸送能力和可靠性

建設(shè)功能強(qiáng)大、運(yùn)行靈活、經(jīng)濟(jì)高效的大電網(wǎng)，是電網(wǎng)公司發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。20__年，在國家電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們精心策劃、周密組織，三省公司密切配合，電網(wǎng)大擾動試驗(yàn)取得了圓滿成功，獲取了寶貴的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。經(jīng)國調(diào)和網(wǎng)調(diào)的反復(fù)計(jì)算和論證，xx省間輸電穩(wěn)定極限從110萬千瓦提高到160萬千瓦，相當(dāng)于xx省間建設(shè)了一回500千伏輸電線路，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

開展了500千伏主網(wǎng)架一期廣域?qū)崟r動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的研究工作，并在電網(wǎng)大擾動試驗(yàn)中發(fā)揮作用，獲得了大量詳實(shí)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為仿真計(jì)算分析工作提供了重要依據(jù)。完成了區(qū)域電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)開發(fā)，進(jìn)行了區(qū)域電力市場系統(tǒng)工程建設(shè)、輸電電價等問題研究。為解決、等穿行于高山峻嶺之間的輸電線路在防火期及大雪封山季節(jié)的巡線問題，開展了直升機(jī)巡線技術(shù)的應(yīng)用研究并完成首次試飛。

(五)不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理，公司效益穩(wěn)步提高

進(jìn)一步清理、疏導(dǎo)了電價矛盾，調(diào)整清理xx地區(qū)優(yōu)惠電價政策，解決了礦務(wù)局多年的欠費(fèi)問題，為公司增加了收入。積極爭取到合理的兩部制上網(wǎng)電價政策，使容量電價由原定6分/千瓦時下降到5.1分/千瓦時，降低了市場風(fēng)險;確定了容量電費(fèi)由電網(wǎng)公司統(tǒng)一結(jié)算、電量電費(fèi)分省結(jié)算的結(jié)算方式，增強(qiáng)了公司對市場的調(diào)控力度。圓滿完成了清產(chǎn)核資工作，直屬單位清查出資產(chǎn)凈損失1.17億元，減輕了公司不良資產(chǎn)的負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)了資本運(yùn)作，合理安排資金流向，保證了資金及時供應(yīng);規(guī)范資金賬戶管理，壓降省間互供電費(fèi)，確保了資金按時回籠;爭取降息政策，降低了融資成本。加大電費(fèi)收繳的獎懲和考核力度，建立電費(fèi)風(fēng)險防范機(jī)制，開展“無欠費(fèi)供電公司”考核評比活動，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年電費(fèi)和陳欠電費(fèi)全部回收的目標(biāo)。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，圓滿完成政府審計(jì)決定落實(shí)及整改工作;堅(jiān)持對重大投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，規(guī)范重點(diǎn)工程管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

召開了公司人才工作會議，確定了公司人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)和任務(wù);著力開展了以培訓(xùn)考核使用待遇一體化為核心的人力資源管理體系框架構(gòu)筑工作;推行了績效管理工作，建立了人才考評體系和制度，啟動了“159”優(yōu)秀人才工程和直屬單位職業(yè)技能鑒定工作;完善了工資決定機(jī)制和經(jīng)營者激勵約束機(jī)制，加大了對經(jīng)營者三項(xiàng)責(zé)任制考核和獎勵的力度。

不斷提高經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量，為公司決策提供了科學(xué)依據(jù)。工程、物資招投標(biāo)管理工作進(jìn)一步規(guī)范，建立健全了招投標(biāo)工作體系，降低了成本支出。財(cái)務(wù)、營銷、招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理。以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為載體，推動農(nóng)電企業(yè)管理升級，全面提高了農(nóng)電企業(yè)管理水平。公司直屬多經(jīng)企業(yè)依法進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革和資產(chǎn)重組，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)市場能力，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，核心競爭力得到加強(qiáng)。

(六)堅(jiān)持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司生命線，樹立企業(yè)良好形象

把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)生命線”擺在突出位置，切實(shí)增強(qiáng)“服務(wù)于黨和國家大局、服務(wù)于發(fā)電企業(yè)、服務(wù)于電力客戶、服務(wù)于社會發(fā)展”的意識。為滿足營銷現(xiàn)代化建設(shè)和管理的需要，開展了整合營銷、計(jì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化考核評比活動，積極推進(jìn)“按線、按臺區(qū)”承包工作，重組業(yè)務(wù)流程，建成了以服務(wù)熱線為核心的客戶服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)“一口對外”。深入到赤峰、通遼供電企業(yè)和19家農(nóng)電企業(yè)進(jìn)行暗訪，規(guī)范了窗口建設(shè)。

堅(jiān)持“三公”原則，及時發(fā)布電力市場信息，召開了電網(wǎng)第二次網(wǎng)廠協(xié)調(diào)會議，積極推進(jìn)了網(wǎng)廠協(xié)調(diào)合作機(jī)制和網(wǎng)廠安全生產(chǎn)管理機(jī)制的建立和完善。自覺接受社會各界的監(jiān)督，圓滿完成了節(jié)日和重大活動期間的保電任務(wù)，樹立了企業(yè)良好形象。

(七)黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、民主管理和精神文明建設(shè)邁上新臺階

認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想和xx屆三中、四中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。公司本部交流進(jìn)入一批具有豐富基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)較高的干部，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有較大的改善。

深入開展“xx大振興，我們怎么辦”大討論，舉辦黨委書記論壇，開展情感交流、生日讀書等系列活動，鼓舞了干勁，凝聚了力量。深入開展安全思想教育工作，使之有效地融入到安全管理中，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)。

充分利用正反面典型進(jìn)行警示示范教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫“兩個條例”，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作監(jiān)督制約機(jī)制。公司黨組與直屬單位，機(jī)關(guān)黨委與本部各部門都簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，制訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及部門責(zé)任分工》，配套出臺了《公司領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究實(shí)施辦法》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)逐級分解，層層落實(shí)。嚴(yán)把責(zé)任“分解、考核、追究”三關(guān)。

關(guān)注民生工程，積極籌措資金，加快直屬單位辦公生活基地建設(shè)，改善了職工辦公和生活環(huán)境。積極開展“送溫暖工程”活動，建立特困職工檔案和困難職工求助熱線，全年走訪慰問困難職工47人，發(fā)放慰問金9.4萬元。公司職工整體生活條件和收入水平得到提高。建立了企業(yè)年金和企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險制度，提高了職工養(yǎng)老和醫(yī)療保障水平。廣大干部職工充分享受到企業(yè)改革與發(fā)展的成果。

進(jìn)一步加強(qiáng)了公司高層次民主管理，加大了廠(局)務(wù)公開力度，凡是企業(yè)的重大事項(xiàng)和涉及職工利益的重大問題，都及時提交職代會或職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會議審議。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的中心，深入開展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動，大力弘揚(yáng)勞模精神，提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

各位代表、同志們，20__年的成績來之不易，是國家電網(wǎng)公司黨組和公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工同心同德、埋頭苦干的結(jié)果。一年來，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出了一大批成績突出的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和個人。許多單位和職工獲得了國家、省(區(qū)、部)和地方黨委、政府的表彰獎勵。在此，我代表公司經(jīng)營者集團(tuán)，向獲得各項(xiàng)榮譽(yù)的單位、集體和個人表示熱烈祝賀!向?yàn)殡娏Ω母锇l(fā)展付出心血和汗水的全體職工及家屬，表示衷心感謝!并向關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，表示誠摯的敬意!

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的一些問題和不足。一是電網(wǎng)建設(shè)資本金嚴(yán)重短缺。公司每年可用于發(fā)展的資金來源與資本性支出需求相比，缺口較大，已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸。二是安全生產(chǎn)還存在薄弱環(huán)節(jié)。老舊設(shè)備改造任務(wù)依然艱巨;電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，主要輸電斷面輸送能力不足，還不能適應(yīng)用電需求快速增長和資源優(yōu)化配置的需要，這些都威脅著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是管理粗放的問題比較突出。整體運(yùn)營效率不高，管理中不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)現(xiàn)象還比較突出。四是干部綜合能力建設(shè)還需加強(qiáng)。個別同志分析判斷公司形勢，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略重點(diǎn)和工作重點(diǎn)能力不足，對外工作的聯(lián)系、溝通力度不夠，在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問題的能力不強(qiáng)。這些問題必須引起我們的高度重視，切實(shí)采取措施加以解決。

關(guān)于電力業(yè)擴(kuò)報裝個人總結(jié)簡短二

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其好處更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)職責(zé)、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一職責(zé)人首先要消除在思想認(rèn)識上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)施的認(rèn)識誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對職工培訓(xùn)的認(rèn)識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓(xùn);另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司理解過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、

違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都明白“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)氊?zé)，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。

一是牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)務(wù)必以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。

提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”建立一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，持續(xù)良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式用心宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)職責(zé)感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的用心性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的資料外，更要加大對非正常狀況下的應(yīng)變潛力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范潛力。

二是增強(qiáng)干部的職責(zé)感和危機(jī)意識。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的職責(zé)機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，構(gòu)成動態(tài)考核評價機(jī)制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、資料、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、職責(zé)感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三是用心探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際狀況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí);另外還要提高認(rèn)識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四是開展形式多樣、主題鮮明和資料豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動、落實(shí)“一法三卡”工作，大力開展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化推薦”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前(后)站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。

五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、禮貌施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。

安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時刻持續(xù)良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。

關(guān)于電力業(yè)擴(kuò)報裝個人總結(jié)簡短三

發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，經(jīng)共同商討，達(dá)成以下協(xié)議：

工程(項(xiàng)目)名稱：

主要內(nèi)容：

質(zhì)量要求：按電力部門和國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、工程造價：

三、承包方式：包工包料，費(fèi)用包干, 甲方自簽訂合同之日全部付清。

四、技術(shù)資料，圖紙?zhí)峁┓椒ǎ杭追皆陂_工之日前應(yīng)向乙方提供相關(guān)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，并指定 同志為施工代表，負(fù)責(zé)施工中的協(xié)調(diào)工作。乙方根據(jù)甲方提供的圖紙和有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工，并指定 同志為施工工地負(fù)責(zé)人，以便雙方共同處理施工中的問題。

五、開、竣工日期：本工程自年月日開工至年月日竣工，總計(jì)工作造成停工，工期順延。

六、違約責(zé)任：甲方未能按照承包合同規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償乙方因此發(fā)生的實(shí)際損失;工程中途因甲方原因停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯誤造成的返工，應(yīng)采取措施彌補(bǔ)、減少損失，并賠償乙方由此而造成的實(shí)際損失;不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關(guān)逾期付款辦法的有關(guān)規(guī)定處理。

七、甲方如對安裝標(biāo)準(zhǔn)有特殊要求，必須在開工前向乙方提供有關(guān)資料。如不符合工程質(zhì)量，甲方有權(quán)令其返工，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，如因甲方原因造成返工的，其返工所發(fā)生的一切費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。違約金額由甲、乙雙方約定。

八、乙方工程不符合工程質(zhì)量、技術(shù)要求。甲方有權(quán)責(zé)令其返工，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，因乙方原因造成工程延期，每延期五日，處以工程總造價1%的違約金。

九、解決合同糾紛的方式：在履行合同過程中，雙方發(fā)生糾紛，應(yīng)友好協(xié)商解決，在協(xié)商不成時，按法律規(guī)定，向人民法院裁決。

十、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，如需分送有關(guān)單位，份數(shù)另定。

十一、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商解決需另定補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

十二、在施工過程中出現(xiàn)的一切安全問題，由乙方自行承擔(dān)。

甲 方：(蓋章) 乙 方： ：(蓋章)

年 月 日 年 月 日

關(guān)于電力業(yè)擴(kuò)報裝個人總結(jié)簡短四

同志們：新年伊始,萬象更新。今天，能應(yīng)邀參加電力局組織召開的這次“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，感到非常高興。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。離開安全，發(fā)展無從談起。所以，安全工作意義非凡、使命光榮，責(zé)任重大、影響深遠(yuǎn)。剛才，陳局長就此次“安全生產(chǎn)月”活動安排情況作了明確的安排部署。下面，我再講四點(diǎn)意見，請大家一并抓好落實(shí)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

安全就是效益，安全是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)?？h電力局啟動這次“安全生產(chǎn)月”活動，是廣泛發(fā)動廣大職工積極參與安全生產(chǎn)工作的有效形式，將對落實(shí)安全生產(chǎn)月活動主題，弘揚(yáng)安全文化、強(qiáng)化安全意識，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會風(fēng)尚起到積極的促進(jìn)和推動作用。我在學(xué)習(xí)市供電公司下發(fā)的20xx年安全生產(chǎn)月活動安排通知的時候，這個活動的主題給我留下了深刻的印象，這個主題是“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”，我把這個主題理解為規(guī)范操作、拒絕事故。主題很鮮明，內(nèi)容很具體，要求很嚴(yán)格，希望大家緊緊圍繞這個主題，積極參與到活動中來，迅速掀起安全生產(chǎn)月活動的熱潮，推動電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

二、全面動員，形成合力

這次安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容主要是“百千萬”，即百人宣講、千人征文、萬人簽名、萬人教育、萬人承諾、萬人排查隱患。電力部門要根據(jù)活動內(nèi)容，細(xì)化活動方案、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、落實(shí)具體時間、落實(shí)參加人員，確?；顒佑行蛴辛ν七M(jìn);要強(qiáng)化主體責(zé)任意識，自主開展安全生產(chǎn)宣傳活動，提高職工安全意識和安全技能。電力系統(tǒng)職工要按照活動要求，積極參與，通力合作，主動配合，共同推動安全生產(chǎn)月活動全面開展。新聞媒體要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大對安全生產(chǎn)月活動的宣傳力度，為安全生產(chǎn)工作提供輿論支持。

三、狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效

扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。開展“安全生產(chǎn)月”活動的根木目的，是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展。安全生產(chǎn)月活動期間，大家一定要在思想上高度重視，堅(jiān)持把開展“安全生產(chǎn)月”活動與貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級指示精神結(jié)合起來;在職責(zé)上要具體明確，堅(jiān)持把開展“安全生產(chǎn)月”活動與全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制結(jié)合起來;在行動上要務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持把開展“安全生產(chǎn)月”活動與預(yù)測、預(yù)防事故隱患，加大整改力度結(jié)合起來;在作風(fēng)上要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，堅(jiān)持把開展“安全生產(chǎn)月”活動與倡導(dǎo)良好的工作作風(fēng)結(jié)合起來;在舉措上要進(jìn)一步建立健全工作制度，完善工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)的抓好安全生產(chǎn)大檢查，通過嚴(yán)查細(xì)究，確保將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使“安全生產(chǎn)月”成為重大決策部署的“落實(shí)月”，推動電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，善始善終

確保安全生產(chǎn)月活動取得明顯成效。安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容多、要求高，各有關(guān)部門要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，進(jìn)一步加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善活動方案，精心組織部署，落實(shí)宣傳措施，增強(qiáng)活動的針對性、知識性和教育性。安全生產(chǎn)月活動結(jié)束后，電力系統(tǒng)要認(rèn)真總結(jié)，對照“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”的主題，及時調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，確保全年安全生產(chǎn)工作形勢穩(wěn)定。

同志們，安全是企業(yè)和社會永恒的主題，大家一定要緊緊抓住“安全生產(chǎn)月”活動的契機(jī)，以對人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，努力將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，為全面提升地電系統(tǒng)安全管理水平做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

關(guān)于電力業(yè)擴(kuò)報裝個人總結(jié)簡短五

同志們：

新年伊始，萬象更新!又一個生機(jī)勃發(fā)的春天即將向我們走來。值此辭舊迎新的美好時刻，我們歡聚一堂，喜迎新春佳節(jié)的來臨，共同展望美好未來。首先，我謹(jǐn)代表金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司系統(tǒng)全體干部員工及家屬、離退休老同志們致以新春最美好的祝愿!向同志們在過去的時間里為公司的發(fā)展建設(shè)付出的辛勤勞動，作出卓有成效的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!此時此刻，我們還要向仍然堅(jiān)守在生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)一線的同志們表示親切的新年慰問!向大家拜年，祝大家豬年吉祥、工作順利、闔家歡樂、幸福安康!

20xx年對我們金元公司和遵義產(chǎn)業(yè)公司來說，是發(fā)展史上濃墨重彩、具有劃時代意義的一年。在大家的共同努力和精誠合作下，中電投集團(tuán)公司和金元公司于順利實(shí)現(xiàn)了資本重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，由此開辟了中電投集團(tuán)公司、金元公司發(fā)展史上嶄新的里程!為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加廣闊的空間，重寫了中電投集團(tuán)公司和金元公司在貴州發(fā)展的全新格局!同時，也必將作為電力行業(yè)資本運(yùn)作的成功典范載入史冊，永為佳話!

在過去的一年里，金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司系統(tǒng)的全體干部員工在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，辛勤耕耘，克服種種困難，圓滿完成了企業(yè)既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，在各方面的工作中均取得了來之不易的成績：

--我們嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，保持了良好的安全生產(chǎn)形勢，奪取了“抗凝凍、保民生”的全面勝利，并圓滿完成了全年發(fā)電任務(wù)。

--我們積極應(yīng)對各種矛盾和困難，強(qiáng)化經(jīng)營管理，在電力行業(yè)全國性虧損的形勢下，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入101億元，實(shí)現(xiàn)利潤3億元，經(jīng)營成績在中電投集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，成績斐然。

--我們積極推進(jìn)企業(yè)重組，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方向，并確保了員工隊(duì)伍和公司經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。

--我們團(tuán)結(jié)拼搏、積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，落實(shí)項(xiàng)目前期工作條件，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)，遵義煤電化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“5.28”開工;煤電鋁項(xiàng)目取得了突破性的進(jìn)展。

盤點(diǎn)過去的成績，我們倍感榮耀;展望未來的藍(lán)圖，前景無限美好!20xx年，是金元公司重組后發(fā)展歷程中的起步之年、開局之年。集團(tuán)公司、省政府和公司股東對金元公司新的發(fā)展寄予厚望，賦予了新的重任。作為中電投集團(tuán)公司大家庭中新的一員和骨干企業(yè)，我們有責(zé)任在推進(jìn)集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮生力軍作用，在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)起中央國有企業(yè)更加重要的社會責(zé)任，使公司各項(xiàng)工作在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更大的跨越!

為此，在新的一年里，我們要深入學(xué)習(xí)、貫徹中電投集團(tuán)公司20xx年度工作會議精神;把握好存量資產(chǎn)管理與增量資產(chǎn)發(fā)展的關(guān)系，打造產(chǎn)業(yè)集群;緊緊圍繞金元公司完成發(fā)電量298億度、煤炭產(chǎn)量55萬噸，利潤總額6億元，遵義產(chǎn)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)水泥、動力車間和鋁工業(yè)基地開工等年度生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，扎實(shí)開展相關(guān)工作。繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，努力開拓電力市場，節(jié)能降耗，提高經(jīng)營業(yè)績;努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、強(qiáng)管理、防風(fēng)險、維穩(wěn)定上下功夫，把公司的發(fā)展水平、經(jīng)營水平、管理水平提高到新的層面，提升企業(yè)形象和核心競爭力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!同志們，面對新的機(jī)遇，新的發(fā)展，在新的一年，讓我們在中電投集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，以堅(jiān)定的信念、飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神、求實(shí)的作風(fēng)，埋頭苦干，為打造一流的現(xiàn)化化能源集團(tuán)而努力奮斗!

最后，再次祝愿大家度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)!

謝謝大家!