制定方案時(shí)，需要充分考慮各方利益和影響，做到公平公正。一個(gè)完美的方案應(yīng)當(dāng)考慮到不同利益相關(guān)者的觀點(diǎn)和需求。感謝大家的閱讀和參與，希望這些信息對(duì)你們有所幫助。

計(jì)件工資方案篇一

為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：

云母片車間全體員工。

(1)配料、搬運(yùn)工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計(jì)發(fā)。

(2)車間管理員1人，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動(dòng)。

(3)工資分配方案：在確立計(jì)件工資數(shù)額中，其中80%為工作報(bào)酬，10%為加班加點(diǎn)費(fèi)用，10%為保密費(fèi)。

3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。

各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。

(1)產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價(jià)計(jì)算。

(2)生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細(xì)獎(jiǎng)扣。

(3)質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計(jì)件工資中扣罰。

(4)如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計(jì)發(fā)中、夜班津貼。

(5)車間班長津貼按50元/月計(jì)發(fā)。

3.3出廠檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配。

(1)出廠檢驗(yàn)包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個(gè)崗計(jì)發(fā)工資。

(2)配料、搬運(yùn)人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計(jì)發(fā)。

(1)車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。

(2)管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動(dòng)。

3.5因現(xiàn)有原料型號(hào)、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對(duì)部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。

1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。

2.當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時(shí)，公司將對(duì)此辦法作相應(yīng)調(diào)整。

3.附件：

《云母片產(chǎn)品定額單價(jià)、出成明細(xì)表》。

《云母片備料生產(chǎn)單價(jià)、出成明細(xì)表》。

計(jì)件工資方案篇二

為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)某某x車間的管理，提高某某x車間員工的。整體素質(zhì)和工作用心性，為某某x車間員工帶給合理的勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。

原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包。

計(jì)時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調(diào)整為某某x元/小時(shí)。

本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。

某某車間。

20xx年10月28日。

計(jì)件工資方案篇三

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》、《集體合同規(guī)定》以及國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

一、根據(jù)按勞分配、同工同酬的原則，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式提出如下方案：

二、根據(jù)政府公布的今年本市企業(yè)工資指導(dǎo)線和上年度本企業(yè)職工平均工資水平，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，協(xié)商確定本年度工資總額為__________元，比上年增(減)__________元，同比增(減)_____%，職工平均工資收入應(yīng)達(dá)到__________元，比上年增(減)__________元，同比增(減)_____%.

三、職工獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的設(shè)置和發(fā)放辦法：

四、甲方依法安排乙方加班、加點(diǎn)時(shí)，應(yīng)征得工會(huì)和職工同意，并分別按以下辦法支付乙方加班、加點(diǎn)工資：

1、加班加、點(diǎn)工資的計(jì)發(fā)基數(shù)：

2、加班、加點(diǎn)工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：

(3)在法定節(jié)假日工作的，支付不低于乙方職工日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)300%的工資。

3、乙方職工實(shí)行計(jì)件工資的，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由甲方安排延長工作時(shí)間和實(shí)行綜合計(jì)算工作時(shí)間超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的部分，甲方應(yīng)按上述辦法支付乙方工資。

4、按上述辦法支付的加班、加點(diǎn)工資是另外增發(fā)的，不含支付給乙方職工正常工作時(shí)間的工資。

五、甲方每月至少給乙方職工發(fā)放一次工資，并于每月日以貨幣形式予以支付，如遇節(jié)假日和休息日應(yīng)提前進(jìn)行發(fā)放。不得以產(chǎn)品、商品等實(shí)物抵付職工工資性收入。企業(yè)不得拖欠職工工資性收入，如確因生產(chǎn)經(jīng)營困難，可延期一個(gè)月支付，但須事先向勞動(dòng)保障行政部門和工會(huì)組織報(bào)告。無故拖欠，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，給勞動(dòng)者支付賠償金。

六、甲方支付給乙方提供正常勞動(dòng)的職工月工資收入不得低于政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)協(xié)商確定本年度企業(yè)內(nèi)部最低工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月不低于_______________元。

七、職工帶薪年休假期間的工資待遇、因工負(fù)傷人員的工資待遇、符合計(jì)劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假期間的工資待遇、職工婚假、喪假、探親假期間的工資待遇、職工因病或非因工負(fù)傷期間的工資待遇，按國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)支付。

八、雙方認(rèn)為需要協(xié)商與工資分配有關(guān)的其他事項(xiàng)：_______________.

九、對(duì)本協(xié)議未予明確的其它事項(xiàng)，雙方應(yīng)當(dāng)以有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)，法律、法規(guī)未予明確的，應(yīng)由雙方協(xié)商確定。

十、本協(xié)議簽訂后，遇有不可抗力或企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化，須變更協(xié)議的，雙方可協(xié)商修改協(xié)議。任何一方提出協(xié)商要求時(shí)，對(duì)方應(yīng)于7日內(nèi)予以書面答復(fù)，并與提出方共同進(jìn)行集體協(xié)商。未經(jīng)雙方協(xié)商一致，任何一方無權(quán)變更本協(xié)議內(nèi)容。

十一、本協(xié)議在履行中發(fā)生爭議，按《集體合同規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行。

十二、違約責(zé)任(由協(xié)商雙方具體商定)：.

十三、本協(xié)議經(jīng)企業(yè)職工(代表)大會(huì)審議通過，雙方首席代表簽字后，應(yīng)于_____日內(nèi)由企業(yè)將工資協(xié)議及說明報(bào)勞動(dòng)保障行政部門，經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門審查后生效，并自生效之日起_____日內(nèi)，采取以下形式向全體職工公布：.

十四、本協(xié)議有效期為一年，從_____年_____月_____日到_____年_____月_____日，協(xié)議期滿即行終止。

十五、本協(xié)議一式_____份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)勞動(dòng)和社會(huì)保障局一份。

甲方首席代表：__________乙方首席代表：_______________。

企業(yè)蓋章：_______________工會(huì)蓋章：_______________。

計(jì)件工資方案篇四

公司生產(chǎn)車間所有員工。

1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。

1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開、合理。

3、管理職責(zé)。

3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。

3.2生產(chǎn)車間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

3.3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

3.4人力資源部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的'計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì):9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()。

4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)。

4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)。

4.3某某生產(chǎn)單價(jià):。

4.4某某生產(chǎn)單價(jià):。

4.5某某生產(chǎn)單價(jià):。

如有調(diào)整另行出文。

計(jì)件工資方案篇五

摘要目的:。

為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報(bào)酬、公平合理的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)雙贏的政策，特制定以下方案。

適用范圍:。

生產(chǎn)部全體員工。

三世。項(xiàng)目:。

a.生產(chǎn)部管理計(jì)劃。

適用范圍:生產(chǎn)部管理（主任、組長、技術(shù)員、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、工位檢查）。

規(guī)則:。

a.2.1:組長，車間主任工資計(jì)算方法。

1、每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。

2、平均時(shí)薪x1.3x工作時(shí)數(shù)-（500元評(píng)稅工資）=基本工資。

3、大會(huì):工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資。

a.2.2:組長、技術(shù)員工資計(jì)算方法:。

1、每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。

2、平均時(shí)薪x1.2x工作時(shí)數(shù)-（300元評(píng)稅工資）=基本工資。

3、實(shí)際工資基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。

a.2.3:接收人、工作場所檢查和工資計(jì)算方法。

1、每小時(shí)的平均工資是根據(jù)每個(gè)車間的總工資/總實(shí)際出勤率計(jì)算的。

2、平均小時(shí)工資某1.12某工時(shí)——（200元評(píng)估工資）=基本工資。

3、實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。

1、大會(huì):實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。

4、雕塑:實(shí)際工資=計(jì)件工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)。

b.一線工資計(jì)算。

責(zé)任。根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)制定每個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)表。

2、根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)別計(jì)件兩種。

3、每件產(chǎn)品的附加計(jì)件單價(jià)表。

4、因非生產(chǎn)車間或公司安排的其他服務(wù)導(dǎo)致停工的，應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后由車間填寫，并報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。

5、如果通過工藝改進(jìn)和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價(jià)。

6、員工入職前3天或新流程試用補(bǔ)貼4小時(shí)，公司支付大型員工試用期（24小時(shí)），每8小時(shí)50元。試用工由驗(yàn)收車間提交，申請(qǐng)表提交生產(chǎn)部門審批，計(jì)入工資總額。

7、新上線產(chǎn)品填寫《勞務(wù)申請(qǐng)表》時(shí)，須報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。

8、其他部門如需生產(chǎn)部門協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時(shí)補(bǔ)貼，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排工作。

9、由于產(chǎn)品特點(diǎn)的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。

10、不合格的輔助材料由于上一個(gè)車間流向下一個(gè)車間。

車間和返工、第二車間填寫流程返工單價(jià)的2倍的補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)過驗(yàn)證的生產(chǎn)和簽署的車間負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)車間直接扣除的工資總額到車間返工，公司不承擔(dān)返工時(shí)間。

11、生產(chǎn)部從車間提取工資總額的10%作為管理費(fèi)用。

12、該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時(shí)的系統(tǒng)。

例如，這個(gè)月工廠的總工資是20萬，總工時(shí)是2萬=10元/小時(shí)。

張某本月出勤率:260小時(shí)某平均10小時(shí)=2600元。

13、生產(chǎn)部從每個(gè)車間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。

14、各種產(chǎn)品根據(jù)其特點(diǎn)列出關(guān)鍵工作（個(gè)別零件除外）。每天的工作時(shí)間是實(shí)際工作時(shí)間的1.1倍。

15、公司為各級(jí)員工設(shè)立季度保證工資（按公司管理規(guī)定執(zhí)行）。

16、各車間每天上午9點(diǎn)前提交生產(chǎn)報(bào)告（將成品入庫清單添加到裝配車間）。

17、工作票必須交至辦公室。

計(jì)件工資方案篇六

為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：

云母片車間全體員工。

3.1計(jì)時(shí)工種的考核辦法：

(1)配料、搬運(yùn)工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計(jì)發(fā)。

(2)車間管理員1人，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動(dòng)。

(3)工資分配方案：在確立計(jì)件工資數(shù)額中，其中80%為工作報(bào)酬，10%為加班加點(diǎn)費(fèi)用，10%為保密費(fèi)。

3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。

各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。

(1)產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價(jià)計(jì)算。

(2)生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細(xì)獎(jiǎng)扣。

(3)質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計(jì)件工資中扣罰。

(4)如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計(jì)發(fā)中、夜班津貼。

(5)車間班長津貼按50元/月計(jì)發(fā)。

3.3出廠檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配。

(1)出廠檢驗(yàn)包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個(gè)崗計(jì)發(fā)工資。

(2)配料、搬運(yùn)人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計(jì)發(fā)。

3.4管理、技術(shù)人員工資分配。

(1)車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。

(2)管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動(dòng)。

3.5因現(xiàn)有原料型號(hào)、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對(duì)部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。

1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。

2.當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時(shí)，公司將對(duì)此辦法作相應(yīng)調(diào)整。

3.附件：

《云母片產(chǎn)品定額單價(jià)、出成明細(xì)表》。

《云母片備料生產(chǎn)單價(jià)、出成明細(xì)表》。

精選會(huì)議方案范文八篇。

精選會(huì)議方案范文六篇。

精選會(huì)議方案范文五篇。

計(jì)件工資方案篇七

2、目的。

1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。

1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開、合理。

3、管理職責(zé)。

3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。

3.2生產(chǎn)車間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

3.3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

3.4人力資源部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì):9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()。

4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)。

4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)。

4.3某某生產(chǎn)單價(jià):。

4.4某某生產(chǎn)單價(jià):。

4.5某某生產(chǎn)單價(jià):。

5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)，如有調(diào)整另行出文。

計(jì)件工資方案篇八

為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)某某x車間的管理，提高某某x車間員工的`整體素質(zhì)和工作積極性，為某某x車間員工帶給合理的勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。

原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包。

計(jì)時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調(diào)整為某某x元/小時(shí)。

本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。

某某車間。

20xx年10月28日。

計(jì)件工資方案篇九

為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：

云母片車間全體員工。

3.1計(jì)時(shí)工種的考核辦法：

（1）配料、搬運(yùn)工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計(jì)發(fā)。

（2）車間管理員1人，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動(dòng)。

（3）工資分配方案：在確立計(jì)件工資數(shù)額中，其中80%為工作報(bào)酬，10%為加班加點(diǎn)費(fèi)用，10%為保密費(fèi)。

3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。

各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。

（1）產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價(jià)計(jì)算。

（2）生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細(xì)獎(jiǎng)扣。

（3）質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計(jì)件工資中扣罰。

（4）如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計(jì)發(fā)中、夜班津貼。

（5）車間班長津貼按50元/月計(jì)發(fā)。

3.3出廠檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配。

（1）出廠檢驗(yàn)包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個(gè)崗計(jì)發(fā)工資。

（2）配料、搬運(yùn)人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計(jì)發(fā)。

3.4管理、技術(shù)人員工資分配。

（1）車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。

（2）管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動(dòng)。

3.5因現(xiàn)有原料型號(hào)、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對(duì)部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。

1、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。

2、當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時(shí)，公司將對(duì)此辦法作相應(yīng)調(diào)整。

3、附件：

《云母片產(chǎn)品定額單價(jià)、出成明細(xì)表》。

《云母片備料生產(chǎn)單價(jià)、出成明細(xì)表》。

計(jì)件工資方案篇十

1.目的:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：

2.范圍：云母片車間全體員工。

3.管理內(nèi)容:。

(1)配料、搬運(yùn)工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計(jì)發(fā)。

(2)車間管理員1人，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動(dòng)。

(3)工資分配方案：在確立計(jì)件工資數(shù)額中，其中80%為工作報(bào)酬，10%為加班加點(diǎn)費(fèi)用，10%為保密費(fèi)。

3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。

各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。

(1)產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價(jià)計(jì)算。

(2)生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細(xì)獎(jiǎng)扣。

(3)質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計(jì)件工資中扣罰。

(4)如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計(jì)發(fā)中、夜班津貼。

(5)車間班長津貼按50元/月計(jì)發(fā)。

3.3出廠檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配。

(1)出廠檢驗(yàn)包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個(gè)崗計(jì)發(fā)工資。

(2)配料、搬運(yùn)人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計(jì)發(fā)。

(1)車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。

(2)管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動(dòng)。

3.5因現(xiàn)有原料型號(hào)、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對(duì)部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。

1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。

2.當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時(shí)，公司將對(duì)此辦法作相應(yīng)調(diào)整。

3.附件：

《云母片產(chǎn)品定額單價(jià)、出成明細(xì)表》。

《云母片備料生產(chǎn)單價(jià)、出成明細(xì)表》。

計(jì)件工資方案篇十一

1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。

1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開、合理。

3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。

3.2生產(chǎn)車間：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

3.3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

3.4人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

4.1.1糖果線崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì)：9人4.1.2總工價(jià)及核算：80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià)：()。

4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)。

4.2.1粉劑類：以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)。

4.3某某生產(chǎn)單價(jià)：

4.4某某生產(chǎn)單價(jià)：

4.5某某生產(chǎn)單價(jià)：

如有調(diào)整另行出文。