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成本控制方案(通用16篇)
  • 時間:2023-11-11 11:19:54
  • 小編:ZTFB
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在制定方案時,我們應該充分考慮各種可能的情況和變數(shù)。一個成功的方案需要基于充分的信息和數(shù)據分析??纯聪旅孢@些成功的方案實施案例,你會發(fā)現(xiàn)它們都有著共同的特點和成功之道。

成本控制方案篇一

我們黨走過一百年風雨征程,從社會主義革命初期的開天辟地,到今日的頂天立地,無數(shù)革命先烈與偉大的人民用一股股奔涌向前的力量,助推著“中國號”巨輪一路劈波斬浪、傲立潮頭。下面是眾鑫文檔網小編為您推薦2022黨史學習教育民主生活會工作實施方案(委常委班子)。

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神,是黨史學習教育的重要內容。根據黨章、黨內有關規(guī)定和中央紀委機關、中央組織部、黨史學習教育領導小組通知以及省紀委、省委組織部、省委黨史學習教育領導小組通知要求,按照《關于開好黨史學習教育專題民主生活會的通知》要求,結合我市實際,特制定實施方案如下。

成本控制方案篇二

世界漁業(yè)經濟發(fā)達國家的社會農產品流通模式、經濟組織方式及政府對農產品流通的干預程度不同,導致對于海產品物流管理模式差異較大。目前,包括海產品在內的國外農產品物流模式具有三種不同的典型:一是以美國、加拿大為代表的北美模式。由于北美農業(yè)生產規(guī)模較大,經銷農產品的大型超級市場發(fā)展較快,批發(fā)市場的部分功能逐漸受產銷一體化組織的沖擊而被削弱,以大型超市為主導的市場外流通模式成為主流;二是以日本、韓國為代表的東亞模式。東亞地區(qū)農業(yè)生產者規(guī)模普遍較小,綜合性的大型超級市場的發(fā)展落后于歐美國家,因此,海產品流通是以批發(fā)市場為主導;三是以法國、荷蘭為代表的西歐模式,物流中心成為其海產品物流系統(tǒng)的重要節(jié)點,其供應鏈物流管理模式成為典范。以上國家或地區(qū)的海產品物流具有各自的優(yōu)勢和特點。本文選擇美國、日本、荷蘭及挪威作為典型代表,嘗試探討以上各國在海產品管理過程中所采取的創(chuàng)新舉措,從中提煉出可資借鑒的海產品物流管理經驗。

美國是世界著名漁業(yè)大國之一,海洋漁業(yè)資源豐富,其200海里內漁業(yè)資源量占世界漁業(yè)資源量的20%,但其捕撈量只占世界捕撈童的5%。漁業(yè)在美國國民經濟中占有一定的地位,海產品產量位居世界第五位,是世界第四大海產品出口國,同時又是世界第二大海產品進口國。美國擁有龐大社會物流體系,通暢而髙效,為美國漁業(yè)經濟發(fā)展提供了基礎條件。

(一)海產品流通的直銷模式。

(四)以haccp為核心的海產品物流質置管理制度。

自1997年以來,美國大力推行gap、gmp、haccp等“預防為主、全程監(jiān)管”的食品安全管理理念和管理制度,采用國際公認的haccp管理體系和《食品生產管理規(guī)范》的要求對海產品進行質量監(jiān)管,并建立追溯制度、實現(xiàn)海產品的可追溯,是美國政府制定食品安全政策的關鍵之一。根據haccp的要求,國內海產品生產者應辨識并采取措施預防、消除或將風險限定在可接受的范圍水平之內。海產品進口商應提供證據,證明其從外國海產品生產加工者手中進口的產品符合haccp和《食品生產質量管理規(guī)范》的相關要求,或者證明其進口的產品來自于與美國食品藥品管理局有合作協(xié)議的國家,確保其產品符合美國相關標準體系的國家。

日本是全球主要漁業(yè)國家之一,漁業(yè)在日本農業(yè)經濟中占有重要地位。目前,日本是世界第四漁業(yè)生產大國,世界最大的海產品進口國。2010年,日本海產品進口量達萬噸,進口額達13669億日元(約合174億美元)日本海產品物流在世界上處于領先地位,各個環(huán)節(jié)的技術水平都相當完善和發(fā)達,物流運作之髙效靈便已經被世界所公認。

(一)海產品流通的批發(fā)市場模式。

批發(fā)市場是日本海產品流通的主要渠道,承擔價格形成、信息傳遞、交易產品的作用,海產品經由批發(fā)市場流通的比例高達85%左右。日本海產品批發(fā)市場由中央市場和地方批發(fā)市場兩個層級構成。中央批發(fā)市場是經農林水產省批準后,由地方政府部門或農產品行業(yè)協(xié)會等公共團體設立;而地方海產品批發(fā)市場是經都、道、府、縣政府批準后,由農產品行業(yè)協(xié)會等公共團體、商貿公司等法人團體申請設立|41。日本批發(fā)市場交易以拍賣方式為主,市場內交易主體以批發(fā)公司、中間批發(fā)商等高層次的商品經營者為主。

(二)漁協(xié)為海產品物流組織主體。

日本漁業(yè)經營是由漁業(yè)經營體來完成的,它們以漁業(yè)協(xié)同組合的形式進行自主經營管理。漁協(xié)是漁民的集體經濟組織,是日本海產品流通中的關鍵性組織,具有強大的經濟組織能力,在海產品批發(fā)市場和配送中心建設方面,在組織物流、商流、信息流及組織結賬等工作過程中發(fā)揮著不可或缺的作用。日本漁協(xié)、農協(xié)、生協(xié)等集體經濟組織實力比較強大,能夠通過自身力量建設基礎設施,購買冷藏設備和低溫運輸工具,引進先進的保鮮技術和信息化技術,形成了較為完善的現(xiàn)代化海產品冷鏈物流系統(tǒng)。通過該系統(tǒng),將大量分散的海產品集中起來,統(tǒng)一銷售和配送,由此實現(xiàn)海產品在供應鏈物流中的`長期保鮮。

成本控制方案篇三

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,深入貫徹落實黨中央、國務院有關決策部署和《中華人民共和國政府信息公開條例》,堅持標準引領、堅持需求導向、堅持依法依規(guī)、堅持改革創(chuàng)新,緊緊圍繞市委、政府中心工作及群眾關注關切,全面落實“以公開為常態(tài),不公開為例外”,以公開明權責、以公開促規(guī)范,著力提升政務公開質量,建設人民滿意的服務型機關。

成本控制方案篇四

在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重,一般在60%以上,高的可達90%,是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等,所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。

2、工資費用控制。

工資在成本中占有一定的比重,增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長,減少單位產品中工資的比重,對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率,它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

3、制造費用控制。

制造費用開支項目很多,主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等,雖然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪費現(xiàn)象十分普遍,是不可忽視的一項內容。

4、企業(yè)管理費控制。

企業(yè)管理費指為管理和組織生產所發(fā)生的各項費用,開支項目非常多,也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制,即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標。

力圖增加有效作業(yè),提高有效作業(yè)的效率,同時盡量減少以至于消除無效作業(yè),

1、制定分析指標。

(1)計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時,可以按部門、單位分解,也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解,若更細致一點,還可以按工序進行分解。

(2)預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業(yè)基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算,并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。

(3)定額法。就是建立起定額和費用開支限額,并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里,凡是能建立定額的地方,都應把定額建立起來,如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經?;?。在采用上述方法確定成本控制標準時,一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系(如和質量、生產效率等關系),從完成企業(yè)的總體目標出發(fā),經過綜合平衡,防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。

2、形成監(jiān)督成本指標。

對成本形成的各個項目,經常地進行檢查、評比和監(jiān)督。

(1)材料費用的日??刂啤\囬g施工員和技術檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作,實行首件檢查,防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況,不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料,監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產調度人員要控制生產批量,合理下料,合理投料,監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日??刂?,一般由車間材料核算員負責,它要經常收集材料,分析對比,追蹤原因,并會同有關部門和人員提出改進措施。材料成本控制方法:

限額法,就是采用限額領料單實行限額領料,若發(fā)生超限額的領料需另填超額領料憑證,這些超額領料數(shù)就是不利差異,若限額領料單有余額,說明實際消耗低于定額是有利差異。整批分割法,就是把分隔后產品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量,再與實際耗用量相比較得出定額差異。

定期盤存法,就是隔一定日期,對生產中存余材料進行盤點,根據材料領用數(shù)和盤存數(shù)計算出一定日期材料的實際消耗,再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異,不包括價格差異,價格差異另外單獨列示。

(2)工資費用的日??刂?。主要是車間勞資員對生產現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整等的監(jiān)督和控制。生產調度人員要監(jiān)督車間內部作業(yè)計劃的合理安排,要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關指標負責控制和核算,分析偏差,尋找原因。

各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督,并提出改進意見。上述各生產費用的日??刂疲粌H要有專人負責和監(jiān)督,而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規(guī)定。這樣才能調動全體職工的積極性,使成本的日??刂朴腥罕娀A。

3、及時糾正偏差。

針對成本差異發(fā)生的原因,查明責任者,分別情況,分別輕重緩急,提出改進措施,加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正,一般采用下列程序:

(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求,包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。

(2)討論和決策。課題選定以后,應發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題,可能要提出多種解決方案,然后進行各種方案的對比分析,從中選出最優(yōu)方案。

(3)確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員。

(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后,還要檢查方案實現(xiàn)后的經濟效益,衡量是否達到了預期的目標。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。

定額是企業(yè)生產經營活動中,對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。

在生產經營過程中,各類人員在成本控制體系中都負有責任。

班組工人在提高產品產量和質量的前提下以定額為依據,對原材料、工具、工時等消耗進行控制,不斷提高勞動生產率和設備利用率,降低和節(jié)約原材料消耗;技術人員探討產品功能與成本間的關系,力求以最低成本達到產品功能標準;生產管理人員協(xié)調和組織均衡生產,提高生產效率和降低生產資金的占用;經營管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費和銷售費等的支出。

原因,并會同有關部門和人員提出改進措施。

如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況,現(xiàn)行定額也可在月份內修訂。

1.提高資金運作水平。

首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用,做到??顚S?,防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例,加速貨款回籠,降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。

2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。

工作事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

3.嚴格控制、節(jié)約費用開支。

可以控制的費用應盡量少開支,節(jié)約開支,如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度,堅持勤儉辦廠,反對鋪張浪費,盡量降低制造費用,節(jié)約生產費用,嚴格控制期間費用,壓縮非生產費用。

(二)采購領域控制。

因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈,原材料以次充好的現(xiàn)象很多,劣質材料充斥市場以及材料采購人員不得力,致使原材料價格偏高或材料運雜費增加等,都使原材料價格不穩(wěn)定。

第一、利用科學的決策分析方法,合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;第二、進一步推進集中采購制,建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統(tǒng)一采購平臺,實現(xiàn)價格、供應商等資源共享;第三、推進直供制,逐步取消中間供應商;第四、建立采購責任制,強化采購人員、審價人員的責任意識;第五、整頓輔料、零星物資采購價格,采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;第六、探索建立采購獎罰制度,獎罰要與領導、個人掛鉤;第七、加強技術攻關力量,降低采購成本。

1.提高設備的利用程度。

設備在進行綜合利用下,要充分發(fā)揮設備的效能,不斷提高利用效率。合理組織安排生產,避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養(yǎng),提高設備的完好率。合理安排班次,增加設備實際工作時間,實行專業(yè)化協(xié)作等等,這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

2.優(yōu)化工作流程。

從原材料采購開始,到最終產品或服務為止,每一個流程中增值后再送到下一個流程,合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;方能為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。

3.減少庫存。

應加大對庫存的管理力度,縮短生產線、減少在產品,科學預算銷售數(shù)量,決定庫存數(shù)量和結構,正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本,把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。防止庫存積壓導致材料廢棄。

精減人員、合理定崗定編,控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎,也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。若企業(yè)冗員太多,必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長,職工收入水平反而難以提高。

5.充分調動員工的積極性,確保成本控制有效進行。

質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本,降低成本損害質量的舊觀念,改進質量,事實上會帶動成本的降低。改進質量成本,要加強工作過程中的質量,才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用,因而才能降低運營總成本。

成本控制方案篇五

一開始在聽老師講授時覺得有些知識都在大一的基礎會計和假期的實習中接觸到了,但是在自己動手實踐的時候還是出現(xiàn)了很多的問題。尤其在完成這次小組大作業(yè)的過程中更是獲益匪淺。

這次大作業(yè)是要求一個小組模擬一個企業(yè)分工完成憑證、登賬和報表。我在小組中擔任會計的職務。

在這次作業(yè)中我們一起遇到了很多的問題。首先就是題目的設定,我們在一開始打算把背景設計為服裝廠,并且編制了一些經濟業(yè)務。但是在詢問了老師之后了解到如果要設置一個服裝廠的話所需的原材料很多、生產出來的產品也要根據大小分為很多種,在建賬和核算的過程中都要把這些問題考慮進去。而不能只設定兩種原材料明細帳戶,主營業(yè)務收入也不可以不設置明細科目。在回到宿舍討論之后,我們改為水杯廠。查閱了locklock品牌的相關資料之后,我們設置了兩種原材料,主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本也根據杯子的型號設置了兩個明細科目。使題目變得更加合理了。同時設定了不同型號產品的單位售價和單位成本,庫存量。這些數(shù)字一定要滿足題目設定的要求。

我不能很快的反映出它屬于什么類型的科目,所以發(fā)很多時間都浪費在查找科目表之中。我認為不僅要熟悉科目的類別,還要大概的記住科目的編號,縮短查找的時間。

接下來我填寫了多欄式明細賬。我們設定的多欄式明細賬包括7個科目。包括主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、應交稅費-應交增值稅、營業(yè)稅金及附加、管理費用、財務費用、營業(yè)外支出。在填寫這些賬的時候我又學習到了很多知識技巧、還彌補了一些不應該出現(xiàn)的漏洞。首先我明白了多欄式明細明細賬不僅有借方多欄式和貸方多欄式,還有借貸多欄式。當我發(fā)現(xiàn)這個漏洞時有一種晴天霹靂的感覺,以前在登賬的時候也挺用心的但是卻從來沒有考慮過這個問題。而在這次登賬的時候因為怕自己填錯影響整組成績所以每填寫一筆都特別仔細才發(fā)現(xiàn)了有些賬戶,如應交稅費-應交增值稅、財務費用;用單純的借或者貸方多欄式無法填寫,通過看書和問同學明白了這個問題。接下我發(fā)現(xiàn)我還在細節(jié)上有很多容易遺漏的地方。比如在最后一行結轉下年或者轉入利潤在“借或貸”那一欄要寫“平”,在元位填寫“0”。這些問題在平時感覺自己都知道,但是在實踐的過程中就會出現(xiàn)問題,根本原因還是動手太少、不細心造成的。另外我在填寫的過程中出錯的頻率比較高,經常在出錯的時候下意識的想把錯的描成正確的,這種做法在平時可以,但是在填寫賬的時候絕對要禁止的。在發(fā)生錯誤是要采用紅字更正法、補充登記法、劃線更正法來改正,保持完整性。

我還負責了制作和整理原始憑證,這真的是一個巨大的工程。乍看。

似制作原始憑證好像只和電腦有關,但是在制作過程中也學到的不少的知識、注意到了不少的問題。首先,只要是對外的原始憑證就一定要有章和簽名。在增值稅發(fā)票上要有公司名稱、納稅人識別號等等信息且一般情況下都是機打。雖然發(fā)票的樣式會各有不同,但是基本的信息在每一張上都要存在。在銀行回單上要注明開戶銀行及賬號等有關信息。在對內不的原始憑證上不一定要有章,但是一定要有負責人簽名已明確責任。在制作的時候我發(fā)現(xiàn)我在用大寫字表示金額上還是不熟練,需要加強練習。

這次以小組的形式做作業(yè)是我更加感受到了整體性的重要??赡芤驗槟阕鐾陸{證影響了別人的進度,或者是因為你一個數(shù)字的失誤導致后邊賬和報表出現(xiàn)錯誤。也許你的一次錯誤可以被容忍,但是如果每次的有錯就會造成很大的麻煩。當們完成所有的賬時,看到裝訂整齊的賬和憑證時、把記賬憑證匯總表和資產負債表算平了的時候,有一種成就感,頓時覺得做會計也不是一個枯燥的工作,是有責任的。在總結的時候也暴露了一些問題,比如在設計題目的時候數(shù)目有點大了,沒有涉及到借款的業(yè)務。對于我自己來說,在很多問題上不是不會,但是“不確定”。總是需要查書、問同學才能確定,才敢下筆。我希望通過不斷的學習和實踐可以擺脫這個問題,把不確定的問題爛熟于心。

成本控制方案篇六

目前全國許多建筑施工企業(yè)結合稅務制度的改革,正在進行成本控制管理措施的探索。一些先進建筑施工企業(yè)結合自身在施工成本控制方面的經驗和工作方法,提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法,但總的來說,由于我國建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級階段,因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場經濟的發(fā)展,施工成本控制方面存在的問題,極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問題并提出了改進措施。

目前建筑施工企業(yè)在成本控制中,許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展,主要是由于企業(yè)短期行為造成的?,F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期,建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理,向管理要企業(yè)競爭力。施工企業(yè)主要以施工項目為主,企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效,但由于在多年的工程管理中,一向重進度和質量管理,輕視成本管理,從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上,在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。

在工程企業(yè)的投資上,大部分企業(yè)都突破設計概算,必須追加投資后才能完成,這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足,設計不合理等原因外,工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

由于建筑行業(yè)在計劃經濟的時期利潤比較高,所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務,很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問題,對工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時候,只管干,不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多,行業(yè)日益成熟,市場競爭日益激烈,好多建筑企業(yè)感覺到了危機,所以開始注重對企業(yè)成本控制的加強,然而,一種觀念的轉變要很長時間,以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象,造成企業(yè)利潤點下降的結果。

從企業(yè)的組織管理上看,成本控制存在的問題有:首先是缺少擁有權力,承擔責任的成本管理部門。目前,我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中,更多做的是成本核算,有關成本控制方面主要是通過制度來被動的“卡”,這樣有成本發(fā)生失控的時候,財務部往往不能承擔失控的責任。事實上,成本是一項綜合指標,它以貨幣形式表現(xiàn),但不是純財務問題,它涉及到企業(yè)施工的每一個階段,涉及技術,施工組織,核算,管理等企業(yè)每種活動的各個方面,因而,僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制;其次在成本控制上,缺少系統(tǒng)管理和對企業(yè)施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費用的節(jié)約,但不注意時間利用,有的想方設法使用新材料,新工藝以降低成本,但不注意材料庫損耗,材料采購成本的降低等等,這些想象都表明了對成本控制缺少系統(tǒng)的研究。

工程企業(yè)中標后,必須結合施工現(xiàn)場的實際情況,制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質,數(shù)量,機械設備的技術狀況和特點,企業(yè)所在地的經濟,自然地理條件企業(yè)的設計要求和結構特征等,擬定幾種施工方法和施工程序,以進行技術經濟比較,最后確定最適宜的施工方案。目前,在我國的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中,不少工程企業(yè)都不進行施工方案的技術經濟比較,即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較,這種情況是因為我國施工企業(yè)的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系,因此,要有效的,系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準備階段做起,制定出最佳的施工方案。

目前,成本控制的工作主要由財務部門負責,制定出的制度是嚴格的,但是,實施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段,企業(yè)施工過程中大量的數(shù)據信息就難以及時地進行收集,傳遞,處理和儲存,從而就不能及時掌握企業(yè)成本的變化情況,成本控制也就失去了依據,更不能采取有效的措施去降低成本,保證企業(yè)的利潤的最大化。

在企業(yè)經營整體目標指導下,通過成本的預測、決策和計劃確定目標成本,目標成本再進一步分解到企業(yè)各層次、各部門,生產各環(huán)節(jié),形成明確的成本目標,層層落實,保證成本管理控制的具體實施。構成了成本管理保證體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。

圍繞著工程企業(yè),企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據分解的成本目標,對成本形成的整個過程進行控制。即相對于施工過程對招投標過程中成本預測、決策和計劃的事前控制,對施工階段成本計劃實施的事中控制和交工驗收成本結算評價的事后控制。根據各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋,對成本目標的優(yōu)化控制進行監(jiān)督并及時改正發(fā)生的偏差,使工程企業(yè)成本限制在計劃目標范圍內,以實現(xiàn)降低成本的目標。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實施”環(huán)節(jié)。

是對成本形成過程中,有關成本信息(計劃目標、原始數(shù)據資料)進行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產環(huán)節(jié),對成本形成過程中實際成本信息的收集和反饋,用數(shù)據及時、準確地反映成本管理控制中的情況,就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經過分析處理,對企業(yè)各層次、各部門、生產各環(huán)節(jié)發(fā)出調整成本偏差的調節(jié)指令,保證降低成本目標按計劃得以實現(xiàn),這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。

合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎,施工方案的確立首先要以設計方案為依據,所以從設計方案開始,成本控制的內容就己經展開。

設計工作是建筑企業(yè)施工的向導。對工程的價值、質量、成本起著決定性的影響,因此確保設計的經濟合理,應在以下方面加強控制。(1)與建設單位充分溝通,了解面目的功能及特點,結合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應的主設計風格,不能盲目設計,造成多次改動或者未中標的人力及物力的浪費。(2)針對企業(yè)特點,組成專業(yè)人員小組,建立良好的合作精神,充分理解企業(yè)策劃的意圖和經營示,避免各環(huán)節(jié)設計的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費。(3)要求設計人員充分了解施工工藝及材料特性,在不影響整體效果與風格的前提下,采用成本較低,施工工藝簡便快捷的施工材料。(4)在尺寸規(guī)格導數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù),求得經濟合理的用材方式,避免材料的大量浪費。(5)在風格確定的前提下,緊密結合工程目標造價,避免與目標定價相離的方案出現(xiàn),造成整體方案的不可行而導致的浪費。

整體施工計劃的合理性直接關系到成本控制的最終效果。所以科學嚴格、經濟合理的施工計劃對于成本控制應從以下幾個方面進行考慮與制訂:列出整個施工的工程企業(yè)內容,并一一進行材料運輸,人工等成本的核算,以及工時的數(shù)量進行確立,對以后檢查與監(jiān)控做好的基礎工作。對總體工程進行垂直或橫向分解,確立出分項工程以及相對應的人工費、材料費、機械費和其它費用等,這樣可以分段來控制費用成本的發(fā)生。依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備,避免人工窩工、機械閑置等的浪費。以分項工程為基準,建立合理的施工組織計劃,并確定以時間為標準或以分項企業(yè)為標準的成本計劃,以便于實時監(jiān)控,找出偏差,及時調整避免浪費。結合各分項工程的特點,在施工組織計劃中標出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術方法,以便于在施工過程中運用相應的手段進行相應的檢測與調整。

在舊的管理模式下,建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部,一般都是以工區(qū)或工程處,為企業(yè)進行成本核算,企業(yè)工程的成本很少有人過問,盈虧說不清,也無人負責。隨著管理科學體制的建立,工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上,必須以工程企業(yè)為基點,將過去成本管理的核算部門,轉到以工程企業(yè)為核算部門上來,并向工程企業(yè)部轉移成本管理的責任,下放成本管理的權力,逐漸形成企業(yè)是利潤中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多,在不同的情況下,采取不同的控制方法,將會產生不同的效果。這里,就一般的成本控制方法作如下介紹:(1)制度控制。制度控制是企業(yè)層次對企業(yè)成本實施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內容,以解決企業(yè)施工過程中成本管理有章可循的問題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調及服務職能的依據和前提,也是企業(yè)內部配套改革中的制度建設的重要組成部分。(2)定額控制。為了控制企業(yè)成本,企業(yè)必須有完整的市場價格信息資料。這些市場資料,加上以往歷史資料,用作為建筑安裝工程基礎定額。企業(yè)還應有完善的內部定額資料,結合上現(xiàn)行的質量標準、安全操作規(guī)程、施工條件等進行編制,并以此作為編制施工預算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務書、控制考核工程效績及材料消耗的依據。企業(yè)應當編制的定額為費用指針主要:施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對焊計價單價等。(3)合同控制。在成本控制的過程中,除采取以上辦法控制成本外,還經常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實施成本的一個重要方面,它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上,產生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購合同和機械供貨商簽定的租賃合同等。

在成本管理活動中,成本控制是最重要的環(huán)節(jié),工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提,對施工過程中發(fā)生的各種費用支出,采取了各種措施進行嚴格的監(jiān)督,及時糾正偏差總結經驗,保證工程成本目標的實現(xiàn),促進企業(yè)經濟效益的提高。

作者:李汲陽單位:陜西建工安裝集團有限公司。

成本控制方案篇七

1.強化權力配置信息公開。對照法律法規(guī)規(guī)章和“三定”方案,全面梳理我局依法行使行政權力和依法承擔的公共服務職責,以權責清單為依托,加強權力配置信息公開,按要求更新完善權責清單并及時在政府網站公布。依法公開工作職能、機構設置等信息,積極配合市人民政府辦公室編寫市本級政府行政機關機構職能目錄。

2.強化權力運行信息公開。研究重大事項的辦公會議或需要社會廣泛知曉的其他會議,除依法不得公開外,逐步向社會開放,邀請企業(yè)及機關公眾參與,聽取其意見和建議。完善重大行政決策預公開制度,對涉及公共利益、公眾權益和需要社會廣泛知曉的重要改革方案、重大政策措施、重點工程項目等,除依法不予公開的決策事項外,在決策前向社會公布決策草案、決策依據,并通過聽證座談、咨詢協(xié)商、網絡征集等多種方式,廣泛聽取意見。持續(xù)深化開展“政府開放日”活動,邀請企業(yè)代表做客辦公地,以政民互動的形式,聽取公眾意見,接受公眾監(jiān)督,展示親民、為民、務實、高效的形象,搭建政府與群眾之間的溝通橋梁。

3.做好政策發(fā)布解讀。適時發(fā)布“六穩(wěn)六?!闭咝畔ⅲ占l(fā)布各類惠企政策,積極做好政策措施及其效果的精準解讀和深度闡釋,為統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和工業(yè)經濟發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。按照“誰起草、誰解讀”的原則,做好政策性文件起草解讀工作,政策性文件與解讀方案、解讀材料應當同步組織、同步審簽、同步部署,解讀材料必須于政策文件印發(fā)公布后3個工作日內掛網發(fā)布。局主要負責人是“第一解讀人和責任人”,要積極出席相關活動,通過參加政策吹風會、新聞發(fā)布會、接受媒體采訪和在線訪談等多種方式,帶頭解讀政策,傳遞權威聲音。對需要以市政府或市政府辦公室名義印發(fā)的政策性文件,牽頭起草科室上報代擬稿時,必須同時報送解讀方案和解讀材料,并經分管領導和主要負責人審定;以我局名義印發(fā)的政策性文件,報批時應當將解讀方案和解讀材料一并報分管負責人審簽,主要負責人簽發(fā),上報材料不齊全的,局辦公室將按規(guī)定予以退文。

4.強化政務信息管理。系統(tǒng)梳理我局制發(fā)的行政規(guī)范性文件,按照要求及時立、改、廢,集中統(tǒng)一對外公開并動態(tài)更新。

(二)抓好關鍵領域信息公開。

1.公開財務預決算情況。嚴格按照市財政局要求,在市政府網站及時規(guī)范公開我局年度預決算。(辦公室具體負責)。

2.公開行政執(zhí)法情況。認真落實行政執(zhí)法公示制度,全面實施“雙隨機、一公開”監(jiān)管、重點監(jiān)管、信用監(jiān)管等機制,執(zhí)法人員名錄、行政處罰等結果即時公布。(政策法規(guī)科負責)。

3.公開人大代表建議和政協(xié)提案辦理結果。認真做好人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理結果公開工作,對涉及公共利益、社會廣泛關注的建議提案公開答復全文,接受群眾監(jiān)督。(宣傳督查科負責)。

(三)夯實基礎工作。

1.規(guī)范公文屬性標識。為了認真落實“五公開”,切實提高決策的精準性,可行性,將行政公文標識公開屬性貫穿于公文起草、簽發(fā)、辦理全流程,嚴格按照“此件公開發(fā)布”、“此件依申請公開”、“此件刪減后公開”和“此件不公開”分類標識,做到簽文稿紙、審查登記、正式發(fā)文、網上公開全統(tǒng)一。

2.規(guī)范依申請公開。嚴格落實政府信息公開申請接收、登記、辦理、審核、答復、歸檔等工作制度,暢通書面和網上申請渠道。

3.落實培訓任務。將政務公開內容納入干部政治理論學習內容,加強培訓教育,增強公開意識,提高發(fā)布信息、解讀政策、回應關切的能力。政務公開工作人員要加強政策理論學習和業(yè)務研究,準確把握政策精神,增強專業(yè)素養(yǎng)。年度內組織政務公開培訓學習不少于2次。

4.加強政務新媒體建設。積極向市政府網站報送公開內容,認真貫徹落實政務新媒體管理規(guī)定,及時發(fā)布更多權威準確、通俗易懂、形式多樣、易于傳播的政策解讀信息,積極發(fā)布我局行政權力運行相關信息。嚴格落實《信息公開保密審查制度》,做到網站、新媒體發(fā)布信息逐條層層審核把關,確保網站信息及時、準確公開。

5.回應社會關切。完善輿情應急預案,切實增強輿情風險防控意識,以社會重大關切為著眼點,密切監(jiān)測收集苗頭性輿情,要做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置。處理好各類信訪、投訴回復,建立健全輿情收集、研判、處置和回應機制。在發(fā)生重大突發(fā)事件、重要社會關切時,要及時表明立場,發(fā)出權威聲音。

成本控制方案篇八

班級:

學號:

姓名:

成本會計是一門實踐性很強的學科,不通過實際訓練、操作,很難提高實際分析與解決問題的能力。因此,我們不僅需要掌握成本會計核算的理論與方法,更需要在實踐中學會針對特定的企業(yè)環(huán)境進行準確的成本核算與客觀理性的成本分析,為企業(yè)管理者提供更加有效的成本信息。為了讓我們能夠更好的了解會計在實際工作中的工作內容,以便于實際與理論相結合,也更能夠適應社會的要求,了解成本核算在實際工作的重要性,學校開展了為期兩周的成本會計實訓課程。學校希望通過這次成本會計實訓課程的訓練,我們都能夠對會計有一個更新更深層次的認識,以便于我們能懂得會計作賬的基本流程,從而在今后的工作中具有較強的實際動手操作能力。

這次成本會計實訓采用了兩個實際案例模擬企業(yè)的經營環(huán)境,分別涉及了分批和分類兩種法,我們需要將分批法、分類法所用的各種費用分配表和明細賬結合起來,這不僅能夠使我們掌握成本核算基本方法的特點,還進一步理解了產品成本計算的基本原理。同時還能使我們熟練掌握分批法和分類法核算的會計處理,提高并加快了我們的動手能力,做到理論聯(lián)系實際,增強感性認識,全面地理解制造企業(yè)中成本核算的整個流程。在實訓的過程中還培養(yǎng)了我們認真細致、嚴謹客觀的工作作風和理論聯(lián)系實踐的學習態(tài)度。

1、熟悉資料,設置各種帳簿,登記起初余額。

由于我們這次實訓課程不用編制總賬和財務報表,因此任務量在一定程度上有所減輕。

2、根據經濟業(yè)務,填制記帳憑證。并附上原始憑證。

要想登記記賬憑證,首先需要做的就是編制會計分錄,而在編制會計分錄的過程中不得不重視以下幾點:

(1)各種成本費用的歸集與分配。

生產成本的歸集與分配是本次實訓的重頭戲,是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實訓中,我們按照成本核算的基本程序,先后對材料費用、職工薪酬、基本生產成本、輔助生產成本、制造費用、完工產品等進行了練習。

a、材料費用方面。用于生產產品的原材料及主要材料,可根據領料單直接計入各種產品成本的“直接材料”項目。

b、人工費用方面。應按成本項目進行歸集,生產工人的計入生產成本,車間管理人員的計入制造費用,廠部管理部門的計入管理費用等。

c、輔助生產費用。是為企業(yè)的基本生產服務而發(fā)生的費用,最終要分攤到各受益單位。

d、制造費用的分配。將在生產環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法(工時比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計入各有關產品的基本生產成本項目中。

e、完工產品和在產品成本的計算時成本核算的最后一項內容,企業(yè)應根據月末在產品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項費用變化大小和定額管理的基礎的好壞,選擇使當?shù)胤峙浞椒ā?/p>

(2)各種成本基本計算方法。

的程序基本相同。而分批法按批別作為計算對象,是一種訂單生產,成本計算期與核算報告期不一致,一般不考慮在產品和完工產品的分配問題。分步法是以生產步驟作為計算對象,適用于大量大批生產。分步法是最難的,分步法分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法,分步法實際是品種法的多次應用,最難的部分是要成本還原,學習了這些方法后老師帶著我們對這些方法分別做了綜合訓練。

3、根據憑證登記帳簿。

4、結帳、對帳。

5、裝訂、整理實訓資料,上交實訓作業(yè)。

通過為期兩周的成本會計實訓課程,使我深刻的體會到會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求,以及會計工作在企業(yè)的日常運轉中的重要性。總而言之,實訓讓我對如何匯總原始憑證、如何編制費用要素分配表、如何登記輔助生產成本明細賬、如何將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配和歸集等工作上有了更進一步的認識,并在實際操作過程中找出自身存在的不足,對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。

其次,通過實訓使我對會計核算的感性認識進一步加強。這次實訓是綜合性訓練,既是主管會計、審核、出納,又是其他原始憑證的填制人,克服了分崗實習工作不到位的不完整、不系統(tǒng)現(xiàn)象。它還將所有的基礎會計、中級財務會計及成本會計等相關課程進行綜合運用,將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐,有機的結合起來,這不僅開闊了我們的視野,同時也增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識。

成本控制方案篇九

項目成本控制是指在工程項目實施過程中,在保證項目有效和按時實施的前提下,運用有效的管理,技術和經濟措施對項目過程中發(fā)生的費用進行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展,尤其是土木工程項目,其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設施等需要保證質量,但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出,從而實現(xiàn)利潤的最大化,不僅為整個工程的實施提供了良好的保證,同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此,成本控制對于土木工程建筑而言,更加具有實際管控意義。

2.1、建筑項目成本意識缺乏。

在當前施工過程中,許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃,再生產過程中也缺乏相應的組織設計。項目經理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問,缺乏成本意識,不利于建筑成本的控制;其次,施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要,但是有些施工人員缺乏成本意識,在施工過程中不注意節(jié)約,造成了很多原材料的浪費,無形中增加了成本。

在當前建筑工程過程中,很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制,工程質量、進度以及成本都采用不同的管理方法,把建筑工程項目進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點項目進程應用時,很顯然是正確的。但是,工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念,是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此,目前在施工過程中要逐漸改變這種方法,才能有所提升。

成本控制制度沒有根據企業(yè)自身的特點,針對工程成本形成的途徑和測算的方法,進行詳細地描述,各制度條款銜接不流暢,出現(xiàn)管理縫隙;其次,成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中,成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內控制度的編寫程序,而忽視了控制制度的可行性,往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差;再次,成本控制制度的編寫范圍過于狹窄,不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā),這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。

項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質量與成本的關系,保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出,對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本,因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對于其他因素提起重視,超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批,而不能為了降低項目成本而降低工程質量水平。

成本責任制就是在工程項目的實施過程中,要做到權責利相結合,將項目進行分解,落實到每個職能部門,將各個分解的項目成本目標與各個班組聯(lián)系起來,組織起各項項目工作,實行與經濟責任掛鉤,形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制,尤其是以工程師為主的責任制,將項目劃分到責任人;二是做好對項目成本目標的責任劃分,將分解的成本目標劃分到各個職能部門,做到責任分配合理,實現(xiàn)成本控制最低化目標。

3.3、管理有效化原則。

成本管理有效化原則成本控制的基礎原則,是重于項目成本的預測和過程控制的原則,通過改進技術和方案、提高管理水平、加強人員素質等方法事項成本管理的有效化。一方面,要通過最小的投入獲得最大的產出,實現(xiàn)利潤最大化,這就要求嚴格控制成本的預測,處理好各分項目目標的關系。另一方面,通過最低的人力和財力,完成最大的項目工作,提升工作量,這就要做到合理進行人員分配和資金運用。

4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識。

建筑企業(yè)領導層要重視成本管理的重要性,要從建筑企業(yè)產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手,嚴格制定各種成本管理制度,保證成本管理落到實處。要加強對企業(yè)員工的控制和管理,加大監(jiān)督力度,加強項目管理人員的學習和培訓,提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力;其次,加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據項目經理人制定的成本計劃進行工作,充分認識成本管理的重要性。

4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系。

首先,構建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經理,還包括項目專業(yè)部門和項目成員,他們分工合作,群策群力,負責好每一個環(huán)節(jié),保證建筑項目的順利開展和實施;其次,構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業(yè)而言,要想更好地進行成本控制,必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā),合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進度,經過數(shù)據分析,形成一個合理的成本控制框架,保證成本控制的有效運行;再次,建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度,能夠對成本進行相應的比對和分析,能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時解決。

4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理。

在建筑工程項目中,工程定額作為工程計價的重要基礎,完善工程成本控制的因素,同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先,提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面,從建筑項目的投標到合同的簽訂,從工程計劃的開展到工程項目的實施,這這些過程中,都要樹立完善的定額管理意識,杜絕浪費,保證建筑項目成本控制的順利開展;其次,強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中,要對工程造價咨詢人員進行培訓,更加及時的了解等額使用的相關信息。同時,在日常工程造價編制過程中,要嚴格按照相關文件,進行定額使用管理,不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離,最大可能的為公司的工程決策提供科學的依據;再次,加強對建筑工程造價咨詢人員的培訓。在建筑施工中,如果缺乏工程造價咨詢人員,定額管理工作就很難進行。因此,要想更好地進行成本控制,必須提高造價咨詢人員的能力,完善定額管理,提升建筑工程的管理水平,保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。

4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制。

如日常生活中的用電費用,應該制定合理的用電規(guī)范,節(jié)約用電和用水。此外,一定要保證施工人員的生命健康,施工人員的安全重于一切。因此,工程隊伍應該有專門負責安全防護工作的監(jiān)理人員,主要負責對工程的安全進行管理,避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品,例如安全帽以及防護衣等,都需要進行合理使用,避免出現(xiàn)意外,造成人員傷亡,對工程進度也造成一定的影響。

4.5、加強竣工核算。

對于竣工的核算要嚴格和科學,為整個工程的造價工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算,明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目,保證驗收的全面性,確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量,確保工程的完成量,嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法,彌補預算單價法的弊端,保證增加的項目也可以及時的結算,保證工程項目結算的順利完成,提高公司的競爭力。

成本控制方案篇十

對于一個擁有150至200人并且在不斷擴大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時實現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是,有控制人員及控制渠道,但沒有制度去約束;有控制機會和控制方法,但始終沒有去實施,各運營部門無人進行相關管理工作,大量辦公設備、辦公用品、教學物資等物品的囤積造了成不必要的浪費,這些問題對于我們應該可以說是一個“致命”傷。

1、減少目標不明確的項目和任務。

在企業(yè)目標清晰的情況下,每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后,可以把目標不明確的項目與任務削減掉。

2、明確各部門的成本任務。

實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤,使責、權、利統(tǒng)一,最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

3、成本核算,精細化管理。

沒有數(shù)字進行標準量化,就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應是一份數(shù)字清單,包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中,相關部門需要對超支的部分做出解釋。

同時,為了讓員工養(yǎng)成成本意識,最好建立《部門運營費用表》。“費用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然,有效地激勵也是成本控制的好辦法,所以,成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

至此,通過以上四個重點介紹,建議公司能夠在各部門中設立“行政協(xié)調專員”崗,用以加強對成本的強化管理工作。

1、以部門為單位設立行政協(xié)調專員,用以加強各部門與行政部之間的工作協(xié)調,并加強本部門的成本運營工作。

2、行政協(xié)調專員的工作屬于非獨立的,他可以是本部門的任何員工,人數(shù)確保不超過3人(依各部門相關情況自行設定人數(shù)),由本部門經理級以上人員選定,行政部不參與各部門行政協(xié)調專員的選定工作。

3、行政協(xié)調專員工作職責主要包括:

(1)、建立本部門獨立的《部門運營費用表》,即各部門物資臺帳;

(2)、做好本部門的辦公用品、辦公設備、教學物資的清點統(tǒng)計工作;

(3)、每月申報本部門辦公用品及教學所需物資,并將本部門留存剩余物資進行盤點;

(4)、負責建立本部門辦公用品、設備、教學物資臺帳,每月與行政支出總賬核對;

(6)、各部門行政協(xié)調專員有責任和義務協(xié)助行政人員檢查本部門臺帳并進行核對。

4、每月各部門行政協(xié)調專員將本部門的物資臺帳與當月需要進行采買的行政用品一并交與行政部進行核對,并統(tǒng)計其當月成本費用。

5、行政部每半年將做一詳細的成本費用表,呈報會計部,用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括:各部門半年內成本費用概況、所消耗物品名稱及費用等。

通過這種方式,我們可以大大加強對各運營部門的監(jiān)管力度,減少了不必要的浪費。同時節(jié)約了成本開支和人員浪費。各行政協(xié)調專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經歷去完成行政工作,只需要將本部門的相關用品、設備、物資等用品在每個月做一統(tǒng)計并登記造冊即可。

當然我們也會擔心如果將此項工作下放到各部門員工手中是否會出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經驗看來答案是否定的,因為物資臺帳不只一本,我們也不可能只看各個部門行政協(xié)調專員手中的臺帳,行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費用的。同時,行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進行物資申領的局面,也就是說,行政部未來只會面對各個部門的行政協(xié)調專員,我們的工作只對其一個或者兩個人負責,相對而言,各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低,他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了,部門間的協(xié)調問題有專人可以解決了,同時也為運營部門贏得了相對長的時間去完成自己應該去完成工作。

另外,由于公司所涉及的客戶群的特殊性,部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關部門自己去選購,這必然是一個無法避免的問題,畢竟對于運營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此,我的看法是,可以由之前已經認定的行政協(xié)調專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類,經公司高管統(tǒng)一同意后自行購買,但必須登入本部門行政協(xié)調專員手中的《部門運營費用表》中。

成本控制方案篇十一

對于公路施工項目而言,隧道工程是公路工程項目的重要組成部分,再加上隧道工程獨特的施工工藝性和方法,在很多時候每公里的造價遠遠高于普通路基工程的施工成本,新時代的背景下人們越來越關注隧道工程的施工成本控制,這是公路工程施工過程當中最重要的一個環(huán)節(jié)。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn),許多施工單位在具體的工作過程當中往往為了趕進度而忽略了對成本的控制力度,最終導致無法實現(xiàn)與其所設定的經濟效益目標,阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說京承高速公路三期工程,全場為62公里,這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道,并且這些都是屬于控制性的工程項目。我們不難發(fā)現(xiàn),由于我國的地理條件的差異性,地形地貌大不相同,在很多地區(qū)的公路工程建設過程當中,隧道工程的數(shù)量已經占據了整個工程線路的大頭,做好隧道工程成本控制已經成為了耽誤之急。

做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時代的背景下顯得尤為重要,所謂的成本預控主要指的是在施工準備階段所開展的成本控制措施,主要包括了兩個方面的內容,分別是施工組織設計和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設計與施工方案貫穿了整個工程項目施工的全過程,與此同時他也是施工項目的指導思想和重要技術綱領,因此施工組織設計及其方案的優(yōu)化也成為了整個成本控制環(huán)節(jié)的重要內容。

首先,是工期優(yōu)化。項目工期的長隊對于工程項目的成本而言其重要性是不言而喻的,優(yōu)化工期實際上指的是通過科學系統(tǒng)的.組織安排,尋找到低成本的最短工期的建設過程。在對工期進行優(yōu)化的過程當中,我們可以將工程成本分成兩個方面的內容,首先是材料費用,機器設備等等直接成本,如果說壓縮了工期,毫無疑問將會大幅度的增加人員,機器設備的投入比例,由于臨時工程增加,那么相應的會讓成本增加。其次就是現(xiàn)場管理費用以及場地租賃費用等等間接成本,如果壓縮工期,則這部分間接成本會減少。綜上所述,由于二者具有相反的比例關系,因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關系如下圖所示。在總成本區(qū)縣當中,我們可以發(fā)現(xiàn)始終存在一個總成本最低的工期,我們的工作任務就是尋找到這個最佳工期。

其次,是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內容,分別是人力資源,材料設備,動力工具,資金等等。資源的優(yōu)化主要指的就是在整個配置的過程當中選擇最佳的組合方式。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn),我們應該利用現(xiàn)有的資源進行整合分析,結合項目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式,讓他們在最優(yōu)工期的基礎上進行平衡支配與使用。具體工程項目主要涉及到管理人員的選擇,施工隊伍以及具體任務的分配,機器設備以及周轉材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質量,進度的要求,另外一個方面我們還需要從經濟適用性的角度進行進一步的分析,最終在多套備選方案當中選擇最佳的方案。通過對資源的優(yōu)化,可以有效地幫我們實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,淘汰掉不適合本項目的資源,最大限度的減少不必要的浪費,最終實現(xiàn)有效控制項目成本的目標。

公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費用,材料費用以及及其使用費用等等內容。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn),他們占據了將近總成本的90%,是工程成本的重要組成部分。因此,做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費用的控制我們可以采取公費承包的方式,通過設定具體的目標和任務的方式進行進一步的管理和控制。比如說我們可以對開挖對,機械隊和拌合站采取承包的策略,開挖對具體負責材料的開挖,鋪底等等內容,而機械隊則進行鋼材加工以及機械設備維修等等內容。實行具體的責任落實制度,做到層層承包,也就是說項目部與作業(yè)隊,作業(yè)隊以及具體的工作任務組,工作任務班組與個人都制定層層嚴密的承包任務書,將員工的收入與項目的進度,質量等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。另外一個方面我們還要不斷的改善勞動組織關系,最大限度的避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生,不斷加強對施工人員的技術和安全培訓力度,加強勞動紀律,控制好非施工人員的數(shù)量比例。間接成本主要指的是管理費用,臨時租房,租地等等所產生的費用。做好這部分內容的成本控制可以有效地實現(xiàn)科學的公路隧道施工成本控制目標,具體的我們可以將那些可以分解的費用根據具體的實際情況進行分解實行包干使用制度,嚴格控制好各種非生產性費用的關系和比例。

成本控制方案篇十二

是指在生產過程中,對影響成本的各項要素,即生產所消耗的人力、物力和各項費用開支,采取一定措施進行監(jiān)督、調節(jié)和控制,及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制主要從人、機、料、法、環(huán)等五大元素進行控制。

采用對比分析的方法,對實際生產效率與預算生產效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析,公司現(xiàn)存在的問題如下:

1、人員流動性大,不穩(wěn)定性。

2、管理制度不明確性,執(zhí)行制度的能力不強。

3、各個模塊的流通過程缺乏溝通性,收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴格,不明確。

4、數(shù)據來源的不正確性。

5、采購模塊的不嚴控性,導致倉庫結存量擠壓過大。

6、車間的生產效率一般和管理檢查不嚴格,由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴謹,導致物料的浪費和產品的返修機率大。

成本控制應遵循開源與節(jié)流相結合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出,在生產過程中,實行“以收定支”,或者“量入為出”,是最有效的方法之一:

1、節(jié)約材料的消耗。

2、提高勞動生產率。

3、控制生產損失率。

4、控制費用。

5、建立月度財務收支計劃制度,以用款計劃控制成本費用支出。

6、建立以生產成本為中心的核算體系,以成本審核簽證制度控制成本費用支出。

7、管理標準化、科學化,建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

8、對分解的計劃成本進行落實。

9、及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用,計算實際成本。

10、經常進行成本差異分析,采取有效的糾偏措施,注意不利差異產生的原因。

1、物料名稱的統(tǒng)一性:技術部制定產品圖紙時物料的名稱和供應商的物料一致,然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致,若這一步做好,可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性,從而減少工作時間提高工作效率。

2、采購方面要從量和價兩個方面控制,采購要根據公司生產計劃需求和庫存情況,分清主次緩急,認真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則,保質保量,按時進貨,規(guī)范操作,嚴格控制物資采購價格,數(shù)量,降低生產采購成本。做到不多購或是錯夠了材料,不增加物料的積壓成本。

3、倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單(物料申請單)賬目一致,物料的存放有井有序,方便查詢并收發(fā),從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計,定期反饋上級部門,然后根據指令進行處理,盡量減少倉庫庫存積壓。

4、車間人員嚴格根據圖紙而進行生產,嚴格按材料標準用料,注意保管好生產物料,收拾好邊角料,生產時集中精神嚴格按工藝要求操作,降低廢、次品的發(fā)生率,少出廢次品,合理利用原材料、邊角料、呆滯料,減少倉庫物料積壓。

5、嚴密勞動組織,合理安排生產工人進出廠時間;嚴密勞動定額管理,實行計件工資制;加強技術培訓,強化生產工人技術素質,提高勞動生產率。

6、加強設備管理,控制設備采購成本、運輸成本、設備的質量成本和維修成本。

7、管理費用的控制,應以收定支,嚴格控制,盡量減少管理人員的比重,一人多崗,各種費用支出要用指標控制。

成本控制方案篇十三

一個人,如果過分地追求吃喝玩樂,整天沉湎于個人主義的小天地,那么他所追求的東西就難免有一天要成為沉重的負擔,使自己深陷泥潭而不能自拔。下面是呢子本站小編為您推薦2022行政執(zhí)法局開展政務公開工作實施方案。

為全面推進我局政務公開標準化規(guī)范化工作,促進政府行政效能提升,根據政務公開工作相關要求,結合我局實際,特制定本方案。

成本控制方案篇十四

客房部為了確保酒店經營任務的同時,確保利潤率最高點,按照董事長在成本控制方面要以分計算的指示,并配合整個酒店作好成本控制,我部制定了開業(yè)后成本控制方案:

一、客房易耗品:

1、拖鞋:將退房內使用過的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。

2、梳子及盒子:將退房內使用過的梳子清洗消毒后回收,完好無損梳子盒同時回收。

3、牙膏及牙膏盒:將退房內還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收,牙膏可配在長包房或部門經理值班室(部門經理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品)。

4、卷紙:將客人使用過的不能繼續(xù)放在客房的卷紙回收,以供pa班組放在公共區(qū)域衛(wèi)生間或員工衛(wèi)生間使用。

5、火柴:所有房間火柴只配15根,對未使用完的火柴進行回收或配在住人房或自用房使用。

6、小香皂:回收的香皂統(tǒng)一由pa或洗衣房收取,主要用于pa公共衛(wèi)生間的使用和洗衣房用來洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。

7、洗衣房易耗品:打碼紙、罩衣袋實行回收利用。

8、報損布草:實行改制,被套該枕套等。

二、能源:

1、控制長流水:

(1)、客房清洗物品、沖衛(wèi)生間、洗抹布嚴禁長流水;。

(2)、干洗機冷卻水實行重復利用。

(3)、所有布巾實行集中洗滌,在不影響前臺經營的情況下,少量布巾不予以洗滌。

2、節(jié)約空調:所有空調控制在22℃低檔,查退房時及時關閉空調,公共區(qū)域空調每天固定時間定時開關,做衛(wèi)生時嚴禁開啟空調。

3、節(jié)約用電:要做到隨手關燈,做房按程序及時關燈,所有空房除了留兩個床頭燈、衛(wèi)生間留筒燈以外,全部燈關閉,樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。

4、整汽:在熨燙不多時,將大燙機蒸汽關閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。

三、辦公用品及其他:

1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外,其余全部用廢舊工作表等。

2、除給客人留言外,員工任何時候不得使用白紙、信紙、留言紙,培訓時不得使用客房圓珠筆、鉛筆。

3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。

4、任何日常消耗品領用要做到以一換一,并做好記錄。

5、所有酒店員工制服洗滌實行定時換洗。

成本控制方案篇十五

一、嚴格控制進貨費用。一是要減少流通環(huán)節(jié),也就是要直接到生產廠家、農戶或一手批發(fā)商處進貨,以減免多層盤剝。二是找準供貨商。在市場經濟條件下,相同貨物不同價格是司空見慣的事情。這就要求采購人員做到腿勤眼亮,“貨比三家”,在質量相同的前提下,設法尋找價格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質量、價格相同),就近進貨。這樣可以減少運輸費用。

二、杜絕生產過程的浪費。要求員工做到不浪費一粒米、一滴油、一根菜。采購人員要有計劃進貨,避免計劃不周造成浪費。倉庫要加強管理,食品、原料堅持“先進先出”,杜絕食品過期變質造成浪費。廚房內部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄,或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當?shù)龋┒伎赡茉斐衫速M。因此,從原料加工、成品生產到窗口售賣,在每一個環(huán)節(jié),班組都要跟進,結合自身實際情況,制訂出具體的防止浪費的措施。

三、改進食品制作工藝。工藝也是一種生產力。食品制作工藝改進、提高后,不僅可以增加產量,而且產品能夠順利銷售,這將大大節(jié)約成本,增加收入,其經營收效是顯而易見的。

四、合理購置和使用設備、設施。在這方面,首先要求工具設備、設施的購置要注意控制??少I可不買的工具、設備,買回來后閑置不用,卻要提取折舊,這就無形中增加了食堂的經營成本。其次,有些工具、設備,要想方設法提高使用效率。

五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費。食堂工作繁雜瑣碎,時間性強。管理人員要學會“彈鋼琴”的工作方法,從全盤工作著眼,抓住主要矛盾,合理調度人力,做到事事有人做,人人有事做。提倡一人多用,充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過控制人力編制,也能有效控制成本費用。

菜價是按主材料成本+調料成本+人工燃料等費用+一定的利潤定的。

要搞好食堂管理,主要從以下方面入手:

1、采購進來一定要驗收復秤,防止作弊,采購驗收單要公布。

2、建立庫存、消耗、收入、成本、費用等賬目,核算盈虧,編制報表公布。

3、領導的家屬不要在食堂工作。

4、用于招待的開支要從公司劃帳給食堂。

5、成立伙食管理委員會進行監(jiān)督,代表員工反映問題,提出建議。

6、也可考慮進行招投標實行承包經營(包括外聘)。

成本控制方案篇十六

(1)設計階段的成本控制是一種進行降低成本的事前成本控制活動。傳統(tǒng)的成本管理只是純屬的事后的成本核算和分析。而設計階段的成本控制實際上是一種事前管理,在很大程度上提高了降低成本的可能性。

(2)設計階段的成本控制是一種具有較強技術性的活動。在居住區(qū)項目工程中,選擇何種工藝,選用哪種材料都會直接影響到工程的成本,這些問題都有涉及到技術問題。

1.2 設計階段成本控制的原則分析

1.2.1 以價值為中心

在居住區(qū)項目設計過程中,首先要考慮客戶的需求,選擇客戶任何的價值與支付代價差值最大的方案;其次要結合功能和成本,在滿足基本功能的前提下,最大程度地降低成本。

1.2.2 方案優(yōu)化

在各階段設計中都應該積極開展方案優(yōu)化工作,對不同設計方案進行效果、施工難易程度、經濟性等多方位的對比,同時還要考慮后續(xù)的物業(yè)管理成本、運營成本,從中選擇最優(yōu)的設計方案,要兼顧遠期利益和近期利益。設計標準一定要與項目市場定位相適應。

2.1 限額設計分析

限額設計就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。限額設計是房地產項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),一項關鍵措施。在整個設計過程中,設計人員與經濟管理人員密切配合,做到技術與經濟的統(tǒng)一。

2.2 全壽命周期分析

房地產項目的全壽命周期包括項目選址與前期策劃階段、設計階段、施工階段、業(yè)主入住使用階段。全壽命周期是一個動態(tài)和不斷發(fā)展的過程,它能夠隨機地對房地產項目從項目啟動階段到維護階段的性能進行評估。

2.3 價值工程分析

2.3.1 價值工程的定義

價值工程是指以產品或作業(yè)的功能分析為核心,以提高產品或作業(yè)的價值為目的,以開發(fā)集體智力資源為基礎,以科學分析方法為工具,力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動,有些人也稱其為功能成本分析。

2.3.2價值工程的特點

(1)以使用者的功能為出發(fā)點。價值工程的核心是功能分析,其出發(fā)點是滿足使用者的功能需要。在價值工程活動中不僅要分析產品的結構,更重要的是分析產品的功能,通過功能分析,千方百計實現(xiàn)必要功能,剔除過剩的多余功能,求得必要功能與成本的最佳匹配。

(2)對所研究的對象進行功能分析,并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關系。價值工程要從降低項目全壽命周期成本的角度來提高研究對象的價值。全壽命周期的成本包括項目建設成本和使用成本,價值工程研究要重視降低全壽命周期成本,而不是僅考慮建設成本。價值工程的目的是以研究對象的最低壽命周期成本,來實現(xiàn)使用者所需的功能。

3.1 成本降低的同時功能提高

3.1.1 優(yōu)化綠化種植

綠化是居住區(qū)中的重要組成部分,是衡量居住區(qū)質量的重要因素。通過嚴格選用植物的品種與規(guī)格,靈活運用各種藝術構圖技巧,創(chuàng)造出一個舒適、自然的居住環(huán)境。在綠化種植上應注意以下幾點:

(1)多用本土的植物資源,選用鄉(xiāng)土樹種,適地種樹。現(xiàn)在很多單位為了宣傳造勢,求新求異,引進過多邊緣樹種,比如現(xiàn)在流行的加拿利海棗、華盛頓棕櫚等,這些南方植物價格昂貴,無論是建造成本還是后期養(yǎng)護成本都非常高,由于氣候和土壤的不適,后期的生長也不好,這樣也影響了景觀效果。

(2)在分析苗木習性的基礎上,提高苗木的存活率。植物移植的存活率和長勢是園林綠化施工質量的重要標準之一,選擇最佳季節(jié)種植可以避免高溫或嚴寒對樹木的危害,符合植物生長生存規(guī)律,也可以降低成本。

3.1.2 重視空間營造和地形處理

設計景觀空間,不一定需要硬質景觀,硬質景觀價格昂貴而且時間久了會出現(xiàn)破舊、損壞,還會影響景觀效果。注重豎向設計,以地形代替景觀構筑物,同樣能夠起到相似的功能,還可以節(jié)約成本。在空間設計上盡可能少的改變地形,在景觀設計中嚴格控制土方量,在重點地段和景觀面積較大的區(qū)域進行地勢上的高差處理,并在栽植上迎合地形。

3.2 成本不變時功能提高

有價值的產品創(chuàng)新來源于對客戶需求的深刻理解,產品設計的.過程是市場的持續(xù)關注和解讀的過程,設計師要把客戶的需求轉變?yōu)楫a品設計,提高居住區(qū)業(yè)主對景觀使用功能的滿意度。

4.1 工程概況

五源河公寓二期景觀綠化工程海南省??谑虚L流起步區(qū)西南側,臨近五源河,正北方向是海南國際會議展覽中心河西海岸海灘。五源河二期規(guī)劃用地地勢平坦,小區(qū)總占地面積約146253.18m2,綠化率約45%。

4.2 種植設計

植物設計以本地鄉(xiāng)土樹種為主,適地種樹。在重要地點及路段,通過對樹池的處理,適當點植大樹,形成點景。會所泳池以及庭院部分,采用庭蔭樹種。老人活動廣場和休閑樹陣廣場主要以高大棕櫚植物為主,兒童活動區(qū)種植些開花以及色彩鮮明的植物,場地根據需要種植庭蔭樹種,點景部分,種植骨干樹種,外部綠蔭帶,可以分層種植。

本方案設計的植物配置和造景本著以下原則:

4.2.1 因地制宜的原則

在選擇植物上,選擇本地鄉(xiāng)土樹種,耐旱的植物。選擇適宜生長、長勢良好的植物,小區(qū)常用的熱帶景觀樹種。

4.2.2 背景、主景、配景綜合原則組合種植植物

充分展示植物的自然美,開花按植物花期配合,并設計和營造合適的植物背景,分為以下幾類。

a遮蔭樹種:椰子樹、樟樹、盆架子、重陽木、欖仁樹、大王椰等。

b開花喬木:黃槐、紫荊、木棉、火焰木、鳳凰木、雞蛋花等。

c景觀樹種:銀海棗、大葉紫薇、紅花洋紫荊等。

d常綠灌木:米蘭、白蘭、蘇鐵、福建茶、黃馨梅、鴨腳木、夾竹桃等。

e花色、葉色灌木:翅莢決明、三角梅、龍船花、黃蟬、朱蕉、變葉木、紅桑、洋金鳳、紅花繼木等。

f花色地被:大葉紅草、百日紅、長春花、千日紅、紫背萬年青等。

(1) 本著生物多樣性的原則

在植物種類上有喬木、灌木、草本、藤類、常綠葉等。在色彩上,花的顏色、葉的顏色、莖的顏色呈現(xiàn)多樣性。在植物空間層次上使喬木、灌木、草本、花卉等植物層次豐富多姿。

居住區(qū)景觀的建設不是選用頂級的建材、最好的配套設施、最時尚的設計風格,而是能否給業(yè)主們提供一個功能齊全又經濟實惠的居住環(huán)境。在居住區(qū)環(huán)境日益受到重視的今天,要充分利用價值工程,做好居住區(qū)景觀成本控制,從整個壽命周期出發(fā),理性分析景觀功能和成本的關系,通盤考慮,合理設計,才能創(chuàng)造出既美觀又具有良好生態(tài)效益、社會效益、經濟效益的可持續(xù)居住環(huán)境。

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