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成本管理的畢業(yè)論文通用篇一

在一些經(jīng)濟類和管理類的管理會計人才進入到工作崗位以后，加之現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展成果，可以對我國工業(yè)企業(yè)的成產(chǎn)和管理成本產(chǎn)生非常積極的影響，也是未來我國管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的方向。但在現(xiàn)階段會計管理在我國工業(yè)企業(yè)成本管理的應用方面還是有一定的問題出現(xiàn)，以下進行探討，并給出相應的對策。

1、管理機構(gòu)不完善，人員素質(zhì)不夠。

我國的工業(yè)企業(yè)普遍都是在財務部門的內(nèi)部設置管理會計的崗位，很少有企業(yè)將管理會計單獨設置成一個部門的，對崗位人員要求專業(yè)對口，但是在工作的過程中很多情況下都是對成本進行事后的歸集處理，也沒有相應的管理會計的崗位職責，不能夠和企業(yè)中各個方面的管理人員形成一個整體。

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，財務人員在上崗之后，很多情況下都是運用一些先前的知識和經(jīng)驗，操作的方式比較單一，計算出來的結(jié)果也比較靜態(tài)，思想比較封固，比較喜歡照章辦事，按照現(xiàn)有的公式和指標進行套用，沒有創(chuàng)新意識。

2、管理方法偏傳統(tǒng)，管理應用不到位。

企業(yè)在管理的時候要和很多部門打交道，所以基本上的對財務方面的管理都拘泥于集中的形式，可是“管理會計”這個名詞的出現(xiàn)，本身就是為了增強企業(yè)的競爭力而設置的，但是沒有得到足夠的關(guān)注度，這種情況廣泛存在于我國的一些民營和國營企業(yè)中。

3、持續(xù)性不強，比較隨意。

現(xiàn)階段，我國的工業(yè)企業(yè)成本管理還沒有一個明確的部門，也沒有形成任何的規(guī)章制度，更不用談管理評價的體系了，這些都使得工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部成本管理比較隨意，并且沒有持續(xù)的作用，難以取得經(jīng)濟上的效益。

1、上級部門沒有規(guī)范的制度。

工業(yè)企業(yè)的上級管理部門沒有一個規(guī)范的制度，這在一定程度上制約了企業(yè)在管理會計方面的應用，企業(yè)應該從機構(gòu)的設置、人員的配備、工作規(guī)范等方面做出一些硬性的規(guī)定和要求，并形成制度進行張貼或者書面形式下發(fā)，這樣可以在一定程度上對我國工業(yè)企業(yè)的成本管理工作起到一些促進作用。

2、社會上對企業(yè)會計的認識偏傳統(tǒng)。

在我國，大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)管理上關(guān)注的要點還是在傳統(tǒng)的會計方面，關(guān)注的重點還是在審計和報賬上。這在一定程度上削弱了管理會計的影響力，導致企業(yè)在管理會計方面的工作難以開展，管理會計也沒有發(fā)展的空間。此外，一些民間的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)還不具有將管理會計應用在企業(yè)身上的能力，對企業(yè)也沒有特別全面的認識，不能達到企業(yè)在管理方面的要求，更難以實現(xiàn)精確管理。這些都是制約著管理會計在企業(yè)的成本管理中應用的因素，使管理會計難以全面發(fā)展，企業(yè)也難以達到預期的效益。

3、學科特點不突出。

在管理會計的學科設計上沒有突出一些與管理、工業(yè)經(jīng)濟、信息工程等方面的特點，與會計學科的培養(yǎng)人才的方法還是相同的，這樣就不能夠使管理會計這個學科和工業(yè)工程和管理等學科建立起交叉點，也沒有形成一個獨立的經(jīng)濟類學科。

由于這些因素的制約，我國的工業(yè)企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)，在管理會計方面基本上都是紙上談兵，沒有實質(zhì)性的工作。

1、健全機構(gòu)，提高人員的素質(zhì)。

工業(yè)企業(yè)應該盡可能地設置一個單獨的管理會計部門，和企業(yè)中的其他相關(guān)部門形成一個體系，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)完整起來，這樣可以對企業(yè)的成本管理給予一些支持。如果一些企業(yè)沒有能力成立一個單獨的部門，那么可以單獨設置一個崗位，脫離開會計部門，這樣的設置可以更好地為工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本提供依據(jù)。

一個企業(yè)合格的管理會計人員應該是綜合素質(zhì)過硬的，應該具有專業(yè)的知識和經(jīng)驗，還應該對企業(yè)管理和工業(yè)自動化生產(chǎn)、信息工程等方面有所涉獵。所以，企業(yè)要定期對管理會計人員進行相關(guān)知識的培訓，并定期進行檢查和考核，以提高管理會計人員的綜合水平。

2、加強開展全面預算工作。

工業(yè)企業(yè)要做好全面的預算工作，就要聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)、工程、會計管理等各部門的專家進行共同的協(xié)商，將預算工作做好，這樣可以使管理會計成本有信息依據(jù)，加上各個部門的通力配合，企業(yè)的預算工作可以很全面地完成，所以，加強預算工作和企業(yè)的成本管理工作是相互聯(lián)系的，這項工作是管理會計在進行工業(yè)企業(yè)的成本管理中一項比較重要的工作。

3、內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標準成本相結(jié)合。

內(nèi)部作業(yè)成本的管理就是工業(yè)企業(yè)以客戶的訂單為基準，將產(chǎn)品的生產(chǎn)活動分解成很多個作業(yè)點，形成一個或者多個的完整的作業(yè)鏈，整個的作業(yè)鏈包含了各個生產(chǎn)的作業(yè)點。企業(yè)要對作業(yè)鏈進行價值方面的分析，對一些沒有增值作用的作業(yè)點應該相應地減少活動或者保持平穩(wěn)的生產(chǎn)狀態(tài)，對一些有增值作用的作業(yè)點要在減少資源成本的基礎上提高活動率。

而內(nèi)部標準成本則是在二十世紀初出現(xiàn)的工業(yè)發(fā)達國家的工程師與會計師合作而成的結(jié)果，這成為了科學管理制度和會計方面第一次的聯(lián)系成果。這種管理方法的結(jié)合可以完全實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本管理的精準化。

4、精確管理的模式，運用信息技術(shù)。

根據(jù)工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點，設計符合企業(yè)需要的一些信息系統(tǒng)和軟件，將信息技術(shù)運用到管理會計的'工作中，形成一種精確的管理模式?，F(xiàn)代社會是一個信息化的社會，信息技術(shù)在不斷地發(fā)展當中，在全世界已經(jīng)將信息技術(shù)運用到企業(yè)的管理中的案例數(shù)不勝數(shù)，我國現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)起步比較晚，這也在一定程度上促進了我國工業(yè)企業(yè)對信息技術(shù)的應用，這就要求我國的工業(yè)企業(yè)在成本管理工作中要積極地借鑒一些先進的經(jīng)驗，更加需要主動進行創(chuàng)新和開發(fā)新的科學技術(shù)，使這些科學技術(shù)能夠為我國的工業(yè)企業(yè)所用，成為有特色的管理模式。

5、制定相關(guān)的管理制度。

我國的有關(guān)機構(gòu)和一些企業(yè)中的管理部門應該制定一系列的制度，在管理上才能形成規(guī)范，可以制定管理會計的基本制度，借鑒一些國際方面的先進的管理經(jīng)驗，設計出適合我國國情的有特色的選撥人才的標準和體系。另外，國家還應該將管理會計學科和會計學科相分離，這樣管理會計才能成為一門綜合性的學科，在未來才有發(fā)展的空間。

四、結(jié)語。

綜上所述，是管理會計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用情況，相信在不久的將來，我國的管理會計學科會被重視起來，會逐漸得到發(fā)展和推廣，在工業(yè)企業(yè)的成本管理中，管理會計的地位會發(fā)展到不可替代的地步，并且會引發(fā)我國工業(yè)企業(yè)成本管理模式的一場變革。

參考文獻：

成本管理的畢業(yè)論文通用篇二

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長久的發(fā)展動力，必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果，合理有效的激勵機制可以解決私營企業(yè)人才外流的現(xiàn)象，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理。

一、現(xiàn)階段私營企業(yè)管理激勵機制存在的問題。

（一）激勵機制不完善。

私營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束，難以建立規(guī)范、科學的激勵機制。很多私營企業(yè)在激勵機制上存在著誤區(qū)：對核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵還停留在人治上，沒有相關(guān)的制度；或者建立了相關(guān)制度，但制度不完善，有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對于管理人員而言，激勵相對不足，不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補償經(jīng)營者和勞動者對企業(yè)的貢獻，獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。

（二）以經(jīng)濟手段為主，忽略了精神激勵。

重視經(jīng)濟手段與物質(zhì)利益，過分強調(diào)規(guī)章制度的約束與獎金的刺激，這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業(yè)的長遠利益。為吸引和留住人才，有些經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，以重金誘惑，但卻長時間不能兌現(xiàn)，結(jié)果適得其反；而有些經(jīng)營狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主，忽略了精神激勵。

（三）忽視了團隊激勵，缺乏凝聚力。

根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同，一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵，能從根本上增強團隊合作力，達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業(yè)因企業(yè)主的短視，缺乏長遠規(guī)劃，只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重，只在乎薪酬和鍛煉機會，對企業(yè)沒有歸屬感，使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。

（四）緊張的勞資關(guān)系。

現(xiàn)今，大部分私營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，還處于資本原始積累階段，企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機器，采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā)，不考慮員工利益，造成勞資關(guān)系緊張，主要表現(xiàn)在：違規(guī)延長工作時間；克扣拖欠工資；不能保證員工的合法權(quán)益；企業(yè)主忽視與員工的感情交流。

（五）評價滯后，目標僵固。

一些企業(yè)在年初提出的目標，到年終才評；各項競爭中的優(yōu)秀者，要等到年終再去表彰，容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標，忽視“小目標”的評價，對成就水平較高的員工來說，很難體驗到成功的愉悅，熱情逐減，不能很好地發(fā)揮激勵內(nèi)驅(qū)的作用。私營企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別，技術(shù)骨干被挖走等惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生，這充分暴露了私營企業(yè)缺乏凝聚力，也給私營企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負面影響。

二、實行有效激勵的對策。

（一）完善激勵機制。

有研究表明，在缺乏科學有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出三分之一，而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵，調(diào)動起大多數(shù)人的積極性。考慮每個員工特殊的需要，了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導地位，企業(yè)的激勵方式要更有針對性，因時而變且因人而異，才能實現(xiàn)各取所需，達到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。

（二）物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合。

物質(zhì)利益激勵機制和精神激勵機制，兩者在一定條件下可以互補，但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結(jié)合與相互促進，才能充分調(diào)動全體員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度，并隨著公司業(yè)務的發(fā)展和人才市場的變化適時調(diào)整，薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。

員工通過加薪能帶來自我價值的實現(xiàn)感與被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性；其次，發(fā)動員工民主參與企業(yè)管理，把集體的事業(yè)當成自己的事業(yè)，使其對企業(yè)有強烈的責任心與事業(yè)感，形成“企興我榮，企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果；還有領(lǐng)導者的榜樣激勵，企業(yè)要積極倡導員工向優(yōu)秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰，不進則退的競爭，讓員工形成“唇亡齒寒”的意識，產(chǎn)生“今天工作不努力，明天努力找工作的”的危機感，這種危機感就是一種激勵。

（三）考慮員工個體差異，實行差別激勵。

對于處于不同層次的員工的需要不同，實行差別激勵。面對普通員工的激勵?？刹捎门c績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發(fā)展和晉升機會等；對一般管理人員的激勵，可以使其經(jīng)濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤，對管理人員來說，晉升可能是最有吸引力的激勵措施，對他們要善于授權(quán)，同時要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；面對經(jīng)營者的激勵，很多私營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的，對經(jīng)營者的激勵機制十分重要，可以采用年薪制，年薪制是私營企業(yè)向經(jīng)營者提供報酬的較佳形式，它能較好地把經(jīng)營者的業(yè)績與經(jīng)營成果聯(lián)系起來，其關(guān)鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應，常用的指標有凈資產(chǎn)增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等，私營企業(yè)可根據(jù)具體情況來進行選擇和設計。

（四）創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化，注重團隊激勵。

現(xiàn)代私營企業(yè)要建設獨具特色的企業(yè)文化，形成強大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人，塑造一種為員工認可的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入員工個人的價值觀里，可以企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的動力。

其次，由冒險投機轉(zhuǎn)向穩(wěn)健長遠。企業(yè)要在自身的文化形態(tài)中強化穩(wěn)健和長期經(jīng)營的特征。除了短期目標之外，更要注意制定長遠發(fā)展規(guī)劃，確立一系列戰(zhàn)略步驟，使員工們清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向和每一階段工作的重點。

最后，由企業(yè)主專制管理轉(zhuǎn)向集體民主。私營企業(yè)的創(chuàng)始人往往有過人的膽識與能力，這對企業(yè)的初期發(fā)展是極為必要的，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，其面臨的是更加錯綜復雜的環(huán)境，企業(yè)主已沒有足夠的能力和精力去應付各種問題，往往陶醉在過去的成績之中，而對忠誠和有能力的人缺乏信任，以致誤入歧途的可能性越來越大。而現(xiàn)在的員工獨立意識與自主意識不斷增強，已不滿足只是被動地聽命于人，而希望能更多地參與企業(yè)決策，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。因此，私營企業(yè)應該具有更多的民主化氛圍，文化中應有更多集體主義的、倡導民主參與的特征。

三、結(jié)束語。

對激勵機制的研究是一個復雜的課題，需要在實踐中不斷探索和總結(jié)。激勵方法是一個多層次、多跑道的立體開放系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)管理已進入到一個以人為本的管理時代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進了管理者和員工對事業(yè)獻身的獨特的藝術(shù)。企業(yè)在實際管理中會遇到不可預測種種難題，因此，在實際管理中應綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵方法，以達到激發(fā)員工工作動力的目的來為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

參考文獻：

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成本管理的畢業(yè)論文通用篇三

人們對成本的認識隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而變化,不同的成本觀引導人們采取不同的成本管理方法。為大家分享了戰(zhàn)略成本管理研究論文，歡迎借鑒！

摘要：我國當前的工程項目成本管理體系很不完善。文章簡要分析了成本管理中的主要問題,提出通過加強材料成本管理和目標成本管理,提高工程項目成本控制的有效性。

一、引言。

全球經(jīng)濟一體化進程加劇，企業(yè)在面臨多重競爭的同時為獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷發(fā)掘創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化并鞏固其在行業(yè)中的地位。加強戰(zhàn)略成本管理便于企業(yè)站在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一籌劃，使其在合適的機遇下得到更快的發(fā)展。鑒于我國成本管理的理論研究和實踐創(chuàng)造經(jīng)驗相對于西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論為基本框架，積極探討戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展，對我國制造業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面存在的問題進行研究分析并提出建議對策。

戰(zhàn)略成本管理指會計管理人員運用專門方法搜集整理分析企業(yè)自身及其競爭對手的資料，幫助企業(yè)管理層站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面上實施成本管理，從而創(chuàng)造一系列的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得以在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，將成本管理理念貫穿于整個生產(chǎn)及再生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)有效的成本管理。

2.1國外發(fā)展狀況。

會計是為經(jīng)濟發(fā)展服務的，它的發(fā)展始終依賴于經(jīng)濟，所以每個時代會計的最高水平或者前沿思想總是出現(xiàn)在經(jīng)濟實力最強的國家。從英美到日本，無一例外。

成本管理思想最先便是由英國學者肯尼斯.西蒙茲于上世紀80年代提出的，他認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提出戰(zhàn)略決策所需信息?！焙髞?，美國哈佛商學院的邁克爾.波特教授在他的《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈進行成本分析，這一方法后來被廣泛運用。美國的很多后輩學者踩在波特這個巨人的肩膀上也作出了很多貢獻。隨著日本經(jīng)濟的發(fā)展，20世紀90年代開始，日本的會計界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式―成本企劃，將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。

2.2國內(nèi)發(fā)展狀況。

改革開放后，我國的經(jīng)濟雖然有了很大發(fā)展，但是直到20世紀90年代末國內(nèi)學者才開始對戰(zhàn)略成本管理進行研究，相對于國外在這方面起步較晚。隨著戰(zhàn)略成本管理思想在國內(nèi)受重視的程度越來越大，西南財經(jīng)大學會計研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組對我國實施戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)的研究。由于國內(nèi)企業(yè)大多實行傳統(tǒng)成本管理，不能給國內(nèi)學者提供合適的環(huán)境以便突破在研究方法上局限于理論層面的認識和分析而未能與實際相結(jié)合的瓶頸，所以我國理論研究與實際應用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提供準確的信息保障。

制造業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是當下研究的熱門話題。風云變幻的全球經(jīng)濟大環(huán)境讓整個制造行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)如何能在激烈的競爭中做好成本控制是幫助企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵所在。

從戰(zhàn)略的角度，企業(yè)首先要分析企業(yè)產(chǎn)品所處的階段確定不同的戰(zhàn)略以發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。在確定了這一戰(zhàn)略以后企業(yè)就要確定采取不同的取得競爭優(yōu)勢的策略，即產(chǎn)品差異戰(zhàn)略和成本領(lǐng)導戰(zhàn)略，一旦企業(yè)的競爭戰(zhàn)略確定，企業(yè)就要弄清其成本產(chǎn)生于哪些地方，明白了產(chǎn)品成本的聯(lián)結(jié)。隨后企業(yè)要進行動因分析，從戰(zhàn)略上找出引起成本發(fā)生的原因，然后尋找降低成本的戰(zhàn)略。同時應該明白的是成本管理不再只是管理層的責任，從企業(yè)戰(zhàn)略層面上來講，我們應該將成本管理的觀念灌輸?shù)矫總€員工的'思想里，形成全員成本管理思想，只有這樣才能使成本在產(chǎn)品設計采購生產(chǎn)和銷售這四個環(huán)節(jié)上做到行之有效的控制。

3.1控制設計環(huán)節(jié)的成本。

最終產(chǎn)品的形成歸功于企業(yè)設計團隊的自行研發(fā)開發(fā)和設計，這往往是成本控制的關(guān)鍵點。由于設計人員經(jīng)常不能很好地掌控市場所需，使得產(chǎn)品的效用無法得到市場的認可，從而不能很好地創(chuàng)造顧客價值，實現(xiàn)公司利益最大化。這反映出一個關(guān)乎成本的問題，即與市場脫節(jié)的產(chǎn)品不僅不能取得良好的經(jīng)濟效益，還增加了企業(yè)的成本費用，得不償失。解決這一問題的關(guān)鍵在于：設計人員在設計前要進行充分的市場調(diào)研，弄清市場的真正需求，再結(jié)合企業(yè)自身的情況進行設計開發(fā)。

3.2控制采購環(huán)節(jié)的成本。

控制采購環(huán)節(jié)的成本，并不意味著要求采購人員一味地與供應商協(xié)調(diào)以降低采購價格，這樣往往會導致供應商與采購人員之間出現(xiàn)回扣或者導致購買材料質(zhì)量下降，增加產(chǎn)品廢品率，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。解決這一問題的關(guān)鍵在于：企業(yè)在重視采購人員自身素質(zhì)的基礎上與供應商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行長期有效的合作，這樣可以使企業(yè)得到長期優(yōu)惠的進料價格也可以使供應商有長期穩(wěn)定的客戶，達到雙贏的局面。

3.3控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。

雖然制造業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制的理論和實踐經(jīng)驗是最豐富的，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以往使用的方法或許已不再適用。制造企業(yè)將生產(chǎn)成本粗略地分為料工費，重點放在對于原材料的控制上，但是這樣不利于充分利用原材料。解決這一問題的關(guān)鍵在于：企業(yè)要將關(guān)注重點放到提高生產(chǎn)效率上來，使原材料在生產(chǎn)過程中得到充分利用，避免多余的浪費，以達到控制成本的目的。

3.4控制銷售服務環(huán)節(jié)的成本。

控制成本的最后一個重要環(huán)節(jié)就是銷售服務環(huán)節(jié)了。企業(yè)往往為了更好地銷售產(chǎn)品而輔以較高質(zhì)量的銷售服務，但是事實證明有時高質(zhì)量的銷售服務只帶來了的高成本而對產(chǎn)品銷售本身并未起到很大作用。解決這一問題的關(guān)鍵在于：企業(yè)應明白決定產(chǎn)品市場的關(guān)鍵因素很大程度上還是取決于產(chǎn)品質(zhì)量本身，過于重視其他方面的投入往往是浪費資源。

四.結(jié)論。

企業(yè)應站在戰(zhàn)略的角度注意培養(yǎng)員工的全員成本控制意識，使成本控制在符合企業(yè)戰(zhàn)略的大框架內(nèi)能夠通過員工的意識滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，是使成本控制成為行之有效的現(xiàn)實。

成本管理的畢業(yè)論文通用篇四

引言。

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的高速發(fā)展，在建筑施工中藥嚴格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟和社會效益。

1.現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論。

1.1.基本建設。

固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務的物資資料。使用年限;單位價值。

基本建設：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。

1.2基本建設程序。

基本建設項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設想和立項先導、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設計任務書：進一步落實技術(shù)、經(jīng)濟指標可靠性，建設條件等、編審設計文件：建設規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標準;建設地址;總投資初步設計-技術(shù)設計-施工圖設計?？偢潘?修正總概算-施工圖預算。施工建設：施工準備;生產(chǎn)準備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。

1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點。

生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷高速發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設計變更、資金、物資供應。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。

2.資金時間價值和等值的計算。

資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔風險;貨幣增值：投資，儲蓄。

2.1利息與利率。

利息是因為占用資金而支付的費用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。

單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。

p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。

復利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。

2.2現(xiàn)金流量圖。

項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。

水平線表示項目的壽命周期(時間坐標)，時間可用計息期數(shù)或具體日期標記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。

3.建筑經(jīng)濟項目管理。

3.1建筑工程質(zhì)量管理。

3.1.1建立健全的施工質(zhì)管機制規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。

要建立健全質(zhì)量管理機制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。

在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。

3.1.2pdca循環(huán)的應用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達到預期的各項質(zhì)量目標，通過施工組織設計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案;d等于施工，即進行質(zhì)量計劃目標和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴格按照預定的施工方案認真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達到預定的`質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標值的糾偏及改正，包括應急措施、預防措施及持續(xù)改進途徑。

3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。

在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設備都必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此相關(guān)部門必須嚴格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。

3.2工程項目策劃。

工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設想與總目標要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項目建設活動的整體策略進行運籌規(guī)劃，對工程建設活動的全過程作預先的考慮和設想。

3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。

投資機會研究、投資方案構(gòu)思、目標設計、方案策劃、可行性研究。

圖2項目累計投資及其影響曲線。

3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。

項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。

工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。

3.3.1做好項目成本計劃。

工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節(jié)約意識，而且要在機制上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責任機制。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節(jié)獎超罰，用機制來培養(yǎng)和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和機制約束來達到人人具有經(jīng)濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。

3.3.3科學管理成本信息化。

信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統(tǒng)進行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應項目管理的需要。

3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。

(1)決策階段的成本。

首先要對市場進行考察，對項目進行策劃、對可行性進行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。

(2)設計階段的成本。

設計階段的成本包括項目方案設計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。

(3)施工階段的成本。

施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。

4.結(jié)語。

建筑經(jīng)濟與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的高速發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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[3]殷衛(wèi)星.加大監(jiān)督力度.確保工程質(zhì)量[j].中外建筑。

成本管理的畢業(yè)論文通用篇五

[摘要]高職院校課程項目化教改旨在鼓勵高職教師購建符合崗位需求的課程內(nèi)容體系和實踐模式，踐行工學結(jié)合的高職教學理念，實現(xiàn)高職人才培養(yǎng)目標。成本會計實務課程作為高職會計專業(yè)的核心課程，以其對實踐性的高要求也亟須進行教學過程再造。從筆者所在單位課程項目化教學改革實踐角度及完成的整體教學設計及單元教學設計的基礎上，比對了教改前后的異同，發(fā)現(xiàn)問題的同時產(chǎn)生思考。

[關(guān)鍵詞]成本會計實務;項目化教學改革;高職教學。

一、成本會計實務項目化教改的必要性。

成本會計崗位是工業(yè)企業(yè)財務崗位中重要的一環(huán)，相應的，成本會計實務課程也是高職會計專業(yè)課程體系的重要組成部分。這門課程一直被高職的學生認為是會計專業(yè)課程中公式繁多、核算枯燥、相對復雜的一門專業(yè)課。課程的系統(tǒng)性、實踐性、專業(yè)性等特點也是課程教學的難點。常規(guī)的講授等方法經(jīng)過驗證無法達到很好的教學效果，因此需要開展符合高職學生學習特點、緊扣高職人才培養(yǎng)目標并結(jié)合教學條件的整體設計和單元設計，通過面向崗位的分析、開展項目的設計、設置具體連貫的任務。通過仿真的教學環(huán)境、工作軟件，讓學生在課堂上模擬企業(yè)的實際成本核算工作，完成項目任務，使學生技能得到真正提升。

二、成本會計實務項目化教改實踐。

通過企業(yè)調(diào)研，確定成本會計實務課程對應的實際崗位，確定工作流程，開展整體教學設計，以三個教學項目開展課堂主線教學，一個課外實訓項目為載體鼓勵學生自主學習，成本核算綜合項目作為主要考核項目。重新制訂了課程的教學大綱、實訓大綱、課程整體設計、課程單元設計等，注重技能的培養(yǎng)和效果。依托三個典型企業(yè)的課內(nèi)成本核算項目、一個企業(yè)1個月經(jīng)濟業(yè)務全流程賬務處理，對課程內(nèi)容模塊進行重新整合，將教學內(nèi)容的知識點蘊含在項目教學的各個環(huán)節(jié)。

三、成本會計實務項目化教改前后對比。

(一)教學內(nèi)容發(fā)生變化。

1.教改前：教學內(nèi)容按照選用的教材來進行安排，一般是按照總論、章節(jié)的順序授課，輔以課后習題和實訓。知識點的講解碎片化，會計業(yè)務的內(nèi)容不連貫，無法再現(xiàn)成本會計工作流程。

2.教改后：找準本課程理論支撐，設計包含工作崗位實際工作任務、按照工作流程開展的教學項目和考核項目;將知識點蘊含其中，并輔以實訓，邊學邊做;課賽結(jié)合。以三個不同類型制造業(yè)企業(yè)為背景的教學項目作為載體開展課程教學，將知識點和崗位技能任務融入課程對應的職業(yè)崗位的工作流程，按順序開展，學生在完成任務的同時，輔以成本核算的知識點學習并能應用。用一個具體企業(yè)某月的綜合業(yè)務項目作為課外項目，考查學生了解成本核算在整個企業(yè)會計核算過程中所占的位置，能運用所學的知識來獨立完成項目任務，培養(yǎng)學生學習興趣、自主學習獨立解決問題的能力。用一個企業(yè)成本核算綜合考核項目以及知識點理論考核開展對學生知識、能力目標的考核和驗收。以“江蘇省高職會計技能大賽”成本崗位實際賽題做專項訓練，課賽結(jié)合。

(二)教學方法發(fā)生變化。

1.教改前：學院會計類課程已基本實現(xiàn)了“崗位導向、任務驅(qū)動”的課程教學模式，課程名稱由成本會計變?yōu)槌杀緯媽崉眨褂昧烁呗氻椖炕滩?，但?jīng)過幾輪的使用，發(fā)現(xiàn)與本次項目化教學改革要求中項目的概念、項目化教材的概念仍有很大差距;教學方法主要采用“先講后做、理實一體、習題載體、反復訓練”。

2.教改后：嘗試使用“任務引領(lǐng)、先做后講、易錯精講、學做循環(huán)”，確定課程對應的崗位和工作流程，設計項目和情境，學生完成成本核算崗位的全流程工作任務。

四、成本會計實務項目化教改的思考。

(一)項目化課程教改在會計類課程實施上有難度。

課程項目化教學改革并非想象中的容易，在設計過程中遇到很多困難，比如傳統(tǒng)教學思維的轉(zhuǎn)變、教學內(nèi)容的選取、教學模式和方法的改變都需要教師去克服和適應。尤其是會計類課程已經(jīng)習慣了先教后學的模式，學生對新的教學方法和模式也有一個逐步適應的過程。項目化教改設計對成本會計課程來說，并非一蹴而就，需要多輪次的在授課中改進。

(二)“雙線并行”模式中課外項目如何設計。

課外項目的設計在高職課程項目化教學改革中頗受推崇，對于“會計類”課程來說，因其答案的唯一性，對于課外項目的實施過程和學生的考核，成為教師考慮的重點，一個綜合的、有難度的、可行的、有趣的能排除學生相互抄襲課外項目的設計，是課程組成員下一步將要解決的問題。

(三)注重引導學生的'方法。

就以往教學情況來說，會計專業(yè)的學生學習態(tài)度端正，課堂注意力集中，任務完成較好;項目化改革后的教學方式，有些學生難以接受先做后學，在做的過程中遇到困難有抵觸情緒，需要教師悉心的引導。此外，課堂教學時間被拉長，更多的知識學習內(nèi)容需要放在課外，這就要求學生學習的主動性和自覺性要增強，那么對課外的知識點學習需設計有效的考核和控制方法，否則課堂教學效率大打折扣，這些都是課程組需要考慮的環(huán)節(jié)。

(四)課程再學習給教師提出新要求。

經(jīng)過課程項目化教學改革，系統(tǒng)地學習了職教院校整體教改、高職教改課程教學設計案例集等輔導教材，聽取了專家關(guān)于“課程整體教學設計”“課程單元設計”的重點點評和輔導報告，學習了其他項目化改造課程的先進之處，使我們對本專業(yè)、本課程有了深入學習的壓力和動力。在課程再學習和課程設計的過程中，看到了自身很多的不足之處，如項目的選擇、課程趣味性、考核項目的實施、課外項目的設計這些問題。課程教改也對教師不斷提升職業(yè)技能、下企業(yè)鍛煉等實際問題提出了新要求。

五、小結(jié)。

為進一步深化項目化教學改革，踐行工學結(jié)合的高職教育理念，注重學生技能培養(yǎng)，將在以下一些方面繼續(xù)探索。第一，整體教學設計的項目進一步推敲和落實，不斷改進課程教學項目的合理性和合適性，考慮可行的課外項目，爭取能做到雙線并行的項目化教學。第二，圍繞知識點，制作微課，輔以課堂教學，期望能實現(xiàn)翻轉(zhuǎn)課堂。第三，課程單元設計需要細化，落實到每個授課環(huán)節(jié)。第四，注重課程授課積累，做好教學效果的學生調(diào)查，將項目化課程設計落實到課堂。

參考文獻：

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成本管理的畢業(yè)論文通用篇六

摘要:電力施工企業(yè)的施工項目大部分為電廠等國家投資項目，因而比一般工程項目投資更大，建設周期更長，更難管理。文章分析了電力施工企業(yè)成本控制及其電力工程造價管理的理解。

關(guān)鍵詞:電力施工;成本控制;電力工程造價;管理。

一.工程建設中的成本控制內(nèi)容。

(1)合同成本。

電力建設施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購合同等。企業(yè)往往只重視中標后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應當充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關(guān)鍵作用:工程量核定方式:工程款支付方式;違約責任及索賠規(guī)定因此企業(yè)及項目管理人員應當加強開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風險，并對相關(guān)人員進行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認識。

設置專人管理，在施工過程中定期檢查合同執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止自身違約情況發(fā)生，同時及時發(fā)現(xiàn)合同對方違約情況，收集資料為施工索賠及時提供相關(guān)證據(jù)，用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。

(2)進度控制。

進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執(zhí)行、進度統(tǒng)計、進度跟蹤、計劃調(diào)整幾個環(huán)節(jié)，進度計劃是龍頭，必須先行和及時調(diào)整，它是其他計劃編制的依據(jù)。應高度重視進度計劃的編制工作，由于電力建設工程項目涉及多個專業(yè)，因此，編制時要考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎上由項目經(jīng)理會同各專業(yè)技術(shù)人員進行編制，確保編制的進度計劃完整性、準確性和可行性。

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴大成本控制的范圍和深度。技術(shù)人員在整個項目成本管理中起著舉足輕重的作用，施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著項目的成本消耗。

質(zhì)量成本是指為保證和提高建設產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。必須加強質(zhì)量成本核算、分析及控制，嚴格按照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范辦事，加強對施工人員、機械設備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設工程項目中存在高空立塔、基礎人工挖孔樁以及帶電調(diào)試等危險性很高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故，會造成嚴重損失。因此，必須對危險源進行辨識、分析并采取相應的防范措施及應急方案，使施工過程避免人身傷害、設備損失。

(5)機械管理。

根據(jù)工程的需要科學、合理地選用機械規(guī)格型號，通過技術(shù)經(jīng)濟對比分析確定采用購買或租借機械設備方案。機械管理內(nèi)容包括機械和消耗材料2個方面，建立各自管理流程并實施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機械的效能，合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本。定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調(diào)查摸底，著重考慮使用計量方式和費用結(jié)算方式對成本的影響。

(1)確定好項目的建設規(guī)模。

近幾年來，電網(wǎng)項目呈現(xiàn)高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規(guī)模建設的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認為一個地區(qū)的電網(wǎng)建設一定要與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和用電負荷相適應，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設一批適應性強的中小項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。

(2)確定好項目的建設標準。

建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設標準是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據(jù)技術(shù)進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資;標準訂得過低，達不到先進適用、高效運行、安全可靠的技術(shù)標準，不利于技術(shù)進步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經(jīng)濟的標準，既要考慮現(xiàn)時投入，又要考慮長遠效益。

(3)做好項目可行性研究及投資估算。

項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達到初步設計的深度和細度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進行優(yōu)化論證，投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應保證投資估算的準確性。

三.加強設計階段工程造價的管理。

(1)優(yōu)化設計方案，充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應該注重設計優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。

(2)實行限額設計，加強投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴格實行限額設計。初步設計是以確定的建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設標準為依據(jù)，以建設投資估算為限額。施工圖設計是以初步設計審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準的概算投資額為限額。在限額設計過程中，要做到對投資分解和工程量控制，按批準的建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設標準，將投資和主要工程量先行分解到各單項工程，然后再分到專業(yè)，實行限額設計。

(3)嚴格設計審查，合理確定工程投資。為了提高建設工程投資效益，保證建設工程質(zhì)量，確保工程設計技術(shù)先進可靠、安全適用、經(jīng)濟合理，必須對初步設計實施審查。設計審查應實行分級審查、歸口管理，初步設計未經(jīng)批準的不得開展施工圖設計、不得擅自開工、不得簽定設備購置合同。

四.結(jié)束語。

施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，以上講到的施工項目成本控制，在使用時需要靈活運用，實際操作應因地制宜。不同的工程規(guī)模、不同工程特點、不同的電力建設企業(yè)、不同的管理體制都有差別。總之，施工項目成本控制和工程造價管理工作貫穿于工程建設的全過程，它直接關(guān)系到一個工程建設項目的順利實施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設過程中具有同等地位，二者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國電力市場的進一步開放，越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設中來，施工項目成本控制和工程造價管理將會進一步凸顯其管控效能。

參考文獻。

1劉新月.論電力施工企業(yè)成本管理與控制電力建設，-1.

2殷召新，朱涉世.降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑，安慶師范學院學報，2012-1.

4王曉建;切塊包干概算強化工程造價管理[j];電力建設;1994年s1期。

成本管理的畢業(yè)論文通用篇七

摘要：近年來,隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,我國的綜合國力顯著提升,各領(lǐng)域各行業(yè)都取得了前所未有的巨大進步。但無論是行業(yè)的發(fā)展,還是社會經(jīng)濟的增長都與科學合理的經(jīng)濟管理模式密切相關(guān),只有所采取的經(jīng)濟管理模式是科學而準確的,才會對社會經(jīng)濟起到正面的引導和推動作用。因此,選擇何種經(jīng)濟管理模式至關(guān)重要,只有對傳統(tǒng)的模式進行細致的規(guī)劃和創(chuàng)新,才能對當前經(jīng)濟體系中經(jīng)濟管理發(fā)揮的作用和管理制度中所存在的問題進行有效的分析并提出有針對性的解決措施,從而使經(jīng)濟管理對社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮出正確的引導作用。筆者在本文中主要針對當前經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢進行了一定程度的探究,希望可以為將來的工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢;。

經(jīng)濟管理水平直接關(guān)系到社會發(fā)展狀況,二者之間是相輔相成的關(guān)系,前者作為衡量國家發(fā)達程度和經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)完善程度的重要標準,可以在經(jīng)濟管理的有力推動下,使整個國民經(jīng)濟體系不斷完善和發(fā)展。從我國經(jīng)濟發(fā)展情況來看,必須緊密結(jié)合我國實際情況,使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的設計與國情相匹配,使經(jīng)濟管理模式與社會發(fā)展相適應,方能使其更好的促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念。

經(jīng)濟管理在本質(zhì)上可以認為是管理行為的一種,其通過對不斷完善和日益發(fā)展的社會經(jīng)濟的變化進行綜合性概括和總結(jié),并利用對社會經(jīng)濟的發(fā)展方向所做出的預判,進而制定出有針對性的經(jīng)濟管理措施,即稱之為經(jīng)濟管理。從我國的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展情況來看,由于起步較晚,尚處于發(fā)展的初級階段。因此,為了確保經(jīng)濟管理模式滿足當前我國的社會經(jīng)濟發(fā)展的需求,傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式必須作出相應的改變,必須向現(xiàn)代化的方向進行突破。

毫無疑問,經(jīng)濟管理與社會繁榮緊密相關(guān),不夠科學的管理模式勢必會影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展進程,其內(nèi)在的弊端和問題遲早會顯現(xiàn)出來。所以,必須及時果斷的采取有針對性的解決措施以回避隨時可能出現(xiàn)的風險和隱患。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,為了最大程度的實現(xiàn)企業(yè)目標,充分展現(xiàn)出自身的實力和價值,則必須對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟體系進行現(xiàn)代化的創(chuàng)新和修正,使企業(yè)的經(jīng)濟管理不斷向現(xiàn)代化靠攏,從而為企業(yè)和社會的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

若想使經(jīng)濟管理模式向現(xiàn)代化方向前進,則首先必須切實改革傳統(tǒng)的管理方式。實踐證明,創(chuàng)新管理方式是改善經(jīng)濟管理模式的最為有效的手段。當代中國,創(chuàng)新是一切領(lǐng)域和行業(yè)都不可或缺的動力之源,其不僅有助于資源的優(yōu)化配置,也已經(jīng)成為當代中國經(jīng)濟得以可持續(xù)發(fā)展的重要依托和有力保障;同時,創(chuàng)新管理模式也有利于參與到經(jīng)濟管理的各方人員發(fā)揮主觀能動性,緊密合作,從而有效提升管理工作的效率。需要注意的是,現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式要求各負其責,責任必須明確,從而確保管理的效率和質(zhì)量。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的本質(zhì)是民主和集中,其與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不同,科學模式和合理方法的確定不能單純聽取某一方面的意見和說法,是要通過廣泛的聽取意見,而后科學集中而產(chǎn)生的,因為經(jīng)濟管理涉及到每個人的切實利益;而且,民主集中的過程也能夠使員工充分享受到工作的過程,促進自己不斷成長和提高。但在筆者的調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)為了經(jīng)濟利益,強行占用員工的休息時間,使得員工的精神始終處于高度緊張的狀態(tài),長此以往,不僅會使工作效率和工作質(zhì)量難以保證,也會對員工的身心健康造成相當嚴重的負面影響。因此,筆者認為,此類管理方式不僅不利于員工的身心健康和職業(yè)發(fā)展,而且從長期來看,也會限制到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?？梢哉f,管理的民主化,將是未來經(jīng)濟管理模式發(fā)展的必然趨勢,只有管理實現(xiàn)了真正的民主,才可以充分匯聚全員的智慧和力量,共同為企業(yè)發(fā)展和社會進步而努力工作。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然與趨勢。

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進,現(xiàn)代化經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當今時代的內(nèi)在需求和經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。筆者認為,經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化不僅可以使對經(jīng)濟的管控更加有效,也有利于經(jīng)濟管理在今后的發(fā)展中實現(xiàn)效益最大化,不斷促進我國的經(jīng)濟向繁榮方向邁進。不可否認,我國當前的經(jīng)濟發(fā)展已相對成熟,那么在此背景下,在不斷的創(chuàng)新過程中,應該如何參考和借鑒傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗和思維方式,則成為當下經(jīng)濟研究領(lǐng)域必須予以關(guān)注的問題。

而且,實踐已經(jīng)充分表明,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中的管理模式和策略是可以充分體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的各種要素的,足以確保我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。而近年來我國經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢基本可以概括為兩個方面,一是管理文化與經(jīng)濟管理的有效結(jié)合,眾所周知,在當前的文化體系建設中,經(jīng)濟管理可以直接作用于文化范疇,而文化的提高和普及所帶來的經(jīng)濟效益的提高又可以有力推動我國和諧社會的進程;二是現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理是當前市場發(fā)展的內(nèi)在需求。在如今的市場交易環(huán)節(jié)中,企業(yè)之間更關(guān)注交易過程中的雙方利益共識和交易所帶來的風險性。為了更加深人地了解市場的需求,同時順應時代的發(fā)展方向,管理者必須了解到消費者的真正需求,并將其作為企業(yè)經(jīng)營的主導。

三、結(jié)語。

綜合上述,在當今世界已經(jīng)步入到了信息化、知識化時代的大背景下,知識經(jīng)濟已經(jīng)成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的動力之源。因此,筆者認為,為了早日促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化,則必須結(jié)合我國國情,充分迎合時代需求,推動經(jīng)濟管理模式不斷向著民主化和現(xiàn)代化方向邁進。

參考文獻。

[1]趙麗.試論經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢[j].消費導刊,,(5):151.

[4]梁晨,吳倩雯.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢研究[j].中國管理信息化,2016,19(2):141.

成本管理的畢業(yè)論文通用篇八

[摘要]目前管理會計在我國企業(yè)管理中的應用正處于一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時期，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計顯得尤為重要，因此必須加強對管理會計應用與發(fā)展的研究。文章分析了管理會計中存在的問題和產(chǎn)生的原因，并提出了推廣應用管理會計的對策。

[關(guān)鍵詞]管理會計應用問題對策研究。

一、管理會計工作中存在的問題及原因。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟管理科學技術(shù)的進步，管理會計理論在我國大中型企業(yè)中得到了一定的應用，如責任會計、量本利分析、變動成本法、零基預算、凈現(xiàn)值法等。然而，就目前來看，這些理論在我國企業(yè)內(nèi)部的應用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。筆者認為管理會計的應用在我國主要存在以下幾個方面的問題：

1、缺乏一套嚴密而又行之有效的理論。管理會計向來缺乏堅實的理論基礎，無論是中國還是西方國家，對管理會計研究素來都是偏重于方法研究，而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究。例如，對管理會計目標、假設、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深入細致的系統(tǒng)研究，這使得管理會計至今仍未形成一個嚴密的理論體系。理論的貧乏，導致管理會計實務長期缺乏理論指導，從而嚴重制約著管理會計作用的發(fā)揮。

2、方法在實務中的運用具有較大的局限性。管理會計理論中的一部分方法是從實踐中得來的，是經(jīng)驗的總結(jié)，但也有部分方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟學和統(tǒng)計學而得來的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會成本等。引入這些方法是管理會計理論的進步，但實際運用這些方法卻存在一定難度。首先，這些方法的應用條件與現(xiàn)實情況不相符。其次，這些方法應用的前提假設在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中有許多并不成立。例如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”作為分析前提，這一前提在經(jīng)濟學中作理論分析是可行的，但在實際中，幾乎沒有一個企業(yè)僅僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數(shù)學分析模型、數(shù)學規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型等，這些數(shù)學模型本身較難理解，并且數(shù)據(jù)資料獲取成本也相對較高，因而缺乏實際的應用價值。

3、觀念陳舊，不適應現(xiàn)代管理的要求。根據(jù)目前適時制生產(chǎn)觀點，存貨是一種資源的閑置，它會降低資金使用效率，造成企業(yè)財富的巨大浪費。據(jù)此，企業(yè)對產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象應該嚴加預防，并盡量沖減存貨的數(shù)量，直至逼近零存貨。然而在現(xiàn)有管理會計理論中，針對存貨管理，是允許存貨存在的，并且主張通過計算最優(yōu)經(jīng)濟批量來實現(xiàn)對存貨的控制。這種理論往往會給管理人員造成一種錯覺，以為只要嚴格按照最優(yōu)經(jīng)濟批量來采購，就能降低成本，但實際卻造成企業(yè)存貨大量積壓和資金大量被占用。可見，現(xiàn)有管理會計理論的某些方法已不再適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

4、目光短淺，只重視眼前利益。管理會計在制訂經(jīng)營目標、進行決策分析或成本控制時，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化。而對新產(chǎn)品設計和開發(fā)，外部環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計量因素的影響等卻很少涉及，忽視追求長期的綜合程度更高的股東價值最大化。

二、改進的對策。

1、管理會計要加強典型案例研究，走理論與實務緊密結(jié)合之路。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)、整理和推廣，以形成示范效應。加強管理會計學科建設，需及時總結(jié)我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，使管理會計能夠真正適應企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行。

2、鼓勵企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡收集管理會計所需信息，開展管理會計工作。在我國，多數(shù)企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開展管理會計工作。進入信息時代，經(jīng)濟的信息化與全球化推動了世界經(jīng)濟的一體化，促進了新經(jīng)濟的形成。新經(jīng)濟下，網(wǎng)絡系統(tǒng)以低廉成本提供了市場的、經(jīng)濟的、科技的、管理的各類信息，因此，企業(yè)應積極利用計算機網(wǎng)絡收集信息，建立健全管理制度，逐步把管理會計工作開展起來。管理會計人員可以通過網(wǎng)絡收集到國內(nèi)外有關(guān)市場的、經(jīng)濟的.、金融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類信息，并將整理分析過的信息提供給企業(yè)領(lǐng)導與管理人員以及本人工作使用；還可以在網(wǎng)上了解企業(yè)各部門（包括子公司）、各崗位的人員和單位實施、完成企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、庫存、銷售的數(shù)量指標與各項技術(shù)指標情況，并進行實時監(jiān)督，以保障企業(yè)規(guī)則、任務、指標的完成。

3、改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導人管理會計意識。提高管理會計的應用水平，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為一個關(guān)鍵因素。必須增強企業(yè)領(lǐng)導人尤其是重要領(lǐng)導人的管理會計意識，應該建立一定的社會約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導層重視管理會計應用；各級政府有關(guān)部門或其他有關(guān)部門在組織企業(yè)領(lǐng)導人培訓時應適當添加管理會計的內(nèi)容；企業(yè)領(lǐng)導人自身也應不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識。

4、進一步加強管理會計教育，提高會計人員素質(zhì)。二十多年來，管理會計在我國的發(fā)展取得了很大的成效，但要真正使管理會計在實踐中加以推廣應用，還需進一步提高會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計人員隊伍。這要求在高等學校教育中，要重視管理會計學科的教育，改革現(xiàn)有的管理會計教學模式，引進案例教學方法，增強所學模型的實用性。同時，應加強會計人員的后續(xù)教育，我國現(xiàn)有會計人員很多沒有接受過系統(tǒng)的管理會計教育，因此，對會計人員的后續(xù)教育是提高會計人員管理素質(zhì)的一條途徑。此外，應早日建立管理會計師資格考試制度，促進管理會計人員的培育、資格認證和選拔。

管理會計的應用與推廣是一項龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實務界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力、物力。隨著時間的推移，改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計應用定會成為我國企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求，管理會計也將不斷完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻：

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[4]余緒纓、簡論當代管理會計的新發(fā)展[j]、會計研究，1999，（7）、

成本管理的畢業(yè)論文通用篇九

人們對成本的認識隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而變化,不同的成本觀引導人們采取不同的成本管理方法。為大家分享了戰(zhàn)略成本管理研究論文，歡迎借鑒！

摘要：我國當前的工程項目成本管理體系很不完善。文章簡要分析了成本管理中的主要問題,提出通過加強材料成本管理和目標成本管理,提高工程項目成本控制的有效性。

一、引言。

全球經(jīng)濟一體化進程加劇，企業(yè)在面臨多重競爭的同時為獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷發(fā)掘創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化并鞏固其在行業(yè)中的地位。加強戰(zhàn)略成本管理便于企業(yè)站在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一籌劃，使其在合適的機遇下得到更快的發(fā)展。鑒于我國成本管理的理論研究和實踐創(chuàng)造經(jīng)驗相對于西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論為基本框架，積極探討戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展，對我國制造業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面存在的問題進行研究分析并提出建議對策。

戰(zhàn)略成本管理指會計管理人員運用專門方法搜集整理分析企業(yè)自身及其競爭對手的資料，幫助企業(yè)管理層站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面上實施成本管理，從而創(chuàng)造一系列的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得以在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，將成本管理理念貫穿于整個生產(chǎn)及再生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)有效的成本管理。

2.1國外發(fā)展狀況。

會計是為經(jīng)濟發(fā)展服務的，它的發(fā)展始終依賴于經(jīng)濟，所以每個時代會計的最高水平或者前沿思想總是出現(xiàn)在經(jīng)濟實力最強的國家。從英美到日本，無一例外。

成本管理思想最先便是由英國學者肯尼斯.西蒙茲于上世紀80年代提出的，他認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提出戰(zhàn)略決策所需信息?！焙髞?，美國哈佛商學院的邁克爾.波特教授在他的《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈進行成本分析，這一方法后來被廣泛運用。美國的很多后輩學者踩在波特這個巨人的肩膀上也作出了很多貢獻。隨著日本經(jīng)濟的發(fā)展，20世紀90年代開始，日本的會計界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式―成本企劃，將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。

2.2國內(nèi)發(fā)展狀況。

改革開放后，我國的經(jīng)濟雖然有了很大發(fā)展，但是直到20世紀90年代末國內(nèi)學者才開始對戰(zhàn)略成本管理進行研究，相對于國外在這方面起步較晚。隨著戰(zhàn)略成本管理思想在國內(nèi)受重視的程度越來越大，西南財經(jīng)大學會計研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組對我國實施戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)的研究。由于國內(nèi)企業(yè)大多實行傳統(tǒng)成本管理，不能給國內(nèi)學者提供合適的環(huán)境以便突破在研究方法上局限于理論層面的認識和分析而未能與實際相結(jié)合的瓶頸，所以我國理論研究與實際應用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提供準確的信息保障。

三.對我國制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議。

制造業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是當下研究的熱門話題。風云變幻的全球經(jīng)濟大環(huán)境讓整個制造行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)如何能在激烈的競爭中做好成本控制是幫助企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵所在。

從戰(zhàn)略的角度，企業(yè)首先要分析企業(yè)產(chǎn)品所處的階段確定不同的戰(zhàn)略以發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。在確定了這一戰(zhàn)略以后企業(yè)就要確定采取不同的取得競爭優(yōu)勢的策略，即產(chǎn)品差異戰(zhàn)略和成本領(lǐng)導戰(zhàn)略，一旦企業(yè)的競爭戰(zhàn)略確定，企業(yè)就要弄清其成本產(chǎn)生于哪些地方，明白了產(chǎn)品成本的聯(lián)結(jié)。隨后企業(yè)要進行動因分析，從戰(zhàn)略上找出引起成本發(fā)生的原因，然后尋找降低成本的戰(zhàn)略。同時應該明白的是成本管理不再只是管理層的責任，從企業(yè)戰(zhàn)略層面上來講，我們應該將成本管理的觀念灌輸?shù)矫總€員工的'思想里，形成全員成本管理思想，只有這樣才能使成本在產(chǎn)品設計采購生產(chǎn)和銷售這四個環(huán)節(jié)上做到行之有效的控制。

3.1控制設計環(huán)節(jié)的成本。

最終產(chǎn)品的形成歸功于企業(yè)設計團隊的自行研發(fā)開發(fā)和設計，這往往是成本控制的關(guān)鍵點。由于設計人員經(jīng)常不能很好地掌控市場所需，使得產(chǎn)品的效用無法得到市場的認可，從而不能很好地創(chuàng)造顧客價值，實現(xiàn)公司利益最大化。這反映出一個關(guān)乎成本的問題，即與市場脫節(jié)的產(chǎn)品不僅不能取得良好的經(jīng)濟效益，還增加了企業(yè)的成本費用，得不償失。解決這一問題的關(guān)鍵在于：設計人員在設計前要進行充分的市場調(diào)研，弄清市場的真正需求，再結(jié)合企業(yè)自身的情況進行設計開發(fā)。

3.2控制采購環(huán)節(jié)的成本。

控制采購環(huán)節(jié)的成本，并不意味著要求采購人員一味地與供應商協(xié)調(diào)以降低采購價格，這樣往往會導致供應商與采購人員之間出現(xiàn)回扣或者導致購買材料質(zhì)量下降，增加產(chǎn)品廢品率，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。解決這一問題的關(guān)鍵在于：企業(yè)在重視采購人員自身素質(zhì)的基礎上與供應商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行長期有效的合作，這樣可以使企業(yè)得到長期優(yōu)惠的進料價格也可以使供應商有長期穩(wěn)定的客戶，達到雙贏的局面。

3.3控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。

雖然制造業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制的理論和實踐經(jīng)驗是最豐富的，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以往使用的方法或許已不再適用。制造企業(yè)將生產(chǎn)成本粗略地分為料工費，重點放在對于原材料的控制上，但是這樣不利于充分利用原材料。解決這一問題的關(guān)鍵在于：企業(yè)要將關(guān)注重點放到提高生產(chǎn)效率上來，使原材料在生產(chǎn)過程中得到充分利用，避免多余的浪費，以達到控制成本的目的。

3.4控制銷售服務環(huán)節(jié)的成本。

控制成本的最后一個重要環(huán)節(jié)就是銷售服務環(huán)節(jié)了。企業(yè)往往為了更好地銷售產(chǎn)品而輔以較高質(zhì)量的銷售服務，但是事實證明有時高質(zhì)量的銷售服務只帶來了的高成本而對產(chǎn)品銷售本身并未起到很大作用。解決這一問題的關(guān)鍵在于：企業(yè)應明白決定產(chǎn)品市場的關(guān)鍵因素很大程度上還是取決于產(chǎn)品質(zhì)量本身，過于重視其他方面的投入往往是浪費資源。

四.結(jié)論。

企業(yè)應站在戰(zhàn)略的角度注意培養(yǎng)員工的全員成本控制意識，使成本控制在符合企業(yè)戰(zhàn)略的大框架內(nèi)能夠通過員工的意識滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，是使成本控制成為行之有效的現(xiàn)實。

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成本管理的畢業(yè)論文通用篇十

面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，我國的施工企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著兩大難題：一是在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)如何對外開拓市場招攬工程任務;二是在低價中標的情況下如何降低施工成本，以增加利潤空間，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

(一)施工企業(yè)管理模式不健全。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的管理模式等具有很高的依賴性。施工企業(yè)也不例外。我國很多施工企業(yè)的基礎管理工作還延續(xù)著計劃經(jīng)濟時代的模式，雖然在改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的浪潮下有所改善，企業(yè)的經(jīng)營管理也從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向了經(jīng)營型，但很多施工企業(yè)的管理模式等仍然不能適應不斷變化發(fā)展的市場競爭環(huán)境。

(二)施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不健全。我國的施工企業(yè)自成立時一直采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)組織的縱向控制，而缺乏橫向的配合;強調(diào)組織的層級負責，即一級對一級負責，但處理問題時往往需要逐級請示，效率太低。原因有二：第一，信息由下而上的傳遞過程中，必然會不斷地失真，越到上層，失真越多，能夠支持決策的有價值的信息越少，所以很難做出正確的決策，甚至不能做出決策;第二，管理中心過高。決定每一件事能否做、怎么做，都需要層層請示，使決策效率降低。

(三)施工企業(yè)業(yè)務架構(gòu)不健全。一個高效的組織，不僅需要縱向的指揮系統(tǒng)，還需要橫向的業(yè)務運作系統(tǒng)。我國的施工企業(yè)一般都是直線職能型的組織結(jié)構(gòu)，都制定有詳細的職能部門工作職責。這種管理的優(yōu)點在于嚴格劃分了每個單位和個人的'工作范圍，明確了每個人的責任和義務，缺點是無法解決灰色地帶的協(xié)調(diào)問題，它強調(diào)責、權(quán)、利，卻解決不了協(xié)調(diào)問題，解決不了“權(quán)”的操作問題，“利”對員工的激勵也是有限度的。這種管理模式忽視了部門與部門之間、崗位與崗位之間的業(yè)務銜接和信息溝通，使日常工作很難順利開展。

二、解決對策。

1、規(guī)模決定效益理念。在這個微利經(jīng)營的時代，規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模生產(chǎn)，才能降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。中國鐵建秉承著規(guī)模經(jīng)營的理念，在國家加大基建投資力度的黃金機遇期，多攬多干，多干多收，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，為企業(yè)效益的增長打下了堅實的基礎。

2、工期決定成本理念。這一理念是指針對急難險重工程增多，突擊會戰(zhàn)引發(fā)成本升高的實際情況，將工期控制作為成本管理的一項重要工作，在項目上場之初，積極配合設計出圖，突破征地拆遷難題，盡早開工，防止出現(xiàn)工程先松后緊的現(xiàn)象。同時，在施工過程中，還要合理調(diào)配生產(chǎn)要素，科學安排施工進度，以持續(xù)、均衡、有序地降低項目成本。

3、以效益論英雄理念。企業(yè)都是以盈利為目的的，以盈利為生產(chǎn)發(fā)展的目標。對此，中國鐵建將收益率作為企業(yè)績效考評中最重要的指標，用效益來評價管理干部政績，先后開展評選創(chuàng)效功臣活動，以收益率、管理費率、材料單價、勞務單價、職工收入為內(nèi)容的五項經(jīng)濟指標分析比較活動，在整個中國鐵建集團營造了以效益論英雄的文化氛圍。但這并不是說“以產(chǎn)值論英雄”，而是要在企業(yè)內(nèi)加強成本管理，持續(xù)扎實地推進“以成本定成敗，以效益論獎懲”的管理理念。

4、集中管理理念。集中管理對于統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)要素分配，高效運轉(zhuǎn)企業(yè)人員和設備，降低企業(yè)成本，增強企業(yè)競爭能力非常有效。企業(yè)的所有大型機械設備、指揮車輛等均應集中審批，大額物資材料要集中招標采購、集中供應，周轉(zhuǎn)器材分片集中保管、統(tǒng)籌調(diào)配。集中管理理念能夠強化公司管理、指揮部和工程公司對項目的控制力，降低整體成本，同時資金的統(tǒng)一調(diào)配也能促進資金合理利用，降低資金成本。

5、預算先導的效益管理理念。預算先導的效益管理理念是指將責任成本管理與全面預算管理有機結(jié)合起來，建立并完善中國鐵建集團公司與下屬單位、施工項目的責任成本預算管理體系，將以前單一的成本預算控制，提升為編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核的各級次全面預算控制，使總公司能夠?qū)ο聦俑鱾€單位、項目的成本預算達到實時、動態(tài)監(jiān)控。

6、大成本管理理念?！按蟪杀竟芾怼本褪侨珕T、全方位、全過程的成本管理。每一位員工都要參與到成本管理中來，讓每位員工認識到成本管理是一項大家共同的工作，這就需要將目標成本層層分解，落實到每個部門、每個人;企業(yè)(項目)的各個職能部門、核算環(huán)節(jié)都要進行成本分析、控制和比較;施工項目生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括項目投標、施工設計、施工流程、竣工結(jié)算等都要進行嚴格的成本控制與管理。

(二)完善組織結(jié)構(gòu)。成本管理工作是一項全員、全過程管理的工作。必須建立領(lǐng)導組織、健全組織機構(gòu)，才能在企業(yè)內(nèi)部形成完整的項目成本管理體系。首先要成立成本管理小組，以企業(yè)來說，企業(yè)的董事長、總經(jīng)理擔任小組組長，總會計師、總工程師擔任副組長，其他相關(guān)科室領(lǐng)導擔任小組組員;以施工項目部來說，項目經(jīng)理擔任小組組長，項目副經(jīng)理、總工程師擔任副組長，其他各科室部門為項目小組成員。各部門要相互配合，相互協(xié)作，共同完成成本管理工作這一重任。

(三)建立規(guī)范有序的成本管理模式。施工項目成本管理可以實行項目內(nèi)部責任承包和項目全額風險責任承包兩種管理模式。項目內(nèi)部責任承包是指公司在承接項目后，指定項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部與公司或分公司簽訂承包合同，全員承擔責任，將降低項目成本費用作為項目承包的效益考核指標，將工程質(zhì)量、工期、安全、科技、創(chuàng)新、精神文明建設等作為目標考核，項目經(jīng)營效益全額上繳的施工運行方式;項目全額風險責任承包是指由相對固定的承包集體對公司或分公司進行全部責任承包，承包人以風險抵押金的形式，在約定的期間完成責任目標，按照規(guī)定的完成產(chǎn)值比例上繳資金，其余的費用由項目承包人自主調(diào)配和使用的承包辦法。

(四)注重責任成本預算。責任成本預算是指各責任中心按照企業(yè)的平均先進水平和行業(yè)標準。責任成本預算管理必須遵守可控性、合理性、系統(tǒng)性、責權(quán)利相結(jié)合的原則?？煽匦裕褪悄硞€責任中心的成本費用的高低，能為該中心所掌控，并受工作能力的控制和工作效果的影響;合理性，就是在編制各責任中心的責任預算時，應當公平、合理地確定各責任中心的定額數(shù)量和責任單價，同時要明確所包含的內(nèi)容，做到實事求是;系統(tǒng)性，就是指企業(yè)的完全成本管理必須是全員、全過程、全方位的，橫到邊，縱到底，從投標、中標、組織施工、到交付使用等，是系統(tǒng)工程;責權(quán)利相結(jié)合，是要明確各責任中心應當承擔的責任，同時賦予他們在責任范圍內(nèi)的權(quán)力，并能得到相應的利益。責是核心，是主體;權(quán)是條件，是保證;利是激勵，是動力。

三、結(jié)論。

總之，在激烈的市場競爭環(huán)境下，如何加強和完善施工企業(yè)的成本管理水平，如何確保施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量、施工進度和施工安全的前提下，推進施工項目成本管理的規(guī)范化和科學化，提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益，以不斷提高施工企業(yè)的生存發(fā)展能力，是一項長期且艱巨的任務，這一過程中，還存在著很多問題值得我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q。

成本管理的畢業(yè)論文通用篇十一

一、選題依據(jù)：

(一)題目：民用航空運輸成本管理研究。

(二)研究領(lǐng)域：民用航空、運輸成本管理。

(三)理論意義和應用價值：

近年來國內(nèi)外航空公司間的競爭日趨激烈，每家公司都是依賴于自己獨特的成本管理系統(tǒng)在生存，沒有恰當管理水平的航空公司相繼被兼并或消失。然而從中國民航幾十年的發(fā)展來看，缺乏有效的運輸成本管理一直是民用航空發(fā)展的絆腳石，傳統(tǒng)的運輸成本管理系統(tǒng)在航空業(yè)的實際應用中己經(jīng)暴露出越來越多的弊端，及時地對傳統(tǒng)運輸成本管理系統(tǒng)進行功能補充和完善發(fā)展已成為研究的重點。

本文旨在分析航空公司運輸成本的概念、構(gòu)成和特征，并在此基礎上探討了我國航空公司運輸成本管理存在的問題及其原因，提出了加強我國航空公司運輸成本管理的系列措施。

(四)研究的概況和發(fā)展趨勢：

目前理論界單獨針對民用航空運輸成本管理的研究還很少，一般是在研究民用航空成本管理時有所提及。針對該問題，一部分學者在研究中提出，我國民用航空運輸成本管理存在的缺陷主要包括：缺乏對運輸成本管理的全面認識;運輸成本管理方法和手段滯后;成本信息嚴重扭曲等;有鑒于此，部分學者認為，要提高我國民用航空運輸成本管理水平，需要培養(yǎng)全員成本管理意識，大力加強民用航空成本的系統(tǒng)管理，等等。另外，還有一部分學者認為，航空公司為了在競爭中保持正常的利潤水平，必須從降低航空公司本身的運營成本入手，而以低成本、低票價為特點的廉價航空公司模式正是航空公司進行有效成本管理，取得巨大成功的有力證明。

隨著理論和實踐的發(fā)展，有關(guān)航空公司成本管理的理論研究將不斷與實踐結(jié)合，其未來的研究將轉(zhuǎn)向成本控制領(lǐng)域。

二、設計(論文)研究的內(nèi)容。

(一)重點解決的問題：

1.我國民用航空運輸成本管理存在的問題。

(二)擬開展研究的幾個主要方面：

1.民用航空運輸成本理論概述。

1.1民用航空運輸成本的概念。

1.2民用航空運輸成本的構(gòu)成。

1.3民用航空運輸成本的影響因素。

2.1有利于促進航空公司內(nèi)部成本目標的貫徹落實。

2.2有利于提供準確的運輸成本信息。

2.3有利于改善民用航空運輸成本管理現(xiàn)狀。

2.4有利于民用航空取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

3.目前我國民用航空運輸成本管理存在的問題。

3.3局限于過程控制，缺乏對成本動因的分析。

3.4局限于單項活動的成本控制，缺乏全局意識。

3.5局限于運輸領(lǐng)域，忽視對外部環(huán)境的分析。

4.1強化成本意識，實行全員成本管理。

4.2優(yōu)化航線網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，減少不必要的運輸環(huán)節(jié)。

4.3減少運輸事故損失。

4.4統(tǒng)籌規(guī)劃，降低燃油消耗。

4.5提高飛機技術(shù)狀況，降低維修費用。

4.6加強制度建設，完善成本核算機制。

(三)本設計(論文)預期取得的成果：

四、需要閱讀的參考文獻(參考文獻要求是近5年的，且j類文獻不少于5個)。

成本管理的畢業(yè)論文通用篇十二

論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構(gòu)成的，寫作時能順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。

上面所說的簡單提綱和詳細提綱都是論文的骨架和要點，選擇哪一種，要根據(jù)作者的需要。如果考慮周到，調(diào)查詳細，用簡單提綱問題不是很大;但如果考慮粗疏，調(diào)查不周，則必須用詳細提綱，否則，很難寫出合格的畢業(yè)論文?？傊趧邮肿珜懭肆Y源畢業(yè)論文之前擬好提綱，寫起來就會方便得多。

二、畢業(yè)論文提綱的擬定。

(一)擬定畢業(yè)論文提綱的三個原則：

(1)要有全局觀念，從整體出發(fā)去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用?？纯锤鞑糠值谋壤峙涫欠袂‘?，篇幅的長短是否合適，每一部分能否為中心論點服務。比如有一篇論文論述企業(yè)深化改革與穩(wěn)定是辯證統(tǒng)一的，作者以浙江××市某企業(yè)為例，說只要干部在改革中以身作則，與職工同甘共苦，可以取得多數(shù)職工的理解。從全局觀念分折，我們就可以發(fā)現(xiàn)這里只講了企業(yè)如何改革才能穩(wěn)定，沒有論述通過深化改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，職工收入增加，最終達到社會穩(wěn)定。

(2)從中心論點出發(fā)，決定材料的取舍，把與主題無關(guān)或關(guān)系不大的材料毫不可惜地舍棄，盡管這些材料是煞費苦心費了不少勞動搜集來的。有所失，才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴，舍不得剪裁去，也就縫制不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。所以，我們必須時刻牢記材料只是為形成自己論文的論點服務的，離開了這一點，無論是多么好的材料都必須舍得拋棄。

(3)要考慮各部分之間的邏輯關(guān)系。初學撰寫論文的人常犯的毛病，是論點和論據(jù)沒有必然聯(lián)系，有的只限于反復闡述論點，而缺乏切實有力的論據(jù);有的材料一大堆，論點不明確;有的各部分之間沒有形成有機的邏輯關(guān)系，這樣的畢業(yè)論文都是不合乎要求的，這樣的畢業(yè)論文是沒有說服力的。為了有說服力，必須有虛有實，有論點有例證，理論和實際相結(jié)合，論證過程有嚴密的邏輯性，擬提綱時特別要注意這一點，檢查這一點。

(二)畢業(yè)論文提綱編寫方法：

1.先擬標題;。

2.寫出總論點;。

3.考慮全篇總的安排：從幾個方面，以什么順序來論述總論點，這是論文結(jié)構(gòu)的骨架;。

5.依次考慮各個段的安排，把準備使用的材料按順序編碼，以便寫作時使用;。

6.全面檢查，作必要的增刪。

(三)編寫畢業(yè)論文提綱注意事項：

第一，編寫畢業(yè)論文提綱有兩種方法：一是標題式寫法。即用簡要的文字寫成標題，把這部分的內(nèi)容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業(yè)論文提綱一般不能采用這種方法編寫。二是句子式寫法。即以一個能表達完整意思的句子形式把該部分內(nèi)容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費時費力。畢業(yè)論文的提綱編寫要交與指導教師閱讀，所以，要求采用這種編寫方法。

第二，提綱寫好后，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點。一是推敲題目是否恰當，是否合適;二是推敲提綱的結(jié)構(gòu)。先圍繞所要闡述的中心論點或者說明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說明問題，是否合乎道理;各層次、段落之間的聯(lián)系是否緊密，過渡是否自然。然后再進行客觀總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進行“微調(diào)”.

第三，畢業(yè)論文的基本結(jié)構(gòu)由序論、本論、結(jié)論三大部分組成。序論、結(jié)論這兩部分在提綱中部應比較簡略。本論則是全文的重點，是應集中筆墨寫深寫透的部分，因此在提綱上也要列得較為詳細。本論部分至少要有兩層標準，層層深入，層層推理，以便體現(xiàn)總論點和分論點的有機結(jié)合，把論點講深講透。

三、論文原稿紙頁數(shù)的分配。

寫好人力資源管理論文提綱后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結(jié)論用1-2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3-4頁，第二項用4-5頁，第三項3-4頁，第四項6-7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。人力資源管理畢業(yè)論文的長短一般規(guī)定為5000-6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基礎、實踐經(jīng)驗所決定的。

一、研究背景與意義。

二、基礎理論。

三、存在的問題。

四、問題成因。

五、解決對策。

成本管理的畢業(yè)論文通用篇十三

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,保持長久的發(fā)展動力,必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果,合理有效的激勵機制可以解決私營企業(yè)人才外流的現(xiàn)象,充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,促進企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理。

一、現(xiàn)階段私營企業(yè)管理激勵機制存在的問題。

(一)激勵機制不完善。

私營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束,難以建立規(guī)范、科學的激勵機制。很多私營企業(yè)在激勵機制上存在著誤區(qū):對核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵還停留在人治上,沒有相關(guān)的制度;或者建立了相關(guān)制度,但制度不完善,有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對于管理人員而言,激勵相對不足,不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補償經(jīng)營者和勞動者對企業(yè)的貢獻,獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。

(二)以經(jīng)濟手段為主,忽略了精神激勵。

重視經(jīng)濟手段與物質(zhì)利益,過分強調(diào)規(guī)章制度的約束與獎金的刺激,這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業(yè)的長遠利益。為吸引和留住人才,有些經(jīng)營狀況不好的企業(yè),以重金誘惑,但卻長時間不能兌現(xiàn),結(jié)果適得其反;而有些經(jīng)營狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主,忽略了精神激勵。

(三)忽視了團隊激勵,缺乏凝聚力。

根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同,一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵,能從根本上增強團隊合作力,達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業(yè)因企業(yè)主的短視,缺乏長遠規(guī)劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重,只在乎薪酬和鍛煉機會,對企業(yè)沒有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。

(四)緊張的勞資關(guān)系。

現(xiàn)今,大部分私營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),還處于資本原始積累階段,企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機器,采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā),不考慮員工利益,造成勞資關(guān)系緊張,主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長工作時間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權(quán)益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。

(五)評價滯后,目標僵固。

一些企業(yè)在年初提出的目標,到年終才評;各項競爭中的優(yōu)秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標,忽視“小目標”的評價,對成就水平較高的員工來說,很難體驗到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發(fā)揮激勵內(nèi)驅(qū)的作用。私營企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術(shù)骨干被挖走等惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生,這充分暴露了私營企業(yè)缺乏凝聚力,也給私營企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負面影響。

二、實行有效激勵的對策。

(一)完善激勵機制。

有研究表明,在缺乏科學有效激勵的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出三分之一,而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制,將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的`符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵,調(diào)動起大多數(shù)人的積極性。考慮每個員工特殊的需要,了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導地位,企業(yè)的激勵方式要更有針對性,因時而變且因人而異,才能實現(xiàn)各取所需,達到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。

(二)物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合。

物質(zhì)利益激勵機制和精神激勵機制,兩者在一定條件下可以互補,但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結(jié)合與相互促進,才能充分調(diào)動全體員工的積極性,促進企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度,并隨著公司業(yè)務的發(fā)展和人才市場的變化適時調(diào)整,薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。員工通過加薪能帶來自我價值的實現(xiàn)感與被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次,發(fā)動員工民主參與企業(yè)管理,把集體的事業(yè)當成自己的事業(yè),使其對企業(yè)有強烈的責任心與事業(yè)感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果;還有領(lǐng)導者的榜樣激勵,企業(yè)要積極倡導員工向優(yōu)秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰,不進則退的競爭,讓員工形成“唇亡齒寒”的意識,產(chǎn)生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機感,這種危機感就是一種激勵。

(三)考慮員工個體差異,實行差別激勵。

對于處于不同層次的員工的需要不同,實行差別激勵。面對普通員工的激勵?？刹捎门c績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發(fā)展和晉升機會等;對一般管理人員的激勵,可以使其經(jīng)濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤,對管理人員來說,晉升可能是最有吸引力的激勵措施,對他們要善于授權(quán),同時要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;面對經(jīng)營者的激勵,很多私營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的,對經(jīng)營者的激勵機制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營企業(yè)向經(jīng)營者提供報酬的較佳形式,它能較好地把經(jīng)營者的業(yè)績與經(jīng)營成果聯(lián)系起來,其關(guān)鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應,常用的指標有凈資產(chǎn)增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等,私營企業(yè)可根據(jù)具體情況來進行選擇和設計。

(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化,注重團隊激勵。

現(xiàn)代私營企業(yè)要建設獨具特色的企業(yè)文化,形成強大的凝聚力,解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂,企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人,塑造一種為員工認可的企業(yè)文化,讓企業(yè)文化融入員工個人的價值觀里,可以企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的動力。

成本管理的畢業(yè)論文通用篇十四

(三)目標成本法的核心工作。

(一)原理上。

(二)定價方式。

(三)核算方式。

(四)實施程序。

(一)制定管理方法，加強成本意識。

(二)精化核算單位，制定控制措施。

(三)模擬市場，實現(xiàn)利潤最大化。

(四)全面推行成本控制管理。

成本管理的畢業(yè)論文通用篇十五

摘要：戰(zhàn)略管理會計是支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息系統(tǒng)，自20世紀80年代產(chǎn)生以來，一直處于理論研究和學術(shù)探討階段，顯得有些無所作為。本文在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡革命的宏觀背景下，以戰(zhàn)略管理會計既有的理論框架為依據(jù)，著眼于企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切需要，客觀而又理性地論證戰(zhàn)略管理會計在我國應用的現(xiàn)實條件，以推動戰(zhàn)略管理會計理論在實踐中的應用進程。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理會計；應用條件。

自英國學者simmonds1981年首次提出“戰(zhàn)略管理會計”概念以后，國外有部分學者開始注意到戰(zhàn)略管理會計問題。戰(zhàn)略管理會計是以企業(yè)價值最大化為目標，靈活運用多種方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，協(xié)助企業(yè)管理當局制定戰(zhàn)略目標，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，評價戰(zhàn)略業(yè)績的一個管理會計分支。它直接服務于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。我國在20世紀80年代就引入了戰(zhàn)略管理會計，但到目前為止，仍處于理論研究和學術(shù)探討階段，尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐有機地結(jié)合起來，使之成為推動企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。實際上，戰(zhàn)略管理會計是一門應用性很強的學科，在全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)管理拓展到戰(zhàn)略層面的新經(jīng)濟時代，作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會計在協(xié)助企業(yè)實施戰(zhàn)略管理方面是可以有所作為的，關(guān)鍵是其理論必須服務于豐富而又生動的管理實踐，而不應僅僅停留在純粹的理論研究之上。本文以這一認識為前提，以知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡革命為背景，著眼于企業(yè)全球競爭和戰(zhàn)略管理的迫切需要，在戰(zhàn)略管理會計既有的理論框架范圍之內(nèi)，客觀而又理性地分析戰(zhàn)略管理會計在我國應用的現(xiàn)實條件。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會計的應用奠定了決策基礎。

改革開放以前，我國一直實行計劃經(jīng)濟，國家是事實上的經(jīng)營主體，企業(yè)是國家這個大企業(yè)的一個車間或分廠，供、產(chǎn)、銷均由國家統(tǒng)一安排，企業(yè)無權(quán)自主經(jīng)營，更談不上自主決策。企業(yè)運行的目標是完成上級規(guī)定的各項指標，因此，不可能運用管理會計來自主地規(guī)劃企業(yè)的長遠發(fā)展。改革開放以來，企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、承包經(jīng)營和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制三個階段。初期的放權(quán)讓利沒有觸及產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題，因而算不上企業(yè)體制的變革；實行承包經(jīng)營，企業(yè)雖具備了有限的經(jīng)營自主權(quán)，與原來相比的確是一大進步，但企業(yè)在相當大的程度上還隸屬于政府行政機構(gòu)，并未成為真正意義上的自主經(jīng)營實體，產(chǎn)權(quán)不清的障礙仍然使企業(yè)裹足不前，企業(yè)決策、經(jīng)營和管理帶有很大的行政導向性特點。從根本上講，戰(zhàn)略管理會計應用的前提條件是成熟發(fā)達的市場體系和真正擁有產(chǎn)權(quán)明晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學的企業(yè)經(jīng)營機制，否則，企業(yè)不成為市場主體，就無法自主地依據(jù)市場變化及時做出預測和決策。1992年黨的十四大明確提出了我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制，其核心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在市場機制作用下，企業(yè)的目標是價值最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會計在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法對企業(yè)的未來進行科學地規(guī)劃，使之走上戰(zhàn)略發(fā)展之路。經(jīng)過十年的實踐，社會主義市場經(jīng)濟體制已初顯端倪，市場發(fā)育日臻完善，人事和分配制度的改革也即將到位，國家的行政干預正在逐漸減少，國有企業(yè)股份制改造和上市公司的資本化經(jīng)營已取得顯著成績，企業(yè)即將成為擁有法人財產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的相對獨立的法人實體，并開始轉(zhuǎn)變觀念，考慮依靠改進內(nèi)部管理來保證自身的生存和發(fā)展問題，在一定程度上已顯露出決策戰(zhàn)略化、效益整體化、管理人本化、發(fā)展長期化的趨勢，初步具備了自主經(jīng)營和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略管理會計的'適度應用奠定了決策基礎。

自20世紀80年代以來，隨著改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和實踐進入了新的歷史時期。從單一產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理擴展到多元化經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從大型綜合性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴展到中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴展到非國有、非公有企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從盈利性組織的戰(zhàn)略管理擴展到集團企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從一般技術(shù)性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴展到跨國公司的戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。聯(lián)想集團根據(jù)自身的情況，明確自己的市場定位，設計和實施了“專業(yè)化發(fā)展，本土化經(jīng)營”戰(zhàn)略，大膽革新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以自治的（充分授權(quán)的）、分布式的團隊工作取代寶塔式的管理結(jié)構(gòu)，賦予企業(yè)組織結(jié)構(gòu)敏捷化、扁平化的特點。

聯(lián)想的高瞻遠矚還表現(xiàn)在其戰(zhàn)略思維上，在多數(shù)企業(yè)為房地產(chǎn)的巨額利潤動心而轉(zhuǎn)變投資方向時，聯(lián)想?yún)s處變不驚，專心做電腦；當眾多企業(yè)在產(chǎn)權(quán)“瓶頸”上遇到發(fā)展障礙時，聯(lián)想早已按戰(zhàn)略安排一步步實現(xiàn)了員工持股；在其他企業(yè)正為跨世紀接班人發(fā)愁時，聯(lián)想已較為成功地推出了郭為、楊元慶等少帥。海爾集團自1984年創(chuàng)業(yè)伊始，就把產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務作為戰(zhàn)略工作來抓，總裁張瑞敏接管青島電冰箱廠時，當著工人的面將客戶退回的76臺冰箱砸碎，決心抓產(chǎn)品質(zhì)量。他常對職工們說：“你們的上司不是我，而是市場；給你們發(fā)工資的也不是我，而是顧客”。在海爾內(nèi)部則采用這樣一種管理公式：日本管理（團隊意識和吃苦精神）+美國管理（個性舒展和創(chuàng)新競爭）+中國傳統(tǒng)文化的管理精髓（尤其是“《孫子兵法》中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想使張瑞敏受益匪淺”）。創(chuàng)造了博大精深的海爾管理文化。取得成功以后，海爾又全面實施國際化戰(zhàn)略，被張瑞敏定為“海爾國際化年”，此時的各國企業(yè)家都在盯著低工資而涌向中國，海爾卻在以高工資著稱的美國建設廠房，要創(chuàng)造“美國的海爾”和“世界的海爾”。19海爾在海內(nèi)外的經(jīng)銷網(wǎng)點增至三萬多個，在海外建了五個分廠，取得了巨大成功。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)積極主動地適應和駕馭外部環(huán)境，把握機遇，實行循環(huán)往復、不間斷的動態(tài)管理，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中也不乏這樣的成功典型。順德的格蘭仕集團原是一家生產(chǎn)羽絨制品為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當1992年羽絨制品市場產(chǎn)銷兩旺時，廠長梁慶德居安思危，積極尋找新的發(fā)展機會，經(jīng)過市場調(diào)查，決定主攻微波爐項目。該項目在當時不被人看好，且松下、夏普、三菱等在國內(nèi)建立了微波爐合資企業(yè)，投資風險較大。但格蘭仕激流勇進，將從事羽絨生產(chǎn)十多年積累的資金全部投在微波爐研究開發(fā)項目上，并聯(lián)系中國老百姓消費能力偏低的實際狀況，兩次大幅度降價60%（從2000元降為700元一臺）。格蘭仕又實施全球市場戰(zhàn)略，內(nèi)外銷并舉，出口創(chuàng)匯連年增長。1999年格蘭仕被美國《財富》雜志評為中國最受贊賞的合資企業(yè)，格蘭仕如今已成為微波爐的著名品牌。在中國，象聯(lián)想、海爾和格蘭仕集團這樣，以市場為導向、依靠科技投入和人才開發(fā)、高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)還很多，它們目前正在進行的戰(zhàn)略管理實踐昭示著戰(zhàn)略管理會計在我國應用的巨大空間。

三、信息網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會計的應用提供了強大的技術(shù)支持。

在戰(zhàn)略管理會計模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，與戰(zhàn)術(shù)管理會計相比，它所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以忍受，如作業(yè)成本法，需要根據(jù)大量的成本動因來分配間接費用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，戰(zhàn)略管理會計需要特殊的信息加工方法來支撐，科學、先進的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略管理會計的信息質(zhì)量，決定著戰(zhàn)略管理會計實際應用的廣度和深度。當今信息時代，收集和處理信息的成本已不再是管理會計推廣應用的障礙。隨著計算機與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理機制提供了可能，企業(yè)可以遠隔萬里從事商業(yè)活動，輕松自如地搜集和交流經(jīng)濟信息，準確及時地掌握外部市場情況。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡健全，為內(nèi)部各職能部門的溝通、會計信息的生成和業(yè)績評價體系的運作提供了極大方便，管理部門可以隨時提取產(chǎn)品設計、加工和制造等各方面的業(yè)務信息進行加工、分析和處理，適時提供決策有用的信息。目前，我國有少數(shù)國有大中型企業(yè)已實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理，強大的信息網(wǎng)絡技術(shù)不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會計模型和方法運用成為輕而易舉之事，而且也使許多財務信息、管理會計信息和其他非會計信息構(gòu)成了一個資源共享、多元實時的信息系統(tǒng)。廣州發(fā)展集團下屬的一個全資子公司――廣州珠江電力燃料有限公司，專門負責珠江發(fā)電廠燃煤的供應工作。該公司建立了網(wǎng)絡化的管理系統(tǒng)，應用計算機確定存貨模型，準確計算日需用量、最高儲備量和保險儲備量，綜合考慮運輸成本、電廠機組開機運行規(guī)律和運輸計劃來合理安排采購量，使燃煤均勻到貨。對供應商進行跟蹤管理，科學準確地選擇供應商，提高了煤質(zhì)，降低了采購成本，為珠江電廠節(jié)約燃料成本3000萬元。

四、企業(yè)的市場經(jīng)濟和管理會計實踐為戰(zhàn)略管理會計應用準備了一定的人文和管理條件。

管理會計在我國雖未得到廣泛應用，但經(jīng)過20多年的研究、宣傳、教育和零星應用，已取得了一定的成績，積累了一定的經(jīng)驗，為戰(zhàn)略管理會計的應用創(chuàng)造了條件：第一，從80年代開始，我國大中專院校就將管理會計課程納入到教學計劃之中，社會辦學、會計專業(yè)技術(shù)資格考試、會計人員后續(xù)教育等也采納了管理會計的內(nèi)容，據(jù)19統(tǒng)計，在國有企業(yè)及縣級以上集體企業(yè)工作的600多萬會計人員中，有大專以上水平的有109。2萬人（一般?？埔陨系膶W歷教育均開設管理會計課程），有會計師資格的87萬人（取得會計師資格要進行管理會計方面知識的培訓考試），這數(shù)以百萬計的既懂財務會計又懂管理會計的專業(yè)人才現(xiàn)正活躍在各單位的會計專業(yè)崗位上，是戰(zhàn)略管理會計推廣應用的中堅力量。第二，由于領(lǐng)導的重視，財務會計和管理會計機構(gòu)的分設（如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機集團等大公司專門設置了管理會計機構(gòu)），專職管理會計機構(gòu)和專職管理會計人員的辛勤工作，一些單位積累了較豐富的管理會計應用經(jīng)驗。第三，由于戰(zhàn)略管理會計是對戰(zhàn)術(shù)管理會計的創(chuàng)新與拓展，所以，在運用戰(zhàn)略管理會計方法時，有既有的經(jīng)驗作基礎，不會遇到太多的困難，如作業(yè)成本法，并沒有改變傳統(tǒng)的成本計算程序和方法，僅將制造費用的分配基礎由數(shù)量基礎變?yōu)樽鳂I(yè)基礎，人力資源成本會計所運用的也仍然是一套傳統(tǒng)的確認、計量、記錄和報告程序和方法。第四，企業(yè)多年來面對國內(nèi)外市場公平競爭，按需生產(chǎn)，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，形成了豐富的市場參與經(jīng)驗，造就了較深厚的競爭性企業(yè)文化、整體精神、市場觀念、競爭觀念、經(jīng)營觀念、風險意識、人本觀念、時間價值觀念、質(zhì)量意識。目前，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍正在發(fā)生變化，企業(yè)定價策略已不僅僅從企業(yè)內(nèi)部成本核算著手，而是拓展到考慮社會消費水平和售后服務質(zhì)量、產(chǎn)品品牌效應；企業(yè)設計部門和產(chǎn)品開發(fā)部門已逐漸認識到產(chǎn)品以質(zhì)量取勝，以功能爭優(yōu)的開發(fā)策略。在這樣的人文和管理基礎上推行戰(zhàn)略管理會計不會遇到太大的阻力，如為了謀求長期發(fā)展，企業(yè)短期內(nèi)將較多的盈利用于擴充規(guī)?；蚋录夹g(shù)、花巨資招聘高級人才等，容易得到員工的理解和支持。

五、部分國有企業(yè)已開始戰(zhàn)略管理會計實踐且效果明顯。

戰(zhàn)略管理會計的某些方法比較容易理解，可操作性也較強，實際上，在我國部分企業(yè)已開始應用。河北旭日集團在企業(yè)文化、決策和控制等方面充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性、長遠性思維為企業(yè)管理服務。1992年他們就確立了“創(chuàng)造真正的民族品牌”的戰(zhàn)略管理總目標。圍繞這一目標確立了企業(yè)文化原則：“面向市場，不斷創(chuàng)新，以人為本”。形成了以市場導向為核心、以變應變的價值觀念體系，包括：市場導向觀念、競爭優(yōu)勢觀念、社會服務觀念、質(zhì)量第一觀念、開放興業(yè)觀念、辨證思維辨證經(jīng)營觀念、科技領(lǐng)先觀念、人才取勝觀念等。在擴大企業(yè)規(guī)模時，他們拋棄傳統(tǒng)的籌集資金、計算投資回收期和投資報酬率等習慣性決策思維，從企業(yè)自身處境出發(fā)，聯(lián)系外部市場環(huán)境，分析部分國有企業(yè)陷入停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)、設備和生產(chǎn)能力閑置的現(xiàn)實，采取租賃、兼并、合作等形式，走出了一條企業(yè)低成本擴張、社會資源優(yōu)化配置的發(fā)展之路。在預算編制中，充分運用戰(zhàn)略管理會計理論，以市場為導向、主動適應市場的要求，打破年度計劃一經(jīng)制定就一成不變的傳統(tǒng)做法，把滾動預算的“長計劃、短安排”思想貫穿于企業(yè)的產(chǎn)銷計劃制定之中。價值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具，進行行業(yè)價值鏈分析，可以探索利用上、下游價值鏈管理成本的可能性；通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，可以促使企業(yè)努力消除不增值作業(yè)，減少浪費；通過對競爭對手價值鏈的分析和成本測算，并與本企業(yè)進行比較，可以明確企業(yè)自身的強勢和劣勢。被湖南省確定為“創(chuàng)造市場新優(yōu)勢”先進典型的湖南韶峰水泥集團有限公司，在市場競爭異常激烈的情況下，1998―經(jīng)濟運行連續(xù)三年取得好成績，其中采取的一個重要措施就是實行“水泥散裝優(yōu)勢”戰(zhàn)略，3年投資3000多萬元購置了220余輛散裝水泥罐車，投資500多萬購置了30余輛散裝汽車，投資2000多萬元在深圳、廣州、岳陽、長沙、衡陽等地建立散裝水泥中轉(zhuǎn)站，自制了100多個工地移動散裝水泥罐，形成了一條龍“推散”體系，有效地擴大了韶峰水泥市場。這種水泥不經(jīng)包裝、直接以罐車運送散裝水泥給用戶的做法，既簡化了其上游價值鏈（不再需要包裝材料），又簡化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車間的價值鏈，既降低了水泥的單位成本，又可以使用戶受益，達到了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部價值鏈聯(lián)系的目的，這是價值鏈分析法在企業(yè)中的具體應用。而且從保護環(huán)境的角度來看，還因為節(jié)省了包裝用紙袋而減少造紙原料，保護了森林資源，從而達到整個行業(yè)價值的最大化和資源的有效配置。1999年韶峰集團各項經(jīng)濟指標均比1998年增長10%以上。201―10月，總產(chǎn)值、銷售量、利稅分別比上年同期增長14。8%、11。94%、14。23%。邯鋼采用“模擬市場、成本否決”的成本管理模式，1991―1995年取得了凈增加10億元的經(jīng)濟效益。邯鋼成本管理模式的主要內(nèi)容是：以國內(nèi)先進水平和本企業(yè)最好水平為依據(jù)，廣泛搜集資料，進行橫向和縱向分析比較，確定趕超對象；在分析競爭對手技術(shù)水平、生產(chǎn)設備、材料供應、生產(chǎn)組織和員工素質(zhì)等條件的基礎上，以市場價格為基數(shù)，從后往前，一道工序一道工序反復剖析、測算和平衡，確定出各分廠、各產(chǎn)品的目標成本和目標利潤；然后層層分解落實，未達標的否決獎金或升級指標。這種成本管理模式蘊涵著豐富的戰(zhàn)略成本管理思想。首先，以市場價格為基礎，聯(lián)系市場和競爭對手倒推成本，體現(xiàn)的是目標成本法的基本思想。其次，以市場為導向，以顧客為中心，一道工序一道工序進行剖析，實際上是對各個作業(yè)的剖析，旨在挖掘各增值作業(yè)的潛力，努力消除不增值作業(yè)，提高各工序作業(yè)的完成質(zhì)量和效率。這種以滿足顧客需要為中心、將管理深入到各個基本作業(yè)層的成本管理方法體現(xiàn)的是作業(yè)成本管理要求。中國會計學會管理會計與應用專業(yè)委員會于1999年10月23―24日在南京大學召開了“管理會計與應用專題研討會”，據(jù)來自鋼鐵、機械、石化、建筑、服裝、食品等行業(yè)的會計實務工作者介紹，目標成本法也是他們所在企業(yè)普遍采用的一種成本管理方法。一些企業(yè)還采用價值工程進行預測、決策分析。杭州儀表廠生產(chǎn)兩種新產(chǎn)品：電度表，原設計每只電度表需用79只零件，經(jīng)過功能成本分析，改進了零件的設計，使三分之一的零件發(fā)揮了原有全部零件的功能，節(jié)約成本200余萬元。有部分企業(yè)已意識到非財務指標在業(yè)績評價中的重要作用，開始將非財務指標納入到企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)。杭州百大集團根據(jù)自身情況，在實施責任會計制度時采用了財務和非財務相結(jié)合的業(yè)績評價指標體系，將總經(jīng)營利潤分解為銷售收入、毛利率、費用率、經(jīng)營利潤、利潤率、定員、百元利潤工資提成率、差錯率、經(jīng)營品種等13個指標，下達到各利潤責任單位，分別與企業(yè)各項總指標相銜接。二級責任單位對三級責任單位下達銷售收入、毛利率、資金周轉(zhuǎn)、差錯率、經(jīng)營品種、人員等6個指標。有效地調(diào)動了職工完成責任指標的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。近年來，我國管理會計應用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢，即管理會計由企業(yè)管理層主導，河南油田采油八隊的成本降低計劃是由采油隊隊長主導提出的，這樣做比會計人員視野更加開闊、考慮更全面、貫徹更有力；在業(yè)績考評中，他們把崗位責任制按勞計酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績評價的平衡記分卡等新方法有有機結(jié)合起來，有效地控制了生產(chǎn)成本。雖然這些企業(yè)的管理會計實踐還有很多不盡如人意的地方，但它們畢竟都向管理會計的戰(zhàn)略方向邁出了堅實的一步，預示著戰(zhàn)略管理會計在我國的廣闊應用前景。

綜上所述，在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化趨勢明顯增強的新形勢下，我國政府果斷提出實行社會主義市場經(jīng)濟體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，賦予企業(yè)自主經(jīng)營和自主決策的各種權(quán)利，為戰(zhàn)略管理會計應用奠定了決策基礎；面對激烈的市場競爭，部分企業(yè)已開始轉(zhuǎn)變觀念，著眼于取得和保持持久的競爭優(yōu)勢，實施戰(zhàn)略管理，為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造了良好的應用空間；知識和信息時代，信息網(wǎng)絡技術(shù)的日益普及，為戰(zhàn)略管理會計的應用提供了強大的技術(shù)支持；企業(yè)多年的市場經(jīng)濟和管理會計實踐，又為戰(zhàn)略管理會計的應用造就了較深厚的人文和管理基礎；加上部分企業(yè)正在零星進行的戰(zhàn)略管理會計實踐，這一切情況都表明：目前我國已基本具備適度應用戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)實條件。因此，可在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)挑選部分內(nèi)部條件和管理基礎較好、意識較強的企業(yè)和單位進行戰(zhàn)略管理會計實踐，這樣，一方面可以完善戰(zhàn)略管理會計自身的理論和方法，另一方面可直接推動這些企業(yè)的管理水平上一個新臺階，收到理論和實踐“雙贏”的效果。

參考文獻：

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[8]楊惠敏等。中國會計學會管理會計與應用專題研討會綜述[j]。會計研究，1999，（11）。

成本管理的畢業(yè)論文通用篇十六

摘要：入世后，國外汽車企業(yè)以低成本為基礎進行價格競爭，爭占我國汽車市場。我國轎車企業(yè)普遍存在生產(chǎn)能力開工不足、管理技術(shù)落后、生產(chǎn)成本過高等問題。為增加我國轎車競爭力，應引進先進的管理技術(shù)，實施成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。

成本管理的畢業(yè)論文通用篇十七

目前，在我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”的背景下，我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展速度降低，發(fā)展困難加大。一方面，經(jīng)濟下行壓力不減、市場需求不振、市場競爭激烈給制造業(yè)企業(yè)業(yè)務增長帶來嚴峻挑戰(zhàn)；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、產(chǎn)品價格不斷下降，資金使用成本增加造成制造業(yè)企業(yè)利潤空間被壓縮，制造業(yè)企業(yè)的盈利能力不斷降低。當前制造業(yè)企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是價格的競爭，也就是成本的競爭，制造業(yè)企業(yè)要想維護自身的生存和發(fā)展，增強盈利能力和竟能能力，提升經(jīng)營利潤空間，實現(xiàn)利益最大化的目標，需要在研發(fā)設計、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及存貨管理等各環(huán)節(jié)積極探索科學的成本管控措施，全面加強企業(yè)成本管控工作。

一、當前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題。

科學、正確的分析當前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題，是加強制造業(yè)成本管控的前提條件。當前，我國制造業(yè)企業(yè)成本管控存在問題較多，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.成本管控理念落后，成本管控技術(shù)知識缺乏。

成本管控是企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要工作，但目前很多制造業(yè)企業(yè)成本管控理念相對落后，對成本管控工作認識不夠。一方面，當前很多制造業(yè)企業(yè)缺乏貫穿生產(chǎn)制造全過程的成本控制理念，將成本管控簡單地理解成降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了材料采購、研發(fā)設計、營銷網(wǎng)絡、客戶體驗等工作的成本控制，造成材料采購成本較高、資金占用較大，研發(fā)設計成本策劃與控制缺失、生產(chǎn)成本下降空間較小，營銷網(wǎng)絡維護和建設成本較高、營銷成本增加；客戶體驗較差、經(jīng)營利潤降低等一系列問題；另一方面，一些制造業(yè)企業(yè)僅僅將成本管控工作的重點集中在事中管理與控制上，而對事前管控和事后管控的重要性認識不足，致使企業(yè)成本管控工作效率低下，企業(yè)成本居高不下。此外，一些制造業(yè)企業(yè)管理層的成本管控意識不強，將成本管控工作僅看作是為了節(jié)約，而未認識到高效的成本管控能夠減少資金占用，進而帶來一些其他方面的經(jīng)濟效益，且即使有一些制造業(yè)企業(yè)管理層逐漸認識到成本管控的重要性，但因其成本管控專業(yè)技術(shù)知識缺乏，成本管控工作存在很大的局限。

2.成本管控的方法相對落后，成本管控系統(tǒng)不完善。

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變和信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的、單一的成本管控的方法已經(jīng)無法滿足當前制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，造成制造業(yè)企業(yè)成本管控效率低下，生產(chǎn)成本較高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）目前制造業(yè)企業(yè)成本管控工作多采用標準成本法或計劃成本法等傳統(tǒng)的成本管理方法，各傳統(tǒng)方法相對單一，彼此間聯(lián)系較少，且這些傳統(tǒng)的成本管控的方法僅僅是依靠記賬憑證、會計賬簿、財務報表等財務數(shù)據(jù)進行粗放式的成本管理，并未對財務數(shù)據(jù)進行深層次的加工和處理，不能對企業(yè)的長遠發(fā)展及謀劃起到一定的指導作用。即使有些制造業(yè)企業(yè)開始引入作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、目標成本法及價值工程等一些先進的、現(xiàn)代化的'成本管控方法，但因未能較好的結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和發(fā)展要求，導致成本管控效果不明顯。

（2）由于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，成本管控涉及的環(huán)節(jié)也較多，因此高效率的成本管控需要一個完善的成本管控系統(tǒng)作為支撐。但當前，很多制造業(yè)企業(yè)成本管控體系不完善，一方面當前很多制造業(yè)企業(yè)成本管控工作主要是由財務部門負責，而財務負責人員大多都沒有接受過系統(tǒng)的成本管理培訓，其成本管控工作也僅僅是利用財務手段和方法對財務數(shù)據(jù)進行簡單的對比分析和管理，達不到成本管控工作的最佳效果；另一方面，其他部門與財務部門在成本管控方面缺乏溝通，造成成本管控工作很難真正有效性地開展。

3.成本管控工作職責不明，成本管控考核獎罰機制不健全。

當前一些制造業(yè)企業(yè)存在部門職責重合、部門冗余、各部門間成本管控工作職責分工不明等問題，這些問題一方面會造成不同部門間成本問題責任歸屬不清晰，影響成本管控工作的進行；另一方面會造成產(chǎn)生重復的成本數(shù)據(jù)，增加成本數(shù)據(jù)處理的多余的成本。此外，當前一些制造業(yè)企業(yè)缺乏科學合理的成本耗費與節(jié)約的成本考核獎罰機制，對各部門的成本管控考核與獎勵僅僅依賴于經(jīng)營利潤這一指標，而有些部門的成本管控效果并不能透過利潤數(shù)據(jù)反映出來，這使得這些部門員工降低成本耗費與節(jié)約成本的積極性降低，不利于成本管控效率的提高，難以形成人人節(jié)約的成本管控氛圍。

二、加強制造業(yè)企業(yè)成本管控的對策建議。

當前經(jīng)濟形勢下，制造業(yè)企業(yè)唯有走成本管控這條道路，才能實現(xiàn)“新常態(tài)”下的經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長，才能確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。下面針對我國制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題，提出加強制造業(yè)成本管控工作的合理化建議。

1.更新成本管控理念，加強成本管控意識。

制造業(yè)企業(yè)加強成本管控工作，首先，要更新成本管控理念，加強成本管控意識，這需要制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理過程中，充分認識到成本管控工作的系統(tǒng)性，不斷擴大成本管控的范圍，將成本管控工作貫穿于產(chǎn)品設計、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及服務等各個環(huán)節(jié)，同時要認識到成本管控工作不僅要集中于事中控制，也要關(guān)注事前預測和事后監(jiān)督。其次，要通過講座、培訓等多種形式加強對企業(yè)管理層及員工成本管控的培訓，提高管理層及員工成本管控意識，強化節(jié)約成本的責任心，提升成本管控的自覺性。再次，要建立專業(yè)化的成本管控機構(gòu)負責企業(yè)日常成本管控工作，并不斷加強對成本管控人員的專業(yè)技能培訓，提升成本管控人員成本管控的能力和素質(zhì)，使其能夠熟練掌握現(xiàn)代成本管控的理論和方法，并利用現(xiàn)代化的成本管控方法解決當前企業(yè)成本管控中存在的問題。最后，要重視企業(yè)文化的影響和作用，不斷將成本管控的思想融入到的企業(yè)文化中，并逐步形成企業(yè)成本文化，使企業(yè)員工主動踐行成本管控的要求，并將成本管控思想內(nèi)化于心，外化于形。

2.改善成本管控方法，健全成本管控系統(tǒng)。

隨著市場環(huán)境及企業(yè)自身規(guī)模的不斷變化，制造業(yè)企業(yè)原有的成本管控方法已經(jīng)不能滿足企發(fā)展的需要，需及時引入先進的成本管控方法，改善現(xiàn)有的成本管控方法。一方面，制造業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身整體經(jīng)營戰(zhàn)略，制定科學合理的成本管控策略，全面收集和掌握成本相關(guān)信息，利用作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、目標成本法、成本動因分析、價值鏈分析等先進的成本管控方法準確分析成本，科學部署和實施成本管控工作；另一方面，制造業(yè)企業(yè)在更新日常成本管控方法時，要結(jié)合企業(yè)實際情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本管控方法，并充分考慮成本數(shù)據(jù)的連貫性，做到更新前后成本管控方法良好的銜接，切實提高企業(yè)成本管控效率。此外，對于當前我國很多制造業(yè)企業(yè)成本管控系統(tǒng)不完善，成本管控工作相對零散的問題，制造業(yè)企業(yè)要不斷完善成本管控系統(tǒng)，強化成本管控機構(gòu)、財務部門、設計部門、生產(chǎn)部門及銷售部門之間的溝通與聯(lián)系，并建立以成本管控機構(gòu)為中心，各部門全面參與的成本管控體系，不斷提高成本管控效率。成本管控機構(gòu)要對財務部門等各個部門提供的信息數(shù)據(jù)進行匯總和分析，找出當前成本管控工作中存在的問題和需要改進的地方，及時反饋給各部門，并督促其做出相應的調(diào)整和改進。

3.完善成本管控責任制，健全成本管控獎懲機制。

完善成本管控責任制是加強成本管控工作，提高成本管控效率的重要保障。完善成本管控責任制，一方面要健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，減少組織冗余，并結(jié)合成本管控工作的性質(zhì)和特點建立科學合理的成本組織結(jié)構(gòu)，明確決策層、組織管理層和執(zhí)行層對于成本管控工作的職責范圍，細化每個部門和崗位的成本管控職責，責任落實到具體責任人；另一方面要結(jié)合企業(yè)成本管控工作的實際，對企業(yè)成本構(gòu)成因素進行分析，化小成本核算單位，規(guī)范成本管控流程，減少重復成本數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，降低成本管控的多余成本。健全的成本管控獎懲機制是促進企業(yè)不斷降本增效的重要動力。制造業(yè)企業(yè)在日常成本管控工作中，要不斷健全成本管控獎懲機制，并根據(jù)各部門工作特點，設定各部門的年度、季度、月度降低成本目標，將目標完成情況與員工的薪酬和績效掛鉤，對于按時完成目標任務的部門和個人，及時落實相應的獎勵，以提高成本管控工作的積極性和熱情，對于未按時完成目標的部門和個人，要責任具體到人，并及時給予相應處罰，以強化其降本增效的意識。

三、結(jié)語。

隨著市場競爭不斷加劇和制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重，制造業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，需要充分認識到成本管控工作的必要性，不斷更新成本管控理念，強化成本管控意識，改善成本管控方法，健全成本管控系統(tǒng)，完善成本管控責任制，健全成本管控獎懲機制，通過高效的成本管控工作不斷降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益，創(chuàng)造企業(yè)長久競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)生存和發(fā)展能力。

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成本管理的畢業(yè)論文通用篇十八

隨著電力市場競爭的日趨激烈，企業(yè)競爭不斷升溫，為持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷強化成本管理。成本管理影響著電力企業(yè)的市場競爭實力和可持續(xù)發(fā)展。隨著我國逐步融入wto體系以及國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭越來越激烈，建筑行業(yè)進入了微利時期。對電力企業(yè)而言，如何在建設改造中降低成本，是必須面對的問題。

強化成本效益觀念，就是要從效益角度來看待投入，使投入與產(chǎn)出相互配比，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實現(xiàn)利潤最大化。這種產(chǎn)出不僅表現(xiàn)為財務報告中的收益，而且必須是與現(xiàn)金流入密切相關(guān)的效益。為充分體現(xiàn)成本效益觀念，有的企業(yè)分別對各個施工項目點采用了流量與成本結(jié)合的管理方法，即流量成本管理法。從縱向延伸于投標期、施工期以及竣工服務期，從橫向擴展到企業(yè)各個部門(包括外生產(chǎn)部門)的成本以及外購物資成本。每個施工項目不但成本獨立計算，現(xiàn)金流量也獨立計算，項目成本參照施工預算，注重成本結(jié)構(gòu)管理，項目現(xiàn)金流量進行分類管理，從而使得每個項目的現(xiàn)金流量情況及每個月現(xiàn)金流量情況一目了然。流量成本管理法的正確實施，能夠及時為企業(yè)領(lǐng)導決策提供有用的資料，避免企業(yè)及下屬單位的盲目投入，以回避經(jīng)營風險。因此，從效益角度實現(xiàn)成本管理創(chuàng)新十分必要。

二、建立完善的成本分析制度。

成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎上結(jié)合一項合理的成本分析制度。電力企業(yè)降低工程成本的另一關(guān)鍵所在就是做好事前計劃、事中控制、事后分析。

(一)事前計劃。

在項目開工前，項目主管部門應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。

1.制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施計劃。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，結(jié)合項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時，擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設計之中。

2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由企業(yè)經(jīng)理組織經(jīng)營、工程材料和財務部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復磋商，最后由企業(yè)經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

在項目施工過程中，施工方案中的成本計劃進行實施和控制，包括對材料費、勞務費、管理費的控制。

1.降低材料成本。材料成本一般占整個工程成本的70%，因此材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵所在。對施工材料要進行限額發(fā)料，按理論用料加合理損耗的辦法與施工方結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工方自行承擔。同時，組織材料合理進出場，防止材料進場早而造成不必要的損耗和二次搬運或防止材料進場晚而影響工程進度。

2.節(jié)約現(xiàn)場管理費?，F(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費。建筑工程工期一般較長，其臨時設施費用支出占相當比例。臨時設施應盡量采取易于安裝和拆卸的設施，并可反復利用。現(xiàn)場經(jīng)費主要應抓好如下兩點：一是設置合理的人員配置;二是建立qc小組，提高管理水平，降低管理費用。

(三)事后分析總結(jié)。

工程控制的事后分析是為下一個施工周期開展科學預測的重要環(huán)節(jié)，是成本控制工作的繼續(xù)。要在堅持每月每季綜合分析的基礎上，對工程進度、材料用量、勞務費用及機械使用費用等進行統(tǒng)計總結(jié)，并對相關(guān)部門及相關(guān)人員進行考核。及時檢查、分析、修正和補充，以達到控制總體成本和提高經(jīng)濟效益的目標。

所謂責任成本管理，就是將生產(chǎn)成本責任和管理人員績效掛鉤，確定責任成本目標，并加以嚴格管理的一種方法體系。施工企業(yè)的項目成本核算有著眾多可控制的環(huán)節(jié)，通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現(xiàn)。這些環(huán)節(jié)具體包括：

(一)建立工程收入環(huán)節(jié)的責任成本，嚴格施工圖預算的審核，并以此作為工程項目成本計劃的依據(jù)。

(二)建立物資采購、進場驗收入庫、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的責任成本。在物資采購上參照工程預算提供的材料型號、規(guī)格、標準實行采購招標及分檔(按金額)控制。在材料進場驗收入庫、領(lǐng)用上實行量控，以此作為降低消耗的考核標準。

(三)建立勞動力、機械消耗環(huán)節(jié)的責任成本，嚴格定額消耗，杜絕浪費。

(四)在生產(chǎn)作業(yè)層建立相應的責任成本目標，以工程質(zhì)量、工期為主要目標。俗話說的“凡事預則立，不預則廢”的思想在成本管理領(lǐng)域，應該由財務總監(jiān)和各成本控制部門及負責點來共同完成。

(五)提高員工素質(zhì)，保證成本管理質(zhì)量。要保證成本管理工作的質(zhì)量，一方面企業(yè)要培養(yǎng)一批專職的成本管理人員，如成本工程師、成本會計師、成本經(jīng)濟師;另一方面還要著力提高企業(yè)全部職工的成本管理素質(zhì)。要讓職工了解企業(yè)實情，懂得成本管理的意義。

四、構(gòu)建環(huán)境成本控制體系。

環(huán)境成本是隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的。我國加入wto以后，由于企業(yè)在此方面的支出大幅度上升，因此控制環(huán)境成本支出，構(gòu)建環(huán)境成本控制體系成為當務之急?？刂骗h(huán)境成本可以從以下幾方面開展工作：

(一)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合具體施工環(huán)境制定項目工程環(huán)境目標，盡量避免因擴大環(huán)境影響而增加成本支出。

(二)對施工環(huán)節(jié)影響環(huán)境的因子進行預控和跟蹤監(jiān)測，以避免發(fā)生不必要的環(huán)境事故損失或環(huán)境罰款成本。

(三)控制環(huán)境治理成本。包括環(huán)保設施運轉(zhuǎn)、環(huán)境項目運行、環(huán)境污染控制措施和環(huán)保事務的管理等。

(四)構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)。將施工過程中所發(fā)生的環(huán)境成本作為施工成本的組成部分進行成本控制，并在成本預測、計劃、核算中充分考慮環(huán)境支出，增加針對環(huán)境因素的專門化成本控制系統(tǒng)等。

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