讀書是人類進步的階梯，也是開拓視野的有效方式之一。在總結過程中，我們可以回顧整個過程或階段的重要事件和關鍵環(huán)節(jié)，找出其中的規(guī)律和經(jīng)驗。下面是一些相關的研究成果和學術論文，希望能夠給大家提供一些啟示。

企業(yè)文化體系篇一

尊敬的戴政委、尊敬的馬部長、各位領導、同志們：

為深入貫徹落實黨的xx大和上海市委第九次代表大會精神，進一步推進上海地區(qū)企業(yè)文化建設，增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學發(fā)展和適應經(jīng)濟全球化、企業(yè)市場化、管理現(xiàn)代化等發(fā)展趨勢，進一步提高上海地區(qū)企業(yè)文化建設的科學化水平，根據(jù)上海市委宣傳部領導的意見，上海市委宣傳部啟動了《上海企業(yè)文化建設評估指標體系》（以下簡稱《評估指標體系》）的編制工作。

xx年7月，由上海市委宣傳部宣傳處牽頭，上海市思想政治工作研究會（上海市企業(yè)文化促進會）秘書處、市國資委黨群處、市經(jīng)信委宣傳處、市金融黨委組織宣傳處、市社會工作黨委基層工作處、市工商聯(lián)宣教部、上海企業(yè)文化與品牌研究所等單位有關人員及部分企業(yè)宣傳文化部門負責人共同組建課題組，在市思研會顧問戴長友同志的帶領、關心、指導下，開展了課題相關的專題調(diào)研。

上海是國內(nèi)企業(yè)文化建設起步較早的地區(qū)之一。上世紀80年代以來，在各級黨政部門的推動和企業(yè)的共同努力下，上海地區(qū)企業(yè)文化風起云涌，涌現(xiàn)了一大批具有海派文化特色的優(yōu)秀企業(yè)和代表人物。企業(yè)文化成為許多企業(yè)的核心競爭力，成為上海經(jīng)濟和科學發(fā)展的推動力，成為豐富上海城市精神的文化力。為此，課題組先后召開了不同類型企業(yè)的座談會，廣泛聽取中央在滬企業(yè)、市屬企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)企業(yè)文化工作者的意見建議，征求黨政部門分管企業(yè)文化建設的領導及企業(yè)文化建設部門負責人的意見建議；專程赴山東省委宣傳部學習考察山東地區(qū)企業(yè)文化建設工作；《評估指標體系》初稿形成后，課題組又召開6次座談會，征求上海地區(qū)53家不同所有制企業(yè)的意見建議，對有關指標、權重等作了斟酌修改；正式完稿前，課題組邀請復旦大學、上海交通大學、華東師范大學專家學者、上海企業(yè)家聯(lián)合會和部分國有企業(yè)、非公企業(yè)有關領導進行專題論證。同時，課題組參考了國內(nèi)外企業(yè)文化建設測評量表體系，吸取有益成分，對《評估指標體系》作了細致修改，形成了今天《評估指標體系》xx試行版。

指導思想：以社會主義核心價值體系為引領，編制《評估指標體系》，既凸顯企業(yè)文化建設基本內(nèi)容，又融合精神文明建設重要元素；既尊重企業(yè)建設企業(yè)文化的主體地位，又體現(xiàn)黨政組織對企業(yè)文化建設的指導作用；既成為企業(yè)文化建設的評估標準、又成為企業(yè)文化建設的工作標準；既重視企業(yè)文化建設的量化指標，又反映企業(yè)文化建設的內(nèi)在本質(zhì)。

基本原則：堅持科學性。力求《評估指標體系》自身內(nèi)在邏輯嚴密，選取指標，確定權重，體現(xiàn)客觀、公正，能反映企業(yè)文化建設現(xiàn)狀與趨勢。堅持導向性。力求《評估指標體系》把握企業(yè)文化建設的方向，引導企業(yè)在原有基礎上發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地解決這些問題，提升企業(yè)文化建設水平。堅持操作性。力求《評估指標體系》內(nèi)容的表述設計，充分考慮對實際工作的促進作用，體現(xiàn)簡明、準確、直觀、便利，適用較大范圍進行測評，使企業(yè)能夠把測評納入常態(tài)管理。堅持普適性。力求《評估指標體系》適用各類企業(yè)，不分產(chǎn)業(yè)、所有制、規(guī)模、體制和組織形式，為有關部門和各類企業(yè)結合實際制定具體辦法留有空間，有利于今后適應新情況新問題不斷完善。

編制目標。本《評估指標體系》體現(xiàn)兩個目標追求，一是能夠客觀反映企業(yè)文化建設的現(xiàn)實狀況和提升趨勢；二是突出考評企業(yè)領導層及相關部門企業(yè)文化建設工作的績效。基于對兩個目標的結合，課題組把《評估指標體系》定性為一個既客觀反映企業(yè)文化建設水平要求，又相對全面、準確測評企業(yè)文化建設工作績效的“綜合考評”指標體系。重而客觀評價企業(yè)推進企業(yè)文化建設工作的效果，客觀反映企業(yè)各類資源、各方面力量參與企業(yè)文化建設的水平、程度和不足，客觀反映企業(yè)經(jīng)營管理、員工素質(zhì)、品牌形象及需要解決的突出問題，客觀反映企業(yè)文化建設的環(huán)境氛圍，使《評估指標體系》不僅是企業(yè)文化的評價標準，更是企業(yè)文化的建設標準，基本形成上海地區(qū)企業(yè)文化建設成果的度量衡和直觀的參照體系。

框架結構?！对u估指標體系》確立企業(yè)文化理念體系、建設過程、建設效果三個一級指標的評價維度，以此為邏輯關聯(lián)，形成企業(yè)文化建設9個二級指標、19個三級指標和60個評分點的指標體系。整個《評估指標體系》總分為100分，其中“理念體系”為20分，“建設過程”和“建設效果”各為40分。每一個評分點，最高得分為3分。

理念培植是企業(yè)文化建設的重點，《評估指標體系》具體化為“價值主導”、“系統(tǒng)完整”、“功能取向”3個二級指標和8個三級指標。推進過程是企業(yè)文化建設的重要工作，《評估指標體系》把“主體參與”、“持續(xù)建設”、“支持有力”納入評估維度，具體由3個二級指標和5個三級指標構成。建設效果是企業(yè)文化建設的業(yè)績，《評估指標體系》設置3個二級指標和6個三級指標，突出“內(nèi)部效果”、“外部效果”、“綜合效果”及員工認同度、企業(yè)成長性、用戶滿意率、同業(yè)影響度、社會貢獻度和協(xié)調(diào)發(fā)展等，追求企業(yè)文化建設的實際效果。

適用范圍。《評估指標體系》適用于各種所有制、各種行業(yè)中實施企業(yè)化運作的單位，也可作為醫(yī)院、學校、基礎性科研院所等公益性機構等其它相關單位文化建設中評估對標參照。同時，在此《評估指標體系》基礎上，也可衍生研制如金融、文化創(chuàng)意等特殊或新興行業(yè)的細分版本，形成《上海企業(yè)文化建設評估指標體系》的系列，或稱1+x版本。

評估打分。所有使用者可根據(jù)《評估指標體系》中的直觀要求，一一對照本企業(yè)、本單位（也可以企業(yè)間相互交叉評估測量）的實際情況，客觀直接打分評估，系統(tǒng)挖掘優(yōu)勢文化，適度補缺不足元素，使本單位文化建設更加完整、完善，更好地指導企業(yè)的企業(yè)文化建設工作。

實踐應用中，建議《評估指標體系》直接測量獲得的總分定為最后分值權重的，評估人員現(xiàn)場考核得到的總分定為最后分值權重的?，F(xiàn)場考核方法采取對應《評估指標體系》相同的指標維度和得分點，由參與考核人員給出印象判分，最后兩者相加滿分仍為100分。

各位領導、同志們，

作為本市第一個地方性《企業(yè)文化建設評估指標體系》（xx試行版），也是國內(nèi)第一個省級層面的企業(yè)文化評估體系，我們力求理論依據(jù)充分，設計目標明確，功能定位合理，語言簡潔樸素、實際使用有效，使之成為具有創(chuàng)新性、針對性、操作性、應用性的企業(yè)文化建設評估指標體系。我們期盼《評估指標體系》在試行中不斷發(fā)展，也真誠歡迎大家將使用中的實際情況向我們多多反饋，大家共同努力，使現(xiàn)有評估指標、權重、評估方法日臻完善，更好地適應不斷發(fā)展的上海企業(yè)文化建設的新形勢、新要求。

謝謝大家！

企業(yè)文化體系篇二

一個優(yōu)秀的企業(yè)必須建設卓越的。

文化。

近年來，

建設與。

人力資源管理。

體系越來越受到企業(yè)界的重視。下面是本站小編整理的企業(yè)文化體系范本，以供大家閱讀。

阿里巴巴企業(yè)誠信體系價值與權益。

企業(yè)依托于誠信檔案，通往不同商業(yè)場景贏得場景化商業(yè)權益。加入阿里巴巴企業(yè)誠信體系，客觀呈現(xiàn)企業(yè)誠信等級，等級越高享受的權益會越豐富。

a、貿(mào)易訂單轉化。

出色的信用檔案及其外顯是獲取信任的保障，贏取訂單，促進成交。

b、融資便利。

誠e賒、誠企貸、一達通流水貸…優(yōu)秀的信用評級永遠不用擔心資金難貸并且在定價上享受更優(yōu)的金融利率。

c、公共服務便利。

不管是服務綠色通道，還是服務購買，未來中小企業(yè)可以享受更加便利的公共服務。

d、貿(mào)易及金融安全。

從企業(yè)初次接觸到訂單，從申請貸款到貸后管理，一整套動態(tài)安全預警服務，滲透到交易以及金融的每一個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)風險管理。

a、誠信外顯。

通過信標、誠信等級、儀表盤、簡版誠信檔案、搜索篩選等方式在社會各處讓誠信可見。

b、服務準入。

作為產(chǎn)品服務準入、營銷活動準入門檻，為誠信的企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的權益。

c、金融權益。

通過金融授信額度、定價(利息)對誠信等級高的企業(yè)提供更好的金融服務。

d、服務便利。

阿里巴巴企業(yè)誠信體系四大服務應用場景。

內(nèi)貿(mào)服務。

ø品牌實力全網(wǎng)彰顯，企業(yè)商機360度觸達;。

誠信通。

誠信通是阿里巴巴針對內(nèi)貿(mào)企業(yè)量身打造的，以企業(yè)誠信體系為內(nèi)核的電子商務會員服務，包含身份認證與技術服務。為主的多個商業(yè)場景中，享受多項會員服務特權，有效提升品牌曝光及產(chǎn)品推廣。誠信通為中小企業(yè)提供在互聯(lián)網(wǎng)多場景的電商解決方案，實現(xiàn)360度商機觸達，為生意做乘法。

網(wǎng)銷寶。

企業(yè)全鏈路推廣平臺，幫助企業(yè)快速引流，精準推廣，從同行中迅速脫穎而出。

網(wǎng)銷寶旗下?lián)碛卸嗫町a(chǎn)品，滿足企業(yè)推品，推店鋪、推活動的各種需求!

網(wǎng)銷寶與企業(yè)誠信體系結合，從源頭上進行企業(yè)信用動態(tài)掃描，有效的保障優(yōu)質(zhì)企業(yè)優(yōu)先開展全域品牌推廣、營銷活動。

外貿(mào)服務。

ø贏得海外商機，跨境貿(mào)易高效運作;。

信用保障服務。

信用保障服務的推出，將供應商在國際站上的行為以及真實貿(mào)易數(shù)據(jù)等信息不斷沉淀，并作為其在信用保障額度的累積依據(jù)，阿里巴巴在額度范圍內(nèi)幫助供應商向買家提供貿(mào)易安全保障，幫助買賣家解決交易過程中的信任問題，快速達成訂單。企業(yè)誠信體系接入助力信保進行企業(yè)身份認證、測算合理保障額度并持續(xù)提供風險監(jiān)控服務。

一達通。

阿里巴巴一達通為外貿(mào)企業(yè)提供專業(yè)、快捷、低成本的通關、外匯、退稅及配套的物流、金融服務，以電子商務的手段，降低企業(yè)的出口成本，解決企業(yè)融資難題，幫助企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)誠信體系助力一達通進行企業(yè)信用信息查詢，有效的進行風險監(jiān)控。

采購直達(rfq)。

買家主動填寫采購信息委托阿里巴巴平臺尋找合適賣家，供應商可查看采購需求，根據(jù)買家要求及時報價;采購直達服務能夠在大幅度提升買家采購效率的同時，幫助供應商更好地完成訂單轉化，并贏取更多高質(zhì)量買家。通過與企業(yè)誠信體系合作，采購直達提高了企業(yè)認證質(zhì)量和效率，并進行有效的風險監(jiān)控。

金融服務。

ø資金運轉通暢，信用融資新方式;。

誠e賒。

1688聯(lián)合第三方金融機構推出誠e賒服務，幫助中小企業(yè)解決采購資金壓力和保障賒銷訂單回款安全，并通過企業(yè)誠信體系更好的進行風險監(jiān)控。貿(mào)易雙方在平臺開通誠e賒服務后，買家即可享用免費額度進貨，并在確認收貨30天后付清貨款;在此過程中，賣家也享受。

保險。

公司提供的保障，回款無憂。

一達通流水貸。

是以一達通平臺大數(shù)據(jù)為基礎的純信用貸款產(chǎn)品。產(chǎn)品主要面向使用一達通出口基礎服務的客戶，以出口額度積累授信額度的無抵押擔保的純信用貸款服務。按照客戶最近半年在一達通平臺的出口數(shù)據(jù)，1美元可累計1人民幣的貸款額度，最高可貸款1000萬元。且申請、放款、還款全部在線上完成，大大提高了貸款的效率、降低成本，解決了中小企業(yè)融資難的難題。企業(yè)誠信體系為流水貸提供準入、授信、貸后管理等一攬子信用解決方案。

ø高效便利服務，商業(yè)運作無限可能;。

跨境電子商務綜試區(qū)服務平臺。

阿里郵箱。

業(yè)內(nèi)唯一一家基于分布式系統(tǒng)擁有獨立公有云服務的郵件運營商，為企業(yè)提供智能高效的郵件通信和管理服務，擁有與淘寶、支付寶同等級的安全攻防體系。同時。

集郵。

件、審批、差旅等多款協(xié)同辦公增值服務為一體。通過與企業(yè)誠信體系的合作，阿里郵箱可以為誠信企業(yè)提供更多的增值服務，幫助企業(yè)進入全新的mail+時代。

阿里巴巴企業(yè)誠信體系與行業(yè)區(qū)別。

信用分類：金融信用、政務信用、商業(yè)信用。

阿里巴巴企業(yè)信用從屬商業(yè)信用大類，以貿(mào)易服務為核心，把企業(yè)散落在社會各處的信息孤島打通，以大數(shù)據(jù)技術進行數(shù)據(jù)建模，輸出對企業(yè)整體的信用評級，再根據(jù)企業(yè)信用評級的結果，為企業(yè)提供定制化貿(mào)易服務，使得企業(yè)信用成為新的商業(yè)基礎設施。

阿里巴巴企業(yè)誠信體系與螞蟻金服集團業(yè)務區(qū)別。

阿里巴巴企業(yè)誠信體系價值。

對于阿里巴巴價值。

a、善阿里巴巴電子商務身份主體識別(基礎認證)，信用事前承諾制度;。

c、整合阿里巴巴線上線下企業(yè)數(shù)據(jù)，完善企業(yè)信用畫像;。

d、建立商家及訂單的風險預警機制，避免阿里巴巴平臺承受過多的連帶風險;。

對于社會價值。

a、推動誠信聯(lián)盟建設，凈化電子商務誠信環(huán)境，防止劣幣驅良幣的現(xiàn)象，起到懲惡揚善，為中國在2020年前建設社會誠信體系鋪路。

b、成為世界電子商務貿(mào)易平臺(ewtp)基礎服務設施，其中企業(yè)通行碼作為全球企業(yè)唯一標識碼，為信用匯集和流轉提供支持。

c.助力中國互聯(lián)網(wǎng)+等新經(jīng)濟模式的發(fā)展。

阿里巴巴企業(yè)誠信網(wǎng)站。

網(wǎng)站構成。

企業(yè)誠信首頁、企業(yè)誠信檔案+信用提升任務頻道、誠信管理、誠信服務幾大頻道模塊構成，為企業(yè)提供企業(yè)誠信信息查詢、動態(tài)風險監(jiān)控、誠信聯(lián)盟權益等服務內(nèi)容。

1、核心理念。

“國際萬達，百年企業(yè)”。

2、企業(yè)使命。

“共創(chuàng)財富，公益社會”。

二、主要特點。

1、敢于創(chuàng)新。

敢于創(chuàng)新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。

萬達是全國首家進行城市舊區(qū)改造的企業(yè);萬達也是全國第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè);萬達是全國房地產(chǎn)企業(yè)中第一個轉型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè);萬達更是全國首家大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團一成立便成為全國最大。

2、堅守誠信。

堅守誠信是萬達文化的核心特點。

1990年，萬達集團開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)第一個工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū);1996年，萬達在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”;2002年，萬達在沈陽開發(fā)太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好，萬達從保護消費者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標志性事件。

3、帶頭環(huán)保。

萬達集團是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一。

萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節(jié)能標準，自國家住房和城鄉(xiāng)建設部2009年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業(yè)項目絕大多數(shù)是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領先其他企業(yè)。

4、關愛員工。

萬達視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達每年投入上億元用于員工培訓，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)一流的萬達學院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達實行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團優(yōu)秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。

5、注重慈善。

萬達成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過55億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業(yè)之一。也是唯一八獲“中華慈善獎”的企業(yè)。

萬達集團還倡導人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好。

萬達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬達只要進入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。萬達是全球最大的電影院線運營商、全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大的五星級酒店業(yè)主。

7、執(zhí)行力強。

執(zhí)行力強是萬達企業(yè)文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算后干，先做規(guī)劃設計、測算成本后再決定是否投資。項目開發(fā)過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現(xiàn)金流都在計劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

8、弘揚傳統(tǒng)。

2005年集團推薦學《論語》，全集團開展一年的學習、討論和演講。萬達多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講。

文明禮儀。

提高員工綜合素質(zhì)。萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫。

收藏。

每年舉辦畫展支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。

萬達文化主要有十個載體，稱為“十個一”工程。

1、一個全媒體宣傳平臺。包括集團官網(wǎng)、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等，已經(jīng)形成覆蓋全面、及時有效的企業(yè)文化傳播體系。

2、每年一套內(nèi)部出版物。包括萬達集團年度畫冊、企業(yè)社會責任。

報告。

萬達。

故事。

演講集等。

3、每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《大學》、《中庸》、《弟子規(guī)》、《執(zhí)行一定有。

方法。

》、《追求卓越》、《責任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。

4、每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從1000多家基層公司、業(yè)務系統(tǒng)層層選拔，最后參加總部決賽。

5、每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業(yè)余文化生活。

6、每年至少做一次義工。集團所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做一次義工。

7、每年一系列員工運動會。包括。

足球。

籃球。

羽毛球。

乒乓球。

拔河趣味運動會等豐富的體育比賽活動。

8、每年一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟困，讓心靈受到一次洗禮。

9、每年一次幸福假期。給予優(yōu)秀員工及其家人報銷兩人往返機票，任意選擇全國萬達酒店免費度假。

10、每年舉行一次集團年會。萬達企業(yè)文化第一品牌，萬達人的“春晚”，每年從全集團員工中挑選400位演員參加年會演出。

誠信：內(nèi)部坦白、誠實、守信。

客戶為先：客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事。

激情：積極、主動、勤快、向上。

學習：謙虛、好學、進步、用腦。

團隊精神：合作、誠信、步伐一致。

追求超越：創(chuàng)新、競爭。

京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因為人的發(fā)展帶動了京東的企業(yè)發(fā)展，“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動力，對人的深入關懷和挖掘，就是對京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實踐。同時，京東堅信，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動發(fā)展創(chuàng)新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費者持續(xù)創(chuàng)造價值。

經(jīng)營理念。

合作：國際化帶來競爭全球化，中國電子商務領域風云變幻，360buy京東商城作為首當其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，京東時刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強密切合作關系，更要與對手在充分競爭的基礎上展開合作。

1.確立使命和愿景。

我們可以這樣簡單地理解：使命就是回答企業(yè)存在的理由和價值，即回答企業(yè)是什么;愿景就是企業(yè)渴求的狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。

也許有的企業(yè)家認為，現(xiàn)在的員工很現(xiàn)實，不要弄這些虛的東西，但越現(xiàn)實的人越需要夢想去牽引。

我們看看馬云怎么說：我考了兩三次重點大學也沒考上，考大學考了三年，找工作八九次沒有一個單位錄取我。從各方面來看，我不像是一個有才華的人，無論長相、能力、讀書都不見得是這個社會最好的，為什么我有運氣走到今天?我覺得我們可能看懂了人性。人都有善良和邪惡的一面，希望靈魂不斷追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起來，你不會成功的。我這幾年所做的工作就是通過價值觀、使命感，把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來，正因如此，像我這樣的ceo每天仍樂此不疲地在做事情。

沒有夢想的企業(yè)是絕對走不遠的!

在提煉使命和愿景時，我們建議：愿景必須宏大，給企業(yè)未來50年甚至100年確定標桿和方向;使命必須明確企業(yè)的業(yè)務和目標，并且這個目標是動態(tài)發(fā)展的，具有激勵性的。

2.核心價值觀提煉。

社會要正常運行，需要法律和道德來規(guī)范人們的行為，就像天平的兩頭來保持社會的平衡;企業(yè)要正常運作，天平的兩頭就是價值觀和制度，制度就是企業(yè)中的法律，而價值觀就是企業(yè)中的道德，是員工行為的基本準則。

社會中的人做一件事時，絕大多數(shù)情況下是根據(jù)自己的道德標準去決定這事能不能做，很少會去看看法律條文后再行動。企業(yè)中的員工也是一樣，制度只是一個硬約束，但不可能管得了員工所有的行為，員工的行為絕大部分是靠價值觀來約束。如果一個公司不提煉自己的價值觀，讓員工去猜，或者成為一種潛規(guī)則，員工的行為肯定會出現(xiàn)混亂，與公司的期望會不知不覺出現(xiàn)很大的偏差，這個公司堪憂!

所以，公司一定要提煉和明確自己的價值觀，而且價值觀的提煉必須簡單、明確，要把企業(yè)最核心的行為準則表達出來。有些企業(yè)已經(jīng)走入一個誤區(qū)，認為企業(yè)文化闡述越詳細越好，企業(yè)核心價值觀往往分為幾種理念幾個結構幾個層次，基本原理都沒有問題，但是最后繞來繞去，卻把最核心的理念掩蓋了。

企業(yè)文化的傳播有許多方法，最普遍的如宣貫法，企業(yè)老板親自上臺講文化，傳遞企業(yè)的核心價值觀;最有效的如事件法，當年“海爾砸冰箱”，場面觸目驚心，卻“砸”出了中國一個響當當?shù)膰H品牌;最有趣的如活動法，號召員工舉行漫畫大賽、故事會等等。

方法有很多，原理就一個：講故事。海爾在文化傳播方面是中國企業(yè)的先驅，張瑞敏在回答中央電視臺記者提問的時候說海爾的文化傳播受了《圣經(jīng)》的啟發(fā)，因為價值觀的東西很抽象，傳播本來就不易，宗教作為最典型的價值觀為什么能被大多數(shù)目不識丁的民眾所理解和接受，因為《圣經(jīng)》就是一本故事書，____的理念就是通過故事傳播的。

我們看《圣經(jīng)》、《古蘭經(jīng)》、《論語》這些超越千年的人類“寶典”，實際上都是“人類童話”，是在講一個個故事，通過講故事闡明道理。

教育。

引導員工的績效。

為使自己的管理人員更有效地進行故事敘述，1965年，美國有藍色巨人之稱的ibm專門在紐約的管理發(fā)展部聘請了在好萊塢有15年劇本寫作和故事編輯。

經(jīng)驗。

的彼得奧拓作為他們的咨詢?nèi)藛T，在有效敘事的訓練上教給ibm的經(jīng)理整理故事和講故事的經(jīng)驗。

企業(yè)文化體系篇三

構建的目標。構建的總目標是，通過篩選準確反映反腐倡廉的客觀指標進行量化分析，把群眾的主觀感受和工作的客觀實際有機結合起來，有效地對反腐倡廉狀況進行動態(tài)監(jiān)控和評價，對反腐敗斗爭的發(fā)展趨勢進行分析和預測。具體有三個方面：一是正確反映腐敗現(xiàn)狀。通過對公職人員貪污、腐敗、瀆職案件的舉報、投訴、立案查處等客觀信息和群眾對上述現(xiàn)象的認知、對反腐倡廉的評價等主觀測量加以綜合，真實反映反腐倡廉現(xiàn)狀。二是客觀評估教育、制度、監(jiān)督、改革、懲治和糾風等反腐倡廉舉措的實際效果。綜合運用定點監(jiān)測、抽樣調(diào)查、案例分析等手段，多角度綜合分析，為科學防范提出對策建議。三是合理預測反腐趨勢。在對數(shù)據(jù)資料和案例資料綜合分析的基礎上，對腐敗現(xiàn)象進行類型歸納，評估、定位反腐倡廉現(xiàn)實形勢，進而提出有效的政策性建議。

構建的意義?？茖W評估反腐倡廉形勢是加強反腐倡廉建設的前提。構建科學的，有利于分析研究反腐倡廉工作取得的成績和存在的薄弱環(huán)節(jié)，客觀把握反腐倡廉形勢，保證輿論導向的正確性，有利于堅定中國特色反腐倡廉道路信念。它是社會主義市場經(jīng)濟條件下反腐敗理論和實踐的創(chuàng)新，將對懲治和預防腐敗體系的建立和運行產(chǎn)生積極影響。

構建應以“科學評估”為出發(fā)點，把握好四個總體要求。

夯實評估工作基礎。一是思想基礎，主要包括全社會反腐倡廉的輿論氛圍和黨委的重視程度，其中黨委的重視程度至關重要?，F(xiàn)行體制下，黨委的重視是一種號召力和推動力，是反腐倡廉評估工作科學性和客觀真實性的重要保證。如果黨委不重視或重視程度不夠，支持力度跟不上，評估工作會陷入形式主義的泥潭。二是群眾基礎。主要指民眾對黨務政務的知情權、監(jiān)督權能否得到有效落實。反腐倡廉狀況評估中，群眾評估的比重相當大。三是技術基礎。主要指紀檢監(jiān)察、統(tǒng)計等部門是否具備了反腐倡廉評估信息的采集、儲備和處理能力，并形成了日常工作機制。

遵循頂層設計原則。構建的政治性、政策性、理論性很強，宏觀把握和實際操作要求高，需要調(diào)動全社會優(yōu)勢資源進行系統(tǒng)規(guī)劃和操作。這一切離不開頂層設計。當然，頂層設計是一種整體而系統(tǒng)的設計，具有層次性和相對獨立性。如果把全黨全國作為一個系統(tǒng)，中央的指導意見就是全黨全國的頂層設計；把省、市、縣分別看作一個系統(tǒng)，各省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應有自己的頂層設計。在不同層次的頂層設計里，都有一個共同點，就是把反腐倡廉評估工作同經(jīng)濟、政治、文化和社會管理統(tǒng)籌起來進行考慮，既有對上一級頂層設計精神的貫徹落實，更有結合本地實際的通盤謀劃。

制定適當?shù)脑u估標準。在判斷反腐倡廉的形勢上，必須用相應的標準進行衡量。這個標準必須能體現(xiàn)黨和國家意志、各階層意愿。

保證評估主體的多元化。改革需要聽取不同方面的聲音，評估反腐倡廉形勢的主體也必須是多元的。既要有來自黨政機關的評價，也要有來自人民群眾和相對獨立的第三方評估機構的評價。各級黨組織和政府認真分析反腐倡廉的形勢，不斷探索反腐倡廉新思路、新辦法和新舉措，使反腐倡廉建設適應時代要求、順應人民期待、體現(xiàn)科學精神。這種評價固然分量很重，但屬于“既當運動員又當裁判員”的評價方式，執(zhí)行再好也不可能體現(xiàn)事實全貌。而作為黨委、政府本應作為被評判的對象，于是，就需要來自人民群眾的評判。江西省今年就引入了社會評價，借助第三方機構和人民群眾來評價各地的黨風廉政工作的開展情況。

要科學地評價反腐倡廉狀況，首先要抓住關鍵要素，建立反腐倡廉評估體系的基本框架。xx市今年的考核指標體系主要包括四個方面：履行職責情況、作風建設和廉潔自律情況、年度黨風廉政建設和反腐敗重點工作、創(chuàng)新工作。

企業(yè)文化體系篇四

運作管理。

1.企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)文化運作包括：

(1)激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務是調(diào)動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。

(2)紀律約束機制。要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。

(3)凝聚機制。確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標、確立企業(yè)人際關系。

2.在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結合。

誤區(qū)。

在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實地反映該企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格;更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。

把企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏企業(yè)的個性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。

有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成，這是對企業(yè)文化的淺化。

有人認為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。

有些企業(yè)片面強調(diào)井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業(yè)文化實際上是目標、價值、信念和行為規(guī)范的綜合，企業(yè)行為的基本核心和指導思想，僅僅流于企業(yè)文化外表上的概念而忽略其核心價值，那么企業(yè)文化對企業(yè)沒有絲毫的協(xié)助。

建設方法。

1.晨會、夕會、總結會。

2.思想小結。

3.張貼宣傳企業(yè)文化的標語。

4.樹先進典型。

5.權威宣講。

6.外出參觀學習。

7.故事。

8.企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。

9.文體活動。

10.引進新人，引進新文化。

4r路徑。

第一步，r1，入眼。

入眼r1，是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系(手冊)，讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢?

企業(yè)文化體系篇五

文化與制度，不是互相矛盾與沖突的，而是相輔相成、相互促進、相互影響的。文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。缺乏文化支持的制度建設，就如同無本之木、無源之水；缺乏制度保障的文化建設，就如同鏡花水月。唯有兩者渾然一體，相互促進，和合共生，促使制度在貫徹執(zhí)行中所形成的管理現(xiàn)象，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化理念或者是企業(yè)理念的具體化與形象化，然而，企業(yè)文化的宣傳與推廣活動，圍繞制度的貫徹執(zhí)行而展開或者深化企業(yè)制度建設，如此才能全方位地提升企業(yè)管理品質(zhì)與水平，全面地促進企業(yè)的健康和協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)制度的核心，企業(yè)制度是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化的發(fā)展，為企業(yè)制度建設提供了更多的智力支持；企業(yè)制度的發(fā)展，豐富了企業(yè)文化的'內(nèi)涵。企業(yè)文化體系的建設，需要企業(yè)制度與機制作為護航，否則，難以實現(xiàn)企業(yè)文化的落地。因此，企業(yè)文化建設務必與企業(yè)管理融為一體，并科學地制定相關的管理制度與機制，引導或強制企業(yè)廣大員工在貫徹執(zhí)行企業(yè)制度與機制的過程中，認知、認同、體驗和踐行企業(yè)文化理念，達成企業(yè)文化理念在企業(yè)里真正著陸。

把高度濃縮的企業(yè)理念轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，需要借助企業(yè)制度與機制這個載體或工具。企業(yè)文化建設在理念化的基礎上，要根據(jù)企業(yè)實際，構建相關的企業(yè)文化考評體系，用這個體系，以保障企業(yè)理念的順利宣傳推廣和貫徹執(zhí)行。

企業(yè)文化考評體系的構建是為了強化企業(yè)各基層單位對企業(yè)文化建設的力度，以及規(guī)范其企業(yè)文化建設的工作。這個體系的構建要以科學的、先進的理論為指導，以全面推進企業(yè)文化建設為目標，為全面、系統(tǒng)地考評各個基層單位企業(yè)文化建設的實際績效和改進，提供依據(jù)。

企業(yè)文化考評體系的內(nèi)容設計，要圍繞企業(yè)文化建設工作而進行，達成通過完成性的考評，及時發(fā)現(xiàn)基層單位在企業(yè)文化建設中存在的不足和問題，幫助基層單位總結經(jīng)驗，吸取經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整方式和方法，并形成一套企業(yè)文化建設方案，加快企業(yè)文化建設的速度。因此，這個體系的設計和策劃，要對基層單位企業(yè)文化建設具有指導作用。

任何體系，都要講究系統(tǒng)性。凡是零散的、不全面的東西，都容易導致顧此失彼的現(xiàn)象。企業(yè)文化考評體系涉及的內(nèi)容很多、范圍很廣，一定要用系統(tǒng)思維去思考、策劃、設計這套考評體系和實施方案，否則，一切工作都難以取得理想的效果。因此，這個考評體系既要體現(xiàn)全面性，又要體現(xiàn)系統(tǒng)化。

要獲取更豐富、更客觀、更真實的考評結果，以及考評執(zhí)行更合理、更公平，就要采取全方位的考核辦法，如自我評、同級評、上級評、周評、月評、季評、年總評等。如此，才能確保企業(yè)文化考評工作的科學性、及時性和公平性。充分調(diào)動基層單位和全體員工的積極性和主動性，有力地推動企業(yè)文化建設工作。

考評項目的設計，一定要全面、系統(tǒng)、合理。

一般情況，項目涉及企業(yè)文化建設總體實施情況、理念體系建設與推廣、行為體系建設與推廣、視覺體系建設與推廣、聽覺體系建設與推廣、學習型組織體系建設與推廣等方面。

考評內(nèi)容的設計，一定要與企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容保持一致，最好根據(jù)企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃來制定或設計。以能更好地檢查與督促各基層單位企業(yè)文化建設階段性工作的實施與執(zhí)行。

考核標準，一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化建設考評活動有序地、順利地展開，考評結果體現(xiàn)了公平性、客觀性和合理化。一般情況下，考評結果可以劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四各等級，當然，也可以根據(jù)企業(yè)實際情況而制定。

企業(yè)文化體系篇六

企業(yè)文化管理，可以從多個維度進行分析和探討，本文主要從三個維度進行分析。

第一維度為組織結構的縱向安排，從組織的權責利劃分和職能定位上分層建立文化管理體系。戰(zhàn)略層面主要是指股東（大）會、董監(jiān)事會層面，核心職責主要包括塑造文化，提出公司的理念和價值觀。戰(zhàn)術層面主要是指經(jīng)營管理層面，核心職責是根據(jù)企業(yè)特點，承接戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)資源，將文化落實到流程。執(zhí)行層面主要指職能部門級管理層面，核心職責是將企業(yè)文化目標進一步分解，制定行動方案，落實到每一個具體的崗位，甚至每一個具體動作中。

第二維度是按照價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，在產(chǎn)品制造或服務提供的全壽命周期內(nèi)，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動連接廠商和客戶的所有環(huán)節(jié)和過程，據(jù)此產(chǎn)品形成過程而建立起的管理文化體系。價值鏈關注企業(yè)價值產(chǎn)生的過程，產(chǎn)業(yè)鏈更強調(diào)主導企業(yè)與上下游的相互關系。兩者都強調(diào)動態(tài)和交互中的文化。

按照時間維度來管理企業(yè)文化，主要是按照企業(yè)文化策劃、實施、執(zhí)行、反饋的時間進程，為實現(xiàn)文化落地既定目標，采取時間節(jié)點設定和評估考察的維度模型。這種時間分布上的'維度，要考慮縱向和橫向的事前管理、事中管理和事后管理，通過價值管理目標，設置企業(yè)文化管理核心流程和關鍵時間控制點，并不斷進行分析、管理和完善。

我們可以嘗試構建一個企業(yè)文化三維管理體系，綜合采用上述的組織結構維度、價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈維度和時間維度，對企業(yè)文化的實施進行管理。

這里所談的模型，主要針對某一企業(yè)或集團。在現(xiàn)今的市場環(huán)境下，企業(yè)管理的邊界已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的范圍，可能涉及到物品、金融、人才等各種有形和無形的生產(chǎn)要素。建立起三維度的文化管理模型，就能把復雜的企業(yè)文化管理問題層級化、具體化和簡單化，借助項目管理和流程管理的方法，分解好企業(yè)文化落實責任，真正實現(xiàn)文化落地。

根據(jù)前文的探討，中航工業(yè)的企業(yè)文化管理也可參考三維度的管理體系。

一是搭建企業(yè)文化管理的分層治理體系。按照集團公司的三級管理體制，各級公司都已經(jīng)建立了董監(jiān)事會治理結構。在企業(yè)文化管理的體系中，借力董監(jiān)事會機構，明確職權，清晰責任，由董事會負責戰(zhàn)略層面的工作，塑造文化，確立企業(yè)的核心理念，規(guī)劃企業(yè)文化總體布局，審定文化推進實施的重大事項等等。經(jīng)營團隊負責戰(zhàn)術層面，比如：各直屬單位的經(jīng)營班子，要根據(jù)板塊的實際情況，承接集團戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢力量，協(xié)調(diào)文化資源，在流程和環(huán)節(jié)上，設計好企業(yè)文化的推進工作。執(zhí)行層面既可以理解為直屬單位的職能部門，也可以落實到各個成員單位，具體分解好企業(yè)文化的實施。這樣，在企業(yè)文化的推進過程中，層層責權明確，層層推進落實，更具有操作性。

二是構建企業(yè)文化管理價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈體系。按照價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈的形成過程，集團公司的企業(yè)文化管理體系也考慮外部因素和內(nèi)部因素，從宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、客戶需要以及企業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求等方面考慮企業(yè)文化的來源；依靠各級企業(yè)管理層概括、總結、提煉和推進企業(yè)文化；通過國防軍工、社會責任、航空科普等方式，向員工及社會公眾推介航空文化，“營銷”航空理想和信念。如今，集團公司的企業(yè)文化在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)已經(jīng)比較成功，企業(yè)文化輸出是目前的重要工作，要以目標為驅動，內(nèi)化理念于心，外固精神于形，走好企業(yè)文化實施的關鍵步驟。

三是建立企業(yè)文化閉環(huán)管理體系。集團公司重組整合5年多來，“航空報國、強軍富民”的宗旨和“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越”的理念在各單位廣泛傳播，集團借助外塑形、內(nèi)生心的辦法，樹立了統(tǒng)一的文化形象，在社會上建立起了良好的品牌效應。此時，需要按照企業(yè)閉環(huán)管理原則，以時間為維度，對企業(yè)文化推行的情況進行事中管理，對文化實施進行動態(tài)評估和調(diào)查，了解文化適應性、各直屬單位子文化體系建設、公眾認可度以及員工評價等方面的情況，為集團公司企業(yè)文化的進一步深化提供現(xiàn)實依據(jù)。

構建集團企業(yè)文化的三維管理體系，是我近一段時期對企業(yè)文化探索和實踐的總結，也是對集團公司加強企業(yè)文化工作、提升品牌價值、輸出文化軟實力的思考。如今，集團公司的宗旨理念深入人心，影響力大幅提升。在集團黨組的領導下，在50萬航空人的努力下，集團公司的企業(yè)文化一定能呈現(xiàn)航空特色，體現(xiàn)人文關懷，凸顯激情活力，為建設具有國際競爭力的航空企業(yè)提供堅強的文化保障。

企業(yè)文化體系篇七

第一段：引言（注意點題）。

企業(yè)文化體系宣貫是一項重要的工作，旨在讓全體員工了解和共同認同企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范。通過宣貫，企業(yè)可以增強員工的凝聚力和歸屬感，使他們在工作中更加積極主動。近期我參與了公司的企業(yè)文化體系宣貫活動，通過親身參與和學習，我對企業(yè)文化體系的重要性有了更深一步的認識。本文將分享我在宣貫過程中的心得體會。

第二段：宣貫的重要性（作用）。

企業(yè)文化體系的宣貫對于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長具有重要的作用。首先，它幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的目標和價值觀，使員工明白公司的方向和發(fā)展戰(zhàn)略，從而配合公司的整體工作；其次，宣貫可以提高員工對企業(yè)文化的認同感，形成一種文化共同體，激發(fā)員工的工作熱情和積極性；最后，宣貫還有助于員工的個人成長，通過了解和學習企業(yè)文化，員工能夠自我調(diào)整，與企業(yè)價值觀保持一致，提升綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。

第三段：宣貫的方法和策略（措施）。

在企業(yè)文化體系的宣貫過程中，有幾種常見的方法和策略。首先，可以通過組織培訓和工作坊來傳遞企業(yè)文化的核心價值觀，讓員工有機會親身參與活動，增加參與感和理解度；其次，可以應用多媒體和互動性強的宣傳方式，例如PPT演示、公司內(nèi)部微信公眾號等，讓員工通過視聽感受到企業(yè)文化的力量；此外，定期舉辦企業(yè)文化的主題活動和比賽，如口號創(chuàng)作、文化墻評選等，增強員工的參與度和活躍性；最后，可以通過定期的員工滿意度調(diào)查和反饋機制，檢測宣貫的效果和進行改進。

第四段：宣貫的成效和存在的問題（經(jīng)驗）。

企業(yè)文化體系宣貫在我所在的公司中取得了一定的成效，員工的工作積極性得到了提升，凝聚力和團隊協(xié)作能力也得到了增強。同時，一些問題也逐漸浮現(xiàn)出來，例如宣貫中缺乏足夠的互動和參與，導致員工對企業(yè)文化的理解不夠深刻；另外，宣貫的頻率和持續(xù)性也存在一定的問題，需要進行更系統(tǒng)的規(guī)劃和組織，以確保宣貫的效果能夠持久。

第五段：展望和建議。

為了進一步提升企業(yè)文化體系的宣貫效果，我認為可以從以下幾個方面展開工作。首先，增加宣貫活動的互動性和參與度，例如組織員工討論會、分享會等，讓員工能夠更深入地理解和體會企業(yè)文化；其次，通過激勵機制和獎勵措施，來提升員工對宣貫活動的積極參與度，讓員工主動投入到宣貫工作中；此外，還可以加大對宣貫效果的監(jiān)測和評估力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進；最后，建立一個長效的宣貫機制，如每個季度固定宣貫活動、每月例會中強調(diào)企業(yè)文化等，以確保宣貫工作能夠持續(xù)推進。

在企業(yè)中宣傳企業(yè)文化體系是一門藝術，而宣貫任務就是讓員工真正理解并接受企業(yè)的核心價值觀，走向公司文化的實踐。在實踐中，我們要緊緊圍繞實際，注重方法和策略的靈活運用，確保宣貫取得實質(zhì)性的效果。通過宣貫活動，企業(yè)可以加強企業(yè)文化的吸引力，提升員工的凝聚力和歸屬感，從而推動公司的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化體系篇八

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準則、規(guī)范，包含愿景、使命、核心價值觀。

企業(yè)文化的概念很抽象，讓人有些捉摸不透，但它確實存在，而且對企業(yè)的成功和贏利有決定性的影響，每一個企業(yè)，從一個小企業(yè)到一個擁有數(shù)億資產(chǎn)的大公司，無論他們自己是否明確的意識到，都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化很像人的個性，隨著企業(yè)自身的發(fā)展或是環(huán)境的變化而變化。有時，它也會發(fā)出相互矛盾的信息。戰(zhàn)略計劃通過提供公司發(fā)展的前景可以形成企業(yè)文化，但是，如果企業(yè)的評價機制（一種控制體制）并不鼓勵個人努力實現(xiàn)遠大目標，員工將會收到有關企業(yè)文化的矛盾的信息，并將形成他們自己心目中的“企業(yè)文化”。

對文化的變化過程進行充分管理是個根本問題，否則一個企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)，它所擁有的企業(yè)文化，并不能為企業(yè)實現(xiàn)自己的目標提供支持。

企業(yè)文化是一個企業(yè)成功發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化作為一種非正式的“管理系統(tǒng)”起作用，是因為它描述了員工被期望去怎樣做。

價值觀是企業(yè)關于產(chǎn)品質(zhì)量、對客戶的態(tài)度、對員工的態(tài)度等重要問題的基本觀點，信念是企業(yè)中員工特有的對作為個人的自身和對作為整體的公司的想法；規(guī)范是指導日常交往和行為，包括語言、服裝和玩笑等的不成文的規(guī)則。

企業(yè)文化解決三個問題：我們?yōu)槭裁创嬖?？我們要到哪里去？我們該如何做?/p>

近幾年，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的追捧，在這個熱潮中，很多企業(yè)啟動了企業(yè)文化管理項目，然而，很多企業(yè)只是進行了企業(yè)文化的梳理、凝練據(jù)不完全統(tǒng)計，真正企業(yè)文化生根的企業(yè)是少之又少。

企業(yè)文化生根，就是指企業(yè)文化落實到員工的行為上，并在員工中生根。

筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化管理實踐，獨創(chuàng)出企業(yè)文化生根4r路徑，一并分享：

第一步，r1，入眼。

入眼r1，是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認知的，

那么如何達到共同認知呢？

一、氛圍營造。

2、氛圍營造、策劃。

二、考核。

組織全員進行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，r2，入腦。

入腦r2，是指企業(yè)文化的認可。通過培訓、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業(yè)文化。

入腦的主要步驟方法：

一、宣講與培訓。

1、為高層領導提供企業(yè)文化基本知識的宣講。

2、為高層領導提供企業(yè)文化核心理念的培訓。

3、為中層領導提供企業(yè)文化基本知識的宣講。

4、為中層領導提供企業(yè)文化核心理念的培訓。

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓。

二、考試。

1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。

第三步，r3，入心。

入心r3，是指企業(yè)文化的認同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業(yè)文化。

一、討論與研討。

分

專題進行討論，分層級進行研討。

二、征文、演講等比賽。

三、故事征集。

四、成果匯報。

第四步，r4，入手。

入手r4，是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業(yè)文化。

一、匯總討論成果，形成行為規(guī)范。

二、匯總故事案例，形成故事集。

三、對照行為準則、規(guī)范，修正自己的行為。

四、理念變?yōu)樾袨椤?/p>

五、長期堅持，慢慢形成習慣。

企業(yè)文化體系篇九

企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂所在，宣貫企業(yè)文化體系對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。下面將圍繞這一主題，分為五個方面，分享我在宣貫企業(yè)文化體系中的心得體會。

第一段：了解企業(yè)文化的重要性。

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部共同遵守的行為規(guī)范和價值觀念，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。宣貫企業(yè)文化體系能夠提高員工的凝聚力和認同感，使員工能夠更好地融入企業(yè)，追求共同的目標。在過去的宣貫過程中，我深刻認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的推動作用。

第二段：明確宣貫目標和方式。

在宣貫企業(yè)文化體系的過程中，首先需要明確宣貫的目標和方式。它不僅僅是單向的傳達，也需要員工的參與和理解。在這個過程中，我意識到只有通過與員工的互動和溝通，才能夠更好地推動企業(yè)文化在企業(yè)中的落地和傳承。

第三段：打造良好的溝通渠道。

在宣貫企業(yè)文化體系的過程中，建立良好的溝通渠道是非常重要的。只有通過有效的溝通，才能夠確保企業(yè)文化體系能夠順利傳達和理解。我通過在企業(yè)內(nèi)部建立員工交流平臺和定期組織溝通會議的方式，幫助員工理解和接受企業(yè)文化，并使之在工作中能夠有意識地貫徹。

第四段：注重培訓和激勵。

宣貫企業(yè)文化體系不僅僅是一次宣傳和傳達的過程，更是一次激發(fā)員工潛力和發(fā)揮他們主動性的過程。在宣貫過程中，我注重培訓員工對企業(yè)文化的理解，并引導他們在工作中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。同時，通過激勵機制，我鼓勵員工以積極的態(tài)度和創(chuàng)新的思維，貫徹企業(yè)文化。

第五段：持續(xù)推動和改進。

宣貫企業(yè)文化體系的工作不是一蹴而就的，而是需要持續(xù)推動和改進的。在宣貫過程中，我不僅僅關注了初期的宣傳工作，更注重了后續(xù)的跟進和評估。通過不斷收集員工的反饋和建議，我積極改進宣傳方式和內(nèi)容，以更好地達到宣貫企業(yè)文化體系的目標。

總結起來，宣貫企業(yè)文化體系是一項重要而復雜的工作。通過了解企業(yè)文化的重要性，明確宣貫目標和方式，打造良好的溝通渠道，注重培訓和激勵，以及持續(xù)推動和改進，可以使企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。在未來的工作中，我將更加努力地推動企業(yè)文化的宣貫工作，以推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。

企業(yè)文化體系篇十

(5)文化審計機制，是度量文化實踐效果與文化建設目標差距的標尺。

企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中，由于高層領導更替、核心人才流失、企業(yè)市場地位和競爭力的變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等一系列內(nèi)外部原因，導致了企業(yè)文化在潛移默化中發(fā)生著改變。當然，作為企業(yè)領導者，則需要甄別這種文化改變究竟是文化創(chuàng)新，還是文化流失?因此，企業(yè)文化審計在企業(yè)文化柔性管理領域越來越發(fā)揮著不可忽視的作用。

(6)循環(huán)提升機制，是突破企業(yè)文化建設持續(xù)性與艱巨性的有效工具。

正是由于企業(yè)文化實踐的廣泛性、持久性、艱巨性特征，因此，從來都沒有那個企業(yè)的文化力是可以一蹴而就的形成的。這就需要我們對企業(yè)文化實踐制定出系統(tǒng)的規(guī)劃，設立具體而清晰的目標，借助科學的工具，進行循序漸進式的循環(huán)實踐模式，螺旋式提升。引入pdca戴明循環(huán)，不失為一個明智的選擇。

(7)文化創(chuàng)新機制，是企業(yè)持續(xù)獲得核心文化競爭力的源泉。

任何優(yōu)秀的企業(yè)文化都將隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化而變化。企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營哲學和價值觀的群體性實踐產(chǎn)物，而企業(yè)文化的本身就肩負著提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升組織核心競爭力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的使命，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，因此，企業(yè)文化都應鼓勵員工進行大膽的文化實踐，并在反復的、持續(xù)的實踐中對文化進行完善和創(chuàng)新，從而保持企業(yè)核心文化的競爭力，減少企業(yè)文化的同質(zhì)化。通過企業(yè)文化創(chuàng)新機制的建立，明確企業(yè)在文化建設領域的價值導向與獎懲激勵標準，為廣大員工創(chuàng)造一個鼓勵文化創(chuàng)新的環(huán)境，使企業(yè)獲得核心文化競爭力持續(xù)提升的源泉。

有效的企業(yè)文化建設需要依靠企業(yè)文化管理的考核評估機制約束。依據(jù)企業(yè)文化建設的客觀規(guī)律，在企業(yè)文化建設的三個主要階段設立考核評估指標，對柔性的企業(yè)文化建設進行剛性的考核評估，借助機制的激勵、導向、驅動、約束功能確保企業(yè)文化建設的有效性、可控性、可達成是企業(yè)文化管理體系的一個主要思想。

企業(yè)文化體系篇十一

文化與制度，不是互相矛盾與沖突的，而是相輔相成、相互促進、相互影響的，文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。缺乏文化支持的制度建設，就如同無本之木、無源之水；缺乏制度保障的文化建設，就如同鏡花水月。唯有兩者渾然一體，相互促進，和合共生，促使制度在貫徹執(zhí)行中所形成的管理現(xiàn)象，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化理念或者是企業(yè)理念的具體化與形象化，然而，企業(yè)文化的宣傳與推廣活動，圍繞制度的貫徹執(zhí)行而展開或者深化企業(yè)制度建設，如此才能全方位地提升企業(yè)管理品質(zhì)與水平，全面地促進企業(yè)的健康和協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)制度的核心，企業(yè)制度是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化的發(fā)展，為企業(yè)制度建設提供了更多的智力支持；企業(yè)制度的發(fā)展，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化體系的建設，需要企業(yè)制度與機制作為護航，否則，難以實現(xiàn)企業(yè)文化的落地。因此，企業(yè)文化建設務必與企業(yè)管理融為一體，并科學地制定相關的管理制度與機制，引導或強制企業(yè)廣大員工在貫徹執(zhí)行企業(yè)制度與機制的過程中，認知、認同、體驗和踐行企業(yè)文化理念，達成企業(yè)文化理念在企業(yè)里真正著陸。

把高度濃縮的企業(yè)理念轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，需要借助企業(yè)制度與機制這個載體或工具。企業(yè)文化建設在理念化的基礎上，要根據(jù)企業(yè)實際，構建相關的企業(yè)文化考評體系，用這個體系，以保障企業(yè)理念的順利宣傳推廣和貫徹執(zhí)行。

企業(yè)文化考評體系的構建是為了強化企業(yè)各基層單位對企業(yè)文化建設的力度，以及規(guī)范其企業(yè)文化建設的工作。這個體系的構建要以科學的、先進的理論為指導，以全面推進企業(yè)文化建設為目標，為全面、系統(tǒng)地考評各個基層單位企業(yè)文化建設的實際績效和改進，提供依據(jù)。

（一）體系原則。

1．指導性原則。

因此，這個體系的設計和策劃，要對基層單位企業(yè)文化建設具有指導作用。

2．系統(tǒng)性原則。

任何體系，都要講究系統(tǒng)性。凡是零散的、不全面的東西，都容易導致顧此失彼的現(xiàn)象。企業(yè)文化考評體系涉及的內(nèi)容很多、范圍很廣，一定要用系統(tǒng)思維去思考、策劃、設計這套考評體系和實施方案，否則，一切工作都難以取得理想的效果。因此，這個考評體系既要體現(xiàn)全面性，又要體現(xiàn)系統(tǒng)化。

3．全方位原則。

要獲取更豐富、更客觀、更真實的考評結果，以及考評執(zhí)行更合理、更公平，就要采取全方位的考核辦法，如自我評、同級評、上級評、周評、月評、季評、年總評等。如此，才能確保企業(yè)文化考評工作的科學性、及時性和公平性。充分調(diào)動基層單位和全體員工的積極性和主動性，有力地推動企業(yè)文化建設工作。

（二）體系內(nèi)容。

1．考評項目。

考評項目的設計，一定要全面、系統(tǒng)、合理。一般情況，項目涉及企業(yè)文化建設總體實施情況、理念體系建設與推廣、行為體系建設與推廣、視覺體系建設與推廣、聽覺體系建設與推廣、學習型組織體系建設與推廣等方面。

2．考評內(nèi)容。

考評內(nèi)容的設計，一定要與企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容保持一致，最好根據(jù)企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃來制定或設計。以能更好地檢查與督促各基層單位企業(yè)文化建設階段性工作的實施與執(zhí)行。

3．考評標準。

考核標準，一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化建設考評活動有序地、順利地展開，考評結果體現(xiàn)了公平性、客觀性和合理化。一般情況下，考評結果可以劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四各等級，當然，也可以根據(jù)企業(yè)實際情況而制定。

4．考評組織。

任何體系都需要相關組織去執(zhí)行與落實，防止形式化主義，保證體系落到實處，產(chǎn)生實效，避免一切浪費人力、物力和財力的行為。因此，企業(yè)應成立一個企業(yè)文化考評領導小組，全面負責該體系的執(zhí)行和完善工作，保障企業(yè)文化考評體系有計劃、有組織、有步驟地進行。該組織主要負責考評體系的完善工作、考評體系的執(zhí)行工作、考評結果的處理工作、分析考評結果的工作，以及協(xié)助各基層單位根據(jù)考評情況改進工作。

5．獎懲辦法。

考評活動，如果僅僅限于以一種任務的方式來執(zhí)行，對于調(diào)動各個基層單位的積極性和主動性相對比較困難。要應根據(jù)企業(yè)實際情況，實施相關的獎懲辦法，大力表彰與鼓勵建設工作做得好的單位，嚴格懲罰做得不好的單位，促使他們認真總結經(jīng)驗，加強建設力度，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和建設的積極性。

企業(yè)文化體系篇十二

1-2-1[3]貫徹科學發(fā)展觀，把握高等教育內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展趨勢，堅持以改革與創(chuàng)新促發(fā)展，堅持“育人為本、德育為先”，適時推出改革方案，不斷解決學校發(fā)展建設中的實際問題。（15分）。

1-2-2[4]有學科專業(yè)建設規(guī)劃,重視重點學科建設，學科結構合理，符合學校實際，培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才，形成若干特色明顯和優(yōu)勢突出的學科、專業(yè)。(15分)1-2-3[5]堅持“黨管人才”原則、人才強校戰(zhàn)略，人才工作體制、機制完善，人才發(fā)展環(huán)境良好，引進、培養(yǎng)、管理、服務工作到位。（10分）。

3-4-3[30]發(fā)展黨內(nèi)民主，逐步推行黨務公開，保障黨員的正當權利，拓寬黨內(nèi)民主渠道。關心黨員的成長成才，為黨員解決實際困難。（7分）。

3－4－4[31]認真組織黨員做好聯(lián)系和服務群眾工作，拓展聯(lián)系途徑，豐富服務內(nèi)容，努力解決群眾工作生活中的實際問題。(5分)3－4－5[32]做好黨內(nèi)信息管理工作，及時準確上報黨內(nèi)統(tǒng)計報表，并做好黨內(nèi)統(tǒng)計分析報告。按照規(guī)定認真做好黨費收繳、管理和使用工作。（5分）。

3-5發(fā)展黨員工作30分。

5-3-1[47]認真落實加強和改進首都大學生思想政治教育工作的各項任務，不斷完善教育內(nèi)容，拓展德育途徑，改進教育方法，針對性、實效性強。（30分）。

5-3-2[48]認真實施中宣部、教育部思想政治理論課課程設置方案，加強哲學社會科學課程建設，積極推進鄧小平理論和“三個代表”重要思想“進課堂、進教材、進學生頭腦”工作，教學效果較好。（20分）。

6-1領導重視及工作體制機制12分。

6-1-1[51]黨委和行政重視安全穩(wěn)定工作；及時貫徹中央和市委有關精神，安全穩(wěn)定工作列入學校工作重要議事日程；學校安全穩(wěn)定工作組織機構健全；按規(guī)定要求配備安全穩(wěn)定工作干部。（12分）。

6-2-1[52]學校安全穩(wěn)定工作責任體系健全；規(guī)章制度完善、科學；責任追究制落實。形成了黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、職能部門統(tǒng)一管理、各部門分工負責的安全穩(wěn)定工作責任體系。（12分）。

6-2-2[53]建立開展師生員工安全教育活動的長效工作機制，日常安全教育活動不斷線；大學生安全教育活動實現(xiàn)進課堂、進教材、落實學分。（6分）。

6-3-1[54]安全防范基礎設施齊全、完備、有效；有明確標準要求的要達到要求，沒有明確標準要求的要做到有效、發(fā)揮作用；安全穩(wěn)定工作經(jīng)費得到保障；安全穩(wěn)定工作機動經(jīng)費落實。（18分）。

8-1-1[60]學校重視老干部工作，認真落實《北京市老干部工作領導責任制》，成立老干部工作領導小組，老干部工作有計劃、有檢查、有總結。(10分)8-2-1[61]按規(guī)定認真落實老干部的政治待遇，加強老干部黨組織建設和思想政治工作，鼓勵老干部自愿量力在學校改革發(fā)展和關心下一代等工作中發(fā)揮作用。（10分）。

8-3-1[62]按規(guī)定落實老干部的生活待遇，為老同志辦實事，確保老干部“兩費”和生活補貼及時發(fā)放，幫助老干部解決生活中的特殊困難，使老干部分享改革成果。（10分）。

8-4-1[63]老干部活動經(jīng)費按規(guī)定撥付使用，老干部活動站室建設好，達到人均1平方米，管理有序，利用率高，老干部活動豐富多彩。（10分）。

企業(yè)文化體系篇十三

在對企業(yè)文化建設與企業(yè)文化管理準確理解的基礎上，人力資源部應根據(jù)企業(yè)的文化建設需求，著手規(guī)劃企業(yè)文化建設的組織保障體系，這包括以下幾項工作：

一是通過成立企業(yè)文化建設領導小組(臨時性)和企業(yè)文化建設項目小組(臨時性)，來滿足企業(yè)文化體系形成階段的管理需求。

二是明確企業(yè)文化管理(常態(tài)化)的職能部門，規(guī)劃具體的企業(yè)文化管理職能;增設企業(yè)文化專員崗位;將企業(yè)文化管理職責納入各級管理者的崗位職責。

三是擬定企業(yè)文化管理的各項規(guī)章制度。如：1)企業(yè)文化建設項目管理機制2)企業(yè)文化建設項目工作機制3)企業(yè)文化教育培訓管理規(guī)定4)領導干部(中層干部)企業(yè)文化宣講規(guī)定5)企業(yè)文化視覺規(guī)范與環(huán)境傳播審批管理規(guī)定6)企業(yè)行為規(guī)范管理規(guī)定7)年度企業(yè)文化建設目標管理規(guī)定8)pdca企業(yè)文化循環(huán)提升管理規(guī)定9)企業(yè)文化建設考核評估辦法9)企業(yè)規(guī)章制度審計管理規(guī)定10)企業(yè)文化審計管理規(guī)定11)企業(yè)文化創(chuàng)新管理規(guī)定12)企業(yè)文化使者選拔管理規(guī)定13)優(yōu)秀企業(yè)文化故事評選規(guī)定等等。可見，企業(yè)文化管理制度體系建設是有效管理企業(yè)文化的前提與保障，是建立常態(tài)化企業(yè)文化管理機制的基礎。

(2)文化教育培訓，是樹立員工企業(yè)文化信仰的基礎。

沒有員工的文化認同，就不會有員工的文化信仰，沒有文化信仰，企業(yè)的文化實踐將淪為空談。因此，要對員工進行企業(yè)文化教育培訓，這是樹立員工企業(yè)文化信仰的基礎。

具體來說，人力資源管理部門應依據(jù)企業(yè)文化建設規(guī)劃與目標，依托企業(yè)現(xiàn)有的員工教育、培訓體系編制企業(yè)文化教育與培訓年度計劃，并組織實施。通過多種載體建設和形式多樣的企業(yè)文化主題活動，加強企業(yè)核心價值體系和企業(yè)精神的宣貫，切實保障企業(yè)文化體系中的理念文化、行為文化、制度文化“內(nèi)化于心”，在廣大的干部職工中牢固樹立起企業(yè)的文化信仰。

在這里需要注意的是，企業(yè)文化教育與培訓工作不能簡單地依靠內(nèi)訓師或外聘講師來完成，必須最大限度地調(diào)動企業(yè)家、高管、中層管理者在企業(yè)文化教育培訓中的參與度，并使他們切實擔負起傳播者的使命。

文化教育培訓工作不僅是人力資源部門的職責，它更是優(yōu)秀企業(yè)家不可推卸的責任。

(3)形象傳播機制，是規(guī)范企業(yè)文化形象的保障。

企業(yè)文化形象只有通過有效傳播，才能達到改善、提升企業(yè)形象的目的。為了避免企業(yè)文化形象傳播過程中可能出現(xiàn)的混亂，需要通過建立企業(yè)文化形象傳播機制，規(guī)定企業(yè)文化形象傳播途徑，監(jiān)督企業(yè)文化視覺形象應用規(guī)范，明確企業(yè)文化在企業(yè)環(huán)境中的傳播標準，保障企業(yè)文化在對內(nèi)、對外傳播過程中能始終保持著規(guī)范的、統(tǒng)一的、有效的形象，為企業(yè)形象的提升和企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的營造提供可靠的制度保障。

企業(yè)文化形象是企業(yè)形象的重要組成部分，是外部顧客了解該企業(yè)內(nèi)涵，并有意識培養(yǎng)目標客戶忠誠度的重要窗口。

(4)文化實踐機制，是改善管理團隊文化信仰、價值標準與行為習慣的突破口。

無論多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，一旦缺失了管理團隊自覺的、主動的文化實踐，其都將淪為“墻上文化”。因此，企業(yè)文化管理體系的重心在于構建起一個行之有效的文化實踐管理機制，使企業(yè)的文化信仰首先在管理團隊中“內(nèi)化于心”，其次使管理者對企業(yè)文化的實踐“外化于行”，促使管理團隊成員自覺擔負起企業(yè)文化的“傳播者”和“實踐者”，給員工樹立一個身體力行的榜樣。這既是企業(yè)文化管理體系建立的重點，也是難點。它既需要企業(yè)文化管理的柔性藝術，又需要企業(yè)文化管理的剛性規(guī)范。

成功經(jīng)驗表明，唯有將企業(yè)文化傳播和文化實踐的要求轉化為對企業(yè)管理者的崗位職責和考核目標，并附之于考核評估，方能帶動全員的企業(yè)文化實踐效果，更是企業(yè)文化落地的必由之路。