報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

2023年公司采購申請范文企業(yè)采購申請報告書2一

需方(乙方)：_____________________

本合同由__________________公司(以下簡稱甲方)與___________(以下稱乙方)，就乙方采購甲方的__________達成以下協(xié)議：

一、產(chǎn)品采購

乙方同意向甲方采購產(chǎn)品____________________________。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

甲方向乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量，必須符合甲方的質(zhì)量說明書，并經(jīng)乙方驗收合格。乙方在收到產(chǎn)品的十日內(nèi)向甲方出具產(chǎn)品驗收證明，逾期不出具合格證明或不合格說明，則視產(chǎn)品合格。

三、數(shù)量

____________臺。

四、產(chǎn)品價格

乙方向甲方采購的____________價格為每臺_________元。乙方不得將

____________作為對外零售之用。上述價格中含產(chǎn)品的售后服務費用及運費。

五、貨款支付

乙方在收到甲方全部貨物后，以電匯形式向甲方支付_______%的貨款總額并出具發(fā)票，并于全部產(chǎn)品安裝完畢后支付其______%的貨款總額。

收款單位：________科技有限公司

開戶行：______________________

賬號：________________________

六、交貨時間

________年______月_______日前。

七、交貨地點

_____________________________________。

八、包裝

甲方必須提供適合產(chǎn)品運輸和存儲要求的有效包裝。

甲方必須在所有外包裝上標識產(chǎn)品必需的有關標記。

九、售后服務

1.甲方承諾售后服務期限____________年。

2.甲方在出售掃描儀時應向用戶明示自己為售后服務承擔者并提供相關咨詢電話等信息。

3.甲方在服務期內(nèi)為用戶提供____________服務。(保修范圍：非人為損壞)

十、保密

雙方應對本合同內(nèi)容及因履行本合同而知悉的對方情況予以保密，未經(jīng)透露方許可，不得向第三方泄露本合同及透露方的情況。

十一、信息交流

雙方在執(zhí)行本合同時，對合同事項應積極協(xié)商及時交流，以有利于合同的順利進行，雙方定以下人員為本合同聯(lián)系人：

甲方：____________________ 乙方：____________________

電話：____________________ 電話：____________________

十二、違約解決

1.未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

2.因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，則應提交北京仲裁委員會解決。仲裁結果是終局的，對雙方都有約束力。

十三、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

十四、本合同用中文書就，并受中國法律約束。本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

甲方(簽章)：_______________乙方(簽章)：_______________

__________年________月_______日__________年________月_______日

2023年公司采購申請范文企業(yè)采購申請報告書2二

采購管理制度

一目的

為了提高公司采購效率，明確崗位職責，有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進一步規(guī)范采購流程，加強各部門之間的審批流程環(huán)節(jié)，特制定本制度。

二范圍

21公司所有物品的采購，均應符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。

22公司的物品包括四大類：

221項目采購：包括項目所需物資;

222非項目采購(公司自采物資)：設備：電腦、筆記本等;

非設備：固定資產(chǎn)、辦公用品、消耗品、清潔服務、設施裝修等。

223公司禮品采購：針對公司客戶群體;

224產(chǎn)品采購：包含公司自行研發(fā)所需硬件設施。

三職責

31在采購審批流程中，根據(jù)作業(yè)的職能不同，劃分以下角色職責：

綜合部負責采購的控制;商務部負責提供產(chǎn)品所需的外購件的采購清單;項目經(jīng)理負責硬件部分監(jiān)管;總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責采購計劃及采購流程的審批。

商務采購員：公司禮品采購;行政采購員：非項目物資采購;項目采購員：項目物資采購。

311集中計劃采購：各部門按月提報需求計劃，每月30日將采購需求上報至對應歸口部門。

312歸口部門根據(jù)各部門上報的需求計劃進行匯總，平衡現(xiàn)有庫存物資，統(tǒng)籌安排采購計劃。

313歸口部門每月匯總各部門需求計劃總表;每周進行庫存物資盤點匯總，將月度需求表及庫存盤點表進行歸檔。

產(chǎn)品采購員：由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理。

四程序

41計劃管理

42采購部門接收申請單時應遵循無計劃不采購，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購，庫存已超儲積壓的物資不采購原則;413各部門如遇緊急物資，公司領導不在的情況下，可以電話先行申請，征得同意后提報歸口部門，簽字確認手續(xù)可以后補。

43供應商的選擇

44由采購商務部幫助尋找合格的供應商，必須進行詢議價程序和綜合評估。

供應商為中間商時，應調(diào)查其信譽、技術服務能力、資信和以往的服務對象，供應商的報價不能作為唯一決定的因素。

45領用原則

本制度由總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

年月日

2023年公司采購申請范文企業(yè)采購申請報告書2三

甲方：華盛茶葉公司

乙方：紅葉茶場

根據(jù)國家現(xiàn)行的農(nóng)副產(chǎn)品(茶葉)的收購政策、經(jīng)雙方商定，簽訂以下條款，

以共同遵守執(zhí)行。

一、標的、數(shù)量、價款：貨物具體的品種是紅葉牌綠茶，數(shù)量為 千克;每千克價格為 元，共計 元(壹拾叁萬整)。

二、交貨截止日： 年 月 日之前。

三、運輸裝卸方式和費用負擔：由乙方直接運往甲方公司，運費由乙方負責，包裝費也由乙方負責

四、結算方式：檢驗合格后，公司于收貨10天之內(nèi)通過銀行托付貨款

五、包裝標準：茶葉必須用大塑料袋內(nèi)裝，外用紙箱或麻包袋裝。

六、違約解決辦法：

1合同簽訂后，如雙方不履行，在正常情況下拒不交貨或拒付款都須處以貨款20%的罰金;

2遲交貨或遲付款，則每天罰萬分之三的滯納金;

3數(shù)量不足，按不足部分的貨款計賠，即按這部分貨款的20%賠付;

4質(zhì)量不合格，則重新酌價。

七、特殊條款：如遇特殊情況，則提前20天通知對方，并賠償損失費10%。

八、文本保存和有效期限：本合同一式三份，甲乙方各執(zhí)一份，常清縣工商行政管理所一份。

本合同自雙方簽字(年 月 日)生效，于 年 月 日終止。

甲方：

乙方：

單位名稱(章)：紅葉茶場(印章)

單位地址：福建省常清縣城北區(qū)

法定代表人：

開戶銀行：

銀行帳號：

電話：

甲方

單位名稱(章)：華盛茶葉公司(印章)

單位地址：

法定代表人：

開戶銀行：海口市工商銀行

銀行帳號：

電話：

簽訂日期：

鑒證機關的意見

本合同時甲乙雙方真實意思的表述，公平公正，特此鑒證。

經(jīng)辦人：

鑒證機關：常清縣工商行政管理所(蓋章)

鑒證時間：辭職函(居中)

2023年公司采購申請范文企業(yè)采購申請報告書2四

一目的

為了提高公司采購效率，明確崗位職責，有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進一步規(guī)范采購流程，加強各部門之間的審批流程環(huán)節(jié)，特制定本制度。

二范圍

21公司所有物品的采購，均應符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。

22公司的物品包括四大類：221項目采購：包括項目所需物資;222非項目采購(公司自采物資)：設備：電腦、筆記本等;

非設備：固定資產(chǎn)、辦公用品、消耗品、清潔服務、設施裝修等。

223公司禮品采購：針對公司客戶群體;224產(chǎn)品采購：包含公司自行研發(fā)所需硬件設施。

三職責

31在采購審批流程中，根據(jù)作業(yè)的職能不同，劃分以下角色職責：

綜合部負責采購的控制;商務部負責提供產(chǎn)品所需的外購件的采購清單;項目經(jīng)理負責硬件部分監(jiān)管;總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責采購計劃及采購流程的審批。

商務采購員：公司禮品采購;行政采購員：非項目物資采購;項目采購員：項目物資采購。

產(chǎn)品采購員：由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理。

四程序

41計劃管理

311集中計劃采購：各部門按月提報需求計劃，每月30日將采購需求上報至對應歸口部門。

312歸口部門根據(jù)各部門上報的需求計劃進行匯總，平衡現(xiàn)有庫存物資，統(tǒng)籌安排采購計劃。

313歸口部門每月匯總各部門需求計劃總表;每周進行庫存物資盤點匯總，將月度需求表及庫存盤點表進行歸檔。

42物品采購的申請及審批流程

412采購部門接收申請單時應遵循無計劃不采購，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購，庫存已超儲積壓的物資不采購原則;413各部門如遇緊急物資，公司領導不在的情況下，可以電話先行申請，征得同意后提報歸口部門，簽字確認手續(xù)可以后補。

414采購申請單的更改和補充應以書面形式由公司領導簽字后報歸口部門;對于不符合規(guī)定和撤銷的請購物資就及時通知請購部門。

43供應商的選擇

421由采購商務部幫助尋找合格的供應商，必須進行詢議價程序和綜合評估。

供應商為中間商時，應調(diào)查其信譽、技術服務能力、資信和以往的服務對象，供應商的報價不能作為唯一決定的因素。

422對于經(jīng)常采購的物資，采購員應較全面地了解掌握供應商的管理狀況、質(zhì)量控制、運輸、售后服務等方面的情況，建立供應商檔案，做好記錄。

423為確保供應渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應有兩家或兩家以上供應商作為后備供應商或在其間進行交互采購。

45領用原則

611物品采購后，將物品及填寫物品清單，辦公室根據(jù)物品按分類、品種等建立物品保管庫。

612申請部門領取物品，要填寫物品領用單到辦公室領取當月所需物品，并按領用程序簽字。

本制度由總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

2023年公司采購申請范文企業(yè)采購申請報告書2五

本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20__年的工作做出如下計劃：

一、供應商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二、賬務的清理

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四、成本控制

20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率

20__年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理

因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。