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總結(jié)不僅是對(duì)自己的一種梳理,也是對(duì)他人的一種分享。在寫(xiě)總結(jié)之前,要對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),確定總結(jié)的重點(diǎn)和要點(diǎn)。以下是小編為大家精選的一些總結(jié)范文,希望能夠給大家提供一些參考。
做為生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)怎么寫(xiě)篇一
協(xié)助新產(chǎn)品工藝研發(fā)及中試放大的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行操作,按照設(shè)備操作保養(yǎng)等指導(dǎo)性文件進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。
協(xié)助工藝文件編制,如sop,工藝流程圖,工藝流程卡,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)卡等支持性文件及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算。
負(fù)責(zé)執(zhí)行產(chǎn)品工藝試制及工藝確認(rèn),包括協(xié)助安裝確認(rèn)、運(yùn)行確認(rèn)、過(guò)程確認(rèn)和產(chǎn)品性能確認(rèn)。
協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)控生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率,參與產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備事故的分析和處理,以推動(dòng)項(xiàng)目更好地完成。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常其他方面(物料,清潔)工作執(zhí)行;。
上級(jí)安排的其他事務(wù)。
做為生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)怎么寫(xiě)篇二
3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理,文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5s等管理工作;。
4.組織班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作,保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿(mǎn)足要求;。
5.能夠進(jìn)行班組員工的技能教導(dǎo)、流程培訓(xùn)、員工評(píng)定;。
6.能夠與員工進(jìn)行有效溝通,了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);。
7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求,能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。
做為生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)怎么寫(xiě)篇三
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令,合理調(diào)配人員,按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。
2、所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)7s管理。
3、加強(qiáng)產(chǎn)線(xiàn)物料及工藝控制,減少不良及浪費(fèi)。
4、班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)、提交等。
5、直屬領(lǐng)導(dǎo)交派的其他各項(xiàng)工作。
做為生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)怎么寫(xiě)篇四
4、提高員工積極性、能動(dòng)性,挖掘員工潛力;
5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量,并負(fù)責(zé)督促員工及工料類(lèi)、區(qū)存放;
6、加強(qiáng)與員工的溝通,及時(shí)向車(chē)間主管反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;
7、工作需要交接班的做好交接班記錄。
做為生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)怎么寫(xiě)篇五
2.監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3.組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5.認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé),
6.搞好安全活動(dòng)日,開(kāi)好班前、班后安全會(huì),對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)級(jí)安全教育。
7.組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。
8.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全自檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,不能解決的要采取臨時(shí)控制措施,并及時(shí)上報(bào)。
9.發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),組織全組人員認(rèn)真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。
10.有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。
做為生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)怎么寫(xiě)篇六
4.協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督車(chē)間人員衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況,保證個(gè)人衛(wèi)生符合gmp要求;。
6.配合公司驗(yàn)證部進(jìn)行與車(chē)間有關(guān)的驗(yàn)證、再驗(yàn)證工作;。
8.積極參加藥品管理法和gmp、微生物、無(wú)菌等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平;。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
做為生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)怎么寫(xiě)篇七
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)5s提升,設(shè)備日常維護(hù),后備員工培養(yǎng);
5、負(fù)責(zé)車(chē)間異常處理,并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善,落實(shí);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行,流程表單填寫(xiě)及提交;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
做為生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)怎么寫(xiě)篇八
1.安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。
2.督導(dǎo)技術(shù)人員,安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。
3.安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。
4.維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。
5.維護(hù)人員車(chē)間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。
做為生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)怎么寫(xiě)篇九
3、組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng);負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會(huì)議等。
4、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)不良,要及時(shí)匯報(bào),給出臨時(shí)解決建議,協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。
5、協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書(shū),作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,監(jiān)督,約束本組人員執(zhí)行公司要求。
7、負(fù)責(zé)本組的'考勤,協(xié)助主管做好本組人員的思想工作,穩(wěn)定人員。
做為生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)怎么寫(xiě)篇十
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,按照計(jì)劃組織安排生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)進(jìn)度。
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)質(zhì)量。
3、推進(jìn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4、控制安全生產(chǎn),杜絕安全隱患,防止事故發(fā)生。
5、統(tǒng)計(jì)分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù),生產(chǎn)情況、尋求改善,提高生產(chǎn)效率。
6、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動(dòng)、成本控制,安全管理。
7、完成上級(jí)交辦的其他工作。
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