傳統(tǒng)文化是一個(gè)國(guó)家和民族的瑰寶，我們應(yīng)該傳承和弘揚(yáng)。總結(jié)不宜出現(xiàn)與主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容，保持緊湊性。不同領(lǐng)域和不同類(lèi)型的總結(jié)都有其各自的特點(diǎn)，需要我們根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。

建立企業(yè)文化氛圍篇一

1、運(yùn)動(dòng)健身，高效工作。

2、舞動(dòng)人生，賽出風(fēng)采。

3、強(qiáng)壯體魄，拼搏超越。

4、享受生活，快樂(lè)工作。

5、運(yùn)動(dòng)，讓生命更年輕有活力。

6、展精神風(fēng)貌，促和諧發(fā)展。

7、運(yùn)動(dòng)起來(lái)，一起精彩。

8、激情向前闖，運(yùn)動(dòng)正能量，未來(lái)真健康。

9、激情運(yùn)動(dòng)，享受青春。

10、體育中守護(hù)健康，競(jìng)技中展現(xiàn)夢(mèng)想。

11、點(diǎn)燃?jí)粝?，鑄就輝煌。

12、展示風(fēng)采，超越自我。

13、人類(lèi)需要體育，世界向往和和平。

14、有夢(mèng)你就來(lái)，有你更精彩。

15、斗志昂揚(yáng)，放飛夢(mèng)想。

16、越來(lái)越快樂(lè)，越來(lái)越精彩。

17、技?jí)喝盒壅l(shuí)知曉，賽場(chǎng)風(fēng)云見(jiàn)真曉。

18、提高職工身體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

19、運(yùn)動(dòng)顯英豪，工作更美好。

20、健康工作，快樂(lè)生活。

21、陽(yáng)光企業(yè)，運(yùn)動(dòng)人生。

22、強(qiáng)身健體，活力職運(yùn)。

23、比賽與和諧同行，健康與友誼長(zhǎng)存。

24、比賽超越自我，拼搏更多精彩。

25、激情相約，快樂(lè)無(wú)限。

26、運(yùn)動(dòng)鑄和諧，激情共跨躍。

27、超越自我，成就自我。

28、運(yùn)動(dòng)強(qiáng)體，共創(chuàng)佳績(jī)。

29、激情運(yùn)動(dòng)會(huì)，和諧新家園。

30、關(guān)愛(ài)健康，人人運(yùn)動(dòng)，崇尚活力，干勁十足。

31、和諧企業(yè)，激情運(yùn)動(dòng)。

32、快樂(lè)運(yùn)動(dòng)，健康工作。

33、賽場(chǎng)拼搏，職場(chǎng)奮斗，讓生命激昂不止。

34、參與運(yùn)動(dòng)，逐夢(mèng)未來(lái)。

35、我運(yùn)動(dòng)，我健康，我快樂(lè)。

36、人人參與，挑戰(zhàn)自我；健康生活，把握未來(lái)。

37、運(yùn)動(dòng)中守護(hù)健康，競(jìng)技中展現(xiàn)夢(mèng)想。

38、比賽與健康同行，體育與友誼長(zhǎng)存。

39、運(yùn)動(dòng)賽場(chǎng)展英姿，推動(dòng)發(fā)展競(jìng)風(fēng)流。

40、挑戰(zhàn)極限，超越自我。

41、今天的遠(yuǎn)動(dòng)，是為了明天更好的工作。

42、努力拼搏，超越自我。

43、多一點(diǎn)運(yùn)動(dòng)，多一份健康。

44、快樂(lè)運(yùn)動(dòng)，共享明天。

45、用健康引領(lǐng)人生，用拼搏創(chuàng)造未來(lái)。

46、生命在于運(yùn)動(dòng)，成功在于拼搏。

47、在賽場(chǎng)上展豪邁激情，于奮斗中揚(yáng)夢(mèng)想之帆。

48、健康的首要條件是運(yùn)動(dòng)，時(shí)時(shí)刻刻為夢(mèng)想準(zhǔn)備著。

49、健康運(yùn)動(dòng)，快樂(lè)工作。

50、共享職運(yùn)精彩，同創(chuàng)企業(yè)輝煌。

建立企業(yè)文化氛圍篇二

如果領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)發(fā)現(xiàn)以下幾種不良份子，那么就必須考慮請(qǐng)走，因?yàn)樗麄兊男袨闀?huì)對(duì)其他同事造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)破壞企業(yè)文化，下面就來(lái)看看到底是哪幾種不良份子吧!

我們身邊都有這種朋友，他們實(shí)力超強(qiáng)，工作表現(xiàn)總是高人一等，做業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)年年爆表，寫(xiě)程式的半天就能搞定人家一星期的東西。本來(lái)他們應(yīng)該是企業(yè)最重用的人才，只可惜這些人個(gè)性超差，不僅為人傲慢，對(duì)同事也極端尖酸刻薄。他們沒(méi)有耐心且脾氣暴躁，動(dòng)不動(dòng)就把隊(duì)友罵到臭頭，好像他的人生只能與天才為伍，不值得浪費(fèi)在其他麻瓜身上。

這些是讓ceo最頭痛的人物，因?yàn)樗墓ぷ鞅憩F(xiàn)真的很好，尤其亟需業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)期企業(yè)，實(shí)在很難說(shuō)服自己把有生產(chǎn)力的人請(qǐng)走。即使真的體認(rèn)到他的存在弊多于利，下定決心要與他分手，也得堤防他的'大嘴巴，離開(kāi)之后對(duì)公司名譽(yù)造成的傷害。這種人必須要用最謹(jǐn)慎的方式處理，真的沒(méi)辦法時(shí)可能得給一筆解約金，約法三章請(qǐng)他三緘其口，并且協(xié)助他找到更適合的公司，來(lái)把傷害降到最低。所以千萬(wàn)記得下次請(qǐng)人時(shí)，無(wú)論是老手還是新人，還是先確認(rèn)價(jià)值觀合不合最重要。

另一種人是莫名的抱怨者，無(wú)論工作很多很少、放不放假、新規(guī)則舊規(guī)則，反正什么事情他都可以哀哀叫。這些人其實(shí)不一定是真心反對(duì)，但口頭上總是改不了抱怨的習(xí)慣。這種行為很容易感染其他同仁，形成一種好像很酷的反對(duì)權(quán)威文化。有些哀哀叫甚至還把矛頭指向同事，無(wú)論大家完成了什么，他總是不會(huì)松口，老要雞蛋里面挑骨頭，講得好像沒(méi)什么了不起。公司里面當(dāng)然忌諱盲目的樂(lè)觀，但過(guò)度的負(fù)面情緒對(duì)士氣也很傷害。ceo應(yīng)該要跟哀哀叫好好聊聊，請(qǐng)他們改掉壞嘴的毛病，如果屢勸不聽(tīng)，那么可能要果斷處理。

在傳統(tǒng)資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代，很多資訊販子靠著提供ceo重要情報(bào)在組織里得到地位。但現(xiàn)在都什么時(shí)代了，多數(shù)網(wǎng)路企業(yè)從根本就改成講求透明，公司的大多事情都攤在陽(yáng)光下給全體同仁檢視，正在進(jìn)行中不方便公布的，也會(huì)在成熟后盡快與大家分享。在這種時(shí)代還在那邊故弄玄虛的人，對(duì)文化帶來(lái)的傷害當(dāng)然大過(guò)價(jià)值。一樣，你得好好跟他們談?wù)劊绻菓T犯的話(huà)，那還是請(qǐng)他另謀高就吧。

這比較是針對(duì)中階經(jīng)理人，那些過(guò)分注重鞏固勢(shì)力，造成本末倒置的管理者。當(dāng)經(jīng)理人把忠誠(chéng)度放在工作表現(xiàn)前面，久而久之團(tuán)隊(duì)當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的文化。要偵測(cè)這樣的病灶，ceo必須要養(yǎng)成與基層員工對(duì)話(huà)的習(xí)慣，偶爾找他們?nèi)コ燥?、喝咖啡，或是一起運(yùn)動(dòng)，都能協(xié)助你聽(tīng)到企業(yè)更真實(shí)的脈搏。

另一種經(jīng)理人還更糟糕，他們假公濟(jì)私，經(jīng)常利用職務(wù)上的方便與異性同事搞曖昧。如果是正正當(dāng)當(dāng)?shù)哪袣g女愛(ài)也罷，但這些人根本只是在拈花惹草，不但造成被玩弄感情同事的心理傷害，甚至還引來(lái)掏金者利用機(jī)會(huì)提升自己的位階。自古英雄難過(guò)美人關(guān)，但傷害公司員工的向心力，那就不妙。

我們討論過(guò)守門(mén)員了，他們手中掌握了企業(yè)的某個(gè)關(guān)卡，像是預(yù)算、出貨，或資訊系統(tǒng)，這些人為了自己工作的方便輕松，常常把守護(hù)的關(guān)卡大門(mén)鎖得超緊，時(shí)間、空間上都不留給同仁彈性，不但造成所有人的負(fù)擔(dān)，久而久之還會(huì)引起部門(mén)間不必要的敵對(duì)、仇視，讓公司難有一致的文化。ceo得好好注意這些關(guān)鍵的門(mén)檻，適時(shí)介入、調(diào)度，才能避免傷害公司的整體性。

建立企業(yè)文化氛圍篇三

根據(jù)供電企業(yè)文化的性質(zhì)，供電企業(yè)文化是多種理念的結(jié)合。第一，供電企業(yè)文化以安全理念為中心。電力生產(chǎn)的過(guò)程較為復(fù)雜，一旦出現(xiàn)電力生產(chǎn)安全事故，將帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到人身安全。供電企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，是重視安全管理工作的表現(xiàn)。第二，供電企業(yè)文化包含質(zhì)量理念。供電質(zhì)量與電力安全生產(chǎn)息息相關(guān)，保證供電質(zhì)量不僅要做到安全生產(chǎn)，還要不斷改進(jìn)電力生產(chǎn)技術(shù)，為社會(huì)提供高質(zhì)量的電能。第三，供電企業(yè)文化的服務(wù)理念。供電企業(yè)是社會(huì)公共服務(wù)行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)必須以服務(wù)理念來(lái)穩(wěn)定和開(kāi)拓市場(chǎng)，以企業(yè)整體的服務(wù)理念來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第四，民主理念。供電企業(yè)的發(fā)展需要特別重視基層的反饋意見(jiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多參考。供電企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)民主理念，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通。第五，團(tuán)隊(duì)理念。供電企業(yè)的規(guī)模都很大，各部門(mén)間的協(xié)作能力是企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵，企業(yè)文化弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)理念能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的運(yùn)作效率［2］。

2．1精神文化方面。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展觀念，供電企業(yè)的精神文化建設(shè)還存在不足之處。首先，供電企業(yè)精神文化與企業(yè)的實(shí)際情況不符，企業(yè)精神文化的內(nèi)容比較空泛。供電企業(yè)的精神文化與其它企業(yè)有許多共性，例如團(tuán)結(jié)、奮斗、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)之類(lèi)的口號(hào)，企業(yè)文化缺少特色［3］。其次，供電企業(yè)精神文化建設(shè)往往流于形式，并未真正開(kāi)展。最后，供電企業(yè)精神文化缺少道德建設(shè)，企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，精神文化的主要作用成了調(diào)動(dòng)生產(chǎn)的積極性，從而忽視了員工道德素質(zhì)的重要性。

2．2制度文化方面。

供電企業(yè)的規(guī)模龐大，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，統(tǒng)一的'企業(yè)管理制度限制了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。不合理的制度文化降低了企業(yè)員工的積極性，企業(yè)的運(yùn)作流程變得繁瑣，企業(yè)內(nèi)部對(duì)人際關(guān)系的重視超過(guò)了制度的約束，企業(yè)分配制度也并未進(jìn)行合理地調(diào)整，供電企業(yè)文化的建設(shè)需要在制度上進(jìn)行改革，實(shí)施嚴(yán)格的企業(yè)制度管理［4］。

2．3行為文化方面。

供電企業(yè)行為文化方面的問(wèn)題主要有三點(diǎn)。其一，供電企業(yè)缺少現(xiàn)代化的行為規(guī)范，企業(yè)員工的行為沒(méi)有正確的導(dǎo)向。其二，員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展水平不符，大部分基層工作人員的知識(shí)水平都不高，供電企業(yè)也不重視對(duì)員工的培訓(xùn)。其三，供電企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，員工未能感受自身利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，也就不會(huì)自覺(jué)控制自身行為。

2．4物質(zhì)文化方面。

物質(zhì)文化是供電企業(yè)文化建設(shè)中最為實(shí)際的部分，包括企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、員工的食宿問(wèn)題、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)的文化活動(dòng)等等。物質(zhì)文化建設(shè)能夠讓企業(yè)員工直接獲益，當(dāng)前供電在物質(zhì)文化方面的投入不夠，員工對(duì)企業(yè)文化缺乏興趣，企業(yè)文化建設(shè)的工作便難以有效開(kāi)展。

建立企業(yè)文化氛圍篇四

企業(yè)文化的根本目標(biāo)是樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值觀，改變企業(yè)全體工作人員的價(jià)值取向，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工形成堅(jiān)定的信念［5］。因此，企業(yè)精神文化的建設(shè)要以人為本，重視員工個(gè)人的主觀能動(dòng)性，在整套精神文化體系的基礎(chǔ)上，推行文化建設(shè)的具體措施。另外，以人為本還要求關(guān)注不同員工的個(gè)人情況，根據(jù)員工的特點(diǎn)采用不同的文化建設(shè)方式，使供電企業(yè)精神文化建設(shè)達(dá)到最佳效果。

3．2制定富有特色的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決定了企業(yè)文化的基本形態(tài)，我國(guó)供電企業(yè)的企業(yè)文化的特點(diǎn)鮮明，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的制定要綜合考慮行業(yè)屬性、員工特點(diǎn)、市場(chǎng)變化等諸多因素，形成富有供電企業(yè)特色的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。合理的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)秀企業(yè)精神風(fēng)貌的基礎(chǔ)，能夠給員工留下深刻的印象，提高員工的工作效率。獨(dú)具特色的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)也是當(dāng)代電力行業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大有裨益。

3．3強(qiáng)化員工企業(yè)意識(shí)。

員工的企業(yè)意識(shí)是供電企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識(shí)可以從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化的建設(shè)展開(kāi)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人精神文化和道德素質(zhì)對(duì)員工有重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)以身作則的行為是感染員工的有效方式，能夠讓員工產(chǎn)生榮譽(yù)感和歸屬感，把自己融入到企業(yè)當(dāng)中。

3．4精心設(shè)計(jì)文化活動(dòng)。

供電企業(yè)的工作比較勞累，特別是基層員工，既要保證生產(chǎn)安全，又要提高工作效率。企業(yè)文化活動(dòng)是調(diào)節(jié)員工工作狀態(tài)的主要形式，企業(yè)文化活動(dòng)要把握好活動(dòng)的目標(biāo)，不能一味強(qiáng)調(diào)精神文化，而要寓教于樂(lè)，通過(guò)豐富的文藝或體育活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，供電企業(yè)要精心設(shè)計(jì)文化活動(dòng)，以熱烈的活動(dòng)氣氛來(lái)傳播企業(yè)的文化價(jià)值。

4．結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，供電企業(yè)文化建設(shè)不能只是口號(hào)和形式，要真正貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的策略，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作供電企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。供電企業(yè)文化建設(shè)還要有合理的文化建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)供電企業(yè)文化建設(shè)的成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，致力于建設(shè)有中國(guó)特色的供電企業(yè)文化。在科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)策略的支撐下，我國(guó)供電企業(yè)的效益將顯著提高，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

作者:馮鄭瑜單位:國(guó)網(wǎng)河南鄢陵縣供電公司。

建立企業(yè)文化氛圍篇五

企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用和推動(dòng)作用。它可以溝通員工的思想和情感，凝聚員工的力量，可以使員工圍繞企業(yè)的共同愿景，樹(shù)立奮發(fā)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、安全發(fā)展。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度表現(xiàn)為企業(yè)個(gè)性和特質(zhì)的文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，文化管理已經(jīng)成為世界許多優(yōu)秀企業(yè)的顯著特征。因此，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須建設(shè)獨(dú)到的企業(yè)文化作為支撐。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有些物質(zhì)資源可能會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。優(yōu)秀企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量，它是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，一種無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富，它為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。只要做到企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化必能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)。

1、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏足夠的重視。雖然一些企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)也搞得有聲有色，但企業(yè)的人文環(huán)境及員工積極向上的精神仍有所弱化，最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)文化建設(shè)存在著片面性，缺乏叫得響的文化品牌。許多企業(yè)只是把企業(yè)精神寫(xiě)成條文掛在墻上，就是在建設(shè)企業(yè)文化上，不少員工以為企業(yè)文化的根本就是搞好企業(yè)的文體活動(dòng)等等，并末得企業(yè)文化之精髓，沒(méi)有真正樹(shù)立起自己的“文化品牌”。因此，要實(shí)現(xiàn)大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大品牌的崛起，任務(wù)還非常艱巨。

3、員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，缺乏參與積極性。雖然絕大部份企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用非常認(rèn)可，但不少企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展決策、價(jià)值理念、管理制度等方面的認(rèn)同感不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的不和諧因素也還存在，也就是說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)還沒(méi)有很好地調(diào)動(dòng)起員工參與的主動(dòng)性和積極性。

4、企業(yè)文化存在差異，溝通融合難予實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)基本上處于自主狀態(tài)，缺乏積極有效的引導(dǎo)。企業(yè)文化的過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)文化整合的過(guò)程。首先是企業(yè)職工價(jià)值理念的融合，這是文化再造的難點(diǎn)之一，需要一個(gè)求同存異，循序漸進(jìn)地磨合進(jìn)行理念文化的更新。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是衡量一個(gè)企業(yè)成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。要構(gòu)建特色的企業(yè)文化，必須重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持先進(jìn)文化方向，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神，實(shí)際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中結(jié)出的碩果。必須把企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，堅(jiān)持“先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”，將企業(yè)思想政治工作貫徹到企業(yè)文化建設(shè)中去，不斷利用各種途徑加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的愛(ài)國(guó)主義和集體主義教育，提倡愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、守法，積極、健康、向上的精神，在企業(yè)內(nèi)部形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力，使企業(yè)文化建設(shè)始終沿著健康的方向前進(jìn)。

2、堅(jiān)持“以人為本”原則，構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍。“以人為本”是企業(yè)文化的精髓，其核心內(nèi)容是提煉獨(dú)具特色的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。要堅(jiān)持“以人為本”的側(cè)重點(diǎn)放到提高企業(yè)員工素質(zhì)和重視員工利益上，切實(shí)為員工排憂(yōu)解難，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的引領(lǐng)下，使員工與企業(yè)的利益最大限度地趨于一致，將員工的積極性和創(chuàng)造性化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，全力營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍。

3、堅(jiān)持“重點(diǎn)突破”戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化品牌。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程不僅是創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程，也是一個(gè)文化品牌的創(chuàng)造過(guò)程。企業(yè)文化作為一種無(wú)形資產(chǎn)，一種最可寶貴的資源，它對(duì)企業(yè)的影響是深刻而長(zhǎng)久的，它為企業(yè)帶來(lái)的利益也是長(zhǎng)期的。因此要培育獨(dú)具特色的.企業(yè)文化，必須要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，克服急功近利的思想，做好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，提煉出適合于本企業(yè)并為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)精神和價(jià)值觀念，鑄造企業(yè)的文化品牌。

4、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與交流并讓員工積極參與。要采取措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的正確指導(dǎo)，通過(guò)召開(kāi)理論研討會(huì)、組織部份員工外出觀摩學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專(zhuān)家舉辦講座、開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文體競(jìng)賽活動(dòng)等方式，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)特別是與產(chǎn)業(yè)之間的文化交流和“對(duì)接”，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的新模式、新方法，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化的環(huán)境。

5、營(yíng)造文明健康、積極向上的輿論主旋律。按照社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求，以更好地滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求為目的，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，弘揚(yáng)主旋律、提倡多樣化，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾。打造具有廣泛影響力的輿論宣傳平臺(tái)。輿論宣傳是文化傳播的重要途徑和源頭，是文化思想建設(shè)的重要陣地，在企業(yè)文化建設(shè)與管理中發(fā)揮著不可替代的作用。進(jìn)一步提高輿論宣傳、網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)新能力，追蹤其發(fā)展的新動(dòng)向，關(guān)注職工群眾的新需求，拓展輿論宣傳、網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)的新業(yè)務(wù)，不斷滿(mǎn)足廣大職工多樣化、個(gè)性化的文化信息需求，滿(mǎn)足職工群眾的精神文化需要。

6、通過(guò)制度化的管理進(jìn)行深入塑造。企業(yè)文化不能僅僅停留在理念宣傳階段，要把它制度化。良好的企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)管理。具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念、員工的科學(xué)行為方式等等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。良好的企業(yè)文化最終要塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過(guò)企業(yè)品牌的輻射力和感召力，吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動(dòng)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

總之，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)跟隨時(shí)代的潮流，融入傳統(tǒng)文化的精華，突出企業(yè)的特色，盯準(zhǔn)了方向就要堅(jiān)定的堅(jiān)持到底，不能半途而廢，更不能朝令夕改，企業(yè)文化建設(shè)需要我們持久的、長(zhǎng)效的抓下去，這是領(lǐng)導(dǎo)者需要深思的問(wèn)題，更是領(lǐng)導(dǎo)者的永恒的責(zé)任。

建立企業(yè)文化氛圍篇六

摘要:改革開(kāi)放30多年來(lái)，國(guó)企改革發(fā)展取得了非常大的成就，競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。黨的十八大提出要培育一批世界水平的跨國(guó)公司，這些公司將主要從我國(guó)現(xiàn)有的大企業(yè)中產(chǎn)生。當(dāng)前,圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作正在邁出新的步伐，企業(yè)并購(gòu)重組已經(jīng)成為國(guó)企擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)并購(gòu)重組必然帶來(lái)文化的碰撞,并購(gòu)重組后企業(yè)戰(zhàn)略的制定、資產(chǎn)的優(yōu)化、業(yè)務(wù)的調(diào)整、管理的整合固然重要,但文化融合則是并購(gòu)重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一,這也是國(guó)企改革發(fā)展面臨的新課題。

關(guān)鍵詞:企業(yè)改革；創(chuàng)新。

1、加強(qiáng)文化融合是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

企業(yè)文化融合不是簡(jiǎn)單的股權(quán)、資產(chǎn)的更替或加減，而是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和人員、文化的融合，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提升管理能力，倍增經(jīng)濟(jì)效益。唯有從多層次文化的融合入手，在差異中尋求一致，在傳承中尋求創(chuàng)新，在融合中尋求提升，才能使企業(yè)并購(gòu)重組真正產(chǎn)生“1+1〉2”的效應(yīng)，達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改革初衷。

2、加強(qiáng)文化融合是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的需要。

企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵(lì)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的精神力量,是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)，不同文化背景的企業(yè)重組,它的這種作用就顯得更加重要。重組后的新集團(tuán)文化應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)來(lái)建設(shè),要堅(jiān)持以先進(jìn)的思想作為指導(dǎo),注重學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的文化成果,堅(jiān)持高起點(diǎn)起步,防止將原有的各企業(yè)文化簡(jiǎn)單地移植或組合，避免“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)文化融合是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要。

企業(yè)并購(gòu)重組可在較短時(shí)間內(nèi)完成,而企業(yè)文化融合是不斷豐富發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程,不可能一蹴而就。企業(yè)文化融合要借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、汲取失敗教訓(xùn)、不斷創(chuàng)新實(shí)踐,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致,企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致,這樣才能為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。

二、以文化融合推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展的探索實(shí)踐。

8月，益民食品一廠集團(tuán)、農(nóng)工商集團(tuán)、煙糖集團(tuán)和錦江國(guó)際集團(tuán)的相關(guān)資產(chǎn)集中組建成光明食品集團(tuán)，新組建的光明食品集團(tuán)具有成員企業(yè)產(chǎn)業(yè)跨度大、企業(yè)層級(jí)多和文化差異大的特點(diǎn)，企業(yè)重組必然帶來(lái)各種思想文化的碰撞，而加強(qiáng)企業(yè)文化融合則為重組成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(一)光明食品集團(tuán)文化融合的主要探索。

光明食品集團(tuán)文化隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的確定而不斷修正、持續(xù)優(yōu)化，在企業(yè)的每個(gè)發(fā)展關(guān)鍵階段顯現(xiàn)出不同內(nèi)涵，形成核心價(jià)值理念，起到統(tǒng)一思想、形成共識(shí)、凝聚人心、鼓舞士氣的作用，有力保證了集團(tuán)重組的順利進(jìn)行。

在光明食品集團(tuán)重組之初，文化上的差異顯而易見(jiàn)，原先的益民、農(nóng)工商、煙糖集團(tuán)的干部職工都面臨著重新調(diào)整的過(guò)程，他們對(duì)于新的企業(yè)和自身的前途是茫然的。在這種情況下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)提出包容文化，通過(guò)廣泛地宣講集團(tuán)戰(zhàn)略、愿景、使命、核心價(jià)值觀，使廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同與踐行。在包容文化引導(dǎo)下，強(qiáng)化大局意識(shí)、整體意識(shí)，發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，圍繞光明食品集團(tuán)“6+1”核心業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)，對(duì)集團(tuán)的資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、人員進(jìn)行整合，使集團(tuán)的干部職工心往一處想、勁往一處使，成功實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)重組后的第一個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、追求卓越文化加快集團(tuán)的并購(gòu)步伐。

在集團(tuán)第二個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確立以后，圍繞實(shí)現(xiàn)“保八爭(zhēng)九”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三個(gè)百萬(wàn)、五大突破”的發(fā)展新目標(biāo)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提出卓越文化，倡導(dǎo)“卓越、和諧、協(xié)同、效率”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)激情，強(qiáng)調(diào)爭(zhēng)創(chuàng)一流，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效益。追求卓越的企業(yè)文化為集團(tuán)的整合、轉(zhuǎn)型、發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，并被“大光明”的發(fā)展實(shí)踐和取得的成果所印證。如云南英茂糖業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目的成功，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)國(guó)內(nèi)基地、資源的布局和擴(kuò)張；新西蘭信聯(lián)乳業(yè)、澳洲瑪納森項(xiàng)目等國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目的成功，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)國(guó)際資源、網(wǎng)絡(luò)的布局和擴(kuò)張。卓越文化的實(shí)施及其營(yíng)造的文化環(huán)境，為光明食品集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展打下基礎(chǔ)，，光明食品集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入906億元、利潤(rùn)總額37.49億元，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)“保八爭(zhēng)九”戰(zhàn)略目標(biāo)，基本形成“7+2”產(chǎn)業(yè)格局，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五三”計(jì)劃有序推進(jìn)，國(guó)際布局實(shí)現(xiàn)歷史性突破，這三年可以說(shuō)是集團(tuán)成立六年來(lái)發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)增量最大的三年。

3、堅(jiān)持創(chuàng)新文化提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)上下在制定第三個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)作為新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，著力強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)和綜合優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域有大的創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新落實(shí)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，由此，創(chuàng)新文化應(yīng)運(yùn)而生。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化使光明食品集團(tuán)牢牢把握食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步方向，瞄準(zhǔn)世界科技前沿領(lǐng)域和頂尖水平，組織實(shí)施了721項(xiàng)各類(lèi)技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)化示范、科技興農(nóng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等科技創(chuàng)新項(xiàng)目；獲得受理的發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、作物品種、軟件著作權(quán)共計(jì)249項(xiàng)次，獲得上海市科技進(jìn)步獎(jiǎng)三項(xiàng)，獲得集團(tuán)科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)35項(xiàng)；光明乳業(yè)、梅林股份、金楓酒業(yè)成功開(kāi)發(fā)了莫斯利安、梅林牌火鍋午餐肉、石庫(kù)門(mén)1號(hào)系列等新產(chǎn)品。同時(shí)，集團(tuán)還加大了對(duì)從事科技創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型先進(jìn)人物及案例的宣傳表彰力度。

4、凸顯團(tuán)結(jié)文化提升集團(tuán)整體凝聚力。

在謀劃集團(tuán)“四三”戰(zhàn)略規(guī)劃和“十三五”規(guī)劃之際，集團(tuán)開(kāi)始注重團(tuán)結(jié)文化的培育，集團(tuán)把光明食品集團(tuán)總部比作是母港，把各個(gè)子公司比作是一艘艘航母，而航母與航母之間要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚力，集團(tuán)上下都要努力形成凝心聚力的文化氛圍。按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展新理念，集團(tuán)提出團(tuán)結(jié)文化是要將光明發(fā)展藍(lán)圖落到實(shí)處，以期實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。近年來(lái)，在大家共同努力下，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績(jī)，得到社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)以及廣大干部職工的認(rèn)同，集團(tuán)先后榮獲-上海企業(yè)文化建設(shè)最佳成果、上海企業(yè)文化創(chuàng)新十佳品牌、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀企業(yè)文化模范單位、上海市群眾喜愛(ài)的培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀項(xiàng)目等多項(xiàng)榮譽(yù)。

（二）光明食品集團(tuán)文化融合的主要實(shí)踐。

企業(yè)文化融合是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)性的工作,講究的是文化內(nèi)涵，考究的是融合方式，集團(tuán)在推進(jìn)文化融合中抓住三個(gè)重點(diǎn):一是選擇適當(dāng)?shù)娜诤戏绞健Ｔ诔浞至私庵亟M各方企業(yè)文化特性的基礎(chǔ)上,注意差異性和共同點(diǎn),取長(zhǎng)補(bǔ)短、兼容并蓄,挖掘和開(kāi)發(fā)文化資源,相互融合、優(yōu)化配置,并根據(jù)重組后各企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),逐步整合建設(shè)新企業(yè)文化。二是形成良好的工作格局。文化融合是一個(gè)全員參與的系統(tǒng)工程，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親力親為研究文化的融合和創(chuàng)新，主導(dǎo)集團(tuán)文化的建設(shè)，并努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管、中層骨干勇于擔(dān)當(dāng)、主管部門(mén)干部主動(dòng)作為的工作格局。三是建立順暢的溝通渠道。建立和諧的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化融合的基礎(chǔ)，要充分理解尊重重組各方員工的文化傳統(tǒng)和感情因素,通過(guò)企業(yè)和員工、職工和領(lǐng)導(dǎo)、員工和員工之間的溝通,吸收各自文化的優(yōu)秀內(nèi)容納入集團(tuán)的理念體系中,以實(shí)現(xiàn)文化再造。企業(yè)文化融合也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)鞏固和發(fā)展。

1、開(kāi)展各類(lèi)主題活動(dòng)。

堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)集團(tuán)大力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，開(kāi)展了深入持久的宣傳教育，精心設(shè)計(jì)、積極組織各類(lèi)主題活動(dòng)，在貫穿、結(jié)合、融入上動(dòng)腦筋，在落細(xì)、落小、落實(shí)上下功夫，做到具體化、生動(dòng)化、系統(tǒng)化，更好地用社會(huì)主義核心價(jià)值觀凝聚人心、推進(jìn)改革。

2、進(jìn)行光明品牌大討論。

營(yíng)造員工忠誠(chéng)品牌濃厚氛圍光明品牌是企業(yè)發(fā)展基石，光明品牌文化是企業(yè)發(fā)展之魂。，集團(tuán)進(jìn)行了一場(chǎng)全員參與的“弘揚(yáng)光明品牌精神、致力于打造中國(guó)食品領(lǐng)軍品牌”大討論，著力營(yíng)造全員熱愛(ài)品牌、維護(hù)品牌、忠誠(chéng)品牌和宣傳品牌的濃厚氛圍。

3、貫徹落實(shí)人才規(guī)劃。

加強(qiáng)思想文化工作者隊(duì)伍建設(shè)按照集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)加快構(gòu)建一支符合發(fā)展需求、適應(yīng)海外傳播趨勢(shì)、具有現(xiàn)代傳媒意識(shí)，以及結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的`宣傳思想文化工作者隊(duì)伍。

4、發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

通過(guò)愛(ài)心基金傳播光明文化光明食品集團(tuán)在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)不忘社會(huì)公益責(zé)任，集團(tuán)已連續(xù)三年向社會(huì)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，從戰(zhàn)略管理、食品安全、顧客與消費(fèi)者權(quán)益等多方面闡述了集團(tuán)在社會(huì)責(zé)任方面所做的不懈努力，包括為市民提供豐富、安全、優(yōu)質(zhì)、健康的食品，有力保障了上海特大城市主副食品的生產(chǎn)供應(yīng)安全，為確保食品安全、社會(huì)和諧、生態(tài)文明作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。集團(tuán)成立之初建立的光明愛(ài)心基金攜手上海和平眼科醫(yī)院共同啟動(dòng)青少年眼疾復(fù)明工程，以后又逐步擴(kuò)大光明愛(ài)心基金金額與受益范圍，八年來(lái)幫助近萬(wàn)名患有眼疾的老人和兒童重見(jiàn)了光明。光明愛(ài)心基金已成為傳播光明誠(chéng)信文化、責(zé)任文化、愛(ài)心文化的重要窗口。

三、以文化融合推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展的深入思考。

光明食品集團(tuán)在改革重組中不斷壯大，文化融合任重道遠(yuǎn)，下一步可在三個(gè)方面繼續(xù)努力。

1、加強(qiáng)母子文化的融合。

光明食品集團(tuán)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)多元的大型企業(yè)集團(tuán)，如何使資源得到共享、力量得到統(tǒng)籌、人心得到凝聚，這是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。加強(qiáng)母子文化的融合，要以光明文化核心理念為主軸，構(gòu)建好光明母子企業(yè)文化新體系。集團(tuán)倡導(dǎo)的主流價(jià)值觀對(duì)于各子公司既有引領(lǐng)作用，又有很多共通共鑒之處，因此，要大力宣傳集團(tuán)核心文化理念。同時(shí)，要求各子公司結(jié)合自身實(shí)際，建設(shè)各具特色、富有個(gè)性的子公司文化，形成上下聯(lián)動(dòng)、共性與個(gè)性有機(jī)結(jié)合的母子文化體系，做到“母子連心”，讓全體員工更快地接受、理解企業(yè)文化對(duì)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的影響，并轉(zhuǎn)化為積極行動(dòng)。

2、加強(qiáng)中西文化的融合。

近年來(lái)，光明食品集團(tuán)的海外并購(gòu)動(dòng)作頻繁，截至，收購(gòu)了8家海外企業(yè)，海外營(yíng)業(yè)收入占集團(tuán)總營(yíng)收的20%左右，國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)光明食品集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、集成更多資源對(duì)接中國(guó)市場(chǎng)做出很大貢獻(xiàn)。但是，并購(gòu)后的公司能否針對(duì)其產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈達(dá)到與中國(guó)市場(chǎng)的協(xié)同，得到更好發(fā)展，關(guān)鍵在于雙方的文化能否很好融合。并購(gòu)交易的完成并不代表并購(gòu)的成功，中西企業(yè)文化的成功融合與否，決定了并購(gòu)的最終成敗。光明食品集團(tuán)在走向國(guó)際化過(guò)程中既需要一個(gè)戰(zhàn)略體系的支撐，也需要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，發(fā)揮來(lái)自不同文化背景員工的積極性和團(tuán)隊(duì)精神，在使命、愿景與價(jià)值觀方面建立彼此之間的相互信任。因此，集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)外傳播、公共媒體和網(wǎng)絡(luò)宣傳建設(shè)，積極塑造光明價(jià)值理念和形象，擴(kuò)大文化影響力，真正實(shí)現(xiàn)與并購(gòu)企業(yè)的文化融合。

3、加強(qiáng)與新媒體的融合。

互聯(lián)網(wǎng)成為輿論宣傳主戰(zhàn)場(chǎng)的趨勢(shì)日現(xiàn)，只有通過(guò)推動(dòng)各種媒體融合發(fā)展，把傳統(tǒng)媒體的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間覆蓋和延伸，鞏固夯實(shí)主流思想輿論陣地，才能更好地維護(hù)輿論的主動(dòng)權(quán)和話(huà)言權(quán)。光明食品集團(tuán)要在微博、微信、客戶(hù)終端之間力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)、內(nèi)容和資源的融通，建成內(nèi)容豐富、載體多樣、覆蓋廣泛的現(xiàn)代傳播體系，加速形成報(bào)紙、網(wǎng)站、微博、微信之間的高效對(duì)接，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播趨勢(shì)，營(yíng)造健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化。融合傳統(tǒng)媒體與新興媒體，打通多個(gè)媒體平臺(tái)，不僅有利于傳播資源上相互借勢(shì)，而且有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上做強(qiáng)做大。

建立企業(yè)文化氛圍篇七

2.物美價(jià)廉、溝通無(wú)限。

3.需求萬(wàn)變、努力不變。

4.迎接變化，勇于創(chuàng)新。

5.創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。

6.超越自我、追求卓越。

7.放我的真心在您的`手心。

8.優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。

9.誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越。

10.自信、誠(chéng)信;用心、創(chuàng)新。

11.網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。

12.節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新。

13.團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。

14.敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效。

15.精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。

16.貴族化的品質(zhì)大眾話(huà)的生活。

17.激情--樂(lè)觀向上，永不言棄。

18.適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。

19.我們的承諾：不做不良品。

20.革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

21.你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

22.找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。

23.品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。

24.沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作。

25.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

26.時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

27.預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

28.細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心。

29.上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

30.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

建立企業(yè)文化氛圍篇八

1994年，當(dāng)?shù)峡?富爾德接管雷曼兄弟公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)這家公司的企業(yè)文化充滿(mǎn)了火藥味，大家總是把各自利益置于公司整體利益之上，相互斗來(lái)斗去，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神，在他的努力下，雷曼兄弟的企業(yè)文化發(fā)生了很大變化，成了華爾街上最“和諧”的公司之一。公司否認(rèn)董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)變得過(guò)分隨和，即使有異議也不發(fā)表，而是安心地隨大流。

后來(lái)的故事大家都知道了，雷曼兄弟于倒閉。雖然它的倒閉有金融危機(jī)的外在背景，但自身的問(wèn)題才是真正的原因。盡管有無(wú)數(shù)信號(hào)表明公司正在走向危機(jī)，但高管都裝聾作啞，誰(shuí)也不愿打破一團(tuán)和氣的氛圍。正如一本名為《冰山在融化》的書(shū)里所說(shuō)的那樣，大家都知道“冰山”正在融化，但大家都沒(méi)有采取行動(dòng)，最后公司也破產(chǎn)清算。

ceo們都知道，公司要變革，一定要重塑公司的企業(yè)文化。不過(guò)，推出新產(chǎn)品容易，重塑商業(yè)模式困難，重塑公司的文化可謂難上加難。正如約翰?科特所言，每個(gè)組織里都有一些“nono族”，他們會(huì)找出無(wú)數(shù)的理由出來(lái)說(shuō)“no”，拒絕變革。在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)并打算采取行動(dòng)的人看來(lái)，他們往往就像阻礙進(jìn)步的難以逾越的路障。這就是企業(yè)文化的力量。

許多成功的公司，如微軟、高盛和麥肯錫，都是以極具壓力的工作環(huán)境而著稱(chēng)。

要在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中取得平衡，讓團(tuán)隊(duì)保持高績(jī)效，一個(gè)重要的法則就是“真心坦誠(chéng)”。如果人們彼此不相信，無(wú)法坦誠(chéng)直言，就不可能有真正的合作。要想解決問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員就不能害怕提問(wèn)或給出錯(cuò)誤的回答。為了幫助各級(jí)員工進(jìn)行更坦誠(chéng)的溝通，培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)互敬的關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)人付出很大的努力，但這也是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該去迎接的挑戰(zhàn)。

不是所有的沖突都有助于營(yíng)造成功的企業(yè)環(huán)境，ceo首先要做的就是選擇合適的沖突。ceo選擇合適的沖突的三個(gè)原則是：1、沖突能夠創(chuàng)造持久的價(jià)值，能帶來(lái)顯而易見(jiàn)的、可持續(xù)的進(jìn)步，并能解決某個(gè)復(fù)雜問(wèn)題；2、著眼于未來(lái)，而不是計(jì)較誰(shuí)的罪責(zé)；3、樹(shù)立崇高的目標(biāo)，把人們團(tuán)結(jié)在一個(gè)超乎自身利益的宏偉目標(biāo)之下，釋放出強(qiáng)大的集體想象力和能力。

要塑造適度沖突的企業(yè)文化，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要能做好裁判，確保局面不會(huì)失控。例如，通用電氣ceo杰克?韋爾奇在選接班人時(shí)，就給三位候選人設(shè)定了明確的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，讓他們展開(kāi)一場(chǎng)正大光明的戰(zhàn)斗。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還善于給下屬稍稍超出其能力水平但的挑戰(zhàn)，并向他們敞開(kāi)未來(lái)機(jī)會(huì)的大門(mén)，從而將令人失望的消息轉(zhuǎn)化為促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)的契機(jī)。

“冰山在融化”，只有變革者才能生存。要變革，就要打破一團(tuán)和氣的企業(yè)文化，建立適度沖突的企業(yè)文化。

建立企業(yè)文化氛圍篇九

2.加大執(zhí)法力度，切實(shí)履行監(jiān)察執(zhí)法職能。

3.抓質(zhì)量，保增長(zhǎng)，促發(fā)展。

4.質(zhì)量是企業(yè)的'信譽(yù)和生命。

5.樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。

6.精益生產(chǎn)，精致生活。

7.樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。

8.質(zhì)量是企業(yè)的生命。

9.大力開(kāi)展工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。

10.堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

11.人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。

12.創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量。

13.堅(jiān)持質(zhì)量第一，保障質(zhì)量安全，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

14.采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

15.重視質(zhì)量安全，促進(jìn)社會(huì)和-諧。

16.質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力。

17.切實(shí)規(guī)范工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)行為。

18.構(gòu)建質(zhì)量誠(chéng)信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境。

19.樹(shù)立質(zhì)量法制觀念，提高全民質(zhì)量意識(shí)。

20.人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。

21.筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

22.未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。

23.百尺竿頭，更進(jìn)一步。

24.環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

25.安全做的好，生命有保障。

26.安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

27.貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹(shù)形象。

28.開(kāi)展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。

29.質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場(chǎng)。

30.筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。

建立企業(yè)文化氛圍篇十

今年，是全局“打造優(yōu)勢(shì)年”，我們物資集團(tuán)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提出“四個(gè)過(guò)渡”的戰(zhàn)略構(gòu)想具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，在推進(jìn)“四個(gè)過(guò)渡”的進(jìn)程中，我們?cè)趺礃幼霾拍鼙M快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理想，下面我就談一談自己的體會(huì)。

隨著我國(guó)加入wto后和知識(shí)經(jīng)濟(jì)世紀(jì)的到來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面轉(zhuǎn)向了對(duì)人才、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，即是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。一些管理專(zhuān)家認(rèn)為，未來(lái)最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全心投入,并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能力。因此，構(gòu)造具有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)民主的決策機(jī)制、細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入人心的職工黏合機(jī)制的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，符合時(shí)代發(fā)展要求。

一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)。

企業(yè)文化作為一種新的管理理論，在我國(guó)經(jīng)歷了引進(jìn)、傳播、探索、實(shí)踐的過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)文化日趨一體的今天，現(xiàn)代企業(yè)不僅是一種機(jī)器式組織，更是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)組織，企業(yè)文化作為張揚(yáng)文化教育力的依托，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)形象的價(jià)值意義越來(lái)越大。在融入企業(yè)管理的過(guò)程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化正在不斷發(fā)生變革。

一切管理都離不開(kāi)人，管理的根本在于人。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內(nèi)部等級(jí)身份的主要特征明顯不同，現(xiàn)代人本管理強(qiáng)調(diào)人是有感情和文化知識(shí)的。管理者與被管理者是一種平等的伙伴關(guān)系。在現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)式組織中，人員之間的等級(jí)界限被淡化，所有的分工只是為了更好的合作，較少的等級(jí)結(jié)構(gòu)不僅能提高信息的傳遞效率，提高決策的速度和進(jìn)程，而且有將近降低了組織的開(kāi)支。同時(shí)，為擴(kuò)大決策的范圍和減少?zèng)Q策執(zhí)行的障礙，管進(jìn)者與成員之間多采取雙向交流方式。因此，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理的關(guān)鍵一環(huán)。

提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力成為企業(yè)文化的內(nèi)部核心?？萍嫉目焖侔l(fā)展則明顯縮短了知識(shí)的更替周期，企業(yè)間學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，使職工比以往任何時(shí)候都更需要新知識(shí)和技能，以提高個(gè)人能力和適應(yīng)組織的能力，同時(shí)在信息時(shí)代團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力要遠(yuǎn)高于個(gè)人，因?yàn)樵谫Y源共享和相互合作的前提下，團(tuán)隊(duì)智商要高于個(gè)人智商，所以現(xiàn)代企業(yè)文化主要發(fā)展方向在于調(diào)動(dòng)職工終身學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合及學(xué)習(xí)力的提高。

在學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)中，更注重對(duì)職工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓(xùn)練，建立個(gè)人對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)同感，進(jìn)而形成了整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力。其應(yīng)遵循的原則是：

科學(xué)定位的原則。學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷的基礎(chǔ)上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學(xué)的規(guī)劃方案。把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結(jié)合，為企業(yè)文化的建設(shè)開(kāi)辟?gòu)V闊的前景。

全方位構(gòu)筑的原則。全方位的系統(tǒng)文化，還包括了視覺(jué)文化、管理文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、品牌文化、以及形象文化的多個(gè)方面，企業(yè)文化建設(shè)必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個(gè)職工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)職工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。

內(nèi)涵深化的原則。企業(yè)文化教育的內(nèi)涵源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格，以用對(duì)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累、提煉和創(chuàng)新。不同的企業(yè)都有其相對(duì)獨(dú)立的文化內(nèi)涵，但其本質(zhì)都是“以人為本”的管理思想。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問(wèn)題，按“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的要求來(lái)學(xué)習(xí)和工作。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化就要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，局部做精，全盤(pán)搞活。

學(xué)習(xí)型組織不只是一群人在一起讀書(shū)的讀書(shū)會(huì)，不只是只做做教育訓(xùn)練，也不是個(gè)人學(xué)習(xí)的總和。而是一個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的，生產(chǎn)知識(shí)、分享知識(shí)組織；是一個(gè)持續(xù)一起學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的，能持續(xù)不斷學(xué)習(xí)與改變的組織；是一個(gè)能適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)、不斷擴(kuò)張能力、能創(chuàng)造的組織。

現(xiàn)代企業(yè)只有具備對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的，就是把企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造職工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。建立共享系統(tǒng)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的過(guò)程就是交流思想的過(guò)程，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過(guò)程中，要組織研討會(huì)，通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行互動(dòng)交流與溝通，提高職工對(duì)學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)。要強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，首先就要規(guī)劃實(shí)施培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，建立一批優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，普及學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí)，傳播學(xué)習(xí)型組織“金”典故事與成功個(gè)案，通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到改善職工心智模式、掌握系統(tǒng)思考能力、增強(qiáng)職工責(zé)任感的目的，為提升企業(yè)管理水平做好智力準(zhǔn)備。同時(shí)，還要建立以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的教師隊(duì)伍，通過(guò)“職工技能素質(zhì)工程”、“按建制組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行達(dá)標(biāo)學(xué)習(xí)”等形式來(lái)提高職工的安全業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)人人崗位成才。

2、堅(jiān)持系統(tǒng)思考，激活管理機(jī)制。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善管理體制結(jié)合起來(lái)，以人為本為核心，在吸收借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，以系統(tǒng)思考為主線(xiàn)，以科學(xué)管理為接口，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)制運(yùn)行以及資源配置等到方面將企業(yè)文化的精髓融合到現(xiàn)化企業(yè)制度之中，建立具有豐富文化底蘊(yùn)和科學(xué)內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)。建立反思系統(tǒng)，改善心智模式。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過(guò)程中，采取全年評(píng)出思想道德、業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)秀的“雙優(yōu)”職工若干名，評(píng)比技術(shù)狀元、技術(shù)能手，每月獎(jiǎng)勵(lì)部分創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位等形式進(jìn)行激勵(lì)。

3、營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。

建立企業(yè)文化氛圍篇十一

當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)蛋糕逐步做大，而銷(xiāo)售額卻得不到增長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)的員工越來(lái)越多，而效率似乎越來(lái)越差，當(dāng)企業(yè)的客戶(hù)越來(lái)越多，而優(yōu)秀的客戶(hù)卻總是做不長(zhǎng)久，為什么隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，利潤(rùn)卻反而越來(lái)越少？為什么人招的很多，優(yōu)秀的人才卻留不住，頻頻出走？為什么員工總是那么難以管理，管理的成本總是那么高？很有可能企業(yè)忽略了一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大后必然的問(wèn)題，如何建立先進(jìn)的企業(yè)文化的問(wèn)題。

首先，我們來(lái)了解下企業(yè)文化。企業(yè)文化，具體概念各種學(xué)派都有不同的理解，主要由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

當(dāng)今，企業(yè)文化的概念，已經(jīng)越來(lái)越多地在各種場(chǎng)合被企業(yè)家所關(guān)注。無(wú)論是聲名顯赫的跨國(guó)公司，還是中國(guó)本土的民營(yíng)企業(yè)，都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用。

隨著中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，許多企業(yè)面臨企業(yè)改制、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等管理變革問(wèn)題，企業(yè)文化已逐漸成為能否順利實(shí)現(xiàn)管理變革的最大制約因素。如何通過(guò)文化建設(shè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)前迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)課題。

但是在中國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，由于直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究，因此，需要對(duì)企業(yè)文化理論進(jìn)行深入分析，創(chuàng)建我國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化究竟有什么神奇的魔力，作為企業(yè)，又該如何去建立企業(yè)文化。

企業(yè)精神。

（一）確定企業(yè)的內(nèi)部使命，把握企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

企業(yè)最基本的兩個(gè)問(wèn)題是：核心業(yè)務(wù)是什么、如何才能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和發(fā)展。核心業(yè)務(wù)是進(jìn)行由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革；通過(guò)在世界范圍內(nèi)建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員團(tuán)隊(duì)，致力于由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展。所以，在世界范圍內(nèi)建立一個(gè)由專(zhuān)業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)，致力于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革，就是企業(yè)的內(nèi)部使命。

（二）確定內(nèi)部?jī)r(jià)值觀念和內(nèi)部愿景。

提出并解答第一個(gè)為什么，形成自我實(shí)現(xiàn)宣言，確定內(nèi)部愿景，追問(wèn)更深層次的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。針對(duì)內(nèi)部使命，我們提出為什么要在世界范圍內(nèi)建立這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)，致力于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革？答案是：為全球企業(yè)的變革提供資源。這就是我們的內(nèi)部愿景。內(nèi)部使命和內(nèi)部愿景共同為企業(yè)及其員工的發(fā)展和成長(zhǎng)指明了方向。

如果針對(duì)內(nèi)部愿景提出如何為全球企業(yè)的變革提供資源？那么，我們?cè)趦?nèi)部使命中會(huì)找到答案――通過(guò)在世界范圍內(nèi)建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)。致力于由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革。如果一家企業(yè)已經(jīng)有了很好的內(nèi)部愿景，但還沒(méi)有內(nèi)部使命，就應(yīng)該針對(duì)內(nèi)部愿景問(wèn)如何？這樣就可以形成內(nèi)部使命。

（三）確定外部使命。

在確定內(nèi)部使命和內(nèi)部愿景基礎(chǔ)上，提出和解答第二個(gè)為什么，確定外部使命，把握外部動(dòng)機(jī)。我們針對(duì)內(nèi)部使命提出為什么希望在全球范圍內(nèi)建立這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)，致力于進(jìn)行由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革？答案是為了支持領(lǐng)導(dǎo)者建立愿景企業(yè)。第二個(gè)為什么涉及的是我們與客戶(hù)的關(guān)系，關(guān)照的是公司的外部動(dòng)機(jī)，答案是能夠激發(fā)公司客戶(hù)興趣的宣言，即公司的外部使命。

（四）確定外部愿景。

提出并解答第三個(gè)為什么，確定外部愿景，從更深層次上追問(wèn)企業(yè)的外部動(dòng)機(jī)。針對(duì)外部愿景提出我們?yōu)槭裁匆С诸I(lǐng)導(dǎo)者建立愿景企業(yè)？答案是為了在世界范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變企業(yè)哲學(xué)。第三個(gè)為什么的答案，就是我們的外部愿景。外部使命和外部愿景兩個(gè)宣言共同闡述了我們將如何幫助客戶(hù)，以及這樣做將為社會(huì)帶來(lái)哪些益處。

如果企業(yè)有了外部愿景，但沒(méi)有外部使命，可以針對(duì)外部愿景提問(wèn)如何？以便確定它的外部使命。

現(xiàn)在可以針對(duì)內(nèi)部愿景提問(wèn)為什么，以便檢查內(nèi)部愿景與外部愿景是否一致。外部愿景表述的是比內(nèi)部愿景更深層次的一種動(dòng)機(jī)。如果問(wèn)為什么希望為全球企業(yè)的變革提供資源？我們可以在外部使命中找到答案――為了在世界范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變企業(yè)哲學(xué)。這是第四個(gè)為什么？通過(guò)這種方法，我們建立了一個(gè)連續(xù)的驅(qū)動(dòng)環(huán)，將內(nèi)部使命、內(nèi)部愿景、外部使命、外部愿景四個(gè)宣言聯(lián)系起來(lái)。為使命和愿景工作的團(tuán)隊(duì)會(huì)清醒地知道什么時(shí)候能夠形成一個(gè)完整的驅(qū)動(dòng)環(huán)，因?yàn)榈侥菚r(shí)，人們圍繞自己制定的宣言將產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。如果沒(méi)有共鳴，工作就沒(méi)有完成。

（五）確定支持內(nèi)部動(dòng)機(jī)的價(jià)值。

為了確定這些價(jià)值，需要選擇能夠支持實(shí)現(xiàn)內(nèi)部使命和愿景的價(jià)值，并需要使大家所持有的價(jià)值達(dá)成一致。我們選擇的能夠支持完成內(nèi)部使命的價(jià)值是優(yōu)秀、創(chuàng)新和利潤(rùn)，能夠支持實(shí)現(xiàn)內(nèi)部愿景的價(jià)值是信任和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（六）確定支持外部動(dòng)機(jī)的價(jià)值。

為了確定這些價(jià)值，需要選擇能夠支持實(shí)現(xiàn)外部使命和愿景的價(jià)值，并需要使大家所持有的價(jià)值達(dá)成一致。我們選擇的能夠支持完成外部使命的價(jià)值是服務(wù)和賦予能力。我們選擇的能夠支持實(shí)現(xiàn)外部愿景的價(jià)值是倫理道德和意識(shí)進(jìn)化。

我們通過(guò)為領(lǐng)導(dǎo)及其企業(yè)賦予能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。這就是我們服務(wù)的方式。我們希望通過(guò)這種方法為意識(shí)的演進(jìn)做出貢獻(xiàn)。倫理道德的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明，我們的工作永遠(yuǎn)都是由最深層次的道德動(dòng)機(jī)驅(qū)使。

（七）確定部門(mén)的動(dòng)機(jī)和價(jià)值。

第一至六步通常由管理團(tuán)隊(duì)完成，這一步應(yīng)從企業(yè)中其它人員那里獲得反饋。這需要向下一層的管理人員（部門(mén)負(fù)責(zé)人）通報(bào)公司的宣言，并要求他們制定各自部門(mén)的使命宣言。他們對(duì)所在部門(mén)的使命宣言問(wèn)為什么的時(shí)候，應(yīng)能夠在企業(yè)最高層次的宣言中找到答案。否則，可能需要修改自己部門(mén)的宣言或建議修改企業(yè)宣言。各部門(mén)還應(yīng)考慮確定自己的價(jià)值，既可以支持企業(yè)選擇的價(jià)值，也可以提出其它建議。

（八）確定個(gè)人動(dòng)機(jī)，在個(gè)人使命和企業(yè)使命之間建立驅(qū)動(dòng)關(guān)系。

當(dāng)員工在對(duì)自己的使命宣言問(wèn)為什么的時(shí)候，他們應(yīng)該能夠在部門(mén)宣言或企業(yè)宣言中找到答案。如果人們無(wú)法在部門(mén)或企業(yè)的使命和愿景中找到答案，這種驅(qū)動(dòng)與被驅(qū)動(dòng)的關(guān)系就會(huì)中斷。在這種情況下，員工就無(wú)法在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。為了達(dá)到個(gè)人實(shí)現(xiàn)，個(gè)人使命必須與某個(gè)層次的企業(yè)愿景和使命建立驅(qū)動(dòng)關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該幫助每個(gè)員工找到能夠建立這種關(guān)系的工作，如果個(gè)人的動(dòng)機(jī)與企業(yè)的動(dòng)機(jī)一致，那么人們就能夠發(fā)揮他們最深層次的生？力和創(chuàng)造力。員工的使命心理就會(huì)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這樣，每個(gè)人和每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該擁有一個(gè)明確的使命宣言，并且知道它們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)符合邏輯的驅(qū)動(dòng)鏈與企業(yè)的使命和愿景建立聯(lián)系。此時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)再次進(jìn)行檢查。確保部門(mén)宣言和企業(yè)宣言一致。完成這項(xiàng)工作并進(jìn)行必要的調(diào)整，便可制定溝通戰(zhàn)略，向員工通報(bào)企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值。

企業(yè)道德。

企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。

企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。中國(guó)老字號(hào)同仁堂藥店之所以三百多年長(zhǎng)盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁?！?/p>

團(tuán)體意識(shí)。

團(tuán)體即組織，團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺(jué)地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

企業(yè)形象。

企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的形象稱(chēng)表層形象，如招牌、門(mén)面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺(jué)，容易形成印象；通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的形象稱(chēng)深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長(zhǎng)久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營(yíng)商品和提供服務(wù)，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說(shuō)深層形象可以放在次要的位置。

北京西單商場(chǎng)以“誠(chéng)實(shí)待人、誠(chéng)心感人、誠(chéng)信送人、誠(chéng)懇讓人”來(lái)樹(shù)立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎(chǔ)上的，即以強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達(dá)到表層形象和深層形象的結(jié)合，贏得了廣大顧客的信任。

企業(yè)制度。

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

建立企業(yè)標(biāo)識(shí)文化cis.

一個(gè)成熟的企業(yè)，應(yīng)該塑造企業(yè)特有的標(biāo)識(shí)文化，即cis戰(zhàn)略。這是企業(yè)文化的外部體現(xiàn)。

主要的標(biāo)識(shí)文化有商標(biāo)、企業(yè)名稱(chēng)、工作服、包裝等，通過(guò)標(biāo)識(shí)的一致性，可以增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任感和向心力，可以用最小的成本換來(lái)更大的管理收益。

結(jié)語(yǔ)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，創(chuàng)建適合企業(yè)自身的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大。成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的基本因素。本文首先對(duì)企業(yè)文化的概念模式及層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析并了解了企業(yè)文化的價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域。也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)的一環(huán)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久不衰的基礎(chǔ)和動(dòng)力。