讀書給我們帶來的不僅僅是知識(shí)，還有無盡的快樂和思考。為了寫出一篇較為完美的文章，我們需要經(jīng)常反思和自我審查，以便不斷提高我們的寫作水平。接下來是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享，讓我們共同學(xué)習(xí)。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇一

物流倉庫是現(xiàn)代供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)，它不僅是產(chǎn)品存儲(chǔ)的場所，更是整個(gè)物流系統(tǒng)的核心。在日常工作中，我深切感受到了倉庫管理的重要性和挑戰(zhàn)。首先，倉庫管理直接關(guān)系到企業(yè)的物流成本和效率。一個(gè)高效的倉庫能夠幫助企業(yè)降低庫存成本，加速貨物流轉(zhuǎn)，提高客戶滿意度。其次，倉庫管理也面臨著很多挑戰(zhàn)，如訂單處理能力、庫存準(zhǔn)確性和作業(yè)流程優(yōu)化等。在這個(gè)競爭激烈的市場中，倉庫管理者需要具備全面的物流知識(shí)和靈活應(yīng)變的能力，才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

二、科學(xué)和系統(tǒng)的倉庫布局。

良好的倉庫布局是保障物流運(yùn)作順利的前提。在實(shí)踐中，我學(xué)到了科學(xué)而系統(tǒng)的倉庫布局應(yīng)具備一定的原則。首先，倉庫內(nèi)的貨物應(yīng)該按照相似的特征、尺寸或流動(dòng)方式進(jìn)行分類和存放，以提高存取貨物的效率。其次，貨物的布放應(yīng)遵循合理的路徑和方向，減少物流過程中的空轉(zhuǎn)和浪費(fèi)。最后，倉庫的貨位設(shè)計(jì)要充分考慮貨物的存儲(chǔ)周期和貨物流動(dòng)的頻率，以提高倉庫存儲(chǔ)容量和使用效率。通過科學(xué)和系統(tǒng)的倉庫布局，可以大幅提高倉庫的處理能力和貨物的周轉(zhuǎn)速度。

三、精確和高效的貨物管理。

倉庫是實(shí)現(xiàn)庫存管理的重要環(huán)節(jié)，精確和高效的貨物管理是保證整個(gè)物流運(yùn)作的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，我意識(shí)到了貨物管理的重要性和必要性。首先，貨物的接收、驗(yàn)收和上架流程需要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，以確保貨物的準(zhǔn)確性和完整性。其次，需要建立高效的貨物盤點(diǎn)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決貨物短缺或過多的情況，以保持庫存的準(zhǔn)確性。最后，當(dāng)客戶下單時(shí)，需要快速準(zhǔn)確地將貨物撿揀和出庫，以滿足客戶的需求。只有精確和高效的貨物管理，才能提高倉庫的整體運(yùn)作效率和客戶滿意度。

四、合理和高效的作業(yè)流程。

作業(yè)流程是決定倉庫運(yùn)作效率和準(zhǔn)確性的重要因素。在倉庫的實(shí)際工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到了優(yōu)化作業(yè)流程的重要性和效果。首先，需要對(duì)倉庫內(nèi)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和評(píng)估，找出存在的瓶頸和問題，并制定改進(jìn)方案。其次，要合理安排作業(yè)人員和設(shè)備，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合和高效執(zhí)行。最后，要通過使用現(xiàn)代化的管理工具和技術(shù)，提高作業(yè)的自動(dòng)化程度和準(zhǔn)確性。通過合理和高效的作業(yè)流程設(shè)計(jì)，可以降低物流成本，提高出庫率和訂單處理能力。

五、團(tuán)隊(duì)合作和績效評(píng)價(jià)。

在倉庫管理過程中，團(tuán)隊(duì)合作和績效評(píng)價(jià)是不可忽視的因素。倉庫管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合和團(tuán)隊(duì)合作，只有團(tuán)隊(duì)合作才能確保倉庫作業(yè)的高效和準(zhǔn)確。此外，對(duì)倉庫人員的績效評(píng)價(jià)也是管理者予以激勵(lì)和進(jìn)一步優(yōu)化的重要方面。建立明確的績效指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，可以激發(fā)員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過團(tuán)隊(duì)合作和績效評(píng)價(jià)的有效運(yùn)作，可以進(jìn)一步提高倉庫的整體運(yùn)作效率和質(zhì)量。

綜上所述，通過對(duì)倉庫管理實(shí)踐的總結(jié)和心得體會(huì)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了倉庫管理的重要性和挑戰(zhàn)，并學(xué)到了科學(xué)和系統(tǒng)的倉庫布局、精確和高效的貨物管理、合理和高效的作業(yè)流程以及團(tuán)隊(duì)合作和績效評(píng)價(jià)的方法和技巧。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我今后的倉庫管理工作產(chǎn)生積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇二

倉庫管理對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來講都是重要的管理環(huán)節(jié)，同時(shí)倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的重要環(huán)節(jié)，如何進(jìn)行管理呢以下整理了詳細(xì)的物流倉庫管理制度，僅供參考。

倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用，因此倉庫管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個(gè)方面:。

第一條庫位規(guī)劃。

貨物管理室應(yīng)依貨物出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。

第二條庫位配置。

庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定:配合倉庫內(nèi)設(shè)備例如:油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源開關(guān)等及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具，規(guī)劃運(yùn)輸通道。依據(jù)貨物的屬性(組別)分區(qū)存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號(hào)、數(shù)量、存放庫位標(biāo)明于料卡或庫位配置圖上，并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)。

第三條。

貨物堆放依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進(jìn)行垛位規(guī)劃及堆放層級(jí)。

第四條。

庫位標(biāo)示。

庫位編號(hào)依下列原則辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示:層次類別依順序逐層編訂，沒有時(shí)填庫位流水編號(hào);通道類別依順序編訂;倉庫區(qū)位依順序編訂，并定立明顯標(biāo)識(shí)。第五條庫位管理倉庫工作人員應(yīng)掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依“先進(jìn)先出、按批次出庫”的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫位以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。

第一條。

安全庫存量設(shè)定。

用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量，按照省內(nèi)庫存3天、省外庫存5至7天的原則，制定相應(yīng)的庫存周轉(zhuǎn)量計(jì)劃，設(shè)定安全庫存的上限及下限。若生產(chǎn)計(jì)劃有重大變化如:開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等應(yīng)及時(shí)修訂庫存周轉(zhuǎn)量計(jì)劃。

第二條。

庫存量查詢監(jiān)控。

倉庫管理人員每天按計(jì)劃查詢倉庫即時(shí)庫存情況，視情況分類報(bào)表輸出，并對(duì)庫存情況進(jìn)行分析，為提醒供貨廠家進(jìn)行貨物補(bǔ)貨、退貨提供依據(jù)。

第三條送貨通知當(dāng)貨物由于某種原因低于安全庫存時(shí)，物流信息員應(yīng)及時(shí)與濰柴采購部等部門聯(lián)系(電話或郵件方式傳達(dá)信息)，請(qǐng)示是否對(duì)貨物進(jìn)行補(bǔ)貨，確認(rèn)后及時(shí)通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。第四條退貨通知當(dāng)貨物由于某種原因高于安全庫存或長期停用(存放期超過60天)或由于質(zhì)量原因被判不合格時(shí)，物流信息員應(yīng)及時(shí)向廠家業(yè)務(wù)人員反饋，提醒其做退貨處理。

第一條。

貨物的儲(chǔ)存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架(如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號(hào)及貨架編號(hào))。

第二條貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)必須做到過目有數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

第三條。

倉庫保管員對(duì)庫存貨物負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質(zhì)、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，分析原因查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣的違紀(jì)做法。

第四條保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲(chǔ)存的場所(倉位)，同類貨物堆放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨方便、留有回旋余地。

第五條保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準(zhǔn)擅自借出，配套貨物一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

第六條倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

第七條倉管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉庫應(yīng)得隨時(shí)接受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉管人員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門等共同處理庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn)產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報(bào)告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負(fù)責(zé)。

第十條盤點(diǎn)后如有盤盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)由倉管部門主管呈現(xiàn)總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整，若為保管責(zé)任短少時(shí)則由倉庫經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。

第十一條直接保管貨物的倉管人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)由其所屬的部門主管查對(duì)庫存貨物的移交清冊(cè)后，再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員據(jù)實(shí)盤存，無誤后辦理相關(guān)手續(xù)。

四、公司儲(chǔ)存管理辦法。

第一條賬務(wù)貨物管理部門收到倉庫貨物及隨貨名細(xì)表后應(yīng)立即和有關(guān)單據(jù)、實(shí)物核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即辦理更正，核對(duì)無誤后辦理入庫手續(xù)，登記帳冊(cè)進(jìn)入庫存管理程序。

第二條盤點(diǎn)。

3、盤點(diǎn)盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由貨物管理部門開具調(diào)整單，倉庫部門留存?zhèn)錂n。

第三條消防設(shè)備倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，貨物管理部門應(yīng)于倉庫明顯處懸掛嚴(yán)禁煙火標(biāo)志，并依消防安全規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由倉庫部指定專人負(fù)責(zé)管理并經(jīng)常檢查，如有故障或失效，應(yīng)立即申請(qǐng)修護(hù)補(bǔ)充，并經(jīng)常組織廠區(qū)消防訓(xùn)練以提高應(yīng)對(duì)能力。

第四條庫房安全管理規(guī)定。

1、倉庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔并隨時(shí)注意通風(fēng)情況;。

2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫，倉庫管理部門應(yīng)隨時(shí)注意;。

3、倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)應(yīng)先報(bào)備，并有專人負(fù)責(zé)允許后才可;。

5、未經(jīng)倉庫管理部門主管核準(zhǔn)，有關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，搬運(yùn)完畢后也不得在倉庫逗留;。

6、貨物管理部門員工于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫及電源水源是否關(guān)閉，以確保倉庫的安全。

第一條加強(qiáng)倉庫管理，做好貨物的收發(fā)和保管工作，做到保質(zhì)保量地完成貨物的收發(fā)配送任務(wù)，保質(zhì)就是要保證倉庫及配送質(zhì)量，保量就是按計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量、時(shí)間及時(shí)完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā)，配送準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確。

第二條做好倉庫管理是加強(qiáng)貨物管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，做好“五無”——無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”——防潮、防凍、防壓、反腐、防火、防盜。

第三條保證貨物管理的安全，嚴(yán)防貪污盜竊，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙。

第四條貨物進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號(hào)、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。

第五條貨物出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領(lǐng)料憑證并且手續(xù)完備齊全，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

第六條開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善倉庫的貨物管理工作，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產(chǎn)充分發(fā)揮貨物的作用。

第一條倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉庫。

第二條因業(yè)務(wù)工作需要需進(jìn)入倉庫時(shí)，必須先辦理入倉登記手續(xù)并要有倉庫人員陪同，不得獨(dú)自進(jìn)倉，凡進(jìn)倉人員工作完畢出倉時(shí)，倉管人員應(yīng)對(duì)其檢查。

第三條一切進(jìn)倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進(jìn)倉。

第四條倉庫范圍及倉庫辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)會(huì)客，其他部門職工更不準(zhǔn)圍聚閑聊，不準(zhǔn)帶親友到倉庫范圍參觀。

第五條倉庫范圍不準(zhǔn)點(diǎn)火，也不準(zhǔn)放易燃易爆物品。

第六條倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。

第七條任何人員除驗(yàn)收時(shí)所需要，不準(zhǔn)把倉庫商品貨物試用。

第八條倉庫應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的使用實(shí)效，并接受保安部門的監(jiān)督檢查。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇三

物流倉庫在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它是商品流通的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和顧客的滿意度。近期我有幸在一家大型物流倉庫工作，通過與同事的合作和自身的努力，我對(duì)物流倉庫管理有了更深刻的理解和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在物流倉庫工作中得出的五點(diǎn)心得體會(huì)。

首先，物流倉庫管理需要高效的團(tuán)隊(duì)合作。物流倉庫作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同合作。只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都發(fā)揮出自己的特長和能力，才能保證整個(gè)物流流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)際工作中，我親眼目睹了我們團(tuán)隊(duì)在繁忙時(shí)刻的默契配合。有時(shí)候，倉庫中的訂單數(shù)劇增，但我們團(tuán)隊(duì)仍能按時(shí)完成任務(wù)，這離不開我們之間的緊密合作和相互支持。

其次，嚴(yán)格遵守倉庫管理規(guī)范是保證物流倉庫高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。在物流倉庫中，存在著一系列管理和操作規(guī)范，如貨物入庫管理、倉位管理、出庫管理等。只有嚴(yán)格遵守這些規(guī)范，才能確保貨物的準(zhǔn)確無誤地到達(dá)目的地。在我的工作中，我積極參與倉庫管理規(guī)范的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，并在日常操作中嚴(yán)格遵守這些規(guī)范。我發(fā)現(xiàn)，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，才能保證整個(gè)流程的順暢進(jìn)行。

第三，高效利用信息系統(tǒng)可以提升倉庫管理效率。在現(xiàn)代物流倉庫中，各類信息系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)成為了常態(tài)。通過使用信息系統(tǒng)，倉庫管理人員可以更加精準(zhǔn)地掌握庫存情況、訂單狀態(tài)以及貨物流動(dòng)信息等。在我的工作中，我充分利用倉庫管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新工作任務(wù)和庫存信息，并通過系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以優(yōu)化倉庫管理策略。我發(fā)現(xiàn)，信息系統(tǒng)的高效利用，不僅有助于提升工作效率，還能夠減少人為錯(cuò)誤，為倉庫管理提供更加科學(xué)且可靠的依據(jù)。

第四，合理安排倉庫布局可以提高倉庫存儲(chǔ)效率。合理安排倉庫布局是倉庫管理的重要一環(huán)。一個(gè)合理的倉庫布局可以使貨物的存儲(chǔ)和取出更加方便，減少出錯(cuò)的可能性。在我接手一個(gè)倉庫布局優(yōu)化項(xiàng)目時(shí)，我仔細(xì)分析了倉庫的流程和貨物的種類，并參考了優(yōu)秀案例，最終提出了一套適用于我們倉庫的布局方案。經(jīng)過實(shí)施后，我們的倉庫存儲(chǔ)效率和工作效率都得到了明顯的提升。

最后，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是物流倉庫管理的必備品質(zhì)。物流行業(yè)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，物流倉庫管理也在不斷更新和變革。只有不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)，才能跟上行業(yè)的步伐。在這個(gè)過程中，創(chuàng)新也是非常重要的。只有勇于嘗試和創(chuàng)新，才能發(fā)現(xiàn)更高效的工作方法和管理策略。在我的工作中，我始終保持著學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的心態(tài)，積極參加行業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。這不僅提升了我的專業(yè)水平，也為倉庫的管理工作帶來了新思路和新方法。

總之，物流倉庫管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的工作領(lǐng)域。通過我的親身經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到物流倉庫管理需要高效團(tuán)隊(duì)合作、遵守管理規(guī)范、利用信息系統(tǒng)、合理安排布局以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有掌握了這些關(guān)鍵要素，我們才能更好地發(fā)揮物流倉庫的作用，為企業(yè)的運(yùn)營效率提供有力支持。我相信，在不斷的實(shí)踐中，我會(huì)在物流倉庫管理方面有更多的體會(huì)和收獲。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇四

根據(jù)中華人民共和國海關(guān)法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議:。

第一條租賃物的位置,面積和用途。

1.1甲方將位于______市______,______路______村______幢的倉庫以及辦公用房一間租賃給乙方使用,倉庫租賃面積經(jīng)雙方認(rèn)可確認(rèn)為建筑面積______平方米,實(shí)際租賃面積為______平方米;辦公用房面積為______平方米.

1.2乙方租賃此倉庫用于______海關(guān)審批,驗(yàn)收合格的公用保稅倉庫.

1.3此為獨(dú)立的兩層磚混結(jié)構(gòu)倉庫,自成一體.租賃采取包租的方式,由乙方自行管理.

1.4根據(jù)保稅物品數(shù)量少,體積小的特殊性,在海關(guān)允許的情況下,乙方將酌情把此倉庫的一樓,委托甲方統(tǒng)一經(jīng)營管理.

第二條保稅物資的管理。

2.1乙方租用甲方倉庫所存貨物系海關(guān)監(jiān)管物資,未經(jīng)杭州海關(guān)許可,甲方不得擅自轉(zhuǎn)移,拆封,提交或作其他處理.

2.2甲方負(fù)責(zé)提供______小時(shí)不間斷的保安人員,以確保乙方存儲(chǔ)貨物的安全和完整.如發(fā)生盜竊等導(dǎo)致貨物短少,乙方應(yīng)及時(shí)向杭州海關(guān)報(bào)告,由海關(guān)根據(jù)《中華人民共和國海關(guān)法》作出相應(yīng)處理.

第三條免租期及租賃期限。

3.1倉庫及辦公用房租期為______年,即從______年______月______日起至______年______月______日止.

3.2租賃期限屆滿前______個(gè)月,甲乙雙方將對(duì)有關(guān)租賃事宜,重新簽訂租賃合同.在同等承租條件下,乙方有優(yōu)先權(quán).

第四條租金和其他費(fèi)用。

4.1倉庫一樓為每月每平方米人民幣_(tái)_____________元,二樓為每月每平方米人民幣_(tái)_____元.辦公用房租金為每月每平方米人民幣_(tái)_____元.乙方按月支付,將租金匯入甲方指定的下列帳戶,或按雙方同意的其他支付方式支付.

甲方開戶行:__________________。

開戶名稱:____________________。

帳號(hào):________________________。

4.2乙方應(yīng)于每月______日或該日前,向甲方支付租金,如逾期______天未支付,自第______天起應(yīng)向甲方按______%/日,支付滯納金.

第五條專用設(shè)施,場地的維修和保養(yǎng)。

5.1乙方在免租期內(nèi),將按海關(guān)有關(guān)公用保稅倉庫的要求,對(duì)倉庫進(jìn)行裝修,改建,加裝監(jiān)管設(shè)施.乙方事先向甲方提交裝修,改建設(shè)計(jì)方案,并經(jīng)甲方同意后,進(jìn)行裝修.裝修費(fèi)用由乙方承擔(dān),甲方有責(zé)任協(xié)助乙方實(shí)施.

5.2乙方在租賃期限享有倉庫所屬設(shè)施的專用權(quán).乙方應(yīng)負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)專用設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng),并保證在合同終止時(shí),專用設(shè)施以可靠運(yùn)行狀態(tài)隨同倉庫歸還甲方.甲方有權(quán)檢查監(jiān)督.

5.3甲方在倉庫的管理上,必須保持倉庫的清潔,干燥,衛(wèi)生,采取必要的養(yǎng)護(hù)措施,不發(fā)生霉?fàn)€生銹,蟲蛀,保證貨物安全儲(chǔ)存.

5.4甲方負(fù)責(zé)乙方租用倉庫水,電的供應(yīng),提供基本設(shè)施及裝卸設(shè)施,以保證乙方的正常工作,使用費(fèi)用由乙方承擔(dān).

5.5甲方負(fù)責(zé)提供乙方租用辦公用房的水,電以及通訊等基本設(shè)施,以確保乙方及海關(guān)人員的正常工作,使用費(fèi)用由乙方承擔(dān).

5.6甲方應(yīng)在倉庫按有關(guān)規(guī)定,配置相應(yīng)數(shù)量的滅火器和其它消防設(shè)施,保證已通過定期的消防驗(yàn)收并向乙方提供相關(guān)批準(zhǔn)文件的復(fù)印件.

5.7乙方在租賃期間必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》,做好消防工作.

5.8乙方在租賃期限內(nèi)應(yīng)愛護(hù)租賃物,因乙方使用不當(dāng)造成租賃物損壞,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)維修,費(fèi)用由乙方承擔(dān).

第六條保險(xiǎn)責(zé)任。

在租賃期限內(nèi),甲方負(fù)責(zé)購買保險(xiǎn).凡因發(fā)生自然災(zāi)害,戰(zhàn)爭或其他不能預(yù)見的不可抗力,致使任何一方不能履行本合同時(shí),雙方應(yīng)及時(shí)向海關(guān)報(bào)告,并按照《中華人民共和國海關(guān)法》處置.

第七條廣告。

乙方根據(jù)杭州海關(guān)對(duì)公用保稅倉庫監(jiān)管的要求,在倉庫周圍及道路口等明顯方位需設(shè)立廣告牌的,甲方應(yīng)予配合,并協(xié)助乙方辦理相關(guān)審批工作.

第八條合同的終止。

本協(xié)議提前終止或有效期屆滿,甲,乙雙方未達(dá)成續(xù)租協(xié)議的,乙方應(yīng)于提前終止之日或租賃期限屆滿之日遷離倉庫,并將其返還甲方.

第九條適用法律。

本協(xié)議受中華人民共和國法律的管轄,并按中華人民共和國的法律解釋.

第十條其他條款。

10.1本協(xié)議未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商一致后,可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議.

10.2本協(xié)議一式四份,雙方各執(zhí)兩份.

第十一條合同生效。

本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效.

甲方:____________倉儲(chǔ)有限公司。

授權(quán)代表:____________________。

乙方:____________進(jìn)口有限公司。

授權(quán)代表:____________________。

________年________月________日。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇五

4、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部;。

5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲(chǔ)環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變;。

6、制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法;。

7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇六

1、南通易捷，物流世界。

2、南通易捷，易達(dá)天下。

3、脫穎而出，晉升世界。

4、物達(dá)天下，流通四海！

5、恒運(yùn)無敵，鵬飛千里。

6、物流茫茫，易捷領(lǐng)航。

7、贏得時(shí)機(jī)，盡在穎晉。

8、接為使命，送為承諾。

9、鵬千里物流，誠載您的囑托！

10、穎晉物流，讓世界變的更小。

11、脫穎而出，走向世界。

12、萬里之行，始于千里。

13、通南達(dá)北，容易快捷。

14、易捷流通，運(yùn)載成功。

15、物流全球，通鵬千里。

16、飛鵬展翅，一眼千里。

17、大九州，第一流。

18、易捷物流，誠達(dá)九州。

19、情系千萬里，鵬愛你我他。

20、無需殷殷期待，穎晉傳達(dá)真心至愛。

21、穎晉物流，流向全球。

22、南通易捷，物流奇跡。

23、深滬任我通，客滿大九洲。

24、千鈞承諾，值得相托。

25、雁留聲，水流情，大九州物流在心中！

26、穎晉船務(wù)，安全迅速，實(shí)力突出。

27、信立易捷，誠達(dá)天下。

28、潁晉，為你打造順暢世界。

29、信賴我，成就你。

30、易捷物流，方便快捷安全省心。

31、海路空我行，業(yè)務(wù)我更行。

32、只要您一個(gè)電話，大九洲物流滿意到您家！

33、大德行天下，載譽(yù)滿九洲。

34、物尚往來，貼心護(hù)送，選擇大九洲物流。

35、載信任，達(dá)天下。

36、易捷為您，風(fēng)雨兼程。

37、匯集精品，引領(lǐng)潮流！

38、大鵬展翅，速達(dá)千里。

39、物流承載好運(yùn)，穎晉托付必達(dá)。

40、運(yùn)通四海，承載信任。

41、安全掌握命脈，速度引領(lǐng)未來。

42、新穎暢通，晉達(dá)天下。

43、九州物流，說到就到肯定送到。

44、九洲千萬里，服務(wù)零距離！

45、承載好運(yùn)，托付必達(dá)。

46、選擇大九洲，送貨不犯愁。

47、最高效，最快速，最貼心。

48、南北亨通，貨易捷達(dá)！

49、任重道遠(yuǎn)，竭誠服務(wù)。

50、粵滬大九洲，速度超神舟。

51、心向鵬千里，物流到萬家。

52、易由誠信，捷達(dá)四方。

53、珠三角進(jìn)出口，鵬程來幫您！

54、南順北通，誠易快捷。

55、物流大九洲，服務(wù)全世界！

56、穎晉托付，中流砥柱。

57、大九洲物流，引領(lǐng)九州物流。

58、心的滿意，源自九州物流。

59、穎晉物流，飛一樣的速度。

60、精誠跬步，服務(wù)千里。

61、誠信為本，易通天下。

62、一年有四季，四季有九洲。

63、運(yùn)輸全面好，業(yè)務(wù)一級(jí)棒。

64、鵬程千萬里，志在德天下！

65、更快！更好！更棒！更實(shí)惠！

66、找大九洲，送貨好輕松！

67、有鵬千里來相助，快哉！

68、穎晉承載好運(yùn)，平安托付必達(dá)。

69、易捷物流，信賴永久。

70、進(jìn)進(jìn)出出千里鵬，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)萬品達(dá)。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇七

4.每次發(fā)貨結(jié)束后，要對(duì)倉庫的庫存情況要盤點(diǎn)，并修改貨卡上的數(shù)據(jù)。

值得注意的就是，掃碼的人員一定要細(xì)心，不能漏掃。漏掃了就會(huì)給公司的服務(wù)質(zhì)量帶來損失。所以工作人員在工作的同時(shí)，也在對(duì)外展示公司的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。

20××年3月2日星期三。

早上吃完早飯，就有車來提貨。在做好準(zhǔn)備工作后，我們就開始出貨。今天主要我來辦理相關(guān)的手續(xù)及掃碼工作，心里難免有點(diǎn)緊張，不過有同事在我旁邊指導(dǎo)，心里放松了許多。提貨單的簽收、出庫掃描一切都在有序的進(jìn)行著，因?yàn)橹挥幸晃徊孳嚬ぃ⑶颐看蔚某鲐洉r(shí)間都很緊張，所以各崗位的成員之間必須做好協(xié)調(diào)工作。今天出在出第一車貨時(shí)，我就出現(xiàn)了掃描錯(cuò)誤。漏掃了一托盤的貨物，還好被同事看到了，不然就產(chǎn)生了重大的工作失誤。出庫時(shí)首先是叉車工把倉庫里的貨物盤放到貨車旁，然后倉管員對(duì)條形碼進(jìn)行掃描。叉車工在時(shí)間充裕的時(shí)候，一邊從倉庫盤貨出來掃描，另外將已經(jīng)掃描的貨物叉到貨車上進(jìn)行人工裝車。整個(gè)過程秩序相對(duì)來說有點(diǎn)混亂，掃描過的貨物和未掃描的貨物很容易混淆。因?yàn)楣具€處于起步階段，對(duì)出庫的相關(guān)流程還不是很規(guī)范，所以很容易出現(xiàn)問題。同時(shí)對(duì)工作人員的要求也較高，工作時(shí)思想要高度集中，防止出現(xiàn)工作紕漏。希望公司盡快規(guī)范相關(guān)的出入庫管理細(xì)則，使工作更加便利。當(dāng)然，今天的失誤還應(yīng)當(dāng)我負(fù)主要責(zé)任，因?yàn)閯倢?shí)踐出庫作業(yè)，許多地方還不是很熟悉，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在日后的工作中不斷得到提高。

20××年3月3日星期四。

實(shí)習(xí)第一個(gè)星期，實(shí)際上算是適應(yīng)期。主要了解一些公司的背景、倉庫產(chǎn)品、主要的業(yè)務(wù)流程。另外，嘗試跟同事多溝通，多聽，從交談中也能學(xué)到不少的東西。同事們都很熱心，很照顧我。經(jīng)常在我碰到困難的時(shí)候主動(dòng)伸出援助之手，令我非常感動(dòng)。幾天之后開始在同事的幫帶下，做一些業(yè)務(wù)相關(guān)的工作，主要是協(xié)助處理一下簡單的事情。也就是打根基?？蓜e小看了這些活，雖說簡單，但都是不可忽視的。每件事情都至關(guān)重要，因?yàn)樗麄兌际窍嗷リP(guān)聯(lián)的。為了保證最后能夠順利，前面的每一步基礎(chǔ)都要打好。為了能夠真正的使用知識(shí)，我很嚴(yán)格的要求自己去做好每一件事情，即使再簡單的事情我都會(huì)認(rèn)真考慮幾遍，因此，雖然做的不算快，但能夠保證讓同事們滿意。同事通常也不催促，都把任務(wù)安排好，然后交給我自己去處理，同時(shí)還不時(shí)提供一些幫助。等慢慢熟悉起來，做事情也越來越順手了。

第一個(gè)星期的實(shí)習(xí)，我可以簡單的總結(jié)為幾個(gè)字，那就是：多看，多問，多觀察，多思考，多動(dòng)手!一方面要發(fā)揚(yáng)自主思考問題的能力，在碰到問題的時(shí)候，自覺努力去尋求解決的辦法，這樣對(duì)問題便能夠有一個(gè)更深刻的了解，當(dāng)解決的時(shí)候也會(huì)獲益良多。另一方面，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。公司是一個(gè)整體，每個(gè)人都需要跟其他人更好的溝通恩惠交流，互相幫助，合力完成共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)眾人的智慧才能夠發(fā)揮最大的效能。

20××年3月4日星期五。

通過這些天的觀察與思考，覺得公司的發(fā)貨流程比較混亂，很容易出現(xiàn)問題。尤其是發(fā)貨的時(shí)間大多在晚上，所以更容易出錯(cuò)。針對(duì)這些相關(guān)的問題，我結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)為公司制定了一個(gè)較詳細(xì)的發(fā)貨流程：

1.物流配送中心根據(jù)客戶的發(fā)貨指令視庫存情況做相應(yīng)的配送處理。

2.根據(jù)配送計(jì)劃系統(tǒng)將自動(dòng)地進(jìn)行車輛、人員、應(yīng)的出庫處理。

3.根據(jù)選好的因素由專人負(fù)責(zé)貨物的調(diào)配處理，可分自動(dòng)配貨和人工配貨，目的是為了更高效的利用物流公司手頭的資源。

4.根據(jù)系統(tǒng)的安排結(jié)果按實(shí)際情況進(jìn)行人工調(diào)整。

5.在安排好后，系統(tǒng)將根據(jù)貨物所放地點(diǎn)(庫位)情況按物流公司自己設(shè)定的優(yōu)化原則打印出揀貨清單。

6.承運(yùn)人憑揀貨清單到倉庫提貨，倉庫那頭做相應(yīng)的出庫處理。

7.裝車完畢后，根據(jù)所送客戶數(shù)打印出相應(yīng)的送貨單。

8.車輛運(yùn)輸途中可通過gps車輛定位系統(tǒng)隨時(shí)監(jiān)控，并做到信息及時(shí)溝通。

9.在貨物到達(dá)目的地后，經(jīng)受貨方確認(rèn)后，憑回單向物流配送中心確認(rèn)。

10.產(chǎn)生所有需要的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)結(jié)算，并產(chǎn)生應(yīng)收款與應(yīng)付款。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇八

公司設(shè)有貨倉，由倉儲(chǔ)管理人員(行政)專門管理。非倉儲(chǔ)管理人員不得隨意進(jìn)入倉庫，未經(jīng)批準(zhǔn)更不得將倉庫貨品帶出庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)事情嚴(yán)重程度公司有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除當(dāng)事人，追究其法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

貨品采購、入庫、出庫流程。

a.由業(yè)務(wù)員制作pi，pi經(jīng)銷售副總審核通過后方可發(fā)往客戶;。

b.訂單款項(xiàng)到帳后，業(yè)務(wù)員根據(jù)pi內(nèi)容制作《采購申請(qǐng)表》;。

c.《采購申請(qǐng)表》經(jīng)銷售副總簽字批準(zhǔn)后交由采購專職人員進(jìn)行采購;。

d.貨品采購后，交行政進(jìn)行入庫登記;。

e.業(yè)務(wù)員填寫《出庫單》，至行政處領(lǐng)貨出庫，交接雙方須簽字確認(rèn);。

f.貨品出庫后，由業(yè)務(wù)員全程負(fù)責(zé)出貨事宜。

需借用庫存貨品時(shí)，借用人應(yīng)填寫《庫存貨品借領(lǐng)表》并及時(shí)歸還。

貨品出、入庫由倉儲(chǔ)管理人員負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)出入數(shù)據(jù)不平衡，由倉儲(chǔ)管理人員負(fù)責(zé)解釋。若因管理者原因出現(xiàn)貨品丟失等問題，根據(jù)事情嚴(yán)重程度公司有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除當(dāng)事人，追究其法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

根據(jù)貨品出、入庫數(shù)據(jù)情況，行政必須及時(shí)將數(shù)據(jù)異動(dòng)登錄金蝶系統(tǒng)。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇九

縱觀20xx年我司的物流管理現(xiàn)狀，相對(duì)比較差，物流成本費(fèi)用支出偏高。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個(gè)物流模塊：

采購物流是采購員與供應(yīng)商達(dá)成定單后，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動(dòng)。由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商提供“門到門”的服務(wù)一條龍，負(fù)責(zé)裝卸、承運(yùn)。供應(yīng)商把物料歇完后，倉庫負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價(jià)格中，只會(huì)隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對(duì)物流投入的精力，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式。

采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫存量來合理地安排采購量，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi)，獨(dú)家供應(yīng)的緊急用品長期備用小批量庫存外，其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫存成本費(fèi)用。

加強(qiáng)各部門的采購管理力度，所需的采購物品均開“原材料申請(qǐng)單”交于市場采購部，統(tǒng)一采購，降低零散采購的成本支出。部門所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期，降低特采的費(fèi)用投資。所購回的物品均報(bào)檢入庫，所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，拒絕不經(jīng)品管、倉庫直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動(dòng)。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車、叉車、液壓車等進(jìn)行，且每天發(fā)生較為頻繁，極其耗費(fèi)人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會(huì)使用、都有權(quán)使用，所以經(jīng)常會(huì)造成資源的閑置和浪費(fèi)。對(duì)于一些簡易的工具器材，最好能對(duì)所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都能夠熟練地、規(guī)范地操作。對(duì)于叉車等一些相對(duì)復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會(huì)操作。為員工提供最大限度的工作支持，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理，所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，控制在生產(chǎn)過程中“多”的浪費(fèi)，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn)。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn)，降低生產(chǎn)過程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象，嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)象。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績效。

銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動(dòng)。銷售物流在我司整個(gè)物流體系中占有絕對(duì)地位，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運(yùn)輸管理，降低物流成本支出。十月份前我沒接手管理之前，所用的承運(yùn)公司存在以下問題：

1.帳務(wù)塊。

物流公司每月對(duì)帳時(shí)間在月底，有的沒有對(duì)帳單;有的發(fā)票與托運(yùn)單一起拿過來，導(dǎo)致多開，只能做個(gè)記錄;有的發(fā)票開不出來，或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月的都有;有的.提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對(duì)帳無法對(duì)起來。每月的單據(jù)查詢都很困難，因?yàn)橹挥袕堟面媚沁叺氖止び泿?，有的登記，有的干脆不記?/p>

2.貨物承運(yùn)方面。

由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻舻兀瑯I(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷，導(dǎo)致自己最后禮虧，錯(cuò)誤還在自己。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無視貨物安全，導(dǎo)致磨損，客戶不能接收，要求退/換貨?？蛻粢笸?換貨的線材，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，線材磨損更嚴(yán)重，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員按照經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公司。

3.車輛的調(diào)度。

銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家，有時(shí)候一天來兩次。我司駕駛員晚上回來，明知明天中午進(jìn)倉不晚，偏叫外面的車。有時(shí)同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無話可言。

經(jīng)過三個(gè)月的物流整頓，加強(qiáng)承運(yùn)公司的管理，已提高了整體管理水平?，F(xiàn)實(shí)如下：

1.帳務(wù)方面。

每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運(yùn)公司都有自己的帳務(wù)報(bào)表，便于查詢與做帳。當(dāng)天的物流托運(yùn)單，當(dāng)天做帳，有誤差當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)、解決，不留后患到明天。現(xiàn)在物流公司在每月二十五號(hào)結(jié)帳，他們拿著對(duì)帳單過來對(duì)帳，有問題當(dāng)時(shí)解決，沒問題回去開票。二十六號(hào)前把發(fā)票繳過來，三十號(hào)為“結(jié)款日”，帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外)。

2車輛的調(diào)度。

現(xiàn)在公司車輛有我來調(diào)度，誰想用車，經(jīng)過確認(rèn)，填寫《派車單》繳到我處，指派車輛。我司駕駛員在工作八小時(shí)內(nèi)接/送無錫、常州的貨物或人員，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物。同一個(gè)地方的貨物當(dāng)天集中在一起送過去，下班之后去“輔照”，不耽誤第二天的工作安排。看看“出車看板”，就知道駕駛員去什么地方，更有利于車輛的合理調(diào)度。

物流公司這塊正在整頓，按照服務(wù)、價(jià)格、安全和時(shí)效性占優(yōu)勢(shì)的承運(yùn)公司，相對(duì)符合我司承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的物流公司，簽定“承運(yùn)協(xié)議”來實(shí)行“區(qū)域制”(見附件)。銷售內(nèi)勤知道這個(gè)區(qū)域就是這家物流公司承運(yùn)，經(jīng)濟(jì)、安全、便捷。物流公司的上門提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運(yùn)物流公司的費(fèi)用支出。

3.貨物承運(yùn)方面。

物流公司在與我司簽定的“承運(yùn)協(xié)議”中明確規(guī)定，運(yùn)輸破損承運(yùn)公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償，他們?cè)诔羞\(yùn)中也加強(qiáng)安全防護(hù)，大大地降低了轉(zhuǎn)運(yùn)中的破損。如有磨損，客戶也會(huì)配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償。

由于處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承運(yùn)價(jià)格的降低協(xié)調(diào)，符合我司接受范圍的，繼續(xù)合作，否則尋找新物流公司替換。爭取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費(fèi)用，讓其上門提貨。努力把運(yùn)輸物流這塊制度健全、管理更合理、服務(wù)更完善，從此提高我司物流服務(wù)平臺(tái)。

我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài)，公司的廢舊品沒能有效地管理、入帳、處置。

首先，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強(qiáng)管理，如紙箱、空線軸、托盤的放置和處置。生產(chǎn)部門所用完的紙箱、空線軸、托盤要分開擺放，占用我司有限使用場地，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加緊湊，給工作現(xiàn)場帶來不安全因素，存在隱患。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商，把要回收的物品來一趟帶走一次，降低我司管理費(fèi)用。把供應(yīng)商不回收的物品及時(shí)辦理入庫手續(xù)，進(jìn)行有效分解。

其次，公司的廢舊品的管理。大量的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫管理“哭不堪言”了，在廢品庫這邊入庫的報(bào)廢線材沒有入帳，再說入帳數(shù)量與實(shí)際重量也是有誤差。廢舊品的放置一直是廢品庫的頭疼事情，隨心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放;生產(chǎn)廢料只顧的堆，從不管怎么放置合理。沒有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率很小，造成的損失無法挽回。

針對(duì)廢品庫的管理我們市場部倉庫要進(jìn)行管理，首先要完善公司廢舊品管理文件，規(guī)定和程序。其次凡是入廢品庫的物品都要入帳，有帳可查。再次進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，給予定位管理，集中放置。最后加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識(shí)，禁止明火作業(yè)。下班后關(guān)閉電源，以防短路發(fā)生火災(zāi)。

總之，我司在物流管理方面比較散漫，各種環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效地降低浪費(fèi)和成本支出。提高員工的節(jié)約意識(shí)，進(jìn)行采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總成本支出達(dá)到最低化、最優(yōu)化，才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“x宏業(yè)”繼續(xù)前行。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇十

1、明確目標(biāo)，明確思路，做好工作。

作為倉庫保管員的工作可以總結(jié)為三個(gè)字：收貨、管理、發(fā)貨。這三個(gè)字看似簡單，但應(yīng)該是真正到位的，完整的，完美的。每個(gè)倉庫管理員在工作中都要保持清醒的頭腦，認(rèn)真仔細(xì)地核實(shí)每份文件的內(nèi)容，并根據(jù)文件進(jìn)行準(zhǔn)確的檢查，以確保文件一一對(duì)應(yīng)真實(shí)的物體。

為此，為了提高我們倉庫管理的工作技能水平，楊主任每天對(duì)我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)。為了能更快更好的做好這方面的工作，每次我們親自以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo)，讓我們隨時(shí)整理清點(diǎn)所有實(shí)物。所有材料放置在不同的區(qū)域，并根據(jù)需要進(jìn)行分類。

特別注意送貨過程中的相關(guān)問題，以便讓我們快速準(zhǔn)確地找到真品，從而提高我的工作效率。確保所有材料都有賬目可查，有證據(jù)可循。我們被要求隨時(shí)檢查安全庫存。為了隨時(shí)了解貨物，我們應(yīng)該隨時(shí)回答任何鋼模的數(shù)量和數(shù)量，并指定存放在哪里。隨時(shí)做好盤點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記在心里，方便工作。

2、遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸、先進(jìn)先出的原則。

這兩個(gè)原則一直貫徹在我們的日常工作流程中，也是我們每個(gè)人必須遵循的原則。當(dāng)然，為了工作需要，我們也可以在這個(gè)歷史時(shí)刻靈活應(yīng)變。對(duì)于有貨場的貨物，我們總是先完成先進(jìn)的貨物，然后根據(jù)新舊程度交付新的貨物。

3、履行職責(zé)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

裝卸貨物時(shí)，我們必須檢查各鋼廠的文件，核實(shí)文件上的每一項(xiàng)都與發(fā)送的實(shí)物相對(duì)應(yīng)，并且公司的公章和經(jīng)理的簽字齊全，然后才能進(jìn)行下一項(xiàng)工作。裝卸貨物前，必須明確貨物的位置、型號(hào)和數(shù)量。從而在調(diào)度吊車的時(shí)候有一個(gè)明確的目標(biāo)，這樣在裝卸貨物的時(shí)候才會(huì)有秩序，并且明確告知客戶裝卸貨物的具體情況，讓客戶有一個(gè)清晰的思路。裝卸后，檢查文件上的裝卸程序是否完整。

這個(gè)很重要。記得剛來的時(shí)候，對(duì)自己的日常工作很迷茫，很迷茫，所以主管建議我每天寫日記，總結(jié)自己的日常工作流程和不足。這個(gè)方法真的幫了我很大的忙，也讓我從以后的工作中受益匪淺。

在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要隨時(shí)回去做總結(jié)?；仡櫵龅墓ぷ鳎J(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，總結(jié)分析工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如何有效利用時(shí)間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化、組織化、流水化。從而取得進(jìn)步，達(dá)到新的境界，進(jìn)入新的境界，開啟新的篇章。為了在以后的工作中幫助自己加快步伐。

1.學(xué)會(huì)多聽，多問，多學(xué)，多思考，多交流，學(xué)會(huì)換位思考。

我們每個(gè)人都在一個(gè)大家庭里。如果我們想一直快樂地生活，就必須建立良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每一項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)事情不公平的時(shí)候，可以換一種思路思考，從而達(dá)到相互理解與和諧，最終達(dá)到心靈與利益的雙贏。

2.強(qiáng)化安全意識(shí)，隨時(shí)保持倉庫整潔，為自己創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

在倉庫管理中，必須做好倉庫內(nèi)貨物的儲(chǔ)存和安全，詳細(xì)記錄貨物的進(jìn)出和庫存情況，注意貨物銷售的總趨勢(shì)。確保庫存貨物的安全儲(chǔ)存。隨時(shí)做好人身財(cái)產(chǎn)安全檢查，保證在安全的環(huán)境中工作，工作中注意安全，沒有安全保障。

3.工作中還存在很多缺陷，比如優(yōu)柔寡斷，不夠果斷，不夠細(xì)心，不夠警惕。

因?yàn)榇中模曳噶撕芏噱e(cuò)誤，比如開門不帶鑰匙，鎖門不關(guān)窗。得不到的東西沒有及時(shí)咨詢領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)誤層出不窮。專業(yè)知識(shí)欠缺，綜合能力弱。以后我會(huì)努力學(xué)習(xí)改正，努力創(chuàng)造一個(gè)完美的自己。

1.未來，我會(huì)繼續(xù)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)腳踏實(shí)地，勤奮認(rèn)真，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。自覺主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作，正視自己的工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，提醒自己無論是忙還是閑都不要及時(shí)忘記自己工作的職責(zé)。平時(shí)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。每天保持旺盛的精神面對(duì)工作。

2.繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不僅要請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事，還要通過書本知識(shí)掌握更多的理論知識(shí)，用于實(shí)踐。打破單一的學(xué)習(xí)方式，向多元化、綜合性的高素質(zhì)人才發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化的需要。

總之，回顧過去是為了更好的`面對(duì)未來。在這段時(shí)間倉庫保管員的工作中，

沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，沒有同事的大力支持和配合，我是無法得到持續(xù)改進(jìn)的。我會(huì)不懈努力，讓過去的不足變得更好，我會(huì)用行動(dòng)證明。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，以積極的心態(tài)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，這就是在普通崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇十一

光陰似箭，歲月如梭。不知不覺間，又到了一年冬去春來時(shí)，我在__這個(gè)大家庭里生活了兩個(gè)多月了。期間，我也由一個(gè)當(dāng)初什麼都不懂的新人慢慢成長為一個(gè)真正的__人了。剛來時(shí)，我很茫然，不知工作該如何進(jìn)展，跟隨著上一任監(jiān)管員努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)于律己。遵守各項(xiàng)公司規(guī)章制度，終于在上一任監(jiān)管員離開時(shí)，我基本變成了一個(gè)可以獨(dú)擋一面的__人。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間。勇氣和信心，更感謝各位同事對(duì)我的大力幫持和耐心輔導(dǎo)，使我能早日在工作上步入正軌。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，一年之計(jì)在于春，先對(duì)我這兩個(gè)多月的工作總結(jié)如下：

一、掌握工作方向，提高工作能力。

做為一名__的監(jiān)管員，恪盡職守，嚴(yán)于律己，做好本職工作是義不容辭的，在所監(jiān)管的____集團(tuán)有限公司，我對(duì)監(jiān)管員的工作流程，監(jiān)管區(qū)域及質(zhì)押物的種類。規(guī)格也有了相應(yīng)的了解，明確工作方向，端正工作態(tài)度，工作能力也有了相應(yīng)的提高，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，現(xiàn)在已能夠順利的開展工作并熟練的完成本職工作。

二、加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)監(jiān)管。

做為一名監(jiān)管員，我們打交道最多的就是被監(jiān)管企業(yè)了，每日除了正常的盤庫，發(fā)數(shù)據(jù)外，多和企業(yè)加強(qiáng)溝通有助于我隨時(shí)了解企業(yè)的各種狀況。在監(jiān)管工作中，多巡查質(zhì)押物庫區(qū)，對(duì)所監(jiān)管的各種質(zhì)押物庫存狀態(tài)隨時(shí)了解。

三、工作細(xì)心，謹(jǐn)慎。

經(jīng)過這一段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我了解到了監(jiān)管員這一崗位看似簡單的工作，然而監(jiān)管是公司融資業(yè)務(wù)中的重要一環(huán)。監(jiān)管員有著十分重要的任務(wù)，責(zé)任重大，在工作中要格外細(xì)心，比如在每日的報(bào)表工作中一定要仔細(xì)的核查每一個(gè)數(shù)據(jù);如報(bào)表日期，出入庫數(shù)量等細(xì)節(jié)，稍有疏忽就可能會(huì)給公司帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

在今后的工作中，我也存在著諸多的不足之處。首先是我人比較內(nèi)向一些，不太會(huì)說話，在與人溝通方面欠缺;其次是我和公司同事之間的交流。溝通少，不太喜歡參與人多熱鬧的大眾活動(dòng)，是個(gè)喜靜的人，不會(huì)積極主動(dòng)的與人溝通，有些不太合群，需要加強(qiáng)聯(lián)絡(luò);其三是我在用電腦制作表格，文本方面學(xué)習(xí)不夠，暫時(shí)還是個(gè)門外漢，以后要多學(xué)習(xí)，加強(qiáng)改進(jìn)。工作中，要牢記____物流監(jiān)管員的工作職責(zé)，日常管理制度和安全作業(yè)管理，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)押物資盤點(diǎn)和巡查工作，時(shí)刻關(guān)注質(zhì)押物庫存數(shù)量，實(shí)事求是，嚴(yán)格審查，并做到庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和按時(shí)匯報(bào)工作，加強(qiáng)了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況，認(rèn)真履行作為一名__人的監(jiān)管職責(zé)。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇十二

隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展，倉庫作為現(xiàn)代物流體系中的重要一環(huán)，其物流運(yùn)營水平對(duì)企業(yè)的運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量具有不可替代的重要作用。在不斷深入地了解和實(shí)踐物流運(yùn)營過程中，我們可以深刻體會(huì)到倉庫物流對(duì)企業(yè)的重要意義，并形成自己的心得體會(huì)。

一、倉庫布局應(yīng)以實(shí)際需求為基礎(chǔ)。

擁有一個(gè)適合自身需求的倉庫布局，是一個(gè)優(yōu)良的物流管理的基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的產(chǎn)品類型、運(yùn)營規(guī)模、客戶群、貨物運(yùn)輸方式以及倉庫的地理位置等因素合理規(guī)劃倉庫的布局。同時(shí)，也需要注重人性化設(shè)計(jì)，方便工作人員進(jìn)行倉庫內(nèi)部的物流作業(yè)。我們?cè)趯?shí)際的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一些倉庫在一些細(xì)節(jié)方面做得很好，在讓人員操作方面能更好地兼容布局。因此，無論是倉庫的原則方案還是具體實(shí)施細(xì)節(jié)，都應(yīng)基于自身的實(shí)際需求。

二、有效的物流管理需要嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程控制。

倉庫物流管理過程中不可或缺的是標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程控制，這樣才能提高物流運(yùn)營效率，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，我們可以實(shí)踐一些“5S”、ISO9000、ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)，將管理的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并制定相應(yīng)的作業(yè)流程和管理規(guī)范，以此保證倉庫作業(yè)的高效、規(guī)范、安全和穩(wěn)定。此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理還可以有助于減少對(duì)人員的依賴性，從而使倉儲(chǔ)物流作業(yè)不依賴于任何個(gè)人因素的影響。

三、科技應(yīng)用可以帶來更高效的管理效果。

隨著信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種智能化管理系統(tǒng)逐漸廣泛應(yīng)用于倉庫物流中。這些系統(tǒng)不僅可以提高倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)的自動(dòng)化水平，降低錯(cuò)誤率，而且還可以為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)參考基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，隨著掃碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)能夠?qū)}庫內(nèi)的物品進(jìn)行精細(xì)化管理，最大程度地減少了操作流程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤率，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)物流運(yùn)營過程的掌控力。

四、人才培養(yǎng)帶來長遠(yuǎn)的收益。

倉庫物流管理中，重要的是要培養(yǎng)懂得管理的人才，他們能夠高效地管理物流運(yùn)營，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在榮耀集團(tuán)物流中，采用了一系列的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過實(shí)踐培養(yǎng)、激勵(lì)和鼓勵(lì)等方式讓員工能夠更好地掌握技能和理論知識(shí)。這樣的培養(yǎng)不僅能讓員工在操作上得心的感受逐漸豐富，更能夠逐步提升管理的思維和理論水平，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

五、合理配送能夠滿足客戶的需求。

合理的配送不僅能夠滿足客戶的需求，而且還能增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢(shì)。合理的配送需要考慮到客戶對(duì)配送服務(wù)的需求，同時(shí)要滿足配送成本的要求和運(yùn)輸時(shí)間的限制。榮耀集團(tuán)在配送管理上實(shí)踐了許多優(yōu)秀的啟示，比如設(shè)立配送中心、優(yōu)化運(yùn)輸路線等，從而讓配送效率更高，降低運(yùn)營成本，提高了客戶的滿意度。

綜上所述，“倉庫物流心得體會(huì)”主題的文章提到了倉庫布局、標(biāo)準(zhǔn)化管理、科技應(yīng)用、人才培養(yǎng)和合理配送這些方面的體會(huì)和啟示。實(shí)踐證明，合理運(yùn)用這些方案能夠帶來有效的管理效果，提高企業(yè)的物流運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的競爭優(yōu)勢(shì)。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇十三

物流倉庫管理制度倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用，因此倉庫管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個(gè)方面：

第一條庫位規(guī)劃貨物管理室應(yīng)依貨物出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。

第二條庫位配置庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：配合倉庫內(nèi)設(shè)備例如：油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源開關(guān)等及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具，規(guī)劃運(yùn)輸通道。依據(jù)貨物的屬性（組別）分區(qū)存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號(hào)、數(shù)量、存放庫位標(biāo)明于料卡或庫位配置圖上，并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)。

第三條貨物堆放依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進(jìn)行垛位規(guī)劃及堆放層級(jí)。

第四條庫位標(biāo)示庫位編號(hào)依下列原則辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：層次類別依順序逐層編訂，沒有時(shí)填庫位流水編號(hào)；通道類別依順序編訂；倉庫區(qū)位依順序編訂，并定立明顯標(biāo)識(shí)。

第五條庫位管理倉庫工作人員應(yīng)掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依“先進(jìn)先出、按批次出庫”的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫位以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。

第一條安全庫存量設(shè)定用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量，按照省內(nèi)庫存3天、省外庫存5至7天的原則，制定相應(yīng)的庫存周轉(zhuǎn)量計(jì)劃，設(shè)定安全庫存的上限及下限。若生產(chǎn)計(jì)劃有重大變化如：開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等應(yīng)及時(shí)修訂庫存周轉(zhuǎn)量計(jì)劃。

第二條庫存量查詢監(jiān)控倉庫管理人員每天按計(jì)劃查詢倉庫即時(shí)庫存情況，視情況分類報(bào)表輸出，并對(duì)庫存情況進(jìn)行分析，為提醒供貨廠家進(jìn)行貨物補(bǔ)貨、退貨提供依據(jù)。

第三條送貨通知當(dāng)貨物由于某種原因低于安全庫存時(shí)，物流信息員應(yīng)及時(shí)與濰柴采購部等部門聯(lián)系（電話或郵件方式傳達(dá)信息），請(qǐng)示是否對(duì)貨物進(jìn)行補(bǔ)貨，確認(rèn)后及時(shí)通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。

第四條退貨通知當(dāng)貨物由于某種原因高于安全庫存或長期停用（存放期超過60天）或由于質(zhì)量原因被判不合格時(shí)，物流信息員應(yīng)及時(shí)向廠家業(yè)務(wù)人員反饋，提醒其做退貨處理。

第一條貨物的儲(chǔ)存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號(hào)及貨架編號(hào)）。

第二條貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)必須做到過目有數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

第三條倉庫保管員對(duì)庫存貨物負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質(zhì)、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，分析原因查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣的違紀(jì)做法。

第四條保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲(chǔ)存的場所（倉位），同類貨物堆放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨方便、留有回旋余地。

第五條保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準(zhǔn)擅自借出，配套貨物一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

第六條倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

第七條倉管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉庫應(yīng)得隨時(shí)接受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉管人員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門等共同處理庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn)產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報(bào)告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負(fù)責(zé)。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇十四

現(xiàn)在都已經(jīng)第二周了，想想上周的實(shí)習(xí)，實(shí)際上算是適應(yīng)期吧。主要了解一些公司的背景、倉庫產(chǎn)品、主要的業(yè)務(wù)流程。另外，嘗試跟同事多溝通，多聽，從交談中也能學(xué)到不少的東西。同事們都很熱心，很照顧我。經(jīng)常在我碰到困難的時(shí)候主動(dòng)伸出援助之手，令我非常感動(dòng)。幾天之后開始在同事的幫帶下，做一些業(yè)務(wù)相關(guān)的工作，主要是協(xié)助處理一下簡單的事情。也就是打根基?？蓜e小看了這些活，雖說簡單，但是都是不可忽視的。每件事情都至關(guān)重要，因?yàn)樗麄兌际窍嗷リP(guān)聯(lián)的。

為了保證最后能夠順利，前面的每一步基礎(chǔ)都要打好。為了能夠真正的使用知識(shí)，我很嚴(yán)格的要求自己去做好每一件事情，即使再簡單的事情我都會(huì)認(rèn)真考慮幾遍，因此，雖然做的不算快，但是能夠保證讓同事們滿意。同事通常也不催促，都把任務(wù)安排好，然后交給我自己去處理，同時(shí)還不時(shí)提供一些幫助。等慢慢熟悉起來，做事情也越來越順手了。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇十五

為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉庫)都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。

倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。

與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。

倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說明)上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。

倉庫對(duì)所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。

做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。

嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細(xì)注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交采購員，防止采購員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。

認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員)，嚴(yán)格按采購要求按時(shí)將材料購回倉庫，避免工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對(duì)代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。

嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細(xì)對(duì)照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購員。

倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場致使公司受損。

第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

倉庫人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。

各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料，需設(shè)計(jì)師提供樣板或材料采購的店名)等提交倉庫。

倉庫接各工地材料需求計(jì)劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報(bào)材料員審核。

材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核(包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等)并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。

采購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必須按訂購單的'要求將材料購回送到倉庫。

材料到倉庫后，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效。

材料進(jìn)倉時(shí)，倉管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。

準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

認(rèn)真做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。

認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。

認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇十六

歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中和__已走過_個(gè)春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。下面是我對(duì)一年來的工作進(jìn)行的總結(jié)與歸納：

一、內(nèi)部管理。

1.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;。

2.當(dāng)班期間。認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫;。

5.做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

二、遵紀(jì)守法。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀(jì)律，服從上級(jí)安排。

6.一個(gè)公司的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對(duì)于我平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足，但是困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，為公司建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇十七

1、為了保障倉庫貨物保管安全、提高倉庫工作效率和物流對(duì)接規(guī)范，特制定倉庫管理制度，以確保公司的貨物儲(chǔ)運(yùn)安全。

2、本辦法適用于公司倉儲(chǔ)部門（簡稱倉庫）。

（一）貨物入庫。

1、收貨后，辦理入庫手續(xù)時(shí)，庫管員必須對(duì)照貨物與采購單、提貨單所列的型號(hào)、數(shù)量或規(guī)格是否相符；如發(fā)現(xiàn)型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格不符及包裝破損的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，并不遲于次日?qǐng)?bào)送辦公室處理。

2、入庫貨物明細(xì)（入庫單）必須由庫管員確認(rèn)貨物驗(yàn)收無誤后，由庫管員把單據(jù)交給文員及時(shí)入庫。由系統(tǒng)生成進(jìn)貨單后，交予庫管員核對(duì)并簽字確認(rèn)。做到帳、貨相符。

3、若庫管員因工作失誤，出現(xiàn)貨物與單據(jù)不符等問題所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該庫管員承擔(dān)。

（二）貨物出庫。

1、庫管員應(yīng)按照文員提供的出庫單認(rèn)真核對(duì)出貨型號(hào)及數(shù)量。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇十八

頭程月結(jié)單每月8號(hào)前提供給到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)15號(hào)前把賬對(duì)好，如有特殊情況，沒有及時(shí)給到財(cái)務(wù)的要及時(shí)和財(cái)務(wù)說明原因。

2、現(xiàn)結(jié)單。

當(dāng)天付款的單需在12點(diǎn)前提供給財(cái)務(wù)，對(duì)于當(dāng)天插單情況，物流專員需在釘釘上申請(qǐng)說明緣由，財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)方可（充值除外）。

二、物流單據(jù)填寫要求：

1、付款申請(qǐng)單。

（3）填寫的付款金額必須和審核無誤的對(duì)賬單一致，不得有誤。

2、物流對(duì)賬單。

（1）客戶名稱必須與我司付款銀行對(duì)應(yīng)的公司保持一致；

（2）對(duì)賬單上必須含有與付款申請(qǐng)單中填寫的收款賬戶一致的收款資料；

（3）對(duì)賬單中必須加蓋對(duì)方財(cái)務(wù)專用章或者公章，印鑒不得有缺失或不清晰。

3、裝箱清單。

必須有雙方人員簽字；必須顯示發(fā)貨時(shí)間、國家、倉庫、箱數(shù)、物流商、物流方式、站點(diǎn)。

4、稅單。

稅單上必須有我司登記一致的物流單號(hào)。

二、物流表格類要求。

1、頭程發(fā)貨跟蹤表(電子版）。

（1）必須確保數(shù)據(jù)的正確性及及時(shí)性；

（2）必填項(xiàng):發(fā)貨日期、賬號(hào)、目的國、倉庫、物流商、箱號(hào)、sku、每箱數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)、跟蹤信息、時(shí)效、郵編、以上必填項(xiàng)均要以實(shí)際一致，確保數(shù)據(jù)的正確性。

2、報(bào)價(jià)單（電子檔）。

（1）供應(yīng)商更新的報(bào)價(jià)單必須有供應(yīng)商蓋章的確認(rèn)的；

（3）報(bào)價(jià)表名稱必須標(biāo)有更新日期；

（4）必填項(xiàng)：目的地、航空渠道、尾程派送方式、取重方式，不同范圍區(qū)間重量的單價(jià)、物流方式、物流商、合作狀態(tài)、產(chǎn)品屬性、附加費(fèi)報(bào)價(jià)、操作費(fèi)報(bào)價(jià)、提貨費(fèi)報(bào)價(jià)、賠償方式、稅費(fèi)方式，要確保與實(shí)際一致，確保數(shù)據(jù)的正確性。

三、資金要求。

1、幣種選擇。

（1）能和供應(yīng)商談外幣付款的，盡量談外幣付款；

（2）匯率方面，選擇用中行中間價(jià)折算支付。

2、資金預(yù)算。

（2）月預(yù)算，每月初3號(hào)前向財(cái)務(wù)提供當(dāng)月應(yīng)付物流商金額，財(cái)務(wù)審核物流部提供數(shù)據(jù)，對(duì)不合理的數(shù)據(jù)物流部應(yīng)提供合理的解釋。

四、付款要求。

1、頭程費(fèi)用。

（2）物流商每次提供報(bào)價(jià)單，物流專員接收到后需立即調(diào)整報(bào)價(jià)表，確保報(bào)價(jià)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及合理性，并發(fā)郵件通知所有相關(guān)責(zé)任人。

（4）財(cái)務(wù)部復(fù)核無誤后，物流主管聯(lián)系物流商把對(duì)賬單打印出來蓋章確認(rèn)，回傳給到財(cái)務(wù)部，并提交付款申請(qǐng)單，申請(qǐng)付款。

2、海外倉費(fèi)用。

（2）月結(jié)單，物流專員每月初審核數(shù)據(jù)，審核無誤后發(fā)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部復(fù)核沒有問題，再寫單給財(cái)務(wù)付款。

3、國內(nèi)小包費(fèi)用。

物流專員每月登記國內(nèi)直發(fā)數(shù)據(jù)，并對(duì)每月初物流商給到的賬單進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)無誤后寫付款申請(qǐng)單，后面附上物流商給到額對(duì)賬單及發(fā)貨明細(xì)給財(cái)務(wù)付款。

4、退貨運(yùn)費(fèi)。

物流專員每月登記退貨的數(shù)據(jù)，并對(duì)物流商給到的付款金額進(jìn)行核對(duì)，核實(shí)無誤后寫付款申請(qǐng)單，后面附上物流商給到含有物流商蓋章的對(duì)賬單及退貨明細(xì)給財(cái)務(wù)付款。

一、物流部人員。

2、漏發(fā)一次報(bào)價(jià)，扣負(fù)責(zé)人績效1分；

二、財(cái)務(wù)部人員。

2、財(cái)務(wù)審核單據(jù)，對(duì)有問題的單據(jù)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的更正的，當(dāng)月每犯1次錯(cuò)誤，扣審單人員績效1分。

一、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

二、本制度最終解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部所有。

物流中轉(zhuǎn)倉庫篇十九

倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用，因此倉庫管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個(gè)方面：

第一條庫位規(guī)劃。

貨物管理室應(yīng)依貨物出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。

第二條庫位配置。

庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：

配合倉庫內(nèi)設(shè)備例如：油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源開關(guān)等及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具，規(guī)劃運(yùn)輸通道。

依據(jù)貨物的屬性（組別）分區(qū)存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位。

將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號(hào)、數(shù)量、存放庫位標(biāo)明于料卡或庫位配置圖上，并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)。

第三條貨物堆放。

依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進(jìn)行垛位規(guī)劃及堆放層級(jí)。

第四條庫位標(biāo)示。

庫位編號(hào)依下列原則辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：

層次類別依順序逐層編訂，沒有時(shí)填庫位流水編號(hào)；

通道類別依順序編訂；

倉庫區(qū)位依順序編訂，并定立明顯標(biāo)識(shí)。

第五條庫位管理。

倉庫工作人員應(yīng)掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依“先進(jìn)先出、按批次出庫”的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫位以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。

第一條安全庫存量設(shè)定。

用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量，按照省內(nèi)庫存3天、省外庫存5至7天的原則，制定相應(yīng)的庫存周轉(zhuǎn)量計(jì)劃，設(shè)定安全庫存的上限及下限。若生產(chǎn)計(jì)劃有重大變化如：開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等應(yīng)及時(shí)修訂庫存周轉(zhuǎn)量計(jì)劃。

第二條庫存量查詢監(jiān)控。

倉庫管理人員每天按計(jì)劃查詢倉庫即時(shí)庫存情況，視情況分類報(bào)表輸出，并對(duì)庫存情況進(jìn)行分析，為提醒供貨廠家進(jìn)行貨物補(bǔ)貨、退貨提供依據(jù)。

第三條送貨通知。

當(dāng)貨物由于某種原因低于安全庫存時(shí)，物流信息員應(yīng)及時(shí)與濰柴采購部等部門聯(lián)系（電話或郵件方式傳達(dá)信息），請(qǐng)示是否對(duì)貨物進(jìn)行補(bǔ)貨，確認(rèn)后及時(shí)通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。

第四條退貨通知。

當(dāng)貨物由于某種原因高于安全庫存或長期停用（存放期超過60天）或由于質(zhì)量原因被判不合格時(shí)，物流信息員應(yīng)及時(shí)向廠家業(yè)務(wù)人員反饋，提醒其做退貨處理。

第一條貨物的儲(chǔ)存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號(hào)及貨架編號(hào)）。

第二條貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)必須做到過目有數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

第三條倉庫保管員對(duì)庫存貨物負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質(zhì)、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，分析原因查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣的違紀(jì)做法。

第四條保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲(chǔ)存的場所（倉位），同類貨物堆放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨方便、留有回旋余地。

第五條保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準(zhǔn)擅自借出，配套貨物一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

第六條倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

第七條倉管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉庫應(yīng)得隨時(shí)接受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉管人員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門等共同處理庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn)產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報(bào)告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負(fù)責(zé)。