在日常的學(xué)習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

檔案發(fā)展規(guī)劃 檔案發(fā)展規(guī)劃方案篇一

(一)人員編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置情況。我辦“三定方案”編制人數(shù)13名，實有13人，已滿編滿員。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置為黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，科級職數(shù)5名，內(nèi)設(shè)四個科室(秘書科、計劃財務(wù)科、項目管理科、科技宣傳科)及機關(guān)支部，目前已配置黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，副調(diào)研員2名，正科級領(lǐng)導(dǎo)3名，正科級干部1名，副科級領(lǐng)導(dǎo)2名，副主任科員1名，根據(jù)“三定方案”及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置的相關(guān)要求，我辦科級職數(shù)無超配情況，目前已超配副處級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名。

(二)干部選拔任用情況。2014年以來，黨組提拔任命副科級干部3名，其中副科長2名，副主任科員1名，任職崗位調(diào)整1人。即：朱訓(xùn)同志、易建軍同志于2016年 月分別提拔為科技宣傳科副科長、項目管理科副科長;周懿同志于2015年1月轉(zhuǎn)業(yè)(副營級)任命為副主任科員;陳琪同志于2016年4月由項目管理科科長重用為秘書科科長。

(一) 落實“四項權(quán)力”， 做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我們在認真組織學(xué)習的基礎(chǔ)上，落實各項監(jiān)督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實了“知情權(quán)”。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實了“參與權(quán)”。在推薦工作中，要求全體機關(guān)干部職工參加。三是落實了“選擇權(quán)”。充分尊重干部職工意愿，把在民主測評中得票數(shù)相對較高的干部確定為重點考察對象。四是落實了“監(jiān)督權(quán)”。在考察階段，能夠認真聽取干部職工的意見。

(二)把好“四個關(guān)口”，做到選拔任用工作公平、公正。2014年以來，我辦選拔任用工作采取了“制定方案、申請報名、審查資格、民主測評、考察公示、決定任命”等程序，以公開見公平，以監(jiān)督保公正。在具體工作中，我們嚴把“四個關(guān)口”。一是嚴把推薦關(guān)。把民主推薦作為干部考察的必經(jīng)程序。提拔的所有科級干部，都是在民主推薦中得票多、在干部職工中威信比較高、業(yè)績突出的干部。二是嚴把考察關(guān)。在考察過程中對干部的德、能、勤、績、廉進行了全面考察，做到 “三查、三談、三審”：“三查”，即查思想動態(tài)、工作業(yè)績、人事檔案;“三談”，即與單位干部職工、與分管領(lǐng)導(dǎo)、與同科室人員談; “三審”，主動請紀檢部門、組織人事部門、綜治信訪部門審。三是嚴把討論決定關(guān)。在討論決定干部任免時，堅決執(zhí)行《黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則》的各項要求，做到?jīng)]有經(jīng)過組織考察的不上會，未競爭上崗方案的不研究。四是嚴把公示關(guān)。嚴格執(zhí)行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管紀檢工作領(lǐng)導(dǎo)都分別逐一對任職干部進行了任前廉政談話，并要求其本人就廉潔自律和履行黨風廉政建設(shè)責任作出承諾，同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規(guī)范，歸檔及時。

(三)遵守“四個嚴格”，做到選拔任用工作紀律嚴明。

在選拔任用干部時，嚴格執(zhí)行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。一是嚴格任職資格。我辦堅持“憑實績、重德才、看民意”選用干部，并將信念堅定作為選用干部的第一要求，使政治素質(zhì)好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進入了科級中層干部隊伍。二是嚴格程序。把好了“四個關(guān)口”，即推薦關(guān)、考察關(guān)、討論決定關(guān)和公示關(guān)。三是嚴格推行競爭上崗。根據(jù)中組部、國家人事部《關(guān)于黨政機關(guān)推行競爭上崗的意見》和市委組織部《關(guān)于進一步規(guī)范市直單位中層干部競爭上崗的實施意見》等文件精神，我辦干部選拔任用均實行競爭上崗，沒有破格提拔干部的情況。四是嚴格監(jiān)督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。

2014年以來，我辦在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距。一是干部培訓(xùn)及日常管理工作有待進一步加強;二是對《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的學(xué)習和宣傳力度還需進一步加大;三是人員結(jié)構(gòu)不盡合理，年齡斷檔情況較嚴重，專業(yè)性人才缺乏;四是領(lǐng)導(dǎo)分工及干部崗位長期沒有調(diào)整。就以上存在的問題，黨組將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進：

一是繼續(xù)將組織人事工作政策法規(guī)列為黨組中心組學(xué)習的重要內(nèi)容。繼續(xù)要求組織人事干部深入學(xué)習領(lǐng)會精神，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質(zhì)，對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運用。進一步重點抓好新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位科級干部對《條例》的學(xué)習、理解和執(zhí)行。

二是注重從“四嚴”入手，進一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執(zhí)行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。

三是進一步加強對年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對我辦干部隊伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進行有針對性的教育培訓(xùn)，“給任務(wù)”“壓擔子”，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高農(nóng)發(fā)業(yè)務(wù)技能，增強個人核心競爭力。

四是要切實加強對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理，從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設(shè)一支能夠擔當農(nóng)發(fā)改革發(fā)展重任、勇于戰(zhàn)勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊伍。

檔案發(fā)展規(guī)劃 檔案發(fā)展規(guī)劃方案篇二

今年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全局中心工作，通過我科同志的共同努力，滿完成了各項工作任務(wù)，工作既有成績，也有不足?，F(xiàn)將我一年來主要工作情況總結(jié)如下：

我在行政人事科室工作多年，始終認識到學(xué)習的重要性，所以平時除做好本職工作外，始終堅持政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。通過學(xué)習提高了自身政治素質(zhì)，在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)人員的政治思想工作，化解矛盾，排除誤會，對促使工作人員加強團結(jié)、穩(wěn)定干伍、增強集體凝聚力發(fā)揮了積極作用。通過業(yè)務(wù)學(xué)習，進一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事水平。工作之余，還積極學(xué)習電腦、網(wǎng)絡(luò)及其他業(yè)務(wù)軟件的學(xué)習，使自己工作起來得心應(yīng)手，對推動工作發(fā)揮了積極作用。根據(jù)局了安排，制定了全局學(xué)習計劃，督促各科室分局抓好本單位的學(xué)習，并加強了監(jiān)督檢查，使全局上下形成了濃厚的學(xué)習氛圍，對創(chuàng)建學(xué)習型工商機關(guān)做出了自己的努力。

我局人員多，人員情況復(fù)雜，在干部人事工作中，我首先深刻領(lǐng)會文件精神和上級會議精神，然后根據(jù)上級要求，不辭辛苦，即使加班加點也要對各類人員進行詳細摸底，做到底數(shù)清、數(shù)字準、情況全面，為完成上級布置的各項任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。在今年公務(wù)員登記工作中，反復(fù)核對人事檔案，保證了人員信息的準確、完整，為公務(wù)員登記工作奠定了良好基礎(chǔ)，既保證了工作公務(wù)員的合法利益，也避免了由于工作不細致而給領(lǐng)導(dǎo)招致的麻煩。在基層分局規(guī)范化達標建工作中，在深刻領(lǐng)會上級文件精神和有關(guān)會議精神的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性，積極為市局和各分局的基層建設(shè)工作出注意想辦法，有時白天到分局協(xié)助開展工作，晚上還要加班落實局領(lǐng)導(dǎo)和上級局安排的一些重要工作。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則，可以說工作細致入微。我們的工資政策從來是全面公開的，任何工作人員詢問、查詢工資問題，都耐心細致地予以解答，解釋不了的及時向上級請示。我局離退休人員較多，情況也復(fù)雜。在對待老干部問題上，我始終把他們當作自己的老領(lǐng)導(dǎo)對待，在職權(quán)范圍內(nèi)盡量滿足其合理要求，受到老同志們的稱贊。

人事工作無小事，任何一項人事工作都事關(guān)每個人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能給一個同志的利益造成損失，也可能給一些人帶來不當?shù)美?。在工作中，我始終堅持原則，一是一，二是二。正是由于手中的這點所謂的“權(quán)利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優(yōu)惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，后來還被認為“死心眼、死腦筋”，我反倒認為這是對我堅持原則的另一種形式的認可。干部人事工作必須嚴守工作紀律，必須嚴格堅持原則，必須公平公正，必須細致認真，這也是我多年從事干部認識工作的一點心得。

工作中也存在一些不足，一是有時做事拖拉，影響辦事效率;二是由于在行政科室工作多年，放松了對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習;三是有些工作只注意抓布置忽視了具體落實，致使有些工作效果不好。今后，我將針對自身存在的不足，努力加以改進，按照局里的部署，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，向上級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

檔案發(fā)展規(guī)劃 檔案發(fā)展規(guī)劃方案篇三

1、學(xué)校內(nèi)設(shè)機構(gòu)二層職數(shù)未按規(guī)定。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)文件精神學(xué)習不夠深入、貫徹不到位。校一層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)核減已符合上級精神，但因為學(xué)校規(guī)模大、工作任務(wù)多及長期形成的歷史遺留問題，學(xué)校二層班子實際上實行的是一正二副的管理模式，其中一副未經(jīng)縣局任命但享受二層副職班子待遇，未按縣局精神嚴格執(zhí)行，超職數(shù)5人。

2、中層班子多年未輪崗。2013年來，雖然學(xué)校有對部分中層班子因工作調(diào)動、生病或工作需要進行調(diào)整，但二層班子很少進行輪崗，許多崗位人員如總務(wù)處主任、德育處主任、教務(wù)處副主任等十多年甚至幾十年都未能及時進行輪崗，加之班子工作繁重，待遇不高，教師進入班子的積極性不強，班子能上不能下的狀況較為突出，對學(xué)校的選人用人及發(fā)展不利。

3、班子選任程序不規(guī)范。多年來，學(xué)校對二層班子成員的調(diào)整雖堅持選賢任能的原則并進行集體研究，但均未進行正式競聘，全由校委會議任命，沒有公示考察等材料，沒有教育局任命批文，甚至會議記錄都不全。

4、班子結(jié)構(gòu)不夠合理。一是性別比例不夠合理。學(xué)校班子僅2位為女性。二是年齡結(jié)構(gòu)不夠合理。學(xué)校班子僅有1位為80后，大部分班子年齡偏大，超過50歲的班子有7人，占班子數(shù)的50%，致使隊伍精力不足，工作效率不高，服務(wù)意識不強，直接影響了工作的開展。

5、黨管干部不夠精細。一是對班子的評價、激勵機制不健全，沒有對中層干部及其所負責處室的考評的完備制度，僅憑年終教代會代表們的教師測評表來考核班子，形式單一，多干少干一個樣，缺乏公平的評價和激勵機制，難以調(diào)動工作的積極性。二是黨對班子監(jiān)管不到位。對個別不作為、無能力、慵懶散的班子缺乏約束機制。三是年級組管理人員的選配，未經(jīng)黨總支專題研究任命。四是黨組織對教師的理論提高和工作生活關(guān)心不夠，黨的領(lǐng)導(dǎo)地位、黨的先進性體現(xiàn)得不充分。

6、班子培養(yǎng)不夠重視、管理有缺失。由于忙于教育教學(xué)等工作，疏于對班子和教師的監(jiān)管，對班子培養(yǎng)力度不夠，警示教育不夠，履職情況掌握不透，導(dǎo)致班子隊伍戰(zhàn)斗力大打折扣。一是對教師(尤其是黨員教師)黨性提高及教師職業(yè)責任感教育不夠，加上教師職稱評聘難、上升空間少等原因，一些教師拈輕怕重，不愿擔任任務(wù)繁重的行政后勤工作，甚至每學(xué)年班主任、年級組成員、教研組長、備課組長的選任也有難度。二是對教師及班子培訓(xùn)交流太少，沒有進行“請進來”培訓(xùn)、也沒有“帶出去”學(xué)習，教育教學(xué)思想和學(xué)校管理理念陳舊。三是中層班子崗位待遇比班主任還低，工作積極性容易受挫。

7、教師資料保管不全。我校存在教師資料保管不完善現(xiàn)象。一是校領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活材料保管不全。二是干部任免批復(fù)材料保管不全。

1.進一步優(yōu)化班子隊伍建設(shè)。一是嚴格按照上級“三定文件”精神，做到不超編不擅自內(nèi)設(shè)機構(gòu)。二是打破傳統(tǒng)，可以讓一些優(yōu)秀的女教師擔任年級組管理成員，并逐步引導(dǎo)表現(xiàn)優(yōu)秀的女教師走上管理崗位。三是加強學(xué)校中層干部的競聘，通過民主集中形式加強優(yōu)秀教師的選任，對某些崗位適當設(shè)置性別、年齡的要求。

3.進一步加強班子的管理。一是制定詳細的班子評價管理辦法。把班子工作的量化積分、教代會代表測評、校領(lǐng)導(dǎo)測評三者結(jié)合起來評價中層干部，真正做到班子能上能下。二是經(jīng)常開展干部理論學(xué)習、警示教育、談心談話，熟悉了解干部履職情況、作風情況等。三是加強干部檔案管理意識。

4.進一步規(guī)范班子任免程序。中層干部聘任嚴格執(zhí)行校內(nèi)公開競聘程序，報教育局批復(fù)后上崗;其他干部如年級組管理人員、教研組長等任命，學(xué)校黨總支必須專題研究，保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨管干部、黨管一切，擬定對象校內(nèi)公示無異議后，組織安排談話，然后下發(fā)正式任職書。

5.進一步加大班子培養(yǎng)力度。堅持“請進來”、“走出去”的培訓(xùn)模式，每年組織中層干部進行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以是聽講座，可以是向名校交流學(xué)習。施行中層干部輪崗制度，讓干部更好地熟悉學(xué)校、更好地提高自身能力。提高中層干部崗位津貼，提高干部工作主動性、創(chuàng)造性。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知，學(xué)校在組織人事工作上還存在許多不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

檔案發(fā)展規(guī)劃 檔案發(fā)展規(guī)劃方案篇四

過去的一個學(xué)年是在學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)不斷加強，學(xué)校全面以評促建、迎接本科合格評估，實現(xiàn)快速發(fā)展的一年。在學(xué)校董事會、黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和主管校長、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，組織人事處工作緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展的大局和中心工作基本完成了職能部門目標管理職責以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

本年以來，學(xué)校從本科辦學(xué)合格評估要求出發(fā)，引進專職教師，希望學(xué)校能夠引進教師100人的目標，江校長親自給學(xué)院院長布置動員，到目前已經(jīng)進校各類人員47人。

自20__年9月20__年8月，參加師資專場招聘會3場(武漢、光大、交大)，當場接受并整理書面簡歷總計約600逾份;洽談網(wǎng)絡(luò)平臺4家，并最終落實2家，通過網(wǎng)絡(luò)渠道收集的簡歷約900逾份，分階段整理并下發(fā)各個用人部門總計約200逾份。

聯(lián)系溝通應(yīng)聘教師約100人次，最終上報校長辦公室簽字審批77人，進校72人，其中聘用合同43人，特殊勞動關(guān)系27人，外教2人;輔導(dǎo)員9人，教師33人，督導(dǎo)5人，其他行政等25人。教師和輔導(dǎo)員、督導(dǎo)47人，占進人總數(shù)65.3%;有博士9人，碩士33人，博士碩士學(xué)位占教師、輔導(dǎo)員、督導(dǎo)的89.4%;有高級職稱17人，中級職稱9人。

另一方面，充分利用__市“柔性流動”政策，加強與兄弟學(xué)校、科研院所、大型企業(yè)的合作與交流，實現(xiàn)高級人才資源共享和優(yōu)勢互補。積極聘請國內(nèi)外專家學(xué)者和企業(yè)有實踐經(jīng)驗的雙師型老師來校兼職上課或進行合作科研，建立起了一支相對穩(wěn)定的校外兼職專任教師隊伍。通過大力度引進高層次人才，以及與學(xué)校培養(yǎng)相結(jié)合，不斷優(yōu)化教師隊伍學(xué)歷、學(xué)位、職務(wù)、年齡、學(xué)緣等結(jié)構(gòu)，取得了明顯的工作效果。為此，在朱瑞庭副校長與人事處領(lǐng)導(dǎo)登門拜訪后，江建明校長親自接待來自同濟大學(xué)、華東師范大學(xué)、華東理工大學(xué)、上海大學(xué)老教授協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和退管會領(lǐng)導(dǎo)，力圖與上海地區(qū)相關(guān)學(xué)校建立退休返聘教師聯(lián)系穩(wěn)定渠道。

離校24人，其中聘用合同15人，特殊勞動關(guān)系9人;輔導(dǎo)員2人，均為聘用合同人員;教師10人，聘用合同8人，特殊勞動關(guān)系合同2人;教輔1人，為特殊勞動關(guān)系合同;行政及其他11人，聘用合同5人，特殊勞動合同6人。離校教師中有教授2人，副教授2人，講師4人。

以上反映出本學(xué)年學(xué)校人員流動情況比較正常，通過流動充分發(fā)揮各人的工作意愿和特長，學(xué)校得到人員結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。

按照__市人保局的相關(guān)規(guī)定，今年起所有涉及戶籍的工作(包括居住證)一律不接待個人，必須全部由單位人事出面辦理，截止目前辦理人新辦或續(xù)辦__市居住證20人次;20__年非上海生源畢業(yè)生落戶申請18人;海外留學(xué)歸國人才引進申報3人;居轉(zhuǎn)戶申報5人(其中1人已進入公示階段);夫妻解困1人。

(一)、制度先行，保證了培養(yǎng)工作的重要工作地位

配套市教委“教師發(fā)展工程”項目的開展，學(xué)校連續(xù)頒發(fā)了四個重要文件，進一步規(guī)范了學(xué)校中青年教師的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，進一步調(diào)動教師的進修提高積極性，做到能夠基本滿足各學(xué)院、系、部一線教師的培養(yǎng)安排要求。

我校教師培養(yǎng)工作的創(chuàng)新點在于：我們以學(xué)校文件的方式明確了教師的培養(yǎng)是從學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、主干基礎(chǔ)課程的建設(shè)需要出發(fā);是在為每一位青年教師制定了個人職業(yè)發(fā)展近期規(guī)劃的基礎(chǔ)上，個人的要求與組織發(fā)展的需要是一致的情況下操作;學(xué)校保證100萬的培養(yǎng)費，教師派出不受市里經(jīng)費審批的限制，按照學(xué)校計劃和需要派出以及派出教師學(xué)習期間的比較優(yōu)惠的工資待遇等。前天、大前天在上海評估院進行的上海高?！敖處煱l(fā)展工程”執(zhí)行情況評估檢查中，全市62所公辦、民辦高校，我校在規(guī)范管理、制度保障、創(chuàng)新組織選拔等方面受到專家們的高度評價，也是民辦高校作為典型受到認可的。

(二)、組織安排各項培訓(xùn)培養(yǎng)工作，力爭取得實效

1、繼續(xù)組織實施教師專業(yè)發(fā)展工程項目。20__年國內(nèi)訪問學(xué)者7人、國外訪問學(xué)者3人(目前1人正在國外訪學(xué)，還有2人正在辦理出國手續(xù))、其他國外師資培訓(xùn)5人(其中1人學(xué)校派出)、產(chǎn)學(xué)研踐習8人(其中4人學(xué)校派出)，并做好教師專業(yè)發(fā)展工程項目的督查工作。

20__年度教師專業(yè)發(fā)展工程項目名單已上報市教委，國內(nèi)訪問學(xué)者8人、國外訪問學(xué)者6人(其中1人學(xué)校已派出)、產(chǎn)學(xué)研踐習9人(其中2人學(xué)校已派出)。20__年海外研修1人正在進行中。

2、指導(dǎo)青年教師申請高校教師資格證，做好高校教師資格認定的申報和思想政治表現(xiàn)鑒定等一系列工作。20__年教師申請教師資格證31人，取得教師資格證22人。參加市教委組織的教師資格證“教學(xué)技能”培訓(xùn)22人。參加學(xué)校組織的“教學(xué)能力”培訓(xùn)約40人。

3、組織安排2012年新教工崗前培訓(xùn)，共有69名教工參加。每位新教師都遞交了培訓(xùn)小結(jié)。

4、一年來取得碩士學(xué)位6人、現(xiàn)在讀博士12人，在讀碩士36人。

5、做好“強師工程”培訓(xùn)申報和檢查工作，財務(wù)管理1人、人事管理2人、信息化管理2人、教學(xué)秘書管理3人、教學(xué)管理1人、國際交流管理1人、新教師教學(xué)能力培訓(xùn)1人、后勤保障管理2人，培訓(xùn)教師都取得合格證書。

做好“強師工程”培訓(xùn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、匯總和輸入工作。(教職工的個人相關(guān)信息輸入培訓(xùn)系統(tǒng))

6、做好第一屆民辦高校教師教學(xué)技能大賽的申報以及初賽、復(fù)賽的準備工作。我校6名教師參加初賽，其中1名教師進入入圍獎、3名教師進入復(fù)賽。

7、組織安排20__年市高校教師培養(yǎng)資助計劃入選者17名教師參加市科教黨委組織的培訓(xùn)班。

8、協(xié)助做好20__年18名教師培養(yǎng)資助計劃的申報工作。

本學(xué)年，學(xué)校將中青年教師的培養(yǎng)放在重中之重的工作位置。學(xué)校將花大氣力加強中青年教師的培養(yǎng)工作，以“培養(yǎng)、考核、晉升”目標管理為一體，實施學(xué)校中青年教師隊伍系統(tǒng)培養(yǎng)工程。學(xué)校將建立重點培養(yǎng)目標、計劃及選派教師預(yù)備庫，采取組織推薦與個人申報相結(jié)合的辦法，經(jīng)過評審、批準進行選派;要緊緊圍繞學(xué)科、專業(yè)、主干課程教師隊伍建設(shè)需要和計劃安排、結(jié)合教師個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，落實符合選派條件的教師參加各類培訓(xùn)培養(yǎng)活動;每年寒、暑假二批派出，學(xué)校先期經(jīng)費支付，同時積極爭取市“教師發(fā)展工程”項目申報不受影響;加強過程管理，明確要求與責任，確保培養(yǎng)質(zhì)量與效果。要保證長期為學(xué)校挑重擔，上進心強、具有(爭取項目、晉升職稱)競爭力的中青年教師是學(xué)校重點培養(yǎng)的對象，有更多的培養(yǎng)機會。

為加強該對計劃實施中的過程管理，推進我校教師踐習穩(wěn)步進行，12月中下旬學(xué)校人事處領(lǐng)導(dǎo)與青年教師所在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)、老師走訪了5名教師踐習單位。我們實地察看了教師踐習工作的部門和環(huán)境，了解教師工作的內(nèi)容和任務(wù)及需要解決的問題，與5家單位的領(lǐng)導(dǎo)以及帶教導(dǎo)師進行了溝通和交流。在訪談中，踐習單位普遍對市教委的這一舉措非常認可，對高校教師踐習表示歡迎，對我校教師的工作態(tài)度和敬業(yè)精神充分肯定。企業(yè)十分重視教師踐習安排，將他們放在分析、測試、設(shè)計、研發(fā)、應(yīng)用等重要的崗位上，放手讓教師在實際工作中學(xué)到更多的實踐知識。教師通過一年脫產(chǎn)踐習，理論聯(lián)系實際，今后教學(xué)、指導(dǎo)學(xué)生更能適應(yīng)社會需求。青年教師紛紛表示，雖然踐習時間不長收獲卻很大，要將在企業(yè)學(xué)到的知識融入今后的課堂教學(xué)中，在教育教學(xué)改革和人才培養(yǎng)工作中做出更大貢獻。首批從國外訪學(xué)回國的老師作匯報交流，帶回學(xué)科前沿的研究信息引起聽眾老師的極大興趣。

(三)、職稱晉升工作

20__年申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)46人。經(jīng)過校內(nèi)外評審、聘任程序，學(xué)校正式聘任正高職務(wù)1人、副高職務(wù)10人、中級職務(wù)25人;本學(xué)年度青年教師初聘相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)12人;另外，學(xué)校內(nèi)聘副教授1人，客座教授2人，終身教授2人;20__年上半年申報晉升中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)3人正在進行中。與去年一樣，我們的高級職稱晉升人數(shù)，仍然保持在上海民辦高校中遙遙地位。

學(xué)校董事會、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力支持。工資平均提高12%，“四金”基數(shù)人均提高13%，年金人均提高10%，使得我校教職工的工資收入保持在全市民辦大學(xué)的中上水平。對于穩(wěn)定隊伍，招聘新人員起到了極大作用。通過近二年工資新制度的實施，我們找到了一條基本符合我校工作實際和發(fā)展政策導(dǎo)向要求的、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院部門領(lǐng)導(dǎo)共同負責的、教職工大多數(shù)人基本滿意的，而且操作比較簡單、明了的工資增長規(guī)律和方式。

學(xué)校規(guī)范了脫產(chǎn)培養(yǎng)教師的工資待遇，實施規(guī)范各類人員的病事假的請假手續(xù)、待遇以及青年女教工生育工資補貼發(fā)放辦法。

檔案發(fā)展規(guī)劃 檔案發(fā)展規(guī)劃方案篇五

20**年，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自我的學(xué)習、工作和生活實踐，在思想上用心構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護改革開放，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。工作用心主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

一是為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，全面建設(shè)小康社會作出自我的努力。

二是認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習公文寫作及公文處理和電腦知識。在學(xué)習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自我在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習，不斷提高自我的辦公室業(yè)務(wù)工作潛力。

三是認真學(xué)習法律知識，結(jié)合自我工作實際特點，利用閑余時光，選取性地開展學(xué)習，學(xué)習了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》、《反分裂國家法》，透過學(xué)習，進一步增強法制意識和法制觀念。

一年來，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自我平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當好參謀助手：

一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時光，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、推薦。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。

在同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自我的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我必須認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自我置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設(shè)小康社會目標作出自我的貢獻!

檔案發(fā)展規(guī)劃 檔案發(fā)展規(guī)劃方案篇六

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20_年。回望20_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

比如以往只有市場推廣，考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。

協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

檔案發(fā)展規(guī)劃 檔案發(fā)展規(guī)劃方案篇七

根據(jù)巡察相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將我辦組織人事工作相關(guān)情況匯報如下：

(一)機構(gòu)設(shè)置、人員編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置情況。根據(jù)縣“三定”方案，我辦機關(guān)行政編制26名(實有11名，暫缺15名)，工勤編制15名(實有13名)，下屬單位事業(yè)編制4名。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置主任1名，副主任3名，正股級10名。內(nèi)設(shè)機構(gòu)10個(綜合室、秘書室、信息調(diào)研室、督查室、信訪室、機關(guān)事務(wù)室、金融工作室、政務(wù)服務(wù)管理室、外事工作室、縣政府總值班室)，下屬事業(yè)單位1個(縣政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)中心)。目前，辦公室科級職數(shù)無超配置情況。

(二)干部選拔任用情況。我辦始終堅持正確的用人導(dǎo)向。認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照好干部標準和政治上強、能力上強、作風上強的要求，突出“三個不吃虧”用人導(dǎo)向，注重在改革和建設(shè)的實踐中考察和識別干部。三年來，我辦共調(diào)整干部9人，其中提撥使用干部4人，平級交流干部2人，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部1人，兼任職務(wù)1人，股級干部使用1人。同時，注重后備干部的培養(yǎng)和管理，保持擁有一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的后備干部隊伍。

近年來，我辦高度重視組織人事工作，主動作為，統(tǒng)籌推進，各項工作取得了一定的成效。

(一)黨組織建設(shè)明顯提升。一是積極做好黨支部評星定級、規(guī)范化黨組織建設(shè)及發(fā)展黨員等工作，近些年共發(fā)展黨員4人。二是注重黨員教育，購置電教設(shè)備，征訂黨報黨刊，開展多種形式的教育活動。三是重視黨組織與社區(qū)共建幫扶工作，先后與xx鎮(zhèn)園區(qū)社區(qū)、新區(qū)社區(qū)開展形式多樣的黨員志愿者服務(wù)活動。四是嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，高質(zhì)量開展專題民主生活會和組織生活會，加強對干部的教育和監(jiān)督。五是善于樹立典型模范，激勵黨員干部奮勇爭先。三年來，我辦連續(xù)榮獲全縣高質(zhì)量發(fā)展考評綜合獎二等獎、全縣脫貧攻堅先進單位;先后榮獲第九、第十屆市級文明單位榮譽稱號、全縣招商先進單位。

(二)干部隊伍建設(shè)得到加強。一是進一步拓寬優(yōu)秀青年人才引進渠道，為隊伍注入新鮮血液。三年來，在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，我辦通過公開招聘以及選調(diào)等方式，先后充實了11名年輕的文秘人員，進一步增強了辦公室綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)參謀的能力。二是積極搭建干部成長進步平臺，在實踐中歷練人才。先后抽調(diào)3余名干部到項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、文明城市創(chuàng)建和城市征遷改造等崗位進行鍛煉，通過交任務(wù)、壓擔子、練膽識，造就了一批能打硬仗、善打硬仗、講求工作方法、會做群眾工作的年輕干部，為干部的識別和選任定了基礎(chǔ)。三是樹立正確的選人用人導(dǎo)向，積極提供發(fā)展平臺。切實做到班子調(diào)整時，優(yōu)先選配年輕同志;職位空缺時，優(yōu)先充實年輕同志;選學(xué)送學(xué)時，優(yōu)先推薦年輕同志。并嚴格按照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，充分發(fā)揚民主，秉持“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔”的用人思路，把好推薦關(guān)。在每次干部推薦過程中都嚴明工作要求，嚴肅工作紀律，確保民主推薦的有效性、真實性和可靠性，近三年來，有4名素質(zhì)高、能力強的干部得到組織提拔。

(三)干部人事工作日益規(guī)范。一是堅持學(xué)習培訓(xùn)提高干部綜合水平。制定了年度干部教育培訓(xùn)計劃，建立了辦公室集中學(xué)習制度，積極組織開展學(xué)習交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點加強脫貧攻堅、新經(jīng)濟、金融運作、科技創(chuàng)新、依法行政等方面知識的學(xué)習。選派了一名年輕干部赴市政府辦跟班學(xué)習，積極參加市政府組織的政務(wù)培訓(xùn)。二是按照縣委、縣政府的有關(guān)要求完成了多個專項整治工作。完成了干部人事檔案專項審核工作、“吃空餉”專項治理、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案治理等重點整治工作，進一步規(guī)范了干部隊伍日常管理。

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織人事工作取得了一定成績，但在實際工作還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)機關(guān)黨建工作創(chuàng)新意識不強，缺乏特色。雖然在黨員開展了“亮身份、當先鋒”等主題活動，但從實際工作來看，機關(guān)黨建工作大多按照上級要求按部就班多，結(jié)合自身實際創(chuàng)新性地開展工作不夠，黨員學(xué)習教育仍停留在傳達上級精神、念念文件的階段，習慣用老方法、老經(jīng)驗開展工作，運用開放式組織生活基地等創(chuàng)新性地開展黨員教育管理不夠。對新形勢下加強機關(guān)黨建的重要性和必要性認識不深，謀劃黨內(nèi)事務(wù)管理不夠到位、措施不夠具體，一定程度上存在著重業(yè)務(wù)輕黨建、重形式輕效果的現(xiàn)象，黨建工作特色不明顯。

(二)干部學(xué)習培訓(xùn)工作抓得不夠，形式單一。一方面，我辦雖然建立了專門學(xué)習日制度，但在實際落實上，仍然存在針對性和實效性不強，吸引力和凝聚力不夠，存在流于形式的傾向，不能夠很好地做到入腦入心，實際效果不佳。同時，走出去學(xué)習的機會較少，干部培訓(xùn)工作與干部日常需求和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。另一方面，干部自身學(xué)習主動性不夠，對新政策、新知識的學(xué)習和把握還不夠全面，對政策法規(guī)理解不深不透等?？陀^上大部分時間都忙于應(yīng)付政務(wù)及日常事務(wù)性工作，很難保證足夠的學(xué)習時間，主觀上也存在學(xué)習鉆研的意識不夠，視野未能擴寬，服務(wù)和指導(dǎo)工作的能力還有欠缺。

(三)干部監(jiān)督管理制度不太健全，力度不夠。一些干部群眾的民主意識、監(jiān)督意識不強，參與干部選拔任用、監(jiān)督管理的途徑不多;干部八小時以外監(jiān)督有盲點;在具體監(jiān)督措施上，存在正面要求多，具體措施少，缺少針對性的教育督促，事后監(jiān)督抓得多，事前、事中監(jiān)督抓的少，特別是在對因年齡的和身體原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部的監(jiān)督管理上，除了安排他們到其他事務(wù)上發(fā)揮余熱和進行常規(guī)的年度考核外，日常管理不經(jīng)常、不到位，還存在作用發(fā)揮不盡人意的現(xiàn)象。

(四)干部隊伍晉升前景受局限，機制不全。我辦干部職工隊伍，政務(wù)工作人員18人，工勤工作人員13人。尤其是文秘工作人員平時工作十分辛苦，經(jīng)常加班加點，是辦公室的“主力軍”，但沒有任何加班補助，在職務(wù)晉升和經(jīng)濟補償方面沒有很好的激勵機制。受工作待遇和發(fā)展空間的影響，出現(xiàn)人才難“引”和人才難“留”現(xiàn)象。近幾年，除提拔交流干部外，我辦文秘人員通過參加考試調(diào)離的有4余名，且都是剛培養(yǎng)起來的工作骨干。

(五)機構(gòu)改革人員轉(zhuǎn)隸解決不徹底，問題尚存。2019年，我辦下屬事業(yè)單位縣人防辦及縣金融辦屬于全縣機構(gòu)改革范圍，縣人防辦已劃轉(zhuǎn)到縣住建局下屬事業(yè)單位，縣金融辦變?yōu)閽炫茩C構(gòu)，這兩個單位不再為我辦下屬事業(yè)單位。但縣人防辦、縣金融辦人員編制轉(zhuǎn)隸的問題還沒有全部解決。再加上，近年來，我辦公務(wù)員招錄數(shù)量還不夠，人才引進的步子也不大，從而造成我辦工作的政務(wù)人員18人，其中就有12人為外借使用人員，人員混崗混編、交叉任職的問題仍然存在。

針對存在的問題，我們將以此次縣委巡察為契機，從大局出發(fā)，完善制度，破解難題，下一步，我辦將從以下方面入手，加強組織人事工作，打造過硬干部隊伍。

(一)在加大黨建工作力度上下功夫。強化機關(guān)黨員活動室規(guī)范化建設(shè)，達到有場所、有實施、有標志、有黨旗、有資料、有制度要求，促進機關(guān)黨建不斷提升。加強機關(guān)黨務(wù)干部培養(yǎng)，嚴格落實黨務(wù)工作者配備要求，全面推行專職專責。深入開展機關(guān)黨員進村(社區(qū))活動，結(jié)合脫貧攻堅、愛國衛(wèi)生運動、農(nóng)村環(huán)境整治等工作，引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用積極為人民群眾服務(wù)，解決實際困難。

(二)在抓實人才培訓(xùn)培養(yǎng)上下功夫。按照實際、實用、實效的原則，充分結(jié)合我辦工作實際情況，積極爭取培訓(xùn)機會，整合培訓(xùn)資源，擴大培訓(xùn)規(guī)模，豐富培訓(xùn)形式。根據(jù)辦文、辦會、辦事工作實際，安排培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高人才綜合素質(zhì)。加強年輕干部的培養(yǎng)力度，在實踐中歷練年輕干部，把有潛質(zhì)的年輕干部安排到“吃勁”崗位上施展才華，經(jīng)受磨練。

(三)在健全干部監(jiān)督措施上下功夫。嚴格落實干部“凡提五必”要求，加大干部任前監(jiān)督力度，堅持事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，把監(jiān)督關(guān)口前移。探索建立對干部八小時以外的監(jiān)督措施，采取個人報告、組織巡查、定期談心談話，及時掌握干部平時表現(xiàn)和個人動態(tài)。增強干部監(jiān)督的針對性和實效性，堅決防止“帶病提拔”現(xiàn)象發(fā)生，確保干部健康成長。

(四)在優(yōu)化干部激勵機制上下功夫。我辦將繼續(xù)加強在人才工作中的協(xié)調(diào)作用，以輔助政府領(lǐng)導(dǎo)，做好人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵等各項工作為基本思路。認真履行自身職責，加強與人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員單位配合，參與制定人才培養(yǎng)、引進、評價、選拔、流動、激勵和保障等人才工作相關(guān)制度，充分激發(fā)干部職工的工作積極性，預(yù)防高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。

(五)在拓寬人才補充渠道上下功夫。牢固樹立編制的法規(guī)意識。嚴格干部職數(shù)管理，杜絕超職數(shù)配備干部現(xiàn)象發(fā)生。穩(wěn)步解決因機構(gòu)改革人員編制轉(zhuǎn)隸問題。結(jié)合我辦工作需要，明年擬計劃招聘1名網(wǎng)絡(luò)工程師、若干文秘人員，進一步解決我辦文秘人員等專業(yè)人才緊缺矛盾，確保我辦工作更好運轉(zhuǎn)。