古詩詞是中華優(yōu)秀文化遺產(chǎn)的瑰寶，學(xué)習(xí)和鑒賞古詩詞有助于豐富我們的內(nèi)涵。要思考總結(jié)的目的和受眾，以便更好地確定寫作風(fēng)格和表達(dá)方式。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠給大家提供一些寫作靈感。

績效加分的請示篇一

xxx：

根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案的通知(涪府辦發(fā)[20xx]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92號)等文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，經(jīng)單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：

(一)公開、公平、公正原則。考核方案和考核程序、結(jié)果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行公正、公平地績效評價，自覺接受服務(wù)對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。

(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y(jié)果與政府補(bǔ)助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績效優(yōu)先。

本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。

主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等?？己思?xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1、附件2。

考核周期為半年一次，并將工作人員的考核結(jié)果于次月報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。

單位召開職工會進(jìn)行民主測評，單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評分，結(jié)合民主測評情況，提出考核等次意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并進(jìn)行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。

單位工作人員考核實(shí)行百分制，按照各項(xiàng)績效考核細(xì)則評分?？己私Y(jié)果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。

單位對工作人員績效考核結(jié)果是其績效工資分配的依據(jù)?？冃ЧべY包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

崗位職責(zé)。

(占25%)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。

單位工作人員的基礎(chǔ)性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?？己私Y(jié)果為稱職及以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分全部扣減。

單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。

在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內(nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進(jìn)行分配(計(jì)算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。

1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。

2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[20xx]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務(wù)未按規(guī)定程序進(jìn)行選舉，考慮余忠?，F(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。

3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

5、護(hù)士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

(一)病假、延長產(chǎn)假累計(jì)超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎(chǔ)性績效工資按70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產(chǎn)假累計(jì)超過4個月未達(dá)到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎(chǔ)性績效工資按80%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產(chǎn)假累計(jì)超過2個月未達(dá)到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎(chǔ)性績效工資按90%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產(chǎn)假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計(jì)超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎(chǔ)性績效工資按50%計(jì)發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計(jì)達(dá)到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。

(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的90%計(jì)發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資。

(三)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎(chǔ)性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎(chǔ)性績效工資，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的，扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。

(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實(shí)后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補(bǔ)發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。

以上“基礎(chǔ)性績效工資按一定比例計(jì)發(fā)”或“在一定時限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資”指基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計(jì)發(fā)”或“不予計(jì)發(fā)”;基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。

妥否，請批示。

績效加分的請示篇二

績效加分請示該怎么寫呢?下文是小編收集的績效加分請示，歡迎閱讀!

市效能辦:。

根據(jù)《寧德市20xx年度績效管理。

工作方案。

》，我局20xx年度績效管理指標(biāo)體系考評的加分的項(xiàng)目如下:。

1、寧德市白水洋體育旅游休閑健身項(xiàng)目獲得國家體育總局等主辦的體育旅游博覽會20xx年中國體育旅游十佳精品景區(qū)。(見《福建省體育局轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于公布20xx中國體育旅游精品項(xiàng)目的通知的通知》(閩體〔20xx〕566號)。

2、20xx年9月9日，寧德市體育局獲20xx-20xx年度全國群眾體育先進(jìn)單位。(見《福建省體育局關(guān)于在第十二屆全國運(yùn)動會上獲20xx-20xx年度全國群眾體育先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表彰的通報(bào)》(閩體〔20xx〕454號)。

3、在全國第十二屆運(yùn)動會上，我市運(yùn)動員黃志鵬、王慶鈴、陳崇煒奪得3枚金牌的好成績，省委、省政府發(fā)出賀電。(見20xx年9月13日《福建日報(bào)》“20xx年9月12日省委省政府賀電”)。

4、20xx年9月2日，我局在預(yù)防腐敗、效能建設(shè)及糾風(fēng)工作上得到了市紀(jì)委書記金敏同志的肯定。(見金敏同志在寧德市體育局“寧市體〔20xx〕90號”文件上的批示)。

寧德市體育局。

20xx年1月3日。

縣委辦:。

20xx年，在縣委、縣政府、縣委辦領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我縣首次將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作目標(biāo)績效考核體系，實(shí)行反向扣分，3分分值，其中，政務(wù)服務(wù)1.5分，政務(wù)公開1.5分。由于有了考核要求，政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開取得明顯成效。在市效能辦、政務(wù)服務(wù)中心開展的落實(shí)推進(jìn)《中共滁州市委辦公室關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)推行為民服務(wù)全程代理制的意見》督查中，我縣受到充分肯定，市效能辦發(fā)文在全市通報(bào)表彰;在市政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦20xx年度總結(jié)交流會上，我縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核做法受到表揚(yáng)，政務(wù)公開將獲得全市第一，其中，鄉(xiāng)村等基礎(chǔ)政務(wù)公開彌補(bǔ)了我縣過去的短板;在中央電視臺曝光節(jié)后基層服務(wù)中心的“打盹”現(xiàn)象、安徽電視臺“探窗口”對全省服務(wù)中心的密集探訪中，我縣未受到任何負(fù)面報(bào)道，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。鑒于此，在20xx年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核中，我們本著以鼓勵為主的原則，除了剛性指標(biāo)達(dá)不到必須扣分外，其他少扣分。全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都沒有得滿分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。

20xx年，是全面深化改革、全面推進(jìn)依法治縣之年，“兩個全面”要求必須加快基層政府職能轉(zhuǎn)變、簡政放權(quán)、深化審批服務(wù)改革、深化政務(wù)公開;同時，縣委全委會、《政府。

工作報(bào)告。

》明確的完成被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)分中心建設(shè)、50個村級服務(wù)大廳建設(shè)和美好鄉(xiāng)村示范點(diǎn)為民服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)十分繁重;更重要的是，市委主要領(lǐng)導(dǎo)對基層被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心建設(shè)高度重視，認(rèn)為是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)、打通為民服務(wù)“最后一公里”的重要一環(huán)?？h政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦作為推進(jìn)和指導(dǎo)基層政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開的牽頭部門，如果沒有考核權(quán)，將導(dǎo)致工作沒有抓手、推進(jìn)沒有力度。為此，特申請將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入20xx年度縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作目標(biāo)績效考核正向打分體系，分值適當(dāng)提高，以便順利完成工作任務(wù)。

報(bào):陳國祥主任、縣委督查室。

縣政務(wù)服務(wù)中心。

縣政務(wù)公開辦公室。

20xx年1月20日。

縣考核辦:。

20xx年，我校全體教師在縣教育局、鎮(zhèn)中心校各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)”的精神，以“內(nèi)抓質(zhì)量，外塑形象”為方向，以推進(jìn)“特色學(xué)校”建設(shè)為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委“教育興縣”的發(fā)展思路，通過全校教師的共同努力，較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。

根據(jù)縣教育局《20xx年度學(xué)?？己宿k法》的通知精神，特向組織部門報(bào)告申請年終績效考核加分。

具體項(xiàng)目如下:。

一、文化建設(shè)。

1、以宣傳辦學(xué)思想為主的櫥窗文化。

2、在辦公區(qū)域設(shè)置師德師風(fēng)建設(shè)文化。

3、體現(xiàn)我校學(xué)生教育活動特色的三思三省教育文化。

4、以課改為主題的墻壁文化。

5、以。

勵志。

感恩禮儀知識百科知識等為基本內(nèi)容的樓梯及樓層墻壁文化建設(shè)。

6、以安全、德育為主題的版面文化。

7、是教室內(nèi)外的班級文化。

8、讓學(xué)生學(xué)會生活的宿舍文化和餐廳文化。

二、特色創(chuàng)建。

1、三思三省教育活動。

所謂三思三省，就是要求學(xué)生做到事前三思，事后三省，通過有目的長期的行為訓(xùn)練，綜合多種教育方法，全面提高學(xué)生的素質(zhì)，從而達(dá)到其良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對初中學(xué)生而言，良好習(xí)慣的養(yǎng)成至關(guān)重要，它是學(xué)生健康成長的根本。為了能夠扎實(shí)有效的實(shí)施三思三省教育，使學(xué)生學(xué)會生活、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會做人。

結(jié)合我校實(shí)際，制定了三思三省教育實(shí)施方案，根據(jù)。

活動方案。

我們采取了多種教育方式:。

(1)每天堅(jiān)持晨會，學(xué)生對昨天行為自省自查自糾,對今天行為及學(xué)習(xí)進(jìn)行三思。

(2)利用每周班會各班自省自查，每月一個主題，每級根據(jù)年級特點(diǎn)每級在不同的方面偏重一個主題。

(4)開展以中層領(lǐng)導(dǎo)為主的全員抓違紀(jì)活動，根據(jù)三思三省教育活動主題不同，主抓的內(nèi)容與此匹配，發(fā)現(xiàn)有違中學(xué)生日常行為規(guī)范的，填寫違紀(jì)通知單，通知單上有班主任、級主任、學(xué)生代表簽字，令其接受監(jiān)督，最后報(bào)政教處。

(5)周五集中教育日活動,校領(lǐng)導(dǎo)專人對一周違紀(jì)學(xué)生集中教育，學(xué)生寫反思，認(rèn)識錯誤，領(lǐng)悟應(yīng)該怎樣做。

隨著三思三省教育活動的全面而有序地展開，我們?nèi)熒木?/p>

神面貌也在悄然變化中。校園里，驚聲尖叫少了，歡聲笑語多了;聚眾打鬧的人少了，打球跳繩的身影多了;見到老師不理不會的少了，點(diǎn)頭問好的多了。

2、有利于全面提高質(zhì)量的三環(huán)教學(xué)模式。

根據(jù)我校實(shí)際，我們在。

學(xué)習(xí)總結(jié)。

兄弟學(xué)校教學(xué)模式基礎(chǔ)上，通過大量探索和實(shí)踐，提出了適合我校的以教學(xué)稿指導(dǎo)下的“設(shè)疑自學(xué)-交流探究-檢測反饋”三環(huán)節(jié)教學(xué)模式，教學(xué)稿是學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方案、也是教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的方案。有利于教師接受，有利于學(xué)生接受，適合我們的校情。為此我們出臺了“設(shè)疑自學(xué)-交流探究-檢測反饋”三環(huán)教學(xué)模式方案，同時出臺了與之配套的教學(xué)稿編寫規(guī)范，設(shè)置了統(tǒng)一的教學(xué)稿模版。

目前，隨著這項(xiàng)工作穩(wěn)步推動，教室里，老師正在走下專制的講臺，走進(jìn)學(xué)生的中間，平等開放的課堂正在逐漸形成，學(xué)生們也正在漸漸與許多老師化敵為友，真誠的溝通和交流，訴說和傾聽，堅(jiān)定不移推動三環(huán)教學(xué)模式已成為多數(shù)人的共識。

三、榮譽(yù)見證。

我校學(xué)生餐廳管理到位，餐廳文化隨處仰目可見，區(qū)域劃分，各。

就其位，用餐基本做到快靜齊，餐后學(xué)生打掃衛(wèi)生，清理水池，各司其職，讓人覺得:餐桌無言炫光潔，水管有聲唱文明。在去年綜合評定中被評為“河南省二級食堂”。

四、成績進(jìn)步。

1、通過“校園文化建設(shè)”和“特色學(xué)校創(chuàng)建”等活動，我校的外部形象有了很大轉(zhuǎn)變，提起“”，搖頭晃腦者少了，交口稱贊者多了。

2、去年期末，各年級考試成績均比上學(xué)年有較大進(jìn)步，特別是九年級一高上線人數(shù)比上學(xué)年增長48%，受到社會各界一致好評。

以上各項(xiàng)特色建設(shè)及相關(guān)榮譽(yù)均有據(jù)可查，望績效考核組織部門給予加分。

20xx年1月。

績效加分的請示篇三

績效積分獎勵制度建立在企業(yè)科學(xué)有效的績效考核的基礎(chǔ)上，對員工績效實(shí)行積分，績效積分形成“福利購買力”，在購買力達(dá)到一定水平后，員工可以憑借獲得的購買力獲取企業(yè)提供的彈性福利。

企業(yè)通過績效考核對員工進(jìn)行杰出、優(yōu)、良、中、合格以及不合格的績效等級評定，在此基礎(chǔ)上對不同的等級予以相應(yīng)的積分，六個等級分別對應(yīng)賦分5、4、2、1、0、0。在此后的考核中實(shí)行累計(jì)積分，不斷形成員工的購買力儲蓄。當(dāng)員工積分滿240分后，可以開始用積分自主換取相應(yīng)分值的福利，同時在原來積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減，但剩余積分值不得為負(fù)。

三個關(guān)鍵點(diǎn)。

績效積分獎勵制度的設(shè)計(jì)及實(shí)施需要解決三個關(guān)鍵問題，即定等級、定“門檻”和定“菜單”：

1.定等級。

績效積分獎勵制度要求企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，對員工的績效進(jìn)行不同等級的劃分并給與不同的賦分。做好這項(xiàng)工作是績效積分獎勵制度達(dá)到功效的起點(diǎn)。以上文的例子來說明，這一制度的出發(fā)點(diǎn)是要留住高績效的員工，所以在等級設(shè)定時，在傳統(tǒng)五個等級的基礎(chǔ)上增加“杰出”;更為重要的一點(diǎn)在于對不同等級的賦分?！敖艹觥迸c“優(yōu)秀”分別賦5分和4分，“良”和“中”分別賦2分和1分，而對于僅達(dá)到合格或甚至不合格的員工不予積分。這就使得高績效員工獲得高積分的幅度變大，并且明顯拉開與一般員工的距離。這樣的設(shè)計(jì)激勵高績效員工繼續(xù)努力，鼓勵一般員工更上一層樓，而對于那些持續(xù)低績效員工，也會從心理上促成其退出，一舉三得。

2.定“門檻”

在績效積分獎勵制度的制度設(shè)計(jì)中，我們會為員工設(shè)定一個福利享受的“門檻”，即積分達(dá)到一定數(shù)額后才能夠換取福利。但是我們會面臨一個問題：這個“門檻”定多高合適?從制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)來看，績效積分獎勵制度要在5-10年內(nèi)發(fā)揮福利功效，也就是說對于績優(yōu)員工而言，到達(dá)福利兌換分值的起點(diǎn)至少要花費(fèi)五年時間。仍從上文的例子來看，x定在240分，員工如果一直保持“優(yōu)秀”的工作績效，通過五年的時間，員工將可以開始享受福利，有杰出表現(xiàn)的員工的時間門檻將更低。當(dāng)然，對于績效一般或不理想的員工這一時間將是很長的。這也正是這一制度針對高績效員工設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)所在。

3.定“菜單”

制定并實(shí)施績效積分獎勵制度還要求好的福利“菜單”設(shè)計(jì)。由于制度本身為員工設(shè)定了一個享受福利的5年期左右的“門檻”，福利菜單中的可選福利一定要具有吸引力，否則制度功效將大打折扣。另外還要根據(jù)各項(xiàng)福利的實(shí)際價值做好賦分工作，即對福利“定價”。

兩大功能。

績效積分獎勵制度是一個新型、有效的制度設(shè)計(jì)。其突出的兩大功能在于：

1.保持員工行為的一致性。

績效積分獎勵制度能有效地保證員工在到達(dá)福利兌換點(diǎn)之前，努力工作并達(dá)成高績效的行為的一致性。在績效積分獎勵制度中，實(shí)行持續(xù)積分。從心理學(xué)上講，當(dāng)員工的累計(jì)積分越高時，員工積分的愿望將更強(qiáng)烈，那么員工將努力以更好的績效獲得更高的積分;從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，在跨過“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒成本越高，員工將越努力;如此循環(huán)往復(fù)，績效積分獎勵制度無形中對員工的“鎖定”逐步增強(qiáng)，將有力地保證員工在到達(dá)福利兌換點(diǎn)(x)之前行為的一致性和連貫性。

2.有效地留住員工。

首先，在績效積分獎勵制度中，對員工的獎勵是(彈性)福利而非一次性支付的獎金。在員工的積分達(dá)到x值后，企業(yè)要給員工以獎勵，可以想象，如果獎勵是獎金，那么這一積分制度對優(yōu)秀員工的“鎖定”就僅限于積分達(dá)到x值之前，一旦積分達(dá)到x值，員工獲得獎金后(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)，此時員工離開企業(yè)將不會有任何額外成本顧慮;但是，以積分換取想要的福利，由于福利依附于勞動關(guān)系的存在而存在，只要員工開始享受積分福利，如果員工考慮退出企業(yè)必然會帶來額外福利損失。

其次，績效積分獎勵制度將員工的福利與員工過去長期以來的績效掛鉤，在員工過去的工作中，績效越好，累計(jì)積分越高，對應(yīng)的福利數(shù)量就越多，層次就越高，而員工一旦離開企業(yè)就必須放棄這些福利，績效越好的員工放棄的福利成本將越大。通常情況下，這些人正好是企業(yè)想留住的優(yōu)秀人才?？梢赃@樣講，通過績效積分獎勵制度，員工離開企業(yè)的成本將和企業(yè)想留住這名員工的欲望成正比。

對現(xiàn)有制度體系的突破。

1.理念挑戰(zhàn)。

為了留住員工，我們從理論和實(shí)踐上提出了諸如感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等許多有建設(shè)性的理念和做法。這些做法都是基于一個前提假設(shè)：要留住員工就要讓員工滿意。如果員工對企業(yè)用來挽留的“感情”、“事業(yè)”、“待遇”等不滿意，企業(yè)只能聽之任之。

績效積分獎勵制度則不同。它是市場營銷學(xué)上客戶服務(wù)的思想與人力資源管理結(jié)合的產(chǎn)物。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶是其理念所在。它的核心前提在于將員工看作企業(yè)的客戶，企業(yè)要留住想留的員工除了保持員工的滿意度外，還可以通過關(guān)乎員工利益的制度“鎖定”員工。在績效積分獎勵制度中，高績效員工長期努力積淀的福利利益成為“鎖定”員工的“金手銬”!

2.中期留人。

從現(xiàn)有的留人制度的時間跨度來看，可分為以獎金與員工職業(yè)成長為代表的短期制度和以股權(quán)與期權(quán)為代表的長期制度。短期的制度一般著眼于5年之內(nèi)，而長期的通?？紤]10年以上的時間。筆者認(rèn)為現(xiàn)有的留人制度體系上存在斷層，績效積分獎勵制度嘗試著填補(bǔ)這塊空白。整個制度中設(shè)定了福利享受的“門檻”，并且通過兌換福利分值點(diǎn)的恰到好處的拿捏，充分發(fā)揮這一制度的中期留人的功效。

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績效加分的請示篇四

一、制度依據(jù)：

本辦法依據(jù)本公司管理?xiàng)l例訂定，年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。

二、適用范圍：

全體員工，這是以金三維編制內(nèi)的在職人員。其中顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

三、計(jì)算方法：

四、發(fā)放日期：

每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年3月15日發(fā)給。

五、獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)。

1.員工在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。

2.嘉獎1次：加發(fā)1日薪額的獎金。

3.記小功1次：加發(fā)3日薪額的獎金。

4.記大功1次：加發(fā)10日薪額的獎金。

5.申誡1次：扣減1日薪額的獎金。

6.記小過1次：扣減3日薪額的獎金。

7.記大過1次：扣減10日薪額的獎金。

六、請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)。

1.從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的(以元為單位)。

2.病假1日扣減半日薪額的獎金，病假累計(jì)超過15日(含15日)以上的員工不予發(fā)放。

3.事假1日扣減1日薪額的獎金，事假累計(jì)超過5天(含5天)以上的員工不予發(fā)放。

4.婚假1日扣減1/4日薪額的獎金。

5.喪假1日扣減1日薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日薪的獎金。

6.產(chǎn)假1日扣減半日薪額的獎金。

7.年度內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過5次(含5次)的員工，曠工累計(jì)超過3日的不予發(fā)放。

8.發(fā)放日之前離崗、離職或與公司解除(終止)勞動關(guān)系的員工不予發(fā)放。

七、其他事項(xiàng)。

1.本方案經(jīng)公司中層以上人員評議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;。

2.本方案的解釋權(quán)在人力資源部。

績效加分的請示篇五

xxx：

根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案的通知(涪府辦發(fā)[]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92號)等文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，經(jīng)單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：

一、考核原則。

(一)公開、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦?、結(jié)果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行公正、公平地績效評價，自覺接受服務(wù)對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。

(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y(jié)果與政府補(bǔ)助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績效優(yōu)先。

二、考核對象。

本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。

(一)考核內(nèi)容。

主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等?？己思?xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1、附件2。

(二)考核周期。

考核周期為半年一次，并將工作人員的`考核結(jié)果于次月報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。

(三)考核程序。

單位召開職工會進(jìn)行民主測評，單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評分，結(jié)合民主測評情況，提出考核等次意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并進(jìn)行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。

(四)考核結(jié)果確定。

單位工作人員考核實(shí)行百分制，按照各項(xiàng)績效考核細(xì)則評分?？己私Y(jié)果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。

四、考核結(jié)果的應(yīng)用。

單位對工作人員績效考核結(jié)果是其績效工資分配的依據(jù)。績效工資包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

(一)基礎(chǔ)性績效工資考核分配。

基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的60%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展(占25%)、物價水平(占25%)、崗位職責(zé)(占25%)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。

單位工作人員的基礎(chǔ)性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?？己私Y(jié)果為稱職及以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分全部扣減。

單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。

(二)獎勵性績效工資考核分配。

在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內(nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進(jìn)行分配(計(jì)算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。

1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。

2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務(wù)未按規(guī)定程序進(jìn)行選舉，考慮余忠?，F(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。

3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

5、護(hù)士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

(三)績效考核結(jié)果將作為單位工作人員年度考核、職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。

五、相關(guān)政策規(guī)定。

(一)病假、延長產(chǎn)假累計(jì)超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎(chǔ)性績效工資按70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產(chǎn)假累計(jì)超過4個月未達(dá)到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎(chǔ)性績效工資按80%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產(chǎn)假累計(jì)超過2個月未達(dá)到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎(chǔ)性績效工資按90%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產(chǎn)假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計(jì)超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎(chǔ)性績效工資按50%計(jì)發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計(jì)達(dá)到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。

(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的90%計(jì)發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資。

(三)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎(chǔ)性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎(chǔ)性績效工資，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的，扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。

(四)被取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居住、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實(shí)后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補(bǔ)發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。

以上“基礎(chǔ)性績效工資按一定比例計(jì)發(fā)”或“在一定時限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資”指基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計(jì)發(fā)”或“不予計(jì)發(fā)”;基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。

妥否，請批示。

績效加分的請示篇六

1、當(dāng)班發(fā)生碰手碰腳事故或安全未遂事故，責(zé)任人及責(zé)任班、組長當(dāng)班不得分。

2、出現(xiàn)不安全行為，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

3、出現(xiàn)中等及重大安全隱患考核當(dāng)班責(zé)任工、班各20分，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

4、對上級部門查出的問題及隱患處理不及時或未處理，當(dāng)班工、班長每人考核20分，屬重復(fù)問題的，責(zé)任班工長當(dāng)班不得分。

5、未嚴(yán)格按要求施工，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)被通報(bào)的，責(zé)任班、組長每人考核20分，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

6、發(fā)生未遂事故，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

二、安全培訓(xùn)。

1.無故不參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),1次扣5分。

2.安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)過關(guān)考試不及格，1次扣5分，未履行請假手續(xù)無故不參加月度過關(guān)考試，1次扣20分。

三、檢修質(zhì)量。

1.由于檢修不到位造成影響生產(chǎn)3小時以內(nèi)，相關(guān)責(zé)任人當(dāng)班不得分;超過3小時的，責(zé)任班組長及責(zé)任人當(dāng)班不得分，并在月度總分中扣20分。

2.不認(rèn)真填寫檢修、點(diǎn)檢、潤滑等記錄，每查處1次，扣責(zé)任人2分。

3.油脂潤滑、更換不到位，每查處1次，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

4.電氣設(shè)備不完好，扣責(zé)任人5分，出現(xiàn)失爆，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

5.由于設(shè)備維護(hù)不到位，造成設(shè)備損壞的，對包機(jī)人或責(zé)任小組成員每人扣5分;造成設(shè)備或配件丟失的，對包機(jī)人或責(zé)任小組成員每人扣10分。

6.開關(guān)未上架，設(shè)備被淋水，包機(jī)人當(dāng)班不得分。

7.液壓系統(tǒng)存在竄漏液，控制閥失效未更換，部件缺損，管路存在擠壓，責(zé)任人當(dāng)班扣除5分。

8.上下隅角懸頂面積超過規(guī)定未及時放頂，當(dāng)班工、班長每人考核5分/次。9.工作期間，未執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識及手指口述，責(zé)任人當(dāng)班扣3分/次。

四、文明生產(chǎn)。

責(zé)任區(qū)域或設(shè)備文明生產(chǎn)差，每次扣5分;被上級部門通報(bào)的，當(dāng)班工、班長每人考核20分，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

五、材料使用及回收。

1.個人浪費(fèi)材料的，每次對責(zé)任人扣20分。

2.材料領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，廢舊支護(hù)用品未碼放整齊，責(zé)任人當(dāng)班不得分，責(zé)任工、班長每人考核10分。

3.未執(zhí)行停機(jī)停水制度1次扣5分。

4.工作區(qū)域廢舊物料及雜物未及時回收，造成材料浪費(fèi)或被上級部門作為問題督促整改的，當(dāng)班工、班長每人考核5分，責(zé)任人考核10分。

5.人為損壞巷道內(nèi)備用支護(hù)材料、牌板、監(jiān)測設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施等，除執(zhí)行上級部門處罰外，責(zé)任人當(dāng)班扣除10分。

責(zé)任區(qū)域或設(shè)備文明生產(chǎn)差，每次扣5分;被上級部門通報(bào)的，當(dāng)班工、班長每人考核20分，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

六、勞動紀(jì)律。

1.未參加軍訓(xùn)、班前會遲到、早退，扣2分/次;班前會不認(rèn)真聽講，交頭接耳，不認(rèn)真做記錄，不積極參與培訓(xùn)，扣3分/次;班前會手機(jī)響鈴等擾亂班前會紀(jì)律的，扣5分。

2.不服從工作安排，不服從班、組長管理，當(dāng)班不得分。3.工作期間嬉戲打鬧，影響惡劣的，責(zé)任人當(dāng)班不得分。4.未完成工作任務(wù)提前升井的，當(dāng)班不得分。

5.安排工作執(zhí)行力差、與員工配合不好，出現(xiàn)消極怠工的，每次扣5分。

七、加分項(xiàng)。

2.代表區(qū)隊(duì)參加礦及上級單位組織的活動，取得榮譽(yù)及獎勵的，每次獎勵20分。

4.因設(shè)備故障或其他特殊情況，工作延時3小時以上的，每次獎勵10分。

5.中夜班入井處理突發(fā)故障的，每人每次獎勵10分。

6.工作態(tài)度端正、認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)班超額完成工作任務(wù)，獎勵5分/次。

八、其他。

1、檢修班打分按兩生產(chǎn)班當(dāng)日總得分的75%進(jìn)行，即鉗工班當(dāng)班得分兩生產(chǎn)班當(dāng)日總得分的56%，電工班當(dāng)班得分兩生產(chǎn)班當(dāng)日總得分的為19%。

2、員工考核，當(dāng)日應(yīng)得分扣完為止。

3、除加分項(xiàng)1-5條情況外，班組內(nèi)考核后總得分，不得大于班組當(dāng)班總得分。

績效加分的請示篇七

一、績效考核的目的:。

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);。

3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;。

4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);。

5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價占30%，上級評價70%。

6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層干部:定量考核70%，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%。

非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%。

其他崗位:定量60%，定性40%。

定量考核:。

a。中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒。

工作職責(zé):。

1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。

4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)。

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評分小計(jì)=上一級評分×70%+自評分30%。

(3)考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn):。

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性。

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善。

e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格。

2.人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃。

3.地稅局個人工作總結(jié)。

績效加分的請示篇八

縣委辦:。

20xx年，在縣委、縣政府、縣委辦領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我縣首次將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作目標(biāo)績效考核體系，實(shí)行反向扣分，3分分值，其中，政務(wù)服務(wù)1.5分，政務(wù)公開1.5分。由于有了考核要求，政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開取得明顯成效。在市效能辦、政務(wù)服務(wù)中心開展的落實(shí)推進(jìn)《中共滁州市委辦公室關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)推行為民服務(wù)全程代理制的意見》督查中，我縣受到充分肯定，市效能辦發(fā)文在全市通報(bào)表彰;在市政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦20xx年度總結(jié)交流會上，我縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核做法受到表揚(yáng)，政務(wù)公開將獲得全市第一，其中，鄉(xiāng)村等基礎(chǔ)政務(wù)公開彌補(bǔ)了我縣過去的短板;在中央電視臺曝光節(jié)后基層服務(wù)中心的“打盹”現(xiàn)象、安徽電視臺“探窗口”對全省服務(wù)中心的密集探訪中，我縣未受到任何負(fù)面報(bào)道，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。鑒于此，在20xx年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核中，我們本著以鼓勵為主的原則，除了剛性指標(biāo)達(dá)不到必須扣分外，其他少扣分。全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都沒有得滿分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。

20xx年，是全面深化改革、全面推進(jìn)依法治縣之年，“兩個全面”要求必須加快基層政府職能轉(zhuǎn)變、簡政放權(quán)、深化審批服務(wù)改革、深化政務(wù)公開;同時，縣委全委會、《政府工作報(bào)告》明確的完成被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)分中心建設(shè)、50個村級服務(wù)大廳建設(shè)和美好鄉(xiāng)村示范點(diǎn)為民服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)十分繁重;更重要的是，市委主要領(lǐng)導(dǎo)對基層被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心建設(shè)高度重視，認(rèn)為是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)、打通為民服務(wù)“最后一公里”的重要一環(huán)?？h政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦作為推進(jìn)和指導(dǎo)基層政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開的牽頭部門，如果沒有考核權(quán)，將導(dǎo)致工作沒有抓手、推進(jìn)沒有力度。為此，特申請將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入20xx年度縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作目標(biāo)績效考核正向打分體系，分值適當(dāng)提高，以便順利完成工作任務(wù)。

績效加分的請示篇九

二、考核指標(biāo)及權(quán)重。

(一)辦公室主任。

1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機(jī)關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。(10分)。

2、負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核，提報(bào)中心主任審批。(5分)。

3、負(fù)責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀(jì)檢、計(jì)生、工會以及團(tuán)青等方面工作并提報(bào)總支書記審批。(15分)。

6、負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。(3分)。

7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。(5分)。

8、負(fù)責(zé)起草提報(bào)中心財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項(xiàng)制度和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核中心其他各項(xiàng)管理制度。(10分)。

9、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷審核登記等工作。(5分)。

10、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草、審核、報(bào)批等工作。(5分)。

11、負(fù)責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的.審核并提報(bào)核算中心。(10分)。

12、負(fù)責(zé)中心專項(xiàng)資金的審核、上報(bào)、催辦、督辦等工作。(5分)。

13、負(fù)責(zé)中心物資采購的審核、報(bào)批、督辦等工作。(5分)。

14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。(5分)。

15、負(fù)責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)。

16、負(fù)責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(5分)。

(二)機(jī)關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任。

1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項(xiàng)工作。(7分)。

2、負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)報(bào)銷、收繳費(fèi)用、票據(jù)報(bào)批簽審等工作。(15分)。

3、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨支部的各項(xiàng)工作。(15分)。

4、負(fù)責(zé)中心接待工作。(10分)。

5、負(fù)責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作。(30分)。

6、負(fù)責(zé)中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)。

7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。(15分)。

8、負(fù)責(zé)中心公章的使用管理。(5分)。

9、負(fù)責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。(3分)。

10、負(fù)責(zé)材料收貨，驗(yàn)貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。(5分)。

11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。(5分)。

(三)秘書。

1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計(jì)劃、月度計(jì)劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報(bào)告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。(5分)。

2、負(fù)責(zé)流程的維護(hù)、跟蹤、變更等工作。(30分)。

3、負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要，督辦會議決定事項(xiàng)。(20分)。

4、負(fù)責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準(zhǔn)備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。(10分)。

5、負(fù)責(zé)傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。(10分)。

(四)政工干事。

1、負(fù)責(zé)完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀(jì)檢等工作年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)的起草。(10分)。

2、負(fù)責(zé)完成公司布置的各項(xiàng)黨務(wù)相關(guān)工作，

(5分)。

3、負(fù)責(zé)中心收發(fā)文件。(5分)。

4、負(fù)責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。(5分)。

5、負(fù)責(zé)宣傳欄制作工作。(5分)。

6、負(fù)責(zé)辦公室考勤工作。(2分)。

7、負(fù)責(zé)中心部分報(bào)刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。(2分)。

8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)支部書記搞好工會、團(tuán)青年工作。(5分)。

9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作。(6分)。

10、負(fù)責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報(bào)送公司檔案室等相關(guān)工作。(6分)。

11、負(fù)責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。(2分)。

12、負(fù)責(zé)中心計(jì)劃生育工作。(6分)。

13、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達(dá)，登記工作。(2分)。

14、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)表格整理、歸檔等工作。(6分)。

15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。(6分)。

16、負(fù)責(zé)中心綜合管理體系工作。(15分)。

17、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。(6分)。

18、負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作。(6分)。

(五)勞資員。

1、負(fù)責(zé)中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。(15分)。

2、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計(jì)等工作。(10分)。

3、負(fù)責(zé)稿費(fèi)匯總、發(fā)放工作。(7分)。

4、負(fù)責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作。(5分)。

5、負(fù)責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報(bào)表、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報(bào)。(6分)。

6、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的人事、勞資等填報(bào)工作。(10分)。

7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。(5分)。

8、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報(bào)送等工作。(6分)。

9、負(fù)責(zé)員工職稱評審填報(bào)。(5分)。

10、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局上報(bào)員工各種收入所得稅。(6分)。

13、負(fù)責(zé)各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計(jì)工作。(5分)。

14、負(fù)責(zé)新員工的接待工作。(5分)。

15、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)收入進(jìn)賬的數(shù)據(jù)錄入工作。(10分)。

16、負(fù)責(zé)員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計(jì)等工作。(5分)。

(六)經(jīng)營干事。

1、根據(jù)庫存及時填報(bào)審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。(5分)。

2、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。(5分)。

3、負(fù)責(zé)中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點(diǎn)、報(bào)廢等工作。(10分)。

4、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)合同清理、報(bào)送審批等工作。(5分)。

5、負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)報(bào)銷單填制工作。(15分)。

6、負(fù)責(zé)中心專項(xiàng)資金匯總、申報(bào)、核對、上報(bào)、督辦工作。(5分)。

7、負(fù)責(zé)電費(fèi)的抄報(bào)。(2分)。

8、負(fù)責(zé)簽到單、辦公室績效考核匯總情況。(5分)。

9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等。(3分)。

10、交通費(fèi)的收集、登記和匯總。(2分)。

11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。(10分)。

12、低值易耗品的盤點(diǎn)和登記。(10分)。

13、負(fù)責(zé)起草財(cái)務(wù)報(bào)銷、小額支付款項(xiàng)的協(xié)議書。(5分)。

14、各項(xiàng)收支費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、核對登記等工作。(10分)。

15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作。(3分)。

16、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報(bào)。(5分)。

1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進(jìn)行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。

2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。

3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計(jì)算，中級職稱按1.2計(jì)算，初級按1.1計(jì)算，其他人員按1.0計(jì)算。

4、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。

5、每月20日前完成測評工作。