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范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
審判崗位職責(zé)不足的原因 履行崗位職責(zé)不足篇一
(一)擔(dān)任案件承辦人,或指定合議庭其他成員擔(dān)任案件承辦人;
(二)組織會議庭成員和有關(guān)人員做好庭審準(zhǔn)備及相關(guān)工作;
(三)主持庭審活動;
(四)主持會議庭對案件進(jìn)行評議,作出裁判;
(五)對重大疑難案件和合議庭意見有重大分歧的案件,依照規(guī)定程序報請院長提交審判委員會討論決定;
(六)依照規(guī)定權(quán)限審核、簽發(fā)訴訟文書;
(七)依法完成其他審判工作。
書記員的職責(zé)
書記員履行以下職責(zé):
(一)辦理庭前準(zhǔn)備過程中的事務(wù)性工作;
(二)檢查開庭時訴訟參與人的出庭情況,宣布法庭紀(jì)律;
(三)擔(dān)任案件審理過程中的記錄工作;
(四)整理、裝訂、歸檔案卷材料;
(五)完成法官交辦的其他事務(wù)性工作。
陪審員的職責(zé):
審閱所陪審案件的材料;
參加案件調(diào)查;
參加合議庭開庭審理案件或案件的調(diào)解;
參加案件評議。
人民陪審員遇有下列情形,有權(quán)向院長或?qū)徟形瘑T會提出意見和建議:審判活動違反法定程序的;
認(rèn)為案件的事實認(rèn)定或處理確有錯誤或者顯失公正而在合議庭未能解決的;審判人員未能依法履行職責(zé)的;
審判人員有其他違法違紀(jì)行為的。
辯護(hù)律師的職責(zé)
律師擔(dān)任刑事辯護(hù)人的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實和法律,提出證明犯罪嫌疑人、被告人無罪、罪輕或者減輕、免除其刑事責(zé)任的材料和意見,維護(hù)犯罪嫌疑人、被告人的合法權(quán)益。
法庭辯論階段,辯護(hù)意見應(yīng)針對控訴方的指控,從事實是否清楚、證據(jù)是否確實充分、適用法律是否準(zhǔn)確無誤、訴訟程序是否合法等不同方面進(jìn)行分析論證,并提出關(guān)于案件定罪量刑的意見和理由。
審判崗位職責(zé)不足的原因 履行崗位職責(zé)不足篇二
對照崗位職責(zé)分析不足之處
根據(jù)2011年部門工作對照崗位職責(zé)分析不足之處如下: 1.在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的各項管理及協(xié)調(diào)工作。
不足分析:① 對部門內(nèi)部人員的工作主動性要求還不十分嚴(yán)格,造成工作質(zhì)量欠缺;② 管理創(chuàng)新的意識不強烈,多是上級領(lǐng)導(dǎo)給教一些新的管理方法。2.參與公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)產(chǎn)品研發(fā)管理制度的制定。
不足分析:① 在產(chǎn)品研發(fā)管理制度的制定時,對自己的觀點堅持不強烈;② 在參與公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度的制定時,時有積極主動性不強的情況。
3.負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場信息,進(jìn)行新產(chǎn)品立項資料的編寫、申報,組織項目組,對項目達(dá)成的目標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品配套體系建設(shè),對供方具備的技術(shù)能力負(fù)責(zé)。
不足分析:① 對新產(chǎn)品配套體系建設(shè)工作沒有做到細(xì)致周密;② 沒有積極組織配套體系建設(shè)管理隊伍,造成工作無法實質(zhì)性開展;③進(jìn)行新產(chǎn)品立項資料的編寫、申報時,由于責(zé)任心不強造成對信息分析判斷不準(zhǔn)確。
4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品開發(fā)控制程序提供產(chǎn)品設(shè)計評審、驗證與確認(rèn)的技術(shù)資料。
不足分析:① 對技術(shù)資料的設(shè)計、驗證與確認(rèn)不細(xì)心;② 對產(chǎn)品開發(fā)控制程序靈活運用不夠,時有提到程序就是這樣規(guī)定的。
5.對本部門所發(fā)各類文件、資料的正確性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。
不足分析:對下發(fā)的技術(shù)通知沒有認(rèn)真細(xì)心的做好統(tǒng)籌系統(tǒng)把關(guān)工作。6.負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)解決新產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)過程出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。
不足分析: 在跨部門協(xié)調(diào)解決新產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)過程中的技術(shù)問題方面還存在差距。
7.負(fù)責(zé)對客戶、代理商提出的產(chǎn)品技術(shù)問題給予技術(shù)援助。
不足分析:存在客戶、代理商提出的產(chǎn)品技術(shù)問題不是本部門的工作,就只傳遞到相關(guān)部門,沒有去跟蹤落實。
審判崗位職責(zé)不足的原因 履行崗位職責(zé)不足篇三
財務(wù)人員對照崗位職責(zé)查找自身不足
調(diào)到集團(tuán)計財處工作已半年有余,回顧半年多來的自身工作,雖為本職工作盡心竭力,按時完成了一定的工作任務(wù),但在某些方面還存在一定不足,現(xiàn)將自身查找的不足分項匯報如下:
一、銀行賬目核算方面
對銀行賬目的核算和資金管理能夠按照銀行會計崗位職責(zé)中要求的那樣,做到銀行資金收付及時入賬,銀行資金賬實相符,對于未達(dá)賬項及時編制余額調(diào)節(jié)表,對于銀行借款及利息按時償還,對于支票等有價票據(jù)的開具情況登記備查。
但是對于銀行資金如何增值關(guān)注不夠,對于相關(guān)業(yè)務(wù)辦理經(jīng)驗不足。
二、審核單據(jù)方面
對于能夠核查(網(wǎng)絡(luò)或電話)的單據(jù)做到逐一核查,對于不真實、不合法的原始憑證予以退回。但是對于個別單據(jù)的合理性把握不夠,需繼續(xù)學(xué)習(xí)。
三、合并報表方面
每月能夠按要求將母公司和子公司報表進(jìn)行合并,并做到數(shù)據(jù)正確無誤。
審判崗位職責(zé)不足的原因 履行崗位職責(zé)不足篇四
對照崗位職責(zé)分析不足之處
根據(jù)2011年部門工作對照崗位職責(zé)分析不足之處如下: 1.在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的各項管理及協(xié)調(diào)工作。
不足分析:① 對部門內(nèi)部人員的工作主動性要求還不十分嚴(yán)格,造成工作質(zhì)量欠缺;② 管理創(chuàng)新的意識不強烈,多是上級領(lǐng)導(dǎo)給教一些新的管理方法。2.參與公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)產(chǎn)品研發(fā)管理制度的制定。
不足分析:① 在產(chǎn)品研發(fā)管理制度的制定時,對自己的觀點堅持不強烈;② 在參與公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度的制定時,時有積極主動性不強的情況。
3.負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場信息,進(jìn)行新產(chǎn)品立項資料的編寫、申報,組織項目組,對項目達(dá)成的目標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品配套體系建設(shè),對供方具備的技術(shù)能力負(fù)責(zé)。
不足分析:① 對新產(chǎn)品配套體系建設(shè)工作沒有做到細(xì)致周密;② 沒有積極組織配套體系建設(shè)管理隊伍,造成工作無法實質(zhì)性開展;③進(jìn)行新產(chǎn)品立項資料的編寫、申報時,由于責(zé)任心不強造成對信息分析判斷不準(zhǔn)確。
4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品開發(fā)控制程序提供產(chǎn)品設(shè)計評審、驗證與確認(rèn)的技術(shù)資料。
不足分析:① 對技術(shù)資料的設(shè)計、驗證與確認(rèn)不細(xì)心;② 對產(chǎn)品開發(fā)控制程序靈活運用不夠,時有提到程序就是這樣規(guī)定的。
5.對本部門所發(fā)各類文件、資料的正確性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。
不足分析:對下發(fā)的技術(shù)通知沒有認(rèn)真細(xì)心的做好統(tǒng)籌系統(tǒng)把關(guān)工作。6.負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)解決新產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)過程出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。
不足分析: 在跨部門協(xié)調(diào)解決新產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)過程中的技術(shù)問題方面還存在差距。
7.負(fù)責(zé)對客戶、代理商提出的產(chǎn)品技術(shù)問題給予技術(shù)援助。
不足分析:存在客戶、代理商提出的產(chǎn)品技術(shù)問題不是本部門的工作,就只傳遞到相關(guān)部門,沒有去跟蹤落實。8.負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系
不足分析:存在處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系時,有在一次不成功后,就去找領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。
9.向上級提交部門工作總結(jié)、工作計劃,安排和考評本部門員工的工作量及工作質(zhì)量。
不足分析:① 在遞交工作計劃時沒有站在技研中心的高度來考慮工作;② 在考評本部門員工的工作質(zhì)量時,沒有和其他開發(fā)部溝通,造成衡量尺度有偏差。10.負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)。
不足分析:對本部門員工的培訓(xùn)較少,特別是員工個人發(fā)展方面的培訓(xùn)。11.組織和完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
不足分析:① 準(zhǔn)確執(zhí)行上級指示和隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)溝通能力方面還存在欠缺;② 對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作有復(fù)命不及時準(zhǔn)確的情況。
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