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工程部部門職責和崗位職責篇一

一、工程部的組織機構設置。

（一）工程部組織機構的設置原則：

１、精干高效的原則２、靈活彈性的原則。

（二）工程部組織機構設置。

１、工程部的編制。

工程部現(xiàn)人員編制和工作安排表２、工程部的崗位設置。

目前工程部現(xiàn)有工程總監(jiān)1人，土建工程師3人，電氣工程師1人，資料員1人，實際在崗人員為5人（具體安排見上表）。

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作；

2、負責編制項目工程建設的計劃；

4、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作；

5、組織工程、設計、成本等部門開展圖紙會審和設計交底工作；

6、負責監(jiān)理單位、總包單位、分包單位以及材料設備供貨廠商的協(xié)調管理工作；

9、負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理；

10、負責工程竣工驗收及移交工作；配合物業(yè)部門做好入住及保修期內的維修工作；

12、對工程管理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交；

13、完成上級領導安排的其他工作。

1、職務名稱：工程總監(jiān)。

2、直接上級：工程部副總經理。

3、直接下屬：工程部經理。

工作責任：

8.協(xié)助開發(fā)部辦理項目各地塊前期手續(xù)，負責組織工程竣工驗收工作，參與竣工決算；

12.組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進行驗評；

15.竣工后組織有關人員對各地塊工程的實施和管理進行總結，為后續(xù)施工項目提供借鑒；16.完成公司及項目部領導交辦的其他工作。

項目部工程經理崗位。

1、職務名稱：工程部經理。

2、直接上級：工程部總監(jiān)。

3、直接下屬：工程部各崗位工程師。

工作責任：

3.參與總包、分包、監(jiān)理單位、設備采購的招投標工作。組織初步篩選投標單位；協(xié)助對投標單位進行資質審查和招標文件、標底的審核；協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。4.制定項目總進度計劃及分解計劃，并組織實施。

6.預算管理工作協(xié)助、支持編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。

土建工程師。

1、職務名稱：土建工程師、精裝工程師、景觀工程師。

2、直接上級：工程總監(jiān)工作責任：

4.負責土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量；

5.負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現(xiàn)安全事故。

9.負責審查土建專業(yè)的中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。

13.負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。14.完成公司及項目部領導交辦的其他工作。

電氣工程師。

1、職務名稱：強電工程師、弱電工程師。

2、直接上級：工程總監(jiān)工作責任：

1.協(xié)助工程總監(jiān)做好工程項目的前期運作和工程開工的相關準備工作；

7.組織電氣方面專業(yè)技術方案的討論評審；

18.協(xié)助資料員組織檢查、監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位電氣工程竣工驗收資料的整理；19.辦理電氣工程移交。

給排水工程師。

1、職務名稱：給排水工程師。

2、直接上級：工程總監(jiān)工作責任：

17.協(xié)助資料員組織檢查、監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位給排水工程竣工驗收資料的整理；18.辦理給排水工程移交。

暖通工程師。

1、職務名稱：暖通工程師。

2、直接上級：工程總監(jiān)工作責任：

1.協(xié)助工程總監(jiān)做好工程項目的前期運作和工程開工的相關準備工作；

13.負責對施工單位上報的暖通類甲供材料進行審核、驗收；14.負責分管工程暖通工程（含甲方分包工程）進度款的審查；15.落實處理解決分管工程的各類暖通工程變更、簽證、索賠工作；16.參與工程分部分項驗收和竣工驗收，并在驗收前對安裝部分進行預驗，對暖通項目負責；17.協(xié)助資料員組織檢查、監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位暖通工程竣工驗收資料的整理；18.辦理暖通工程移交。

資料員崗位。

1、職務名稱：資料員。

2、直接上級：工程總監(jiān)工作責任：

10.及時整理匯總部門周報、月報，工程部其他內業(yè)及文職工作。

11.完成公司及項目部領導交辦的其他工作；

工程部部門職責和崗位職責篇二

6.負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。/r/n。

8.參與不合格產品、質量事故的調查、鑒定與糾正跟蹤。/r/n。

9.負責編寫、整理、提供與計量相關的技術工作。/r/n。

12.負責對分包方的技術能力的驗證及現(xiàn)場施工活動監(jiān)督指導。/r/n。

15.負責本部門的風險識別與控制。/r/n。

16.負責本部門貫標工作及管理考評工作。/r/n。

17.負責顧客意見的收集、統(tǒng)計分析和改進工作。/r/n。

18、完成項目部領導臨時交辦的工作。/r/n。

1.建立健全質量管理體系并組織有效運行。/r/n。

4.負責資料收集和整理，交工和竣工資料的編報和歸檔工作。/r/n。

5.負責不合格品和不合格項的控制。參與質量事故的調查、分析及處理。/r/n。

6.嚴格實施“質量一票否決”制度。/r/n。

7.負責質量管理體系的風險識別與控制工作。/r/n。

7.會同有關部門做好防暑降溫、防寒防凍、防臺防汛等工作。/r/n。

8.督促有關部門對施工機械、設備、電路定期進行維修、保養(yǎng)，確保安全運行。/r/n。

11.負責依法履行消防監(jiān)督、易燃易爆物品的監(jiān)督管理。/r/n。

12.負責施工過程中的火災預防、易燃易爆物品的控制使用。/r/n。

13.負責施工現(xiàn)場臨時設施消防設計防火方案。/r/n。

14.負責項目部辦公區(qū)、生活區(qū)消防、治安應急準備和響應工作。/r/n。

15.一般火災事故、易燃易爆物品事故的調查、分析、處理。/r/n。

21.監(jiān)督安全生產獎罰的落實，控制好項目部勞動保護用品的配備。/r/n。

22.完成項目部領導臨時交辦的其它工作。/r/n。

1.執(zhí)行管理體系的要求，落實物資管理相關的目標和指標。/r/n。

2.結合項目部實際情況制定物資管理實施細則，追求卓越績效。/r/n。

3.按要求對項目物資供方進行管理。/r/n。

5.歸口管理項目物資搬運、進場驗收、儲存保管、標識、發(fā)放等工作。/r/n。

6.組織項目廢舊物資回收處理，修舊利廢，節(jié)約資源。/r/n。

7.根據項目部要求核算材料成本，采取適當措施合理控制材料成本。/r/n。

8.租賃項目所需周轉材料，管理進場周轉材料。/r/n。

10.管好甲供甲控物資，加強分包物資管理。/r/n。

11.對物資管理過程中的風險進行識別，制定控制措施，防患于未然。/r/n。

3.建立設備臺帳，搜集、整理、保管設備技術資料/r/n。

5.負責編制各種設備的維修、保養(yǎng)計劃并認真組織實施。/r/n。

6.認真、準確、及時填報各類機務統(tǒng)計報表，負責本部門的信息管理工作。/r/n。

7.負責編制并監(jiān)督執(zhí)行能源管理辦法。/r/n。

9.完成領導臨時交辦的其他工作。/r/n。

1.負責管理體系在本系統(tǒng)內貫徹實施，落實相關的目標和指標。/r/n。

10.做好單項成本的資料收集整理工作。/r/n。

11.編制工程竣工結算，配合結算審計。/r/n。

12.妥善保管各種資料、憑證，嚴格保守企業(yè)秘密。/r/n。

13.按照公司信息化管理要求及時上傳有關合同成本及分包商信息資料。/r/n。

5.參加各項經濟合同的簽訂工作，把握價格、支付條款，嚴格監(jiān)督合同執(zhí)行。/r/n。

6.負責技術開發(fā)費的申報、統(tǒng)計。按規(guī)定及時歸集、整理、上報。/r/n。

11.完成領導臨時交辦的其他工作。/r/n。

中心試驗室職責/r/n。

3.認真執(zhí)行技術規(guī)范、質量標準、試驗規(guī)程和相關的法規(guī)。/r/n。

測量組職責/r/n。

3.做好測量儀器的檢定、校準和維護保養(yǎng)工作。/r/n。

4.負責管理體系在本部門內貫徹實施，落實相關的目標和指標。/r/n。

綜合辦公室職責/r/n。

4、負責項目部文秘工作，認真履行服務、參謀、督辦、協(xié)調職能。/r/n。

5、協(xié)助領導抓好保密教育，并負責督促檢查保密制度的執(zhí)行情況。/r/n。

6、負責項目部的會務工作，并督促檢查會議決議的執(zhí)行情況。/r/n。

9、負責群眾來信來訪工作。/r/n。

10、負責本部門的風險識別與控制。/r/n。

11、負責項目部信息系統(tǒng)的維護與管理及統(tǒng)計分析。/r/n。

12、負責生活區(qū)辦公場所環(huán)境與安全工作的管理。/r/n。

17、負責項目部低值易耗品的計劃、發(fā)放、管理工作。/r/n。

18、在分管領導的領導下，做好人力資源管理、勞動工資管理和人事管理工作;/r/n。

19、負責項目部人員進出的申請計劃、員工崗位設置工作。/r/n。

20、負責項目部人員考勤、請銷假事務處理。/r/n。

23、負責項目部人員培訓管理工作。/r/n。

24、負責項目員工職稱申報、資格考試、持證上崗等管理工作。/r/n。

25、負責項目員工績效考核、員工離職管理等工作。/r/n。

26、負責項目員工社會統(tǒng)籌、勞保福利管理工作。/r/n。

28、完成領導臨時交辦的工作/r/n。

檔案資料室職責/r/n。

1、認真貫徹執(zhí)行檔案工作的各項規(guī)章制度，不但提高檔案管理現(xiàn)代化技術。/r/n。

4、保護檔案的安全，做好防護工作。/r/n。

5、采取各種有力措施，檢查督促各部門做好檔案工作。/r/n。

7、遵守保密制度，未經批準不得擴大檔案利用范圍，不準泄露檔案的機密內容。/r/n。

1.代表企業(yè)全面履行項目管理工作，對項目的各項目標實現(xiàn)全面負責。/r/n。

3.建立健全項目部安全、環(huán)境和質量管理體系，對項目安全生產負直接責任。/r/n。

4.組織編制工程施工總體計劃和年度施工計劃，確保進度計劃的全面完成。/r/n。

6.負責協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關系，做到關系融洽，有利于工作的開展。/r/n。

1.協(xié)助項目經理負責項目部內部管理工作。/r/n。

2.確保公司方針目標的全面完成。/r/n。

3.按照工程施工計劃組織實施，確保進度計劃的全面完成。/r/n。

4.組織編制項目部各項管理制度并貫徹執(zhí)行。/r/n。

5.組織編制資金使用、設備物資和勞動力需用計劃。/r/n。

6.組織落實項目技術、安全、環(huán)境、質量措施管理，并檢查考核。/r/n。

1.負責項目管理體系的建立和運行。/r/n。

2.負責召集黨總支委員會或擴大會，傳達貫徹上級黨組織的指示、決議。/r/n。

2.負責施工組織設計、專題施工方案、施工實施細則的編寫和報審工作。/r/n。

3.組織施工圖和相關設計文件的復核工作和項目技術交底工作。/r/n。

4.組織項目施工方案研討，做好項目新技術、新工藝和技術革新工作。/r/n。

7.負責貫徹執(zhí)行國家技術、質量管理法律、法規(guī)和公司技術、質量管理辦法。/r/n。

8、組織編寫項目施工技術總結。/r/n。

1.協(xié)助項目總工負責項目部工程技術、質量、試驗、測量的管理工作。/r/n。

2.組織施工圖和相關設計文件的復核工作和項目技術交底工作。/r/n。

3.負責組織解決項目施工中的技術問題。/r/n。

4.負責質量事故的調查、分析和處理。/r/n。

5.負責優(yōu)化方案、科學施工，控制施工成本。/r/n。

6.負責qc成果管理及開展qc小組活動工作，提高工程質量。/r/n。

7.負責新技術、新材料在項目中的推廣應用工作。/r/n。

9.組織解決項目施工中的技術問題。/r/n。

10.負責檢查技術資料、技術文件的管理和保管工作。/r/n。

11、編寫項目施工技術總結。/r/n。

6.組織技術交流、研討，更新技術知識，培養(yǎng)年輕技術人員。/r/n。

7.編制工程材料計劃并考核實際消耗，確保施工順利。/r/n。

9.組織編制交(竣)工驗收工程技術資料，撰寫施工技術總結。/r/n。

10、完成臨時交辦的任務，主動搞好協(xié)作。/r/n。

1.在工程部長的指導下，編制分管工段施工實施細則及施工技術總結。/r/n。

5.作好施工和作業(yè)記錄，負責分管工程的交驗、歸檔和技術總結。/r/n。

1.執(zhí)行國家和上級有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和施工技術管理規(guī)章制度。/r/n。

4.負責分部分項工程的施工技術、安全技術交底。/r/n。

5.負責審核構筑物的測量定位，放線工作。/r/n。

6.負責按照施工組織設計組織現(xiàn)場施工，協(xié)調和處理施工中的有關問題。/r/n。

7.編制、整理、提交與計量相關的技術方面支持文件。/r/n。

10.參加編寫施工技術總結，并參加單位工程中間交工驗收。/r/n。

3.組織qc小組活動，做好優(yōu)質工程的和優(yōu)秀qc小組的申報工作。/r/n。

5.及時、準確地進行質量評定和報驗，負責交、竣工資料的編報和歸檔工作。/r/n。

6.填寫質量檢查工作日志。組織施工質量檢查、評比。/r/n。

8.嚴格實施“質量一票否決”制度。/r/n。

9.負責體系及質量管理的風險識別與控制。/r/n。

1.負責質量體系文件的實施，行使質量保證監(jiān)督職能。/r/n。

2.負責制定項目部質量計劃，并組織實施。/r/n。

4.負責受控文件，規(guī)范、標準清單的跟蹤管理。/r/n。

5.負責交工驗收資料及竣工資料的編報和歸檔。/r/n。

6.負責質量文件、資料和質量記錄的收集、整理、標識、歸檔。/r/n。

8、完成領導臨時交辦的任務。/r/n、/r/n。

3.主持項目部安全生產領導小組辦公室和安全管理部門的日常管理工作。/r/n。

4.編制本單位安全生產年度、季度、月度實施計劃，報主管領導簽發(fā)實施。/r/n。

6.參與施工組織設計中的安全措施設計。/r/n。

10.參與工傷事故的調查與分析，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作。/r/n。

12、完成項目經理交辦的其它工作。/r/n。

1.在安全部長的直接領導下開展項目施工安全生產管理工作。/r/n。

2.參加項目工程施工細則的討論，提出安全生產方面的意見和建議。/r/n。

9.做好職工個人勞動保護用品的管理和發(fā)放工作。/r/n。

10.協(xié)助項目綜合治理領導小組做好項目施工的治安保衛(wèi)工作。/r/n。

11.參加各類事故的調查、處理，及時上報事故情況。/r/n。

12.做好安全管理內業(yè)資料的收集整理工作，符合文件化、規(guī)范化的要求。/r/n。

1.負責管理體系在本部門正常運行，分解物資管理相關的目標和指標。/r/n。

3.合理配置部門人員，分工明確，責任到人。/r/n。

4.全面負責項目物資供方的管理。/r/n。

5.嚴格執(zhí)行物資集中采購制度，審核項目物資集中采購計劃。/r/n。

6.根據施工進度安排及時組織各種物資進場，確保施工生產順利進行。/r/n。

7.指導、監(jiān)督、檢查物資采購、驗收、保管、發(fā)放等工作。/r/n。

8.組織材料成本核算工作，采取有效措施，合理控制材料成本。/r/n。

9.全面負責物資管理信息系統(tǒng)在項目部的應用。/r/n。

10.及時組織甲供甲控物資進場，協(xié)調解決相關問題，辦理結算手續(xù)。/r/n。

11.修舊利廢，節(jié)約資源，嚴格執(zhí)行分公司廢舊物資處理制度。/r/n。

12.負責與項目物資供方、業(yè)主、監(jiān)理及相關方的溝通。/r/n。

13.遵循資源合理配置原則，管理項目所需周轉材料。/r/n。

14.整改項目物資管理存在的問題，采取相應的糾正和預防措施，持續(xù)改進。/r/n。

15.負責對項目物資部其他部門人員進行績效考核。/r/n。

1.進行市場調查，掌握物資市場信息，開發(fā)潛在物資供方。/r/n。

3.執(zhí)行上級物資集中采購結果，組織獲授權的集中采購以及項目部的招標采購。/r/n。

4.無法集中采購的物資進行詢價比價采購，擇優(yōu)選擇物資供方。/r/n。

6.負責項目物資供方的評審、評價工作，建立項目部物資合格供方名錄。/r/n。

7.起草條款嚴謹的物資采購合同，防范合同糾紛和財務風險。/r/n。

8.跟蹤物資采購合同的履行，處理合同糾紛，解決相關問題。/r/n。

9.負責組織50萬元以上項目物資采購合同的評審工作。/r/n。

11.負責不合格物資的處置工作。/r/n。

12.按物資采購計劃采購物資，防范資源浪費。/r/n。

13.建立物資采購臺賬，留存相關記錄和資料。/r/n。

1.負責進場物資質量、環(huán)保、職業(yè)安全健康等證明資料的驗證和管理。/r/n。

3.驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)后根據其特性采用適宜的貯存方式，進行標識。/r/n。

5.按物資的物理性質和化學性質合理保管物資，保證其各項性能滿足需要。/r/n。

6.建立收料臺賬，委托試驗檢驗臺賬記錄全面。/r/n。

7.按有效領料憑證發(fā)料，合理控制材料消耗。/r/n。

8.負責存貨盤點工作。/r/n。

9.協(xié)助項目廢舊物資回收處理工作。/r/n。

10.為物資核算提供相應資料和記錄。/r/n。

11.負責倉庫的環(huán)境、消防和安全管理工作。/r/n。

1.負責項目物資統(tǒng)計工作，及時上報各種報表和資料。/r/n。

2.及時在物資管理信息系統(tǒng)輸入或更新供方信息并上報。/r/n。

3.每月與財務、倉庫對賬，做到賬、卡、物、資金相符。/r/n。

4.組織存貨盤點工作。/r/n。

5.負責本部門的資料和記錄存檔工作，建立相應清單。/r/n。

6.負責本部門文件收發(fā)、登記、處理等，編制有效文件清單。/r/n。

7.協(xié)助項目廢舊物資回收處理工作。/r/n。

8.為物資核算提供相應資料和記錄。/r/n。

2.根據施工生產計劃編報設備配置計劃。/r/n。

6.組織開展設備星級制管理活動，負責設備的星級制考評工作。/r/n。

9.推廣應用項目管理軟件，搞好設備成本管理，節(jié)約挖潛，提高效益。/r/n。

10.完成領導臨時交辦的任務。/r/n。

4、對作業(yè)工區(qū)施工計劃、合同管理、工程量簽認等工作全面負責。/r/n。

7、遵守公司有關分包項目的申報及審批程序，編制內部成本控制計劃。/r/n。

8、負責搞好各單項工程定額的實施管理和概、預算的編制工作。/r/n。

11、負責標后預算和索賠工作。/r/n。

12、妥善保管各種資料、憑證、嚴禁泄密。/r/n。

13、完成領導交辦的其它任務。/r/n。

6、協(xié)助合同部部長做好標后預算和索賠工作。/r/n。

7、妥善保管各種資料、憑證、嚴禁泄密。/r/n。

8、完成領導臨時交辦的各項工作。/r/n。

2、協(xié)助部長做好施工計劃、合同管理、工程量簽認等工作/r/n。

4、遵守公司有關勞務分包項目的申報及審批程序，編制內部成本控制計劃。/r/n。

6、完成領導臨時交辦的各項工作。/r/n。

3.負責成本核算，按預算及時歸集成本費用，控制成本支出。/r/n。

5.按照會計制度定期編制報表，保證信息的真實性、準確性和完整性。/r/n。

9.負責技術開發(fā)費的統(tǒng)計、申報，按規(guī)定歸集、整理、上報。/r/n。

11.積極處理好和稅務、審計等各相關方關系，做到項目不被處罰等情形。/r/n。

12、完成領導臨時交辦的其他工作。/r/n。

1.嚴格按照國家和銀行制度辦理現(xiàn)金和銀行結算，保證資金安全。/r/n。

3.外出辦理現(xiàn)金收付業(yè)務，采取必要的防護措施，數額較大時兩人以上同行。/r/n。

4.嚴禁以“白條”抵作庫存現(xiàn)金，嚴禁挪用現(xiàn)金。/r/n。

1.貫徹執(zhí)行試驗室管理制度及手冊中有關工作制度，對試驗室工作全面負責。/r/n。

2.領導并做好試驗室的日常管理工作。/r/n。

4.確保試驗數據公正可靠，編寫或審核試驗報告并簽發(fā)。/r/n。

5.考核試驗人員的技術與工作質量。/r/n。

6.提出試驗儀器設備的購置、更新、改造、維修、降級和報廢計劃。/r/n。

7、對試驗監(jiān)測項目的原始記錄進行分析、校核、出具報告，并對試驗結果負責。/r/n。

3、制定儀器設備的校驗的方法。/r/n。

4、確保試驗檢測數據真實可靠，審定試驗檢測報告并簽發(fā)。/r/n。

6、落實計量儀器、設備的檢定、檢驗工作，確保試驗檢測數據的準確性。/r/n。

8、組織試驗檢測人員按時完成各項試驗檢測工作。/r/n。

9、負責試驗檢測事故和質量爭議的處理并向試驗室主任匯報結果。/r/n。

11、對偏離質量管理體系文件的活動，采取糾正和預防措施。/r/n。

1、制定年度檢測試驗工作質量保證計劃和目標，并帶領全體人員貫徹執(zhí)行。/r/n。

4、負責監(jiān)督檢查測試儀器、設備的完好情況，及周檢制度。/r/n。

6、負責質量事故的處理及檢測質量爭議的處理并向主任報告結果。/r/n。

7、技術負責人外出時，代理技術負責人的工作和試驗報告的審核。/r/n。

1.嚴格按照規(guī)范、試驗大綱及實施細則進行試驗工作，確保試驗數據準確可靠。/r/n。

3.不斷更新專業(yè)知識，收集并學習本專業(yè)最新的國內外標準、規(guī)范。/r/n。

6.妥善保管試驗檢測原始記錄。/r/n。

7、努力完成好各項試驗監(jiān)測任務，遵守試驗室管理制度。/r/n。

1.負責收集保管技術標準、規(guī)范和操作程序。/r/n。

4.對所保管的所有檔案資料分類登記，嚴格執(zhí)行有關試驗資料借閱規(guī)定。/r/n。

5.做好防火、防蛀、防盜工作，保證檔案資料的完好。/r/n。

6、對過期檔案的銷毀應嚴格履行報批手續(xù)，并造冊登記入檔。/r/n。

1.負責樣品的驗收、登記、編號。/r/n。

4.負責檢查樣品制作的外觀質量的合格情況，對不符合要求的樣品不得收入。/r/n。

5.樣品室內應清潔完好，不得存放與留樣無關的物品。/r/n。

6.保護樣品室的環(huán)境條件，不使留樣變質、發(fā)霉、降低或喪失性能。/r/n。

7.樣品的檢后處理應按有關規(guī)定辦理手續(xù)，經辦人及主管人員應簽名。/r/n。

1.負責計量器具及儀器設備的送檢和自我校驗工作，以確保試驗數據的準確性。/r/n。

2.負責對儀器設備的維護、保養(yǎng)工作進行檢查，保證儀器設備的完好。/r/n。

3.熟悉了解各種儀器設備的性能、使用方法。/r/n。

4.負責所保管儀器、設備的計量檢定、校驗并按期將檢定的校驗結果存檔。/r/n。

7.負責新購檢測儀器、設備的驗收工作及檢測儀器設備的購置工作。/r/n。

8.負責外出現(xiàn)場試驗檢測的儀器設備送回時的檢查驗收。/r/n。

9、參與儀器設備發(fā)生故障、損壞原因的分析，主持儀器設備的維修工作。/r/n。

1、負責施工測量技術管理和施工測量方案的編制及技術交底。/r/n。

3、負責幫助測量人員提高素質、技能并進行考核。/r/n。

4、負責貫徹執(zhí)行技術標準、規(guī)范等有關文件。/r/n。

5、解決有關測量技術問題。/r/n。

6、負責測量組的計量管理工作。/r/n。

7、負責督促測量儀器的定期自檢、自報工作和送檢工作。/r/n。

8、定期組織基準點的復測工作和對工程關鍵部位放樣工作的復檢。/r/n。

1、嚴守測量程序，盡職盡責，服從統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度。/r/n。

3、負責定期對儀器的自檢自校工作。/r/n。

6、做好測量資料的原始記錄、匯總，上報、歸檔工作。/r/n。

7、完成領導臨時交辦的其他工作。/r/n。

綜合辦公室主任崗位職責/r/n。

1.對項目部日常事務工作全面負責。/r/n。

2.負責項目部的文秘工作，履行服務、參謀、督辦、協(xié)調的職能。/r/n。

3.負責項目部文件處理、管理工作。/r/n。

4.負責項目部對內對外的宣傳工作。/r/n。

5.負責項目部人力資源管理、勞動工資管理和人事管理工作。/r/n。

6.做好項目部對外接待工作。/r/n。

7.負責項目部小車的調度、使用。/r/n。

8、完成領導臨時交辦的工作。/r/n。

1.協(xié)助辦公室主任作好文秘工作。/r/n。

2.協(xié)助辦公室主任作好宣傳工作。/r/n。

3.協(xié)助辦公室主任作好人力資源管理、勞動工資管理和人事管理工作。/r/n。

4.協(xié)助作好會議室的清潔及日常會議的會議室布置工作。/r/n。

5.參與項目部要求參加的各項會議，作好會議簽到和會議紀錄。/r/n。

6.負責打字、復印以及各類文件的收發(fā)工作。/r/n。

7.負責文印室的管理工作。/r/n。

8、完成領導臨時交辦的工作。/r/n。

1.負責項目部人員進出的申請計劃、員工崗位設置工作。/r/n。

2.負責項目部人員考勤、休息休假臺帳建立與登記、員工勞?？ǖ怯浌ぷ?。/r/n。

5.負責項目部人員培訓管理工作。/r/n。

6.負責項目員工職稱申報、資格考試、持證上崗等管理工作。/r/n。

7.做好勞務分包人員的管理管理工作。/r/n。

8.負責項目員工考核，員工離職管理等工作。/r/n。

9、完成領導臨時交辦的工作。/r/n。

1.全面負責本項目部的食堂、總務及環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作。/r/n。

2.負責辦公用品的計劃、采購與發(fā)放管理工作。/r/n。

3.聽取職工意見，指導食堂提高餐飲質量，搞好飲食和成本賬目。/r/n。

5.負責文明生活區(qū)建設管理，搞好綠化區(qū)管理，組織文明評比。/r/n。

6.負責防暑降溫、防寒保暖措施的執(zhí)行。/r/n。

7、完成領導臨時交辦的工作。/r/n。

四、根據市場情況炊事員要列出一周內的食譜，不斷改善飲食的花色品種;/r/n。

七、炊事員要保證生產一線人員因工作誤餐的飯菜供應和質量;/r/n。

八、完成領導交辦的臨時工作。/r/n。

2、負責施工項目過程策劃的歸口管理，協(xié)助編制施工組織設計;/r/n。

5、負責向公司提供管理評審輸入，按公司要求，配合做好項目部審核工作。

工程部部門職責和崗位職責篇三

4、負責根據能耗和費用開支統(tǒng)計數作出分析報告，提出節(jié)能建議，報告公司領導批示實施。

5、編制、調整、更新年度預防性設備檢修保養(yǎng)計劃，并組織實施。

6、組織和實施重大工程項目的改造和協(xié)調。

7、處理工程返修、維修方面的業(yè)主投訴及特殊要求申請。

8、制定、實施部門月度設備設施維修計劃、部門物資采購計劃。

9、制定小區(qū)房屋本體年度維修計劃、年度設備設施維護保養(yǎng)計劃。

10、項目前期介入工作組織。

11、新建項目各個專業(yè)圖紙會審。

12、項目承接查驗工作組織。

13、完成領導安排的其他工作。

工程部部門職責和崗位職責篇四

一、崗位名稱：財務部經理。

二、直接上級：常務副總。

三、本職工作：財務管理。

四、工作責任：

1.結合公司實際情況，完善和補充財務管理制度并監(jiān)督、落實制度的執(zhí)行。2.根據公司實際情況，下發(fā)臨時性的財務管理辦法、制度、通知。

3.審核原始憑證的合理性、業(yè)務流程是否符合規(guī)定、是否達到付款條件等。4.審核記賬憑證，科目歸集是否準確，賬務處理是否正確。

5.審核確定公司財務預算，對預算與執(zhí)行情況進行對比、分析，適時提出合理化建議。

6.監(jiān)督營銷中心的銷售任務、督促回款情況。7.房管局資金計劃申報,銀行資金證明辦理。

8.對接營銷中心銷售相關工作，及時向案場傳達新的價格方案、營銷方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.為公司領導決策提供相關財務報表、財務分析。10.擬定部門年、月、周工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行。

11.編制公司月度財務預算，并對實際執(zhí)行情況進行落實、統(tǒng)計。12.編制月度重點稅源表、納稅申報表，年度所得稅匯算報表。13.負責整理、收集國家關于房地產金融政策和房產信息、稅收政策。14.完成領導交辦的臨時性工作任務。

財務部副經理。

一、崗位名稱：財務部副經理。

二、直接上級：財務部經理。

三、本職工作：分管單位的財務管理事宜。

四、工作責任：

1.編制月度財務會計報表。

2.負責分管單位會計資料按規(guī)定定期歸檔。

3.按規(guī)定妥善保管分管單位會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。4.負責管理相關印章。

5.完成領導交辦的臨時性工作任務。

財務部費用會計。

一、崗位名稱：財務部費用會計。

二、直接上級：財務部經理。

三、本職工作：審驗票據、確定付款金額，分管單位的財務處理。

四、工作責任：

1.審核所有報銷票據的合法性。

2.負責所有報銷票據在財務部和公司領導審批環(huán)節(jié)的流轉。

3.依據公司制度、呈報、合同等核算所有報銷票據是否達到付款條件，確定付款金額。4.負責分管單位記賬憑證編制，財務軟件賬務處理，數據備份。

5.審核所有已報銷票據入賬票據簽字是否齊全，業(yè)務是否合理，有異議的及時提出。6.完成領導交辦的臨時性工作任務。

一、崗位名稱：財務部成本會計。

二、直接上級：財務部經理。

四、工作責任：

1.審核所有報銷票據的合法性。

2.參與合同招投標前期開標及合同會審。

3.依據公司制度、呈報、合同等核算所有報銷票據是否達到付款條件，確定付款金額。4.負責分管單位記賬憑證編制，財務軟件賬務處理，數據備份。

5.審核所有已報銷票據入賬票據簽字是否齊全，業(yè)務是否合理，有異議的及時提出。6.負責分管單位的往來賬務核算。7.完成領導交辦的臨時性工作任務。

一、崗位名稱：財務部銷售會計。

二、直接上級：財務部經理。

三、本職工作：銷售報表、分管項目財務工作。

四、工作責任：

1．整理每日銷售日報，并負責上報。2.負責分管單位發(fā)票的申購、審核、保管。3.負責分管項目銷售合同、發(fā)票開具、收入的核對。4.完成領導交辦的臨時性工作任務。

一、崗位名稱：財務部現(xiàn)金出納。

二、直接上級：財務部經理。

三、本職工作：貨幣資金收入、保管及支付等。

四、工作責任：

1.負責貨幣資金的收入、保管及支付工作，嚴格按照公司的財務制度報銷結算公司各項費用。

2.定期對賬，做到賬賬相符、賬實相符。3.及時繳納水電費、政府性收費等其他各項費用。4.配合會計人員做好每月工資的發(fā)放工作。5.負責管理庫存現(xiàn)金、有價證券。6.及時登記現(xiàn)金帳，日清月結。7.編制公司貨幣資金日報表。8.完成領導交辦的臨時性工作。

一、崗位名稱：財務部銀行出納。

二、直接上級：財務部經理。

三、本職工作：銀行賬戶管理、結算、對賬等。

四、工作責任：

1.管理銀行賬戶，辦理銀行結算業(yè)務，定期與銀行對賬。2.負責管理空白支票。3.及時登記銀行帳，日清月結。

4.完成領導交辦的臨時性工作。

收銀員（現(xiàn)場會計和現(xiàn)場出納）。

一、崗位名稱：財務部收銀員（現(xiàn)場會計和現(xiàn)場出納）。

二、直接上級：財務部經理。

三、本職工作：銷售案場的收款、保管、監(jiān)管工作。

四、工作責任：

1.負責所屬銷售案場的現(xiàn)場收款工作。2.負責現(xiàn)金流水賬登記工作。3.負責現(xiàn)金繳庫之前的保管工作。

4.負責清點銷售案場物料、監(jiān)督促銷活動。5.嚴格執(zhí)行銷售政策，做好營銷中心的監(jiān)管工作。6.負責銷售日報表編制及上報。

7.配合合同管理員及時更新即所屬案場房源銷控表。8.負責房產證和土地證的發(fā)放工作、退補面積差價。9.完成領導交辦的其他臨時性工作。

融資專員：

一、崗位名稱：財務部融資專員。

二、直接上級：財務部經理。

三、本職工作：拓展融資渠道、完成融資計劃等。

四、工作責任：

1、組織協(xié)調、拓展融資渠道，設計實施融資方案，完成融資計劃、融資目標。

2、開拓公司對外融資業(yè)務市場，并維護與客戶的關系；

3、策劃、設計和實施公司項目融資方案；

4、關注公司其他部門業(yè)務的開發(fā)和項目進展，做好相關的配合和服務工作。

5、完成領導交辦的其他臨時性工作。

1、負責樓宇供（配）電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調系統(tǒng)的運行管理，維護保養(yǎng)和故障檢修。

2、負責樓宇公共設施、設備的維修保養(yǎng)。

3、負責用戶二次裝修的審批、監(jiān)管。

4、負責對用戶室內設施、設備提供有償維修服務。

5、負責樓宇外判工程的監(jiān)管工作。

工程部部門職責和崗位職責篇五

5、認真做好預防性維修計劃及巡查工作，嚴把設備質量關；

6、掌握供電設備運行和照明情況，制定節(jié)電措施；

7、負責公司機器設備的保養(yǎng)、維護、維修；

8、負責公司各項行政維修。

任職資格：

1、品行端正，能吃苦耐勞、服從分配；

2、2年以上工作經驗，具備中級以上電工證；

4、具備較高的紀律性、責任心、執(zhí)行能力、語言表達能力、學習能力；

5、良好的團隊合作精神。

工程部部門職責和崗位職責篇六

1、在總經理的直接領導下，帶領工程部全體員工執(zhí)行有關工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標任務。

2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質服務和良好的工作環(huán)境。

3、根據酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制工程運行和維修費用。

4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維能滿意進行。

5、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。

6、經常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消wen.cwen.cnn耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。

8、負責工程部各工程師（主管）、領班的績效評估；和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。

10、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。

工程部部門職責和崗位職責篇七

2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設任務；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質量、控制成本完成建設任務。

3、在總經理指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所有項目工期、工程質量、施工安全、各方協(xié)調、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在施工過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執(zhí)行國家、當地的法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織工程部管理人員，對重要分項工程、隱蔽工程、試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加工程的初驗，組織竣工驗收；

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談及簽定、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。

12、做好公司及工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的工作環(huán)境；負責協(xié)調工程相關各方關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作，負責處現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。

13、定期組織對各建設工程進行檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責工程部各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出使用建議。

15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經營部、財務部做好工程成本控制，以及其它項目配合等工作。

16、完成公司及領導交辦的其它工作。

工程部部門職責和崗位職責篇八

2、工程費用上報完成確認，在工程結束后15個工作日內全部完成；

3、采購貨物責任事故為零；

5、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。

6、綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

二、文員。

負責整理各項工程資料，監(jiān)理相關資料臺帳和報表等相關職責，協(xié)助工程部經理做好工程部日常事務及其他部門的聯(lián)絡工作。

工作職責：

1、負責各工程施工返回資料的收集、整理、歸檔、匯總及發(fā)放各部門相關資料；

工作流程：首先，工地返回資料，針對資料的內容上報工程部經理查閱及告知，后由工程部經理批示需轉哪些部門哪些該存，其次，需登記或打移交清單明細，一式兩份轉需接收部門，雙方接收人、發(fā)送人進行核對后簽字確認。

3、建立有關資料臺帳，及時登記各種文件的收發(fā)及匯總工作；

4、負責項目部現(xiàn)場人員的考勤記錄和考核信息收集整理工作；

5、協(xié)助工程部完成各項項目計劃方案的文字錄入和復印等基礎性工作；

6、負責采購員辦理登記、收發(fā)各單據、合同會簽流程，流程中出現(xiàn)問題及時告知；

7、負責各種工程部及項目部報銷事宜單據辦理；

9負責依據外包合同登記建賬及回款賬務登記，并辦理各工隊付款申請流程手續(xù)；

10、領會領導的意圖并認真?zhèn)鬟_；

12、及時完成上級領導臨時交代其他事務及工程部內部人員需配合事項。

三、工程監(jiān)理部。

1、圖紙交底后3天內完成施工組織設計、材料采購計劃；

2、開工前完成現(xiàn)場規(guī)劃，及費用上報審批；

3、檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量；

4、每道工序開工前完成技術交底，并報工程部留存；

5、開工前完成“三級安全教育責任書”的簽定；

6、進場后對現(xiàn)場進行復核，上報甲方，工程部核查記錄，經審批后開工；

7、認真完成施工日記，并附在資料后交檔；

8、現(xiàn)場簽證，先行與管理方、甲方草簽，報工程部備案，后辦理經濟簽證；

9、建設方通知做現(xiàn)場變更，當天應電話及書面通知公司各部門進行配合或批準；

10、對管理、建設方的會議記錄、通知單等應返回工程部，并對提出的問題進行回復；

11、整體工程做“三檢”記錄，工序完成后報回工程部；

12、工地現(xiàn)場保持清潔，否則每次罰款100元；

13、進行文件移交清單的歸總，復印件項目部留存，原件交工程部；

14、認質認價單、決算申請三日內簽字完成交甲方。

四、項目經理。

3.負責現(xiàn)場協(xié)調溝通，解決現(xiàn)場發(fā)生的問題，使工程能保質報量，按進度完成；

4.負責工程成本控制成本控制指標的執(zhí)行，并對其合理性負責；

9.負責現(xiàn)場安全生產工作，編制安全制度，并落實文明施工，負責工程變更資料的收集完善及發(fā)放；10.負責協(xié)調處理好與甲方與乙方監(jiān)督部門。與勞務作業(yè)層，與土建安裝等方面的關系，保證工程項目做順利實施；11.在與施工單位配合過程中要堅持原則，禮貌待人如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，將成倍處罰；12.竣工資料，應在竣工后十五日內完成報公司（工程技術資料、工程經濟簽證等明細，工程移交單、水電費支付明細、現(xiàn)場余料明細、廢品處理明細等），未按要求完成將以管理失誤來進行處理；13.負責對成本部下發(fā)的工程成本指標進行指標控制發(fā)生問題及時與成本溝通進行變增變減，否則將對項目部進行因此處罰；14.針對現(xiàn)場發(fā)生的變改簽證，乙方應如實準確上報，由工程部簽字確認后，先行報公司成本部，成本部并在5日內下發(fā)成本調整依據，并留存。對未簽回的經濟簽證，如無合理理由，將視為失職并承擔所發(fā)生的經濟損失。15.針對現(xiàn)場設計變更，乙方應接到設計變更任務，及時上報工程部，工程部簽字確認后報設計師、設計部并在3日內完成設計變更圖紙，經項目部確認。向項目部報甲方建設的審批。

工程部部門職責和崗位職責篇九

1、協(xié)調好設計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

2、負責對施工現(xiàn)場供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調管理。

4、負責工程設計變更的協(xié)調、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證，審核工程設計變更、現(xiàn)場簽證的真實性、完整性，并簽署意見。

5、負責核實工程進度款的支付及結算，配合做好財務結算和工程決算工作。

6、負責施工組織設計綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設計審查。

7、按工程進度計劃，負責現(xiàn)場施工組織、施工進度協(xié)調等管理工作。

8、負責工程質量、成本的監(jiān)督管理及工程的驗收工作。對監(jiān)理單位的質量監(jiān)督管理工作歸口管理。

9、督促施工單位對現(xiàn)場安全文明施工進行有效的控制和管理。

10、負責審查施工單位提交的開工、竣工報告，組織工程的竣工驗收工作。

11、負責組織工程施工、各分部驗收及工程竣工驗收準備工作，協(xié)調、督促施工單位對已竣工驗收不合格項目按期整改。

12、負責工程檔案的收集和整理，竣工檔案的整理和申報。

13、組織工程竣工驗收及工程移交。

14、針對相關部門或業(yè)主對工程施工質量的有效投訴進行分析、改進。

15、完成領導交辦的臨時性工作。

1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

3、負責項目的工程人員管理，包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

4、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。

5、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

6、組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題結合總工辦提出處理方案。

7、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

8、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案結合總工辦進行審批，并對結果進行確認。

9、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。

10、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。

11、組織竣工驗收及移交。

12、完成領導交辦的其他工作。

1、受總經理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質量、施工安全總負責。

2、負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。

3、負責組織設計、監(jiān)理、建設，施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。

4、熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。

5、負責審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。

6、根據監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質量控制效果等進行分析和糾偏。

7、建設單位直接進行的分包單位，進場前由監(jiān)理單位對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

8、由工程部對進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行。驗收合格后方可用與工程使用。

9、復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報總經理審批。

10、參加現(xiàn)場各種重大質量安全事故的調查、處理，簽署開工、停工，復工命令。

11、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。

12、組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收。

總結。

13、負責辦理《工程竣工驗收證書》負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。

14、負責安排并協(xié)調工程各專業(yè)管理技術人員的工作，協(xié)調工程管理工種的配合。

15、完成領導交辦的其他任務。

2、施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協(xié)調工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內的保修工作。

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

11、完成領導臨時交辦的任務。

8、負責安裝工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；

9、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、安裝工程管理報告和其他文件資料。

10、完成領導臨時交辦的任務。

1、負責接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理。

2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監(jiān)理方及公司有關部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔，列清目錄，經工程部經理批閱后歸檔。

4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。

5、按建設主管部門和城建檔案館的有關規(guī)定，收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據文件、現(xiàn)場聲像等檔案進行匯總整理。

6、負責對每日收到的管理文件、技術文件進行歸類、登錄、歸檔。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔，確保工程資料的完整性，真實性、有效性。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。

7、參加有關工程會議并作好記錄工作。

8、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。

9、工作中嚴格遵守公司保密制度。

工程部部門職責和崗位職責篇十

崗位職責及工程建設管理制度。

2012年6月6日。

目錄。

一、工程部在公司領導班子領導下做好現(xiàn)場管理，確保工程順利進行。

二、嚴格按照國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行監(jiān)督和管理。

三、根據公司總目標編制工程部年度工作計劃。

四、參與工程招投標工作，協(xié)助工程建設投建及辦理施工許可證。

等工作。

五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設施、施工用水用電、占。

路、線路遷移等相關手續(xù)，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三通一平”,保證按時開工，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。

六、組織圖紙會審、技術交底工作，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。

七、審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調施工進度，確保按時完成任務。

八、配合放線單位完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。

九、委托專業(yè)單位完成地質勘探工作，委托設計院完成專業(yè)施工圖設計工作，并協(xié)調各專業(yè)設計部門完成水、電、氣及綜合管網的設計工作。

十、參與工程經濟合同的商討與指定工作。

十一、負責施工過程中設計變更聯(lián)系單的制定及工程建設技術指導工作。

十二、負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。

十三、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十四、指導、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。十。

五、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

十六、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。十。

七、組織、召集工程建設調度會、工程例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。

十八、組織基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

十九、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

二

十、負責移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進行維修。

工程部總監(jiān)。

2、根據公司制訂的經營計劃，負責制訂部門的計劃并組織實施；

4、做好部門所屬項目的服務工作，并對項目工作進行指導、檢查和監(jiān)督；

5、項目開工前及竣工驗收時各種手續(xù)的報批及辦理；

6、施工階段設計變更、工程變更的審核等工作；

7、對各項目工程所報提案的審批及回復工作；

8、配合營銷做好看房、交房工作；

9、配合物業(yè)做好售后服務工作；

10、對公司重大投資、融資、并購等經營活動提供基礎性資料；

11、加強團隊廉政建設，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為公司培訓一批德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬牛?/p>

12、定期組織本部門員工學習國家和行業(yè)有關政策、法規(guī)、制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務工作能力。

項目工程經理。

1、圍繞公司年度工作計劃編制各項目的工作計劃并組織實施；

2、協(xié)助成本管控中心做好工程項目的概、預、決算工作；

3、監(jiān)督、檢查項目的工作程序，規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況；

4、按工程程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并做好相關部門的協(xié)調工作；

5、對圖紙會審紀要及時、準確的進行整理；

6、定期主持項目部例會，及時、準確傳達上級批示；

7、對下屬的日常工作管理負責，對該負責工程對公司所造成的影響負責；

10、負責工程款的審核，并對審核的結果負責；

12、根據工作需要，對部門人員分工、任務落實到人并監(jiān)督實施；

13、配合營銷做好看房、交房工作；

14、配合物業(yè)做好售后服務工作；

15、完成公司分配的其他工作任務。

土建工程師。

1、服從主管的領導和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職責；

4、完成合同中所要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度；

6、負責施工材料進場質量控制，加強對計配管理，嚴格控制砼、砂漿試塊的管理；

8、組織現(xiàn)場發(fā)生的簽證工作，確保簽證及時、準確、有效；

9、配合營銷做好看房、交房工作。

10、配合物業(yè)做好售后服務工作。

11、認真學習國家和行業(yè)有關政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務工作能力。

暖通、給排水工程師。

1、服從主管的領導和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則；

3、負責對工程的規(guī)劃、設計的審核，對綜合管網布置經濟性、合理性負責；

4、負責施工期間的施工變更審核及工程量確定；

5、負責審查本專業(yè)的施工組織設計及施工方案，對審查結果負責；

8、配合營銷做好看房、交房工作；

9、配合物業(yè)做好售后服務工作。

10、完成公司分配的其他工作任務；

11、積極探索本專業(yè)工程技術創(chuàng)新措施，組織項目部對新工藝、新技術、新材料的學習；

12、認真學習國家和行業(yè)有關政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務工作能力。

強弱電工程師。

1、服從主管的領導和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則；

3、負責工程初步設計的審定及施工圖紙的會審，并對審核的結果負責；

4、負責施工期間的施工變更審核及工程量確定；

5、負責本專業(yè)的施工組織設計及施工方案，對審查結果負責；

9、負責設備招標前標準的制訂、設備進場后的驗收、設備的安裝調試以及交付使用；

10、配合營銷做好看房、交房工作；

11、配合物業(yè)做好售后服務工作；

12、完成公司分配的其他工作任務；

13、積極探索本專業(yè)工程技術創(chuàng)新措施，組織項目部對新工藝、新技術、新材料的學習；

14、認真學習國家和行業(yè)有關政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務工作能力。

園林工程師。

1、服從主管的領導和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則；

3、負責對工程的規(guī)劃、設計審核，對部門所屬項目的園林景觀效果負責；

4、負責本專業(yè)的施工組織設計和施工方案的審核，對審查結果負責；

6、負責園林工程現(xiàn)場的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作；

7、負責園林工程項目保修期時間段內的工程保修管理與協(xié)調工作；

9、配合營銷做好看房、交房工作；

10、配合物業(yè)做好售后服務工作；

11、完成領導交辦的其他臨時工作；

12、認真學習國家和行業(yè)有關政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務工作能力。

綜合資料管理員。

1、服從主管的領導和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則；

3、做好各項目工程相關方案、通知、施工圖紙和檔案的整理、歸檔、保管等工作；

4、負責各項目前期資料的移交和報送及后期竣工驗收備案手續(xù)的辦理工作；

5、負責各項目與公司相關部門的對接工作；

6、負責對各項目的服務及報賬工作；

7、負責總公司與本部門相關事務的上傳下達工作；

8、負責本部門人員的考勤管理和績效考核管理；

9、完成領導交辦的其它工作；

10、認真學習國家和行業(yè)有關政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務工作能力。

工程建設管理制度。

現(xiàn)場管理會議制度。

為了加強內部溝通，協(xié)調工程項目管理各部門各崗位間的工作關系，特制定本制度。

工程項目管理會議分為周例會、月例會、專題會。會議由工程部經理主持。

一、周例會。

1．參加人員：專業(yè)工程師及有關人員；

2．會議時間：每周一次，周五下午15：00時開始；3．會議內容：

(1)對本周工作進行總結，綜合評價；

(2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責任；(3)確定下周工作目標，安排下周工作計劃。

1．參加人員：專業(yè)工程師及有關有人員；2．會議時間：每月最后一個工作日；3．會議內容：

(2)確定下月工作目標，安排下月工作計劃。

三、專題會議。

3．會議內容：工程項目建設過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調解決的問題。

四、會議要求。

l.與會人員應按時參加，不得無故缺席；

2．應做好會議記錄形成會議紀要，并送有關領導、部門和有關人員。

工程監(jiān)理管理辦法。

為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員。

二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。公司應在7日內審查完畢。監(jiān)理單位應按照批準的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務。

三、圖紙的審查與下發(fā)。

經公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。之后由工程部經理組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，經審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。

四、工程變更。

在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應會同施工單位提出工程變更意見，經工程部經理簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。

重要變更應由工程部會同監(jiān)理單位向設計單位提出申請，由設計單位出具設計變更，交施工單位施工。

五、施工組織設計和技術方案的審查。

監(jiān)理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設計或技術方案一同報工程部，經工程部審核、簽認后方可實施。

根據施工合同規(guī)定，施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的，監(jiān)理單位應同時進行費用評估，在經合同預算部復核、工程部審核，總經理審查批準后方可實施。

六、工程施工總進度計劃的審查。

監(jiān)理單位應根據施工合同中對工程施工進度的相應規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準。

七、月施工進度計劃。

監(jiān)理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經監(jiān)理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進度計劃，并將批準的計劃報公司一份備查。

八、施工進度的檢查監(jiān)督。

監(jiān)理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應在每半月報送當期進展情況的分析意見（每月15日前和月底報送）。

九、工程質量的檢查監(jiān)督。

監(jiān)理單位除對施工質量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應按照有關規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質量進行抽檢，出據試驗報告，對試驗結果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結果表明施工質量不符合規(guī)范要求的，應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應及時取得試驗結果，并對試驗結果進行統(tǒng)計分析和質量評價。相應的質量報告應隨同監(jiān)理報告提交工程部。

十、關鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督。

對于關鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進行記錄。

隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。

十一、材料質量的控制。

監(jiān)理單位應嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質量合格證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當中。

十二、停工與復工。

監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關規(guī)程、規(guī)范進行施工，并造成嚴重的質量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請，經監(jiān)理單位審查具備復工條件并報工程部同意后。監(jiān)理單位方可書面通知施工單位復工。

十三、監(jiān)理報告。

監(jiān)理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應包括，但不限以下內容：

1、工程質量狀況；

2、施工進度計劃完成情況；

3、完成工程投資情況；

4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。

除此以外，監(jiān)理單位還應報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結構、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責范圍等情況。

工程部將根據各監(jiān)理人員的職責范圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，并有權要求監(jiān)理單位調換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應按要求迅速進行人員調整。

十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調。

監(jiān)理單位應負責施工場區(qū)道路、臨時設施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調水、電供應，施工場地的使用和施工交通組織。

十五、施工現(xiàn)場協(xié)調會。

監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設、施工、監(jiān)理等有關單位及其他有關人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調會，全面檢查和落實工程質量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調和解決有關工程問題，并提出下周工作目標。

監(jiān)理單位負責形成會議紀要，報工程部并發(fā)至有關施工單位。十。

六、工程進度款的審核。

l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應根據施工合同中有關合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。

2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據有關規(guī)范檢查為合格產品的工程量，否則不應進入計量支付。

3、監(jiān)理單位審核后的工程量應有相應的工程質量評定結果，并隨當月進度上報，以便工程部核查。

4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部，每月20日之前向工程部報下月應付資金計劃。

十七、項目監(jiān)理工作總結報告工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應向公司提交“項目監(jiān)理工作總結報告”報告，應包括但不限于以下內容：

1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；

2、實施監(jiān)理的機構組成、人員和職責范圍；

3、監(jiān)理大事記；

4、監(jiān)理單位對竣工項目的質量說明；

5、竣工項目的完整監(jiān)理日記；

6、重要工程事項的說明；

7、竣工項目的監(jiān)理質量監(jiān)測記錄等。十。

八、監(jiān)理費的支付。

監(jiān)理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監(jiān)理單位應首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經工程部核查工程進度、工程質量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，并報公司領導批準后支付。

十九、工程驗收。

提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應嚴格執(zhí)行政府質監(jiān)站的驗收備案制度。

工程質量控制管理辦法。

為加強工程施工過程控制，確保工程施工質量滿足國家有關規(guī)范、技術標準，達到施工合同要求，特制定本辦法。

（一）施工準備階段。

1、工程開工前，工程部組織設計、監(jiān)理、施工等單位的相關人員進行圖紙會審，并形成圖紙會審紀錄。

2、施工單位必須建立健全工程質量保證體系，并報監(jiān)理及工程部審核。該體系應包括質量計劃、質量目標，質量管理體系的組織架構、人員配備、材料設備配置、質量管理措施及要求等。

3、施工單位必須根據設計圖紙并結合現(xiàn)場的實際情況編制《施工組織設計》報監(jiān)理單位、工程部審核、審批。批準的《施工組織設計》應由工程部、監(jiān)理單位及施工單位分別留存，施工中嚴格執(zhí)行。

4、關鍵部位、關鍵工序必須實行施工技術方案先行審查機制。施工單位在施工前，必須按照規(guī)定程序和要求編制《專項施工方案》，并報監(jiān)理審核、工程部審批。

5、分包施工單位承擔的工程施工方案報總承包單位初審、監(jiān)理單位審核、工程部審批。

位接到通知后必須對照封樣進行監(jiān)督、送檢并組織驗收，工程部專業(yè)工程師須參與材料、設備進場驗收。

7、監(jiān)理單位必須按照規(guī)定編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》報工程部審批。

8、監(jiān)理單位必須對施工單位的分部、子分部工程施工技術交底進行審查，參加重要部位、關鍵工序的技術交底。

（二）施工階段。

1、施工過程中的工程質量控制嚴格實行樣板引路制度。下列工程必須采取樣板引路:樁基工程(復合地基工程);防滲漏體系(地下室防水工程、廁浴間防水工程、屋面及露臺防水工程);外墻外保溫工程;外門窗塞縫工藝;防開裂體系(填充墻的砌筑與抹灰工程);交房樣板間(含公共部位)。

2、施工過程中，施工單位專職質檢員必須保證對應檢查內容全數檢查，并真實填寫檢查記錄。

3、監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師必須跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程。一般工序采用巡視、見證、監(jiān)理旁站，并及時填寫各項檢查表格，做好質量控制檢查記錄。

4、監(jiān)理工程師負責組織隱蔽工程的驗收。工程部專業(yè)工程師必須參與隱蔽工程驗收。

5、工程總監(jiān)應每天(法定工作日內)進行至少一次現(xiàn)場施工質量檢查。保證工程質量檢查記錄的內容真實、客觀并具有追溯性。

6、工程總監(jiān)負責組織每月工程質量專題會議，形成質量會議紀要;必要時，可臨時召開專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程質量問題或工程質量事故。監(jiān)理及施工單位參加，必要時邀請工程管控中心、技術研發(fā)中心和設計人員等參與。

7、工程總監(jiān)負責將質量專題會議上討論的內容形成結論，監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位落實。

9、工程部根據監(jiān)理單位報送的質量報告，結合現(xiàn)場巡查、檢查情況編制工程月報質量管理內容，每月報工程管控中心備案。

10、工程部嚴格履行設計變更程序，控制設計變更部分的施工質量，把好工程變更部分的驗收關。

11、精裝修工程。

（1）、工程部組織各參建方積極完成精裝修工程手續(xù)報建。（2）、精裝修施工單位編制上報的施工方案，由監(jiān)理單位審核，經工程部審批通過后方可實施。

（3）、工程部和監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工單位對精裝修材料樣板的實施工作。

（4）、工程部和監(jiān)理單位負責對精裝修工程材料的質量進行全面監(jiān)控。

（5）、工程部和監(jiān)理單位負責對現(xiàn)場精裝修工程施工進行全面管理。

（6）、工程部和監(jiān)理單位負責對精裝修工程關鍵部位、關鍵工序的驗收。

12、外網配套工程。

13、景觀工程。

（1）、景觀施工單位編制上報的施工方案，工程部審批通過后方可實施;（2）、工程部負責管理現(xiàn)場景觀工程各參建單位，并對現(xiàn)場施工進行全面管理。

（三）工程竣工驗收階段。

1、正式工程竣工驗收之前，工程總監(jiān)應按當地政府規(guī)定組織完成各專項工程驗收，并取得相應專項驗收合格證書。

2、正式工程竣工驗收前，工程總監(jiān)應嚴格按照《分戶驗收作業(yè)指引》組織完成分戶驗收及整改工作。

3、正式工程竣工驗收前，監(jiān)理單位應按照施工單位提出的驗收申請進行工程預驗收。預驗收提出的問題整改完成檢查合格后，由工程總監(jiān)組織正式竣工驗收。

4、施工單位必須按照規(guī)定整改落實竣工驗收中提出的問題，監(jiān)理單位及項工程部督促落實并及時形成核查記錄。

5、工程部負責組織各參建方對精裝修工程進行驗收。

6、工程部負責組織各參建方對外網、道路工程進行驗收;。

7、工程部負責組織各參建方對景觀工程進行驗收，管控中心進行跟蹤監(jiān)督;。

8、工程部負責組織各參建方進行竣工驗收工作;。

（四）質量事故處理。

1、質量事故發(fā)生后，工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同對質量事故進行評判、分級。

2、質量事故發(fā)生后，施工單位應維持現(xiàn)場原狀，嚴禁私自處理。

3、工程質量事故按一般質量事故、嚴重質量事故和重大質量事故分三級處理。

（1）、一般質量事故處理程序:技術審批程序為監(jiān)理單位負責事故原因調查，并編寫質量事故報告報工程部審核、備案;施工單位制定事故處理技術方案報總監(jiān)理工程師審核、工程總監(jiān)審批。

案;施工單位制定事故處理技術方案報總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)審批，設計人員簽字。行政審批程序為總經理負總責，公司總經理發(fā)起，工程技術中心、成本管控中心審核，工程管控中心備案。

（3）、重大質量事故處理程序:技術審批程序為工程部、監(jiān)理單位負責事故原因調查，編寫質量事故報告，工程部審核、公司總經理審批、工程管控中心備案;施工單位制定事故處理技術方案依次報總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、設計人員、總經理審核，工程管控中心審批。行政審批程序為總經理負總責，總經理發(fā)起，工程技術中心、成本管控中心審核，總經理辦公會審批，工程管控中心備案。

4、工程部、監(jiān)理單位負責組織、監(jiān)督施工單位按照批準的事故處理技術方案進行事故處理。

5、事故處理完成后，工程總監(jiān)應組織監(jiān)理單位、施工單位進行鑒定驗收;驗收合格后報工程管控中心備案。

工程進度控制管理辦法。

為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。

一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標控制。

二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。

三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。

四、監(jiān)理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。

五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業(yè)務能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。

六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。

七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。

八、工程項目管理人員應及時協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。

九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現(xiàn)。

工程投資控制管理辦法。

為加強對工程建設過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。

一、工程部應根據工程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經公司總經理審批后實施。

二、對施工單位提出的施工圖預算經監(jiān)理單位審查，并經工程部、合同預算部審核修改后報總經理審定。

三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案，由公司工程分管領導進行審核，批準后實施。

四、對施工單位提出的各種材料、設備計劃，由工程部根據定額和市場信息進行認質認價，并及時反饋給材料設備采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設備款。

五、對因設計變更簽證而超出施工圖預算的各種費用，由工程部進行審核、公司領導批準后按有關規(guī)定程序進行支付。

六、工程部對工程實施過程中的各項成本進行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關領導。

七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經工程部審核并經公司領導審批后支付。

八、工程結(決)算，經工程部、合同預算部審核確定，并經公司領導批準后組織有關審計部門進行審計，并將審計結果通報有關部門。

九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應按合同有關約定及時辦理反索賠，同時積極預防被索賠事件的發(fā)生。

十、工程部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。

工地安全、文明施工管理辦法。

為確保施工安全，防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。

工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理：

一、安全。

1、制定安全管理目標。

2、建立安全生產責任制。

3、在施工組織設計中編制安全施工技術措施。

4、定期進行安全教育，加強安全防范意識。

5、進行分部(分項)工程安全技術交底。

6、定期進行安全檢查，消除安全隱患。

7、現(xiàn)場安全標志齊全、醒目。

8、特種作業(yè)人員應持證上崗。

9、按規(guī)定上報工傷事故。

10、完善現(xiàn)場安全設施。

二、文明施工。

1、按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔。

2、對施工現(xiàn)場進行封閉管理。

3、施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施。

4、按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設施。

5、完善施工現(xiàn)場防火制度和設施。

6、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行。

7、完善施工現(xiàn)場標牌。

8、完善生產工人各種生活設施。

9、健全保健急救人員和器材。

三、突發(fā)事件處理。

在遇到危及生命、財產安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應及時根據現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應急措施，避免事態(tài)擴大。有關情況應及時向公司報告。

突發(fā)事件處理完畢后，應及時向公司提交處理報告。

四、其他。

現(xiàn)場安全、文明施工要嚴格按照相關法律法規(guī)、規(guī)范及《×××地產施工現(xiàn)場安全文明管理標準》的要求執(zhí)行。

材料、設備供應管理辦法。

為對工程材料、設備的供應與實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法工程部組織實施。

一、甲方供應材料、設備由公司工程部負責組織采購供應，其它材料、設備由施工單位自行采供。

二、甲供材料、設備的計劃由施工單位提出，監(jiān)理單位和工程部審核后，報主管領導審定后執(zhí)行。

三、由施工單位采購的甲方所指定材料、設備的品牌、規(guī)格，施工單位應按要求向甲方、監(jiān)理單位進行報審，并提供相關資料。（有樣品的要求與樣品一致）。

四、甲供材料、設備供應計劃審批程序。

1、施工單位在領取施工圖后一個月內提交“甲方供應材料、設備，總供應計劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設備)詳細供應計劃；特殊規(guī)格的材料及設備應提前60天申報計劃。

2、監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設備供應計劃進行審核后，報公司工程部審核確認。

3、工程部對材料、設備供應計劃進行匯總和復核經主管領導審定后，進行采購供應。

4、設計變更及其它原因引起的急需材料(設備)不能在規(guī)定時間內申報的，應由監(jiān)理單位審查、工程部核實報主管領導審定后安排加急采供。

5、中型設備及特殊設備的采供，在施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報主管領導審定安排采購。

五、甲供設備到場后，設備供應商應攜帶產品質量證明書及相關技術資料向施工單位申報驗收，合格后方可準許安裝。

六、施工單位自購“認質認價”材料、設備的確認按照下列流程進行：自購“認質認價”材料、設備由施工單位按照設計要求和規(guī)定格式提交認價清單申請報監(jiān)理單位，認價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數量、價格及生產廠家和質量要求等。

l、施工單位確認自購“認質認價”材料、設備的規(guī)格、型號、數量和質量符合設計要求后，報工程部確認。

2、工程部根據設計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設備的性能及價格予以審核后，報主管領導審定批準。

3、認價申請清單一式二份，施工單位一份、工程部一份，需要時按實增加。

七、工程部負責記錄甲供材料、設備臺帳，定期接受公司審查。

工程簽證管理辦法。

為嚴格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責實施。

一、經濟簽證實行四級(監(jiān)理、成本部、工程部、公司總經理)簽認制。注：經濟簽證超過2萬元，應由公司總經理確認簽字。

二、工程簽證指：施工合同中沒有預見到的工作內容，或無法根據圖紙進行計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應向施工單位付款的人工、機械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。

三、工程經濟簽證依據：

l、施工合同的有關規(guī)定；

2、工程部的書面通知書；

3、工程設計變更通知單；

4、經總經理確認的會議紀要；

5、監(jiān)理單位擬定、工程部確認的現(xiàn)場書面指令；

6、經監(jiān)理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。

四、施工單位在辦理簽證前，應通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內容應由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實。

五、簽證工程量須經三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認測量成果。

六、施工單位在工程簽證內容確認工作完成7日內，將經濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報送時應附有簽證依據文件(見第三條)。簽證附件還應包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。

七、監(jiān)理單位應在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關責任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經濟簽證資料報工程部復核。

八、工程部在接到經監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內，就簽證所涉及的計價依據、合同關系、扣款關系、結算關系等內容以及費用支出的合理性簽署意見后報總經理簽認。

九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，工程部一份。工程部專冊進行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。

十、工程經濟簽證的時效性規(guī)定：施工單位應按第六條規(guī)定的時限內辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內完成簽證審核工作，工程部和總經理在7日內完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時間內辦理簽證，監(jiān)理單位有權按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關工程量。

十一、公司總經理有權對不符合事實的虛假簽證和責任單位進行經濟處罰，直至建議終止合同。

工程進度付款管理辦法。

為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報公司批準。

二、施工單位的進度付款申報程序。

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。

2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。

3、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。

三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查。

1、監(jiān)理單位以其質監(jiān)合格的工程量為依據進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。

2、監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。

3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責完成合格工程量審核)、預算監(jiān)理工程師(負責預算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報工程部。

4、監(jiān)理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。

四、公司及工程部應按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。

1、工程部有關專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經工程部負責人簽字后，在28日前報公司審核。

2、公司合同預算部復核價款，并審查是否在預算控制范圍內。

3、經合同預算部審定的進度款支付憑證經公司總經理確認審簽后付款。

4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的80％以內。(合同另有特殊約定的除外)。

5、合同預算部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式四份，工程部、合同預算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。

工程竣工驗收及移交管理辦法。

為對工程竣工驗收和移交實施有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

一、驗收的基本程序。

工程驗收應遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。

二、竣工驗收應具備的條件：

1、完成建設工程設計和施工合同約定的各項內容；

2、完整的技術檔案資料；

3、工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的技術證明文件和檢驗試驗報告；

4、勘察、設計、建設、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；

5、施工單位簽署的工程保修書；

6、其他竣工必須的技術整理。

三、工程的竣工驗收。

1、單位工程的竣工驗收：

(1)單位工程及根據行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內容后，經施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

(2)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的14日內，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經監(jiān)理單位復查合格后，出其審查完畢的竣工資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質量評價報告、監(jiān)理質量報告等一式四份提交公司，申請工程正式驗收。

(3)公司在收到驗收報告的14日內，完成對施工單位竣工報告和資料的復查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質量檢驗資料的審查。通知并組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關責任方并限期整改完畢。經復查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責任期。

2、單項工程竣工驗收。

(1)單項工程(或分期建設的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。

(2)根據公司批準的工程項目分期建設計劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設的工程項目)應在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。

(3)單項工程(或分期建設的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內容、經施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗收，同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

(4)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的14天內，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質檢站報送“竣工驗收質量監(jiān)督通知書”及相關資料，并會同質檢站、建設單位進行驗收檢查，同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經監(jiān)理單位復查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單，及監(jiān)理單位“工程質量評價報告”、“監(jiān)理質量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部，由工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)。

(5)竣工驗收時，應按要求通知質檢站進行驗收的監(jiān)督工作。(6)對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責任單位，并限期整改完畢，經復查合格后，由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單項工程進入缺陷責任期。

(7)單項工程通過竣工驗收并辦理移交前，由施工單位負責對已完成工程的保管和維護。

3、建設項目或分期建設項目的綜合驗收。

建設項目所有內容均完工并通過竣工驗收后，由工程項目的監(jiān)理單位向工程部提交項目竣工驗收報告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗收報告后，按照《建設項目綜合驗收管理辦法》的規(guī)定組織項目的綜合驗收。

四、工程移交。

1、建設項目移交驗收應具備的條件。

(1)工程項目已竣工并經質檢站、人防、消防、防雷等有關部門驗收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視等已接通，信息及電話具備裝機條件。

(2)工程項目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。

2、建設項目移交工作程序。

(1)工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位；(2)工程部根據項目建設進度要求，在工程項目通過竣工驗收后的7天內完成向物業(yè)公司的移交。工程部應在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關單位，并將經公司批準的移交驗收應提交的資料提交物業(yè)公司。

(3)移交驗收應提交的資料a)單項工程移交清單。

b)竣工驗收報告及相關質量檢查資料一套c)竣工圖紙一份d)房屋鑰匙。

e)各種智能卡(電、天然氣、給水等)。(4)移交驗收的程序。

a)物業(yè)公司根據工程移交清單逐項檢查核對。

b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收，移交工作完成。

建設項目綜合驗收管理辦法。

本辦法由工程部具體組織實施。

一、綜合驗收應具備的條件：

1、建設項目綜合驗收申請報告和規(guī)劃報建、審批手續(xù)完備，竣工資料齊全；

2、單項工程應按照《工程竣工驗收及移交管理辦法》驗收合格；

3、建設項目的外部環(huán)境以及與之相關的配套設施符合設計要求、具備使用功能。主要內容包括：

(4)供電、供天然氣、給水、排水(雨水、污水等)設施；

(5)環(huán)衛(wèi)設施；(6)商業(yè)服務設施；

(7)停車場(含機動車、自行車)。

工程部部門職責和崗位職責篇十一

一、全面負責本部門的日常管理工作。

二、全面負責工程建設項目的管理工作，負責監(jiān)督和指導施工單位、監(jiān)理單位，按照設計圖紙要求完成工程內容，對項目的質量、安全、進度進行有效控制。

三、負責工程項目開工前后各種手續(xù)的辦理及施工合同的簽署工作。

四、負責新技術、新材料、新工藝的引進、推廣和應用。

五、負責審核施工單位工程預算、施工設計、擬定施工合同，提出工程項目的資金、材料、工期計劃。

六、負責簽署各類工程文件，協(xié)調處理施工過程中存在的各類疑難問題。

七、負責審核施工單位工程結算、各類工程款項的申報及初審，上報公司上級領導。

八、負責主持召開工程管理例會，全面安排工程管理的各項工作。

九、負責組織工程檢查、竣工驗收與移交、資料備案等工作。

十、推進公司文化建設，維護公司在當地的良好形象，代表公司與政府部門和其它單位進行溝通、交流。

一、制定本部門管理制度并實施、確保日常管理工作的正常運轉。

二、指導、支持部門員工的工作，給予技術開發(fā)專員足夠的技術支持，保證新技術的開發(fā)。

三、負責編、復、審工程項目的實施性施工組織設計。

四、負責工程項目施工進度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態(tài)管理與監(jiān)控。

五、負責工程項目施工安全，全面監(jiān)管工程質量，及時協(xié)調處理工程施工過程中的各類問題。

六、負責工程技術部內部的組織管理工作，控制部門預算，降低費用成本。

七、負責制定工程技術部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施。

八、負責簽署工程文件，配合工程部經理做好各類工程手續(xù)的辦理及施工單位所提交材料的審核。

九、負責指導部門員工制定階段工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，組織部門員工內部培訓及學習。

一、在工程部長的領導下，認真遵守公司的各項規(guī)章，努力工作，認真執(zhí)行城鎮(zhèn)燃氣規(guī)范、質量評定標準、管道工藝標準、技術操作規(guī)范，代表公司對所負責工程項目的現(xiàn)場管理工作。

二、全方位監(jiān)督、管理公司開工的所負責的工程項目，協(xié)調施工現(xiàn)場的“三通一平”、圖紙會審以及管線的驗線工作，要求并監(jiān)督施工單位各類資料的提交。嚴格執(zhí)行設計文件，并負責協(xié)調管道工程的設計變更后工程和材料的簽證工作，負責協(xié)調施工現(xiàn)場各項調解工作。負責監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司對工程的監(jiān)理工作情況。

三、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督項目工程的施工質量，負責分項工程的檢查驗收工作，對于在施工過程中發(fā)生的工程安裝質量問題及時處理，并向工程部部長及分管領導匯報。

四、積極將新技術應用到開工項目的建設中，做到有計劃、有措施，科學的組織施工，加強安裝工程質量的督促與管理，確保工程項目各項指標的完成。

五、對項目工程使用的原材料、輔材、半成品或成品設備等質量有權進行檢查、抽查、審核。對于發(fā)現(xiàn)的不合格材料有權責令施工單位停止使用，對使用不合格材料的分項工程有權令其返工，同時報公司主管領導。

六、制定動火作業(yè)的報告、負責動火現(xiàn)場的監(jiān)護，確保動火作業(yè)的安全。

七、全方位實施兼職安全員職能，參與工程中發(fā)生的質量事故的分析和處理工作，全面做好各類安全問題的記錄。

八、對施工單位所報工程施工進度進行檢查，負責監(jiān)督落實已竣工的安裝項目及資料呈報，確認施工單位自檢合格后進行工程驗收。

九、認真做好各項隱蔽工程的質量及工程量的驗收工作，遵守先驗收簽證，再做下道施工工序的原則，嚴禁簽署回憶性工程量簽證，同時檢查施工單位隱蔽工程資料，確認資料和工程量的及時可靠、真實有效。

十、做好施工日志，每天要檢查工程計劃進度實施情況，施工進度及質量問題做好總結每周五上午書面呈交于部門負責人。

十

一、積極參與公司應急救援工作，協(xié)助配合其他部門工作，完成領導安排的其它工作。十。

二、積極參加崗位及安全培訓及學習，提升業(yè)務素質。工程部資料員崗位職責。

一、認真貫徹執(zhí)行國家、公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照檔案管理規(guī)范和制度管理各種檔案。

二、負責各種原始記錄和統(tǒng)計資料的收集、匯總及保管工作，同時做好各類工程資料的初審。

三、按時填寫各種資料、統(tǒng)計報表，及時上報部門及公司領導。保證各種工程數據齊全、完整、準確、可靠。

四、負責工程檔案的分類、建卡、保管及借閱登記工作。負責檔案的防盜、防火及防潮等安全保管工作和到期檔案的鑒定工作，提出銷毀意見，編寫銷毀名冊。

五、遵守保密制度，未經領導同意，嚴禁工程資料外借。

六、上崗期間，必須穿工作服，佩戴工作牌，嚴禁大聲喧嘩、串崗。樹立良好的服務品德，積極參加政治、業(yè)務及安全學習，不斷提高自身素質。

七、積極參與公司應急救援工作，協(xié)助配合其他部門工作，完成領導交辦的其它工作。

工程部部門職責和崗位職責篇十二

1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規(guī)定的多項職責。2．主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。3．主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。4．組織策劃設計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優(yōu)化設計。5．認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。6．組織設計圖紙內部預審，協(xié)調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7．協(xié)調召開工程例會和專題協(xié)調會。

8．參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續(xù)。9．協(xié)助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。10．組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統(tǒng)和安全保證體系。11．負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及多協(xié)作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。

12．主持對工程建設有關協(xié)作單位的協(xié)調工作，協(xié)調工程各方的關系。13．組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

14．協(xié)助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。15．負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發(fā)。16．監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

17．組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。18．完成上級主管安排的其它工作。

19．協(xié)調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。

20．為項目部提供全面的技術指導，指導項目部編制管理規(guī)劃和管理實施細則。21．負責項目部引用外來技術文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。22．督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23．指導項目部人員做好工程資料歸檔工作。

1．在設計階段，本著滿足使用功能和經濟合理的要求，提出結構專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助有關部門提出設計評審意見。

2．必要時參與策劃和組織專家評審會、鑒定會。3．針對工程結構設計對材料選擇、檢查驗收等提出要求。4．協(xié)助監(jiān)督設計單位完成設計進度計劃，保證施工進度需要。

5．負責審查施工組織設計和施工方案以及預防結構質量事故和偏差的糾正措施方案。

6．監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準線和細部放線尺寸。

7．監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設備數量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數量與質量；負責對材料抽樣送檢，審核半成品、構配件和結構的檢驗試驗報告的管理，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。

8．負責核查承包商是否具備開工、復工的條件，參與檢查和調查工程質量安全事故。

9．督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工。10．核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。11．負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調，組織現(xiàn)場安全文明施工、質量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。

12．參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。

13．負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。14．協(xié)助本專業(yè)的工程結算的審查。

15．負責編制本專業(yè)的管理細則，并報公司批準執(zhí)行。16．認真做好工程師日志和專業(yè)總結。

1．協(xié)助有關部門完善本專業(yè)功能設計要求和修改建議。

2．審查本專業(yè)設計的技術經濟指標的合理性、與國家有關規(guī)定的具體要求和設計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經濟性（節(jié)省投資）要求。

3．負責提出給排水專業(yè)設計的審圖意見，提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。

4．負責編制給排水專業(yè)管理細則，并報公司批準實施。；5．參加給排水專業(yè)圖紙會審和設計交底。6．參與審查施工方案或施工組織設計。7．負責給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調工作。

8．在開工前和施工過程中，檢查用于工程的管道材料、設備的包裝、質量、數量、專用工具、備品、備件及隨箱文件，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。

9．審查設計中管道及設備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學、先進、合理、可行。

10．負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。

11．督促監(jiān)理擬定質量管理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據具體情況進行動態(tài)調整。

12．負責專業(yè)質量計劃的實施，針對工程設計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調整、聯(lián)合試運行測試等全部工作范圍內的質量要求與設計、規(guī)范相符。

13．審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。

14．核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。15．參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16．負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。17．協(xié)助本專業(yè)的工程結算的審查。

18．工程保修期的質量問題判斷處理、提出意見。19．認真做好工程師日志和專業(yè)總結。

1．協(xié)助有關部門完善本專業(yè)功能設計要求和修改建議。

2．審查本專業(yè)設計的技術經濟指標的合理性、與國家有關規(guī)定的具體要求和設計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經濟性（節(jié)省投資）要求。

3．負責提出電氣專業(yè)設計的審圖意見，提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。4．負責編制電氣專業(yè)管理細則，報公司批準實施。

5．參加本專業(yè)設計交底和圖紙會審，審查設計中設備、網絡、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、先進、合理、可行。

6．協(xié)助做好電氣工程的施工招標工作，使工程質量和使用功能得以保障。7．在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設備，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。

8．協(xié)助審查施工方案或施工組織設計。9．負責對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調工作。

10．負責對進場材料、設備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。

11．督促監(jiān)理單位擬定質量管理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，在計劃實施過程中根據具體情況進行動態(tài)調整。

12．負責專業(yè)質量計劃的實施，針對工程設計、采購、施工、檢查、測試、調試、試運轉和總體控制等全部工作范圍內的質量要求進行。

13．審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。

14．核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。15．參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16．負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。17．協(xié)助本專業(yè)的工程結算的審查。

18．嚴格審查施工臨電敷設和供電方案，經常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。

19．處理保修期內的施工質量問題，及時聯(lián)系承建商處理。20．認真做好工程師日志和專業(yè)總結。

1、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1）負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

2）收集整理過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。

2、參加分部分項工程的驗收工作。

1）負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。

2）監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時與工程進度同步。

3）竣工后負責將文件資料、工程資料立卷并按時移交到公司檔案室。

4）負責向市城建檔案館的檔案移交工作。

3、負責與項目有關的各類合同的檔案管理工作。

4、負責工程部的文件打印和辦公設備的維護管理。

5、完成工程部經理交辦的其他任務。

1、能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、按照國家工程造價的有關文本和工程合同及本公司資金管理辦法審核確定施工進度，為撥付進度款提供準確的依據。

3、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。

4、工程竣工驗收后，即使進行竣工工程的決算工作，并報相關領導簽字認可。

5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、參加工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、參加各分部、分項工程的驗收工作和竣工驗收工作，及時完成領導交辦的其他工作。